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第1篇：企業經營概況范文

第一節產品定義

第二節產品用途

第三節 中國高端礦泉水市場特點分析

一、產品特征

二、價格特征

三、渠道特征

四、購買特征

第四節行業發展周期特征分析

第二章 20xx-20xx年中國高端礦泉水行業環境分析

第一節中國經濟發展環境分析

一、中國GDP分析

三、固定資產投資

三、城鎮人員從業狀況

四、恩格爾系數分析

五、20xx-20xx年中國宏觀經濟發展預測

第二節中國中國高端礦泉水行業政策環境分析

一、產業政策分析

二、相關產業政策影響分析

第三節中國中國高端礦泉水行業技術環境分析

一、中國中國高端礦泉水技術發展概況

二、中國中國高端礦泉水產品工藝特點或流程

三、中國中國高端礦泉水行業技術發展趨勢

第三章 20xx-20xx年中國高端礦泉水行業國內外市場發展分析

第一節 20xx-20xx年中國高端礦泉水行業國際市場分析

一、中國高端礦泉水國際需求規模分析

二、中國高端礦泉水國際市場增長趨勢分析

第二節 20xx-20xx年中國高端礦泉水行業國內市場分析

一、中國高端礦泉水國內需求規模分析

二、中國高端礦泉水國內市場增長趨勢分析

第三節 中國高端礦泉水行業未來發展預測分析

第四章 20xx-20xx年中國高端礦泉水行業各地區產銷率數據分析

第一節中國中國高端礦泉水行業產銷率調查

一、中國高端礦泉水行業工業總產值

二、中國高端礦泉水行業工業銷售產值

三、中國高端礦泉水行業產銷率調查

第二節中國華北地區中國高端礦泉水行業產銷率調查

一、中國高端礦泉水行業工業總產值

二、中國高端礦泉水行業工業銷售產值

三、產銷率

第三節中國東北地區中國高端礦泉水行業產銷率調查

一、中國高端礦泉水行業工業總產值

二、中國高端礦泉水行業工業銷售產值

三、產銷率

第四節中國西北地區中國高端礦泉水行業產銷率調查

一、中國高端礦泉水行業工業總產值

二、中國高端礦泉水行業工業銷售產值

三、產銷率

第五節中國華東地區中國高端礦泉水行業產銷率調查

一、中國高端礦泉水行業工業總產值

二、中國高端礦泉水行業工業銷售產值

三、產銷率

第六節中國中南地區中國高端礦泉水行業產銷率調查

一、中國高端礦泉水行業工業總產值

二、中國高端礦泉水行業工業銷售產值

三、產銷率

第七節中國西南地區中國高端礦泉水行業產銷率調查

一、中國高端礦泉水行業工業總產值

二、中國高端礦泉水行業工業銷售產值

三、產銷率

第五章 20xx-20xx年中國高端礦泉水行業進出口分析

第一節 中國高端礦泉水出口狀況分析

一、出口金額規模分析

二、出口數量規模分析

三、出口價格分析

第二節 中國高端礦泉水進口狀況

一、進口金額規模分析

二、進口數量規模分析

三、進口價格分析

第六章 20xx-20xx年中國中國高端礦泉水市場競爭分析

第一節 中國高端礦泉水發展現狀分析

第二節 中國高端礦泉水市場競爭現狀分析

一、生產廠商之間的競爭

二、潛在進入者的威脅

三、替代品競爭分析

四、供應商議價能力

五、顧客議價能力

第三節 中國高端礦泉水行業發展驅動因素分析

一、中國高端礦泉水行業的長期增長性

二、政府中國高端礦泉水政策的變動

三、中國高端礦泉水全球化影響

第七章 20xx-20xx年中國高端礦泉水產業渠道分析

第一節 20xx年國內中國高端礦泉水產品的經銷模式

第二節 中國高端礦泉水行業國際化營銷模式分析

第三節 20xx年國內中國高端礦泉水產品生產及銷售投資運作模式分析

一、國內生產企業投資運作模式

二、國內營銷企業投資運作模式

三、外銷與內銷優勢分析

第八章 中國高端礦泉水主要生產廠商發展概況

第一節、重點企業

一、企業概況

二、企業主要經濟指標分析

三、企業成長性分析

四、企業經營能力分析

五、企業盈利能力及償債能力分析

第二節、重點企業

一、企業概況

二、企業主要經濟指標分析

三、企業成長性分析

四、企業經營能力分析

五、企業盈利能力及償債能力分析

第三節、重點企業

一、企業概況

二、企業主要經濟指標分析

三、企業成長性分析

四、企業經營能力分析

五、企業盈利能力及償債能力分析

第四節、重點企業

一、企業概況

二、企業主要經濟指標分析

三、企業成長性分析

四、企業經營能力分析

五、企業盈利能力及償債能力分析

第五節、重點企業

一、企業概況

二、企業主要經濟指標分析

三、企業成長性分析

四、企業經營能力分析

五、企業盈利能力及償債能力分析

第九章 20xx-20xx年中國高端礦泉水行業相關產業分析

第一節 中國高端礦泉水行業產業鏈概述

第二節 中國高端礦泉水行業上游運行分析

一、中國高端礦泉水行業上游介紹

二、中國高端礦泉水行業上游發展狀況分析

三、中國高端礦泉水行業上游對中國高端礦泉水行業影響力分析

第三節 中國高端礦泉水行業下游運行分析

一、中國高端礦泉水行業下游介紹

二、中國高端礦泉水行業下游發展狀況分析

三、中國高端礦泉水行業下游對中國高端礦泉水行業影響力分析

第十章 20xx-20xx年中國中國高端礦泉水行業發展前景預測分析

第一節 20xx-20xx年中國中國高端礦泉水產品發展趨勢預測分析

一、中國高端礦泉水制造行業預測分析

二、中國高端礦泉水技術方向分析

三、中國高端礦泉水競爭格局預測分析

第二節 20xx-20xx年中國中國高端礦泉水行業市場發展前景預測分析

一、中國高端礦泉水供給預測分析

二、中國高端礦泉水需求預測分析

三、中國高端礦泉水市場進出口預測分析

第三節 20xx-20xx年中國中國高端礦泉水行業市場盈利能力預測分析

第十一章 20xx-20xx年中國中國高端礦泉水產業投資機會與風險研究

第一節20xx-20xx年中國中國高端礦泉水產業投資機會分析

一、地區投資機會研究

二、行業投資機會研究

三、資源開發投資機會研究

第二節20xx-20xx年中國中國高端礦泉水產業投資風險分析

一、政策風險分析

二、市場風險分析

三、技術風險分析

四、財務風險分析

第2篇：企業經營概況范文

關鍵詞：經濟策略 企業經營管理 影響

在社會主義市場經濟體系下，宏觀經濟策略對企業經營管理有重要作用，特別是對企業決策有重要作用。要想使宏觀經濟策略更好的發揮其作用，就應該對財政策略和貨幣策略進行相應的分析。如何將經濟策略更好的運用到企業經營管理中，已經成為企業經營管理的重點。

一、宏觀經濟策略概況

所謂的宏觀經濟策略就是國家或政府有意識、有計劃的運用相應的政策，對宏觀經濟的運行進行調節，以滿足一定政策性目標。宏觀調控就是公共財政的基本職責，也就是公共財政，其主要作用是為了更好的彌補市場損失，向社會提供必要的公共服務分配行為或是相應形式的經濟行為。宏觀策略是以充分就業、物價穩定、經濟增長、國際收支平衡等為目標的。充分就業是指勞動就業，也可以指包括勞動資源在內的一切資源被充分利用的狀態；物價穩定就是指整個經濟社會總體物價的穩定，其一般是通過價格指數和服務價格進行衡量的，只要是價格水平相對穩定即可；經濟增長就是保證經濟持續穩健、均衡的發展；國際收支平衡就是國際收支的赤字或是盈利保持在規定的范圍內。

二、宏觀經濟策略對企業經營管理的影響

1、貨幣策略對企業經營管理的影響

所謂的擴張性貨幣策略就是市場需求較冷的狀況下，政府通過增加貨幣供給，降低利率，以刺激消費，使總需求有所增長。這種策略在需求增加或失業增加的狀況下，也會采用貨幣策略。一般情況下，增加貨幣供給有兩種，一種是降低存款準備率，一種是降低再貼限現率。無論是哪種手段對都會對市場供求關系有重大的影響，對企業管理也有一定的影響。在這種情況下，企業經營管理就需要一個變量，來降低企業成本。企業在經營管理中需要降低的成本，就應該從企業資本、勞動力兩方面著手，不僅要提高資本的比重，還要降低勞動力的比重，同時也要積極的吸收資本，進行相應的資本儲蓄，但是這里的資本儲蓄，必須在企業可以承受的范圍內進行。此外，還要結合公共關系的需求，對生產要素進行適當調整，以達到降低成本的目的；所謂緊縮性的貨幣策略就是政府通過減少貨幣供給，提高利率，對相應的需求進行抑制。緊縮性貨幣策略，正常情況下，可以達到抑制總產出的目的。但是總產出過少也會減少國家收入，甚至會抑制經濟發展，會給企業造成重創。在這種情況下，就應該對產品進行適當的調節，并適當的降低資本成本要素的比重。同時也應該適當的吸收勞動力，適時的對產品進行更新、對員工進行培訓，也可以用資本儲蓄或是銀行投資對相應的產業進行調整，使企業在市場上占有有利地位。

2、財政策略對企業經營管理的影響

財政策略包括擴張性財政策略和緊縮性財政策略。擴張性財政策略就是在經濟運行狀況較差的情況下，政府為了刺激消費，采取增加政府支出和減少稅收的方法以增加人們的收入，實現充分就業。當市場上出現需求大于供給的情況下，政府就采用這種策略。一旦政府采取這樣的經濟策略，企業就應該將自身實際和社會需求及國家經濟策略結合起來，并對其進行相應的分析，為企業作出正確決策提供相應依據。要想作出正確的決策，企業就應建立健全的管理體系，以保證采購到到市場銷售環節與客觀要求相一致。企業要知道在這時期，市場對商品的需求量是有限的，應該及時對相應產品的數量及品質進行相應的調節，以便在保證利潤的同時，也能更好的滿足市場需求。企業要明確現有的擴張性策略是暫時的，要時刻關注國家相關的經濟策略和市場需求，把握市場規律、消費心理，對產品更新換代，以便更好的實現企業價值。這些新的策略雖然不能一步到位，但是在企業經營管理中，擴張性策略卻有促進性作用；緊縮性財政策略就是政府在經濟較熱情況下，政府通過支出或是稅收等方法，來抑制經濟增長和通貨膨脹，以達到穩定物價的目的。國家一旦采取緊縮財政策略就會給企業生產經營帶來一定的損失，特別是中小企業。緊縮財政策略不僅會減少資金外貸，同時也會使企業出現資金困難狀況，且短時間內企業利潤得不到保證。在這種情況下，企業就應該有步驟的對相應策略進行調整，根據市場的實際狀況有計劃的減少不適合市場需求的產品產量。要不斷的研究產銷對路的新產品，并對產品進行升級，在市場供求關系的引導下，將相應的產品投入市場。

三、結束語

隨著市場經濟的快速發展，經濟策略對企業經營管理的作用呈上升趨勢。在經濟策略中，宏觀經濟策略是比較重要的，其不僅包括貨幣策略，也包括財政策略。這兩種經濟策略對企業管理都有促進作用，通過這兩種經濟策略，企業通過經濟策略中的相應規定，能正確的把握供求關系，根據相應的信息對企業生產經營活動進行相應的調整，以促進現代化企業的發展。

參考文獻：

[1]易冰娜.人民幣升值對我國經濟宏觀調控的影響[J].科技咨詢導報，2007；13

[2]李巍.淺析財務管理在企業經濟管理中的作用[J].品牌(理論月刊)，2011；06

第3篇：企業經營概況范文

【關鍵詞】郵政速遞物流企業；內部會計控制機制；發展情況；市場競爭力

注重郵政速遞物流企業內部會計控制機制的建立，能夠為該企業長期發展中治理結構的優化提供科學保障，促使其實踐生產活動得以順利開展，適應當前形勢變化要求的同時加快郵政速遞物流企業改革步伐。因此，需要根據實際情況，從不同的角度考慮，建立起符合郵政速遞物流企業可持續發展的內部控制機制，促使企業能夠處于穩定的發展狀態，保持自身良好的經濟效益與社會效益，并在未來的發展過程中提高自身的社會影響力。

一、郵政速遞物流企業內部會計控制機制建立的必要性分析

第一，郵政速遞物流企業在當前的形勢下需要注重自身的深化改革，保持良好的企業治理結構，從而為自身經濟效益的持續增加提供保障。在此背景下，若郵政速遞物流企業能夠在生產實踐中建立起有效的內部會計控制機制，將會為其生產計劃的順利實施提供科學指導，促使其財務工作落實中的問題發生率得以降低，不斷提升企業發展過程中的經營管理水平。因此，需要郵政速遞物流企業能夠重視內部會計控制機制，從而為自身的長遠發展注入活力。第二，內部會計控制機制實際作用的充分發揮，能夠對郵政速遞物流企業的經營過程進行嚴格監督，促使其中存在問題能夠得到及時處理，并為企業經營計劃的制定與實施提供保障。同時，在內部會計控制機制的作用下，有利于加強郵政速遞物流企業市場經營風險分析，促使企業經營活動開展中的風險預控水平得以不斷提升，降低企業生產經營成本的同時有利于實現郵政速遞物流企業改革目標。第三，由于郵政速遞物流企業實踐過程中的業務量較大，需要對其資金進行科學管理，并確保財務報告的真實有效性。而內部會計控制機制的建立，能夠使企業的財務信息真實性得到科學保障，確保其資金運用的合理性，并使企業未來發展中的財務報告得以不斷完善，實現現代郵政速遞物流企業既定的發展目標，并為其后續生產經營計劃的順利實施奠定基礎，滿足企業各項業務開展要求。

二、郵政速遞物流企業內部會計控制機制建立的相關原則

作為內部控制的重要組成部分，內部會計控制實踐應用中的作用效果良好，有利于滿足現代企業發展要求，郵政速遞物流企業亦不例外。當郵政速遞物流企業結合自身的實際情況建立起有效的內部會計控制機制時，將會給其會計信息的有效利用、財產物資安全等提供保障，并確保企業會計活動開展中的監督有效性，保持其良好的會計信息質量，全面提升郵政速遞物流企業實踐過程中的管理水平。

（一）全面推進原則

在郵政速遞物流企業的各個生產環節中，為了做好相關的記錄工作，需要加強財務核算，并對其核算過程進行科學的監督與管理。在此期間，企業應注重內部會計控制機制實際作用的充分發揮，對郵件的攬收、運輸等環節進行監管，并重視企業投資建設、內部管理等環節的全面把控，確保內部會計控制機制建立能夠達到郵政速遞物流企業的具體要求。

（二）制度方面的監督原則

為了確保內部會計控制機制的建立有效性，需要考慮與之相關的方式，像授權審批控制、不相容職責分離等，促使郵政速遞物流企業經營過程中內部監督狀況良好性，規范企業經營行為的同時確保會計信息的真實有效性，并為財務部門及管理人員的監督檢查提供支持，實現企業經營過程中的全面管理。

（三）有效取舍原則

在郵政速遞物流企業生產經營及管理過程中，內部會計控制機制的建立與實施，能夠提升企業的生產經營及管理水平。但是，實踐過程中為了降低內部會計控制成本，實現資源的優化配置，需要在建立郵政速遞物流企業的過程中嚴格遵守有效取舍原則要求，在保證企業整體效益良好的前提條件下，以成本最低化、效益最大化為主要目標進行合理取舍，對郵政速遞物流企業的重點環節進行監督與管理，滿足企業實踐生產活動開展要求。

三、郵政速遞物流企業內部會計控制建立的相關舉措

（一）注重內部審計，加強審計監督

在對郵政速遞物流企業內部狀況及經營活動進行監督與評價時，需要注重內部審計，并加強審計監督，確保其監督與評價有效性。實現這樣的發展目標，需要郵政速遞物流企業能夠做到：（1）設立專業的內部審計機構，并選擇專業素養好、責任意識強、實踐經驗豐富的人員擔當，促使內部審計使用中實際作用的充分發揮；（2）在郵政速遞物流企業經營及內部管控中，應將內部審計工作落到實處，并加強審計監督，對企業的財務活動進行深入檢查，促使企業能夠在長期的實踐過程中形成有效的內部會計控制機制，保持其良好的生產效益及經營管理水平。郵政速遞物流企業內部會計控制機制建立中采用內部審計的方式對企業整體概況進行監督與審查時，需要從以下方面入手：1.對郵政速遞物流企業的制度執行情況進行審查。實踐過程中從企業內部控制入手，在內部審計的支持下，對其所有的規章制度的合理科學性、完善性等進行分析，并加強這些制度的執行情況監督，促使這些制度的執行效果能夠達到郵政速遞物流企業內部控制要求。2.對郵政速遞物流企業的財務核算進行審查。作為內部審計的重要組成部分，財務核算是否準確，體現著企業整體的財務工作水平。因此，需要從資金審計、負債審計、損益審計等方面入手，對郵政速遞物流企業的財務核算進行必要的審查。3.對郵政速遞物流企業經濟事項進行審查。在內部審計的作用下，對企業的離任審計、重大決策事項的實施狀況進行審查，能夠減少郵政速遞物流企業的經濟損失，提高實際問題處理效率的同時有利于建立起高效的內部會計控制機制。

（二）重視財務隊伍建設，提升相關人員的工作水平

郵政速遞物流企業在建立內部會計控制機制的過程中，也需要2017年第11期下旬刊（總第679期）時代Times重視財務隊伍建設，并提升相關人員的工作水平。具體表現在：第一，充分考慮內部會計控制機制的實際作用，對當前企業財務部門及財務工作人員的實際概況進行深入分析，找出其中存在問題并加以處理，并通過開展專業的培訓活動，全面提高財務工作者的綜合素質，進而壯大財務隊伍力量，促使郵政速遞物流企業發展中能夠積累更多的實踐經驗，從而為內部會計控制機制的建立及完善提供參考依據；第二，建立高效的績效考核機制，促使郵政速遞物流企業的財務工作人員在具體的工作崗位上能夠發揮出自身的職能作用，明確自身的職責所在，在企業經營、管理等環節中規范自身的實際操作行為，提升對內部會計控制機制建立必要性的正確認識，從而為企業經營及管理狀況的改善提供保障，確保其內部會計控制機制使用中實際作用的充分發揮；第三，結合內部控制機制的建立要求及作用，注重郵政速遞物流企業財務隊伍建設中評價體系的建立，促使財務人員的工作積極性能夠不斷提高，且在這些人員與企業管理人員的共同努力下，積極探索符合郵政速遞物流企業可持續發展的內部會計控制機制，確保其經營及管理過程的監督有效性。

（三）加強信息技術使用，實現會計信息資源的整合利用

當前形勢下信息技術的實際應用范圍正在擴大，能夠為信息的采集、分析及處理提供必要的技術支持。因此，需要在建立郵政速遞物流企業內部會計控制機制的過程中加強信息技術使用，促使其生產實踐中信息資源能夠達到整合利用的目的。具體表現為：第一，將信息技術融入到郵政速遞物流企業內部會計控制機制建立中，對企業生產、經營、管理等環節中的信息資源進行針對性處理，豐富內部會計控制機制內容;第_，根據當前的形勢變化，在企業經營及管理中發揮出信息技術的優勢，找出其中存在問題，增強其內部會計控制機制建立的合理性

四、結束語

第4篇：企業經營概況范文

關鍵詞：企業財務；內部財務報告；設計

一、內部財務報告設計原則

根據上文對內部財務報告特點的分析，為了更好地發揮內部財務報告的作用，在設計企業內報告的設計要注意以下原則。

1.實用性原則。設計內部財務分析報告應該首先秉承實用性原則，從報告使用者的需求出發，根據需求設計報告內容。

2.重要性原則。內部財務會計報告提示的信息不應面面俱到，而應反映較為重要的會計信息，質量準確的會計信息。判斷重要性的標準，主要是看會計信息與報表使用者經濟決策的相關程度的大小。筆者認為重要的會計信息有兩種，一種是經常需要的信息，一種是某一時期特別需要的信息。

3.系統性原則。要有系統的數據庫支持。

4.明晰性的原則。內部財務會計報告的內容以及報表的種類、格式和項目盡可能做到清晰、簡明、易懂，便于理解和利用。如所用詞語要盡量通俗化，能簡單明了地反映企業的財務狀況和經營成果，總的原則的讓報告使用者看的懂。

5.相關性原則。為了充分發揮會計信息的作用，提高會計信息的使用價值，要求內部財務會計報告提供的信息與信息使用者的要求相關聯，考慮信息使用者對會計信息的需要的不同特點。

6.可比性原則。同一種內部會計報表的內容、格式、項目和指標在前后期盡可能一致，保持相對穩定，以便提供相互可比的會計信息。

7.成本效益原則。要區分不同層次的主要矛盾，抓住重點，有的放矢；成本編制要考慮節約原則，使企業能獲取更大的經濟效益。

8.真實性原則。內部財務報告內容更應從真實情況出發，反映的問題應更貼近真實。

二、內部財務報告應包含的內容

在設計企業的內部財務分析報告的內容時，要著重考慮兩個出發點，首先是從內部財務報告的需要出發，首先要考慮內部財務分析報告使用者關注的問題，將其關注的問題作為內部財務分析報告的重點內容加以重點反映、分析，并提出針對性的意見；其次是從企業財務部門編制內部財務報告的目的出發設計其內容，筆者認為編制內部財務報告的目的要有三點，一是通過編制內部財務報告獲取比外部財務報告更為準確的反映企業真實經營情況和財務狀況信息；二是通過開展內部財務分析有針對性的揭示經營過程中存在的問題；三是可以根據過去形成的真實經營業績對未來經營結果和財務狀況的預測。故在設計內部財務報告的內容時，也應圍繞反映結果、財務財測和揭示問題來進行，現分別闡述如下：

1.反映企業歷史經營結果的內容

經營結果就是企業在某一經營期間內進行的各種經營活動形成的結果，包括生產活動的產出、銷售活動的收入、采購活動的購入等，對于不同的經營者和經營活動有不同的經營結果。由于本文中論述的內部財務報告的主體是企業經營管理層整體，對其來說企業所有經營活動的結果都是其經營結果的一部分，所有經營結果最終表現在企業的經濟收益和對企業財務狀況的改變兩方面，可以通過損益、現金流和財務狀況三類財務指標進行反映。

(1)損益類指標。企業某一經營期內的損益情況即盈虧情況是經營管理層最為關切財務信息之一，損益情況包括收入、成本、費用及利潤情況，這里需要特別指出的是編制內部財務報告須從企業真實的經營情況出發，對賬面反映的收入、成本、費用等數據，進行修正，計算出真正的盈虧結果。

(2)財務狀況指標。企業在某經營期限內，發生的采購、舉債、投資等經濟行為，勢必會改變企業的資產、負債及所有者權益數據，從而改變企業在經營期末時點的財務狀況，可能通過與上期末財務狀況指標對比分析企業財務狀況的變化，內部財務報告在反映企業財務狀況時，應注意剔除非經營因素引起的財務狀況變化，如股東決策的投資行為、財務人為的調賬行為等導致的財務狀況變化，真實的反映經營管理層可控的經營行為引起的財務狀況變化。

(3)現金流量指標。資金狀況在競爭激烈的市場經濟環境中是影響企業經營成敗的關鍵因素之一，也是企業經營管理層最為關切的財務信息之一，內部財務報告因更加及時、具體、完整地反映企業經營期的資金流動情況，現金流量數據是對“權責發生制”原則下的會計數據的補充，以更加直接地反映企業資金流動情況，預測企業資金供應、需求狀況。在編制企業內部財務報告時，應注意對發生的現金流項目進行重新梳理，同時也需要剔除非經營行為產生的現金流，以更加真實地反映經營行業形成的資金流結果，即對現金流量表中“經營活動現金流量”項目進行重點分析，將其中包含的股東決策的投資行為、財務人為的資金收支行為等導致的資金流進行剔除，以真實的反映經營活動本身產生的現金流量情況，以判斷經營活動是否能實現自身的資金平衡。

(4)其他需關注的的主要非財務類指標。外部財務報告只能反映財務類指標，對非財務指標不能進行反映，內部財務報告應對此不足之外進行補充，除了財務指標之外有很多業務指標，也是企業經營管理層非常關注指標，這些指標在某一些方面比財務指標，更能直接地反映經營結果，如房地產開發企業的項目建設進度情況、開發報建手續審批情況等，如何在財務信息系統中對這些情況進行反映，是內部財務報告需要解決的主要問題之一。

2.預測企業未來經營業績的內容

筆者認為內部財務分析報告除完成上述反映企業過去一定階段產生的經營結果以外，還有另外一個重要求職能就是對下一階段經營活動及經果的預測，在設計內部財務分析報告中財務預測內容時，首先要考慮企業對下一階段經營活動的計劃安排，其次要參考歷史經營指標，并判斷下一階段內有無影響指標準確性的因素發生變化，據以對歷史指標進行調整。財務預測內容同樣也包括企業損益類指標、財務狀況指標、現金量指標和其他需關注的的主要非財務類指標。

3.揭示企業經營存在問題的內容

通過上述對企業過去經營業績的真實反映和對未來經營業績的準確預測，財務人員應從財務專業的角度發現其中存在的問題，為此“反映問題”是編制內部財務分析報告真正目的所在，反映什么問題?同樣也要從使用者關注和編制目的兩方面出發，一是要反映使用者關注的問題，對關注問題進行全面、深入分析，并提出財務建議，性質不同的企業管理層關注的問題也不同，如實體經營類企業的管理層更加關注銷售收入和利潤指標，投資類企業管理層更加關注投資風險和收益等等，同一企業的不同時期，管理層關注的問題也會不同，如市場開拓和促銷期管理層可能更加關注銷售收入，而在收入完成之后又可能會更加關注銷售回款和壞賬的風險，總之內部財務報告的編制者要充分了解管理層關注的問題，做到有的放矢，才能真正發揮財務分析的價值所在；二是從編制目的出發，要反映出通過財務分析發現的問題，即財務人員要向管理層反映的問題。

三、編制內部財務報告需注意的問題

1.從企業實際出發；不斷創新。為了實現內部財務會計報告的目標，企業要根據自身特點，并隨著企業經營的不斷發展和會計環境的變化，不斷完善和調整內部財務會計報告的內容。

2.充分應用先進的技術。內部財務會計報告資料的收集和生成需要借助現代化計算機技術和網絡技術，在計算機隨機寄存功能的支持下，使內部財務會計報告進行實時報告，加快時效。同時，為了使對外報告和對內報告原始會計資料共享，應注重相關軟件的開發和研究。

3.關注非財務會計信息。財務會計信息具有綜合性的特點，但企業信息決非都出于財會部門。企業內部尚有技術信息，物流信息、統計信息、業務信息、人事信息等。為了更好地幫助信息使用者理解和運用財務會計信息，要在內部財務會計報告中納入相關的非財務會計信息，以解釋和輔助說明財務會計信息。

4.建立數據庫。財務會計部門要通過建立數據庫，儲存和維護最原始的數據，以便根據信息使用者的不同需求生成不同的財務會計報告。

5.增加相對值信息。隨著財務會計信息更多地用于經營決策，而且其揭示范圍不再局限于某一特定的主體，以相對值信息揭示的方式具有較強的可比性，有利于決策層進行決策的需要。內部財務會計報告絕對值信息與相對值信息并存，必將提高財務會計信息的可比性。

第5篇：企業經營概況范文

關鍵詞：現金流量 財務決策 運用分析

現金流量表是反映一家公司在一定時期現金流入和現金流出動態狀況的報表?，F金流量表為我們提供了一家公司經營是否健康的證據?，F金流量表通過顯示經營中產生的現金流量的不足和不得不用借款來支付無法永久支撐的股利水平,從而揭示了公司內在的發展問題。

一、現金流量表在企業財務決策中的重要性

現金流量表作為企業財務報告的重要組成部分,是反映企業”血液循環”-現金及其等價物的增減及變化后的狀況的動態報表,具有鮮明的綜合性、可比性。

1.經營活動產生的現金流。由于在會計核算中,利潤的形成受到諸多人為因素的制約,如:收入的確認、存貨期末計價方法、壞帳準備的計提比例、長期股權投資的核算方法等對利潤的影響幅度都較大,盡管企業在會計報表附注中,對所采用的會計政策、會計估計進行了披露,但報表的使用者未必都能進行不同會計核算方法下的數據轉換、分析、比較,而現金流量的分布則是實實在在的,不受這些人為因素的干擾,使報表更加客觀真實地反映經營狀況。

2.在投資決策中,企業現金流動量的充盈比企業利潤水平高低更為重要,一項投資能否持續下去,關鍵在于企業有無可用于支配各項支出的現金。一般而言,沒有相應現金流量的利潤,將意味著與之對應的資產可能屬于不能轉化為現金流量的虛擬資產,表明企業可用于支配的現金非常少或可能存在粉飾會計報表行為。

3.在籌資決策中現金流量的重要性也是顯而已見的。如,在籌資過程中不僅要考慮貸款的利率還要考慮貸款的償還方式,以保證企業最大限度的利用現金流量。

二、原始的財務報表數據資料只有科學的運用專門方法,加以疏理、分析才能達到提示企業

財務狀況變動的原因、后果及趨勢,為報表使用者預、決策提供正確的依據目的。就現金流量而言,可運用結構分析法、比率分析法和趨勢分析法三種分析方法,現分別試述如下

現金流量表的結構分析。分析現金流量采用的最基本方法是編制百分數現金流量表。即分別計算出各項現金流入、流出及凈值占現金總現金流入、流出及凈值的比重。通過結構百分比分析,可反映企業現金流入(流出)的渠道有幾條。要增加現金流入主要靠什么;流出的渠道分別占多大比例,通過分析了解企業的財務狀況形式、變動及原因等。一般來講經營活動現金流占總現現金流量比重大的企業,經營狀況較好,財務風險較低?，F金流入結構比較合理。特別當現金凈流量為正時,判斷企業現金是否強勁。要注意現金凈流量是由經營活動產生的還是由融資活動產生的。從而深入探究經營活動產生的現流是否穩定、可靠。

1.經營活動產生的數據流分析

進行此項分析時,可對經營活動產生的數據流細分項進行結構分析,同利潤表中的主營業務收入和其他們經營利潤相結合。若兩者相差不大,說明企業會計賬面上收入數值非常有效、及時地完成了實際現金流入,應收賬款的管理也比較有效(可參考應收賬款周轉率分析)。未來為保證其經營活動產生的現金源源流入提供了有力的保障;反之,則應加強經營收入的實現與變現,確保資金的有效運轉。否則,即使賬面資產較大,也存在潛虧的可能。

2.投資活動產生的現金流量

進行此項分析時,應充分考慮企業預算、投資計劃,可對應資產負債表中的長期投資及歷年投資收益等相關情況進行分析,判斷是否存在潛在風險。例如,企業投資活動現金流出是用于購建資產且自有資金足以支付的,可分析應是按計劃擴大生產規模或改進生產工藝,以降低經營成本,預測會為企業發展奠定良好的基礎。

3.融資活動產生的現金流的分析

此項分析可反映出企業資金來源與用途及結構比率,一般與現金流量表概況分析相結合,考慮現金流入、流出總體趨勢,對舉借債務的結比率分析法進一步分析償債能力。

三、現金流量表的比率分析

在對財務報表進行分析評價時,以往我們常常采用財務比率分析的方法如:流動比率、酸性測試比率、現金比率、應收帳款周轉率、存貨周轉率,銷售凈利率等指標來衡量企業的經營成果,但由于在現實生活中,財務比率并不存在最佳標準,不同的國情、經濟環境、發展速度、管理模式都會對財務比率產生重大影響,只簡單對照所謂標準去分析比率,有時并不能說明任何問題。需引用現金流量指標進行財務分析,以便更加確切的反映企業的財務狀況和經營成果。

現金流量表的比率分析是以經營活動現金凈流量與資產負債表等財務報表中的相關指標進行對比分析,全面揭示企業的經營水平,測定企業的償債能力。反映企業的支付能力。

1.償還債務能力分析

企業真正能用于償還債務的是現金流量,用現金流量和債務的比較可以更好地反映企業償還債務的能力。

(1)現金到期債務比=經營現金凈流入/本期到期債務

本期到期債務是指本期到期的長期債務和本期的應付票據,因為這兩種債務是不能延期的,必須按時償還。

若企業的現金債務比高于同行業的平均值,則表明企業償還到期債務的能力是較好的。

(2)現金流動負債比=經營現金凈流入/流動負債

反映企業利用經營活動產生的現金流量償還到期債務的能力。該比率越高,企業的支付能力越強

(3)現金債務總額比=經營現金凈流入/債務總額

反映企業用當年的現金流量償還所有債務的能力。比率越高,企業承擔債務的能力越強。

2.獲取現金能力分析

獲取現金能力是指經營活動現金凈流入與投入資源的比值。投入資源可以是銷售收入、總資產、凈營運資金等。(1)銷售現金比=經營現金凈流入/銷售凈額

反映每一元銷售收入所能得到的凈現金流入,其數值越大越好。

(2)每股經營現金凈流量=經營現金凈流量/普通股的股數

反映企業最大的分派股利能力,超過此限度就需要借款分紅。

(3)全部資金現金回收率=經營現金凈流入/資產總額

反映企業每一元資產獲取現金的能力,表明企業運用資產的能力。

3.財務彈性分析

財務彈性是指企業適應經濟環境變化和利用投資機會的能力。該能力考察主要是通過比較現金流入量和支付現金需要來進行的。

第6篇：企業經營概況范文

關鍵詞：財務困境；預警模型；EVA

一、引言

財務困境是企業持續經營能力喪失的前奏。如果一個企業陷入長期的財務困境，而且采取補救措施也沒有效果時，企業最終將會破產，從而對與公司有關的各個利益相關者造成巨大的損失。與傳統財務指標相比，EVA作為一種新型的企業績效評價指標，對企業財務風險更具敏感度。

二、EVA的概況

EVA又稱經濟附加值，是指在一定時期內企業稅后凈利潤與投入資本的成本的差額。EVA是基于稅后凈利潤和產生這些利潤所需投入資本的總成本一種企業績效財務評價方法。企業每年創造的經濟附加值是稅后凈利潤與全部資本成本之間的差額。其中資本成本包括債務資本的成本，也包括股本資本的成本。

經濟附加值=稅后凈營業利潤-（加權平均資本成本×投資資本總額）

自EVA被提出以來，就得到了社會的關注和青睞。上世紀九十年代初，企業經營環境發生了巨大的變化，為了適應這種變化，美國思騰思特咨詢公司于1982年提出并實施了一套以經濟附加值為基礎的財務管理體系、決策機制及薪酬激勵制度以及一個新的財務績效評價指標。思騰思特咨詢公司提出經濟附加值的目的在于彌補傳統財務指標的缺陷，希望能夠反映出公司具體為股東創造的價值。經過一段時間發展，EVA指標得到了商界越來越多的關注和青睞，國外已經有很多家公司開始使用EVA管理體系，其中不乏世界著名的大公司，如可口可樂、IBM、通用汽車、索尼、戴爾、沃爾瑪等。《財富》雜志高級編輯也高度評價說：“EVA的出現是現代公司管理的一場革命，它可以影響一個公司從董事會到基層上上下下的所有決策，EVA可以改變一個公司文化，它不僅僅是一個高質量的業績評價指標，還是一個總行的財務管理框架，也是一種經理人薪酬的獎勵機制。”

三、財務困境預警的理論基礎

1.系統非優理論

1985年系統非優理論被首次提出，這個理論認為任何系統中的一切都可以用“優”和“非優”的組合來表示它們的狀態。其中“優”狀態分為最優和相對優兩種，用來表示成功的過程和結果；“非優”的狀態包括失敗和可以接受的不好的結果。依據這個理論，企業的管理活動作為一個系統也可以分為“優”和“非優”兩種狀態：“非優”狀態是指企業經營管理活動效率低，財務應變能力差，財務管理制度失控，存在重大財務管理失誤以及所有可接受的卻是不好的過程和結果：相反，企業經營管理活動高效，有效進行的過程和結果就是“優”的狀態。我們需要確定一個明確的界限來區分企業管理活動中的“優”和“非優”狀態，然后再運用預警管理理論對企業經營管理活動的運作狀態進行識別，對系統的“非優”狀態進行及時地預警，保證企業管理系統能夠一直安全和有效的運行。

2.危機管理理論

危機管理是指由于企業經營環境的動蕩，企業會遇到各種預想不到的突發事件破壞企業的生產經營活動，為了有效地應對各種危機事件，使企業能夠持續的經營，企業管理者需要利用一定的管理方法對破壞企業經營的突發事件進行管理。20世紀80年代初西方某些跨國公司率先提出企業危機管理理論。這些公司提出危機管理理論分為萌芽階段和成熟階段。20世紀70年代，西方企業家的經營理念開始關注安全，這些公司雖然從內部開始加強了安全措施但沒有形成一套有效的管理方法；80年代以后，這些公司開始建立規范的企業危機管理體制，從此危機管理開始逐漸成熟。

四、基于EVA的財務困境預警模型構建

1.財務困境預警指標體系構建

財務困境的主要表現形式分為兩種分別表現在流量和存量兩個方面，從流量的方面看是指企業資產負債表上仍然是總資產超過總負債，但由于企業采取失敗的財務管理方法就會導致企業流動資金短缺，其流動資金不足以抵償到期債務，企業就會陷入流動性危機。從存量的角度看，當企業現有的資產價值小于負債價值，這是企業凈資產會出現負數。當企業的凈資產呈現負數的時候，企業的持續經營能力嚴重下降，最終會導致企業破產。所以在構建財務危困境預警的指標體系時也應該從流量和存量這兩個角度來考慮。一般來說，分析企業的財務狀況主要從企業的盈利能力、償債能力、營運能力和成長能力四個方面入手。因此在構建財務困境預警指標體系時，選擇能夠反映企業盈利性、流動性、成長性的財務指標。

2.EVA對預警指標的調整

EVA是對企業創值能力的評價，在EVA計算中，對某些會計報表科目進行了調整，提高了會計報表信息的真實性。會計報表的編制是根據會計準則進行的，而根據會計準則編制的財務報表對公司真實情況的反映存在部分失真。本文將EVA評價指標引入財務困境預警指標體系中，作為預測上市公司財務困境的財務指標進行財務預警研究。通過引入經濟附加值，提高財務危機預警模型幫助企業預測財務困境的準確性和敏感性，從而較低企業陷入財務困境的可能性，促進企業持續健康地發展。

參考文獻：

[1]汪慧.基于EVA的上市公司財務風險預警研究[J].產業與科技論壇，2014（06）.

[2]高永林.從管理應用視角談EVA計算模型的改進[J].山西財經大學學報，2012（S3） .

第7篇：企業經營概況范文

[關鍵詞]電子商務；外貿企業；經營戰略

[中圖分類號]F713.36 [文獻標識碼]A [文章編號]2095-3283（2012）10-0030-02

作者簡介：韋大宇，（1978-），男，廣西南寧人，廣西職業技術學院管理系講師，經濟學碩士，研究方向：國際貿易、國際電子商務。

一、我國電子商務發展概況

隨著經濟全球化進程不斷加快以及國際互聯網的不斷發展，以信息技術和計算機網絡為基礎的電子商務活動在各國迅速興起并得到迅猛發展。據商務部報告數據顯示，2009年，全球電子商務交易額達到16萬億美元，同比增長25%；據中國電子商務研究中心監測數據顯示，截至2011年12月，我國電子商務交易市場總額達6萬億元，其中B2B電子商務交易市場總額達4.9萬億元。

電子商務因其開放性、低成本、交易便捷和高效率等優勢逐漸為世界各國企業所采納，并在國際貿易領域中得到廣泛應用與發展。外貿是我國最早應用電子商務的行業之一，1996年，原對外經濟貿易合作部實施“金關工程”，為我國外貿企業開展電子商務提供了良好發展環境。十幾年來，我國外貿企業電子商務業務開展得較好，基本涉及到各類進出口商品，為企業提高我國國際市場競爭力做出了積極的貢獻。

本文從企業經營戰略角度出發，深入剖析我國外貿企業在開展電子商務過程中，如何根據企業所處的宏觀環境、行業狀況和企業自身狀況，制定切實可行的經營戰略，提高企業的國際市場競爭力。

二、外貿企業經營戰略內涵及選擇依據

（一）企業經營戰略基本內涵

經營戰略是企業面對瞬息萬變和競爭激烈的國內外市場環境，為求得長遠、可持續發展而制定的總體規劃。更具體地說，經營戰略是在遵循企業使命的前提下，在充分利用現有的各種機會和創造新機會的基礎上，明確企業同環境的關系，規定企業從事的事業范圍、成長方向和競爭對策，合理地調整產品結構和配置資源。

企業經營戰略是公司戰略的主要內容，可分為專業化經營戰略和多元化經營戰略。采取專業化還是多元化的企業經營戰略，主要取決于企業的經營狀況和經營范圍：當企業某類產品銷售額占企業銷售總額的95%～100%時，就認定該企業為專業化經營，應制定專業化經營戰略，反之則應采取多元化經營戰略；當企業僅在一個行業范圍內生產、經營單一品種的產品并只為特定市場提品和服務時，應制定專業化經營戰略，反之則可采取多元化經營戰略。

（二）專業化與多元化經營戰略的優劣勢比較

1.專業化經營戰略的優劣勢

優勢：企業可集中各種資源專注于最熟悉的業務領域，將產品做精做細，開發培育出具有較強競爭力的產品；企業通過專業化經營，集中生產和提供一種產品或服務，有利于實現規模經濟，取得行業內的成本優勢；專業化經營有利于實現企業品牌與產品的有機融合；從競爭的角度看，專業化經營的企業可以以更高的效率為客戶提供更優質的產品和服務，從而更有效地戰勝競爭對手。

劣勢：企業業務集中于某一領域，容易錯失其它領域的投資機會；在激烈的市場競爭中，由于專業化領域核心產品的培育期較長，容易導致企業短期利潤下降；專業化經營容易形成較高的退出壁壘，當行業處于衰退期或出現替代產品和服務時，企業容易陷入“過度專業化”危機。

2.多元化經營戰略的優劣勢

優勢：多元化經營有利于企業獲得更多的市場機會，通過開發系列產品或優化產品結構，為市場提供多樣化的產品或服務，以提高企業競爭力；多元化經營方式比較靈活，有利于企業分散經營風險，保持穩定收益；有利于企業對人、財、物、信息等要素資源進行合理配置，最大限度發揮資源潛力。

劣勢：由于多元化經營的企業管理難度較大，進而導致經營風險發生的幾率加大；多元化經營易導致資源分散，難以集中力量培育核心產品和品牌產品，不利于企業競爭力的提升。

三、外貿企業制定經營戰略過程中存在主要問題

（一）缺乏明確的戰略目標

目前，我國很多外貿企業由于缺乏經驗，在開展電子商務時往往盲目跟風，一擁而上，普遍缺乏明確的戰略目標，并未對企業外部環境和內部條件進行全面、科學分析與論證，缺乏對核心產品的戰略規劃，結果導致產品的國際競爭力不強，在與競爭對手抗衡中明顯處于劣勢。

（二）缺乏合理的戰略定位

由于我國外貿企業在國際電子商務市場上普遍缺乏拳頭產品，沒有形成企業核心競爭力。在電子商務環境下，核心競爭力與經營戰略密切相關，外貿企業只有辨明企業核心競爭力才能制定出切實可行的經營戰略，確定企業是選擇專業化經營還是多元化經營。同時，企業普遍缺乏對行業發展狀況、供應商和銷售商的議價能力、競爭對手優勢的細致調研和科學判斷，因而導致無法制定合理的戰略定位。

（三）急于求成，盲目推進多元化經營戰略

電子商務給外貿企業帶來了無限的商機，但很多企業在沒有完全掌握電子商務運營模式及盈利模式之前，便超前實施多元化經營戰略，只關注多元化的業務組合，忽視企業核心競爭力的培育；有些外貿企業本身不具備競爭優勢，缺乏拳頭產品、市場占有率較低，為了謀求經營規模和短期高額利潤而盲目開展多元化經營；還有一些外貿企業在某一行業具有一定的競爭優勢，但由于盲目實施多元化經營戰略，進入與企業核心競爭力不相關的領域，導致企業資源分散，從而削弱了原本的競爭優勢。

（四）產品缺乏特色，難以推動差異化戰略

在電子商務環境下，企業必須能夠提供功能更多、質量更優的產品、個性化客戶服務以及具有獨特性的品牌，才能夠獲得競爭優勢。目前，我國外貿企業普遍存在經營規模小、經營范圍窄、產品缺乏差異性以及市場開拓能力弱等特點，在傳統的經營模式下，僅夠維系生存但難以有大的發展。缺乏挖掘市場潛力的能力，沒有充分發揮中小型外貿企業快速靈活的優勢，難推動差異化戰略。

四、對策建議

（一）明確企業戰略目標，選擇最佳經營戰略

在開展電子商務過程中，外貿企業必須要有明確的經營目標，不同類型的外貿企業可以根據企業外部和內部情況來選擇最佳經營戰略。對于大型外貿企業來說，可以考慮立足主業，適度開展多元化經營戰略；對于中小型外貿企業來說，應針對經營規模較小、產品比較單一的特點，集中力量進行專業化生產和經營，發揮特色產品的優勢，以期在激烈的競爭中獲得立足之地。

（二）培育企業核心競爭力，增強企業競爭優勢

我國外貿企業無論是采用自建網站還是通過第三方交易平臺開展電子商務活動，都必須有自己的骨干產品，形成企業核心競爭力。核心競爭力是企業在長期的生產經營活動中形成的獨特能力，會隨著企業戰略和市場變化而不斷改變，培育核心競爭力不可急于求成，可通過加強人力資本投入、提升企業品牌競爭力、加大管理力度和建立學習型組織來提升企業的核心競爭力。

（三）立足主業，適度發展多元化經營戰略

大型外貿企業能夠更廣泛地整合自身的技術研發能力、生產能力、經營能力以及信譽等要素，有效地利用資源，實現資源的共享和互補，可以立足主業，適度推進多元化經營戰略。外貿企業在推進多元化經營戰略時，必須綜合考慮企業所處的宏觀環境、行業狀況以及企業自身狀況，只有當企業具備了核心競爭力，才可以考慮緊扣企業的核心競爭力，有步驟有計劃推進多元化經營。同時，大型外貿企業在開展電子商務時，必須遵循電子商務環境下的市場規律，順應市場的需求，因勢利導，提升企業競爭優勢。

（四）小而專、小而精，走專業化經營道路

中小型外貿企業可以根據市場導向，通過細分市場，利用企業有限資源投入到最擅長的某個產品的生產和經營中，選擇能發揮企業競爭優勢的專業化經營戰略。此外，中小型外貿企業還可以通過為客戶提供個性化服務，提供與眾不同的產品來吸引消費者，從而成功占領專業市場。

[參考文獻]

[1]王釗.企業戰略管理[M].北京 中國農業出版社，2007.

第8篇：企業經營概況范文

[關鍵詞]中小企業； 融資現狀； 企業信用；

一、當前中小企業融資面臨的主要障礙

當前，我國中小企業開展融資工作面臨著許多障礙，綜合來說，主要有以下幾種：

1.企業素質障礙。中小企業大部分沒有擺脫家族式經營，經營管理不夠規范。企業成長波動大，企業經營管理與決策往往依賴創業者的個人智慧和經驗，企業經營管理方式簡單，直接影響企業經營績效，導致信用等級普遍較低，制約了企業獲得貸款。

2.配套服務障礙。目前銀行要求中小企業貸款的擔保方式為抵（質）押方式，但有許多中小企業由于原始積累有限，雖有合理的融資需求，但因無法提供有效的抵（質）押擔保而無法取得貸款。辦理抵押物資產評估登記手續涉及工商、房產、財險、法律公證處等多個部門，程序多、手續繁、費時長、收費高，也阻擋了中小企業擔保之路。

3.信貸體制障礙。商業銀行在信貸配置上，信貸資源存在向國有企業、向大戶集中的傾向，忽視對成長型的中小企業扶持，對中、小客戶關注不夠、支持不夠，貸款在大中小型企業之間配置失衡。銀行信貸標準高，與中小企業經營業績特點不相匹配是制約中小企業貸款難的主要原因。

4.信用信息障礙。部分中小企業不愿意將自己的真實信息納入人民銀行征信系統。中小企業經營信息不透明、不對稱加大了銀行貸款審查工作的難度，甚至部分中小企業財務失實、報表失真，商業銀行對企業的資信質量真偽難辨，為防范風險只好從緊發放貸款。

二、緩解中小企業融資難的相關建議及對策

1.中小企業自身素質建設是關鍵。中小企業要注重誠信建設，樹立良好的企業法人形象。要著力提高企業的信用等級，切實做到有借有還、按期還貸，杜絕不良信用記錄。規范企業財務，加強內部管控，改善治理結構。要規范自身經營管理行為，建立和完善內部的財務、管理制度，提高企業財務狀況的透明度和財務報表的可信度。調整結構，轉變發展方式。要順應國家宏觀調控，加快推進技術創新和產品結構調整，實行轉型升級，進行自主創新，掌握核心知識產權，不斷增強市場競爭能力、贏利能力和抗風險能力。

2.改進金融服務環境。要引導商業銀行轉變經營理念對市場前景好而目前遇到臨時性資金周轉困難的中小企業，要依據政策給予貸款重組、展期等多種形式幫扶。針對中小企業融資需求“短、小、頻、急”的特點，要量身定做中小企業信貸管理制度，優化信貸業務運作流程，在風險可控的前提下實行貸款“一站式”審批，精簡審批環節，提高審批效率，提供優質高效服務。要放開金融機構準入條件。鼓勵設立中小金融服務服務機構，發展中小金融機構，建立多層次的資本市場，完善風險投資體系等來拓展中小企業融資渠道。降低金融市場準入門檻，大力發展民營銀行。要針對中小企業貸款風險高的特點，加快建立信貸風險補償機制建設。

3.優化融資配套環境。各級政府要主導營造良好的信用環境。完善政策支撐體系，制訂支持中小企業融資的政策，出臺具體獎懲措施，鼓勵各類金融機構增加對中小企業的信貸支持。要健全信用擔保體系，按照支持發展與防范風險相結合、政府扶持與市場操作相結合的原則，將現有的擔保機構正常、規范地運作起來，增強服務功能，同時要積極鼓勵支持創辦擔保公司。要整合信用評級體系，建立多種形式的信用評價體系，整合利用各種信息資源，建立以政府主導、市場化運作、社會化服務的信用評價機構，逐步統一信用等級評定標準，規范企業信用的等級評定工作，建立相應的檔案信息庫供金融和中介部門查詢及決策參考，提高中小企業申貸效率。

4.暢通政銀企溝通渠道。中小企業要密切主動加大與地方政府、金融部門溝通，適時通報企業項目概況、投資進度、生產經營狀況等，真實反映企業自身的實際情況，實現信息的實時溝通。金融部門要建立中小企業融資動態監測制度，及時了解掌握中小企業融資動態，落實相關措施。政府繼續通過召開銀企協調會、銀企座談會、銀企項目推介會、銀企項目融資對接會等形式，進一步加強銀企溝通，增進相互理解和支持。政府部門及時指導企業了解融資方針政策，協調做好企業融資工作；相關部門加強組織培訓，對中小企業業主和財會人員進行財稅和金融知識培訓，幫助企業建立和規范財務報表，將提高企業素質與改進服務有機結合起來。

5.完善信貸管理體制。一是評級要科學。商業銀行要建立針對中小企業的評級、授信制度，在指標體系的確定上，加大定性指標權重，在評級中引入違約率指標，反映企業對金融信用和商業信用兩個方面的格守程度。二是利率政策要靈活。對中小企業的貸款利率確定上應授權貸款行靈活掌握，采取在基準利率的基礎上適當上浮，結合綜合業務的回報率，也可以執行較低的利率水平。通過靈活、合理的運用貸款利率浮動政策，覆蓋中小企業貸款風險，通過風險溢價彌補貸款損失，而不是簡單地針對某一筆貸款失敗追究責任，從而充分調動各級信貸人員的積極性。三是擔保方式要放寬。在還款保證上，優先選擇容易變現的有價證券質押、流動資產質押、房產和土地使用權抵押以及優勢中小企業或大型企業集團保證，對經營狀況較好的中小企業應擴大信用貸款比重。四是征信管理要到位。在人民銀行現有企業信用信息的基礎上，逐步擴大企業征信范圍，整合稅務、工商、司法等系統的企業信用信息，記錄企業納稅情況、合同履約、遵守法律等情況，增加企業信用信息的全面性。

參考文獻:

[1]周正慶.完善創業機制推進創業投資與創業板市場發展[J].證券市場導報,2007,12

第9篇：企業經營概況范文

一、企業內部控制制度發展概況

目前，內部控制制度已經廣泛應用于我國企業的內部管理中，在企業經營活動中發揮著越來越重要的作用，企業內部控制制度是否健全直接關系到企業經營狀況的好壞，實踐證明，內部控制制度已經成為現代企業管理中一項不可或缺的內容，既是企業其他各項管理的基礎，也是企業可持續發展的重要保障。早在1985年，美國就成立反虛假財務報告委員會（COSO），該委員會是由美國注冊會計師協會、會計協會、內部審計師協會、財務經理人協會以及管理會計師聯合創建的，主要研究內部控制問題，探討財務報告中舞弊事件產生的原因。2004年，反虛假財務報告委員會在《內部控制整合框架》的基礎上，又頒布了《企業風險控制管理整體框架》，從此，各國的企業風險管理就有了一個系統、全面的應用指南。

為了強化和規范企業的內部控制，提高企業的風險防范能力和經營管理水平，我國政府于2007年成立了企業內部控制標準委員會，并在《企業風險控制管理整體框架》的指導下，制定了《企業內部控制基礎規范》，如今該規范已經在上市公司內部執行，很多非上市的大中企業也以此為參照成功地建立起內部控制制度?！秲炔靠刂普峡蚣堋分袑懙剑骸霸俸玫膬炔靠刂企w系，它不能夠把一個劣跡斑斑的或沒有經營智商的管理層變成一個非常有經驗頭腦的能力的管理層?！庇纱丝梢姡谄髽I實現主要目標的前提下，內部控制制度是一種防御性措施，它所強調的是一種必須做的義務和責任，能夠為企業目標的實現提供合理的保證。

二、現行企業內部控制制度存在的問題及成因

1.企業內部權力失衡

我國現行企業內部控制制度仍然存在著很多問題，從表面上來看，很多大中型企業都嚴格按照相關法律規定構建了相對完善的內部控制制度，對其管理也比較規范，但是在實際工作中，由于企業缺乏完善的委托機制，內外部信息又具有不對稱性的特點，現行企業內部控制制度的控制和約束作用受到了限制，并不能有效地約束企業內部人員的行為，而行使職權主要依靠這些內部人員，這種情況自然就弱化了內部控制制度的控制力。我國現行企業絕大部分都建立了法人治理結構，但是董事長兼任總經理、董事擔任監事的現象普遍存在，股東大會和董事會的實際控制力較弱，企業經營無法真正做到科學化、民主化，也難以達到權力制衡的效果。

內部控制制度的建設以及有效運行有待于企業內部良好的法人治理結構，企業內部權力失衡問題的產生主要在于企業為建立起規范、合理的法人治理結構，現行企業內部控制制度需要建立在企業內部法人治理結構的基礎上才能發揮其實際功效，在企業規模日益擴大、管理職能逐漸分解的情況下，建立和完善企業內部控制制度是十分必要的，尤其是經過股份制改造后的國有企業，仍然受到原有體制的影響，企業職權劃分不明確，法人治理結構很不完善，這些都是導致企業內部控制制度出現問題的原因。

2.執行和監督力度不夠

通常，內部控制的有效性取決于審計人員的控制意識和控制行為，然而企業內部控制往往只是重視表現形式，實際執行被輕視，使得內部控制形同虛設。由于開展內部控制需要一定的人力、物力、財力支持，部分企業對建立內部控制制度還存在認識上的誤區，內部控制并未引起企業內部各級領導的足夠重視，內部控制執行受阻，效率低下，難以實現對企業的有效控制。同時，企業對內部控制制度的監督作用也有限，很多企業的內部監督制度基本上是由財務管理部門制定的，內部審計部門又多隸屬于財務管理部門，內部審計缺乏獨立性致使監督作用難以發揮，內部審計結果失事現象較為常見。

在我國的一些企業中，對領導管理者的考核涉及面比較單一，主要的參考依據就是企業目標任務的實現情況，這種只注重經營目標的考核很容易促使管理人員采取瞞報、虛報的方式達到某一任務目標，以至于為企業接下來的經營活動埋下了隱患?，F實情況表明，從內部實現對企業有效監督的可能性是很小的，內部監督主要是對企業財務、稅務、審計進行監督，這涉及的相關部門很多，要想完善企業的內部控制體系僅僅依靠內部監督是遠遠不夠的，為了彌補內部監督的不足，借助外部有利的監督是十分必要的。

三、現行企業內部控制制度問題的解決對策

1.完善企業治理結構，創建良好的企業內控環境

在經營活動中，企業領導者體現的隨意性常常會限制內部控制作用的有效發揮，企業領導者的內部控制意識和行為直接關系到內部控制的成敗。因此，企業有必要建立獨立的審計委員會，其職責就是對領導層進行監督以及對內審機構進行業務指導，對企業其他成員進行約束。企業應該建立起適應現代企業管理的用人機制，完善企業治理結構，為企業創建一個兩害的內控環境。

任何企業的內控活動都依賴于一定的控制環境，控制環境的好壞直接影響到企業內控制度的執行，而改善企業的控制環境的關鍵在于對企業法人治理結構予以規范，明確企業內部機構的管理職責，完善董事會的構建機制，以企業各部門為基礎，成立一個歸屬于董事會直接領導下的內控執行委員會，對內部控制主體以及控制目標加以明確，對各個業務流程的具體執行進行統一管理，以此來完善企業的內控環境，充分發揮內控制度的應有作用。

2.完善內部審計制度，構建與之相適應的外部監督體系

內部審計制度是內部控制制度的一項重要內容，企業要想健全內部控制制度，首先應完善內部審計制度，拓寬內部審計領域，切實轉換內部審計職能，突出內部審計的監督、服務以及評價職能。為了適應現代企業經營多元化、管理現代化的需要，企業還要努力改進內部審計的方式，加強對事前、事中的審計，做到對企業經營和管理的全過程、全方位的監督和評價，充分發揮內部審計的作用。