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第1篇：工程進(jìn)度管理的措施范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工進(jìn)度；管理；措施

中圖分類號(hào)： TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

建筑工程施工項(xiàng)目管理中，質(zhì)量管理、造價(jià)管理以及進(jìn)度管理是最基本的內(nèi)容，而工程項(xiàng)目進(jìn)度管理又是一項(xiàng)綜合性的指標(biāo)，它可以較為全面的反映工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況。施工進(jìn)度管理是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)過程，它需要結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行管理，是對(duì)工程施工進(jìn)度計(jì)劃糾偏、檢查以及實(shí)施等活動(dòng)的總稱。因而可以說，建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理是整個(gè)項(xiàng)目管理的靈魂，有必要對(duì)施工進(jìn)度管理的措施進(jìn)行探討。

一、進(jìn)度管理概述

進(jìn)度管理一般是指在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，依據(jù)起初設(shè)計(jì)的合理且經(jīng)濟(jì)的工程進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)整個(gè)建設(shè)過程實(shí)施監(jiān)控、檢查、指導(dǎo)和糾正的行為過程。工期的時(shí)間內(nèi)容包括了從工程開始到竣工的所有相關(guān)施工活動(dòng)。要具體和細(xì)化工期目標(biāo)的制定，首先就是總工期目標(biāo)，明確總的工期進(jìn)度計(jì)劃；其次是各分進(jìn)度目標(biāo)，包括設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等各分項(xiàng)計(jì)劃；最后還有階段性的里程碑目標(biāo)。項(xiàng)目進(jìn)度的管理通常通過實(shí)際進(jìn)度完成情況與計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，找出差異、分析原因并加以更正。工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理應(yīng)該是事前、事中和事后全過程的進(jìn)度管理。事前由于對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程可能出現(xiàn)的問題的估計(jì)很難做到周全的考慮，所以進(jìn)度管理的大量工作是在事中和事后兩個(gè)階段。工程實(shí)踐中，一般存在一個(gè)管理點(diǎn)，在管理點(diǎn)范圍內(nèi)加快施工進(jìn)度能夠降低費(fèi)用，而在范圍外情況就正好相反。所以建筑工程進(jìn)度的管理必須和質(zhì)量、投資管理互相兼顧，不要單純片面地追求某一目標(biāo)的，只有對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)實(shí)施很好的全面管理，才能保證投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、關(guān)于建筑工程管理進(jìn)度的幾點(diǎn)措施分析

1、制定科學(xué)合理的工程進(jìn)度管理計(jì)劃

任何建筑工程項(xiàng)目在開工建設(shè)前，都需要制定一個(gè)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)工程項(xiàng)目總體的復(fù)雜程度、工程量、資金供應(yīng)情況以及甲方對(duì)工期的要求等因素，進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的制定。工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理需要依據(jù)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度目標(biāo)來制定施工方案，施工方案執(zhí)行期間結(jié)合工程實(shí)際進(jìn)度對(duì)計(jì)劃進(jìn)行糾偏和管理，以求工程進(jìn)度與預(yù)期目標(biāo)相符。具體的說就是在工程項(xiàng)目實(shí)施期間做好以下工作：首先應(yīng)進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃及預(yù)期目標(biāo)的制定；其次，依照施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工，并將工程實(shí)際進(jìn)展情況與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，找出二者之間的偏差，制定方案來糾正偏差；最后，需要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行組織和協(xié)調(diào)，包括分包單位與總包單位、土建施工單位與安裝單位之間的進(jìn)度上的搭接，空間與時(shí)間上的協(xié)調(diào)等。

2、做好項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制工作

在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制工作時(shí)候，首先要根據(jù)工程的實(shí)際情況，列出完成項(xiàng)目的所有步驟。然后從最大的環(huán)節(jié)進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化，把每一個(gè)具體工作分配到各項(xiàng)任務(wù)里面，最后收集并進(jìn)行工期估計(jì)值的輸入，從而明確各個(gè)步驟的具體施工日期和周期。首先，本項(xiàng)目的工程承包合同，合同中工期的規(guī)定是確定工期計(jì)劃值的基本依據(jù)，合同規(guī)定的工程開工、竣工日期，必須通過進(jìn)度計(jì)劃來落實(shí)。進(jìn)度計(jì)劃的最終目標(biāo)就是通過合理的進(jìn)度設(shè)計(jì),保證工期的按時(shí)完成。其次，企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的合理計(jì)劃，通過對(duì)企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的合理計(jì)劃，保證工程的效益性，是企業(yè)計(jì)劃的重要組成部分。既要服從企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針的指導(dǎo)，同時(shí)要滿足企業(yè)綜合平衡的要求，達(dá)到企業(yè)的最佳收益。

3、施工物資管理

為了保證工程進(jìn)度,每道工序所需的材料、構(gòu)件、配件應(yīng)事先做好準(zhǔn)備,并做好各種物資的質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)、見證取樣復(fù)試等工作。根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃,施工單位應(yīng)有相應(yīng)的物資采購(gòu)計(jì)劃,材料的訂貨合同中,應(yīng)有供貨時(shí)間、地點(diǎn)的條款,對(duì)某些材料、設(shè)備的供應(yīng),尚應(yīng)考慮到對(duì)生產(chǎn)考察和建設(shè)工程施工進(jìn)度管理研究。

4、施工機(jī)械設(shè)備管理

施工機(jī)械對(duì)施工的效率有決定性作用,直接影響工程進(jìn)度。首先是塔吊,塔吊的工作將影響整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度,因此,從塔吊基礎(chǔ)的穩(wěn)定性到塔吊的安裝使用,必須具有專門機(jī)構(gòu)的質(zhì)量安全鑒定,操作人員必須具有上崗證。現(xiàn)場(chǎng)各種施工機(jī)械都應(yīng)有上級(jí)主管部門的安檢證明,機(jī)械設(shè)備操作人員應(yīng)持證上崗,實(shí)行崗位責(zé)任制,嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè),以保證機(jī)械的正常使用與安全。

5、加強(qiáng)對(duì)材料設(shè)備的管理

為此若想在施工環(huán)節(jié)確保建筑工程施工進(jìn)度，就必須確保建筑施工材料的質(zhì)量符合工程施工建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在建筑工程中，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)建筑材料的管理是技術(shù)管理的關(guān)鍵。首先，要結(jié)合施工方案，對(duì)建筑工程施工所需要的材料規(guī)格，種類，型號(hào)，數(shù)量等做出嚴(yán)格的統(tǒng)計(jì)，并選擇優(yōu)質(zhì)的供貨商。并選派專業(yè)的采購(gòu)人員，加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)單的審核識(shí)別，保證材料的供應(yīng)不會(huì)耽誤工期。其次，要嚴(yán)格材料的堆放，對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)的順序做出科學(xué)合理的安排，要加強(qiáng)對(duì)材料質(zhì)量的驗(yàn)收，可以實(shí)施抽樣檢測(cè)，確保所有的建筑工程材料質(zhì)量都符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，并加強(qiáng)規(guī)范管理。最后，要建立健全規(guī)范的材料領(lǐng)用制度。登記到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料，按照施工進(jìn)度，結(jié)合材料出庫(kù)單進(jìn)行發(fā)放，加強(qiáng)對(duì)材料使用過程的監(jiān)督，避免浪費(fèi)，嚴(yán)格按照相關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行材料下料。同時(shí)，要據(jù)工程的實(shí)際情況，選擇合理型號(hào)的工程機(jī)械設(shè)備，實(shí)現(xiàn)工程施工的機(jī)械化，提高工程施工效率，縮短工程的施工周期。

6、施工技術(shù)管理

工程開工前做好施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查及核對(duì)圖紙會(huì)審工作,對(duì)圖紙中有疑問的地方,及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系解決。組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、施工技術(shù)規(guī)范與施工監(jiān)理細(xì)則,準(zhǔn)確掌握本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝流程。編制好《實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)》,提前做好各分項(xiàng)工程的材料試驗(yàn)、檢測(cè),確定混凝土砂漿設(shè)計(jì)配合比,及時(shí)申報(bào)、盡早開工。施工過程中根據(jù)施工總體進(jìn)度的要求,制定月、旬、周施工計(jì)劃,對(duì)照《施工進(jìn)度橫道圖》、《施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖》的工期安排,找差距、找原因,完善管理、促進(jìn)施工。并根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際具體情況,隨時(shí)調(diào)整工期計(jì)劃及關(guān)鍵線路,滿足總體施工進(jìn)度的要求。加強(qiáng)技術(shù)管理和工序管理,杜絕因工作失誤造成返工或影響正常的施工進(jìn)度,確保關(guān)鍵工序施工的工期。嚴(yán)格管理工程變更:工程的變更有時(shí)會(huì)引起已完成的工程某局部的拆改,甚至涉及到結(jié)構(gòu)的安全和加固,也直接影響進(jìn)度,大量的拆改、反復(fù)的拆改還會(huì)引起工人積極性的損害,也會(huì)影響工程的進(jìn)度。

7、做好安全管理管理，保證工程進(jìn)度

（1）建立健全安全管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)安全管理責(zé)任制

在建筑工程施工中，施工單位獲得中標(biāo)之后，要堅(jiān)持多級(jí)安全管理，多層次的安全負(fù)責(zé)原則，加強(qiáng)對(duì)施工企的安全管理。首先，要建立健全施工過程的安全管理體制。設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理職位，堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)理的第一責(zé)任，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢測(cè)部門進(jìn)行安全自檢，同時(shí)，要建立起施工的相關(guān)工程試驗(yàn)基地，建立健全各種資料的管理體制，設(shè)置專門的施工資料整理人員，并做好各個(gè)環(huán)節(jié)的工作分工，明確職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)的工序質(zhì)量檢測(cè)記錄，做好各種資料的送檢工作，并嚴(yán)格各種文件的存檔管理，為各種安全管理措施的出臺(tái)提供決策依據(jù)。

（2）加強(qiáng)法律和社會(huì)監(jiān)督

國(guó)家政府要加大各種建筑工程安全管理法律法律的完善，并根據(jù)建筑行業(yè)不斷出現(xiàn)的各種新狀況作出及時(shí)的制度規(guī)范更新，加強(qiáng)對(duì)工程安全管理的監(jiān)督。最后，社會(huì)群體要加大對(duì)施工單位各種安全管理措施落實(shí)的情況進(jìn)行監(jiān)督，促進(jìn)施工的安全化，規(guī)范化。

8、提高施工人員的綜合素質(zhì)

施工人員的綜合素質(zhì)是工程施工進(jìn)度管理中的重要影響因素，因此，要加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)施工人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，提高施工人員對(duì)各種機(jī)械設(shè)備操控的能力和熟練程度，減少操作失誤，做到施工的規(guī)范化。同時(shí)，為了保證關(guān)鍵工種、特殊工程施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平能夠滿足工程的需要，對(duì)他們嚴(yán)格實(shí)行上崗考核制度并定期檢查。沒有國(guó)家和行業(yè)管理部門頒發(fā)的相應(yīng)上崗證者嚴(yán)禁上崗。以高素質(zhì)的技術(shù)工人保證施工進(jìn)度的管理。

總之，建筑施工項(xiàng)目的管理工作是建筑企業(yè)的重要內(nèi)容，良好的管理制度和高素質(zhì)的管理人才，是實(shí)現(xiàn)建筑施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要條件，所以企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)，提高管理人員的綜合素質(zhì)。認(rèn)真的研究項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，協(xié)調(diào)和溝通好項(xiàng)目的相關(guān)責(zé)任人，保證建筑施工項(xiàng)目進(jìn)度的順利有序。

參考文獻(xiàn)：

第2篇：工程進(jìn)度管理的措施范文

關(guān)鍵詞:建筑工程；施工進(jìn)度組織和管理；進(jìn)度計(jì)劃

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

建筑工程施工進(jìn)度組織和管理,是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分,貫穿于建筑工程施工全過程。開展施工進(jìn)度組織和管理工作,首先要針對(duì)具體的施工項(xiàng)目制定出一個(gè)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃,然后按照這一施工計(jì)劃組織施工,并定期檢查施工的完成情況,將其與施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較,對(duì)出現(xiàn)的偏差及時(shí)進(jìn)行分析,找出影響施工不能按期進(jìn)行的原因,從而采取有效措施解決工程施工中的阻礙,使工程施工順利進(jìn)行下去,直至工程竣工。建筑工程施工進(jìn)度控組織和管理是保證工程項(xiàng)目目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)的重要保障,對(duì)該工程項(xiàng)目的施工成本控制也具有重要的意義。

1.影響建筑工程進(jìn)度組織和管理的主要因素

在建筑工程施工過程中,施工進(jìn)度會(huì)受到組織因素、環(huán)境因素、技術(shù)因素以及其它不可預(yù)見的諸多因素的影響。因此在編制、執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃的過程中,必須對(duì)這些因素進(jìn)行認(rèn)真分析,預(yù)測(cè)這些因素對(duì)工程施工可能會(huì)帶來的不利影響,從而及早做好預(yù)防準(zhǔn)備,以保證項(xiàng)施工時(shí)能順利、按期完工。從總體來看,影響工程進(jìn)度的因素大致可分為以下四類:

(l)組織管理因素

影響施工進(jìn)度的最主要的因素還是人的因素,這其中最核心的方面是組織和管理。因組織管理方面的因素導(dǎo)致工程進(jìn)度受到影響的情況主要是由以下兩方面原因引起的:

其一,組織機(jī)構(gòu)不完善,組織體系不健全。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的核心是項(xiàng)目經(jīng)理,如果項(xiàng)目經(jīng)理在組建項(xiàng)目部的工作中沒有建立功能完善的組織,設(shè)計(jì)出一套健全的組織工作體系,那么在面對(duì)復(fù)雜難控的項(xiàng)目施工過程中遭遇困厄就在所難免。在工程施工實(shí)踐中,常常因?yàn)轫?xiàng)目部各部門之間缺少及時(shí)有效的溝通和協(xié)作,而引發(fā)工序施工混亂、導(dǎo)致工程被迫停工甚至引發(fā)工程事故等嚴(yán)重影響施工進(jìn)度的種種不良現(xiàn)象。對(duì)于施工組織準(zhǔn)備不充分,研究不深入具體,出現(xiàn)問題缺少應(yīng)對(duì)之策等問題,探究其根源,其實(shí)就是由于項(xiàng)目組織的體系不健全所致。

其二,組織管理人員工作不夠細(xì)致認(rèn)真。在建筑工程施工進(jìn)度管理實(shí)踐中,常常出現(xiàn)由于施工組織方面準(zhǔn)備不充分、工作不細(xì)致等原因而延誤了施工的正常進(jìn)度的現(xiàn)象。如在施工前,物資部門的組織人員在沒有核準(zhǔn)工程施工實(shí)際所需的物資量的情況下就組織有關(guān)人員去采購(gòu),結(jié)果由于采購(gòu)的數(shù)量不足而導(dǎo)致實(shí)際施工時(shí)停工待料、工期被延誤。其他如施工前的計(jì)劃安排不細(xì)致、具體工序項(xiàng)目施工時(shí)組織協(xié)調(diào)不力、應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的快速反應(yīng)機(jī)制缺失等,都會(huì)使工程的進(jìn)度受到影響。

(2)環(huán)境因素

影響建筑工程施工進(jìn)度的環(huán)境因素,包括自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境兩個(gè)方面。不利的環(huán)境因素的改變一旦出現(xiàn),不但工期難以保證,有時(shí)項(xiàng)目施工能否繼續(xù)都成問題。影響施工進(jìn)度的自然環(huán)境因素,包括施工場(chǎng)地的地質(zhì)條件,惡劣的氣候以及地震、泥石流等偶發(fā)自然災(zāi)害等。有些施工場(chǎng)地的地質(zhì)條件比較特殊,比如它正好處在地質(zhì)斷層上或是地下有溶洞等,在這種情形下施工就需要格外小心,需要采取必要的防范措施,這時(shí)工程的進(jìn)度就不會(huì)太快。可對(duì)于這些地質(zhì)特征如果施工人員事先并不清楚或者施工時(shí)才發(fā)現(xiàn)與勘查設(shè)計(jì)的不符,此時(shí)就不得不改變?cè)鹊脑O(shè)計(jì)方案,重新設(shè)計(jì)安全可行的施工方案,工程的進(jìn)度就必然要往后拖延。再比如遇到狂風(fēng)、暴雪、酷暑、凍冰等惡劣天氣狀況時(shí),為保證工程施工質(zhì)量和施工安全,常常不得不暫時(shí)中止工程施工,從而使工期順延。影響工程進(jìn)度的社會(huì)環(huán)境因素,主要包括三種情況:①施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)停水、停電或有相鄰工程干擾;②國(guó)家有關(guān)建筑施工方面的法律及制度發(fā)生改變;③是施工企業(yè)自身發(fā)生重大變故,如出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)危機(jī)、被經(jīng)濟(jì)制裁、破產(chǎn)倒閉等。

(3)技術(shù)因素

在施工過程中,如果遇到棘手的技術(shù)難題,工程就會(huì)被迫停滯,直至找到有效的解決方案施工才能繼續(xù)下去。如果經(jīng)常發(fā)生這種情況,那么施工進(jìn)度的控制難度顯然就會(huì)增大。阻礙施工進(jìn)度的這些技術(shù)因素之所以會(huì)出現(xiàn),主要是由于施工前設(shè)計(jì)方對(duì)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)分析不夠,對(duì)施工難度估測(cè)偏低,制訂的設(shè)計(jì)方案不盡合理,采用的技術(shù)手段落后等原因造成的。當(dāng)然,有時(shí)則是因?yàn)榕R時(shí)發(fā)生的設(shè)計(jì)變更所引起的。

2.完善建筑工程施工進(jìn)度組織和管理工作的建議

(l)制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃。在工程施工的總目標(biāo)和計(jì)劃中,進(jìn)度目標(biāo)和進(jìn)度計(jì)劃是重中之重,沒有科學(xué)合理的計(jì)劃,施工時(shí)就難免會(huì)走彎路,工期也要受到影響。要對(duì)建筑工程施工進(jìn)度進(jìn)行有效管控,首先要對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)制定一個(gè)科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃,其中準(zhǔn)確的工期計(jì)算是一個(gè)關(guān)鍵。要準(zhǔn)確計(jì)算工期,就必須對(duì)施工的工程項(xiàng)目的規(guī)模、工程量以及工程的難度進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷,其中氣候和地質(zhì)條件是不可忽視的一個(gè)重要分析對(duì)象。對(duì)計(jì)算出的工期的還要進(jìn)行可行性分析。

(2)加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)管理。在建筑工程施工進(jìn)度組織和管理過程中,要想對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行有效地控制,其中有一項(xiàng)工作必須受到重視,這就是風(fēng)險(xiǎn)管理。通過風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)管理,建筑施工企業(yè)的進(jìn)度管理部門可以提前對(duì)施工中可能會(huì)遇到和發(fā)生的影響施工進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素制定出有效的應(yīng)對(duì)預(yù)案,這既能防范和減少進(jìn)度控制的不利因素,又能在問題發(fā)生時(shí)及時(shí)采取專項(xiàng)方案去解決,避免措手不及,延誤工期。

(3)嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度。為確保施工進(jìn)度計(jì)劃能真正落到實(shí)處,就必須對(duì)從事施工進(jìn)度的組織和管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的管理。只有這些管理人員嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)進(jìn)度控制的方案和措施,施工進(jìn)度才能在可控范圍內(nèi)能得到保證。為此,就有必要建立一套考核工作績(jī)效的獎(jiǎng)懲制度,對(duì)從事進(jìn)度控制工作的相關(guān)人員進(jìn)行約束。另外還有一項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度是針對(duì)對(duì)施工人員的。由于參與施工的班組很多,他們的工作進(jìn)展情況直接影響工程進(jìn)度。所以,有必要對(duì)那些在保證質(zhì)量前提下能提前竣工的作業(yè)班組給予獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)那些無故拖延工期或者由于主觀懈怠而造成工期延誤的作業(yè)班組,也要給予懲罰。只有賞罰分明,工程進(jìn)度與每個(gè)人切身利益密切相關(guān),施工人員和管理人員才會(huì)自覺把進(jìn)度計(jì)劃落到實(shí)處。

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第3篇：工程進(jìn)度管理的措施范文

關(guān)鍵詞： 土建工程； 施工； 進(jìn)度控制； 管理措施

中圖分類號(hào)：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

在建筑行業(yè)工程項(xiàng)目施工建設(shè)的高速發(fā)展中，為了使工程建設(shè)能保質(zhì)保量，施工計(jì)劃能合理有效，也就使得對(duì)相關(guān)施工項(xiàng)目計(jì)劃的預(yù)算和策劃能力有了更高的要求。施工過程中進(jìn)度的控制作為施工計(jì)劃的關(guān)鍵，其職能在于施工階段對(duì)進(jìn)度的合理化的調(diào)控和配置。這是施工的基本要求，同時(shí)也是提高施工階段管理策略的重要保障。

一、進(jìn)度控制和管理對(duì)土建工程施工的重要意義

1.1、土建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)狀

我國(guó)土地建設(shè)工程項(xiàng)目施工中，“比較順利”是一個(gè)大致趨勢(shì)。之所以是“比較順利”而不是“順利”，其中說明了我國(guó)土地建設(shè)工程項(xiàng)目的施工中還存在著部分問題和漏洞。往好一方面想，這也代表著土建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)狀提升空間的存在。首先，土建工程項(xiàng)目都有一定的時(shí)間期限和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，要在符合建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定期限的情況下，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行施工。工程延期或者建設(shè)不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)等都是建筑行業(yè)不少見到的施工問題。在最后對(duì)任務(wù)目標(biāo)的完成情況中可以看到部分工程施工企業(yè)對(duì)施工進(jìn)度的控制和管理方面的不重視，只側(cè)重于項(xiàng)目的時(shí)間和質(zhì)量要求，沒有對(duì)人員、材料等方面進(jìn)行合理調(diào)配和控制，小則出現(xiàn)細(xì)節(jié)問題，大則影響施工全局。所以，進(jìn)度控制和管理對(duì)土建工程施工是具有重要意義的。

1.2、土建工程施工進(jìn)度控制和管理的必要性

一個(gè)好的建筑項(xiàng)目施工企業(yè)在一個(gè)工程項(xiàng)目施工之前是絕對(duì)不會(huì)毫無計(jì)劃和目標(biāo)的進(jìn)行指揮施工，一切無法預(yù)期的問題出現(xiàn)都將會(huì)導(dǎo)致工作人員的措手不及。想要順利完成施工任務(wù)，達(dá)到預(yù)期效果，就必須有一個(gè)好的計(jì)劃，也就是要提前對(duì)工程施工的進(jìn)度控制和管理有所規(guī)劃和調(diào)配。差之一毫，失之千里！為了不對(duì)工期和工程建設(shè)有所影響，在施工階段應(yīng)該嚴(yán)格的實(shí)施對(duì)工程施工進(jìn)度的監(jiān)控和預(yù)控。當(dāng)前，對(duì)施工進(jìn)度的控制和管理已經(jīng)成為了保質(zhì)保量完工的有效措施之一。如果對(duì)施工中人員、材料和機(jī)械等沒有合理的調(diào)配和控制，除了延誤工期以外還會(huì)增加額外的成本，導(dǎo)致施工總成本的增加。從而使此工程項(xiàng)目在建筑市場(chǎng)中失去競(jìng)爭(zhēng)力。所以，對(duì)土建工程施工進(jìn)度的控制和管理不僅重要而且其也正是投資商選擇投資時(shí)看重的重要指標(biāo)之一。

二、影響進(jìn)度控制的因素

2.1、人為因素的影響

人作為各種社會(huì)活動(dòng)的策劃和指揮者對(duì)于土建工程項(xiàng)目的施工具有主導(dǎo)性作用。首先策劃、指揮、傳達(dá)、實(shí)施、檢查和監(jiān)督等在施工階段各方面任務(wù)的執(zhí)行者都是人。而人與人所在的單位和部門也成為影響施工進(jìn)度控制的因素之一。各組織和各部門的協(xié)調(diào)和配合如果沒有默契，將會(huì)影響到整個(gè)施工進(jìn)度。所以，只要在預(yù)測(cè)到這些問題存在的前提下提高人員的經(jīng)驗(yàn)和人員隨機(jī)應(yīng)變的能力，才能減少對(duì)工程施工進(jìn)度控制的影響。

2.2、施工環(huán)境的影響

施工環(huán)境的影響包括地理環(huán)境和天氣的影響。施工環(huán)境作為最不可預(yù)測(cè)也是最不穩(wěn)定的因素，以及施工環(huán)境給工程項(xiàng)目施工帶來的影響一般都是即時(shí)性的。比如不可避免的洪澇災(zāi)害、泥石流、地震和崩塌的地質(zhì)災(zāi)害，包括暴風(fēng)雨、雷雨閃電等自然氣候?yàn)?zāi)害都對(duì)工程的施工會(huì)造成影響。自然災(zāi)害對(duì)工程施工的影響是最不可控制的。為了施工人員的安全和施工質(zhì)量的保證，必須要做好預(yù)防和應(yīng)急措施，盡量避免和減少損失以及對(duì)進(jìn)度的影響。

2.3、人員技術(shù)的影響

工程項(xiàng)目施工過程中對(duì)施工人員的技術(shù)有著一定要求。如果施工人員的技術(shù)不到家，實(shí)踐操作不熟練，缺乏常識(shí)，會(huì)直接影響到整個(gè)工程的進(jìn)度。管理人員的管理技術(shù)能力差，處理問題和解決事情的能力不到位，也會(huì)導(dǎo)致對(duì)施工的管理和指導(dǎo)失誤，導(dǎo)致工期延期等后果。

2.4、資金的影響

工程施工階段任何方面的施工和操作都是要在有一定資金保證的前提下才能夠完成。在資金控制方面一定要合理的安排，讓資金運(yùn)轉(zhuǎn)正常。否則，在材料的進(jìn)購(gòu)上，人員工資的發(fā)放和機(jī)械修理費(fèi)用等費(fèi)用的開銷里，無法得到流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)。資金的影響對(duì)于建筑施工企業(yè)來說是個(gè)大問題，也是很多民事糾紛的最終原因，對(duì)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度影響程度很大。

三、對(duì)土建工程施工進(jìn)度控制的有效管理措施

3.1、對(duì)施工人員的技術(shù)要求和培訓(xùn)

對(duì)人員的管理是施工階段進(jìn)度的有效控制的管理手段之一。人員的技術(shù)問題與工程的質(zhì)量和施工的安全有著直接的聯(lián)系，并且施工人員技術(shù)不佳也會(huì)導(dǎo)致施工效率的明顯降低。我國(guó)當(dāng)前施工單位的技術(shù)人才較為缺乏，除了人才缺乏以外，技術(shù)性也存在明顯的缺乏。這說明施工單位應(yīng)該對(duì)人才和技術(shù)方面加以重視，強(qiáng)化人才技術(shù)力量。在選擇施工人員的時(shí)候要把好關(guān)，對(duì)人員的技術(shù)進(jìn)行測(cè)驗(yàn)，使施工人員的技術(shù)水平達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，要合理的對(duì)人員技術(shù)技能進(jìn)行培訓(xùn)，提升技術(shù)人員各方面的素質(zhì)和應(yīng)變能力。這是土建工程進(jìn)度合理化控制的有效保證和前提。

3.2、強(qiáng)化事前、事中和事后的控制

為了減少各種因素對(duì)施工進(jìn)度和效率的影響，應(yīng)該在施工前就做好各方面的考慮和應(yīng)對(duì)計(jì)劃。首先在事前要審核確定好施工方案，對(duì)施工方案進(jìn)行反復(fù)的審查，減少漏洞。對(duì)施工中人員、機(jī)械和材料的支配和資金的支出有大概的預(yù)控，并且要檢查施工計(jì)劃必須要符合相關(guān)規(guī)定和法律法規(guī)，避免事中和事后的糾紛。第二，在事中要定期對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，并根據(jù)實(shí)情進(jìn)行有效的動(dòng)態(tài)控制，結(jié)合科學(xué)的調(diào)配和控制方法采取有效措施。加強(qiáng)監(jiān)管人員的監(jiān)管力度，要施工嚴(yán)格符合要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，讓施工的進(jìn)度在一定的掌握之中。最后，在施工接近尾聲時(shí)，根據(jù)之前的操作和實(shí)踐整合分析，完善好各方面的事項(xiàng)，不要出現(xiàn)虎頭蛇尾。只有進(jìn)行綜合分析，整理出對(duì)問題的處理更好的方法和有效措施，才能在實(shí)踐中讓管理能力和進(jìn)度控制力得到不斷提升。

3.3、對(duì)相關(guān)組織和單位的協(xié)調(diào)

和土建工程施工相關(guān)的各個(gè)組織和單位的職責(zé)和作用都是有著一定內(nèi)在聯(lián)系的，其中一個(gè)環(huán)節(jié)沒有處理好，就會(huì)影響到其他的組織和單位。不管是對(duì)投資方、場(chǎng)地安排和給予方、器械搬運(yùn)和出租方、技術(shù)人才輸出方和機(jī)械安裝方都要有合理的安排和協(xié)調(diào)，讓各組織單位的意識(shí)達(dá)成一致。部分的優(yōu)秀力量是不足以讓整體變得優(yōu)秀的，只有團(tuán)隊(duì)的通力協(xié)作才能使整體達(dá)到統(tǒng)一，使得工程進(jìn)度的控制在掌控之中，讓工程的實(shí)施得以有效執(zhí)行。

四、總結(jié)

綜上所訴，對(duì)土建工程施工的進(jìn)度控制和管理不但在施工階段具有重要意義并且也是施工項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量和效果的保證。在管理方面實(shí)行嚴(yán)格的管理制度，細(xì)心的管理方式和有效的管理模式，才能找出解決問題的關(guān)鍵并加以實(shí)施和執(zhí)行，也才能使土建工程施工的進(jìn)度控制、管理能力有所提升。除了技術(shù)和管理方面的問題，作為建筑施工單位，應(yīng)該對(duì)此方面具有職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)的敏感性，防止出現(xiàn)差錯(cuò)。同時(shí)，為順應(yīng)時(shí)代的大流，施工單位乃至整個(gè)建筑行業(yè)都應(yīng)該在工作中與時(shí)俱進(jìn)，在發(fā)展中創(chuàng)新，提高我國(guó)的工程建設(shè)水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉奎建. 大型地下洞室群施工進(jìn)度實(shí)時(shí)控制研究[D].天津大學(xué),2007.

[2]陳勝國(guó). JSG創(chuàng)意園一期工程項(xiàng)目進(jìn)度控制研究[D].華南理工大學(xué),2013.

第4篇：工程進(jìn)度管理的措施范文

[關(guān)鍵詞]建筑工程管理； 問題；解決措施；

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2017）03-0173-01

工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、效益都與建筑工程管理工作有著直接的聯(lián)系。有效地提高建筑工程的管理質(zhì)量能降低工程成本、提高工程M度、達(dá)到工程的預(yù)期效率甚至是提高效益。通過分析建筑工程管理中存在的問題，并提出了相對(duì)的解決方案，從而有效提高建筑工程的管理水準(zhǔn)，確保建筑工程的質(zhì)量與安全。只有做出切實(shí)的改變，才能提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度等多方面的工作。

一、建筑工程管理存在的問題

工程立項(xiàng)后，建筑工程管理對(duì)招標(biāo)、設(shè)計(jì)、規(guī)劃、施工等項(xiàng)目進(jìn)行管理，可以提高完成施工過程的效率，但我國(guó)缺少專門的研究且研究時(shí)間不長(zhǎng)，因此缺點(diǎn)與問題尚存，現(xiàn)在需要關(guān)注下列幾個(gè)的問題：

（一）缺乏安全意識(shí)，存在安全隱患

在建筑工程施工過程中，危險(xiǎn)系數(shù)都非常的高，建筑工程施工過程一般都是高空露天操作，這樣就更加加大了施工的危險(xiǎn)系數(shù)，導(dǎo)致建筑工程施工年年都會(huì)發(fā)生嚴(yán)重事故。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，死亡率在各行業(yè)中排第二。而這很多都是因?yàn)椴僮魅藛T違章指揮，威脅了施工者的生命安全。從中我們可以看出工作人員缺乏安全意識(shí)，沒有落實(shí)安全監(jiān)管政策，同時(shí)在很多設(shè)計(jì)，施工過程中，企業(yè)沒有在工程承包中，建立相對(duì)應(yīng)的安全組織機(jī)構(gòu)，也沒有相應(yīng)的監(jiān)督體系，所以，造成了施工工人安全意識(shí)薄弱，從而出現(xiàn)安全隱患。

（二）缺乏完善的建筑工程管理體制

為促進(jìn)我國(guó)建筑工程管理工作的順利開展，管理體制應(yīng)涵蓋管理制度、機(jī)構(gòu)單位、崗位人員安排、明確的崗位職責(zé)等等內(nèi)容。但是，現(xiàn)階段，我國(guó)很多建筑企業(yè)存在缺乏完善的建筑工程管理體制，缺乏專業(yè)的管理機(jī)構(gòu)，崗位人員安排不夠合理，管理崗位的職責(zé)不夠明確等問題。導(dǎo)致整個(gè)建筑丁程管理工作效率低，質(zhì)量差，管理效果不佳。即使有一些建筑企業(yè)建立了相關(guān)的管理體制，也只是為了應(yīng)付上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的檢查，在實(shí)際操作過程中，并沒有將這些制度貫徹落實(shí)到位，導(dǎo)致建筑工程工作效率低，整個(gè)工程質(zhì)量差。

（三）缺乏正確的建筑工程管理意識(shí)

建筑行業(yè)屬于我國(guó)經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一，建筑工程管理占有重要位置。很多企業(yè)只看重自身經(jīng)濟(jì)利益，從而謊報(bào)、隱瞞施工情況，導(dǎo)致工程管理難度加大。21世紀(jì)，我國(guó)建筑工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，很多企業(yè)為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，為降低成本而偷工減料、肓目加快工程速度，導(dǎo)致工程質(zhì)量較差。很多企業(yè)對(duì)工程管理觀念、意識(shí)都比較淡薄，沒有充分認(rèn)識(shí)管理的作用，出現(xiàn)重技術(shù)、輕管理的思想。

（四）缺乏建筑工程管理人才與先進(jìn)的工程管理技術(shù)

隨著科技的日新月異，眾多行業(yè)的與時(shí)俱進(jìn)，為了推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展而應(yīng)采用先進(jìn)的管理技術(shù)。建筑行業(yè)雖然早已實(shí)現(xiàn)管理技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展，但是在實(shí)際的工程管理中鮮少有企業(yè)采用先進(jìn)的工程管理技術(shù)，導(dǎo)致建筑工程管理工作無法滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。缺乏懂技術(shù)的專業(yè)人才。促使建筑工程管理的難度增加，競(jìng)爭(zhēng)力弱，還造成了經(jīng)濟(jì)和人員的損失，從而不能適應(yīng)國(guó)際的發(fā)展。工程隊(duì)伍的專業(yè)化程度低在管理水平落后上也有一定影響。

（五）建筑工程質(zhì)量管理不重視

在建筑工程中質(zhì)量管理工作至關(guān)重要。現(xiàn)階段，我國(guó)建筑工程管理質(zhì)量問題層出不窮。主要是我國(guó)在工程管理體制方面相較于原來基礎(chǔ)來說在逐漸完善，但在新形式下的質(zhì)量管理模式建立得還不夠完全，許多工程建筑常常違反規(guī)定，沒有法律意識(shí)，所以質(zhì)量得不到保證。同時(shí)，我國(guó)建筑工程標(biāo)準(zhǔn)入門門檻低，制度不完善，相關(guān)部門對(duì)大多數(shù)工程在工作中存在的危險(xiǎn)因素也沒有采取相關(guān)措施來防治，

（六）建筑工程管理人員綜合素質(zhì)不高

近幾年，我國(guó)建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度非常快，對(duì)人才數(shù)量和質(zhì)量的需求也在增加。但是，我國(guó)缺乏高效的建筑人才培養(yǎng)機(jī)制，缺乏專業(yè)素質(zhì)、綜合素質(zhì)高的人才。在建筑工程實(shí)際管理工作中，很多管理人員都是非科班出身，他們沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，缺乏理論與實(shí)踐知識(shí)訓(xùn)練，整體綜合素質(zhì)不高，導(dǎo)致我國(guó)建筑工程管理工作停滯不前。

二、建筑工程管理的解決措施

（一）完善建筑工程管理體制

建筑工程的質(zhì)量受到法規(guī)與制度的影響約束，行政主管部門要嚴(yán)格制定出符合自身發(fā)展情況的、高效的、科學(xué)合理的工程管理制度，確保我國(guó)建筑工程管理工作做到有法可依，加強(qiáng)管理，確保管理工作的順利運(yùn)作。定期組織和開展不同建筑企業(yè)之間的交流活動(dòng)，引用優(yōu)秀的管理制度、管理方法，完善自身的工程管理制度，降低在管理工作過程中的錯(cuò)誤率，提高建筑工程管理質(zhì)量。建立完善的責(zé)任機(jī)制，防止工程管理工作出現(xiàn)混亂的局面。提高每個(gè)工作人員的責(zé)任感，防止出現(xiàn)敷衍了事的行為，調(diào)動(dòng)工作人員積極性，監(jiān)督執(zhí)行管理制度的全過程，推動(dòng)整個(gè)建筑工程管理工作的順利開展。

（二）加強(qiáng)工程管理意識(shí)

為降低建筑工程管理工作中問題的產(chǎn)生率，必須樹立和提高正確的建筑工程管理意識(shí)。建筑企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)識(shí)到建筑工程管理工作的高效開展對(duì)于提高整個(gè)建筑工程質(zhì)量的重要性，企業(yè)還應(yīng)加大宣傳力度，加強(qiáng)職工教育，使人人都掌握知識(shí)，完成知識(shí)的普及。不僅如此，管理人員也要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高水平。

（三）優(yōu)化人力資源配置與創(chuàng)新建筑工程管理技術(shù)

加大工程管理技術(shù)的創(chuàng)新力度，從國(guó)外引進(jìn)先進(jìn)的工程管理技術(shù)，支持和鼓勵(lì)工程管理技術(shù)的創(chuàng)新，使我國(guó)的建筑工程管理技術(shù)緊跟社會(huì)發(fā)展步伐。優(yōu)化建筑工程人力資源配置還需要增強(qiáng)宣傳力度，做好人力資源配置規(guī)劃，吸收匱乏的專業(yè)人才，盡力培養(yǎng)懂管理、會(huì)經(jīng)營(yíng)、有技術(shù)的復(fù)合型人才。按照崗位調(diào)整人力資源，人盡其才，將每個(gè)人的潛能發(fā)揮到極致。維持企業(yè)間的動(dòng)態(tài)平衡，做好各個(gè)工程之間統(tǒng)籌優(yōu)化工作，增強(qiáng)工程施工人員的積極性，提升工作效率。

（四）提高對(duì)建筑工程質(zhì)量的管理

在建筑工程中，質(zhì)量問題的產(chǎn)生若不能及時(shí)解決，極易被下一個(gè)施工覆蓋，從而埋下巨大的安全隱患。所以建筑工程要嚴(yán)格保證工程質(zhì)量，增強(qiáng)質(zhì)量管理。全過程、全方位的監(jiān)管建筑施工過程，防止產(chǎn)生質(zhì)量問題。首先要完善質(zhì)量管理體系，貫徹責(zé)任制度，培養(yǎng)各方面工作人員的質(zhì)量意識(shí)，提升質(zhì)量管理水準(zhǔn)。其次，增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，準(zhǔn)許有專業(yè)技術(shù)的人員或在設(shè)備達(dá)標(biāo)的情況下進(jìn)行施工。

三、結(jié)語

綜上所述，我國(guó)建筑工程管理工作還存在著許多的不足之處，從而影響了整個(gè)建筑工程的工作效率。但是通過我們對(duì)工程建筑管理體制的深入探究與分析，采取了一些有效的措施來加以解決，這樣就可以為我國(guó)的建筑工程管理質(zhì)量進(jìn)行有效的提高。在進(jìn)行工程管理的改革時(shí)，不僅能夠提升工程工作效率，對(duì)改善工程的質(zhì)量、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面均有重要影響。

參考文獻(xiàn)

第5篇：工程進(jìn)度管理的措施范文

[關(guān)鍵詞]建筑項(xiàng)目工程管理;進(jìn)度管理;對(duì)策

文章編號(hào)：2095-4085（2015）02-0093-02

近年來，建筑施工規(guī)模不斷擴(kuò)大，各類建筑施工數(shù)量已經(jīng)有了較大增長(zhǎng)，對(duì)建筑施工進(jìn)度提出了更高要求，特別是在大規(guī)模工程施工中，進(jìn)度控制效果的好壞直接影響整個(gè)建筑施工成本。為了能夠有效提高經(jīng)濟(jì)效益，更好地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工程管理中進(jìn)度管理的研究具有現(xiàn)實(shí)意義。

1 工程進(jìn)度管的理概念及作用

1.1 工程進(jìn)度管的概念

項(xiàng)目在實(shí)際施工過程中，工程進(jìn)度作為衡量項(xiàng)目施工實(shí)際情況的重要標(biāo)準(zhǔn)，就工程進(jìn)度本質(zhì)上而言，是通過調(diào)整施工任務(wù)在時(shí)間上的分配，以此來確保各項(xiàng)任務(wù)協(xié)調(diào)進(jìn)行，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工程1。工程進(jìn)度管理作為項(xiàng)目施工的核心，直接影響工程收益、質(zhì)量等方面。

1.2 進(jìn)度管理的重要作用

通過進(jìn)度管理能夠確保工程有序進(jìn)行，有效控制整體資金的使用。由于建筑施工項(xiàng)目規(guī)模大，資金需求量也較大，例如：購(gòu)買材料、薪酬支付等，只有加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度的管理，確保每一環(huán)節(jié)都能夠按照規(guī)劃進(jìn)行，才能夠有效提高經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)度管理的終極目標(biāo)是在保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，最大程度節(jié)約成本，減少資源浪費(fèi)，比如對(duì)磚塊、鋼材使用量進(jìn)行精確計(jì)算，避浪費(fèi)。科學(xué)的進(jìn)度管理，能夠?qū)γ恳粋€(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督和控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并采取針對(duì)性的措施加以調(diào)整和優(yōu)化，從而提高施工質(zhì)量和效率。

2 工程進(jìn)度管理存在的不足

2.1 進(jìn)度管理意識(shí)薄弱

通過對(duì)我國(guó)部分項(xiàng)目工程管理實(shí)際情況調(diào)查發(fā)現(xiàn)，多數(shù)企業(yè)管理人員整體素質(zhì)偏低，管理能力較弱，對(duì)進(jìn)度管理重視不夠，過度關(guān)注工程實(shí)踐，使得工程進(jìn)度管理質(zhì)量大打折扣，而管理人員的理念及決策直接影響工程進(jìn)度管理的質(zhì)量和落實(shí)，究其根本，主要是企業(yè)缺少專業(yè)管理人才，且不具備完善的培訓(xùn)計(jì)劃，使得工程進(jìn)度管理薄弱，建筑工程往往難以如期完成[2]。

2.2 管理制度不夠完善

部分建筑企業(yè)在進(jìn)度管理實(shí)施過程中，缺乏相應(yīng)的管理制度，隨意性較為突出，影響了進(jìn)度管理應(yīng)該發(fā)揮的積極作用。另外，由于我國(guó)項(xiàng)目工程管理工作起步較晚，相關(guān)理論研究不夠?qū)I(yè)和完善，難以為進(jìn)度管理工作提供支持，過于形式化，并沒有真正發(fā)揮進(jìn)度管理工作的作用。管理制度不夠完善還直接影響部門之間的協(xié)調(diào)性，缺少制度基礎(chǔ)，部門溝通和交流不暢，在很大程度上影響了管理水平，各自為政等現(xiàn)象比較普遍。

2.3 信息化管理水平偏低

就目前情況來看，一些企業(yè)仍采用傳統(tǒng)人方法進(jìn)行人力管理，工作效率低、工作失誤多，且具有明顯的滯后性。科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，為工程進(jìn)度管理工作注入了新鮮血液。信息時(shí)代下，現(xiàn)代管理技術(shù)，如計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、通信等，已經(jīng)逐漸滲透至各個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)了信息化管理，取得了顯著的成效，基于此，積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，建立信息化管理平臺(tái)顯得尤為重要[3]。

3 提高工程進(jìn)度管理水平的有效措施

3.1 樹立新型管理理念，重視進(jìn)度管理

推廣工程進(jìn)度管理的前提是樹立現(xiàn)代管理理念，特別是企業(yè)管理者，要強(qiáng)調(diào)進(jìn)度管理的重要性，并將管理理念滲透至具體工作當(dāng)中，提高對(duì)工程進(jìn)度管理工作的重視程度，將其納入到日常管理當(dāng)中，加大宣傳和教育力度，促使員工了解和認(rèn)識(shí)項(xiàng)目進(jìn)度管理。此外，建筑企業(yè)還需要積極向國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理技術(shù)和方法，例如：合作對(duì)策等，合作對(duì)策作為一項(xiàng)新型管理方式，主要是指針對(duì)某一項(xiàng)特定工作，運(yùn)用科學(xué)方法計(jì)算工作各個(gè)項(xiàng)目情況，進(jìn)行合理分配工作，從而實(shí)現(xiàn)縮短工期、提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。合作對(duì)策的應(yīng)用需要堅(jiān)持合理性原則，為管理者開展工作提供指導(dǎo)，從而有效提高管理質(zhì)量和效率[4]。

3.2 完善相關(guān)管理制度，加強(qiáng)部門間的工作協(xié)調(diào)

完善工程進(jìn)度管理制度作為落實(shí)進(jìn)度管理工作的有效途徑，為管理工作提供支持的同時(shí)，還能夠有效協(xié)調(diào)各部門間的溝通和交流，促使進(jìn)度管理工作發(fā)揮積極作用。建筑施工自身具有特殊性，極易受到外界因素的影響，例如：天氣、材料、資金等，與工程進(jìn)度息息相關(guān)。因此，完善相關(guān)管理制度的重要性不言而喻。

在制定和完善制度過程中，要立足整個(gè)工程，充分考慮可能影響工程進(jìn)度的因素，制定科學(xué)、合理的規(guī)章制度，全面覆蓋整個(gè)工程，如：資金使用、建筑材料等。還需要確保進(jìn)度管理具備一定的協(xié)調(diào)功能，通過制度的規(guī)范和引導(dǎo)，強(qiáng)化部門及員工之間的交流，規(guī)范工作行為，從而更好地推進(jìn)工程進(jìn)度管理工作。

3.3 加大人才培養(yǎng)力度，提高人員整體素質(zhì)

21世紀(jì)，人力資源已成為企業(yè)生存和發(fā)展的核心。只有具備高素質(zhì)管理人才，提高管理水平，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，企業(yè)管理者在認(rèn)識(shí)到工程進(jìn)度管理重要性的同時(shí)，實(shí)施人才培訓(xùn)與引進(jìn)方案，一方面，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有人員的培訓(xùn)，與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家知名企業(yè)建立合作關(guān)系，學(xué)習(xí)其先進(jìn)培訓(xùn)方法，并安排員工到國(guó)外學(xué)習(xí)，及時(shí)了解和掌握國(guó)外先進(jìn)技術(shù)等，結(jié)合我國(guó)人員實(shí)際情況，制定科學(xué)、合理的培訓(xùn)方案，與此同時(shí)，還應(yīng)在高校增設(shè)工程進(jìn)度管理專業(yè)，深化人才專業(yè)程度。一方面，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)資質(zhì)的考核，要求管理人員持證上崗;另一方面，企業(yè)管理者還需要重視外部引進(jìn)，提高薪酬待遇，吸引更多專業(yè)人才參與到工程進(jìn)度管理工作當(dāng)中，為企業(yè)發(fā)展建立一支高素質(zhì)隊(duì)伍，從而有效工程進(jìn)度管理質(zhì)量和效率[5]。

3.4利用現(xiàn)代管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)信息化管理

隨著計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的推廣和普及，信息化將成為未來社會(huì)各領(lǐng)域發(fā)展的必然趨勢(shì)。針對(duì)部分工程進(jìn)度管理信息化程度偏低的情況，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，利用現(xiàn)代管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)勢(shì)在必行。第一，積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)信息化管理平臺(tái)，建立工程進(jìn)度管理模塊，為實(shí)現(xiàn)信息共享奠定基礎(chǔ)，針對(duì)進(jìn)度管理中存在的問題提出解決方案，避免由于信息滯后性，影響管理決策，提高管理效率和質(zhì)量;第二，信息化管理模式的推廣需要技術(shù)人員的支持，企業(yè)管理者要重視信息技術(shù)人才的引進(jìn)，適當(dāng)增加技術(shù)研究方面的投入，促使技術(shù)人員結(jié)合企業(yè)工程特點(diǎn)，研究并開發(fā)適合企業(yè)發(fā)展的應(yīng)用軟件，提高企業(yè)信息化管理水平，最大程度激發(fā)進(jìn)度管理的有效性，合理控制成本，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

3.5 加強(qiáng)過程管理，全面覆蓋工程

進(jìn)度管理作為一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，要全面貫穿于整個(gè)建筑施工，實(shí)現(xiàn)事前、事中及事后管理。首先，事前方面，要根據(jù)工程目標(biāo)，對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定科學(xué)施工組織總進(jìn)度規(guī)劃，將整個(gè)工程細(xì)化為多個(gè)小項(xiàng)目，通過任務(wù)驅(qū)動(dòng)式引導(dǎo)，為工程準(zhǔn)備及施工工作提供依據(jù)。其次，施工方面，主要是針對(duì)施工進(jìn)度的發(fā)展情況進(jìn)行控制，對(duì)施工進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控，例如：材料使用等，做好下一項(xiàng)工作準(zhǔn)備，協(xié)調(diào)各項(xiàng)目之間的關(guān)系，確保施工在計(jì)劃內(nèi)進(jìn)行。最后，事后管理，事后管理主要包括組織工程驗(yàn)收、處理索賠等，直至建筑工程正式投入使用即可[6]。通過對(duì)建筑施工各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，不僅能夠保證建筑工程質(zhì)量，還能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4 結(jié)論

工程進(jìn)度管理作為建筑項(xiàng)目工程管理的重要組成部分，在保障工程順利推進(jìn)、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等方面發(fā)揮著重要作用。因此，企業(yè)管理者要樹立現(xiàn)代管理理念，提高進(jìn)度管理重要性的認(rèn)識(shí)，了解進(jìn)度管理工作存在的不足，采取針對(duì)性的措施，加以調(diào)整和改善，樹立現(xiàn)代管理理念，加大人培養(yǎng)力度，引進(jìn)先進(jìn)管理技術(shù)，提高管理水平，樹立良好的企業(yè)形象，從而確保建筑工程能夠如期竣工。

參考文獻(xiàn)：

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[2]王佳玉，淺談工程項(xiàng)目管理中工程進(jìn)度有效控制的影響 因素[I].湖北現(xiàn)代職業(yè)技術(shù)學(xué)院，2012，20（5）：12-14.

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[4]崔東紅，羅永新.淺議建筑施工企業(yè)項(xiàng)目工程管理中的風(fēng) 險(xiǎn)管理[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)，2013，14（1）：265-267.

第6篇：工程進(jìn)度管理的措施范文

關(guān)鍵詞：進(jìn)度；管理；措施

1施工進(jìn)度管理理論

1.1施工項(xiàng)目管理范圍的界定

（1）工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵。工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的一大類，其管理的對(duì)象是工程項(xiàng)目，是指在一定的約束條件(資源、環(huán)境等)下，以最優(yōu)地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)(質(zhì)量、進(jìn)度、投資)為目的，按照其內(nèi)在的邏輯規(guī)律對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮和控制的系統(tǒng)管理活動(dòng)。其實(shí)質(zhì)是運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法，對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行全過程和全方位的管理，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的最終目標(biāo)。

（2）施工項(xiàng)目管理的內(nèi)涵。施工項(xiàng)目管理是以工程項(xiàng)目為對(duì)象、以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的、以構(gòu)成工程項(xiàng)目面向的市場(chǎng)為條件、以與此相適應(yīng)的一整套施工組織制度和管理制度作保證，對(duì)工程項(xiàng)目施工全過程進(jìn)行管理和控制的工程項(xiàng)目系統(tǒng)管理的方法體系。

(3)施工項(xiàng)目管理范圍的界定。施工項(xiàng)目管理側(cè)重于項(xiàng)目施工階段的管理，以項(xiàng)目全生命周期對(duì)象，施工項(xiàng)目管理屬于工程項(xiàng)目(生命期)管理的一部分。

1.2施工進(jìn)度管理的概念

項(xiàng)目施工進(jìn)度管理是施工承包企業(yè)在取得工程承包之后，在施工階段(或項(xiàng)目實(shí)施階段)，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，編制經(jīng)濟(jì)合理的進(jìn)度計(jì)劃，并據(jù)以檢查工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，若發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致，應(yīng)及時(shí)分析原因，并采取必要的控制措施對(duì)原施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或修正的過程。

2施工進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)

施工進(jìn)度計(jì)劃是施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)施工活動(dòng)在時(shí)空上的體現(xiàn)。編制施工進(jìn)度計(jì)劃就是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的施工方案和工程開展程序，對(duì)全工地所有的工程項(xiàng)目做出時(shí)空上的安排。其作用在于確定各個(gè)施工項(xiàng)目及其主要工種工程，準(zhǔn)備工作和全工程的施工期限及開完(竣)工日期，從而確定建筑施工現(xiàn)場(chǎng)上的勞動(dòng)力、材料、成品、半成品、施工機(jī)具的需要量和調(diào)配情況，以及現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的數(shù)量、水電供應(yīng)量、能源需要量及交通狀況等等。

施工進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)主要包括：

(l)施工總進(jìn)度計(jì)劃。施工總進(jìn)度計(jì)劃是以一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目或一個(gè)建筑群體為編制對(duì)象，用一以指導(dǎo)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目或建筑群體施工全過程進(jìn)度控制的指導(dǎo)性文件。施工總進(jìn)度計(jì)劃是在施工總承包企業(yè)的總工程師領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行編制。

(2)單位工程進(jìn)度計(jì)劃。單位工程進(jìn)度計(jì)劃是以一個(gè)單位工程為編制對(duì)象，在項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃控制目標(biāo)的原則下，用以指導(dǎo)單位工程全過程進(jìn)度控制的指導(dǎo)性文件。單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃一般在施工圖設(shè)計(jì)完成后，單位工程開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理組織，在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下進(jìn)行編制。

(3)分階段工程進(jìn)度計(jì)劃。分階段工程進(jìn)度計(jì)劃是以工程階段目標(biāo)(例如:士0.00以下階段、主體工程施工階段、外裝工程施工階段、內(nèi)裝工程施工階段、設(shè)備安裝階段、調(diào)試階段、室外庭院、道路施工階段等)為編制對(duì)象，用以實(shí)施其施工階段過程進(jìn)度控制的文件。分階段施工進(jìn)度計(jì)劃一般與單位工程進(jìn)度計(jì)劃同時(shí)進(jìn)行，由專業(yè)工程師進(jìn)行編制。

(4)分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃。分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃是以分部分項(xiàng)工程為編制對(duì)象，用以具體實(shí)施操作其施工過程進(jìn)度控制的專業(yè)性文件，在分階段工程進(jìn)度計(jì)劃的控制下，由負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程的工長(zhǎng)進(jìn)行編制。

(5)分包工程進(jìn)度計(jì)劃。分包工程進(jìn)度計(jì)劃是以分包工程為編制對(duì)象，在總包單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)下，分包單位根據(jù)其自身特點(diǎn)編制分包工程進(jìn)度計(jì)劃，一般有分包單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行編制，并報(bào)總包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

3施工進(jìn)度管理措施

工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，尤其是較大和復(fù)雜的施工項(xiàng)目工期較長(zhǎng)，決定了影響施工進(jìn)度的因素較多。編制施工進(jìn)度計(jì)劃和執(zhí)行控制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)必須充分認(rèn)識(shí)和估計(jì)這些因素，才能克服其影響因素，使施工進(jìn)度盡可能按計(jì)劃進(jìn)行。

當(dāng)出現(xiàn)偏差時(shí)，應(yīng)考慮有關(guān)因素，分析產(chǎn)生的原因。影響施工總承包衛(wèi)程進(jìn)度主要來自總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部、分包單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)單位和不可預(yù)見因素等。

2.1施工進(jìn)度管理主要控制措施

項(xiàng)目施工進(jìn)度管理采取的主要有管理信息措施、組織措施、技術(shù)措施、合同措施和經(jīng)濟(jì)措施。

管理信息措施主要是指采用信息系統(tǒng)工具對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢測(cè)、分析、反饋和決策。組織措施主要是指落實(shí)各層次的施工進(jìn)度管理的人員具體任務(wù)和工作責(zé)任;建立施工進(jìn)度管理的組織系統(tǒng);按著施工項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、進(jìn)展階段或合同結(jié)構(gòu)等進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系;確定祥度管理工作制度，如檢查時(shí)間、方法、協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、參加人等;對(duì)影響進(jìn)度因素分析和預(yù)測(cè)。技術(shù)措施主要是采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法。合同措施是指與分包單位簽訂施工合同的合同工期與有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)協(xié)調(diào)。經(jīng)濟(jì)措施是指實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的資金保證措施。

2.2施工進(jìn)度管理過程

工程項(xiàng)目經(jīng)理部一般按照程序進(jìn)行施工進(jìn)度管理:

(l)根據(jù)施工合同的要求確定施工進(jìn)度目標(biāo)，明確計(jì)劃開工日期、計(jì)劃總工期和計(jì)劃竣工日期，確定項(xiàng)目分期分批的開完工日期，以及分包工程的開完工日期。

(2)編制施工進(jìn)度計(jì)劃，具體安排實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)的工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時(shí)間、勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械計(jì)劃及其他保證性計(jì)劃。

分包人負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編制分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃。

(3)進(jìn)行計(jì)劃較低，落實(shí)責(zé)任，并向監(jiān)理工程師提出開工申請(qǐng)報(bào)告，按監(jiān)理工程師開工令確定的日期開工。

(4)實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)通過施工部署、組織協(xié)調(diào)、生產(chǎn)調(diào)度和指揮、改善工程程序和方法的決策等，應(yīng)用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理等手段實(shí)現(xiàn)有效的進(jìn)度管理。項(xiàng)目經(jīng)理首先要建立進(jìn)度實(shí)施、控制的科學(xué)組織系統(tǒng)和嚴(yán)密的工作制度，然后依據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)體系，對(duì)施工的全過程進(jìn)行系統(tǒng)控制。正常情況下，進(jìn)度實(shí)施系統(tǒng)應(yīng)發(fā)揮檢測(cè)、分析職能并循環(huán)運(yùn)行，即隨著施工活動(dòng)的進(jìn)行，信息管理系統(tǒng)會(huì)不斷地將施工實(shí)際進(jìn)度信息，按信息流初程序反饋給進(jìn)度管理者，經(jīng)過統(tǒng)計(jì)整理，比較分析后，確認(rèn)進(jìn)度無偏差，則系統(tǒng)繼續(xù)運(yùn)行;一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度有偏差，系統(tǒng)將發(fā)揮調(diào)控職能，分析偏差產(chǎn)生的原因，以及對(duì)后續(xù)施工和總工期的影響。必要時(shí)，可對(duì)原計(jì)劃進(jìn)度作出相應(yīng)調(diào)整，提出糾偏方案和實(shí)施技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同保證措施，以及取得相關(guān)單位支持與配合的協(xié)調(diào)措施，確認(rèn)切實(shí)可行后，將調(diào)整后的新進(jìn)度計(jì)劃輸入到進(jìn)度實(shí)施系統(tǒng)，施工活動(dòng)繼續(xù)在新的控制下運(yùn)行。當(dāng)新的偏差出現(xiàn)后，再重復(fù)上述過程，直到施工項(xiàng)目全部完成。進(jìn)度管理系統(tǒng)也可以處理由于合同變更而需要進(jìn)行的進(jìn)度調(diào)整。

(5)全部任務(wù)完成后，進(jìn)行進(jìn)度管理總結(jié)并編寫進(jìn)度管理報(bào)告。

3總結(jié)

本文通過闡述施工項(xiàng)目管理范圍的界定引出施工進(jìn)度管理基本理論、施工進(jìn)度控制的概念及進(jìn)度管理計(jì)劃系統(tǒng)分解，重點(diǎn)分析了施工進(jìn)度控制的控制措施及管理過程。

參考文獻(xiàn)：

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第7篇：工程進(jìn)度管理的措施范文

關(guān)鍵詞：進(jìn)度管理；建筑工程；重要性；

文章編號(hào)：1674-3520（2015）-04-00-02

改革開放以來的三十多年中，我國(guó)城市建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度很快，建筑工程單位扮演了非常重要的角色，隨著現(xiàn)代化建設(shè)腳步的加快，越來越多的建筑工程項(xiàng)目需要建設(shè)，建筑工程單位將繼續(xù)發(fā)揮作用推動(dòng)現(xiàn)代化進(jìn)程。也正是因?yàn)榻ㄖこ痰脑黾樱灿性絹碓蕉嗟慕ㄖこ虇挝粎⑴c到競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，面對(duì)越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建筑工程單位必須要增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，不斷完善工程進(jìn)度管理方式，提高項(xiàng)目完成質(zhì)量和完成效率，以此來占據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)最佳的企業(yè)收益。加強(qiáng)建筑工程單位進(jìn)度管理，建立科學(xué)的管理體系，對(duì)于建筑工程企業(yè)的發(fā)展來說非常關(guān)鍵，所以建筑施工單位必須重視管理水平的提升。

一、工程進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要作用

施工階段是建筑工程最主要也是最重要的階段，工程進(jìn)度管理應(yīng)當(dāng)成為工程管理的重要環(huán)節(jié)。工程進(jìn)度管理的主要目的就是為了保證工程順利進(jìn)行并保質(zhì)保量的完成，適當(dāng)降低施工成本縮短工程周期。

（一）科學(xué)的安排施工

建筑工程項(xiàng)目在正式進(jìn)行建設(shè)之前，需要通過工程管理部門確定工程的規(guī)模和工程的技術(shù)難度，根據(jù)繼續(xù)需要和資金需要來安排工程工期。但是在實(shí)際工程中，施工規(guī)劃往往會(huì)受到很多客觀因素的影響而不能完全按照設(shè)計(jì)進(jìn)行，比如惡劣天氣、材料市場(chǎng)供應(yīng)中斷等，都會(huì)延誤工期不能按照預(yù)期的時(shí)間完成。為了避免這些影響，進(jìn)度管理人員必須要做好工期安排，提高應(yīng)對(duì)不同突況的能力，降低客觀因素的影響，從宏觀的角度安排合理的規(guī)劃，盡量縮短工期來保證工期的延誤也能夠得到彌補(bǔ)，確保施工單位能夠按時(shí)完工，避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）合理的控制成本

工程進(jìn)度管理工作除了確保在工期內(nèi)保質(zhì)保量的完成項(xiàng)目，同時(shí)還兼具成本控制的作用。施工工程需要人力物力資源的投入，為了縮短工期盡快完成項(xiàng)目，可能要投入的成本更多，但是縮短工期的同時(shí)可能會(huì)是施工質(zhì)量有所下降，如果情況嚴(yán)重還得進(jìn)行返工，得不償失。工程進(jìn)度管理如果不加調(diào)控，縮短工期和質(zhì)量下降導(dǎo)致增加工程成本的矛盾很難徹底解決，是工程成本難以控制，造成不必要的損失。加強(qiáng)工程進(jìn)度管理水平，能在施工過程中控制成本和質(zhì)量的關(guān)系，采取科學(xué)的手段在確保質(zhì)量的同時(shí)提高施工效率。

（三）保證施工效益

施工建筑單位的收益受到工程工期和規(guī)模的影響，在建筑施工單位的施工過程中，進(jìn)度管理可以及時(shí)解決具體遇到的問題，合理調(diào)整工程進(jìn)度，避免盲目施工和長(zhǎng)時(shí)間的停工，確保工程成本都?jí)虬l(fā)揮最大作用，按照工期計(jì)劃完成建設(shè)工作，減少企業(yè)的成本損失。

（四）提供工程管理水平

工程進(jìn)度管理的實(shí)施，確保工程管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)得以落實(shí)。工程項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都可以通過進(jìn)度管理得到具體的控制，以此來提升工程的整體管理水平，發(fā)揮管理的作用服務(wù)于工程和企業(yè)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利和發(fā)展。與此同時(shí)，科學(xué)的進(jìn)度管理工作還有利于提升施工單位的整體水平，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中增加自身的知名度。

二、進(jìn)度管理在建筑工程管理中的主要特征

建筑工程進(jìn)度管理的核心內(nèi)容是施工規(guī)劃的落實(shí)，以及對(duì)出現(xiàn)的影響工期的問題進(jìn)行分析并采取必要的手段進(jìn)行管理和控制，保證在協(xié)調(diào)工期的前提下按時(shí)完成施工。具體來說進(jìn)度管理工作有以下幾個(gè)特征：

（一）分解進(jìn)度計(jì)劃：進(jìn)度管理首先將施工規(guī)劃分解成不同的階段性目標(biāo)，通過分層的形式將工程目標(biāo)細(xì)化，逐步完成階段性的目標(biāo)，在不同階段之間協(xié)調(diào)工期，確保工期目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。

（二）明確進(jìn)度控制職責(zé)：通過對(duì)工期規(guī)劃和項(xiàng)目?jī)?nèi)容的分析，明確化工程管理的組織形式，并制定相應(yīng)的管理制度。

（三）制定處理措施：進(jìn)度管理過程中經(jīng)常需要及時(shí)的處理施工過程中出現(xiàn)的問題，如果缺少專門的處理措施，很有可能造成處理滯后，不利于協(xié)調(diào)工期規(guī)劃。

（四）動(dòng)態(tài)管理機(jī)制：針對(duì)工程施工的整個(gè)流程，建立全面的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程中的失誤和問題，盡快糾正減少損失。

（五）協(xié)調(diào)系統(tǒng)：工程施工的施工關(guān)系到很多協(xié)調(diào)因素，人為因素、環(huán)境因素等等，進(jìn)度管理要將可能影響工程施工的內(nèi)容協(xié)調(diào)一致，盡可能的減少外界因素的影響。

三、進(jìn)度管理在建筑工程中的應(yīng)用

（一）進(jìn)度管理方法研究

施工進(jìn)度管理方法，要在工程施工前參考合同約定的工期，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行具體的考察，從技術(shù)、材料和細(xì)節(jié)等方面考量項(xiàng)目?jī)?nèi)容，并在此基礎(chǔ)上制定實(shí)用性強(qiáng)，符合自身技術(shù)能力的管理方法。施工單位根據(jù)工程的具體情況，對(duì)資源、技術(shù)和人工等進(jìn)行全面的管理。施工進(jìn)度管理方法的制定，要協(xié)調(diào)各部門的實(shí)際情況，做好調(diào)查和溝通，征集工作人員對(duì)施工規(guī)劃的看法，確保工程在實(shí)施的過程中能夠更加平穩(wěn)，增強(qiáng)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的聯(lián)系。除此之外，進(jìn)度管理還要針對(duì)細(xì)節(jié)進(jìn)行管理，比如施工材料的采購(gòu)管理、材料使用的調(diào)度管理以及運(yùn)轉(zhuǎn)的記錄等，對(duì)于施工人員的工作時(shí)間要進(jìn)行合理的調(diào)度，避免提早離崗而無法完成既定的施工目標(biāo)。進(jìn)度管理還要對(duì)施工過程進(jìn)行定期的審查，在工程規(guī)劃的基礎(chǔ)上，考量完成進(jìn)度和剩余工作量是否滿足工期要求，控制協(xié)調(diào)整體的進(jìn)度確保資金使用安全。

（二）進(jìn)度管理途徑研究

建筑工程實(shí)際上涵蓋了非常多的施工項(xiàng)目，種類多關(guān)系復(fù)雜。每一個(gè)施工項(xiàng)目都對(duì)材料、技術(shù)和施工人員有不同的要求，施工管理難度比較大，很難全面的協(xié)調(diào)和安排。施工進(jìn)度管理途徑主要有以下幾個(gè)方面：

1、工程項(xiàng)目核心部分的進(jìn)度管理，出去很多的工作項(xiàng)目外，把握核心是確保整體工期的關(guān)鍵，而且工作也都與核心部分的安排有關(guān)，所以現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目核心部分進(jìn)行規(guī)劃，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)整體工程的管理。

2、加強(qiáng)施工材料配置的進(jìn)度管理，建筑工程有多個(gè)項(xiàng)目組成，規(guī)模大，涉及到種類繁多的材料使用，所以合理配置材料的使用，是協(xié)調(diào)各工程項(xiàng)目順利工作的關(guān)鍵。對(duì)于必要生產(chǎn)要素的管理，有效的提高生產(chǎn)資源的利用率，能夠節(jié)約成本提高施工效率。

3、完善施工工序的進(jìn)度管理，按照施工計(jì)劃參考實(shí)際的施工情況，合理配置資源，進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)整，確保施工工序能夠高質(zhì)量完成，同時(shí)不耽誤其他施工項(xiàng)目，讓整個(gè)施工流程銜接更加流暢，減少不必要的時(shí)間浪費(fèi)。

（三）進(jìn)度管理措施研究

1、重視進(jìn)度管理的重要性，對(duì)施工人員進(jìn)行進(jìn)度管理的教育，讓整個(gè)管理體系能夠相互配合完成管理工作，同時(shí)可以設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制來提高整體機(jī)動(dòng)性，更好的協(xié)調(diào)全員工作。

2、嚴(yán)格分工明確職責(zé)，將進(jìn)度管理責(zé)任落實(shí)到人員，不同的施工環(huán)節(jié)安排專人進(jìn)行管理，避免越權(quán)管理和不管理的現(xiàn)象。

3、尊重事實(shí)，對(duì)復(fù)雜的施工項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)控管理。實(shí)時(shí)監(jiān)控能夠有效避免復(fù)雜工作中出現(xiàn)失誤，大大增強(qiáng)了突發(fā)事件的處理能力，確保施工能夠按時(shí)完成。

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第8篇：工程進(jìn)度管理的措施范文

【關(guān)鍵詞】 智能建筑；弱電安裝工程；進(jìn)度管理

一、 引言

智能化建筑弱電安裝工程的實(shí)施，必須明確智能系統(tǒng)需求，進(jìn)而精準(zhǔn)把握其工作程序中各分系統(tǒng)質(zhì)量評(píng)估和質(zhì)量控制的關(guān)鍵手段與方式。精準(zhǔn)的智能建筑弱電工程管理，能通過智能系統(tǒng)功能定位，對(duì)各分系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一化管理、調(diào)控，并通過嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，使智能系統(tǒng)發(fā)揮應(yīng)有的功能，為智能建筑工程提供技術(shù)保障。

隨著信息化技術(shù)的飛速發(fā)展，在家居住宅中使用智能化系統(tǒng)日趨流行，因此，智能建筑所配套的弱電項(xiàng)目也越來越多。智能化建筑弱電安裝工程通常包含電子通訊、寬帶網(wǎng)絡(luò)、有線電視、家居智能化、消防預(yù)警等專業(yè)項(xiàng)目，這些項(xiàng)目分屬不同運(yùn)營(yíng)商或工程商，各有各的安裝建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，且工程安裝的技術(shù)含量高，建設(shè)周期長(zhǎng)，安裝過程復(fù)雜。智能化建筑功能的完善與系統(tǒng)功能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，依賴于弱電安裝工程的實(shí)施。因此，智能建筑弱電安裝工程管理已成為我國(guó)智能建筑業(yè)的熱點(diǎn)問題。

二、 弱電工程進(jìn)度管理重點(diǎn)

智能建筑弱電安裝工程進(jìn)度管理，是在全面分析弱電施工工程工作內(nèi)容、工作流程、工作時(shí)間和邏輯關(guān)系的基礎(chǔ)上編制科學(xué)合理的工程進(jìn)度計(jì)劃，在落實(shí)工程計(jì)劃過程中，采取有效的工程管理措施，確保弱電安裝工程順利實(shí)現(xiàn)與完成。然而，因弱電安裝工程是綜合性的系統(tǒng)工程，總是在土建、機(jī)電、裝修之后進(jìn)行，所以項(xiàng)目工期緊，質(zhì)量要求高。因此，如何安排資源，保證工程進(jìn)度是智能建筑弱電安裝工程進(jìn)度控制的重點(diǎn)。

三、 智能建筑弱電工程管理現(xiàn)狀

隨著科技迅猛發(fā)展，自動(dòng)化技術(shù)、信息化技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)突飛猛進(jìn)，智能化系統(tǒng)已經(jīng)遍布日常生活角落。而弱電系統(tǒng)是智能化裝備的基礎(chǔ)系統(tǒng)，歷經(jīng)幾十年發(fā)展，已經(jīng)與我們生活緊密相連。然而，智能建筑中智能系統(tǒng)功能常不能發(fā)揮最佳功能，智能建筑的弱電系統(tǒng)安裝工程不能滿足智能化系統(tǒng)的要求。

結(jié)合筆者經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)智能建筑弱電工程的安裝與實(shí)施有以下幾項(xiàng)不利因素：首先，施工人員對(duì)智能建筑弱電工程的重要性認(rèn)識(shí)不足，不能明晰其基礎(chǔ)性作用，致使智能建筑的弱電施工工程質(zhì)量和施工期、工程空間不能得到保證。其次，在智能建筑弱電施工安裝與建設(shè)期間，會(huì)涉及土木工程建筑、室內(nèi)室外裝飾裝修與安裝、弱電系統(tǒng)集成等多方參與，多方共享施工空間與工程資源，從而造成施工各方搶占資源，而智能建筑弱電工程往往受到影響。第三，智能化系統(tǒng)弱電工程施工同樣是土建工程、機(jī)電設(shè)備、強(qiáng)電安裝的基礎(chǔ)工程，在施工安裝過程中，與其他工程施工關(guān)聯(lián)性大，集成度高， 但是，目前仍然缺乏規(guī)范的施工流程與完善的科學(xué)的管理手段，進(jìn)而造成各系統(tǒng)彼此的接口混亂，界面混亂，導(dǎo)致配合失調(diào)，施工進(jìn)度拖延。最后，智能建筑弱電安裝工程是集成度較高的安裝工程，需要專業(yè)性強(qiáng)的高素質(zhì)施工人員，但是，目前智能建筑弱電系統(tǒng)施工隊(duì)伍素質(zhì)不高，其技術(shù)水平不能滿足工程需要，也會(huì)導(dǎo)致智能建筑工程質(zhì)量缺陷。

四、智能建筑弱電工程項(xiàng)目進(jìn)度管理途徑

結(jié)合智能化建筑弱電工程實(shí)施、工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)探討智能建筑弱電工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要途徑，以期為智能建筑弱電工程有效有序運(yùn)行提供科學(xué)依據(jù)與技術(shù)支持。弱電工程項(xiàng)目進(jìn)度管理，包括編制安裝工程進(jìn)度計(jì)劃表，然后，采取最佳的工程進(jìn)度控制與保障措施，保證工程按照計(jì)劃表進(jìn)度控制工程實(shí)施進(jìn)度。

智能建筑弱電系統(tǒng)安裝工程是現(xiàn)代化建筑領(lǐng)域應(yīng)用的產(chǎn)物，其內(nèi)容主要包括施工設(shè)計(jì)、施工管理、工程質(zhì)量、安全管理、成品保護(hù)、系統(tǒng)調(diào)試、工程驗(yàn)收等多個(gè)階段多角度工程施工與安裝，整個(gè)弱電安裝工程系統(tǒng)要求技術(shù)含量高，工程管理的對(duì)象復(fù)雜。因此，在智能建筑弱電工程與項(xiàng)目管理過程中，需要考慮與統(tǒng)籌整個(gè)系統(tǒng)的安排，在時(shí)間空間與工程資源上進(jìn)行，科學(xué)調(diào)配、合理運(yùn)用，保證工程順利進(jìn)行。

（一） 編制合理的工程進(jìn)度計(jì)劃：弱電安裝工程進(jìn)度受限于建筑工程工期，因此在計(jì)劃表編制過程中，常常需要根據(jù)整體工程完工時(shí)間節(jié)點(diǎn)倒排工期，既主體工程完工驗(yàn)收、系統(tǒng)試運(yùn)行、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)聯(lián)試、分項(xiàng)系統(tǒng)調(diào)試、設(shè)備安裝和建筑設(shè)計(jì)施工預(yù)留，每一階段均需確定最佳施工時(shí)間和工期，根據(jù)各分項(xiàng)工程進(jìn)度，調(diào)節(jié)弱電安裝工程進(jìn)度計(jì)劃表，同時(shí)需要預(yù)留不確定性時(shí)間，并根據(jù)工期計(jì)劃提出工程進(jìn)度控制管理方法。

（二）弱電安裝工程進(jìn)度控制原則：智能建筑弱電安裝項(xiàng)目進(jìn)度管理的進(jìn)度控制原則，需要結(jié)合智能建筑主體施工，配合裝飾裝修施工進(jìn)度，同時(shí)還要確保自身弱電安裝施工進(jìn)度能符合工程進(jìn)度計(jì)劃表安排。所以，智能建筑弱電安裝工程的進(jìn)度控制需要建立相對(duì)完善的保證體系，保證工程進(jìn)度計(jì)劃能夠順利實(shí)施。進(jìn)度計(jì)劃保證體系能夠使管理者掌握施工進(jìn)度，控制施工過程和施工質(zhì)量。

（三）弱電安裝工程進(jìn)度控制方法與步驟：第一，智能建筑系統(tǒng)工程的實(shí)施，囊括多種建筑工程、自動(dòng)化、信息化問題，各類問題存在多種變數(shù)，所以不可避免在弱電安裝工程中的進(jìn)度調(diào)整問題。但是，其原則是這些調(diào)整都不應(yīng)影響項(xiàng)目整體進(jìn)度和工程質(zhì)量，確保項(xiàng)目工期與工程質(zhì)量。第二，工程管理人員應(yīng)制備工程進(jìn)度檢查記錄，并掌握現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況，抽查工程質(zhì)量。只弱電安裝工程項(xiàng)目進(jìn)行過程中，記錄各分項(xiàng)安裝工程開始、竣工時(shí)間，每日工作進(jìn)度記錄備案，為弱電安裝工程計(jì)劃實(shí)施的檢查、分析、調(diào)整、總結(jié)提供基礎(chǔ)資料與數(shù)據(jù)。每日工作進(jìn)度記錄，需要如實(shí)、直觀記錄。工程進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法采用對(duì)比法，將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，從而糾正偏差，調(diào)整或修改計(jì)劃，保證工期和質(zhì)量。

五、智能建筑弱電工程進(jìn)度保障措施

在弱電安裝工程過程中，各種施工人員和資源調(diào)配得當(dāng)，工程計(jì)劃編制合理，還應(yīng)該制定工程進(jìn)度的保障措施，確保工程按照工期并保證質(zhì)量完成，并通過驗(yàn)收。

第一，在工程實(shí)施過程中，施工單位的工程部、資源供應(yīng)部門、財(cái)務(wù)部門、工程調(diào)度等部門應(yīng)配合弱電安裝工程的進(jìn)行，按主體工程進(jìn)度要求安排各種資源供應(yīng)，調(diào)配各分工程資源分配，確保施工計(jì)劃按期完成。第二，根據(jù)土木建筑、裝修裝飾和智能化設(shè)備安裝的施工進(jìn)度，安排弱電安裝工程進(jìn)度，并根據(jù)智能建筑需求保證工程質(zhì)量。第三，解決主體工程交叉配合與資源矛盾，及時(shí)剔除分項(xiàng)工程矛盾因素，積極制定應(yīng)急預(yù)案，做好各分項(xiàng)工程工藝流程與工序配合，合理有效的安排工序與工藝流程，為整體工程按計(jì)劃進(jìn)行創(chuàng)造便利條件。

六、 結(jié)語

本文結(jié)合智能建筑弱電安裝工程進(jìn)度管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)智能建筑弱電安裝工程進(jìn)度管理的重點(diǎn)，以及進(jìn)度管理途徑和進(jìn)度管理中存在的問題進(jìn)行分析，并提出在滿足高質(zhì)量標(biāo)工程標(biāo)準(zhǔn)要求的同時(shí)，保證工期。并提出弱電工程進(jìn)度管理的具體方法，編制工期進(jìn)度計(jì)劃，確保工程進(jìn)度保證體系指導(dǎo)進(jìn)度管理的實(shí)施，并提出了一些弱電工程進(jìn)度保障措施，以期為智能建筑弱電安裝工程進(jìn)度管理提供經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)支持。

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第9篇：工程進(jìn)度管理的措施范文

1.1科學(xué)安排施工工期。一般地，企業(yè)在著手一個(gè)工程項(xiàng)目時(shí)，往往會(huì)根據(jù)整個(gè)工程的規(guī)模大小、施工難度、管理水平、資金和技術(shù)狀況安排工程工期。在進(jìn)行工程工期安排時(shí)，企業(yè)必須堅(jiān)持科學(xué)準(zhǔn)確原則，盡可能地減少內(nèi)外不利因素的影響。在實(shí)際施工過程中，企業(yè)常會(huì)受到天氣、材料供應(yīng)、施工操作的影響，以致整個(gè)施工項(xiàng)目無法按原定工期完成，造成了資源的極大浪費(fèi)，同時(shí)也給企業(yè)的商業(yè)信譽(yù)帶來了不良影響。因此，企業(yè)必須從其建筑施工的實(shí)際情況出發(fā)，科學(xué)安排施工工期，充分考慮各方面影響內(nèi)容，提升其應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，并建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急機(jī)制。

1.2合理控制工程施工成本。進(jìn)度管理一方面可以保障項(xiàng)目施工的順利完成，另一方面還可以有效地降低企業(yè)的施工成本，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高其資金利用效率。企業(yè)為了節(jié)省其在項(xiàng)目施工上的人力、物力、財(cái)力，通常會(huì)采取控制各施工環(huán)節(jié)資金支出的方式有效提升其資金利用率。這雖然在一定程度上起到了降低施工管理成本的作用，但也在一定程度上影響了企業(yè)的施工質(zhì)量和建筑的使用壽命。因此，在進(jìn)行工程施工成本時(shí)，企業(yè)必須堅(jiān)持適度方針，在保障其施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)工程進(jìn)度管理。

1.3保障施工單位投資效益。施工單位為保證其投資效益，往往會(huì)根據(jù)整個(gè)建筑項(xiàng)目的施工難度系數(shù)、施工周期、工程規(guī)模等進(jìn)行工程項(xiàng)目進(jìn)度管理，并制定相應(yīng)的管理對(duì)策。同時(shí)，施工技術(shù)人員還可以根據(jù)施工中可能出現(xiàn)的問題制定相應(yīng)的解決方案，實(shí)現(xiàn)縮短工期和減少資金投入的雙重目的，進(jìn)而提升其利潤(rùn)水平。

1.4提高施工單位建筑工程管理水平。一直以來，工程項(xiàng)目管理就是施工單位工程管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，給企業(yè)帶來了極大地困擾。因此，在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理時(shí)，企業(yè)必須緊抓細(xì)節(jié)，積極協(xié)調(diào)和處理和各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，做好進(jìn)度管理工作。在此過程中，企業(yè)需要明確的一點(diǎn)是，企業(yè)在制定工程進(jìn)度管理目標(biāo)時(shí)應(yīng)量力而行，充分發(fā)揮其管理積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使進(jìn)度管理更好地為企業(yè)效益服務(wù)，不斷提升其管理效率，進(jìn)而提升其市場(chǎng)影響力。

2施工進(jìn)度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

2.1施工進(jìn)度管理方法。在整個(gè)施工進(jìn)度管理過程中，企業(yè)必須以其先前的合同工期為主要參考依據(jù)，在充分考察各環(huán)節(jié)內(nèi)容和特點(diǎn)的前提下，選擇最為有效的施工進(jìn)度管理方法，從而更好地發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，根據(jù)工程施工進(jìn)展情況進(jìn)行施工進(jìn)度管理，提升其管理水平。此外，企業(yè)還應(yīng)該對(duì)其施工進(jìn)度進(jìn)行定期審查，并做好記錄。以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，明確其工程完成情況和資金周轉(zhuǎn)狀況。

2.2施工進(jìn)度管理途徑。建筑工程項(xiàng)目不僅涵蓋面廣、內(nèi)容眾多、種類多樣，還對(duì)施工材料、施工人員、施工方法等有特殊要求，這就在無形中增加了施工進(jìn)度管理的難度。因此，企業(yè)必須進(jìn)一步豐富其施工管理途徑，不斷加強(qiáng)施工進(jìn)度管理，積極提升其管理效率，以便更好地節(jié)約施工管理成本，提升其經(jīng)濟(jì)效益。此外，企業(yè)還要重視對(duì)施工過程的監(jiān)管和控制，在參考原定施工計(jì)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行實(shí)地考察，及時(shí)改進(jìn)和完善施工工作程序。