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第1篇：現(xiàn)代企業(yè)研究范文

關(guān)鍵詞:危機(jī);企業(yè)形象;現(xiàn)代企業(yè)

1引言

現(xiàn)代企業(yè)組織在經(jīng)營的過程中往往會遇到企業(yè)組織形象受損、企業(yè)美譽度大幅度下降的問題。這些問題可能給企業(yè)帶來重大的經(jīng)濟(jì)損失,甚至導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)。因此深刻領(lǐng)會企業(yè)危機(jī)管理的真諦,掌握危機(jī)管理的基本方法、及時調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)擺脫公關(guān)危機(jī)所帶來的威脅就變得尤為重要。

三鹿集團(tuán)由于奶粉事件而破產(chǎn),讓我們進(jìn)一步的認(rèn)識到企業(yè)是可能由于公關(guān)危機(jī)事件而死掉的。長久以來人們都有一個誤區(qū),那就是:組織形象是一種儲備,儲備的越多企業(yè)往往在危機(jī)來臨的時候就可以損失形象而度過難關(guān),知名企業(yè)往往不會由于一兩件危機(jī)事件而被公眾拋棄。但是,我認(rèn)為,越是知名企業(yè),越容易由于企業(yè)形象危機(jī)而被市場淘汰。

在公共關(guān)系學(xué)里,經(jīng)常會用組織形象四象限圖來研究組織形象如圖1:

圖1

我們可以看到在途中企業(yè)處于B區(qū)域為最佳。此時企業(yè)的知名度最高,美譽度也是最高。而當(dāng)企業(yè)處于D區(qū)域為最差,此時企業(yè)美譽度最差,但是知名度卻很高,屬于臭名昭著的地步。但是如果我們仔細(xì)研究會發(fā)現(xiàn),當(dāng)企業(yè)處于B區(qū)域時,也就是高知名度、高美譽度的區(qū)域,企業(yè)如果經(jīng)營不慎,突發(fā)事件導(dǎo)致企業(yè)美譽度下降,那么企業(yè)的高知名度對于企業(yè)就變成了災(zāi)難。企業(yè)形象直接由B變成了D。比如康師傅的水源危機(jī),由于消費者質(zhì)疑康師傅的包裝上所寫的選用優(yōu)質(zhì)水源,而康師傅有無法解釋優(yōu)質(zhì)水源的來歷,導(dǎo)致企業(yè)的誠信問題被媒體所關(guān)注。最終由于企業(yè)的高知名度而形成企業(yè)的誠信危機(jī)。

因此,現(xiàn)代企業(yè)一定要重視危機(jī)管理,同時越是知名企業(yè)越要把危機(jī)意識作為經(jīng)營哲學(xué)中重要的一環(huán)。

2危機(jī)管理相關(guān)理論

2.1危機(jī)管理的概念

企業(yè)公關(guān)危機(jī)管理其實有廣義和狹義之分。

狹義的危機(jī)管理主要是指當(dāng)企業(yè)面臨生死存亡的緊要關(guān)頭,如何利用企業(yè)自身原有的影響力,發(fā)揮公共關(guān)系人員的能動性,幫助企業(yè)渡過難關(guān),重新塑造形象。而廣義的公關(guān)危機(jī)管理則是指企業(yè)的公共關(guān)系人員在危機(jī)意識的指導(dǎo)下,根據(jù)危機(jī)管理計劃,對可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的公關(guān)危機(jī)事件進(jìn)行有效的預(yù)測、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)處理的全過程。我們可以看到狹義的公關(guān)危機(jī)管理其實僅僅包括了控制和協(xié)調(diào)處理兩個部分。

2.2危機(jī)管理的流程

這樣我們發(fā)現(xiàn),危機(jī)處理應(yīng)該遵循著預(yù)測、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)處理這個程序。我們把這四個過程分為兩個部分:(1)預(yù)測、監(jiān)督(危機(jī)發(fā)生前);(2)控制、協(xié)調(diào)(危機(jī)發(fā)生后)。

但是其實很多做營銷的人都認(rèn)為危機(jī)管理就是在企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)危機(jī)事件后進(jìn)行介入,幫助企業(yè)擺脫危機(jī),重塑形象。但是三鹿事件告訴我們?nèi)绻粋€企業(yè)的公共關(guān)系部門僅僅是在危機(jī)出現(xiàn)后才介入干預(yù)的話,往往效果很差,甚至企業(yè)也會陷入破產(chǎn)的境地。

3危機(jī)管理的方法

3.1案例分析

那么,如何科學(xué)的進(jìn)行危機(jī)管理呢?先講述一個故事。先秦道家及兵家著作《鹖冠子•世賢第十六》中有“魏文王問扁鵲”的故事:

卓襄王曰:“愿聞其數(shù)。”(龐)暖曰:“王獨不聞魏文王之問扁鵲耶?曰:‘子昆弟三人其孰最善為醫(yī)?’扁鵲曰:‘長兄最善,中兄次之,扁鵲最為下。’魏文侯曰:‘可得聞邪?’扁鵲曰:‘長兄于病視神,未有形而除之,故名不出于家。中兄治病,其在毫毛,故名不出于閭。若扁鵲者,镵血脈,投毒藥,副肌膚,閑而名出聞于諸侯’”。

翻譯成白話文就是:卓襄王說:“希望能聽聽您的教誨。”龐暖說:“大王難道沒有聽說過魏文侯問扁鵲的事嗎?魏文侯曾經(jīng)問名醫(yī)扁鵲:‘你們家兄弟三人都精于醫(yī)術(shù),到底哪一位醫(yī)術(shù)最高呢?’扁鵲答說:‘我大哥醫(yī)術(shù)最高,二哥排第二,我最差。’魏文侯又問:‘那么能不能說說原因呢(為什么你最出名)?’扁鵲回答說:‘我大哥治病著重于人的神情,在病灶還沒有形成的時候就把病除去了。由于人們不知道他能在事先就鏟除病因,因此他的名氣僅限于我們家里,無法傳出去。我二哥給人治病,在病情初起之時就把人治好了。因此人們以為他只能治治一般輕微的小病,而他的名氣也只限于本鄉(xiāng)鄰里之間。像我扁鵲這樣治病,在經(jīng)脈上穿上針管來放血、用上苦口的湯藥、拿草藥在皮膚上熱敷等,是治病于病情危重的時候,人們都看到起死回生,所以以為我的醫(yī)術(shù)高明,名氣因此響遍全國’”。

這個故事告訴我們一個道理:萬事在于預(yù)防。要善于見微知著、防患未然,如果只是在“病情”顯露時再“下猛藥”、“動手術(shù)”,即便治好了也會元氣大傷、壽命打折。企業(yè)管理也是如此,危機(jī)管理的重點就應(yīng)該放在預(yù)防和監(jiān)督上,要建立起完善的危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)。

3.2危機(jī)預(yù)防系統(tǒng)的構(gòu)建

(1)組建公關(guān)危機(jī)管理小組。

眾多成功企業(yè)的經(jīng)驗告訴我們,成立危機(jī)小組是企業(yè)對違紀(jì)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測與決策、防止危機(jī)最終發(fā)生的最有效途徑。

小組的成員主要有企業(yè)決策人、公共關(guān)系主管、生產(chǎn)、質(zhì)量監(jiān)督檢驗人員、市場營銷人員、人力資源部門主管、企業(yè)法律顧問、企業(yè)宣傳部門、企業(yè)客服人員。

小組的主要作用在于建立公共關(guān)系危機(jī)信息管理系統(tǒng)、快速準(zhǔn)確搜集企業(yè)內(nèi)外部各種不利信息;全面、準(zhǔn)確篩選信息,對可能發(fā)生的危機(jī)進(jìn)行分級別預(yù)測;及時報告企業(yè)決策層,督導(dǎo)相關(guān)企業(yè)部門解決問題。

(2)對危機(jī)進(jìn)行預(yù)測。

企業(yè)同時還應(yīng)當(dāng)對危機(jī)的發(fā)生進(jìn)行預(yù)測。包括預(yù)測危機(jī)發(fā)生的概率,危機(jī)發(fā)生的規(guī)模;同時還要對危機(jī)進(jìn)行分級。

①輕微級:企業(yè)由于人力不可抗拒的原因而導(dǎo)致消費者利益和企業(yè)利益受損。比如地震、火災(zāi)或洪水等;

②一般級:由于企業(yè)自身原因?qū)е孪M者利益受損。比如產(chǎn)品或者服務(wù)的質(zhì)量問題導(dǎo)致媒體;

③重大級:由于企業(yè)的自身原因?qū)е孪M者利益受到巨大損失。比如由于產(chǎn)品或者服務(wù)的重大質(zhì)量問題導(dǎo)致消費者死亡。

(3)進(jìn)行模擬危機(jī)訓(xùn)練。

模擬危及演練可以幫助企業(yè)樹立危機(jī)意識、及早做好危機(jī)的應(yīng)對工作、培養(yǎng)危機(jī)管理小組應(yīng)對危機(jī)的能力。其主要步驟包括:

①組織專人對近期發(fā)生的相關(guān)企業(yè)危機(jī)時間進(jìn)行搜集,編輯成冊、或者在企業(yè)的內(nèi)部刊物上進(jìn)行刊登;

②聘請公共關(guān)系專家對企業(yè)的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn),幫助其樹立危機(jī)意識;

③在相關(guān)專家的指導(dǎo)下進(jìn)行模擬危機(jī)實戰(zhàn)演練,幫助相關(guān)人員熟悉危機(jī)處理流程。

4結(jié)論

在現(xiàn)代的信息社會里,企業(yè)尤其是知名企業(yè)越來越多的受到社會的關(guān)注,如何降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險,防止企業(yè)出現(xiàn)危機(jī)事件,需要我們更多的關(guān)注危機(jī)管理,真正做到早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早處理,把危機(jī)扼殺在萌芽狀態(tài)中。

第2篇：現(xiàn)代企業(yè)研究范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；成本管理；轉(zhuǎn)型方向

中圖分類號：F27文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

一、成本管理的重要性

（一）成本管理。成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中成本的核算、分析、決策和控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。目的在于調(diào)動全員，在保證質(zhì)量的前提下，對企業(yè)運營過程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，以最少的耗費取得最大的成果。成本管理是企業(yè)管理過程的重要環(huán)節(jié)，要求系統(tǒng)全面、科學(xué)合理，對提高企業(yè)整體管理水平具有重要意義。

（二）我國成本管理發(fā)展回顧。一方面改革開放以來，我國的學(xué)者和企業(yè)管理人員通過學(xué)習(xí)，了解了外國企業(yè)成本管理的先進(jìn)理論；另一方面得益于“走出去、引進(jìn)來”戰(zhàn)略的實施，接觸到了外國先進(jìn)的企業(yè)成本管理實踐。上述理論和實踐對加強(qiáng)成本管理起到了一定的推動作用，我國企業(yè)成本管理水平取得了長足的進(jìn)步。如在成本計劃方面，設(shè)計并實施了一套比較完整的成本計劃指標(biāo)考核體系和編制方法；在成本計算方面，創(chuàng)造性地借鑒前蘇聯(lián)機(jī)械行業(yè)使用的定額法，初步解決了成本的日常控制問題；在成本控制方面，針對不同的費用項目，采取了不同的控制方法。

但是，隨著全球一體化的形成和金融危機(jī)的影響，我國企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境正在發(fā)生劇烈變化。目前的成本管理方法已經(jīng)暴露出多個問題，主要表現(xiàn)為企業(yè)成本意識淡薄，成本管理觀念較弱，成本管理的思路狹窄以及流程單一，單以降低消耗、節(jié)約費用考慮，側(cè)重對產(chǎn)品成本核算，不注意所耗成本能得到的市場價值，不注意提高質(zhì)量和功能。

二、我國現(xiàn)代企業(yè)成本管理面臨的問題

（一）全員意識不強(qiáng)，工作局限于財會部門。企業(yè)全員對企業(yè)成本以及成本管理的認(rèn)識和態(tài)度構(gòu)成企業(yè)全員成本意識。從實際情況看，目前很多企業(yè)的全員成本意識淡薄，存在生產(chǎn)與成本脫鉤的現(xiàn)象，成本管理工作全部落在企業(yè)財會部門，管理部門單一。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因在于長期以來，我國企業(yè)管理的重點放在了生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)，片面追求高產(chǎn)量、高銷售而忽視了成本管理；另一個原因是除財會部門員工以外的員工對于成本管理的相關(guān)知識理論缺乏，而又得不到及時的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

（二）全局觀不強(qiáng)，注重短期忽略長期。在很多比較重視企業(yè)成本管理的企業(yè)中，其成本管理工作也是注重短期效應(yīng)而忽視長期效應(yīng)，缺乏全局觀。注重短期效應(yīng)主要表現(xiàn)在：只重視某一個環(huán)節(jié)的成本管理，如生產(chǎn)性企業(yè)只關(guān)心生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制，對于銷售、管理環(huán)節(jié)很少關(guān)注；只重視某一個階段的成本管理而不考慮較長一段時間的成本問題，如在采購生產(chǎn)線或技術(shù)時，考慮當(dāng)前的成本控制導(dǎo)致購買的生產(chǎn)線或是技術(shù)水平一般，而先進(jìn)的設(shè)備技術(shù)因成本過高而落選，最終由于技術(shù)的快速發(fā)展而導(dǎo)致頻繁更換設(shè)備和技術(shù)，最終造成長期成本過高。

（三）管理對象傳統(tǒng)。傳統(tǒng)成本管理的對象是最終產(chǎn)品或是服務(wù)，往往都是由財會部門根據(jù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行成本的核算。現(xiàn)代企業(yè)成本管理的對象應(yīng)該包括產(chǎn)品、人力、管理、銷售成本。導(dǎo)致成本發(fā)生的因素分為結(jié)構(gòu)性和執(zhí)行性成本動因。結(jié)構(gòu)性成本動因包括企業(yè)規(guī)模、技術(shù)水平等；執(zhí)行性成本動因包括人力資源、全面質(zhì)量管理、產(chǎn)品設(shè)計、與供應(yīng)商及用戶的聯(lián)系等。全面成本管理就需要將這兩種成本動因全部納入成本管理對象中，否則極容易造成結(jié)果偏離實際。

三、現(xiàn)代企業(yè)成本管理轉(zhuǎn)變方向

鑒于以上成本管理存在的不足，按照社會主義市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，對傳統(tǒng)成本管理進(jìn)行變革，以期推進(jìn)我國企業(yè)成本管理的發(fā)展。

（一）向戰(zhàn)略成本管理轉(zhuǎn)變。戰(zhàn)略成本管理最早于20世紀(jì)八十年代由英國學(xué)者肯尼斯?西蒙茲提出，他從企業(yè)在市場中的競爭地位這一視角對戰(zhàn)略管理理論進(jìn)行探討，認(rèn)為戰(zhàn)略成本管理就是“通過對企業(yè)自身以及競爭對手的有關(guān)成本資料進(jìn)行分析，為管理者提供戰(zhàn)略決策所需的信息”。九十年代以來，對這一思想與相關(guān)方法的討論日趨深入，日本和歐美的企業(yè)管理實踐也證明了這是獲取長期競爭優(yōu)勢的有效方法。

綜合來說，戰(zhàn)略成本管理是指站在全局角度，以企業(yè)價值長期最大化為目標(biāo)，同企業(yè)的管理戰(zhàn)略相匹配，管理人員運用多種方法工具，分析成本形成的動因，提高企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢的一系列經(jīng)營管理活動。

從應(yīng)用上看，企業(yè)成本管理向戰(zhàn)略成本管理轉(zhuǎn)變需要做到以下兩個層面：一是樹立全局觀念，改變傳統(tǒng)上只重視內(nèi)部生產(chǎn)環(huán)節(jié)的做法，加強(qiáng)對供應(yīng)和銷售環(huán)節(jié)的重視，同時必須將企業(yè)的外部競爭考慮進(jìn)來。這對于處在開放性、買方市場環(huán)境的企業(yè)而言尤其重要；二是認(rèn)真分析，找準(zhǔn)結(jié)構(gòu)性動因和執(zhí)行性動因，靈活應(yīng)對。結(jié)構(gòu)性動因與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略密切相關(guān)，因此根據(jù)戰(zhàn)略適時調(diào)整企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)是非常必要的；執(zhí)行性動因的主導(dǎo)在于人，因此在成本管理上要樹立以人為本的思想，員工在成本管理方面能動性的高低決定企業(yè)戰(zhàn)略成本管理實際執(zhí)行情況的好壞。

（二）引入目標(biāo)成本管理。目標(biāo)成本管理是一種現(xiàn)代化的科學(xué)管理方法，其主要任務(wù)是通過對成本的預(yù)測、決策、計劃、控制、分析和核算，綜合反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，保證企業(yè)成本、利潤乃至總體目標(biāo)達(dá)到所期望的水平，以最少的成本開支，獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

目標(biāo)成本管理與傳統(tǒng)的利潤和成本規(guī)劃方法之間的差異，體現(xiàn)在出發(fā)點不同，目標(biāo)成本管理出發(fā)點在市場，由市場決定成本，而傳統(tǒng)的成本管理方法出發(fā)點在企業(yè)產(chǎn)品自身。目標(biāo)成本管理則從市場價格出發(fā)，結(jié)合目標(biāo)利潤率為某特定產(chǎn)品確定可接受的最高成本，之后的產(chǎn)品與流程設(shè)計都是為了保證成本控制在可接受范圍之內(nèi)。

為實現(xiàn)目標(biāo)成本管理，企業(yè)首先要做到在產(chǎn)品投入生產(chǎn)環(huán)節(jié)之前的設(shè)計開發(fā)環(huán)節(jié)就立足市場，明確產(chǎn)品的功能、產(chǎn)品的成本和利潤；其次要做到采用價值工程等有效方法使得產(chǎn)品的實際功能和成本滿足事前設(shè)定的目標(biāo)。同時，目標(biāo)成本管理并不完全意味著計劃的一成不變，根據(jù)實際情況調(diào)整也是必需的。

（三）強(qiáng)化成本管理的激勵、績效考核。日常管理中，成本管理在我國很多企業(yè)的僅僅作為一項獨立的工作。在進(jìn)行激勵或是績效考核時，成本管理水平很少會被納入其中，即使有很少一部分企業(yè)將其納入，應(yīng)用范圍也僅僅限制在財務(wù)人員和部門，很少向企業(yè)全員各部門擴(kuò)大。

在成本管理過程中引入激勵、績效考核有利于調(diào)動企業(yè)全員各部門的工作積極性，有利于成本管理意識的提升。各個部門從本部門的實際出發(fā)制定相應(yīng)的提高成本管理水平的具體措施，這些措施切合部門實際，收到的效果將遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于財務(wù)部門所制定的措施。同時，本部門成本管理的水平將影響到本部及其員工的實際收入情況，所以控制成本的措施實施起來阻力要小得多。

四、結(jié)論

理念傳統(tǒng)、管理理論和方法制約是影響當(dāng)前我國企業(yè)成本管理的主要問題，對此我國企業(yè)需要及時做出調(diào)整。本文針對這些問題，立足于現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)、市場環(huán)境，提出現(xiàn)代企業(yè)成本管理應(yīng)該向戰(zhàn)略成本管理模式轉(zhuǎn)變、引入目標(biāo)成本管理方法以及強(qiáng)化成本管理的激勵、績效考核三個改革措施。旨在通過這些變革，探尋持續(xù)降低成本和增強(qiáng)企業(yè)競爭力的有效途徑。

（作者單位：中石油四川涼山銷售分公司）

主要參考文獻(xiàn)：

[1]丁庭選，郭玲玲.現(xiàn)代企業(yè)成本管理研究[M].開封：河南大學(xué)出版社，2007.9.

[2]聶小蓬，賀五一.成本管理存在的問題及對策[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2006.3.

第3篇：現(xiàn)代企業(yè)研究范文

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè) 經(jīng)濟(jì)審計 研究探索

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)審計的概念

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)審計的概念與內(nèi)容。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)審計是由審計機(jī)構(gòu)或?qū)徲嬋藛T，遵照相關(guān)的法律法規(guī)和評價標(biāo)準(zhǔn)，運用科學(xué)的審計方法和程序，對企業(yè)資源利用活動的經(jīng)濟(jì)性、效率性、效果性（3E）進(jìn)行綜合監(jiān)督、評價，并通過評價結(jié)果的優(yōu)劣，提出針對性措施和對策，以促進(jìn)企業(yè)改善管理、提高效益的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督活動。

經(jīng)濟(jì)學(xué)上講，任何以營利為目的的企業(yè)都追求利潤最大化，這也是企業(yè)生存發(fā)展的必要條件。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)審計就是“以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為直接目標(biāo)”。其內(nèi)容主要有：經(jīng)營目標(biāo)審計、計劃執(zhí)行審計、 企業(yè)管理職能審計、經(jīng)營活動審計。

（二）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)審計的必要性和重要性。

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)審計必須立足于企業(yè)的未來，改進(jìn)企業(yè)未來經(jīng)濟(jì)活動和提高未來經(jīng)濟(jì)效益。客觀來講，企業(yè)經(jīng)濟(jì)審計是企業(yè)自身生存與發(fā)展的必然，應(yīng)對劇變的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的必然，適應(yīng)激烈的市場競爭的必然。

首先，企業(yè)經(jīng)濟(jì)審計的開展，是促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的需要。這就要求，現(xiàn)代企業(yè)充分利用經(jīng)濟(jì)審計優(yōu)化企業(yè)資源結(jié)構(gòu)，在熟悉企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、經(jīng)營、管理情況的基礎(chǔ)上來開展經(jīng)濟(jì)效益審計，從而加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理，促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。

其次，我國轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)體制，轉(zhuǎn)入中國特色社會主義市場經(jīng)濟(jì)軌道。對現(xiàn)代化企業(yè)來講，環(huán)境的劇變，引起審計職能隨之發(fā)生變化。企業(yè)經(jīng)濟(jì)審計的主要職能，由糾察錯誤和防止為重點，轉(zhuǎn)變?yōu)榧訌?qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)防護(hù)性和建設(shè)性為主，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為核心，必須圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略核心開展。現(xiàn)代企業(yè)必須規(guī)避風(fēng)險，整合一切現(xiàn)有可利用資源，在激烈的市場競爭中實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)審計的現(xiàn)狀及存在的問題

（一）缺乏企業(yè)經(jīng)濟(jì)審計意識。

雖然，諸多企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)審計過程中取得了一些經(jīng)驗，不斷取得新進(jìn)展。但，嚴(yán)格來講，我國的多數(shù)企業(yè)并沒有從意識根本上重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)審計，只是當(dāng)做一種流程和形式，更是出現(xiàn)許多思想意識上的偏頗。這些偏頗，往往將會導(dǎo)致審計活動中的諸多偏差。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)審計范圍相對狹窄。

就目前而言，企業(yè)經(jīng)濟(jì)審計項目仍然是沒有形成系統(tǒng)完善的方法體系，存在審計局限性，審計綜合性成效難以實現(xiàn)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)審計的內(nèi)容，仍然以財務(wù)收支審計為主，從嚴(yán)格意義上講，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計所要做的。存在著到底開展什么項目的效益審計？效益審計范圍延伸到什么程度？等諸多企業(yè)經(jīng)濟(jì)審計范圍問題，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)審計職能造成很大的局限性。

（三）審計隊伍專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)審計，審計人員專業(yè)性差，審計隊伍結(jié)構(gòu)不合理，造成審計人員專業(yè)能力與企業(yè)需求相矛盾。目前，企業(yè)經(jīng)濟(jì)審計人員大都是財務(wù)專業(yè)，缺乏專業(yè)化的審計知識與技能，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)審計難以深入。

（四）經(jīng)濟(jì)審計與企業(yè)需求相矛盾，審計效果難以實現(xiàn)。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)審計的效果與企業(yè)需求不吻合的矛盾已經(jīng)突現(xiàn)。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)審計過程中，盡管也能夠發(fā)現(xiàn)存在許多的漏洞、問題和不足，而且也能夠提出諸多改進(jìn)建議和對策。但實際情況表明，審計效果利用不得當(dāng)，企業(yè)經(jīng)營管理存在的問題并沒從根本上得以改變與改進(jìn)，同樣的問題屢見不鮮，審計效果難以實現(xiàn)。

三、完善現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)審計的措施

（一）提高意識，轉(zhuǎn)變觀念。

首先，企業(yè)管理者必須重新認(rèn)識企業(yè)經(jīng)濟(jì)審計的重要性和必要性，轉(zhuǎn)變流程化的思想觀念，從根本上加以重視。其次，負(fù)責(zé)企業(yè)審計人員在開展經(jīng)濟(jì)審計工作時，也要轉(zhuǎn)換觀念，將“查出問題、追究責(zé)任”的觀念轉(zhuǎn)變?yōu)椤罢覍Σ摺⑻崃疾摺钡挠^念，并且將理論與實踐相結(jié)合，避免為研究而研究的理論模式，通過審計實踐提煉理論，再利用創(chuàng)新的理論指導(dǎo)實踐。

（二）完善審計評價指標(biāo)體系，拓寬領(lǐng)域。

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)審計評價指標(biāo)體系，應(yīng)科學(xué)合理的分為綜合效益指標(biāo)和基礎(chǔ)效益指標(biāo)兩大類。綜合效益指標(biāo)主要包括：稅后凈利潤指標(biāo)、凈增加值指標(biāo)、用相對值反映的指標(biāo)、社會貢獻(xiàn)率指標(biāo)。基礎(chǔ)效益指標(biāo)主要包括：收益性指標(biāo)、成長性指、穩(wěn)定性指標(biāo)、定性指標(biāo)。在完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)審計評價指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上，明確的職責(zé)分工；更重要的是能進(jìn)一步拓寬審計領(lǐng)域，達(dá)到提高審計工作效率及審計工作科學(xué)性的目的。

（三）優(yōu)化人力資源，提高內(nèi)部審計人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)審計的前提，即是提高審計機(jī)構(gòu)和審計人員的綜合素質(zhì)。對于企業(yè)來講，多數(shù)審計工作人員最初都是以會計師的身份進(jìn)行培訓(xùn)的，精通的只是會計業(yè)務(wù)；而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)審計不單單是局限于會計核算。作為專業(yè)審計人員，必須精通掌握審計、財會、企業(yè)管理、工程、法律和計算機(jī)等多方面的專業(yè)知識。對企業(yè)來講，也必須調(diào)整內(nèi)部審計人員結(jié)構(gòu)，優(yōu)化人力資源；通過多樣化的途徑和方式，有效的進(jìn)行專業(yè)知識和技能培訓(xùn)，增強(qiáng)競爭意識，不斷進(jìn)行知識的更新，以提高審計人員的素質(zhì)，使其適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)益審計的要求。

總而言之，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)審計是一個較為寬泛而又與時俱進(jìn)、不斷變化發(fā)展的概念，現(xiàn)代企業(yè)在管理中一定要重視經(jīng)濟(jì)審計，發(fā)揮它在企業(yè)經(jīng)營管理中的獨特作用。

參考文獻(xiàn)：

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第4篇：現(xiàn)代企業(yè)研究范文

摘 要 在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理活動都是繞著經(jīng)濟(jì)利益最大化這一目標(biāo)開展的，而所有的經(jīng)營活動都最終通過資金活動體現(xiàn)出現(xiàn)，可以說資金就是企業(yè)經(jīng)營活動的血液，是企業(yè)財務(wù)管理的核心內(nèi)容，其對企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展的重要性不言而喻。對此，本文將對現(xiàn)代企業(yè)資金風(fēng)險管理的相關(guān)問題進(jìn)行研究，希望對現(xiàn)代企業(yè)資金風(fēng)險的控制和資金管理水平的提高能夠有所啟示。

關(guān)鍵詞 現(xiàn)代企業(yè) 資金風(fēng)險 財務(wù)管理

一、現(xiàn)代企業(yè)資金風(fēng)險管理中存在的主要問題

現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的資金風(fēng)險主要是指營運資金不足等問題給企業(yè)的經(jīng)營成果以及財務(wù)管理上帶來的不利影響，進(jìn)而增加了企業(yè)遭受經(jīng)濟(jì)損失的可能性。具體說來，企業(yè)資金風(fēng)險管理中存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾點：

（一）財務(wù)信息失真

由于很多企業(yè)在財務(wù)管理工作上的不夠規(guī)范，使得相當(dāng)多企業(yè)的財信息不完整、不透明、不及時的問題大量存在，這就導(dǎo)致企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者以及決策者難以獲得最真實有用的財務(wù)信息，并在第一時間真正掌握企業(yè)的資金狀況，并采取有針對性的企業(yè)資金風(fēng)險規(guī)避措施，可能會因為財務(wù)信息的失真而做出錯誤的資金管理決定，從而對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生不利影響。

（二）缺乏完善的資金監(jiān)控體系

從整體上看，現(xiàn)代企業(yè)的資金風(fēng)險主要來自于存貨風(fēng)險、應(yīng)收賬款風(fēng)險、現(xiàn)金風(fēng)險以及流動性風(fēng)險等，這就要求企業(yè)必須針對各種資金風(fēng)險采取有針對性的監(jiān)督管理措施。但是，對于現(xiàn)階段的很多企業(yè)而言，在資金運作的很多環(huán)節(jié)都缺乏強(qiáng)有力的監(jiān)控措施，即使有的企業(yè)設(shè)置了相應(yīng)的資金監(jiān)督管理崗位，也常常會因為資金監(jiān)控體系上的缺陷，難以實現(xiàn)對資金風(fēng)險的有效規(guī)避和消除。例如，有的企業(yè)由于缺乏有效的決策約束機(jī)制，常常會造成在重大投資上的失誤，導(dǎo)致企業(yè)在資金管理與控制上的重大損失。

（三）資金風(fēng)險控制措施不到位

現(xiàn)代企業(yè)的資金風(fēng)險隱含于企業(yè)管理的全過程，要想從根本上進(jìn)行消除是很難實現(xiàn)的，因此必須采取一定的資金風(fēng)險控制措施來降低資金風(fēng)險發(fā)生的可能性。但是，很多企業(yè)在事前缺乏對資金風(fēng)險的有效分析與預(yù)測，未能充分認(rèn)識到企業(yè)資金風(fēng)險管理中存在的潛在問題，常常給企業(yè)的正常經(jīng)營活動造成不利影響。例如，在采購工作時資金不充分、在生產(chǎn)時投入與產(chǎn)出比的不科學(xué)以及銷售工作中應(yīng)收賬款不能及時回收等，在嚴(yán)重時甚至?xí)鹌髽I(yè)資金鏈的斷裂。

（四）資金利用率低

目前，企業(yè)內(nèi)部資金分散與的資金集中管理之間的矛盾越來越突出，已經(jīng)成為企業(yè)財務(wù)資金管理中亟待解決的關(guān)鍵問題。尤其是對于很多大型集團(tuán)企業(yè)，子公司多頭開戶的現(xiàn)象已經(jīng)非常普遍，這就增加了資金管理與控制上的難度。與此同時，有的企業(yè)在進(jìn)行投資決策時顯得過于隨意，忽略了自身的財務(wù)狀況和發(fā)展目標(biāo)，降低了企業(yè)資金利用的有效性。此外，有的企業(yè)庫存和欠款所占比例較大，流動資金周轉(zhuǎn)緩慢，這也是導(dǎo)致企業(yè)資金利用率低的重要因素。

（五）企業(yè)內(nèi)部控制不健全

為了提高企業(yè)經(jīng)營管理的有效性，降低企業(yè)資金的風(fēng)險水平，現(xiàn)代企業(yè)需要建立健全的內(nèi)部控制制度，但是由于很多企業(yè)過分強(qiáng)調(diào)資金的收付控制，存在著重核算、輕管理，重事后核算、輕事先事中控制等問題，使得內(nèi)部控制制度的建設(shè)缺乏系統(tǒng)性和科學(xué)性，導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部控制工作浮于形式、流于表面，難以實現(xiàn)良好的資金風(fēng)險管理效果。

二、現(xiàn)代企業(yè)資金風(fēng)險管理的控制對策

（一）加強(qiáng)對現(xiàn)金的狀態(tài)監(jiān)控，規(guī)范企業(yè)業(yè)務(wù)流程

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，現(xiàn)金需求量的變動比較頻繁，企業(yè)要想持續(xù)保持充裕的現(xiàn)金供給量是很難實現(xiàn)的，加上企業(yè)經(jīng)營外部環(huán)境的變化，企業(yè)的現(xiàn)金風(fēng)險具有顯著的客觀性。對此，企業(yè)首先要執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算制度，尤其是在資金緊張的情況下，要及時調(diào)整和平衡企業(yè)的資金收支，確保現(xiàn)金支出安排的合理性；同時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)規(guī)范現(xiàn)金業(yè)務(wù)流程，建立嚴(yán)格的內(nèi)部審核及牽制制度，盡量規(guī)避或減少企業(yè)現(xiàn)金管理中疏忽大意、疏于防范、資金收支差錯以及資金被挪用等風(fēng)險。

（二）加強(qiáng)同往來企業(yè)的信用管理與協(xié)作

對現(xiàn)代企業(yè)而言，加強(qiáng)同往來企業(yè)之間的信用管理與協(xié)作能夠有效規(guī)避各類經(jīng)濟(jì)糾紛的發(fā)生，降低企業(yè)資金風(fēng)險發(fā)生的可能性。對此，企業(yè)的銷售部門一定要對信用管理工作給予足夠重視，多加強(qiáng)同財務(wù)部門之間的溝通與合作，加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的管理，要針對不同的客戶制定不同的信用政策；對于采購部門而言，需要重點考察供應(yīng)商的信用狀況，最好是能夠同企業(yè)建立長期的穩(wěn)定合作關(guān)系，保證材料采購的質(zhì)量和穩(wěn)定性，對采購固定資產(chǎn)等大額的往來款項要利用信用證等擔(dān)保付款方式。

（三）建立科學(xué)的資金風(fēng)險控制制度

為了確保企業(yè)資金風(fēng)險管理的水平，現(xiàn)代企業(yè)需要建立科學(xué)的資金風(fēng)險控制制度，盡量將各種風(fēng)險的發(fā)生消除在萌芽狀態(tài)，避免因為資金風(fēng)險轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實而造成經(jīng)濟(jì)損失。一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)堅持資金的統(tǒng)一集中管理，提高資金的使用效率；另一方面，企業(yè)要建立資金風(fēng)險預(yù)先控制制度，加強(qiáng)對企業(yè)資金活動的分析、評估，確保企業(yè)資金收支的平衡。此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立貨幣資金支付方式的管控體系，有效規(guī)避電子匯總、網(wǎng)上銀行、電子交易等新型資金支付手段帶來的各種資金風(fēng)險。

（四）強(qiáng)化庫存管理，加快企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)速度

為了將企業(yè)的存貨數(shù)量控制在合理化的水平，避免企業(yè)存貨對資金量的過大占用，企業(yè)采購原材料的數(shù)量一定要根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)生訂單情況和生產(chǎn)計劃進(jìn)行靈活的制定，成品庫存數(shù)量則應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場變化情況和生產(chǎn)計劃進(jìn)行科學(xué)的制定，即從原材料的采購環(huán)節(jié)一直到成品的銷售環(huán)節(jié)都采取嚴(yán)格的存貨管理措施，以最大限度的減少資金的占用量。此外，在庫存管理過程中，要做好防塵、防盜、防火、防潮、防損等工作，避免庫存產(chǎn)品損壞而帶來的不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

（五）制定科學(xué)的應(yīng)收賬款管理政策

首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對客戶的資質(zhì)和信用狀況進(jìn)行深入調(diào)查，根據(jù)客戶的商業(yè)信用確定最大的信用額度，建立嚴(yán)格的賒銷審批制度，這樣可以有效較低壞賬的發(fā)生概率；其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定與應(yīng)收賬款管理相對應(yīng)的績效考核制度，提高應(yīng)收賬款經(jīng)辦人員在工作中的積極性和創(chuàng)造性；再次，企業(yè)要結(jié)合自身的經(jīng)營狀況和資金狀況，制定適合自身的賒銷方針和結(jié)算方式，確保應(yīng)收賬款的回收效率和企業(yè)自身利益的最大化。

結(jié)語：

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)資金管理中的風(fēng)險是由多方面的因素引起的，企業(yè)必須盡快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，積極轉(zhuǎn)變資金管理觀念，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制體系的建設(shè)，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的資金風(fēng)險采取有針對的控制措施。同時，企業(yè)要重視財務(wù)分析的作用與職能，加強(qiáng)全面預(yù)算管理體系的建設(shè)，盡量規(guī)避或減少企業(yè)資金風(fēng)險的發(fā)生，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的動力和活力。

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第5篇：現(xiàn)代企業(yè)研究范文

關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè)制度 財務(wù)會計模式 研究

一、前言

現(xiàn)代企業(yè)制度是一種政企分開、科學(xué)管理的企業(yè)制度，它是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然產(chǎn)物，是市場經(jīng)濟(jì)的開放性要求企業(yè)面向國內(nèi)外市場法人實體和市場競爭主體的一種機(jī)制，它對企業(yè)的財務(wù)會計模式提出更高的要求。而一種會計模式受制于其所處的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境，隨著信息技術(shù)革命的推動，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代和新知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，企業(yè)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)增長方式等方面發(fā)生巨大變化，而傳統(tǒng)的會計模式已難以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要，以信息技術(shù)為核心和人力資本為管理中心的現(xiàn)代企業(yè)管理制度必然導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)會計模式的轉(zhuǎn)變。

二、企業(yè)傳統(tǒng)會計模式缺陷分析

傳統(tǒng)的會計流程是獨立于業(yè)務(wù)流程之外，它是會計人員以單位貨幣為計量工具。在會計核算的前提下，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄及審查。當(dāng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動發(fā)生后，會計人員根據(jù)原始憑證進(jìn)行記賬、編制。會計人員基本上不涉及業(yè)務(wù)方面的工作，僅負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)方面的單據(jù)流轉(zhuǎn)和記錄。因此，在傳統(tǒng)會計模式下，會計人員對成本核算管理、應(yīng)收款項、固定資產(chǎn)等方面存在很大制約，會計人員的工作缺乏靈活性，按部就班，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算監(jiān)督，缺乏參與管理決策，會計人員的地位和工作未得到應(yīng)有重視。這里除受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式和會計人員本身能力素質(zhì)限制外，還和企業(yè)整體環(huán)境及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)代意識有關(guān)。而電算化會計只是將傳統(tǒng)會計核算流程的計算機(jī)化，并加以運用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及數(shù)據(jù)倉庫管理，它只是發(fā)揮計算機(jī)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和記憶儲存功能，未充分認(rèn)識到網(wǎng)絡(luò)知識經(jīng)濟(jì)對現(xiàn)代會計模式轉(zhuǎn)變和企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長轉(zhuǎn)型的重要作用。而激烈的市場競爭和企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的不穩(wěn)定性，造成企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的增加，使企業(yè)決策層對企業(yè)數(shù)據(jù)的管理提出更高要求，會計數(shù)據(jù)的及時、準(zhǔn)確和共享性是企業(yè)內(nèi)部決策必不可少的，而傳統(tǒng)的財務(wù)會計模式顯然不適應(yīng)現(xiàn)代管理的需要。

三、現(xiàn)代企業(yè)制度下財務(wù)會計模式的轉(zhuǎn)變

1.從簡單的會計核算轉(zhuǎn)向參與企業(yè)管理，事后算賬轉(zhuǎn)向事前預(yù)測與事中控制

企業(yè)經(jīng)營決策正確與否，對企業(yè)發(fā)展起重要作用，甚至決定企業(yè)的生存與毀滅。而財務(wù)部門作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息核算中心，應(yīng)積極參與企業(yè)的各項決策，將重點從事后算賬轉(zhuǎn)向事前預(yù)測、過程控制，通過建立市場信息反饋機(jī)制，搜集、帥選市場信息，做好市場預(yù)測，并利用現(xiàn)代管理方法進(jìn)行監(jiān)測、分析，為企業(yè)決策層提供各種參考數(shù)據(jù)及建議，更好發(fā)揮會計部門參謀作用。第一，利用各種核算的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)參與企業(yè)投資決策，從經(jīng)濟(jì)效益角度做好企業(yè)項目的可行性分析，第二，根據(jù)成本效益原則，分析企業(yè)各種產(chǎn)品的邊際成本和效益，為企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)決策提供科學(xué)依據(jù)。第三，通過市場分析參與企業(yè)營銷決策，通過計算市場份額和資金回籠率，制定相關(guān)的激勵銷售措施，以提高企業(yè)市場占有率。另外，參與企業(yè)的決策分配，正確處理國家、企業(yè)和職工三者的關(guān)系。

2.建立多元化的現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)會計目標(biāo)模式

會計目標(biāo)是整個財務(wù)管理系統(tǒng)運行的出發(fā)點和歸宿點，它屬于定向機(jī)制，要求會計在特定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下應(yīng)達(dá)到的預(yù)期效果，會計目標(biāo)的設(shè)定和確認(rèn)取決于社會需求和企業(yè)在自身經(jīng)營能力內(nèi)能達(dá)到的目標(biāo)。與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的企業(yè)會計目標(biāo)有三個，第一，會計工作也要合理的組織企業(yè)資金運動，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為準(zhǔn)則，控制好資金流動規(guī)模和流動方向。第二，為國家宏觀經(jīng)濟(jì)決策、企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)債權(quán)人提供有效的會計信息。第三，平衡和維護(hù)社會投資者、相關(guān)債權(quán)人及本單位內(nèi)部的利益。

3.會計人員參與企業(yè)管理，為企業(yè)創(chuàng)造價值

網(wǎng)絡(luò)知識經(jīng)濟(jì)的沖擊和新經(jīng)濟(jì)時代的到來，對企業(yè)管理思維、企業(yè)信息化建設(shè)等產(chǎn)生重大影響，社會市場面對知識技術(shù)含量高的產(chǎn)品及服務(wù)越來越多，而如何使用知識產(chǎn)品及從事服務(wù)工作，取決于個人能否把豐富知識轉(zhuǎn)化為技能，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值財富。現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)必須擁有人力資本，才能適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時展需要。而會計作為一門應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科，對會計人員的技能更為注重，多元化的會計人員更應(yīng)從知識和創(chuàng)新方面參與到企業(yè)財務(wù)管理中，不斷獲取知識信息。在知識時代下，知識更新快，會計人員只有跟上形勢，勤于學(xué)習(xí)，不斷更新自己的知識庫，并將所學(xué)知識轉(zhuǎn)為技能。現(xiàn)代會計面臨著人力資源會計的建設(shè)、金融衍生工具計量、信息知識等無形資產(chǎn)的創(chuàng)新，不應(yīng)該停留在傳統(tǒng)的會計核算監(jiān)督工作上，而要運用所掌握知識參與到企業(yè)管理當(dāng)中，為企業(yè)創(chuàng)造市場經(jīng)濟(jì)價值財富，提升企業(yè)競爭力。

4.建立經(jīng)營管理型的現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)會計工作模式

雖市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展推動企業(yè)財務(wù)會計向現(xiàn)代轉(zhuǎn)型，但目前國內(nèi)大部分企業(yè)的會計工作仍停留在算賬和報賬的形式，無法滿足現(xiàn)代企業(yè)制度要求，現(xiàn)代企業(yè)的會計管理模式應(yīng)在基本財務(wù)工作的基礎(chǔ)上，本著合理、先進(jìn)和高效原則，積極開拓新領(lǐng)域，充分發(fā)揮現(xiàn)代財務(wù)職能，建立新型的財務(wù)模式。目前企業(yè)實行的會計管理主要由三種模式，第一是分散型的管理模式，即會計人員及會計業(yè)務(wù)由各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理，建立會計系統(tǒng)。第二是交叉型管理模式，會計業(yè)務(wù)是由會計部門管理，而會計人員則由單位來領(lǐng)導(dǎo)。第三是統(tǒng)一型管理模式，將會計人員和會計業(yè)務(wù)統(tǒng)一到企業(yè)會計部門，一并管理。現(xiàn)代會計管理既要重視內(nèi)部管理，也要重視人本管理，以滿足企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)機(jī)制的需要。

參考文獻(xiàn):

［1］ 任香芬.現(xiàn)行企業(yè)財務(wù)會計模式的發(fā)展趨勢淺析［J］.理論研究，2008，(07)

［2］ 呂慧.現(xiàn)代企業(yè)會計制度與會計管理模式［J］.中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2011，(07)

［3］ 仲叢文.談對現(xiàn)代會計模式的分析［J］.中小企業(yè)管理與科技(上旬刊)，2009，（05）

第6篇：現(xiàn)代企業(yè)研究范文

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)；分銷；渠道建設(shè)

0.引言

分銷渠道的建設(shè)對于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，其主要起著橋梁的作用，在兩端連接著企業(yè)與市場，分銷渠道也是一種與顧客進(jìn)行有關(guān)企業(yè)產(chǎn)品的溝通媒介，為企業(yè)的銷售人員完成銷售任務(wù)奠定基礎(chǔ)，因此分銷渠道對于企業(yè)具有重要的作用，分銷渠道建設(shè)好可以促進(jìn)企業(yè)獲得較好的市場經(jīng)濟(jì)效益，也有利于企業(yè)在市場競爭中獲得優(yōu)勝地位[1]。

1.分銷渠道的分類

1.1直接渠道與間接渠道

企業(yè)的直接渠道主要是指在企業(yè)的分銷活動中是沒有中間商參與進(jìn)來的一種分銷行為，企業(yè)直接將自身生產(chǎn)的商品銷售給客戶或者是消費者。間接渠道主要是指在銷售過程中一般會讓中間商參與進(jìn)來，由中間商完成分銷的環(huán)節(jié)，也就是說制造商生產(chǎn)完商品以后，其產(chǎn)品到達(dá)消費者手中時，在這個過程中會經(jīng)過一個個中間商，完成商品的銷售任務(wù)。

1.2長渠道與短渠道

在商品的流通過程中如果商品只是經(jīng)過一個中間環(huán)節(jié)就將商品從制造商那轉(zhuǎn)移到了消費者中，這樣的分銷渠道就叫做短渠道。所謂的長渠道主要是說商品從制造商那到達(dá)消費者中經(jīng)過了一個以上的中間環(huán)節(jié)的話，這樣的渠道就叫做分銷的長渠道。

1.3窄渠道與寬渠道

所謂的窄渠道主要是指在商品的銷售過程中，一個區(qū)域或者是一種商品只有一個中間商行來完成銷售任務(wù)的話，這樣的分銷就是窄渠道。換言之，寬渠道就是在分銷過程中，一個區(qū)域或者是一種商品由多個中間商對于同一商品進(jìn)行銷售。

1.4單渠道與多渠道

如果制造商在分銷商品時只采用了同一種類型的渠道進(jìn)行銷售的話，這樣的分銷渠道就叫做單渠道；如果制造商在分銷商品時根據(jù)消費者在層次上以及區(qū)域上的的不同情況采取了不同類型的分銷方式就叫做多渠道[2]。

2.分銷渠道的作用

2.1供需匹配

分銷渠道可以對市場上的供需進(jìn)行有效的匹配，這就是說在買方市場中制造商是按照市場上的消費者實際需求來生產(chǎn)與供應(yīng)商品的，這樣供需矛盾減小，倉儲壓力也下降，提高了商品的流動效率。

2.2商品促銷

企業(yè)通過分銷活動可以更好地為消費者收集適宜的商品供應(yīng)信息，為消費者提供較好說服力的供應(yīng)物以及資料，促進(jìn)商品的銷售。

2.3利于談判

分銷過程中，建設(shè)分銷渠道有利于讓雙方在商品的價格以及其他的相關(guān)協(xié)議上達(dá)成一致，較快地完成所有權(quán)或者是商品的持有權(quán)的轉(zhuǎn)移。

2.4訂貨職能

建設(shè)分銷渠道，有利于制造商與中間商之間的溝通，方便分銷商及時快速達(dá)成訂貨協(xié)議，促進(jìn)商品的流通。

2.5利于融資

分銷渠道的建設(shè)有益于企業(yè)快速銷售商品，制造商根據(jù)分銷商以及市場的供應(yīng)需求信息進(jìn)行生產(chǎn)活動。企業(yè)在生產(chǎn)中需要大量資金，分銷渠道建設(shè)后有助于制造商較快收回商品款項，發(fā)展下一輪的生產(chǎn)活動，促進(jìn)企業(yè)的融資，保證生產(chǎn)時資金充足。

2.6風(fēng)險分化

企業(yè)在生產(chǎn)銷售中建設(shè)分銷渠道，分銷商承擔(dān)著相應(yīng)的分銷風(fēng)險，這樣在很大程度上就分化了企業(yè)的風(fēng)險，分銷商提供的商品供應(yīng)信息也可以幫助企業(yè)確定生產(chǎn)任務(wù)以及生產(chǎn)的方向，適應(yīng)商品市場的需求，減少了企業(yè)的風(fēng)險。

3.現(xiàn)代企業(yè)的分銷渠道建設(shè)

3.1提供給消費者需要的服務(wù)水平

在分銷渠道的建設(shè)過程中，需要對消費者進(jìn)行較為透徹的研究以及進(jìn)行市場的調(diào)研活動，掌握不同層次的消費者的消費需求以及期待的服務(wù)水平，企業(yè)結(jié)合自身生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計，主要是對消費者關(guān)注的收貨時間、供貨大小、產(chǎn)品信息以及銷售服務(wù)等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行分銷渠道的建設(shè)，滿足消費者的服務(wù)需求。

3.2靈活調(diào)整分銷目標(biāo)

現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)相應(yīng)的產(chǎn)品分銷渠道主要是為了銷售商品，將商品進(jìn)入流通領(lǐng)域快速銷售出去，完成銷售任務(wù)獲得經(jīng)濟(jì)效益。在分銷過程中企業(yè)需要依據(jù)市場的需求靈活調(diào)整分校的目標(biāo)；企業(yè)如果分銷不明確的話，需要的分銷過程中注意收集市場以及分銷商反饋的信息及時確立企業(yè)的分銷目標(biāo)；企業(yè)的發(fā)展過程中也可以根據(jù)實際需要增加新的分銷目標(biāo)。例如，在某企業(yè)中主要是生產(chǎn)日化品 ，在渠道建設(shè)中企業(yè)的市場調(diào)研員需要及時對市場信息進(jìn)行分析與總結(jié)，收集企業(yè)的分銷商反饋的信息，完成市場調(diào)研活動，將信息整理并反饋給領(lǐng)導(dǎo)層，讓領(lǐng)導(dǎo)層依據(jù)市場信息靈活調(diào)整日化企業(yè)的分銷目標(biāo)。隨著日化產(chǎn)品市場的競爭激烈程度加劇，企業(yè)需要依據(jù)自身的產(chǎn)品以及市場上的競爭對手的優(yōu)劣勢來確立企業(yè)的分銷目標(biāo)，因為日化產(chǎn)品企業(yè)在分銷中沒有明確的分銷目標(biāo)的話，其競爭力也是較弱的，對于市場也不夠了解。此外，某日化企業(yè)為了提高自身的競爭力，還需要不斷研發(fā)新的產(chǎn)品，增加新的分銷目標(biāo)來鞏固和提高企業(yè)的競爭力[3]。

3.3建立一體化的分銷與供應(yīng)模式

隨著現(xiàn)代企業(yè)對于公司效益以及效率要求的提高，分銷渠道的建設(shè)也需要進(jìn)行提高與完善。現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)一體化的分銷與供應(yīng)模式可以有效促進(jìn)企業(yè)的產(chǎn)品銷售。企業(yè)將分銷商與供應(yīng)商結(jié)合在一起，對于雙方關(guān)注的價格以及營銷的策略等進(jìn)行規(guī)范化，統(tǒng)一市場，將分銷與供應(yīng)一體化的模式在結(jié)構(gòu)上進(jìn)行優(yōu)化，減少物資的浪費，降低了成本支出，提高多方的經(jīng)濟(jì)效益。供應(yīng)商統(tǒng)一價格以及優(yōu)惠政策進(jìn)行供貨，企業(yè)完成商品的生產(chǎn)，再將商品統(tǒng)一價格以及優(yōu)惠政策分銷給中間商，提高了產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售的工作效率，提高企業(yè)的競爭力，獲得較高的回報率。建立統(tǒng)一的一體化的分銷與供應(yīng)模式，也間接對于供貨市場以及分銷市場進(jìn)行了規(guī)范，有利于企業(yè)的生產(chǎn)活動，降低了生產(chǎn)的成本，避免了惡性的價格戰(zhàn)，營造和諧健康的市場環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

4.結(jié)束語

現(xiàn)代企業(yè)的分銷效率的提高依賴于物流行業(yè)的物品流通效率，需要加快物流行業(yè)的建設(shè)與發(fā)展。在此基礎(chǔ)上現(xiàn)代企業(yè)需要依據(jù)分銷的類型以及企業(yè)的產(chǎn)品性質(zhì)建立多種分銷渠道，促進(jìn)企業(yè)的產(chǎn)品銷售，企業(yè)的分銷渠道建設(shè)完成后還需要企業(yè)對分銷渠道進(jìn)行維護(hù)與完善。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 張莉. 現(xiàn)代物流企業(yè)分銷渠道體系的研究[J]. 物流技術(shù). 2012，（17）：138-140.

第7篇：現(xiàn)代企業(yè)研究范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；戰(zhàn)略規(guī)劃；特征

中圖分類號：C27 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

1概述

對于許多現(xiàn)代企業(yè)來說，以前那種利用線性趨勢外推法就能歸納出基本、上升和下降情形的戰(zhàn)略規(guī)劃方案已經(jīng)過去了。現(xiàn)在，現(xiàn)代企業(yè)面對的是波譎云詭、瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境，這就要求必須創(chuàng)建一個直到不久以前還難以想象的“災(zāi)難情景模式”，并將維持現(xiàn)金供應(yīng)的任務(wù)整合到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃之中。與過去的做法相比，大多數(shù)企業(yè)管理者將不得不考慮更多的變量，并且需要更多的決策者參與。此外，企業(yè)還需要更加重視測評--這是在不斷變化的環(huán)境條件下，確認(rèn)何時需要對企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行快速調(diào)整的唯一方式。最后，對新的或不同尋常的情景模式的關(guān)注不應(yīng)該掩蓋相關(guān)的長期趨勢，或忽視重要的現(xiàn)有戰(zhàn)略的價值。

2 現(xiàn)代企業(yè)所面對的商業(yè)環(huán)境決定了現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的特征

2.1 現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃具有宏觀性、長期性、全局性、相對穩(wěn)定性。現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃是一種宏觀目標(biāo)規(guī)劃，它是對企業(yè)全局的一種總體設(shè)想，它的著眼點是整體而不是局部。它是從宏觀角度對企業(yè)的未來做一種較為理想的設(shè)定。它所提出的，是企業(yè)整體發(fā)展的總?cè)蝿?wù)和總要求。它所規(guī)定的，是整體發(fā)展的根本方向。因此，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃總是高度概括的。

現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃是一種對長期目標(biāo)的規(guī)劃。它的著眼點是長遠(yuǎn)的未來。戰(zhàn)略規(guī)劃是關(guān)于未來方向、情景的設(shè)想，它所設(shè)定的，是企業(yè)全體職工通過自己的長期努力奮斗而達(dá)成的對現(xiàn)實的一種根本性的改造。戰(zhàn)略規(guī)劃對企業(yè)的未來發(fā)展起到了重要的指導(dǎo)作用，通過企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)的發(fā)展可以更加的順暢。

現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃是一種整體性的要求。雖然它規(guī)劃的是未來，但與現(xiàn)在也是緊密相關(guān)的；雖然它著眼于整體全局，但并不能排斥局部。科學(xué)合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，總是對現(xiàn)實利益與長遠(yuǎn)利益，局部利益與整體利益的綜合反映。科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃雖然總是概括的，但它對人們行動的要求，卻又總是全面的，甚至是相當(dāng)具體的。

現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃是一種長期目標(biāo)規(guī)劃，它在較近的一段時間內(nèi)，應(yīng)該是穩(wěn)定不變的。戰(zhàn)略規(guī)劃既然是總?cè)蝿?wù)、總設(shè)定，那么它就應(yīng)該是相對固定的。這樣，企業(yè)職工的行動才會有一個明確的目標(biāo)，大家對目標(biāo)的實現(xiàn)才會有清晰的掌握和實現(xiàn)的動力。

現(xiàn)代企業(yè)整個戰(zhàn)略規(guī)劃涉及的是企業(yè)發(fā)展的總的格局和問題，關(guān)注的是企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和利益。現(xiàn)代企業(yè)所處的商業(yè)環(huán)境越是多變及高度不確定，戰(zhàn)略規(guī)劃越是需要具備宏觀性、長期性、全局性、相對穩(wěn)定性。

2.2 現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃需要實事求是的進(jìn)行情景規(guī)劃。在高度不確定的商業(yè)環(huán)境中，情景規(guī)劃的優(yōu)勢愈發(fā)明顯，沒有一種基本情景是被認(rèn)定基本發(fā)生的，因此，需要根據(jù)假定情景來制定規(guī)劃，并且高度關(guān)注多種情景發(fā)生的潛在推動因素。當(dāng)前普遍存在的不確定性使情景規(guī)劃變得更加復(fù)雜：發(fā)揮推動作用的變量數(shù)目以及可能結(jié)果的分布范圍出現(xiàn)了爆炸式的增長。例如，考慮一家工業(yè)供應(yīng)商的困境，它不進(jìn)要受到商用和住宅房地產(chǎn)業(yè)的嚴(yán)重影響，而且也有許多政府客戶。對于這家企業(yè)來說，最重要的不確定因素包括：商業(yè)信貸和抵押貸款市場的發(fā)展方向、土地價格、稅收，以及政府經(jīng)濟(jì)刺激計劃的開支，政府扶持或鼓勵的行業(yè)政策。其中每一項不確定性因素的不同結(jié)果都會使這家企業(yè)的發(fā)展路徑產(chǎn)生極大的差異。而情景規(guī)劃的核心，為多種不確定性情景而構(gòu)思多重戰(zhàn)略規(guī)劃，已經(jīng)變得越來越復(fù)雜。因此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該制定更為嚴(yán)格的信息收集、整理、不確定性情景預(yù)測，以及針對不同因素、情景而制定的嚴(yán)密的戰(zhàn)略規(guī)劃。

2.3 現(xiàn)在企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃具有可檢驗性。為了對企業(yè)管理的活動進(jìn)行準(zhǔn)確的衡量，戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該是具體的和可以檢驗的。戰(zhàn)略目標(biāo)必須明確，具體的說是指將在何時達(dá)成何種結(jié)果。目標(biāo)的定量化是使目標(biāo)具有可檢驗性的最有效的方法。但是，戰(zhàn)略目標(biāo)難以數(shù)量化，時間跨度越長、戰(zhàn)略層次越高的目標(biāo)越具有模糊性。此時，應(yīng)當(dāng)用定性話的詞語來表達(dá)其預(yù)期達(dá)到的程度，一方面要求明確戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的時間，另一方面須詳細(xì)說明工作的特征。

隨著市場競爭越來越激烈，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃意義顯得就更為重要。從企業(yè)的實際情況出發(fā)，制定適合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，新的時期，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃就要站在新的角度，不斷的開拓創(chuàng)新，始終保持戰(zhàn)略規(guī)劃的可檢驗性，都將對企業(yè)管理人員提供幫助，使他們更有可能制定出能引導(dǎo)自己企業(yè)度過經(jīng)濟(jì)動亂時期的戰(zhàn)略規(guī)劃。

2.4 現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)具有靈活性，避免僵化。規(guī)劃戰(zhàn)略的靈活性與其所具有的長期性及穩(wěn)定性是不矛盾的。強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略規(guī)劃的長期性并不等于排斥根據(jù)客觀情況的發(fā)展對戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)做出相應(yīng)的調(diào)整和修正。而現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)具備的可校驗性是其靈活性的前提，只有企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)具體且可校驗，企業(yè)管理者才能根據(jù)客觀發(fā)展情況作出相應(yīng)的調(diào)整。

縱觀手機(jī)行業(yè)巨頭諾基亞的發(fā)展歷程，可以發(fā)現(xiàn)其興衰與其企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃是息息相關(guān)的。20世紀(jì)80年代末，諾基亞的高管層意識到數(shù)字通信領(lǐng)域的一場巨變即將到來，在其之后的20年里，諾基亞表現(xiàn)出了強(qiáng)大的戰(zhàn)略靈活性。重組部門，手機(jī)業(yè)務(wù)與網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)分離，各成立新的部門；當(dāng)GSM市場初期啟動時，諾基亞陸續(xù)剝離傳統(tǒng)的紙制品、橡膠和化學(xué)制品及計算機(jī)業(yè)務(wù)；當(dāng)競爭對手認(rèn)為在全球建立子公司是新興市場上獲取機(jī)會的唯一方法時，諾基亞在研究如何在不損及規(guī)模經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)一體化的同時，讓產(chǎn)品適應(yīng)不同的本地化需求。總而言之，諾基亞的戰(zhàn)略規(guī)劃靈活性不僅體現(xiàn)在公司層面，還體現(xiàn)在業(yè)務(wù)部門層面。公司層面的戰(zhàn)略靈活性使資源流動變得更加容易，但它仍然要求企業(yè)保持領(lǐng)導(dǎo)力的統(tǒng)一，在這一階段，企業(yè)保持著很高的戰(zhàn)略敏感度。而在近幾年，面對蘋果公司的崛起以及安卓系統(tǒng)手機(jī)的挑戰(zhàn)，諾基亞固守塞班系統(tǒng)，直到2011年才反應(yīng)過來。沒有保持其戰(zhàn)略規(guī)劃靈活性，反應(yīng)遲緩，延誤時機(jī)，是諾基亞近年來衰落的重要原因之一。

2.5 現(xiàn)在企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)打破部門“封地”，實行對話機(jī)制保持戰(zhàn)略敏感度。現(xiàn)代企業(yè)規(guī)模化以后，打破部門“封地”成為企業(yè)管理者必須要考慮的問題。現(xiàn)在企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃要求公司高管不再只囿于自己的“封地”，而是需要為公司的整體成功付出努力。現(xiàn)代企業(yè)往往對核心業(yè)務(wù)過度關(guān)注，使企業(yè)錯過新的發(fā)展機(jī)遇。實行公司成員對話機(jī)制，能滿足戰(zhàn)略與靈活性的不同需求。例如每年舉辦動員活動，消除員工因成功所帶來的自滿情緒，激勵每位員工在應(yīng)對運營問題時能把目光放得更遠(yuǎn)。

參考文獻(xiàn)

第8篇：現(xiàn)代企業(yè)研究范文

【關(guān)鍵詞】　現(xiàn)代企業(yè)；內(nèi)部審計；制度；風(fēng)險。

企業(yè)內(nèi)部審計，指的是通過企業(yè)內(nèi)部的審計部門，對企業(yè)內(nèi)部控制及各種運營項目的評價、審查、監(jiān)督，從而確定企業(yè)運營項目的效益性與合法性、企業(yè)財務(wù)資料的正確性與真實性、企業(yè)內(nèi)部管理的有效性。同時，內(nèi)部審查也是企業(yè)審計監(jiān)督體系的重要組成部分。審計風(fēng)險，指的是審計部門在進(jìn)行企業(yè)的內(nèi)部審計時，由于一些無法確定的因素或是不恰當(dāng)?shù)囊庖姡鴮?dǎo)致審計結(jié)果與客觀事實存在一定的差異，從而使審計主體遭受被審企業(yè)責(zé)任人的指控或是損害企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。企業(yè)內(nèi)部審計的目的在于，完善企業(yè)的內(nèi)部管理與控制，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。以下本文就現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計的現(xiàn)狀進(jìn)行闡述，由此論述企業(yè)內(nèi)部審計制度的必要性。

一、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計存在的問題。

（一）審計人員綜合素質(zhì)能力較差：

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)間的競爭，不僅是產(chǎn)品、理念、價格上的比拼，同時也是人才間的競爭。企業(yè)審計人員，其專業(yè)素質(zhì)能力的高低，將直接影響到企業(yè)內(nèi)部審計工作的優(yōu)劣。然而，部分企業(yè)內(nèi)部的審計人員，專業(yè)知識不足、理論水平較低、業(yè)務(wù)技能較弱，往往是由財務(wù)部門或其他部門改簽而來，審計部門缺少專職人員；一些審計人員，無法快速掌握現(xiàn)代技術(shù)措施，沒有將電算化應(yīng)用于審計工作中。此外，難免有個別的審計人員缺乏職業(yè)道德，利用其職能、權(quán)利而獲取非法利益，從而無法保證審計質(zhì)量與效果。

（二）企業(yè)的內(nèi)部審計體制尚未完善：

目前，我國部分的企業(yè)并未完善其內(nèi)部審計質(zhì)量控制體制，同時也缺乏一定的風(fēng)險意識。企業(yè)在進(jìn)行一項經(jīng)營活動時，內(nèi)部審計部門往往未能預(yù)先制定計劃方案；而事中采用的審計程序存在缺陷；事后缺少審計復(fù)核與審計底稿。此外，企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部審計的過程中，往往沒有進(jìn)行嚴(yán)格的內(nèi)部控制、符合性測試、審計調(diào)查，由此無法有效識別重點審計對象，審計工作的側(cè)重點不夠明確，從而導(dǎo)致關(guān)鍵審計事項的遺漏。在審計底稿的過程中，一般只對審計對象存在的問題事項進(jìn)行記錄，倘若審計人員專業(yè)知識不足、缺乏經(jīng)驗，從而可能將其判斷為正確事項而不列入審計底稿。現(xiàn)代企業(yè)所采用的審計體制，一般難以針對內(nèi)部審計工作展開外部調(diào)查。

因此，對于內(nèi)部審計過程中的一些違規(guī)事項，往往難以取證、確認(rèn)。

（三）內(nèi)部審計對象越發(fā)復(fù)雜：

近些年，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度較快，社會信息化的程度明顯提高，而現(xiàn)代企業(yè)的運營項目越發(fā)復(fù)雜化、多樣化。由此，傳統(tǒng)的財務(wù)會計內(nèi)容，已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)今的會計核算業(yè)務(wù)需要，企業(yè)內(nèi)部審計工作的難度日漸提升。由于現(xiàn)代企業(yè)運營項目種類的豐富、數(shù)量的增加，從而造成企業(yè)內(nèi)部各有關(guān)部門會計信息資料的增加，其中難免摻雜一些虛假、錯誤、殘缺的會計資料，其將導(dǎo)致審計失察的幾率升高。此外，企業(yè)內(nèi)部審計還是一個分析投資方案的過程，研究其可行性；審計部門不僅要對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評價，同時還需評價企業(yè)的管理效果、運作效率等，而隨著審計難度的加大，審計人員往往難以明確審計結(jié)論。

二、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計的必要性。

（一）企業(yè)內(nèi)部審計具有約束力：

在市場經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)、單位充分享有運營、生產(chǎn)的自主經(jīng)營權(quán)，其是依法自主經(jīng)營、自我約束、獨立發(fā)展、盈利與虧損自行承擔(dān)的商品經(jīng)營、生產(chǎn)組織。

企業(yè)若要實現(xiàn)自我經(jīng)營，需加強(qiáng)企業(yè)自身的約束力、完善相關(guān)約束機(jī)制。企業(yè)內(nèi)部審計，其是企業(yè)自我約束機(jī)制的重要組成部分。加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部審計監(jiān)督，不僅可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)部門履行受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任，還能有效的監(jiān)督這些部門履行受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任的情況，從而避免了企業(yè)資產(chǎn)流失、財務(wù)核算失真、責(zé)任人違法亂紀(jì)、內(nèi)部管理失控等問題的發(fā)生。

（二）內(nèi)部審計是企業(yè)發(fā)展需要：

由于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度較快，在市場經(jīng)濟(jì)下，審計環(huán)境越發(fā)復(fù)雜，更隨著市場競爭日益激烈，現(xiàn)代企業(yè)若要從中求得生存、發(fā)展，只有提升自身的綜合競爭力，對市場走勢進(jìn)行實時的研究、分析，在充分了解、掌握市場需求后，及時、準(zhǔn)確、積極并有針對性的采取有效措施。為此，企業(yè)可以經(jīng)濟(jì)效益為調(diào)整核心，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)內(nèi)部管理、提高生產(chǎn)技術(shù)等。因此，由于各個部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任內(nèi)容的增多，現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部審計，能夠有效加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制、完善管理制度、提高生產(chǎn)技術(shù)、降低項目成本。

（三）企業(yè)控制、管理難度的加大：

在市場經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)任何經(jīng)濟(jì)活動，均需以相關(guān)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)為根據(jù)，規(guī)范其經(jīng)濟(jì)行為。然而，隨著企業(yè)的快速發(fā)展，其規(guī)模日漸壯大、經(jīng)營范圍不斷擴(kuò)展，而一些企業(yè)還設(shè)立了眾多分支機(jī)構(gòu)、經(jīng)營地點越發(fā)分散，由此加大了企業(yè)內(nèi)部控制、管理工作的難度與跨度，為保證監(jiān)督、執(zhí)法的有效性，企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部審計工作至關(guān)緊要。

三、結(jié)束語。

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，任何企業(yè)都無法保證其經(jīng)濟(jì)活動能夠獲取利益，一切經(jīng)營項目均帶有一定的風(fēng)險。現(xiàn)代企業(yè)必須順應(yīng)市場要求、適應(yīng)審計環(huán)境，開展有效的內(nèi)部審計，充分了解、掌握市場走勢，最大限度規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，由此不僅能夠提高經(jīng)濟(jì)效益，同時還將提升企業(yè)自身的綜合競爭力。

【參考文獻(xiàn)】

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第9篇：現(xiàn)代企業(yè)研究范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；會計；內(nèi)部控制；問題；措施

在企業(yè)內(nèi)部控制中，會計內(nèi)部控制占有極為重要的地位。之所以加強(qiáng)會計內(nèi)部控制，主要目的在于保證企業(yè)會計信息質(zhì)量具有較高的真實度和可靠性，對資產(chǎn)的安全予以良好的維護(hù)，這是企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部控制最為理想的手段。此外，會計內(nèi)部控制還可以對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中潛在的風(fēng)險問題予以有效的監(jiān)控，將風(fēng)險消滅在萌芽之中，以促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)快速發(fā)展。

一、現(xiàn)代企業(yè)會計內(nèi)部控制中存在的問題

當(dāng)前，隨著我國改革開放的不斷深入以及社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，涌現(xiàn)出了諸多的企業(yè)，而隨著各企業(yè)的同時涌現(xiàn)，使得競爭進(jìn)一步加劇，各企業(yè)只知道和外界競爭，對自身內(nèi)部管理工作完全的忽視，最終導(dǎo)致會計內(nèi)部控制難以健全完善，在內(nèi)部管理方面存在了一系列的問題未得到全面解決。

（一）缺乏現(xiàn)代管理意識

當(dāng)前，有部分企業(yè)內(nèi)部管理工作者缺乏現(xiàn)代化的管理意識，所以，在進(jìn)行會計管理工作過程中所采用的方式極為不規(guī)范，而且對企業(yè)會計內(nèi)部控制具有的重要性缺乏必要的認(rèn)識，只關(guān)注企業(yè)實際利潤，從來未根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要將傳統(tǒng)管理制度進(jìn)行必要的整改。此外，企業(yè)財務(wù)部門的工作分工不明確，未編制相匹配的制度對內(nèi)部決策者及財務(wù)經(jīng)辦人員行為予以有效約束，最終導(dǎo)致他們同時擔(dān)任多個職能，這不僅嚴(yán)重阻礙了企業(yè)財務(wù)會計工作的規(guī)范性，而且還導(dǎo)致會計工作性質(zhì)發(fā)生了根本性的變化，對企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展極為不利。

（二）內(nèi)部審計監(jiān)督、考核、獎懲力度不夠

內(nèi)部審計制度對于會計內(nèi)部控制有著監(jiān)督和檢查的作用。現(xiàn)階段，仍有部分企業(yè)的內(nèi)部審計工作貫徹落實的不到位。具體體現(xiàn)在企業(yè)對內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)具有的重要性缺乏足夠的重視，其的獨立性較弱，并且內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)工作者的素質(zhì)尚有待提高，由于這些不利因素的存在，對內(nèi)部控制的順利實施造成了嚴(yán)重的阻礙。

（三）財產(chǎn)清查制度不夠完善，致使會計信息失真

現(xiàn)階段，有相當(dāng)一部分的企業(yè)，特別是民營企業(yè)，缺乏一套完善的管理制度，并且，也未編制一套健全的財產(chǎn)清查制度或者編制的制度缺乏完善性，結(jié)果他們對自己實際財產(chǎn)情況全然不知。還有部分企業(yè)制定的內(nèi)部審計完全流于形式，內(nèi)部審計工作者的素質(zhì)高低不等，審計工作有待規(guī)范，企業(yè)未全面管理財務(wù)會計，大大削弱了企業(yè)的市場競爭力度，經(jīng)營效益不但沒有提升，還呈現(xiàn)出了下降的趨勢。

二、加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)會計內(nèi)部控制的具體措施

我國現(xiàn)代企業(yè)會計內(nèi)部控制主要目標(biāo)是：強(qiáng)化監(jiān)督力度，保證會計內(nèi)部控制的順利運行；開展內(nèi)部審計，做好事前監(jiān)督、事后控制、事后處理工作；提高會計工作人員綜合素質(zhì)；增強(qiáng)企業(yè)管理人員的內(nèi)部會計控制意識；不斷增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會計電算化的保密程度。

（一）強(qiáng)化監(jiān)督力度，保證會計內(nèi)部控制順利運行

在監(jiān)督方面，要求財會工作者不僅要實行自我監(jiān)督，還要委派專業(yè)的人員對其進(jìn)行監(jiān)督，并且，還需外部的審計監(jiān)督。主要監(jiān)督的事項是對原始憑證的真實性、準(zhǔn)確性以及完善性實時監(jiān)督，從而保證會計信息具備標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范性；監(jiān)督會計賬簿，目的在于防止會計工作者制造虛假賬簿行為的發(fā)生；監(jiān)督企業(yè)實物與款項，目的在于讓企業(yè)充分的意識到編制健全的財產(chǎn)清查制度具有的重要性。如果監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)賬簿記錄和企業(yè)實物、款項間不相符，應(yīng)按照有關(guān)法律規(guī)定對責(zé)任人予以處理；凡是和規(guī)定的財務(wù)收支情況背道而馳的，應(yīng)第一時間進(jìn)行制止并處理。

（二）加強(qiáng)內(nèi)部審計，做好事前監(jiān)督、事后控制、事后處理工作

內(nèi)部審計在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)監(jiān)督工作中發(fā)揮著重要的作用，對于審計職能的執(zhí)行、企業(yè)管理的強(qiáng)化、經(jīng)濟(jì)效益的提升等十分的重要。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計的最終目的主要是進(jìn)一步強(qiáng)化會計核算和會計資料、財務(wù)收支，以確保其的真實度與可靠度，保障企業(yè)財產(chǎn)安全穩(wěn)定性。進(jìn)行事前監(jiān)督的主要目的是及時有效監(jiān)督和檢查會計內(nèi)部控制中的各項制度、具體實施情況和措施，從而推動會計內(nèi)部控制更快更好的運行。事中控制的主要目的在于防止會計業(yè)務(wù)中違法行為的發(fā)生，使企業(yè)不會發(fā)生巨大的損失。事后處理的主要目的在于把最后的審計結(jié)果和問題的處理方案，遞交給決策者，以供其參考，助其有效處理發(fā)生的問題，唯有如此，企業(yè)會計內(nèi)部控制才會是完善的，才能夠推動企業(yè)持續(xù)健康的快速發(fā)展。

（三）提高會計工作者綜合素質(zhì)

在加強(qiáng)企業(yè)會計內(nèi)部控制制度時，會計工作者的素質(zhì)是極為關(guān)鍵的。所以，企業(yè)應(yīng)編制一套完善的方法，不斷提高財會工作者的綜合素質(zhì)。企業(yè)必須編制一套詳細(xì)的聘用標(biāo)準(zhǔn)，以業(yè)務(wù)能力水平高的人員為首選，同時，還要聘用道德觀和價值觀好的人員。實際培訓(xùn)時，除了要在規(guī)定時間里對其業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)外，還要對他們的職業(yè)道德觀進(jìn)行必要的培養(yǎng)，另外，還要對其工作情況、道德品質(zhì)等各方面予以全面的考核，從而不斷提升他們的工作積極性與責(zé)任感，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

（四）增強(qiáng)企業(yè)管理人員的內(nèi)部會計控制意識

企業(yè)管理者在內(nèi)部會計控制制度的構(gòu)建和運行過程中發(fā)揮著積極的促進(jìn)作用，所以，非常有必要提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對會計內(nèi)部控制的重視程度。現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)始終遵循著以人為本的理念，要切實做到制度面前人人平等，以打消部分人在制度面前的種種特權(quán)，凡是不按照制度辦事的人員，不管其什么職位，不僅要予以批評教育，還要根據(jù)相關(guān)規(guī)定處理。另外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還要樹立起會計法規(guī)意識，充分認(rèn)識企業(yè)會計內(nèi)部控制的重要性，自覺在相關(guān)法律規(guī)定范疇內(nèi)辦事。管理人員不僅要做好制度的構(gòu)建工作，同時，還要全面貫徹落實，帶頭堅持制度規(guī)定，要切實把會計內(nèi)部控制管理工作落實到實際中去。

（五）不斷增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會計電算化的保密程度

當(dāng)前，隨著先進(jìn)計算機(jī)的普遍使用，使會計信息處理發(fā)生了巨大的變化。計算機(jī)的應(yīng)用大大減輕了會計工作者的勞動量，節(jié)省了人力、物力、財力，并且，會計資料在收集、整理、傳輸、反饋過程中準(zhǔn)確度有了很大提高。不過，會計電算化一定程度上存在著信息失控、數(shù)據(jù)安全保密性差的缺陷，進(jìn)而導(dǎo)致責(zé)任不明、推卸責(zé)任等問題的發(fā)生。所以，應(yīng)加強(qiáng)控制會計信息系統(tǒng)，將計算機(jī)核算軟件安全性全面提高，不斷增強(qiáng)企業(yè)會計信息保密度，防止發(fā)生信息泄露而破壞到實體信息。

三、結(jié)論

綜上所述可知，現(xiàn)代企業(yè)要想全面貫徹落實會計內(nèi)部控制制度，首先需要企業(yè)加強(qiáng)管理，制定新的有效的管理手段，構(gòu)建一套完善、切實可行的會計內(nèi)部控制制度，并且，企業(yè)還要和相關(guān)部門積極配合，實際經(jīng)營過程中編制與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求相適應(yīng)的新會計內(nèi)部控制措施。唯有如此，企業(yè)的市場競爭實力才會不斷提高，財務(wù)管理工作才會更加的規(guī)范，會計違法犯罪行為才不會發(fā)生，從而促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。另外，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)會計內(nèi)部控制制度的設(shè)計理論研究工作，總結(jié)會計實踐過程中的成功經(jīng)驗，構(gòu)建相關(guān)理論與方法體系，將會計在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理中具有的功能作用全面發(fā)揮。

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