財務培訓成效精選(九篇)
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第1篇：財務培訓成效范文
(一)企業(yè)信息化建設中忽視財務、業(yè)務一體化。
許多企業(yè)忽視財務與業(yè)務一體化，財務、采購、生產(chǎn)、銷售、人力資源等部門各自實施局部信息化，卻沒有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)接口，形成各自為政的信息孤島。同一筆業(yè)務，各個部門分別在各自的信息系統(tǒng)錄入信息和采集數(shù)據(jù)，不能實現(xiàn)信息的及時共享;由于角度不同，各部門采集的同類數(shù)據(jù)不一致;各類數(shù)據(jù)不能實時準確反饋，不能形成有價值的信息，不能為決策提供及時有效的支持，甚至影響業(yè)務的順利開展。
(二)企業(yè)缺少財務信息化管理人才。
人才是信息化建設中最核心的資源，先進的信息系統(tǒng)能否發(fā)揮作用，依賴于人對技術的掌握、對管理的協(xié)調(diào)。很多企業(yè)沒有財務信息化管理人才，而過于依賴計算機技術人員或軟件公司，結(jié)果是信息技術與企業(yè)管理脫節(jié)，開發(fā)出來的財務信息管理系統(tǒng)不能滿足企業(yè)需要，只能反復修改甚至擱置不用。
(三)企業(yè)缺乏財務信息化建設規(guī)劃。
財務信息化是一項復雜而持續(xù)的工作，許多企業(yè)沒有事先規(guī)劃、盲目推進財務信息化項目，面臨很大的變革風險和資源壓力，難以取得實際成效。規(guī)劃制定了，也不能一勞永逸，需要定期總結(jié)經(jīng)驗與不足，結(jié)合新情況進行調(diào)整。總之，我國企業(yè)財務信息化管理普遍存在高層認識不足、管理創(chuàng)新不匹配、財務與業(yè)務系統(tǒng)不統(tǒng)一、管理人才缺乏、建設規(guī)劃不系統(tǒng)等問題，因此，克服財務信息化管理中的這些障礙是發(fā)揮財務信息化管理成效的前提。
二、解決財務信息化問題的策略建議
(一)普及財務信息化知識，樹立財務信息化管理意識。
首先，要加強企業(yè)主要負責人的培訓，提高其財務信息化意識，促進其重視、支持并參與財務信息化建設;其次，要對中高層管理者進行財務管理和信息化知識的培訓，提高信息化管理中的協(xié)作意識，努力培養(yǎng)復合型的人才;然后，要對基層操作人員開展財務信息化技能培訓，提高素質(zhì)和操作技能;最后，要開展全員財務信息化培訓，營造全員信息化的氛圍。企業(yè)管理者重視支持，各部門協(xié)調(diào)合作，員工積極響應，財務信息化就有了組織保障。
(二)重視財務信息化投入，保障財務信息化管理資金。
首先，企業(yè)要保證財務信息化硬件設施投入，在企業(yè)資金承受能力范圍內(nèi)，盡量考慮硬件配備能滿足中長期的管理要求，避免設備更新中的資源浪費。其次，增加對財務信息軟件的了解，加強與軟件供應商的溝通，擇優(yōu)采購財務信息軟件。有條件的企業(yè)，可以引進ERP系統(tǒng)，直接實現(xiàn)財務與業(yè)務的無縫對接。財務信息系統(tǒng)硬件、軟件購入后，其日常維護、功能開發(fā)、升級換代、人員培訓方面的支出應納入企業(yè)支出預算，保證合理的投入。
(三)完善企業(yè)管理體系，建立財務信息化工作機制
首先，企業(yè)要整理管理思路、明確管控目的。其次，結(jié)合新的管理思路與管控目的，優(yōu)化組織架構，進行機構改革，明確職能職責。然后，梳理各項管理制度，優(yōu)化業(yè)務流程。在完善企業(yè)管理體系的基礎上，企業(yè)建立健全財務信息化工作制度與流程、建立財務信息化工作機制。企業(yè)應建立企業(yè)負責人牽頭、各部門參與的專項工作組，明確分工、協(xié)調(diào)與報告機制;建立考核激勵機制，制定考核辦法，組織檢查考核，落實獎優(yōu)懲劣。
(四)堅持財務業(yè)務一體化，保證財務信息化協(xié)調(diào)發(fā)展。
存在多個信息系統(tǒng)的企業(yè)，可以利用網(wǎng)絡改造、軟件升級等，實現(xiàn)業(yè)務系統(tǒng)與財務系統(tǒng)的對接;設計特定的轉(zhuǎn)換規(guī)則，自動將業(yè)務信息轉(zhuǎn)換成財務信息，這樣，財務信息系統(tǒng)也能實時、準確、有效地反饋業(yè)務信息，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的實時動態(tài)管理，從而消除信息孤島現(xiàn)象，減少重復勞動，提高企業(yè)流程的運行效率，更好地為決策提供支持。
(五)加強人才培訓和培養(yǎng)，確保財務信息化人才優(yōu)勢。
第一，企業(yè)要建立健全財務信息化人才引進、使用、培訓、培養(yǎng)與激勵制度，規(guī)范財務信息化人才的管理，并在信息化建設過程中貫徹落實。第二，企業(yè)要引進復合型人才，并創(chuàng)造寬松的環(huán)境，留住人才，實現(xiàn)人、技術和管理的集成，從而快速有效地通過信息化系統(tǒng)實現(xiàn)對財務、業(yè)務的協(xié)同管理和控制。第三，企業(yè)不定期開展技能比賽，歷練隊伍，提升能力;鼓勵參加外部競賽，拓寬視野，吸收經(jīng)驗。
(六)制定財務信息化規(guī)劃，分步開展財務信息化建設。
財務信息化工程龐大，涉及各個業(yè)務層面，觸及各個管理層面，需要系統(tǒng)籌劃，分步實施。因此，企業(yè)應客觀分析信息化現(xiàn)狀，充分考量自身承受力，仔細研究業(yè)務需求，制定切合實際的財務信息化建設規(guī)劃，明確分階段的工作目標、工作內(nèi)容、所需的資源、實施步驟等。財務信息化應首先實施業(yè)務簡單、工作量大、重復性勞動多、信息化見效快的項目，再逐步實施難度較大、更復雜的項目。財務信息化項目實施前，要全面調(diào)研各方業(yè)務特點和需求，充分開展方案可行性研究，制定切實可行的實施方案。在實施過程中，可以試點組織，逐步完善，獲得成效后，穩(wěn)步鋪開。
三、結(jié)束語
第2篇：財務培訓成效范文
1醫(yī)院開展成本核算期間的問題分析
1.1對成本核算不夠注重。在醫(yī)院開展經(jīng)營同監(jiān)管期間，醫(yī)院內(nèi)部的監(jiān)管、工作者的成效與醫(yī)患關系的舒緩等均會被成本核算所影響。但是在具體開展工作期間，部分醫(yī)院的監(jiān)管人不具備成本核算這一觀念，更不用說意識到這一工作本身的必要性。在醫(yī)院內(nèi)，監(jiān)管相關工作被忽略即常見的問題之一，財務監(jiān)管程度不夠，財務監(jiān)管工作者本身的素養(yǎng)及水平較低，讓成本核算本身的成效下降[2]。很多醫(yī)院沒有對成本核算工作者開展整體培訓，導致相關工作不具備專業(yè)性，降低了成本核算本身的成效。醫(yī)院監(jiān)管人對成本核算不夠注重會對這一工作的開展同推行造成阻礙。1.2成本核算部門缺乏監(jiān)管。醫(yī)院內(nèi)部的成本核算大多由財務機構加以監(jiān)管，但是，當前醫(yī)院大多構建了單獨的成本核算部門以開展成本核算，財務機構本身的作用無法體現(xiàn)，這即當前醫(yī)院內(nèi)部成本核算的常見問題之一。人為把成本核算同財務監(jiān)管分開，讓財務資源無法共享，人力資源閑置這一問題較普遍。1.3成本核算體制缺乏完善。當前，國內(nèi)各大醫(yī)院內(nèi)部的成本核算體制還未健全，這些醫(yī)院開展的成本核算仍舊僅限于數(shù)據(jù)搜集同歸整，利用率較低，成本改變的探究同預報不達標。因為醫(yī)院本身業(yè)務總量過多，有相應的獨特性同繁雜性，醫(yī)院成本也表現(xiàn)出多元化這一特征，對成本核算這一項目的分配不科學，不具備整體性，讓成本會計有關訊息正確性較低，不能給醫(yī)院開展監(jiān)管予以參照。成本核算并未全方位化，有很多制約[3]。
2醫(yī)院開展成本核算期間產(chǎn)生問題的解決對策
在分析新《醫(yī)院財務制度》內(nèi)容的基礎上得到：在分析核算對象的基礎上，需總結(jié)其存在的不同之處，之后將成本核算分為以下幾個方面：醫(yī)療服務項目成本核算、科室成本核算、病種成本核算等。一般情況下，成本核算工作的主要核算對象為科室、診次、床日3個方面。作為醫(yī)院，需要在開展成本核算工作的過程中，設置核算對象還需要包括醫(yī)療服務項目、病種等方面。醫(yī)院管理者實施新的醫(yī)院財務制度的過程中，對于成本核算工作的緊迫性以及成本核算工作的重要性需要充分的認識。因此，需要研究人員重點關注公立醫(yī)院任何做好成本核算工作以及成本管理工作的研究[4]。醫(yī)院開展成本核算期間的幾點建議詳細報道如下：2.1各項基礎工作需要扎實做好。2.1.1醫(yī)院成本核算組織架構的建立以及健全。醫(yī)院成本核算工作是不是合理的開展，直接決定醫(yī)院各個科室的切身利益。在實際工作中，想要保證成本核算工作得到順利的實施開展，需要醫(yī)院做到以下幾點：醫(yī)院需在分析實際情況的基礎上，完善成本管理工作領導小組，組長為院長，經(jīng)濟工作副院長為總會計師或主管。成本管理工作領導小組需要包括以下幾個方面的相關部門的負責人：統(tǒng)計、醫(yī)務、護理財務、信息以及人事等。在醫(yī)院財務部門需要醫(yī)院成本管理工作領導小組按照實際情況完成成本管理工作辦公室的設置。同時對于成本管理工作領導小組來說，辦公室是最為重要的一個日常辦事機構。在實際工作中，作為醫(yī)院財務部門，需要從根本上分析醫(yī)院的自身規(guī)模實際大小，同時還需要分析其業(yè)務量大小，同時還需要在部門針對完成成本核算工作崗位的設置。需要設置超過2名的工作崗位專職成本會計人員。醫(yī)院的各個科室需要設置兼職成本核算工作人員，同時，實現(xiàn)醫(yī)院全員參與。2.1.2實現(xiàn)各類人員成本核算培訓工作的有效完善。在實際工作中，醫(yī)院應該針對管理人員的實際需要完成一系列有效的成本核算知識培訓工作。對于財務人員的相關成本核算以及會計核算基礎知識和基礎技能進行有效的培訓。如果存在兼職核算員，應該在分析實際情況的基礎上，完成一系列有效的成本核算的業(yè)務知識培訓。對于醫(yī)院全院的職工都應該完成一系列有效的成本核算知識的培訓，同時完成成本核算管理方法等有效培訓。在培訓軟件操作人員的過程中，需要完成一系列有效的成本核算專業(yè)技術培訓工作[5-6]。2.1.3實現(xiàn)成本核算單元的合理劃分。為了滿足科室成本、項目成本、病種成本、床日和診次成本核算的需要。在實際工作中，科學合理的確定成本核算方式，合理分攤相關的人力成本，按照醫(yī)院的實際需要將工作人員組織結(jié)構進行完善。如果在同一期間內(nèi)專業(yè)技術工作人員需要實現(xiàn)多個核算單元的服務，并且實現(xiàn)多重角色管理崗位的服務，在實際工作中，需要分析專業(yè)技術工作人員實際出勤情況，分攤?cè)藛T經(jīng)費，實現(xiàn)相應核算單元的落實。2.1.4對于資產(chǎn)以及梳理收費項目需要認真核查。在實際工作中，醫(yī)院需要認真梳理全部的收費項目，嚴格按照國家物價部門規(guī)定的相關標準完成規(guī)范處理。在上述的基礎上實現(xiàn)項目成本核算對象的有效性以及準確性。與此同時，醫(yī)院在發(fā)展的過程中，醫(yī)院內(nèi)部想要實現(xiàn)基礎數(shù)據(jù)的有效傳遞以及第一時間共享信息資源。統(tǒng)一編碼醫(yī)院全部的成本核算要素。醫(yī)院在開展成本核算工作的過程中，最為重要的基礎是資產(chǎn)的清查，醫(yī)院首要的工作是實現(xiàn)醫(yī)院資產(chǎn)的全面清查，在上述的基礎上。在使用同定資產(chǎn)網(wǎng)絡管理平臺的基礎上，在每個核算單元中都需要完成所有相關資產(chǎn)占有量的精準計算，精確分攤固定資產(chǎn)折舊，在上述的基礎上促使數(shù)據(jù)資料真實可靠。2.1.5實現(xiàn)網(wǎng)絡平臺建設的強化。無縫連接醫(yī)院的信息系統(tǒng)、會計核算軟件等，需要從根本上使用信息系統(tǒng)。所以，醫(yī)院在實際工作中，需要從根本上滿足新制度要求，完成成本核算軟件的開發(fā)，最后實現(xiàn)有效的成本核算以及績效薪酬管理。2.2增強注重程度，促使成本核算正常實施。醫(yī)院內(nèi)部的成本核算這一工作要想更好地實施，就要提升認知同注重程度。醫(yī)院內(nèi)部的成本核算即所有醫(yī)護人員都需加入并解決的一大問題，故提升自己的思想意識不可或缺。醫(yī)院本身的立足、進步同成本核算間緊密相連，決定了醫(yī)院是否可以獲得更長遠的進步。故醫(yī)院監(jiān)管人就應提升對成本核算本身的認知同注重程度，增強推行同宣傳，讓醫(yī)護人員構成優(yōu)良的成本核算觀念。醫(yī)院監(jiān)管人員還應大力凸顯出領頭人的作用，把大量時間投入成本核算內(nèi)，讓監(jiān)管人員同工作者可以緊密開展聯(lián)系，促使醫(yī)院各大業(yè)務正常進行。醫(yī)院監(jiān)管人員還要借助座談會、例會一類模式給工作者傳遞成本核算有關常識，讓其形成準確的思想意識，合理開展成本核算，降低資源的耗費。2.3設立成本核算機構，合理分配財務監(jiān)管同成本間的關聯(lián)性。醫(yī)院要設立成本核算機構，由監(jiān)管人員本人擔負成本核算有關問題，將財務機構當作核心，監(jiān)管人分配各大領導一同進行成本核算工作。醫(yī)院內(nèi)部的成本核算工作應將財務機構當作關鍵的開展機構，財務機構應一同監(jiān)管并組織醫(yī)院各大機構實施成本核算，健全成本核算相關體制、方式等，合理開展成本核算。同時，醫(yī)院應確定財務監(jiān)管同成本監(jiān)管間的關聯(lián)性，確定成本監(jiān)管是將財務監(jiān)管當作鋪墊和前提，財務監(jiān)管的拓展即成本管理，促使成本核算這一工作深層次增強，確保醫(yī)院綜合收益得以更好實現(xiàn)。2.4健全醫(yī)院內(nèi)部成本核算體制，確保成本核算得以貫徹。新興醫(yī)療的持續(xù)推行，醫(yī)院間的競爭逐步增加，醫(yī)院對會計核算質(zhì)量要求不斷提升，更加注重成本核算和監(jiān)管。醫(yī)院應全方位完善成本核算體制的構建，促使各個機構間的監(jiān)管同協(xié)作得以實現(xiàn)，依據(jù)本身的具體狀況開展經(jīng)營和監(jiān)管，確保核算有關內(nèi)容得以詳細區(qū)分和監(jiān)管。健全成本探究方式，確保成本探究的規(guī)范與醫(yī)院進步相符，實現(xiàn)醫(yī)院全成本核算，為醫(yī)院科學決策提供依據(jù)[7-8]。
3結(jié)束語
綜上所述，經(jīng)濟和醫(yī)學領域的持續(xù)進步，使得成本核算這一問題逐步被民眾所注重，合理的成本核算可以確保醫(yī)院款項得以公開，提升醫(yī)護人員工作的主動性，讓醫(yī)院內(nèi)部的工作得以正常開展。但當前醫(yī)院內(nèi)部在開展成本核算期間依舊有相應的問題，應運用合理的對策進行解決，提升成本核算的成效，促使醫(yī)院本身的經(jīng)濟收益同綜合競爭能力得到更大提升。
作者:褚小萍 單位:南通市婦幼保健院財務科
參考文獻
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第3篇：財務培訓成效范文
一、以人為本抓管理，夯實基礎促工作。
1、堅持學習，不斷提高工作能力。
年初我們制定了科室學習計劃，堅持正常的科室集體學習與個人自學相結(jié)合的方式，組織科室人員學習政治理論知識和財經(jīng)專業(yè)知識，樹立終身學習的理念，營造濃厚的學習氛圍，努力建設“在學習中工作、在工作中學習”的學習型科室。不斷吸收新知識，與時俱進，適應工作需要，提升整體工作能力。引導科室人員團結(jié)一致、謙虛謹慎、真誠待人，踏實工作、加強品性修養(yǎng)，做一個高尚而有品位的人，樹立良好形象。
2、明確分工，落實工作責任制。
根據(jù)省局黨組提出的三化管理的要求，緊緊圍繞如何又好又快地完成今年財務工作的目標任務，積極進取、扎實工作成效顯著，為確保又好又快地完成年度工作目標責任制任務，財務科制定工作崗位責任，明確人員崗位的職責權限、工作分工和紀律要求，月月有工作計劃，周周有科務會，強化了人員的責任感，加強了內(nèi)部核算監(jiān)督，同時促進了財務人員合作與團結(jié)，從制度上奠定了完成年度目標任務的基礎。
二、圍繞目標抓落實，扎實工作出成效。
1、上半年財務收支情況
2、規(guī)范財務管理，年初重新修訂了財務管理制度以及對縣級局的預算定額執(zhí)行標準，認真編制了全系統(tǒng)的財務總預算和各單位的財務收支預算，為規(guī)范財務管理提供了制度保證，今年對全系統(tǒng)的財務收支兩條線的執(zhí)行情況進行了檢查，檢查中沒有發(fā)現(xiàn)大的違反財經(jīng)紀律的問題，都是按財務制度的規(guī)定執(zhí)行。
3、加強報賬員隊伍建設，組織報帳員進行了微機應用技能培訓及相關業(yè)務知識培訓，下基層指導工作，提高了報帳員辦公室自動化應用能力和工作效力。
4、合理調(diào)度資金，保證全系統(tǒng)事業(yè)發(fā)展的需要。根據(jù)年度預算和全系統(tǒng)事業(yè)發(fā)展需要，及時調(diào)度資金，保證了全系統(tǒng)日常工作的正常運轉(zhuǎn)。
5、對全系統(tǒng)固定資產(chǎn)進行了核查登記，組織下發(fā)了國家局配備執(zhí)法車輛和辦公用電腦、快檢裝置、復印機等現(xiàn)代辦公設備并組織安裝調(diào)試，使全系統(tǒng)的辦公條件又上了新的臺階，對全系統(tǒng)往來款進行了清查，為迎接省局的檢查做好了準備。完善了固定資產(chǎn)臺賬，為下一步全面資產(chǎn)清查打下了基礎。
6、積極整理會計檔案，規(guī)范會計檔案管理。我們克服了時間緊、任務重的困難，組織全科室人員對xx年年的會計檔案進行整理歸檔，經(jīng)過一個多月的努力，完成了會計檔案歸檔工作。
7、完成了兩個縣局的基本建設初步設計方案，現(xiàn)正在辦理有關手續(xù)，預計今年年底能動工新建。
2012年下半年工作任務
認真與省財政廳、省局對好帳，爭取更多的財政資金。
認真編制好全系統(tǒng)的財務總預算工作;
認真做好2012年度財務總決算工作;
認真清理xx-2012年度的財務會計帳目和往來帳款；
認真做好每月的財務報表和帳務處理；
認真做好財務檔案的整理；
認真完成好省局下達的各項工作任務；
第4篇：財務培訓成效范文
一、認真做好部門日常基礎管理工作。
1、切實加強了本部門職工的思想政治學習，及時準確地傳達了公司決定、決策、規(guī)定等，并認真學習落實。使大家能自覺遵守公司的規(guī)章制度，處處以公司大局為重，維護了公司的利益和形象。
2、按照公司財務收支計劃，做好財務收支登記工作，認真編制公司財務收支情況表。
3、加強公司預算管理工作。定期不定期地對公司財務預算(計劃)執(zhí)行情況，進行檢查、考核，并對執(zhí)行中存在的問題及時提出整改意見，按年度編制公司財務預算執(zhí)行情況報告。
4、嚴格按照公司印鑒管理使用規(guī)定，管好、用好了財務印鑒，確保公司資金的統(tǒng)一調(diào)度安排使用，有效地保證了資金的安全運營，提高了資金使用效率。
5、配合財務部門一道做公司財務核算管理和稅收管理工作。
6、加強自身業(yè)務知識學習，進一步提高了業(yè)務水平及工作效率和辦事能力。先后參加了會計人員繼續(xù)教育培訓、企業(yè)所得稅培訓等。
二、深入生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，配合生產(chǎn)單位做了一些工作。
1、按公司安排，定期不定期地到公司各單位了解生產(chǎn)經(jīng)營及財務運營情況。在工作中以資金管理和物流管理為基礎，以成本控制為核心，參與生產(chǎn)經(jīng)營過程，并將有關情況及時與生產(chǎn)單位勾通。
2、積極配合協(xié)助生產(chǎn)單位財務部門，進一步建立和完善內(nèi)控制度，特別是生產(chǎn)成本、費用的控制和考核，理順基礎財務管理、會計核算工作。
3、與公司其他管理部門一道，就炭素廠XX年的生產(chǎn)經(jīng)營及財務運營現(xiàn)狀做了認真的了解分析，為炭素廠降低經(jīng)營風險，提高經(jīng)濟效益做了一些工作。
4、與公司其他管理部門一道，完成了硅鈣廠資產(chǎn)租賃工作，完善了相關租賃手續(xù)，并全額回收了XX年租賃費用和材料銷售款項。
三、完成領導交辦的其它任務。
XX年，財務總監(jiān)辦盡職盡責做好了本職工作，基本完成了領導交辦的各項工作，工作成效是顯著的。但由于自身業(yè)務能力不夠強，對公司生產(chǎn)經(jīng)營具體情況了解不夠深入細致，工作還有很多地方需要提高和完善。XX年打算從以下幾個方面進一步做好工作：
第5篇：財務培訓成效范文
1、堅持學習，不斷提高工作能力。
年初我們制定了科室學習計劃，堅持正常的科室集體學習與個人自學相結(jié)合的方式，組織科室人員學習政治理論知識和財經(jīng)專業(yè)知識，樹立終身學習的理念，營造濃厚的學習氛圍，努力建設“在學習中工作、在工作中學習”的學習型科室。不斷吸收新知識，與時俱進，適應工作需要，提升整體工作能力。引導科室人員團結(jié)一致、謙虛謹慎、真誠待人，踏實工作、加強品性修養(yǎng)，做一個高尚而有品位的人，樹立良好形象。
2、明確分工，落實工作責任制。
根據(jù)省局黨組提出的三化管理的要求，緊緊圍繞如何又好又快地完成今年財務工作的目標任務，積極進取、扎實工作成效顯著，為確保又好又快地完成年度工作目標責任制任務，財務科制定工作崗位責任，明確人員崗位的職責權限、工作分工和紀律要求，月月有工作計劃，周周有科務會，強化了人員的責任感，加強了內(nèi)部核算監(jiān)督，同時促進了財務人員合作與團結(jié)，從制度上奠定了完成年度目標任務的基礎。
二、圍繞目標抓落實，扎實工作出成效。
1、上半年財務收支情況
全系統(tǒng)實現(xiàn)收入103萬元，占年度預算26%，比上年增長-44%；其中：市局收入40.5萬元，占年度預算21.3%，比上年增長-80.2%；
全系統(tǒng)實現(xiàn)支出593.2萬元，占年度預算的60.5%，比上年同期增長38.2%；其中:市局支出220.9萬元，占年度預算61.3%，比上年同期上升41.4%；縣級局支出272.3萬元，占年度預算43.2%，比上年同期上升29.6%；
2、規(guī)范財務管理，年初重新修訂了財務管理制度以及對縣級局的預算定額執(zhí)行標準，認真編制了全系統(tǒng)的財務總預算和各單位的財務收支預算，為規(guī)范財務管理提供了制度保證，今年對全系統(tǒng)的財務收支兩條線的執(zhí)行情況進行了檢查，檢查中沒有發(fā)現(xiàn)大的違反財經(jīng)紀律的問題，都是按財務制度的規(guī)定執(zhí)行。
3、加強報賬員隊伍建設，組織報帳員進行了微機應用技能培訓及相關業(yè)務知識培訓，下基層指導工作，提高了報帳員辦公室自動化應用能力和工作效力。
4、合理調(diào)度資金，保證全系統(tǒng)事業(yè)發(fā)展的需要。根據(jù)年度預算和全系統(tǒng)事業(yè)發(fā)展需要，及時調(diào)度資金，保證了全系統(tǒng)日常工作的正常運轉(zhuǎn)。
5、對全系統(tǒng)固定資產(chǎn)進行了核查登記，組織下發(fā)了國家局配備執(zhí)法車輛和辦公用電腦、快檢裝置、復印機等現(xiàn)代辦公設備并組織安裝調(diào)試，使全系統(tǒng)的辦公條件又上了新的臺階，對全系統(tǒng)往來款進行了清查，為迎接省局的檢查做好了準備。完善了固定資產(chǎn)臺賬，為下一步全面資產(chǎn)清查打下了基礎。
6、積極整理會計檔案，規(guī)范會計檔案管理。我們克服了時間緊、任務重的困難，組織全科室人員對20xx年的會計檔案進行整理歸檔，經(jīng)過一個多月的努力，完成了會計檔案歸檔工作。
第6篇：財務培訓成效范文
下午好!
非常感謝院領導多年來對我的關懷與信任，也感謝在座各位對我個人及財務工作的支持與幫助!一年來，在院領導的正確領導下，我院財務工作緊緊圍繞醫(yī)院總體目標，嚴格按照規(guī)范化、精細化管理要求，著力加強收支管理、提升資金運營效率，促進醫(yī)院各項工作有序開展，財務管理工作取得了一定成效，多次迎接**總公司及縣稅務、物價、醫(yī)保中心、農(nóng)合中心等部門檢查并獲得一致好評。現(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下：
一、 完善財務制度，規(guī)范工作流程。
為規(guī)范財務會計行為，提高財務管理水平，做到有法可依、有章可循,進一步建立、健全內(nèi)部財務管理制度，在不斷參加科虹公司舉辦的培訓和總結(jié)實踐工作經(jīng)驗的基礎上，完善原有財務管理制度，收集相關法律法規(guī)，整理裝訂成冊，使財務人員的日常工作及操作流程有了更明確的規(guī)范與指導。
二、強化成本核算，注重實施成效。
按照統(tǒng)籌兼顧，量入為出、收支平衡的原則，認真編制和執(zhí)行醫(yī)院財務成本核算。同時，為了使院領導盡早掌握醫(yī)院業(yè)務發(fā)展狀況，財務科實行月報制，及時向相關領導匯報科室收入完成情況。按照要求進行成本核算，分析醫(yī)院的經(jīng)濟運行形勢及執(zhí)行情況，查找問題，提出應對措施，為院領導決策提供可靠依據(jù)，保證了各項工作的順利實施。按照要求在股東會通報財務執(zhí)行情況，增強財務公開透明度，讓全院職工在關注自身經(jīng)濟利益的同時關注醫(yī)院經(jīng)濟運行狀況和未來發(fā)展趨勢。
三、積極籌集資金，加速資金周轉(zhuǎn)。
通過對資金的合理調(diào)配，確保醫(yī)院正常運轉(zhuǎn)，同時協(xié)助科虹總公司融資。為了緩解資金壓力，財務人員多次與縣醫(yī)保局和縣新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理中心銜接，按時撥回醫(yī)保、農(nóng)保補償款。并與醫(yī)保辦、農(nóng)保辦等相關科室通力協(xié)作，在提高優(yōu)質(zhì)服務的同時催收醫(yī)保中心、農(nóng)合中心欠款，加速資金回籠，確保職工工資、獎金、福利的按時發(fā)放。
四、加強資產(chǎn)管理，提高設備使用效率。
隨著醫(yī)院競爭不斷增強，在提高優(yōu)質(zhì)服務的基礎上我院總資產(chǎn)達到萬元。我們進一步加大了資產(chǎn)管理力度，與相關科室組成清查小組，每年對全院的固定資產(chǎn)進行全面、細致的清查，并對報廢、閑置資產(chǎn)制訂了嚴格的審批流程和管理制度。同時，強調(diào)申購設備時必須多方論價和成本效益分析;為了減少浪費，堵塞漏洞，財務科將建立貴重耗材監(jiān)管盤存機制，對設備和高值耗材的使用進行全程監(jiān)控。
五、加強人員隊伍建設，提高服務意識。
財務人員隊伍龐大，崗位眾多且分散，特別是收費窗口一直是醫(yī)院的熱點和焦點問題。為提高財務人員的綜合素質(zhì)和服務意識，按時
組織財務人員參加科虹公司的培訓學習、定期考試，極大提高了財務人員的業(yè)務能力和服務水平2017年 財務科長述職報告。
六、完善物價管理，履行服務承諾。
為了讓人民群眾便捷、清楚的了解醫(yī)療價格，增強醫(yī)院價格透明度，財務科主動與相關科室銜接，以多種形式將藥品和醫(yī)用材料價格、醫(yī)療服務收費標準向社會和患者進行公示;通過公開投訴電話、設立價格咨詢服務臺等渠道，認真接受患者對醫(yī)療服務收費項目和標準的咨詢，受理群眾舉報投訴、解答患者問題，及時化解各種矛盾。
過去一年，雖然取得了一些成績，但仍有不少困難和差距，財務人員業(yè)務能力和整體水平還有待提高，仍需提高認識，創(chuàng)新思維，開拓進取。
2019年的工作思路主要有以下三點：
1、加強資產(chǎn)管理，收集整理資料，對醫(yī)院的固定資產(chǎn)進行統(tǒng)計，建立電子檔案，進行成本效益分析和監(jiān)測，為提高設備使用效益提供切實可行的依據(jù)。
2、合理控制費用成本，加強核算監(jiān)督。針對醫(yī)院目前運營成本較高的情況，我們將進一步細化成本管理，開源節(jié)流。財務科將各科室的成本進行信息化管理，分科室設置臺賬，充分發(fā)揮財務工作核算監(jiān)督職能。
3、科學管理人員隊伍，為有效調(diào)動工作積極性，強化服務意識，我們將對窗口收費人員進行績效考核，依據(jù)工作量、病人滿意度、日常工作表現(xiàn)等量化指標制定一系列績效考評制度，考核結(jié)果與科室績
效分配掛鉤。
2019年在企業(yè)化管理模式的基礎上，我們將組織財會人員按時參加各種培訓，更新知識，以適應新一輪會計改革需要，用管理會計的頭腦做好前景預測和風險評估，用財務會計理念做好事中控制和運營分析，科學化管理、精細化操作，使財務管理在真正起到出謀劃策的作用。
謝謝大家!
第7篇：財務培訓成效范文
關鍵詞：財務檔案管理;問題;對策
一、引言
自改革開放以來，我國經(jīng)濟飛速發(fā)展，經(jīng)濟體制改革也越來越深入，我國的經(jīng)濟體制也由原來的計劃經(jīng)濟向著市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變，這些都給我國的財務管理工作帶來了全新的挑戰(zhàn)。在這一時代背景下，企業(yè)要想獲得長足的發(fā)展必須全面了解財務檔案管理工作在新時期的工作要求和工作特點，并在創(chuàng)新思想的引領之下，大膽進行財務檔案管理工作改革，建立適合企業(yè)發(fā)展的新型的財務檔案管理機制。
二、財務檔案管理中存在的主要問題
1.不重視財務檔案管理工作。對于企業(yè)而言，財務檔案是企業(yè)開展各項經(jīng)濟活動的重要表現(xiàn)，也是日后解決各項財務糾紛的重要依據(jù)。對于國家而言，財務檔案也是國家相關部門進行監(jiān)督檢查、打擊違法犯罪的有利武器。所以，財務檔案管理工作尤為重要。但是在當前的財務管理工作中，財務管理工作存在的突出問題就是人們不重視財務檔案管理工作，不能對財務檔案實行有效的管理。甚至很多的管理者在傳統(tǒng)財務管理觀念的影響認為財務檔案應該嚴格保密，不宜讓外界過于了解，并沒有建立相應的財務檔案更不會對其進行管理。還有一些企業(yè)雖然建立了財務檔案管理體系但根本就不對財務信息進行分類整理，使得財務檔案管理工作流于形式。2.不積極執(zhí)行國家相關法律法規(guī)的規(guī)定。我國《檔案法》和《會計檔案管理辦法》等相關法律法規(guī)的頒布實施促使我國的財務檔案管理工作取得了很大的進步。但從整體來看，很多的管理者以及財務檔案管理工作人員積極履行國家相關法律法規(guī)規(guī)定的意識不強，使得規(guī)定的執(zhí)行落實不積極不到位。甚至有些管理者認為財務管理工作只是銀行轉(zhuǎn)賬、匯款等方式，更有一些管理者不知道建立財務管理檔案是我國相關法律法規(guī)的強制性要求。這些問題的存在都導致了部分管理者和工作人員在進行財務檔案管理時不能積極高效的執(zhí)行國家相關法律法規(guī)的規(guī)定，嚴重阻礙了財務檔案管理工作的有效開展。3.缺乏財務檔案管理的制度性規(guī)范。很多企業(yè)對于財務管理工作往往有著明確規(guī)范的制度，但卻缺乏對財務檔案管理的制度性規(guī)范，對財務檔案管理工作的內(nèi)容和職責并沒有一個明確具體的說明。這就導致了很多企業(yè)的財務檔案管理工作是依照財務管理工作進行的，這就使得財務檔案管理工作的針對性、約束力較弱。這一問題的存在也成為限制財務檔案管理崗位充分發(fā)揮其職能的重要因素。4.缺乏統(tǒng)一的管理標準。與西方發(fā)達國家相比，我國的財務檔案管理工作起步較晚，所以我國的財務檔案管理工作還存在一個突出的問題，那就是現(xiàn)階段我國的財務檔案管理工作缺乏一個統(tǒng)一的管理標準。雖然國家相關部門制定了有關財務檔案管理工作的相關法律法規(guī)，但這些規(guī)定往往是一些宏觀性的規(guī)定，指導意義不強。5.信息化水平低。在科技發(fā)展的推動之下，現(xiàn)代社會已經(jīng)進入了一個信息時代，信息技術被廣泛應用于各行各業(yè)，極大的方便了人們的工作和生活。但在現(xiàn)實的工作中，很多企業(yè)尤其是中小型企業(yè)財務檔案管理工作的信息化水平較低，仍然沿用傳統(tǒng)的紙質(zhì)檔案管理模式，不僅成本高而且工作效率低下，限制了企業(yè)財務檔案管理水平的提高。
三、改進財務檔案管理工作的具體措施
1.轉(zhuǎn)變思想，高度重視財務檔案管理工作。提高財務檔案管理工作的工作成效，必須首先轉(zhuǎn)變管理人員的思想意識使其高度重視財務檔案管理工作。只有轉(zhuǎn)變管理人員的思想才能促使其積極的投身到財務檔案的管理工作中去，從而積極落實國家、企業(yè)對于財務檔案管理工作的相關規(guī)定，提高財務檔案管理工作的成效。除此之外，高度重視財務檔案管理工作不僅是財務檔案管理人員的職責也是企業(yè)的職責，企業(yè)也應該高度重視財務檔案管理工作，加大對財務檔案管理工作的投入力度。通過增加預算、加大投入、優(yōu)化部門結(jié)構等形式，切實的提高財務檔案管理人員的積極性。2.規(guī)范財務檔案管理制度。規(guī)范財務檔案管理制度不僅是要建立明確的財務檔案管理制度，更重要的是要加強對財務檔案管理制度的執(zhí)行監(jiān)督。加強財務檔案管理制度的執(zhí)行監(jiān)督主要應從以下兩方面入手：（1）加強對財務檔案管理工作的培訓。企業(yè)應該選定專門負責人對參與培訓的財務檔案管理人員進行嚴格的考核，考核合格的人員可以繼續(xù)上崗工作，考核不合格的人員應該繼續(xù)學習培訓并接受一定的懲罰，待考核合格后方能再次上崗工作。（2）在財務檔案管理制度中應該明確規(guī)定相關的監(jiān)督處罰措施。企業(yè)應該對財務檔案管理工作人員的工作進行定期檢查，這其中包括檔案資料的分類、入檔、登記情況等，管理人員必須嚴格依照國家的相關法律規(guī)定做好財務檔案的立卷、歸檔和保管工作。3.制定統(tǒng)一的財務檔案管理標準。財務檔案管理工作的有效開展需要遵循一定的管理標準，如果財務檔案管理工作沒有一個統(tǒng)一的標準我們就無法評判財務管理工作的有效與否。所以，制定統(tǒng)一的財務檔案管理標準是當前改進財務管理工作的重中之重。統(tǒng)一的財務檔案管理標準使得財務檔案管理工作的開展有據(jù)可依，促進企業(yè)財務檔案管理工作的有序進行。需要注意的是，在進行財務檔案管理工作中一定要仔細記錄每一項開支明細，以方便日后的查找。4.提高財務檔案管理的信息化、數(shù)字化水平。在當今時代，信息技術的應用越來越普遍，改進財務檔案管理工作的重要內(nèi)容就是要提高財務檔案管理的信息化、數(shù)字化水平，從而有效提高財務檔案管理工作的效率。比如，在傳統(tǒng)的財務檔案管理模式中，如果需要查閱某一個部門或者某一年的財務檔案需要工作人員花費很長的時間才能夠找到。這種傳統(tǒng)的財務檔案管理模式不僅費時費力而且效率低下。而現(xiàn)在通過信息化和數(shù)字化的方式可以直接通過電腦快速查找到所需要的資料，省時省力效率高。不可否認的是，這一目標的實現(xiàn)首先需要將紙質(zhì)檔案進行數(shù)字化的存儲。5.科學考核和評價財務檔案管理人員。財務檔案管理工作的實施需要依賴財務檔案管理人員來進行，提高財務檔案管理人員的工作積極性進而提高財務管理工作的成效就需要對財務檔案管理人員進行科學的考核和評價。考核的內(nèi)容應該充分體現(xiàn)財務檔案管理工作的特殊性和系統(tǒng)性，考核的結(jié)果應該與財務檔案管理工作人員的工資、福利待遇等結(jié)合起來。所以，企業(yè)應該細化考核標準，不斷完善考核內(nèi)容，并將財務檔案管理人員的工資態(tài)度、信息哈技能、工作成效等有機的結(jié)合起來，進一步提高財務檔案管理人員考核、評價的科學性。
四、結(jié)語
綜上所述，財務檔案管理工作對于企業(yè)的長足發(fā)展和國家經(jīng)濟社會的穩(wěn)定有著深遠的現(xiàn)實意義，應該受到人們的普遍關注。國家應該加快制定財務檔案管理的統(tǒng)一標準、完善財務檔案管理方面的法律法規(guī)；企業(yè)也應該從思想上高度重視財務檔案管理工作，積極提高財務管理工作的信息化、數(shù)字化水平，從而共同推動我國財務檔案管理工作的發(fā)展，切實提高我國財務檔案管理工作的成效。
參考文獻：
[1]張曉紅.財務檔案管理中存在的問題及對策探討.辦公室業(yè)務,2016(5):77.
[2]劉麗華.財務檔案管理中存在的問題和對策研究.人才資源開發(fā),2016(10):183.
第8篇：財務培訓成效范文
權責發(fā)生制政府綜合財務報告通常也叫做政府綜合財務報告，是指各級政府為了科學、準確、完整地計量和反映當期政府財務應收應付情況的報告。報告內(nèi)容主要涉及政府資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表、收入費用表和當期盈余與預算節(jié)余差異表等財務報表和報表附注，以及根據(jù)報告內(nèi)容對政府財務狀況進行的相關分析等。從報告的試編情況來看，權責發(fā)生制政府綜合財務報告制度的應用，是公共財政管理的正確舉措。
二、我國試編權責發(fā)生制政府綜合財務報告工作現(xiàn)狀
（一）我國權責發(fā)生制政府綜合財務報告試編工作現(xiàn)狀
權責發(fā)生制政府綜合財務報告制度改革從2010年底起正式開始，政府選取了廣東、浙江、哈爾濱等省市進行了政府財務報告試編工作。為了夯實試編基礎，各級財政部門力爭廣泛收集財務報表相關數(shù)據(jù)，并對其進行認真分析，努力使其價值得到準確體現(xiàn)。編制政府財務報告包括清理核實政府部門的資產(chǎn)負債、編制相關財務報表、審計、報送、公開和分析等環(huán)節(jié)。我國權責發(fā)生制政府綜合財務報告改革就是要以權責發(fā)生制為核算原則，努力完善政府財務報告編制的各個環(huán)節(jié)。從各省市試點的情況看，權責發(fā)生制政府綜合財務報告試編工作在探索路徑、發(fā)現(xiàn)問題、積累經(jīng)驗和培養(yǎng)人才等方面取得了初步成效，為正式編制工作打下了堅實的基礎。
（二）廣東省推進權責發(fā)生制政府綜合財務報告試編工作的成效
財政部于2010年底啟動了權責發(fā)生制政府綜合財務報告試編工作。選擇廣東省等11個省份參與試編省級層面權責發(fā)生制政府綜合財務報告。2011年試編范圍擴大到23個省、直轄市；2012年試點延伸至地級市。2015年底，廣東省地市一級試編工作試點地區(qū)覆蓋面達到100%，2016年底，廣東省實現(xiàn)市、縣（市、區(qū)）試編工作全覆蓋，到2017年廣東省全省市、縣全部納入試編范圍。
一是基本掌握了試點地區(qū)政府的基本財務狀況和運營情況，從而使得試編政府綜合財務報告不僅可以全面反映資產(chǎn)狀況、有效防范債務風險、分析預算執(zhí)行情況，還可以促進資產(chǎn)負債管理、預算管理和?效管理有機配合。二是通過試編工作的進行，各級財政部門為正式建立權責發(fā)生制政府綜合財務報告制度積累了很多的經(jīng)驗，初步了解了權責發(fā)生制政府綜合財務報告的編報內(nèi)容、編報方法和編報要求等；三是為政府會計工作培養(yǎng)了人才，通過權責發(fā)生制在政府綜合財務報告編制工作中的合理應用，組織新制度培訓和經(jīng)驗交流，提高了相關試編人員對政府會計工作的熟悉和掌握程度，為政府會計改革積累了力量。
三、試編權責發(fā)生制政府綜合財務報告面臨的困難
（一）組織協(xié)調(diào)難
權責發(fā)生制政府綜合財務報表是以多套財政和部門的報表為基礎，通過轉(zhuǎn)換、抵銷、調(diào)整、合并后形成。單一個地級市而言，編制政府綜合財務報告的工作要匯總財政部門內(nèi)部的各個科室、國有及國有控股企業(yè)和市級預算單位的相關財務資料。這些資料來自不同部門、不同單位、不同企業(yè)，而且相關工作人員的業(yè)務素質(zhì)也是良莠不齊的，所以資料本身的質(zhì)量就不同。另外資料的計量口徑也不全部相同，編制要求也不完全相同，這就給政府綜合財務報告的編制帶來了很多的困難，如果對相關組織協(xié)調(diào)工作不上心，那么編報進度和編報質(zhì)量將會堪憂。
（二）資產(chǎn)核實難
政府資產(chǎn)顧名思義就是歸政府所有和支配的各類經(jīng)濟資源。我國實行社會主義公有制，在此基礎上，可以將政府資產(chǎn)定義為除了法律明確界定的個人私有財產(chǎn)以外的所有經(jīng)濟資源。再加上我國地大物博，政府資產(chǎn)范圍又如此廣泛，收付實現(xiàn)制會計核算之前也沒有將礦藏、河流、土地、道路等國有資產(chǎn)列入政府會計核算范圍，各級政府的信用資產(chǎn)和知識產(chǎn)權也沒有估價入賬，因而政府資產(chǎn)價值很難準確反應。
（三）報表轉(zhuǎn)換難
政府綜合財務報表指標是根據(jù)多種報表中的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換而來的，數(shù)據(jù)銜接、調(diào)整工作、抵銷關系錯綜復雜，而且由于綜合財務報表尚處于試編狀態(tài)，因而報表轉(zhuǎn)換存在極大的困難。例如，往來款項由于沒法落實到具體單位而不能一一抵銷。省廳為了指導單位做好轉(zhuǎn)換、抵銷、調(diào)整等試編工作，專門下發(fā)了將所有需要轉(zhuǎn)換、抵銷、調(diào)整的決算報表匯總在一張表上的政府綜合財務報表匯總表，采取轉(zhuǎn)換金額、調(diào)整金額、抵銷金額三者疊加的方式在金額欄中進行處理。以上情形，為報表轉(zhuǎn)換工作帶來諸多阻礙。
四、編制權責發(fā)生制政府綜合財務報告對策建議
（一）促進政府會計改革，夯實報告編報基礎
一是要研究建立對行政、事業(yè)單位及財政總會計都適用的權責發(fā)生制政府會計基本準則，加快構建完善的政府會計制度體系。二是明確政府會計核算主體，清算核實政府資產(chǎn)。資產(chǎn)管理部門應盡快帶頭進行資產(chǎn)清查工作，清算核實政府儲備物資和公共基礎設施等，依照相關規(guī)定和程序歸入會計核算體系。
（二）統(tǒng)一報表編制口徑，完善報表編報體系
一是規(guī)定國有企業(yè)的劃分標準。財政部最好明文制定出公益性和非公益性國有企業(yè)的劃分方法，使各地的劃分標準相統(tǒng)一，進而使得改革方向更加明確。二是統(tǒng)一財政收入報告口徑。如果財政收入以權責發(fā)生制為基礎進行確認，既違背了謹慎性原則，又有可能高估財政收入，還會導致收入調(diào)整數(shù)據(jù)的準確性可靠性受到質(zhì)疑，未入庫稅收收入若采用權責發(fā)生制進行確認，去除已入庫以前年度稅收，增減數(shù)據(jù)沒有現(xiàn)成報表，可靠性、準確性和權威性難免會減弱。
（三）提高編制人員素質(zhì)加大業(yè)務培訓力度
第9篇：財務培訓成效范文
關鍵詞：供電企業(yè)；農(nóng)電；財務管理
一、農(nóng)電財務管理的背景
（一）農(nóng)電管理模式不能適應企業(yè)發(fā)展要求
隨著農(nóng)電體制改革的實施，縣級供電公司作為省公司的全資子公司，隸屬于市公司代為管理，解決了歸口管理的問題，執(zhí)行了與市公司統(tǒng)一的管理標準和考核模式，但是綜合管理框架下的農(nóng)電管理工作專業(yè)性不強，尤其是財務管理基礎較為薄弱，依法治企理念深度不夠，在一定程度上給企業(yè)經(jīng)營健康發(fā)展帶來風險。
（二）傳統(tǒng)管理習慣不能滿足精益化管理要求
近年來，公司系統(tǒng)實施發(fā)展戰(zhàn)略，對縣級供電企業(yè)實行資產(chǎn)整體劃轉(zhuǎn)，提出貫徹落實“三新”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略，堅持加快發(fā)展和加快管理并重，對工作標準和精益化程度的要求都愈來愈高。而縣公司受以往管理理念和思維模式制約，對上級發(fā)展戰(zhàn)略、體制變革和工作思路出現(xiàn)了管理機構、管理機制和員工隊伍的不適應。
（三）農(nóng)電財務規(guī)范化管理存在薄弱點
在當前信息化模式下，縣級公司財務基礎工作較傳統(tǒng)的核算模式大大改變，面對著內(nèi)外部監(jiān)管的力度加大、集約化管理模式的變革，財務人員的風險意識和危機意識不足，如，會計基礎工作在信息化模式下有所滑坡；預算管控能力有待加強，未能真正做到財務、業(yè)務深度銜接；成本入賬合規(guī)性有待加強，全年成本入賬缺乏均衡性等方面。提醒縣公司只有在扎實做好會計基礎工作、練好內(nèi)功的基礎上，才能在保證“底板不能漏”的情況下，有效提升縣公司財務基礎管理水平，確保企業(yè)經(jīng)濟平安。
二、主要做法
結(jié)合上級公司整體部署，持續(xù)推進縣級公司依法治企、規(guī)范經(jīng)營管理，進一步深化財力集約化管理深化應用工作，在各項財務工作部署中，做到縣公司財務管理與市公司同步同調(diào)，夯實農(nóng)電財務基礎管理水平；以圍繞指標抓管理為主線，確保全年業(yè)績指標管控可控、能控、在控；同時加強對縣公司財務人員業(yè)務技能培訓，使縣公司財務隊伍建設整體水平持續(xù)提高；推進縣公司依法從嚴治企，加大財務監(jiān)督控制的力度，編制“依法理財?shù)湫桶咐保龅揭园刚f法，提升縣公司財務風險防控意識。
（一）強化財務管理市縣同步同調(diào)，夯實農(nóng)電財務基礎管理水平
財務部積極貫徹公司農(nóng)電專業(yè)化垂直管理要求，加強對縣公司調(diào)研及指導，確保市縣公司同步同調(diào)，即“同布置、同要求、同檢查、同考核”。結(jié)合縣公司調(diào)研，了解縣公司財務管理現(xiàn)狀，及時制定針對可行措施，加強對縣公司財務管理，確保市縣公司一盤棋，共同進步、發(fā)展。制訂了“縣公司財務垂直管理考核細則”，按季對縣公司財務管理考核評價，并定期召開農(nóng)電財務專業(yè)化垂直管理例會，對縣公司各項指標進行認真分析，找準差距，制定整改措施，通報動態(tài)考核結(jié)果，促進縣公司爭先進，會議同時結(jié)合專業(yè)實務培訓，以會代培形式，為縣公司搭建溝通交流平臺，共同提升縣公司財務工作水平。
（二）以圍繞指標抓管理為中心主線，全年業(yè)績指標管控可控、能控
實行月度間財務指標管控工作，制定“縣公司月度指標分析模板”，要求縣公司對所有財務指標偏差原因進行逐條分析，尤其是成本月度間入賬均衡性，同步制定“預算完成情況表”及“預算入賬督辦單”，以督促各業(yè)務部門及時入賬，總結(jié)其好的做法：一是業(yè)務部門積極配合是前提。不管是成本費用還是工程轉(zhuǎn)資入賬，業(yè)務部門按時間節(jié)點能及時入賬是財務核算的基本前提。二是財務專責細心負責是基礎。財務部負責預算的專責一定要認真、細心、負責，要每月及時對各部門、各生產(chǎn)單位已入賬預算情況進行統(tǒng)計、分析，及時提請領導決策。三是財務部主任督辦、考核是措施。財務部主任每月下發(fā)“預算入賬督辦單”，提請主要領導簽批后下達到各責任部門，督促其報賬，對仍入賬不及時的部門要及時匯報領導解決，并提請領導同意后考核。四是主要領導重視是關鍵。成本入賬及時性與否、最關鍵在于公司主要領導、分管領導的重視程度，對于財務提出的督辦單和考核，要會上督導、并支持財務考核，真正讓各業(yè)務部門從思想上重視起來，與其部門業(yè)績考核掛鉤，才能確保其報賬的及時性。
（三）以預算為籠頭，提升縣公司預算管控能力
多年來，加大縣公司預算管控力度，以“量入為出、量力而行；循序漸進、逐步實施”為原則，召開縣公司專業(yè)部門垂直審查會或預算專項會議，逐單位對預算執(zhí)行情況及預算編制情況進行審查，分析、審定，公司財務部同步制定下發(fā)《縣公司預算管理實施細則》，并督導縣公司同步制定《縣公司預算管理考核細則》，以體現(xiàn)預算嚴肅性、全面性、協(xié)同性及時效性，明確預算剛性原則，落實依法從嚴治企，確保全年經(jīng)營目標得以實現(xiàn)。
（四）加強對縣公司財務人員業(yè)務技能培訓，促進財務隊伍整體水平提高
積極參加、開展多層次、多形式的專業(yè)實用化培訓，提高財務人員適應財務集約化管理的業(yè)務技能水平和專業(yè)履職能力。每年均開展縣公司所有財務人員有針對性的業(yè)務培訓或普考活動，從方案到內(nèi)容、從培訓到考試，通過全員參與，是對縣公司財務人員基礎業(yè)務工作的一次有力檢驗，意在提高財務專業(yè)崗位人員素質(zhì)和工作技能，以此形式督促財務人員要扎實做好會計基礎工作，練好內(nèi)功，只能在“底板不能漏”的情況下，扎實做好會計基礎工作，以規(guī)范化為重點加強縣公司財務基礎管理和風險管控。
（五）推進依法從嚴治企，加大財務監(jiān)督控制的力度，提升財務風險防控能力
加大縣公司財務稽核力度，財務部每年針對高風險領域開展財務專項檢查稽核活動或監(jiān)財聯(lián)動，針對違規(guī)行為，及時下達“整改意見書”，督促立即整改，同時對縣公司在經(jīng)營管理過程中暴露出的風險點及時向公司領導層提交“風險管理提示單”、“財務專項管理報告”，以達到管理層知曉縣公司現(xiàn)狀、縣公司針對問題及時消缺整改并舉一反三，通過多角度檢查、風險防范，為縣公司規(guī)范理財?shù)於▓詫嵉幕A。
二、工作成效
（一）縣公司資產(chǎn)經(jīng)營指標管控能力顯著提升
縣公司經(jīng)營指標管控成效顯著，在各項指標優(yōu)于計劃時間節(jié)點完成的基礎上，縣公司全年財務指標均優(yōu)質(zhì)高效完成，實現(xiàn)縣公司年度財務指標可控、能控、在控目標。
（二）縣公司財務人員綜合業(yè)務技能持續(xù)提高
在近年內(nèi)舉辦的財務人員調(diào)考中，通過全體參考人員的努力學習，奮力拼搏，均取得了優(yōu)異的成績，并收獲多項集體、個人榮譽。
（三）縣公司綜合實力明顯增強
推進財務深化應用，財務管理質(zhì)量持續(xù)提升。堅持以全面落實財力集約化管理為核心，以公司發(fā)展戰(zhàn)略為導向，督導縣公司在財務管理過程中對好的做法及業(yè)務及時總結(jié)提煉，為下一步更好的開展工作積累經(jīng)驗。
（四）縣公司依法治企規(guī)范經(jīng)營理念強化
