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第1篇：工業工程的價值范文

關鍵詞：施工企業；造價；控制

1  施工企業對具體承包項目的造價控制

1.1 招投標階段的工程造價控制  《建設工程工程量清單計價規范》的實施有利于招、投標單位風險的合理分擔、有利于工程款撥付和工程造價的最終確定、有利于提高施工企業的技術和管理水平。但同時給施工企業帶來了投標風險。如對招標文件的理解風險及本單位自身水平引發的風險。

1.1.1 對招標文件的理解風險：在招標文件的編制過程中，業主有時會將一些自己能夠預測的風險因素轉嫁到投標單位，而投標單位在投標答疑時并未提出，做投標時為了中標有進行了承諾，給中標后的工作帶來很大的風險。

1.1.2 本單位自身水平引發的風險：在實際中，不少投標人沒有真正意識到單價的重要性，報綜合單價時既不根據自身實力，也不依據市場行情，而是靠預算人員先按傳統的方法套定額后，再將所有的單價憑經驗乘以一個系數，就完成綜合單價的報價，導致不少工程項目報價出現問題。投標企業要根據自己的實力，合理地確定合適企業的經營報價，構建自己的報價體系。要認真研究招標文件，認真進行清單復核，熟練運用各種投標方法和技巧，比如不平衡報價法。根據招標文件工程特點，調整總報價內部各個部分的比例，可以增大中標幾率獲得更大的利益。除此以外，投標企業還應該制定風險預防計劃和風險應急措施，合理做好風險轉移，這樣才能變被動為主動，真正實現競標且盈利目的。

1.2 施工階段的工程造價控制  工程施工階段是指將圖紙、原材料、半成品、設備配件變成工程實體的過程。采取強有力的措施搞好施工階段的造價管理，對工程造價監控、提高經濟效益起著顯著作用。

1.2.1 把好工程材料、設備價格管。承包項目的造價組成中材料費一般要占整個造價費用的60%以上，控制好材料、設備的價格是施工階段造價動態控制的一個關鍵環節。

1.2.2 嚴格工程變更管理。在施工中，由于多方面的原因，常常會導致工程變更，這就必然會影響工程造價。所以一方面應嚴格控制工程變更，盡量使做到少變更、少返工、少索賠；另一方面，對于必須進行的變更，則應嚴格執行變更簽證審批程序，按合同和已經約定的規定，及時計算每次變更的價款爭取做到先簽證后變更施工。 

1.2.3 做好施工記錄，為工程結算提供可靠依據，由于建筑工程的復雜性、多因素影響的特點，在施工過程中不可避免會出現一些圖紙以外的工程內容，作為建設管理人員必須做好施工記錄，為施工結算提供可靠的依據。

    2  施工企業對所有工程承包項目的造價控制

2.1 施工企業應建立企業定額動態控制工程造價  在目前企業定額尚未普遍建立的條件下，為適應現實需要，第一步應在本行業主管單位和協會的指導和組織下，迅速建立并不斷完善工程量清單數據庫，包括綜合項目及獨立項目的工程量、綜合單價和總價等。組織設計、施工和管理等部門在預算和已完工程數據的基礎上對工程量清單進行研究，并做到動態管理，以提高報價的速度和質量；第二步應準確合理做好成本預測，而成本預測是根據實際市場價格和企業定額來合理地確定人工、材料、施工機械等要素的投入與配置，優化組合，合理控制現場費用和施工技術措施費用，最后再根據企業投標策略和企業自身的預期利潤，做出最具有競爭的報價的。實際施工過程中，應根據實際施工情況進一步挖掘施工技術水平潛力、改進施工組織設計、提高管理水平等，從而降低施工成本、提高工程項目利潤。利用反饋機制經過項目最終評價，從而優化企業定額，達到指導、控制工程造價的目的。

第2篇：工業工程的價值范文

關鍵詞：施工企業；造價控制；技術方法

Abstract: the reasonable determination of the construction cost and effective control engineering project management is one of the core contents. Construction of the participation of all parties, it stood in different angles on the engineering cost control have different emphases and methods. This article mainly aims at building construction enterprise project cost control to carry on the analysis in this paper.

Keywords: construction enterprise; Cost control; Technology and methods

中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A文章編號：

我國現階段建筑施工企業對工程造價控制的技術方法，更多的是以事后管理為特征的，以控制工程結算為目的的方法，實行的是投標報價—中標價—進度款結算—竣工結算的管理模式。這種方法主要體現在對工程項目成本靜態的、孤立的被動管理，很難從根本上達到控制項目成本，獲得最大經濟效益的目的。以下針對施工企業成本控制的進行敘述。

一、工程項目的成本預測

工程項目的成本預測是造價控制的基礎項目，也是施工企業控制工程造價的基礎，確定成本控制目標的依據。工程項目成本預測的內容，應根據各個工程項目的施工條件、機械設備、人員素質等進行預測。

1、人工、材料、機械等成本的預測

（1）人工費要根據市場價格和企業內部人員工資標準進行預測計算，根據工期及設備投入的人員數量預測該項工程的人工費成本額。在人工費預測時，施工企業應注意不能完全按照定額的規定預測人工費。只有按照市場價格進行的人工費預測才是合理的，才是具有可操作性的。

（2）材料成本的預測是項目總成本預測的關鍵因素。因為在大多數工程項目中，材料費占項目成本的70%左右，基本決定了工程造價的水平。對主材、地材、輔材及其它材料成本應進行逐項分析，實行比價采購管理，要核定材料的供貨地點，購買價格，運輸方式和距離，要加大對市場材料價格“詢價”的力度和方法，分析工程施工方案中規定的材料規格與實際使用材料規格的異同，要預測和制定當某項材料出現短缺時，能采用的替代材料方案，并重點分析替代材料與原定材料成本的差異，當差異較大造成項目總成本增加較多時，應采取相應處理措施。

（3）機械使用費成本的預測要分析使用自有機械設備的攤銷費用和使用費用，并與使用租賃機械設備費用相比較。當使用租賃機械設備更劃算時，應將租金作為機械使用費的主要成本標準。

2、措施項目費的預測措施

項目費中有些項目如文明施工費、安全施工費等按照國家規定的標準計算，不存在預測，但措施項目費中其它的一些費用如夜間施工費、二次搬運費、垂直機械運輸費等是需要進行成本預測的，應根據工程規模、工期的長短、施工現場環境及投入人員設備的多少，并參考以往工程施工中的歷史經驗數據預測合理的成本目標值。

3、成本風險控制的預測

工程項目的施工，由于工期長，工程標的大，施工程序繁多和環境氣象的變化大，始終存在著風險因素。這些風險因素主要包括政策性變化導致施工方案改變的風險，市場價格變化風險，設計變更風險，施工管理風險等，直到工程竣工驗收合格，成本控制的風險才基本消失。因此，要做好事前對工程項目技術特征如地質特征的分析，對施工組織設計、施工資源配置，施工人員素質進行分析，對市場變化和項目現場環境進行分析，做好風險識別，風險評估和規避風險的預測工作。

二、工程實施階段成本控制

是造價控制的關鍵工程實施階段即施工階段，是工程項目物化的主要過程，大量的人力、材料設備在這個階段投入，對工程實施階段做好成本控制，是工程項目造價控制的關鍵。

1、施工階段的成本控制，主要應從施工組織設計，質量、工期管理等幾個方面考慮。

（1）施工組織設計與經濟效益相統一

施工組織設計是工程施工的重要依據，決定著工程的質量、進度和成本。因此，一個好的施工組織設計對節省成本、控制造價起到非常巨大的作用。在編制施工組織時，要體現先進的勞動生產率，努力降低工程施工的間接時間，減少或縮短某些工序的工日和材料消耗量。所以，應該選擇技術上可行，經濟上合理的施工方案，優化施工組織設計，達到施工組織設計與經濟效益相統一。

（2）加強工程質量和進度管理

工期的延長或拖延，必然帶來成本的增加，造成資金使用費的上升。要合理的制定資金使用計劃，使成本控制與進度控制相協調；要加強施工質量管理，控制返工率，在施工過程中要嚴把質量關，使質量管理工作貫穿于項目的全過程中，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現象的發生，避免因不必要的人、材、物等大量的投入而加大工程成本。

（3）加強材料成本的控制

材料成本占整個工程項目成本的比例最大，直接影響工程成本的控制。一定要對材料價格進行控制，施工企業首先應及時分析各種材料的市場變化趨勢，掌握材料的真正售價，在確保質量的前提下，擇優購料，并采用最經濟的運輸方式，以降低運輸成本。其次是做好材料用量的控制，堅持按定額確定材料消耗量，實行限額領料制度，三是改進施工技術，推廣使用減低材料消耗的新工藝，力求以低價材料替代高價材料。同時，加強周轉材料的控制，合理確定進貨批量和時間，也是材料成本控制的有效措施。

2、加強施工合同管理，保證工程建設順利進行，特別要做工程變更和施工索賠的管理工作。

（1）工程變更是指施工過程中發生的設計變更，進度計劃變更，施工條件變更，使用材料變更以及原招標文件和工程量清單中未有的新增工程。工程變更帶來的影響，其一是新增工程造成成本增加，但帶來的利潤也隨之增加，特別是大多數變更工程的價格不是招投標的競爭價格而是雙方重新議定的價格，如果施工企業能合理利用變更工程施工的有利條件和主動地位，往往可以給施工方帶來更多的利潤。其二是工程變更帶來成本增加，如果施工企業管理不善，不能有效地處理工程變更的新增成本和利潤關系，會造成施工企業付出的比得到的更多，對項目總成本控制不利。這里主要的是工程變更資料的簽證和管理問題。

（2）施工索賠是施工階段經常發生的問題，而索賠問題也是雙方爭議最大，最難解決的問題，施工企業做好索賠管理，是項目成本控制的重要手段。

要提高索賠意識，是施工企業管理人員的首要問題。相對于傳統的管理方式，許多管理人員對索賠沒有概念，對處理索賠的程序和資料不清楚，使索賠管理工作很棘手。作為施工管理人員，要充分掌握有關索賠工作的程序及內容，做好索賠資料的收集，整理與保存工作，并且對進度問題和其他重大問題的會議應當做好文字記錄，并讓會議參加者簽字，作為正式文檔資料，同時對業務往來文件應進行編號記錄，做好文件管理工作，為以后索賠工作提供充足的事實和依據。

除了常見的索賠處理方式外，在對索賠問題的處理中還應注意幾個環節。其一是注意索賠的及時性和時效性。索賠的程序都有時間按限制的規定，超過這個時限進行索賠就無效。但這個索賠時限又反過來制約了建設方，當超過時限建設方不答復，索賠自動生效。其二是施工方應主動做到單項索賠即一事一索賠，發生一件，處理好一件，盡量不搞綜合索賠，因為綜合索賠往往成功率不高。

三、結語

加強建筑施工企業的工程造價控制即項目成本控制是當前施工企業創效爭收的主要途徑之一。施工企業要根據自身的特點，積極做好“合理預測，靜態控制，動態管理”的施工造價管理方式，正確處理好工程造價與質量和工期的辯證關系，把技術與經濟相結合的管理思想貫穿于整個施工過程，逐步建立和完善適合本企業的成本控制體系和方法。要加強施工管理人員知識結構的多元化與綜合化的教育，通過各種合理有效的造價控制的技術方法，在施工管理中實現最大的經濟效益。

參考文獻：

第3篇：工業工程的價值范文

關鍵詞：施工企業；造價；控制

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A

一、引言

計算和控制工程造價是工程項目建設中的一項重要的技術與經濟活動，是工程管理工作中的一個獨特的、相對獨立的領域。而工程計價管理與控制在施工企業中更具有尤為重要的意義，它關系著企業的生存發展的關鍵。施工企業的工程造價是在一定時期內反映出施工企業工程建設的費用水平，是諸多因素結合的產物。隨著社會主義市場經濟的不斷發展，建筑市場的競爭日趨激烈，使得施工企業的利潤空間越來越小，如何在保證工程質量和工期的前提下，使施工企業獲得最大的利益，是施工企業面臨的最大問題。施工單位要想獲得高額利潤，就必須采取措施，控制工程，增強市場競爭意思，加強施工過程中的工程造價的管理與控制，挖掘內部潛力，降低施工成本，加大人才培養力度，在應用現代化管理手段上下工夫，依靠自身實力，才能求得企業的生存、發展和壯大。

二、施工企業工程投標階段的造價管理與控制

任何一個工程項目的投標報價都是一項系統工程，必須遵循一定的程序。

投標報價前期的調查研究、收集信息資料

調查研究主要是對投標和中標后履行合同有影響的各種客

觀因素及工程項目的具體情況進行深入細致的了解和分析。具體包括以下內容。

政治和法律方面

自然條件

市場狀況

工程項目方面的情況

業主情況

投標人自身情況

競爭對手資料

其中市場狀況調查是一項非常艱巨的工作，其內容也非常

多。

施工企業在是否參加投標決策時，應考慮以下幾方面問題

承包招標項目的可行性與可能性。

招標項目的可靠性。

招標項目的承包條件。

研究招標文件并制定施工方案

投標單位取得招標文件之后，首要的工作就是認真仔細地研

究招標文件，充分了解其內容和要求，以便有針對性地安排投標工作。施工方案是投標報價的一個前提條件，也是招標單位評標時要考慮的因素之一。主要應考慮施工機具的配置，各工種勞動力的安排及現場施工人員的平衡，施工進度及分批竣工的安排，安全措施等。施工方案的制定應在技術和工期兩方面對招標單位有吸引力，同時又有助于降低施工成本。

投標報價的編制

投標報價的編制主要是投標單位對承建招標工程所要發生

的各種費用的計算。在進行投標計算時，必須首先根據招標文件進一步復核工程量。作為投標計算的必要條件，就預先確定施工方案和施工進度，此外，投標計算還必須與采用的合同形式相協調。報價是投標的關鍵性工作，報價是不合理直接關系到投標的成敗。

確定投標報價的策略

投標策略是指承包商在投標競爭中的系統工作部署及其參

除此以外，投標企業還應該制定風險預防計劃和風險應急措施，合理做好風險轉移，這樣才能變被動為主動，真正實現競標且盈利目的。

三、施工階段造價管理與控制

工程施工階段是指將圖紙、原材料、半成品、設備配件變成工程實體的過程。采取強有力的措施搞好施工階段的造價管理，對工程造價監控、提高經濟效益起著顯著作用。

（一）重視施工合同

在施工單位的造價管理和控制階段，施工合同是重要的依據。其嚴謹的程度直接影響到工程施工階段的科學管理。一方面施工合同要保證嚴謹，另外重要的是在施工過程中也應當加強管理，因為這是保證施工合同造價管理和成本控制的合理性的重要措施和方法。加強施工合同的管理對工程造價的控制起著重要作用，建設單位的相關管理人員一方面要依據合同條款隨時解決工程造價方面的糾紛，另一方面要嚴格履行施工合同。

（二）施工成本控制

1、把好工程材料、設備價格關。承包項目的造價組成中材料費一般要占整個造價費用的60%以上，控制好材料、設備的價格是施工階段造價動態控制的一個關鍵環節。

2、人工費的控制。人工費占整個工程費用的10%，所占比重較大，應首先從用工數量上控制。

3、施工機械費的控制。施工圖預算的機械使用費往往小于實際發生的機械使用費，形成機械使用費超支。 盡量減少機械耗費，通過合理組織施工，提高機械設備的利用率。

（三 ）嚴格控制施工中的變更

施工中，工程變更是不可避免的，工程施工的地形或地質變化、障礙物的處理、材料的第二次轉堆、無法用定額規定進行計算的大型設備進退場費用、工程其他零星的修改簽證、工期延誤、不可抗力造成的經濟損失等等都會造成施工中的變更。在施工的過程中，要嚴把施工變更關，嚴禁通過設計變更擴大建設規模，提高設計標準，增加建設內容等現象的發生。對于那些必須進行的設計變更，必須經設計單位代表、建設單位現場代表、監理工程師共同簽字才可進行，同時，變更應當是提前實現的，因為這樣做可以提前使工程施工方的損失和施工量相對減少。

（四）加強施工中索賠工作的管理工程造價管理和成本控制的人員應當熟悉招標書中的規定和合同文本中的規定，了解和熟悉洞察一些重要的索賠機會，通過抓住索賠機會來對正當權益進行維護。在施工中常見的索賠項目通常有：工期延誤的索賠，工程變更的索賠，不可抗力因素導致的索賠等。承包商應當注意索賠程序和相關資料的整理工作，這樣做是為了使日后的索賠工作能有理有據。

（五）建立科學的造價管理和成本控制系統

工程造價的管理在工程施工中處于十分重要的地位，同時它的工作還要求與之有關的各部門密切配合，工程變更內容的修改、確定和修改施工方案以及相關生產計劃的統籌等資料都應遞交造價管理部門。造價管理部門的相關人員應當科學的進行定期地核算，科學管理，在需要時應結合相關合同中的有關規定提出有效的索賠方案，這樣做可以減少施工單位的損失。

四、 施工企業應做好工程竣工驗收和結算工作

驗收和結算是工程造價控制的最后一道環節，也是最重要的環節。熟悉設計要求和驗收規范，對工程項目的外觀、結構、材料、設備、質量進度進行全面的考核，逐項核對工程量。根據核準的工程量，按照相應的工程計價類別、合適的定額和取費標準，結合政策性的文件，逐項計算工程費用，再根據施工單位的施工資質，合理取費，計算出工程造價。重視工程竣工結算動態控制，建立工程量清單核對備案制度和內部符合制度，及時跟蹤檢查、監督管理，減少工程量清單中的差錯率。嚴格執行初審終審制度，反復核查，避免重復計價，確保工程造價的正確性和合理性，做好工程竣工驗收和結算爭取盡早資金到位，提高項目經營效益。

五 施工企業應加強培育提高造價從業人員的素質

工程建設項目的開發是一個長期過程，對工程造價的管理更是牽扯到方方面面，所有從事工程建設的各方都不同程度地關注著造價。如何合理確定和有效控制工程造價，是工程項目建設的一大難題，也是工程造價人員必須做好的工作。為此，要通過各種形式有計劃、有步驟地培訓各類工程造價人員提高他們的素質，充分發揮造價工作者的造價管理職能，從而能夠為施工企業進行有效地動態造價控制。

第4篇：工業工程的價值范文

【關鍵詞】建筑工程；建設企業；造價管理；成本控制

項目造價管理是項目全過程的管理，貫穿于項目始終，能夠有效控制項目投資額，并順利實現管理目標，通過合理使用人力、財力、物力，實現投資效益的提升。項目成本控制有利于降低項目工程成本，改善企業經營管理狀態，也有利于提升員工積極性及主人翁意識，實現企業的長遠發展。

1 與立項決策同步開展造價管理

1.1 認真編制可行性研究報告

項目決策階段是項目造價管理的關鍵階段，要做好項目可行性研究工作，保證項目工程造價的合理性。項目建議書通過審批后，要全面的進行項目分析，考核項目經濟的合理性、技術的實用性，并有效評價項目社會效益及資金情況，確保資金的有效落實。調查工作要從項目實際情況出發，深入細致的進行，全面準確的開展分析工作。項目編制投資估算時要確保估算指標詳實、準確，提升計算質量，為項目決策提供準確的投資依據。

1.2 做好項目實施的前期規劃

總體規劃設計作為建設單位設施建設的總綱，一經確定就具有較高的權威性，是項目布局及勘察設計的依據。項目總體規劃設計過程中，要從項目功能布局實用性及系統性入手，合理節約用地，全面保證項目布局緊湊、合理，有效分析地形地貌特點，并加以利用，提高項目密度及容積率，合理控制項目單項工程建設費用，進而降低項目工程造價，提升經濟效益。

2 加強重視、嚴格實施設計階段的造價管理

2.1 嚴格規范設計活動

項目設計階段是項目造價控制的重要階段，要全面提升設計質量，合理控制項目造價。一方面，設計單位的好壞關系是項目設計的關鍵，應對設計單位資質進行全面審查，判斷設計單位的綜合實力；另一方面，建設單位應全面參與項目設計工作，并提出設計建議，從根本上保證項目設計的合理性。項目設計過程中，甲方與設計人員應加強溝通，及時回復設計過程中出現的問題，并針對項目使用功能及費用進行反復推敲，不斷進行項目技術、經濟及效果評價分析，實現項目設計的不斷優化。

2.2 組織實施圖紙會審

加強圖紙會審工作，提升施工質量，合理控制工程造價。項目施工建設前，建設單位應會同設計單位及施工單位進行施工圖紙會審，將材料使用及設計缺陷作為圖紙審查的重點，并以圖紙會審紀要的形式加以體現，進而不斷糾正設計中存在的失誤及缺陷。要全面加強圖紙會審質量，不能只流于形式，要從根本上發現問題，解決問題，全面保證項目工程質量，避免因圖紙設計不合理造成嚴重浪費，實現工程造價的合理控制。

3 項目的施工過程是成本控制的關鍵

3.1 施工現場的組織規劃與管理

在正式進行項目的施工前，要從項目實際情況出發，選擇合理、經濟的的施工設備；加強材料管理，合理布置場布圖，并確保材料及時、合理調度及周轉；劃分工作面，保證項目施工質量的同時，適當加快工程進度。以項目合同為依據，全面加強施工質量、進度及安全管理，實現責任有效落實；按照合同約定合理編制進度計劃及進度款報表；出現工程變更時，出具工程變更聯系單并會同監理及甲方進行現場簽證，確認工程量及價款；不可抗力因素導致的工程停工要及時進行工期簽證；如果是開發商引起的工期延誤或造成一定損失的，要及時明確責任并辦理書面簽證手續。內業管理是成本管理的重要環節，應全面加強管理工作，有效控制項目工程造價。

3.2 人力、分包成本的有效控制

項目分包可采用招投標的方式進行，量入為出，項目結算時，應以項目分包合同為依據進行，由責任部門進行驗收，方可進行結算。項目包清工要考察隊伍整體水平，確保施工技術及施工質量。項目分包及包清工都應通過簽訂合同的方式明確責任，做到獎罰分明。實行績效考核制度，全面提升工作效率，調動工人積極性，降低施工成本。

3.3 加強對工程物資消耗的監管與控制

項目施工材料成本及機械設備費用是工程直接費用的重要組成部分，且具有較大的壓縮空間。在施工過程中，有效控制材料成本及設備費用，有利于項目成本控制。建立健全材料采購及收發制度，在保證項目順利施工的基礎上，合理控制材料儲量，加快資金周轉速度。關注市場動態，要以市場價格為基礎，合理選購材料，確保材料質量。針對使用量大、價款總額高的材料，應該通過招標的形式進行采購，在保證質量的基礎上實現成本的合理控制。加強施工現場管理，選擇合理對方地點，避免二次搬運及攤基損耗造成成本增加，材料要按計劃發放，詳細檢查材料數量及質量，做到準確記錄。限額領用周轉材料，并做好材料回收工作，全面控制材料成本。同時，根據項目情況，合理配備機械設備，對于租用的設備，要選擇適當的租用形式。合理調度及使用機械設備，提高設備使用效率，加強日常維護、保養工作，防止設備故障造成使用成本上升。

3.4 科學控制項目施工中的整體效益

安全施工是保證項目質量的根本，同時也是項目經濟效益提升的關鍵，全面加強項目管理，實現項目成本合理控制。一味提升項目質量將導致項目成本的嚴重增加，影響企業經濟效益，而過分壓低項目成本，又會造成施工質量下降，對企業信譽及未來發展帶來嚴重后果，項目施工質量及成本之間存在一定矛盾，應恰當選擇平衡點，在保證合理成本的基礎上，提升項目質量，實現企業經濟與社會效益提升。還應加強施工安全管理，樹立安全防范意識，提升施工質量，保證施工人員人身安全，避免安全事故發生造成的項目成本增加。工期管理是合同管理的重要組成部分，應協調工期與成本的相互關系，尋找最佳工期點成本，避免因工期延誤出現索賠，合理控制項目成本，降低項目工程造價。

4 及時開展竣工結算，加大核算力度

4.1 加強重視對工程技術資料的管理

完整、可靠的竣工資料是項目竣工決算的基礎，應全面工程技術資料的管理工作，有效進行收集、整理、匯總及歸檔，確保資料完整性及可靠效能感，并應及時將工程技術資料交付甲方。項目部審核并確認資料后，將資料提交到預算部門，預算部門對中標預算和材料實際消耗、項目人工費等進行全面分析與審核，以保證項目竣工決算的準確性。

4.2 嚴格執行成本核算

要以預算成本核算原則及實際成本核算原則為指導，全面加強成本核算管理，提升核算質量。分析項目成本構成及影響因素，判斷成本管理工作未來方向，并不斷尋求成本控制的有效途徑。制定考核及獎懲制度，提升員工積極性，合理控制項目成本，有效降低項目工程造價。

4.3 切實推進應收賬款管理

項目竣工后要及時通過工程結算來明確債權債務關系。項目部在工程結算完成后，要及時收回資金，如甲方不能一次性清償債務，要以協議的方式確認還款時間及違約責任，加強對債務單位的責任約束。

5 結束語

綜上所述，在建筑工程項目的實施中，企業若要從根本上減少物資浪費、虛報等有損利益的事項發生，就必須分別針對決策立項、設計、施工以及竣工結算，逐一采取相應的監督與管控措施，并以具體生產操作中的成本控制為重點，將成本消耗控制在預算范圍以內，保證工程造價的合理性。

參考文獻

[1] 黃淑麗. 工程施工項目成本管控方法分析[J]. 中小企業管理與科技(上旬刊), 2009,(06) .

第5篇：工業工程的價值范文

【關鍵詞】電力 施工企業 成本管理

一、掌握工程信息，控制投標成本

工程投標是成本控制的重要前期工作。工程要中標，首先要掌握準確的工程信息，了解項目業主的機構、職責、隊伍狀況、資質信譽等基本情況；掌握工程項目的性質，弄清工程投資渠道和融資情況，掌握工程項目的主要內容。明確這些工程信息后，綜合分析決定是否參加該工程招投標。一旦決定參加工程的招投標，公司經營開發部就要根據招標文件的規定和業主的要求，準確計算工程量，了解當地的所有材料價格、設備價格，分析在正常情況下完成該工程所需的人力、材料、設備、水、電、安裝、機械費、管理費、稅金等所有的成本。在此基礎上，考慮設計漏項、設計變更、設計缺陷以及創精品工程、優良工程所增加的投入和工程的獎懲等綜合因素，做出合理報價、編出標書，做好投標工作。

二、搞好成本預測，確定成本控制目標

成本預測是成本計劃的基礎，為編制科學、合理的成本控制目標提供了依據。因此，成本預測對提高成本計劃的科學性、降低成本和提高經濟效益具有重要的作用。加強成本控制，要抓成本預測。成本預測的內容主要是使用科學的方法，結合中標價，根據各項目的施工條件、機械設備、人員素質等對項目的成本目標進行預測。第一，測算所需用工，確定工程項目采用的人工費單價。第二，測算所需材料及費用，重點對主材、地材、輔材、其它材料費進行逐項分析，核定材料的供應地點、購買價、運輸方式及裝卸費等。第三，測算使用機械及費用。投標施工中機械設備的型號、數量一般是采用定額中的施工方法套算出來的，與工地實際施工有一定差異，工作效率也有所不同，因此必須測算實際將要發生的機使費。

三、電力施工企業成本控制的措施

（一）目標成本的管理。

1.建立責任成本中心、加強業績考核

建立責任成本中心，是工程成本控制行之有效的經驗。是指具有一定的管理權限，責、權、利相統一的，對所發生的成本費用能夠加以控制，并承擔相應經濟責任的企業內部單位。組建項目經理部，項目經理對工程項目的經濟效果負完全責任。按照不同的成本要將目標成本進行細分，分解落實到每個階段，縱向分解到各施工班組，橫向分解到項目部領導、職能部門，建立縱向到底，橫向到邊的目標責任制體系，形成全員、全方位、全過程的項目成本管理格局。嚴格考核、獎罰分明。通過分解成本指標，可以發現經營管理中存在的缺點和薄弱環節，以便總結經驗克服缺點，提高電力施工企業的管理水平。

2.確定目標成本、進行成本預測

施工預算是項目成本目標。工程中標后，應及時組織有關人員對項目進行評估。根據項目合同條款，施工條件，各種材料的市場價格等因素，測評該項目的經濟效益。施工組織設計的編制，在不斷優化施工技術方案和合理配置生產要素的基礎上，通過人材機消耗分析和制定節約措施之后，制定現場的目標成本。

（二）成本計劃執行過程中的管理。

1.加強業內管理

工程項目開工時，認真做好圖紙會審工作。在圖紙會審時對于結構復雜，施工難度高的項目，要認真仔細看透圖紙，從方便施工，有利于加快工程進度，確保工程質量又能降低資源消耗，增加工程造價等方面考慮，積極提出修改意見。

2.生產資料耗費的控制

在項目生產過程中，材料成本和機械設備使用占整個工程成本的60%左右，有較大的節約潛力。往往在其他成本出現虧損時，要靠材料的節約來彌補。因此，建立完善的采購和收發料制度十分必要，一般在不影響正常施工的前提下，減少材料儲存量，以加速資金周轉。材料采購應通過市場調查，論質比價；對于耗量大，價款總額較大的材料應采取招標方式，公開競價，擇優選定。

3.分包成本及人工成本的控制

分包成本本著“量入為出”的原則，分包單位的選定可進行招標方式，對分包項目結算，嚴格按分包合同執行；各專業分項工程都需經過各責任部門驗收合格后方可進行結算。對于包清工，工程項目應選擇實力強、技術精、工人素質高的隊伍。

（三）及時竣工結算、加強成本核算。

1.技術資料的準備與竣工決算的管理

合同條款對工程竣工驗收有十分明確的界定，因此，要做好工程技術資料的收集、整理、匯總、歸檔，以確保工程竣工時技術資料的完整性、可靠性。技術資料是否齊全、是否及時交付甲方和歸檔，將影響工程的竣工決算。在竣工決算階段，項目部將有關決算資料提交預算部門，對中標預算，材料實耗，人工費等進行分析、比較、查漏補缺，確保工程竣工決算的正確性、完整性。

2.加強應收帳款的管理

工程竣工后要及時進行結算，以明確債權、債務關系。項目部要專人負責與開發商聯系，力爭盡快收回資金，對不能在短期內清償債務的甲方，通過協商簽訂還款計劃的協議，明確還款時間、違約責任等，以增強對債務單位的約束力。

第6篇：工業工程的價值范文

關鍵詞：水電工程；施工企業；造價控制

0前言

隨著經濟體制改革的不斷深入，水電工程建筑市場的進一步開放，水電工程招投標制度也逐步完善，再加上與國際慣例接軌的《工程量清單計價規范》的頒布實施，施工企業面臨許多新的機遇和挑戰。從而對施工企業的工程造價管理工作提出了更高的要求。本人結合工作實際，談談當前施工企業涉及到的關于工程造價管理工作幾個方面的問題。

1.工程造價資料整理和分析

工程造價資料是企業內部進行造價分析和管理、編制企業內部定額的依據，更是編制投標報價的基礎。施工企業應對各種不同類型、各個階段的工程造價資料做好整理、分析工作。

工程造價資料整理的內容應包括：以往工程的投標報價資料、工程實施過程中產生的有關工程施工現場記錄、使用材料及單價、結算依據及結算資料、材料價格動態、價格指數信息、竣工結算等資料。

對工程造價資料分析指的是，施工企業必須定期將竣工決算價與投標價、合同價、企業內部經濟考核指標、預算價進行分析對比，形成具有競爭力的企業內部定額和單價，從而真實反映出企業的施工能力和管理水平。

2.工程招投標階段的造價管理

當前的水電工程建筑市場是市場經濟體制指導下的市場，工程競標成為施工企業在建筑市場中爭取任務的重要途徑。要想通過競標中標，必須確保編制出高質量的、規范的投標書，才能使標書在正常程序中立于不敗之地。經過全面分析決策，決定參與工程投標后，應重點把握以下幾個方面：

（1）選擇投標對象：在選擇投標對象時，做到能投則投，不利不投。一般情況下選擇適合本企業施工能力和特點，可以發揮企業優勢的工程；適合當前企業經營需要，并具備投標的條件的工程；外部的影響因素對本企業有利的工程等。

（2）答疑：一定要仔細研讀招標文件、招標圖紙及其他資料，從中找出問題及疑問，向招標方積極咨詢。對于影響造價或概念較模糊或又異議的，應及時向招標方提出；對于有些可能成為索賠依據的或對造價影響偏差小的，可不提問。

（3）編標：企業應成立高質量高水平的編標小組，分工、責任明確。投標書應充分響應招標文件，按圖紙準確地計算工程量，準確、合理應用報價依據和定額，以確保工程報價的準確性。對于有些圖紙不全的，需憑經驗估算的，應咨詢有豐富現場施工經驗的人員，不高估冒估，且不應低于成本價。

（4）確定最終報價：合理的最終報價是工程中標的前提。最終報價確定應按不同的評標辦法定價，分情況區別對待，采取不同的投標策略。正確的投標策略取決于企業領導的決策能力和業務經驗的長期積累，以及對客觀規律的認識和對實際情況的了解。在投標活動中，如果采用的投標策略合適，又有好的作價技巧，就可以提出合理的報價，取得成功。

3.企業定額的制定

（1）工程量清單計價模式下，制定企業定額十分必要。我國自2003年7月1日起實施了《建設工程工程量清單計價規范》（GB50500—2003），這是我國工程造價計價方式改革的一項重大舉措。我國已經加入世界貿易組織（WTO），推行工程量清單計價模式是與國際慣例接軌的需要；是參與國際大市場競爭的需要；是規范建設市場秩序，適應社會主義市場經濟發展的需要。工程量清單計價模式是一種與市場經濟相適應的，由承包商自主報價，通過市場競爭確定價格的計價方法。清單計價方式招標要求承包商根據招標文件的要求，按照本企業的企業定額和所掌握的價格情況對招標文件中的工程量清單進行報價。所以建立一套反映企業真實消耗量水平的企業定額是非常必要和迫切的。

（2）企業定額有利于加強施工企業管理。企業定額是企業按照國家有關政策、法規以及相應的施工技術標準、驗收規范、施工方法的資料，根據自身的技術裝備水平、生產工人技術操作水平、企業施工組織管理水平、機構的設置形式以及可能挖掘的潛力，自行編制的供企業內部進行經營管理、成本核算和投標報價的企業內部文件。企業定額既反映企業個別成本的差異，又反映了不同企業的管理水平的高低。采用工程量清單招投標的工程通常都選擇低價中標，所以投標企業在參加投標時，既要中標，又要贏利，還要保證不低于成本，就必須不斷地提高經營管理水平和技術水平，想方設法挖掘企業內部潛力，精心核算施工成本開支，積極引進新材料、新工藝、新技術，大膽實踐、開拓創新，以最少的投入獲得最大的經濟效益。

（3）企業定額有助于提升企業的競爭能力。企業定額首先是企業走向市場參與競爭，進行清單報價的基礎。清單報價的競爭從某種意義上說就是企業定額水平的競爭，通過競爭和實踐，企業會不斷調整企業定額中不適應和不合理的因素，企業定額的形成和發展要經歷由不成熟到成熟，由實踐到理論的多次反復。在這個過程中，企業的生產技術不斷發展，管理水平和管理體制也在不斷更新，企業內部定額的產生過程將是一個互動的自我完善過程，企業定額必將隨著企業的技術進步和管理制度的創新不斷得到完善和提高。

4.工程項目成本控制

水電工程建筑市場的競爭日趨激烈，工程項目成本控制對建筑施工企業的生存與發展起著越來重要的作用，是企業獲得經濟效益和社會效益的源泉。工程項目成本控制是整個施工過程中的一個重要內容，其目的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加收入，創造較好的經濟效益。在工程總價承包的情況下，成本越低，盈利越高。工程項目成本控制主要體現在人工費、材料費、機械使用費和間接費用等四個方面。

（1）人工費控制。人工費控制主要從用工數量方面進行控制。首先，根據勞動定額計算出定額用工量，并采用包干的方式控制；其次，提高生產工人的技術水平和班組的組織管理水平，合理進行勞動組織，減少和避免無效勞動，提高勞動效率；最后，對于技術含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取包干控制，降低工費。

（2）材料費控制。在建筑安裝工程中，材料費大約占建安工程費的60％～70％左右，有較大的節約潛力。因此，建立完善的采購和收發料制度十分必要。材料采購應通過市場調查，實行比價采購，要貨比三家，要在投標報價或合同規定的品種、數量、質量、價格范圍內實行限額采購，努力降低設備材料費；同時要加強現場管理，合理堆放材料，減少二次搬運和損耗；嚴格收發料制度，進場要認真點驗、保質保量，發料要嚴格按照計劃發放，做到帳物相符，臺帳清楚，特別要注意各個環節之間的相互監督，相互制約。

（3）機械費控制。根據施工組織設計和實際施工進度動態調配機械設備，充分利用現有機械設備，合理安排機械設備的進、退場時間，合理調度和充分利用，減少機具閑置，提高利用率。對使用率非常低的大型設備應采取租用方式。對于機械設備應建立日常定期保養和檢修制度，確保機械設備的完好，延長使用壽命，提高機械設備的利用率。

（4）精簡項目機構，合理配置項目部成員，降低間接費成本。項目機構的設置要根據工程規模大小和工程難易程度等因素，按照組織設計原則，精簡項目機構，因事設職，因職選人，各司其職，各負其責。嚴格控制項目部管理人員的差旅費、招待費用等間接費成本。

5.工程索賠的管理

目前招投標工程中價格以合同的形式固定下來，施工企業在施工中對因設計變更、超合同范圍的工作量、不可預見費、不可抗力以及業主違約等非自身原因造成的損失，要通過索賠的形式來維護自己的利益。

（1）加強索賠意識，認真對待工程索賠。索賠是法律和合同賦予的正當權利，應當加強索賠意識，重視索賠、善于索賠，建立健全索賠管理機制。索賠是以合同為基礎，所以要求索賠負責人對合同基本條款及含蓋內容有深入的了解，認真細致地尋找和發現索賠機會。索賠事件發生后，對于不同原因引起的索賠，必須針對具體問題具體分析、靈活對待。

（2）熟悉索賠程序，注意時效性。在索賠事件發生后，施工企業要做的第一件事就是在規定的時限內向工程師（或業主）遞交索賠意向通知。同時必須在規定的時限內，分階段地準備好索賠文件和資料，因為一旦超過時限，工程師和業主有權拒絕承包商的索賠要求。

（3）索賠必須做到有理有據。工程索賠首先以合同為依據，其前提條件是必須具有正當的索賠理由。所以應注意在實際工作中收集和積累與索賠有關的資料，如：招標文件、工程合同及補充協議、施工組織設計、圖紙變更、簽證、工程事項通知單、現場實施情況記錄、施工日志等其他與工程有關的資料。真正做到處理索賠時以事實和數據為依據，保證索賠工作的正常開展。

6.預結算管理

加強工程預結算管理，就是說對于投入工程的每一筆資金都要心中有數。

第一，預結算管理人員在工程開工之前，根據施工計劃安排的內容和合同規定的結算方式編制出工程施工圖預算，并且把每一項預算費用包括人工費、機械費、材料費、間接費等分解到每一個單位工程。

第二，在施工過程中實現動態的預算管理。在初步設計階段就實施招標的工程，俗稱“三邊工程”，工期緊，施工內容存在不可預見性，工程內容和施工措施會經常發生變化。

第三，預結算管理人員要按照合同要求，及時收集整理合同價調整的有關原始資料，完善簽證手續，及時向業主提出調整合同價的要求，確保應得盡得。合同條款對工程竣工驗收一般都有十分明確的規定，技術資料是否齊全、是否及時交付甲方和歸檔，將影響工程的竣工決算。

第7篇：工業工程的價值范文

每個企業家或者想成為企業家的人可能都會對這些問題駐足思考過，也有無數的有志人士對這些問題充滿疑惑。那些成功的企業家，我們眼中的“巨人”，比如：蘋果公司的史蒂夫·喬布斯、星巴克董事長霍華德·舒爾茨、亞馬遜創始人杰夫·貝佐斯、投資界的傳奇沃倫·巴菲特等，他們是否真的有所謂的“優秀基因”或者“成功人士的大腦”？

我們還無法也許從醫學角度解釋成功的奧秘，但是優秀的企業家們確實有著驚人的共性。在《企業家的基因》中，三位杰出的企業領導者和創業家，對全球數百位企業領導者進行了采訪和深入研究，探索他們的思維特點和行為方式，為我們揭曉了那些創立了深入人心的偉大企業的企業家所擁有的“基因”：強大的心靈、非凡的智慧、巨大的勇氣和好運氣。

比如，蘋果公司的史蒂夫·喬布斯、星巴克董事長霍華德·舒爾茨等，是擁有目標與熱情、關注細節、追求完美的心靈主導型人士；亞馬遜創始人杰夫·貝佐斯、投資界傳奇沃倫·巴菲特是擁有高度商業智慧的智慧主導型人士；維珍集團創始人理查德·布蘭森是擁有堅持與變革的勇氣的勇氣主導型人士；美捷步創始人謝家華與很多成功的企業家，是善于把握機遇、創造機遇的運氣主導型人士。

此書的三位作者都經歷了自己的創業之路，本身也是企業家，曾任大型集團的CEO（首席執行官），還有人曾經擔任顧問，如今轉行成了風險投資家。他們在商業領域摸爬滾打多年，有著豐富的理論和實踐經驗。

第8篇：工業工程的價值范文

【Abstract】The bill of quantities pricing model is a pricing model in line with international practice. This paper points at the study of the project cost control of the owner under the bill of quantities pricing model， starts from the connotation of the bill of quantities pricing model， and combining with the nature of bill of quantities pricing model， analyzes the concrete control way of the construction cost of the owner under the bill of quantities pricing model. It is hoped that the research of this paper will provide suggestions for improving the control and management level of the project cost.

【關鍵詞】清單計價模式；業主方；工程造價；控制

【Keywords】list valuation model； owner； project cost； control

【中圖分類號】TU723.3 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）06-0089-02

1 引言

工程量清單計價模式，是我國建設市場發展中一項必然結果，是建設工程管理中的重要內容之一。工程量清單計價參與了工程建設的設計、施工、工程費用支付、工程竣工結算等整個流程。為了對工程造價進行有效控制，業主方應當從工程建設的前提開始，保證設計深度，提高設計質量。編制規范且準確的工程量清單。選擇適當的合同類型，嚴格審核結算工程量。加強質量、進度、安全管理。充分發揮監理在造價控制中的作用。從投資的決策、施工設計、工程招標等全過程，進行建設費用計量，以此減低工程造價成本。

2 工程量清單計價模式的內涵

工程量清單是建筑工程中的重要部分，其涉及到建筑工程的名稱、數量等數據。工程量清單的擬定，是由工程項目的招標人，根據我國相關法律規范而制定的工程數據標準[1]。其內容體現的是招標者針對工程項目提出的要求。于此同時，工程量清單中也會向施工方、監督方等提供一個工程造價的要求。工程造價是招標文件中的重要內容，也是工程量清單中不可缺少的部分。工程量清單的擬定，為建筑工程業主方的投標提供了重要依據。工程建筑雙方合作關系的成立，很大一部分原因來自工程量清單的計價。投標方會自主報價，報價的內容包括建筑工程項目總費用，以及其他項目工程的稅金等費用的總和。現階段，我國工程量清單計價模式采取的單價，與定額供料的單價計算方式一致。該形式能夠保證建筑工程在規劃、施工、竣工等所有環節中，所需要的物料費用、人工M用、管理費用等成本，能夠在合理的規定內進行。同時，這種清單計價模式，也可以有效規避工程建筑中的各類風險因素，提升了雙方合作的有效性。

3 工程量清單計價模式的性質

工程量清單計價模式的性質是其具有特殊性。工程量清單計價形式，表面看起來只是一種計量價格的方式[2]。但事實上，該計價方式能夠有效對工程價格起到規范作用。工程量清單計價自身獨特的特點，決定了其特殊性，具體表現在以下幾個方面：第一，對于國家大型工程項目來說，工程量清單計價模式對國家資金的投入進行規定。第二，鑒于工程招標文件中的重要部分，工程量清單計價中顯示了對招標人在招標爭取的過程中的項目基本情況，便于項目計量單位進行數據統一，同時，將其中的標準條例以標準模式呈現出來。除此之外，工程量計價模式具有許多優勢上的特性。比如，對于業主方來說，工程量清單計價有利于其選擇一個有實力有誠信的施工單位，有利于改變傳統以量與價為主導的靜態管理模式，有利于充分體現出合作企業的實力。在建設投資的控制方面，業主也可以采用綜合單價形式，對項目中的材料、人工、機械等費用進行控制。在工程的風險方面，工程量清單計價為量價分離形式，有利于業主方對工程風險進行分擔。

4 工程量清單計價模式下業主方對工程造價的控制途徑

4.1 控制招標階段的工程造價

工程量清單計價模式下業主方對工程造價的控制途徑，要從建筑項目的各個環節進行控制。首先在招標階段的工程造價控制方面，需要做好兩方面的工作。第一，招標前做好準備工作。招標前，業主方作為造價的主導管理人員，需要對建材市場的費用進行了解，并委托具有資質的工程人員進行調查，形成借鑒報告。第二，在工程項目招標階段，要按照招投標的法定程序，形成招標、答疑、工程量清單、施工合同等重要文件，認真分析造價控制因素，做好條款之間的銜接。在此過程中，需要注意以下要點：首先，要編制好招標文件。招標文件屬于建筑施工的綱領性文件，內容上應當包含公告、答疑等重要內容，具有完整性、針對性，保證業主投資效益，避免索賠等不必要的糾紛。其次，要準確編制好工程量清單的內容，這是造價控制的核心，直接關系到業主能否獲得合理工程造價。在清單造價計算中，業主方的造價人員需要遵循客觀的原則，認真細致計算工程量，編制后還要認真審核。業主在招標階段，可以要求承包商認真核查工程量清單，并及時解釋疑問，避免被承包商有漏洞可乘。最后，要科學地進行投標報價評審。包括單位項目的工作內容、施工具體方案、工作標準等，都要按照招標文件的規定進行報價，對單位項目進行重點研究，區分報價的不同之處。

4.2 控制施工階段的工程造價

控制施工階段的工程造價，是業主方對工程造價有效控制的關鍵環節。首先，業主需要加大管理力度，在工程施工之前，業主要通過招標階段，選擇出一家監理企業，并審核監理企業的監理工作方案，不斷完善其監理標準。在施工階段，業主方可以要求監理企業做好工程計量等工作，重點考察設計變更、簽證等部分。根據工程量清單的數據，嚴格要求施工方做好工程計量工作。同時，業主有權利制定清單核對備案制度，以及內部復核制度。業主的相關負責人也要親臨現場，對已經完成的工作量進行檢查。另外，在施工階段，設計變更也是提高工程造價的因素之一。施工中出現的材料替代等問題常常會發生，這時施工單位一般會追加工程造價。此情況發生時，業主應當要求監理企業嚴格按照相關工程規范進行執行，完善設計變更的管理制度，明確責任人和變更權限。最后，業主方要預防承包商索賠事件的發生，建立相應的工程擔保制度，降低索賠發生率。

4.3 控制竣工階段的工程造價

竣工階段是工程建設的最后一個階段。控制竣工階段的工程造價，需要在承包商按照合同完成工程內容、且質量合格的前提條件下。采用工程量清單計價的工程項目，在竣工階段，要根據施工合同、投標報價書等文件內容，遵循相關法律，對工程的造價進行最后的核算。業主方的工程造價員，要欄竇觳榭⒐そ崴愕囊讕藎確定工程建設的實際價格，保證其真實價格在工程造價的控制目標之內。在進行竣工結算時，業主應當認真分析采用清單計價方式，與合同計價方式的異同，確定最終的結算審核思路。若簽訂的為固定總價合同，造價人員要進行投標復合型審核，確定清單的實施是否符合要求，并審核工程量，核實實際綜合單價與合同簽訂時是否一致。最后，業主方需要重點檢查的依據內容包括：設計單位變更設計通知、施工單位簽訂的圖紙會審記錄、隱蔽工程驗收數、材料替代變更項目記錄、工程現場簽證、工程量清單、中標企業報價等內容。要判定工程造價的真實性，一旦出現實際價格與合同價值不相符合時，業主有權利與承包商協商新的單價計價方式。

5 結語

工程量清單體系的建立，充分體現了市場的導向作用，是基于工程項目造價控制的動態過程。在建筑施工的整個過程中，業主作為工程項目全過程的參與者，在工程管理中起到不可代替的主導作用。業主方相關負責人也要不斷加強專業培訓，不斷總結經驗、創新方法，適應工程造價管理工作需要。本文針對工程量清單計價模式下業主方對工程造價控制的研究，是從工程量清單計價模式的內涵入手，結合工程量清單計價模式的性質，提出了工程量清單計價模式下業主方對工程造價的幾點控制途徑。第一，控制招標階段的工程造價；第二，控制施工階段的工程造價；第三，控制竣工階段的工程造價。希望本文的研究，能為提升業主方對工程造價的控制及管理水平提供一份借鑒，進而保證工程造價得到合理控制。

【參考文獻】

第9篇：工業工程的價值范文

【關鍵詞】施工企業，工程造價控制，動態管理

引 言

隨著經濟的發展，我國建筑行業發展的步伐愈發穩健，與此同時，我國建筑工程施工企業也迎來了廣闊的發展空間。在這樣的背景環境下，建筑工程施工企業如何細化管理工作來實現企業經濟效益的最大化逐漸進入眾多企業家的視線，并成為了影響企業生存與發展的關鍵因素。隨著建筑工程施工管理研究與應用的不斷發展，動態管理在現代工程造價管理中的應用成為工程造價管理發展的主要方向。動態工程造價管理使得建筑工程造價管理工作能夠根據工程進展實際情況進行相應的調節，以實現科學、精準的工程造價管理。

1 關于我國建筑工程造價控制動態管理的現狀分析

工程造價管理是保證工程建設施工中成本控制的關鍵、是施工企業控制投資總成本的重要管理手段。在現代建筑工程招投標中，工程造價已經成為衡量投標企業技術、管理以及成本控制的重要因素，對施工企業的整體實力評估有著重要的意義。隨著近年來市場經濟環境下建筑工程市場的變化，工程建設施工企業工程造價管理工作的開展程度成為了影響施工企業市場競爭力、經濟效益的關鍵。從目前我國施工企業的工程造價管理現狀來看，企業在實施動態工程造價管理中存在諸多的不足。

1.投標階段的工程造價管理不夠重視。在制定投標戰略時定位不準，不能準確把握造價的合理性，惡性競標，或為追求高利潤報價過高，最終在激烈的競爭不能中標；或為了中標而一味地壓低報價，致使施工企業低于成本價中標，造成嚴重虧損。

2.合同簽訂過程中的工程造價管理不夠重視。對合同價款調整的范圍、程序、計算依據和設計變更、現場簽證及材料價格的簽發、確認等約定不明確。對于合同執行過程中可能出現的風險分析不足，不能事先提出解決的措施，合理規避風險。

3.對造價動態管理注意不夠。在工程項目實施過程中，不能對工程項目成本進行事前預測，實現被動控制為主動控制。不注意造價的動態管理，抓不住成本控制的關鍵，造成企業入不敷出，使經營管理面臨困境。

4.對工程造價管理人才的培養重視不夠。工程造價管理人員除具備工程造價方面的知識外，還應具備工程技術、工程經濟、工程管理及相關法律法規等各方面的知識。

應該說，近幾年來我們對工程造價的動態管理，取得了一定的成績，利用工程量清單計價，一定程度上適應了市場經濟的發展需要。但是，現有的工程造價管理體制仍存在不足之處，需要不斷改進，以適應新形勢的需要。

2 施工企業工程造價的動態管理與控制

2.1 認識動態工程造價管理的重要性，推動建筑工程造價的動態管理實施

受傳統建筑工程粗放型管理影響，我國仍存在相當一部分建筑工程施工企業對工程造價管理工作缺乏足夠認識，對動態工程造價管理更是缺乏了解，使得動態工程造價管理應用與推廣受到了阻礙。針對這樣的情況，現代建筑工程施工企業應從提高自身認知入手，通過對動態工程造價管理認識的提高，促進動態工程造價管理理論的應用，促進企業工程造價管理工作的開展。

2.2 建立完善的動態工程造價管理體系，促進動態工程造價管理工作的實施

為了能夠貫徹執行動態工程造價管理理論，促進企業經濟效益與市場競爭力的提高，現代建筑工程施工企業應以動態工程造價管理理論為基礎構建完善的工程造價管理體系。以完善的工程造價管理體系規范建筑工程施工過程的工程造價管理工作、規范施工過程中各部門與人員的工作，以此實現建筑工程造價管理的目的。

2.3 關于建筑工程造價動態管理的控制要點的分析

材料費占整個工程造價的60%左右，材料費用的高低直接影響到工程的盈虧。可見，建筑工程造價動態管理的要點之一是材料費的控制。

現實生活中，物價的大幅度的上漲，房價房租持續上漲等等這些原因導致生活成本大大增加，以及國家鼓勵農業發展等優惠補貼政策，很多農民工寧愿回家發展農業，也不愿意待城市里承受巨大的生活壓力。這些現實因素，造成了農民工緊缺、“工不應求”的現象，人工費自然上漲，工程造價也隨著提高，所以人工費的管理與控制是企工程造價業動態管理的要點之二。

實行工程量清單計價的工程，一般采用固定單價合同，結算時單價按合同約定計算，工程量按實際發生計算。在工程預算編制過程中，應做到工程量按圖紙如實計算。故動態動態管理的控制要點之三是工程量。

3 建筑工程造價動態管理的相關措施

3.1 堅持在投標階段進行控制

在編制投標文件時，首先做到響應招標文件的實質性內容，充分展示本企業的優勢。另外承攬工程任務的競爭雖然激烈，但不能競相壓價投標，所編制的投標施工預算不能偏離了工程實際成本；應該充分了解市場行情、做好施工現場情況踏勘工作，綜合自己企業的能力和施工現場情況做好投標報價。

3.2 適度地推進人工費的調整與控制

建筑工程施工企業應根據市場物價情況以及行業薪資情況制定相應的管理辦法，采用基本工資、工資津貼以及福利等方式實現不同情況下過渡性調整，留住企業長期需要的人才，既可以減少因人員流動性過大而造成企業招聘費、培訓費等等一系列的管理成本；另外也可以避免因急于用工，而被迫給高價報酬的發生。

另外企業管理人員要做好施工組織計劃、人員分工等工作，最大程度的避免人員窩工、停工、重復用工等現象的發生。

3.3 督促設計方案的修改和加強現場簽證的跟蹤與控制

施工過程中設計變更或現場簽證是不可避免的，這是一個動態的因素。在工程造價管理與實施中，應根據工程實際發生及時、準確的修改圖紙或辦理現場簽證、設計變更等，加強現場簽證的管理，堅持“隨做隨簽、避免日后簽證”的原則，從而實現工程量的動態管理。

3.4 機械物價變化與工程造價掛鉤

物價改革進一步深化，物價放開，實行隨行就市，物價將隨著市場供求關系和社會經濟情況變化而變化。物價的變動必然影響機械費用總指數的上下浮動。為解決這個問題，采取機械費用變化與工程造價掛鉤的辦法來處理，即根據當地政府定期公布的物價費用總指數，定期公布調整相關設備價格，作為工程計價的依據。

3.5 完善材料費的控制

為了加強材料價差的管理和合理調整材料價差，實行根據各類工程的不同特點，結合各個時期的市場價格情況，采用系數與單項材料相結合調整價差的辦法，即主要材料如鋼材（包括鋼門窗，鋁合金門窗等）、木材、水泥以及特殊裝飾材料（面磚、大理石、花崗石等等）按定額材料用量補差。因此做好詢價、比較、篩選、采購工作，從材料價這個源頭來控制材料費很重要；另外在保證工程質量的前提下，做好庫存材料的管理與分配工作，合理、節約地使用各種材料，控制材料用量，對降低工程成本也是具有很現實意義的。

通過對上述因素的動態管理，工程造價的控制將較為理想，施工企業的合法權益和經濟效益也能得到保障，進而推進工程建設的順利進行。

4 結束語

總之，影響建筑工程造價的影響因素很多，需要采用系統的、科學的、全面的觀點去分析并對相關難點進行有效控制，才能實現工程造價控制動態管理的目的。采用科學管理方法和先進管理手段符合動態發展的規律，合理的確定造價和有效的控制造價才能提高投資效益，減少耗費，推動經濟社會的快速發展。

參考文獻

[1]劉良，建筑工程成本控制的矯正措施分析，建筑設計管理，2010年4期。