前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的工廠質量管理體系主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：工廠質量管理體系范文

關鍵詞：建筑工程; 質量監督; 措施

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

引言：

我國生產力水平的不斷提高，以及科學技術的飛躍發展，對建筑工程的質量監督管理提出了更高的要求，并逐漸使其規范化與制度化。工程質量監督管理是影響工程質量的關鍵要素，而工程質量的好壞將關乎建筑施工企業的生存和發展。近年來，我國建筑工程的質量問題持續增多，備受廣大群眾的關注。對此，加強建筑工程的質量監督與管理，是目前提高工程質量的必然要求，也是促進建筑行業綜合發展的重要手段。

建筑工程質量監督管理的現狀分析

1. 政府相關部門的監管力度欠缺

目前，相關政府部門缺乏有效監管工程質量的管理機制，對其中存在的質量問題缺乏重視，如監管力度不足、執法不嚴、發展觀念落后以及管理意識薄弱等，造成在建筑工程的施工中，忽略國家法定的施工程序，有的未辦理相關的手續，就盲目施工；有的工程單位施工圖紙未經嚴格審核，就將其投入施工中。或者少數工程單位的資質不高，未經嚴格審查，就將工程轉包出去。最終導致整個工程項目存在較多的安全隱患。

2. 片面追求項目工程的施工進度

任何一個工程項目的施工進度與施工速度，均應依照相應的比例進行，盡量做好力求平衡，但實際上許多工程項目是為了迎檢或某大型活動而建設，工期短、任務重，為了早日完工，把施工進度作為整個項目工程的業績表現，未結合實際情況，片面追求施工進度，自行將項目工程的施工順序進行顛倒，基礎部分未嚴格按照相關規定建設，隱蔽工程未及時驗收或尚未驗收已投入下一道工序，這些問題的存在將給工程項目的質量造成嚴重影響，進而產生一系列的施工質量問題。

3. 建筑施工單位在工程質量管理方面的問題

某些施工單位只注重工程所帶來的經濟效益，而忽視工程的質量管理，工程施工時不按程序操作或違反操作，不按圖施工，不按順序施工，技術措施不當，由此造成工程質量低劣，質量事故不斷發生；有的工程甚至多次轉包，層層收費、資金嚴重流失，為了追求利益最大化，施工單位往往會偷工減料，建筑材料以次充好。此外，施工從業人員的素質偏低，大部分是農民工，幾乎沒有受過建筑技術的專業培訓，再加上工程管理人員水平不高，企業的管理體制和質量體系不夠完善或存在缺陷，既無法滿足工程質量管理的要求，更無法保證工程的質量。

4. 建筑市場存在較多不規范的行為

由于我國的建筑市場起步晚，相關法律法規制度不夠健全，以及缺少有力的監督與管理約束機制，造成我國的建筑市場存在較多的不規范行為，嚴重影響了建筑市場的正常秩序。具體表現主要有：首先，部分施工單位尚未取得監督管理部門的同意，就自行開工，或者越級設計以及承建等。其次，建筑施工企業將工程轉包出去或者以包代管。第三，建設施工單位在招標的過程中任意壓價，或者將整個項目工程分解后，承包給多個施工企業，導致工程項目的質量監督與管理嚴重混亂，出現各自為政的現象，嚴重影響了建筑工程的質量。

加強建筑工程質量監督的措施

1 .實行施工許可和使用許可制度

施工許可制度和使用許可制度是世界各國政府對于建筑工程質量微觀管理的重要組成部分, 德國、美國、新加坡等都是實行兩種許可制度的代表國家。通過施工許可和使用許可的具體實施, 既避免了不具備條件的工程項目盲目上馬, 給工程建設參與各方造成不必要的浪費, 又杜絕了質量不合格的建筑工程交付使用, 給國家和使用者合法權益帶來不必要的損害。在這些發達國家, 竣工驗收由業主、承包商及中介機構負責完成, 政府建設主管部門并不直接參與具體的竣工驗收工作, 也沒有核驗工程質量等級的任務, 頒發使用許可證是在竣工驗收之后。我國《建筑法》確立了施工許可制度和竣工驗收制度, 政府工程質量監督機構需要介入竣工驗收并核驗工程質量等級, 筆者認為, 借鑒國際通行做法, 建立使用許可制度, 已經成為大勢所趨。本著“誰設計誰負責”、“誰施工誰負責”的國際慣例原則, 政府工程質量監督應由核驗工程質量等級轉變為監督竣工驗收工作。

2 .集中管理政府投資工程項目的組織實施

國際上, 政府投資工程項目的組織實施主要分為全部政府管理、部分政府管理、全部委托管理等幾種形式。在德國, 凡是政府投資的公共工程項目, 均由聯邦、州建設部或地方建設局發揮業主作用, 進行統一籌建, 而不是由最終用戶擔任業主角色。新加坡政府投資的公共工程主要由新加坡公共工程局、陸路交通管理局、電信管理局、海事港口管理局等主管部門根據工程性質分別作為業主負責組織實施。在我國, 一方面, 現階段的建筑工程絕大多數仍屬各級政府投資的公共工程, 管好政府投資的公共工程十分重要; 另一方面, 相當數量的建設單位并不真正具備工程項目管理能力, 已經成為導致建筑市場混亂的一個重要原因。因此, 對于中央和地方各級政府投資的公共工程, 應由國家建設部和各級地方建委設置專門的工程項目管理機構, 從可行性研究、設計委托、施工發包, 到竣工驗收, 實施全過程的集中管理,工程竣工后移交給工程項目的所有單位或使用單位, 工程項目的所有單位或使用單位不能直接參加工程項目的組織實施。這些工程項目管理機構屬于非盈利性常設組織, 既代表政府行使業主職權, 又在工程項目上行使政府的管理職能, 其行為接受計劃、財政、審計、監察等政府有關部門的監督。這種做法可以先行組織試點, 取得一定經驗后, 再推廣應用。除此之外, 對于國家投資的重大工程項目, 政府應該堅持實行稽察特派員制度, 強化政府對于重大工程質量的監督控制。

3 .完備嚴格建筑市場準入制度

目前我國建筑市場的供求關系嚴重失衡, 勘察、設計、施工的生產能力明顯過剩, 過度競爭造成了不良競爭甚至是惡性競爭, 引發了一系列的市場混亂問題。所以在市場經濟模式下, 政府應該按照市場運作規律進行宏觀調控, 國際上建設管理比較成功的國家, 無一不在建筑市場的準入制度上大做文章。嚴格的注冊專業人員許可制度和企業資質等級管理制度, 在有效約束從業組織和從業個人正當從事專業活動方面發揮著極其重要的作用。

4 .新技術在工程監督中的作用

實體上的應用采集完整的監督動態信息。為了充分利用信息系統, 我國在監督信息系統中的日常監督模塊里, 涵蓋了與工程監督有關的大量條目, 如記錄實物質量問題、記錄資料問題、發現工程質量結構隱患、使用功能隱患、查處劣質工程、發出整改通知、處理質量事故、監督抽測、監督抽檢、分部工程驗收等, 界面統一, 操作簡便。對同一類型的建筑有關的數據輸入設有快速復制功能, 數據錄入后, 即可分類查詢統計, 只要打開電腦既可隨時了解到受監工程的情況, 同時也可及時了解質監人員的工作情況和工作質量, 使系統具備了內外兼備的檢索功能, 無論是領導或工作人員, 均可隨時獲得自己工作中需要的信息。

結束語：

總而言之，建設工程的質量問題，與整個工程項目的經濟、社會以及環境效益密切相關，直接關系到國家及人民的生命財產安全。對此，應加強建筑工程的質量監管工作，構建健全的質量監管及保障體系，以有效保障我國建筑市場的秩序。

第2篇：工廠質量管理體系范文

關鍵詞: 建筑工程現場施工常見問題質量控制

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A 文章編號：

引言

根據目前的房地產業發展形勢分析，不難看出，中國的建筑企業發展飛速，逐步形成了系統化、科學化、具有現代管理理念的管理體制，新材料、新結構以及各種高技術和新工藝層出不窮，并得到廣泛的推廣，當然，現場施工管理以及質量安全的隱患也一并存在，并且直接影響著工程的成本控制和效益最大化的實現。

1 施工現場管理現狀以及存在的問題

1.1施工管理問題

有些施工企業認為建筑工程施工就是抓工程質量，而管理施工現場是一種額外的負擔，因而就忽視了施工現場的各種管理工作，安全生產抓得不緊，文明施工無人過問，導致了整個施工現場管理松弛、管理混亂，“臟、亂、差”現象大量存在，人員傷亡、塌陷事故屢有發生，各種問題不斷。最主要的原因是施工單位的分包問題沒有一定的規范，導致很難定位分包單位的工作性質。而一些工程單位為了自身的利益，把自己需要承擔的工作分配給其他單位，這直接導致了施工工序的紊亂，再加上施工人員自身素質不高，致使工程難度加大。

1.2 施工技術問題

技術是確保建筑工程質量的基礎，沒有較高的施工基礎作為基礎根本不可能保證建筑工程的質量。再加上建筑工程專業的內容較為復雜，對相關技術的要求也就越來越高。通常每個專業知識都有自己特定的技術標準，對建筑不同部位的施工有著不同的施工工序，但是很多單位的施工技術達不到建筑施工的相關標準，給建筑工程的現場施工管理增加了很大的難度。

2施工現場管理的重要性

2.1施工現場管理是建設行政主管部門重點推行的工程管理制度

施工現場管理就是組織好施工生產，是在一定時間空間等約束條件下對勞動、設備機具、建筑材料等有限資源進行動態管理和優化組合。長期以來，各級建設行政主管部門十分重視施工現場的管理工作，把推行施工現場管理工作作為發展壯大建筑業、提高建筑工程質量、加快產業結構布局的一項重要措施來抓，在不斷總結經驗的基礎上，把施工現場管理上升到法規的高度。建設部曾頒布了《建筑工程施工現場管理規定》第15號令，這對于促進施工現場管理規范化，提高施工管理水平和搞好文明施工和安全生產，都有著重要的意義。

2.2施工現場管理是建筑施工企業提高管理水平的一項重要措施

施工企業的主要任務是建筑施工，其工作主要體現在施工現場管理上。施工現場管理的好壞，直接決定著施工企業的生產水平和經營狀況。在當今市場經濟的大潮中，在激烈競爭的市場角逐中，它決定著施工企業在市場的占有率和競爭能力。為此，施工企業必須克服自己在施工現場管理過程中的薄弱環節，提高對施工現場管理重要意義的認識，重視建筑工程施工現場管理。

2.3施工現場管理是安全施工的有效保證

只有把安全生產工作搞好了，才能保證建設工程項目施工的順利進行。一方面，要認真貫徹和落實我國建設工程施工質量管理與安全生產管理方面的法律、法規，掌握建筑工程質量管理與安全管理的基本知識，牢固樹立“質量第一”、“安全第一”的意識，并大力培養在施工項目管理中以質量和安全管理為核心的自覺性。

另一方面，要確保施工現場安全設施的資金投人，按照施工現場的實際情況，采取各種有效措施，落實各種管理制度，加大安全設施的投入，努力創造安全生產的良好環境。

2.4 施工現場管理是樹立施工企業外部形象的重要標志

施工企業的外部形象是決定企業發展和壯大的重要前提，施工企業必須采取各種措施來提高自己的社會知名度，樹立良好的企業形象。良好的生產管理秩序，全面有效的施工現場管理制度，機械設備和安全生產設施的到位，文明整潔的施工現場環境，緊張有序的施工生產安排，都是施工企業外部形象的重要體現。

3 完善建筑工程施工現場管理措施分析

3.1 完善建筑工程施工資源的配置

施工中的各種資源是施工單位能夠按期完成建筑施工的保證，如果沒有足夠的資源將嚴重阻礙施工環節的進行。建筑施工的前、中、后期所需要的不同的資源，施工單位都要做好充足的準備，確保在建筑工程施工中不會因為建筑資源而耽誤建筑的施工進度。總之施工單位要確保各項工作做到位，根據施工的具體情況對各種資源進行及時的調整規劃。

3.2 加強對建筑工程施工材料的管理

良好的建筑工程現場施工管理需要加強建筑材料的現場管理，尤其是需要全面控制好物資的消耗。一旦遇到材料消耗很大的施工流程，則應由項目經理直接負責。具體的施工環節要根據實際的施工現場情況進行科學合理的布置，如果項目過大可以將此項目分成幾個小項目，這樣易于控制。

3.3 嚴格科學的編制施工組織設計，抓好施工現場管理的關鍵環節

施工組織設計是施工現場管理的綱領性文件，是各項工作的中心，必須緊密結合施工現場實際，采取科學有效地方法，認真加以研究和編制，對整個工程的現場布置、人員安排、特別是秋、夏季節的季風性時期的人員安排都要認真考慮周到，對施工進度計劃表、平面布置圖等要經過嚴謹的計算和合理的安排，對控制工程施工周期的質量、安全都有詳盡的安排，并且要留有余地。施工組織設計經建設單位領導批準后，就要認真執行，確保整個工程按照施工組織設計的要求組織施工。

3.4完善現場施工的質量管理

質量是一個建筑工程的靈魂。沒有質量為基礎的建筑工程不是一個成功的項目。而科學的質量管理體系是確保建筑工程質量最有效的手段。完善的現場施工質量管理體系是對工程質量思想意識上的強化。在日常的施工作業中，領導者需要對施工技術人員進行技術上的培訓，培養其責任心，并且要與相關單位簽訂質量責任保證書，這樣才能夠確保建筑工程每個施工環節的施工質量達到規定的標準。

3．5 抓住安全生產這個主要環節，不斷促進安全施工邁上新臺階

由于施工現場是動態的多工種立體作業，生產設施的臨時性、作業環境的多變性、人機的流動性，形成了人、機、料的動態集中，安全隱患時有出現。施工現場應著手控制好人的不安全行為和物的不安全狀態。

落實安全管理決策和目標，以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的，是施工現場安全管理的重點。要落實各項安全生產責任制度和安全保障體系，嚴格遵守安全生產操作規程，重點加強施工現場用電、腳手架和施工機械設備的安全管理，推行標準用電設備，實行全封閉的施工現場管理。

同時還要加強對施工人員的安全生產知識的教育，使所有施工人員都要熟悉安全生產知識，掌握安全生產要領，嚴格按照安全生產規定組織現場施工。

3.6 工現場的環境管理

施工企業必須嚴格遵守國家有關環境保護的法律規定，采取各種有效措施，控制施工現場的各種影響環境的污染物的產生，杜絕對環境的污染和危害，要建立嚴格的環境管理制度、加強對廢水、廢物、粉塵、噪聲、有害氣體的管理，要采取措施，將危害減少到最低程度，同時對現場施工人員生活環境也要下大力氣管好，讓施工人員身心健康得到保證，維護好職工的合法權益。

4結語

總而言之,施工現場的管理是一項較為復雜的工作,必須事無巨細,隨時做好防備工作,方方面面均需有所準備,同心協力,才能按時保質地完成施工任務。

參考文獻:

[l]廖品槐.建筑工程與質量安全[M].北京:中國建筑工業出版社2005.

[2]張主輝.建筑工程施工質量驗收[M].北京:中國建筑工業出版社2005.

第3篇：工廠質量管理體系范文

關鍵詞:建筑；工程；質量管理

中圖分類號：TU761文獻標識碼： A

一、建筑工程質量管理與控制的整體認識

百年大計,質量第一,要進行工程質量控制,我們應了解做為建筑工程,其工程質量的特點,影響工程質量的因素,工程質量控制的原則以及工程質量的責任體系。

（一）工程質量的特點

建筑工程質量的特點是由建設工程本身的特性和建設生產特點決定的。建筑工程及其生產的特點概括起來有以下幾點:一是產品的固定性,生產的流動性;二是產品的多樣性,生產的單件性;三是產品形體龐大、高投入、生產周期長、具有風險性;四是產品的社會性、生產的外部約束性。基于建設工程以上特點,形成了建筑工程質量本身具有以下特點:

建筑工程質量受設計水平、材料好壞、施工方法先進與否、技術措施是否到位、人員素質的高低、工期等多因素的影響。

（二）影響工程質量的因素

影響工程質量的因素很多,歸納起來主要有5方面:人、材料、機械、方法和環境,英語單詞分別為: Man、Machine、Method、Environment,因此,工程界常稱之為影響建筑工程質量的4M1E:

人(Man)的因素與工程建設有關的決策者、管理者、操作者等有關人員的素質,都將或多或少地對工程產生著不同程度的影響。因此業內實行經營和專業人員持證上崗制度。

材料(Materia1)因素構成工程實體的各類材料、構配件、半成品等工程材料的合格與否,都將直接影響構剛度和強度外表及觀感、使用功能及安全,工程材料是工程質量的基礎。

機械(Machine)因素機械設備在工程上可分為兩類:一類是指組體及配套的工藝設備和各類機具。二是指使用中的各類機具設備。機械設備的質量的將會直接影響工程的質量。

方法(Method)因素工藝方法是指施工現場采用的施工方案,包括組織方案,它們合理與否,科學與否,對質量的影響是不言而喻的。

環境(Environment)因素環境條件包括工程技術環境、工程作業環境、地理環境、周邊環境等對工程質量特性起重要作用的各種環境因素。

（三）工程質量控制的原則

業內公認,勘察設計、施工單位在實施質量控制過程中起主要監督作用的是監理單位,監理單位在質量控制過程中應遵循以下原則:質量第一的原則;以人為核心的原則;重點控制有關的人的素質和人的行為,要以人的工作質量來保證質量;以預防為主的原則;防患于未然,加強過程中質量檢查和控制;質量標準的原則;以國家的規范的設計文件、合法的合同規定要求;科學、公正、守法的職業道德規范。

（四）工程質量的責任體系

工程質量的責任體系包括參與工程建設的各方生產或供應單位的質量責任。參與工程建設的各方的質量責任如下:

建設單位:建設單位是工程項目的主辦單位,應對項目的質量管理負責。建設單位必須依法對勘察、設計、施工、監理等服務和重要設備、材料等采購進行招標選定。

勘察、設計單位:勘察、設計單位應在其資質等級許可范圍年承擔工程任務,提供的勘察、設計成果必須真實、準確、詳盡,達到國家規定的要求。

施工單位:施工單位應在其資質等級許可范圍年承擔工程,不得轉包或者違法分包工程,施工單位應嚴格按設計圖紙和施工技術規范標準組織施工,建立健全質量檢驗制度,嚴格工序管理。

監理單位:監理單位應在其資質等級許可范圍年承擔監理任務.并依照法律、法規以及有關的技術標準、技術文件,代表建設單位對工程質量進行監理并承擔責任。

建筑材料、構件及設備生產供應單位:建筑材料、構件及設備生產供應單位應對其生產和供應的產品質量負責。所供應的配件和設備質量應符合國家、行業的技術規定或者合同規定。 轉貼于 233網校論文中心

二、我國建筑工程質量管理中存在的一些主要問題

（一）建筑工程質量管理體制不盡完善。我國現行的建設工程質量管理體制是在舊體制的基礎上,逐步改革完善形成的,或多或少還帶有計劃經濟體制時代打上的烙印,還存在著政企不分、政出多門的狀況。由此形成的局部封閉管理和內部監督體系,難以實行嚴格、公正的質量監督,不利于建立有效的制約機制。一些政府部門執法不力,導致行業內地方保護主義、部門保護主義不能得到有效遏止,使工程質量受到極大的影響。

（二）施工企業和施工技術人員質量和法律意識淡薄。《中華人民共和國建筑法》及其相關法律法規和技術規范、標準的頒布實施,既明確了建筑施工企業的責任和義務,也明確了施工企業在工程技術、質量管理中的操作程序和規范。但一些施工企業和施工技術人員由于法律意識淡薄,法制觀念弱化,在施工活動中違反相關規范和操作規程,不按圖施工,不按順序施工,技術措施不當,甚至偷工減料,由此造成工程質量低劣,質量事故不斷發生,比如2008年5月12日四川汶川大地震,經過調查就發現了有的房屋因為施工質量不符合規范要求而導致倒塌,給人民的生命和財產帶來嚴重損失。

（三）市場準入把關不嚴。市場準入制度不僅有利于建設市場有序管理,而且對參與建設各方從總體素質上予以控制,是保證工程質量不可忽視的重要環節。而一些地方和部門,市場準入制度管理疏漏,在施工企業中出現虛假的有資質無能力或高資質低能力的不正常現象,或存在無證施工、借證賣照、超規定范圍承包,或逃避市場管理、私下交易等,必然對建設工程質量構成嚴重威脅,從而影響建設工程質量監督管理的有效性。

三、提高建筑工程質量的途徑

（一）各級政府和建設行政主管部門必須加大建筑市場管理力度，依法治理工程質量。雖然有關工程質量的法規已經制訂不少和實行，但這些法規還缺乏威懾力，一些嚴重質量事故責任者未能受到應有的查處。隨著《建筑法》的頒布實施，這一現狀將得到改變。因此必須積極持久宣傳貫徹《建筑法》，嚴格依法治建，重點要把各鄉鎮、各私營企業的建設項目納入到法制化、程序化管理軌道；堅決查處無證設計、無證施工、無施工報建、無委托質量監督的工程項目；嚴厲查處質量事故責任者。只有這樣，才能使建設活動各方真正重視工程質量，把工程質量放在第一位。

（二）各級建設行政主管部門必須切實強化企業管理，重點是加強企業的資質管理，必須堅決制止無資質施工隊和低資質施工企業與較高資質施工企業之間亂掛亂靠的現象。要切實推行工程總承包制。總包單位必須對工程質量負有全部責任，加強對分包單位的管理，杜絕包而不管和管而不力、管而不嚴的現象。

（三）施工企業必須強化質量意識，建立健全質量管理制度，切實加強施工質量管理。加強技術培訓，嚴格執行管理人員、各工種作業和施工規范要求施工；樹立創優意識和為用戶著想的思想，嚴格管理，精心施工，堅決消除工程質量通病。

（四）必須有效控制建設單位行為，禁止不合理壓價和墊資或變相墊資施工，禁止肢解工程和層層轉包工程：禁止以速度壓質量的行為。

（五）加強材料檢測工作，鋼材、水泥等主要建筑材料要嚴格實行質量雙控，必須有出廠合格證和檢測合格報告單，要實行建設單位監理有見證的材料送檢制度，要加強現場抽查制度。

（六）加強圖紙會審制度，要提高工程方案會審和施工圖紙會審質量，把工程質量事故隱患消滅在萌芽狀態。堅決杜絕未進行圖紙會審先開工的行為，同時也要防止圖紙會審走過場的現象。

第4篇：工廠質量管理體系范文

關鍵詞：施工現場；質量管理；問題；對策

中圖分類號：TU201.2文獻標識碼： A 文章編號：

在建筑工程的施工現場，質量管理作為關鍵的所在，所以在實際操作中，會將施工過程中的各項工程，分項工程、分部工程等進行管理，從而達到工程質量的要求，全面預期的目的。隨著施工企業的日益壯大化，建筑工程施工現場的質量管理就需要不斷的完善及規范。管理人員在現場要嚴格要求被管理的對象、內容、程序等。實行制度化，規則化，杜絕隨意性的發生，減少安全隱患。隨著建筑行業的高速發展，質量管理會是益完善，逐步向制度化、規范化、程序化方面發展。

一、建筑工程施工現場質量管理存在的問題

我國的建筑工程建設取得了一定的成果，但在實施工程項目的質量管理上，依然存在著許多的問題，主要反映在一下幾個方面：

1、在進行施工準備時候，工程的質量管理有著很大的缺陷，主要表現在，一是質量管理人員素質偏低，缺乏一定的專業素質和質量管理才能。其次是材料物資的質量管理問題。工程建設項目的材料物資將直接關系到整個項目質量管理的成敗，目前，我國很多單位在采集物料時候，難以達到質量要求，或是不符合設計施工的標準，或者是材料的保管不當，發生揮發磨損等等一系列問題，都使我國的工程項目質量管理存在著巨大的隱患。

2、我國目前在對建設項目施工的階段也有著很大的缺點。主要體現在我國的勞動力整體素質偏低，受到專業培訓的技術人員較少，缺乏高端技術施工人才，使得在進行機械設備操作時候不熟悉，或者是誤操作造成質量影響。同時，我國雖然工業化進程加快，但對整個建筑行業而言，在施工過程中，機械化，自動化的水平偏低，對新技術，新設備的采用推廣程度需要進一步加強。這些因素，都會對項目的質量管理控制造成消極影響。

3、在建筑項目施工后期，存在著抽調技術力量的情況，造成整個工程質量的虎頭蛇尾。由于經濟的快速發展，各種需要施工的項目也日漸增多，很多施工企業急功近利，在一項工程建設到了為期時候，由于本身企業的高端技術施工人員緊缺，或者設備不足，往往會在項目即將竣工時候，將這類型的人員或者設備抽調到下一個項目，使得整個項目工程建設后期的維護管理難以持續，從而影響到整個工程質量的控制。

二、加強建筑施工現場質量管理對策

1、嚴格制度管理

各級管理人員及其他人員應有明確的規章制度，分工明確，責任落實，獎罰分明；嚴格執行規章制度，定期檢查，確保制度的貫徹與執行。影響工程質量的因素主要有：人、材料、機械、方法和環境。因此，事前對這五方面的因素嚴格予以控制，是保證建設項目工程質量的關鍵；當然還需要一定的方法、措施以及相關方面力量共同來完成這方的工作；重點強調還是人的作用，人是直接參于工程建設的決策者、組織者、指揮者和操作者；人，作為控制的對象，是避免產生失誤；作為控制的動力，是充分調動人的積極性，定期進行技能培訓，發揮“人的因素第一”的主導作用。

2、把好原材料關

原材料質量的好壞直接影響到工程質量。項目開工前，向企業材料部門提出一次性計劃， 作為供應備料依據。在施工中，根據工程的建筑材料消耗定額和工程變更以及調整的施工預算，及時向施工企業材料部門提出調整供料計劃，從而保證材料按實際需求給予供應。在材料采購時，面對品類繁多的材料采購單，必須將數量、品牌、規格、產地等一一標識清楚，尺寸、材質、模板等必須一次到位， 以避免材料訂購不符，影響工程進度。進人施工現場的材料，必須根據進料計劃、供料憑證、產品合格證， 進行材料數量和質量的驗收，并且嚴格按照驗收規范和計量檢測，發現不合格要立即予以處理， 直至退貨，驗收完后要對材料作好詳細的記錄，并辦理驗收手續。進場的材料需要驗收入庫，現場堆放的材料應做好防火、防潮、防變質等措施。材料的安全保管具體落實到個人，做到誰保管誰負責，誰丟失誰賠償的原則。施工設施用料應根據工程定額用料計劃領取材料，凡超限額用料領取需辦理相應手續，在填制領料單時注明超耗原因。供應人員對定額或超定額領料單進行保護、核算。現場管理負責者對施工過程材料是否合理使用，是否按規定進行用料交底和工程交接手續，是否按總平面圖規定堆料等進行監督。特別是要對型材下料這一環節嚴格控制。班組剩料必須回收，及時辦理退料手續，材料管理部門需制表上報

3、對機械設備的管理

在現代化的施工現場，機械設備的運用是施工現場的必要程序。因此機械設備的有效管理也是施工現場質量管理的重要管理項目。對機械設備的管理就是對設備操作人員的管理，對設備操作人員我們要從技能上、質量要求上、安全認識上進行全面的管理，要求機械設備操作人員對自己所操作的設備進行定期的保養和檢查，保證機械設備正常運行，從而保證機械的工作質量。

4 、重視施工技術進行質量控制

施工技術對工程質量有著重要的影響，精湛的施工技術是高質量工程的有效保障。當前，一些施工技術已經不適應現代化施工的需要，施工單位應注重對施工技術的研究，不斷完善各個施工環節，在保證工程質量的前提下，促進生產效率的提升。比如進行基礎施工的溝槽開挖時，應對注意對施工路段附近的公用設施的保護，必須采取相關保護措施，防止出現塌陷問題。同時應注意保護路面下的管道和電纜，避免開挖時對其造成破壞。對于施工過程中的關鍵部位應進行3 0%以上的抽檢，加強質量監督和檢查。

5、做好現場質量檢查工作

在施工過程中解決質量問題建筑工程施工現場的質量檢查對于控制工程質量意義重大，通過質量檢查可及時發現工程中存在的質量隱患和質量問題，并在這些問題產生影響之前就予以解決，防止工程完成后返工等現象。工程現場質量檢查的方式主要有施工人員自檢、互檢及專職檢查人員進行檢驗。施工現場的質量檢查貫穿于原料進場、各單位工序施工到工程竣工等全過程。建筑工程往往存在很多隱蔽的質量問題，只有做好現場的跟蹤檢查才能發現，施工管理人員應做到腿勤、眼勤、手勤，多在施工現場走動，老呆在辦公室是難以發現問題的，要多用眼睛細心的觀察，善于發現問題，還要多用手記錄現場的各種情況。通過施工現場的各項檢查工作，可及時發現問題、解決問題，減輕工程質量問題帶來的經濟損失。

6、安全管理

安全管理是工程施工中甲方管理的重要環節，按照《建筑法》和《建設工程安全生產管理條例》，甲方對建設工程負有監督管理的責任和義務。具體來說，甲方應先審查施工單位施工資質和人員資格是否符合規定，有沒有超資質施工的現象；二是審查施工方案和安全技術措施是否可行；三是根據工程進度進行風險識別，編制施工安全檢查表，對現場進行安全監督檢查，并做好隱患整改工作；四是對容易發生問題的工序重點監管，如施工臨時用電、起重作業、拆除作業、高處作業等；五是安全防護措施如消防器材、安全帽、安全帶、安全網、警示牌等必須到位；六是對場地情況、營地情況、員工飲食衛生、給排水臨時設施等進行檢查，還要做好夏季防高溫、中暑、食物中毒等工作。

參考文獻：

第5篇：工廠質量管理體系范文

關鍵詞：煙草企業；質量理管理體系；標準運營；流程體系

中圖分類號：F715 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）26-0144-04

在全行業“卷煙上水平”的磅礴進程中，國家局又掀起了“管理創一流”的新。“管理創一流”活動是在新的發展形勢下，更好地適應行業企業管理向更高層次、更高水平邁進的一項重要舉措。為了加快這個進程，國家局、各省級局和中煙公司，都在引進管理工具、創新管理體系上做足文章，例如集中優勢兵力，開展了“九個專項管理課題”的研究。目前，各企業尤其是工業企業（卷煙廠），面臨著多種管理體系、多種管理工具并存和交叉的狀態。這對原來以ISO9000質量管理體系為基礎的管理架構產生了回避不了的沖擊，主要體現在：多系統、工具間的兼容性問題，各種管理體系導致的重復勞動問題，管理體系多頭、支離破碎、管理數據不能共享問題。這些現狀大大地遲滯了行業的“管理創一流”步伐，也給各基層企業帶來較大的管理成本和諸多管理上的不順暢。因此，在企業原有的ISO9000質量管理體系的基礎上，通過對產品、質量、過程、服務、顧客、審核等內涵的延伸，使其實現真正的“全員、全要素、全過程、全覆蓋”，并作為承載其他各種管理工具、管理體系的平臺，亦即“綜合質量管理體系”是迫在眉睫的問題，更是一種有益的嘗試。

1 戰略牽引

戰略牽引是在企業戰略規劃內，在價值體系的指引下，明確工廠短、中、長期的目標，并以此做相應的決策。四平卷煙廠擬在“十二五”規劃期間，通過逐步構建特色綜合質量管理體系，著力提高企業管理水平和卷煙生產制造水平，將管理工作全方位地推向精細化、優質化，力爭在較短時間內，把企業打造成管理具有鮮明特色、市場需求響應快速準確、“橋頭堡”作用顯著、東北領先、行業先進的中型現代化卷煙生產制造中心。在綜合質量管理體系平臺上，四平卷煙廠著重打造市場響應能力、發展規劃能力、領導運作能力、過程控制能力。

2 目標驅動

打造綜合質量管理體系是為了更好、更快、更高標準地實現各級目標。四平卷煙廠根據自身特點，運用SMART原理、結合卓越績效的要求，應用平衡計分卡的思想和理念，從財務、顧客、內部運營、學習成長4個維度，成本控制、客戶價值、質量控制、效率指標、物流指標、安全生產與環保控制、信息資本、政工目標等方面對目標體系進行設計，注重指標的科學合理性、可操作性，量化指標占比達到90%以上。

首先，在指標體系設計上，通過不斷探索和持續改進，正逐步實現從指標控制到參數控制的轉變，針對卷煙產品生產、質量控制關鍵過程、核心管理、業務流程的關鍵節點增設過程控制參數，讓整個目標控制的落腳點和發力點聚焦在更加科學有效的控制過程參數的發展趨勢上，最終使目標結果的實現成為系統趨勢發展的必然結果，使目標管理的控制力得到了進一步加強。其次，在評價體系設計上，在關注結果的評價的基礎上，高度注重目標項目實施過程變量的跟蹤與評價，對目標項目實施過程和效果評估記錄提出明確的要求，真正實現使目標管理從結果考核向過程控制與結果并重轉移，做到了既客觀又不失公正，既給各部門傳遞相當的壓力，又能充分調動各部門的積極性和主觀能動性，并鼓勵創新和持續改進，最終達到“三個結合”即年度考核、季度評價和月度經濟責任制考核相結合、職能部門監控考核和監察部門監督相結合、結果考核和過程監控相結合。

目標管理上除抓住指標體系、評價體系設計這兩個關鍵節點外，具體圍繞目標制定、目標分解、目標分析與調整、目標評價四個方面展開。目標的制定要體現行業的發展方向、公司的戰略重點、工廠和部門的工作重點；目標分解要體現層層分解，覆蓋至各級部門和每個崗位，同時應突出責、權、利對等，上層目標引領下層目標，下層目標支撐上層目標，橫向目標之間要方向一致、環環相扣、相互配合，協調統一；目標分析與調整要體現通過策劃、實施、檢查、改進的PDCA循環，對目標實施動態測量和管控；目標評價要體現最大限度地發揮目標的提升引領作用，實現管理績效和目標水平穩步提升。

為了實現這樣的目標，就必須整合、創新既有的各種管理體系和管理工具，打造一個綜合質量理管理平臺。

3 打造綜合質量管理體系

打造綜合質量管理體系是為現代化企業提供了一個管理平臺，為企業修建了一條通往持續發展的高速公路，四平卷煙廠綜合質量管理體系的建設是以質量管理體系為基礎，通過對原體系創新和延伸，引入SOPS（Standard Operation Process System，標準運營流程體系）操作方法，遵循了過程方法原理，強調從企業的自身發展實際和戰略需求出發，通過對企業內部關鍵流程、目標、管控方法、績效考核手段系統梳理、優化、改進、集成，構建端到端的標準化運營流程管理體系，一體化地整合了企業內部已有的國際標準認證、內控、績效指標、ERP、OA等的不同管理標準， 它不是多個管理體系的簡單疊加，而是按照系統化的原則形成統一而又協調、相互兼容、相互補充的有機整體。它可使每一管理系統既能保持獨立運行狀態，又可相互之間發生作用，極大限度地避免信息孤島和部門各自為戰的現象，實現整體的最優契合，從而使四平煙廠最大化收獲經濟效益的同時也獲得最大的社會效益，為企業戰略落地提供了堅實的管理平臺和實施路徑。

通過建立綜合質量管理體系，還可為靈活導入其他管理體系或管理工具，如7S、TnPM、6西格瑪、統計技術等提供著陸平臺。

3.1 綜合質量管理體系建設依據

沿用PDCA的方法和持續改進思想，以ISO9004：2012《追求組織的持續成功質量管理方法》和GB/T19580-2012《卓越績效評價準則》為建設準則，“以創新為主線，以體系建設為載體，以創建和對標為手段，以管理創一流”為工作思路；構建綜合質量管理體系。

3.2 綜合質量管理體系建設思路

綜合質量管理體系的建設，不只局限滿足當前各管理要素、管理工具的要求，首先要充分考慮行業發展趨勢與工廠的實際管理水平，力求在高度上與國家局、省公司的戰略思想保持一致，并將其戰略思想內容規劃為工廠行之有效實施方案，落實到具體工作中，確保有結果、見成效。其次在深度上將各管理系統延伸，創造性的強化管理系統的作用，基于此四平煙廠在綜合質量管理體系建設中提出“六個延伸”理念，將“產品、質量、過程、服務、顧客、審核”延伸到“大產品、大質量、大過程、大服務、大顧客、大審核”深度上。最后，在廣度上進行大幅度拓展，將以往顧客擴展為所有相關方，統籌考慮其他相關方利益。

特點如下：（1）統一：統一體系架構、統一管理語言（含名詞、符號等）、統一實施規范；（2）兼容：兼容多種標準、兼容多種管理工具、兼容多種體系要求；（3）增值：強化以顧客為關注焦點，引入“端到端”的業務流程架構，通過流程梳理與優化，強化價值導向；（4）創新：提出“六個延伸”理念，應用SOPS（Standard Operation Process System，標準運營流程體系）理論，追求ISO9004標準體系要求。

3.2.1 六個延伸理念：產品的延伸、質量的延伸、顧客的延伸、服務的延伸、流程的延伸、審核的延伸。

產品的延伸=廣義產品+狹義產品=“大產品”

廣義產品：實現煙草最終產品所有過程結果，如采購的物資、生產的煙絲、成品煙。

狹義產品：某項活動的成效或各項工作的表現形式和結果，如：會議的策劃方案，編寫的工作總結、財務報表、審計的結果、完成活動記錄、填寫的表單等。

由此我們理解產品的延伸：指在綜合質量管理體系中提交給顧客的產品是“大產品”概念，它包含廣義產品和狹義產品。因此，當每一過程輸出任何結果是以何種形式出現的，無論是采購的物資還是某一活動記錄，我們都視為產品。當顧客在接受這兩種形式產品時其結果往往是“合格”或是“不合格”，其定義“滿足要求”即為“合格”，“未滿足要求”即為“不合格”。

通過產品延伸的提出：其目的就是要全員形成“大產品”意識，交付的廣義產品還是狹義產品，既要滿足要求又要提前預防“不合格”的產生。

質量的延伸：質量是一組固有特性滿足要求的程度。

我們通過“大產品”形成“大質量”的概念，在綜合質量管理體系運行中，“大質量”不單單是指產品實物質量或單一管理體系的質量，它同時包括所有工作過程質量、服務質量和綜合質量管理體系的質量。因此，“大質量”不但要覆蓋業務過程所有職能與工作活動質量，還應覆蓋支持過程：如財務管理、風險控制、工會、紀檢等所有職能與工作活動質量。

通過質量延伸的提出：提高全員質量意識，明確“大質量”概念覆蓋全員、全過程；在產品實現過程中，養成執行標準和規定要求的習慣，做到“怎樣把事情一次做對”，才能確保質量的特性最大化滿足產品質量要求；由于質量的優劣取決于對過程控制能力，因此，形成全員參與對過程控制的氛圍，使產品質量在優質、穩定基礎上得到不斷提高。

顧客的延伸：顧客是接受產品的組織或個人。

在綜合質量管理體系運行中，顧客從單純的客戶延伸至外部顧客+內部顧客。

外部顧客=終端顧客+過程顧客。終端顧客――消費者；過程顧客――中煙公司和煙草專賣局、店等；

內部顧客=各流程（工藝、工作等）下游+服務接受的工序或崗位

通過顧客延伸的提出：進一步理解以“顧客為關注焦點”內涵，在滿足外部顧客要求的同時，更需關注內部顧客的要求與感受，樹立起顧客滿意理念；在綜合質量管理體系中，通過建立工廠顧客滿意度評價體系，幫助工廠準確辨識顧客，區分滿意度結構，重在尋求改進機會，抓住關鍵問題，不斷提高企業顧客滿意度。

服務的延伸：服務就是為了集體（或別人的）利益或為某種事業而工作，它不以實物形式而以提供活勞動的形式滿足他人的某種特殊需要。

服務質量――迎合顧客期望滿足要求的程度。

在工廠提倡“管理就是服務”、“下道工序就是上道工序的顧客”的思想。服務于工廠一線部門、服務于工廠基層人員；服務于公司等上級相關部門、服務于煙廠所有顧客。

通過服務延伸的提出：轉變全員的思想意識，克服部門或崗位可能存在的“各自為政、多一事不如少一事”的惰性，明確卓越的企業源于卓越的服務，真正形成以顧客為關注焦點服務意識，消除“各人自掃門前雪”錯誤思想，以強烈責任感和至真努力，養成一種習慣，形成一種素養，創造一種氛圍，“不給顧客留遺憾”的服務觀，并通過顧客滿意度測評和績效考核機制，將服務延伸落實到實處。

流程的延伸：流程是跨部門、跨崗位工作流轉的過程。

企業目前由職能管理向流程管理進行轉變和延伸，在確定業務流程同時也要確定出管理流程和支持流程，并明確其相互依賴關系，其目的是減少組織不增值的活動，減少組織內部無效的、多余的、顧客不關心、不認可的工作環節，如等待、重復審核等，提高企業整體運營效率。

通過流程延伸的提出：是基于管理的系統方法，從組織系統的角度，識別、理解流程，構建流程管理體系，消除非增值活動，支撐工廠運營績效在速度、成本、質量和顧客滿意上獲得持續改善和優化。通過識別流程規定的順序、明確其標準、責任、制約，實現“流程唯一、標準唯一、責任唯一”工作路徑，確保過程順暢、層次簡潔、接口清晰、要求量化、控制有效。

審核的延伸：審核要從原先單純的9000和18000內審、也包括原“三級審核”的范圍向綜合質量管理體系的“大體系審核”拓展和轉變。

第一方審核――綜合質量管理體系的“大體系內部審核”所包含的范圍更廣、更寬，最終使內審成為對綜合質量管理體系績效的廣義的監視和測量手段。

第二方審核――對供方或相關方的審核要在原有現場評審的基礎上程序化、系統化和規范化。

第三方審核――外審也要進行管理。包括對認證機構審核員的選擇與溝通、公司內部外審前的培訓（對外審的認識等）以及不符合問題的整改效果、審核效果的評價等等。大體系審核與標桿對比、績效考核的結果相結合。

通過審核延伸提出：拓展了審核廣度與深度，明確審核層次，加強對審核過程控制，避免走過場，追求審核效果，尋找與標桿的差距；同時，力避對一個過程不進行重復審核，實現一次審核的結果被多個管理體系和工具所采用。

3.2.2 兩翼與軀干。

（1）左翼――戰略系統：綜合質量管理體系是戰略落地的承載體。

軀干――戰略的實施需要能力的支撐：四平煙廠戰略實施需要市場響應能力、領導管理能力、發展規劃能力、過程控制能力四大能力支撐。這四大能力有如下的邏輯關系：

市場響應能力是根本：根據目前湖南中煙品牌發展戰略和未來市場趨勢，湖南中煙已做出相應的“市場營銷”規劃、四平煙廠作為省公司的生產制造部門，其首要任務就是響應市場需求確保完成生產任務；領導運作能力是關鍵，工廠的領導層既要認真領會省公司對工廠發展的規劃，又要領導全廠努力實現省公司的戰略規劃；發展規劃能力是路徑，省公司有了“12.5”規劃，四平卷煙廠就要據此并結合工廠的實際情況制定自己的發展規劃，明確下一個5年廠級、系統級和部門級的發展規劃以及每個戰略步驟如何實現；過程控制能力是保障，要實現產品質量平穩、均質，要求過程管控有效，標準明確。

（2）左翼――管理系統：管理系統為綜合管理體系有序運行提供控制手段。

軀干――過程管理、標準文件管理、目標管理、改進管理四大管理系統能為綜合質量管理體系有序運行提供基礎保障。

在國際認證的體系中，均提到了過程方法。首先，以過程管理為切入點――實施過程方法，四平卷煙廠通過導入SOPS（標準運營流程體系），明確5W1H（誰去做、如何做、何時何地做、依據的標準、輸出的目標等），打通價值創造過程，鏈接部門接口，工作節點。按一定規則配置管理要素，使每個角色都是價值創造的主體，確保將基礎管理做實做細，將特色管理做精做優，通過明確責任和目標、目標落實于流程、績效控制過程，保障流程目標的實現。

其次，以標準文件管理與優化為切入口，完善管理標準、技術標準、工作標準和標準體系，理清執行文件和標準。文件是行動綱領，文件梳理與優化是規范約束卷煙生產經營行為，嚴細企業內部管理的重要舉措。將文件的強化執行轉化習慣，從生產組織、質量控制、能源管理、安全管理、績效管理、任職資格、兩項工作、民主管理等等到文化建設，搭建整體的標準化體系，在操作、運行、控制、改進等方面做到全面有效控制，縮小與其他兄弟煙廠的差距。

再次，以目標管理作為切入口。應用“六個延伸”的思想和理念，對生產管理、工藝質量、設備管理、預算成本、安全管理和團隊建設等模塊對目標體系進行設計，注重指標的科學合理性、可操作性、量化性。在指標體系設計上，通過結合四平實際和科學合理的原則，針對卷煙產品生產、質量關鍵控制過程、主要管理、業務流程的關鍵節點增設過程控制指標，通過目標、指標庫建立，不僅注重目標結果的評價，同時高度關注目標項目實施過程的跟蹤與評價，使目標管理從結果考核向過程控制與結果并重轉移。

最后，以改進管理為切入口。

改進管理方法與工具有多種多樣，這些方法與工具可以在某一系統實現，也可在大系統上實施，企業自身通過監督檢查、自我評價、尋找薄弱，靈活導入。

（3）左翼――運行系統：是圍繞著目標實現展開，是戰略實現的具體體現。

軀干――四平煙廠為六大運行系統分別是：人力系統、采購系統、生產系統、工藝質量系統、營銷系統、保障系統。

人力系統：在戰略系統指引下，以企業發展需求為基礎，充分考慮組織當前和未來需求，量身規劃符合戰略所需的人力資源管理系統，進行組織設計、工作設計、員工培訓、績效考核，實現與崗位最大化的匹配。

采購系統：采購需求有依據生產計劃而制定材輔料需求計劃以及獨立于湖南中煙形成的采購，從工廠戰略規劃中采購需求提出、供應商管理、采購物資管理等制定有針對性規劃建設，能有效地監控采購系統的實施，確保采購工作高質量、高效率、低成本地執行，使企業處于最佳的供貨狀態。

生產系統：生產系統是將輸入資源轉換為期望產出的過程，從接受生產計劃到成品煙產出，現場管理既有硬件廠房、設備、動力等，又有軟件生產系統組織結構、員工素質行為、工藝、質量監控能力等。制定戰略系統輸出目標與要求，是促進生產系統不斷升級與確保生產持續平穩。

工藝質量系統：由組織機構、職責、程序、活動、能力和資源等構成的有機整體。質量系統以戰略系統為指引，以六個延伸為理念，在生產活動中，形成“大質量”意識。生產出滿足規定和潛在要求的產品和提供滿意的服務，實現企業的質量目標。

營銷系統：該系統是指為客戶創造價值，實現與客戶的交換，并最終獲得銷售收入和投資回報的系統。戰略系統指導營銷系統的市場定位與企業發展方向，企業獨特價值決定市場位置。由于四平卷煙廠在湖南中煙集團內，具有“東北橋頭堡”作用，因此，無論企業主要領導的職責還是公司為東北區域量身定制開發的卷煙新品種的銷售，都具有一定的營銷責任，所以，雖然作為生產點沒有營銷職責，但還是把營銷系統作為一個子系統，種植在綜合質量管理體系中。

保障系統：保障系統明確職能管理部門的職責任務和工作目標，做到管好事、管好物、管好人，并協調好人、財、物等要素的配置，以保證各項工作的順利開展，把奉獻服務精神貫穿于工作的全過程和各方面。保障系統為戰略系統提供強有力機制支持和物質基礎。

軀干――管理工具、工廠運行活動。

管理工具（OA、ERP信息工具、6西格瑪、7S、精益生產TnPM、統計工具應用）對實現組織運行的穩定性、規范性并獲得較高的效率起到了明顯的推動作用。基于企業本身內外部環境，有步驟，有計劃接入管理平臺，有機融入各管理系統中，在綜合質量管理體系平臺下進行整合，保障企業運行系統高效運轉。

（4）左翼――提升系統是工廠現階段在2～3年左右的時間需要努力打造的若干工程，這些工程來源于工廠現階段管理的短板和長期發展的需要。

軀干――五大工程：四平卷煙廠現階段著力打造五大工程：規劃發展工程、管理提升工程、人才培養工程、創新改進工程和文化推動工程。

規劃發展工程的核心有以下三點：第一，打造四平卷煙廠的規劃發展能力，能根據行業變化、省公司戰略和工廠實際做出相應的規劃發展方案及詳細的實施方案。第二，將工廠的發展科學化。四平卷煙廠要實現跨越式發展、要建造新的廠房、要實施新一輪的技改，這一切都需要理性思考、全局規劃、周密計劃、有條不紊的實施。第三，使發展有序。煙草行業的發展是國家一盤棋，國家煙草發展戰略起著極其重要的作用，在國家煙草戰略布局中需要崛起一些強勢品牌和優秀工廠做實國內市場，抵御國際三大煙草巨頭對國內市場的覬覦和蠶食，在國家煙草發展戰略中優秀制造工廠應該是長期、有序、精細化發展的工廠，而不應該是短期、混亂、粗放的工廠。

管理提升工程是四平卷煙廠實現未來目標的重中之重，原因在于企業目前的管理雖然有一定的積累，工廠也有良好的局面，但要實現未來的發展規劃，打造世界優秀卷煙制造工廠，目前的管理水平很難實現以上目標，差距甚大。現代化的廠房容易建，先進的設備可以買，但要使四平卷煙廠的管理模式成為工廠發展的引擎，讓行業內同行認可卻非一朝一夕之功。

人才培養工程是管理提升工程的姊妹工程，因為先進的設備需要優秀的員工來操作和維修，優秀的管理離不開優秀的員工，這一點四平卷煙廠的兩級領導班子和員工們已有相當的共識。

創新改造工程需要和發展規劃工程相結合，使得企業在技改、管理方法上，通過開展多項質量活動（如QC、測量系統的改進、小改小革活動）與工廠的發展緊密結合。

文化管理是四平卷煙廠實現跨越式發展所離不開的強有力的保障，將文化滲入工廠的實際管理中，將“六個延伸”、戰略系統、管理系統、運營系統、提升系統、“五個指頭握成一個拳頭”打造成具有四平煙廠獨特文化的綜合質量管理體系。

（5）右翼：管理綱領――綜合管理手冊。

綜合管理手冊是體系中最高層次的文件，規定企業的管理方針、目標，描述體系各項要求的相互作用，管理手冊的體現形式就是企業的綜合管理手冊。綜合管理手冊是企業的管理憲法也是管理行為的具體指導，是工廠的核心管理理念、管理手段、工作過程和五大工程的集成。

第6篇：工廠質量管理體系范文

【關鍵詞】 整體頂梁組合懸移支架；拆除回撤；施工管理

引言

桑樹坪煤礦北一采區4315炮采放頂煤工作面自2007年5月安裝整體懸移液壓支架108架進行放頂煤開采，截至2009年元月共推采355m，累計產量417050噸，平均月產21792噸；產量低，效益差，且由于4315工作面煤層賦存及地質條件復雜，工作面底鼓多，底板起伏變化大；因懸移支架自調能力差，挑頂提架比較困難，不適應我礦目前布置的傾斜長壁后退式沿底仰采的采煤方法。其次使用此支架煤炭的回收率低，頂煤難以回收，煤炭損失嚴重；加之工作面過構放巖石炮，導致支架變形受損嚴重，部分支架的前探梁推進缸損壞，無法正常使用；支架的液壓管路系統不全，設備配件更換較多，材料費用高。在這種情況下礦決定拆除4315工作面整體懸移液壓支架。

1 工作面基本情況

1.1 概括：工作面井下位于北一采區下山北翼中部，原4315上分層工作面傾斜上部， 4315下分層上部工作面傾向長度700m走向寬度110m，平均煤厚6.95m，煤層容重1.38T/m3，地質儲量73.85萬噸，可采儲量62.77萬噸。

1.2 地質構造：北一采區下山3#煤層總的構造形態為一走向NE、傾向NW單斜構造，在單斜面上發育有寬緩褶曲和斷裂。本面大致處于北一下山區域向斜的軸部，為仰采的炮采放頂煤工作面，煤層傾角較大，一般為6～13°，平均 8°。

1.3 煤層賦存情況：工作面煤層兩極厚度1.8～16.0m平均厚度6.95m。對工作面52個煤厚點分析結果表明，煤層屬于不穩定煤層。工作面煤層結構相對復雜，部分范圍內有夾矸，夾矸最大厚度0.2m，巖性為砂質泥巖。

2 拆除工作面臨的問題及要求

本次拆除工作為3#煤層使用懸移支架放頂煤面在我礦尚屬首例，沿空留巷、留頂煤拆除，又3#煤屬“三軟”煤層，拆除難度更大；況且這次拆除工作是利用春節放假期間進行，時間緊，任務重；拆除整體懸移液壓支架后使用π型梁二次支護進行放頂煤回采。

3 整體懸移支架的主要參數見下表

4 拆除方案的選擇

第一種方案：先掘11.3m2梯形巷道，上凈口寬3.2m，，支架長2.8m，然后推采讓支架進入掘進巷內。

第二種方案：工作面在停采前8—10m范圍內，人工劈幫，架木棚，鋪金屬網，按每循環0.8m，劈6.4m。

4.1 第一種方案存在問題：

（1）支架進入巷前，控頂面積較大（3.2+2.8=6m）、壓力較大，煤墻易片幫，漏頂，造成支護困難。（2）支架進入巷道過程中，巷道內的金支棚梁無法支護，一頭是梁腿，一頭擔在支架梁上，對下次移支架帶來困難。（3）其次老塘側（切頂線）的頂煤，無法控制網鋪不上。（4）費用高，僅掘進金支所需費用20多萬，其余網、棍、人工費。

4.2 第二種方案的優點：（1）對頂板易支護、控制，操作比較安全。（2）老塘側，頂部及煤幫鋪上金屬網，特別是控制切頂線的頂煤以及竄矸。（3）所架木棚為密集棚，木棚之間插接，保證拆除支架時有相鄰支架上的木棚進行支護頂板，預防了漏頂。（4）費用低，投入圓木及鐵絲網100×730+1100×20=9.5萬元。（5）縮短工期，提前生產；減少了煤炭損失，資源浪費，

經過比較，第二種方案安全可靠，費用低，操作方便，確定采用第二種方案。

5 拆除支架前的準備工作

5.1 拆除支架前的準備工作重點是頂板管理，人工造假頂，進行劈幫、架棚、鋪網。

5.2 施工順序：人工劈幫—架棚（單體配合2.4m木梁）--鋪網—前移支架—剎幫

5.3 技術要求：

（1）劈幫：人工手鎬挖煤墻，嚴禁放炮。（2）木棚：架順山木棚，一梁兩柱，棚間距為圓木直徑，木梁間插接200mm，圓木長2.4m，有效長度2m。（3）鋪網：金屬網規格1.2×3=3.6m2，網搭接100mm，每100mm用扎絲扭結成死結，要求老塘側頂部煤墻側全部鋪設，由梁子上掛至底板。（4）前移支架：要求本班架完木棚，網鋪好，統一前移支架。（5）停采前最后一條幫，工作面煤墻側架設兩排順山木棚，一排護頂，一排護幫，幫單體間距0.5m，采高1.8m以上。

6 現場施工組織

6.1 勞動組織：為了使拆除按期完工，成立了拆除領導小組，現場指揮。每天共有兩班拆除，一班準備；拆除班分為兩組，一組拆除支架，一組拉運，各組有專人負責。

6.2 拆除工序：由機頭向機尾逐架拆除，拆除一架后必須及時支護（架設2.4mΠ型梁，一梁三柱），機頭和機尾因端頭支架較長，可分別架設4.5m和3.5mΠ型梁。

拆除順序：先維護被拆除支架周圍的支護—掛導鏈4個（并在支架的前后柱間各打一根單體）--拆除液壓管路—拆除側護板、擋矸板、托梁套—立柱插銷—降雙向立柱—松導鏈（兩人同時降前后單體，保證平衡，在距離底板0.5-1.0m時，微降老塘單體，煤墻單體不降，使頂梁翻背）--架設Π型梁或圓木為臨時支護—調向—運出工作面拆除地點。

7 拆除支架期間的安全管理

7.1 頂板管理：拆除前對被拆支架周圍進行維護，單體二次注液，煤幫剎幫、聯網。支架落地后，及時對暴露的頂板進行維護，架設臨時木棚，連鐵絲網，架正規支架（Π型梁）。降柱時，人員站在距所拆支架外側0.5m，嚴禁人員或身體進入所拆支架內作業。

7.2 運輸安全管理：（1）工作面機尾安設JH-14T絞車，在工作面里每隔30m設有聲光信號。溜子 不直的地段用滑輪導向，以防拉架時支架撞倒單體。（2）拉運支架時，專人指揮，并安排2人跟在支架后，距離支架2-3m，若發現支架偏轉等異常情況，立即發出信號，停止絞車運轉。（3）滑輪必須固定在專用的戧柱上，嚴禁掛在正規支柱上。（4）拆除和拉運支架過程中，嚴禁開動工作面溜子，且必須停電閉鎖，安排專人看管。需要開動溜子時，必須經過跟班隊長和拆除、拉運支架雙方負責人許可后，待拆除拉運工作停止，并確認溜子上無圓木、單體等雜物后，方可開動。

8 懸移支架回撤后工作面的支護形式和回采工藝

8.1 支護形式：機頭采用4.5mΠ型鋼梁，4對8根，一梁四柱；機尾采用一對3.5mΠ型鋼梁，一梁三柱。工作面采用2.4mΠ型鋼梁，對梁間距600mm，主梁一梁四柱，副梁一梁四柱。

8.2 回采工藝：清煤—移溜—竄梁（緊貼煤墻）--二次移溜—順幫兩條（拆金屬網）--正常回采。

9 施工經驗總結

4315工作面長110m，懸移支架的拆除準備工作至拆除結束正常回采，總共用時25天；如果采用第一種方案，需掘進巷道110米，延長工期30天，支護材料的再次投入。我們采用的第二種方案：懸移支架拆除后直接用Π型鋼支護，少掘進110巷道，減少支護材料的投入，縮短了工期，提前30天出煤，3月份采煤四隊回采的4315工作面出煤4萬多噸。有力地證明：采用此拆除方案縮短了工期、減少了費用、提高了效益、達到了目的。

第7篇：工廠質量管理體系范文

二年以上工作經驗 |男| 25歲（1990年6月03日）

居住地：江蘇

電　話：161********（手機）

E-mail：

最近工作[ 1年 ]

公　司：XX家具有限公司

行　業：家具、家電、工藝品、玩具

職　位：體系工程師

最高學歷

學　歷：本科

專　業：英語教育

學　校：淮海工學院

自我評價

在電器公司從事品質管理工作使我熟悉電器行業作業流程，通過質量管理體系驗廠和內審工作使我對ISO體系不斷深入了解，不斷加深對工廠管理的認識！在富士康做主計劃使我學會承受壓力，使我在壓力中學會尋找方法！同時也認識到做計劃的重要性以及后續跟進執行的任務性！從事體系管理結合自身英語優勢，必將應用于與客戶的無障礙溝通，以及業內英文CAP Report的要求；也將應用于公司內部的質量體系培訓！

求職意向

到崗時間： 一周之內

工作性質： 全職

希望行業： 家具、家電、工藝品、玩具

目標地點： 江蘇

期望月薪： 面議/月

目標職能：體系工程師

工作經驗

2013/10—至今：XX家具有限公司[ 1年]

所屬行業：家具、家電、工藝品、玩具

體系部 體系工程師

1.針對質量管理體系ISO9001，負責客戶驗廠！

2.全程陪同客戶、第三方公證行進行各個分公司的驗廠，記錄不符問題點；

3.分析歸納問題所在寫出CAP，提供給 各分公司的體系工程師，限期整改；

4.與業內知名公證行同行合作，例如必維、SGS、ITS等，熟悉小家電企業質量管理體系；

5.驗廠流程以及問題點，同時也熟知第三方認證公司的工作方法；

6.英文聽說讀寫熟練，可以流利地與外國客戶進行書面和口頭交際。

2012/7—2013 /10：XX玩具制造有限公司[ 1年3個月]

所屬行業：家具、家電、工藝品、玩具

體系部 體系工程師

1.通過ISO質量體系培訓，熟悉ISO9001:2000、QC080000等體系，獲得QC080000資格認證，參加公司內外審，配合外部審核準備資料，并外審稽核供應商。

2.組織5S及ISO小組策劃、實施、保持和改善5S及ISO管理體系。

3.負責編制5S及ISO內審檢查表及相關標準的建立。

4.對5S及ISO小組內部工作的協調、溝通起橋梁作用。

5.組織現場定期或不定期進行檢查、抽查及監督各部門按要求和標準實施。

6.大力宣傳企業的5S及ISO精神、5S及ISO活動的目的及作用。

7.從五金原料到完工產品以及包裝的環境檢測，包括Pb、Hg、Cd、Cr6+、As、PBB、PBDE等有害物質的檢測。

8.REACH文件的管理與BOM,BOS的制作以及HSF的控制。

教育經歷

2008/9 --2012 /7 淮海工學院 英語教育 本科

證書

2010/6 大學英語六級

2009/12 大學英語四級

第8篇：工廠質量管理體系范文

一.生產實習的目的和意義

1、生產實習是非常重要的實踐性教學環節，是理論教學的完善和補充。

2、生產實習讓學生親身了解到企業、生產線的運作流程，使學生更好的加理論知識和生產實際應用聯系起來。

3、豐富學生對實際應用的探索基礎，使學生學有所用，學有所成。

二.生產實習的內容

1、燕塘牛奶--20xx.xx.xx

廣州燕塘乳品有限公司成立于1956年，是廣東省農墾集團公司下屬企業。公司占地面積1.3萬m2，建筑面積1.4萬m2，擁有15個圈養式奶源基地和近2萬頭奶牛，是集牧場、加工、銷售一條龍的綜合性企業，也是廣州市最早的乳品加工企業。目前擁有員工580余人，其中工程技術人員100余人。為了確保食品生產的安全，燕塘乳業引進了iso9000：XX國際質量管理體系，同時更成為全國首批通過haccp(危害分析及關鍵控制點)管理體系的乳品行業之一，有效保證了食品生產過程中每一關鍵環節的安全控制，為消費者提供最有效的食品安全保障。shixi.exam8/

燕塘乳品的奶源來自廣州周邊區奶牛圈養廠，奶源從圈養廠到工廠車間與空氣隔絕，到了工廠要先進行理化指標、感官指標、抗生素指標和三聚氰胺含量的檢測，合格的奶源才送往工廠生產乳品。經過一道道生產線生產出來的乳品分為巴氏奶和常溫奶兩種。巴氏奶又稱巴氏乳、市乳，是由巴氏消毒法處理的鮮奶。一般保質期較短，但保存了絕大部分的營養和口感。常溫奶是指在135—150℃的溫度下，進行4到15秒的瞬間滅菌處理，完全破壞其中可生長的微生物和芽孢，將牛奶中的有益和有害微生物全部殺死達到商業無茵的要求。與常溫奶相比，巴氏奶是一種“低溫殺菌牛奶”，原奶中的有害微生物一般都已經殺死，但還會保留其他一些微生物，因此這種牛奶從離開生產線，到運輸、銷售、存儲等各個環節，都要求在4℃左右的環境中冷藏，防止里面的微生物“活躍”起來。因此巴氏奶也叫“冷藏奶”。奶成品流出生產線后還不能直接出產銷售，要在暫存倉37攝氏度的環境下存放七天，以便檢查成品有無變質。如果發現有變質產品，即重新檢測每個成品，合格的才可以出廠。工廠的檢測中心的功能包括原料檢測，半成品的穩定檢測，冰點儀的摻水檢測，紅外線檢測儀對牛奶成品的綜合成分檢測。每批奶產品都會有留樣直至保質期過后銷毀，以便于有消費者投訴時可以有依據找出原因。燕塘酸奶是用可回收玻璃瓶包裝的，為防二次污染，回收瓶會用熱水熱堿消毒。奶成品出廠后經冷藏車在10攝氏度以下的環境中運送到經銷商處，保證了奶制品的質量安全。

第9篇：工廠質量管理體系范文

在汽車生產制造過程中，什么決定品質

先進、精密的工程技術

東風日產大連工廠

日前，籌建28個月的東風日產大連工廠正式投產，主要生產NISSAN品牌的SUV車型。工廠在先進制造工藝方面，整體自動化程度的提升較為明顯。數據顯示，大連工廠焊裝車間自動化率達到83%，并在總裝車間全面實現了輪胎、座椅等配件的輸送、抓取、放置自動化。同時，在涂裝技術方面，大連工廠導入了全機器人自動噴涂系統，大幅提升了生產效率。

質量管理體系

上海大眾上海安亭工廠

上海大眾建立了全過程的質量管理體系，并使之貫穿于整個產品生命周期之內。在進入到實際生產之前，就對零部件材料進行一系列復雜的檢測。不僅對生產過程嚴格把控，上海大眾還采用大眾汽車集團全球統一的Audit檢驗體系進行對標，也就是說，無論是大眾、奧迪還是賓利，對產品生產制造的評價體系是統一的。

本地人才培養體系

奇瑞捷豹路虎江蘇常熟工廠

奇瑞捷豹路虎致力于實現企業與員工、與團隊的共同可持續發展，并為員工提供完善的職業發展路徑、內部培訓及激勵機制。合資公司引入中英現代學徒制試點項目，以培養高端專業技術人才，從而確保全球一流的質量控制體系。根據企業的規劃，至2016年，奇瑞捷豹路虎常熟工廠共將生產3款捷豹和路虎車型，年產能達13萬輛。

你可能還想知道

汽車生產制造中的四大車間

沖壓是所有工序的第一步，將鋼板經模版沖壓成形，得到需要的工件；沖壓好的車身板件局部或同時加熱、加壓而接合在一起形成車身總件，焊接成整個轎車車身，通常需要上千個焊接點；涂裝對汽車起到防腐蝕和增加美觀的作用；總裝就是將車身、發動機、變速器、儀表板、車燈、車門等各零件裝配起來生產出整車的過程。