前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的工程管理及經濟決策主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：工程管理及經濟決策范文

關鍵詞：園林工程；景觀；施工管理措施

中圖分類號：TU986文獻標識碼： A

1.園林景觀工程特點

1.1園林綠化工程的隨意性

園林綠化工程要注重藝術性，它的觀賞性決定了其未來發展，有觀賞價值，人們才會買單，這就給設計者和建設者留下了很多空間，因為它沒有一個標準去衡量，也沒有對具體的材料、工具進行規定和限制，在施工中，關鍵就靠設計人員的獨到眼光、藝術家的細胞和臨場即興發揮的能力。

1.2園林綠化工程要做到自然

自然景觀的重點是貼近自然，讓人看到的第一眼就能感受到自然的氣息，同時還要注重藝術性，要人為的加強藝術感，讓觀賞者在自然的環境中也能感覺到藝術美感，要做到這點并非容易，設計者必須參考古今中外、各種風格的園林景觀，取百家之長，集思廣益，還要四處考察，吸取經驗，同時，也只有極富才華的人，才能開創新篇，僅靠抄襲只會毀掉園林綠化這一門藝術。

1.3實施對象多是活體的特殊性

園林景觀的施工對象是有生命的植物，通過對各種喬灌木、花卉、地被、草皮的栽植與配置，充分發揮植物的生態功能，并與現實環境想匹配，然而還應具備優化環境的功能，以此來達到凈化空氣、吸煙滯塵、調節溫度、隔音殺菌、營造觀光休閑與美化環境的目的。

2.園林施工存在的問題

由于綠化建設投資主體多元化，政府主管部門難以掌握，至使一些綠化工程，如住宅小區內綠化，開發商一方面為了達到住建部30％的綠地率的要求，一方面又為了迎合人們現今“擇綠而居”的時尚要求，提高其房價，必須要綠化，同時從節約資金，降低成本角度，請一些個體戶，胡亂種上幾棵樹，鋪點草，算是綠起來了。整個工程未經正規設計單位設計，景觀效果差，品位低下。此外，綠化施工隊伍良莠不齊，難以充分體現工程的設計思想。綠化工程不同于建筑工程，其嚴謹性、技術性不是很強，這讓許多人誤認為綠化施工不過是種種樹，鋪鋪草而已，至使許多素質不高的個體隊伍紛紛涌入綠化施工行業。

3.完善園林景觀施工管理的措施

3.1加強人員管理

在綜合工程中標后，公司即針對中標工程的施工特點和難度及時組建工程項目部，配套有施工經驗且素質高的項目管理人員，包括項目經理、項目總工(施工員)、材料員、預決算人員、財務人員、資料員等，項目經理再向公司提出配備各專業有經驗的施工隊長和施工班組。施工管理人員和現場施工班組的人員素質是確保進度計劃順利完成的首要因素。

3.2加強材料供應

在工程施工前，項目總工(施工員)就要組織各專業人員對施工圖中的工程量進行計算，特別是加工時間長，難以采購的原材料如花崗巖、防腐木地板、假山石、噴泉設備、雕塑小品、綠化大規格苗木等要進行精確計算，提前訂購，嚴防“停工待料”現象的發生。同時在采購材料的過程中要確保原材料的采購質量，防止因不合格材料退貨而影響原料的供應從而對工期造成影響。

3.3科學控制施工文件、確保項目成本

一切工程的施工文件都是建設路線的說明，對施工工作起指導作用。因此在工程施工前，項目部必須確保有關的施工人員都已參透施工圖紙的精髓，了解應有的施工組織設計及施工材料。工程技術部門與項目負責人員要根據施工要求及項目特點，以《設備安全操作規程》要求為前提，規劃和制定工程各環節的操作步驟，并將全部工程的施工材料、施工要求、建設圖紙、質量建設要求等送審項目部。從施工現場的實際情況出發，深入討論并合理控制各類施工文件，做好圖紙交底、設計、工程施工及監理等方面的控制工作。

3.4加強園林景觀施工項目成本管理

（1）對圖紙認真會審，加強合同預算管理

園紙是反應甲方意愿及設計單位的綜合文件，一些設計圖紙可能與當地的地質情況相違背，給施工單位造成重重難題，因此，施工單位應及時的對圖紙進行會審，結合場地地質及時的對圖紙中存在的問題提出質疑，維護自己的權益，同時要深入研究合同文件，挑選有經驗的預算人員對施工預算進行正確編制，合理考慮工程的成本費用及合同中的索賠點及規定的額外補貼。

（2）制定科學的施工方案

施工方案的好與壞，決定著施工工期、施工成本以及工程的完成質量，可以說一個好的施工方案工程順利完成的基礎條件，園林工程施工方案的確定，除了要參考相類似的工程項目外，還要具備一定的先進性及可行性，要對園林工程的施工確切起到指導的作用。

（3）加強施工質量管理，杜絕返工現象發生

施工質量的好壞決定了企業的形象及信譽，因此必須確保施工整個過程的工程質量，做到工程一次性通過，避免出現返工現象而造成人、物、財的重復投入。

（4）提高機械利用率，控制材料成本

在施工中應通過合理組織機械調配，減少機械的空閑率，同時加強機械的維護維修工作，提高機械的利用率。材料花費在整個工程成本中占據著很大的比例，因此應采取嚴格的措施來控制材料成本，在采購材料前要詳細了解市場行情，仔細對比材料的性價比，合理存放材料，減少因搬動、浪費而造成的材料開銷。

3.5加強園林施工項目質量控制

園林工程品質的好壞，直接關系到一個城市的景觀效果、城市形象和文化品位，因此控制園林施工項目質量至關重要。層層落實質量目標，對項目實行管理制度，建立質量管理網絡，主要以項目經理為核心。由專職或兼職的質檢人員組成，嚴格參照公司的質量體系標準，對與工程質量相關的具體做法進行規范，進行監督，保證工程的質量，嚴格把好園林景觀工程的質量。影響質量控制的因素主要有“人、材料、機械、方法和環境”等五大方面。因此，對這五方面因素嚴格控制，是保證工程質量的關鍵。

3.6合理控制工程施工流程，保證施工進度

工程的項目部門應分派主管及負責人向工作人員交代建設要求，也就是各個建設環節的藝術表現及技術措施。施工人員應以此為基礎，以建設圖紙為指導，嚴格遵循各類施工規范制度及技術要求，高質量進行施工，從而降低風險，杜絕隱患。同時還應制定科學有效的施工進度計劃，合理控制施工節奏，從而保證在規定工期內完成施工，確保施工過程中各方面的利益。

3.7確保工程文明施工的技術組織

（1）為了達到文明施工的要求，開工前向周邊單位及周圍居民發放宣傳單，宣傳企業精神，接受群眾意見、溝通思想、增進感情，爭取理解和支持。

（2）施工現場臨時通道以及灰土施工基層施工土質干燥易造成塵土飛揚，用灑水車對園路基層、臨時通道灑水滅塵，保護環境，凈化空氣，并保持施工通道暢通，灰土基層施工所用白灰采用成品袋裝，減小篩白灰造成環境污染，水泥碎石攪拌、鋼筋的切割和制作應加強環境保護工作。

4.結語

園林景觀工程施工管理是一門實踐性很強地學科，在實際工作中既要掌握工程原理，又要具備指導現場施工等方面的技能，只有這樣才能在保證工程質量地前提下，較好地把園林綠化工程的科學性、技術性、藝術性等有機地結合起來，建造出既經濟、又實用且美觀地園林作品。

參考文獻：

[1]肖峰.園林景觀工程施工管理問題研究[J].科技致富向導,2011,(20).

第2篇：工程管理及經濟決策范文

【關鍵詞】工程管理；項目管理；作用

一、工程管理及項目管理的相關內容

1、工程管理

工程管理指得是為了實現預期目標，有效地利用資源，對工程進行的計劃、決策、組織、指揮、控制與協調。通常，工程管理具有綜合性、系統性和復雜性。

工程管理領域工程項目建設過程一般很長，包括很多錯綜復雜、相互影響的環節，涉及到技術、經濟、組織和管理等方面的因素。包括重大工程建設實施中的管理、技術創新、技術改造的管理以及企業轉型發展的管理。

受到很多不可預測的條件限制和影響，存在著諸多技術和經濟等方面的風險，其組織管理是一項專業性很強的工作.

2、工程項目管理

工程項目管理是一個管理學分支的學科，指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下實現或超過設定的需求和期望。工程項目管理是對一些與成功地達成一系列目標相關活動的整體，包括策劃、進度計劃和維護等活動進展。二、工程管理在項目管理中的地位

工程的項目指的是建設領域之中的項目，通常是指為了某種特定的目的而進行投資建設并含有一定建筑或建筑安裝工程的建設項目。工程項目管理是適用各種知識、技能、手段和方法去滿足或超出工程項目利害關系各方的要求和期望。工程項目管理實施階段的主要任務是實現投資決策意圖。在施工的過程中工程項目建設周期中工作量是最大的，投入的人力、物力和財力最多，工程項目管理的難度也最大。建設單位、施工單位、、勘察單位、設計單位、工程監理單位需要依法對建設工程的質量負責。由于政府職責和權限的逐漸退出，五大責任主體在項目管理中的地位愈加顯得非常重要，而工程管理在項目管理中的地位也十分重要，合理的工程管理有利于項目更好的進展。

工程管理的人員對工程項目管理的主要就是為了實現投資者的投資目標和期望，工程管理工作是項目管理的重要內容，關系著每個項目的經濟效益，對企業的生存發展起著至關重要的作用。因此，有效控制成本顯得極為重要，加強項目成本意識，能夠提高企業的競爭力。

二、工程管理在項目管理中的作用

合理有效的進行工程管理對于提高投資的經濟效益方面可以發揮及其重要的作用，也為實現建設工程項目投資綜合效益最大化打下了良好的基礎，對保證項目工程的質量和使用安全有著重要作用，使建設工程本身的投資效益與環境、社會效益的綜合效益最大化。

1、影響企業的經營效益

工程管理工作的好壞，很大程度上決定了企業的經營效益、企業信譽以及企業存亡的問題。 建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備，而這些技術條件和技術裝備需要企業的技術力量和技術工作組織管理水平來支撐和實施。

2、為客戶提供信息和先進技術

工程管理他們的專門項目管理部門集中了一定數量的專家、學者，他們的工作能夠為項目工程提供大量的知識、信息、經驗還有先進的技術，能夠隨時根據客戶的需要為他們提供信息和先進的技術服務，他們能夠彌補項目的客戶在信息和科技方面的不足。這有利于促進情報信息和科學技術的轉移和交流，也可以更好地發揮科學技術作為生產力的作用，對項目管理具有積極作用。

3、保證項目工程的順利實施

由于建設工程通常都具有一次性的特點，并且在項目實施的過程中存在著眾多復雜的管理工作，項目人員通常不具備自行管理的能力，而工程管理公司的相關人員則具備這方面專業化的知識及經驗，由他們這些專業人士負責項目工程實施過程的管理，能夠及時發現工作中的問題并加以改進，大大提高了項目管理的效果和效率，從而保證了項目工程的順利實施。

4、為管理決策者提供合理的建議

工程項目管理人員本身通常并不進行決策，但它可以通過工程管理人員彌補決策者職責與能力之間的差距，工程管理人員可以依照決策者的委托，利用自己的知識、經驗以及以往所掌握的資料。為項目管理的決策者提供科學合理的項目管理計劃的建議，最終順利地實現決策者的目的。

5、推進國際間工程領域的交流和合作

伴隨著全球經濟一體化的不斷發展，我國加入了WTO組織開始與國際間的工程項目接觸，境外投資的數額和比例也日益增多，國際間的競爭也日益激烈，而境外項目工程咨詢的業務也不斷增多。在這些業務往來中，公司和人員通常只是表現出了他們自身在工程的項目管理方面的方法和理念以及所掌握的建設工程組織管理和工程技術的新型模式，它對促進國際間在工程領域技術、法律經濟、管理等方面的交流與合作都起到了十分積極作用，工程管理有利于增強各國業界之間的相互了解與溝通，從而提高我國項目管理的水平，爭取不斷趕上國際先進水準。

6、降低業主與實施者的矛盾

由于認識的水平和相互利益關系的存在著不同，在項目工程建設實施過程中，業主與項目工程的其它參與者之間，特別是與承包商之間，比較容易產生爭議，而工程管理公司來替代業主，進行管理工作，在各種合同的執行與簽訂上面，可以減少爭議，體現他們的專業化水平，基于是獨立的法人，不用受其它的機構控制和約束，只需對自身的管理活動結果進行負責，這樣反而可以客觀、公正地提供解決爭議的措施給客戶，而且這些人具備專業的知識、經驗以及社會聲譽，因此爭議雙方也容易接受。

7、 監督施工階段

實施建筑工程監督之前，建設單位需要將委托的工程監理的相關資料，交給監督的建筑施工企業。建筑工程監督人員應按照法律、法規及相關技術標準、設計文件和建筑工程承包合同，代表建設單位實施監督。在項目工程管理中，當前監理工程師主要是進行施工階段的監督管理工作，但是這一階段主要是質量控制。從當前的情況看，讓一個監理單位同時具備建設項目投資決策階段、施工階段、設計階段、招投標階段的監理能力還比較困難，大部分監理公司并未達到這種水平。結合當前的監理工作，工程監理工程師的工作應體現在施工階段的施工質量、工期、資金使用、建筑安全、合同管理等。項目施工階段是工程全面實施階段，周期長、規模大、問題多、可變性強、安全隱患大，工程管理工作尤為重要。通過與十幾年前相比較，工程質量事故減少了，工程質量提高了，工程造價更趨向合理了，工期縮短了，合同糾紛變少了。無論是工程質量，還是工程造價，都有很大進步和提高，這與工程管理監督在工程項目管理中的作用是分不開的。

結論：工程項目管理貫穿于工程項目的各個階段，即工程項目策劃階段、工程項目準備階段、工程項目實施階段、工程項目竣工驗收和總結評價階段，而工程項目實施階段的管理最為復雜，這就需要參與工程項目管理的各方相互配合、協調，共同把工程項目建設好。

參考文獻：

[1]張壽榮.工程管理的范疇及工程管理的重要性[J]. 武漢理工大學學報（信息與管理工程版）. 2002（03）

第3篇：工程管理及經濟決策范文

【關鍵詞】電力工程；工程管理模式；創新；應用

中圖分類號：F407.61文獻標識碼：A 文章編號：

0引言

改革開放以來，電力建設不斷地發展壯大，在國民經濟中的地位逐步提高，逐漸成為國民經濟的支柱產業。市場經濟的發展，對電力工程發展提出更多的要求，為了滿足社會經濟需求，過去傳統粗放的經營管理模式應逐步向更加科學、精細化的管理模式轉變，電力工程管理模式的變革將關系到整個國民經濟的有序發展。電力工程項目是近年來工程建設項目的重點，是我國能源可持續利用的關鍵。其工程管理工作的開展對工程投資主體的經濟利益、施工企業的經濟效益都有著重要的影響。為了滿足電力工程項目建設發展的需求，我國工程管理模式正在由傳統的粗放型管理向精細化管理轉變。其通過探索與創新來促進電力工程項目管理工作的發展，促進投資主體經濟性及效益型，同時也為施工企業的管理與利潤奠定良好的基礎。本文通過對傳統的電力工程管理模式進行剖析，發現其中不足之處，以繼續探究電力工程管理模式的創新和應用之處。

1 電力工程項目總承包管理模式分析

工程項目總承包管理模式是最早出現的承包工程管理模式，其在電力工程項目中的應用為電力工程管理工作積累了相當多的經驗。電力工程項目總承包管理模式是通過業主、設計單位、施工總承包商和建立單位共同完成電力工程的建設任務。通過總承包施工管理模式使施工承包方承擔工程電力工程施工責任，并接受監理工程師的監督、管理。通過這樣的模式使施工過程的各項責任、職責明確，以促進電力工程施工過程的各項管理工作開展。但是隨著電力工程施工市場的逐漸完善，這種傳統的承包項目管理模式已經不能夠完全勝任現代電力工程項目的施工。其一方面由于監理單位對項目介入深度不夠，造成其僅對施工階段進行質量監督管理，缺乏對電力工程決策、設計階段的涉及，影響了工程投資的決策與控制。因此，現代電力工程管理工作必須對工程管理模式進行優化，以此促進電力工程管理模式的創新，促進電力工程管理工作的開展。

2 電力工程管理模式的創新與應用

2.1 將創新理念應用到電力工程管理模式當中

創新理念不是對電力工程管理模式進行創新，而是通過對電力工程管理模式進行綜合分析，針對實際情況以及應用現狀對其進行優化。通過對電力工程管理模式的優化使其具有創新性、適用性，促進電力工程管理工作的開展。

2.1.1 電力工程總承包管理模式的優化的重要性

針對目前電力工程管理常用的總承包模式存在的問題，其首先要對總承包模式存在的不足進行分析，并通過優化理論以及創新理念對其進行改進，以此促進電力工程管理模式的發展，保障投資主體的經濟利益與施工企業的經濟效益。

2.1.2 電力工程總承包管理模式優化內容分析

根據電力工程管理總承包模式的分析，現代電力工程企業應參照其他工程項目管理模式的優點與創新性，對總承包模式進行優化，促進創新理念在電力工程管理模式中的應用。首先，投資主體應強化對監理公司對工程項目全過程宏觀控制職能，以監理公司的專業性降低工程項目投資主體造成的決策問題。另外，電力工程投資主體還應加大電力工程監理單位對項目的介入深度，從設計階段及委托監理公司進行監控，有效提高投資的經濟性及工程的規范性。同時通過監理公司及設計工程師在施工過程中的監理作用，促進施工過程具體實施情況對設計的優化，減少設計變更帶來的費用增加。通過對電力工程管理過程中各參與方的職權結構、項目介入深度及其職能的優化促進電力工程項目管理更加科學、促進電力工程管理模式的優化與創新，同時通過對電力工程總承包管理模式的優化促進其在實際應用中的適用性，促進電力工程管理工作的開展。

2.2 電力工程管理模式的創新與應用

2.2.1 以成本管理戰略指導電力工程管理工作的開展

以成本管理戰略指導電力工程管理工作對電力工程管理模式的創新有著重要的意義?，F代市場競爭的激烈使得電力工程投資、施工企業必須站在企業自身的角度綜合考慮成本問題，以適應企業戰略管理的需要，促進工程管理工作中成本管理的實施。其創新性主要體現在電力工程管理模式中成本控制的全局性、長期性、競爭性，以促進低成本領先戰略的實施。

2.2.2 以組織機制創新促進電力工程管理工作的開展

電力工程管理模式應以機制的創新為基礎，創新組織機制、創新管理制度，以促進管理工作的發展，促進管理工作的實施。通過組織機制的創新使電力工程管理工作具有持續的動力。通過組織結構的整合優化，促進電力工程管理工作的開展。通過組織機制的創新促進電力工程管理模式的創新，促進管理工作的開展。

針對現代電力工程管理工作的重點，電力工程管理模式的創新還應體現在突出資金管理上。強化對資金管理在電力工程管理中的重要地位與作用的認識，使資金管理工作與電力工程項目管理工作緊密的結合，促進電力工程管理中資金運行、動態管理、規范化資金流程控制的實施，促進電力工程管理效果的提升。

3 全過程、全要素電力工程管理模式的創新

針對電力工程的特點，現代電力工程管理模式必須針對其特點進行創新與應用，采用全過程、全要素的工程管理模式促進工程管理工作更加適應實際，并以此促進電力工程管理工作的開展。在進行電力工程全過程、全要素管理模式創新過程中，要注重優秀項目團隊的打造，從個人素質、溝通能力、解決問題的能力、管理創新能力、領導與管理協調統一方面組建優秀的項目管理團隊，以此確保電力工程管理工作的順利開展。同時電力工程管理模式的創新還應從設計階段即開始對造價、管理等工作進行控制，有效提高電力工程管理工作效果，保障投資主體與施工單位的經濟利益。另外，電力工程管理模式還應針對自身的實際情況選擇整體承包或分項承包模式，以此確保管理模式的適用性。在采用分項承包的模式時還應對項目進行綜合分析，研究分項工程的數目，選定最優結合點。通過合理的分項工程的劃分，使項目資源得到合理的調配，項目建設各團隊協調配合，提高工程建設效率，減少相互制約的情況發生。通過全過程、全要素的電力工程管理模式創新促進電力工程管理工作的開展。

第4篇：工程管理及經濟決策范文

關鍵詞：工程管理；現狀；發展措施

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A

引言

隨著我國社會主義經濟建設的飛快發展，我國在工程項目管理上取得了較為顯著的成績，由于傳統建筑工程的管理體系已難以適應現在新經濟發展的環境，并且建筑工程管理體制和高速發展的經濟之間出現很多無法協調的矛盾，嚴重影響建筑行業的健康穩步發展，因此，實施現代化的建筑工程管理體系顯得非常重要。項目管理為我國的建筑工程企業培養出了一批較為優秀的、會經營、善管理、懂法律的管理人才，同時也加快了我國的職業化項目經濟建設。

我國工程管理的內容

建筑工程管理的內容包括：第一，質量管理，這是建筑工程管理的重要內容。建筑工程質量好壞不僅影響社會活動各個方面，而且能綜合衡量工程管理水平的高低。通過控制工程質量要進行質量管理，進而確保工程產品質量滿足規范要求；第二，進度管理，通過管理工程進度能有效保證工程各個環節的順利進行，進而確保工程按期完成。若不加強工程進度管理，各個環節的工程人員就沒有緊迫感，他們不會主動積極地完成工作，就容易出現進度拖延現象，進而導致不能按期完工或應趕工期造成的工程質量下降。因此科學合理的進度管理能有效地指導具體進度計劃及實施；第三，投資控制。每個建筑工程較敏感內容都是資金，因此需科學規劃及統計工程設計預算，必須重視資金涉及的每個環節，統一歸納和統一決策涉及的預算問題。

工程管理的特點

建筑項目工程本身具有體積龐大、結構復雜、形式多樣以及位置相對來說比較固定的一些特征，這就決定了項目建設施工的生產周期長，且資源的空間流動性以及使用的量大品種多，在建筑施工中進行有效的工程管理，對整個建筑項目實施有效的控制，是整個建筑行業發展的必經之路。工程管理特點主要表現在：

1、工程管理項目涉及的面廣，且工作量大。建筑項目工程管理是一個多專業、多部門、并綜合全面的管理項目，它不僅滲透到建筑項目施工中的生產管理，更涉及到計劃、安全、材料、技術、質量等各建筑施工方面的管理內容。

2、工程管理項目制約性較強且信息流量也較大。建筑施工項目工程管理不僅要符合相關文獻的規范要求，更應該將各項工作安排有序并彼此間進行協作。任何一個項目工程管理活動，都離不開后期的處理心里工作，建筑施工項目上的工程管理活動并不是一個相對獨立的“群體”，各部門間相互傳遞信息，并進行交流，將工程管理工作中的復雜性相對降低。

我國工程管理現狀

雖然我國項目管理在近幾年取得的成績是顯著的，但仍存在管理不規范、與國際管理水平差距較大、投資效益有極大空間提升等問題。我國工程項目管理的現狀，究其原因主要有以下幾方面：

（一）我國的工程管理項目在法律法規上不夠健全

雖說我國在工程建設項目上有了相關的規章制度與法律文獻，但在項目管理行業以及管理專業上仍然沒有一個實質性的實施準則。

（二）工程項目管理的范圍有待擴展

我國目前工程建設的過程仍然被劃分為幾個獨立的階段，如可行性研究、招標、勘察設計、工程監理、施工等，分別由不同的職能部門或公司完成，這種職能分割使各職能機構只重視各自負責的階段，缺乏整體觀念，浪費人力資源，缺乏完整一貫的信息支持，使決策的正確性、設計的合理性、監理的有效性都大受影響。工程項目管理根本沒有上升到全過程、全方位綜合管理的層面上，這就造成了項目管理的前期決策與項目實施、設計與施工相互脫節，投資、工期和質量都得不到有效控制。

（三）我國在工程管理上對建設項目沒有足夠的重視其可行性研究

工程管理項目中的可行性研究是能將建設項目在取得最好的經濟效果時能將投資耗費降低到最小，它不僅能將項目技術在經濟上合理、在技術上先進，更能實現一套完整的科學的可行性建設方法。在投資決策項目建設上或者在編制一些任務設計書時，可行性研究都能為其帶來更多的依據，但是就目前來說，我國在很多項投資項目管理建設上都對其不夠重視，項目上馬馬虎虎，再加上盲目的投資，給我國的經濟建設造成損失。

（四）項目管理粗獷、水平落后，缺乏復合型高級管理人才

我國項目管理技術仍處于經驗型、而非科學型，管理仍處于粗獷型、而非精細化管理，業主工程項目管理的培訓、考核、資質認定還沒有展開。業主及企業高素質人才嚴重不足，專業技術帶頭人、項目負責人以及有技術、懂法律、會經營、通外語的復合型人才缺乏。尤其是缺乏高素質的且能按照國際通行項目管理模式、程序、標準進行項目管理的人才，缺乏熟悉項目管理軟件，能進行進度、費用、質量、材料、安全五大控制的復合型的高級項目管理人才。

（五）工程項目管理組織體系不健全

項目管理組織具有臨時性，“項目上馬建班子，項目完工散攤子”，由于管理機構的臨時性，不利于工程管理經驗的積累與繼承，造成了社會資源的浪費、許多工程，重點工程、大型工程也不例外，尤其是高速公路等項目，項目籌備時，成立某指揮部，項目完工，臨時組織就終結了。

我國工程管理的發展趨勢

（一）項目管理的項目全壽命管理化趨勢

由施工階段委托監理發展到全過程委托或“代建制”全過程，將項目決策階段的開發管理、實施階段的項目管理和使用階段的設施管理集成為項目全壽命管理。專業化管理的需要，政府職能的轉變促使全壽命管理成為必然趨勢。全壽命管理的主體分兩種情況：1、項目全壽命管理依托整個工程管理咨詢公司。即中標的工程管理咨詢公司承擔從項目前期的市場調查、項目策劃和規劃、可行性研究、勘查、方案設計、工程設計、采購咨詢、工程監理、工程保險到建成后的服務等全過程的項目管理。2、直接由工程總承包方進行項目全壽命管理，建設項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施的全過程，即對工程項目的勘察、設計、采購、施工、試運行( 竣工驗收) 等實行全過程或若干階段的承包。

（二）項目管理規范化、科學化、信息化、國際化趨勢

建設項目需要通過一批掌握管理模式、管理方法、管理程序、管理技術的公司去實現。隨著先進項目管理技術研發工作的展開，通過先進管理軟件的推廣使用，采用計算機輔助手段進行項目目標動態控制時大量數據的處理，高效、及時、準確地生成許多項目目標動態控制所需要的報表。通過學習和借鑒國際上先進的管理方法和模式，加快與國際慣例的接軌，未來項目管理將實現科學化、規范化、制度化、程序化、網絡化、國際化、信息化、全程化。

（三）獨立的工程咨詢機構管理取代政府和業主管理的趨勢

隨著工程規模的不斷擴大和技術要求的日益復雜，工程項目管理由政府和業主自行管理逐步過渡到委托專業的、獨立的工程咨詢機構管理。業主常常委托工程咨詢公司進行的工程項目管理范圍包括項目可行性研究、建筑設計、結構設計、施工招標、施工監理、竣工驗收全過程。

結束語

目前工程管理中存在很多問題，我們要從實際出發，樹立科學觀，發揮創新精神，從根本上解決管理中存在的問題并提出有效改進方案，進而提高企業的競爭力，促進建筑行業的健康發展。隨著我國工程項目管理體制深層次的改革，相關法律、法規的逐步健全，工程項目總承包制管理模式的深入推進，項目管理將更加科學化、規范化、國際化，我國項目管理水平必將逐步與國際接軌。

參考文獻：

[1]葛強,米玉征,李奎,李林,王瑩.淺談我國工程項目管理的發展趨勢及應對措施[J].中國水運，2010(07).

第5篇：工程管理及經濟決策范文

關鍵詞：工程管理；建設項目評估；技能培養；教學改革

《建設項目評估》是工程管理專業開設的一門重要的專業課程，是在項目可行性研究的基礎上，對建設項目在市場、技術、經濟、環境、社會等方面可行性的可靠程度進行全面審核、分析和評價，為項目決策提供依據。建設項目評估的推廣和應用，對加快我國建設項目投資決策的科學化、規范化、法制化，對優化產業結構和資源配置，降低項目投資風險，提高項目投資收益具有重要的促進作用。通過該課程的教學，使學生掌握建設項目的投資環境分析、市場調查與預測、建設和生產條件的評價、財務分析與評價、國民經濟評價以及不確定性和風險分析等基本理論和評估方法，掌握項目可行性研究、項目評估等實務操作，具備項目可行性研究和綜合評價的能力。

1 《建設項目評估》的課程特點

作為工程管理專業的一門專業課，《建設項目評估》的課程特點體現在以下幾個方面：

1）系統性。一方面表現為課程內容的完整性，對建設項目進行評估是對市場、技術、經濟、環境、社會等各方面的分析和評價；另一方面表現在課程內容的相互聯系、相互作用性。例如，項目市場分析是生產規模分析、風險分析的基礎，技術分析是經濟分析的前提條件，財務基礎數據分析是項目經濟效益分析、國民經濟分析、社會效益分析的基礎。通過對這些內容全部的分析和評估，才能得出對項目完整的、全面的認識[1]。

2）綜合性。《建設項目評估》是研究擬建項目建設的必要性、可行性、合理性以及效益、費用之間關系的一門技術與經濟評價相結合的交叉學科。其實質內容是對投資項目的技術與經濟效益進行評估，通過評估來決定投資項目方案的優劣或選擇最佳投資方案，是在借鑒諸多相關學科知識的基礎上，闡述建設項目評估的基本理論、基本方法和指標體系，具有較強的綜合性。在涉及具體內容時，以經濟學、投資學、財務管理學、工程經濟學、工程技術等學科知識為基礎，同時也需相應的數學和外語基礎為學習前提。

3）實踐性?！督ㄔO項目評估》是對來自生產、社會實際的具體項目的評估，是以客觀真實的項目案例為背景，針對性和綜合性強；對項目建設背景分析、建設必要性分析、建設地點的選擇以及技術論證、經濟論證、風險分析、環境分析評價等都與社會實踐密切相關。依托實際建設項目，通過對項目全面的、系統的分析和評價，決定項目必要性、可行性、合理性的可靠程度，最終服務于實踐。

4）政策性。建設項目評估時需要依據國家、行業和部門的有關政策、規劃、法規及參數，包括國家制定和頒布的產業政策和投資政策、地區經濟發展規劃和城市建設規劃，有關部門頒布的工程技術標準、環境保護標準及項目評估規范和參數，國家計委和建設部的《建設項目經濟評價方法與參數》以及有關部門對項目建議書、可行性研究報告的批復等。當國家、行業和部門的有關政策、規劃、法規及參數發生變化時，項目評估的依據就發生了變化，從而可能導致評估的內容、參數及評估結論就發生變化。

5）信息化。工程管理的信息化是必然趨勢，電腦技術和網絡技術更新快，工程項目經營管理過程中的發展會給工程管理帶來很多新的管理模式和軟件。工程管理軟件越來越多，并將被大量使用，其使用必將加快工程管理的工作效率，簡化很多程序上的紕漏。建設項目評估涉及到的軟件，如項目經濟分析與評價、數據處理等軟件。因此，不管是教師還是學生都要以市場為導向，了解、熟悉和掌握項目評估有關軟件和計算機應用技術。

2 教學體系注重目標性、實踐性和發展性

正是由于《建設項目評估》課程具有系統性、綜合性、實踐性、政策性和信息化的特點，在構建課程體系時，應把握這些課程特點及執業特點，依托目標性、實踐性及發展性的構建原則，使學生建立現代的科學的項目評估思維觀念和方法，以能力為本位，更好地掌握知識。

1）目標性?！督ㄔO項目評估》課程設置的主要目的是使學生了解我國目前在建設項目評估領域內公認的總體理論框架和指標體系，掌握建設項目評估的內容、程序和方法、各項指標及其計算，從而使學生具備相關的投資分析技術和實踐能力，并且為具體項目的決策和上馬提供科學依據和理論指導。必須緊緊圍繞市場經濟下工程管理專業的培養目標，使學生在有限的時間內熟悉、掌握項目分析評估理論，又能使學生的綜合素質得到有效鍛煉和全面提高。工程管理專業的學生走上工作崗位后，大部分將在國內外工程建設、房地產、投資與金融等領域從事相關管理工作，同時可能是在政府、教學和科研單位從事教學、科研和管理工作。另外，工程建設領域實行咨詢工程師、造價工程師等執業注冊資格制度。因此，《建設項目評估》課程設置內容可以與資格考試結合起來，增加學生學習的積極性，增強綜合分析問題的能力，提高適應社會的能力。

2）實踐性。在課程改革中必須注重《建設項目評估》的實用性和操作性，防止脫離現實需要的純理論化、抽象化的教學，使學生既能掌握項目評估的基本理論知識，又能熟練地從事項目評估實務操作。在課程教學活動過程中，增設實踐性教學環節，鍛煉學生實際評估能力。實踐課的開展可以根據條件選擇校內和校外，校內主要在實驗室，利用EXCEL、項目評估軟件等模擬完成項目評估；校外實踐課可以選擇實際項目進行實地、現場的評估，參閱已有項目評估書進行對比分析，以提高學生的實際動手評估能力[2]。此外，可以先引入案例，導出每堂課的理論知識，然后結合所授內容引導學生開展一定的教學研究與實踐活動。

3）發展性?，F代科學技術、經濟發展、評估的理論、內容和手段及相關法規、政策、參數的變化應及時反映在課程教學過程中，教學內容、教學方法和手段也應及時更新，尤其要加強教材建設和實驗室建設。工程管理專業與實際結合比較緊密，對建設項目的評估主要是通過項目經濟分析與評價的手段實現的。將理論教學與相關軟件實際應用結合起來，加強學生實戰操作能力，為日后走入社會打下基礎。

3 教學內容突出工程管理專業特色，突出職業能力乃至執業能力的培養特色

1）首先，應突出工程管理專業特色，突出工程建筑和項目管理的特點，重點在于建設項目的決策分析與評價。同時，應注意與其他專業課之間的銜接，如《工程經濟學》、《項目融資》等課程。為了避免課程之間的交叉重復，同時保證知識體系的完整性，《建設項目評估》課程的教學內容應主要包括建設項目評估的基本概念、基本要求和基本內容，市場分析、技術分析（廣義的，包括資源條件分析評價、建設規模、建設場地、建設方案設計、項目工藝技術方案分析、環境影響分析等）、投資估算與項目融資方案分析、財務評價、國民經濟評價、社會評價、不確定性與風險分析等內容，其中，投資財務評價、國民經濟評價、不確定性分析等內容應與《工程經濟學》、《項目融資》等課程結合起來，講過的可以一帶而過，主要是通過案例進行完整評估內容的分析，針對決策過程涉及的一系列分析評價內容和方法，從而完善學生項目評估的系統的知識理論體系。

2）其次，突出職業能力乃至執業能力的培養特色。與職業能力、執業資格考試結合起來，不斷充實教學內容。隨著社會主義市場經濟的發展，國家對專業技術資格日趨看重。工程管理專業的學生走上工作崗位后，將報考造價工程師、咨詢工程師等專業技術資格?！督ㄔO項目評估》課程的教學內容與咨詢工程師考試中“項目決策分析與評價”和造價工程師考試中“建設項目財務評價”等內容相通，因此可以與最新的考試重點結合，在授課過程中進行講解，如投資決策、投資估算、財務分析與評價等知識點，增加學生學習的積極性，增強綜合分析問題的能力，提高適應社會需求的能力。

4 教學方法靈活多樣

1）以市場為導向，依托實際建設項目，進行案例教學。大量采用案例，以真實的案例進行課堂教學。這樣，教師講課言之有物，學生也可以形成具體的認識，并且通過理論分析與現實的對比，可以更深刻地領會授課內容，及時提出問題，尋找答案。教師可以利用自己完成的或接觸的項目評估實戰案例，同時從報紙、電視、網絡等新聞媒介上搜集真實的項目評估資料，從而激發學生興趣，提高學習效率。同時，結合知名的大型建設項目投資運動中所涉及的一系列問題，如建設地點、建設方案、建設規模、建設環境分析與評價、經濟影響分析和社會評價等，將這些內容分配在具體的章節講解中，加深學生對知識的掌握，并培養愛國主義精神。另外，利用“工學交替”等契機，引入本地的、身邊的項目，從熟悉的事物著手，引導學生積極思考，做到理論與實際的緊密結合。

2）探討采用“討論式”的以學生為主、教師引導的師生合作型教學模式。組織學生對有關建設項目進行討論，積極引導學生對案例進行討論、分析和總結，從不同的角度進行思考，以啟發思考，開拓思路，加強學生的主觀能動性，培養學生的創新思維、動手能力和實際操作能力，提高綜合素質。同時教師也能夠獲得寶貴教學資源，達到教學相長的效果。

3）加強過程考核。可以將學生進行分組，一個小組共同完成一個具體項目的評估文件的編制。針對不同的項目類型和發展階段，有的小組完成項目建議書的編制，有的小組完成可行性研究報告文件的編制，有的完成項目申請報告的編制；每個小組也可以站在不同評估者的角度，如站在金融機構的角度，或站在有關主管部門的角度分別進行項目的評估，從而使學生從不同角度、不同內容上，對建設項目評估文件的編制有更深入細致的了解、熟悉和掌握，從而更好地掌握理論知識，加強實踐能力，進一步地提高學生實際動手能力。

5 結語

工程管理專業《建設項目評估》具有系統性、綜合性、實踐性、政策性和信息化等課程特點，在教學體系的設置中，依據專業和技能培養目標，加強實踐性教學等環節的設計，完善整體教學規劃，同時注重發展性原則。教學內容上結合咨詢工程師等執業資格考試，側重建設項目的決策分析與評價。在教學方法上，盡量采用案例教學，積極引入現代化的“討論式”的教學手段，同時加強過程的考核，以培養與專業和社會經濟發展相適應的“知識+技能+工作能力”的應用型人才。

參考文獻：

[1] 王敏.《投資項目評估》課程教學改革探討[J].經濟研究導刊，2011（17），251-252.

第6篇：工程管理及經濟決策范文

關鍵詞：水利工程；管理；現代化；精細化；建設

現代水利的發展趨勢是水利工程高度現代化管理和完善精細化建設，是改革創新傳統水利的必然舉措，也是水利發展與經濟社會發展相適應的要求。隨著我國綜合國力的不斷提高，和諧社會的建設步伐越來越快，水利工程消除水害和利用水資源的作用更加凸顯出其重要性。因此，研究水利工程的現代化管理和精細化建設是促進現代水利發展、保證水利工程發揮社會效益和經濟效益的重要內容。

1樹立現代化水利管理的思想

水利工程管理現代化和精細化建設要從轉變傳統的管理觀念入手，摒棄"重建輕管"的思想，樹立先進的水利管理觀念，從而推動水利工程管理事業穩定發展。首先，在可持續發展理論的指導下，水利工程管理者應建立現代效益觀念，全面兼顧水利工程管理的經濟效益、生態效益、環境效益及社會效益，促進各效益協調發展。在重視水資源開發和利用的同時，強化對水資源的保護，實現對水資源的優化配置。其次，樹立公共安全意識，使水利工程建設與管理均以為人民群眾服務、保障人民群眾切身利益為根本出發點和落腳點，切實做好防洪、供水工作。再次，樹立公平公正意識，使水利工程招投標、稽查檢查、市場監管、行政執法均體現公平公正原則，促進水利工程建設市場規范化運行。

2建設高素質水利工程管理隊伍

建設高素質水利工程管理隊伍，是加快水利工程管理現代化、精細化建設的重要基礎。為此，水利工程管理不僅要積極引入一批高素質的水利管理人才，而且還要強化現有職工的培訓與教育，使水利管理隊伍的整體素質和能力滿足水利現代化發展的需求。首先，水利工程管理部門應樹立以人為本的管理理念，運用制度剛性化與管理柔性化相結合的方式對職工進行管理，使職工認識到自己擔負的重任，強化職工的責任感。其次，建立人才培養機制和激勵機制，調動起職工參與培訓的積極性，鼓勵職工不斷更新知識，提高自身業務能力，充分發揮自身潛能，積極參加水利現代化建設。同時，為了滿足水利工程管理信息化建設要求，還應當讓管理隊伍學會應用基本的計算機技術，培養既懂信息系統管理、又熟悉水利工程知識的復合型人才隊伍。

3運用先進的管理技術和管理手段

3.1實現管理信息化

水利工程管理現代化要依靠先進的信息技術、計算機技術和網絡技術，加快信息化建設，提高現代化管理水平。水利工程管理應建設信息系統，實現生產控制自動化、工程管理現代化、調度決策智能化、輸水過程可視化以及日常辦公網絡化。通過運用水利工程管理信息系統，能夠全面采集設備機組的運行狀態、水位、工情等相關信息，并做出最佳的調度方案。

3.2實現監控自動化

水利工程監控自動化建設主要包括以下四個方面：一是建設視頻監視系統，對水位、閘門、大壩等進行實時監視，為統一調度水資源、做好防洪決策提供可靠依據；二是建設遠程監控系統，利用工程監控系統對各監控點的圖像、數據、音頻等資料進行處理，并運用遠程視頻功能實時了解水利工程運行情況，實現對工程操作的遠程控制；三是建設監測系統，運用定點監測與移動監測相結合的方式，及時將監測信息上傳至管理中心，尤其要強化對工程裂縫、沉陷、滲水、變形等情況的監測，根據監測結果及時做好預防措施；四是建設維修養護巡檢系統，使該系統具備考勤、位置查詢、信息查詢、問題上報、問題協調控制等功能，提高維修養護工作效率，使其向現代化、精細化的方向發展。

4建立健全水利工程管理體制

水利工程管理必須運用科學、先進的管理理論和方法，建立健全管理體制，確保水利工程管理的各項工作有序運行，做到管理細致化、規范化、制度化。首先，實行流程化管理。在梳理歸納水利工程管理的所有業務工作基礎上，按照水情水環境管理、調度管理、設施設備管理、項目管理、人力資源管理等幾個方面細化管理流程，對每個管理部門、每個崗位都制定工作標準，減少管理漏洞。其次，落實崗位責任制。水利工程管理部門要遵循因事設崗、精簡高效的原則強化崗位管理，明確各崗位職責，形成合理分工、共同協作、相互監督的工作局面。水利工程管理應實施崗位聘用制，使全員競爭上崗，調動起職工工作的積極性。同時，科學劃分薪酬等級，構建完善的薪酬體系，使薪酬體系與工作績效掛鉤，激發職工的工作熱情和潛力。再次，落實績效考核制度。根據水利工程管理現狀，建立由工程管理、部門績效和崗位績效構成的三級考核管理機制，從日常管理、重點項目管理以及綜合性管理的角度出發，對水利工程管理的各科室、各崗位的工作情況進行考核，將考核結果作為職工職位升降、收入分配的重要依據，并根據考核結果落實相應的獎懲措施，徹底打破"干好干壞一個樣"的工作局面。

5做好管理工作的協調配合

在開展水利工程管理時，要形成齊抓共管，通力合作的局面，加強各部門、各工作人員協調配合，確保整個水利工程處于良好運行狀態。設計、施工、財務、人事、通信網絡等部門應該加強配合，在規劃設計時，重視現代化設計理念的運用，促進規劃設計水平提高。水利工程施工時，要提高工程質量標準，從而確保整個水利工程質量，推動管理現代化和精細化進程。

結語

總而言之，伴隨當今社會人們管理理念轉變、管理技術發展，近年來國家加大了水利投資力度，我們一定要搶抓這一難得機遇，全而加強水利工程管理，向管理要效率、要質量、要效益，通過及時更新管理過程中的管理制度、管理技術，實施管理隊伍現代化、精細化管理理念與管理技術培訓，以工程管理信息化、自動化為核心，實時精確掌握工程的運行狀態，為快速、準確、科學制定工程維護管理策略提供決策支持，全面促進工程管理規范化、法制化、精細化、現代化。

參考文獻：

[1]童坤，劉恒，耿雷華，姜蓓蕾，徐澎波，蓋永偉.水利現代化評價指標體系研究[J].中國水利.2012（11）

第7篇：工程管理及經濟決策范文

【關鍵詞】公路工程；管理；創新；發展

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A

1、前言

文章對我國當前公路工程管理模式當中存在的弊端進行了簡要介紹，對公路工程管理創新的必然性進行了闡述，通過分析塔江路裕溪河大橋的具體施工案例，并結合自身實踐經驗和相關理論知識，對公路工程管理的創新發展進行了探討。

2、我國當前公路工程管理模式當中存在的弊端

我們在對公路工程的創新機制以及應用狀態進行說明和分析之前，首先就必須要對公路工程本身的特點和要點有所認識。具體來說，公路工程最大的特點就在于具有較大的不確定性和復雜性，更為重要的一點就是其綜合性也非常強，這就使得公路工程在進行的過程當中往往會遇到多方面的挑戰和要求。我們國家在這些年來的公路建設和研究中有所失也有所得，并在此基礎上總結出了一些有用的結論使得后期的公路工程施工有所進步，但是就起總體的管理水平而言的話實際上還是處在一個非常低的水平之上，這就使得其管理效率跟不上。在下文當中，我們將具體的對其弊端進行詳盡的說明和分析。

2.1.分階段的管理模式不利于目標的完成

我們國家到目前為止在進行公路工程的管理工作時基本上都還是應用的分段式管理模式，這樣一種管理模式在一段時間內較好的發揮過其優勢，但是經濟技術發展到現在，這樣一種管理模式已經很難再滿足新形勢新環境下的新要求，這主要因為在分段式管理模式下，整個工程的各個階段基本上都是獨立管理的，也就是說，進行決策的只負責決策部分，做設計的只負責設計部分，這樣一種安排是完全不利于將整個工程的生命周期串聯到一起的，在進行相關方面的工程處理以及經濟預算時都難以將整體的限制和需求納入到具體的條款當中去，最終造成的不良結果就是既影響整體工程決策的正確性，也影響公路工程生命周期目標的完成。

2.2.工程參與方的合作力度不夠

在上文的分析中已經提到，我們國家在進行公路工程建設時基本上就處于一種相對獨立的狀態當中，各個方面的工程參與方都只負責自己的板塊，在這樣一種模式下，毫無疑問各個部分都將只以自己的利益作為首要的考慮因素而不是工程整體的，在實際的工程環境下就會經常出現一些互相推諉的現象。在這樣一種狀況之下，不僅各個方面的工程方不能實現密切合作，甚至會經常性的出現新的問題，給整個工程帶來不必要的麻煩。

2.3.難以滿足業主的要求

這一點是我們國家在進行公路工程建設當中的一個硬傷，也就是在建設過程當中業主處于一個旁觀者的位置，在這樣一種工程模式下，工程的監理質量和監理力度都是完全達不到要求的，施工單位在工程建設的過程當中也基本上把握不住業主的真實需求和目的，最終導致施工過程當中較多的技術方案措施、工程方案、技術方案都得不到必要的優化。

3、公路工程管理創新的必然性

3.1.管理創新是現代企業制度建設的需要。施工企業在招標承包制下，逐步走向市場經濟，施工企業必須盡快適應市場經濟發展的需要，改變傳統“等、靠、要”的思想，要不斷更新觀念、解放思想，要用現代企業制度的思維指導公司的發展，盡快適應市場競爭的環境。建立公路施工企業現代企業制度的落腳點應該是不斷創新和完善項目施工管理，解決好項目與企業的關系是關。

3.2.管理創新是市場經濟規律的要求。縱觀市場經濟發展的規律，沒有創新就沒有進步。在激烈的市場競爭中，要不斷提升企業內部管理創新水平，努力走一條“創新、改革、發展”的一體化道路，積極探索企業文化及品牌效應需要的項目施工管理模式，是公路施工企業亟需面對的一項艱巨而關鍵的任務。不斷提升企業在管理、資本、機制、體制、技術、品牌等方面的優勢，才能參與市場的激烈競爭。市場經濟發展的規律，迫切要求公路施企業必須加強項目施工管理的創新。

3.3.管理的創新是公路市場不斷發展和日趨完善的要求。在公路建設市場，工程投標過渡競爭、相互壓價、低價中標，合同中存在不合理的要求、不平等的條款，設計和監理職能錯位等不規范行為時常發生，行業保護、地區保護仍然較為嚴重，公路市場行業、地區間的壁壘，嚴重阻礙和影響著市場的健康發展。

4、公路工程管理的創新發展

4.1.工程介紹

2010年5月正式開工建設的塔江路裕溪河大橋，位于含山縣與無為縣分界河——裕溪河上，連接著含山縣運漕鎮和無為縣鳳凰鄉，是連接兩縣經濟發展的一座“連心橋”。由于該地區一直沒有橋梁，兩地居民只能以渡船相互交通。2010年初，無為、含山兩縣達成共識，決定與市公路局一起出資興建一座大橋，由巢湖市公路局路橋公司承建。塔江路裕溪河大橋的修建，將徹底縮短含山、無為兩縣城市間的空間距離，對促進兩縣的經濟聯系和社會溝通起到重要作用。屆時，兩縣的交通將更加便捷。塔江路裕溪河大橋全長913.5米，道路接線長度635.5米，為瀝青混凝土路面，項目總投資約8000萬，計劃工期2年，與2012年2月完成施工，該工程在工程管理上較之以往有較大的創新，對工程的順利竣工意義重大。

4.2.工程管理創新

（一）項目施工管理體制創新

對公路施工企業項目施工管理進行機構創新后，必須給這一機構的體制進行創新。首先要確立有限責任制度。企業是工程項目的投資主體，根據投資主體份額實行經營責任制度，明確工程產權和收益，作為所有者的企業定位在控股公司的位置，用股東的方式來行使自己的職責，同時承擔有限責任，用這個辦法來界定企業與項目部各自的邊界責任。第二是強化的法人治理結構，制定激勵和約束機制，不斷加強統一法人和授權經營意識。 （二）項目施工管理機制創新

創新機制就是要使項目部分公司不斷增強市場的競爭能力，牢牢占有已有的市場，不斷開拓和占有潛在的市場。因此要增強企業實力，加強項目部的建設，提高其贏利水平、社會形象和市場敏感性，建立激勵機制，鼓勵各類、各層次的人才脫穎而出，為人才創造環境；建立與之相對應的人事管理機制，減少人才的流失。同時以國家的政策和方針為導向，讓公司的發展方向與國家政策和改革的發展方向一致。同時加強風險防范機制和決策機制，讓企業決策更加民主，科學，這樣能較好的規避市場風險。防止企業向錯誤的方向發展。

項目施工管理觀念創新

項目施工管理不斷創新的關鍵是高層管理者的重視，加強高層對于項目工程管理的重視，提高經費的投入，加大人才的培養、引進和凝聚，切實加強創新意識。項目施工管理的創新方案，并不是要固定某一種模式，而是要不斷尋求符合實際的模式并不斷創新完善。這一方案就是探索符合市場的公路工程施工管理模式。創新方案要具有公路施工企業的實際情況和項目施工管理的內在要求，要根據要求和遵循創新原則去提出創新方案。5、結束語

我國公路工程中，大部分的企業把主要的經濟放在施工工作上，對于工程管理的關注度和重視度并不高，這也是施工中問題不斷的原因，隨著市場競爭越來越激烈，工程管理會越來越重要，有效的工程管理，可以左右甚至是決定工程的發展方向。因此，必須在公路工程管理中投入更多的精力才行。

參考文獻：

[1]劉敏.關于公路工程建設管理體系創新的探討[J].科學管理，2011（11）：21—23.

[2]梁艷閔.公路工程管理中的弊端與創新[J].路橋工程，2010(32):11—13.

第8篇：工程管理及經濟決策范文

關鍵詞：水利工程管理；財務分析報告；撰寫方式

我國經濟水平提升后加大了對水利行業的投資力度，對水利管理單位的經濟核算情況有了高度專注，與此同時，對水利工程管理單位財務分析報告有了全新的要求[1]。高質量水利管理單位會計報表的編制屬于小型經濟活動分析。水利管理單位會計報表能夠將單位當前經濟狀況、經濟數據等財務情況進行總結、分析與歸類，從而形成有理有據的文字說明，并為管理層意見決策提供理論依據。但是，一直以來，水利工程管理單位存在重視建設輕視管理、財務核算單一的問題存在，并無法將財務報表的真正作用展現出來。此外，財務報告撰寫過程中存在信息量不足、材料不足等問題，成型的財務報表無法作為決策處理參考意見，且報表內容不全面、不能將重點表達出來，信息表述不清，財務數據運用錯誤，報表內容過長，且用詞過于術語化，不夠通俗易懂。除此之外，水利管理單位會計報表中還存在結果分析過于簡單、說服力不足的問題。上述問題對水利管理單位財務工作的開展及經濟水平的提升有消極的影響。

一、積累素材、為財務分析報告撰寫做準備

(一)創建數據庫會計核算是會計報表、會計賬簿與會計憑證形成的依據，當時財務分析報告的編寫僅依靠會計報表、賬簿、憑證中的數據是遠遠不夠的。例如，在對營業收入比率及經營費用進行分析時，通常情況下，要對不同產品、負責人、項目與費用之間的關系進行分析，但是其中需要的數據無法直接從報表中得知，在此情況下，財務工作人員就需要開展數據統計工作，以責及短期償債能力的分析，短期償債能力分析的主要內容是資產變現能力及流動資產情況與流動負債之間存在的關系，長期償債能力主要內容包括單位變現能力、資本結構及財務管理現狀等；營運能力分析指的是水利工程管理單位在實際工作中實現資本資質及資產駕馭的能力。單位的營運狀況與資本增值程度及單位經營水平有直接關系；成本費用分析指的是水利工程管理單位的營運成本費用。從財務會計角度出發，是對三項期間費用、公益成本費用的反應，詳細的說，就是營業費用、財務費用及其管理費用。在此基礎上，通過財務報表進行分析，其中主要包括管理費用表、經營成本表、利潤分配表及表格中數據的橫縱向對比，以及企業財務比率的衡量，通過上述報表計算出與財務評價指標相符的結論。財務報表分析的主要方式有因素分析法、比較分析法、比率分析法及趨勢分析法。財務管理人員應熟練掌握上述分析方法的優劣勢，只有這樣，才能夠對指標變動因素進行有效掌控，從而采取針對性處理措施。在對財務報表進行分析時，應將不同分析方式的數據進行有效結合，從而得出更加具有說服力的結論。財務報表分析應詳細、有可靠依據，還應對各項指標進行分解細化，因為部分報表數據不夠詳細，存在含糊、籠統、模棱兩可的情況。財務管理工作人員應熟練的運用相關表格及文字，將重點表達的內容與結論突出出來。在對問題進行分析時，要抓住重點，將單位極易忽視的問題反映出來，例如，資金條塊分割管理松散、財務考核無法進行量化管理等問題。(5)財務狀況分析完畢后，應對單位盈虧情況、財務管理現狀及當前經營情況給予公平、公正、客觀的評價及預測。財務評價應中肯，不可似是而非，模棱兩可，并且應從正反兩方面開展評價，可對獨段任人、月度、季度、類別、用途等為依據對項目進行分析，并創建臺賬，為日后財務報告的撰寫提供便捷性。此外，應對財務會計相關的軟件進行充分利用，創建完善、全面、便捷的數字存儲系統，為報告的撰寫提供最大的便利性。

(二)定期整理內部報表財務工作人員應定期對會計核算相關數據進行收集整理，還應對勞動工資、經營管理、物資管理等部門的價值性報表進行收集整理。與此同時，財務管理工作人員應對上述部門的報表進行審核，做好橫縱向對比，從而為財務分析報表的撰寫提供有利條件。

二、財務分析報告的內容

(1)簡明扼要的對報表編制的意義進行闡述。(2)對水利工程管理單位工作情況進行概括說明，使讀者通過報告對單位有大概的認識。其中可以包括：單位注冊地、隸屬關系、業務性質、經濟活動、會計制度、盈虧情況、在職工作人員數量、退休工作人數量、報告申請者、批準者及批準日期等。(3)說明單位各項目開展進度及完成情況，對單位當前運營情況及財務管理情況進行詳細介紹。在對上述內容進行表述時，應表述清晰，且恰當的將相關數據引入其中，在說明單位經濟指標時，可以采用絕對數、復合指標數及比較數進行描述。(4)著重分析單位當前經營情況，在對當前單位經營過程中存在的問題進行說明時，應對問題進行合理的分析，尋找導致問題的原因，從而為管理人員的決策提供參考意見。財務分析的主要內容包括償債能力分析、營運能力分析及成本費用分析。其中償債能力分析指的是單位財務管理的主要內容，該能力的分析能夠對單位財務現狀進行真實反饋，對管理人員的工作開展有至關重要的作用。償債能力分析包括長期進行評價，也可以進行總體評價。(6)財務分析報告中的建議應詳細具體，不可太抽象，應起到參考性作用。

三、撰寫水利工程管理單位財務分析報告的注意事項

首先，財務分析報告內容應與水利工程管理單位經營現狀相符，對財務數據代表的業務背景進行深刻領會，將業務開展過程中存在的問題真實的反饋出來。財務數據不是數字的拼湊及運算的結果，每個數據都形象地代表著資金的增減及盈虧。財務分析工作人員應提升對單位業務的了解程度，并以此為依據對財務數據進行職業性評判，詳細的說，就是對數據的合理性進行評判。只有這樣，才能寫出有價值的報告；其次，財務管理人員應對相關法律法規有準確的把握，從而發揮引領作用；其次，財務管理人員不可對分析報告妄下結論，因為報告中的任意一項數據將會對閱讀者的思想及決策產生一定的影響，極易出現誤導。因此，財務管理工作人員應有嚴謹的工作態度，認真的對待每一項數據；最后，報告內容應精練、明了、通順、流暢，應起到實際作用，不可華而不實。

第9篇：工程管理及經濟決策范文

Abstract： Value engineering is widely used in project management and can provide theoretical basis for decision-making. In view of the current situation of building engineering construction enterprises， value engineering can help combine decision scheme with modern economic construction so as to improve the decision accuracy and promote the enterprise's development and comprehensive economic construction.

關鍵詞： 建筑工程管理；價值工程；項目管理

Key words： construction project control；value engineering；project management

中圖分類號：TM727.1 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）33-0106-02

0 引言

價值工程是通過對研究對象的成本與功能多方面的綜合分析，與相關部門的協商合作，力圖提高研究對象的價值和管理技術方法。價值工程以滿足使用者的需求為出發點，主要針對研究對象的功能進行探究，而實質上是提高其研究價值的創造性，因此將價值工程運用在建筑工程管理中有著重要意義。

1 價值工程在建筑施工工程管理中應用的意義

施工管理是對企業管理制度的項目管理，也是日常經營管理。其水平的高低往往決定著建筑工程的成敗，因此我們在建筑施工的工程管理中應重視應用價值工程的重要作用。具體有以下幾個方面：①價值工程在建筑施工工程管理中可以提高建筑工程項目管理的效率，確保工程進度準時進行，減少資源的浪費，盡量少走彎路。②價值工程在建筑施工工程管理中可以充分發揮集體智慧，調動員工積極性，動員最大力量進行建設，使項目員工可以更好地參與項目管理。③價值工程在建筑施工工程管理中可以提高建筑工程管理決策的正確率，有利于提高項目決策水平，從而提高工程的價值。④價值工程在建筑施工工程管理中可以使企業更好地樹立顧客是主體的觀念，積極推動市場建設，找到市場所需，有助于施工企業適應買方市場，加大企業在市場中的競爭力。

2 價值工程在建筑工程材料選擇中的意義

2.1 工程材料是修建建筑物的物質基礎，因此在對工程材料的選擇上運用價值工程理念，對工程的質量是重要的保證。此外還可以有效降低建筑工程的成本，即材料費用。但在現實生活中，人們普遍認為高質量建筑物等同于高造價，以至于在進行建筑工程修建時選用的材料都是質量好，價格又高的建筑材料。這對于有效的選擇建筑材料和工程的建筑進度造成一定的阻礙和浪費。在價值工程的理念中認為，工程材料的選擇，是通過多種方案的設定，選取最經濟合適的，既可以滿足建筑需求，又可以使功能費用減少到最低的替代方案。因此如何科學合理的制定選擇方案，需要運用價值工程的技術分析，和針對研究對象功能的探究，選取既滿足功能要求，費用又相對低廉的材料，弄清各功能與材料之間的關系、去掉不必要的或過剩的功能，補充不足的功能，使工程的功能結構更加合理，不斷壯大企業生產經營規模，優化企業生產結構，從而從整體上提高工程質量，保證工程價值，利用成本與價值的結合，如：成本系數=分部工程預算成本/總成本，價值系數=分部工程功能系數/分部工程成本系數關系等式進行計算。

2.2 工程技術人員的素質是建筑工程良好建筑的重要條件。在傳統的計劃經濟體制下，許多企業的施工人員存在重技術輕經濟的思想，在施工過程中往往過于片面性，強調技術的適用性，而忽略了安全性，更很少考慮到企業的經濟效益，或者總結在工程建設中所遇見的問題，不愿制定多種可選擇方案，在材料上和技術上造成了損失。通過在工程材料的選擇中應用價值工程，能夠使工程技術人員從功能和成本兩方面去認真評估材料的采納，優先選取綜合價值較高的材料，而不是僅僅從價格上進行比較，建筑工程技術人員通過將這種觀念運用到工程管理中，能大大提高該工程的經濟性，增強經濟觀念。在客觀上起到了提高企業管理水平和經營水平。

2.3 工程建筑材料生產現代化是促成高效、安全建設建筑工程的重要條件。建筑材料的充足是工程進行的物質基礎，將價值工程運用在工程管理中有利于有效根據研究對象，合理的選擇建筑材料，進一步優化工程材料的技術結構，并且將這種經濟結構反作用于市場，來帶動建筑材料行業的有序進行。從另一方面來說，價值工程在工程管理中的應用也為建筑材料市場的科技成果和工程項目的結合搭建了橋梁，將新型的科技材料與材料的實用性相結合起來，這也促進了我國建筑材料市場的現代化，將建筑材料的選擇范圍擴大化，形成了生產發展與工程的材料選取的良好循環。

3 價值工程在建筑施工組織設計中的意義

建筑施工組織設計是指導施工過程的藍圖，它包括企業對建筑工程的投標，簽訂合同，施工條件及施工設備的完善情況，施工進度的制定，以及在施工過程中的成本問題，如完全成本、材料成本等問題。建筑工程施工的設計不僅要考慮它的經濟效益，還要考慮工程的安全性，確保每一項施工過程都能夠順利進行，保證工程質量，有效控制工程造價。具體來說，價值工程在建筑施工組織設計中的意義有以下幾個方面：①在建筑施工階段中應用價值工程，有利于減少對人力、物力的使用。加大工程建筑的經濟性，從節約方面來說，實現了對項目成本的更好控制。②在建筑施工組織設計中應用價值工程，加大企業對科技的重視，發展科學技術來促進工程建筑的高效性和安全性，采用科技新成果，將其運用到工程管理中，更好地實現工程項目的功能要求。如：推廣SJ83卡具式硬架支模新工藝、使用“四合一”混凝土新級配等技術的投入使用。③在建筑施工組織設計中應用價值工程，通過多個備選方案的制定，選擇最有效方案，在工程價值發揮到最大化的基礎上，減少企業成本，確保工程如期進行。④優化建筑施工組織設計是控制工程造價的基礎，在投標的工程中，通過價值工程的運用能有效的降低投標報價，減少企業成本，增加企業中標率，提高企業在市場中的競爭力，從而更有效的占領市場。⑤在建筑施工組織設計中應用價值工程，使得工程技術人員的創新意識得以樹立，加大對科技的重視力，有利于企業員工提高自身綜合素質，從而提高企業整體形象，增加企業的核心競爭力。⑥在建筑施工組織設計中應用價值工程，將設計與施工過程有機地結合起來，有利于提高優質優化的工程比率，優化企業結構。⑦在建筑施工組織設計中應用價值工程，對管理層的宏觀控制也有實際作用。總而言之，價值工程的應用雖然在我國還剛剛起步，但從許多方面都得到證明價值工程對工程價值的提高有重大意義，因而在我國工程管理中繼續推行價值工程的發展也是很有必要的。在我國工程設計中逐步推廣應用價值工程是大有必要的。價值工程是現代經濟發展中非常重要的現代企業管理技術，通過將技術和經濟的緊密結合，以用戶的需求為中心。價值工程強調的是工程價值的最大化與創新能力。而建筑工程管理作為一個將經濟與技術相結合的管理方式更是需要價值工程理念的灌輸，從多方面進行深入，強化工程的價值觀管理和價值經營，在注重經濟效益的同時注重對技術的研發，來確保工程更有效更安全的進行。而不是單純的力求減少成本，片面的追求功能的提高，而是力求做好投資與成本的比例關系，相對提高企業工程的價值。在實際的操作中還要防止盲目的投資，造成不必要的浪費，要將投資與功能的結合效益最大化，找到最佳組合。通過價值工程在建筑工程管理中的運用，加大了企業的競爭力，推動了建筑工程市場的長效發展，使企業在現有市場條件下更好的適應市場。

參考文獻：

[1]張文蘭，楊奎明，楊忠.價值工程在建筑工程設計中的應用[J].海河建筑，2005（05）.

[2]陶自成，高仕春，何彥舫.價值工程在建筑工程施工中的應用[J].建筑科技與經濟，2005（07）.

[3]傅心鐸，鄒禮兵，廖智威.建筑工程設計中價值工程的作用[J].科技資訊，2008（23）.

[4]肖勇，翟英杰.淺談價值工程在建筑工程施工中的應用[J].建筑建設與管理，2008（06）.