前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的建筑管理實(shí)踐報(bào)告主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：建筑管理實(shí)踐報(bào)告范文

建筑工程項(xiàng)目管理實(shí)訓(xùn)就是讓我們利用廣聯(lián)達(dá)沙盤就是模擬工程，讓我們分別模擬不同的角色，對(duì)這個(gè)工程進(jìn)行前期策劃與后期執(zhí)行操作，整個(gè)過(guò)程是在一個(gè)大桌子上，桌子上有模擬工程的各種教具。每組有五個(gè)不同的角色，分別是：項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)指揮、控制和協(xié)調(diào)項(xiàng)目組成員按照進(jìn)程表完成項(xiàng)目；財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)資金管理和操作、資金帳目管理、負(fù)責(zé)盈虧分析；經(jīng)營(yíng)經(jīng)理負(fù)責(zé)勞務(wù)結(jié)算、甲方報(bào)量、成本核算和分析、洽商變更；生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃編制、資源需用計(jì)劃、施工操作；采購(gòu)經(jīng)理負(fù)責(zé)材料采購(gòu)、庫(kù)房管理、材料發(fā)放、材料核算。而我的職位就是生產(chǎn)經(jīng)理：負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃編制、資源需用計(jì)劃、施工操作。

口水話說(shuō)完，現(xiàn)在說(shuō)正經(jīng)的.

第一門實(shí)訓(xùn)的是凱旋門這個(gè)工程，我選擇了財(cái)務(wù)經(jīng)理這個(gè)職位，負(fù)責(zé)對(duì)這個(gè)工程的資金管理。在老師的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，還是把凱旋門這個(gè)工程完成了，但是由于經(jīng)驗(yàn)的不住，我們狠狠的虧本了，其中待工費(fèi)占了很大的比例。可能是運(yùn)氣不行，沒(méi)有把選擇組員這個(gè)事放在心上，最后是班長(zhǎng)隨便幫我安排的，另外四個(gè)組員是一個(gè)宿舍的，我無(wú)法融入他們的圈子，剛開始幾節(jié)課除了項(xiàng)目經(jīng)理外其他的基本不理我，但是我也沒(méi)有放棄，積極的做好我自己的工作，雖然大部分是只有項(xiàng)目經(jīng)理和我在做。

第二門實(shí)訓(xùn)是世紀(jì)大橋工程，這個(gè)項(xiàng)目工程就不是老師帶領(lǐng)，而是我們自己策劃，自己實(shí)施。由于項(xiàng)目經(jīng)理有事所以請(qǐng)假回家了，而其他三個(gè)組員是不用指望了，所以，我就自己一個(gè)人做了策劃，由于上一門的實(shí)訓(xùn)是老師指導(dǎo)和我因?yàn)橛惺抡?qǐng)假了三節(jié)課，所以我對(duì)項(xiàng)目策劃不是太懂，做起策劃就比較費(fèi)力，但是，在我多次的請(qǐng)教同學(xué)后還是做出了策劃還做出來(lái)了，然后就拿給老師檢查，結(jié)果是慘不忍睹。沒(méi)法，我又重頭認(rèn)真分析和核對(duì)，最后終于在廣聯(lián)達(dá)的評(píng)分軟件上除了盈利上沒(méi)得多少分外，其他的都是滿分。

第2篇：建筑管理實(shí)踐報(bào)告范文

一、基本情況

（一）壓縮企業(yè)開辦時(shí)間，優(yōu)化審批流程。設(shè)置企業(yè)開辦綜合服務(wù)窗口，實(shí)施“一窗受理”，將“營(yíng)業(yè)執(zhí)照申請(qǐng)、公章刻制、稅票申領(lǐng)”三個(gè)環(huán)節(jié)合并，并壓縮企業(yè)設(shè)立登記至0.5個(gè)工作日（4個(gè)工作小時(shí)），已辦結(jié)壓縮開辦時(shí)間企業(yè)5035戶，免費(fèi)發(fā)放公章3467套。

（二）實(shí)行全程電子化登記，建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)“一站式”服務(wù)大廳。實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上登記全覆蓋，實(shí)行“一網(wǎng)通辦”，與稅務(wù)、公安部門信息共享、數(shù)據(jù)聯(lián)通實(shí)現(xiàn)了“零見(jiàn)面”、“無(wú)紙化”、“零費(fèi)用”。截止2019年10月23日，我縣實(shí)有市場(chǎng)主體59689戶，比2014年開始商事制度改革，上漲255.7%，其中全程電子化登記企業(yè)占比88.9%。

（三）推進(jìn)企業(yè)開辦“六個(gè)一”體系建設(shè)，健全長(zhǎng)效機(jī)制。按照省、市局關(guān)于加快推進(jìn)“六個(gè)一”體系建設(shè)的工作部署，我局進(jìn)一步“減環(huán)節(jié)、壓材料、降成本、提效率”，強(qiáng)化基礎(chǔ)保障。

（四）全面建設(shè)統(tǒng)一的政務(wù)服務(wù)事項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化清單，擴(kuò)大“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”范圍。目前，我局政務(wù)服務(wù)事項(xiàng)總計(jì)198項(xiàng)全面上線安徽政務(wù)服務(wù)網(wǎng)運(yùn)行，徹底打通了政務(wù)服務(wù)“最后一公里”。

（五）取消名稱預(yù)核準(zhǔn)，實(shí)行名稱自主申報(bào)。3月1日起，取消企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)，開放市場(chǎng)主體名稱庫(kù)、明確名稱字號(hào)禁限用規(guī)則、放寬名稱使用條件。同時(shí)取消營(yíng)業(yè)執(zhí)照遺失報(bào)紙公告，改為在全國(guó)企業(yè)信息公示系統(tǒng)進(jìn)行公示，擴(kuò)大公示覆蓋范圍，減少企業(yè)公示成本。

（六）推進(jìn)企業(yè)登記身份管理實(shí)名驗(yàn)證工作。自2019年5月1日起，通過(guò)手機(jī)APP認(rèn)證系統(tǒng)，對(duì)新設(shè)立企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社、個(gè)體工商戶等實(shí)施自然人身份實(shí)名驗(yàn)證工作，解決了身份證被冒用、“被股東”等問(wèn)題。

（七）構(gòu)建G60科創(chuàng)走廊九城市及長(zhǎng)三角政務(wù)服務(wù)“一網(wǎng)通辦”機(jī)制。在安徽政務(wù)服務(wù)網(wǎng)開通專欄的同時(shí)，設(shè)置線下專窗，配備專職人員，推進(jìn)“零距離”綜合審批制度改革。實(shí)現(xiàn)高頻事項(xiàng)線上“一地認(rèn)證、全網(wǎng)通辦”、線下“收受分離、異地可辦”。

二、存在問(wèn)題

通過(guò)此次調(diào)研，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，對(duì)標(biāo)、找差、補(bǔ)短、增效，確實(shí)梳理出企業(yè)開辦中存在的堵點(diǎn)痛點(diǎn)難點(diǎn)。

（一）部門間的配合不足。由市監(jiān)部門牽頭改革，難以協(xié)調(diào)其他單位，自市局要求實(shí)行企業(yè)開辦“一日辦結(jié)”以來(lái)，我縣全程電子化“一日辦結(jié)”企業(yè)辦結(jié)情況在全市排名時(shí)高時(shí)低。其中，市監(jiān)部門嚴(yán)格按照企業(yè)設(shè)立登記0.5個(gè)工作日（4個(gè)工作小時(shí)）辦理，辦結(jié)率為100%。

（二）綜合窗口體制未捋順。自2018年11月28日實(shí)行營(yíng)業(yè)執(zhí)照、公章、稅票綜合發(fā)放以來(lái)，截至目前仍然由市監(jiān)窗口代為發(fā)放，數(shù)據(jù)資源局未按照文件要求設(shè)置綜合窗口、未安排人員發(fā)放營(yíng)業(yè)執(zhí)照、公章、稅票。

（三）落后的軟件系統(tǒng)跟不上快速的改革進(jìn)程。全程電子化外網(wǎng)申報(bào)系統(tǒng)不穩(wěn)定，時(shí)常出現(xiàn)網(wǎng)站卡頓崩潰等問(wèn)題，企業(yè)申報(bào)步驟略顯復(fù)雜，電子簽名不容易操作。

三、下一步工作措施

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各有關(guān)部門需要強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)，提高政治站位，進(jìn)一步健全組織領(lǐng)導(dǎo)和部門協(xié)同機(jī)制，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，狠抓工作落實(shí)，高質(zhì)量高效率地推進(jìn)改革工作。

第3篇：建筑管理實(shí)踐報(bào)告范文

關(guān)鍵詞:外墻外保溫;施工質(zhì)量;問(wèn)題;措施;管理水平

一、常出現(xiàn)在外墻外保溫施工過(guò)程中質(zhì)量問(wèn)題

(一)在配置聚合物砂漿方面

工廠化生產(chǎn)的干粉狀的預(yù)混砂漿以及廠家僅供應(yīng)聚合物漿料,是目前在市場(chǎng)上外墻外保溫系統(tǒng)專用的聚合物砂漿。在后者砂漿中,是一種雙組分,在使用時(shí)必須以規(guī)定為依據(jù),加入一定的水泥和砂于,并進(jìn)行攪拌調(diào)勻。所以,在使用聚合物砂漿時(shí)往往會(huì)存在性能差異,也就是成品質(zhì)量的差異性。這主要是有在配置保溫系統(tǒng)專用的聚合物砂漿時(shí)有直接影響成品固化后質(zhì)量的可控性的差別存在而導(dǎo)致的。外墻外保溫的質(zhì)量將會(huì)受到缺乏嚴(yán)格性的聚合物砂漿的配置的直接影響,通常,與雙組分砂漿相比,單組分砂漿在性能可控方面更加明顯。

(二)在安裝保溫板方面

板與基層粘結(jié)的牢靠穩(wěn)定性、板在墻面上派的規(guī)范性(對(duì)于門窗洞口部位、陰陽(yáng)角處、外飾構(gòu)件接口處要特別注意),板粘貼好后保溫層在墻面上的平整性,是關(guān)系到保溫板安裝質(zhì)量的主要方面。

(三)在攪拌和粘結(jié)涂抹保溫漿料方面

通常,會(huì)將多種添加劑改性的膠粉與聚苯顆粒,也就是輕骨料在施工現(xiàn)場(chǎng)加入膠粉聚苯顆粒保溫砂漿中,然后按照一定的比例加入水兵進(jìn)行充分地混合攪拌直至粘稠狀,在涂抹保溫層時(shí),要以設(shè)計(jì)要求為依據(jù),分?jǐn)?shù)次在基層墻面上進(jìn)行涂抹,從而使具有保溫隔熱性能的保溫層形成。這種保溫層具有易于施工操作的性能,主要是由于容重輕的膠粉料、大量的加水、大體積的聚苯顆粒輕骨料所決定的,在固化后容重通常在[180k~m3,250k~m3]之間,從而保證了容重輕的固化干態(tài)保溫層。所以說(shuō),為了保證保溫層現(xiàn)場(chǎng)施工的順利進(jìn)行,必須以較高的產(chǎn)品技術(shù)和施工要求為基礎(chǔ)。在產(chǎn)品實(shí)際特點(diǎn)的影響下,為了達(dá)到施工量和施工進(jìn)度的要求,通常在施工現(xiàn)場(chǎng)的攪拌會(huì)采用大體積的機(jī)械混合機(jī)來(lái)進(jìn)行。

(四)網(wǎng)格布的埋填

網(wǎng)格布在外墻外保溫系統(tǒng)中的作用是埋人系統(tǒng)抹面砂漿中,與有效符合組成護(hù)面層,以提高系統(tǒng)的機(jī)械強(qiáng)度與耐久性一起到增強(qiáng)作用,當(dāng)然,網(wǎng)格布的增強(qiáng)效果與抹面砂漿的性能和埋填質(zhì)量是分不開的。

(五)護(hù)面砂漿的施工

EPS~OXPS兩大系統(tǒng)的護(hù)面砂漿都有各自的標(biāo)準(zhǔn)性能要求,性能的達(dá)標(biāo)并不意味著施工能做好,因?yàn)槭┕ば阅芤矔?huì)影響到成品的性能和質(zhì)量,特別是外觀質(zhì)量,這些涉及到拌成漿料的流變性能及施工人員規(guī)范操作、技能及經(jīng)驗(yàn)的綜合平衡。這種類型的常見(jiàn)問(wèn)題有:

第一、漿料和易性不好,稠度不佳一操作吃力。影響抹面速度與質(zhì)量;

第二、與保溫層咬合不好,產(chǎn)生空鼓現(xiàn)象;

第三、厚度不均勻,有太厚太薄存在,導(dǎo)致護(hù)面層強(qiáng)度不均;

第四、在大風(fēng)(>5級(jí))、陽(yáng)光直射下、溫度低(≤5℃)時(shí)。施工產(chǎn)生開裂現(xiàn)象;

第五、追求表面觀感,采取蘸水刷漿處理,導(dǎo)致骨料暴露、表面返白、強(qiáng)度降低,甚至開裂;

二、外墻外保溫施工質(zhì)量問(wèn)題對(duì)策

(一)聚合物砂漿的配制

砂漿配置人員需要進(jìn)行技術(shù)與素質(zhì)培訓(xùn),定人定崗,稠度的控制、攪拌應(yīng)充分均勻,確保施工操作順暢,配比正確。

(二)保溫板的安裝

加強(qiáng)施工人員素質(zhì)與技術(shù)培訓(xùn):培訓(xùn)板面布膠、板裁剪、板排布、板拍擠壓膠料、板縫及板與外飾件間密封、板打磨等操作技能,強(qiáng)調(diào)板安裝量的重要性,加強(qiáng)管理人員的減產(chǎn)貴能嚴(yán)格監(jiān)理人員驗(yàn)收,并做好記錄。

(三)保溫漿料的現(xiàn)場(chǎng)攪拌和粘結(jié)(配料)

采用大體積的,適合功率的機(jī)械混合機(jī)混合攪拌,經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)后的專人定崗負(fù)責(zé)配料與混合;專貴人員要求掌握加水量多少、配比正確、混合時(shí)間控制、稠度控制等要求及其重要性。

(四)保溫漿料的現(xiàn)場(chǎng)攪拌和粘結(jié)(涂抹)

施工人員經(jīng)培訓(xùn)后上崗做好界面層質(zhì)量。首道保溫砂漿與之緊密抹壓。咬合好以計(jì)厚度,且厚度宜控制在30-60mm~全范圍內(nèi),最后一道要拍打緊壓、在砂漿是狀態(tài)下保證平整度一次成活;注重陰陽(yáng)角線、與外飾構(gòu)件接口處、特殊部位等細(xì)活到位。

(五)網(wǎng)格布的埋填

現(xiàn)在保溫層均勻布膠,然后鋪填網(wǎng)布,兩道布膠,一道鋪網(wǎng),明確工藝程序及規(guī)范操作動(dòng)作,同時(shí)薄抹灰的厚度控制在3-6mm~圍內(nèi)。

第4篇：建筑管理實(shí)踐報(bào)告范文

1文物保護(hù)工程項(xiàng)目管理模式的選擇

文物保護(hù)工程管理形式是直接影響到文物保護(hù)工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要因素。文物保護(hù)工程既具有一般工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，又有其特殊的一面，它的最終目標(biāo)是以文物建筑修繕原則為基礎(chǔ)使文物建筑得到有效的保護(hù)，而不是一般工程的確保質(zhì)量與工期下獲得最大利潤(rùn)。所以文物保護(hù)工程項(xiàng)目管理形式的選擇就應(yīng)該圍繞最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，怎樣有利于最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就選擇這種管理模式。項(xiàng)目管理理論作為一門新興的應(yīng)用學(xué)科，理論研究的歷史并不遙遠(yuǎn)，但實(shí)踐活動(dòng)從建筑活動(dòng)開始而開始。隨著項(xiàng)目管理更加規(guī)范化、科學(xué)化、全面化，其理論則更加嚴(yán)密、準(zhǔn)確。《文物保護(hù)法》公布實(shí)施后，作為工程項(xiàng)目的特殊一員的文物保護(hù)工程項(xiàng)目的管理必須更加嚴(yán)格和周密，確保文物建筑得到有效的保護(hù)。現(xiàn)將現(xiàn)代建筑建設(shè)工程項(xiàng)目的管理模式介紹如下，以便選擇出適合文物保護(hù)工程項(xiàng)目的管理模式。

1)設(shè)計(jì)建造模式。這種工程項(xiàng)目管理模式在工程方面最為通用，它是一種傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式。在這種模式下，業(yè)主委托建筑師和咨詢工程師進(jìn)行前期各項(xiàng)有關(guān)工作(如進(jìn)行可行性研究等)，工程項(xiàng)目評(píng)估立項(xiàng)后再進(jìn)行設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)與招標(biāo)文件完成后，通過(guò)招標(biāo)選擇承包商，最后按設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行驗(yàn)收。這種管理模式應(yīng)用在文物保護(hù)工程，管理模式應(yīng)是文物保護(hù)單位業(yè)主委托文物保護(hù)專家或通過(guò)對(duì)文物建筑病害長(zhǎng)期的觀察，需要維修時(shí)進(jìn)行立項(xiàng)，然后與文物保護(hù)設(shè)計(jì)單位簽訂設(shè)計(jì)合同，并進(jìn)行保護(hù)設(shè)計(jì)。通過(guò)審批后，通過(guò)招標(biāo)確定施工方，按圖紙施工，最后驗(yàn)收。這種管理模式最大的優(yōu)點(diǎn)是:由于該模式長(zhǎng)期被采用，管理方法比較成熟，各方面對(duì)有關(guān)程序都較為熟悉。業(yè)主可自由選擇咨詢、設(shè)計(jì)人員，對(duì)保護(hù)設(shè)計(jì)以及保護(hù)施工可以進(jìn)行有效的控制。很明顯文物保護(hù)工程的兩大環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)與施工在這種模式下被分隔，業(yè)主的控制權(quán)較大，易產(chǎn)生不利于文物建筑保護(hù)的因素。同時(shí)，這種管理模式時(shí)間跨度較大，但環(huán)節(jié)聯(lián)系松懈，前期資金投入較大，設(shè)計(jì)變更手續(xù)繁瑣。

2)建筑管理模式。建筑管理模式，是近年來(lái)國(guó)內(nèi)外廣泛流行的一種管理模式，這種模式與傳統(tǒng)管理模式(設(shè)計(jì)圖紙全部完成之后進(jìn)行招標(biāo)、施工的連續(xù)模式)不同，而是采取階段發(fā)包方式，又稱快速軌道方式。即業(yè)主委托建筑管理工程師(又稱“CM經(jīng)理”)與建筑師共同負(fù)責(zé)組織和管理工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和施工。CM經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)工程的管理，建筑師對(duì)設(shè)計(jì)、施工的管理起協(xié)調(diào)作用。在主體設(shè)計(jì)方案確定后，隨著設(shè)計(jì)工作的進(jìn)展，完成一部分分部工程的設(shè)計(jì)后，即對(duì)這一部分分部工程進(jìn)行招標(biāo)、施工。建筑管理工程師定期與設(shè)計(jì)方、施工方進(jìn)行會(huì)晤，對(duì)成本、質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督。文物保護(hù)工程運(yùn)用這種管理模式，需要文物保護(hù)業(yè)主首先委托文物建筑管理事務(wù)所對(duì)文物建筑現(xiàn)存情況評(píng)估、立項(xiàng)，設(shè)計(jì)單位根據(jù)評(píng)估與實(shí)地勘察做出初步設(shè)計(jì)，審批后，文物管理事務(wù)所、設(shè)計(jì)單位與施工單位同時(shí)入場(chǎng)，設(shè)計(jì)單位對(duì)文物建筑進(jìn)行詳勘，制定出詳實(shí)的維修設(shè)計(jì)，施工單位根據(jù)維修圖紙進(jìn)行保護(hù)施工。文物管理事務(wù)所負(fù)責(zé)對(duì)工程的全面管理，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與施工，確保文物建筑修繕原則的落實(shí)，及時(shí)處理出現(xiàn)的各種問(wèn)題，保證資金的有效使用。采用這種管理模式可以有效的保證文物保護(hù)工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，縮短設(shè)計(jì)到施工的周期，節(jié)約資金，提高保護(hù)設(shè)計(jì)的水平，設(shè)計(jì)與施工之間有CM經(jīng)理進(jìn)行溝通，維修水平可以得到保證。同時(shí)，這種管理模式也有明顯的不足:a．當(dāng)前業(yè)務(wù)水平較高的文物建筑管理事務(wù)所較少，甚至還沒(méi)有文物建筑管理工程師。b．設(shè)計(jì)與施工同時(shí)進(jìn)行管理較為復(fù)雜，協(xié)調(diào)相對(duì)困難。c．業(yè)主與管理部門對(duì)保護(hù)工程的干預(yù)不明顯。這種管理模式在制度完備，法律、法規(guī)、規(guī)范健全與管理人才充足的條件下是較為理想的最終模式，但目前尚不具備這種條件。

3)設(shè)計(jì)管理模式。設(shè)計(jì)管理模式類似建筑管理模式，在這種模式下由設(shè)計(jì)方提供設(shè)計(jì)與施工管理，或設(shè)計(jì)與施工組成同一實(shí)體向業(yè)主提供服務(wù)，類似現(xiàn)建工程的項(xiàng)目總承包。這種模式下，設(shè)計(jì)方起主導(dǎo)作用，指導(dǎo)并監(jiān)督施工。設(shè)計(jì)師與CM經(jīng)理基本相當(dāng)，更偏向于技術(shù)指導(dǎo)。目前文物保護(hù)工程的現(xiàn)狀，更適合設(shè)計(jì)管理模式。首先，文物保護(hù)設(shè)計(jì)人員較為充實(shí)，經(jīng)過(guò)幾十年文物建筑修繕經(jīng)驗(yàn)的累積已形成了一套基本完整的設(shè)計(jì)理念。其次，設(shè)計(jì)與施工能夠緊密的聯(lián)系在一起，有利于文物保護(hù)工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)文物建筑修繕?biāo)降奶岣咂痍P(guān)鍵作用。

2文物保護(hù)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理模式的運(yùn)用

設(shè)計(jì)管理模式是指:設(shè)計(jì)方或設(shè)計(jì)施工同一體向業(yè)主提供保護(hù)設(shè)計(jì)并指導(dǎo)維修施工和施工管理服務(wù)。采用設(shè)計(jì)管理模式時(shí)，業(yè)主只須簽訂一份設(shè)計(jì)施工合同。文物保護(hù)工程項(xiàng)目運(yùn)用該模式時(shí)，一般文物保護(hù)單位的業(yè)主委托設(shè)計(jì)單位對(duì)文物建筑現(xiàn)狀情況做出評(píng)估，進(jìn)行立項(xiàng)，并上報(bào)管理部門，立項(xiàng)通過(guò)后，設(shè)計(jì)單位對(duì)文物建筑做進(jìn)一步的勘察與保護(hù)設(shè)計(jì)。通過(guò)審批后，設(shè)計(jì)方與施工方組成同一實(shí)體由設(shè)計(jì)方為主，一方面對(duì)文物建筑進(jìn)行全面細(xì)致的勘察，提出行之有效的維修措施;另一方面指導(dǎo)并監(jiān)督施工，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題做出及時(shí)的處理，確保文物維修項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1)設(shè)計(jì)管理模式的內(nèi)容。a．立項(xiàng)階段。該階段目標(biāo)控制的主要任務(wù)是協(xié)助文物保護(hù)單位業(yè)主初步對(duì)文物建筑現(xiàn)存情況進(jìn)行分析，初步判斷現(xiàn)存殘損主要原因，以及維修措施，提出保護(hù)工程項(xiàng)目的最終目標(biāo)。具體的工作就是編寫符合實(shí)際情況的保護(hù)工程項(xiàng)目建議書。管理部門對(duì)項(xiàng)目建議書進(jìn)行審查，如果同意進(jìn)行立項(xiàng)，納入維修計(jì)劃。b．初步勘察設(shè)計(jì)階段。該階段在項(xiàng)目建議書批準(zhǔn)后進(jìn)行，主要工作是為文物建筑初步做現(xiàn)狀勘察與保護(hù)設(shè)計(jì)。該階段的管理應(yīng)從技術(shù)上把關(guān)，對(duì)現(xiàn)狀圖紙要認(rèn)真校對(duì)，準(zhǔn)確判斷文物建筑的殘損原因，提出可行的維修措施。編制詳細(xì)的勘察報(bào)告，通過(guò)對(duì)各種維修方案的比較，得出最為合理的維修措施。由于條件限制，初步勘察與設(shè)計(jì)階段不可能全面涉及文物建筑各個(gè)構(gòu)件，只能對(duì)文物建筑的維修提出較為粗略的方案。初步勘察結(jié)果與設(shè)計(jì)須經(jīng)文物主管部門審批后項(xiàng)目才能進(jìn)行實(shí)施。c．項(xiàng)目實(shí)施階段。文物保護(hù)工程項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)獲得批準(zhǔn)后，進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)施階段。項(xiàng)目實(shí)施階段是決定和影響項(xiàng)目最終目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵階段。首先，要對(duì)初步設(shè)計(jì)提出的維修措施進(jìn)一步細(xì)化，對(duì)每一個(gè)殘損構(gòu)件做出行之有效的維修手段。其次，設(shè)計(jì)與維修施工同時(shí)進(jìn)行，雙方聯(lián)系緊密、互相制約、互相提高。項(xiàng)目管理以協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與施工為主，在確保保護(hù)工程目標(biāo)的前提下，通過(guò)各種技術(shù)手段保證項(xiàng)目有序的進(jìn)行。通過(guò)設(shè)計(jì)師在其中協(xié)調(diào)，有效的溝通設(shè)計(jì)與施工兩個(gè)環(huán)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和處理問(wèn)題，更為有利于文物建筑的修繕。該階段的管理工作主要靠設(shè)計(jì)人員和施工人員，同時(shí)業(yè)主應(yīng)依靠監(jiān)理單位參與對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、資金使用、工期進(jìn)度、文物安全等各方面的監(jiān)督，減少保護(hù)性破壞的可能性。工程項(xiàng)目完成后，由設(shè)計(jì)方與施工方共同完成竣工報(bào)告。d．驗(yàn)收階段。管理部門根據(jù)立項(xiàng)建議書、初步設(shè)計(jì)文件、施工設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)變更文件、竣工報(bào)告以及文物修繕原則、有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范等，全面對(duì)文物建筑的維修進(jìn)行驗(yàn)收。通過(guò)驗(yàn)收后，向業(yè)主單位移交。

2)設(shè)計(jì)管理模式人員組成。設(shè)計(jì)管理模式是以設(shè)計(jì)人員為主導(dǎo)的管理形式，其保護(hù)項(xiàng)目管理人員的組成應(yīng)以具有文物建筑勘察設(shè)計(jì)從業(yè)資格的設(shè)計(jì)師為主導(dǎo)成立文物建筑保護(hù)工程項(xiàng)目管理部。項(xiàng)目部由設(shè)計(jì)單位與施工單位共同授權(quán)相關(guān)權(quán)益，對(duì)其職責(zé)提出總體要求。項(xiàng)目部對(duì)保護(hù)工程負(fù)全責(zé)，依據(jù)文物修繕原則維修文物建筑。文物保護(hù)工程管理項(xiàng)目部的人員組成有主持(具有文物建筑勘察設(shè)計(jì)從業(yè)資格的設(shè)計(jì)師擔(dān)當(dāng)，其主要職責(zé)為全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施與管理，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé))、施工負(fù)責(zé)人(具有文物建筑保護(hù)工程施工從業(yè)資格的工程師擔(dān)當(dāng)，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)保護(hù)工程施工的管理，協(xié)助主持完成維修任務(wù))、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)員、設(shè)計(jì)人員、施工技術(shù)員、材料員等。項(xiàng)目部在主持的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)保護(hù)工程項(xiàng)目的維修措施、施工質(zhì)量、文物安全、資金使用、資料收集、人員安排等全方面進(jìn)行科學(xué)管理，從而達(dá)到文物建筑保護(hù)工程項(xiàng)目的最終目標(biāo)。

3)控制與監(jiān)督。文物建筑保護(hù)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理模式下的控制與監(jiān)督分為兩個(gè)部分，其一，文物管理部門對(duì)保護(hù)工程的監(jiān)督。包括在立項(xiàng)階段對(duì)文物建筑修繕建議書的審批;初步勘察設(shè)計(jì)階段對(duì)初步設(shè)計(jì)的評(píng)審;驗(yàn)收階段根據(jù)立項(xiàng)建議書、初步設(shè)計(jì)文件、施工設(shè)計(jì)文件、竣工報(bào)告等技術(shù)文件對(duì)文物保護(hù)項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收。在項(xiàng)目實(shí)施階段管理部門應(yīng)不定期組織有關(guān)專家對(duì)保護(hù)工程進(jìn)行檢查。其二，文物建筑保護(hù)監(jiān)理單位對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)理與控制，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定規(guī)范、技術(shù)文件、設(shè)計(jì)圖紙對(duì)保護(hù)工程實(shí)施情況與技術(shù)措施進(jìn)行檢查，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

第5篇：建筑管理實(shí)踐報(bào)告范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；現(xiàn)場(chǎng)管理；質(zhì)量分析

隨著建筑行業(yè)在管理與工程質(zhì)量監(jiān)督上的不斷發(fā)展，目前，該行業(yè)之間也競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，現(xiàn)代建筑管理方法越來(lái)越受到建筑行業(yè)的應(yīng)用，因此，很多的建筑企業(yè)都在趕工期，保質(zhì)量關(guān)的努力完善各種管理模式，許多現(xiàn)代化管理手段也逐步的投入到了建筑行業(yè)中，這些對(duì)施工企業(yè)管理水平及工程質(zhì)量的提高，都有一定的促進(jìn)作用。

1.建筑質(zhì)量存在問(wèn)題分析

1.1質(zhì)量監(jiān)管不嚴(yán)

目前，在很多的施工建設(shè)項(xiàng)目中，監(jiān)管工作人員的文化程度各有不同，管理方法各異，在管理的素養(yǎng)水平及法制觀念也比較淡薄，很大一部分工作人員對(duì)于工程質(zhì)量管理的相關(guān)法律法規(guī)也不是很明確，導(dǎo)致很多工程在施工過(guò)程中出現(xiàn)違反工程建設(shè)的法定程序。

由于施工單位人員素質(zhì)偏低 ，缺乏工作的責(zé)任心，諸如建設(shè)材料沒(méi)有經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的檢查，導(dǎo)致很多質(zhì)量低廉或者不達(dá)標(biāo)的建筑材料流入建筑工地，同時(shí)也因?yàn)闄z查不嚴(yán)格而又偷工減料的現(xiàn)象發(fā)生。再者，工程竣工后，驗(yàn)收不認(rèn)真檢驗(yàn)，沒(méi)有按照建筑標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，從而導(dǎo)致了整個(gè)工程的質(zhì)量存在很大的安全隱患。

1.2建筑行業(yè)市場(chǎng)不規(guī)范

目前，國(guó)家在建筑行業(yè)中的有關(guān)法律還不夠完善，特別是在對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)管上，沒(méi)有明確相應(yīng)的監(jiān)管條款，在監(jiān)督和監(jiān)管等方面就出現(xiàn)了建筑企業(yè)無(wú)證承建工程或者建筑單位多層轉(zhuǎn)包的不良現(xiàn)象，這極大的影響了建筑市場(chǎng)的健康發(fā)展。

當(dāng)這種違規(guī)承包現(xiàn)象出現(xiàn)頻率高后，建筑行業(yè)市場(chǎng)就變亂而無(wú)序，如果承包的工程處了質(zhì)量上的問(wèn)題之后，承包方與建設(shè)方就相互推諉，沒(méi)有誰(shuí)能承擔(dān)其責(zé)任，從而就影響了工程的質(zhì)量和建筑市場(chǎng)的規(guī)范性。

1.3開發(fā)商只求速度

現(xiàn)在的很多建筑工地，開發(fā)商為了獲得更多的利益，不按照工程進(jìn)度要求，一味的超進(jìn)度的施工，對(duì)工程的安全性和穩(wěn)定性置之度外，因此，在追求速度中有很多建筑工程的工序就被忽略，出現(xiàn)不按章程施工，這樣質(zhì)量得不到保障，工程也存在著很大的隱患。

2.質(zhì)量監(jiān)管問(wèn)題對(duì)策

2.1強(qiáng)化政府的監(jiān)管執(zhí)行力度

在工程質(zhì)量的監(jiān)管執(zhí)行中，以法律規(guī)范依據(jù)，圍繞政府的監(jiān)督權(quán)威，進(jìn)行有效地監(jiān)督管理。

建筑行業(yè)監(jiān)理人員要選擇其素質(zhì)和技術(shù)水平達(dá)到建筑標(biāo)準(zhǔn)要求，要求人員專業(yè)化，還要考慮到其對(duì)施工的技術(shù)認(rèn)知層次，繼而在監(jiān)理人員的整體素質(zhì)和技術(shù)要求達(dá)標(biāo)后，還要就監(jiān)理手段及檢測(cè)設(shè)備改進(jìn)完善，只有多元化考慮到質(zhì)量監(jiān)理的全面性需求，才能夠良好的對(duì)各工程責(zé)任主體存在的行為，進(jìn)行協(xié)調(diào)統(tǒng)籌的監(jiān)管。

因此，在工程施工中的監(jiān)理目標(biāo)的完成，不僅需要監(jiān)理的職能發(fā)揮，同時(shí)還需要相關(guān)政府部門的大力支持與協(xié)作，才能統(tǒng)籌保障工程順利完成。另外，在市場(chǎng)準(zhǔn)入的條件下，也應(yīng)逐步由偏重人、設(shè)備等條件轉(zhuǎn)為同時(shí)強(qiáng)調(diào)質(zhì)量和安全保證能力等方面。

2.2抓好工序關(guān)鍵環(huán)節(jié)目標(biāo)質(zhì)量監(jiān)控

建筑工程項(xiàng)目工序繁雜，在建設(shè)工程中如果按照其特點(diǎn)和規(guī)律對(duì)工序加以控制，這對(duì)工程的質(zhì)量監(jiān)控就有了一定的效力功能。因此，在工程建設(shè)工程中，把握好基礎(chǔ)開挖，這是對(duì)該工程能順利驗(yàn)收的關(guān)鍵工序，而校驗(yàn)是關(guān)鍵的技術(shù)工作。當(dāng)規(guī)范工序的控制操作，并協(xié)調(diào)各工序的順利開展，這是使分項(xiàng)工序的質(zhì)量也得到了保證，進(jìn)而保證了主體質(zhì)量。

如果說(shuō)一個(gè)工程中只管工程質(zhì)量的總目標(biāo)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，對(duì)每一項(xiàng)工程的質(zhì)量把關(guān)，先得把總工程質(zhì)量目標(biāo)逐步分解，要目標(biāo)細(xì)化，將總目標(biāo)分為多個(gè)小目標(biāo)，然后再?gòu)男∧繕?biāo)中實(shí)現(xiàn)其質(zhì)量關(guān)，這樣一來(lái)，當(dāng)完成總的工程目標(biāo)后，質(zhì)量管理已經(jīng)控制在小目標(biāo)的施工過(guò)程中了。

同時(shí)，在項(xiàng)目施工進(jìn)程中，要時(shí)刻的對(duì)施工報(bào)告進(jìn)行研究分析，如果發(fā)現(xiàn)有與施工標(biāo)準(zhǔn)有差異的數(shù)據(jù)，要分析其差異是否在也許的范圍內(nèi)，如果不是，將及時(shí)采取補(bǔ)救措施。這不僅能及時(shí)控制施工的差錯(cuò)，同時(shí)還能確保施工細(xì)分目標(biāo)的質(zhì)量。

2.3提高建筑隊(duì)伍的綜合素質(zhì)管理

在建筑工程施工過(guò)程中，有一支高素質(zhì)的建設(shè)隊(duì)伍是確保工程質(zhì)量的前提條件，隊(duì)伍素質(zhì)低是決定著工程質(zhì)量失敗的一個(gè)因素。因此，對(duì)于工程質(zhì)量目標(biāo)的成敗，主要是嚴(yán)格控制隊(duì)伍中人員的準(zhǔn)入。

而在建筑工程質(zhì)量監(jiān)督過(guò)程中，如果管理人員的素質(zhì)低，將在工程的施工中成了質(zhì)量的絆腳石，如在一些原本就發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)補(bǔ)救，沒(méi)有采取對(duì)策控制，反而還越演越壞，導(dǎo)致結(jié)果出現(xiàn)一些不可避免的質(zhì)量問(wèn)題。因此，素質(zhì)高的管理人員，一旦發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題將及時(shí)的進(jìn)行指導(dǎo)或者幫助改善，這樣就工程質(zhì)量起到了很好的效果，管理人員的素質(zhì)在施工建設(shè)中尤為重要。

作為建筑隊(duì)伍的管理者，在管理過(guò)程中應(yīng)對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)根據(jù)其輕重程度做不同的處理，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題，要進(jìn)行問(wèn)題通報(bào)，以提高建設(shè)單位管理人員和施工人員的質(zhì)量安全認(rèn)識(shí)，提高工程質(zhì)量水平

2.4加強(qiáng)建筑工程技術(shù)科學(xué)管理

沒(méi)有先進(jìn)技術(shù)的支撐，工程質(zhì)量就無(wú)法創(chuàng)造有效的經(jīng)濟(jì)利益，這就需要工程單位對(duì)房屋建筑工程質(zhì)量進(jìn)行管理，從開始的設(shè)計(jì)到房屋建筑的完全竣工，都需要進(jìn)行科學(xué)的管理。

當(dāng)前的很多施工單位對(duì)施工技術(shù)設(shè)計(jì)管理不是很重視，因此在操作的過(guò)程中，很多時(shí)候處于違規(guī)狀態(tài)，比如缺少關(guān)于環(huán)保意識(shí)，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)燥音、粉塵等對(duì)周邊市民的影響，從而引起社會(huì)矛盾或者增加了建造的成本。

除此之外，在建設(shè)的具體技術(shù)中，如地基、樁基內(nèi)部土質(zhì)的基本情況是否與勘探結(jié)果相同，地基樁基的支護(hù)方式是否科學(xué)等還需要做檢查。并且建設(shè)的設(shè)備是否符合規(guī)定，運(yùn)用混凝土澆灌樁基時(shí)應(yīng)注意溫度變化，要有嚴(yán)謹(jǐn)可執(zhí)行的施工設(shè)計(jì)方案。

然而，有些施工單位追求利潤(rùn)，偷工減料，在地基樁基施工過(guò)程中采用垂直開挖的方式減少土方的開挖量，現(xiàn)場(chǎng)也沒(méi)有采取相應(yīng)的安全措施，一旦地基內(nèi)部排水系統(tǒng)處理不當(dāng)，雨天容易積水，造成基坑塌陷，混凝土溫度控制不好，導(dǎo)致樁基變形，或者樁基直徑達(dá)不到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，深部不夠等等。這些現(xiàn)象的出現(xiàn)，都是因?yàn)樵诮ㄔO(shè)過(guò)程中沒(méi)有科學(xué)的管理，在疏忽中引起了重大事故。

2.5構(gòu)建安全管理責(zé)任制度

在具體的建筑施工實(shí)踐中，或多或少也出現(xiàn)各種惡性事件的發(fā)生，要確保安全生產(chǎn)、提高技術(shù)水平，構(gòu)建一個(gè)安全管理責(zé)任制度體系，這樣才能有利于建筑工程的建設(shè)。否則建筑工程規(guī)模、單項(xiàng)工程和分項(xiàng)工程等都較大，沒(méi)有形成一定安全管理制度，是很難進(jìn)行合同管理與施工管理。

因?yàn)椋ㄖ袠I(yè)由于安全管理狀況較差，導(dǎo)致建筑成本上升、生產(chǎn)效率降低、建設(shè)周期增長(zhǎng)、質(zhì)量水平降低等問(wèn)題。所以在建筑工程中，要針對(duì)不同工程項(xiàng)目，采取不同的管理制度，加強(qiáng)安全管理，盡量對(duì)所有的可能發(fā)生的事故問(wèn)題進(jìn)行預(yù)防，以成本核算和管理責(zé)任制度為管理核心，并強(qiáng)化落實(shí)，以確保項(xiàng)目管理的成功。

3.結(jié)語(yǔ)

在現(xiàn)代建筑管理中，如果沒(méi)有科學(xué)管理和高科技術(shù)的支撐，就很難在行業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)中有所建樹。因此，建筑管理中的技術(shù)、安全、人員等方面尤其重要，要確保工程的質(zhì)量，先有科學(xué)的制定管理計(jì)劃和構(gòu)建合理的管理機(jī)制。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊學(xué)兵.建筑管理中存在的問(wèn)題及解決措施[J].中華建設(shè). 2012（10）

[2]琚榮興，張春芝.加強(qiáng)建筑管理質(zhì)量 切實(shí)提高管理水平[J]. 中國(guó)高新技術(shù)企業(yè). 2013（04）

[3]顧淼璐，劉香.試述高層建筑施工管理問(wèn)題及對(duì)策[J]. 民營(yíng)科技. 2011（02）

第6篇：建筑管理實(shí)踐報(bào)告范文

【關(guān)鍵詞】建筑施工；創(chuàng)新；綠色施工管理

0.引言

隨著社會(huì)不斷的發(fā)展，人們的環(huán)保意識(shí)不斷的提升。城市建筑不斷的增加，建筑施工綠色施工管理是當(dāng)前建筑企業(yè)所要改進(jìn)的。為了避免對(duì)環(huán)境的污染，減少能源和資源的過(guò)度損耗，重視綠色施工管理，制定有效的管理對(duì)策，為建筑施工管理創(chuàng)新提供發(fā)展方向，推動(dòng)建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1.建筑施工管理創(chuàng)新所存在的問(wèn)題

1.1管理制度還不夠完善

在建筑施工管理工作中，一些建筑單位對(duì)于管理制度還不夠完善。在建筑施工中管理是其中重要的環(huán)節(jié)。目前，在我國(guó)建筑單位對(duì)施工管理制度的制定缺乏該有的重視，在管理方式上缺乏有效的控制手段，導(dǎo)致在建筑施工過(guò)程中存在管理不足的問(wèn)題，管理制度沒(méi)有有效的參照數(shù)據(jù)，使得建筑施工管理模式缺失相應(yīng)的科學(xué)依據(jù)和事后評(píng)估報(bào)告。相關(guān)的建設(shè)施工管理方式和驗(yàn)收管理方式?jīng)]有一個(gè)具體的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)整個(gè)建筑施工管理制度運(yùn)行造成一定的阻礙。

1.2監(jiān)督評(píng)估機(jī)制還不夠完善

在建筑施工管理工作中，不僅要對(duì)建筑施工計(jì)劃的制定和執(zhí)行落實(shí)，還要注重建筑工程流程的評(píng)估和監(jiān)督。當(dāng)前一些建設(shè)單位在施工管理中沒(méi)有相應(yīng)的評(píng)估環(huán)節(jié)，對(duì)于施工管理只是停留在制度的管理上，沒(méi)有對(duì)建筑施工管理過(guò)多的關(guān)注，對(duì)管理制度的落實(shí)，相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制和監(jiān)督部門還不夠完善，從而使得建設(shè)施工管理上不能體現(xiàn)出管理的協(xié)調(diào)性和規(guī)范性，使得施工工程不能有效的配合，各個(gè)部門之間的銜接性不夠緊密。在施工管理的執(zhí)行和落實(shí)過(guò)程中，由于涉及的環(huán)節(jié)比較多，這就使得監(jiān)督體制不能很好的開展，建筑施工管理創(chuàng)新受到制約。

1.3施工管理人員水平還有待提高

在建筑施工管理中，施工方案和施工環(huán)境設(shè)定相對(duì)比較繁瑣、結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜。由于管理人員對(duì)創(chuàng)新理念不夠重視，使得施工管理不能有效進(jìn)行。管理人員專業(yè)知識(shí)比較缺乏，管理水平相對(duì)較低，在建筑施工中，不能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的所在，制約了建設(shè)工程施工工作進(jìn)行。一些管理人員對(duì)建筑工程施工管理進(jìn)行日常的審核時(shí)，由于專業(yè)水平的問(wèn)題，很難發(fā)現(xiàn)其中的隱患，部分員工的工作積極性和工作責(zé)任意識(shí)不高，這些都使得施工管理創(chuàng)新制度難以開展和落實(shí)。

2.加強(qiáng)建筑施工創(chuàng)新與綠色管理對(duì)策

2.1提升管理人員的綜合素質(zhì)

在建筑工程中，根據(jù)目前管理人員綜合性人才缺乏的情況，應(yīng)該要加強(qiáng)對(duì)各種層次、各種類型的綜合性人才隊(duì)伍培養(yǎng)，以此來(lái)滿足管理人員在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中的需要。加強(qiáng)建筑工程管理工作模式的完善，更應(yīng)該對(duì)現(xiàn)有的管理人員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，提升自我綜合素質(zhì)，并且能夠讓他們能夠充分認(rèn)識(shí)到綠色施工管理和建筑管理創(chuàng)新的重要性。管理人員在工作中應(yīng)該樹立工作責(zé)任意識(shí)，提升工作的積極性[1]。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和相關(guān)的信息技術(shù)，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行指導(dǎo)，更好的培養(yǎng)實(shí)踐性人才，保障綠色施工管理在建筑管理創(chuàng)新中有效進(jìn)行，同時(shí)滿足施工管理對(duì)人才的需求，推動(dòng)建筑施工有序進(jìn)行。

2.2加強(qiáng)綠色施工管理創(chuàng)新

為提升建筑企業(yè)的效益和效率，推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展。加強(qiáng)管理創(chuàng)新是很有必要的。確定好綠色建設(shè)施工方案，從而為建筑管理創(chuàng)新提供有效保障。對(duì)于綠色建筑設(shè)計(jì)圖紙應(yīng)該做好審核工作，保證圖紙的整體質(zhì)量[2]。加強(qiáng)管理人員與施工人員的溝通，減少部門之間的內(nèi)部矛盾。確定控制體系主體，采用分級(jí)負(fù)責(zé)的方式，明確各個(gè)部門之間的職責(zé)，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。加強(qiáng)對(duì)綠色材料的管理，結(jié)合當(dāng)前的市場(chǎng)變化，對(duì)綠色建筑設(shè)計(jì)方案進(jìn)行創(chuàng)新完善，對(duì)所需要的材料嚴(yán)格進(jìn)行選購(gòu)和配置工作，從而確保施工材料的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)建筑材料進(jìn)行必要的檢驗(yàn)工作，確保建筑材料各項(xiàng)參數(shù)能夠符合綠色施工標(biāo)準(zhǔn)。做好施工人員的調(diào)配，關(guān)注相關(guān)人員的狀況，加強(qiáng)施工隊(duì)伍之間的溝通，落實(shí)崗位責(zé)任制和績(jī)效考核，從而提升員工的積極性，保證綠色施工管理有效落實(shí)。

2.3健全完善考核評(píng)估制度

在建筑施工中，評(píng)估和考核是用來(lái)調(diào)整和控制施工情況的手段，能夠有效保障綠色施工管理工作的規(guī)范化。定期及時(shí)對(duì)建筑工程施工狀況和人員施工規(guī)范進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)，以便于能夠在最早的時(shí)間內(nèi)對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行改正和調(diào)整。加強(qiáng)對(duì)施工、技術(shù)人員規(guī)范化的監(jiān)督，落實(shí)建筑施工管理創(chuàng)新方案。注重對(duì)施工安全風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)隱患進(jìn)行分析與評(píng)估，進(jìn)而根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的具體情況，在建設(shè)工程的施工中開展控制活動(dòng)。結(jié)合綠色施工管理特點(diǎn)，采用多樣化的風(fēng)險(xiǎn)管理方式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別[3]。注重施工管理制度的改進(jìn)和創(chuàng)新，結(jié)合施工的實(shí)際情況，科學(xué)、合理的制定有效的考核評(píng)估制度，這樣才能保證建筑施工的規(guī)范性，推動(dòng)綠色施工管理持續(xù)發(fā)展。

2.4加強(qiáng)施工設(shè)備的管理和創(chuàng)新

在建筑施工中，對(duì)施工設(shè)備的管理也是很重要的。對(duì)建筑施工設(shè)備，應(yīng)該定期進(jìn)行相關(guān)的保養(yǎng)、維修、備件和檢查工作，制定相關(guān)的維修預(yù)防機(jī)制，確保建筑設(shè)備的預(yù)防性維修工作，優(yōu)化和創(chuàng)新施工安全管理的流程。對(duì)設(shè)備進(jìn)行故障與功能的分析，確定建筑設(shè)備故障發(fā)生的原因，收集相關(guān)的數(shù)據(jù)，制定預(yù)防性維修制度，合理科學(xué)的對(duì)設(shè)備維修工作進(jìn)行安排，堅(jiān)持管理與維護(hù)并重，加大對(duì)預(yù)防工作的開展。對(duì)于預(yù)防性維修制度能夠定期對(duì)相關(guān)的設(shè)備進(jìn)行維修，并且根據(jù)實(shí)際的需要進(jìn)行修理，修理過(guò)程中對(duì)存在安全隱患的零件和部位進(jìn)行維護(hù)。做好儀器的技術(shù)創(chuàng)新，減少對(duì)環(huán)境的污染，推動(dòng)建筑施工管理發(fā)展。

3.結(jié)語(yǔ)

綜上所述，加強(qiáng)施工管理創(chuàng)新和綠色施工管理分析，制定有效的管理對(duì)策，能夠提升建筑施工管理水平和創(chuàng)新水平，推動(dòng)綠色施工管理可持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]黃文越.建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的必然性[J].建設(shè)科技，2013，08（16）：36-45.

[2l張振良.淺論建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新[J].廣東建材，2014，19（17）：48-56.

第7篇：建筑管理實(shí)踐報(bào)告范文

關(guān)鍵詞：建筑工程專業(yè)；BIM人才；培養(yǎng)模式；學(xué)習(xí)曲線

作者簡(jiǎn)介：趙雪鋒（1977-），男，湖北武漢人，北京工業(yè)大學(xué)建筑工程學(xué)院，講師；李炎鋒（1971-），男，河南新密人，北京工業(yè)大學(xué)建筑工程學(xué)院，教授。（北京 100124）

基金項(xiàng)目：本文系教育部博士點(diǎn)專項(xiàng)基金（編號(hào)：20131103120023）的研究成果。

中圖分類號(hào)：G642 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-0079（2014）02-0053-02

建筑業(yè)是個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，總體規(guī)模雖大但效益不高，主要原因在于技術(shù)手段、生產(chǎn)模式和管理方式落后。我國(guó)建筑施工企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率僅是英國(guó)的1/14和美國(guó)的1/19，迫切需要利用和發(fā)展高新技術(shù)來(lái)改造傳統(tǒng)的建筑業(yè)，BIM技術(shù)就是應(yīng)這樣的要求而提出和發(fā)展的。建筑信息模型（Building Information Modeling，BIM）是在CAD技術(shù)基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的多維模型信息集成技術(shù)，這些維度包括在三維建筑模型基礎(chǔ)上的時(shí)間維、造價(jià)維、安全維、性能維等。BIM的作用是使建設(shè)項(xiàng)目信息在規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建造和運(yùn)營(yíng)維護(hù)全過(guò)程充分共享、無(wú)損傳遞，可以使建設(shè)項(xiàng)目的所有參與方在項(xiàng)目從概念產(chǎn)生到完全拆除的整個(gè)生命周期內(nèi)都能夠在模型中操作信息和在信息中操作模型，進(jìn)行協(xié)同工作，從根本上改變過(guò)去依靠文字符號(hào)形式表達(dá)的藍(lán)圖進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營(yíng)管理的工作方式。

世界各國(guó)都在推廣BIM的應(yīng)用，因?yàn)閼?yīng)用BIM技術(shù)能夠產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益。然而，缺乏具有BIM技術(shù)的人員已經(jīng)阻礙了該技術(shù)在產(chǎn)業(yè)中的應(yīng)用。大規(guī)模調(diào)查顯示缺乏足夠的BIM訓(xùn)練是采用BIM最大的障礙。在e建筑圓桌會(huì)議上，參與者認(rèn)為“缺乏有經(jīng)驗(yàn)的從業(yè)者已經(jīng)成為將建筑業(yè)帶往BIM時(shí)代的一個(gè)主要瓶頸”。他們斷言BIM的廣泛采用需要大范圍的教育和培訓(xùn)。《中國(guó)工程建設(shè)BIM應(yīng)用研究報(bào)告2012》也指出，企業(yè)在2012年內(nèi)沒(méi)有使用BIM軟件的原因，超過(guò)五成的受訪者認(rèn)為是沒(méi)有BIM人才。

學(xué)生是BIM技術(shù)的后備軍、未來(lái)的生力軍，是BIM技術(shù)應(yīng)用和發(fā)展的希望所在。只有在大學(xué)課程和繼續(xù)教育課程中教授BIM技術(shù)才能夠?qū)崿F(xiàn)BIM大規(guī)模的教育和培訓(xùn)，才能夠?qū)崿F(xiàn)BIM人才的量級(jí)突破，才能夠進(jìn)入建筑業(yè)的“BIM時(shí)代”。因此，研究基于BIM的建筑工程專業(yè)人才培養(yǎng)模式具有十分重要的意思。通過(guò)教學(xué)實(shí)踐和觀測(cè)統(tǒng)計(jì)繪制出普通建筑類本科生的BIM技術(shù)學(xué)習(xí)曲線，并在借鑒總結(jié)國(guó)內(nèi)外BIM教學(xué)的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上提出我國(guó)建筑類本科生BIM培養(yǎng)的教學(xué)內(nèi)容、課程體系、主要教學(xué)方法等培養(yǎng)模式和方法。

一、建筑工程專業(yè)BIM技術(shù)人才的目標(biāo)與內(nèi)容

BIM技術(shù)人才最基本的就是掌握BIM最基礎(chǔ)的技能。通過(guò)操作BIM建模軟件能將建筑工程設(shè)計(jì)和建造中產(chǎn)生的各種模型和相關(guān)信息制作成可用于工程設(shè)計(jì)、施工和后續(xù)應(yīng)用所需的BIM及其相關(guān)的二維工程圖樣、三維幾何模型和其他有關(guān)的圖形、模型和文檔的能力。通過(guò)操作BIM專業(yè)應(yīng)用軟件能進(jìn)行BIM技術(shù)的綜合應(yīng)用能力。但是僅僅掌握BIM最基礎(chǔ)的技能，并不能稱為BIM技術(shù)人才。BIM的意義在于項(xiàng)目全生命周期的信息交互。因此BIM人才應(yīng)該具備基本的工程能力+BIM技能+管理協(xié)同能力。只會(huì)用單一軟件建模，而不會(huì)用多種軟件解決問(wèn)題，或者只會(huì)用模型解決單一工種問(wèn)題，而不會(huì)解決多工種問(wèn)題的，不算懂BIM。只會(huì)干活而不會(huì)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的，或者只會(huì)帶隊(duì)干活而不懂培養(yǎng)人才的也不算BIM技術(shù)人才。BIM人才應(yīng)該是復(fù)合型人才，才能承擔(dān)起在一個(gè)項(xiàng)目中的責(zé)任，才能發(fā)揮出BIM真正的價(jià)值。

二、建筑工程專業(yè)BIM技術(shù)人才培養(yǎng)的難點(diǎn)

1.BIM教育目前缺乏系統(tǒng)教材

BIM技術(shù)產(chǎn)生僅有十年，進(jìn)入我國(guó)時(shí)間更短，國(guó)內(nèi)的BIM技術(shù)擴(kuò)散的推進(jìn)很大一部分體現(xiàn)在Autodesk為其產(chǎn)品所作的書籍、培訓(xùn)以及會(huì)議等方面。2005年10月，Autodesk與中國(guó)高校的“長(zhǎng)城”合作項(xiàng)目出版了《建設(shè)工程信息化——BLM理論與實(shí)踐叢書》。該叢書大篇幅介紹了BIM理念及Autodesk對(duì)實(shí)現(xiàn)BIM理念的軟件工具。這套叢書某種意義上起到了BIM理念的啟蒙作用。2011年至2012年，何關(guān)培總結(jié)其博客內(nèi)容，并匯集多方力量出版了《BIM技術(shù)應(yīng)用叢書》。2011年4月，華中科技大學(xué)BIM工程中心成立，并宣布進(jìn)行BIM工程碩士的培養(yǎng)，標(biāo)志著BIM技術(shù)逐漸進(jìn)入我國(guó)正規(guī)學(xué)歷教育體系。

2.沒(méi)有可供參考的例子

BIM與CAD課程同屬建筑業(yè)技術(shù)，但是兩者有很大區(qū)別，CAD的應(yīng)用誰(shuí)用誰(shuí)受益，而BIM需要團(tuán)隊(duì)合作才能發(fā)揮作用。作為建筑業(yè)革命性的一個(gè)工具，如何推行BIM教學(xué)沒(méi)有參考系。

3.建筑工程專業(yè)BIM技術(shù)人才培養(yǎng)模式

BIM作為一門課程應(yīng)該獨(dú)立教授，而不應(yīng)該作為CAD課程的擴(kuò)展。許多國(guó)家的教育機(jī)構(gòu)已經(jīng)開始BIM應(yīng)用教學(xué)，并且將BIM課程模塊分別放到建筑業(yè)的有關(guān)課程里面。在美國(guó)，有許多教育機(jī)構(gòu)在他們的課程中介紹BIM技術(shù)。例如，奧本大學(xué)在一個(gè)學(xué)期的BIM入門課程后提供為期一周的教程。新澤西理工學(xué)院的建筑系將BIM作為設(shè)計(jì)室的主要工具教授完整課程。

（1）常見(jiàn)BIM技術(shù)培養(yǎng)模式。以學(xué)生為中心的BIM課程小組，以十個(gè)左右學(xué)生為一組，學(xué)生自由閱讀相關(guān)文獻(xiàn)并分配任務(wù)，與BIM專家訪談、座談、通信或電話交流相關(guān)知識(shí)，組員之間相互交流。這種方法適合于學(xué)生有強(qiáng)烈學(xué)習(xí)BIM的意愿的情況。充分利用協(xié)同設(shè)計(jì)與施工的BIM軟件作為項(xiàng)目干系人之間協(xié)同工作的工具。用BIM協(xié)同工作，每個(gè)或每組學(xué)生能夠看到三維的設(shè)計(jì)理念，極大提高了知識(shí)交流的速度和深度。

將BIM融入其他建筑課程里面。例如將BIM融入建筑管理課程的方法。在教授BIM之前應(yīng)該先修其他基礎(chǔ)課程，比如數(shù)字可視化、CAD制圖和3D建模。其一是要求學(xué)生自學(xué)BIM，不提供正規(guī)的培訓(xùn)給他們，通過(guò)一個(gè)項(xiàng)目用BIM軟件去完成，這種情況下學(xué)生反饋認(rèn)為BIM太難了學(xué)不會(huì)。其二是在建筑管理課程中介紹BIM原型，課程介紹的內(nèi)容包括建筑、結(jié)構(gòu)、MEP模型、建筑總平面圖、估算、進(jìn)度、項(xiàng)目模擬、交付。同樣地，BIM也被加入有關(guān)建筑信息技術(shù)的課程。

國(guó)內(nèi)也有學(xué)者以BIM平臺(tái)為基礎(chǔ)，研究了工程造價(jià)管理課程中教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)手段和方法以及實(shí)踐教學(xué)諸多環(huán)節(jié)的優(yōu)化組合和改革。在工程管理專業(yè)教學(xué)中建立BIM實(shí)訓(xùn)平臺(tái)，有利于學(xué)生直觀地接受知識(shí)，并能提高學(xué)生的專業(yè)技能。

（2）學(xué)習(xí)曲線在BIM技術(shù)人才培養(yǎng)模式研究中的應(yīng)用。學(xué)習(xí)曲線是以圖形的形式表示在一定時(shí)間內(nèi)獲得的技能或知識(shí)的速率。學(xué)習(xí)曲線體現(xiàn)了熟能生巧。學(xué)習(xí)曲線是分析采購(gòu)成本、實(shí)施采購(gòu)降價(jià)的一個(gè)重要工具和手段。一個(gè)人隨著經(jīng)驗(yàn)的積累會(huì)越來(lái)越熟練，學(xué)習(xí)曲線提供了使這個(gè)原理定量化的分析框架。通過(guò)校內(nèi)開設(shè)的BIM創(chuàng)新實(shí)踐課、基于BIM的畢業(yè)設(shè)計(jì)、BIM競(jìng)賽以及進(jìn)行培訓(xùn)的學(xué)生為基本考察對(duì)象，用觀測(cè)統(tǒng)計(jì)、測(cè)驗(yàn)等方法實(shí)測(cè)學(xué)員們的學(xué)習(xí)進(jìn)度和效果，并用統(tǒng)計(jì)學(xué)方法繪制出BIM的學(xué)習(xí)曲線，為BIM教學(xué)任務(wù)設(shè)定、進(jìn)度安排提供基本依據(jù)。通過(guò)兩學(xué)年的統(tǒng)計(jì)，利用學(xué)習(xí)曲線對(duì)BIM創(chuàng)新實(shí)踐課、畢業(yè)設(shè)計(jì)以及培訓(xùn)學(xué)生的學(xué)習(xí)進(jìn)度和效果進(jìn)行分析，最終制定了BIM創(chuàng)新實(shí)踐課、BIM技能培訓(xùn)、BIM競(jìng)賽以及基于BIM的畢業(yè)設(shè)計(jì)多種形式結(jié)合的BIM人才培養(yǎng)模式。

（3）多種形式結(jié)合的BIM人才培養(yǎng)模式。BIM創(chuàng)新實(shí)踐課通過(guò)課堂展示BIM技術(shù)的特點(diǎn)以及應(yīng)用案例，培養(yǎng)學(xué)生對(duì)于BIM的興趣，使同學(xué)對(duì)于BIM具有初步的認(rèn)識(shí)。通過(guò)BIM創(chuàng)新實(shí)踐課上的觀察，鼓勵(lì)對(duì)BIM有較強(qiáng)興趣的同學(xué)參加學(xué)校組織的BIM技能培訓(xùn)。BIM技能培訓(xùn)班主要講授BIM的基礎(chǔ)知識(shí)，包括運(yùn)用BIM軟件建模等。前面提到，僅僅會(huì)建模不能稱之為BIM人才，因此還應(yīng)該培養(yǎng)學(xué)生的綜合能力。BIM競(jìng)賽是檢驗(yàn)前兩種形式培養(yǎng)效果和訓(xùn)練同學(xué)綜合能力很好的途徑。通過(guò)參加學(xué)會(huì)以及BIM軟件商組織的BIM競(jìng)賽等，讓同學(xué)體會(huì)和學(xué)習(xí)在一個(gè)BIM項(xiàng)目中所應(yīng)具備的能力，包括團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)。

近3年，土木相關(guān)專業(yè)近300人次選修了BIM創(chuàng)新實(shí)踐課，50人次參與了學(xué)校組織的BIM技能培訓(xùn)、星火基金和BIM競(jìng)賽以及挑戰(zhàn)杯比賽。該培養(yǎng)模式給學(xué)生提供了一個(gè)了解和學(xué)習(xí)BIM的機(jī)會(huì)，為建筑行業(yè)培養(yǎng)BIM人才。

三、結(jié)束語(yǔ)

高校是培養(yǎng)高素質(zhì)人才的搖籃，大學(xué)階段的專業(yè)教育對(duì)學(xué)生綜合素質(zhì)的培養(yǎng)具有不可替代的作用。對(duì)建筑工程專業(yè)而言，在深化教育改革的過(guò)程中根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)緊跟國(guó)家的形勢(shì)與政策以及行業(yè)發(fā)展需要，對(duì)學(xué)生進(jìn)行針對(duì)性的培養(yǎng)，引導(dǎo)學(xué)生適應(yīng)行業(yè)新發(fā)展的趨勢(shì)，對(duì)于推進(jìn)BIM以及建筑業(yè)的發(fā)展具有深遠(yuǎn)的意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙曉剛，周力坦.將學(xué)習(xí)進(jìn)行到底——BIM為建筑院校構(gòu)建完整教學(xué)案例[J].建筑技藝，2011，（Z1）：121-125.

[2]米旭明.基于BIM平臺(tái)的工程造價(jià)管理課程教學(xué)研究[J].中國(guó)科技信息，2011，（16）：165.

[3]解明鏡，石磊，羅明.基于BIM平臺(tái)的集成化可持續(xù)建筑設(shè)計(jì)教學(xué)研究[J].中南林業(yè)科技大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2012，（3）：146-148.

第8篇：建筑管理實(shí)踐報(bào)告范文

盡管有大量的文獻(xiàn)與實(shí)踐都在討論，并為實(shí)踐作出指導(dǎo)，但依舊無(wú)法完全避免質(zhì)

量問(wèn)題。為此，民用建筑施工質(zhì)量管理中必須對(duì)施工材料、設(shè)備、環(huán)境、相關(guān)人

員進(jìn)行管理，實(shí)施有效質(zhì)量管理對(duì)策，盡量完善相關(guān)的質(zhì)量管理體系，提高施工

質(zhì)量，促進(jìn)建筑事業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：民用建筑；施工；質(zhì)量管理

當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，使得民用建筑規(guī)模、速度、水平都有一定提高。施工質(zhì)量是建筑施工重中之重，為此加強(qiáng)施工質(zhì)量管理就顯得十分重要，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量達(dá)標(biāo)及提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力主要手段，需加強(qiáng)重視。目前，國(guó)內(nèi)民用建筑施工質(zhì)量管理依舊存在一些問(wèn)題，需及時(shí)采取措施改善，本文就相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行了探討，希望相關(guān)建筑事業(yè)及單位有所借鑒。

1 民用建筑施工質(zhì)量管理要點(diǎn)

民用建筑作為關(guān)系著住戶生命安全的建筑工程，在其質(zhì)量管理上包含很多要點(diǎn)，本文以表格的形式簡(jiǎn)要介紹如下，見(jiàn)表1。

表1 民用建筑施工質(zhì)量管理要點(diǎn)

2 民用建筑施工質(zhì)量管理問(wèn)題

2.1 設(shè)計(jì)管理問(wèn)題

設(shè)計(jì)存在很多問(wèn)題，比如在設(shè)計(jì)屋面防水工藝時(shí)，可能存在局部泛水檐高度不夠的問(wèn)題，或者伸縮縫出屋面墻的壓頂不符合標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)要求；樓地面設(shè)計(jì)時(shí)，衛(wèi)生間、廚房地面設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)高差不統(tǒng)一，使得同層排水時(shí)高差無(wú)法滿足設(shè)備的安裝需求，同時(shí)導(dǎo)致面層找坡難度較大；剪力墻洞口比窗尺寸大，使得補(bǔ)砌難度較大，而且不牢固。出現(xiàn)這些設(shè)計(jì)管理不佳的原因在于設(shè)計(jì)單位質(zhì)保體系不全、各個(gè)專業(yè)配合不佳、設(shè)計(jì)者責(zé)任心不足等，從而遺留質(zhì)量問(wèn)題隱患。

2.2 房屋建筑施工偷工減料現(xiàn)象依舊存在

筆者從以往研究、文獻(xiàn)及報(bào)告中發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)民用建筑采取的制度為承包制，其中一些承包商為了獲取最大化利益，除了正常營(yíng)利外，還希望通過(guò)材料采購(gòu)等方面獲取更多的利益，為此采取擴(kuò)大供材范圍，以至于出現(xiàn)弄虛作假、高估冒算、以次充好、偷工減料等不良事件。盡管近幾年加強(qiáng)這方面的管理，但在實(shí)際中依舊存在，比如《中國(guó)質(zhì)量報(bào)》中介紹了這樣一個(gè)案例：某建筑工程隊(duì)承包九層高樓建設(shè)，竣工投入3 年使用后，建筑物底樓柱子發(fā)生和墻壁完全分離的現(xiàn)象，同時(shí)發(fā)生多處梁柱斷裂現(xiàn)象。通過(guò)調(diào)查分析后查出原因在于該建筑存有嚴(yán)重偷工減料現(xiàn)象，具體表現(xiàn)在水泥中的鋼筋采取竹竿代替，或者混凝土中出現(xiàn)纖維袋與塑料瓶等。近幾年，盡管蘇南地區(qū)民用建筑施工偷工減料現(xiàn)象不多見(jiàn)，而且相應(yīng)檢測(cè)設(shè)備逐漸完善，但對(duì)于一些易隱蔽與難檢測(cè)部位依舊存在偷工減料現(xiàn)象，需加強(qiáng)重視。

2.3 建材質(zhì)量較差

施工單位采購(gòu)材料時(shí)往往追求低價(jià)而賺取更多的利潤(rùn)，出現(xiàn)以次充好現(xiàn)象，比如采用非標(biāo)鋼材；采取含泥量大的砂石（甚至采取風(fēng)化砂）；采取非標(biāo)導(dǎo)線；部分民用建筑工程竣工不久便出現(xiàn)內(nèi)墻裝飾變色與脫皮等，主要在于采取的涂料質(zhì)量不過(guò)關(guān)；應(yīng)用石膏板質(zhì)量過(guò)低，空氣中極易受潮，使得板塊中發(fā)生下垂等，嚴(yán)重情況下出現(xiàn)提升架口板面結(jié)構(gòu)裂縫等。

3 提高質(zhì)量管理的辦法

3.1 建立并踐行施工質(zhì)量管理責(zé)任制

作為最為基本的建筑工程之一，民用建筑工程應(yīng)結(jié)合國(guó)家相關(guān)法律與法規(guī)制定施工質(zhì)量管理責(zé)任制，并且充分結(jié)合職責(zé)、權(quán)限與薪酬制定。職責(zé)要明確施工的具體任務(wù)與責(zé)任，而權(quán)限則要明確施工質(zhì)量控制全校，薪酬則需要根據(jù)質(zhì)量管理效果確定采取何種報(bào)酬處理，以此促進(jìn)建設(shè)者主觀能動(dòng)性，提高建筑質(zhì)量。制定管理責(zé)任制后要嚴(yán)格按照制度實(shí)施，明確管理對(duì)象與目標(biāo)，制定合理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理問(wèn)題，從而調(diào)整對(duì)策，提高質(zhì)量。當(dāng)然，施工質(zhì)量管理責(zé)任制度除了要符合前述要求外，為了保障該制度合理，質(zhì)檢人員、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人及施工責(zé)任者等均要開展討論及審核評(píng)定，對(duì)有疑惑之處要協(xié)商，最終達(dá)成質(zhì)量責(zé)任共識(shí)為止。

3.2 加強(qiáng)施工材料與設(shè)備管理

筆者建議從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)施工材料與設(shè)備管理：1）建筑材料必須嚴(yán)格驗(yàn)收，一般應(yīng)根據(jù)施工要求執(zhí)行，盡量做到條理清晰，驗(yàn)收合格的材料才能入庫(kù)，同時(shí)材料管理人員要嚴(yán)格保存，并根據(jù)施工的具體進(jìn)度合理分配材料出庫(kù)，盡量減少不必要的浪費(fèi)或丟失。2）在施工之前，相關(guān)人員要合理規(guī)范建材和器具，充分結(jié)合工程進(jìn)度、材料質(zhì)量要求、材料供應(yīng)等規(guī)劃，以便為后期工作提供幫助。3）積極做好建筑廢料回收，當(dāng)施工完成后，相關(guān)人員要及時(shí)將建筑廢料回收干凈，防止建筑材料丟失或浪費(fèi)，并且對(duì)建筑材料使用情況進(jìn)行核對(duì)，進(jìn)一步核查利用效果。

3.3 實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)控制管理

民用建筑施工質(zhì)量管理與其他建筑一樣，需制定目標(biāo)管理和控制策略：1）相關(guān)部門根據(jù)建筑工程施工要求和現(xiàn)狀制定質(zhì)量管理的目標(biāo)，比如建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、可能出現(xiàn)的通病、業(yè)主的要求等。2）目標(biāo)管理制定后，要采取控制策略處理，努力踐行目標(biāo)管理，明確各自的職責(zé)與義務(wù)，建立責(zé)任制度，以此實(shí)現(xiàn)有效的質(zhì)量管理和監(jiān)督。

3.4 加大監(jiān)管執(zhí)行力度

民用建筑施工管理制度實(shí)施時(shí)，經(jīng)常出現(xiàn)制度形式化，導(dǎo)致管理制度未能實(shí)現(xiàn)其應(yīng)用的價(jià)值，而建筑施工質(zhì)量自然無(wú)法得到保障。基于此，必須加大民用建筑施工監(jiān)管執(zhí)行力度，確保質(zhì)量管理得到有效發(fā)揮。相關(guān)部門要加強(qiáng)質(zhì)管人員培訓(xùn)與考核，提高他們的管理意識(shí)，對(duì)他們的質(zhì)管行為進(jìn)行規(guī)范，必要情況下可制定合理的獎(jiǎng)懲措施，優(yōu)秀者予以獎(jiǎng)勵(lì)，較差者予以懲罰，從而確保監(jiān)管有效實(shí)施。

3.5 加強(qiáng)施工安全管理宣教

根據(jù)施工安全管理制定相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)設(shè)備、人員及制度監(jiān)管；施工現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)配備安全防護(hù)設(shè)備，特別是高空作業(yè)者要重視安全防護(hù)，設(shè)置安全網(wǎng)、防護(hù)欄及安全繩等；制定安全管理制度，加大宣傳力度，促使相關(guān)人員皆能提高自我保護(hù)意識(shí)及安全意識(shí)，保障建筑人員的生命安全，而且結(jié)合責(zé)任制度，明確各自職責(zé)，確保安全制度切實(shí)執(zhí)行；對(duì)相關(guān)人員實(shí)施安全教育，特別是施工人員要做好宣教，提醒他們時(shí)刻注意安全防護(hù)，減少不必要的安全事故，同時(shí)也能進(jìn)一步提高施工質(zhì)量。

第9篇：建筑管理實(shí)踐報(bào)告范文

不久前，Redwood Systems正式推出最新的照明和建筑性能管理第三代智能平臺(tái)，它能夠通過(guò)一個(gè)高效益的照明解決方案提供實(shí)時(shí)的動(dòng)態(tài)建筑智能管理。高密度的傳感器網(wǎng)絡(luò)可實(shí)現(xiàn)極為流暢的單燈具調(diào)光或一鍵式日光采集，并針對(duì)用戶使用的照明測(cè)量實(shí)現(xiàn)高精確度傳感。上述場(chǎng)景正是基于這樣的技術(shù)背景而實(shí)現(xiàn)的。除此之外，這些傳感器還可自動(dòng)交付數(shù)據(jù)和警報(bào)，報(bào)告工作區(qū)域的利用情況，包括亮度級(jí)、溫度、占用數(shù)據(jù)和實(shí)際功率消耗。有了這一數(shù)據(jù)，基建管理人員以及業(yè)主就可以在充分了解相關(guān)信息的情況下在建筑照明、暖通制冷，以及戰(zhàn)略性不動(dòng)產(chǎn)建筑規(guī)劃方面做出具有成本效益的決策。

在康普看來(lái)，未來(lái)的世界是數(shù)字化的世界，所以提供傳遞這些數(shù)字化信息的物理通道，將不同的數(shù)字集中在一個(gè)平臺(tái)上已成為未來(lái)的核心。“我們要提供一個(gè)成本效益比較高的平臺(tái)，從而實(shí)現(xiàn)真正意義上的智能建筑。”康普企業(yè)解決方案高級(jí)副總裁Kevin St. Cyr說(shuō)。

小心臟 大智慧

康普的智能化之路是“蓄謀已久”的。其核心業(yè)務(wù)是建設(shè)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)構(gòu)架，然而在整個(gè)地球智能化的喧鬧下，康普也產(chǎn)生“智慧布線、智慧網(wǎng)絡(luò)”的思路，慢慢地衍生出智能化的基礎(chǔ)建設(shè)。今年7月，康普成功收購(gòu)了為數(shù)據(jù)中心和建筑樓宇提供LED照明解決方案和集成傳感器網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)Redwood Systems，使康普能夠提供全面且自動(dòng)化程度較高的智能建筑基礎(chǔ)設(shè)施管理平臺(tái)。

據(jù)了解，Redwood Systems所開發(fā)的建筑平臺(tái)節(jié)能功耗比辦公樓所使用的傳統(tǒng)熒光燈照明系統(tǒng)高出75%，比數(shù)據(jù)中心的傳統(tǒng)熒光燈照明系統(tǒng)高出90%，并能分級(jí)監(jiān)控空間利用率、溫度和功耗。

“這不是一個(gè)虛假的數(shù)字，而是Redwood Systems的革命性所在。”康普大中國(guó)區(qū)技術(shù)經(jīng)理吳健介紹說(shuō)，“市場(chǎng)上大多數(shù)燈的供電線路和控制線路是分開的，供電是高壓交流，控制變成了低壓直流。康普的照明系統(tǒng)是將供電和控制二合一，采用了專利網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和低壓直流電架構(gòu)，只需要一個(gè)系統(tǒng)一套線路和一套硬件設(shè)備為燈供電。”

原來(lái)的服務(wù)對(duì)象只是網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，現(xiàn)在一箭雙雕，實(shí)現(xiàn)了燈光網(wǎng)絡(luò)二合一，這樣的做法確實(shí)很有獨(dú)特性，因?yàn)長(zhǎng)ED本身已具有節(jié)能效果，外加統(tǒng)一的控制無(wú)疑是更加節(jié)能環(huán)保和降低資源成本的好方法。與此同時(shí)，康普在每個(gè)LED燈的傳感器設(shè)計(jì)上也下了番功夫。

目前，很多廠商的LED燈是通過(guò)增加特定的傳感器、后臺(tái)系統(tǒng)和低壓直流系統(tǒng)才能控制，導(dǎo)致照明、溫度等都是不同的控制系統(tǒng)，線路有些復(fù)雜。而在康普的這一套系統(tǒng)里，每一個(gè)LED燈背后都有一個(gè)集成五種傳感器于一身的適配器，最終對(duì)傳感器的數(shù)字化信號(hào)進(jìn)行了集中化的處理。這五種傳感器包含了燈光、移動(dòng)物體的感知、溫度、濕度和粉塵度。

拿一個(gè)例子來(lái)說(shuō)。在炎熱的夏天去參加某公司的大型會(huì)議，男士們都是西裝革履，而女士們一般是短裙裝，空調(diào)開太大女士們會(huì)覺(jué)得有些冷，空調(diào)開太小男士們會(huì)覺(jué)得熱，這種情況下這些傳感器就會(huì)根據(jù)會(huì)場(chǎng)的空間利用率、溫度、人數(shù)來(lái)智能控制空調(diào)的溫度，營(yíng)造出一個(gè)適宜的和諧環(huán)境。吳健補(bǔ)充說(shuō)：“盡管我們的集成化第一目標(biāo)是燈光，但還可以擴(kuò)大到其它智能控制領(lǐng)域，因?yàn)闊艄膺€有指標(biāo)、報(bào)警、引導(dǎo)的作用。”

不要著急，一套完整的智能建筑系統(tǒng)不是那么容易完成的。一個(gè)樓宇有四大基礎(chǔ)設(shè)施，水，電，風(fēng)和通信網(wǎng)路，這里面包含安防、銅軸電纜、無(wú)線基站等等的多套系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，而康普現(xiàn)在要做的將這多套系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)一到一套傳輸線路里，這樣就會(huì)大大節(jié)省資源，而且易于管理。只有將中樞神經(jīng)修理好以后，后續(xù)的傳感功能就是錦上添花了。“我們的未來(lái)是要統(tǒng)一，這也是整個(gè)智能建筑行業(yè)發(fā)展的必要趨勢(shì)。”吳健表示，“傳感器的部署加上網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)收集，未來(lái)我們的產(chǎn)品會(huì)向綜合統(tǒng)一的平臺(tái)去進(jìn)發(fā)，將來(lái)會(huì)管理綜合布線、數(shù)據(jù)中心、照明系統(tǒng)以及周圍的環(huán)境，形成一套完整的智能化系統(tǒng)。”

康普現(xiàn)在是以智能照明為引導(dǎo)正在逐步向智能建筑的各個(gè)方面延伸，而一旦這個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)搭建完成以后，將會(huì)產(chǎn)生很多有價(jià)值的數(shù)據(jù)。“真正數(shù)字化以后的核心是軟件定義網(wǎng)絡(luò)，未來(lái)所有的行業(yè)都會(huì)進(jìn)入基于軟件的方式來(lái)管理所有的硬件。”吳健說(shuō)。

小市場(chǎng) 大作為

目前的情況是，很多智能化的概念始終超前于市場(chǎng)化的進(jìn)度，因此導(dǎo)致很多行業(yè)的智能化項(xiàng)目變成了一件“吃力不討好”的活。

康普Redwood Systems 不僅以智能照明為主打，還能成為智能建筑管理平臺(tái)。但從整個(gè)行業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，家居和商業(yè)樓宇目前的照明技術(shù)趨同化嚴(yán)重。而隨著智能化概念的追捧程度不斷升溫，智能照明的企業(yè)市場(chǎng)也趨于飽和。可從表象上來(lái)看，智能照明和智能建筑的理念并未得到大范圍的使用。

因?yàn)榭灯毡旧淼男袠I(yè)特點(diǎn)，它可以從以往綜合布線的用戶群入手，其中包含了金融、制造業(yè)、學(xué)校、酒店和商業(yè)樓宇等。“我們更多是從智能管理的角度去進(jìn)行推廣。”吳健介紹道，“從第三方數(shù)據(jù)來(lái)看，照明的電能消耗占樓宇總電能消耗的40%左右，所以我們首先考慮從商業(yè)樓宇開始去推廣Redwood系統(tǒng)，幫助樓宇實(shí)現(xiàn)節(jié)電節(jié)能、降低成本。相應(yīng)后臺(tái)的數(shù)據(jù)中心會(huì)通過(guò)前端多個(gè)傳感器的信息收集來(lái)對(duì)機(jī)房進(jìn)行深度的管理。”

然而從其目前Redwood系統(tǒng)的用戶來(lái)看，全是微軟、Google、Facebook、SAP這樣全球性的大企業(yè)。由于他們本身是軟件企業(yè)，所以對(duì)新技術(shù)的認(rèn)可度自然會(huì)非常高。相比之下關(guān)鍵的區(qū)別還是在于國(guó)內(nèi)外對(duì)于節(jié)能的理念有很大的不同。“國(guó)外比較流行按投資回報(bào)率計(jì)算，然后看到自己所得的利益，或者節(jié)能的效果。而國(guó)內(nèi)的用戶，基本上都著眼于初期投資，一旦初期投資提高，就會(huì)攔住一大部分用戶的熱情。”吳健說(shuō)道。

這是整個(gè)行業(yè)所面臨的一個(gè)共性問(wèn)題。據(jù)了解，智能化照明系統(tǒng)初期投資一般會(huì)比傳統(tǒng)的照明高出一倍左右，這也直接影響到用戶使用的積極性。在吳健看來(lái)，康普Redwood系統(tǒng)現(xiàn)在面臨的挑戰(zhàn)主要有兩個(gè)，第一個(gè)是智能樓宇和數(shù)據(jù)中心的設(shè)計(jì)理念要改變。“我認(rèn)為從前期設(shè)計(jì)開始就要給用戶一個(gè)漸進(jìn)的接受和認(rèn)知過(guò)程”；第二點(diǎn)要完成真正的節(jié)能，需要有突破性的技術(shù)和理念，因此也提高用戶對(duì)于技術(shù)節(jié)能的接納度。