前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的權健獎金制度主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：權健獎金制度范文

縣紀委常委蘭石

同志們：

剛才聽了交通局黨組成員、工會主席蔡揚同志宣讀了渦陽交通局的制度建設推進年活動方案，梁峰局長作的動員報告以及縣第二紀檢組郭組長的講話。我感到，渦陽交通局對這次反腐倡廉制度建設推進年活動是高度重視的，組織領導是有力的，目標任務是明確的，我很贊成。下面講幾點意見，供大家參考與交流。

一、在認識上推進，高度重視反腐倡廉制度建設

依靠制度懲治和預防腐敗，既是我們黨對執政規律和反腐倡廉建設規律認識的深化發展，也是堅持依法執政、依法治國的必然要求；既是我們黨開展反腐倡廉工作的經驗總結，也是從源頭上預防和治理腐敗的根本舉措。我個人覺得應該從以下兩個層面來理解和認識開展反腐倡廉制度建設推進年活動的重要意義。

（一）加強反腐倡廉制度建設，是深入推進黨風廉政建設和反腐敗工作的有效途徑。近年來，全縣上下始終把反腐倡廉制度建設作為我局的一項長期工作來抓，先后制定了一系列制度和規定，反腐倡廉工作取得了初步成效。但我們也要清醒地看到，當前反腐敗斗爭形勢依然比較嚴峻，從反腐倡廉的實踐來看，很大一部分腐敗行為的發生都與制度缺失或制度不完備、不健全、不落實有很大關系。因此，我們要持續加強反腐倡廉制度建設，進一步完善相關制度，把制度建設體現到各項工作的各個環節和各個方面，切實做到以制度管人、管事、管權，從源頭上堵塞滋生腐敗現象和不正之風的漏洞。

（二）加強反腐倡廉制度建設，是推動各項工作再上新臺階的重要保證。

當前，我縣正處在奮力崛起、實現跨越式發展的關鍵階段，做好這一時期的交通工作具有十分重要的意義。面對新的形勢和任務，對我們交通局領導干部領導科學發展的能力提出了新的重大考驗。我們要切實加強反腐倡廉制度建設，用制度來最大限度地排除腐敗現象對交通工作的干擾，用制度來保證科學發展觀的貫徹落實，用制度來保證領導干部始終保持優良的作風。

二、在工作上推進，不斷提高反腐倡廉制度建設的水平

縣領導在全縣部署開展反腐倡廉制度建設推進年活動動員大會上作了重要講話，提出了具體要求。落實這些要求，我個人認為應該人以下三個方面做起。

（一）要抓住規范權力運行這個關鍵。要逐步建立健全從決策到執行到監督的一整套程序和規定。要圍繞管人、管事、管權來設計，形成靠制度管人、按制度辦事、用制度管權的機制。要圍繞重點，對領導干部手中權力的運行明確行為規范和制約制度；對人、財、物權力集中的單位，加強權力分解，責任落實，建立相互制衡的制度；對熱點崗位人員建立完善交流輪崗制度。

（二）要突出完善制度建設這個重點。一是全面清理制度。深入開展調查研究，認真梳理交通領域腐敗現象易發部位和環節，查找在制度建設方面存在的突出問題和監管手段上的薄弱環節，分析原因，在此基礎上，對現有交通制度進行一次全面系統的清理和審查，并按照“堅持、完善、廢止”的要求分類登記，做好制度清理和處置工作。二是科學修訂制度。在全面清理、審查的基礎上，對那些與交通領域反腐倡廉實踐相脫節、與黨和國家新近出臺的法規制度相違背的規定，及時予以廢除；對那些不適應交通領域反腐倡廉現實需要特別是缺乏針對性、有效性的制度，抓緊修訂和完善；對那些過于原則、不便操作的制度進一步細化，制定切實可行的配套措施。三是完善制度體系。堅持改革創新，適應從源頭上加大預防腐敗力度的需要，針對交通領域反腐倡廉建設面臨的新情況、新問題，以規范交通權力正確行使、消除滋生腐敗的條件和空間為目標，重點抓好交通領域腐敗現象易發多發的重點部位和關鍵環節的制度建設；以及加強領導班子自身建設和領導干部廉潔從政制度建設，逐步建立科學合理、切實可行、嚴密有效的反腐倡廉交通制度體系。四是保障制度落實。加強制度的學習、宣傳和教育，增強廣大黨員干部的制度意識，營造執行制度的良好氛圍。完善制度落實保障措施,加強制度執行情況監督檢查，提高制度執行力。結合政務公開工作，提高制度的公開性和透明度，主動接受監督。

三、在落實上推進，切實保證反腐倡廉制度的執行

制度的生命在于執行。開展反腐倡廉制度建設推進年活動。也是今年我縣黨風廉政建設的一項重要工作。剛才梁峰局長和郭組長對這個問題也進行了安排和部署。我想再強調幾點，與在座的各位共勉。

一要擺上日程。要把機關反腐倡廉制度建設推進年活動當作一件大事來抓，真正放在心上，抓在手上，擺上議事日程，做到組織到位、責任到人，切實把反腐倡廉制度建設工作落到實處。

二要強化監督。沒有建立監督制約機制的要及時建立，已建立機制的要繼續完善，全力確保交通資金的安全；要加強交通在產權交易、政府采購等腐敗現象易發多發關鍵環節的反腐倡廉制度建設，努力營造陽光、透明的產權交易和政府采購環境，杜絕易發多發關鍵環節腐敗現象的發生。

三要強化宣傳。要加大對活動的宣傳報道力度，加強溝通和交流，隨時了解、掌握活動進展動態；不斷擴大宣傳的范圍，增強活動的宣傳效果，積極營造陽光、透明的經濟環境。

四要強化檢查。要活動開展的過程中，要認真總結成效，及時補缺補差，發現問題及時糾正；要加大交通專項資金的監管，規范交通資金的審批、撥付、使用和管理，努力提高交通資金的使用效率；要建立和健全機關內部工作規則，加強對崗位責任制、服務承諾制、首問責任制、辦事限時制、AB崗工作制和一次性告知制等制度執行情況的檢查，及時將檢查情況進行通報。

第2篇：權健獎金制度范文

美兆之所以引起本刊記者的注意是因為其在臺灣是一家直銷企業,究竟其將大規模復制的上海美兆體檢中心模式又是怎樣的呢?記者在調查中發現,美兆集團似乎有意要在大陸申請直銷牌照。

美兆進化史

在美兆集團的相關介紹中,關于美兆歷史和發展的脈絡相當清晰:

1983年,美兆集團創始人曹純鏗還只是在臺北從事潤膚液、電子針灸器和體溫片銷售的普通商販;1988年,曹純鏗在臺灣高雄設立了美兆診所,正式投入健康體檢市場;1991年,曹純鏗大膽將美兆試水直銷領域,并隨即將公司更名為“美兆生活事業股份有限公司”;1995年,曹純鏗為公司引入體檢配套的保健品,并正式宣布進軍直銷領域;1998年,美兆成為臺灣地區第一家獲準上市的多層次直銷企業,隨后在臺灣設立了5個分公司,并在香港、吉隆坡分別設立了經營網點。

2003年,曹純鏗發現了內地直銷市場的潛力,于是率先在北京投資400萬元建立了“北京美兆健康體檢中心”;在內地默默發展6年之后,2009年,曹純鏗與上海總工會共同投資625萬美元在上海市長寧區設立“上海美兆健康體檢中心”。

有美兆方面人員對記者表示,因為美兆屬于外資企業,不能直接全額投資企業,需要找合作方共同經營,因此才找到了上海市總工會。但如果上海總工會的參與情況屬實,那這份合作對于從事體檢平臺的美兆來說簡直就是一塊超級蛋糕。

但記者從工商總局查詢美兆的相關信息時,除了查到“北京美兆健康體檢中心”的注冊消息外,并沒有“上海美兆健康體檢中心”的相關信息。

據美兆營銷顧問王妍(化名)介紹,因為美兆集團總裁曹純鏗并非醫學科班出身,又是直銷起家,再加上在內地受政策等諸多影響,因此他一直非常低調,僅在開業或重要宣傳場合才有過公開露面。

王研告訴記者,2003年美兆最初在內地設立直營點時,曹純鏗邀請了前總研社行銷顧問林資敏擔任美兆集團的營運長,全權負責美兆內地的市場開拓。而據另一位營銷顧問吳予(化名)表示,自2010年1月后,林資敏已不再擔任美兆營運長,現已調任至美兆集團旗下的另一子公司――美兆觀點科技發展有限公司,該公司專職為美兆集團中國區做宣傳策劃工作。

而記者從其他渠道了解到,美兆集團在中國區的現任總經理叫戴明哲,不過很多美兆營銷顧問都表示對此人沒什么印象,他們表示現在具體負責美兆大陸市場的是市場督導長劉臺鳳。

瞄準高端的體檢機構

聯系到美兆在全國市場的布局,以及“拷貝”上海體檢中心模式的做法。也許,美兆內地市場的悄然換將,和公司最近的市場新動向有關。

記者從調查過程中得知,美兆的運作模式分為“中心城市旗艦店”和“委托管理體驗店”兩種模式。中心城市旗艦店也就是所謂的加盟店鋪,這樣的加盟店鋪一般需要找合作方投資,加盟費在2000萬元至5000萬元左右,場地也需要達到1500平方米以上。

對于委托管理的體驗店,門檻則低了很多,加盟費一般在200萬元以上,場地面積至少需500平方米。但即使是這樣的門檻,在直銷業來說也是絕無僅有的了。

對于為何門檻設置如此之高,王妍告訴記者,美兆從創立之初,客戶群定位就是高端人士,換句話說,是對有經濟實力的中上層人士提供的健康檢測場所。據悉,美兆的檢測設備均是采用德國、美國、日本等高端進口器械,并通過國際權威機構認證,設備成本較高,統一設備配置的加盟費自然也就偏高。不僅如此,美兆檢測中心將體檢分為健康檢查、評估分析、預防干預、健康分析等四個部分,全套做下來有共計160多項檢查指標,也是全球唯一一家4小時出檢測報告的體檢中心,對于繁忙的都市人群,無疑滿足了凡事求效率的心理。

美兆營銷顧問徐軍這樣向記者解釋到,在上海大約有2000萬人左右,實際人口可能在3000萬左右,而美兆的上海體檢中心有6條生產線,每天可以同時體檢180人,按每個人消費1000元計算的話,一天收入約為180000元;除開周日和周一的設備檢查時間,一個月大約可以收入3960000元,這樣算下來收入還是比較可觀的。當然,前提是在最理想的經營狀態之下。

雖說美兆體檢打著最先進、最快速的招牌,但是從市場調查中看來,知道的人并不多。美兆的一名工作人員告訴記者,美兆在內地發展以來,因為收費標準較高,會員做一次體檢需要花費至少2000元,所以主動上門體檢的人員其實并不多。

正因為如此,才有美兆營銷顧問的閃亮登場。實際上,營銷顧問就相當于美兆的直銷員,他們直接向客戶推薦美兆的體檢服務,同時可以用直銷團隊發展的方式發展自己的營銷顧問團隊,并以直銷的獎金模式獲得報酬。

“公司不允許任何一名員工對外宣稱美兆做直銷。”有美兆營銷顧問對記者表示,“美兆雖然以直銷起家,但是在內地因為牌照關系,只能按照店鋪和會員形式來運作,不過獎金制度仍采用的是直銷計酬模式,大家彼此都心領神會。”

與一般的直銷人員不同,美兆營銷顧問并不強調自己消費或者自己直接開設加盟店,他們的作用是發展店鋪(拓點)和招募會員。但是因為店鋪的投入金額巨大,因此發展店鋪對于營銷顧問來說都是可遇而不可求之事,因此大多營銷顧問還是將主要精力放在發展體檢會員上面。

營銷顧問徐軍告訴記者,他們通常會從各種數據公司采集相關寫字樓高端人群的電話、地址等,通過直接拜訪的方式邀請客戶辦理會員卡。徐軍告訴記者,會員卡其實就是一張門票,實際體檢還需要另外付費。他為記者打了個比方,比如進高爾夫球場,首先得買入場券,而實際打了多少桿還得另外收取費用。辦理一張美兆的會員卡需要繳納會費3000元,只有購買了會員卡的會員才有在美兆做體檢的資格,而實際體檢費用還會按照不同套餐收取,最低檔次的一次體檢也需要2000元。

徐軍表示,他們會想方設法通過各種渠道來獲取銀行和外資等實力企業的信息,游說他們做團體體檢,這樣一旦成功則獲利豐厚。

直銷迷局

在調查過程中記者獲悉,目前美兆已經在全國范圍內拓展了廣東、海南、天津、成都和重慶等地,而各個地方的拓展方式似乎也相當靈活。其中,廣東投資商在當地投資了6000萬元設立美兆健檢中心,80%的股份歸屬投資商,20%股份歸屬美兆集團;在海南設立的健檢中心是以療養為主的養生場所;而成都和天津項目目前正在籌備選址當中。

據記者從美兆集團工作人員口中獲悉,重慶憶念美健身美容機構于2010年3月1日與上海美兆體檢中心正式簽定了合作合同。重慶憶念美行政總經理劉新告訴記者,憶念美在春節前就與美兆簽定了合同,合作項目名字暫定為“美兆健管中心”,目前正在挑選地址的過程中。他表示,該項目投資金額約為2000萬元左右,經營場所大約需要2000-3000平方米,以美兆管理、憶念美投資的合作方式經營。

劉新還表示,他們的合作在重慶是獨家經營,不會有第二家公司通過美兆公司加盟,如果有的話,那也是今后從美兆健管中心發展的其他店鋪。換句話說,今后重慶的其他店都必須是美兆健管中心的下屬拓展點。

本刊記者從有關媒體看到了美兆中國區總經理戴明哲的訪問報道,他對外宣稱美兆有意從事直銷業務,今年將啟動拿牌程序。