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第1篇：工程變更作業流程范文

關鍵詞：土地變更；作業流程；變更知識；數據更新

Abstract: the land survey database updating the standard land survey database updating content, element classification code, data layer, data file naming rules, update the data structure, data exchange format and yuan data, etc. In order to strictly carry out this standard, I in practice a set inside industry personnel how to carry on the scientific and effective preparation, learning, and formulated by good work flow right, quick to complete annual land change method.

Keywords: land change; Work flow; Change knowledge; Data update

中圖分類號： DF45 文獻標識碼：A 文章編號：

引言：土地調查數據庫更新工作對更新上報的數據要求極為嚴格，必須符合國家規范和標準。為了達到上訴要求必須有一套嚴密的工作流程保證工程的進度和質量，下面就對內業人員在年度土地變更中需掌握的知識及作業流程進行詳細的介紹。

1.內業人員應理解分清幾個要操作修改的數據庫

① 原始數據庫：即上一年度（如2010年）進行完土地變更，國家檢查已合格的MDB數據庫。說明一下，原始數據庫應由國家或省相關部門提供給作業單位。

② 變更后數據庫：即本年度經我們進行一系列變更操作最終形成的數據庫。

③ 更新數據包（嚴格來講也是一個數據庫）：包含增量數據庫、統計報表、數據檢查結果信息等內容，用于土地變更調查成果上報的數據包。此數據包由國家提供的更新數據上報軟件生成。

2.針對土地變更工程，內業要完成的工作及流程

土地變更中縣級主要涉及的工作如下：完成縣及市一級土地變更工作，提交縣一級變更增量數據庫、變更后數據庫（暫未要求提供）、更新數據包、變更數據表格及市一級變更增量數據庫、更新數據包、變更數據表格。市級土地變更匯總工作如下：使用更新數據上報軟件接收并檢查縣級上報更新數據包，檢查通過后，用其數據庫管理系統對本級數據庫進行更新，并輸出本級統計報表。同時，利用更新數據上報軟件對各縣的更新數據包及本級更新數據進行打包輸出，生成市級更新數據包，上報省級國土資源管理部門。

2-1 內業人員應了解外業的作業流程和土地變更的知識

① 了解外業變更調查內容

A 境界調查 B 權屬調查 C 地類調查 D 基本農田調查 E 建設用地類型調查 F新增建設用地細化調查統計 G 可視為補充耕地的園地調查

② 數據庫變更類型

數據庫變更類型共四類：單圖斑內單起變更、單圖斑內多起變更、多圖斑內單起變更、多圖斑內多起變更。

③ 內業人員在土地變更中要做的就是對各變更圖層的更新工作，實現對要素的新增、合并、分割、滅失及屬性變更。

④ 了解內業在變更中需要利用外業提供的調查成果，如變更后要素屬性，包括：變更后的地類編碼、權屬性質、耕地類型、耕地坡度級、權屬單位名稱、新增建設用地類型等等。了解新增建設用地類型，本年度以前批準本年度建設（即本年度以前批準未建設，本年度建設）―PJ；本年度批準本年度建設―B；本年度批準本年度未建設―P；本年度未批先建―W；其中B、P、W只有在新增建設情況下填寫。

⑤ 圖斑變更后為新增耕地時，根據外業調查結果，填寫“新增耕地來源類型”。ZL―土地整理，FK―土地復墾，KF―土地開發，QT―其他原因。

⑥ 數據庫的標識碼（相當于人的身份證號，不可重復）：變更部分的標識碼，要求與變更前、變更后的數據庫所有要素的標識碼不得重復，屬性變更或無變化的除外。再次強調用于變更的原始數據庫一定要正確，否則變更后數據庫要素的標識碼無法保證最新和不重復。

⑦ 變更行為：滅失表示為“0”；屬性變更表示為“1”； 圖形變更表示為“2”；新增表示為“3”，無變化表示為“4”。

⑧ 當變更前或變更后圖斑為可調整地類（可調整地類指在第二次全國土地調查以后，在農業生產結構調整過程中由耕地改為園地、林地、草地和坑塘水面，且耕作層未被破壞的土地）時，在相應地類編碼后加“K”表示，可調整地類包括：可調整果園、可調整茶園、可調整其他園地、可調整有林地、可調整其他林地（耕地改為未成林地、苗圃）、可調整人工牧草地和可調整坑塘水面等7個可調整地類。如可調整果園，編碼為021K；當圖斑為可視為補充耕地園地時，在相應地類編碼后加“KB”表示，如可視為補充耕地的果園，編碼為021KB。

2-2詳細說明內業人員進行農村土地變更作業時的操作流程

① 首先做好進入國圖變更軟件前的準備工作

㈠ 首先必須正確安裝土地變更工作所需的軟件（ARCGIS 9.3、ArcGIS engine 9.3、ARCGIS 9.3SP1補丁、國圖變更調查軟件、國家數據更新上報軟件）。

㈡根據外業人員及縣國土資源局提供的CAD和其他圖件成果建立臨時面和臨時線層。這里注意三點：一是對土地部門要求變更的要素不要遺漏；二是臨時面（LSM）和臨時線（LSX）圖層中涉及變更的字段不要填寫錯誤；三是臨時面和臨時線的圖形要在外業及土地局確認的前提下繪制（原則上應以提供的勘測定界圖為依據），但變更邊界與原始數據庫發生矛盾時，應與土地部門協商后確定，這里需要作業人員注意的是，此時要做好文字記錄備案。以臨時面為例說明該圖層中那些變更字段是必須填寫的：

A房屋編號：宗地發生變更填寫1，否則不填。填此字段的目的是為了我們在國圖變更軟件中進行變更操作時遵循一定順序變更：應先變更宗地，再變更圖斑。

B備注：填寫

C地類編碼：填寫變更后的地類編碼。

D權屬性質：填寫變更后的權屬性質。說明一點：土地由國有變成集體（20變30）是不允許的。

E批準文號：當有新增建設用地時，批準文號必須填寫。

F JSYDLX: 填寫新增建設用地類型：PJ（本年度以前批準未建設，本年度建設）、P（本年度批準本年度未建設）、 B（本年度批準本年度建設） 、W（本年度未批先建）.

G耕地類型：產生新增耕地時根據情況填寫：null(耕地坡度級為1) 、TT(耕地為梯田)、PD(耕地為坡地)。

H 耕地坡度級：填寫新增耕地的坡度級。

I 新增耕地來源：根據實際情況填寫：ZL―土地整理，FK―土地復墾，KF―土地開發，QT―其他原因。

J 權屬單位名稱（QSDWMC）：根據土地局提供填寫。

K BH(國家或省的檢查編號)：填寫國家或省對遙感位片監測的疑問圖斑編號，以備后續查改。國家或省均未查出，但國土局要求變更的要素編號依大家約定按國家疑問圖斑的最大編號順延續編。國家疑問圖斑的編號：1、2、3…，省的疑問圖斑編號：xxx村1、xxx村2…

㈢ 仔細瀏覽臨時面的圖形，查看臨時面的邊界，處理好與周圍圖元的拓撲關系。常見幾種情況如下：① 變更范圍線與周圍的國有圖斑重疊矛盾情況。例如：變更范圍線與周圍的國有圖斑重疊矛盾情況，占了國有公路，此時應與外業人員溝通，調整變更范圍線。② 變更范圍線與鄰近的圖斑間距非常小（0.001米甚至更?。藭r應調整變更范圍線，使靠近鄰近圖斑的變更范圍線與圖斑邊線重合。③ 變更范圍線與周圍的圖斑關系錯綜復雜，此時應與外業及土地局相關人員協商后進行變更，并做好記錄。

② 國圖變更軟件下的操作流程

⑴ 首先對原始庫（2010年土地變更成果庫）進行一系列的預處理操作，使之符合最新變更要求（數據庫自動升級、修復數據庫表結構、設置運行參數、創建變更必須的圖層、正確填寫耕地類型、清空多余的字段記錄和多余的變更屬性表記錄、刪除關聯注記、備份并疊加刷新本年度變更前基礎數據表）。

⑵ 利用國圖變更軟件中的變更工具條進行變更操作

A首先對進行完預處理的原始庫進行備份，把臨時面（變更字段和變更范圍已確定）引入到要進行變更的原始庫中。

B使用“地籍變更”菜單下“地類變更”，調出變更工具箱，對數據進行變更操作。

在此說明：i 變更的順序一定要正確。由行政區到宗地，由宗地再到圖斑，由圖斑到線狀地物、零星地物。ii應盡量選中多的地塊進行一次宗地變更或地類圖斑變更。iii 不要對同一地塊進行多次變更。

C 所有地塊變更完成后，導出增量數據。

D 進行數據匯交，生成國家要求的更新上報文件夾。

③ 利用數據更新上報軟件檢查修改無誤后生成各級更新包上報國家。

第2篇：工程變更作業流程范文

關鍵詞：建筑設計；協同設計

Abstract: this paper mainly USES the computer network technology, in the design process of management is to establish a design standard, regulating the work flow, improved cooperation mode. Realize the collaborative design, synchronous management is to improve the design efficiency, and to ensure the quality of design the effective way.

Keywords: architectural design; Collaborative design

中圖分類號：S611文獻標識碼：A 文章編號：

0引言

一個建筑工程設計的全過程大致可以分為以下幾個階段：投標方案選定、設計方案修改完善和確定、形成初步設計文件、初步設計文件的修改確定、施工圖設計過程、施工圖成果文件審核批準、成果文件出版歸檔、施工圖變更。采用計算機網絡技術，在設計管理過程中協同設計無疑是提高設計工作效率，杜絕設計過程中出錯的有效途徑。

1計算機協同設計網絡的建立

1.1協同設計過程模塊

在前期調研的基礎上，如某院在 2009 年 2 月，結合工程項目設計管理系統，建立了一套建筑協同設計生產管理信息系統。該系統的核心是基于CAD二維協同設計的項目管理系統。其實質是搭建一個將“設計”與“管理”進行了一體化緊密集成的“協同設計平臺”，并圍繞設計項目管理過程和各專業間 CAD 協作設計過程開發設計模塊及功能。

1.2協同設計過程階段

我們和專業軟件設計院共同研究開發了這套協同設計系統，并制定了軟件的培訓計劃和實施方案。協同設計系統貫穿整個建筑項目設計及設計完成后期修改變更服務的全過程。根據建筑項目設計的流程，主要由以下幾個方面分階段組成。

1.2.1統一設計標準

統一設計標準，是協同設計的第一步。在建筑設計生產過程中如何統一設計標準并有效的長期執行，一直是困擾我們的問題。協同系統的實施全面梳理了各專業基本設計制圖標準，并通過系統將標準有效地固定下來，為綜合設計能力的提高打下了堅實的基礎。

1.2.2規范作業流程，改進設計作業過程

本階段是提升設計效率的關鍵。協同系統實施后，使用軟件系統將設計過程的步驟及控制管理邏輯固定下來，從項目的開始就遵循規范的策劃立項過程，設計過程中的任務管理、版本管理等使設計成果始終受控，提資及校審出圖流程和進度約束又強制了質量控制過程。從設計項目全過程管理分析，協同系統完成了項目立項、策劃、策劃變更、設計作業、提資協同、設計校審、審定批準、出圖打印、設計變更、出版、圖檔成果管理等項目全過程的控制管理，使得設計項目的精細化管理落到實處。

通過建立設計工作平臺，協同設計系統為設計人員提供了直觀友好的設計作業空間，根據大多數人的設計習慣和協同設計要求，分為 5 個工作區：

①作業區：接收設計工作任務，創建設計文件，開始設計工作；通過共享 / 占用管理完成一人或多人對同一文件的設計；通過自動 / 手動備份完成作業版本管理；

②項目資料區：共享項目各類資料文件，如客戶對項目的總體要求，項目的概況描述，客戶傳真等；

③專業內共享區：訪問專業內共享文件，開展專業內協同；

④提資共享區，訪問專業間提資文件，開展專業間協同：

⑤成果區，訪問成果文件，進行出圖打印。在校對審核過程中，協同系統嚴格執行質量控制過程，對提資流程、校審流程、變更流程進行有效控制，對各流程環節進行審批控制，審批中可以下載、瀏覽各版本流程文件，并可上傳反饋文件。

2.2.2減少了設計師重復工作量，提高了工作效率

由于圖元的唯一化，避免了低級的重復勞動，提高了工作效率，例如在互提資料時，接受專業所要的圖紙信息已經由產品系統自動從提出專業的圖紙中提煉好了，不必再去手工處理，既減輕了設計人員工作量，專業間協調更方便，又保證了規范性。如給排水、電氣、暖通專業在收到通過系統傳來的建筑專業條件圖時，原來需要手動刪除或關閉的三線尺寸、室內家具布置等圖素，已經被程序自動關閉，可直接在該條件圖中繪制本專業內容。

1.2.3 改進協作模式，實現專業提資快捷有效為了解決專業間 / 專業內的協作問題，我們嘗試過各種方式，常用的協作模式是在服務器上建立共享文件，各專業設計人員在共享目錄里手動搜索本專業或其他專業的提資文件，這種方式不僅無法確認提資文件 (各專業間互提設計條件)的有效性，而且，當提資文件發生變更時，也無法有效提醒各協同專業設計人員。協同系統根據預先設定好的圖層協作規則以及提資流程，將通過提資審核的有效提資文件主動送至相關專業設計人員，協作時只顯示相關專業需要的提資圖層信息，并時時監控提資文件，保證其版本的有效性。通過對圖層名稱、標題、線形、顏色的預先設定，輔以系統提供的圖層管理器、設計標準檢查器，使得專業間 / 專業內的圖層協作變得簡單、快捷。

1.2.4 項目全程監控，實時把握在線項目的生產情況

領導可以根據項目成果跟蹤、項目進度跟蹤、策劃變更跟蹤模塊實時把握全院設計項目的方方面面。系統隨時提供項目最新的成果信息、變更內容及進度情況，確保項目有條不紊地順利進行。領導或協同管理員可以監控所有項目所有流程的執行情況，在設計人員出差或外出的情況下，可以受委托進行必要的設計審批工作，保證設計流程的順利流轉，確保設計流程的順暢。

1.3 建立協同設計網絡的硬件要求及應用人員培訓

協同設計網絡系統對客戶端和服務器端的配置 要 求 并 不 高 ， 客 戶 端 關 鍵 軟 件 為 AUTO-CAD2006及以上版本，這是目前建筑行業設計師應該掌握的基本設計軟件。我院根據現有軟硬件的配置，無需增加設備即可有效運行這套協同設計系統。在開發和調試軟件的同時，我們進行了一次全員培訓，并每人配發軟件使用和操作手冊。

2協同設計網絡在項目運行中的體驗

如該院協同設計系統從2009 年 2 月份開始實施，同時成立由各專業組成的設計小組在系統中協同設計(提資 / 校審 / 變更)項目策劃(WBS 分解)設計知識庫(設計成果庫)設計標準統一(圖層 / 字體 / 打印)專業間 / 內協同提資流程/ 圖層協同校審 / 出圖流程(簽名 / 條形碼)設計變更過程(變更原因)策劃變更跟蹤(進度 / 人員)知識收集 / 查詢(項目 / 子項屬性)項目進度控制項目質量控制項目綜合分析試運行兩個設計項目，其他新建項目陸續上線運行，到當年9月，有 10 個大小項目在系統中穩定運行。

2.1規范設計軟件，優化專業平臺設計分工

在系統試運行過程中，我們將建筑專業兩個專業軟件(理正和天正)統一為一個；給排水專業三個設計制圖軟件統一為一個；這樣不僅減少了專業內部協作條件圖的圖層和字體混亂情況，也降低了給其他專業提資的錯誤率。系統嚴格規定了各專業在不同的設計階段互提條件資料的時間和內容，且提資條件均在系統內經過審批放行并存檔，這樣很大程度地減少了專業間相互扯皮現象。

2.2統一技術措施，優化協同方式

系統運行一年多來，我們越來越深刻體會到網絡協同設計的優越性；切實感受到在 2010 年設計業務大量增加后協同設計帶來的生產效益和質量效益。

2.2.1減少了設計中的“錯、漏、碰、缺”問題

系統將原來設計協同中一些模糊或是得不到有效落實的設計問題合理的固定下來，使得各類信息單元設計單一，一個專業設計內容發生變更后，其他相關專業會及時跟著更新，這在很大程度上可以減少設計中的“錯、漏、碰、缺”現象，提高了各專業間的協同設計水平。如電氣專業在更新建筑提資文件后，會及時發現建筑隔墻位置變動后的開關、插座需要重新布置；結構專業更新提資文件后，建筑專業能及時檢查門窗洞口是否與結構墻體發生碰撞等。

2.2.2減少了設計師重復工作量，提高了工作效率

由于圖元的唯一化，避免了低級的重復勞動，提高了工作效率，例如在互提資料時，接受專業所要的圖紙信息已經由產品系統自動從提出專業的圖紙中提煉好了，不必再去手工處理，既減輕了設計人員工作量，專業間協調更方便，又保證了規范性。如給排水、電氣、暖通專業在收到通過系統傳來的建筑專業條件圖時，原來需要手動刪除或關閉的三線尺寸、室內家具布置等圖素，已經被程序自動關閉，可直接在該條件圖中繪制本專業內容。

2.2.3 便于知識成果的統一搜集、管理、共享與復用

協同設計將原有分散在各設計人員計算機上的設計成果進行統一管理，與服務器即時同步，隨時保持設計成果保存于院的服務器上；同時通過建立知識庫系統，使得設計成果的知識分類更加精細化和專業化，有利于設計成果的檢索共享。

3協同設計，同步管理

將 ISO9001:2008 的過程質量要求融合到了協同設計系統中，不給設計人員增加填表單的工作量，使得 ISO 的執行成為一種自然而然的過程。

4結語

第3篇：工程變更作業流程范文

關鍵詞：RTK 地籍測量 碎部測量 作業流程

中圖分類號：TB22 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）01（b）-0044-02

地籍測量工作是一項系統、復雜而艱苦的測繪工作，同時又要保持較高的精度（厘米級）和現勢性。常規的測量方法有經緯儀、全站儀、測距儀等，其共同特點是要求測站點間必須通視使得不能進行大面積的測量工作，并且需要3個工作人員以上，費事費力，效益十分低下。近年來，由于GPS系統進一步穩定和完善，以及相應硬、軟件的提高，GPSRTK技術其簡單高效的特點被廣泛應用于地形圖測繪、工程放樣、控制測量以及導航等方面，得到了很快的普及和發展。

1 測區概況

測區位于浙江省慈溪市，經濟比較繁榮，人口居住比較密集，交通便利，測區面積為64 km2，地勢平坦，地面平均高程為1570 m。測區內用地類型錯綜復雜，有住宅、工業、商業和行政事業用地等。交通擁擠，小巷多，通視條件差，地籍測量難度大。加之測區內少數民族人口較多，工作進度比較緩慢，而且測區內初始測量控制點破壞嚴重，這樣給變更地籍測量帶來極大的困難。

2 作業依據和設備

作業依據主要有以下幾點。

（1）國家測繪局1994年11月28日的《地籍測繪規范》（CH5002-94）。（2）原國家土地管理局1993年6月22日的《城鎮地籍調查規程》（TD1001-93）。（3）國家測繪局1994年11月28日的《地籍圖圖式》（CH5003-94）。（4）國家測繪局1992年6月8日的《全球定位系統（GPS）測量規范》。

采用的儀器設備有：8臺南方公司生產的GPS接收機和隨機數據處理軟件；徠卡公司的TRIMBLE120ORTK流動站單頻接收機1臺，徠卡406全站儀1臺，RDGIS（瑞德地籍信息系統）軟件1套；南方測圖軟件CASS6.01套；DELL公司便捷式筆記本電腦2臺及相關通訊設備。各種設備在作業前均通過檢測，性能和精度均符合標準要求。

3 作業流程與實施

3.1 作業流程

作業流程的科學化是數字測量的關鍵，結合測區已有的資料，以有關規程、規范為依據，設計作業流程，如圖1所示。

3.2 作業實施

3.2.1 控制測量

控制測量采用全球衛星定位系統，該系統由徠卡公司生產的GPS接收機和隨機數據處理軟件組成，定位方式為快速動態定位。以測區內1997年測設的D級GPS控制點作為本次變更地籍測量的起算點。為方便利用實時動態GPS（RTK）、全站儀進行界址點和碎步點的測量，點位一般選在空曠地帶或道路主干道旁。按照GPS測量規范要求，點位周圍垂直角15°以上天空無障礙物或大范圍水面，點位遠離強功率電臺、電視發射臺、微波中繼站，遠離高壓電線、變電所等。由于本次測量屬地籍變更測量，控制精度必須滿足地籍測量規范要求。內業計算為隨機軟件嚴密平差，并將其平差結果直接建立控制點數據文件，以備利用。

3.2.2 碎部（界址點坐標）測量

采用GPS（RTK）、全站儀配合的草圖方式測圖，關鍵部分繪制在草圖上。草圖的清晰、明了對內業工作至關重要（包括四至名稱、房屋層數、房屋結構、房屋權屬、院落門牌號、街坊等），草圖繪制的比例尺不宜過小，地物之間的相對關系大體能夠得到體現。

在進行界址點測量之前，為了提高工作效率，對測圖范圍內的所有界址點要進行分析和統計，將其分為三種類型。

第一種類型，界址點位于開闊地帶，或位于一般建筑物的房角或墻角處，或在較容易到達頂部的高大建筑一角的地方。這類界址點和碎部點應用RTE技術（實時動態全球定位系統）進行測量。將野外采集的數據，自動記錄在電子手簿或內存中并在現場將其80系的坐標與基礎控制點的0系坐標進行合并解算，再代入基礎控制點的地方坐標，計算出實地的界址點坐標，并繪制地籍地形草圖。

第二種類型，當建筑物層數較高且不宜到達頂部或較為隱蔽的界址點和碎部點，則首先利用RTK測設一組圖根點，然后再利用全站儀進行測量。對于高層建筑物或較為隱蔽的地區，RTK接收機接收條件不好，測量狀態無法固定時，則應用全站儀進行界址點和碎部點測量。所用全站儀都具有自動記錄和內存管理功能，外業直接觀測界址點和碎部點的平面坐標，并記錄在全站儀內存中，在測量過程中注意畫草圖。

由于全站儀測量的坐標精度較高，且又能如實記錄數據，方便地向計算機傳輸數據，所以外業主要工作是畫好宗地草圖。

第三種類型，十分隱蔽的死角，只能借助與其他點、線之間的幾何關系來確定其位置。

有些界址點在實際測圖中動態GPS、全站儀都無法觀測時，在這種情況下，量取界址點與其他已測點或線的相對位置及尺寸，應用RDCIS（瑞德地籍信息系統）軟件的繪圖功能或CASS6.0成圖軟件在圖上將點解析出來（解析的方法有前方交會、邊長交會、方向交會、支距量算等進行解算）。有時界址點之間的距離難以量取實際距離，而我們能看得見，在這種情況下，應該采用全站儀無棱鏡激光實施對邊測量來量取兩點之間的距離，這樣克服了人無法到達且無法司鏡的問題。采用方向交會法時，繪制草圖的人員要特別注意，因為它在實地是無法確定交點的，只有在內業編輯時才能確定（注意點號的記錄）。

3.2.3 內業數據處理

外業采集數據后，及時對外業采集的數據進行內業數據處理。

通過全站儀通訊軟件把數據下載到計算機中，再通過其他輔助軟件編輯將數據存為*.DAT格式，用CASS6.0成圖軟件展繪碎部測量點，結合宗地草圖和預設編碼進行初步成圖，同時加載地籍各個要素，做到地籍圖圖形數據的完整性和正確性。待一切就緒，就可生成不同比例尺的宗地圖、界址點成果表、界址調查表、宗地屬性表等相關內容，為地籍信息數據庫的建立做好準備。

3.2.4 數字地籍圖編譯和地籍管理信息系統的建立

在一個宗地成圖結束后，首先是內業復查，根據宗地草圖及地籍調查表在計算機上進行全面的審核，是否有漏測和處理不當的地方，并加以修改。比如注記房屋的層數與結構、單位名稱、道路名稱、河流名稱、宗地門牌號等。如果沒有問題，則可以自動生成界址線、注記本宗地相鄰界址點間的距離、界址點編號等工作，同時交土地管理部門審查。

利用MAPGIS軟件編制*.WT和*.WL文件以及MAP.ZD文本文件，也可利用RDCIS軟件編制*.EBF和*.EBP文件，調用軟件的“用交換文件生成圖形”的功能來生成地籍圖。由于MAPCIS成圖的局限性，可以利用CASS6.0成圖，然后再將圖形文件（*.DWG）轉換成標準交換文件*.DXF，再到MAPGIS軟件環境下進行轉換，生成需要的數據庫入庫數據，如圖2所示。

4 測距儀測距精度分析

4.1 測距誤差的影響

4.2 對高差誤差的影響

不同豎直角對應的高差誤差見表1。

若只進行單向觀測，當斷離超過300 m時，應加上地球曲率和大氣折光改正數，此時高差公式應為：

5 結語

通過上面的分析與計算，可以得出當用經緯儀測量時，測距誤差及高差誤差與豎直角大小有關，測距誤差與豎直角大小成正比，隨著豎直角的增加，測距相對誤差增大。高差誤差與豎直角關系為：

當a

當用測距儀測設時，測距誤差與豎直角大小沒有關系，高差誤差與豎直角成正比，當a=10°時，誤差為±2.28 mm；當a=50°時，誤差為±12.24 mm；當a=60°時，誤差為±19.3 mm。另外，如果距離大于300 m時，應加人地球曲率和大氣折光改正數。

參考文獻

第4篇：工程變更作業流程范文

一、中小房地產企業加強開發項目成本控制的現實意義

房地產企業開發項目是指：依法取得土地使用權的使用者在國有土地上按照已通過的審核設計方案進行基礎設施、房屋住宅的建設。其成本則是在一定時期內為完成該項目而耗費的物質資源（人力、物力和財力）。中小房地產企業開發項目成本亦是如此，主要包括土地出讓金、前期工程費、建筑安裝工程費、基礎設施費、公共配套設施建設費、銷售推廣費用、財務費用、稅費等。

從2010年初開始，房地產行業政策逐步趨緊，國家通過金融、稅收、土地、財政、法律、行政等一攬子政策對房地產市場進行輪番調控。2011年，對房地產行業的調控延續了2010年的調控方向，目標更加明確，政策更為嚴厲。在多種調控手段并用的情況下，全國一二線主要城市房價漲幅明顯放緩，成交量也有所下滑，房地產市場已進入一個調整時期。

由于前些年土地及資本市場運作不夠規范，以及房地產消費市場的不成熟，房地產開發企業經歷著粗放式的管理狀態。但國家宏觀環境寬松，剛性需求旺盛，很多房地產開發企業抓住了這段黃金時期，在這段時間內得到了快速發展和壯大，房地產開發企業如雨后春筍般設立起來，大大小小的房地產企業到處都是，新設立了許多房地產企業，甚至很多原本不從事房地產行業的老企業也設立了房地產公司，在大家眼里，房地產這個行業是個堆滿黃金的行業，所以只要有錢、有地，全都涌入房地產行業，在一定程度上造成了這個行業的粗放式發展。

但隨著房地產行業的日益規范，房地產開發企業開始逐步走上了集約化、規范化、精細化的發展道路。近年來，國家加強了金融市場管理，同時逐步加大了對房地產行業的宏觀調控力度，特別是在2011年，銀行多次上調存貸款基準利率、銀行存款準備金率，各大城市限購、限貸政策出臺，就在今年10月份多個城市上調首套房貸款利率水平，幅度在5%—50%不等。這一切措施都導致購房者的購房成本不斷提高、開發商的銷售壓力和融資壓力不斷加大，加之房地產市場的競爭日趨激烈，房地產行業的獲利水平已大大下降。

綜上看來，從一定程度上說，開發成本控制得好與否將是未來房地產企業決勝的關鍵砝碼。

二、中小房地產企業發項目成本控制不力的主要原因

中小房企在開發項目成本的控制過程中，存在許多現實的的控制難點，這些難點是導致成本控制的效果不佳的主要原因，其主要有：

1.開發項目成本繁多復雜

房地產開發成本項目涉及面廣、內容繁多、計算復雜，導致成本控制難度較大。

2.招投標過程控制不嚴為后期建設成本控制埋下了隱患

招投標過程控制不嚴，甚至招投標變成形式主義，招標前期考察、招標、開標、評標等環節把關不嚴，失去招投標的預期效果，讓本來不合格的合作方進入，為后期建設中的成本控制埋下了隱患。

3.合同簽訂時把關不嚴導致成本失控

在合同簽訂時把關不嚴，合同中約定的工作內容不完整或約定不明確，導致在合同執行過程中承包方或施工方不斷要求簽訂補充協議或補充合同，而開發商為了保證工程進度和工程內容，以保證按期交房，不得不一而再、再而三地答應簽訂補充協議或補充合同，被承包商或施工方“挾持”，使得最初簽訂的合同變為開口合同，從而導致新增加許多工程項目，成本支出也相應大大增加，導致成本失控。

4.施工方與監理方串通一氣導致成本控制相應失效

施工單位與監理單位之間可能會串通一氣，導致監理失去獨立、客觀、公正的立場，使監理的監督職能弱化或完全失效，從而導致成本控制相應失效。

5.委派的現場工程師責任心不強

甲方委派的現場工程師責任心不強，監督不到位，甚至可能會被施工單位或監理單位拉攏而沒有盡到委派監督責任，從而導致現場成本控制力度減弱。

6.前期設計考慮不周全致使后期變更成本增加

前期設計時考慮不周全或不成熟，在施工前或施工過程中不斷進行設計變更，導致原來的設計不被采納而形成浪費，或者因設計的變更帶來工程量的增加或修改，從而導致成本的增加或浪費。

7.搶工現象嚴重導致成本控制有心無力

時間就是金錢——這一道理房地產企業非常清楚，所以由于房地產開發企業普遍存在的搶工問題，導致成本控制有心無力。由于搶工，建設過程中的各時間節點被大大壓縮，最初的建設計劃可能被完全打亂。由于招投標過程較長、合同審批程序復雜，但為了搶時間和進度，房地產企業普遍存在的一個現象就是：公開招投標演化成邀標或議標，承包商先組織進場施工后補簽合同，先使用材料后談判價格并簽訂合同等等，此類“先上車后補票”的行為致使房地產企業的主動權被大大削弱，進而導致成本控制手段失效，最后只能感嘆“都是搶工惹的禍”。

8.成本控制與工程質量之間的矛盾導致成本難以控制

部分有決策權的領導為了打造“精品工程”、追求產品檔次和視覺效果，常常是不惜代價使用質量不好但價格貴的材料，將成本二字置之腦后，這也讓成本控制變得十分無奈和蒼白無力。

三、中小房地產企業加強開發項目成本控制的主要措施

1.梳理項目開發作業流程

要有效地進行房地產開發成本的控制，首先必須要對開發作業流程進行認真梳理，根據梳理出的各階段開發作業工作內容，確定各階段的成本支出內容有哪些，它們的結構比重情況如何，以此確定各階段成本控制的重點項目和關鍵節點分布，同時根據重要性原則對梳理出來的那些在各階段成本金額中所占比重較高、影響較大的成本項目進行重點關注和控制。

2.作好目標成本預測

在正式開工建設前，要根據整個開發項目的規劃、設計和定位情況，作好目標成本預測工作。進行目標成本預測時，一定要嚴格按照規劃設計情況，盡可能地將成本項目考慮周全，特別不能遺漏大的工程項目和支出內容，否則目標成本就不準確，導致失去其指導、控制意義。特別是如果進行了設計變更，可能會對目標成本的影響較大，那么此時就要進行目標成本的修正和調整。例如重慶的龍湖、金科等企業，就專門設置了經濟測算崗位，專門負責對項目的目標成本、預期利潤進行前期測算和后期調整。

3.做好前期設計和減少各類變更

前期設計在整個項目開發過程中起著決定性的作用，成本控制必須圍繞設計情況進行，如果設計不斷變更，則成本控制效果就會大打折扣。部分開發項目為了搶工期盡快開工，前期設計較粗糙，要么設計內容不完全，要么設計不科學，加上部分領導在建設過程中臨時改變想法，導致對最初的設計進行變更，這就會導致成本相應會發生變化。所以做好前期設計、減少后期的各類變更是進行有效成本控制很重要的一環。

4.嚴格招投標管理及合同管理

通過招投標確定了施工單位和合同價格后，開發項目的建設總成本基本上就確定了。但在實際操作中，可能會出現標底瀉漏、圍標串標等不規范行為的發生，這就會影響招投標的公開、公平、公正，不利于合同成本的有效控制；同時，合同簽訂時也要注意，是簽訂總價包干合同還是據實結算合同，對項目總成本的影響會很大，而且開發項目建設周期較長，建材的價格波動較大，對于價格變動的處理約定也會直接影響到項目總成本的高低。所以嚴格招投標管理和合同管理，將會有助于成本的有效控制。

5.控制作業節點并安排好工期

建設過程中要根據項目設計情況、施工工藝特點、材料使用要求、當地天氣、勞動力變化情況等影響因素安排計劃好各階段的作業節點，并據以安排好建設工期，盡量使作業節點和工期安排合理，避免不合理的停工、窩工、待工，也不會造成不合理的工期壓縮，以保證工程質量，減少因趕工搶工導致出現工程質量問題而增加的返工支出和維修支出。

6.嚴格控制現場簽證

現場簽證是否規范是成本是否得以合理確認的關鍵資料，要事先明確規定現場簽證人員及其權限，并嚴格執行現場簽證規定，以避免隨意簽證導致的不合理成本支出增加。實際執行中，部分公司在確定項目現場簽證人員時不明確，金額權限規定也不明確，導致出現無權簽證的人簽證、簽證不規范、超金額權限簽證等情況的發生，在成本認定的時候就存在相應的困難，這給成本控制也增加了難度。

7.加強質量監督

項目開發建設過程中，開發商一定要重視加強對建設工程質量的監督和管理，安排專業人員對施工過程和材料使用情況進行監督和全過程跟蹤。就實踐經驗來看，雖然聘請了監理單位對施工單位進行監督，但事實上因雙方人員長期在一起工作，很容易導致監理單位最后與施工單位站在一起，失去了應有的獨立性，監理在工作中“睜只眼閉只眼”，其監督效果就可想而知了。

8.加強結算審計

在各項目工程竣工后，根據施工單位報送的結算資料，及時進行工程的結算審計。比如金科地產集團在結算時一般要進行三重審計：首先是由公司工程管理部和成本管理部聯合進行初步審計，稱為一審；其次是聘請外部造價事務所或咨詢公司在一審的基礎上再進行審計，稱為二審；最后是由集團內部審計部門在二審的基礎上再進行審計，稱為三審。三審后的審定金額作為公司與施工單位結算的標準和依據。當然，在審計過程中，一定要做好與施工單位之間的溝通和解釋工作，特別是在審減金額時，一定要準備充足的證據并進行充分的溝通，以確保審計結果得到施工單位的認可。

第5篇：工程變更作業流程范文

A．環境; B.安全; C.健康; D.社會責任; E.保險

2、ESHS 管理體系具有(ABD)三個特性。

A.針對性; B.結構性; C.系統性; D.實操性; E.指導性

3、ESHS 體系中的SOP 指的是（A）

A.針對企業所識別出的重大環境、安全、職業健康、社會責任

（ESHS）議題而制定的標準作業指導書;

B.ESHS 管理制度；

C.ESHS 檢查表；

D.ESHS 事故、事件報告程序； E.ESHS 安全操作規程。

4、ESHS 管理體系文件中，常用的檢查工具有（ABCDE）

A.ESHS 日常檢查清單；B.月度現場調查表;

C.年度現場調查表; D.ESHS 自我評估; E.通用要求。

5、光大國際ESHS 管理體系的四個文件層級是（ABCE）

A.管理手冊； B.范疇；C.議題；D.細分議題；E.工具

6、SOP 中提供了所有在作業流程中涉及到的（ABC）等，以幫助相關崗位的人員能夠準確、快速了解作業過程中的 ESHS 的影響，并能及時、安全的采取相應的控制措施。

A.標準化程序；B.記錄; C.表單; D.法規；E.崗位責任。

7、SOP 包含( ABCDE )議題幾個方面內容。

A.基本信息; B.參考法規及標準; C.識別及計劃; D.執行及控制; E.閉環管理。

8、SOP 中議題基本信息包括：（ABC）。

A.前期識別出的影響后果； B.議題責任部門;

C.以及 SOP 編寫和審批的相關信息; D.參考文件； E.記錄保存方式。

9、SOP 中參考法規及標準是指:(B)

A.國家法規； B.該議題所涉及的法律法規及相應標準；

C.行業標準； D.環保法規；E.安全生產法、環境保護法。

10、SOP 中識別及計劃的作用是：（ABC）

A.明確對于該議題定期更新法律法規等風險的識別要求；

B.明確相關制度、培訓、能力培養的計劃要求；

C.明確負責部門、頻次、以及目標文件/記錄控制要求；

D.明確人員責任；

E.明確操作流程。

11、SOP 中執行及控制的作用是：（BCDE）

A.分解工作任務;

B.針對詳細分解后的議題流程，全面、細致識別出議題流程或者步驟活動中存在的 ESHS 影響因素或者危害結果；

C.根據影響因素制定關鍵的控制措施;

D.明確各相關部門的保障措施和監督部門的檢查措施;

E.提供相關工具、記錄、以及考核方法。

12、SOP 中閉環管理的要求是針對閉環管理三要素檢查、落實、關閉設定：（ABCD）

A.責任部門； B.頻率； C.目標文件; D.記錄控制; E.有效期限。

13、為了使 SOP 能夠起到作用，SOP 的編制過程需要遵循的原則是：（ABC）

A.全員性； B.可操作性; C.議題的針對性、全面性、可持續性;

D.可逆性； E.風險分析。

14、SOP 中議題范圍是指：（C）

A.議題的適用范圍；B.議題的責任范圍；

C.議題在填報單位內從發生到處理的整個過程；

D.議題的變更范圍；

E.議題在填報單位內涉及的部門。

15、SOP 分析人及審批人是指（E）

A.議題 SOP 的發起人以及編制人；

B.議題 SOP 的管理人員及部門負責人；

C.安環專員及部門經理；

D.議題 SOP 的責任人及相關公司負責人；

E.議題 SOP 的相關填報人及最終審批部門或負責人。

16、光大國際 ESHS 通用管理標準包括：（ABCDE）

A.光大國際有限公司 ESHS 審核管理標準；

B.光大國際有限公司 ESHS 事故、事件匯報、調查管理標準；

C.光大國際有限公司工傷處理管理標準；

D.光大國際有限公司承包商 ESHS 管理標準；

E.光大國際有限公司事項變更 ESHS 管理標準。

17、光大國際對安全、環境事故事件內部匯報的要求，下述正確的是：（BCE）

A.一級事故事件。項目公司（工程指揮部）區域管理中心（業務管理中心）板塊安全與環境管理部光大國際安全與環境管理部。事故事件發生后 12 小時內，板塊安全與環境管理部須將事故事件情況報告到光大國際安全與環境管理部；

B.二級事故事件。項目公司（工程指揮部）區域管理中心（業務管理中心）板塊安全與環境管理部。事故事件發生后 24 小時內，

板塊安全與環境管理部須將事故事件情況報告到光大國際安全與環境管理部；

C.三級事故事件。項目公司（工程指揮部）區域管理中心（業務管理中心）。事故事件發生后 24 小時內，區域管理中心（業務管理中心）須將事故事件情況報告到板塊安全與環境管理部；

D.二級事故事件。項目公司（工程指揮部）區域管理中心（業務管理中心）板塊安全與環境管理部。事故事件發生后 48 小時內，板塊安全與環境管理部須將事故事件情況報告到光大國際安全與環境管理部；

E.一級事故事件。項目公司（工程指揮部）區域管理中心（業務管理中心）板塊安全與環境管理部光大國際安全與環境管理部。事故事件發生后 2 小時內，板塊安全與環境管理部須將事故事件情況報告到光大國際安全與環境管理部。

18.高風險議題管理類影響后果代號有：（ABCDE）

A.違反合規手續；

B.導致環境風險或事故；

C.導致安全事故；

D.導致職業病危害；

E.損害政府關系。

19、高風險議題環境社會影響類影響因素代號有：（ABCDE ）

A.主要空氣污染(SO2,CO,NOx,煙塵等)超標排放；

B.管網水污染；

C.土壤地下水污染；

D.化學品/危險廢棄物泄漏；

E.化學品/危險廢棄物超標排放。

20、光大國際《關于安全、環境事故事件管理規定》對人身傷亡事故事件等級劃分為以下哪幾項（ACD）

A.一級：一次死亡 1 人及以上，或者一次重傷 3 人及以上的；

B.二級：一次重傷 1 人及以上的；

C.三級：無人員死亡或重傷，一次輕傷 1 人及以上的；

D.二級：一次重傷 1 人及以上，3 人以下的；

E.一級：一次重傷 3 人及以上的。

21、光大國際《關于安全、環境事故事件管理規定》對環境事故事件等級劃分以下哪幾項是正確的？（ABCDE ）

A.一級：發生泄漏和超標排放產生的環境污染影響范圍超過場界的環境事故；

B.一級：因環境問題受到新聞媒體、NGO 的屬實負面報道；

C．一級：因項目主體責任引起群眾聚集事件的環境問題；

D．二級：因環境管理問題受到政府部門（主管部門、環保部門等）的書面警告（限期整改）或處罰（1 萬元以下且信息不公開），但是對外界影響很小的；

E．三級：因環境管理問題遭到居民有效投訴的。

22、ESHS 管理日常工作生產作業指（ABCDE ）                    

A．嚴格遵守國家、地方及公司相關要求和執行光大國際總部 6項管理標準；

B．通過體系總綱及其目錄確定所涉及議題的制度及SOP；

C．根據 SOP 協調各部門保障責任及監督責任，嚴格執行SOP，并按要求保障、監督；         

D．準備相應記錄及管理工具；

E．SOP 有需要重大變更的，向分管領導反映，由后者組織 SOP 審議并向區域中心、板塊提交結果供審核。

23、ESHS 管理日常工作準備作業指（ABCDE ）

A．分管領導組織各部門人員了解四級體系文件并明確重點要求；

B．從 OA 系統或板塊處下載 SOP 范本、日常檢查清單、月度年度現場調查表；

C.綜合項目情況、法規制度及檢查考核要求，對 SOP 范本進行修改，形成本項目自有的一套 SOP；

D.根據SOP 落實責任部門和人員，分配具體保障措施和監督措施任務，并在中控室等關鍵位臵分發存放 SOP 及其檢查表；

E.根據 SOP 中識別及計劃、閉環管理部分，編制相應目標文件。

24、建立承包商 ESHS 管理標準的目的是（B）

A.建立承包商目錄；

B.對承包商的資質、施工作業、后期評估等方面進行 ESHS 管理，從而降低和控制工作外包過程中產生的風險；

C.督促承包商履行社會責任；

D．監督承包商作業行為；  

E．建立懲罰承包商的依據。

25、承包商管理標準中，承包商是指有一定生產能力、技術裝備、流動資金，具有承包工程建設、提供技術服務、廢物處理等業務的營業資格，例如但不限于：施工總承包單位、專業承包單位、勞務分包單位、檢維修承包單位等。根據這個定義，下列哪幾個符合承包 商 定 義 （ABCDE） 。

A.土建施工公司； B.設備安裝公司； C.監理公司；

D.危廢回收公司；E.水泵銷售公司。

26、ESHS 管理體系中，承包商的資質預審要求規定，相關部門與承包商進行業務洽談時，應要求承包商完成以下哪幾項工作后，方可簽訂合同?（ABCDE）

A.填寫“承包商 ESHS 問卷調查表”；

B.提供相關 ESHS 資質材料；

C.通過安環部評審合格后；

D.簽訂《安全協議》；

E.完成進場安全告知培訓。

27、建立事項變更 ESHS 管理標準的目的是（BCD）

A.保障工藝、設備的變更質量；

B.規范管理由項目公司引進新的化學品、新改擴建、新設備、作業環境改變、法律法規標準變化所可能引起的 ESHS 風險；

C.從源頭控制和削減由于事項變更而引起的潛在事故隱患；

D.確保在發生變更后有關制度、SOP、檔案得到及時修改，相關人員得到培訓和教育；

E.規避法律風險。

28、事項變更標準中，包括下列哪幾項變更? (ABCDE)

A.新化學品、新材料變更； B.工藝變更； C.設備變更；

D.法律法規變更； E.工作場所、作業環境的變更。

29、光大國際關于 ESHS 變更管理內容的劃分包括哪三類？（A B C）

A.重大變更管理； B.一般變更管理； C.小變更管理；

D.設計變更管理； E.工藝變更管理。

30、光大水務 ESHS 體系對于議題的編號包括（ABCD）

A.QB/GDGJ-SW-HJ; B. QB/GDGJ-SW-AQ; C. QB/GDGJ-SW-JK;

D.QB/GDGJ-SW-SH; E.QB/GDGJ-SW-GC。

31、光大國際 ESHS 體系中，對重大環境議題的等級，是從哪幾個維度評判的（ABC）

A.自身風險； B.外界關注度； C.內部管理； D.法規符合性; E.事故損失。

32、《光大國際 ESHS 重大議題識別說明》中對“議題自身風險”等級的判定，是從哪幾個方面的評判的？（ABE）

A. 頻次；B. 概率； C.持續時間； D.范圍； E.影響。

33、光大國際 ESHS 重大議題識別，將議題的嚴重等級根據打分結果用三種顏色進行區分，其中等級最高的用（E）色表示？

A.黑； B.黃； C.藍； D.白； E.紅。

34、《光大國際 ESHS 重大議題識別說明》將安全影響因素類議題劃分為哪幾類？ （ABCDE）

A．特種作業與高危作業； B.火災爆炸;

C.場內車輛及交通;       D. 中毒;

E.危險化學品及易制毒化學品。

35、SOP 中高風險議題廢水管理包含：（CDE）

A.雨水管理；      B.清洗廢水管理；

C.城市污水處理廠進水水質管理;

D.事故廢水管理;

E.污水處理廠污水達標排放管理。

36、SOP 中高風險議題危險廢物管理包含（AB）。

A. 廢機械油管理；B. 危險廢物暫存場所管理；

C. 污泥； D. 建筑垃圾；E. 廢電池、廢燈管。

37、SOP 中高風險議題特種作業管理包含：（CDE）

A.潛水作業； B.路面開挖； C．登高作業管理；

D.受限空間作業管理； E.動火（含動焊）作業管理。

38、SOP 中高風險議題中毒管理包含：（ABC）

A．硫化氫中毒防護與管理； B.甲烷中毒防護與管理;

C.一氧化碳中毒防護與管理; D.食物中毒管理；

E.氮氣中毒管理。

39、SOP 中高風險議題日常安全管理包含：（ABCDE）

A．個人防護用品管理; B.安全標識管理; C.安全培訓教育;

D. 作業過程中安全巡檢管理; E.防溺水管理。

40、光大國際“三個零”的 經營管理目標是指（ACD）

第6篇：工程變更作業流程范文

關鍵詞：鐵路工程施工建設 問題 解決措施

中圖分類號： F530 文獻標識碼： A

1.鐵路工程施工建設中存在的問題

1.1施工過程中的違規現象嚴重

有分析表明，在鐵路施工過程中所發生的的事故大多數都是由于違反相關的安全規定而造成的，有些施工人員及技術人員素質較低，專業水平不高，在施工的過程中違反了相關的施工規定，導致質量存在著嚴重的隱患，最終導致事故的發生。

1.2施工單位準備工作不細

鐵路施工既涉及到線路、信號、接觸網、通訊等多種設備，又關系到設計、施工、設備管理等多個單位。施工所涉及的多有單位、任何部門準備不細，都會影響整個施工的順利進行。施工中的延點，多數是施工單位準備工作不細致。

1.3鐵路施工組織之間的渙散

由于鐵路營業線施工是一項復雜的工作，涉及的單位非常多，任何一個單位和部門的管理準備工作沒有做到位，都會影響到整個安全施工的順利進行，往往一個環節出錯，都會誤導之后的所有環節，影響工作進程，給施工安全帶來了隱患。如果由于個別單位疏于管理，不嚴格要求，準備工作應付差事，存在僥幸心理，主管領導和人員在施工之前不親臨現場，對設備質量、型號、數量沒有做到心知肚明，就會給以后發生事故埋下隱患。

1.4臨時調整或變更施工計劃

由于信息傳遞系統不夠健全，而鐵路工程又是一項大型的建設項目，所涉及的部門與人員眾多，若果施工計劃臨時調整或者變更，很難及實地將信息傳遞給所有的施工部門。臨時變更施工計劃造成的隱患較多：由于是臨時變更，有關人員不能做到徹底清楚；沒有相應的安全措施保證，作業中容易漏掉關鍵作業程序；臨時變更施工計劃直接影響著施工安全；若沒有相應的安全措施保證很容易出現安全問題。

1.5施工過程中存在的違章作業較多

近幾年專用線發生的行車事故與多數與施工有關，而且事故的主要原因基本相同，是施工管理人員和作業人員違反規章制度，強干蠻干，造成線路強度下降，直接導致了事故的發生。

1.6缺乏實用可行的應急預案

在例行管理中，各級管理部門對鐵路營業線施工的施工方法、作業流程、人員安排、機械組織、影響范圍、行車辦法等常規程序上做得比較仔細、認真，也很有經驗，對一般的突發狀況也能做到及時恰當的處理，但是應急預案比較格式化、不靈活，缺乏具體的可操作性。一旦出現特殊情況，這種一般的應急預案就很難起到應有的作用，只能眼睜睜地看著事故的發生而束手無策。

1.7施工測量的過程中存在誤差

在進行鐵路施工的過程中，施工測量是其中最重要的一項內容，如果測量工作沒有做好，導致誤差的出現，定會給整個工程埋下安全隱患。

2.建議采取的解決措施

2.1施工階段質量控制的工作程序

在鐵路施工階段過程中，為了保證施工質量，應對工程建設生產的實物進行全方位、全過程的質量監督和控制。它包括事前工程項目施工準備質量控制、事中工程項目施工過程中的質量控制、以及事后的各單項及整個工程項目完成后，對工程項目的質量控制。以上系統控制的三大環節，并不是孤立和截然分開的，他們之間構成有機的系統過程。

2.2工程施工管理信息平臺

工程施工信息的復雜性和重要性對施工企業信息管理的水平提出了更高的要求，計算機、互聯網、數據庫、地理信息系統等技術的飛速發展促使工程施工信息的管理逐漸走向現代化。下面具體介紹工程施工實踐中常用的基于數據庫的工程施工管理信息系統、以信息共享與協同工作為基礎的項目信息門戶和以空間建模與分析為特征的地理信息系統三種信息平臺。隨著當前建設施工項目規模的逐漸擴大，施工過程中的信息數量龐大、信息的類型非常復雜，信息來源廣泛、存儲分散，并且大型建設項目的實施過程存在大量的不確定因素，導致項目信息處于不斷的變化中，信息的應用環境非常復雜，而項目信息門戶的引入可以很好的解決上述問題。

2.3注重對施工企業相關人才的培養

根據施工企業所承接的工程項目的具體要求，要對本企業內部的所有人員以及物料統一實施動態管理。企業內部各部門之間的職工要依照各項工程進度的需要進行科學、有效的調整，加大企業內部人員在各個部門之間的流動，這種做法不僅能夠滿足工程項目不同階段對相關人員的需要，而且能夠使企業內部的職員，尤其是管理人員得到一定的鍛煉與培養。這種人才培養模式如果能夠長期堅持下去，就能夠逐漸打破不同部門之間的隔閡，從而使整個施工企業形成最大的合力，不僅能夠為工程項目的早日完成打下良好的基礎，而且還能夠減少企業人員的配備數量，降低企業的人力成本。

2.4對施工中的質量、安全、進度、成本進行有效控制

工程項目施工時涉及到很多方面，其施工的過程非常繁雜，任意一個不穩定因素的出現都會對工程結果造成很大的影響，嚴重時會出現工程事故。所以在項目建設的過程中對施工安全、質量以及對其有影響的施工進度、成本控制顯得尤為重要。

2.5建立合理的激勵和約束制度

建立激勵制度目的在于提高作業和管理人員的工作積極性和主動性，盡可能使他們在工作中能充分發揮潛能，促使他們的個人目標跟單位目標方向一致，而約束制度的建立的目的在于，規范作業和管理人員的行為，抑制其行使職責以外權利。

結束語

在鐵路施工中，難免會出現一些工期延誤、工程質量不合格等一系列問題，要想在施工中避免出現這類狀況，需要加強項目管理的質量以及施工者的專業水平和個人素質，以確保施工順利完成。

參考文獻：

[1]錢建春，牛經濤等.建筑工程項目施工管理信息系統[J].施工技術，1999(8).

第7篇：工程變更作業流程范文

(1)成立機構，明確責任與權力，完善造價控制體系。編制造價控制實施細則，制訂工作流程(最好用流程圖或表格形式細化工作)，建立日常會議與專題會議制度，研究解決存在的重大問題。

(2)經常深入施工現場，對照進度計劃和圖紙查看施工情況，通過各種方式與監理、施工人員交流、座談，掌握施工動態;協助監理、建設單位審核變更、簽證等發生的費用，根據實際情況調整審計目標，為最終工程總結算審計做好準備。

(3)有效控制工程變更。在大中型工程建設中，發生變更是不可避免的，但要進行合理有效地控制。為防止施工圖設計產生遺漏，除設計審核把關外，還應做好施工前的施工圖技術交底和圖紙會審、技術咨詢工作。設計變更應盡量提前，變更發生的越早，造成的損失越小，反之就越大。為此，必須加強設計變更管理力度，盡可能把設計變更控制在全面開展施工之前，尤其是對影響工程造價的設計方案、設計范圍及設計標準的重大變更，要慎之又慎，使工程造價得到有效控制。

(4)嚴格現場簽證管理。發生工程變更是不可避免的，不管是設計、建設、監理、施工單位提出的變更，都應履行簽證程序。做到確定變更一次簽證一次，避免“一攬子”簽證或日后簽證。簽證必須達到量化要求，杜絕定性化和含糊不清的簽證，對量和價都要明確，避免管理不到位，給工程帶來不必要的損失。

(5)公平、公正、合理地處理索賠。索賠事件發生后要及時處理，處理索賠必須注意計算索賠費用的合理性和合法性。如對窩工費的計算，一般應考慮施工承包方將人員調到別的工作崗位這一因素，實際補償的費用僅是工人由于更換工作地點及工種變化導致工作效率降低而發生的費用，這樣的計算方法承發包雙方均能理解和接受。

施工審計的人員組成及策略

根據建設項目特點按工程進度劃分財務審計階段，進行工程結算審計。按專業特點分工程和財務2個審計小組，工程小組由注冊造價工程師、工程師等人員組成，主要進行階段性的結算審計工作;財務小組由注冊會計師、會計師等人員組成，主要進行工程財務核算方面的審計工作。2個小組同時要對相關的內部管理制度和控制措施進行審核，并編制或取得流程圖，工程小組要對招投標、合同、監理進行審核，財務小組對項目法人制度、資本金制度進行審核。

2個審計小組在施工現場根據審計方案擬訂具體的工作計劃，對進度情況進行記錄，對確定的內容進行審計，并對審計中發現的有關問題進行分類、匯總、分析，根據問題的性質進行歸納總結后與被審計單位進行溝通，提出解決方案。相關問題與被審計單位商討認定后，由審計人員和被審計單位簽章，由被審計單位進行改正和落實，同時審計人員還應注意過程資料的收集、整理與歸檔。

施工審計方案的編制

審計方案是對具體審計項目的審計實施方案、內容及其時間等做出的詳細安排。

1施工審計方案的基本特征

(1)對需要審計的建設項目，審計人員首先應了解工程情況，進行現場調研，收集相關資料，在此基礎上，論證審計方案，提出審計目標，然后編制施工審計方案，并圍繞審計目標細化審計內容。

(2)明確審計重點。由于存在人力、物力、財力及精力不足等因素，審計人員在審計過程中不可能對所有施工內容都進行逐一的審計。再說過多對施工內容進行干預會導致被審計單位工作上的對立性，降低審計效率，因此只能對重要方面的重點內容進行審查和評價。在審計目標已設定的前提下，審計內容和重點就成為審計方案的核心事項。

(3)審計方法的可操作性?，F代審計講究技術和方法的科學性，追求成本效益。對一個建設項目如設定了審計目標、確定了審計內容、規定了期限等，最終采用什么審計模式、以何種方法來完成，采用的技術手段和方法是否符合每個審計人員的實際情況，能否為審計人員熟練掌握與運用，是否符合被審計現場的實情，這需要經過全面權衡后確定。

(4)各負其責、按程序辦理。參加審計的人員，從項目計劃選取、審前調查，到審計方案的擬定、修改，再經過審核、審批，直至開展施工階段的審計等，應按規定的程序、步驟和權限開展工作。

2施工審計方案的內容

根據審前調查的相關資料和建設項目特點，認真編寫審計實施方案，內容包括:建設項目基本概況，審計工作依據，審計的目標、范圍、內容和重點，審計組織機構及成員分工，審計工作流程，審計要求，各階段工作目標，計劃及規章制度。還需建立分級責任制，落實到人。實施方案中如有必要需制定一些相關圖表，這些圖表主要有:

(1)審計、業主、監理、施工、供貨等相關方職責關系圖;

(2)投資審計流程圖;

(3)工作量月報審核表;

(4)設計變更及核定單(簽證)費用操作流程圖;

(5)索賠受理流程圖;

(6)材料設備價格費用審核流程圖;

(7)分階段辦理工程預結算流程圖。這些圖表要輔以文字說明，闡述主體相互關系和職責。實施方案制定后要與建設等相關單位進行詳細交底，并形成交底文件，明確責任，避免出現問題相互扯皮。

施工審計的開展

1施工審計點的設置

施工審計是隨施工進度、投資和質量控制情況等開展全方位審計的方法，施工審計與施工過程同步進行。如果對每一個分部分項工程、每一個施工環節都審計的話，就不可避免地會妨礙施工，因此須設置跟蹤審計點。跟蹤審計點的設置是施工審計的關鍵，他直接關系到審計的質量和效果。跟蹤審計點是在制訂審計方案時就基本確定下來，他有3種形式:可以是一個施工過程，一項施工管理活動，也可以是審計設置的一個獨立于管理的程序。采用的形式要告之被審計單位。在審計方案實施過程中，可根據現場情況和施工進度作適當調整。確定跟蹤審計點的審計人員一般由具有施工現場工作經驗，熟悉施工作業流程，掌握工程項目投資、進度、質量控制的內容和方法的注冊造價師、監理工程師、一級建造師擔任。

2施工審計的主要內容

建設項目的施工，包括制訂施工組織方案、施工準備、開展施工、監理、工程變更、簽證等一系列環節。施工階段往往是施工單位“高估冒算”的主要環節。所以在施工跟蹤審計中，應重點做好以下幾方面的工作。

(1)審查履行合同情況。審查參與建設項目管理和實施的各單位是否認真履行合同條款，有無違法分包、轉包工程。如有變更、增加、轉讓或終止情況的發生，審查其真實性、合理性及合法性。

(2)審查建立內控制度情況。審查建設單位是否建立健全各項內控制度。如審查工程變更簽證、驗收制度;材料設備采購清點驗收、領用制度;費用支出報銷制度等。督促和指導建設單位建立和完善管理機制，以確保建設資金的合理、合法使用。

(3)審查施工方案的合理性。以發展的眼光，提出采用新技術、新材料、新設備、新工藝、新方法的建議，促進施工單位優化施工方案，降低項目成本，保證建設工期。

(4)嚴把工程變更審核關。施工方案的調整、變更不僅影響工程進程和質量，而且影響工程投資。施工單位低價中標后，往往在施工過程中尋找各種理由提出變更，增加利潤。對此，應要求施工單位嚴格按照工程變更程序和規定提出變更申請，說明變更原因，提交變更和實施方案及預算報價，經監理審核、簽證和建設單位認可后，報審計組審定。做到“先算賬、后變更”，“先簽證、后施工”。

(5)嚴把現場簽證關。在跟蹤審計中應加強對現場簽證的審計監督，有效控制虛假簽證。

(6)加強施工監督，避免偷工減料、以次充好等問題的發生，提高工程質量。

(7)加強物資采購審計。物資采購審計是建設項目跟蹤審計的重要組成部分。通過審計材料設備采購等活動的真實性、合法性和有效性，提高材料設備質量并降低采購成本。

(8)審查工程結算和工程財務資料，核對材料決算表，超、欠供材，材差計算是否正確，結算憑證是否真實合法。

(9)建設項目環境保護。審查環境保護設施與主體工程建設的同步性以及實施的有效性。

施工審計實例

1工程實例1

某新建工程地處河漫灘地段，土質松軟，有27．54km需進行深層攪拌樁地基處理，深層攪拌樁設計摻8%水泥，投標單價為33．91元/m。其施工工藝流程為:定位對中預攪下沉制備固化劑漿液噴漿攪拌提升重復攪拌移位。審計組從工程開始就高度重視該分項工程，經過研究認為，僅就樁的工程質量上來講，采用輕便觸探法、抽芯檢驗、靜載試驗等方法對樁身質量進行檢驗，獲得的檢測結果不能滿足審計要求。因為這樣的檢測方法主要是檢驗樁身是否有斷裂，水泥土強度、樁的承載力是否滿足設計要求，而對樁長的檢測存在一定的誤差(誤差值為樁長的l0%左右)。對長27．54km近1000根樁的基礎工程，如果每根樁都人為地減短2m，那將造成巨大的質量隱患。通過分析，審計組確定了跟蹤審計的重點，制定出相應的取證方法，并進行取證記錄。

(1)監控樁徑及攪拌的均勻性是否滿足設計要求。取證方法是在鉆孔前，對鉆頭進行測量，隨后不定期到現場抽測鉆頭，拍照取證并記錄。

(2)監控樁長是否滿足設計要求。取證方法是在每個鉆桿上標示出刻度，以便觀測鉆進孔深度，進行現場測量記錄。

(3)控制水泥摻入量。加強現場監督，確保水泥實際用量，使水灰比達到設計要求。

2工程實例2

某新建道路工程原設計素土填方約145600m3，8%石灰改良土回填部分約113500m3。投標報價素土填方為3．6元/m3，8%石灰改良土回填為85．1元/m3。其后施工單位提出為保證工程質量和工期，建議全部采用8%石灰改良土進行回填。建設單位為了趕工期，設計單位也為此方案能提高工程質量，表示同意。審計組會同建設單位經過認真研究招投標文件及相關資料認為:施工單位在投標報價時，在措施項目清單里已經計取了趕工措施費，而要全部變更為8%石灰改良土進行回填將增加工程投資1186．64萬元。再說按照設計方案素土回填也能保證工程質量，因此，審計組不同意全部變更為8%石灰改良土回填方案，隨后召開現場專題會議進行研究，經參建各方一同論證后，最終取消該項變更。

結束語

第8篇：工程變更作業流程范文

精益化管理 劍指MES

海天屬于典型的離散機械制造行業，產品多樣化、小批量，生產主要是依據預測計劃進行。但是近年來，客戶定制的需求越來越高，導致生產過程中的改型越來越多。因此，海天生產中不確定的因素很多，經常出現緊急訂單，生產計劃發生改變是常事，單憑人工經驗調度無法保證整個生產過程的協調，過程控制困難，管理難度大。

公司開展精益化管理，引進咨詢公司給各個層面進行精益化管理方面的培訓，同時也招了大量IE（工業工程）人員到車間，公司的各個層級都在做精益。但是車間這一層應該如何管控？海天的管理層領導經常和國外的先進企業接觸，耳濡目染業界的一些超前經營管理理念，認為信息化是眾多企業管理理念的重中之重，并提出，制造部門對生產制造過程的標準化、透明化、可控化及精益化的要求。于是這個任務就落了IT項目經理陳楚天的頭上。

選型過程 遭遇瓶頸

考察的第一步是找同行業里的成功應用者。但是陳楚天發現MES的成功應用案例乏善可陳。他只好退而求其次在訂單處理模式比較類似的工程機械行業中尋找答案，同時工程機械行業的MES應用在離散行業里算是起步比較早的，有比較豐富的經驗。之后陳楚天開始和幾家MES供應商調研和交流。根據公司的戰略，未來MES應用要遍布所有分廠，因此海天需要能夠支持多工廠、多元化生產模式，適合長遠發展的平臺化產品，最終Camstar獲得了海天的青睞，并于2010年11月開始了海天MES一期11分廠的實施。打造海天特色。

本著對生產制造過程的標準化、透明化、可控化及精益化的要求，公司打算定制一個具有海天特色的制造執行管理平臺。

生產過程透明化。針對海天生產的不穩定性，首先要解決的問題就是如何實時透明地把訂單生產執行到位，即通過與ERP和OA系統的集成，將生產計劃分解成任務工單，完工后在系統中實時報工，并監控工位上的物料信息，如有缺料及時報警。

多樣化的數據采集模式 針對有流水線的11分廠，可以采用條碼掃描的方式進行數據采集，針對離散型加工制造的分廠，可以用半人工的方式，在車間放置電腦，手工錄入報工數據。

多元化、集團化應用 海天共有十多個分廠，三種不同的生產組織模式。因此，海天會在Camstar的產品平臺上做開發擴展，形成對應的三種生產平臺，以支持多元化、集團化的應用。

變MES為管理平臺 公司的6s管理、員工獎罰、考勤、勞動紀律全部都和MES息息相關，且公司對分廠的績效考核都是用數據說話。

經過海天與Camstar的共同努力，目前分廠已經實現了對生產、質量、工藝、物資、人資四大方面管控。

生產控制 MES可以及時準確地將計劃以及變更信息到制造現場，并隨時掌握訂單的詳細進度；管理人員通過生產排程，合理安排工單，保證客戶的交貨期；監控產品的整個作業流程，給作業人員足夠的作業指導，實現防呆管理，避免或預防問題的發生；對成品組件、成品和其他部件的生產、組裝、測試、維修等精確控制；提高產線現場對各種變更的響應以及反饋速度；對物料、生產工藝、員工崗位、設備工藝、不良品進行防錯，并監控設備運行狀態；收集生產過程中的資源、過程以及結果信息數據，可隨時查看某一天/周的訂單的合格率情況、進度報表等生產分析報表。

質量控制 建立質量追溯鏈包括批次模式和單件模式，可以追溯產品SN號/條碼/批號/時間/人員/物料/批次/供應商/檢驗等信息；建立不良品防錯、維修和報廢控制；啟用質量閘口功能，鎖定有質量隱患的物料、部件、在制品、成品；形成產品檢測檔案；通過各項質量檢驗指標參數的建立，實現各項檢測結果的智能采集和防錯、報警，并根據各項檢驗結果形成豐富的SPC統計報表等；將巡檢、抽檢和完工檢驗等檢驗結果記入系統，并據此進行質量考核；對質量數據進行統計分析。

物資管理 實現對產品、物料的序列、批次追蹤與管理；實現對在制品的跟蹤管理；進行物料防錯；物料配送，缺料管理，缺料呼叫，進行關鍵件的設置，精益物流的管理思想得到了進一步的實施。工廠人資：建立報工體系，通過生產現場的電腦，工人登陸系統查看當天的工作任務并進行報工和工資結算；通過工時體系可以準確地計算出每個訂單人工成本，快速的進行成本核算，可以對員工進行生產跟蹤，績效考核也更客觀，更公開透明。

數字化管控 凸顯競爭力

目前的11分廠，通過MES這個系統平臺，使各個部門之間的協同更加及時，對整個生產流程也進行了“數字化的”管控；同時，通過MES系統的實施，建立了領導及時決策體系，對生產現場發生的問題能在第一時間反饋給管理者，并采取最快速度解決問題，同時后期大量的SPC統計分析報表為企業決策提供了豐富的依據。

總的來說，通過MES的實施，為海天提供了“精益化，數字化”的管理落地平臺，建立了數字化和透明化的現場管理和監控體系，優化和規范工廠業務流程；建立以產品信息為紐帶，監控作業現場的詳細過程，建立相關業務單元有效協作的信息平臺；實時獲取各項業務績效指標，為高層決策提供全面及時的第一手數據，從各方面幫助企業提升產品質量，客戶滿意度，降低生產成本，突出行業地位與產品競爭力。

MES實施 劃清界限是關鍵

對于MES項目的成功，陳楚天認為首先企業自己要明確達到的功效，同時要劃清MES和其他系統之間的界限，特別是和ERP系統之間的界限，有時很難區分哪些是ERP來做，哪些是MES來做。對于生產線，物料管控是關鍵，海天處理這類問題的原則是，誰更擅長就由誰來處理。對于物料來說，ERP管理的功能更加全面，就由ERP去處理，而MES就只用來處理在制品。如果所有物料都放在MES中管理，不僅功能復雜，且還會有數據重復的問題。

其次整個企業的管理水平，包括質量、物流、生產控制水平直接關乎到項目的成敗。因此，在上MES系統之前，首先要梳理企業業務流程，業務流程是基石。

第9篇：工程變更作業流程范文

一、鐵路工程物資管理主要作業流程

一是物資采購。物資采購的管理重點如下：適合使用；適當的數量；合理的價格；適當的時間及地點；物資供應的可靠性；檢討擬采用物資的規格及功能，在提高品質降低成本的原則下可以尋求較好的途徑或以“替代品”來減低其施工成本。二是物資發包。物資發包的管理重點如下：對工程施工的評估、廠商的評估、交由公司部門發包。三是物資合同的制訂。合約的內容至少應包括下列內容：物資的名稱；物資的數量；物資的單價、復價、折扣數；物資的品質、性能；規范要求的符合證明或檢驗報告；交貨日期；交貨地點；裝卸方式及注意要點；逾期罰款或品質不符時退貨的處理；驗收及付款方法；物資制造及監造規定；物資包裝運輸；保險；履約保證及糾紛時的處理；解除合約的規定；保障期限的規定。四是物資使用申請。物資使用申請的管理重點如下：申請單的填寫、申請過程的審核、提請采購部門聯絡廠商。物資的追加、超出申請如下：因設計變更、客戶要求、上級指示或材料的不符、遺失、填寫；送交部門登記、核對；呈有關單位辦理；由公司部門聯絡廠商或鐵路工程工地管理者做主。五是物資的驗收。物資的驗收步驟分述如下：驗收，填寫驗收報告及簽章；點收，查點送來的物資種類及數量，點收時應注意倉庫容納空間、卸貨地點及裝備、檢驗工具、危險品的處理；填寫收料單；如發現物資數量不足或品質不符，應立即通知采購部門，通知廠商補足或更換。六是呆廢料的處理，基本上應注意如下內容：由物資管理者會同會計或其他單位組成的呆廢料處理小組評估后，擬定處理方案；呆廢料既經呆廢料小組評價后，即設賬登記，其收發保管手續，與正常物資相同；甲鐵路工地的廢料如和乙鐵路工地恰可利用或可作為代替品者，可予適宜的調撥；呆廢料不可積存過量，達一定數量，即應處理；無經濟價值的廢料及危險物，經小組鑒定后，應妥善銷毀處理。

二、鐵路工程物資管理的業務與計劃實施