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第1篇：現(xiàn)代管理的實質(zhì)范文

隨著經(jīng)濟全球化以及市場一體化速度的加快推進和變革，知識經(jīng)濟時代已經(jīng)來臨。使得傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式在各個方面都受到了很大挑戰(zhàn)而難以有效地滿足網(wǎng)絡(luò)化、信息化和知識化的新要求。于是知識管理作為一種全新的企業(yè)管理模式被提到了日程上來，作為全新的企業(yè)管理模式其核心是對知識的管理，在企業(yè)內(nèi)部通過對隱形知識和顯性知識的共享來提高企業(yè)對于市場需求的響應能力和創(chuàng)新能力。知識是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中積累下來的經(jīng)驗、模式、方法、思維以及價值觀等的總稱，它是企業(yè)競爭力的基本保證，知識經(jīng)濟時代一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的狀況在很大程度上取決于其知識管理的水平和程度。

二、知識管理的特征及其對于企業(yè)管理的要求分析

第一，知識管理的時代性。知識管理首先是在知識經(jīng)濟的時代背景下提出的關(guān)于企業(yè)管理中知識共享問題的管理，所以時代性是其鮮明特點。企業(yè)管理行為在知識經(jīng)濟時代下面臨著一個知識快速更新發(fā)展以及快速傳播應用的新形勢，信息化和知識經(jīng)濟時代決定企業(yè)的管理模式和管理思維必須要與時展特點和要求保持基本的匹配和一致的步伐。

第二，知識管理的動態(tài)變化性。知識管理所面臨的一個基本態(tài)勢是全球化和信息化速度的加快發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)革命徹底改變了社會、企業(yè)和組織的運行模式和溝通機制，同時使得包括企業(yè)管理領(lǐng)域在內(nèi)的各種領(lǐng)域的知識內(nèi)容更新和變革的速度在不斷地加快，這就使得企業(yè)管理者必須準確地把握企業(yè)所處的時代態(tài)勢和環(huán)境特點，從而動態(tài)地選擇和決策企業(yè)管理中所遇到的各種問題。

第三，知識管理的核心是以人為本。知識管理強調(diào)人的主體地位及其主觀能動性的發(fā)揮，因為知識是由作為主體的人創(chuàng)造出來的。在企業(yè)的日常經(jīng)營和管理中，員工作為企業(yè)知識創(chuàng)新和創(chuàng)造的主體，其積極性和主動性關(guān)系企業(yè)實施知識創(chuàng)新的成敗。因此作為企業(yè)管理者要致力于員工責任心和忠誠度的培養(yǎng)，使員工建立起對于企業(yè)的歸屬感和認同度，從而提高工作中的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

三、現(xiàn)代企業(yè)應用和實施知識管理的方法措施

第一，建立健全知識管理的流程機制和制度，以實現(xiàn)知識管理在企業(yè)管理中的規(guī)范化、制度化和專業(yè)化。企業(yè)可以設(shè)立專門的知識管理部門對企業(yè)內(nèi)部和外部的隱形顯性知識進行專業(yè)化管理，并讓這些知識在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)自有共享和流通。一般來講企業(yè)的知識管理部門可以從以下幾個方面開展工作，即首先對目前企業(yè)內(nèi)部知識信息的交流和溝通情況進行整體把握，并找出需要進一步改善調(diào)整和提高的方面和問題，其次通過定期或不定期的舉辦各種知識管理探討班、交流會等方式為知識管理的進行和實施創(chuàng)造一個良好的氛圍，再次是在準確地把握企業(yè)內(nèi)部知識信息管理需求以后將相關(guān)問題和解決辦法反饋給領(lǐng)導以尋求支持，最后是對企業(yè)內(nèi)部知識信息管理網(wǎng)絡(luò)進行全面改善和建設(shè)，使相關(guān)信息能夠?qū)崿F(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)內(nèi)自有溝通，同時應對企業(yè)的知識庫進行及時更新，將新的員工創(chuàng)造的新知識等納入到知識庫中。

第二，建立健全和優(yōu)化與知識管理相匹配的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境的變化，傳統(tǒng)的多層次金字塔式的組織結(jié)構(gòu)在信息快速變化和流動的情況下越來越不適應企業(yè)柔性管理的需要，使得相關(guān)信息在傳遞過程中的速度較慢且容易出現(xiàn)扭曲變形，因此在知識經(jīng)濟和知識管理的背景下，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)應該向扁平化方向發(fā)展，這樣企業(yè)組織內(nèi)部的信息就能夠以最快、最真的速度和質(zhì)量來進行共享，同時這種扁平化的組織結(jié)構(gòu)也可以為企業(yè)的相關(guān)合作伙伴提供更多信息共享接口和平臺，這樣就可以實現(xiàn)整個企業(yè)乃至企業(yè)與企業(yè)之間在同層次、同平臺上實現(xiàn)平等交流。此外，與知識管理相匹配的扁平化組織結(jié)構(gòu)也有利于在企業(yè)內(nèi)部形成和培育一個學習型組織，總而增強企業(yè)知識管理的推動力。

第2篇：現(xiàn)代管理的實質(zhì)范文

關(guān)鍵詞：晉商；激勵制度；治理模式；啟示

明朝中期以來，隨著資本主義萌芽在我國的出現(xiàn)，以及明朝“開中制”的實行，為各地商幫的興起提供了條件。在這些商幫中，尤以晉商的最具代表，不僅持續(xù)時間長，歷經(jīng)明清及明國，前后近五百年。而且規(guī)模大，鼎盛時期全國各地都能看到晉商的身影，甚至一度走出國門，將業(yè)務往來拓展至亞洲、歐洲的許多國家。憑借一個地域的力量取得如此巨大的成就，與晉商獨有且行之有效的激勵制度和治理模式是分不開的。當今階段，企業(yè)之間的競爭日益激烈，許多企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型難題，一些企業(yè)為了發(fā)展壯大，照搬西方企業(yè)的管理經(jīng)驗，結(jié)果發(fā)現(xiàn)“水土不服”。這時我們不妨回過頭來，重新審視晉商的發(fā)展歷程，從中找尋適合我們自己發(fā)展道路的企業(yè)管理經(jīng)驗。

一、晉商的激勵制度

晉商的激勵制度，今年來研究成果較豐碩，學者們一致認為晉商的創(chuàng)造性發(fā)明--身股制，是晉商能夠經(jīng)久不衰的制勝法寶。的確，身股制是晉商發(fā)展史上濃墨重彩的一筆，在晉商的發(fā)展歷程中起到至關(guān)重要的作用。身股制的產(chǎn)生有一定的歷史基礎(chǔ)。山西地處黃土高原，地狹人稠，且自古以來為游牧民族與農(nóng)耕名族互通有無的重要集散地，民多經(jīng)商；明清時期，由于商品經(jīng)濟的發(fā)展，政府對于人民的人身控制有所放松，社會上出現(xiàn)一批自由勞動者，他們靠出賣自己的勞動力為生，依附于有能力提供資本的東家身邊，逐步形成東家與伙計的分工；到清朝中葉，山西商人的活動范圍日益擴大，貿(mào)易往來量逐漸增多，所雇傭的伙計也愈來愈多，權(quán)利也需要不斷下放。如何對雇傭的伙計實行切實有效的激勵制度，使他們?yōu)樯烫柕陌l(fā)展盡心盡力越來越重要。此時，身股制便應運而生。身股制，全名頂身股制度，是晉商獨創(chuàng)的一種利潤分紅制度，與我們今天所說的員工持股十分相似。其做法是，在一家商號的股份構(gòu)成中，除了東家因金錢投資所獲得的“銀股”外，掌柜與伙計可以根據(jù)自身對收益貢獻的大小占據(jù)一定的“身股”，身股同銀股一樣享有分紅的權(quán)利，且在商號虧損時，也不必為虧損負責。具體來看，晉商的商號中，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)是分離的，東家為商號的經(jīng)營提供必需的資金，而不過問商號具體的經(jīng)營事宜；伙計以及由伙計逐步晉升來的掌柜是商號實際經(jīng)營者和管理者。東家為商號的正常運轉(zhuǎn)所注入的資金，以銀股的形式分配給東家，掌柜與伙計的勞動報酬則以身股的形式分配。身股的分配，最少為1厘，最多為10厘（1股或1俸）。享有1股待遇的，通常限于商號里的總號掌柜，他們是東家最為信賴的高層業(yè)務處理者，一般在東家聘請時就將其所占的身股通過合約標明；其他的身股占有者，依據(jù)資歷及功勞的大小其所占身股數(shù)目有所不同；對于商號最底層的伙計，若想取得身股，需要在較長的考察期內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)異，才能由掌柜的向東家推薦。身股的紅利，每個賬期（3或4年）分一次。掌柜或伙計去世后，其家屬還可以“故身股”的形式領(lǐng)取三個賬期的分紅。但分股的多少并不是一成不變的，每個賬期結(jié)束前要對所有持股的伙計進行一次考察，酌情增減其持有的身股數(shù)量。身股制的實行，是東家對人力資源的一種承認和尊重，也使得商號的所有者與經(jīng)營者具有一致的經(jīng)濟利益，在年景好的時候，一賬期每股身股可分的數(shù)千至上萬兩白銀，這對于掌柜和伙計的激勵作用是不言而喻的，使得每一位經(jīng)營者都把商號的收益與自己的表現(xiàn)緊密的聯(lián)系起來，以至于出現(xiàn)這樣的場景：在電視劇《喬家大院》中，一個伙計為牟取暴利，在待銷售的油中摻假，不料被掌柜發(fā)現(xiàn)，掌柜立即用好油換下?lián)郊俚挠汀４思凑f明掌柜的以商號的名譽與利益為己任。

二、晉商的治理模式

激勵制度只是外在的刺激員工的手段，還需要有合理的治理模式保駕護航，才能使員工有歸屬感。在晉商崛起的過程中，與激勵制度相應的，還有一套完善而嚴格的治理制度。首先就是晉商實行的所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)兩權(quán)分離的治理方式，這點在前文已有提及。晉商實行的兩權(quán)分離是比較徹底的，東家在提供資金后，對于商號的一切事宜均交由掌柜處理，連盈虧也不過問，甚至在人事安排上也由掌柜決定，如在喬家大德通票號的號規(guī)中就有這樣一條規(guī)定：各聯(lián)號不準東家舉薦人位。兩權(quán)分離以及身股制的實行，使得商號對于人才的作用是相當重視的，東家希望聘用到優(yōu)秀的掌柜，掌柜希望雇傭到優(yōu)秀的伙計，他們都關(guān)系到商號的前途命運，因而在人才選拔這一初始環(huán)節(jié)，就有許多人事制度來嚴格把關(guān)。首先在選人上，重視地緣關(guān)系而忽視血緣關(guān)系，用同鄉(xiāng)人而不用親人，用同鄉(xiāng)人可增加員工之間的認同感及凝聚力，不用親人避免了因親情帶來的管理上的混亂，這是晉商們選拔出優(yōu)秀人才的基礎(chǔ)；其次，晉商多奉儒，他們主張先義后利，這種理念也滲透到人才選拔的環(huán)節(jié)。東家在物色掌柜時，要多次考察，確定他德才兼?zhèn)浜蟛艜炗喓贤问狡赣茫贤瑢﹄p方都有約束作用，東家要信任掌柜，掌柜要忠于東家。掌柜在挑選伙計時，要求伙計要形貌端正，最重要的是為人正直。這是晉商們選拔出優(yōu)秀人才的保證；除此之外，晉商在人才的培養(yǎng)方面，實行學徒制，在選擇學徒時非常嚴格，不僅要通過各項考核，還要有人擔保，對于選中的學徒要進行各項能力的培訓，諸如寫字記賬、說話辦事等，培訓期一般為三年，這三年期間，由商號承擔學徒的日常生活費用，學徒不領(lǐng)工資且不能回家，三年期滿后，根據(jù)學徒資質(zhì)或招聘錄用，或遣返辭退，商號雇傭的員工則按“學徒--師傅--掌柜”的順序晉升，表現(xiàn)特別優(yōu)異者可以破格提拔。這種方式是晉商能夠培養(yǎng)出源源不斷的優(yōu)秀人才的重要前提。有了選賢任能的人事制度，還要有嚴格高效的規(guī)章制度對各層員工進行強有力的約束。晉商所開的各個商號均有號規(guī)，對內(nèi)部員工的考核升遷、薪金休假、行為道德等都有明確的規(guī)定，滲透到商號各階層、各分子事業(yè)生活的方方面面。如不準挪用號內(nèi)財物，不準賭博、不準吸食鴉片，甚至向掌柜和東家送禮也有明文規(guī)定。號規(guī)在實行方面，令行禁止，一視同仁，上至東家掌柜、下至伙計學徒，均賞罰分明。這位晉商的發(fā)展提供了制度保證。

三、啟示

從晉商的興起到其發(fā)展壯大，再到其逐漸衰落，晉商見證了五百余年的風云變換，歷經(jīng)五百余年的歷史考驗，我們不得不承認，晉商實行的一系列激勵制度和治理模式還是取得了良好的成效的。即使時間過去了幾個世紀，我們的經(jīng)濟建設(shè)取得了巨大的成就，當我們以今天的眼光重新審視晉商施行的制度措施時，發(fā)現(xiàn)其中仍閃爍著許多智慧的光輝，對我們現(xiàn)代企業(yè)的管理提供了許多啟示。21世紀是創(chuàng)新的世紀，創(chuàng)新不是一句空話，它需要人才來引領(lǐng)，因而21世紀也是人才的世紀，故人才的引進對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。從晉商的治理模式中我們可以看出：在人才的選拔和培養(yǎng)方面，過程是相當嚴格的，不僅要求有出眾的能力，還要求有高尚的品行；對于選拔上來的人才，東家對其絕對信任，能做到人盡其才；在商號的號規(guī)方面，規(guī)章制度的實施是相當認真的，絕不搞特殊化。對于我們現(xiàn)代企業(yè)來說，首先，在人才引進的過程中，要把品行優(yōu)劣作為一項重要的考察指標，這關(guān)系到企業(yè)的名譽。其次，人才引進后，要對他們有充分的信任，讓他們能夠放開手腳干事業(yè)。最后，企業(yè)的股東要制定合理細致的規(guī)章制度，保證賞罰分明，不因任何人的特殊地位搞特殊待遇。晉商的治理模式只是人才順利引進與利用的內(nèi)在保證，引進人才之后，要想人才不流失以及員工才能的充分發(fā)揮，還需有吸引力十足的激勵制度。晉商實行的以身股制為核心的激勵制度切實有效，使得東家、掌柜、伙計具有相一致的利益關(guān)系，由此他們才能心往一處想，勁兒往一處使。如何正確認識股東利益與員工利益的關(guān)系是現(xiàn)代企業(yè)面臨的一大問題，不少企業(yè)所有者認為公司的收益應全部為股東所有，員工的報酬在支付給他們工資時就已結(jié)清。這是一種錯誤的認識，不利于調(diào)動員工的積極性，也不利于人才的挽留。企業(yè)的股東如果分發(fā)一部分紅利給員工，不但不會損傷股東的利益，從長遠來看，員工會為企業(yè)創(chuàng)造出更大的利潤，因為員工持有一部分股份后，企業(yè)的收益就會關(guān)系到員工的收益，水漲船高，這樣企業(yè)才能上下一致，股東員工勠力同心。

四、結(jié)語

綜上所述，晉商的激勵制度和治理模式對現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展有許多可以借鑒參考的地方，但是現(xiàn)代企業(yè)也不可全盤照搬晉商的治理經(jīng)驗，時代在不斷發(fā)展，我們只有以發(fā)展的眼光看待晉商的經(jīng)驗教訓，取其精華，棄其糟粕，才能使企業(yè)的收益與規(guī)模更上一層樓。

參考文獻

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[2]田玉川.晉商[M].北京：中信出版社，2012.

[3]范金明.明代地域商幫興起的社會背景[J].清華大學學報，2006(05)：105.

[4]牛海濤，胡義剛.晉商與徽商企業(yè)制度創(chuàng)新模式的比較及啟示[J].河南工業(yè)大學學報，2006(01)：27-28.

第3篇：現(xiàn)代管理的實質(zhì)范文

關(guān)鍵詞：知識經(jīng)濟；現(xiàn)代企業(yè)；管理創(chuàng)新；對策建議

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）12-00-01

對于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展來說，加強企業(yè)管理是其重要的工作之一，企業(yè)管理是一個系統(tǒng)化的過程，主要針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題進行規(guī)劃以及組織、指揮等，從而幫助企業(yè)更好的面對內(nèi)外部的環(huán)境，進而利用各種資源促使企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，現(xiàn)在知識經(jīng)濟下企業(yè)的發(fā)展的管理創(chuàng)新是未來發(fā)展的趨勢，企業(yè)的管理的系統(tǒng)理論需要針對創(chuàng)新思維以及創(chuàng)新技術(shù)進行分析進行資源整合，其中有些管理理論也需要面臨一些新的問題進行改革和完善。

一、對現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新重要性的認識

1.在當前市場經(jīng)濟發(fā)展的過程中，企業(yè)間的競爭也越來越激烈，在這種情況下必須要不斷強化內(nèi)部管理，對現(xiàn)有的制度進行創(chuàng)新，創(chuàng)新是企業(yè)求得生存和發(fā)展的靈魂，面對新的市場環(huán)境和政治環(huán)境，企業(yè)也需要進行有效的變革。通過內(nèi)部管理制度的創(chuàng)新進而提高企業(yè)的服務意識，對于一些經(jīng)營管理的環(huán)節(jié)進行完善，這樣也有利于企業(yè)開拓出新的市場領(lǐng)域。我們知道，企業(yè)能否實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵在于能否從市場環(huán)境的變化出發(fā)，進而有意識的調(diào)整自身未來發(fā)展的戰(zhàn)略，并對其行為進行進一步的規(guī)劃，戰(zhàn)略實踐的過程中需要強有力的管理制度作為保證和支持。

2.企業(yè)管理制度的創(chuàng)新是企業(yè)提高效益的一個重要途徑。我們知道，企業(yè)是以盈利為目的的，知識經(jīng)濟時代下，企業(yè)的管理制度更加注重知識經(jīng)濟的重要性，對此進行管理制度的完善也需要著眼于當前的現(xiàn)狀，并以實現(xiàn)效益最大化為自身的追求目標，對此企業(yè)的內(nèi)部管理就需要以此為出發(fā)點，進而采取一系列有效的措施進行創(chuàng)新，現(xiàn)代企業(yè)必須圍繞這一目標的實現(xiàn)來采取一系列的行為，而創(chuàng)新正是實現(xiàn)這一目標的有效途徑。創(chuàng)新的過程，是企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展的過程，而這一切同時也都是追求更大的效益的過程，一個企業(yè)的創(chuàng)新是否成功，其檢驗標準就是看創(chuàng)新行為是否使企業(yè)獲得了明顯的收益。這種收益可能是現(xiàn)實的和眼前的，也可能是潛在的和長遠的；也許是一經(jīng)運用就可能立即見效的行為，也許是今后獲得較高經(jīng)濟的效益打基礎(chǔ)的行為。總而言之，有效的創(chuàng)新行為必定會給企業(yè)注入動力、活力，最終帶來無限的商機和經(jīng)濟效益，這樣的創(chuàng)新成功例子數(shù)不勝數(shù)。

二、進行企業(yè)管理有效創(chuàng)新的方法

現(xiàn)代知識經(jīng)濟的大背景，企業(yè)進行管理需要不斷的突破既有的思維定勢，對于以往管理過程中所存在的問題有一個全面深入的認識，運用當前有的知識信息不斷完善，企業(yè)管理要具有創(chuàng)新精神，敢于結(jié)合當前社會發(fā)展的具體加以調(diào)整，即突破舊的思維定勢，企業(yè)的發(fā)展面臨著瞬息萬變的市場情況，在這種情況企業(yè)的管理制度也需要綜合各種因素來進行創(chuàng)新，從而來更好的應對一些突發(fā)的情況，那么，現(xiàn)代企業(yè)應該如何有效實現(xiàn)管理創(chuàng)新，具體可以從以下幾方面入手：

1.加強對企業(yè)管理人員的培訓，大膽任用和培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，以一支高素質(zhì)的管理團隊來幫助企業(yè)實現(xiàn)更好的管理。我們知道，管理需要人才的支持，管理人員的素質(zhì)在很大的程度上影響著企業(yè)管理的成效，對于這些管理人才，需要具備相應的專業(yè)知識和技能，針對這一問題，作為企業(yè)要將管理人員的培訓工作重視起來，一方面落實企業(yè)的管理制度，深入學習和思考，掌握管理過程中需要注意的一些重點問題，另一方面還要加強對他們思想上的教育，使其更加富于自信和激情，強調(diào)管理人員所應該具備的責任意識，因為管理工作也是一項權(quán)利行使的過程，在這個過程中需要管理人員承擔起自身的責任，一旦出現(xiàn)責任相互推諉的情況就會在很大的程度上影響到企業(yè)的管理效率。

2.在企業(yè)管理創(chuàng)新的過程中樹立全員風險意識，營造防控風險的良好氛圍。企業(yè)內(nèi)部的管理需要建立起有效的激勵和控制約束機制，在這種情況下，增強企業(yè)管理人員的危機處理意識和風險應對意識也就顯得尤為重要，企業(yè)管理的過程中通過良好的激勵管理來深化改革，并將其納入到績效考核當中，從而保證內(nèi)部監(jiān)控得以有效的實施。具體來說需要我們注意以下幾個問題，首先的一點，要對業(yè)務流程和單位經(jīng)濟活動中那些比較容易產(chǎn)生風險的關(guān)鍵環(huán)節(jié)提出風險量化分析，這種量化分析可以增強企業(yè)內(nèi)部管理的預見性和科學性。其次，要對各環(huán)節(jié)所涉及的人員進行培訓，更好的培養(yǎng)管理人員，增強風險管理理念。管理體系當中，要注意各個環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，使其意識到他們所提供的風險評價信息將對管理層的決策產(chǎn)生直接影響。

3.建立健全內(nèi)部監(jiān)督和反舞弊機制。有效的內(nèi)部監(jiān)督是更加有效的開展工作的保證，在內(nèi)部監(jiān)督方面，對于企業(yè)來說需要發(fā)揮相關(guān)部門的重要作用，如監(jiān)事會、內(nèi)部審計部門的作用，我們需要配備專門的審計人員，對其相應的監(jiān)督職責等做出明確的規(guī)定，并確定詳細的評價反饋的流程，并保證其獨立性及權(quán)威性。與此同時，對于企業(yè)來說還需要進一步的建立其相應的反舞弊機制，明確有關(guān)部門在反舞弊中的職責與協(xié)調(diào)機制，完善投訴渠道、舉報機制等，使從各方面反映風險及管理上的潛在問題。

參考文獻：

[1]財政部等五部委頒布.企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范.

[2]德勤會計師事務所.2010年中國上市公司內(nèi)部控制調(diào)查分析報告.

第4篇：現(xiàn)代管理的實質(zhì)范文

在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制處于極其重要的地位，而且，在現(xiàn)代經(jīng)濟社會背景下，成本控制必須首先是全過程的控制，不應僅是控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，還應從采購成本、銷售成本的各個環(huán)節(jié)加以控制，只有這樣，成本才能得到有效控制，成本才會顯著降低。此外，企業(yè)在進行成本控制的同時還必須要兼顧產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，特別是要保證和提高產(chǎn)品的質(zhì)量，絕不能片面地為了降低成本而忽視產(chǎn)品的品種和質(zhì)量，否則，其結(jié)果不但坑害了消費者，最終也會使企業(yè)喪失信譽，甚至破產(chǎn)倒閉。一個企業(yè)的成本控制能否取得成功，筆者認為，更重要的還取決于企業(yè)領(lǐng)導對成本控制的重視程度，否則，再好的成本控制制度也形同虛設(shè)，難以取得應有的效果。

一、現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理模式

長期以來，企業(yè)實行的是一種以計劃價格為基礎(chǔ)、以事后核算為重點、以完全成本法為內(nèi)容的算賬報賬型的成本管理模式。這種模式的缺點眾所周知，迫切要求對現(xiàn)行成本管理的方式、方法和手段進行改革，并建立新的成本管理模式。

建立新的成本管理模式，首先要弄清楚現(xiàn)代企業(yè)制度的特征和具體要求。只有對此有了深刻了解，才能很好地把握市場經(jīng)濟規(guī)律，自覺擺脫舊的觀念，適應新的形勢。新的成本管理模式可以概括為：在微觀管理上，要建立以企業(yè)為主體，以市場價格為基礎(chǔ)，以制造成本法為內(nèi)容，以低成本、高效益為目標，以全面成本管理為核心的現(xiàn)代成本管理體系；在宏觀管理上，要建立以財務成本法規(guī)為引導，以合理利用和配置資源為目標，各種手段并用的宏觀間接調(diào)控管理體系。

這里，筆者主要分析企業(yè)的成本管理模式。

二、企業(yè)的成本管理要建立現(xiàn)代成本管理體系

企業(yè)要生存和發(fā)展，其產(chǎn)品要有競爭力，技術(shù)要有開發(fā)力，資產(chǎn)要有增值力，在市場上要有應變力，特別要從根本上改變企業(yè)素質(zhì)低、產(chǎn)品質(zhì)量差和成本高的現(xiàn)狀，要具有現(xiàn)代化的技術(shù)和管理水平。企業(yè)管理現(xiàn)代化，要求企業(yè)各項專業(yè)管理現(xiàn)代化。主要表現(xiàn)為以下五個方面：

1、成本管理思想革新化。傳統(tǒng)的算賬報賬型成本管理模式只計算財務成本，不計算管理成本；只重視事后算賬，不重視事前預測和決策；只采用手工操作，不考慮先進的管理手段；只依靠企業(yè)財務部門，不注意發(fā)揮廣大員工的積極性，因而難以適應社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。這就需要在成本管理觀念上革新，要樹立競爭觀念、效益觀念、經(jīng)營觀念和開拓觀念等新的觀念。

2、成本管理組織合理化。這是管理現(xiàn)代化的保證。沒有組織上的保證，企業(yè)就很難把現(xiàn)有的人力、物力和財力組織好，就不可能發(fā)揮最大的總體效益。成本管理組織化就是要求實行統(tǒng)一領(lǐng)導、分級管理的原則，要建立成本管理責任制度，保證目標成本的順利實現(xiàn)。同時，還要按照成本管理的職能，建立科學的成本指標體系、成本核算體系、成本控制體系和成本考核體系。

3、成本管理方法科學化。要總結(jié)成本管理的好經(jīng)驗，引進現(xiàn)代化成本管理方法，相互融合，發(fā)展提高。主要有責任成本管理、廠內(nèi)經(jīng)濟核算、本量利分析、成本―效益分析、成本預測、成本決策、成本控制等多種方法。

4、成本管理手段電子化。在成本管理中，應用電子計算機，不但可以替代一些繁重的事務性勞動，還能加速信息處理，便于建立成本管理信息系統(tǒng)，使管理人員及時做出正確決策。同時，還應推廣應用先進的檢測手段，加強對物質(zhì)消耗和流向的控制，為成本控制和計算創(chuàng)造條件。

5、成本管理人才專業(yè)化。要培養(yǎng)一支能夠適應成本管理現(xiàn)代化需要的專業(yè)干部隊伍。只有這樣，才能推動成本管理工作不斷前進，保證成本現(xiàn)代化早日實現(xiàn)。

在市場經(jīng)濟環(huán)境下，經(jīng)濟效益始終是企業(yè)管理追求的首要目標，企業(yè)成本管理工作中也應該樹立成本效益觀念，實現(xiàn)由傳統(tǒng)的“節(jié)約、節(jié)省”觀念向現(xiàn)代效益觀念轉(zhuǎn)變。企業(yè)管理應以市場需求為導向，以一種新的認識觀――成本效益觀念看待成本及其控制問題。企業(yè)的一切成本管理活動應以成本效益觀念作為支配思想，從“投入”與“產(chǎn)出”的對比分析來看待“投入”（成本）的必要性、合理性，即努力以盡可能少的成本付出，創(chuàng)造盡可能多的使用價值，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟效益。這里，值得注意的是：“盡可能少的成本付出”與“減少支出、降低成本”在概念是有區(qū)別的。“盡可能少的成本付出”，不僅僅是節(jié)省或減少成本支出，它是運用成本效益觀念來指導新產(chǎn)品的設(shè)計及老產(chǎn)品的改進工作。如在對市場需求進行調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，認識到如在產(chǎn)品的原有功能基礎(chǔ)上新增某一功能，會使產(chǎn)品的市場占有率大幅度提高，那么，盡管為實現(xiàn)產(chǎn)品的新增功能會相應地增加一部分成本，只要這部分成本的增加能提高企業(yè)產(chǎn)品在市場的競爭力，最終為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益，這種成本增加就是符合成本效益觀念的。又比如，企業(yè)推廣合理化建議，雖然要增加一定的費用開支，但能使企業(yè)獲取更好的收益；為減少廢次品數(shù)量而發(fā)生的檢驗費及改進產(chǎn)品質(zhì)量等有關(guān)費用，雖然會使企業(yè)的近期成本有所增加，但企業(yè)的市場競爭能力和生產(chǎn)效益卻會因此而逐步提高。這些支出都是不能不花的，這種成本觀念可以說是“花錢是為了省錢”，都是成本效益觀的體現(xiàn)。

總之，在現(xiàn)代企業(yè)日常成本管理中，應對比“產(chǎn)出”看“投入”，研究成本增減與收益增減的關(guān)系，以確定最有利于提高效益的成本預測和決策方案。

三、找準成本管理深化改革的重點

成本管理改革應當堅持“以人為本”的原則，培養(yǎng)全體員工的成本意識。

1、提高全員成本意識和成本管理素質(zhì)。首先，領(lǐng)導對成本管理的作用必須有充分的認識，把成本管理落到實處。其次，在公司中配備必要的有能勝任能力的成本管理人員，是順利開展成本工作、發(fā)揮成本管理作用的重要條件。這就要求從事成本管理的人員除了應具備會計職業(yè)道德之外，還應樹立強烈的經(jīng)營意識、競爭意識和效益意識；不僅要懂得成本會計，還應熟練掌握現(xiàn)代化的成本管理理論和方法。此外，還要提高其他人員的成本意識和素質(zhì)，特別是工程技術(shù)人員更要增強成本意識和素質(zhì)，把經(jīng)濟性與技術(shù)性很好結(jié)合起來，對于降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟效益具有重要意義。

2、成本管理手段要現(xiàn)代化。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的多樣性和復雜性所需要的會計核算，在手工條件下是難以想象的。會計電算化不僅節(jié)省了核算時間，減輕了會計人員的工作壓力，使其從簡單的重復性的會計核算工作中解脫出來，為會計人員把更多的精力放在事前成本預測、日常成本控制和成本分析上提供了條件，而且，也使成本核算工作更細致、更全面，滿足了企業(yè)管理對成本信息不斷提高的要求。

3、進一步改革、完善成本分析。成本分析是成本管理的一個重要環(huán)節(jié)，但我們企業(yè)的成本分析還是一個薄弱環(huán)節(jié)，這主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）成本分析局限事后的定期分析，沒有開展日常分析和預測分析;（2）成本分析局限于產(chǎn)品成本分析，開展責任成本分析不到位；（3）成本分析局限于生產(chǎn)成本分析，沒有開展產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營全過程的分析，例如對產(chǎn)品設(shè)計成本、工藝成本、消費成本均未進行分析；（4）成本分析在一些企業(yè)僅限于經(jīng)濟分析，未能深入開展技術(shù)經(jīng)濟分析；（5）成本分析僅限于成本計劃執(zhí)行情況的分析，沒有開展成本效益分析。所以，我們認為對傳統(tǒng)成本分析要進一步改革：在分析內(nèi)容上，突破分析只以產(chǎn)品生產(chǎn)過程為對象并僅限于經(jīng)濟方面因素分析的方法，要把分析對象擴大到生產(chǎn)經(jīng)營全過程，深入到技術(shù)領(lǐng)域，開展技術(shù)經(jīng)濟分析；在分析方法上，繼承傳統(tǒng)優(yōu)點，建立新型的分析方法體系，并向電算化方向發(fā)展。

四、 成本管理的重點應從孤立的降低成本轉(zhuǎn)向成本與效益的最優(yōu)組合

第5篇：現(xiàn)代管理的實質(zhì)范文

[關(guān)鍵詞] 無為 無為而治管理思想 啟示

“無為而治”管理思想是道家學派思想的精髓，它蘊涵著深刻的管理策略。“無為”并不是什么都不做，并不是不為，而是指有所為而有所不為，含有不妄為，順應觀客態(tài)度，尊重自然規(guī)律的意思。

一、“無為而治”管理思想的內(nèi)涵

時下有不少人對道家“無為”思想持否定的觀點，認為“無為”不是道，認為一個治理國家的人，如果真正無為，空懸在萬人之上是沒有用的。他們反對老子的“無為”思想，認為是提倡軟弱退讓、無所作為、對社會人生采取冷漠態(tài)度等等，這實在是對老子“無為”思想本意的莫大誤解。從老子所處的時代背景、人生體驗、哲學觀點和政治主張等多方面去綜合領(lǐng)悟“無為”的含義，不難看出：“無為”并不是無所作為，并不是不為，而是含有不妄為、不亂為、順應客觀態(tài)勢、尊重自然規(guī)律的意思。

道家的“無為”思想包含三層含義。一是順應自然不妄為。萬物的生成變化完全是一個自然而然的過程，任何外力的參與和干預都是不必要的。對于一個自然的過程來說，任何不必要的外在作用都是強加的，都是妄為，不但無助于事物的存在和發(fā)展，反而會破壞事物發(fā)展的自然過程。只有不妄為、順其自然，讓事物自由發(fā)展，才是唯一合理的態(tài)度。順其自然不妄為，實際上也是“為”，是一種獨到的、有深刻意蘊的“為”，即《老子》第六十三章所說的“為無為，事無事”，以“無為”的態(tài)度去“為”，以清靜無事的方式去“事”。二是遵循客觀規(guī)律去為。老子從來就沒有說過要無所作為，就連五千言最后一句話還在強調(diào)要為：“圣人之道，為而不爭。”“無為”的目的是“無不為”，即“無為而無不為”。（《老子》第四十八章）所謂“無為而無不為”的意思是說：不妄為，就沒有什么事情做不成的。這里，“無為”乃是一種立身處世的態(tài)度和方法，“無不為”是不妄為所產(chǎn)生的效果。這和《老子》第三章所說的“為無為則無不治”的意義是一致的。“為無為”是說以“無為”的態(tài)度去“為”，可見老子仍然鼓勵人們?nèi)ァ盀椤保プ觯グl(fā)揮主觀能動性，只是他同時又提醒人們不要強作妄為，不要伸張自己的私欲，要遵循事物的客觀規(guī)律去為。三是老子根據(jù)自己的政治主張而設(shè)計的治國方法――無為而治。老子提出“治大國若烹小鮮”，認為君主治國應效法大道的“無為”，用“無為”的方式去應對一切世事，處處按自然的規(guī)律行事，不違背自然去追求個人的私利，不違背民意，這樣反而能實現(xiàn)自己的政治理想。這里老子對管理主體提出了要求，管理主體要“無為、謙退、守柔”才能做到無為而治。

那么什么是 “無為而治”呢？道家認為人道來源于天道，而道家的“無為而治”是從老子的天道論中引伸出來的重要思想。在老子看來，“道”作為宇宙萬物的根源，“道”常無為而無不為。”這就是說，作為天地之始、萬物之母的“道”是自然運行、無虛妄、無偏執(zhí)、無妄為、無思念的，“萬物恃之而生而不辭，功成而不有，衣養(yǎng)萬物而不為主”，這就是道的“無為”本性，但是，宇宙天地萬物，其中包括地球和地球上的人類、花草樹木、魚蟲鳥獸等，又都是由“道”演化出來的，并且是由“道”主宰的，這又是“道”的“無不為”本性。

實際上，老子所說的“道”，是“有為”與“無為”的辯證統(tǒng)一。正因為如此，由道而派生的天地萬物也是“莫之命而常自然”，“天地無為也而無不為也。”把“道常無為而無不為”的思想應用于治人、治國與管理企業(yè)，就必然引出“無為而治”的管理思想。在道家看來，既然圣人“唯道是從”，對于天地人就理應要求“上德無為而無以為”，即只能從客觀上輔助天地萬物的自然本性，既不妄為也不強為，更不圖達到某種人生功利的目的。

二、“無為而治”管理思想的現(xiàn)代啟示

老子的“無為”思想包含著廣泛而深刻的管理內(nèi)涵，向我們昭示了管理的原理和模式。“無為”通過“有為”來體現(xiàn)，進而實現(xiàn)“無不為”即“無為而無不為”的至上管理境界。“無為而治” 管理思想的現(xiàn)代意義至少表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.明晰了管理的基本原則。管理者在決策上應有所為，有所不為，即要求管理者在“大事”上有所為，“小事”上有所不為。只有在小事上有所不為，才能在大事上有所作為。任何一個管理者，隨時都會碰到兩類事情，一類是事關(guān)全局和長遠利益的大事，另一類是日常的瑣碎小事。而管理中存在的跨度問題決定了即使是精明能干、智慧超群的領(lǐng)導者，也無法事必躬親、樣樣“有為”。這是因為一個人受精力、體力、時間和知識的限制，被管理的人數(shù)不能太多，面也不能太寬，這樣既管不好，也管不了。所以，一個高層次的領(lǐng)導者應不拘泥于小事，善于在小事上“無為”，而在大事上“有為”。

2.確立了管理的基本理念。“無為”管理思想要求管理主體的“無為”，就是要順應自然，不做違背客觀規(guī)律和事物本性的事，要“人法地，地法天，天法道，道法自然。”即宇宙萬物都是以“自然”為其本性的。這里所謂“自然”，并不是指存在于人之外自然界，而是指“道”和由它而派生的宇宙萬物的“本性如此”、“本然如此”的自然狀況和天賦的存在形式與運作方式。把這種“道法自然”思想，運用于治理國家和組織管理上，要求管理者“以輔萬物之自然而不敢為。”提倡“圣人處無為之事，行不言之教。”遵循道的原則，效法天道，實現(xiàn)人與自然的平衡，達到人與社會、人與人之間的和諧。

3.提出了管理的方式。老子提出：“我無為而民自化，我好靜而民自正，我無事而民自富，我無欲而民自樸。”（《老子》二十五章）深受道家“無為”思想影響的荀子指出：“仁者之行道也，無為也；圣人之行道也，無強也。”即是說，要求管理者“行道”時既不要隨心所欲地去做（“無為”），也不要脫離客觀實際勉強地去做（“無強”），而要順其自然，因勢利導，嚴格按照客觀規(guī)律辦事。這種“無為而治”的管理方式，就是要管理者按照客觀事物的規(guī)律，運籌于心而不強作忘為，不任憑主觀想象去發(fā)號施令，使人們能自覺地去實現(xiàn)管理目標。

4.強調(diào)了管理主體的修身。老子說：“是以圣人處無為之事，行不言之教，萬物作焉而不辭。”（《老子》二章）他很看重領(lǐng)導者的修身在治國理民中的重要作用。作為領(lǐng)導者，正人先正己，身教重于言教，不主觀行事，胸懷大志自謙而不居功。老子又將慈、儉、不敢為天下先稱為“三寶”作為修身原則。領(lǐng)導者要堅持做到慈愛不偏心，待人一視同仁，做到節(jié)儉，做到將自身的利益放在眾人之后，具備了這樣的無形作為才能治家、治鄉(xiāng)、治邦、治天下。

5.講求管理藝術(shù)的“無為”，在管理上講“不爭”和“守柔”之道。老子說：“以其不爭，故天下莫能與之爭。”（《老子》第六章）這里的“不爭”是無形的去爭，把“不爭”作為“爭”的一種策略和手段，達到最大的“爭”，實現(xiàn)不爭善勝。對于“守柔”，老子認為在自然界里，新生之物都是柔弱的，但總是充滿生機和最具活力的，這是“生”的自然法則。“無為”就要“守柔”，去效法自然。所以他說：“天下之至柔，馳騁于天下之至堅。”（《老子》四十三章）在管理上，將自己處于柔弱的位置，充分發(fā)掘潛力，揚長避短，后發(fā)制人，便能無往而不勝。“不爭”和“守柔”體現(xiàn)出“無為”思想的一種高超的管理藝術(shù)。管理者也要善于根據(jù)被管理者的興趣、愛好，而采取相應的激勵方法，理順職工情緒，以調(diào)動全體員工的積極性，達到人力資源的優(yōu)化配置，從而達到“無為而治”的理想境界。

6.提出了開明的用人思路。一個高層的現(xiàn)代管理者，要想真正做到在“大事上有所為，在小事上有所不為”，就必須在使用干部上實行“君無為而臣有為”的管理方法。在識賢、求賢上有所為，在用賢上則無所為。在中國古代，人們從歷代治國的經(jīng)驗中認識到“君閑臣忙國必興，君忙臣閑國必衰”的道理。實踐證明，領(lǐng)導者只有敢于“無為”，方能有大為，這就是管理的辯證法。

參考文獻：

[1]黃瑞云:老子本原[M].北京:人民文學出版社,1995:54:59:73

[2]郭 象:莊子[M].上海:上海古籍出版社,1989:37

[3]黃瑞云:老子本原[M].北京:人民文學出版社,1995:29:56

第6篇：現(xiàn)代管理的實質(zhì)范文

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代化 管理 石油工業(yè)

一、我國石油工業(yè)的管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展和改革開放的深入，國內(nèi)自產(chǎn)的石油不能滿足發(fā)展需要的問題成為了重大的社會和經(jīng)濟問題。為了解決這一問題，中國政府革新了石油管理體制，也已經(jīng)取得了一定的成效，但仍然存在很多問題。

首先，我國石油行業(yè)準入管制嚴格，使得石油市場被企業(yè)壟斷。石油是對國家的經(jīng)濟健康發(fā)展和安全穩(wěn)定起著重要作用的獨特的戰(zhàn)略資源。當前我國的石油工業(yè)管理雖然是以市場為主導，但我國石油行業(yè)的準入和石油資源的開發(fā)進度一直受到政府的控制。目前，中石油、中石化和中海油基本控制了中國的石油工業(yè)，并且三大集團的內(nèi)部股權(quán)也高度集中，所以我國石油工業(yè)總體上仍然是一個寡頭壟斷和所有權(quán)高度集中的行業(yè)。壟斷企業(yè)通過各種因素遏制石油競爭企業(yè)的發(fā)展，使得難以形成有效的競爭機制，導致石油市場低效。

其次，傳統(tǒng)的成本管理機制需要改革。傳統(tǒng)的成本管理以降低成本為目標，而降低成本的基本手段就是節(jié)約。這嚴重阻礙了成本管理在加強經(jīng)濟核算、提高經(jīng)濟效益方面作用的發(fā)揮。傳統(tǒng)成本管理很少對企業(yè)外部環(huán)境進行分析，主要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動的價值耗費，這也很難做好成本管理。傳統(tǒng)成本管理受現(xiàn)有的成本管理系統(tǒng)的約束，使得成本管理局限在降低成本的狹義范疇，而未能采用靈活多樣的成本管理核算方法，最終不能提供決策所需要的正確信息。

最后，是物流管理上的弊端。首先，石油企業(yè)的物流管理與物資供應管理信息實行分片區(qū)式、部門專業(yè)化式的管理，沒有合理的信息網(wǎng)絡(luò)布局和現(xiàn)代化物流理念的支撐，使得現(xiàn)代化的物流技術(shù)難以最大限度地發(fā)揮作用。其次，由于石油企業(yè)的各職能部門實行分級管理，不能形成門對門、點對點的一步到位式服務，導致物流管理鏈出現(xiàn)間斷，不能及時準確的掌握車輛的準確配置和物資的需求等情況。并且大部分石油企業(yè)在物流管理上缺乏交流，使得運行效率低下。

我國正處于轉(zhuǎn)型期，國家正在進行深入的經(jīng)濟體制改革。按照目前我國石油的使用狀況，到2020年，我國所用石油資源的50%將依賴外國的供應，因此如何改革我國石油工業(yè)的現(xiàn)代管理體制、增強我國石油工業(yè)的國際競爭能力、提高石油工業(yè)的運行效率就成為了我國石油工業(yè)面臨的最緊迫問題。

二、如何構(gòu)建我國石油工業(yè)的現(xiàn)代管理體制

結(jié)合我國石油工業(yè)管理現(xiàn)狀，我們主要通過對市場管理、成本管理、物流管理策略的建立，來構(gòu)建我國石油工業(yè)的現(xiàn)代管理體制。

1. 進一步優(yōu)化石油工業(yè)市場結(jié)構(gòu)、完善石油市場體系

我國石油工業(yè)市場體系的建立是一個復雜的過程，除了包括一些必要的配套制度的建立，其基本的構(gòu)成成分是多元競爭主體的形成、法制完備條件下的市場監(jiān)管制度、市場化的價格形成機制。

首先，是促進多元化的市場競爭主體的形成。這一方面就要改革石油行業(yè)的準入體制，采用以資質(zhì)管理為中心的準入管理體制，通過向符合條件的地方煉廠提供原油，收購其合格的成品油來強化地方煉廠，并將合格的地方煉廠納入石油工業(yè)國家調(diào)控的范圍；弱化中國三大石油集團的市場壟斷。另一方面，在國有石油企業(yè)中逐步推行現(xiàn)代管理制度，通過中外合資、境內(nèi)外上市、兼并收購等途徑，對盈利前景良好，需要進一步提升競爭力的企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化。

其次，健全市場經(jīng)濟條件下的石油工業(yè)監(jiān)管體制。健全的監(jiān)管體制是開放市場準入和建立市場化的價格形成機制的必要條件。我國應在政府以外設(shè)立相對獨立的石油工業(yè)監(jiān)管機構(gòu)，在政府內(nèi)設(shè)立專門負責國家石油安全戰(zhàn)略、石油天然氣發(fā)展戰(zhàn)略和重大政策制定的部門。我國對石油工業(yè)的監(jiān)管需要涉及價格監(jiān)管；對行業(yè)技術(shù)標準、安全生產(chǎn)、公眾健康、環(huán)境保護的監(jiān)管等等。

再次，建立市場化的石油價格形成機制。將成品油終端零售價格分為不含稅的市場基本價格和稅收兩部分，運用稅收工具而不是政府直接定價調(diào)控石油生產(chǎn)和消費，從根本上改變成品油由政府定價的方式。通過價稅分離將政府角色與市場角色分開，從而減少政府對市場的不當干預，防止價格扭曲。

最后，促進石油領(lǐng)域的立法建設(shè)。石油作為涉及國家安全的戰(zhàn)略物資、不可再生的重要資源，迫切需要至少有一部系統(tǒng)和完善的法律對石油勘探開發(fā)、相關(guān)設(shè)施保護、銷售、管道運輸、儲備及煉制等一系列領(lǐng)域的法律關(guān)系進行調(diào)整。

2. 石油企業(yè)實施有效成本管理的措施與途徑

成本管理是企業(yè)管理中非常重要的一部分，企業(yè)要想獲得利潤，就必須把發(fā)展、獲利作為管理目標,實施行之有效的成本管理手段, 我認為要做好成本管理，需要從以下幾個方面出發(fā)。

一是樹立正確的成本管理目標。要想做好成本管理，我們首先要認識成本，成本是企業(yè)做出各種管理措施與戰(zhàn)略選擇的核心因素之一，并不是孤立存在的，確定的，它受企業(yè)各種因素的影響。如果成本的改變會影響收入的變化，那么我們在采取任何降低成本的措施時就要考慮該措施對收入的影響。所以我們在確定成本管理目標是，不應該單純的追求降低成本，而是要結(jié)合各種因素，確定在在目前的管理和技術(shù)條件下應該達到的成本水平。

二是重視價值鏈分析，所謂價值鏈就是產(chǎn)品從最初的原材料投入至到達最終消費者手中，所經(jīng)過的無數(shù)個相互聯(lián)系的作業(yè)環(huán)節(jié)。這一過程就是產(chǎn)品的價值形成和增值的過程，如果我們能處理好價值鏈中各個環(huán)節(jié)的作用，對它有一個深入的了解，從各個環(huán)節(jié)出發(fā)對成本進行控制和管理，無疑會極大的促進成本管理的水平。石油企業(yè)價值鏈主要包括：企業(yè)內(nèi)部價值鏈，重構(gòu)價值鏈，行業(yè)價值鏈，競爭對手價值鏈，我們可以通過對各個價值鏈的分析，來制定相應的成本管理策略。

三是注重油藏經(jīng)營管理。油藏經(jīng)營管理的基本思想是：對石油工業(yè)生產(chǎn)中的各種因素進行集成，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，形成優(yōu)勢互補，最大限度地減少投資和生產(chǎn)成本，達到經(jīng)濟效益最大化。它是從石油油藏發(fā)現(xiàn)，開發(fā)到退出全過程的經(jīng)營管理。引入油藏經(jīng)營管理理念，有利于實現(xiàn)成本管理的集成化，有利于成本管理的上下協(xié)調(diào)優(yōu)化。

3. 石油企業(yè)現(xiàn)代物流管理策略

要實現(xiàn)現(xiàn)代物流管理，首先要建立現(xiàn)代物流信息系統(tǒng)。制訂統(tǒng)一的規(guī)劃和完整的方案來指導石油企業(yè)物流信息系統(tǒng)的開發(fā)建設(shè)，該系統(tǒng)必須具備物流信息采集功能，物流信息存儲功能，物流信息傳遞功能，物流信息交換功能，物流信息處理功能，物流信息開發(fā)和深度加工功能，信息安全管理和增值服務功能。然后，我們可以利用該系統(tǒng)，對石油物流的各個環(huán)節(jié)進行管理，既可以提高效率，又可以確保信息的正確性。然后發(fā)展電子商務，實現(xiàn)無紙化辦公，主要包括網(wǎng)上報送計劃、開單、結(jié)算、支付、傳遞單據(jù)等，可以免去以往交易、結(jié)算過程中大量的單據(jù)往來、人員往返，能夠提高交易效率，降低交易成本。其次是整合采購資源，實現(xiàn)聯(lián)合采購。按照國際慣例，將我國的石油企業(yè)，按區(qū)域劃分為、華北區(qū)，西南區(qū)和西北區(qū)等若干個大區(qū)，然后使各個區(qū)的石油企業(yè)實行物資的聯(lián)合采購，發(fā)揮批量采購的規(guī)模優(yōu)勢，降低采購成本。最后是物資集中存儲，實現(xiàn)二級單位“零庫存”。撤銷各石油企業(yè)二級單位的倉庫，將物資集中存儲到企業(yè)下屬的物資公司的倉儲中心，貫徹“同一種物資只儲存在一個倉庫里”的物流理論，實現(xiàn)石油企業(yè)各二級單位的“零庫存”，大幅度的降低企業(yè)的物流成本。

我們也不乏利用現(xiàn)代管理體制獲得成功的石油企業(yè)，比如，中國石油利用信息平臺，對管理模式進行優(yōu)化，推行集約化和專業(yè)化管理，大力發(fā)展實時物流和綠色物流，吸引了大批用戶，也提高了企業(yè)的整體競爭力。浙江石油通過費用統(tǒng)一核算、資源統(tǒng)一調(diào)度，績效統(tǒng)一考核，人員統(tǒng)一管理，建立資源物流統(tǒng)一運作平臺降低了四千多萬的成本。

三、結(jié)束語

總之，在市場經(jīng)濟條件下，石油企業(yè)要改變傳統(tǒng)的管理模式，樹立正確的管理理念，建立現(xiàn)代化管理體制，增強企業(yè)的科技創(chuàng)新力，我國的石油工業(yè)就一定能夠由大到強，為我國小康社會的全面實現(xiàn)提供油氣供應保障，帶動國民經(jīng)濟相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

參考文獻

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[5]謝書.淺析石油企業(yè)的成本管理[J].管理創(chuàng)新[J],2008.

第7篇：現(xiàn)代管理的實質(zhì)范文

許多風景優(yōu)美的城市,不僅有優(yōu)越的自然地貌和良好的建筑群體,而且還有優(yōu)美的城市綠化環(huán)境。往往園林綠化的好壞對城市面貌起到了決定性的作用,沒有花草樹木的裝飾,整個城市就不會有生氣。近年來,隨著經(jīng)濟發(fā)展和城市建設(shè),城市綠化環(huán)境建設(shè)已十分地重要和迫切。園林綠化植物養(yǎng)護和管理是綠化施工建設(shè)的繼續(xù),只有進行科學養(yǎng)護和管理,才能確保植物生長茂盛,發(fā)揮園林植物生態(tài)功能,展現(xiàn)園林綠化景觀效果。城市綠化已逐步將園林綠化理念有機結(jié)合起來，一般說來，園林綠化植物的施工種植時間不是很長，而建成后的養(yǎng)護管理則是一個漫長的過程，是一個貫穿一年四季不間斷進行的。因此，園林植物能夠正常生長的關(guān)鍵是養(yǎng)護和管理。

二、園林養(yǎng)護管理的意義

園林植物養(yǎng)護主要是為了讓園林植物更好的生長，提高觀賞效果而采取的技術(shù)措施。園林樹木栽培養(yǎng)護是根據(jù)園林設(shè)計所選定的樹種沒用苗木出圃或起苗開始，經(jīng)過運輸定植到栽植地，通過以后的生長發(fā)育到樹木衰老、更新、死亡，在這個過程中人工的進行時間活動。其中包括園林樹木栽培、管理以及各種災害防治以及數(shù)體保護。

三、 園林樹木的養(yǎng)護管理

園林綠化中，樹木種植面積并不是最大，但其所占的綠化空間最大，草地、鮮花、灌木 、喬木合理搭配，體現(xiàn)了立體綠化的效果。

（一）土壤管理

城市綠化樹木生長的土壤十分貧瘠，土壤管理主要是通過各種措施來提高土壤肥力，改善土壤結(jié)構(gòu)和理化性質(zhì)，為樹木生長發(fā)育創(chuàng)造良好條件。土壤管理措施主要有：第一，深翻。土壤深翻可改善土壤結(jié)構(gòu)和理化性質(zhì)，促進土壤形成團粒結(jié)構(gòu)，增加孔隙度及含水量，使土壤水分和空氣條件得到改善，微生物活動加強，加速土壤熟化，使難溶性營養(yǎng)物質(zhì)轉(zhuǎn)化為可溶性養(yǎng)分，提高土壤肥力，促使樹體健壯，葉片濃綠，花芽形成良好；第二，培土。有的城市綠化樹木受環(huán)境和地理位置限制，不能翻土，則需要培土。培土具有增厚土層、保護根系、增加營養(yǎng)、改良土壤結(jié)構(gòu)等作用，在多雨區(qū)、寒冷季節(jié)，土層薄的地區(qū)多在晚秋初冬采用培土措施，防止土壤流失、保溫防凍以促進樹木健壯生長；第三，中耕除草。通過中耕，能使土壤表層松動，使之疏松、透氣、保水、透水和增溫，除草可減少雜草與樹木爭奪土壤中的水分和養(yǎng)分，特別是新栽植的喬灌木或淺根性樹種利于生長，同時除草可減少病蟲害的發(fā)生，清除了病蟲害的潛伏處，除草還可保持綠地的整潔。

（二） 水分管理

水分管理是園林樹木生長的關(guān)鍵，水分是植物的基本組成部分，它能維持細胞膨脹使枝條伸直，葉片展開，花朵豐滿、挺立、鮮艷，并使園林植物充分發(fā)揮其觀賞效果和綠化功能。水分過多時，根際含氧量減少，根系呼吸作用微弱，影響樹木養(yǎng)分的運轉(zhuǎn)與合成；水分不足時樹木光合作用效率降低，枝葉生長緩慢，花芽形成量減少，這兩種情況都會影響園林樹木綠化的效果。同種植物在一年中不同的生長期內(nèi)，對水分有不同的需求量，早春植株萌發(fā)需水量不多，枝葉盛長期，需水較多，花芽分化期及開花期，需水較多，結(jié)實期要求水分較多。

（三） 修剪植物

修剪植物也是很重要的一項工作，修剪的目的主要是控制和調(diào)節(jié)植物中的水分，以保持吸收養(yǎng)分充足，達到花繁葉茂的目的，有時也要根據(jù)欣賞的要求去剪裁植物的形狀，在修剪形狀之前要把握好修剪時期，只有這樣才有利于保持良好的樹形，主軸中心干明顯的樹種，要保護中心干的生長優(yōu)勢。花灌木應根據(jù)花芽著生的部位進行修剪：花芽著生在當年枝條的，可在冬季短截修剪；花芽著生在去年枝條上的，在花后進行短截；花芽著生在多年生枝條上的，除剪去過密枝、半枯枝等外，一般不進行修剪（見樹木造型、果樹修剪）。

（四） 施肥

樹木一旦定植后，主要通過根系從土壤中吸收養(yǎng)分，而土壤中的養(yǎng)分是有限的，必須采取施肥的手段給予補充。施肥的方式，施肥的方式主要有：基肥：在播種或定植前，將適量的肥料翻耕埋入土壤。追肥：根據(jù)植物的生長。季節(jié)和生長速度，補充所需的肥料。種肥：在播種和定植時施用的肥料，種肥細而精，經(jīng)充分腐熟，含營養(yǎng)成分完全，如腐熟的堆肥、復合肥料等。根外追肥：在植物生長季節(jié)，根據(jù)植物生長情況及時噴灑在植物體上，如用尿素溶液噴灑等。施肥的方法 施肥的方法主要有：全面施肥：在播種、育苗、定植前，在土壤上普遍地施肥，一般采用基肥。局部施肥：根據(jù)情況：將肥料只施在局部地段或地塊，有溝施、條施穴施、撒施、環(huán)狀施等。

（五）病蟲害防治

除草、施肥以及改善樹體衛(wèi)生環(huán)境條件，清除枯枝落葉，修剪枝葉，創(chuàng)造良好的生長發(fā)育條件均有利于病蟲害防治。此外，病蟲害防治還要做到適地適樹，對外來的樹苗進行必要檢疫。病蟲害防治的方法主要有：噴粉法、噴霧法、熏蒸法、毒草餌及膠環(huán)法等。噴粉法是通過噴粉器械將粉狀毒劑噴撒在植物或害蟲體表面，使之中毒死亡，此法效率高，不需用水，對植物藥害也較小，缺點是毒劑在植物體上的持久性較小，用量大，較不經(jīng)濟，噴霧法是將溶液、乳劑或懸浮液狀態(tài)的毒劑借助噴霧器械形成微細的霧點噴射在植物或害蟲上。

四、結(jié)語

進一步做好園林綠化養(yǎng)護工作，是目前擺在我們園林工作者面前的一個重要課題，值得大家去研究和探討。只有實施良好的養(yǎng)護，才能取得預期的綠化效果，才能給人以愉悅的心情、美的享受，其生態(tài)、減災、教育等功能得以最大程度發(fā)揮，從而促進園林綠化建設(shè)的發(fā)展。

參考文獻：

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第8篇：現(xiàn)代管理的實質(zhì)范文

    Abstract:Modern logistics is integrated with knowledge-intensive,technology-intensive, capital-intensive and la-bor-intensity,which demands versatile talents with the high-quality badly. Logistics managerial talent must mas-ter the knowledge of international trade,storage and transportation, financial cost management, foreign languages,security management and laws. Moreover,these talents must possess the rigorous and careful mode of thinking,co-operative and unselfish team spirits,ability to study and apply information technology,ability of flexible and coordina-tive organization,and ability to deal with special accidents.

    Key words:logistics management;talent’s quality;ability demands

    現(xiàn)代物流業(yè)是一個兼有知識密集和技術(shù)密集、資本密集和勞動密集特點的外向型和增值型的服務行業(yè),具有廣博的知識面,急需具備較高綜合素質(zhì)的復合型管理人才。

    一、現(xiàn)代物流管理人才應具備的知識結(jié)構(gòu)著眼于當前和將來的發(fā)展需要,一個合格的物流人才應該具備以下六個方面的基礎(chǔ)知識,并在實際中根據(jù)需要不斷學習,完善知識結(jié)構(gòu)。

    (一)國際貿(mào)易和通關(guān)知識。包括國際采購、國際結(jié)算等。物流是商流的載體,物流活動是貿(mào)易活動的貨物交付過程。提供綜合性物流服務的企業(yè),成為一個采購和供給雙方的貨物交接和結(jié)算點,多家供貨商通過物流企業(yè)向采購方供貨,并通過物流企業(yè)向采購方結(jié)算。物流企業(yè)的從業(yè)人員,需要掌握相關(guān)的國際貿(mào)易、國際結(jié)算知識以及了解國家對外匯管理的有關(guān)法律法規(guī)。在通關(guān)方面,國際貿(mào)易活動必然要涉及到通關(guān)作業(yè),通關(guān)環(huán)節(jié)的相關(guān)政策和法規(guī)對物流方案的設(shè)計和物流流程的制定具有重要的影響,如貿(mào)易性質(zhì)是一般貿(mào)易下的出口還是進口;是來料加工還是進料加工;涉不涉及退稅;報關(guān)方式是進口保稅、出口監(jiān)管還是轉(zhuǎn)關(guān)運輸;以及在通關(guān)環(huán)節(jié)可能要產(chǎn)生的各種費用等等。物流從業(yè)人員如果對相關(guān)政策和法規(guī)沒有清楚的了解,就不可能制定出合理的、可行的物流方案和有效的成本預算。

    (二)倉儲運輸專業(yè)知識。運輸包括海運、空運、鐵路和公路運輸?shù)取＞C合性物流企業(yè)所從事的業(yè)務通常要涉及多種運輸方式和手段,多式聯(lián)運的執(zhí)行水平也是衡量企業(yè)綜合能力的指標之一,在一單業(yè)務中,可能要涉及海運、空運、鐵路和公路運輸?shù)拳h(huán)節(jié)。業(yè)務人員在與客戶洽談和進行物流方案設(shè)計以及任務執(zhí)行的時候,只有在熟練的掌握了多種交通工具使用知識的情況下,才有可能設(shè)計出切實可行、安全快速、經(jīng)濟有效的運輸方案,才能為客戶提供恰當合適的物流服務。一個合格的倉庫保管員,不僅能夠履行收發(fā)、保管貨物的職能,同時能夠擔負起作業(yè)流程優(yōu)化、硬件設(shè)施設(shè)備有效利用、庫存合理控制以及其他增值服務職能。

    (三)財務成本管理知識。在物流服務營銷的過程中,業(yè)務人員不僅要了解作業(yè)費用發(fā)生的原因、種類和數(shù)量等情況,而且要具有進行作業(yè)成本分析的能力,只有通過細致的成本核算和分析,才能向客戶提出有針對性和說服力、客戶易于接受的合理的解決方案,針對一個物流方案,成本分析包括分析企業(yè)需要外包的業(yè)務類型、業(yè)務量、向分包方支付項目、支付數(shù)額,以及企業(yè)內(nèi)部需要投入的資源、執(zhí)行該項物流服務資源的消耗和占用狀況、資產(chǎn)的折舊和運作成本等。

    (四)外語知識。在國際貿(mào)易活動中,外語的應用頻率越來越高,特別是英語作為國際商務通用語言的地位已無庸質(zhì)疑,隨著商流活動區(qū)域的國際化,英語也被廣泛應用在物流活動中的各個領(lǐng)域,從商務談判、合同簽訂到日常溝通、單據(jù)書寫等各個環(huán)節(jié)都能見到英語的影子。如果物流企業(yè)要加入以跨國公司為主導的供應鏈或以大型物流企業(yè)為主導的戰(zhàn)略聯(lián)盟,或者要實施國際化發(fā)展戰(zhàn)略,就應該適應全程物流活動對信息傳遞的要求,提高從業(yè)人員的英語水平,使其不但能夠熟練使用英語與客戶進行口頭和書面時時準確的溝通,還要具有草擬和設(shè)計英文合同的能力。

    (五)安全管理知識。一般情況下,物流企業(yè)即不是買方,也不是賣方,而是買方或者賣方委托的物流服務提供者,接受買方或者賣方的委托,按照委托方的要求執(zhí)行物流作業(yè),在作業(yè)過程中,如果管理不善,安全隱患無時不在。由于物流企業(yè)處于供應鏈的中間環(huán)節(jié),事故的影響將蔓延到企業(yè)的上下游各個環(huán)節(jié)中,引起交貨延遲、船期航班延誤、人員加班、生產(chǎn)線停產(chǎn)等一連串的問題,一個看似很小的事故最終造成的損失將無法估量。(六)法律知識及其他。物流業(yè)是一個服務行業(yè),物流企業(yè)的運作不簡單是企業(yè)內(nèi)部的行為,而是涉及多個企業(yè)之間的經(jīng)濟行為,任何一種物流服務都是一種用合同形式表現(xiàn)出來的承諾,物流服務供求雙方的合同通常是以書面形式明確雙方權(quán)利和義務的法律文書,是受國家法律保護和約束的。物流從業(yè)人員,特別是物流市場拓展人員必須具備一定的法律知識,了解國家有關(guān)涉及物流行業(yè)的法律法規(guī),并在簽訂合同的時候靈活準確地運用這些知識,如經(jīng)濟法、海關(guān)法、合同法、公司法以及國際法等。其他如保險、環(huán)保等知識,物流從業(yè)人員也應有所了解和掌握。

    二、現(xiàn)代物流管理人才應具備的基本素質(zhì)和能力

    (一)嚴謹周密的思維方式。物流服務是一個動態(tài)的、連續(xù)的服務,服務質(zhì)量的持續(xù)提高是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。要保證貨物在規(guī)定的時間內(nèi)以約定的方式送到指運地,過程的設(shè)計必須是嚴謹?shù)摹⒖茖W的、合規(guī)合法的。一體化物流過程中存在多個環(huán)節(jié),任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,少則可能增加企業(yè)不必要的費用支出,造成企業(yè)的經(jīng)濟損失,重則可能導致物流服務中斷,造成客戶更大的損失,引起法律糾紛和大數(shù)額的索賠。所以在這個鏈狀的服務中,從業(yè)人員在設(shè)計物流方案的時候,不但要有全面的綜合性知識,而且要有一個嚴謹?shù)乃季S模式。

    (二)合作奉獻的團隊精神。物流作業(yè)的物理特性表現(xiàn)為一種網(wǎng)狀的結(jié)構(gòu),在這個網(wǎng)中存在著多條線,每條線上又存在著多個作業(yè)點,任何一個作業(yè)點出現(xiàn)問題,又沒有得到及時妥善的解決,就有可能造成網(wǎng)絡(luò)的癱瘓。所以物流從業(yè)人員應具備一種合作奉獻的團隊精神,在作業(yè)過程中,不僅能夠做好本職工作,同時能夠為周邊相關(guān)崗位多想一點和多做一點,使上下游協(xié)調(diào)一致。如果沒有這種精神,就不可能將整個線上的作業(yè)點有機地結(jié)合在一起,就無法實現(xiàn)物流目標系統(tǒng)化和業(yè)務操作無縫化的目的,就不可能有效準確的完成繁雜程度較高的物流服務。

    (三)信息技術(shù)的學習和應用能力。現(xiàn)代物流企業(yè)核心競爭力的提高在很大程度上將取決于信息技術(shù)的開發(fā)和應用。物流過程同時也是一個信息流的過程,在這個過程中,貨物的供需雙方要隨時發(fā)出各種貨物供需信息,及時了解貨物在途、在庫狀態(tài),時時監(jiān)控物流作業(yè)的執(zhí)行情況,而提供服務的物流企業(yè),也必定要有這種準確及時的處理各種信息和提供各種信息服務的能力。作為一個合格的物流從業(yè)人員,必須熟悉現(xiàn)代信息技術(shù)在物流作業(yè)中的應用狀況,能夠綜合使用這一技術(shù)提高勞動效率,并且能夠在使用的過程提出建設(shè)性、可操作性的建議。

    (四)靈活協(xié)調(diào)的組織能力。現(xiàn)代企業(yè)的競爭表現(xiàn)為對人才的競爭,而具體的就表現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)營管理理念的競爭。一個成功的企業(yè)不僅要有高素質(zhì)的專業(yè)人才,也要有良好的經(jīng)營管理理念和執(zhí)行管理理念的能力。物流的靈魂在于系統(tǒng)化方案設(shè)計、系統(tǒng)化資源整合和系統(tǒng)化組織管理,包括客戶資源、信息資源和能力資源的整合和管理,在目前物流行業(yè)沒有形成統(tǒng)一標準的情況下,物流從業(yè)人員更需要具備較強的組織管理能力,在整合客戶資源的前提下有效地貫徹企業(yè)的經(jīng)營理念,充分利用設(shè)備、技術(shù)和人力等企業(yè)內(nèi)部資源來滿足外部客戶的需求。物流服務的特點之一是消費者參與到服務產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售和使用的過程中,從業(yè)人員在工作過程中,需要時時與客戶溝通協(xié)商、與上下游環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)合作,需要運用不同的工具進行各種信息的傳遞和反饋。因此,物流從業(yè)人員不但要有相當豐富的知識面,同時應具有相當強的溝通、協(xié)調(diào)能力和技巧。

第9篇：現(xiàn)代管理的實質(zhì)范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代組織；薪酬管理；理論透視；前沿走勢

中圖分類號：F241.3 文獻標識碼：A 文章編號：1000-176X（2012）07-0003-08

一、基于傳統(tǒng)勞動市場運作機制的經(jīng)典工資理論

在工業(yè)化初期，企業(yè)處于自由競爭和供大于求的非均衡勞動市場態(tài)勢和環(huán)境中，整個組織運營管理總的來說是一種本能的、粗放的、非規(guī)范甚至有些野蠻的勞工監(jiān)控型管理模式。這時，所謂薪酬管理，其實就是企業(yè)管理者圍繞市場競爭形成的價格波動來相機決定和調(diào)整工資率，以最大限度地降低人工成本、提高利潤水平。對此，古典經(jīng)濟學和新古典經(jīng)濟學基于勞動市場競爭機制提出的工資決定理論，具有很大的指引和影響作用。

古典政治經(jīng)濟學從17世紀中葉開始到19世紀初結(jié)束，經(jīng)歷了約兩百年的歷史，其著名代表人物有配第(1623—1687年)、斯密(1723—1790年)和李嘉圖(1772—1823年)等，其中以斯密最為集大成，乃后世公認的經(jīng)濟學開山鼻祖。古典經(jīng)濟學家們基于勞動價值論，認為產(chǎn)業(yè)組織中的工人所得報酬，應該等于或略高于維持個人及其家庭基本生活的水平，同時受勞動力市場供求關(guān)系決定，也受國民財富增長情況等因素影響；就是說，工人的勞動報酬具有“自然價格”與“市場價格”雙重屬性，自然價格即維持勞動力簡單再生產(chǎn)所必需的費用支出，市場價格即基于勞動力市場供求狀況實際支付的勞動報酬，自然價格決定了勞動報酬的基線，市場價格可能偏離（高于或低于）自然價格，但長期來看，由于勞動供求雙方競爭的壓力，二者在波動中總的來說是趨于均衡一致的。這里值得提及的是，經(jīng)濟學鼻祖斯密在《國富論》（1776年）中，不僅對勞動工資的市場形成機制和相關(guān)影響因素做了系統(tǒng)完整的論述，而且特別注意到了勞動力市場供求雙方存在天然的非對等性，以及勞動工資起因于職業(yè)本身性質(zhì)的非均等性，并對此做了詳盡的論述，這構(gòu)成了工資集體談判決定、工資職位差別設(shè)計和工資人力資本投資決定，乃至今天人力資源管理中廣義薪酬概念形成的經(jīng)典理論基礎(chǔ)［1］。

從19世紀初直到60年代末，隨著工業(yè)化和市場經(jīng)濟發(fā)展，古典經(jīng)濟學出現(xiàn)危機，這個時期，按照馬克思說法，經(jīng)濟學走向“庸俗化”，其中最具有代表性的兩位經(jīng)濟學家：一是法國的薩伊(1767—1832年)，一是英國的穆勒(1806—1873年)。薩伊被認為是斯密學說的繼承者和在西歐大陸的傳播者，有人稱他為實證經(jīng)濟學的創(chuàng)始人，其主要代表作是于1803年發(fā)表的《政治經(jīng)濟學概論》，在西方經(jīng)濟學說史上被尊為古典名著。穆勒于1848年發(fā)表的《政治經(jīng)濟學原理》，集19世紀上半期政治經(jīng)濟學“庸俗”成果之大成，是當時廣泛接受、長期被采用的正統(tǒng)教科書，其理論體系在經(jīng)濟學史上被看做是第一次折中性的大綜合。

穆勒在《政治經(jīng)濟學原理》中辟專章論述了“工資”問題。他認為“工資主要是由對勞動的需求和供給決定的，正像人們常說的，是由（勞動）人口與（流動）資本的比例決定的。”但他特別強調(diào)了工資率與工資基金總額的關(guān)系，即工資（率）的變化受工資基金總額和雇傭勞動人數(shù)增減的影響，也就是說，工資水平不是由生存資料多少決定的，而主要取決于雇傭勞動人數(shù)與雇傭勞動資本數(shù)額之間的比例關(guān)系。穆勒還用大量篇幅論述到“由法律或習慣決定工資的最低限額，并保障就業(yè)”，但“這種最低工資限額及就業(yè)保證，其必要的條件是用法律限制人口”；此外，他還講到“用以補足工資的各種津貼”、“租地分配制度”等補償?shù)凸べY的一般方法，以及“改善勞動人民習慣的兩種相互有關(guān)的方法”即教育和移民對工資的影響。在斯密學說的基礎(chǔ)上，穆勒論述并歸納了影響工資職業(yè)差別的因素，包括“職業(yè)引誘力”和“自然壟斷性”，以及“接受補助金者”和“有獨立生活來源者”加入競爭，“限制性法律和社團組織”影響，以及性別和習慣，等等［2］。這些論述為工資額度預算、最低工資法律干預和工資差別設(shè)計等薪酬管理工作提供了經(jīng)典理論指導。

在經(jīng)濟學說史上，所謂新古典學派，廣義地指自19世紀70年代邊際革命以后，到20世紀初葉，在繼承古典經(jīng)濟學傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，利用邊際主義經(jīng)濟學說和分析方法解析市場經(jīng)濟運行機制的各種學派，包括以馬歇爾為代表的(英國)劍橋?qū)W派(狹義新古典學派)，以瓦爾拉斯為代表的(瑞士)洛桑學派，及以門格爾為代表的奧地利學派。1890年，馬歇爾在《經(jīng)濟學原理》中，進一步引入邊際生產(chǎn)力和勞動生產(chǎn)成本的概念，從勞動供給與需求兩個方面著手，系統(tǒng)分析了市場供求均衡決定工資水平的基本原理，成為經(jīng)濟學關(guān)于工資市場形成機制的經(jīng)典理論［3］。1899年，美國經(jīng)濟學會創(chuàng)始人克拉克（1847—1938年）在《財富的分配》一書中，進一步根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)要素（勞動和資本）之間的替代關(guān)系以及邊際生產(chǎn)力遞減規(guī)律，提出廠商可以根據(jù)邊際生產(chǎn)力大小來確定工資水平的理論觀點［4］。這是從企業(yè)管理角度研究市場工資決定機制的理論開端。