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第1篇：財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 經(jīng)營(yíng)管理 準(zhǔn)確性 實(shí)效性

一、前言

從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際出發(fā)，財(cái)務(wù)管理是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效益的重要手段，對(duì)滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需求具有重要的促進(jìn)作用。鑒于財(cái)務(wù)管理的重要性，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性和實(shí)效性，是提升企業(yè)整體效益的重要手段。為此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)從加強(qiáng)貫徹會(huì)計(jì)制度，夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作的融合以及將資金管理作為主要內(nèi)容。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)加強(qiáng)貫徹會(huì)計(jì)制度，夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)

結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)和現(xiàn)實(shí)需要，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，加強(qiáng)貫徹會(huì)計(jì)制度，并夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言意義重大。從當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作來(lái)看，鑒于財(cái)務(wù)管理的專業(yè)性，在財(cái)務(wù)管理工作中，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)法律法規(guī)引起足夠的重視，并在實(shí)際管理過(guò)程中加強(qiáng)貫徹和落實(shí)，保證會(huì)計(jì)管理取得積極效果。

除了要做好上述工作之外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理還要對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)引起足夠的重視，應(yīng)在實(shí)際工作中強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理的基礎(chǔ)性，通過(guò)建立健全的會(huì)計(jì)管理機(jī)制，優(yōu)化會(huì)計(jì)管理流程，使會(huì)計(jì)管理質(zhì)量和準(zhǔn)確性得到全面提升，有效滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際需要，達(dá)到提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的目的。為此，做好會(huì)計(jì)制度的貫徹，夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，是提高會(huì)計(jì)管理質(zhì)量的具體措施。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作的融合

現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和財(cái)務(wù)工作在企業(yè)管理中的地位決定了財(cái)務(wù)工作必須采取與時(shí)俱進(jìn)的基本態(tài)度，財(cái)務(wù)管理應(yīng)結(jié)合企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品特點(diǎn)、業(yè)務(wù)流程、管理模式等具體情況，將真正適合企業(yè)的管理新方法、新工具應(yīng)用到實(shí)際工作當(dāng)中去，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能夠在管理理念、管理流程和管理方法上滿足實(shí)際需要，達(dá)到提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的目的。

基于這一認(rèn)識(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)積極建立內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作與其他業(yè)務(wù)工作能夠得到全面有效開(kāi)展，充分滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需求，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效監(jiān)督，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理在手段、內(nèi)容和管理流程上處于嚴(yán)格的監(jiān)管之下，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能夠在整體水平上滿足實(shí)際需要。

因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作并不是單一的工作內(nèi)容，要想提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的整體質(zhì)量，就要將財(cái)務(wù)管理工作與其他業(yè)務(wù)工作結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作與其他業(yè)務(wù)工作的融合，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能夠成為其他業(yè)務(wù)工作的促進(jìn)因素，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作取得實(shí)效。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)將資金管理作為主要內(nèi)容，滿足企業(yè)資金需求

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，資金管理是主要內(nèi)容，只有做好資金管理，才能提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性?；谶@一認(rèn)識(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，制定具體的資金管理策略，提高企業(yè)資金管理質(zhì)量，滿足企業(yè)資金需求，達(dá)到提高資金管理效果的目的。

首先，企業(yè)要加強(qiáng)管理提高自身信譽(yù)度，注重內(nèi)部資金節(jié)流，加強(qiáng)存貨和應(yīng)收賬款的管理，減少產(chǎn)品在企業(yè)內(nèi)部停留的時(shí)間。使企業(yè)內(nèi)部資金管理實(shí)效性更強(qiáng)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的支撐效果更好。所以，資金管理對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生了重要影響。

其次，企業(yè)要建立自身的誠(chéng)信形象，主動(dòng)與金融機(jī)構(gòu)互通信息，建立良好的銀企關(guān)系，通過(guò)交流體現(xiàn)出企業(yè)的主動(dòng)、誠(chéng)意、實(shí)力所在，這樣才會(huì)獲得在銀行融資的成功。這一工作已經(jīng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生了重要影響，是企業(yè)提高整體效益的關(guān)鍵。

再次，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化資金使用效率，提高資金管理質(zhì)量。保證資金管理工作能夠得到全面有效的開(kāi)展，使企業(yè)的資金管理工作能夠取得實(shí)效。

五、結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)本文的分析可知，鑒于財(cái)務(wù)管理的重要性，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性和實(shí)效性，是提升企業(yè)整體效益的重要手段。為此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)從加強(qiáng)貫徹會(huì)計(jì)制度，夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作的融合以及將資金管理作為主要內(nèi)容，滿足企業(yè)資金需求等方面入手，確保財(cái)務(wù)管理工作能夠得到全面有效開(kāi)展，滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)實(shí)需要。

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第2篇：財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容范文

中圖分類號(hào)：F640 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1002-5812（2016）09-0108-02

摘要：我國(guó)經(jīng)濟(jì)與資本市場(chǎng)的不斷發(fā)展，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理特別是高級(jí)財(cái)務(wù)管理的地位日趨重要。高級(jí)財(cái)務(wù)管理的課程內(nèi)容體系構(gòu)建在財(cái)務(wù)管理專業(yè)的教學(xué)中具有非常重要的意義。本文在對(duì)高級(jí)財(cái)務(wù)管理課程教學(xué)內(nèi)容現(xiàn)狀梳理的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了分析，并從理論、專題和綜合案例三個(gè)方面構(gòu)建了高級(jí)財(cái)務(wù)管理課程內(nèi)容體系。

關(guān)鍵詞：高級(jí)財(cái)務(wù)管理 課程內(nèi)容體系 綜合案例

一、引言

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，成為構(gòu)成企業(yè)管理體系的基本要素。財(cái)務(wù)管理專業(yè)在各高等財(cái)經(jīng)院校普遍開(kāi)設(shè)，一些綜合性大學(xué)的商學(xué)院或者管理學(xué)院等也以開(kāi)設(shè)財(cái)務(wù)管理專業(yè)為時(shí)尚。會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)普遍開(kāi)設(shè)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)、中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。與之對(duì)照，財(cái)務(wù)管理專業(yè)在財(cái)務(wù)管理課程的開(kāi)設(shè)方面差異較大，大多數(shù)院校開(kāi)設(shè)了財(cái)務(wù)管理學(xué)、高級(jí)財(cái)務(wù)管理，還有少數(shù)院校開(kāi)設(shè)了三門財(cái)務(wù)管理課程即財(cái)務(wù)管理學(xué)、中級(jí)財(cái)務(wù)管理與高級(jí)財(cái)務(wù)管理?？梢钥闯霾煌母叩仍盒Ｔ谪?cái)務(wù)管理課程特別是高級(jí)財(cái)務(wù)管理課程開(kāi)設(shè)方面存在分歧，在課程內(nèi)容與體系方面存在交叉重疊的現(xiàn)象。不僅如此，有些高等院校開(kāi)設(shè)的管理會(huì)計(jì)、成本管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)理論與方法、財(cái)務(wù)理論與案例等課程與高級(jí)財(cái)務(wù)管理課程在內(nèi)容方面也存在較多的重疊。在這種現(xiàn)實(shí)背景下，對(duì)高級(jí)財(cái)務(wù)管理課題體系設(shè)計(jì)與構(gòu)建在高級(jí)財(cái)務(wù)管理教學(xué)中具有特別重要的意義。

二、高級(jí)財(cái)務(wù)管理課程教學(xué)內(nèi)容現(xiàn)狀與分析

高級(jí)財(cái)務(wù)管理課程教學(xué)理念差異較大，從而造成了教材內(nèi)容安排的差異也非常大。例如，陸正飛教授等編著的《高級(jí)財(cái)務(wù)管理》以介紹財(cái)務(wù)理論、經(jīng)驗(yàn)證據(jù)以及購(gòu)并專題為主分為上下兩篇。上篇重點(diǎn)介紹和討論財(cái)務(wù)管理的核心理論和實(shí)務(wù)問(wèn)題，主要內(nèi)容包括：風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬原理與資本成本、資本結(jié)構(gòu)、融資行為與融資戰(zhàn)略、股利理論與政策、資本預(yù)算與投資戰(zhàn)略、內(nèi)部財(cái)務(wù)理論與營(yíng)運(yùn)資金戰(zhàn)略、內(nèi)部資本市場(chǎng)與集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管控。下篇重點(diǎn)介紹和討論公司購(gòu)并和重組中的財(cái)務(wù)問(wèn)題，主要內(nèi)容包括：購(gòu)并的基本理論、購(gòu)并的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、購(gòu)并的價(jià)值評(píng)估、購(gòu)并的交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、杠桿收購(gòu)、公司重組與反購(gòu)并。

王化成教授等編著的《高級(jí)財(cái)務(wù)管理學(xué)》從財(cái)務(wù)管理假設(shè)入手，通過(guò)財(cái)務(wù)管理假設(shè)將高級(jí)財(cái)務(wù)管理同初級(jí)財(cái)務(wù)管理和中級(jí)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容進(jìn)行劃分。凡是符合財(cái)務(wù)管理假設(shè)內(nèi)容的都放入初級(jí)與中級(jí)財(cái)務(wù)管理中，凡是對(duì)財(cái)務(wù)管理假設(shè)有突破的內(nèi)容，都放入高級(jí)財(cái)務(wù)管理中。因此，本書主要講述一些專門性的問(wèn)題，內(nèi)容包括：企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)管理、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理、國(guó)際財(cái)務(wù)管理、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理、非盈利組織財(cái)務(wù)管理以及企業(yè)破產(chǎn)、重組與清算等內(nèi)容。

湯谷良教授等編著的《高級(jí)財(cái)務(wù)管理學(xué)》的內(nèi)容設(shè)計(jì)吸收了作者近年來(lái)的研究成果，體現(xiàn)了財(cái)務(wù)理論發(fā)展和實(shí)際創(chuàng)新。劉志遠(yuǎn)教授編著的《高級(jí)財(cái)務(wù)管理》以企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的流程與企業(yè)的生命周期為線索，即按照“基本理論投資管理融資管理價(jià)值管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理擴(kuò)張與重組”安排章節(jié)。同時(shí)，每一主要問(wèn)題都講述其理論基礎(chǔ)、相關(guān)實(shí)證（經(jīng)驗(yàn)）研究成果和政策涵義，并且，圍繞我國(guó)財(cái)務(wù)管理中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)問(wèn)題，作深入的剖析與探討。張先治教授等編著的《高級(jí)財(cái)務(wù)管理》定位是培養(yǎng)高級(jí)應(yīng)用型人才，即培養(yǎng)財(cái)務(wù)總監(jiān)；突出了基于價(jià)值的資本經(jīng)營(yíng)與管理控制的主線，明確了治理與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是高級(jí)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)內(nèi)容和不可分割的組成部分。

要構(gòu)建高級(jí)財(cái)務(wù)管理課程體系，首先面臨的一個(gè)問(wèn)題就是對(duì)高級(jí)財(cái)務(wù)管理課程的高級(jí)性如何界定。在回答這個(gè)問(wèn)題之前，我們首先看看高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)課程開(kāi)設(shè)的主要內(nèi)容，國(guó)內(nèi)高等學(xué)校開(kāi)設(shè)的高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)課程是對(duì)原有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行橫向補(bǔ)充與縱向延伸的一種以新出現(xiàn)的特殊業(yè)務(wù)為主的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，主要內(nèi)容包括合并會(huì)計(jì)、租賃會(huì)計(jì)、外幣業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)、物價(jià)變動(dòng)會(huì)計(jì)、生物資產(chǎn)會(huì)計(jì)、油氣開(kāi)采會(huì)計(jì)、保險(xiǎn)合同會(huì)計(jì)、重組清算會(huì)計(jì)、股利支付會(huì)計(jì)、衍生金融工具會(huì)計(jì)等。那么高級(jí)財(cái)務(wù)管理是否也按照上述思路進(jìn)行特殊業(yè)務(wù)與專門問(wèn)題羅列的體系建設(shè)呢？我們的觀點(diǎn)是，財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)課程內(nèi)容有本質(zhì)的區(qū)別，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)本質(zhì)是為投資者、債券人等利益相關(guān)者提供會(huì)計(jì)信息的對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)，其工作核心是編制財(cái)務(wù)報(bào)告，而財(cái)務(wù)管理本質(zhì)是組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)管理工作；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)用性強(qiáng)，而財(cái)務(wù)管理不僅應(yīng)用性強(qiáng)，而且理論性也強(qiáng)，因此，在課程內(nèi)容體系建設(shè)上不能也不應(yīng)該相同?；谝陨戏治?，我們認(rèn)為高級(jí)財(cái)務(wù)管理課程內(nèi)容體系既要體現(xiàn)出理論性，又要體現(xiàn)出實(shí)務(wù)性；既要體現(xiàn)出系統(tǒng)性，又要體現(xiàn)出專題性。

三、高級(jí)財(cái)務(wù)管理課程內(nèi)容體系構(gòu)建

由于高級(jí)財(cái)務(wù)管理課程的特殊性，高級(jí)財(cái)務(wù)管理課程內(nèi)容體系的構(gòu)建可以從理論、專題和綜合案例三個(gè)層面入手。在理論與專題篇里面既有理論及分析、又有實(shí)證研究以及相對(duì)應(yīng)的小型案例與中型案例，在綜合案例篇中的案例要有跨章節(jié)內(nèi)容的綜合性案例。

（一）理論篇內(nèi)容設(shè)計(jì)

眾所周知，財(cái)務(wù)管理理論博大精深。1958年，美國(guó)的兩位教授Modigliani和Miller合作發(fā)表了《資本成本、公司價(jià)值和投資理論》的文章，開(kāi)創(chuàng)了現(xiàn)代資本結(jié)構(gòu)理論的研究，同時(shí)也奠定了現(xiàn)代公司財(cái)務(wù)理論的基礎(chǔ)。兩位學(xué)者也分別獲得了諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)。從此以后，學(xué)者們?cè)谝陨蟽晌唤淌诘难芯炕A(chǔ)上，展開(kāi)了對(duì)公司融資、投資等理論的研究，使得財(cái)務(wù)管理理論日益成熟、系統(tǒng)與完善。

財(cái)務(wù)管理理論涵蓋的內(nèi)容很豐富，筆者參考國(guó)內(nèi)外研究成果構(gòu)建了財(cái)務(wù)管理理論篇。理論篇的內(nèi)容包括融資與資本結(jié)構(gòu)理論、資本預(yù)算與投資理論、營(yíng)運(yùn)資本與內(nèi)部財(cái)務(wù)理論、股利理論、并購(gòu)與反并購(gòu)理論、行為公司財(cái)務(wù)理論、資產(chǎn)定價(jià)與組合理論、期權(quán)定價(jià)理論、有效資本市場(chǎng)理論、公司治理理論。對(duì)于理論篇中的每一種理論都進(jìn)行闡述其基本思想和內(nèi)容，并對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)。每一章的內(nèi)容包括理論的基本觀點(diǎn)、理論發(fā)展、實(shí)證研究、貢獻(xiàn)與不足之處、中型案例與分析。另外，小型案例嵌入章節(jié)之中與其相關(guān)的知識(shí)點(diǎn)對(duì)應(yīng)。理論發(fā)展與實(shí)證研究?jī)?nèi)容包括中外專家與學(xué)者對(duì)理論深入與拓展的研究，以及包括專家學(xué)者與筆者最新的研究成果。

（二）專題篇內(nèi)容設(shè)計(jì)

財(cái)務(wù)管理不僅理論博大精深，而且實(shí)踐性也非常強(qiáng)。專題篇的內(nèi)容借鑒王化成教授的觀點(diǎn)，從財(cái)務(wù)管理假設(shè)入手，凡是對(duì)財(cái)務(wù)管理假設(shè)有突破的內(nèi)容，都放入高級(jí)財(cái)務(wù)管理專題篇中進(jìn)行論述。專題篇的內(nèi)容包括企業(yè)并購(gòu)運(yùn)作與估值、內(nèi)部資本市場(chǎng)與企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理、公司清算與重組、國(guó)際財(cái)務(wù)管理、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理、非盈利組織財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)預(yù)警與風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)造假與甄別。對(duì)于每個(gè)專題的知識(shí)點(diǎn)和相應(yīng)內(nèi)容進(jìn)行闡述，并配備小型案例；每章結(jié)尾配有中型案例及其分析。

（三）綜合案例篇內(nèi)容設(shè)計(jì)

案例分析法，是由哈佛大學(xué)于1880年首先提出并開(kāi)發(fā)，用于哈佛大學(xué)商學(xué)院培養(yǎng)企業(yè)高層管理者。案例分析法后來(lái)被許多公司借鑒用于培養(yǎng)企業(yè)的員工，明顯地提高了員工解決問(wèn)題等多方面的能力。案例分析法結(jié)合文獻(xiàn)資料對(duì)單一或者多個(gè)對(duì)象進(jìn)行分析，得出一般性和普遍性規(guī)律的方法。案例分析法具有系統(tǒng)性，把研究對(duì)象視作一個(gè)系統(tǒng)，或者是系統(tǒng)的一部分，來(lái)發(fā)現(xiàn)其中的因果關(guān)系；案例分析法能夠給研究者提供系統(tǒng)的觀點(diǎn)，通過(guò)對(duì)研究對(duì)象盡可能地完全直接地考察與思考，從而能夠建立起比較深入和全面的理解。現(xiàn)在被普遍應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理的教學(xué)與研究之中，在高級(jí)財(cái)務(wù)管理的教學(xué)中也得到了較多的應(yīng)用。

在理論篇和專題篇中的每一章都配有與章節(jié)內(nèi)容對(duì)應(yīng)的小型案例和中型案例。但是，這里的綜合案例是跨章節(jié)內(nèi)容的大型案例，例如案例內(nèi)容涉及企業(yè)融資、企業(yè)投資與公司治理等綜合型的案例。綜合大型案例綜合性強(qiáng)、知識(shí)點(diǎn)多，可以把理論篇與專題篇中的內(nèi)容整合起來(lái)，方便學(xué)生進(jìn)行前后知識(shí)點(diǎn)的貫通學(xué)習(xí)，提高其綜合運(yùn)用能力。

本文將理論、專題和綜合案例的內(nèi)容結(jié)合起來(lái)，構(gòu)建的高級(jí)財(cái)務(wù)管理課程內(nèi)容體系如下圖所示。

財(cái)務(wù)管理及其相關(guān)理論是高級(jí)財(cái)務(wù)管理課程內(nèi)容體系構(gòu)建的基礎(chǔ)。我們構(gòu)建的內(nèi)容體系中，既包括經(jīng)典的財(cái)務(wù)管理理論，也包括與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的金融理論。在此基礎(chǔ)上，對(duì)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)專題進(jìn)行闡述。最后，綜合案例貫穿理論篇與專題篇的相關(guān)內(nèi)容。Z

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第3篇：財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容范文

【關(guān)鍵詞】行政事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理；效率；提升

行政事業(yè)單位作為我國(guó)國(guó)家機(jī)器職能行使的主要組織，在行政事項(xiàng)審批與公共服務(wù)提供等方面發(fā)揮著重要作用。同時(shí)，通過(guò)財(cái)政與貨幣政策制定與實(shí)施，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展，抵御內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生與影響。財(cái)務(wù)管理是各類組織管理的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)管理效率的高低決定著組織效能能否有效發(fā)揮。因此，加強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理效率提升是我國(guó)行政事業(yè)單位未來(lái)發(fā)展的必然趨勢(shì)，也將促進(jìn)國(guó)家行政與公共服務(wù)事項(xiàng)更進(jìn)一步滿足人民群眾的需要。

一、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容

行政事業(yè)單位包括行政單位與事業(yè)單位，從理論角度出發(fā)，財(cái)務(wù)管理包括預(yù)算管理、收入管理、支出管理、資產(chǎn)管理、負(fù)債管理、凈資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)清算、財(cái)務(wù)報(bào)告、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)監(jiān)督等方面的內(nèi)容。這里從行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理主要發(fā)揮的作用角度出發(fā)，將財(cái)務(wù)管理主要集中在財(cái)政預(yù)算、財(cái)政轉(zhuǎn)移支付及政府債務(wù)管理等3個(gè)方面，以此作為財(cái)務(wù)管理效率提升的主要分析要素。

二、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理效率提升的必要性分析

1.財(cái)政預(yù)算編制與執(zhí)行效率提升的必然選擇

財(cái)政預(yù)算是行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的主要工作，預(yù)算編制的全面性直接決定了行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的水平高低，也對(duì)各級(jí)政府資金的充足與有效配置起著重要的決定作用。由于財(cái)政預(yù)算編制與執(zhí)行的重要地位與作用，必然要求各行政事業(yè)單位加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提升管理效率，促進(jìn)財(cái)政預(yù)算編制的準(zhǔn)確性，加強(qiáng)財(cái)政預(yù)算執(zhí)行的過(guò)程控制，以促進(jìn)行政事業(yè)單位的健康持續(xù)發(fā)展。

2.財(cái)政轉(zhuǎn)移支付作用有效發(fā)揮的必然選擇

財(cái)政轉(zhuǎn)移支付是政府財(cái)政管理的重要內(nèi)容，通過(guò)財(cái)政轉(zhuǎn)移支付，政府將財(cái)政資金投放于更需要財(cái)政資金支持的地方，平衡各區(qū)域間經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高老百姓的生活質(zhì)量與水平。財(cái)政轉(zhuǎn)移支付的重要地位與作用，要求行政事業(yè)單位加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，通過(guò)對(duì)財(cái)政轉(zhuǎn)移支付所支持區(qū)域與項(xiàng)目的跟蹤管理，了解掌握資金使用實(shí)際情況，及時(shí)對(duì)財(cái)政資金的使用做出評(píng)價(jià)，為政府轉(zhuǎn)移支付的持續(xù)改進(jìn)發(fā)揮作用。

3.政府債務(wù)管理水平提升的必然選擇

政府債務(wù)近年來(lái)愈發(fā)受到國(guó)家及各級(jí)政府的關(guān)注，從新預(yù)算法修訂到政府債務(wù)管理系列文件的出臺(tái)，政府債務(wù)已經(jīng)成為政府加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要著力點(diǎn)，也是政府著力控制的主要方面?；诖耍訌?qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理，將進(jìn)一步發(fā)揮財(cái)展芾淼幕礎(chǔ)作用，在控制政府債務(wù)總規(guī)模的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)社會(huì)資本引入，保障基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)度，以政府資本撬動(dòng)更大資本，以滿足人民群眾對(duì)公共服務(wù)的提升要求。

三、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理效率提升的主要制約因素

1.財(cái)務(wù)管理局限于各級(jí)政府財(cái)政部門，尚未全面開(kāi)展

一是財(cái)務(wù)管理被界定為各級(jí)政府財(cái)政部門的主要工作，其他行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)部門僅進(jìn)行簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)核算，沒(méi)有參與到財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)籌管理中去。二是財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵不清，將財(cái)務(wù)核算與財(cái)務(wù)預(yù)算等同于財(cái)務(wù)管理，縮小了財(cái)務(wù)管理的覆蓋范圍，使得財(cái)務(wù)管理效能難以發(fā)揮。三是財(cái)務(wù)管理缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃，往往各自為政，沒(méi)有發(fā)揮政府的統(tǒng)一協(xié)調(diào)作用，使得財(cái)務(wù)管理效率難以提升。

2.財(cái)務(wù)管理缺乏調(diào)查研究，需進(jìn)一步與實(shí)踐結(jié)合發(fā)揮作用

一是財(cái)政部門缺乏對(duì)預(yù)算單位的調(diào)研，往往預(yù)算單位報(bào)多少，財(cái)政部門就匯總多少，沒(méi)有與各預(yù)算單位的實(shí)際結(jié)合，財(cái)政預(yù)算效果難以保障。二是各級(jí)政府缺乏對(duì)基層情況的調(diào)查研究，往往將財(cái)政轉(zhuǎn)移支付當(dāng)做任務(wù)，沒(méi)有將財(cái)政轉(zhuǎn)移支付平衡區(qū)域發(fā)展的本源目的發(fā)揮到位。三是缺乏對(duì)財(cái)政預(yù)算執(zhí)行效果的跟蹤，僅僅滿足于完成財(cái)政預(yù)算，而缺乏對(duì)財(cái)政預(yù)算執(zhí)行效果的考量，沒(méi)有形成不斷完善的機(jī)制。

3.財(cái)務(wù)人員基礎(chǔ)素質(zhì)難以適應(yīng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)發(fā)展要求

一是財(cái)務(wù)人員滿足于進(jìn)行基礎(chǔ)財(cái)務(wù)核算，滿足于收付實(shí)現(xiàn)制的會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)，對(duì)行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)改革的緊迫性認(rèn)識(shí)不到位。二是財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，缺乏財(cái)務(wù)管理的理論學(xué)習(xí)與指導(dǎo)，使得財(cái)務(wù)管理流于形式。三是財(cái)務(wù)人員缺少與單位內(nèi)外部溝通交流，對(duì)財(cái)務(wù)管理應(yīng)達(dá)到的效果與目標(biāo)并不明確，難以發(fā)揮實(shí)質(zhì)作用。

四、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理效率提升的主要措施

1.加強(qiáng)部門與單位協(xié)同，持續(xù)提升財(cái)務(wù)管理效率

一是以各級(jí)政府為主，建立財(cái)務(wù)管理效率提升領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)組織保障，將財(cái)務(wù)管理作為轄區(qū)內(nèi)行政事業(yè)單位管理的重要工作加以開(kāi)展。二是加強(qiáng)財(cái)政部門對(duì)各預(yù)算單位的指導(dǎo)與交流，形成財(cái)務(wù)管理制度體系，創(chuàng)造財(cái)務(wù)管理的良好管理環(huán)境。三是明確財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵，將會(huì)計(jì)核算、財(cái)政預(yù)算、收入支出管理、財(cái)務(wù)報(bào)告分析、財(cái)務(wù)管理改進(jìn)等事項(xiàng)納入財(cái)務(wù)管理，形成較為完善的財(cái)務(wù)管理框架。

2.積極開(kāi)展調(diào)研，有的放矢提升財(cái)務(wù)管理效率

一是國(guó)家加強(qiáng)對(duì)各省域的調(diào)研，了解掌握實(shí)際情況，對(duì)各區(qū)域預(yù)算編制是否符合實(shí)際情況加以評(píng)價(jià)改進(jìn)，使其更符合實(shí)際。二是加強(qiáng)各級(jí)政府對(duì)財(cái)政轉(zhuǎn)移支付執(zhí)行效果的調(diào)研，發(fā)揮財(cái)政轉(zhuǎn)移支付資金的預(yù)期效果，實(shí)施評(píng)價(jià)與改進(jìn)，將資金用在真正需要的地方。三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理后續(xù)跟蹤監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理存在的不足，持續(xù)改進(jìn)。

第4篇：財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容范文

 

高級(jí)財(cái)務(wù)管理主體說(shuō)明：  

本表系說(shuō)明財(cái)務(wù)長(zhǎng)扮演的角色與所應(yīng)須具備的專業(yè)能力。將隨著企業(yè)的生命周期與企業(yè)規(guī)模的不同而有所差異。當(dāng)企業(yè)處于初創(chuàng)時(shí)期，企業(yè)規(guī)模不大。此時(shí)財(cái)務(wù)長(zhǎng)在企業(yè)中扮演的是較為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)主管。所需要的專業(yè)能力也較為基礎(chǔ)。主要聚焦在財(cái)務(wù)功能上。而隨著企業(yè)的成長(zhǎng)，財(cái)務(wù)長(zhǎng)在企業(yè)中扮演的角色將愈來(lái)愈重要，財(cái)務(wù)長(zhǎng)的功能愈需完整。所需要的專業(yè)能力范圍也逐漸擴(kuò)大。

財(cái)務(wù)管理從主體角度劃分通常分為所有者財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)與財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)。所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離是公司制度的一個(gè)重要特征?，F(xiàn)代公司財(cái)務(wù)管理形成一種分層管理體制。具體分為所有者財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)和財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)三個(gè)層次。51所有者為了實(shí)現(xiàn)自己的資本增值目標(biāo)，減少經(jīng)營(yíng)者偏離自己目標(biāo)導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，需要對(duì)公司的資金籌集、資金投向、收益分配政策等行為實(shí)施管理。這就是所有者財(cái)務(wù)的主要內(nèi)容。所有者財(cái)務(wù)的另一項(xiàng)重要內(nèi)容是對(duì)經(jīng)營(yíng)者對(duì)自己制定的公司政策和重大決策的執(zhí)行過(guò)程實(shí)施監(jiān)督和調(diào)控，對(duì)經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，并且確定向經(jīng)營(yíng)者支付的報(bào)酬。

經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)是指經(jīng)營(yíng)者為了實(shí)現(xiàn)所有者下達(dá)的財(cái)務(wù)目標(biāo)，貫徹所有者制定的公司政策，執(zhí)行所有者做出的決策，而科學(xué)、合理地使用投資者投入的資金，有效地利用負(fù)債，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率。經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)的主要內(nèi)容包括：制定具體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；審批預(yù)算方案。對(duì)預(yù)算的實(shí)施進(jìn)行合理地組織和有效地控制，出任或解聘財(cái)務(wù)經(jīng)理等。

財(cái)務(wù)經(jīng)理的職責(zé)主要是日常財(cái)務(wù)管理，比經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)更具體。更具有操作性。財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)的主要內(nèi)容包括：處理與銀行的關(guān)系、現(xiàn)金管理、籌資管理、信用管理、利潤(rùn)分配的實(shí)施、進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)分析工作等。

從財(cái)務(wù)管理主體劃分可以看出，無(wú)論是在宏觀經(jīng)濟(jì)中還是微觀經(jīng)濟(jì)中，無(wú)論是企業(yè)、政府、非盈利組織還是個(gè)人，都存在著理財(cái)問(wèn)題。如果我們將財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)做為所有理財(cái)主體進(jìn)行理財(cái)?shù)幕A(chǔ)，包括基礎(chǔ)理財(cái)理論和理財(cái)方法，中級(jí)財(cái)務(wù)管理作為各種理財(cái)主體進(jìn)行理財(cái)?shù)幕纠碚摵突炯寄艿渭?jí)財(cái)務(wù)管理則是針對(duì)財(cái)務(wù)管理中最核心的理財(cái)主體，即介紹高級(jí)財(cái)務(wù)管理者的理財(cái)理念、理財(cái)理論和理財(cái)方法。

高級(jí)財(cái)務(wù)管理主體是一個(gè)微觀財(cái)務(wù)管理主體，但他或她在理財(cái)過(guò)程中必須考慮宏觀財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題I高級(jí)財(cái)務(wù)管理主體是一個(gè)公司財(cái)務(wù)管理主體，但他在理財(cái)過(guò)程中必須考慮金融市場(chǎng)、投資領(lǐng)域的理財(cái)問(wèn)題，處理與政府及其他利益相關(guān)者的關(guān)系等問(wèn)題。

 

 

扁級(jí)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)  

    一個(gè)組織的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)往往要服從組織的目標(biāo)。企業(yè)做為營(yíng)利組織，其目標(biāo)是以盡可能少的資源投入，創(chuàng)造出盡可能多的滿足消費(fèi)者需要的產(chǎn)出品。在商品經(jīng)濟(jì)條件下，由于企業(yè)所有者是資本所有者，這一目標(biāo)又具體體現(xiàn)為價(jià)值目標(biāo)，即資本的保值與增值。

企業(yè)的目標(biāo)從根本上必然與企業(yè)的所有者目標(biāo)相一致。作為一個(gè)企業(yè)，其生存與發(fā)展的基礎(chǔ)是擁有一定資源，包括資本資源和勞動(dòng)力資源。關(guān)于誰(shuí)是企業(yè)的所有者問(wèn)題，有兩種不同的觀點(diǎn)：企業(yè)的所有者是資本資源的所有者還是勞動(dòng)力資源的所有者。一種觀點(diǎn)認(rèn)為，資本所有者是企業(yè)的所有者，即資本所有者以其資本投入為基礎(chǔ)，雇傭勞動(dòng)力，這就是所謂資本雇傭勞動(dòng)制。另一種觀點(diǎn)認(rèn)為，勞動(dòng)所有者即勞動(dòng)者是企業(yè)的所有者，勞動(dòng)所有者以勞動(dòng)為基礎(chǔ)，通過(guò)雇傭資本進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，這就是所謂勞動(dòng)雇傭資本制。

經(jīng)濟(jì)學(xué)研究表明，人們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的不同態(tài)度可能是決定誰(shuí)充當(dāng)監(jiān)控者（所有者）的決定性因素之一。因?yàn)橘Y本所有者通常比勞動(dòng)所有者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的厭惡程度要小，所以，在一般情況下，企業(yè)資本所有者成為企業(yè)主或企業(yè)所有者。另外，在勞動(dòng)雇傭資本制度下，企業(yè)只能負(fù)盈，不能負(fù)虧，或者說(shuō)勞動(dòng)者只能分享收益，不能承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)所有者是資本所有者，企業(yè)目標(biāo)應(yīng)與企業(yè)資本所有者目標(biāo)相一致，即資本保值與增值。那么，在現(xiàn)代企業(yè)制度下，由于企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的一致性，資本保值與增值也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的根本目標(biāo)。

高級(jí)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)從總體目標(biāo)上必須服從于財(cái)務(wù)管理的一般目標(biāo)，即將經(jīng)濟(jì)效益作為核心目標(biāo)，利潤(rùn)作為直接目標(biāo)，資本增值作為根本目標(biāo)。然而，由于財(cái)務(wù)管理主體的不同，以及財(cái)務(wù)管理目標(biāo)層次性的客觀存在，高級(jí)財(cái)務(wù)管理具體目標(biāo)有其特殊性。

第一，高級(jí)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)管理根本目標(biāo)或所有者目標(biāo)的高度一致性。財(cái)務(wù)管理的根本目標(biāo)是資本增值。這一根本目標(biāo)的確立是由予企業(yè)的所有者是資本所有者。高級(jí)財(cái)務(wù)管怕’理主體在企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)統(tǒng)一情況下就是企業(yè)的所有者，因此，其理財(cái)根本目標(biāo)必然是資本增值；在企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離情況下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者直接受托于企業(yè)所有者，企業(yè)高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者作為高級(jí)財(cái)務(wù)管理的主體，其理財(cái)目標(biāo)也必須與企業(yè)所有者的理財(cái)目標(biāo)相一致。更何況即使在兩權(quán)分離情況下，企業(yè)所有者仍然是高級(jí)財(cái)務(wù)管理的主體之一，高級(jí)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)管理根本目標(biāo)或所有者目標(biāo)的高度一致性就成為必然。

第二，高級(jí)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)社會(huì)責(zé)任目標(biāo)的協(xié)調(diào)性。企業(yè)將資本增值作為財(cái)務(wù)管理根本目標(biāo)的前提是將資本所有者作為企業(yè)的所有者，企業(yè)的目標(biāo)與企業(yè)所有者的目標(biāo)相一致。然而，一個(gè)企業(yè)的生存、發(fā)展、增值，離不開(kāi)員工、供應(yīng)商、客戶、政府等各利益相關(guān)者。如何處理企業(yè)資本增值目標(biāo)與企業(yè)利益相關(guān)者目標(biāo)或企業(yè)的社會(huì)責(zé)任目標(biāo)的關(guān)系，是高級(jí)財(cái)務(wù)管理主體的重要任務(wù)。為了保證高級(jí)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，高級(jí)財(cái)務(wù)管理主體必須處理好資本增值這一財(cái)務(wù)管理根本目標(biāo)與利益相關(guān)者目標(biāo)的協(xié)調(diào)。

第三，高級(jí)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)其他財(cái)務(wù)管理主體目標(biāo)的統(tǒng)馭性。由于財(cái)務(wù)管理主體的多元性、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的多層次性，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)管理主體和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之間的關(guān)系是高級(jí)財(cái)務(wù)管理的重要任務(wù)之一。在財(cái)務(wù)管理主體和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的協(xié)調(diào)中，高級(jí)財(cái)務(wù)管理主體和高級(jí)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)其他財(cái)務(wù)管理主體和目標(biāo)具有統(tǒng)馭作用。其他財(cái)務(wù)管理目標(biāo)必須服從于高級(jí)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。

 

高級(jí)財(cái)務(wù)管理的職能  

    財(cái)務(wù)管理的職能是財(cái)務(wù)管理本身所具備的特有功能，是由財(cái)務(wù)管理本質(zhì)所決定的。

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，管理的職能包括計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制，因而財(cái)務(wù)管理也具備管理的這些職能。但是，由于財(cái)務(wù)管理有其自身的特殊內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理的職能也有其特殊性。具體說(shuō)來(lái)，財(cái)務(wù)管理的職能主要有：財(cái)務(wù)計(jì)劃職能、財(cái)務(wù)組織與指揮職能、財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)與控制職能以及財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)職能。

高級(jí)財(cái)務(wù)管理的職能應(yīng)在財(cái)務(wù)管理一般職能的基礎(chǔ)上，結(jié)合高級(jí)財(cái)務(wù)管理主體特征和目標(biāo)要求而形成具體職能，包括：

第一，公司治理與財(cái)務(wù)治理。公司治理是公司的外部索取權(quán)人為了保障他們?cè)诠镜乃魅?quán)不受侵犯而以契約關(guān)系為基礎(chǔ)對(duì)整個(gè)公司進(jìn)行的控制。公司治理層次上財(cái)務(wù)方面的事務(wù)和運(yùn)行機(jī)制可劃入財(cái)務(wù)治理范疇。財(cái)務(wù)治理就是指公司的各種索取權(quán)人為了保障他們?cè)诠镜乃魅?quán)不受侵犯，利用經(jīng)濟(jì)激勵(lì)與約束機(jī)制對(duì)公司實(shí)施的控制。

作為高級(jí)財(cái)務(wù)管理者，其在公司治理，特別是在財(cái)務(wù)治理中將發(fā)揮重要職能作用。尤其是財(cái)務(wù)治理是高級(jí)財(cái)務(wù)管理者義不容辭的職責(zé)。

第二，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與計(jì)劃管理。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與計(jì)劃是公司戰(zhàn)略管理和計(jì)劃管理的核心。

特別是在現(xiàn)代公司管理體制下，財(cái)務(wù)管理的中心地位決定了高級(jí)財(cái)務(wù)管理者必須將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與計(jì)劃納入到整個(gè)公司戰(zhàn)略與計(jì)劃管理之中。沒(méi)有科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與計(jì)劃，就沒(méi)有科學(xué)的公司戰(zhàn)略與計(jì)劃。沒(méi)有科學(xué)的公司戰(zhàn)略與計(jì)劃，就沒(méi)有公司的長(zhǎng)期、健康、高效發(fā)展。

第三，財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)與控制。協(xié)調(diào)與控制是管理的一般職能，而這個(gè)職能對(duì)高級(jí)管理者更重要。財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)與控制是財(cái)務(wù)管理的一般職能，而這個(gè)職能的發(fā)揮關(guān)鍵在于高級(jí)財(cái)務(wù)管理者。作為高級(jí)財(cái)務(wù)管理者，不僅要協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)治理與其他治理的關(guān)系，財(cái)務(wù)管理與其他管理的關(guān)系，而且要以公司財(cái)務(wù)目標(biāo)作為標(biāo)桿，控制各部門、各子公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)及其結(jié)果。

第四，財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)與激勵(lì)。財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)與激勵(lì)是權(quán)衡公司業(yè)績(jī)與相關(guān)者利益的重要手段。由于公司的業(yè)績(jī)最根本的是財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)，相關(guān)者利益實(shí)質(zhì)上是財(cái)務(wù)分配，因此，公司評(píng)價(jià)與激勵(lì)的關(guān)鍵在于財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和財(cái)務(wù)激勵(lì)。高級(jí)財(cái)務(wù)管理的重要職責(zé)就是要對(duì)公司利益相關(guān)主體的綜合財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并以此作為獎(jiǎng)懲的依據(jù)，以激勵(lì)各部門、組織責(zé)任人的行為，最終保證公司目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

 

 

高級(jí)財(cái)務(wù)管理體系與內(nèi)容  

    （1）基于價(jià)值的管理財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)與目標(biāo)決定了現(xiàn)代公司財(cái)務(wù)管理，特別是高級(jí)財(cái)務(wù)管理，就是基于價(jià)值的管理。財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)是對(duì)資本的運(yùn)營(yíng)，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是資本的增值·資本的內(nèi)涵、計(jì)量及運(yùn)營(yíng)都直接表現(xiàn)為價(jià)值形式I因此，基于價(jià)值管理是高級(jí)財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容與基本要求?；趦r(jià)值的管理的目標(biāo)是創(chuàng)造價(jià)值。基于價(jià)值的管理就是使公司的管理決策要與股東的根本利益協(xié)調(diào)一致。當(dāng)然，影響股東價(jià)值的因素有許多，要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值，就必須明確股東價(jià)值創(chuàng)造與各影響因素之間的關(guān)系。基于價(jià)值的管理正是對(duì)影響或決定股東價(jià)值的關(guān)鍵因素進(jìn)行管理?；趦r(jià)值的管理包括基于價(jià)值的治理、基于價(jià)值的經(jīng)營(yíng)和基于價(jià)值的控制三大部分。

（2）公司治理與財(cái)務(wù)治理基于價(jià)值的公司治理是以創(chuàng)造價(jià)值和實(shí)現(xiàn)價(jià)值增長(zhǎng)為目標(biāo)，使價(jià)值增值和實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的理念貫穿于公司治理的過(guò)程，從而保證基于價(jià)值的管理處于正確的運(yùn)營(yíng)軌道而進(jìn)行的公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。從公司治理所包含的具體內(nèi)容來(lái)看，我們可將公司治理分解為：財(cái)務(wù)治理、業(yè)務(wù)治理、人事治理、市場(chǎng)治理等幾個(gè)方面，其中，公司財(cái)務(wù)治理是公司治理的重要內(nèi)容和主要方面?；趦r(jià)值的公司治理的核心問(wèn)題是財(cái)務(wù)治理問(wèn)題。公司財(cái)務(wù)治理從財(cái)務(wù)的社會(huì)屬性（產(chǎn)權(quán)契約關(guān)系）出發(fā)，以財(cái)權(quán)為主要邏輯線索。研究如何通過(guò)財(cái)權(quán)在企業(yè)內(nèi)部的合理配置，形成一組聯(lián)系各利益相關(guān)主體的正式和非正式的制度安排，以期達(dá)到維護(hù)投資者或利益相關(guān)者利益的根本目的。因此，從本質(zhì)上說(shuō)，財(cái)務(wù)治理是一個(gè)關(guān)于公司財(cái)權(quán)配置的合約安排。

（3）資本經(jīng)營(yíng)與企業(yè)重組在基于價(jià)值的管理中。圍繞資本及其增值進(jìn)行的資本運(yùn)作或譬運(yùn)，就是資本經(jīng)營(yíng)。

資本經(jīng)營(yíng)是基于價(jià)值管理的核心與關(guān)鍵。我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)歷了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、商品經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)幾個(gè)階段，基于價(jià)值的經(jīng)營(yíng)決定了資本經(jīng)營(yíng)在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的地位。

資本經(jīng)營(yíng)從內(nèi)容上包括資本存量經(jīng)營(yíng)、資本增量經(jīng)營(yíng)、資本配置經(jīng)營(yíng)和資本收益經(jīng)營(yíng)。這些經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)都是以資本增值為目標(biāo)，以資本運(yùn)作為手段，通過(guò)對(duì)資本資源的合理配置與有效利用，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造，包括股東價(jià)值創(chuàng)造和企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造。

資本經(jīng)營(yíng)從形式上包括資本擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)和資本收縮經(jīng)營(yíng)，直接體現(xiàn)為企業(yè)的重組，如對(duì)資產(chǎn)的重組，負(fù)債的重組和股權(quán)的重組。

（4）管理控制與風(fēng)險(xiǎn)管理“管理可被看成是這樣一種活動(dòng)，即它發(fā)揮某個(gè)職能，以便有效地獲取、分配和利用人的努力和物質(zhì)資源，來(lái)實(shí)現(xiàn)某個(gè)目標(biāo)”。

管理是一種活動(dòng)，管理控制是一個(gè)過(guò)程。管理是為有效地實(shí)現(xiàn)某個(gè)目標(biāo)的一種活動(dòng)，管理控制則是為保證這種活動(dòng)及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。高級(jí)財(cái)務(wù)管理者為了實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)，必須進(jìn)行管理控制。

基于價(jià)值的管理控制是公司管理控制的關(guān)鍵?；趦r(jià)值的管理控制是圍繞價(jià)值創(chuàng)造與資本經(jīng)營(yíng)所進(jìn)行的控制。管理控制系統(tǒng)的要素包括：控制環(huán)境、控制變量、控制標(biāo)準(zhǔn)、信息報(bào)告、執(zhí)行評(píng)估，糾正偏差、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、激勵(lì)機(jī)制、溝通交流、監(jiān)督控制。進(jìn)行管理控制程序通常包括戰(zhàn)略目標(biāo)分解、控制標(biāo)準(zhǔn)制定、內(nèi)部控制報(bào)告、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、管理者報(bào)酬五個(gè)步驟。

基于價(jià)值的管理控制實(shí)際上也是風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的管理控制，加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理是管理控制有效性的關(guān)鍵。企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理包括控制目標(biāo)設(shè)定、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等環(huán)節(jié)。

（5）國(guó)際財(cái)務(wù)與集團(tuán)財(cái)務(wù)現(xiàn)代公司的組織形式日益復(fù)雜。公司發(fā)展的集團(tuán)化特點(diǎn)和面臨的全球化市場(chǎng)運(yùn)作，使公司財(cái)務(wù)管理。特別是高級(jí)財(cái)務(wù)管理必須重視國(guó)際財(cái)務(wù)管理和集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)。

國(guó)際財(cái)務(wù)管理與一般公司財(cái)務(wù)管理一樣。都要涉及公司的投資、融資以及股利分配決策、公司的日常財(cái)務(wù)管理等內(nèi)容。但是，由于國(guó)際財(cái)務(wù)管理所面I臨的是一個(gè)全球一體化的、具有不完全性的國(guó)際市場(chǎng)，面I臨著特殊的政治風(fēng)險(xiǎn)和外匯風(fēng)險(xiǎn)，這些特殊性決定了國(guó)際財(cái)務(wù)管理特殊的研究?jī)?nèi)容。國(guó)際財(cái)務(wù)管理的對(duì)象是跨國(guó)資金運(yùn)動(dòng)和國(guó)際財(cái)務(wù)關(guān)系，內(nèi)容包括國(guó)際籌資管理、外匯風(fēng)險(xiǎn)管理、國(guó)際投資管理、跨國(guó)公司內(nèi)部資本轉(zhuǎn)移等等。

第5篇：財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容范文

［關(guān)鍵詞］ 醫(yī)院；財(cái)務(wù)管理；對(duì)策

中圖分類號(hào)：D412.67 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題越來(lái)越受到重視。本文通過(guò)分析醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，提出提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的相關(guān)措施。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

1．醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的主體具有局限性

在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)信息虛假問(wèn)題，這主要是由于醫(yī)院的相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平低下所致。一些財(cái)務(wù)管理人員會(huì)由于一己之私，而對(duì)財(cái)務(wù)管理的整體運(yùn)行環(huán)境進(jìn)行更改，從而使醫(yī)院的財(cái)務(wù)信息質(zhì)量受到影響，甚至?xí)璧K醫(yī)院的發(fā)展。

2．成本管理中存在的弊端

當(dāng)前我國(guó)很多醫(yī)院一味地追求名氣業(yè)績(jī)而忘記了醫(yī)院的本質(zhì)以及病人的需求和經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)能力；一味地?cái)U(kuò)大醫(yī)院規(guī)模，而忘記了醫(yī)院的成本量及其負(fù)荷能力。這樣都容易造成醫(yī)院成本過(guò)大，最終導(dǎo)致醫(yī)院虧損。

3．醫(yī)院財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的問(wèn)題

目前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容不明確。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容不僅包括物質(zhì)資本的籌集、投入、回收與分配，還涉及日常的資產(chǎn)、現(xiàn)金成本與損失的管理。但是現(xiàn)在醫(yī)院僅對(duì)有形資產(chǎn)進(jìn)行管理與監(jiān)督，而很少會(huì)考慮到醫(yī)院無(wú)形資產(chǎn)，即醫(yī)院的全新研究成果、專利等。醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理常常缺乏對(duì)醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知與計(jì)量，只是當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后才會(huì)去被動(dòng)地處理。

二、有效提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的措施

1．要樹(shù)立為醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)的意識(shí)

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是對(duì)醫(yī)院的資金、資產(chǎn)、成本、收入等進(jìn)行管理的一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，其目標(biāo)是通過(guò)保障財(cái)務(wù)安全、合理配置資源使醫(yī)院能夠達(dá)到最佳的運(yùn)行效率。要想能夠達(dá)到上述目標(biāo)，醫(yī)院必須樹(shù)立正確的醫(yī)療服務(wù)意識(shí)，在服務(wù)的過(guò)程中進(jìn)一步完善其財(cái)務(wù)管理職能，把握經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)與走向，加強(qiáng)事前、事中和事后的監(jiān)督與管理。

2．強(qiáng)化財(cái)務(wù)成本核算

醫(yī)院的管理模式已從以往的“政策依賴型”轉(zhuǎn)向“市場(chǎng)導(dǎo)向型”。只有通過(guò)建立完善、健全的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理機(jī)制，才能強(qiáng)化醫(yī)院的成本管理。通過(guò)有效利用人力、物力、財(cái)力等資源，提升醫(yī)院的資金使用率，為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)、高效的醫(yī)療服務(wù)。首先，要制定行之有效的醫(yī)院成本核算方法，其逐步建立健全的醫(yī)院成本管理制度，進(jìn)一步建立高效的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。通過(guò)建立醫(yī)院成本考核體系、成本分析評(píng)價(jià)體系和成本信息反饋體系，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院對(duì)整體成本控制與管理。

3．重視醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的開(kāi)發(fā)與利用

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理內(nèi)容龐雜，我們必須針對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理及財(cái)務(wù)信息的使用開(kāi)發(fā)管理技術(shù)，提高財(cái)務(wù)信息的利用價(jià)值。

4．完善電子信息技術(shù)，全面提升財(cái)務(wù)管理

計(jì)算機(jī)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，幫助醫(yī)院全方位提升其財(cái)務(wù)管理水平，提高醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理水平。

綜上所述，本文通過(guò)分析醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，提出提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的有效措施，以期提升醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

主要參考文獻(xiàn)

［1］潘紅英，王淑霞，付斌．財(cái)務(wù)分析是提高醫(yī)院經(jīng)營(yíng)發(fā)展水平的重要環(huán)節(jié)［J］．邯鄲醫(yī)學(xué)高等專科學(xué)校學(xué)報(bào)，2002，15（3）．

［2］王翠萍．醫(yī)院應(yīng)注重財(cái)務(wù)管理［J］．山西財(cái)稅，2003（9）．

第6篇：財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容范文

摘要：目前，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄、水平不高，極大地影響了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平和發(fā)展。因此，本文根據(jù)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本特征，提出中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)包括的主要內(nèi)容以及具體的運(yùn)用。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；基本特征；主要內(nèi)容

企業(yè)的發(fā)展在經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)的重心在管理，管理的核心在財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)管理一直就是企業(yè)管理的永恒課題，它貫穿于企業(yè)所有活動(dòng)的全過(guò)程。

一、目前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題

（一）融資困難，資金嚴(yán)重不足

與大企業(yè)相比，中小企業(yè)的總資本利潤(rùn)率、流動(dòng)資金比率、生產(chǎn)率等都較高，但融資能力總是不足，從而使企業(yè)的成長(zhǎng)能力受到限制。目前我國(guó)中小企業(yè)初步建立了較為獨(dú)立、渠道多元的融資體系，但是，融資難、擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問(wèn)題。

（二）投資能力較弱，且缺乏科學(xué)性，投資效果不好。

一是中小企業(yè)投資所需資金短缺。銀行和其它金融機(jī)構(gòu)是中小企業(yè)資金的主要來(lái)源，但中小企業(yè)吸引金融機(jī)構(gòu)的投資或借款比較困難。二是追求短期目標(biāo)。由于自身規(guī)模較小，貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也更大，所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴(kuò)展自身規(guī)模。中小企業(yè)大都沒(méi)有科學(xué)有效的投資評(píng)價(jià)程序和方法，有時(shí)僅憑運(yùn)氣和估計(jì)進(jìn)行投資，造成投資成功率不高。三是投資盲目性，投資方向難以把握。

（三）財(cái)務(wù)控制薄弱，財(cái)務(wù)管理水平低下。

表現(xiàn)為：一是對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。原因是沒(méi)有建立嚴(yán)格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過(guò)其營(yíng)業(yè)額的兩倍以上，造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。四是重錢不重物，資產(chǎn)流失浪費(fèi)嚴(yán)重。不少中小企業(yè)的管理者，對(duì)原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，出了問(wèn)題無(wú)人追究，資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重，不少中小企業(yè)的管理者對(duì)原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，出了問(wèn)題無(wú)人追究，資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重。

（四）管理模式僵化，管理觀念陳舊。一方面，中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者，這種模式勢(shì)必給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)負(fù)面影響。中小企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個(gè)體、私營(yíng)性質(zhì)，在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，并且對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會(huì)計(jì)信息失真等。企業(yè)沒(méi)有或無(wú)法建立內(nèi)部審計(jì)部門，即使有也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。另一方面，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)具備的基本特征

企業(yè)財(cái)務(wù)管理，是企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理與各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。企業(yè)財(cái)務(wù)管理集中于公司怎樣才能創(chuàng)造和保持價(jià)值。規(guī)范的財(cái)務(wù)管理有利于調(diào)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、管理者的積極性，有利于強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部管理，有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)具備的基本特征是：

（1）全局性。財(cái)務(wù)管理面向復(fù)雜多變的理財(cái)壞境，從企業(yè)戰(zhàn)略管理的高度出發(fā)，根據(jù)企業(yè)理財(cái)環(huán)境的變化，不光關(guān)注企業(yè)日常的財(cái)務(wù)管理工作，而且關(guān)注帶有全局性的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，既重視有形資產(chǎn)的管理，更重視無(wú)形資產(chǎn)的管理；既重視非人力資產(chǎn)的管理，也重視人力資產(chǎn)的管理，為企業(yè)提供財(cái)務(wù)信息和諸如質(zhì)量、市場(chǎng)需求量、市場(chǎng)占有率等極為重要的非財(cái)務(wù)信息。

（2）外向性。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)，就是在復(fù)雜多變的內(nèi)外環(huán)境條件下，解決企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)三者之間的動(dòng)態(tài)平衡問(wèn)題。財(cái)務(wù)管理應(yīng)把企業(yè)與外部環(huán)境融為一體，觀察分析外部環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)可能帶來(lái)的機(jī)會(huì)與威脅，增強(qiáng)對(duì)外部環(huán)境的應(yīng)變性，有效應(yīng)對(duì)信息時(shí)代復(fù)雜多變的企業(yè)外部環(huán)境，從而大大提高了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

（3）長(zhǎng)期性。財(cái)務(wù)管理以戰(zhàn)略管理為指導(dǎo)，樹(shù)立戰(zhàn)略意識(shí)，以利益相關(guān)者財(cái)富最大化為理財(cái)目標(biāo)，從戰(zhàn)略角度來(lái)考慮企業(yè)的理財(cái)活動(dòng)，制定財(cái)務(wù)管理發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的資源配置和預(yù)警功能，以增強(qiáng)企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境中的應(yīng)變能力，不斷提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理并不是事無(wú)巨細(xì)、全面管理，而是應(yīng)選擇一些主要方面實(shí)施重點(diǎn)控制，同時(shí)還應(yīng)根據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)和環(huán)境的變化而調(diào)整主要內(nèi)容，以達(dá)到預(yù)期的效果。

（一）資本結(jié)構(gòu)控制。資本結(jié)構(gòu)是對(duì)企業(yè)控制權(quán)的決定因素。因此，應(yīng)注重企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，對(duì)企業(yè)因組建、合并、分立、資本調(diào)整以及清算等影響資本結(jié)構(gòu)的情況，實(shí)施事前、事中和事后的控制，以確保對(duì)企業(yè)的控制權(quán)。

（二）資金控制。財(cái)務(wù)管理的核心是管理資金整個(gè)運(yùn)動(dòng)過(guò)程。資金是企業(yè)的血液，融資能力已越來(lái)越成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)對(duì)外融資意味著又增加了一個(gè)投資者（債權(quán)人或股東），這直接影響原有股東和企業(yè)的利益。因此，應(yīng)對(duì)企業(yè)籌資規(guī)模和方向、融資渠道、償還來(lái)源、資金用途及效益、存在的風(fēng)險(xiǎn)等實(shí)施全面的財(cái)務(wù)控制。這是一項(xiàng)重要的、經(jīng)常性的工作。

（三）對(duì)外投資控制。對(duì)外投資從本質(zhì)上來(lái)講是一個(gè)資本的位移，這種投資會(huì)給投資者帶來(lái)新的風(fēng)險(xiǎn)和效益。企業(yè)對(duì)投資控制的重點(diǎn)是抓好投資的可行性分析、投資來(lái)源分析、投資效益分析和風(fēng)險(xiǎn)因素分析，參與決策投資，監(jiān)督投資實(shí)施過(guò)程，建立明確完善的投資分析、決策、實(shí)施和處置等相關(guān)制度，實(shí)施制度控制與過(guò)程控制相結(jié)合，并以過(guò)程控制為重點(diǎn)。

（四）重大工程項(xiàng)目控制。重大工程項(xiàng)目一般具有投資大、時(shí)間長(zhǎng)、對(duì)企業(yè)發(fā)展有重大影響的特點(diǎn)，一旦失誤會(huì)造成企業(yè)整體效益的大幅下降，乃至拖垮整個(gè)企業(yè)。重大項(xiàng)目控制的重點(diǎn)是可行性分析，實(shí)施過(guò)程監(jiān)督和效益分析。

（五）對(duì)外擔(dān)保控制。企業(yè)對(duì)外擔(dān)保雖是一項(xiàng)或有負(fù)債，然而一旦被擔(dān)保企業(yè)出了問(wèn)題，就是一項(xiàng)即時(shí)債務(wù)。現(xiàn)實(shí)中不乏由于對(duì)外擔(dān)保而造成企業(yè)破產(chǎn)的例子。因而，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)對(duì)外擔(dān)保事項(xiàng)的財(cái)務(wù)控制，包括對(duì)外擔(dān)保內(nèi)容、金額、期限、被擔(dān)保單位情況、擔(dān)保條款等實(shí)施監(jiān)控。

（六）基本制度控制。企業(yè)的內(nèi)控制度包括職務(wù)分離的控制、授權(quán)批準(zhǔn)的控制、業(yè)務(wù)程序的控制、信息質(zhì)量的控制、內(nèi)部審計(jì)的控制等。完善的內(nèi)部控制制度可以防止資產(chǎn)被浪費(fèi)、盜竊和無(wú)效使用；可以提高財(cái)務(wù)信息的正確性和可靠性；可以保證經(jīng)營(yíng)方針與策略的執(zhí)行；可以正確評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)效果。應(yīng)加強(qiáng)對(duì)基本制度尤其是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、資產(chǎn)管理等方面制度的貫徹實(shí)施。

四、如何進(jìn)行財(cái)務(wù)管理

（一）加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)資金管理，走內(nèi)涵擴(kuò)大再生產(chǎn)的路子。中小企業(yè)加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)資金管理，首先要加強(qiáng)以成本控制為中心的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理將成本分為可控成本和不可控成本，這就要求財(cái)務(wù)管理人員運(yùn)用行為科學(xué)原理，實(shí)施事前成本控制，將企業(yè)整體目標(biāo)分解到所屬各生產(chǎn)部門和人員，控制責(zé)任預(yù)算，建立責(zé)任成本管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，激發(fā)有效的成本節(jié)約行為。采取有效措施，加快資金周轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)在內(nèi)涵上的擴(kuò)大，是一條廣為適用的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。

（二）保持良好的資本結(jié)構(gòu)，為發(fā)展保存良好的信用潛力。企業(yè)發(fā)展需要大量資金，其中通常又包含相當(dāng)大比例的負(fù)債籌資。中小企業(yè)應(yīng)經(jīng)常保持良好的資本結(jié)構(gòu)，否則，急需籌資時(shí)就缺乏能力。因此，要做好兩方面的基礎(chǔ)工作。第一，中小企業(yè)在創(chuàng)建時(shí)，應(yīng)根據(jù)投資規(guī)模籌集必要的資本，或者在資本有限的條件下選擇所能達(dá)到的投資規(guī)模。第二，中小企業(yè)應(yīng)該選擇較高的積累政策，保持較高的內(nèi)部資本積累增長(zhǎng)速度，盡可能快地充實(shí)資本，中小企業(yè)若沒(méi)有內(nèi)部積累資本的能力，依賴外部籌資會(huì)越來(lái)越困難。

（三）穩(wěn)健理財(cái)，切忌盲目擴(kuò)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必須注意資本成本的約束，不僅要考慮在資金市場(chǎng)的籌資成本和融資風(fēng)險(xiǎn)的影響，也要考慮企業(yè)對(duì)所投資項(xiàng)目而產(chǎn)生的機(jī)會(huì)成本和投資額的資金時(shí)間價(jià)值。這樣企業(yè)的投資必須使生產(chǎn)效益超過(guò)成本，內(nèi)部投資報(bào)酬率不僅要高于風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率，而且也要使投資風(fēng)險(xiǎn)得到合理的補(bǔ)償。同時(shí)也要注重資本預(yù)算。總之，穩(wěn)重理財(cái)對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)十分重要。在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中，許多中小企業(yè)抱有特別強(qiáng)的發(fā)展希望，在強(qiáng)烈發(fā)展愿望的驅(qū)使下對(duì)企業(yè)發(fā)展往往操之過(guò)急，盲目擴(kuò)展，往往由于財(cái)力不足最終導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。有的中小企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金用于固定資產(chǎn)投資，在缺乏外部籌資能力和內(nèi)部積累能力的情況下，營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)特別緊張。還有的企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中為了避免產(chǎn)品單一情況下過(guò)大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，力圖通過(guò)多樣化投資和多角度經(jīng)營(yíng)分散風(fēng)險(xiǎn)。須知分散投資導(dǎo)致分散風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)果是有條件的，那就是分散投資導(dǎo)致分散風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果要小于原有經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目利潤(rùn)下降的損失?？墒?，中小企業(yè)通常是總體投資規(guī)模比較小，分散投資很容易導(dǎo)致原經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)的困難，而新的投資項(xiàng)目又不能較快地形成一定規(guī)模，缺乏必要的經(jīng)營(yíng)能力和管理經(jīng)驗(yàn)，無(wú)以建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。所以，中小企業(yè)在進(jìn)行新的固定資產(chǎn)投資或多樣化投資之前，必須先籌措必要的長(zhǎng)期資本，明確使原有經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)不因新的投資受到影響。

（四）加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，提高企業(yè)全員的管理素質(zhì)。目前，不少中小企業(yè)會(huì)計(jì)賬目不清，信息失真，財(cái)務(wù)管理混亂；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)私舞弊、行賄受賄的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；企業(yè)設(shè)置賬外賬，弄虛作假，造成虛盈實(shí)虧或虛虧實(shí)盈的假象；等等。究其原因，一是企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)薄弱，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高，又受制于領(lǐng)導(dǎo)，無(wú)法行使自己的監(jiān)督權(quán)；二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的法制觀念淡薄，忽視財(cái)務(wù)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性。要解決好上述問(wèn)題，必須加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和政治思想教育，增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的監(jiān)督意識(shí)。加強(qiáng)全員素質(zhì)教育，首先從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做起，不斷提高全員法律意識(shí)，增強(qiáng)法制觀念。只有依靠企業(yè)全員上下的共同努力，才有可能改善企業(yè)管理狀況，搞好財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

[參考文獻(xiàn)]

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[2]胡淑姣.對(duì)我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的新思考[j].《江蘇商論》，2004，(6).

第7篇：財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容范文

1 跨學(xué)科性

盡管財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)是研究企業(yè)的資金問(wèn)題,但由于它與金融學(xué)、投資學(xué)、經(jīng)濟(jì)法、稅法等都有著密切的聯(lián)系,所以在研究企業(yè)財(cái)務(wù)管理的同時(shí),必然要涉及以上幾個(gè)方面的問(wèn)題。如金融學(xué),由于財(cái)務(wù)管理的主要功能就是籌資和投資,隨著新型金融機(jī)制的建立和完善.金融衍生工具不斷涌現(xiàn),開(kāi)放性資本市場(chǎng)逐步完善,證券市場(chǎng)將逐漸成為微觀經(jīng)濟(jì)組織尋求和提高理財(cái)效應(yīng)的有利場(chǎng)所,為有效防范風(fēng)險(xiǎn),增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力,利用資本市場(chǎng)進(jìn)行籌資和投資將成為財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容。因此,現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理人員在自己的專業(yè)知識(shí)構(gòu)成中,必須掌握必不可少的金融知識(shí),并對(duì)現(xiàn)代金融發(fā)展的成果和工具有較強(qiáng)的運(yùn)用能力。

2 個(gè)性化

改革開(kāi)放以來(lái),包括財(cái)務(wù)管理在內(nèi)的西方管理模式和方法大量涌入我國(guó),而信息技術(shù)的發(fā)展又大大加快了它們的傳播速度,這本身無(wú)疑是一件很好的事情。但是,它的另一方面則是引發(fā)照抄照搬和簡(jiǎn)單模仿的陋習(xí),并造成與水土不服或東施效顰相類似的后果。照抄照搬和簡(jiǎn)單模仿的最大弊端在于它們會(huì)逐漸抹殺掉企業(yè)的個(gè)性,而帶有個(gè)性的企業(yè)管理很可能與企業(yè)的生死興衰密切相關(guān)。一般地說(shuō),企業(yè)的規(guī)模、行業(yè)、先進(jìn)程度、文化和所處的具體環(huán)境等都是有差別的,所以財(cái)務(wù)管理追求共性化大前提下的個(gè)性化管理。

3 動(dòng)態(tài)和開(kāi)放性

企業(yè)及其財(cái)務(wù)管理始終是一個(gè)非平衡狀態(tài)的開(kāi)放系統(tǒng),要與環(huán)境不斷進(jìn)行物質(zhì)、能量和信息的交換。再好的財(cái)務(wù)管理制度也不過(guò)是暫時(shí)的或階段性的,要從暫時(shí)的平衡和穩(wěn)定中找到不平衡和無(wú)序,始終保持財(cái)務(wù)管理的動(dòng)態(tài)和開(kāi)放性。

4 關(guān)于如何提高財(cái)務(wù)管理研究質(zhì)量的幾點(diǎn)建議

4.1 關(guān)于研究?jī)?nèi)容由于財(cái)務(wù)管理的跨學(xué)科性,因此,要搞好財(cái)務(wù)管理的研究,除了要系統(tǒng)的介紹財(cái)務(wù)管理的理論和方法外,還需要正確把握它與有關(guān)學(xué)科的關(guān)系,全面了解和掌握財(cái)務(wù)管理學(xué)科的內(nèi)容體系和發(fā)展方向,從而很好地處理它與有關(guān)學(xué)科的關(guān)系,如一些交叉重疊內(nèi)容的問(wèn)題。同時(shí),由于財(cái)務(wù)管理的動(dòng)態(tài)和開(kāi)放性,所以在研究中,要時(shí)刻關(guān)注理論及實(shí)務(wù)界的新動(dòng)態(tài)和新知識(shí)。透視財(cái)務(wù)管理的發(fā)展過(guò)程我們可以看到,財(cái)務(wù)管理內(nèi)容在不斷擴(kuò)大,新的財(cái)務(wù)管理研究領(lǐng)域也在不斷地涌現(xiàn)。如跨國(guó)經(jīng)營(yíng)引起的國(guó)際財(cái)務(wù)問(wèn)題;通貨膨脹引起的通貨膨脹財(cái)務(wù)問(wèn)題;企業(yè)并購(gòu)引起的并購(gòu)財(cái)務(wù)問(wèn)題;網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)引起的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)問(wèn)題;知識(shí)經(jīng)濟(jì)引起的知識(shí)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)問(wèn)題等等。這些都應(yīng)成為財(cái)務(wù)管理研究?jī)?nèi)容的有效補(bǔ)充。

第8篇：財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理；會(huì)計(jì)信息披露；對(duì)策

中圖分類號(hào)：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）10-0-01

根據(jù)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的顯示情況來(lái)講，中小企業(yè)對(duì)于推動(dòng)變革，活躍市場(chǎng)，滿足消費(fèi)者不同的需要，增加人民生活水平、發(fā)展就業(yè)、加快社會(huì)以及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，有著逐漸變大的意義。不管是在新興的發(fā)展中國(guó)家和地區(qū)，還是在發(fā)達(dá)的資本主義國(guó)家，中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中都有著至關(guān)重要的意義。世界所有國(guó)家為促使中小企業(yè)的快速、穩(wěn)定、健康的發(fā)展，最近一些年又頒布了相關(guān)的輔助制度，逐漸增加了對(duì)她們的幫助力度。中小企業(yè)在中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中有著舉足輕重的位置，其意義已逐漸凸顯，它們已演變成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主要構(gòu)成部分。促進(jìn)中小企業(yè)的快速發(fā)展，不但是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，也是發(fā)展以及變革的需求。然而，中國(guó)各類中小企業(yè)在其發(fā)展過(guò)程中，不論在人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理還是采購(gòu)管理、營(yíng)銷管理中都普遍存在著許多亟待解決的問(wèn)題。財(cái)務(wù)管理是大多數(shù)勞動(dòng)者比較關(guān)心的問(wèn)題。本文就怎樣在財(cái)務(wù)管理中運(yùn)行好會(huì)計(jì)信息披露額工作進(jìn)行研究。

一、強(qiáng)化表外信息披露

整個(gè)財(cái)務(wù)管理的體系中表外信息的位置逐漸凸顯出來(lái)，對(duì)管理人員公正透明的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理存在著十分重要的含義。中國(guó)應(yīng)全面的調(diào)整相應(yīng)的法律體系，有規(guī)律有標(biāo)準(zhǔn)地規(guī)定不同種類的企業(yè)表外會(huì)計(jì)信息的披露方式，逐漸的增加財(cái)務(wù)管理體系對(duì)會(huì)計(jì)信息披露的水平，有利于財(cái)務(wù)管理對(duì)會(huì)計(jì)信息決策時(shí)的需求。

1.無(wú)形資產(chǎn)信息。對(duì)于無(wú)形資產(chǎn)的信息確認(rèn)條件應(yīng)該在會(huì)計(jì)披露內(nèi)充分的展示，其余不方便確定的應(yīng)該在報(bào)表附注進(jìn)行相應(yīng)的會(huì)計(jì)披露。權(quán)力資產(chǎn)像是商標(biāo)權(quán)、專利權(quán)等能夠在會(huì)計(jì)信息的表內(nèi)進(jìn)行披露，人力資源則可以單獨(dú)的進(jìn)行會(huì)計(jì)披露。

2.非財(cái)務(wù)信息。非財(cái)務(wù)的會(huì)計(jì)信息的披露有利于企業(yè)的決策者更真確地掌握企業(yè)發(fā)展方針以及思想戰(zhàn)略，彌補(bǔ)財(cái)務(wù)管理方面的漏洞。其包括以下幾個(gè)主要內(nèi)容：

（1）企業(yè)背景信息。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的更改、企業(yè)的長(zhǎng)期目的、所處行業(yè)發(fā)展的狀況等方面均是企業(yè)背景信息的主要內(nèi)容，有助于企業(yè)的決策者判定企業(yè)的未來(lái)前景以及經(jīng)營(yíng)方式和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的條件能否相對(duì)應(yīng)是背景信息的基本作用。加強(qiáng)背景信息的使用有助于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的會(huì)計(jì)披露，能夠使決策者作出最正確的決定。

（2）預(yù)測(cè)信息。企業(yè)未來(lái)的會(huì)計(jì)信息對(duì)于的決策人員的決策來(lái)講才是最重要的，因此，企業(yè)應(yīng)多加注意對(duì)企業(yè)今后價(jià)值走勢(shì)的猜測(cè)會(huì)計(jì)信息的披露，依照瞻前顧后的原則，決策人員需要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果、企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)以及機(jī)會(huì)、財(cái)務(wù)現(xiàn)象、現(xiàn)金流量等等進(jìn)行科學(xué)準(zhǔn)確的估計(jì)。

（3）社會(huì)責(zé)任信息。現(xiàn)在是競(jìng)爭(zhēng)知識(shí)的年代，企業(yè)只能利用提高社會(huì)利潤(rùn)目標(biāo)的完成，才能使經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)大幅的提高。企業(yè)需要把社會(huì)利益以及自身利益聯(lián)系在一起，思考其經(jīng)濟(jì)行為的環(huán)境效益、生態(tài)效益以及社會(huì)效益。從政府的方面來(lái)講，企業(yè)的會(huì)計(jì)披露能夠讓政府財(cái)政機(jī)構(gòu)得到更多的和企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，有利于加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，更正企業(yè)弄虛作假的活動(dòng)。

二、財(cái)務(wù)上提供靈活多樣的會(huì)計(jì)報(bào)表

隨著信息水平的逐漸提高，表達(dá)方式逐漸展現(xiàn)多樣化態(tài)勢(shì)的會(huì)計(jì)信息披露制度，除了文字信息以及報(bào)表之外，還有著以圖像、圖形化信息等多樣的表示方法；除了手寫的會(huì)計(jì)報(bào)告以外，還可以利用計(jì)算機(jī)電子信息技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)等方法及時(shí)的傳播手寫的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的傳閱方法會(huì)向隨時(shí)傳遞、及時(shí)報(bào)告方向轉(zhuǎn)變。一定時(shí)間內(nèi)的會(huì)計(jì)循環(huán)在之前的手寫體系中淋漓盡致的展現(xiàn)，現(xiàn)在能夠以及時(shí)的方法傳遞，不同時(shí)間內(nèi)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表能夠隨時(shí)的填制完成，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的報(bào)告可以及時(shí)的提供出來(lái)。非企業(yè)財(cái)務(wù)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息能夠被企業(yè)內(nèi)外部人員隨時(shí)的，動(dòng)態(tài)的獲取到。

三、提供多種計(jì)量單位以及計(jì)量屬性

會(huì)計(jì)的計(jì)量方法主要是看歷史成本，財(cái)務(wù)管理上增加了多元計(jì)量單位以及多種計(jì)量屬性的運(yùn)用，采用了比較多樣靈活的手段來(lái)反映中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成果以及情況。貨幣計(jì)量屬性能夠被普遍的接受，反映會(huì)計(jì)披露也比較直觀，不過(guò)當(dāng)代社會(huì)的經(jīng)濟(jì)條件相當(dāng)?shù)膹?fù)雜，我們應(yīng)該主要以貨幣計(jì)量當(dāng)作單位，以勞務(wù)計(jì)量還有時(shí)間計(jì)量當(dāng)作輔助的計(jì)量單位，提升了會(huì)計(jì)信息披露的使用人員對(duì)中小企業(yè)的認(rèn)知，使得決策人員可以更準(zhǔn)確的進(jìn)行決策。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重心是要參照中小企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況確立財(cái)務(wù)管理的基本方案。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容伴隨環(huán)境的變化而產(chǎn)生變化的，在現(xiàn)代的知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，技術(shù)創(chuàng)新的速度非?？欤a(chǎn)品更新逐漸迅速，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理一定要研究現(xiàn)在的環(huán)境和未來(lái)環(huán)境的趨勢(shì)，運(yùn)用不同的財(cái)務(wù)方法加以調(diào)控。改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，有利于中小企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的管理，提升經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，減少企業(yè)運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]李正，向銳.中國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任信息披露的內(nèi)容界定、計(jì)量方法和現(xiàn)狀研究[J].會(huì)計(jì)研究，2007（07）.

[2]阮慧榮.我國(guó)上市公司會(huì)計(jì)信息披露存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].時(shí)代經(jīng)貿(mào)（下旬刊），2007（11）.

第9篇：財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容范文

財(cái)務(wù)管理的萌芽時(shí)期

企業(yè)財(cái)務(wù)管理大約起源于15世紀(jì)末16世紀(jì)初。當(dāng)時(shí)西方社會(huì)正處于資本主義萌芽時(shí)期，地中海沿岸的許多商業(yè)城市出現(xiàn)了由公眾入股的商業(yè)組織，入股的股東有商人、王公、大臣和市民等。商業(yè)股份經(jīng)濟(jì)的發(fā)展客觀上要求企業(yè)合理預(yù)測(cè)資本需要量，有效籌集資本。但由于這時(shí)企業(yè)對(duì)資本的需要量并不是很大，籌資渠道和籌資方式比較單一，企業(yè)的籌資活動(dòng)僅僅附屬于商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，并沒(méi)有形成獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理職業(yè)，這種情況一直持續(xù)到19世紀(jì)末20世紀(jì)初。

籌資財(cái)務(wù)管理時(shí)期

19世紀(jì)末20世紀(jì)初，工業(yè)革命的成功促進(jìn)了企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大、生產(chǎn)技術(shù)的重大改進(jìn)和工商活動(dòng)的進(jìn)一步發(fā)展，股份公司迅速發(fā)展起來(lái)，并逐漸成為占主導(dǎo)地位的企業(yè)組織形式。股份公司的發(fā)展不僅引起了資本需求量的擴(kuò)大，而且也使籌資的渠道和方式發(fā)生了重大變化，企業(yè)籌資活動(dòng)得到進(jìn)一步強(qiáng)化，如何籌集資本擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，成為大多數(shù)企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。于是，許多公司紛紛建立了一個(gè)新的管理部門—財(cái)務(wù)管理部門，財(cái)務(wù)管理開(kāi)始從企業(yè)管理中分離出來(lái)，成為一種獨(dú)立的管理職業(yè)。當(dāng)時(shí)公司財(cái)務(wù)管理的職能主要是預(yù)計(jì)資金需要量和籌措公司所需資金，融資是當(dāng)時(shí)公司財(cái)務(wù)管理理論研究的根本任務(wù)。因此，這一時(shí)期稱為融資財(cái)務(wù)管理時(shí)期或籌資財(cái)務(wù)管理時(shí)期。

這一時(shí)期的研究重點(diǎn)是籌資。主要財(cái)務(wù)研究成果有：1897年，美國(guó)財(cái)務(wù)學(xué)者格林（Green）出版了《公司財(cái)務(wù)》，詳細(xì)闡述了公司資本的籌集問(wèn)題，該書被認(rèn)為是最早的財(cái)務(wù)著作之一；1910年，米德（Meade）出版了《公司財(cái)務(wù)》，主要研究企業(yè)如何最有效地籌集資本，該書為現(xiàn)代財(cái)務(wù)理論奠定了基礎(chǔ)。

法規(guī)財(cái)務(wù)管理時(shí)期

1929年爆發(fā)的世界性經(jīng)濟(jì)危機(jī)和30年代西方經(jīng)濟(jì)整體的不景氣，造成眾多企業(yè)破產(chǎn)，投資者損失嚴(yán)重。為保護(hù)投資人利益，西方各國(guó)政府加強(qiáng)了證券市場(chǎng)的法制管理。如美國(guó)1933年和1934年出臺(tái)了《聯(lián)邦證券法》和《證券交易法》，對(duì)公司證券融資作出嚴(yán)格的法律規(guī)定。此時(shí)財(cái)務(wù)管理面臨的突出問(wèn)題是金融市場(chǎng)制度與相關(guān)法律規(guī)定等問(wèn)題。財(cái)務(wù)管理首先研究和解釋各種法律法規(guī)，指導(dǎo)企業(yè)按照法律規(guī)定的要求，組建和合并公司，發(fā)行證券以籌集資本。因此，西方財(cái)務(wù)學(xué)家將這一時(shí)期稱為“守法財(cái)務(wù)管理時(shí)期”或“法規(guī)描述時(shí)期(DescriptiveLegalisticPeriod)”。

這一時(shí)期的研究重點(diǎn)是法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部控制。主要財(cái)務(wù)研究成果有：美國(guó)洛弗（W•H•Lough）的《企業(yè)財(cái)務(wù)》，首先提出了企業(yè)財(cái)務(wù)除籌措資本外，還要對(duì)資本周轉(zhuǎn)進(jìn)行有效的管理。英國(guó)羅斯（T•G•Rose）的《企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)論》，特別強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的重要性，認(rèn)為資本的有效運(yùn)用是財(cái)務(wù)研究的重心。30年代后，財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)開(kāi)始從擴(kuò)張性的外部融資，向防御性的內(nèi)部資金控制轉(zhuǎn)移，各種財(cái)務(wù)目標(biāo)和預(yù)算的確定、債務(wù)重組、資產(chǎn)評(píng)估、保持償債能力等問(wèn)題，開(kāi)始成為這一時(shí)期財(cái)務(wù)管理研究的重要內(nèi)容。

資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理時(shí)期

20世紀(jì)50年代以后，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和買方市場(chǎng)趨勢(shì)的出現(xiàn)，財(cái)務(wù)經(jīng)理普遍認(rèn)識(shí)到，單純靠擴(kuò)大融資規(guī)模、增加產(chǎn)品產(chǎn)量已無(wú)法適應(yīng)新的形勢(shì)發(fā)展需要，財(cái)務(wù)經(jīng)理的主要任務(wù)應(yīng)是解決資金利用效率問(wèn)題，公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)決策上升為最重要的問(wèn)題，西方財(cái)務(wù)學(xué)家將這一時(shí)期稱為“內(nèi)部決策時(shí)期（InternalDecision-MakingPeriod）”。在此期間，資金的時(shí)間價(jià)值引起財(cái)務(wù)經(jīng)理的普遍關(guān)注，以固定資產(chǎn)投資決策為研究對(duì)象的資本預(yù)算方法日益成熟，財(cái)務(wù)管理的重心由重視外部融資轉(zhuǎn)向注重資金在公司內(nèi)部的合理配置，使公司財(cái)務(wù)管理發(fā)生了質(zhì)的飛躍。由于這一時(shí)期資產(chǎn)管理成為財(cái)務(wù)管理的重中之重，因此稱之為資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理時(shí)期。

50年代后期，對(duì)公司整體價(jià)值的重視和研究，是財(cái)務(wù)管理理論的另一顯著發(fā)展。實(shí)踐中，投資者和債權(quán)人往往根據(jù)公司的盈利能力、資本結(jié)構(gòu)、股利政策、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等一系列因素來(lái)決定公司股票和債券的價(jià)值。由此，資本結(jié)構(gòu)和股利政策的研究受到高度重視。

這一時(shí)期主要財(cái)務(wù)研究成果有：1951年，美國(guó)財(cái)務(wù)學(xué)家迪安（JoelDean）出版了最早研究投資財(cái)務(wù)理論的著作《資本預(yù)算》，對(duì)財(cái)務(wù)管理由融資財(cái)務(wù)管理向資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的飛躍發(fā)展發(fā)揮了決定性影響；1952年，馬克維茨（H•M•Markowitz）“資產(chǎn)組合選擇”，認(rèn)為在若干合理的假設(shè)條件下，投資收益率的方差是衡量投資風(fēng)險(xiǎn)的有效方法。從這一基本觀點(diǎn)出發(fā)，1959年，馬克維茨出版了專著《組合選擇》，從收益與風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)量入手，研究各種資產(chǎn)之間的組合問(wèn)題。馬克維茨也被公認(rèn)為資產(chǎn)組合理論流派的創(chuàng)始人；1958年，莫迪哥萊尼（FrancoModigliani）和米勒（MertoH•Miller）在《美國(guó)經(jīng)濟(jì)評(píng)論》上發(fā)表《資本成本、公司財(cái)務(wù)和投資理論》，提出了著名的MM理論。莫迪格萊尼和米勒因?yàn)樵谘芯抠Y本結(jié)構(gòu)理論上的突出成就，分別在1985年和1990年獲得了諾貝爾獎(jiǎng)；1964年，夏普（WilliamSharpe）、林特納（JohnLintner）等在馬克維茨理論的基礎(chǔ)上，提出了著名的資本資產(chǎn)定價(jià)模型（CAPM）。系統(tǒng)闡述了資產(chǎn)組合中風(fēng)險(xiǎn)與收益的關(guān)系，區(qū)分了系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)和非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，明確提出了非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)可以通過(guò)分散投資而減少等觀點(diǎn)。資本資產(chǎn)定價(jià)模型使資產(chǎn)組合理論發(fā)生了革命性變革，夏普因此與馬克維茨一起共享第22屆諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)的榮譽(yù)?？傊谶@一時(shí)期，以研究財(cái)務(wù)決策為主要內(nèi)容的“新財(cái)務(wù)論”已經(jīng)形成，其實(shí)質(zhì)是注重財(cái)務(wù)管理的事先控制，強(qiáng)調(diào)將公司與其所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境密切聯(lián)系，以資產(chǎn)管理決策為中心，將財(cái)務(wù)管理理論向前推進(jìn)了一大步。投資財(cái)務(wù)管理時(shí)期

第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束以來(lái)，科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，產(chǎn)品更新?lián)Q代速度加快，國(guó)際市場(chǎng)迅速擴(kuò)大，跨國(guó)公司增多，金融市場(chǎng)繁榮，市場(chǎng)環(huán)境更加復(fù)雜，投資風(fēng)險(xiǎn)日益增加，企業(yè)必須更加注重投資效益，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)已有的財(cái)務(wù)管理提出了更高要求。60年代中期以后，財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到投資問(wèn)題上，因此稱為投資財(cái)務(wù)管理時(shí)期。如前述，投資組合理論和資本資產(chǎn)定價(jià)模型揭示了資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)與其預(yù)期報(bào)酬率之間的關(guān)系，受到投資界的歡迎。它不僅將證券定價(jià)建立在風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的相互作用基礎(chǔ)上，而且大大改變了公司的資產(chǎn)選擇策略和投資策略，被廣泛應(yīng)用于公司的資本預(yù)算決策。其結(jié)果，導(dǎo)致財(cái)務(wù)學(xué)中原來(lái)比較獨(dú)立的兩個(gè)領(lǐng)域—投資學(xué)和公司財(cái)務(wù)管理的相互組合，使公司財(cái)務(wù)管理理論跨入了投資財(cái)務(wù)管理的新時(shí)期。前述資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理時(shí)期的財(cái)務(wù)研究成果同時(shí)也是投資財(cái)務(wù)管理初期的主要財(cái)務(wù)成果。

70年代后，金融工具的推陳出新使公司與金融市場(chǎng)的聯(lián)系日益加強(qiáng)。認(rèn)股權(quán)證、金融期貨等廣泛應(yīng)用于公司籌資與對(duì)外投資活動(dòng)，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理理論日益發(fā)展和完善。70年代中期，布萊克（F•B1ack）等人創(chuàng)立了期權(quán)定價(jià)模型（OptionPricingMolde1，簡(jiǎn)稱OPM）；羅斯提出了套利定價(jià)理論（ArbitragePricingTheory）。在此時(shí)期，現(xiàn)代管理方法使投資管理理論日益成熟，主要表現(xiàn)在：建立了合理的投資決策程序；形成了完善的投資決策指標(biāo)體系；建立了科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)投資決策方法。

一般認(rèn)為，70年代是西方財(cái)務(wù)管理理論走向成熟的時(shí)期。由于吸收自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)的豐富成果，財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步發(fā)展成為集財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)分析于一身，以籌資管理、投資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理和利潤(rùn)分配管理為主要內(nèi)容的管理活動(dòng)，并在企業(yè)管理中居于核心地位。1972年，法瑪（Fama）和米勒（Miller）出版了《財(cái)務(wù)管理》一書，這部集西方財(cái)務(wù)管理理論之大成的著作，標(biāo)志著西方財(cái)務(wù)管理理論已經(jīng)發(fā)展成熟。

財(cái)務(wù)管理深化發(fā)展的新時(shí)期

20世紀(jì)70年代末，企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)入深化發(fā)展的新時(shí)期，并朝著國(guó)際化、精確化、電算化、網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展。

70年代末和80年代初期，西方世界普遍遭遇了曠日持久的通貨膨脹。大規(guī)模的持續(xù)通貨膨脹導(dǎo)致資金占用迅速上升，籌資成本隨利率上漲，有價(jià)證券貶值，企業(yè)籌資更加困難，公司利潤(rùn)虛增，資金流失嚴(yán)重。嚴(yán)重的通貨膨脹給財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了一系列前所未有的問(wèn)題，因此這一時(shí)期財(cái)務(wù)管理的任務(wù)主要是對(duì)付通貨膨脹。通貨膨脹財(cái)務(wù)管理一度成為熱點(diǎn)問(wèn)題。

80年代中后期以來(lái)，進(jìn)出口貿(mào)易籌資、外匯風(fēng)險(xiǎn)管理、國(guó)際轉(zhuǎn)移價(jià)格問(wèn)題、國(guó)際投資分析、跨國(guó)公司財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估等，成為財(cái)務(wù)管理研究的熱點(diǎn)，并由此產(chǎn)生了一門新的財(cái)務(wù)學(xué)分支—國(guó)際財(cái)務(wù)管理。國(guó)際財(cái)務(wù)管理成為現(xiàn)代財(cái)務(wù)學(xué)的分支。

80年代中后期，拉美、非洲和東南亞發(fā)展中國(guó)家陷入沉重的債務(wù)危機(jī)，前蘇聯(lián)和東歐國(guó)家政局動(dòng)蕩、經(jīng)濟(jì)瀕臨崩潰，美國(guó)經(jīng)歷了貿(mào)易逆差和財(cái)政赤字，貿(mào)易保護(hù)主義一度盛行。這一系列事件導(dǎo)致國(guó)際金融市場(chǎng)動(dòng)蕩不安，使企業(yè)面臨的投融資環(huán)境具有高度不確定性。因此，企業(yè)在其財(cái)務(wù)決策中日益重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和規(guī)避，其結(jié)果，效用理論、線性規(guī)劃、對(duì)策論、概率分布、模擬技術(shù)等數(shù)量方法在財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用與日俱增。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題與財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策數(shù)量化受到高度重視。

隨著數(shù)學(xué)方法、應(yīng)用統(tǒng)計(jì)、優(yōu)化理論與電子計(jì)算機(jī)等先進(jìn)方法和手段在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，公司財(cái)務(wù)管理理論發(fā)生了一場(chǎng)“革命”。財(cái)務(wù)分析向精確方向飛速發(fā)展。80年代誕生了財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。90年代中期以來(lái)，計(jì)算機(jī)技術(shù)、電子通訊技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展迅猛。財(cái)務(wù)管理的一場(chǎng)偉大革命—網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理，已經(jīng)悄然到來(lái)。

財(cái)務(wù)管理發(fā)展趨勢(shì)

現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理，將繼續(xù)朝著國(guó)際化、精確化、電算化、網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展。而網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理變革則遙遙領(lǐng)先。

當(dāng)今是信息時(shí)代，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。知識(shí)經(jīng)濟(jì)拓寬了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的空間，改變了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的方式。主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是網(wǎng)絡(luò)化。容量巨大，高速互動(dòng)，知識(shí)共享的信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成了知識(shí)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，企業(yè)之間激烈競(jìng)爭(zhēng)將在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行；二是虛擬化。由于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化加強(qiáng)，開(kāi)辟了新的媒體空間，如虛擬市場(chǎng)、虛擬銀行。許多傳統(tǒng)的商業(yè)運(yùn)作方式也將隨之消失，代之以電子支付，電子采購(gòu)和電子定單，商業(yè)活動(dòng)將在全球互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行，使企業(yè)購(gòu)銷活動(dòng)更便捷，費(fèi)用更低廉，對(duì)存貨的量化監(jiān)控更精確。同時(shí)，網(wǎng)上收付，使國(guó)際資本的流動(dòng)加快，而財(cái)務(wù)主體面臨的貨幣風(fēng)險(xiǎn)卻大大地增加。相應(yīng)地，財(cái)務(wù)管理理論和實(shí)踐，將隨著理財(cái)環(huán)境的變化而不斷革新。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理主體、客體、內(nèi)容、方式都會(huì)發(fā)生很大的變化，有待進(jìn)一步研究討論和實(shí)踐。

參考文獻(xiàn)：

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