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第1篇：新媒體運營規劃方案范文

關鍵詞：軟交換 IP化 核心網

中圖分類號：TN929.5 文獻標識碼：A 文章編號：1007-9416（2014）05-0048-01

隨著數據業務的高速發展，在多業務融合、高帶寬需求的驅動下，通信網絡向ALL IP網絡演進已經成為業界共識。目前，無線技術進步飛速，運營商已經逐步突破了空中接口的帶寬瓶頸，寬帶化的需求在無線領域的發展脈絡中變得越來越清晰。從2G到3G再到LTE，空中接口的帶寬被一步步提高，上層接口的帶寬需求也隨之擴大，而IP化可以更好地適應這種帶寬需求。

A/Iu CS接口的IP化對核心網的簡化和演進具有重要意義，可以在核心網IP化的基礎上，節省TC、節省傳輸資源、可靠靈活組網、資源利用率最大化及提高服務質量等方面給運營商帶來巨大的價值。本文將結合工程應用研究軟交換系統A/Iu CS接口的IP化改造方案，為通信行業類似工程的建設提供技術的指導。

1 網絡組織

如（圖1）所示，以某省移動軟交換系統A/Iu CS口IP化改造為例，目前A/Iu CS接口基于TDM承載時BSC/RNC信令流通過信令網關SG（內置在MGW中）連接MSC Server，BSC/RNC媒體連接MGW（TDM承載）。A/Iu CS接口IP化后BSC/RNC信令流直連MSC Server，BSC/RNC用戶面連接MGW（IP承載）。

2 BSC/RNC接入方式

支持A/Iu CS接口IP承載的BSC/RNC，各CS域接口媒體流量在CS媒體VRF內，通過CS CE接入IP專網。各CS域接口信令流量在CS信令VRF內，通過CS CE接入IP專網。原有TDM接口可作為備用保留，但不與IP接口以負荷分擔方式同時工作。

3 VPN設置

IP承載網內不需新增新的VPN。新增A/Iu CS接口信令流和媒體流接入原電路域已有信令面VPN和媒體面VPN，用于疏通不同地市、不同機房之間的A/Iu CS接口流量。

CE設置CS信令VRF和CS媒體VRF，其中CS信令VRF負責接入CS域信令接口，并處理信令接口路由和對應數據轉發，CE通過配置將連接信令接口的VLAN或物理端口映射到該VRF；CS媒體VRF，負責接入CS域媒體接口，并處理媒體接口路由和對應數據轉發，CE通過配置將連接媒體接口的VLAN或物理端口映射到該VRF。

CS信令VRF直接連接到IP專網的CS信令VPN中；CS媒體VRF直接連接到IP專網的CS媒體VPN中。

4 IP地址規劃

MGW、MSS、BSC及CE設備IP地址應遵循集團公司IP地址分配相關管理辦法，其A/Iu CS接口IP承載所需的地址，使用目前核心網電路域地址段中的IP地址，與軟交換地址統一規劃，并按照控制面地址和用戶面地址等相關要求進行分配。

5 帶寬配置方案

BSC/RNC至IP承載網話務信令采用同一物理通道，因此本次不單獨預測BSC/RNC至IP承載網信令帶寬需求，根據廠家的建設經驗和網絡運營維護統計數據分析，采用96.8Kb/s/Erl作為 BSC/RNC話務量-流量帶寬需求折算常數，并考慮了50%輕載冗余系數，考慮0.6的占空比。

根據以上計算方法，BSC/RNC各局向與IP承載網之間的鏈路帶寬需求均在1000Mb/s一下，考慮到將來的發展需求，該項目建議每套BSC/RNC系統配置2條GE光鏈路與CS域CE路由器相連，從而接入IP承載網。

6 結語

建設軟交換A/Iu CS口IP化改造工程，能促進運營商網絡向全IP網絡轉型，能提高話音質量，降低網絡成本，節省傳輸資源，簡化維護管理，降低運營成本，對運營商長期發展戰略的實施將起到積極的推動作用。本文針對運營商軟交換系統A/Iu CS口IP化改造進行研究，結合工程實際情況提出軟交換系統A/Iu CS口IP化改造的建設原則、建設方案以及帶寬配置方案，為運營商建設類似項目提供一些借鑒和參考。

參考文獻

第2篇：新媒體運營規劃方案范文

提及IPTV的發展狀況，總有一個詞伴隨出現，那就是“瓶頸”，到底什么才是制約IPTV發展的瓶頸？

俞義方：IPTV的發展有三個瓶頸：其中最大的瓶頸是政策，整個產業需要一個良好的產業環境；第二個瓶頸是缺少能夠贏利的業務；第三個瓶頸是終端價格仍然偏高。對于中興通訊等廠商來說，可以通過創新等手段努力打破兩個瓶頸，但產業的發展還需要多方的配合。

中興通訊在豐富業務和降低終端成本方面是怎么做的？

俞義方：中興通訊在IPTV方面投入非常巨大，通過不斷創新組合，在業務的豐富方面做出了非常大的貢獻。我們一直在聯合業界同行共同努力，在IPTV方案上整改創新，不斷降低成本，努力把創新的成果反映到產業上。現在，包括機頂盒的終端價格都在走低，為IPTV大規模普及創造了條件。

與其他IPTV廠商相比，中興通訊的競爭力是什么？

俞義方：中興通訊在IPTV上最大的競爭力是不斷地創新。我們在學習中不斷成長，并推出了有競爭力的多媒體解決方案，促進了國內IPTV產業的發展。另外，中興通訊的產品線非常齊全，可以在融合創新方面具有更大優勢。中興通訊在3年就看到了多媒體運營對運營商轉型有很大作用，因此把IPTV等多媒體產品和固網終端產品整合到了一條產品線上。經過3年融合，我們可以推出更有競爭力的方案，比如會議電視、IPTV、全球眼等，這些解決方案都是跨平臺的，擺脫了以往孤島式解決方案的局限。

中興通訊目前的IPTV產品應用情況如何？

俞義方：中興通訊IPTV產品有在上海以個人用戶為主的使用模式，也有在江蘇以企業為主的使用模式，此外還有面向不同行業的解決方案。我們希望運營商以最低的成本，經營最多的業務，這也是我們IPTV產品的最主要理念。

隨著社會進步，今后視頻業務的應用會越來越廣泛，市場的發展會很快。不久前，中興通訊在中國電信的十幾個省公司的視頻招標中名列第一，市場份額名列前茅。另外，中興通訊是國內唯一一家可以提供AVS標準端到端解決方案的廠商，具備雄厚的自主創新實力。

您如何看待IPTV和數字電視的關系？

俞義方：目前數字電視和IPTV存在競爭關系，二者帶給用戶的體驗相類似。但IPTV和數字電視可以共存，因為產業需要良性競爭，有競爭才有發展和創造。具體來看，二者各有優勢，IPTV更強調交互性，數字電視更強調內容的傳送，二者今后都將具有一定的市場空間。

有觀點認為，IPTV可以成為三網融合的契機，您對此如何看待？

俞義方：國家正在進行關于三網融合的規劃和研究。三網融合是將語音網、互聯網和廣電網融合在一起，就是把語音、數據、圖像融合到一起，本質其實是多媒體，因此IPTV是推進三網融合的最佳切入點。但IPTV產品需要與產業環境相匹配，才能更好地滿足市場需求。

IPTV發展前景如何？

第3篇：新媒體運營規劃方案范文

IDC日前的《中國電信行業IT解決方案市場2009～2013年預測與研究》報告顯示，2008年中國電信行業整體IT支出比2007年增長了7.4%，其中與VAS相關的IT投資增長最快，達到12.7%。此外，IDC預測，與VAS相關的IT解決方案市場（僅含解決方案供應商自有應用軟件及其相關服務）在2008～2013年的復合增長率將高達22.0%。

IDC認為，電信行業VAS投資預計將保持高增長的主要驅動力主要有三點:

1. 運營商重組后競爭加劇，迫使運營商挖掘新的業務增長點。

運營商重組在一定程度上增強了中國電信和中國聯通的競爭力，中國移動承建TD-SCDMA這一技術標準和商用化程度都最不成熟的3G網絡，則為中國移動的未來業務發展帶來了不確定性。剖析三大運營商2008年的財報: 中國移動2008年第四季度利潤增長大幅下滑; 中國電信轉型業務已初步成長，非話音收入超過45%; 中國聯通業務結構最合理，未來增長潛力最大。

運營商重組已經初步建立起一個相對公平的競爭環境。運營商的競爭格局預計將由中國移動的一家獨大逐漸向實力相對均衡的差異化競爭來演化。競爭加劇帶來的電信資費（尤其是語音和寬帶）價格彈性的下降，必將使得三家運營商更加關注高增長的新業務。

2. 在政府引導下，運營商將對3G業務進行大規模戰略性投資。

2009年1月，工業和信息化部的2009年通信業保增長的主要政策措施中明確提到，將進一步推進實施電信體制改革配套監管政策，全力支持TD-SCDMA發展，加快推動第三代移動通信建設，帶動通信設備制造業、終端產業和信息服務業等上下游產業發展。

此外，2009年4月出臺的《電子信息產業調整和振興規劃》中，也將以下幾點作為未來中國電信業的發展目標: 加快第三代移動通信網絡、下一代互聯網和寬帶光纖接入網建設; 開發適應新一代移動通信網絡特點和移動互聯網需求的新業務、新應用，帶動系統和終端產品的升級換代; 支持IPTV（網絡電視）、手機電視等新興服務業發展; 建立內容、終端、傳輸、運營企業相互促進、共贏發展的新體系。

據工業和信息化部的數據，2009年將有1700億元人民幣的資金用于3G基礎設施建設，2009至2011年三年的3G總投資額將達到4000億元人民幣。

3. 三網融合將促進成熟的電信VAS產業鏈的形成。

3G網絡、下一代互聯網和數字電視網三大網絡的物理合一，能夠提供包括語音、數據、圖像等綜合多媒體的通信業務，例如“IPTV”、“手機電視”等跨行業業務。

《電子信息產業調整振興規劃》傳遞了這樣一個信號: “三網融合”的進程從2009年起將提速。廣電總局在2009年3月公告稱，央視網啟動國家網絡電視臺與視頻分享平臺的建設，并表態在手機新媒體發展戰略上考慮與中國移動等建立戰略合作關系，實現國內最大視頻節目播出平臺與國內最大技術平臺的強強聯合。此外，工業和信息化部以及廣電總局兩部門也正計劃推出3G手機平臺電視業務的相關標準，這是廣電網與通信網加大融合與合作的開始。

IDC預測，在2009年至2011年，政府將加大對“三網融合”建設的政策扶持力度，未來將形成6000億元人民幣以上的投資規模。

目前運營商VAS系統相關的IT投資主要包括: IT硬件――服務器和存儲設備; 數據庫軟件; VAS應用系統以及開發和維護服務。

IDC預測2009～2011年電信行業VAS相關IT市場的主要機遇是:

1. 流媒體業務將帶來大量的IT硬件和數據庫軟件需求。

隨著IPTV、手機視頻點播/下載等流媒體業務的繁榮，需要大量的流媒體內容服務器、流媒體內容緩沖服務器、直播內容采集服務器、用戶終端檔案服務器、DRM（數字版權管理）服務器來支撐; 同時需要大量的存儲設備、數據庫軟件、服務器操作系統來配套。這對于IT硬件和軟件廠商將是新的機遇。

2. “內容為王”時代的到來將推動VAS應用系統以及開發和維護服務市場高速增長。

第4篇：新媒體運營規劃方案范文

西部數據家庭互聯解決方案副總裁兼總經理ScottVouri先生在開幕當天的高峰論壇作演講中說道：“作為世界領先的外部存儲解決方案供應商，西部數據專為蘋果用戶推出了一系列擁有獨特技術和時尚外觀的存儲方案，通過便攜及云存儲設備，讓蘋果用戶享受流暢、快速、安全穩定的數據保存和分享。此次，西部數據不僅為Mac發燒友們展示和分享的全新存儲技術和解決方案，更希望通過Macworld向大家展現由西部數據所帶來的未來互聯家庭的藍圖。”

在本次展會中，西部數據展出了多款完美匹配Mac電腦的外置硬盤產品MyPassportforMac、MyBookStudio和MyPassportStudio。其中尤以今年推出的Mypassportstudio2TB，更是攝影師、錄像師、圖形藝術家或者創意人士的理想移動伴侶。

在本次展會期間，西部數據也展示了WDTV系列媒體播放器。憑借這一全新娛樂選擇，用戶可以流暢地將最佳娛樂以及收藏的多種格式的視頻、圖片、音樂等個人媒體內容傳輸到高清電視上播放。用戶還可以通過MyBookLive個人云存儲網絡驅動器以及任何一種直接連接的數碼便攜攝像機、相機或USB設備，再連接到網絡的個人電腦或蘋果電腦上觀看媒體內容，打造以用戶自己為中心的電視。

在3天的展會期間，西部數據將借以多款個性化產品以及前衛的個人云存儲設備，吸引了大批蘋果粉絲駐足咨詢，人氣十足。相信通過這次展會WD不僅僅將新產品推薦給眾多果粉，更讓廣大的果粉能體驗到WD帶來的未來的互聯家庭。WD將繼續通過提供領先的技術支持與增值服務為蘋果用戶帶來更多更好的存儲體驗。

施耐德電氣數據中心整體解決方案走進中西部

第5篇：新媒體運營規劃方案范文

如同數字電視國標的制定，手機電視國標的制定一拖再拖，影響了產業鏈的發展。奧運臨近，中國能否按期提供手機電視服務?手機國標如何才能破局?這對各有關方面將帶來何種啟示?

廣電、電信兩方爭奪對手機電視的主導權

中國手機電視市場潛力巨大，2008年北京奧運會將推動中國手機電視產業進入商業應用階段，未來幾年手機電視市場將高速增長。艾瑞預測，2008年，中國手機電視的市場規模將達到23億元，到2010年預計手機電視市場規模將達到59億元。iSuppli預測到2011年，中國市場具備移動電視接收能力的設備出貨量將從2009年的270萬部增長到1 260萬部。據英國市場調研機構Juniper Research預測，到2010年全世界將有1.2億用戶收看手機實況電視節目，而中國將成為世界手機電視第一消費大國。

作為技術融合的產物，手機電視在經營上橫跨廣電、電信管轄范圍，并涉及雙方利益。廣電部門對節目源擁有管轄權，并負責頒發手機電視業務的經營牌照。信產部管轄頻率分配、作為接收終端的手機行業，以及提供運營的移動通信運營商。

廣電、電信雙方一直在爭奪對手機電視的控制權，目前廣電已先聲奪人。廣電總局于2006年10月底單方面頒布了移動多媒體廣播行業標準。2007年8月，廣電聲稱移動多媒體歸廣電主導，首次明確手機電視的歸屬。國家標準化委員會原定于2007年11月對各家手機電視標準方案進行統一實測，以推選出國標，但廣電主導的cMMB方案拒絕參加，使評選工作難以順利進行。廣電系認為國標委受信產部影響，不想參與其中。

手機電視之爭的破局分析

奧運臨近，哪項技術標準能取勝手機電視市場，將取決于誰能最先實現產業化以滿足奧運轉播的迫切需要。北京申奧時曾做出承諾，提供“隨時隨地看奧運”的服務，如今時間緊迫，因此相對于國標評比，形成事實的產業化安排則更具現實意義。目前國內研發的手機電視標準分別是廣科院的CMMB、清華凌訊的DMB T／H、北京新岸線的T－MMB、華為的CMB和標準化協會的CDMB，競爭國家標準主要集中在廣電系的CMMB和信產部支持的新岸線T-MMB。

廣電系的CMMB綜合優勢明顯，有望主導手機電視市場。據傳，政府高層認定手機電視的業務是傳媒，而非電信增值業務，廣電具有主導作用。科技部2007年12月11日《公告》稱，CMMB已被列為“十一五”國家科技支撐計劃重點項目，并獲得4億元研發資金支持。

除了政府支持外，廣電CMMB技術體系已經初具規模。截至2007年11月正式實施的《移動多媒體廣播第4部分：緊急廣播》標準，廣電總局已為CMMB頒布了五項行業技術標準。北京華信泰公司于2007年11月成功完成了CMMB系統分發信道星地一體對接實驗，標志著已掌握為移動多媒體廣播提供天地一體全國無縫廣播覆蓋的技術。

廣電已經在全國各地建網布局，在前期已布局的6個奧運會城市加上廣州和深圳的基礎上，CMMB已在全國包括重慶、杭州在內的37個城市完成了前期規劃工作，目前已啟動全套設備招標和采購。廣電的建網規劃將在2008年7月前覆蓋324個城市，雖受大型發射機制造以及時間等客觀條件約束，仍可實現對200個主要城市的信號覆蓋。

繼聯想、摩托羅拉等公司之后，多普達和華碩于2008年1月2日也表示支持CMMB。國外經驗證明，節目為王的市場定律仍舊適用于手機電視，廣電擁有節目的優勢。奧運會的媒體轉播權已歸屬中央電視臺，作為廣電成員，央視將采用CMMB標準。韓國電信商旗下的TU Media，雖最早實現手機電視廣播，但只能等待國內三大電視臺自營的手機電視業務穩定以后，才能買到他們的節目，競爭處于被動位置。香港的電訊盈科雖有nowTV手機電視服務，但將來若與無線、亞視形成競爭，將很難得到他們的節目。

到目前為止，廣電總局已經在自己的系統內向上海文廣、央視國際等單位頒發了多張手機電視牌照，而電信系卻一無所有。由于終端直接接收衛星信號實現、及成本高，產業鏈形成周期長，預計CMMB在奧運期間只能實現對重點城市的地面覆蓋。完善的CMMB技術體系計劃需要近20個標準來支撐，但目前只初步形成四個標準。

技術融合挑戰監管體系

技術先進與否不能決定市場，廣電系的搶位運營，在奧運服務上已經排除了國標出臺的必要性。國標急于出臺的最直接目的是為奧運服務，而不是產業需要。廣電系2008年7月前200個主要城市的網絡建設足以帶動整個CMMB產業鏈進行量產。韓國三大電視臺運營手機電視的經驗證明，電視臺有拋開電信獨立運營的能力。

中國考慮多方利益，推出手機電視多種技術方案融合國標的可能性較小。國標委曾經選擇清華、交大的融合方案作為數字地面傳輸標準，導致國標實施發生困難，產業成本增加，成為前車之鑒。

第6篇：新媒體運營規劃方案范文

2010年3月23日,第18屆中國國際廣播電視網絡展覽會在中國國際展覽館隆重開幕,會上不僅有眾多新產品展出,同時也有來自行業內部最新的聲音與見解。作為國內最大的互動平臺架構師與集成商,宏天科技的“分眾是傳媒,互動是趨勢”這一論點引起了我們的關注,為此衛視傳媒在CCBN展會上也對宏天科技集團中國區副總裁陳震先生進行了現場專訪。

在互動業務方面的耕耘

宏天科技把自己定位于互動電視領域資深架構師,并以提供解決方案見長。多年以來,宏天科技一直致力于互動電視業務發展的研究與探索。在2009年,宏天科技取得了可喜的成績:其自主研發的互動電視相關系統已應用于江蘇省網、北京歌華、內蒙省網、昆明市網等,其中江蘇在線互動用戶已達到40萬,在內蒙也開始了二期鋪設工作。并在江蘇和昆明,杭州華數和番禺之間開拓了跨區域、跨平臺合作運營的先例。

以江蘇和昆明之間跨平臺合作為例,這個項目是宏天科技在去年6月份做的,它是一個同構的平臺,我們把應用服務從江蘇傳送到昆明。另外是華數到番禺,我們認為是另外一個比較典型的,不但從杭州到廣東省番禺跨了區域,而且兩個平臺是完全不同的,中間實現了服務的傳送,而不僅僅是一個內容的傳送。宏天科技要提供一層服務平臺來對接不同的平臺,為此宏天科技而且還要形成一整套解決方案,前端采用統一管理的方式完成業務的分發與傳輸,最后在番禺進行對接。此外,宏天提供的平臺是完全開放的,思科、摩托羅拉、哈雷等廠商會為運營商提供多種選擇;這種跨平臺合作運營還具備很強的安全保障能力,江蘇審查過的節目,番禺就不必再次審查,整個節目會以打包的方式傳輸,平臺里的用戶身份會被系統識別,不可仿冒。這種服務能力在國內是獨一無二的。我們認為,跨區域、跨平臺這種合作也應該是以后的一個大趨勢。

陳震先生表示:這樣的經驗對企業的發展很有好處。而且這種推廣屬于同一體系,如果在未來時機合適的話,將會以這種方式與電信進行合作。

雖然目前國內倡導互動概念的運營商有不少,但真正具備一定能力的卻寥寥無幾。宏天科技以自身成熟的解決方案,配合硬件廠商的產品與技術,形成了比較完美的搭配。就在3月23日,宏天科技剛剛攜手思科達成戰略合作伙伴關系,在思科的VVI(Visual Video Infrastructure)架構下,通過思科的Medianet交互平臺上展開深層次的合作。譬如剛才提到的華數-番禺之間的對接,其中也有思科的功勞。

對此,陳震副總裁也表示:宏天科技主要關注解決方案的量身定制,而思科則致力于產品和技術的嚴謹,宏天科技的解決方案與思科VVI所提供的技術能力結合之后,形成的合力不容小覷。

宏天科技對互動業務的見解

隨后,我們又請陳震先生為我們介紹了宏天科技對于互動業務的看法。陳先生講到,雖然目前電腦、手機都分流了很多用戶群,但作為家庭的媒體中心,電視依然擁有最高的公信力,因此電視的用戶群會穩定的存在。這也是宏天科技堅持的“分眾是必然,互動是趨勢”這一戰略的前提。分眾就是細分了用戶的市場,某個應用在前端提供下去可能只有10個用戶,但如果我們的平臺能夠提供足夠多的應用,吸引更多的人在廣電網絡上接受服務,無論每個用戶群的人數是多是少,最終將成為非常大的用戶群體,這就是聚小眾為大眾,聚大眾為全眾,涵蓋所有用戶的需求。這就是我們理解為聚大眾為全眾。這個聚眾的過程應該是建立了一個全新的價值鏈,以往我們網絡公司只收一個落地費,再收用戶10塊錢、20塊錢的月費,有的時候為了漲10塊錢、20塊錢還要引出很多不滿。現在做了互動業務,我們可以通過吸引廣告主來獲得收入,我們可以讓不同類型的用戶看到不同的廣告,這就是細分了用戶。網絡公司可以放棄容易引起紛爭的月費,改變原來的傳輸網絡的定位。如果能夠以分眾運營為目標,在聚眾的過程中就能把自己原來的地位加以改變,互動就是實現分眾運營的基石和承載平臺。

對于現在炙手可熱的三網融合,陳震先生也表示:電信、廣電和互聯網三個產業各自起點不同,在融合的過程當中,手機可以作為紐帶,連接起三個產業。對于三屏互動,則應以高質量的視頻為特點吸引用戶。而NGB的發展本身是非常好的方向,它保證了多應用向下傳送和控制源頭的效果,是一個最好的封閉網絡。三網融合則保證了這些應用通過NGB有一個更廣泛的用戶群,能拓寬我們廣電網絡的用戶群,這兩個我們認為應該是一個連接的,中間的承載就是用的全媒體業務管理平臺承載。這個全媒體業務管理平臺匯聚多業務,能夠業務統一準入,統一管理,能夠讓網絡運營商向服務提供商轉變,提供標準的接口,引入海量的業務,形成全網即插即用的互動標準,最終打造成一個開放的產業鏈。如果能夠這樣的話,我們廣電網絡就真正能把分眾的運營做下去,能夠聚起小眾。

對企業的未來定位及規劃

陳震先生表示:未來希望宏天科技能夠幫助廣電網絡公司走到分眾運營,協助網絡公司建立新思路,將自身定位于架構商,能夠用全媒體的業務平臺承載多業務,能夠讓終端支持即插即用,保證分眾運營在終端上的實現。能夠靠安全技術來保障從業務到傳輸到終端的安全,這樣整個的系統最終能夠保障網絡公司走到分眾運營這樣一個大的目標。如果走到了分眾運營,確實能夠幫助廣電網絡公司在三網融合下找到一個新的定位,有一個新的盈利模式和新的價值鏈。

對于未來,陳總也表示:宏天科技目前的定位是解決方案提供者,但在未來或將在運營層面有所突破。公司是一家上市公司,各方面的制度都很嚴格,但有可能朝著這方面進一步發展。

【關于宏天科技】

第7篇：新媒體運營規劃方案范文

2006年前，GSM/GPRS當道，之后，WCDMAR99步入高速發展期，2007年HSDPA異軍突起，2008年HSUPA值得期望，業界正在積極備戰2009年的HSPA+、2011年的LTE。WCDMA以清晰嚴謹的路線大步前進。WCDMA憑借什么優勢得到了海外運營商的青睞？網絡建設應采取何種策略？我國在啟動3G之初可以借鑒哪些經驗？《通信產業報》本期就此對話業內3G專家中興通訊3G產品總經理張建國。

目前，海外市場正處于WCDMA/HSDPA網絡部署高峰期，WCDMA在海外市場取勝的原因何在？

張建國：GSM擁有30多億用戶，仍然是現階段全球規模最大的通信制式，CDMA2000用戶逾4億。因此考慮到WCDMA多年成熟的技術規范和商業模式，大多數運營商在升級2G時首選WCDMA。第一個WCDMA網絡于2001年部署，經過幾年初期建設的發展完善，解決了手機電池等技術問題，特別是隨著HSDPA/HSUPA的成熟，產業鏈問題基本得以解決，用戶和業務模式發展突飛猛進。

WCDMA在規范制定初期就考慮到與GSM的互操作，即通過雙模單卡單號的終端，實現WCDMA/GSM的漫游切換，保證運營商在已有G網基礎上從容地建設WCDMA。WCDMA建網初期首先保證密集城區的覆蓋，而在郊外如景區道路等3G網絡邊界區域，根據當前話務量，通過軟件流程實現3G邊界點和GSM間的無縫切換。目前，GSM還未出現衰退跡象，但WCDMA正逐步有效地吸收雙模終端的話務量，GSM網絡逐漸變薄，WCDMA網加厚。預計在LTE商用前的5-10年內將是WCDMA發展的黃金階段。

前不久有媒體報道，2007年中興通訊WCDMA市場進展迅速，特別是在一些發達市場如歐洲、香港等地相繼獲得大規模商業應用，能否介紹一下WCDMA較成功的案例？我國建設3G可以借鑒哪些經驗？

張建國：較早發展WCDMA的是西歐、美、日等國，亞太、非洲等地近幾年的發展也非常迅速，例如利比亞第一個WCDMA商用網從2005年開始試運行，2006年底已突破30萬用戶，是環地中海地區用戶數量最多的WCDMA網絡之一。

2006年開始，中興的WCDMA海外市場遍地開花。2007年，我們與歐洲愛沙尼亞、法國、羅馬尼亞等運營商合作取得突破。作為全球增長強勁的技術創新者，中興WCDMA網絡已經獲得超過30個國家的應用，市場布局逐步完善。

從海外許多成功的網絡建設案例不難看出，3G網絡建設，首先要選擇最合適的建設方法。例如某些地方頻段多、網絡結構繁冗，同時市區樓高路窄，信號遮擋嚴重，一個扇區需要輻射十個方向，網絡規劃和天面設計非常困難。針對這類環境，SDR軟基站和BBU+RRU分布式基站的可能是最合適的部署方式。

其次，需關注網絡建設速度，實現快速建網、快速運營。競爭越來越激烈的電信行業，時機是最有效的武器。而對設備供應商來說，提高交付能力要做好內功，以成熟的產品和快速響應為基礎，從物流預測到備貨，都需根據需求及時調整，供應鏈才得以逐步擴大。我們在與巴西電信BRT合作項目中顯示出從中標至完成發貨、運輸、設備安裝和調測僅用一個月的優秀執行能力，為運營商贏得了網絡的第一時間。

WCDMA推廣初期的策略如何？組網策略如何？目前最受用戶歡迎的業務有哪些？

張建國：在WCDMA建設初期，設備商的定制化能力和創新能力是殺手锏，像中興還在降低運營商TCO和交付能力上表現不俗。而組網策略方面，由于處于初期階段，用戶基礎還比較薄弱，用戶習慣還未完全養成，需充分利用2G現網資源，資源共享才能降低運營商TCO。建議優先采用共站建設，或提前布局調整騰出空間；無法共站的可選用BBU+RRU分布式基站快速部署，降低網絡TCO。BBU+RRU無需獨立機房空間，如ZXGWB6000型BBU可放置于傳輸機架內或利用2G設備多余空間，或直接掛墻安裝，有效緩解了機房緊張、承重等建網問題。有媒體評價中興提出的分布式拉遠型基站帶動了基站架構的革命。

關于業務，3G時代將把業務從粗放式轉為精細化劃分。短信、彩信、WAP上網、手機電視、視頻監控、流媒體等特色3G業務層出不窮，用戶對業務的定制化需求增加，例如彩信將擴展到手機報、播客、賽事等更多范圍。3G數據卡業務也很受高端用戶青睞，實現了用戶隨時隨地高速上網的需求。

國內正在3G建設初期，如果啟用WCDMA，我國應采用何種WCDMA建網思路？會面臨哪些挑戰？如何應對？

張建國：國內3G建設應該關注以下三個重點方面。首先，如何在GSM網絡上快速建設3G網絡。國內運營商在建設3G網絡時都會面對機房空間資源匱乏的問題。像海外原有機房都是鋼窗結構，建設WCDMA時將宏基站靠墻安裝，通風良好，實現了低功耗綠色安裝。國內運營商建設3G時將面對機房空間匱乏的問題，采用BBU+BBU分布式建網，可將射頻單元靈活安裝在室內或室外，是運營商重新規劃網絡時非常好的解決方案。

其次，2G和3G需要和諧發展。國內3G建設應通過測試不斷溝通解決方案，理順GSM、GPRS、EDGE和WCDMA、HSPA的關系。中興作為全套解決方案提供商，可以提供海外2G/3G互操作、業務模式等成功經驗的對接咨詢。語音方面，雖然3G提供的語音編碼速率更為豐富，但用戶在語音感知上和2G差別不大；高帶寬是3G的最大特色，區別于2G用戶，3G時代用戶可通過視頻錄像和照片彩信進行交流，應用更為豐富；互操作策略方面，3G網絡應選擇疊加在價值區域的2G骨干網。我們建議用戶在語音功能上優選單項互操作，即用戶使用雙模手機在一個小區進行網絡選擇時優選3G，在通話狀態下走出3G區域后則切換到2G，如在此過程中搜索到3G信號時暫不切回3G，當通話結束后在優選回3G網絡。這樣即可充分利用3G網絡分擔2G負荷，還能有效保證話音業務的服務質量。但在數據層面，我們推薦雙向互操作。即用戶登陸到GPRS時如果搜索到3G信號則切換到3G，在3G區域以外則切換回GPRS，如果再次搜索到3G信號則再切換回3G。國外的小區重選(EPM)方案是調整所有基站的3G信令進行重選以適應2G，在中國不可行，因為中國面積大、用戶多，同時存在多家供貨商和運營商。

最后，3G網絡部署后數據業務比例將持續升高，與語音業務速率固定不同，數據業務的速率需求時不斷變化的，影響覆蓋效果。因此中國的3G發展應合理規劃網絡，根據對未來網絡的負載演變、3G業務流的走向和用戶數，做好1-3年的長期擴容規劃。另外，中國3G的發展是比較理性的，政府和運營商都非常關注綜合部署、運營成本、節能減排，縱觀海內外運營商降低TCO和綠色建網已成全球趨勢。因此減小基站體積、降低機房功耗、美化天線的方案日益得到關注，如運營商關注的共站率問題，國內3G建設可實現60%以上，采用BBU+RRU方案后則可達到90%以上。

中興通訊有哪些WCDMA創新？在4G演進上，中興一直走在業界前列，如何準備WCDMA向4G演進之路？

張建國：近年來，中興在WCDMA方面一直不斷創新，例如BBU+RRU分布式基站組網，有效解決了機房匱乏問題，加快網絡建設。為了滿足向未來技術的平滑演進和升級，我們創新研發出軟基站平臺，實現不同無線制式之間的繼承性和互操作。而家用基站是室內覆蓋的最佳解決方案，特別有助于運營商的全業務運營。目前我們以完成與全球頂級運營商在西歐和東南亞的測試，預計下半年將形成正式商用應用。

2008年我國將向ITU提交4G標準，4G標準征集將截止到2011年，目前業內公認4G將是多種無線制式的平滑演進，兼容2G、3G，可能LTE+即為4G。我們對三個3G標準均有投入，并可保證向LTE的平滑演進，爭取在2009年實現LTE系統的成熟。中興一直積極參與我國及ITU的標準申請和制定，成立專門研發4G的團隊，對4G的預研做了大量的準備工作。2007年，中國國際通信展覽會上中興展示了7.2Mbps的HSDPA和1.98Mbps的HSUPA，今年2月巴塞羅那3GSM大會上了5.76Mbps的HSUPA。目前，中興正專注于LTE軟基站平臺的開發，軟基站是中興的技術創新之一，實現了不同無線制式的繼承性和互操作。預計今年年底將完成LTE的測試和試商用，但由于LTE終端產業鏈還不成熟，預計真正商用還要等到2011年。

第8篇：新媒體運營規劃方案范文

內容集成管理系統由內容采集、內容收錄、內容審核、內容編輯、內容轉碼、內容分發、內容管理和生產管理等子系統構成，提供從內容采集、入庫、審核、加工，到分發的完整內容管理流程。

業務運營管理系統以互動媒體業務為中心，集合了采集、編排、分發、展現、訂購、計費、統計、分析功能的一體化運營支撐平臺，可以實現對互動電視、互聯網電視、IPTV、手機電視、網絡視頻等業務的運營管理和支撐，支持直播、點播、輪播、時移、回看、錄播、廣告等業務類型，同時又為多終端間的增值和互動業務提供了有效的輔助支撐。

云媒體管理系統在互動媒體平臺應用層標準功能基礎上，為適應當前業界“架構云化、業務云化”的發展趨勢，針對云媒體應用設計的業務管理系統。云媒體管理系統可以幫助互動媒體運營商實現PB級別大容量的互動媒體內容存儲、管理和服務，同時實現面向機頂盒、PC、手機、平板電腦等多種終端的跨屏融合業務。

內容分發及承載系統架構在IP基礎網絡之上的疊加網絡，通過將內容從內容中心到網絡的邊緣節點，實現內容網絡的分布式就近服務，其工作原理是在網絡各節點放置內容緩存和各類服務引擎服務器，由中心控制系統實時地根據網絡流量和各節點的連接、負載狀況以及到用戶的距離等信息，將用戶的請求導向到最佳的服務節點上，根據用戶的訪問終端信息，提供符合終端服務要求的內容，并提供支持多種協議的內容訪問服務。

應用客戶端利用網絡獲取數據服務，在機頂盒終端、手機終端和PC上，為用戶提供媒體內容的接收、展現服務，提供音視頻內容直播、點播、下載形式等服務，并提供廣告、資訊等增值服務。通過統一的客戶端界面，為用戶提供良好的業務體驗。

兩次轉型找準業務方向

王之棟介紹，思華科技公司雖然也做了兩三次轉型，但是一直在做軟件。2000年成立的時候，主要是想做類似移動夢網、移動增值業務的管理平臺，因為公司董事長是從亞信出來的，對移動比較熟悉。然而公司成立兩個月以后，卓望科技成立了，他們把中國移動整個平臺市場給包掉了，等于思華科技的目標市場沒有了。

第一次轉型是因為發現，廣電的運營商在做寬帶接入業務。“公司的創始人是做計費系統出身的，覺得這是比較好的機會，杭州廣電當時要做寬帶業務，后來上了一套思華的寬帶認證計費系統，成為公司第一個客戶。思華最早的業務類似于BOSS，后來這條產品線一直延伸，從做寬帶的認證計費，到做廣電數字電視的BOSS，像杭州、江蘇、新疆都是我們的客戶。”2007年的時候，思華把這一塊業務剝離獨立成立一家公司，在2010年賣給了亞信。

思華科技第二次大的轉型是在2003年。思華科技收購了兩家比較小的創業公司，開始往流媒體和廣電互動媒體方面去轉型。“2004年開始做電信和老網通的PC流媒體CDN系統，之后隨著手機的普及和IPTV市場的興起，將重心轉移到手機視頻和廣電的互動電視領域，一直持續至今。可以說2003年的轉型，使思華有了更為雄厚的技術儲備，并且為后來思華快速成長為行業領先者打下了堅實的基礎。”

經過十三年的不斷技術研發和積累，思華已經發展成為國內互動媒體平臺軟件行業的領先企業，榮獲包括“中國高科技高成長50強”、“2011年中國軟件和技術服務業最具影響力的行業品牌”、“2010年度上海市明星軟件企業”、“國家規劃布局內重點軟件企業”在內的數十項榮譽。

思華實施過的項目南至海南北至黑龍江，幾乎遍及全國。在上海、北京和杭州設有研發中心，在北京、廣州、杭州設有分公司。與華數集團、東方有線、陜西廣電網絡、重慶廣電、河北廣電、廣東有線、天威視訊、中國電信、中國聯通、中國移動等眾多行業領先的廣電運營商和大型通信運營商建立了長期穩定的合作關系，并建立了良好的品牌知名度。思華更是多次受邀參與國家新聞出版廣電總局以及核心客戶的技術規范和標準制訂，公司產品的技術水平和研發能力得到了業界的充分認可。

扎根上海浦東軟件園

思華科技是2000年成立的，在張江注冊。2010年之前，思華科技是在浦西辦公，換過很多地方，最早是民防大廈，后來在靜安寺，再后來搬到天地軟件園。2010年～2012年在陸家嘴的未來資產大廈，2013年年初搬到上海浦東軟件園。

思華科技是一家軟件公司，主要依托良好的人才隊伍開展業務。為了招攬好的人才，公司必須在一個交通便利的地方，最好是在繁華地帶，所以思華科技最開始都是在市中心辦公。出于吸引人才的考慮，思華科技2010年搬到了陸家嘴。但陸家嘴主要以金融為主，租金上漲比較厲害，對軟件公司來講難以承受，另外一方面，也是覺得整體氛圍不太好，都是金融企業，做軟件的幾乎沒有。

王之棟表示，思華科技最終選擇將公司總部搬遷到上海浦東軟件園。主要原因是張江匯集大量的軟件公司，政府非常高效，積極為企業服務，在稅收、基金支持、人才政策方面給予了非常好的條件，非常有利于我們這種軟件公司的發展。園區交通便利、環境優美、設施完整、生活便利、服務周到，有利于公司吸引人才、創造良好的工作環境。到張江后，管委會、稅務和園區等部門積極幫助企業解決相關的問題，解除了我們的一些后顧之憂，對公司幫助很大。

鏈接

思華科技：專注互動媒體14年

上海思華科技股份有限公司于2000年在上海成立，是一家長期專注于互動媒體平臺解決方案的設計、開發、實施和技術服務的高新技術企業。公司現有員工300多人，總部位于上海張江，并在北京、杭州、廣州、成都、西安、南京、濟南、沈陽設有營銷和技術服務中心。

公司目前擁有200多人的技術團隊，78.9%為本科以上學歷。

第9篇：新媒體運營規劃方案范文

比爾•蓋茨先生曾經說過：“無論你是世界上軟件巨頭的主席，還是中型制造商的銷售人員，或者是小型企業的接待員，有一種工作場景大家都非常熟悉。當你需要快速聯系你的某一同事時，首先，你要查找他的分機號，然后撥打他的電話，卻不料聽到的是他的語音留言。當你留下語音信息之后，你又撥打了他的手機，然后只能無奈地留下第二條留言。最后你只能做的就是發一封電子郵件了。而當你的同事再反過來找你的時候，你自己卻又在開會之中，上述流程只能再重復一次。這種麻煩的情況讓我們有了一個創新――‘統一溝通’，這一創新絕對會使我們在工作中的溝通方式更加順暢，并且與家庭和朋友保持溝通。”

比爾•蓋茨所說的情況的確在我們每個人的工作中都經常發生，但今后這些麻煩可能就不存在了――“統一溝通”、“融合通信”、“統一通信”這些概念的逐步實施或許會讓我們的溝通更加順暢。

Oracle公司的一位普通員工告訴記者，在Oracle公司內部已經在使用一種統一的溝通方式，是該公司自己的產品。它把人們的辦公電話、手機、郵件甚至家庭電話都統一在了一個平臺上，當你不在座位、或是手機不在身邊時，就不用擔心別人找不到自己了。

由此看來，除了網絡設備廠商和傳統電信設備廠商在積極推動著融合通信的發展外，在“融合通信”的大浪潮下，像微軟、Oracle這樣的軟件巨頭也都在摩拳擦掌。不僅是它們，包括Intel、德州儀器、ADT這樣的芯片廠商也都在自己所在的產業鏈位置上做著相應的努力，IBM、HP之類的IT大腕們也都不會坐視不理。融合通信的整個產業鏈在逐步形成，傳統IT廠商在其中也扮演著非常重要的角色。

企業統一溝通平臺

提到傳統IT廠商，我們不得不提到微軟，而事實上也確實如此，微軟應該說是跟進融合通信最快、也最有實際舉動的IT廠商之一。“統一溝通”這一概念雖然與“融合通信”在字面上有所不同，但從本質上說是一樣的。2006年，微軟與北電的戰略聯盟也讓業界震動不小。人們普遍相信，微軟的軟件優勢和北電的語音技術優勢強強結合，會在統一通信的舞臺上有一場精彩的表演。

從2006年7月，微軟與北電宣布結成“創新通信聯盟”，旨在加快語音、視頻和數據通信向統一通信的業務驅動轉型；到2006年11月6日，微軟首席執行官史蒂夫•鮑爾默在日本東京表示，微軟將在2007年年初推出具備IP語音通話功能與視頻會議功能的軟件；再到2007年1月，微軟和北電共同宣布攜手實現統一通信的聯合計劃，并公布Unified Messaging等解決方案……這一系列動作都足以顯示微軟對于所倡導的“統一溝通”的重視程度，而微軟在統一通信中的角色也變得越來越重要。

統一通信的無障礙連接給企業帶來的好處不言自明，大幅度提升企業的通信效率會直接提高員工的工作效率，甚至會帶來間接的經濟增長。微軟首席執行官史蒂夫•鮑爾默曾表示：“每名員工平均每天通過7種不同終端或應用收到的信息要超過50條。而通過軟件將能夠解決托管通信中存在的問題，這也正是我們與北電結盟的初衷。我們將共同推動VoIP和統一通信的發展，以期把人們相互聯絡的各類工具和方式結合到一個簡單的環境中，在手機、臺式電腦和其他終端設備之間僅使用一個身份認證即可實現溝通互連。”

這與另一家軟件巨頭的想法不謀而合。Oracle也在企業統一溝通平臺上做著努力，它們不但希望自己的產品能給更多的企業帶來順暢的溝通，而且，在公司內部也在切實使用。

微軟公司信息工作者業務群中國及大中華區總監張柏舟告訴記者：“微軟相信可以借助企業統一溝通促進生產力革命，我們需要實現多種溝通模式與我們日常工作流程更深入地集成，這樣可以幫助用戶在第一時間通過最為有效的溝通模式聯系到要找的人，而軟件必定將成為其中的關鍵所在。”

事實確實如此，軟件在融合通信的產業鏈條上已經找到了自己的位置，而在這個位置上獲得更多的利潤已經成為了軟件廠商的目標。微軟在與北電聯盟研發的統一通信解決方案和集成服務中提供了自己的軟件平臺，將北電的語音技術融入到微軟的軟件平臺中，在桌面終端上集成了語音、視頻和數據，實現了IP語音和即時通信、協同辦公、視頻會議等其他通信手段的整合。最新的Unified Messaging的解決方案將在2007年第二季度上市銷售，整合了微軟的Exchange Server 2007和北電的Communication Server 1000產品，讓用戶不僅可以通過個人電腦在網絡中互聯，還可以通過手機、固定電話等任何設備實現隨時隨地的自由溝通。

2007年第四季度，微軟將整合微軟的Office Communicator 2007和北電的Multimedia Conferencing推出一款集話音、即時通信、音頻和視頻會議于一體的產品，這意味著人們能夠檢查Outlook電子郵件中用戶是否在線，無需再回復電子郵件，可以使用同一客戶端啟動一個即時通信對話或視頻會議。

而像IBM、HP等IT大腕也在探索著自己在融合通信中的位置。2006年10月，IBM在中國推出了一條IT服務產品線――“網絡服務”，是為了讓企業更好地利用網絡拓展業務，構建適應業務需求的企業網絡，顯然IBM也想在融合通信中分得一杯羹。

面對當今的融合通信環境以及企業業務創新的需求，如何將IT規劃與業務創新進行最佳結合，促進企業運營并降低成本，是很多CIO面臨的最大挑戰。IBM正是看到了這一機會。IBM大中華區全球信息科技服務部網絡服務產品線經理李與星說：“隨著新型業務對網絡要求的提高，網絡與應用優化之后能夠隨時隨地實現融合業務通信就顯得至關重要。IBM網絡服務為客戶提供了端到端的解決方案，包括網絡策略管理與優化服務、融合通信服務、移動無線和RFID服務，以及網絡集成與可管理服務，這些對于企業實現融合業務通信有著很大的幫助。”

運營商轉型的巨大商機

融合通信在企業級的應用已經在逐漸明朗化，而不可否認，融合通信也能為運營商提供新的創收機會。在運營商的轉型中也蘊涵著很多商機。這種趨勢已經不可逆轉。

事實上，轉型是已經成為當前運營商最為關注的問題。當英國電信的“21世紀網絡”建設規劃剛剛提出的時候，全球的運營商都在等待著看到一個轉型的成功案例。固網運營商新增用戶數量和ARPU值不斷降低。移動通信雖然近年來發展迅速，但移動運營商同樣面臨著與固網運營商相同的挑戰，只不過程度不同而已。創新應用的趨勢已經驅動運營商開始以用戶網絡管理為核心，注重提供以網絡技術和網絡應用為基礎的增值服務。通信與IT融合的大潮將至。

微軟公司資深副總裁兼大中華區首席執行官陳永正在接受本報記者采訪時表示：“現在通信正在向融合的方向發展，比如IPTV，有電視，又有互聯網上如何傳播數字電視的整個技術，還有軟件，需要把這一切完整地結合起來。現在運營商都在轉型，而這種轉型顯示ICT融合已經在發生。比如說，現在PC上面可以打VoIP電話，跟在固網上打電話一樣，這已經出現在我們的日常生活里。”

在轉型的大潮中，關注運營商的已經不僅僅是傳統的電信設備廠商，微軟、Oracle、TI、IBM等傳統IT廠商也都早已在等待著這一盛宴的開始。

近期，微軟就在中國發起了一場開拓電信市場的戰役。聯合北電、中國普天等國內外知名電信設備廠商，微軟電信及媒體事業部在北京、上海、廣州、武漢、成都等14個城市進行了一次為期3個月的巡展活動，重點展示其創新應用的電信解決方案。而對于微軟電信及媒體事業部大中華區總監金伯樂來說，4.7億的移動用戶和1.66億的互聯網用戶，中國市場如此巨大的潛力讓他感覺到此次中國14個城市電信解決方案巡展意義重大。

同為軟件廠商的Oracle也不甘示弱，華為、中興和UT斯達康等相繼成為Oracle的技術合作伙伴，而包括中國移動、中國聯通、中國網通、中國電信在內的所有國內運營商都已經采用了Oracle的技術產品。

Oracle公司相關負責人曾表示:“電信行業正處于根本變革之中，迫切需要促進業務發展，網絡與IT融合已經是不可扭轉的，而Oracle公司正在投入巨資，以推動這一變革。”的確，2006年的一系列收購就可以說明這一點。其中，2月收購HotSip公司，就是為了加強為新型匯聚網絡上的IP電話、存在服務、傳信和電話會議系統提供基礎設施軟件的這部分技術。

Oracle提出的“下一代網絡系統”服務平臺是一種標準的軟件環境，適合設計、開發、服務與管理，它的核心在于與網絡的銜接，可以提供短信服務、豐富的多媒體服務和下一代通信服務，諸如虛擬專用分組交換機、網絡電視、固定與移動通信的融合業務等。Oracle公司亞太區電信行業解決方案高級總監殷玉萍女士告訴記者，“這個平臺的最大特點就是開放”。

“近十年來，網絡電話的出現和分組交換網的演化從根本上改變了經營者的公平競爭。網絡電話的成本優勢對于經營者來說是喜憂參半，一方面，新的服務可以部署得越來越快，為客戶創造更多收益；另一方面，諸如雅虎、谷歌等加入這個業務，很大地擠壓了傳統運營商的收益。這種情況下，一個基于IT標準的平臺可以使運營商、內容提供商和服務提供商迅速開展更高級別、同時也更加易于推廣使用的業務。正是因為這樣，Oracle投入巨資來建設‘下一代網絡系統’。”Oracle公司亞太區電信行業解決方案高級總監殷玉萍說。

“事實上運營商提供的很多服務是有內容提供商和服務提供商等第三方加入的，而我們為運營商構建的‘下一代網絡系統’平臺是開放式的，運營商不但可以選擇任何硬件、網絡設備，其他第三方也都可以在上面進行開發，這樣運營商就有了更大的選擇性。而且運營商可以選擇Oracle的整體平臺，也可以選擇其中的部分，這樣也為它們節約了成本。”

看來，在融合通信的大潮下，運營商面臨轉型的情況下，作為全球的軟件巨頭們都希望在電信市場上分得更多的羹，特別是對發展最快、規模最大的中國市場期待很高。但是作為軟件廠商，它們對于運營商的整體轉型的推動作用還不是那么直接，而只能靜觀其變，等待出擊。

對于IP網絡對電信領域的改變和沖擊，IBM也有著非常深刻的體會。“以前所講的融合只是產品層面的，直到IP網絡成熟，才有真正的融合實現，IP在扮演著一個重要的角色，融合的演進將重新組合電信領域的版圖。”IBM的相關負責人說。

而不同種類的融合在未來對電信領域的影響力是不同的，語音與數據的融合將對電信業產生最大的影響；另外有線、無線、移動等不同接入技術的融合、電信與廣播媒體以及內容服務的融合、IT與網絡的融合、電器產品與傳統電信終端產品的融合等也將在一定程度上改變電信業的運營方式。

“根據這幾個因素我們可以看到，融合將使大量的服務提供商和內容提供商加入電信服務的領域，從而使電信服務的游戲規則發生重大改變。在這個變化過程中，運營商及任何希望參與電信服務的企業必須進行轉型，才能在日趨激烈的競爭中不斷創造新價值，而IBM也在這方面做著努力，希望在這個市場上有所突破。”這位負責人說。

終端層面的芯片廠商

在融合通信的大潮中，電視、電話和計算機的融合，也就是終端層面上的統一前景已經清晰可見，而芯片廠商正在與產業鏈的其他組成部分一道，為此摩拳擦掌，期望融合通信能給自己帶來更大的收益。其實在前一兩年，融合就已經讓終端芯片領域經歷著一場靜悄悄的技術變革，在從單一語音通信到寬帶互聯和多媒體時代的漸進過程中，芯片的角色發生著改變。

2007年1月，微軟首席執行官Steve Ballmer(右)和北電首席執行官兼總裁Mike Zafirovski(左)共同宣布攜手實現統一通信的聯合計劃。

美國模擬器件(ADI)公司中國區總經理鄭永暉曾表示：“分析當前通信業的發展趨勢，我們會發現網絡正在把越來越多的業務功能推向終端方向，即所謂的小交換、大終端，這就促成了終端芯片向平臺化方向發展。”

德州儀器（TI）的相關負責人也表示：“隨著數字電子消費的發展，容量的需求越來越大，傳輸和訪問內容的新方法也已經被開發。存儲量的增加使得人們能夠取得音樂、視頻片段和網絡電視，而人們需要訪問信息，并可以在任何時刻進行連接。也就是說，對于芯片產品來說，要性能更好、體積更小、更集成。”

而在早期手機和數字視頻產品中，除了需要主芯片之外，還需要各種接口、周邊設備來完成所需的拓展功能。融合通信需求的日益強烈，要求這些部件必須能夠高度集成，如此才能在實現高性能的同時降低成本。

TI無線終端業務部負責蜂窩系統解決方案的副總裁兼總經理Alain Mutricy指出：“隨著新興市場用戶的需求不再僅僅局限于簡單語音與基本多媒體功能，手機上需要集成更多的多媒體應用特性，因此，我們必須在單芯片手機解決方案中集成更高級的多媒體特性。”