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第1篇：生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析范文

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)安全事故 安全管理 對(duì)策

某化工工廠從2000年起始，10年間共發(fā)生各類生產(chǎn)安全事故52起，合計(jì)傷亡234人（死亡事故2起，死亡4人；重傷事故3起。重傷3人；輕傷事故47起，輕傷227人）。為了總結(jié)事故發(fā)生、發(fā)展的規(guī)律，提出有針對(duì)性的預(yù)防措施，更好地貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，對(duì)2000―2011年該工廠發(fā)生的52起生產(chǎn)安全事故，共計(jì)傷亡234人，進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)分析。

根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》（GB6441----1986）的事故類別對(duì)工廠職工傷亡事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，其中物體打擊5人；車輛傷害5人；機(jī)械傷害7人；起重傷害2人；觸電1人；高處墜落9人；火藥爆炸188人；其他傷害17人。可見，因火藥爆炸、高處墜落、機(jī)械傷害、其他傷害造成的傷亡人數(shù)分別占總傷亡人數(shù)的80.3%、3.8%、3.0%、7.3%，因此，火藥爆炸、高處墜落、機(jī)械傷害、其他傷害為該工廠應(yīng)主要防范的事故類別，火藥爆炸的事故具有群體傷害的特點(diǎn)，高處墜落、機(jī)械傷害是個(gè)體傷害，其他傷害是一些邊緣作業(yè)，生產(chǎn)過程中應(yīng)重點(diǎn)控制火藥爆炸事故，防止事故反彈。

對(duì)52起（合計(jì)傷亡234人）的生產(chǎn)安全事故按照事故原因進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)分析，發(fā)現(xiàn)因設(shè)備、設(shè)施、工具附件有缺陷造成的是3人；因安全設(shè)施缺少或有缺陷造成的是8人；因生產(chǎn)場(chǎng)地環(huán)境不良造成的是8人；因違反操作規(guī)程或勞動(dòng)紀(jì)律造成的是12人；因勞動(dòng)組織不合理造成的是2人；因?qū)ΜF(xiàn)場(chǎng)工作缺乏檢查或指揮錯(cuò)誤造成的是183人；因教育培訓(xùn)不夠、缺乏安全操作知識(shí)造成的是14人；其它原因造成的是4人。由數(shù)據(jù)分析可知，因人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理缺陷及其他原因造成的人員傷亡數(shù)分別占總傷亡人數(shù)的5.1%、8.1%、85%、1.7%，因此，管理缺陷是該工廠引起事故發(fā)生，造成人員傷亡的主要原因。

為此，工廠加強(qiáng)安全管理，提出“安全無小事，無事當(dāng)有事，小事當(dāng)大事”的安全管理原則，修訂、完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，堅(jiān)持“一崗雙責(zé)”，狠抓各級(jí)各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，安全管理實(shí)行管理制度化、檢查表格化，持續(xù)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，制定安全生產(chǎn)“十條高壓線”（ ①工廠所有涉及火工危險(xiǎn)品作業(yè)的合同簽訂必須先經(jīng)過安全評(píng)審；② 工藝、技安守則、安全操作規(guī)程、設(shè)備操作規(guī)程閉卷考試不合格人員不準(zhǔn)上崗；③ 新產(chǎn)品開工前、產(chǎn)品復(fù)產(chǎn)前、新工房、新設(shè)備投入使用前必須經(jīng)過生產(chǎn)前狀態(tài)檢查，由各業(yè)務(wù)主管部門分別簽字認(rèn)可后才可開工；④ 工藝、技安守則、生產(chǎn)流程或工藝布置圖變更時(shí)必須履行審批手續(xù)；⑤科研試驗(yàn)必須嚴(yán)格執(zhí)行各階段安全評(píng)審，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)科研試驗(yàn)全過程的安全負(fù)責(zé)；⑥ 火工作業(yè)必須有領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班，嚴(yán)禁以會(huì)議、婚喪嫁娶等為借口不帶班生產(chǎn)；⑦ 危險(xiǎn)化學(xué)品進(jìn)廠時(shí)必須有合格證和危險(xiǎn)化學(xué)品特性說明書，嚴(yán)禁購置和使用無合格證、危險(xiǎn)特性不明的危險(xiǎn)化學(xué)品；⑧ 場(chǎng)地出租必須明確雙方的安全責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)禁將場(chǎng)地出租給不具備安全生產(chǎn)條件的公司或個(gè)人；⑨ 安全措施和隱患整改不到位不得生產(chǎn)；⑩ 火工生產(chǎn)、科研、試驗(yàn)必須制定安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案并開展演練。）。

并以此為為切入點(diǎn)，按照事故預(yù)防措施三要素并結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，提出“一個(gè)樹立、二個(gè)堅(jiān)持、三個(gè)強(qiáng)化、四個(gè)加強(qiáng)”生產(chǎn)安全對(duì)策：

（一）樹立求真務(wù)實(shí)，安全為先的思想。全體員工樹立高度的安全責(zé)任感和使命感，以敬畏責(zé)任、敬畏安全、敬畏生命的態(tài)度工作。

（二）堅(jiān)持責(zé)任落實(shí)到位，加強(qiáng)安全管理體系建設(shè)。層層簽訂安全責(zé)任書，把安全生產(chǎn)責(zé)任分解到每個(gè)班組、每個(gè)崗位和每位員工，做到100%全覆蓋。

（三）堅(jiān)持隱患排查治理徹底。將其納入日常安全管理體系，首先采取動(dòng)態(tài)排查，落實(shí)崗位操作人員、班組、分廠、職能部門四級(jí)隱患排查治理責(zé)任制，按職能分工對(duì)責(zé)任區(qū)履行檢查職責(zé)，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，并實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。

（四）強(qiáng)化全員“三按三辦”。工廠提出“領(lǐng)導(dǎo)干部按照制度辦、科技人員按照科學(xué)辦、員工按照操作規(guī)程辦”的工作要點(diǎn)，即各類人員做工作應(yīng)依“法”辦事。也就是說工廠各項(xiàng)管理制度、工藝操作規(guī)程、技安守則等技術(shù)文件就是內(nèi)部管理的“法”，是長期生產(chǎn)實(shí)踐的結(jié)晶、經(jīng)驗(yàn)的積累、有些是沉痛的教訓(xùn)換來的。工作中，要依“法”來對(duì)待。

（五）強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)。工廠安全教育培訓(xùn)理念是“培訓(xùn)不到位、人人是隱患”，以強(qiáng)化培訓(xùn)的針對(duì)性，加強(qiáng)員工安全意識(shí)、安全理念和安全能力為主，逐步提高職工的安全素質(zhì)和防范能力。

（六）強(qiáng)化安全檢查與考核。各職能部門以人、機(jī)、物、料、法、環(huán)為切入點(diǎn)，做好各自職責(zé)范圍的檢查、指導(dǎo)與考核工作，對(duì)查出的問題要提出整改要求，跟蹤落實(shí)情況。

（七）加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)生產(chǎn)過程的細(xì)節(jié)管理。在危險(xiǎn)作業(yè)和臨時(shí)、變更、異常作業(yè)時(shí)做好生產(chǎn)過程中危險(xiǎn)有害因素辨識(shí)，對(duì)辨識(shí)出的危險(xiǎn)有害因素要充分論證，進(jìn)行細(xì)節(jié)管理，張貼上墻，并對(duì)員工進(jìn)行經(jīng)常性的教育，落實(shí)安全保障措施，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的安全。

（八）加強(qiáng)事故應(yīng)急管理。每年至少組織開展一次綜合預(yù)案學(xué)習(xí)、演練，并通過事故應(yīng)急預(yù)案演練，找出存在問題，分析原因，提出改進(jìn)意見，及時(shí)修訂預(yù)案。應(yīng)急物資及裝備要建立臺(tái)賬，定期檢查，進(jìn)行日常管理與維護(hù)，使其始終處于良好備用狀態(tài)。

通過采取如上有效對(duì)策，使工廠安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，連續(xù)五年無任何重大生產(chǎn)安全事故。

第2篇：生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析范文

摘 要 本文首先分析了目前復(fù)雜經(jīng)濟(jì)環(huán)境下發(fā)電企業(yè)在生產(chǎn)管理上的不足，由此提出了生產(chǎn)管理計(jì)劃統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)的進(jìn)一步發(fā)展方向，并就如何搭建這個(gè)統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)提出了一些注意事項(xiàng)，針對(duì)系統(tǒng)的構(gòu)建功能作了簡(jiǎn)要闡述。

關(guān)鍵詞 發(fā)電廠 生產(chǎn)管理 統(tǒng)計(jì)分析

一、引言

建立電廠生產(chǎn)管理計(jì)劃統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)是一個(gè)多方面的問題，其中有三部分設(shè)計(jì)理念是建立系統(tǒng)的核心，一是企業(yè)數(shù)據(jù)采集平臺(tái)的搭建，即必須有科學(xué)合理的企業(yè)最基礎(chǔ)原始數(shù)據(jù)臺(tái)帳庫，可以基層部門為單位建立數(shù)據(jù)源，數(shù)據(jù)源的主要功能是采集數(shù)據(jù)并匯總，做到初步綜合對(duì)比及分析研究；二是企業(yè)數(shù)據(jù)中心的搭建，不同于采集平臺(tái)，數(shù)據(jù)中心主要作用是全面而系統(tǒng)的對(duì)數(shù)據(jù)源的數(shù)據(jù)進(jìn)行存儲(chǔ)，并隨時(shí)為管理人員提供企業(yè)基本生產(chǎn)經(jīng)營信息；三是企業(yè)數(shù)據(jù)運(yùn)行平臺(tái)的搭建，這是生產(chǎn)管理計(jì)劃統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)的核心之所在，其功能主要是通過數(shù)據(jù)中心的有效數(shù)據(jù)，圍繞企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)來進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)分析，使決策層完全掌握企業(yè)資產(chǎn)、設(shè)備、經(jīng)營、生產(chǎn)、人員、運(yùn)行效率及財(cái)務(wù)盈虧等狀況。

二、各個(gè)數(shù)據(jù)平臺(tái)需實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)

根據(jù)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（Q/JW-2-SJ-05-2007統(tǒng)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)），為了能減少人工工作量，也使得報(bào)表自動(dòng)化水平得到提高，數(shù)據(jù)采集可以開發(fā)一套統(tǒng)計(jì)報(bào)表系統(tǒng)，其可將企業(yè)數(shù)據(jù)臺(tái)賬和報(bào)表在統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)里整理和記錄，該系統(tǒng)數(shù)據(jù)平臺(tái)搭建主要需注意的地方可歸納為以下幾點(diǎn)：

1.為了避免數(shù)據(jù)源的重復(fù)錄入，造成數(shù)據(jù)冗余，需保證每個(gè)數(shù)據(jù)源都只有一個(gè)入口，這也能保證每個(gè)數(shù)據(jù)指標(biāo)在數(shù)據(jù)共享的時(shí)候能夠追蹤到單一源頭，有利于落實(shí)責(zé)任管理制度；

2.數(shù)據(jù)可分為三個(gè)等級(jí)，即原始級(jí)數(shù)據(jù)、存儲(chǔ)級(jí)數(shù)據(jù)及匯總級(jí)數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)級(jí)別不一樣使用情況和權(quán)限是不一樣的，例如可對(duì)原始級(jí)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)性調(diào)整來進(jìn)行企業(yè)情況預(yù)測(cè)等；

3.盡可能的利用SIS數(shù)據(jù)以減少人工操作失誤率，提高數(shù)據(jù)可靠性；

4.對(duì)于關(guān)鍵指標(biāo)數(shù)據(jù)或是規(guī)律性數(shù)據(jù)，可以提供圖形閱讀方式，方便進(jìn)行同比環(huán)比；

5.系統(tǒng)應(yīng)具有人工校對(duì)功能，并且在采集平臺(tái)因故停止運(yùn)行的時(shí)候，可以進(jìn)行數(shù)據(jù)自動(dòng)補(bǔ)充，從而最大程度保證數(shù)據(jù)的完整性；

6.數(shù)據(jù)入口盡管只有一個(gè)，但數(shù)據(jù)錄入手段可以多樣，例如SIS自動(dòng)采集、人工錄入、其他系統(tǒng)定期自動(dòng)提取等等。[1]

三、系統(tǒng)具體功能分析

1.功能架構(gòu)

（1）計(jì)劃管理，企業(yè)各個(gè)部門的月度季度年度飛工作計(jì)劃安排管理，其中包括：發(fā)電量、供電量、電煤消耗、利潤目標(biāo)、安全生產(chǎn)C類障礙次數(shù)、非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)等；

（2）公司原始數(shù)據(jù)記錄，包括發(fā)電、機(jī)組可靠性運(yùn)行、環(huán)保等數(shù)據(jù)的記錄；

（3）計(jì)劃分析，系統(tǒng)可進(jìn)行各種因素對(duì)發(fā)電量、成本利潤、可靠性結(jié)果的影響；

（4）數(shù)據(jù)管理，即允許對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的修正，在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的分析和數(shù)據(jù)的運(yùn)用，形成分析報(bào)告。

2.數(shù)據(jù)收集功能

（1）實(shí)時(shí)及歷史數(shù)據(jù)采集：系統(tǒng)對(duì)于內(nèi)部生產(chǎn)的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)和歷史數(shù)據(jù)主要來源于運(yùn)行抄表、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表等；

（2）統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)采集 ：系統(tǒng)對(duì)于數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)能進(jìn)行關(guān)鍵信息的自動(dòng)統(tǒng)計(jì)分析，得到運(yùn)行參數(shù)在一定時(shí)間內(nèi)的最大值最小值平均值或者累積值，可對(duì)超限指標(biāo)的超限時(shí)間起止點(diǎn)及其中的極值進(jìn)行記錄統(tǒng)計(jì)。

（3）手工數(shù)據(jù)錄入 ：系統(tǒng)提供了手工數(shù)據(jù)錄入功能，系統(tǒng)需要用戶提供表計(jì)量程、表計(jì)倍率、工程單位等信息，數(shù)據(jù)一經(jīng)輸入，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)保存系統(tǒng)為此類錄入提供表底值，即用戶上一次錄入的數(shù)據(jù)。

3.報(bào)表生成

在系統(tǒng)完成數(shù)據(jù)的錄入，并且生成的數(shù)據(jù)報(bào)表經(jīng)有關(guān)管理部門的負(fù)責(zé)人審核校對(duì)后，可提交給相關(guān)技術(shù)分析人員進(jìn)行下一步的數(shù)據(jù)匯總分析工作，此過程中，在報(bào)表提交的同時(shí)，數(shù)據(jù)必須被鎖定，確認(rèn)無誤才能將分析結(jié)果進(jìn)一步生成EXCEL、WORD文件提交給上級(jí)數(shù)據(jù)部門，否則進(jìn)行解鎖修正，修正不影響原始數(shù)據(jù)，原始數(shù)據(jù)可恢復(fù)。

4.系統(tǒng)分析功能

（1）主要生產(chǎn)指標(biāo)完成情況分析，一是發(fā)電指標(biāo)分析，發(fā)電企業(yè)的重中之重當(dāng)然是發(fā)電量，需根據(jù)降低出力影響電量、非計(jì)劃停運(yùn)影響電量、調(diào)峰電量、調(diào)峰備用少發(fā)電量等因素來綜合分析，并以此為依據(jù)得到解決影響發(fā)電量的解決辦法；二是廠用電率分析，主要通過脫硫投運(yùn)、耗磨煤機(jī)單耗、送風(fēng)機(jī)單耗、除灰單耗、循環(huán)水泵耗電率等方面的情況來進(jìn)行廠用電率分析；三是供電標(biāo)煤耗分析，主要分析影響供電煤耗變化的參數(shù)，如配煤摻燒、煤質(zhì)影響、運(yùn)行參數(shù)等。

（2）機(jī)組可靠性指標(biāo)分析，機(jī)組可靠性是分析掌握發(fā)電機(jī)組狀態(tài)的關(guān)鍵指標(biāo)，其主要的分析來源可以是發(fā)電企業(yè)的管理水平和技術(shù)水平，在這兩方面系統(tǒng)應(yīng)該有較完善的責(zé)任制度來保證之。

（3）燃料管理分析，燃料的使用情況與企業(yè)的生產(chǎn)成本直接掛鉤，極大的影響企業(yè)的收益情況，其管理分析可以通過燃料的日耗用、月耗用情況及進(jìn)廠燃料來進(jìn)行。

（4）公司經(jīng)營情況分析，主要包括三個(gè)方面：一是資產(chǎn)負(fù)債財(cái)務(wù)分析；二是損益財(cái)務(wù)分析；三是企業(yè)福利情況分析，具體講來包括工資、未分配利潤、管理費(fèi)用等情況的歸納。[2]

四、結(jié)語

現(xiàn)代的生產(chǎn)管理計(jì)劃統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)主要是運(yùn)用現(xiàn)代統(tǒng)計(jì)學(xué)方法和綜合評(píng)價(jià)分析的方法，故而我們?cè)诮Y(jié)合自身具體情形建立統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)的時(shí)候關(guān)鍵即是抓住這兩個(gè)方面，才能有效提升企業(yè)管理的推斷能力和動(dòng)態(tài)分析能力，為企業(yè)管理層的決策提供多層次、全方位的數(shù)據(jù)服務(wù)，也只有像上述這樣科學(xué)合理地貫徹搭建數(shù)據(jù)平臺(tái)的理念，才能使系統(tǒng)一步步適應(yīng)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，為深入推進(jìn)數(shù)字化電廠建設(shè)奠定了良好基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

第3篇：生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析范文

【關(guān)鍵詞】統(tǒng)計(jì)分析 職能 生產(chǎn)經(jīng)營管理 信息質(zhì)量

一、統(tǒng)計(jì)分析在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的作用

所謂統(tǒng)計(jì)分析，是指以統(tǒng)計(jì)資料為依據(jù)，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法并結(jié)合分析對(duì)象的實(shí)際特征，從定量到定性的結(jié)合上對(duì)分析對(duì)象進(jìn)行的研究活動(dòng)，統(tǒng)計(jì)分析是在統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)、統(tǒng)計(jì)調(diào)查及統(tǒng)計(jì)整理后的一項(xiàng)重要工作，是通過把統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)提供的信息進(jìn)行科學(xué)的論證，得出企業(yè)發(fā)展的規(guī)律，為企業(yè)的決策提供可靠的信息來源。

企業(yè)的運(yùn)作都是以統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告為基礎(chǔ)的。統(tǒng)計(jì)分析是企業(yè)掌握生產(chǎn)規(guī)律的重要依據(jù)，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析方法，將各個(gè)生產(chǎn)階段的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表統(tǒng)計(jì)出的生產(chǎn)內(nèi)容量聯(lián)系起來，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)的科學(xué)分析，總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，指導(dǎo)現(xiàn)階段工作，并對(duì)未來企業(yè)發(fā)展方向做出計(jì)劃；統(tǒng)計(jì)分析過程同時(shí)也是統(tǒng)計(jì)監(jiān)督過程，應(yīng)準(zhǔn)確并及時(shí)做出統(tǒng)計(jì)分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)過程中存在的問題，并予以改正。

二、統(tǒng)計(jì)分析在企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題

統(tǒng)計(jì)分析貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的始終，為企業(yè)的決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)，在企業(yè)管理中扮演著不可替代的角色。然而，受到傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的影響，統(tǒng)計(jì)分析工作還存在一些問題，主要表現(xiàn)為以下幾方面：

（1）沒有正確認(rèn)識(shí)統(tǒng)計(jì)工作的重要性。目前有很多企業(yè)并沒有認(rèn)識(shí)到統(tǒng)計(jì)分析工作在企業(yè)管理中的重要性，這種對(duì)統(tǒng)計(jì)分析不夠重視的行為造成企業(yè)對(duì)其生產(chǎn)規(guī)律狀況不能準(zhǔn)確掌握，常常出現(xiàn)企業(yè)虧損現(xiàn)象。

（2）統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量不高。統(tǒng)計(jì)分析工作在實(shí)施中常有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量不高、統(tǒng)計(jì)指標(biāo)不嚴(yán)格、統(tǒng)計(jì)記錄和臺(tái)賬不完善等問題，造成統(tǒng)計(jì)工作雖然實(shí)行但質(zhì)量不高，不能真正切實(shí)有效地為企業(yè)提供準(zhǔn)確的決策依據(jù)，未建立在真實(shí)市場(chǎng)信息基礎(chǔ)上的決策往往造成產(chǎn)品滯銷等現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)虧損。

（3）統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)欠缺。統(tǒng)計(jì)人員的素質(zhì)也是決定統(tǒng)計(jì)分析工作質(zhì)量的重要因素，然而目前很多企業(yè)崗位設(shè)置不合理，很多基層單位在專業(yè)統(tǒng)計(jì)人員的需求上存在很大缺口，非專業(yè)的統(tǒng)計(jì)人員由于對(duì)統(tǒng)計(jì)知識(shí)掌握不夠全面和專業(yè)，導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)分析工作質(zhì)量降低和統(tǒng)計(jì)工作成本增加。另外，統(tǒng)計(jì)工作者的工作態(tài)度和其人生觀、價(jià)值觀等主觀因素也是決定統(tǒng)計(jì)分析工作質(zhì)量的重要方面。

三、如何在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中發(fā)揮統(tǒng)計(jì)分析的職能

（1）企業(yè)決策者要加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)分析工作的重視。企業(yè)決策者為企業(yè)制定發(fā)展決策，是企業(yè)運(yùn)作的掌舵者，因此只有決策者重視統(tǒng)計(jì)分析工作，提高統(tǒng)計(jì)分析工作的質(zhì)量，才能做出適合市場(chǎng)發(fā)展的正確決策，引領(lǐng)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中良性發(fā)展。決策者加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)分析工作的重視，一方面，應(yīng)督促統(tǒng)計(jì)部門的統(tǒng)計(jì)工作有效開展，為企業(yè)的決策提供有效的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)；另一方面，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分析能力，把市場(chǎng)信息和企業(yè)實(shí)際狀況有機(jī)結(jié)合，切實(shí)制定出適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略計(jì)劃。

（2）對(duì)統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行培訓(xùn)，提高統(tǒng)計(jì)員素質(zhì)。統(tǒng)計(jì)工作者是統(tǒng)計(jì)工作的直接參與者，他們的素質(zhì)高低直接決定了統(tǒng)計(jì)分析工作的質(zhì)量高低，因此企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)人員的培訓(xùn)。一方面，對(duì)統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，多組織他們參加專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)和實(shí)踐活動(dòng)，提高統(tǒng)計(jì)人員的專業(yè)理論知識(shí)及分析并解決問題的能力；另一方面，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)人員思想道德方面的教育，培養(yǎng)統(tǒng)計(jì)人員正確的人生觀和價(jià)值觀，引導(dǎo)他們正確認(rèn)識(shí)統(tǒng)計(jì)工作并激發(fā)他們對(duì)工作的興趣。

（3）搜集有效市場(chǎng)信息，提高信息質(zhì)量。真實(shí)性是對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的最基本要求。企業(yè)要想做出正確的決策，適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求，在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中生存發(fā)展，就必須搜集準(zhǔn)確、及時(shí)的有效市場(chǎng)信息，結(jié)合企業(yè)運(yùn)行狀況作出統(tǒng)計(jì)分析，總結(jié)企業(yè)運(yùn)行的經(jīng)驗(yàn)，找出企業(yè)經(jīng)營不善的癥結(jié)所在并及時(shí)糾正，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。

（4）加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析在產(chǎn)品質(zhì)量管理中的作用。為保證產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品生產(chǎn)后要利用抽樣檢驗(yàn)方式進(jìn)行質(zhì)檢工作，評(píng)估產(chǎn)品質(zhì)量狀況，并為以后產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)提供依據(jù)；產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求，質(zhì)量改進(jìn)主要通過全因子試驗(yàn)、部分因子試驗(yàn)、田口方法等方式進(jìn)行研究；最后應(yīng)通過大量的試驗(yàn)和統(tǒng)計(jì)分析，計(jì)算確定產(chǎn)品的可靠性，一般通過加速試驗(yàn)和老化分析對(duì)產(chǎn)品的可靠性做出判斷。

（5）建立統(tǒng)計(jì)信息庫。隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)統(tǒng)計(jì)分析工作也進(jìn)入了一個(gè)信息網(wǎng)絡(luò)的時(shí)代。企業(yè)統(tǒng)計(jì)分析工作應(yīng)利用信息技術(shù)帶來的優(yōu)勢(shì)，建立一套集采集信息、存儲(chǔ)信息到分析并開發(fā)信息于一體的統(tǒng)計(jì)信息庫，以便系統(tǒng)科學(xué)地管理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，并保證信息的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。

四、結(jié)束語

綜上所述，統(tǒng)計(jì)分析為企業(yè)的發(fā)展和決策的制定提供了科學(xué)的依據(jù)，對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)作給予監(jiān)督和指導(dǎo)，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理中不可或缺。提高統(tǒng)計(jì)分析工作的質(zhì)量，應(yīng)拓展信息來源的渠道，提高信息質(zhì)量，并在實(shí)踐中不斷開拓創(chuàng)新以完善統(tǒng)計(jì)分析方法。

參考文獻(xiàn)

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第4篇：生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析范文

從煤炭企業(yè)經(jīng)營管理的角度講，生產(chǎn)技術(shù)系統(tǒng)管理的重點(diǎn)不僅僅局限于對(duì)各種對(duì)象管理，只強(qiáng)調(diào)設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)就萬事大吉了，作為一個(gè)企業(yè)，創(chuàng)造利潤才是企業(yè)生存的根本，煤炭企業(yè)也不例外，然而煤炭企業(yè)是資產(chǎn)密集型企業(yè)，各種技術(shù)系統(tǒng)所包含的設(shè)備和有形資產(chǎn)占企業(yè)固定資產(chǎn)的60％～80％，包含設(shè)備在內(nèi)的各種資產(chǎn)種類繁多，資產(chǎn)的折舊、維護(hù)維修費(fèi)用成為煤炭企業(yè)主要的成本支出。如何確保各種資產(chǎn)完好率、最大限度地降低故障率，減少設(shè)備維護(hù)成本、實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)營、規(guī)范作業(yè)流程，在現(xiàn)代煤炭企業(yè)的組織中占有不可替代的重要地位。然而，大多數(shù)煤炭企業(yè)還是采用傳統(tǒng)的、粗放式的以人工管理為核心的企業(yè)管理模式，單純依賴于管理人員的經(jīng)驗(yàn)和責(zé)任心來對(duì)海量信息進(jìn)行管理，這種管理模式效率低、難度大，難免不出現(xiàn)管理的缺失，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的信息也無法實(shí)現(xiàn)有效共享，更不用說實(shí)現(xiàn)信息的挖掘和知識(shí)的積累，更難于實(shí)現(xiàn)有效的經(jīng)營管理，這種傳統(tǒng)的、粗放式的管理模式已經(jīng)越來越不適應(yīng)現(xiàn)代管理的要求。雖然，很多煤炭企業(yè)意識(shí)到了這些問題，也采用了一些信息化或自動(dòng)化系統(tǒng)，以期提高企業(yè)對(duì)設(shè)備或資產(chǎn)的管理效益，然而，一般意義上的設(shè)備管理系統(tǒng)和資產(chǎn)管理系統(tǒng)，由于其關(guān)注的重點(diǎn)不同，或側(cè)重于設(shè)備管理，如以設(shè)備生命周期為基礎(chǔ)的設(shè)備管理系統(tǒng)；或側(cè)重于資產(chǎn)管理，如以庫存管理為基礎(chǔ)的物資管理系統(tǒng)；或側(cè)重于經(jīng)營成本管理等。上述這些管理系統(tǒng)由于側(cè)重點(diǎn)的局限性，難以綜合反映各生產(chǎn)技術(shù)系統(tǒng)管理的重點(diǎn)。以傳統(tǒng)的設(shè)備管理系統(tǒng)為例，常見的設(shè)備管理系統(tǒng)一般采用設(shè)備生命周期為線索實(shí)現(xiàn)管理，這種管理模式只注重設(shè)備從采購到在用直至報(bào)廢的管理，設(shè)備在生產(chǎn)技術(shù)系統(tǒng)中圍繞設(shè)備的運(yùn)行管理、檢修管理和故障管理等流程，對(duì)設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行跟蹤維護(hù)。而從各生產(chǎn)技術(shù)系統(tǒng)管理的角度看，管理周期是這個(gè)技術(shù)系統(tǒng)從建立到撤銷的整個(gè)過程，即便是管理安裝在某一生產(chǎn)技術(shù)系統(tǒng)中同一位置的設(shè)備，其關(guān)注點(diǎn)也不局限于當(dāng)時(shí)在用的那一臺(tái)設(shè)備，而是安裝到這一位置的所有設(shè)備。唯有這樣才能實(shí)現(xiàn)對(duì)這一位置上所有管理信息的統(tǒng)計(jì)和知識(shí)的積累，從而形成經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化管理。

功能位置的概念與內(nèi)涵

為解決煤炭企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)系統(tǒng)管理過程中存在的各種問題，經(jīng)過長期的研究和實(shí)踐，我們把企業(yè)資產(chǎn)管理（EAM-EnterpriseAssetManagement）系統(tǒng)中的功能位置概念引入到煤炭企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)系統(tǒng)管理中。功能位置，是企業(yè)資產(chǎn)管理的基本概念，即資產(chǎn)安裝確定的位置，區(qū)別于地理位置，并非空間概念，是在技術(shù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段根據(jù)系統(tǒng)功能確定的相對(duì)位置。各種生產(chǎn)技術(shù)系統(tǒng)，實(shí)際上是資產(chǎn)和功能位置的組合。為實(shí)現(xiàn)一定的系統(tǒng)功能，我們把技術(shù)系統(tǒng)的每一個(gè)組成部分拆解為不同的功能位置，再把各種資產(chǎn)（如設(shè)備、設(shè)施等）安裝到指定的功能位置上，這樣就構(gòu)成了實(shí)際的生產(chǎn)系統(tǒng)，通過設(shè)備等資產(chǎn)的運(yùn)轉(zhuǎn)來實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)，從而產(chǎn)生價(jià)值。從另一個(gè)層面上講，各個(gè)功能位置構(gòu)成了技術(shù)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)藍(lán)圖。而資產(chǎn)是構(gòu)成生產(chǎn)系統(tǒng)的物質(zhì)存在。功能位置涉及的主要管理內(nèi)容包括如下幾個(gè)方面。1）技術(shù)特征。功能位置作為技術(shù)系統(tǒng)的基本組成單元，在系統(tǒng)設(shè)計(jì)之初，為確保將來安裝到某一功能位置上的具體設(shè)備或資產(chǎn)符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，因此需要對(duì)這一功能位置進(jìn)行一系列技術(shù)參數(shù)定義，以此來表達(dá)系統(tǒng)對(duì)該功能單元的功能需求和技術(shù)要求。定義到功能位置上的這些參數(shù)就是技術(shù)特征。如“壓力等級(jí)”、“電壓等級(jí)”、“功率”等。2）巡檢項(xiàng)目。功能位置是各技術(shù)系統(tǒng)的基本管理單元，因此日常的管理和維護(hù)對(duì)象也就是這些“功能位置”。為避免出現(xiàn)傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)式的管理模式，需要對(duì)每一類功能位置定義一個(gè)或多個(gè)巡檢項(xiàng)目列表。具體說明每次巡檢時(shí)必須要檢查的項(xiàng)目（如是否失爆、是否漏油等），可以指定每次巡檢時(shí)必須要記錄的技術(shù)參數(shù)（如瓦斯?jié)舛葯z測(cè)值、電壓、電流、液面高度等），也可以指定每次巡檢時(shí)必須要進(jìn)行的維護(hù)操作（如除塵、注油等）。需要特別說明的是，每一個(gè)巡檢項(xiàng)目都必須定義巡檢周期。3）故障代碼。定義與功能位置相關(guān)聯(lián)的標(biāo)準(zhǔn)故障代碼，以實(shí)現(xiàn)各類資產(chǎn)故障現(xiàn)象的描述標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。通過標(biāo)準(zhǔn)化的故障代碼，便于針對(duì)各類故障進(jìn)行量化統(tǒng)計(jì)和分析，識(shí)別設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)的故障的類型，歸納總結(jié)故障根本原因，并有針對(duì)性地提出解決方案。

基于功能位置的生產(chǎn)技術(shù)系統(tǒng)管理體系構(gòu)建

通過功能位置的引入，將以往生產(chǎn)技術(shù)系統(tǒng)管理的重點(diǎn)由以設(shè)備為核心管理對(duì)象，轉(zhuǎn)移到了以功能位置為管理對(duì)象上來，并以功能位置為基礎(chǔ)勾勒和描繪煤礦各生產(chǎn)技術(shù)系統(tǒng)的邏輯結(jié)構(gòu)，形成技術(shù)系統(tǒng)。通過功能位置將不同時(shí)期安裝到系統(tǒng)的資產(chǎn)聯(lián)系起來，借助計(jì)算機(jī)手段來實(shí)現(xiàn)對(duì)煤礦各技術(shù)系統(tǒng)的體系化管理，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)系統(tǒng)的全生命周期管理。基于功能位置的生產(chǎn)技術(shù)管理系統(tǒng)是一套集成化的信息管理系統(tǒng)，主要涉及如下功能部分。1）功能位置分類結(jié)構(gòu)管理。煤炭企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)系統(tǒng)紛繁復(fù)雜，技術(shù)、工藝更新頻繁，必須建立一套可維護(hù)的功能位置管理體系，用以應(yīng)對(duì)新增技術(shù)系統(tǒng)或在技術(shù)系統(tǒng)升級(jí)改造過程中不斷變化功能位置管理需求。通過該功能可以方便的創(chuàng)建新的功能位置分類，管理功能位置的技術(shù)特征、巡檢項(xiàng)目和故障代碼。管理功能位置分類的層級(jí)結(jié)構(gòu)等等。2）技術(shù)系統(tǒng)管理。由于煤礦生產(chǎn)技術(shù)系統(tǒng)的特點(diǎn)影響，每一個(gè)技術(shù)系統(tǒng)所涉及的管理對(duì)象都相當(dāng)復(fù)雜，要將一個(gè)一個(gè)的功能位置組成一個(gè)完整的技術(shù)系統(tǒng)，同樣是一個(gè)復(fù)雜的過程。為方便企業(yè)創(chuàng)建各個(gè)技術(shù)系統(tǒng)，需要建立技術(shù)系統(tǒng)管理功能模塊，該模塊可以為用戶提供便捷的技術(shù)系統(tǒng)管理功能，方便用戶添加、刪除、變更各技術(shù)系統(tǒng)的功能位置，方便維護(hù)技術(shù)系統(tǒng)功能位置結(jié)構(gòu)樹等。3）臺(tái)賬記錄管理。該模塊建立了資產(chǎn)信息庫，記錄資產(chǎn)在投入技術(shù)系統(tǒng)前的選型、采購等信息；建立了各種工作記錄，記錄資產(chǎn)安裝、變更、巡檢、維護(hù)、故障處理等事務(wù)信息以及資產(chǎn)的啟用、閑置、在用、故障、報(bào)廢等狀態(tài)，從而方便日后從中篩選，提取信息。4）知識(shí)庫管理。巡檢、維修、故障知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)的積累和利用，是生產(chǎn)技術(shù)系統(tǒng)管理的一個(gè)重要目標(biāo)。系統(tǒng)將常見的故障信息進(jìn)行匯總整合，形成了針對(duì)各類設(shè)備故障的表象特征，處理方式的知識(shí)庫，以指導(dǎo)設(shè)備維護(hù)人員對(duì)設(shè)備故障信息的合理診斷，做出正確的維護(hù)操作。5）預(yù)警管理。該模塊為系統(tǒng)提供了各種檢測(cè)和預(yù)警機(jī)制，可以方便實(shí)現(xiàn)各種功能性預(yù)警，如：針對(duì)功能位置技術(shù)特征與安裝到該功能位置的資產(chǎn)技術(shù)參數(shù)不符的情況，進(jìn)行資產(chǎn)安裝預(yù)警；又如針對(duì)超周期巡檢的預(yù)警等等。6）報(bào)表管理。系統(tǒng)利用信息化的手段實(shí)現(xiàn)各類報(bào)表統(tǒng)計(jì)。該模塊為用戶通過報(bào)表管理功能，用戶可以自主定義實(shí)現(xiàn)與自身業(yè)務(wù)相關(guān)信息的自動(dòng)統(tǒng)計(jì)、校驗(yàn)、匯總與上報(bào)，方便企業(yè)管理決策和信息挖掘。7）決策支持。系統(tǒng)通過對(duì)大量數(shù)據(jù)的采集、抽取、過濾，借助聯(lián)機(jī)分析數(shù)據(jù)庫（OLAP）系統(tǒng)，對(duì)決策主題進(jìn)行分析、挖掘，從大量數(shù)據(jù)和選定樣本中尋找預(yù)測(cè)性信息發(fā)現(xiàn)變量之間的關(guān)聯(lián)、共性和差異性，實(shí)現(xiàn)故障頻率分析、故障原因分析、資產(chǎn)利用率分析、資產(chǎn)異動(dòng)分析、供應(yīng)商分析以及各種指標(biāo)的結(jié)構(gòu)分析、趨勢(shì)分析、相關(guān)性分析、離散度分析等。

第5篇：生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析范文

【關(guān)鍵詞】交通企業(yè)；全面風(fēng)險(xiǎn)管理；內(nèi)部控制

【中圖分類號(hào)】F287.3；C939 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1006-5024（2013）05-0005-04

【基金項(xiàng)目】國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目“決策的復(fù)雜系統(tǒng)隱喻（sM）識(shí)別與轉(zhuǎn)換：基于粵港建筑領(lǐng)域的比較與實(shí)證研究”（批準(zhǔn)號(hào)：71071058）；廣東省交通廳項(xiàng)目“交通企業(yè)內(nèi)控體系機(jī)制與構(gòu)建”（批準(zhǔn)號(hào)：2008-77-C）

【作者簡(jiǎn)介]張彩江，華南理工大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師，研究方向?yàn)閺?fù)雜系統(tǒng)決策理論、內(nèi)部控制。（廣東廣州510006）

一、導(dǎo)言

1905年，L.R.Dicksee首次提出內(nèi)部控制的概念，此后內(nèi)控的內(nèi)容不斷豐富。1992年，美國反虛假財(cái)務(wù)報(bào)告委員會(huì)（The Committee of Sponsoring Organizationsof The National Commission，COS0）報(bào)告提出了著名的《內(nèi)部控制整體框架》，指出內(nèi)部控制框架是由基本的五要素組成，即：控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通和監(jiān)督。內(nèi)部控制的目的在于風(fēng)險(xiǎn)的防范和管控。2001年，北美非壽險(xiǎn)精算師協(xié)會(huì)首次提出了全面風(fēng)險(xiǎn)管理（Enterprise Risk Management，ERM）。此后，cOsO委員在2004年出臺(tái)了《風(fēng)險(xiǎn)管理：整合框架》。該框架認(rèn)為全面風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)的董事會(huì)、管理層和其他員工共同參與的一個(gè)過程，應(yīng)用于戰(zhàn)略制定并貫穿于企業(yè)的各個(gè)部門和各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)中。旨在識(shí)別可能會(huì)影響公司潛在事項(xiàng)和管理風(fēng)險(xiǎn)，以使其在企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)容量之內(nèi)，并為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理保證。顯然，ERM認(rèn)為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理包含內(nèi)部控制，并形成了一個(gè)（比內(nèi)部控制）更為廣泛的管理概念和工具。南非的KingⅡReport（2002）、英國內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)（1999）、伊格納茨（2005）、坎皮恩、Antita（2000）、澳大利亞證券交易所（Australian Stock Exchange）也明確提出了風(fēng)險(xiǎn)管理包含內(nèi)部控制的觀點(diǎn)。

中國國務(wù)院國資委在2006年了《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》，要求企業(yè)建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架。交通企業(yè)作為資本密集型產(chǎn)業(yè)，有其不同于其他資本密集型產(chǎn)業(yè)的特殊之處。它不僅資本投入大，而且生命周期長、成本控制難，同時(shí)擁有多元化的利益相關(guān)者和很大的風(fēng)險(xiǎn)暴露機(jī)會(huì)，在其生產(chǎn)運(yùn)營過程存在很高的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)以及公共政策風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)和全球金融危機(jī)大環(huán)境所帶來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。所以，這也就要求交通企業(yè)擁有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。

目前在我國針對(duì)交通企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制的學(xué)術(shù)研究比較少，其中，趙瑾（2010年）從風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)警機(jī)制、控制企業(yè)業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)以及內(nèi)部監(jiān)督三方面提出建立交通企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制。盧成能（2010）指出交通企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制時(shí)應(yīng)結(jié)合其自身特點(diǎn)，從內(nèi)部控制體系的健全和執(zhí)行以及企業(yè)文化建設(shè)三方面來加強(qiáng)內(nèi)部控制。陳海春（2011年）認(rèn)為在新形勢(shì)下，交通企業(yè)所面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)是市場(chǎng)、政策、財(cái)務(wù)和安全風(fēng)險(xiǎn)。時(shí)淑會(huì)（2011年）提出應(yīng)由企業(yè)管理層、執(zhí)行層和監(jiān)督層共同組成交通企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系。

本文將從調(diào)研出發(fā)，對(duì)廣東省交通企業(yè)內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀和問題進(jìn)行分類分析。

二、調(diào)研問卷設(shè)計(jì)

截至2012年，廣東省高速公路里程超過5，500公里，領(lǐng)先其他省份。本次研究選取廣東省交通運(yùn)輸集團(tuán)有限公司的5家交通企業(yè)，并基于COSO《內(nèi)部控制：整體框架》的四個(gè)層次設(shè)計(jì)問卷，共發(fā)放問卷325份，有效問卷165份。

三、調(diào)查結(jié)果分析

（一）企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

1.企業(yè)對(duì)于內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的重視程度。分別設(shè)定了：企業(yè)針對(duì)內(nèi)部控制管理的措施制定狀況、員工對(duì)于內(nèi)部控制管理變化效果的評(píng)價(jià)2個(gè)問題。結(jié)果顯示：僅僅30%的員工認(rèn)為企業(yè)就內(nèi)部控制的系統(tǒng)導(dǎo)入相關(guān)管理措施，65%的員工認(rèn)為內(nèi)部控制措施只有個(gè)別得到有效實(shí)施，由此可見企業(yè)的內(nèi)部控制措施盡管有制訂，但是缺乏一定的執(zhí)行力度。這就很好地解釋了員工在對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制措施的執(zhí)行及其內(nèi)部控制管理所帶來的內(nèi)控變化評(píng)價(jià)上，只有28%的員工認(rèn)為在措施執(zhí)行之后，企業(yè)內(nèi)部控制管理有很好的改善，一半以上的員工覺得內(nèi)部控制狀態(tài)一般，內(nèi)控措施的執(zhí)行未給其管理帶來明顯的改善。

2.企業(yè)員工的風(fēng)險(xiǎn)管理素養(yǎng)。分別設(shè)定了：企業(yè)員工參與內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)的狀況、企業(yè)員工對(duì)于內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)框架的了解程度2個(gè)問題。結(jié)果顯示：53%的企業(yè)員工認(rèn)為所參加的培訓(xùn)活動(dòng)實(shí)際效果一般，此外沒有參加或參加了認(rèn)為沒有實(shí)際效用的達(dá)30%，認(rèn)為切實(shí)有效的僅占12%。而在參加過培訓(xùn)的人員里，74%的員工僅參加過2次以下培訓(xùn)，參加過3次或3次以上的僅有24%的員工。而從員工對(duì)于內(nèi)部控制以及風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)的認(rèn)識(shí)中不難發(fā)現(xiàn)，真正了解內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管理的僅占2%，70%員工對(duì)于內(nèi)部控制以及風(fēng)險(xiǎn)管理的知識(shí)非常陌生。就此而言，企業(yè)應(yīng)提高員工的風(fēng)險(xiǎn)管理素養(yǎng)，在最大范圍內(nèi)普及風(fēng)險(xiǎn)管理基本知識(shí)，為每個(gè)員工提供接受風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，不斷增強(qiáng)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

（二）企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀

1.控制環(huán)境。分別設(shè)置了企業(yè)崗位權(quán)責(zé)分配狀況、企業(yè)組織架構(gòu)能否滿足的風(fēng)險(xiǎn)管控的要求、對(duì)子公司的控制力度、企業(yè)文化建設(shè)、發(fā)展戰(zhàn)略5個(gè)問題。結(jié)果顯示：僅28%的員工認(rèn)為其崗位權(quán)責(zé)分配是清晰的，72%的員工認(rèn)為其崗位權(quán)責(zé)分配是不清晰或是主要崗位清晰、其余崗位模糊。這說明企業(yè)大多數(shù)員工對(duì)于自己所承擔(dān)的職業(yè)責(zé)任認(rèn)識(shí)還比較模糊，企業(yè)的權(quán)責(zé)分配仍需改善。67%的員工對(duì)于目前的公司治理能否滿足風(fēng)險(xiǎn)控管的要求持懷疑態(tài)度，其中53%的認(rèn)為企業(yè)正在謀求改進(jìn)措施，而14%的員工認(rèn)為企業(yè)管理層還沒有改革意識(shí)。由此可見，企業(yè)現(xiàn)行的組織架構(gòu)需要進(jìn)行改革，從而達(dá)到適應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理的要求。在對(duì)子公司管理力度方面，僅得到了16%員工們的認(rèn)可，81%的員工認(rèn)為企業(yè)在未來需提高對(duì)子公司的管理水平。

在企業(yè)文化建設(shè)的開展方面，僅有21%的員工認(rèn)同企業(yè)的文化建設(shè)，76%的員工對(duì)于文化建設(shè)的貫徹力度不是很滿意，這說明企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)經(jīng)營管理中并沒有得到很好的重視，文化建設(shè)是企業(yè)在今后的發(fā)展中需要真正重視的建設(shè)活動(dòng)之一。在發(fā)展戰(zhàn)略方面，44%的員工認(rèn)為企業(yè)沒有開展發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃活動(dòng)，同時(shí)也有40%的員工認(rèn)為企業(yè)已經(jīng)開展了戰(zhàn)略規(guī)劃活動(dòng)，但是沒有實(shí)施。由此可見員工對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃活動(dòng)的開展認(rèn)知很模糊，這也就導(dǎo)致了僅僅14%的員工們對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容比較了解。

2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。分別設(shè)置了企業(yè)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分析技術(shù)、員工風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)方法和工具的掌握情況3個(gè)問題。結(jié)果顯示：企業(yè)目前面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)是法律風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)，而環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)也開始備受關(guān)注。在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別上，員工主要采用的調(diào)查問卷法和財(cái)務(wù)報(bào)表分析法。而在風(fēng)險(xiǎn)分析上，40%的員工依賴于定性分析，關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)法得到34%的員工青睞。而對(duì)于這些風(fēng)險(xiǎn)分識(shí)別和析方法的掌握，60%的員工認(rèn)為僅限于風(fēng)險(xiǎn)管理部門員工，認(rèn)為大部分員工都掌握的僅占23%。由此可見，企業(yè)員工熟練掌握風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分析工具的能力還有待提高。

3.控制活動(dòng)。分別設(shè)置了關(guān)鍵業(yè)務(wù)管理流程的建立、財(cái)務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)狀2個(gè)問題。結(jié)果顯示：65%的員工認(rèn)為企業(yè)雖然已建立系統(tǒng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，但是仍有35%的員工認(rèn)為公司的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程缺乏一定系統(tǒng)性，這說明企業(yè)在關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程建設(shè)上還有進(jìn)步的空間。高速公路建設(shè)項(xiàng)目資金投資量大，因而企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算尤為重要。但是調(diào)研顯示，雖然有44%的員工認(rèn)為企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理取得一定成效。但是，同時(shí)也有35%的員工的認(rèn)為財(cái)務(wù)預(yù)算制定過程不嚴(yán)肅，常常與實(shí)際不吻合。由此可見企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)施雖達(dá)到一定成效，但是在實(shí)際業(yè)務(wù)活動(dòng)中仍然存在不足之處，需要進(jìn)步一完善。

4.信息溝通。分別設(shè)置了企業(yè)日常風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)展?fàn)顩r、員工的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力、企業(yè)未來的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知3個(gè)問題，結(jié)果顯示：企業(yè)的日常風(fēng)險(xiǎn)管理工作做得很不到位，無論是高層向員工匯報(bào)風(fēng)險(xiǎn)管理狀況還是員工定期提交自身崗位風(fēng)險(xiǎn)狀況報(bào)告，半數(shù)以上的員工對(duì)兩項(xiàng)日常風(fēng)險(xiǎn)管理工作都了解甚微。這也直接導(dǎo)致在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，56%員工對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)毫無概念，能按章應(yīng)對(duì)的也就只有37%。由此可見，要提高員工的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，做好日常的風(fēng)險(xiǎn)管理工作是根本。在對(duì)企業(yè)未來可能面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知上，大部分認(rèn)為是市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而法律風(fēng)險(xiǎn)和安全風(fēng)險(xiǎn)依舊會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生一定影響。

四、交通企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理差異的比較分析

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，5家交通企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)、控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通五個(gè)方面各有優(yōu)劣。

由圖1、圖2比較可知，就企業(yè)針對(duì)內(nèi)部控制管理措施的導(dǎo)入和執(zhí)行效果進(jìn)行比較，揭惠管理處做得比較好。而其余的4家企業(yè)，就措施導(dǎo)人和執(zhí)行效果而言，盡管有制定措施，但只有個(gè)別措施得到實(shí)施，而且執(zhí)行效果普遍不顯著。但是通過將兩者結(jié)合相比較，可知，省汽運(yùn)集團(tuán)更優(yōu)，其次是南粵物流和恒建公司。而晶通下屬單位由于在導(dǎo)入上有高達(dá)34%員工認(rèn)為企業(yè)沒有導(dǎo)入措施，而在措施執(zhí)行上也有39%的員工認(rèn)為措施執(zhí)行沒有效果，所以在內(nèi)部控制措施導(dǎo)入和執(zhí)行上晶通下屬單位情況最差。

五、交通企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施分析

根據(jù)上述交通企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生機(jī)制的分析，針對(duì)交通企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)提出以下應(yīng)對(duì)措施：

（一）改善內(nèi)部控制環(huán)境

內(nèi)部控制環(huán)境是企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，內(nèi)部環(huán)境狀況的好壞決定著企業(yè)經(jīng)營管理好壞。

1.完善公司現(xiàn)有的組織架構(gòu)。首先企業(yè)要強(qiáng)化董事會(huì)的決策控制能力，以發(fā)揮其在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)中的監(jiān)督作用。其次要設(shè)立獨(dú)立的直接對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)的風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)和審計(jì)委員會(huì)，兩者相互獨(dú)立，同時(shí)相互監(jiān)督，相輔相成。最后要建立職位授予與責(zé)任承擔(dān)對(duì)等的崗位責(zé)任制，明確每個(gè)崗位應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和享有的權(quán)利，以此達(dá)到督促和激勵(lì)員工的目的。

2.建立系統(tǒng)、完整的管理制度，并確保制度得到有效執(zhí)行和及時(shí)更新。從調(diào)研看出，目前交通企業(yè)已建立了管理制度，但是缺乏系統(tǒng)性和完整性，因而沒有很好的執(zhí)行效果。在制度制定中，既要因地制宜，也要因時(shí)制宜，根據(jù)各個(gè)部門的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，制定相應(yīng)的管理制度，同時(shí)要保證制度得到有效執(zhí)行。

3.開展企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)。開展企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)文化建設(shè)是一個(gè)需要長期堅(jiān)持的過程，因而可以將制度建設(shè)和文化建設(shè)結(jié)合在一起，通過開展風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)，增強(qiáng)培養(yǎng)員工的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。

4.將風(fēng)險(xiǎn)管控融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，開展自上而下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃活動(dòng)。調(diào)研結(jié)果表明，雖然交通企業(yè)開展了戰(zhàn)略規(guī)劃，但是并沒有得到有效實(shí)施，而企業(yè)員工大多不了解于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容。所以開展企業(yè)全員參與的戰(zhàn)略規(guī)劃活動(dòng)，讓每一個(gè)員工都有發(fā)表自己看法的機(jī)會(huì)，提出自己對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)經(jīng)營的設(shè)想，激勵(lì)員工為自己參與制定的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力。

（二）建立交通企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系

在交通企業(yè)僅限于風(fēng)險(xiǎn)管理部門員工掌握風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析工具和方法，大多員工甚至是業(yè)務(wù)層的管理人員對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)分析非常陌生，主要是采用定性分析法來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析。因此，要根據(jù)交通企業(yè)自身特點(diǎn)，制定適用于交通企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系。目前在廣東省，主要是在金融行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系比較成熟。但是交通企業(yè)不是金融行業(yè)，它具有其行業(yè)特性，所以為應(yīng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)亟待建立具有交通企業(yè)自身特色的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系。結(jié)合員工自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，培養(yǎng)員工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析的素養(yǎng)。但是考慮到風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析方法多樣化，對(duì)于不同業(yè)務(wù)層的員工，培訓(xùn)內(nèi)容要有針對(duì)性。

（三）規(guī)范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng)

從交通企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生環(huán)節(jié)可以看出，多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)都是控制活動(dòng)不規(guī)范而導(dǎo)致的。應(yīng)采取以下應(yīng)對(duì)措施：

1.建立系統(tǒng)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，制定好相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。

2.完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。企業(yè)首先要制定嚴(yán)格的企業(yè)資金管理制度；其次要提高企業(yè)債務(wù)管理水平；最后要設(shè)立決策層面和職能層面的預(yù)算委員會(huì)，改善財(cái)務(wù)預(yù)算管理。

3.加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目成本和項(xiàng)目過程管理。在建設(shè)期，企業(yè)需制定相應(yīng)的安全管理措施，提高員工的安全管理意識(shí)，減少安全事故的發(fā)生。在營運(yùn)期，則要加強(qiáng)對(duì)高速公路養(yǎng)護(hù)管理，做好管理監(jiān)督工作。

（四）建立企業(yè)信息共享與溝通系統(tǒng)

首先要統(tǒng)一風(fēng)險(xiǎn)管理語言，建立一個(gè)“自上而下，自下而上”的日常風(fēng)險(xiǎn)管理流程。其次，需建立一個(gè)企業(yè)日常風(fēng)險(xiǎn)管理信息共享的平臺(tái)，促進(jìn)各職能部之間的聯(lián)系，形成全面風(fēng)險(xiǎn)管理的統(tǒng)一體，而且有助于企業(yè)員工能及時(shí)了解與自身業(yè)務(wù)相關(guān)的外部信息，在面臨風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，能及時(shí)作出應(yīng)對(duì)。

第6篇：生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析范文

授課教師

 

學(xué)科

生物

微課名稱

細(xì)胞通過分裂產(chǎn)生新細(xì)胞

視頻長度

時(shí)間07分25秒

知識(shí)點(diǎn)來源

人教版七年級(jí)上冊(cè)第一單元第二章第一節(jié)

知識(shí)點(diǎn)描述

生物體生長是由于細(xì)胞的生長和細(xì)胞分裂；細(xì)胞分裂的過程

預(yù)備知識(shí)

細(xì)胞的結(jié)構(gòu)

教學(xué)類型

模型法

適用對(duì)象

已學(xué)習(xí)細(xì)胞的結(jié)構(gòu)組成

設(shè)計(jì)思路

利用生物3D視頻模型，讓學(xué)生直觀感受細(xì)胞分裂變化過程

目

標(biāo)

1、描述細(xì)胞分裂的基本過程。

2、說出細(xì)胞分裂過程中染色體變化的結(jié)果。

3、說出細(xì)胞分裂與細(xì)胞生長的關(guān)系。

4、模型對(duì)比培養(yǎng)觀察分析能力

重    點(diǎn)

細(xì)胞分裂的基本過程

難

點(diǎn)

細(xì)胞分裂的基本過程

準(zhǔn)

備

微課平臺(tái)及課件   耳麥

教學(xué)過程

(時(shí)間7分25秒)

畫面內(nèi)容

解說詞

長度

一、生物體生長的原因

 

 

同學(xué)們好歡迎來到微課堂，我們今天來學(xué)習(xí)人教版七年級(jí)上冊(cè)第一單元第二章第一節(jié)細(xì)胞通過分裂產(chǎn)生新細(xì)胞

15秒

 

 

圖片對(duì)比直觀感受大小

1分02秒

 

數(shù)目對(duì)比直觀感受數(shù)量變化

 

總結(jié)歸納

細(xì)胞的生長

 

 

 

觀看視頻，思考細(xì)胞是一直生長下去嗎？

43秒

 

講解細(xì)胞生長有限度，所以生物體生長還需數(shù)目的增多

細(xì)胞分裂

 

細(xì)胞分裂的概念

2分31秒

 

觀看植物細(xì)胞分裂的過程，分析總結(jié)分裂的幾個(gè)階段

 

觀看動(dòng)物細(xì)胞分裂的過程，分析總結(jié)分裂的幾個(gè)階段

 

總結(jié)細(xì)胞分裂的過程

二、染色體組成及分裂的變化

染色體的組成

 

染色體的位置

1分12秒

 

染色體的結(jié)構(gòu)

染色體在分裂時(shí)的變化

 

觀察對(duì)比分裂前后染色體的變化

46秒

課堂小結(jié)

 

 

總結(jié)課堂內(nèi)容

56秒

第7篇：生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析范文

為了使企業(yè)在未來的生產(chǎn)經(jīng)營中可以獲取更高經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)DCS/MES集成系統(tǒng)在生產(chǎn)企業(yè)的應(yīng)用進(jìn)行研究分析顯得尤為重要。

一、建立DCS/MES集成系統(tǒng)目的和方案

為了解決企業(yè)由于長期缺乏統(tǒng)一規(guī)劃而產(chǎn)生的施工工藝不同、物流采集系統(tǒng)各自為政、系統(tǒng)內(nèi)品牌不統(tǒng)一，以及企業(yè)內(nèi)各系統(tǒng)信息無法整合、無法兼容等現(xiàn)象，使企業(yè)亟待研究出一套可以有效集成全廠生產(chǎn)信息、消除不同系統(tǒng)間信息隔離現(xiàn)象、降低信息核算統(tǒng)計(jì)時(shí)間、提高工作效率的全廠型生產(chǎn)管理信息網(wǎng)絡(luò)即DCS/MES集成系統(tǒng)，促使企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理信息化、自動(dòng)化，提高企業(yè)經(jīng)營管理效率的同時(shí)，也可為企業(yè)創(chuàng)造更高經(jīng)濟(jì)收益。

DCS/MES集成系?y構(gòu)建方案為：經(jīng)由企業(yè)IT專業(yè)人員赴工廠實(shí)際勘察，結(jié)合生產(chǎn)需求與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行軟件開發(fā)，而硬件方面則現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)結(jié)合以及設(shè)備基礎(chǔ)上，根據(jù)工程需求進(jìn)行合理采購，并預(yù)期在系統(tǒng)落成后，可通過DCS/MES集成系統(tǒng)每日及時(shí)、準(zhǔn)確、自動(dòng)的搜集各個(gè)生產(chǎn)部門的信息數(shù)據(jù)，并在分析整合后繪制成報(bào)表，促使為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供準(zhǔn)備的分析管理資料，為企業(yè)的科學(xué)決策、穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

二、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)控制系統(tǒng)介紹

在現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)控制系統(tǒng)內(nèi)為了使DCS/MES集成系統(tǒng)構(gòu)建更加科學(xué)全面，生產(chǎn)企業(yè)啟用了有自備電廠（汽電部）、提供全廠動(dòng)力及能源單位（公用部）、生產(chǎn)PET的化工生產(chǎn)線（瓶片部）以及負(fù)責(zé)后期物料運(yùn)輸?shù)膬?chǔ)運(yùn)部。然而，在現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)控制系統(tǒng)研究過程中，由于各個(gè)承包商、工程設(shè)計(jì)單位以及施工單位，均使用不同的生產(chǎn)工藝，導(dǎo)致在現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)控制系統(tǒng)無法統(tǒng)一，因此需要通過搜集、整理并分析不同數(shù)據(jù)采集通信接口特性，從而編制出一個(gè)具有科學(xué)性以及合理性的采集器，對(duì)各自控制系統(tǒng)、操作系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行獨(dú)立采集分析，促使現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)控制系統(tǒng)可安全、高效、穩(wěn)定的運(yùn)行。

三、系統(tǒng)拓?fù)鋱D介紹

由于需要整合的生產(chǎn)系統(tǒng)存在系統(tǒng)各自獨(dú)立、各自分散、各自系統(tǒng)局域網(wǎng)并未對(duì)外進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)象，嚴(yán)重影響系統(tǒng)內(nèi)部資源、數(shù)據(jù)的整合，因此為了使現(xiàn)有控制系統(tǒng)可以得到有效完善，就需要利用網(wǎng)絡(luò)對(duì)各自為政的系統(tǒng)進(jìn)行連接。與此同時(shí)，為了使系統(tǒng)控制網(wǎng)絡(luò)完全性得到有效保障，應(yīng)確保對(duì)生產(chǎn)控制系統(tǒng)以單獨(dú)方式形成網(wǎng)絡(luò)體系，加之?dāng)?shù)據(jù)采集器的合理設(shè)置，對(duì)采集到的數(shù)據(jù)傳輸至服務(wù)器內(nèi)，并結(jié)合企業(yè)管理具體需求規(guī)劃并設(shè)定處理數(shù)據(jù)的最終形式，例如文檔、報(bào)表等。此外，由于生產(chǎn)控制系統(tǒng)與公司主干網(wǎng)絡(luò)連接，因此為了確保企業(yè)生產(chǎn)控制系統(tǒng)安全穩(wěn)定，在生產(chǎn)控制系統(tǒng)與公司主干之間設(shè)置防火墻顯得尤為必要，促使二者可以互為保護(hù)，并共同維護(hù)系統(tǒng)安全穩(wěn)定。

為了使該系統(tǒng)內(nèi)各個(gè)系統(tǒng)較為分先的情況得到有效解決，系統(tǒng)設(shè)計(jì)者采用在各個(gè)系統(tǒng)控制室內(nèi)鋪設(shè)公司網(wǎng)絡(luò)的形式，使得各自為政的系統(tǒng)可以在公司網(wǎng)絡(luò)形式下得到有效連接，并在網(wǎng)絡(luò)線路鋪設(shè)過程中預(yù)留的六對(duì)芯光纖內(nèi)選出一對(duì)，作為控制系統(tǒng)的專網(wǎng)，促使系統(tǒng)連同更加規(guī)范完善。為了使各個(gè)終端控制系統(tǒng)與控制系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)可以得到更好的聯(lián)絡(luò)，還需要配置交換機(jī)（DFE-855）6臺(tái)、交換機(jī)（DFE-852）6臺(tái)、配件（SC-SC3單模）12塊、服務(wù)器（R730）一臺(tái)、交換機(jī)（S5720）一臺(tái)以及防火墻（AF-1120-SI）一臺(tái)，使得系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)在軟硬件俱佳的情況下，可以更好的運(yùn)行，確保正常、高效以及穩(wěn)定運(yùn)行的同時(shí)，可以為企業(yè)獲取更高經(jīng)濟(jì)效益。

四、信息系統(tǒng)介紹

（一）網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)

為了數(shù)據(jù)平臺(tái)搭建的更為科學(xué)合理，首先應(yīng)確保網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，其次應(yīng)可有效確保系統(tǒng)運(yùn)行高效、安全、穩(wěn)定，基于以上兩個(gè)方面，應(yīng)采取以下網(wǎng)絡(luò)整體性構(gòu)架確保信息系統(tǒng)科學(xué)高效：一是構(gòu)建數(shù)據(jù)采集網(wǎng)、現(xiàn)場(chǎng)控制網(wǎng)3層網(wǎng)絡(luò)以及辦公區(qū)域局域網(wǎng)；二是在數(shù)據(jù)采集網(wǎng)與辦公局域網(wǎng)之間構(gòu)建防火墻；三是采用獨(dú)立網(wǎng)絡(luò)路由構(gòu)建生產(chǎn)局域網(wǎng)；四是為了減少數(shù)據(jù)采集對(duì)控制系統(tǒng)自身的影響，可采用控制系統(tǒng)上位機(jī)上安裝雙網(wǎng)卡的方式對(duì)該問題進(jìn)行有效解決；五是利用數(shù)據(jù)采集網(wǎng)關(guān)來采集控制系統(tǒng)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，并同時(shí)作為隔離控制網(wǎng)、網(wǎng)關(guān)隔離以及數(shù)據(jù)采集網(wǎng)；六是選用服務(wù)器組為構(gòu)建系統(tǒng)服務(wù)器的基本形式；七是采用雙機(jī)熱備冗余設(shè)置系統(tǒng)關(guān)鍵服務(wù)器，促使系統(tǒng)可以安全穩(wěn)定。

（二）系統(tǒng)功能

首先，對(duì)實(shí)施數(shù)據(jù)集成平臺(tái)進(jìn)行分析。在實(shí)施數(shù)據(jù)集成平臺(tái)內(nèi)可通過3個(gè)方面進(jìn)行分析：一是實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。由于實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)是一套較為完善的兼具存儲(chǔ)、監(jiān)控、數(shù)據(jù)采集、Web瀏覽等功能的系統(tǒng)，并具有DDE、ODBC、API、OPC等分析多樣性，因此可以在經(jīng)營管理層、生產(chǎn)層以及成產(chǎn)控制層（DCS/PLC）之間形成良好的數(shù)據(jù)連接體系；二是數(shù)據(jù)采集方案。通過在DCS/PLC操作系統(tǒng)內(nèi)加設(shè)一塊網(wǎng)卡的形式，使數(shù)據(jù)傳輸科學(xué)高效，將兩塊網(wǎng)卡配置在數(shù)據(jù)采集網(wǎng)關(guān)內(nèi)，分別用于連接操作站和進(jìn)行實(shí)施數(shù)據(jù)庫網(wǎng)絡(luò)連接之用，加之在數(shù)據(jù)采集接口與網(wǎng)絡(luò)地址的轉(zhuǎn)換間形成物理隔離，或通過架設(shè)防火墻等形式對(duì)數(shù)據(jù)庫與接口機(jī)之間形成再次隔離，從而確保網(wǎng)絡(luò)完全；三是生產(chǎn)監(jiān)控。通過設(shè)置生產(chǎn)監(jiān)控的形式來落實(shí)企業(yè)的安全生產(chǎn)，其中生產(chǎn)監(jiān)控包括趨勢(shì)圖查詢、實(shí)時(shí)/歷史數(shù)據(jù)查詢、分裝置分單元的工藝流程圖監(jiān)視等方面。其工藝流程圖與DCS流程圖基本相同，均具有單位、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)、關(guān)鍵點(diǎn)動(dòng)態(tài)曲線、設(shè)備號(hào)、物流以及裝置等信息顯示。由于生產(chǎn)監(jiān)控可詳細(xì)反映生產(chǎn)單元工藝運(yùn)行狀態(tài)、工序落實(shí)情況、系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置合理性以及工藝流程實(shí)際情況等方面，促使流程調(diào)度員與企業(yè)管理者可實(shí)時(shí)掌控企業(yè)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)情況，并結(jié)合實(shí)際運(yùn)行情況對(duì)生產(chǎn)作出實(shí)時(shí)調(diào)整，使得企業(yè)生產(chǎn)在動(dòng)態(tài)監(jiān)管下可獲取更高經(jīng)濟(jì)效益。其次，分析生產(chǎn)報(bào)表功能。由于生產(chǎn)報(bào)表是站在全廠的角度對(duì)信息進(jìn)行分析的，因此對(duì)設(shè)備運(yùn)行、產(chǎn)品質(zhì)量、裝配能耗以及工序主要控制點(diǎn)等方面分析最為科學(xué)合理。

五、實(shí)現(xiàn)功能介紹

（一）實(shí)時(shí)KPI管理

生產(chǎn)運(yùn)行績(jī)效分析管理是依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)指標(biāo)運(yùn)用各種手段進(jìn)行細(xì)致分析控制的量化管理模式，可有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并以反映裝置運(yùn)行是否穩(wěn)定、能耗是否達(dá)標(biāo)、工藝是否符合規(guī)范等系統(tǒng)運(yùn)行方面進(jìn)行綜合管理評(píng)定的管理形式。

（二）物料平衡

物料平衡系統(tǒng)基于企業(yè)測(cè)量網(wǎng)絡(luò)的冗余性分析，消除物流數(shù)據(jù)中的顯著誤差，采用各種優(yōu)化算法和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析方法，進(jìn)行數(shù)據(jù)的協(xié)調(diào)與平衡，為企業(yè)開展流程模擬、裝置優(yōu)化、生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度優(yōu)化等業(yè)務(wù)流程提供及時(shí)、真實(shí)、可靠、一致的生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息的功能體系。

（三）能源管理

能源管理主要針對(duì)蒸汽、電、原煤等其他生產(chǎn)消耗資源進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與計(jì)算管理的形式。

（四）儲(chǔ)運(yùn)管理

以調(diào)度部門為起點(diǎn)的儲(chǔ)運(yùn)管理業(yè)務(wù)可通過下達(dá)調(diào)度指令，實(shí)現(xiàn)物流移動(dòng)聯(lián)系，灌區(qū)依據(jù)指令落實(shí)收料、付料等灌區(qū)內(nèi)部操作，并在操作以后做好記錄此為儲(chǔ)運(yùn)管理。

第8篇：生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析范文

1研究目標(biāo)和主要考核指標(biāo)

1.1研究目標(biāo)

本文通過對(duì)通訊用L波段環(huán)行器批生產(chǎn)技術(shù)研究，突破批量生產(chǎn)管理技術(shù)、生產(chǎn)過程控制技術(shù)、容差設(shè)計(jì)技術(shù)，完善環(huán)行器批生產(chǎn)管理質(zhì)量控制體系，使產(chǎn)品一次裝配合格率達(dá)到99.73%，產(chǎn)品生產(chǎn)能力達(dá)到每天300只/人。

1.2研究?jī)?nèi)容

“L波段環(huán)行器”批生產(chǎn)技術(shù)研究?jī)?nèi)容如下：（1）容差設(shè)計(jì)技術(shù)；（2）一致性裝配工藝技術(shù)；（3）批生產(chǎn)管理技術(shù)；（4）統(tǒng)計(jì)過程控制技術(shù)。

1.3主要考核指標(biāo)

批生產(chǎn)能力主要考核指標(biāo)：（1）產(chǎn)品一次裝配合格率達(dá)到99.73%；（2）產(chǎn)品生產(chǎn)能力達(dá)到每天300只/人。

2技術(shù)可行性分析

2.1研究方案

項(xiàng)目分為三個(gè)階段：樣品階段、小批量試制階段和批生產(chǎn)階段。樣品階段包括電路設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和工藝設(shè)計(jì)，解決容差設(shè)計(jì)問題，進(jìn)行三批次生產(chǎn)，每批不小于10只，一次裝配合格率大于95%。小批量試制階段包括PID（過程識(shí)別文件）編制，工藝文件細(xì)化為操作文件，過程檢測(cè)規(guī)范制訂，工裝夾具設(shè)計(jì)及制作；解決產(chǎn)品一致性問題，進(jìn)行三個(gè)批次生產(chǎn)，每批不小于100只，一次裝配合格率不低于99.73%。效率達(dá)到每天150只/人。批生產(chǎn)驗(yàn)證階段包括質(zhì)量保證大綱、生產(chǎn)過程控制文件編制，工藝優(yōu)化，SPC，缺陷分析及其糾正及預(yù)防措施方法研究，建立批生產(chǎn)體系；解決批生產(chǎn)工藝及管理問題，進(jìn)行三個(gè)批次生產(chǎn)，每批不小于1000只，一次裝配合格率不低于99.73%。效率達(dá)到每天300只/人。

2.2技術(shù)途徑

2.2.1容差設(shè)計(jì)技術(shù)

容差設(shè)計(jì)包含結(jié)構(gòu)及電路的尺寸容差設(shè)計(jì)和材料性能的容差設(shè)計(jì)，尺寸容差主要有永磁體、中心導(dǎo)體、鐵氧體基片的尺寸誤差。材料性能主要指鐵氧體基片的電磁性能和永磁體的磁性能。采用以下方法開展容差設(shè)計(jì)技術(shù)研究：（1）確定永磁體、中心導(dǎo)體、鐵氧體基片的尺寸誤差和鐵氧體基片的電磁性能及永磁體的磁性能偏差的一般水平；（2）采用仿真分析方法，找出關(guān)鍵尺寸偏差和材料關(guān)鍵參數(shù)偏差；（3）建立環(huán)行器的參數(shù)化仿真模型，通過仿真分析找出關(guān)鍵尺寸偏差和材料關(guān)鍵參數(shù)偏差。

2.2.2一致性裝配工藝技術(shù)

一致性裝配工藝技術(shù)包含裝配工藝技術(shù)和裝配一致性控制技術(shù)。“L波段環(huán)行器”結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單，中心導(dǎo)體通過器件端口引腳固定。本項(xiàng)目的裝配工藝技術(shù)主要是引腳的裝配和蓋板的裝配。引腳裝配包括介質(zhì)套與腔體裝配，引腳與介質(zhì)套的裝配，引腳、介質(zhì)套、腔體均為緊配合。通過研究裝配的方法，設(shè)計(jì)適宜的工裝夾具，保證引腳、介質(zhì)套、腔體過孔同心，引腳底面與腔體底面之間平整，保證引腳裝配一致性。蓋板裝配主要存在兩個(gè)問題：其一是旋擰蓋板時(shí)，中心導(dǎo)體受力，產(chǎn)生轉(zhuǎn)動(dòng)；其二是永磁體已經(jīng)充磁，蓋板是良好導(dǎo)磁體，裝配時(shí)蓋板與永磁體相吸，導(dǎo)致蓋板螺紋與腔體螺紋難以正確卡合而失效。輕微時(shí)，蓋板不正，嚴(yán)重時(shí)損壞螺紋。為了解決蓋板裝配問題，采取以下措施：（1）在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，增加防轉(zhuǎn)片，防止中心導(dǎo)體隨蓋板裝配轉(zhuǎn)動(dòng)；（2）設(shè)計(jì)工裝夾具，確保蓋板螺紋與腔體螺紋正確卡合。

2.2.3批生產(chǎn)管理技術(shù)

批生產(chǎn)管理技術(shù)包含物料管理、工裝夾具管理、儀器設(shè)備管理、產(chǎn)品批次管理、各工位工時(shí)分配、生產(chǎn)進(jìn)度管理、不合格品管理、外包管理等內(nèi)容。本文結(jié)合“L波段環(huán)行器”開展批生產(chǎn)管理技術(shù)研究，建立批生產(chǎn)管理體系，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)高效有序、過程可控、產(chǎn)品可追溯。為此采取以下措施：（1）編制PID文件、工藝操作文件、過程檢測(cè)規(guī)范、過程控制文件等，細(xì)化生產(chǎn)操作流程和管理流程；（2）提取過程數(shù)據(jù)對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行分析和控制。

2.2.4統(tǒng)計(jì)過程控制技術(shù)

結(jié)合“L波段環(huán)行器”開展統(tǒng)計(jì)過程控制研究，采用以下途徑：（1）確定關(guān)鍵工序節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵工藝參數(shù)；（2）確定關(guān)鍵工藝參數(shù)的控制量；（3）確定已確定的工藝參數(shù)的采集、檢測(cè)、統(tǒng)計(jì)方法（計(jì)數(shù)、計(jì)量）；（4）確定采用的控制技術(shù)；（5）根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，利用控制圖進(jìn)行受控狀態(tài)分析；（6）對(duì)失控狀態(tài)運(yùn)用直方圖、因果圖等方式分析失控原因；（7）根據(jù)分析結(jié)果，采取糾正或預(yù)防措施，優(yōu)化工藝參數(shù)；（8）再確認(rèn)工藝參數(shù)的控制量，達(dá)到過程統(tǒng)計(jì)受控，維持過程的穩(wěn)定和減少過程的波動(dòng)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性；（9）計(jì)算Cpk，并進(jìn)行分析；（10）修訂工藝和操作文件。

3應(yīng)用方向及成果形式

3.1應(yīng)用方向

隨著通信行業(yè)的快速發(fā)展，通信產(chǎn)業(yè)有望突破萬億，而環(huán)行器直接用于基臺(tái)(站)和移動(dòng)臺(tái)系統(tǒng)中，需求量巨大，預(yù)計(jì)未來10年環(huán)行器年需求量至少在上億萬只。L波段環(huán)行器批生產(chǎn)技術(shù)攻關(guān)后，所得到的過程管理方法可應(yīng)用于其它民用鐵氧體器件的生產(chǎn)，軍用鐵氧體器件的批生產(chǎn)也可借鑒該技術(shù)。

3.2最終成果形式

（1）PID文件（2）工藝操作文件（3）過程檢測(cè)規(guī)范（4）質(zhì)量保證大綱（5）生產(chǎn)過程控制文件4結(jié)束語環(huán)行器具有體積小、重量輕、功率容量大、可靠性高等系列優(yōu)點(diǎn)，是通訊微波電路中必不可少的重要元器件之一，市場(chǎng)需求量巨大，如何控制產(chǎn)品成本、提高生產(chǎn)效率是環(huán)行器生產(chǎn)廠商面臨的一個(gè)重大挑戰(zhàn)，通過對(duì)環(huán)行器批生產(chǎn)技術(shù)研究，使得我們?cè)谌莶钤O(shè)計(jì)技術(shù)、裝配工藝技術(shù)、過程控制技術(shù)以及管理等方面可得到較大提升。

作者:徐榆鴻 單位:中國電子科技集團(tuán)公司第九研究所

參考文獻(xiàn):

[1]沈維福.帶線環(huán)行器_隔離器生產(chǎn)技術(shù)[J].磁性材料及器件，2009，40（4）：4-19.

第9篇：生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析范文

【摘要】目前在現(xiàn)代企業(yè)生出你中可運(yùn)行的常見網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控方式主要有基于調(diào)制解調(diào)的模擬傳輸方式、基于DCS結(jié)構(gòu)的RS485串行通信方式、基于FCS結(jié)構(gòu)的智能傳感器通信方式以及無線通信方式等。而在現(xiàn)代信息環(huán)境下，能耗信息系統(tǒng)的廣泛應(yīng)用，提高了企業(yè)的能耗監(jiān)控信息化水平，促進(jìn)了企業(yè)與社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。本文首先分析了生產(chǎn)能耗監(jiān)控系統(tǒng)的主要技術(shù)組成，探討了現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)能耗監(jiān)控系統(tǒng)的設(shè)計(jì)組成與系統(tǒng)構(gòu)成，論述了現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)能耗監(jiān)控系統(tǒng)的設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)，取得了很好的節(jié)能效果。

 

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)；生產(chǎn)能耗；計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)

在目前我國以及世界能源短缺和建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的背景下，加強(qiáng)能耗分析與實(shí)施節(jié)能意義重大[1]。為此要充分利用高科技改進(jìn)并優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)能源的管理應(yīng)用，提高能源的利用率[2]。而隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等的不斷發(fā)展，煤礦能耗網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)的相關(guān)技術(shù)也日益成熟[3]。煤礦能耗網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)主要由地面監(jiān)控主站、數(shù)據(jù)傳輸通道、井下監(jiān)控分站及各種傳感器、執(zhí)行器構(gòu)成[4]。對(duì)于整個(gè)監(jiān)控系統(tǒng)而言，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是實(shí)現(xiàn)該系統(tǒng)智能化、網(wǎng)絡(luò)化的關(guān)鍵，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)高速信息化平臺(tái)的重要環(huán)節(jié)[5]。本文為此具體探討了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)在企業(yè)生產(chǎn)中的應(yīng)用，現(xiàn)報(bào)告如下。

 

1.生產(chǎn)能耗監(jiān)控系統(tǒng)的主要技術(shù)組成

能耗監(jiān)控系統(tǒng)主要是對(duì)大型辦公及公共機(jī)構(gòu)建筑的能耗使用情況及現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行實(shí)時(shí)在線監(jiān)測(cè)。通過對(duì)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的能耗進(jìn)行分項(xiàng)精確的計(jì)量，完成計(jì)量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤的遠(yuǎn)程傳輸，采集與存儲(chǔ)，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析，數(shù)據(jù)遠(yuǎn)傳與為建筑能耗統(tǒng)計(jì)、審計(jì)、監(jiān)管等相關(guān)部門提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和決策依據(jù)[6]。其主要的技術(shù)組成如下： 

 

1.1 計(jì)量采集技術(shù)

由于現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)用能種類繁雜、供電系統(tǒng)線路復(fù)雜，所以必須建立統(tǒng)一的能耗數(shù)據(jù)模型，以實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化，有效化的監(jiān)測(cè)管理。具體包括以下幾個(gè)方面：（1）遠(yuǎn)程傳輸計(jì)量：遠(yuǎn)程傳輸計(jì)量主要是指集中管理和分散控制的計(jì)量方式，該方式不但能夠節(jié)省安裝和維護(hù)成本，同時(shí)對(duì)于數(shù)據(jù)的分析和管理也十分便捷，為及時(shí)采取節(jié)能措施提供有效的依據(jù)[7]。（2）自動(dòng)計(jì)量：因?yàn)槿斯こ聿荒軡M足分項(xiàng)計(jì)量的數(shù)據(jù)分析要求，自動(dòng)計(jì)量不但可以有效的保證數(shù)據(jù)的完整性和真實(shí)性，而且也降低了數(shù)據(jù)維護(hù)的工作量[8]。（3）分項(xiàng)計(jì)量：能耗分項(xiàng)計(jì)量系統(tǒng)本身并不節(jié)能，但采取分項(xiàng)計(jì)量是進(jìn)行節(jié)能監(jiān)測(cè)與管理的有效手段。采用分項(xiàng)計(jì)量可以提供建筑的電能使用細(xì)節(jié)等問題，同時(shí)可以在節(jié)能分析和節(jié)能診斷方面提供一定的技術(shù)指導(dǎo)，為進(jìn)一步確定節(jié)能方案提供依據(jù)[9]。

 

1.2 遠(yuǎn)程傳輸網(wǎng)絡(luò)技術(shù)

目前，在電力能耗監(jiān)控系統(tǒng)中，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有RS485網(wǎng)絡(luò)和現(xiàn)場(chǎng)總線網(wǎng)絡(luò)兩種網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用最為普遍。RS485網(wǎng)絡(luò)有著低廉的成本優(yōu)勢(shì)，但適用具有扁平拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)，傳輸效率低，只能采用問答方式傳輸數(shù)據(jù)，當(dāng)子網(wǎng)數(shù)目多、網(wǎng)絡(luò)傳輸距離較長時(shí)，RS485總線在承載容量和可靠性方面都存在著嚴(yán)重的不足，且組網(wǎng)相對(duì)復(fù)雜。且RS-485總線傳輸速率較低，一般在（2400-9600bps）之間[10]。

 

1.3 能耗集成技術(shù)

系統(tǒng)集成主要是實(shí)現(xiàn)不同子系統(tǒng)之間的互相正常通信、聯(lián)網(wǎng)、信息資源的共享，來實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的有效科學(xué)的管理和進(jìn)行控制決策。其中DDE（Dynamic Data Exchange）動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)交換技術(shù)是一種傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)訪問方式，是一種支持客戶/服務(wù)器（client/serve）模式的技術(shù)。DDE技術(shù)在windows環(huán)境中將一種應(yīng)用程序中的數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)連接到另一種應(yīng)用程序中，使得完全不同的兩種應(yīng)用程序之間可以進(jìn)行通信即DDE會(huì)話（Conversation）。每一次的會(huì)話過程由客戶和服務(wù)器兩個(gè)應(yīng)用程序參與。DDE客戶程序即數(shù)據(jù)的接收者主要是初始化與服務(wù)器的會(huì)話以及來控制會(huì)話過程。

 

2.現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)能耗監(jiān)控系統(tǒng)的設(shè)計(jì)組成與系統(tǒng)構(gòu)成

2.1 設(shè)計(jì)組成

現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)能耗監(jiān)控系統(tǒng)是以網(wǎng)關(guān)服務(wù)器與能耗監(jiān)控平臺(tái)為核心進(jìn)行開發(fā)的，主要通過網(wǎng)關(guān)服務(wù)器對(duì)能耗數(shù)據(jù)的采集與上傳，監(jiān)控平臺(tái)對(duì)能耗數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的能耗分項(xiàng)、分設(shè)備、分區(qū)域的統(tǒng)計(jì)與分析，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了部分區(qū)域的智能節(jié)能控制。

 

2.1.1 應(yīng)用層

應(yīng)用層主要由數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、平臺(tái)服務(wù)器以及用戶終端組成，它是整個(gè)監(jiān)控系統(tǒng)的管理中心，因?yàn)樗械南到y(tǒng)命令都是由這里發(fā)出的。系統(tǒng)會(huì)把從網(wǎng)絡(luò)層得到的所有數(shù)據(jù)信息存儲(chǔ)在數(shù)據(jù)庫中，能耗監(jiān)控模塊會(huì)向用戶提供詳細(xì)的實(shí)時(shí)能耗信息、歷史能耗查詢，節(jié)能管理模塊會(huì)對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行運(yùn)算處理，并得出相應(yīng)的決策結(jié)果，給用戶提出優(yōu)化決策方案，同時(shí)自動(dòng)調(diào)整系統(tǒng)設(shè)備狀態(tài)來適應(yīng)當(dāng)前環(huán)境的變化。

 

2.1.2 網(wǎng)絡(luò)層

現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)能耗監(jiān)控系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)層的核心部分為網(wǎng)關(guān)服務(wù)器，它是通過TCP/IP協(xié)議與應(yīng)用層連接，通過無線傳感網(wǎng)絡(luò)和和485總線通信方式與感知層直接相連或通過控制層間接與傳感層相連，將本系統(tǒng)應(yīng)用層、控制層以及感知層連為一個(gè)統(tǒng)一的相互融合的整體。

 

2.1.3 控制層

現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)能耗監(jiān)控系統(tǒng)要實(shí)現(xiàn)對(duì)部分企業(yè)能耗設(shè)備的控制，需要專門的設(shè)備控制器來接收上層下發(fā)的命令，并解析命令激發(fā)能耗設(shè)備做出相應(yīng)的動(dòng)作。本系統(tǒng)沒有自主設(shè)計(jì)控制層設(shè)備，而是選用當(dāng)前市場(chǎng)上相對(duì)比較成熟的產(chǎn)品，主要包括空調(diào)控制器、風(fēng)機(jī)控制器和照明控制器等。

 

2.2 系統(tǒng)構(gòu)成