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第1篇：計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的歷史范文

論文歷史在發(fā)展，社會(huì)在變化，福利生產(chǎn)也處于這種變化之中，只有以變應(yīng)變才能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。因此，福利生產(chǎn)管理必須適應(yīng)福利生產(chǎn)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，這種轉(zhuǎn)變主要體現(xiàn)在管理模式的轉(zhuǎn)變、權(quán)力模式的轉(zhuǎn)變以及從行政收費(fèi)到市場(chǎng)服務(wù)收費(fèi)的轉(zhuǎn)變。

引言

國(guó)家在2007年對(duì)福利生產(chǎn)優(yōu)惠政策進(jìn)行的重大調(diào)整是把福利生產(chǎn)企業(yè)徹底地從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)變成了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式，這完全適應(yīng)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化的需要。

20世紀(jì)70年代，福利企業(yè)是在國(guó)家計(jì)劃經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式下，由各級(jí)政府出資組建的。

20世紀(jì)80年代，為了保障****促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定，擴(kuò)大有工作能力的殘疾人員的安置面，國(guó)家決定除了個(gè)體、私營(yíng)、外資企業(yè)外，其他的街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村委、企事業(yè)單位均可申辦福利生產(chǎn)企業(yè)，并允許一部分街道辦的原有企業(yè)轉(zhuǎn)辦成福利工廠。

20世紀(jì)90年代，個(gè)體、私營(yíng)企業(yè)得到迅速發(fā)展，公有制企業(yè)陸續(xù)退出了市場(chǎng)，企業(yè)整體在結(jié)構(gòu)性上發(fā)生了變化。這種變化非常不利于福利生產(chǎn)的發(fā)展。按當(dāng)時(shí)的福利企業(yè)優(yōu)惠政策，不允許私營(yíng)企業(yè)進(jìn)入的要求，福利生產(chǎn)將無(wú)法發(fā)展下去。為了保障福利生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，在政策不完善的情況下，一些戴著紅帽子的私營(yíng)企業(yè)進(jìn)入了福利企業(yè)范圍。公有制政策沒(méi)有完全改變而私有企業(yè)又事實(shí)存在的情況，給政策代來(lái)了一定的挑戰(zhàn)。在福利企業(yè)享受優(yōu)惠政策上，各級(jí)執(zhí)行政策人員始終存在爭(zhēng)議，各地執(zhí)行政策也不統(tǒng)一，也在不斷的變化、討論、調(diào)整。

21世紀(jì)初，多數(shù)公有制企業(yè)全面地進(jìn)行了改制脫鉤，實(shí)質(zhì)上企業(yè)與政府機(jī)關(guān)的關(guān)系已發(fā)生了質(zhì)的變化，福利企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)也發(fā)生了變化，原有福利企業(yè)的優(yōu)惠政策是否還適用，就成了重點(diǎn)問(wèn)題。在經(jīng)過(guò)幾年的爭(zhēng)論、調(diào)研、試點(diǎn)后，2007年7月1日，調(diào)整后的福利企業(yè)管理和優(yōu)惠政策終于出臺(tái)。這一政策雖然還有不盡善盡美之處，但基本上適應(yīng)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化。隨著這種變化的到來(lái)，我們也必須調(diào)整原有的工作思路、工作方法，并把我們的工作完全融入到變化之中。因此，福利生產(chǎn)管理必須適應(yīng)福利生產(chǎn)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，而這種轉(zhuǎn)變主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是管理模式的轉(zhuǎn)變，二是權(quán)力模式的轉(zhuǎn)變，三是從行政收費(fèi)到市場(chǎng)服務(wù)收費(fèi)的轉(zhuǎn)變。

1管理模式的轉(zhuǎn)變

1.1 改制后，我們機(jī)構(gòu)與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系在所有權(quán)上發(fā)生了變化，從所有到?jīng)]有，從持股到不持股，從有經(jīng)濟(jì)關(guān)系到?jīng)]經(jīng)濟(jì)關(guān)系。以前我們機(jī)構(gòu)和企業(yè)是領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，因此指揮和干涉過(guò)多的事時(shí)有發(fā)生。由于企業(yè)脫鉤改制后市場(chǎng)化，現(xiàn)在我們必須在管理模式上進(jìn)行轉(zhuǎn)化，不再對(duì)企業(yè)指手劃腳的進(jìn)行指揮和干預(yù)了。

1.2 過(guò)去我們習(xí)慣于對(duì)企業(yè)管理實(shí)行計(jì)劃、調(diào)度、統(tǒng)計(jì)、總結(jié)、調(diào)整，再計(jì)劃、調(diào)度、統(tǒng)計(jì)、總結(jié)、調(diào)整，這樣周而復(fù)始的進(jìn)行。而現(xiàn)在完全是企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)變化組織自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，我們只要向企業(yè)提供有關(guān)信息，對(duì)其進(jìn)行相關(guān)政策的指導(dǎo)，在經(jīng)濟(jì)工作中做好統(tǒng)計(jì)工作就行了。

1.3 過(guò)去由于我們和企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益有同一性，往往出于自身利益，經(jīng)常和企業(yè)共同應(yīng)對(duì)其他部門(mén)的各種檢查，順拐現(xiàn)象比較嚴(yán)重，使政府賦予我們的監(jiān)督管理權(quán)力在執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)偏離。現(xiàn)在由于沒(méi)有經(jīng)濟(jì)利益的同一性，我們?cè)谡邎?zhí)行上更加客觀了。

2權(quán)力模式的轉(zhuǎn)變 1 政企分離使所有權(quán)向管理權(quán)轉(zhuǎn)化。由于過(guò)去企業(yè)是公有的，存在有錯(cuò)誤也舍不得打罵、處理的現(xiàn)象，很不利于企業(yè)管理。現(xiàn)在由于雙方?jīng)]有經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，我們能更好地對(duì)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督管理，使福利企業(yè)更加規(guī)范了，基本或完全達(dá)到了國(guó)家要求的標(biāo)準(zhǔn)。 2 通過(guò)幾年管理權(quán)限的下放，我們實(shí)現(xiàn)了從直接管理到工作指導(dǎo)的轉(zhuǎn)化。下放權(quán)力不等于放棄管理，為使工作不受影響，在權(quán)力下放后，我們沒(méi)有放棄對(duì)縣區(qū)的指導(dǎo)，和各縣區(qū)仍保持較好的協(xié)調(diào)指導(dǎo)關(guān)系，所以全市在行政、工作、指標(biāo)統(tǒng)計(jì)上仍具有較高的統(tǒng)一性。 3 從管理到服務(wù)的轉(zhuǎn)化。過(guò)去，我們對(duì)各縣區(qū)的部分企業(yè)管得過(guò)多，既給企業(yè)增加了負(fù)擔(dān)，又不利于調(diào)動(dòng)縣區(qū)的積極性。現(xiàn)在權(quán)力下放了，我們只做好服務(wù)工作就行了，個(gè)別需要我們辦理的事務(wù)，隨來(lái)隨辦。此外，需政策上統(tǒng)一行動(dòng)時(shí)，由于各縣區(qū)企業(yè)所需的文件、表報(bào)較少，自己印制有問(wèn)題，我們就統(tǒng)一服務(wù)了。我們把企業(yè)從主要的管理對(duì)象轉(zhuǎn)變成為主要是服務(wù)對(duì)象，完成了從使企業(yè)敬怕我們到和我們親近的轉(zhuǎn)化。

3從行政收費(fèi)到市場(chǎng)服務(wù)收費(fèi)的轉(zhuǎn)變 1 生產(chǎn)發(fā)展基金。從開(kāi)始的20％收繳，到10％收繳，再到不收繳，資金所有權(quán)的放棄是市場(chǎng)變化的正常結(jié)局。我們完全按照政策要求執(zhí)行，放棄了小集團(tuán)利益，使企業(yè)真正得到了實(shí)惠。 2 管理費(fèi)從企業(yè)管理機(jī)構(gòu)成立后一直在收繳，在21世紀(jì)初改為減半收繳，到2004年完全停止收繳。這項(xiàng)政策有利有弊，它減輕了企業(yè)負(fù)擔(dān)，卻使管理機(jī)構(gòu)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)問(wèn)題。 3 行政收費(fèi)的停止，給管理機(jī)構(gòu)的經(jīng)費(fèi)來(lái)源帶來(lái)很大影響，這迫使我們從管理收費(fèi)到服務(wù)收費(fèi)進(jìn)行轉(zhuǎn)化。我們把除了財(cái)政進(jìn)編的其他人員一律納入到成立的協(xié)會(huì)中去，憑借管理機(jī)構(gòu)的影響，加大了向企業(yè)服務(wù)的力度，從過(guò)去的逐項(xiàng)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橄蚱髽I(yè)逐項(xiàng)服務(wù)。由于協(xié)調(diào)、服務(wù)到位，和企業(yè)關(guān)系融洽，企業(yè)每年向協(xié)會(huì)繳納固定性的費(fèi)用，基本解決了機(jī)構(gòu)的經(jīng)費(fèi)和開(kāi)支問(wèn)題。

這表明，在這次社會(huì)發(fā)展變化中，福利企業(yè)管理機(jī)構(gòu)只有至力于適應(yīng)變化，以變應(yīng)變，認(rèn)真地發(fā)揮職能作用，吃透政策，加大指導(dǎo)和服務(wù)的力度，才能使福利生產(chǎn)穩(wěn)定健康的發(fā)展。

：

[1]民情，2008，2．

吉林省民政廳民政工業(yè)辦公室.福利企業(yè)政策法規(guī)文件材料匯編[G].2008.

第2篇：計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的歷史范文

關(guān)鍵詞 精細(xì)化管理；煤礦；機(jī)電設(shè)備

中圖分類號(hào)TD6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào) 1674-6708（2013）107-0085-02

1 精細(xì)化管理模式在煤礦機(jī)電設(shè)備管理中的優(yōu)勢(shì)

精細(xì)化管理是一種以最大限度減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式，強(qiáng)調(diào)管理科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化、個(gè)性化。將精細(xì)化管理模式引入到煤礦機(jī)電設(shè)備管理中，可以有效提高機(jī)電設(shè)備管理效率和水平，保證機(jī)電設(shè)備安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行，其優(yōu)勢(shì)具體體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：其一，有利于明確各崗位機(jī)電管理的職責(zé)，在分工協(xié)作的基礎(chǔ)上，確保機(jī)電設(shè)備管理流程高效運(yùn)作；其二，精細(xì)化管理覆蓋機(jī)電設(shè)備管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，有利于調(diào)動(dòng)全員參與管理的積極性，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)；其三，機(jī)電設(shè)備檢修、維修、養(yǎng)護(hù)實(shí)施統(tǒng)一管理、動(dòng)態(tài)監(jiān)控，有利于節(jié)省機(jī)電設(shè)備運(yùn)維成本，保障機(jī)電設(shè)備始終處于正常運(yùn)行狀態(tài)；其四，對(duì)機(jī)電設(shè)備管理實(shí)施量化考核，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理疏漏，杜絕管理上遺留安全隱患。

2 基于精細(xì)化管理模式的煤礦機(jī)電設(shè)備管理優(yōu)化措施

2.1 規(guī)范設(shè)備選購(gòu)管理

煤礦企業(yè)應(yīng)建立健全機(jī)電設(shè)備選購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保機(jī)電設(shè)備既能夠滿足煤礦生產(chǎn)需求，又能夠安全高效運(yùn)行。在機(jī)電設(shè)備選型方面，要充分考慮地域、采田、煤層賦存條件等因素，全面掌握井田的地質(zhì)資料，選準(zhǔn)適合煤層條件的設(shè)備。同時(shí)，還要做到同一礦井、不同工作面，盡量選擇同一型號(hào)的設(shè)備，以利于操作人員掌握機(jī)電設(shè)備性能，提高機(jī)電設(shè)備的通用性；在機(jī)電設(shè)備采購(gòu)方面，要事前對(duì)訂貨廠家的資質(zhì)進(jìn)行審查、認(rèn)證，優(yōu)選信譽(yù)好、規(guī)模大、價(jià)格合理的廠家訂購(gòu)設(shè)備；在機(jī)電設(shè)備到貨驗(yàn)收方面，要認(rèn)真清點(diǎn)檢查設(shè)備，嚴(yán)禁不合格設(shè)備入庫(kù)以及投入井下作業(yè)。

2.2健全設(shè)備管理制度和標(biāo)準(zhǔn)

煤礦企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備日常管理，建立高質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和科學(xué)的管理制度，促使機(jī)電設(shè)備管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。首先，根據(jù)礦井現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況，結(jié)合各專業(yè)、各工序、各工種的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程。推行信息化機(jī)電設(shè)備管理系統(tǒng)，詳細(xì)記錄設(shè)備購(gòu)置、修理、資金結(jié)算等信息，查清設(shè)備數(shù)量、掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，確保設(shè)備賬、卡、牌、物相符，提高機(jī)電設(shè)備管理效率。其次，健全機(jī)電設(shè)備選購(gòu)、檢測(cè)、檢修、維護(hù)、保養(yǎng)、報(bào)廢等方面的管理制度，明確各部門(mén)、各崗位的管理權(quán)限和責(zé)任，確保各項(xiàng)制度標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到位。

2.3 做好設(shè)備檢測(cè)工作

煤礦企業(yè)要樹(shù)立安全生產(chǎn)預(yù)防觀念，從機(jī)電設(shè)備檢測(cè)入手，全面掌握機(jī)電設(shè)備運(yùn)行狀況，將事故隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。首先，健全機(jī)電設(shè)備檢測(cè)規(guī)范，提高設(shè)備檢測(cè)的重視程度，推動(dòng)設(shè)備檢測(cè)步入周期化、程序化的管理軌道。煤礦企業(yè)要按年、季、月、周對(duì)各類機(jī)電設(shè)備、聯(lián)結(jié)件、部分進(jìn)行檢查，確保設(shè)備運(yùn)行正常。其次，長(zhǎng)期開(kāi)展大型設(shè)備故障診斷和故障預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作，尤其要定期檢測(cè)試驗(yàn)礦井機(jī)電設(shè)備的性能，采取油化驗(yàn)、鐵譜采樣分析等檢驗(yàn)手段，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備異常狀況。再次，認(rèn)真檢驗(yàn)測(cè)試進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)電設(shè)備配件，如電器插口等，保證配件符合機(jī)電設(shè)備配用標(biāo)準(zhǔn)，從源頭杜絕設(shè)備安全運(yùn)行隱患。

2.4強(qiáng)化設(shè)備檢維修管理

煤礦機(jī)電設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中，極有可能因材料、使用、制造等問(wèn)題而引發(fā)故障，進(jìn)而影響煤礦正常生產(chǎn)。為此，煤礦企業(yè)必須強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理，做好機(jī)電設(shè)備檢修、維修工作。首先，機(jī)電設(shè)備管理人員和專業(yè)技術(shù)骨干要深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握充分的設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，結(jié)合煤礦生產(chǎn)需要，制定切實(shí)可行的檢維修制度，構(gòu)建“三統(tǒng)一”、“四結(jié)合”的檢維修管理體系，如圖1所示。其次，煤礦企業(yè)要重視機(jī)電設(shè)備的日常保養(yǎng)，在認(rèn)真分析設(shè)備故障規(guī)律的基礎(chǔ)上，掌握影響設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的因素，制定周詳?shù)脑O(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，力求延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，減少設(shè)備維修次數(shù)，降低設(shè)備大修成本。再次，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電設(shè)備報(bào)廢回收制度，及時(shí)淘汰能耗大、技術(shù)落后、維修成本高、維修量大的老舊設(shè)備，從而有效遏制機(jī)電設(shè)備故障隱患，保障煤礦機(jī)電設(shè)備安全、高效運(yùn)行。同時(shí)，還要禁止各單位、各部門(mén)私自保留報(bào)廢的設(shè)備或重要零部件，杜絕將已報(bào)廢的設(shè)備重新投入使用。

2.5 落實(shí)設(shè)備管理考核評(píng)價(jià)

為提高機(jī)電設(shè)備管理水平，煤礦企業(yè)應(yīng)落實(shí)機(jī)電設(shè)備管理工作考核評(píng)價(jià)機(jī)制，強(qiáng)化全員參與機(jī)電設(shè)備管理的責(zé)任意識(shí)。煤礦企業(yè)要加強(qiáng)操作人員技術(shù)培養(yǎng)，使操作人員掌握和遵守設(shè)備操作規(guī)程，并將各項(xiàng)管理措施進(jìn)行量化處理，制定完善的考核標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)體系。尤其對(duì)于因機(jī)電設(shè)備管理不善、不按操作規(guī)程使用機(jī)電設(shè)備而造成安全事故的個(gè)人和單位，要落實(shí)責(zé)任追究制度，加大懲處力度。此外，嚴(yán)格監(jiān)督機(jī)電設(shè)備考核評(píng)價(jià)的執(zhí)行情況，杜絕存在弄虛作假、走形式化的現(xiàn)象，從而促使機(jī)電設(shè)備精細(xì)化管理各項(xiàng)措施落實(shí)到位。

3 結(jié)論

總之，煤礦機(jī)電管理在保證煤礦生產(chǎn)安全、提高煤礦生產(chǎn)效率、實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)方面起著至關(guān)重要的作用。為此，煤礦企業(yè)要積極構(gòu)建煤礦機(jī)電設(shè)備精細(xì)化管理模式，從機(jī)電設(shè)備選購(gòu)、檢測(cè)、檢修、維護(hù)、保養(yǎng)、報(bào)廢等方面著手，健全管理制度，明確管理責(zé)任，落實(shí)操作標(biāo)準(zhǔn)，從而確保煤礦機(jī)電設(shè)備安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)

[1]劉錦.煤礦機(jī)電精細(xì)化管理優(yōu)化探究[J].科技資訊，2012（10）.

第3篇：計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的歷史范文

1、企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)和商品跨國(guó)生產(chǎn)。 在以往的年代里，某一特定產(chǎn)品是由某一特定企業(yè)獨(dú)家制造的；現(xiàn)今的國(guó)際市場(chǎng)中流通的商品出于管理上的需要雖然也釘上某廠、某地或某國(guó)生產(chǎn)的牌子，已不是獨(dú)家生產(chǎn)，甚至不是某一國(guó)制造的產(chǎn)品。

2、商品和資源的跨國(guó)大流動(dòng)。 以分工協(xié)作為基礎(chǔ)的現(xiàn)代工業(yè)的社會(huì)化生產(chǎn)，促成了生產(chǎn)和交換的國(guó)際化，造就了遍及全球的國(guó)際市場(chǎng)。世界產(chǎn)品中越來(lái)越大的部分參與了國(guó)際貿(mào)易，自覺(jué)不自覺(jué)地投入了全球經(jīng)濟(jì)的懷抱。

3、世界范圍的技術(shù)交流 。當(dāng)今世界已經(jīng)擺脫了以往那種嚴(yán)格控制技術(shù)外流的傳統(tǒng)，技術(shù)也以商品的形式進(jìn)入了市場(chǎng)。世界技術(shù)市場(chǎng)上通過(guò)合法方式出售和購(gòu)買(mǎi)技術(shù)專利、技術(shù)特許權(quán)、提供有償技術(shù)服務(wù)、版權(quán)交易、購(gòu)買(mǎi)成套設(shè)備和生產(chǎn)線等方式的技術(shù)交流十分活躍。

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第4篇：計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的歷史范文

關(guān)鍵詞：城市規(guī)劃；景觀規(guī)劃；管理；設(shè)計(jì)

Abstract: city planning is the target and plan of city development in a certain period of time, is the comprehensive deployment of city construction. City as a kind of material performance, it is a form of matter can be seeing. This paper through analyzes Chinese city landscape planning principles, to strengthen management and design practice of city landscape planning, for reference.

Keywords: city planning; landscape planning; management; design

中圖分類號(hào)：TU984

0 引言

基于目前我國(guó)城市景觀規(guī)劃管理的現(xiàn)實(shí)情況，城市景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)管理改革的方向應(yīng)是徹底改變長(zhǎng)期以來(lái)以行政命令為主的管理方法，從健全法制建設(shè)和完善市場(chǎng)機(jī)制人手，運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀，按照公開(kāi)、公平和公正的原則，科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的景觀規(guī)劃管理體制，重建人與自然、人與社會(huì)的和諧關(guān)系，創(chuàng)造理想的城市文化景觀，實(shí)現(xiàn)城市永續(xù)發(fā)展。

1 城市景觀規(guī)劃原則

城市景觀，是在對(duì)土土地功能及性質(zhì)研究后對(duì)之作出的綜合利用，如哪些可用于建怎樣的建筑，哪些最好用作公共綠地，哪些應(yīng)保持其現(xiàn)狀。城市的景觀反映城市的性質(zhì)與規(guī)模,城市規(guī)劃工作在確定城市規(guī)模與性質(zhì)后，其景觀設(shè)計(jì)就應(yīng)反映城市的性質(zhì)。規(guī)劃師、建筑師、道路工程師在自己的工作表現(xiàn)精巧的美，在必須組成一個(gè)具有同一性的畫(huà)面，聯(lián)合在一起形成新的城市景觀。在編制城市總體規(guī)劃時(shí)，要從我國(guó)實(shí)際情況出發(fā)，城市景觀生態(tài)規(guī)劃應(yīng)遵循以下原則：

1.1 整體優(yōu)化原則

景觀是由一系列生態(tài)系統(tǒng)組成的具有一定結(jié)構(gòu)與功能的整體。景觀規(guī)劃與設(shè)計(jì)應(yīng)把景觀作為一個(gè)整體單位來(lái)考慮，以達(dá)到最佳狀態(tài)。在城市規(guī)劃與設(shè)計(jì)中應(yīng)組織和諧一致的土地使用，取消功能混雜、相互干擾的布局。土地開(kāi)發(fā)要考慮水源、大氣、生物、噪聲和侵蝕等環(huán)境問(wèn)題，在城市內(nèi)部建立區(qū)域開(kāi)放空間系統(tǒng)，使曠地、綠地均勻分布。

1.2 異質(zhì)性原則

城市景觀空間異質(zhì)性的維護(hù)與發(fā)展是城市景觀規(guī)劃的重要原則。對(duì)城市景觀的生態(tài)平衡，城市的持續(xù)發(fā)展有重要意義,城市景觀是一個(gè)高度人工化的景觀，在城市景觀結(jié)構(gòu)中應(yīng)增加綠地廊道及綠地斑塊，根據(jù)城市現(xiàn)狀確定綠地斑塊的最佳位置、最佳面積，盡量使其均勻分布于城市景觀中,在綠地景觀設(shè)計(jì)中，應(yīng)放棄過(guò)于強(qiáng)調(diào)視覺(jué)差的景觀設(shè)計(jì)，提倡因地制宜、根據(jù)生態(tài)學(xué)原理兼顧美學(xué)特性，充分利用空間資源、提高綠地自然度，形成自穩(wěn)協(xié)調(diào)的城市綠地生態(tài)系統(tǒng)，以利于抵抗不良因素的干擾，從而體現(xiàn)城市景觀中人與動(dòng)物、植物的控制共生。

1．3 多樣性原則

多樣性導(dǎo)致穩(wěn)定性，多樣性原則有兩方面含義。首先是景觀元素的多樣性，即廊道、斑塊形式多樣，大小斑塊相結(jié)合；寬窄廊道相結(jié)臺(tái)；集中與分散相結(jié)合；其次是物種多樣性。近年來(lái)，城市生態(tài)園林的興起，將城市園林從傳統(tǒng)的游憩、觀賞功能發(fā)展到維持城市生態(tài)平衡、保護(hù)生物多樣性和再現(xiàn)自然的高層階段。在城市生境島之間以及與城外自然環(huán)境之間修建綠色廊道，形成城市園林網(wǎng)絡(luò)，把自然引入城市，不僅給生物提供更多的棲息地，而且利于野生動(dòng)植物的遷移。

1.4 持續(xù)性原則

城市景觀規(guī)劃要立足當(dāng)前，兼顧長(zhǎng)遠(yuǎn)，不僅當(dāng)代人受益，而且要利于城市的可持續(xù)發(fā)展。景觀是對(duì)持續(xù)發(fā)展的環(huán)境進(jìn)行規(guī)劃和管理的最適宜的空間尺度。在規(guī)劃中，規(guī)劃者可以考慮許多種可能的空間構(gòu)型，景觀元素的重新排布總是提高或降低著生態(tài)完整性。

2 城市景觀規(guī)劃管理的對(duì)策

2.1切實(shí)做到有法可依、有法必依

政府有關(guān)部門(mén)制定的各種規(guī)劃法規(guī)與設(shè)計(jì)依據(jù)，都是為引導(dǎo)城市規(guī)劃設(shè)計(jì)正確進(jìn)行而確定，具有一定的科學(xué)性與嚴(yán)密性，要求在具體設(shè)計(jì)時(shí)必須遵循，不能投機(jī)鉆營(yíng)，只顧自己眼前利益。出于職業(yè)道德和對(duì)城市景觀質(zhì)量的負(fù)責(zé)，作為政府主管部門(mén)，都應(yīng)在實(shí)際中自覺(jué)維護(hù)法規(guī)的地位與控制指導(dǎo)作用。

2.2 加強(qiáng)城市設(shè)計(jì)理論研究

一是強(qiáng)調(diào)整體的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的、具有一定超前性的城市發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì)，不要為了眼前利益而對(duì)城市的可持續(xù)發(fā)展能力造成損壞。二是 在城市設(shè)計(jì)理論尚有較大分歧時(shí)，要認(rèn)真研討并提出普遍認(rèn)同的基準(zhǔn)概念，從而使理論研究深人下去。否則，有些觀念或詞語(yǔ)一旦流行開(kāi)來(lái)，大家就“人云亦云”，容易產(chǎn)生偏差。

2.3 轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)時(shí)代要求

2.3.1 變建筑創(chuàng)造城市為城市創(chuàng)造建筑

針對(duì)目前的城市設(shè)計(jì)現(xiàn)狀，應(yīng)把由建筑創(chuàng)造城市變?yōu)橛沙鞘袆?chuàng)造建筑。雖然只是簡(jiǎn)單地變換詞語(yǔ)順序，卻意味著對(duì)城市認(rèn)識(shí)觀念的轉(zhuǎn)變，將城市視為一個(gè)整體來(lái)通盤(pán)考慮。一種文化或社會(huì)的特征總要由其所在的城市具體的物質(zhì)環(huán)境體現(xiàn)出來(lái)，但主要由城市的空間環(huán)境形態(tài)來(lái)決定，而不是構(gòu)成城市的建筑的細(xì)部。建筑并非在城市中自由存在，而是屬于特定空間中組織嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉?gòu)筑物，它應(yīng)當(dāng)為所處的環(huán)境服務(wù)，而不是過(guò)于凸顯自我。因此，只有從城市整體發(fā)展出發(fā)設(shè)計(jì)的建筑，才可以更好地與環(huán)境協(xié)調(diào)，為營(yíng)造良好的空間氛圍貢獻(xiàn)出自己的力量。

2.3.2 變注重建筑形式為注重建筑環(huán)境

在我國(guó)傳統(tǒng)城市建造中，有別于西方注重形式的習(xí)慣，空間的體驗(yàn)比恒定的造型更受人關(guān)注。運(yùn)動(dòng)是控制空間的要素，通過(guò)空間的運(yùn)動(dòng)、建筑層次與尺度的微小差別 ，傳達(dá)出城市獨(dú)有的魅力所在。當(dāng)我們漫步在北京舊城或天津舊租界的時(shí)候，城市景觀、道路的變化，視點(diǎn)、空間的劃分，比獨(dú)棟建筑的結(jié)構(gòu)裝飾更令我們向往、沉醉。因此，在大環(huán)境觀概念指導(dǎo)下，從城市景觀整體要求出發(fā)，設(shè)計(jì)與場(chǎng)所、文脈協(xié)調(diào)的建筑，改變“唯建筑獨(dú)尊”的陳舊觀念。

2.4 重視文化的表達(dá)

城市景觀設(shè)計(jì)也是一種文化行為，包含了物質(zhì)、精神兩方面的人類經(jīng)驗(yàn)。設(shè)計(jì)者要做的就是正確地繼承與發(fā)揚(yáng)我們的文化傳統(tǒng)，把城市景觀塑造成具有鮮明文化語(yǔ)境的有機(jī)體。所謂“城市景觀的文化語(yǔ)境”，是指城市景觀得以如此產(chǎn)生與采用的特定文化傳統(tǒng)氛圍。在城市設(shè)計(jì)中，要注意所創(chuàng)造的環(huán)境景觀是否合乎我國(guó)特有的文化語(yǔ)境決定的視覺(jué)習(xí)慣。

3 城市景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)實(shí)踐

從城市景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)理論與實(shí)踐的發(fā)展來(lái)看，現(xiàn)代城市景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)實(shí)踐的基本方面均蘊(yùn)含有三個(gè)不同層面。

(1)景觀感受層面。基于視覺(jué)的所有自然與人工形態(tài)及其感受的設(shè)計(jì)。即狹議景觀設(shè)計(jì)；

(2)環(huán)境、生態(tài)、資源層面。包括土地利用、地形、水體、動(dòng)植物、氣體、光照等自然資源在內(nèi)的調(diào)查。分析、評(píng)估、規(guī)劃、保護(hù)。即大地景觀規(guī)劃。

(3)人類行為以及與之相關(guān)的文化歷史與藝術(shù)層面，包括潛在于園林環(huán)境中的歷史文化、風(fēng)土民情、風(fēng)俗習(xí)慣等與人們精神世界息息相關(guān)的文明。即行為精神景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)。

上述三個(gè)層面予以概括提煉，引出了現(xiàn)代城市景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)的三大方面；景觀環(huán)境形象、環(huán)境生態(tài)綠化、大眾行為心理。現(xiàn)代城市景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)的三方面。源于城市景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)的實(shí)踐。縱覽全球城市景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)實(shí)例。任何一個(gè)具有時(shí)代風(fēng)格和現(xiàn)代意識(shí)的成功之作。無(wú)不飽含著對(duì)這三個(gè)方面的刻意追求和深思熟慮。景觀環(huán)境形象是從人類視覺(jué)形象感受要求出發(fā)。

第5篇：計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的歷史范文

關(guān)鍵詞： 國(guó)際經(jīng)濟(jì) 教學(xué)模式 立體化教學(xué)

任何一門(mén)學(xué)科都不是孤立存在的，國(guó)際經(jīng)濟(jì)與對(duì)外貿(mào)貿(mào)易、貨幣經(jīng)濟(jì)、資本流動(dòng)、全球經(jīng)濟(jì)等都有息息相關(guān)的聯(lián)系，國(guó)際經(jīng)濟(jì)并不是一項(xiàng)單獨(dú)的學(xué)科，而是跨多學(xué)科與多領(lǐng)域交匯的綜合學(xué)科，因此，國(guó)際經(jīng)濟(jì)的教學(xué)不能只是孤立地研究經(jīng)濟(jì)本身。傳統(tǒng)的國(guó)際經(jīng)濟(jì)教學(xué)重在以教學(xué)大綱和教學(xué)內(nèi)容為依據(jù)，以單向度地傳授知識(shí)為主，這一活動(dòng)打斷了各學(xué)科間的內(nèi)在聯(lián)系，將各學(xué)科間的有機(jī)整體割裂為孤立學(xué)科，不能夠全方位地提高學(xué)生綜合學(xué)科能力。而立體化的教學(xué)，則首次將各學(xué)科間的學(xué)習(xí)融為一體，將各學(xué)科間的平面化的教學(xué)立體化，從各個(gè)層面、各個(gè)視角解讀某個(gè)學(xué)科的知識(shí)，將學(xué)科間的知識(shí)融會(huì)貫通，強(qiáng)化教學(xué)效果。

一、立體化教學(xué)的特征

1.教學(xué)目標(biāo)的立體化。

長(zhǎng)期以來(lái)，某一學(xué)科的教學(xué)目標(biāo)多是單面性、唯一性的，那就是知識(shí)目標(biāo)與學(xué)科成績(jī)目標(biāo)。立體化的教學(xué)目標(biāo)將不再拘泥于單一的知識(shí)目標(biāo)，而是強(qiáng)調(diào)知識(shí)目標(biāo)與思想目標(biāo)、能力目標(biāo)的統(tǒng)一。思想目標(biāo)即通過(guò)教學(xué)活動(dòng)所要達(dá)到的學(xué)生的觀點(diǎn)與思想境界，能力目標(biāo)則是指的學(xué)生通過(guò)所學(xué)知識(shí)面對(duì)和解決生活中的實(shí)際問(wèn)題的能力。這三個(gè)目標(biāo)是綜合而統(tǒng)一的，不是孤立而片面的。一個(gè)良好的教學(xué)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)應(yīng)該是知識(shí)、能力與思想的高度契合，而不是只是孤立地實(shí)現(xiàn)知識(shí)目標(biāo)本身，這是與培養(yǎng)全方位的綜合型人才目標(biāo)相一致的。

2.教學(xué)內(nèi)容的立體化。

立體化的教學(xué)要求教師是高瞻遠(yuǎn)矚的統(tǒng)籌協(xié)作者，統(tǒng)籌各相關(guān)學(xué)科之間的關(guān)系和聯(lián)系，以動(dòng)態(tài)化的眼光傳授知識(shí)，而不是緊緊圍繞教學(xué)大綱展開(kāi)的填充式教學(xué)。立體化教學(xué)要求教師以全局眼光把握各專業(yè)的知識(shí)，將各階段、各層次、各角度的相關(guān)知識(shí)點(diǎn)結(jié)合為一個(gè)有機(jī)整體，以一個(gè)綜合的，全方位的姿態(tài)向?qū)W生展現(xiàn)學(xué)科知識(shí)。將知識(shí)的傳授變得立體化與多元化。立體化教學(xué)強(qiáng)調(diào)各學(xué)科之間的兼容性，鼓勵(lì)學(xué)生走出狹窄的孤立的知識(shí)空間，例如在傳授《國(guó)際經(jīng)濟(jì)學(xué)》的理論基礎(chǔ)時(shí)，可以聯(lián)系《世界經(jīng)濟(jì)》、《國(guó)際金融》、《國(guó)際貿(mào)易》、《國(guó)際政治》、《國(guó)際投資》等相關(guān)學(xué)科的知識(shí)，使得鄰近學(xué)科間的知識(shí)相互滲透，相得益彰，走向更加開(kāi)闊的教學(xué)空間，使學(xué)生的思路更開(kāi)闊，眼界更寬廣。

3.教學(xué)過(guò)程的立體化。

立體化的教學(xué)強(qiáng)調(diào)師生之間的交流與互動(dòng)，通過(guò)各種有趣的實(shí)踐與相關(guān)活動(dòng)提高學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性與學(xué)習(xí)熱情，使教學(xué)過(guò)程變得有趣而輕松。學(xué)生以自主、積極的心態(tài)展開(kāi)學(xué)習(xí)活動(dòng)，改變長(zhǎng)期以來(lái)傳統(tǒng)教學(xué)中的以教師為核心的教學(xué)過(guò)程，更加注重以人為本的教育理念。良好的師生互動(dòng)和交流基礎(chǔ)是展開(kāi)一切教學(xué)活動(dòng)的關(guān)鍵，融洽的師生關(guān)系，可以讓教學(xué)過(guò)程與教學(xué)任務(wù)輕松搞定，可以使學(xué)生的參與性與積極性得到提高，教學(xué)活動(dòng)的效果事半功倍。

二、國(guó)際經(jīng)濟(jì)學(xué)立體化模式推進(jìn)

具體到國(guó)際經(jīng)濟(jì)專業(yè)而言，立體化的教學(xué)可以從多個(gè)角度、多個(gè)維度、多個(gè)層面入手，使國(guó)際經(jīng)濟(jì)的教學(xué)更加趨向于立體化，強(qiáng)調(diào)學(xué)生的學(xué)習(xí)過(guò)程與互動(dòng)過(guò)程，使國(guó)際經(jīng)濟(jì)學(xué)與相鄰學(xué)科的聯(lián)系更緊密、更具體。國(guó)際經(jīng)濟(jì)的立體化的模式推進(jìn)應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手。

1.學(xué)用合一，強(qiáng)調(diào)教學(xué)實(shí)踐性。

國(guó)際經(jīng)濟(jì)學(xué)是一門(mén)實(shí)用性很強(qiáng)的學(xué)科，經(jīng)濟(jì)問(wèn)題無(wú)處不在，不僅存在于我們生活的世界、我們的國(guó)家，而且現(xiàn)實(shí)生活中的衣食住行都離不開(kāi)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，可見(jiàn)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的滲透性是如此強(qiáng)大，而國(guó)際經(jīng)濟(jì)的實(shí)用性更不言而喻。小到國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策、大到全球化經(jīng)濟(jì)的大震蕩，都離不開(kāi)經(jīng)濟(jì)理論與經(jīng)濟(jì)規(guī)律。我們教授國(guó)際經(jīng)濟(jì)要強(qiáng)調(diào)從實(shí)踐著手，鼓勵(lì)學(xué)生教學(xué)活動(dòng)與實(shí)踐活動(dòng)相結(jié)合，通過(guò)實(shí)踐將概念與知識(shí)融會(huì)貫通，幫助學(xué)生建立完善的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論體系，同時(shí)以理論與實(shí)際相互結(jié)合的視角，對(duì)學(xué)生未來(lái)的經(jīng)濟(jì)觀點(diǎn)與能力培養(yǎng)具有重要的啟迪作用。

2.多管齊下，強(qiáng)調(diào)多種教學(xué)方式的整合運(yùn)用。

課堂教學(xué)，受時(shí)間、空間的限制，教學(xué)信息與教學(xué)內(nèi)容難一詳盡地表現(xiàn)出來(lái)是在所難免的。而在立體化教學(xué)過(guò)程中，我們可以充分利用現(xiàn)代教學(xué)技術(shù)、多媒體影像教學(xué)技術(shù)將聲音、圖像、案例、討論等多種教學(xué)手段融為一體，培養(yǎng)學(xué)生質(zhì)疑與思考的能力，提高學(xué)生課堂活動(dòng)的參與度。尤其是一些實(shí)踐性、操作性比較強(qiáng)的課程《國(guó)際貿(mào)易》、《國(guó)際商行談判》等，可以組織學(xué)生自發(fā)建組，分析與討論相關(guān)案例，讓學(xué)生充分表達(dá)觀點(diǎn)與意愿，在這一過(guò)程中留意學(xué)生思維與認(rèn)知中存在的各種問(wèn)題，更有針對(duì)性性地展開(kāi)教學(xué)，使知識(shí)的傳授更加深刻、有效。

3.自主創(chuàng)新，引導(dǎo)學(xué)生自主學(xué)習(xí)，強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)。

國(guó)際經(jīng)濟(jì)學(xué)除了培養(yǎng)具有國(guó)際經(jīng)濟(jì)的基本知識(shí)、基本技能的專業(yè)人才外，更要培養(yǎng)國(guó)際視野和創(chuàng)新學(xué)習(xí)的意識(shí)，創(chuàng)新是任何一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，國(guó)際經(jīng)濟(jì)專業(yè)的學(xué)生更應(yīng)當(dāng)如此，我們要多多鼓勵(lì)學(xué)生參與更多具有創(chuàng)新性的實(shí)踐活動(dòng)，例如在國(guó)際經(jīng)濟(jì)學(xué)的授課中，對(duì)于國(guó)際收支方面、匯率方面、國(guó)際投資方面的授課，可結(jié)合當(dāng)下金融、股票與投資市場(chǎng)的狀況，鼓勵(lì)學(xué)生提出更具現(xiàn)實(shí)意義的投資觀點(diǎn)與經(jīng)濟(jì)觀點(diǎn)。教師要倡導(dǎo)學(xué)生主動(dòng)學(xué)習(xí)與自主學(xué)習(xí)，使學(xué)生的知識(shí)、眼界、文化、觀念均發(fā)生深刻變化，使之具有國(guó)際性的寬廣視野與創(chuàng)新性的思維習(xí)慣。

參考文獻(xiàn)：

[1]李芳，王超.國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專業(yè)創(chuàng)新人才培養(yǎng)的立體化教學(xué)模式研究，2012.

[2]王晰.基于教學(xué)評(píng)價(jià)反饋的國(guó)際經(jīng)濟(jì)教學(xué)改革淺議，2012.

第6篇：計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的歷史范文

樹(shù)立正確觀念

正視文化差異是實(shí)施跨文化管理的前提。所謂跨文化管理包括跨越國(guó)界和跨越民族界限的文化管理。因此，承認(rèn)并理解各國(guó)之間文化差異的客觀存在，并識(shí)別這些文化差異點(diǎn)，這是增強(qiáng)跨文化管理能力的必要條件。

理解文化差異有兩層含義：一是理解東道國(guó)文化如何影響當(dāng)?shù)貑T工的行為；二是理解母國(guó)文化如何影響企業(yè)派去當(dāng)?shù)氐墓芾砣藛T的行為。對(duì)于不同類型的文化差異需要采用不同的措施去克服。濰柴集團(tuán)海外子公司分布在意大利、德國(guó)、法國(guó)、美國(guó)、印度等不同的國(guó)家，所處地域、國(guó)度、文化背景不同，因此必然存在信仰、價(jià)值觀念、語(yǔ)言、行為方式等各方面差異。圍繞集團(tuán)海外板塊企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化部門(mén)對(duì)派駐博杜安公司、法拉帝公司、北美分公司等海外板塊的工作人員進(jìn)行訪談?wù){(diào)研，識(shí)別出這些文化差異點(diǎn)，共同確定了與海外子公司文化交流、互動(dòng)的方式及路徑。

辯證地對(duì)待文化差異是實(shí)施跨文化管理的客觀心態(tài)。文化差異的存在是客觀事實(shí)，要辯證地對(duì)待這種文化差異，在看到其不利一面的同時(shí)還應(yīng)看到其有利的一面，并恰當(dāng)、充分地利用不同文化所表現(xiàn)的差異，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展創(chuàng)造契機(jī)。正是基于這一點(diǎn)，濰柴集團(tuán)駐海外工作人員無(wú)論是從語(yǔ)言、行為還是飲食習(xí)慣等方面與當(dāng)?shù)夭粩嗄ズ希诨ハ嗯鲎仓腥￠L(zhǎng)補(bǔ)短。基于追求企業(yè)發(fā)展的共同目標(biāo)，在管理風(fēng)格、方法或業(yè)務(wù)技能上互相傳授、互相學(xué)習(xí)；在生活習(xí)慣和生活方式上，互相交流、互相包容。

借助管理者隊(duì)伍

在國(guó)際化的企業(yè)中，母公司的企業(yè)文化可通過(guò)企業(yè)的產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)模式等轉(zhuǎn)移到國(guó)外分公司，但更多的是通過(guò)熟悉企業(yè)文化的經(jīng)營(yíng)管理人員轉(zhuǎn)移到國(guó)外分公司，因此在跨文化管理中必須要強(qiáng)調(diào)對(duì)人的管理，既要讓經(jīng)營(yíng)管理人員深刻理解母公司的企業(yè)文化，又要選擇具有文化整合能力的經(jīng)營(yíng)管理人員到國(guó)外分公司擔(dān)任跨文化管理的重要職責(zé)，從而使企業(yè)文化在管理中發(fā)揮其重要作用。

強(qiáng)化派駐海外人員的文化領(lǐng)導(dǎo)力。每個(gè)海外子公司項(xiàng)目組都由經(jīng)歷了企業(yè)不同發(fā)展階段、深刻理解濰柴文化內(nèi)涵的公司高管主導(dǎo)，既能在工作中傳遞出濰柴的文化理念，又能積極推動(dòng)文化的傳播和交流。隨著濰柴跨國(guó)并購(gòu)整合的步伐加快和國(guó)際化進(jìn)程的推進(jìn)，在駐海外公司高管的帶動(dòng)下，海外子公司主動(dòng)加強(qiáng)了集團(tuán)的文化交流。駐法拉帝項(xiàng)目組面向海外員工，傳播濰柴文化；凱傲不斷推廣中文課，無(wú)論是公司高管還是管理、技術(shù)人員，都積極學(xué)習(xí)中文；濰柴北美公司積極學(xué)習(xí)濰柴企業(yè)文化；博杜安公司員工逐步接受濰柴文化，并主動(dòng)要求穿上濰柴工作服；印度公司、法拉帝公司每年都組織外籍員工前來(lái)濰柴交流并進(jìn)行專項(xiàng)的企業(yè)文化培訓(xùn)。在濰柴集團(tuán)本埠與海外子公司的共同努力下，集團(tuán)文化融合的速度和進(jìn)程在不斷加快。

強(qiáng)化對(duì)派駐海外人員的文化專題培訓(xùn)。自2012年以來(lái)，濰柴加大了對(duì)派駐海外人員的跨文化管理培訓(xùn)，除國(guó)際化語(yǔ)言培訓(xùn)外，著重組織對(duì)派駐海外工作人員進(jìn)行濰柴企業(yè)文化、跨文化適應(yīng)能力等方面的專項(xiàng)培訓(xùn)。尤其是2013年以來(lái)，先后組織了多期國(guó)際化語(yǔ)言培訓(xùn)、跨文化溝通能力培訓(xùn)、面向駐海外人員的企業(yè)文化專題培訓(xùn)。這些專題培訓(xùn)著重圍繞如何立足本職工作傳播企業(yè)文化，充分發(fā)揮駐外工作人員在文化交流和文化傳播中的作用進(jìn)行，其目的就是使派駐海外工作人員既成為優(yōu)秀的管理者，也成為優(yōu)秀的文化傳播者。

創(chuàng)新交流方式

建設(shè)有效的文化傳播、交流平臺(tái)，是實(shí)施跨文化管理的必要途徑。在跨文化的溝通中，只有搭建起多元化，具有貼近性和靈活性的交流平臺(tái)，豐富活動(dòng)載體，才能把集團(tuán)文化宣傳和滲透到海外子公司，形成一種正向影響力。

加強(qiáng)多層面座談交流，促進(jìn)管理團(tuán)隊(duì)文化融合。一是集團(tuán)董事長(zhǎng)每年都會(huì)倡導(dǎo)召開(kāi)全球CEO大會(huì)，通過(guò)懇談會(huì)、團(tuán)隊(duì)文化活動(dòng)等形式，進(jìn)行深入交流，共謀發(fā)展大計(jì)。在2016年召開(kāi)的濰柴大家庭懇談會(huì)上，來(lái)自德國(guó)、意大利、法國(guó)、美國(guó)、印度等海外子公司的管理團(tuán)隊(duì)成員一起敞開(kāi)心扉，進(jìn)行了開(kāi)放式的文化交流，并在百米長(zhǎng)卷上簽名，祝福濰柴跨越百年。二是集團(tuán)工會(huì)與海外子公司共同推動(dòng)，促進(jìn)多層面交流。每年法拉帝、凱傲、博杜安等公司工會(huì)都會(huì)與集團(tuán)工會(huì)互訪、座談，而集團(tuán)工會(huì)也主動(dòng)推進(jìn)，促進(jìn)多個(gè)業(yè)務(wù)層面的座談交流，起到了良好效果。

豐富企業(yè)文化交流媒介，搭建交流平臺(tái)。一是面向海外子公司出版了企業(yè)文化海外英文專刊《濰柴人》。這是濰柴集團(tuán)企業(yè)文化向海外子公司傳播邁出的重要一步，進(jìn)一步拓寬了文化交流、融合渠道。《濰柴人》共分八個(gè)版面，通過(guò)介紹集團(tuán)的重要資訊、發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)文化理念、文化故事，不同國(guó)家、地域的風(fēng)土人情，傳遞國(guó)內(nèi)外各子公司信息，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)本部與海外公司的信息共享和互動(dòng)。可以說(shuō)，《濰柴人》出版的過(guò)程也是集團(tuán)海內(nèi)外子公司思想交流、碰撞的過(guò)程。二是出版《企業(yè)文化手冊(cè)》（海外版），強(qiáng)化對(duì)海外子公司的文化傳播。隨著海內(nèi)外公司文化交流的頻繁，濰柴集團(tuán)在面向博杜安、法拉帝、凱傲和林德等子公司廣泛征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，出版了英文版《企業(yè)文化手冊(cè)》，面向海外子公司員工著重介紹濰柴集團(tuán)情況、濰柴文化、濰柴品牌等內(nèi)容，促進(jìn)文化交流。同時(shí)，借助《手冊(cè)》內(nèi)容整理和出版過(guò)程中的多輪意見(jiàn)征集，逐步強(qiáng)化對(duì)海外子公司的文化傳播。三是建立海內(nèi)外公司企業(yè)文化交流群，推動(dòng)文化交流日常化。以海外項(xiàng)目組成員為紐帶，借助新媒體手段，建立了文化交流微信群、QQ群，實(shí)現(xiàn)文化信息的實(shí)時(shí)傳遞和共享。在此基礎(chǔ)上，各海外子公司也建立了微信群，就文化交流、管理協(xié)同等方面進(jìn)行探討。

創(chuàng)新文化活動(dòng)，加強(qiáng)與海外子公司員工的互動(dòng)。如何讓海外子公司員工逐步了解濰柴，認(rèn)可濰柴，是跨文化交流的一項(xiàng)重要任務(wù)。而靈活、豐富的活動(dòng)是促進(jìn)員工互動(dòng)的有效載體。

為進(jìn)一步增加與海外子公司員工的文化互動(dòng)，濰柴集團(tuán)支持海外子公司以“WE ARE ONE”為主題，開(kāi)展了豐富多彩的文化互動(dòng)活動(dòng)，如林德液壓“騎行到濰柴”、印度公司團(tuán)隊(duì)拓展、法國(guó)博杜安公司卡丁車(chē)比賽、北美公司馬拉松活動(dòng)等。同時(shí)，借助中秋節(jié)、春節(jié)等中國(guó)傳統(tǒng)節(jié)日和濰柴成立紀(jì)念日，項(xiàng)目組人員與外籍員工進(jìn)行文化活動(dòng)，增進(jìn)了解。尤其是在濰柴成立紀(jì)念日前夕，中外籍員工一起錄制祝福視頻，共同祝福濰柴，逐漸固化成了一種儀式。

第7篇：計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的歷史范文

【關(guān)鍵詞】城市化經(jīng)濟(jì)，金融經(jīng)濟(jì)力

前言：金融經(jīng)濟(jì)力作為一種新興事物，是協(xié)調(diào)城市化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要?jiǎng)恿χ弧ｋS著城市化經(jīng)濟(jì)發(fā)展與運(yùn)行，金融經(jīng)濟(jì)力能夠促使其由非均衡性朝著均衡性方向轉(zhuǎn)變，協(xié)調(diào)各方面主體之間的利益，為城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展指明方向，減少消極效應(yīng)，從而確保城市經(jīng)濟(jì)始終處于良性運(yùn)行當(dāng)中。了解和掌握金融經(jīng)濟(jì)力產(chǎn)生的積極作用，能夠幫助我們更好地利用它解決城市化經(jīng)濟(jì)發(fā)展遇到的各類問(wèn)題，具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1、金融經(jīng)濟(jì)力概念及其與城市化經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)系

所謂金融經(jīng)濟(jì)力，主要是指經(jīng)濟(jì)力運(yùn)行的一個(gè)分支，在金融等領(lǐng)域發(fā)展中，能夠?qū)?jīng)濟(jì)、社會(huì)產(chǎn)生正效應(yīng)的金融潛能。具體來(lái)說(shuō)，其表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是體制下的金融潛能，表現(xiàn)在各個(gè)層次的資源互相作用和影響，形成一種巨大的金融潛能，能夠?yàn)槠渌I(lǐng)域提供一定支持和幫助。二是經(jīng)濟(jì)發(fā)展中產(chǎn)生的效應(yīng)，表現(xiàn)為正負(fù)兩方面效應(yīng)。三是在所有金融潛能下，能夠?qū)ι鐣?huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生積極作用的金融要素。

城與市同時(shí)平衡下的城市化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行是最具穩(wěn)定、持續(xù)的狀態(tài)。金融經(jīng)濟(jì)力作為重要的調(diào)節(jié)機(jī)制，能夠調(diào)整城與市之間的失衡狀況，促使其由不可持續(xù)性朝著可持續(xù)性轉(zhuǎn)變，最終找到二者最佳契合點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)良性運(yùn)轉(zhuǎn)[1]。如城市土地供求、地租價(jià)格等是城供求的變量，而投資、儲(chǔ)蓄則是體現(xiàn)市供求變量的具體表現(xiàn)。城市化經(jīng)濟(jì)達(dá)到一種均衡狀態(tài)是城市化模式構(gòu)建的重要基礎(chǔ)。可見(jiàn)，隨著未來(lái)城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)金融經(jīng)濟(jì)力的利用將成為確保城市化經(jīng)濟(jì)均衡發(fā)展的、增強(qiáng)城市競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。

2、城市化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中，金融經(jīng)濟(jì)力調(diào)節(jié)作用的發(fā)揮途徑

城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，要想從根本上促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，還需要調(diào)動(dòng)城市經(jīng)濟(jì)的潛力。而城市化經(jīng)濟(jì)持續(xù)運(yùn)行的前提是金融經(jīng)濟(jì)力內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。因此要想促進(jìn)其發(fā)揮作用，可以從以下幾個(gè)方面入手：

2.1增強(qiáng)地租調(diào)節(jié)能力

地租作為金融經(jīng)濟(jì)力發(fā)揮作用的關(guān)鍵點(diǎn)，能夠促使城市化經(jīng)濟(jì)由短期朝著長(zhǎng)期均衡方向發(fā)展。因此在協(xié)調(diào)城市化經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，不能夠忽視這一力量，應(yīng)盡可能創(chuàng)造有利條件，構(gòu)建以城市為核心的金融市場(chǎng)。針對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)而言，可以積極引進(jìn)土地自由流轉(zhuǎn)機(jī)制，結(jié)合本地實(shí)際情況，創(chuàng)新多元投資品種及工具，順應(yīng)城市化經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)。在具體實(shí)踐中，我們應(yīng)堅(jiān)持具體情況具體分析原則，如果是“城”均衡，而非“市”均衡情況下，可以在資本市場(chǎng)基礎(chǔ)上，采取合理方式和方法，促使儲(chǔ)蓄朝著投資方向轉(zhuǎn)移，從而最大限度上激發(fā)地租協(xié)調(diào)能力，產(chǎn)生更多機(jī)會(huì)成本。反之，如果是“市”平衡，而非“城”平衡，政府應(yīng)介入其中，如發(fā)行期限不同的市政債券，調(diào)整城市土地價(jià)格[2]。

此外，我們還應(yīng)從宏觀角度出發(fā)，利用宏觀級(jí)差地租調(diào)節(jié)能力，反映不同區(qū)域的土地利用率，并制定針對(duì)性策略，加快城市化經(jīng)濟(jì)朝著平衡性方向發(fā)展，為智慧型城市建設(shè)與發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.2建立具有包容特點(diǎn)的金融體系

金融經(jīng)濟(jì)力積極作用的發(fā)揮是一個(gè)量變到質(zhì)變的過(guò)程，最終形成一種具有包容性特點(diǎn)的金融體系，提高金融要素利用率，從而為城市化經(jīng)濟(jì)發(fā)展做好充分的準(zhǔn)備。金融經(jīng)濟(jì)力調(diào)節(jié)能力的發(fā)揮需要協(xié)調(diào)多方面主體，因此應(yīng)加快建立具有包容性特點(diǎn)的金融服務(wù)體系。具體來(lái)說(shuō)，包容性金融體系的建設(shè)，應(yīng)堅(jiān)持普惠性、共享性原則，兼顧強(qiáng)勢(shì)與弱勢(shì)雙方主體，向各主體提供平等、規(guī)范的金融服務(wù)，從根本上消除經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的貧困差距過(guò)大、機(jī)會(huì)不均等等情況。不僅如此，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)金融發(fā)展分配率等方面潛能的深度挖掘，促進(jìn)城市化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行處于均衡狀態(tài)當(dāng)中，最終滿足城市化本質(zhì)需求。基于該層面來(lái)說(shuō)，建立包容性金融體系能夠?yàn)榻鹑诮?jīng)濟(jì)力積極作用的發(fā)揮提供更多保障，最終探索一條適合本地經(jīng)濟(jì)發(fā)展的道路。

2.3充分利用金融經(jīng)濟(jì)力的傳導(dǎo)作用

金融經(jīng)濟(jì)力作用機(jī)理建立在生產(chǎn)與消費(fèi)基礎(chǔ)之上，在實(shí)踐中，能夠協(xié)調(diào)城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的矛盾，在均衡、包容基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，為城市化經(jīng)濟(jì)探索長(zhǎng)足發(fā)展道路。因此從生產(chǎn)層面上，應(yīng)確保各主體都有平等的權(quán)利獲得金融資源，充分利用現(xiàn)有金融資源，提高生產(chǎn)力，促使勞動(dòng)力轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)收益。而從消費(fèi)角度來(lái)說(shuō)，應(yīng)確保相關(guān)利益主體能夠共同分享金融產(chǎn)品，促使居民將手中剩余資金投入到資本市場(chǎng)，并從中獲取一些利益，實(shí)現(xiàn)共贏目標(biāo)[3]。對(duì)于農(nóng)村，應(yīng)結(jié)合我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展等特點(diǎn)，建立合作性、商業(yè)性及政策性等金融體系，從而為農(nóng)業(yè)工業(yè)化、城市化建設(shè)提供更多金融支持。同時(shí)，還應(yīng)統(tǒng)籌金融體系、制度等之間的關(guān)系，激勵(lì)各個(gè)發(fā)展環(huán)節(jié)的潛能，形成合力，加快城市化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行速度。未來(lái)經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，對(duì)于金融經(jīng)濟(jì)力的利用也應(yīng)采取更加科學(xué)、合理的方式，才能夠順應(yīng)時(shí)展趨勢(shì)。

結(jié)論：根據(jù)上文所述，工業(yè)化背景下，城市化經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為一種新型經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，具有城市與農(nóng)村相分離特點(diǎn)。在功能的影響下，城市化經(jīng)濟(jì)也逐漸朝著多元方向發(fā)展，但是存在很多矛盾。而金融經(jīng)濟(jì)力作為一種重要驅(qū)動(dòng)力，在協(xié)調(diào)城市化經(jīng)濟(jì)發(fā)展中產(chǎn)生的積極作用越來(lái)越明顯。因此城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，應(yīng)充分利用金融經(jīng)濟(jì)力，從地租等多個(gè)角度入手，逐步構(gòu)建包容性金融體系，為社會(huì)各領(lǐng)域發(fā)展提供更多資金支持，不斷提升城市綜合競(jìng)爭(zhēng)力，從而促進(jìn)城市又好又快建設(shè)及發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]齊昕.城市化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的金融經(jīng)濟(jì)力研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)

探討，2013，（02）：31-36.

[2]江云.金融經(jīng)濟(jì)力在城市化經(jīng)濟(jì)背景中的運(yùn)作研究[J].新

經(jīng)濟(jì)，2015，（05）：46.

第8篇：計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的歷史范文

1.實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的信息化，是企業(yè)生存發(fā)展的必然選擇

在信息化環(huán)境下，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)中生存發(fā)展，必須要建設(shè)信息化。一方面，經(jīng)濟(jì)全球化和全球信息化的速度在不斷加快，擴(kuò)大了市場(chǎng)范圍，提高了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，形成了以科技、人才、營(yíng)銷(xiāo)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為主的競(jìng)爭(zhēng)，增加了企業(yè)的壓力。我國(guó)企業(yè)不僅要在國(guó)外市場(chǎng)中取得競(jìng)爭(zhēng)，而且還要在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，需要運(yùn)用先進(jìn)的信息化技術(shù)，運(yùn)用信息化資源，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的信息化；另一方面，立足于企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展角度，為了很好的使企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、業(yè)務(wù)流程、內(nèi)部結(jié)構(gòu)和管理模式的調(diào)整和變革，有效提高企業(yè)的創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)能力和應(yīng)變能力。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)體制的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣?huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，增長(zhǎng)方式由粗放型轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型，能夠有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益。

2.加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的信息化建設(shè)，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的保證

企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化能否提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力取決于企業(yè)信息化的管理。企業(yè)在加強(qiáng)信息化管理時(shí)，首先要將信息化預(yù)期費(fèi)用、信息化成本以及信息化的預(yù)期效益等方面進(jìn)行對(duì)比，避免企業(yè)信息化建設(shè)的盲目性。另外，企業(yè)信息化建設(shè)的投資，要把握好投資時(shí)機(jī)、重點(diǎn)、方向和結(jié)構(gòu)。企業(yè)投資結(jié)構(gòu)發(fā)展階段不同需要不同的投資結(jié)構(gòu)。信息化投資具有持續(xù)性的特點(diǎn)，因此，企業(yè)要將信息化建設(shè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展下去，最終切實(shí)提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、信息化管理在經(jīng)濟(jì)管理中的實(shí)踐研究

1.科學(xué)優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制

為了充分的將信息化管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用發(fā)揮出來(lái)，企業(yè)要建立一個(gè)自上而下、統(tǒng)一管理的系統(tǒng)，構(gòu)成一個(gè)科學(xué)合理的組織脈絡(luò)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)之間各司其職、各負(fù)其責(zé)，尤其是要建立財(cái)務(wù)部門(mén)與會(huì)計(jì)部門(mén)，以便能夠?qū)ζ髽I(yè)的投資結(jié)構(gòu)與趨勢(shì)進(jìn)行分析。

2.構(gòu)建統(tǒng)一的信息化平臺(tái)

首先，對(duì)中小型企業(yè)中的各個(gè)階層的管理人員和工作人員的信息化意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化，對(duì)其普及經(jīng)濟(jì)管理的信息化知識(shí)，建設(shè)企業(yè)信息化管理系統(tǒng)和經(jīng)濟(jì)管理財(cái)務(wù)系統(tǒng)，構(gòu)建統(tǒng)一的信息化平臺(tái)，對(duì)企業(yè)不同種類的經(jīng)濟(jì)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行歸納、整理、預(yù)測(cè)、反饋和分析，確保管理人員獲得及時(shí)、正確、真實(shí)的經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，對(duì)企業(yè)的未來(lái)經(jīng)濟(jì)走向、資產(chǎn)情況進(jìn)行整體的把握和認(rèn)知，加強(qiáng)管理人員對(duì)其進(jìn)行科學(xué)、及時(shí)的判斷和決策，進(jìn)而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，滿足企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的快速應(yīng)變能力和高效率運(yùn)轉(zhuǎn)的需求。

3.建立高素質(zhì)水平的信息技術(shù)隊(duì)伍

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的信息化建設(shè)需要一支素質(zhì)水平高、專業(yè)能力強(qiáng)的隊(duì)伍，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的信息化進(jìn)行研究，做好信息資源的管理工作，例如財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、倉(cāng)庫(kù)管理以及計(jì)量管理等，保證數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性、客觀性和完備性。另外，健全完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化的規(guī)范化，對(duì)工作內(nèi)容、流程、職責(zé)、要求以及考核辦法進(jìn)行明確。

三、結(jié)語(yǔ)

第9篇：計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的歷史范文

關(guān)鍵詞：紅利變化；經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變；供給管理；長(zhǎng)期機(jī)制

中圖分類號(hào)：F014.32

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1000—2731（2012）04—0022—04

需求管理和供給管理都對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變具有重要影響，但是需求管理是在生產(chǎn)可能性邊界和增長(zhǎng)紅利不變的條件下進(jìn)行的，而供給管理是在擴(kuò)大生產(chǎn)可能性邊界和創(chuàng)造新的紅利空間的條件下進(jìn)行。目前中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件發(fā)生了重大變化，過(guò)去支持中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與發(fā)展的傳統(tǒng)紅利逐漸在消退，從供給視角出發(fā)，構(gòu)建供給管理的長(zhǎng)期機(jī)制已成為促進(jìn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重點(diǎn)內(nèi)容。針對(duì)紅利變化對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的要求，以供給管理促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，需要構(gòu)建五大長(zhǎng)期機(jī)制：

一、紅利變化背景下加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的供給結(jié)構(gòu)優(yōu)化機(jī)制

經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變是指經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的路徑、方式以及過(guò)程的轉(zhuǎn)變，涉及增長(zhǎng)效率、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)防控、收入分配、資源環(huán)境等各方面的變化。它外在表現(xiàn)為多種經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)特征的組合優(yōu)化，其中需求結(jié)構(gòu)調(diào)整是經(jīng)濟(jì)短期平衡發(fā)展的重要條件，而供給結(jié)構(gòu)優(yōu)化則是經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期發(fā)展的主要?jiǎng)恿Α墓┙o視角出發(fā)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的供給結(jié)構(gòu)主要表現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的時(shí)間配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的空間配置兩個(gè)方面。

經(jīng)濟(jì)發(fā)展是有階段性的，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不同階段主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)并不相同，從而會(huì)形成不同的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，而產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是否合理對(duì)一國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要影響。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化能使資源得到更加有效合理的配置，從而改善要素的利用效率，擴(kuò)展生產(chǎn)可能性邊界。改革開(kāi)放以來(lái)，與經(jīng)濟(jì)起飛階段國(guó)內(nèi)資源稟賦和比較優(yōu)勢(shì)相適應(yīng)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是，中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)主要依賴于制造業(yè)，尤其是勞動(dòng)密集型的制造業(yè)。數(shù)據(jù)顯示，1990—2010年，第二產(chǎn)業(yè)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中發(fā)揮了首要拉動(dòng)作用。以2010年為例，以不變價(jià)格計(jì)算的第一產(chǎn)業(yè)、第二產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)對(duì)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的貢獻(xiàn)率分別為3.9%、57.6%和38.5%。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入一個(gè)新的階段，要素供給約束、邊際報(bào)酬遞減、資源紅利逐漸消退以及制造業(yè)在國(guó)際貿(mào)易中的附加值切分劣勢(shì)等問(wèn)題日益凸顯，這要求在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變中要關(guān)注產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)，將傳統(tǒng)過(guò)度依賴第二產(chǎn)業(yè)，尤其是制造業(yè)拉動(dòng)的發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)榈谝弧⒍⑷萎a(chǎn)業(yè)協(xié)同帶動(dòng)的發(fā)展方式，從產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的低端向高端轉(zhuǎn)移，從而提高資源配置的效率、形成新的結(jié)構(gòu)紅利。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型30多年以來(lái)，整體經(jīng)濟(jì)保持了持續(xù)高速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，但各地區(qū)間的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)卻表現(xiàn)出明顯的非一致性，尤其是自20世紀(jì)末以來(lái)各地區(qū)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)不平衡程度呈現(xiàn)出顯著擴(kuò)大的趨勢(shì)。但與此不同的是中國(guó)31個(gè)省市自治區(qū)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)卻出現(xiàn)非常顯著的相似度和同構(gòu)性，許多地區(qū)所確定的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)都是圍繞工業(yè)而展開(kāi)，地區(qū)間產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨同現(xiàn)象顯著，區(qū)域分工專業(yè)化水平很低。產(chǎn)業(yè)同構(gòu)會(huì)導(dǎo)致重復(fù)建設(shè)、產(chǎn)能過(guò)剩、過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)等問(wèn)題，這不但降低了資源配置的效率，而且也會(huì)造成外部波動(dòng)回應(yīng)能力弱化。因此，對(duì)于在資源紅利消退的背景下，我國(guó)不同發(fā)展階段和不同資源稟賦的各個(gè)地區(qū)，需要從自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)條件出發(fā)，選擇適合自己發(fā)展的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，并不斷促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，從而改善資源的空間配置、形成新的結(jié)構(gòu)紅利。

基于此，在紅利變化背景下加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的供給結(jié)構(gòu)優(yōu)化機(jī)制要以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)在時(shí)間和空間上的合理配置為核心。具體內(nèi)容包括：一是要不斷提高傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)、工業(yè)的資源利用效率，建立并健全現(xiàn)代服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系，由資源要素規(guī)模擴(kuò)張的生產(chǎn)方式向資源利用效率提高的方式轉(zhuǎn)變。二是要逐步優(yōu)化三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，由主要依靠第二產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)向依靠第一產(chǎn)業(yè)、第二產(chǎn)業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)協(xié)同帶動(dòng)轉(zhuǎn)變，在資源節(jié)約和環(huán)境友好的條件下，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。三是要充分激勵(lì)各地區(qū)依據(jù)自身資源稟賦與基礎(chǔ)條件選擇合適的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)并進(jìn)一步推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，盡可能避免各地區(qū)落人產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型同構(gòu)“陷阱”。

二、紅利變化背景下加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)機(jī)制

創(chuàng)新是一個(gè)涉及產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、組織方式創(chuàng)新等各方面因素的多維度概念，其中技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新是系統(tǒng)化創(chuàng)新的三個(gè)相互促進(jìn)的支撐點(diǎn)。按照創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的理念，在支持中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的投資紅利、人口紅利和資源紅利的逐漸消退和國(guó)際金融危機(jī)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的巨大沖擊的背景下，傳統(tǒng)要素驅(qū)動(dòng)型的發(fā)展方式難以為繼，需要以技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)機(jī)制形成新的創(chuàng)新紅利，以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。