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第1篇：國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益范文

作為控制國家經(jīng)濟(jì)命脈的角色，國企直接體現(xiàn)了國家經(jīng)濟(jì)的競爭能力力量。盡管我國已經(jīng)開展了多年的國企改革，但是目前而言還是存在著很多的問題。例如核心競爭力意識不足，很多大型國有企業(yè)都存在著經(jīng)營機(jī)制不夠靈活的情況，沒有完善的企業(yè)制度和先進(jìn)的經(jīng)營觀念。到目前為止，很多國有企業(yè)的高層都還沒有認(rèn)識到需要加強(qiáng)核心競爭力的發(fā)展和培養(yǎng)，

更不懂得從整體上提高企業(yè)的核心競爭力，所以無法長期的獲得競爭優(yōu)勢。企業(yè)沒有實(shí)質(zhì)性的企業(yè)制度，沒有完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，曾經(jīng)的行政性質(zhì)的公司或者行政機(jī)構(gòu)逐漸演變?yōu)樯鲜泄?，但是依然是存在著濃厚的行政特色，企業(yè)與行政尚未能完全的脫離關(guān)系，之間的關(guān)系沒能夠妥善處理，之所以很多國有企業(yè)存在缺乏效益不好的情況，很大原因是因?yàn)闆]有明確的所有者。

國有企業(yè)的技術(shù)資金投入不足也是一個很嚴(yán)重的問題。全球五百強(qiáng)企業(yè)的科研經(jīng)費(fèi)一般占據(jù)銷售收入的5%-10%，部分高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)更是比例達(dá)到了20%～30%，但是我國的國有企業(yè)一般只能達(dá)到不到1.5%的比例，自然就導(dǎo)致我國的工業(yè)企業(yè)核心技術(shù)水平發(fā)展非常緩慢，整體不具備較強(qiáng)的核心競爭力。

我國的國有企業(yè)管理層并未能認(rèn)識到企業(yè)的存在與否很大程度上決定于企業(yè)的競爭力，所以較低的戰(zhàn)略管理水平導(dǎo)致企業(yè)無法長遠(yuǎn)發(fā)展。創(chuàng)新機(jī)制不夠完善，導(dǎo)致國有企業(yè)的管理層受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制和思維模式的影響而出現(xiàn)逃避風(fēng)險、厭惡創(chuàng)新的情況，企業(yè)自身因?yàn)橹饾u落后而無法順應(yīng)社會發(fā)展，逐漸的失去了競爭力和企業(yè)凝聚力，自然無法與其他私企進(jìn)行有效競爭。

二、因子分析法的含義和應(yīng)用

當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，我國的綜合國力以及競爭力逐漸的被國有企業(yè)的改革程度、經(jīng)濟(jì)效益等所影響，所以我國也越來越重視改革國有企業(yè)，這就需要重點(diǎn)對國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行測度。本文是借助因子分析法幫助國有企業(yè)構(gòu)建其經(jīng)濟(jì)效益評價指標(biāo)體系，具體是按照原始變量所生成的、，構(gòu)造的因子得分模式，其權(quán)重是每個公共因子的方差貢獻(xiàn)率，這種方式可以為更加的合理和客觀。所以，下面我們開始嘗試構(gòu)建基于因子分析法的國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評價指標(biāo)體系，并且對不同年份的國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益按照其盈利能力以及未來的成長能力進(jìn)行評價。

1.因子分析法的含義

因子分析法屬于降緯技術(shù)的一種，可以將實(shí)際中存在的諸多變量使用極少的幾個因子來替換，除了能夠保證原有的大部分信息不會丟失之外，還能夠很好的解決變量因?yàn)檫^多出現(xiàn)的重疊情況。

2.因子分析法的應(yīng)用

（1）評價指標(biāo)體系

首先要對國內(nèi)外上市公司績效指標(biāo)評價體系進(jìn)行深入研究，從其中所選擇的財務(wù)指標(biāo)應(yīng)當(dāng)是能夠?qū)⑸鲜泄菊w上市經(jīng)營績效變動準(zhǔn)確反映出來的，具體包含盈利能力，下屬銷售毛利潤和凈資產(chǎn)收益率兩個二級指標(biāo)；償債能力，下屬流動比率和資產(chǎn)負(fù)債率兩個二級指標(biāo)；營運(yùn)能力，下屬存貨周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率兩個二級指標(biāo)；發(fā)展能力，下屬利潤總額增長率和凈利潤增長率兩個二級指標(biāo)。

（2）構(gòu)建主因子和綜合評價模型

因子分析法需要應(yīng)用到SPSS16.0軟件，借助因子分析，對研究對象上市前、中、后3年的綜合績效進(jìn)行考察，若KMO測度值大于0.5，Bartlett球星檢驗(yàn)的卡方統(tǒng)計值顯著性概率Sig.小于0.01，則表明該對象適合采用因子分析法進(jìn)行處理。因素分析的過程中，抽取方法主要是主成分分析法，旋轉(zhuǎn)采用的是Varimax。按照累計方差貢獻(xiàn)率不小于85%的標(biāo)準(zhǔn)，從8個二級指標(biāo)中確定四個因子。因子在原始變量上的影響程度，又被稱作是載荷，可以通過因子分析法得到的因子載荷矩陣獲得。采用方差最大旋轉(zhuǎn)的方式的UI初始因子載荷矩陣進(jìn)行處理，分化載荷矩陣中的系數(shù)為0～1區(qū)間，加強(qiáng)對于因子的解釋。從SPSS16.0軟件的運(yùn)行結(jié)果我們可以發(fā)現(xiàn)，凈資產(chǎn)收益率、凈利潤增長率以及利潤總額增長率組成第一因子的主要載荷，體現(xiàn)了企業(yè)的成長能力；存貨周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率組成第二因子的主要載荷，體現(xiàn)了企業(yè)運(yùn)營方面水平；銷售毛利率主要為第三因子的主要載荷，體現(xiàn)企業(yè)盈利方面水平；資產(chǎn)負(fù)債率以及流動比率是第四因子的主要載荷，體現(xiàn)了企業(yè)償債方面的水平。然后借助SPSS16.0軟件將不同因子的方差貢獻(xiàn)率權(quán)重計算出來，進(jìn)而基于各個因子獲得評價國有企業(yè)當(dāng)年績效綜合評價公式，進(jìn)而獲得國有企業(yè)當(dāng)年的綜合績效評分。

（3）借助因子分析獲得的國有企業(yè)綜合績效評分分析國有企業(yè)近年來經(jīng)濟(jì)效益狀況

分別將每一個分析對象的分析期限內(nèi)的綜合績效評分進(jìn)行定位到坐標(biāo)圖中，對比每一個分析對象在同個時間的走勢，通過其出現(xiàn)的綜合得分走勢的上下波動判斷國有企業(yè)當(dāng)年度的經(jīng)濟(jì)狀況，對其經(jīng)濟(jì)效益有一個明確的了解。

第2篇：國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益范文

【關(guān)鍵詞】　財務(wù)管理；經(jīng)濟(jì)效益；市場經(jīng)濟(jì)；自我適應(yīng)性；

中圖分類號：F270文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1006-0278(2012)03-057-01

市場經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)就是優(yōu)勝劣汰，如果一個企業(yè)沒有良好的財務(wù)管理制度，這個企業(yè)是不可能在競爭日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)中生存下來，更不可能茁壯成長。企業(yè)必須建立良好的財務(wù)管理來約束企業(yè)、強(qiáng)化資金管理。以下從幾個方面闡述

一、擠海綿

財務(wù)工作的關(guān)鍵就在于成本的管理和控制，企業(yè)如果想要提高財務(wù)管理水平，那么就必須在強(qiáng)化財務(wù)制度管理，控制支出，擴(kuò)大資金引入的同時，還持續(xù)開展了大規(guī)模的增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支，通過內(nèi)部挖潛，向管理要效益，取得了良好的成績。拓寬成本考核范圍, 建立以財務(wù)為中心的成本考核體系。財務(wù)部門不能局限于目前的成本核算內(nèi)容, 不但要考核產(chǎn)品生產(chǎn)成本、經(jīng)營成本、銷售成本, 還要考核售前成本、售后的后續(xù)成本不僅要核算物資的有形成本, 還要核算物資的無形成本. 改目前的定額成本核算法為目標(biāo)成本核算法, 把成本管理的重心從側(cè)重于簡化成本核算轉(zhuǎn)移到側(cè)重于成本控制. 推行責(zé)任成本制度, 加大成本考核力度。在企業(yè)內(nèi)部劃小核算單位, 設(shè)立責(zé)任成本中心, 財務(wù)部門要充分利用財務(wù)信息的全面性、權(quán)威性客觀公正地評價成本中心的績效, 實(shí)行成本否決制,使財務(wù)部門在全員和全過程成本控制網(wǎng)絡(luò)中發(fā)揮核心作用。

日本豐田公司在這方面就做的非常突出，利用其自身強(qiáng)有力的管理效能，在市場上擊敗歐美強(qiáng)敵，站穩(wěn)世界汽車銷售的 NO.1.

二、實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理的全程管理

便捷、快速地反映企業(yè)財務(wù)運(yùn)行情況，能夠及時、準(zhǔn)確地反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，為企業(yè)決策提供依據(jù)，需要進(jìn)一步完善核算體系，加強(qiáng)會計核算。為此，企業(yè)應(yīng)該從會計憑證的處理、損益核算到財務(wù)報表的制作等會計核算模式和程序方面著手，強(qiáng)制度、嚴(yán)管理。，通過將各種費(fèi)用的結(jié)算和核算控制在兩人以上進(jìn)行管理，相互稽核、相互監(jiān)管，進(jìn)一步完善了財務(wù)核算運(yùn)作體系，提高了財務(wù)工作效率，實(shí)現(xiàn)了財務(wù)對價值系統(tǒng)的全程管理和控制，為企業(yè)正常運(yùn)作提供了有力保障。

三、加強(qiáng)事前審核, 事中控制的財務(wù)職能

對企業(yè)重大合同的審核, 產(chǎn)品價格的制定,材料招標(biāo)采購等, 都應(yīng)有財務(wù)人員參加。對合同條款的制定, 要聽取財務(wù)人員的建議。合同執(zhí)行過程中, 要進(jìn)行內(nèi)部審計, 規(guī)范管理, 增加效益。對企業(yè)目標(biāo)成本, 要督促將指標(biāo)分解到車間、班組、具體責(zé)任人。同時, 依據(jù)執(zhí)行情況實(shí)施考核獎懲。及時找出與目標(biāo)成本偏差的原因, 采取措施, 促進(jìn)責(zé)任目標(biāo)順利完成。

四、推進(jìn)財務(wù)管理信息化

財務(wù)部門要擴(kuò)大財務(wù)信息采集面,建立財務(wù)信息的收集、整理、反饋、利用程序,形成以財務(wù)信息為主,與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)信息為輔的財務(wù)信息系統(tǒng),最終形成企業(yè)財務(wù)綜合分析數(shù)據(jù)庫,充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心作用。

1.以財務(wù)管理為重心推進(jìn)企業(yè)計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用。計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和統(tǒng)一的財務(wù)管理軟件是先進(jìn)的管理思想、管理模式和管理方法的有效載體,也是實(shí)施資金集中管理和有效監(jiān)督控制的必然選擇。財務(wù)管理軟件的推廣使用,不單純是推廣軟件本身, 更重要的是推廣一種科學(xué)、先進(jìn)的管理理念、管理方法和管理技術(shù)。

2.從薄弱環(huán)節(jié)入手,首先建立起以財務(wù)管理為核心的內(nèi)部信息管理系統(tǒng)。采用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)手段和統(tǒng)一的財務(wù)管理軟件,可以將過去繁瑣的會計數(shù)據(jù)加工、分析及人工無法做到的基礎(chǔ)性管理工作和“ 人盯人”的監(jiān)控方式,由計算機(jī)管理軟件取代,增加管理工作透明度,特別是規(guī)章制度可以通過計算機(jī)程序固化, 減少人為因素,變成硬約束,從技術(shù)上解決信息不及時、不對稱和監(jiān)督乏力、滯后問題。

3.積極推進(jìn)企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的工作。應(yīng)用統(tǒng)一的計算機(jī)財務(wù)管理軟件、實(shí)現(xiàn)財務(wù)信息與業(yè)務(wù)流程一體化,逐步引進(jìn)、消化、開發(fā)使用國際先進(jìn)的ERP 系統(tǒng)軟件, 是企業(yè)內(nèi)部信息化發(fā)展的方向。企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際,積極引進(jìn)開發(fā)運(yùn)用統(tǒng)一的財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化管理軟件,逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的信息流、物流、和數(shù)據(jù)共享,保障企業(yè)預(yù)算、結(jié)算、監(jiān)控等財務(wù)管理工作規(guī)范化、高效率。

中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開本國企業(yè)的茁壯成長，企業(yè)如果想在競爭日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，那么就必須建立良好的財務(wù)管理來約束企業(yè)、強(qiáng)化資金管理，選拔和培訓(xùn)優(yōu)秀的財務(wù)管理人員。只有這樣，企業(yè)才能提高經(jīng)濟(jì)效益，才更有競爭力，才能更好為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。國家強(qiáng)大了，才能保證本國企業(yè)更快速的成長。

參考文獻(xiàn)：

[1]任紅.如何進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理工作[J].科技資訊,2007.

第3篇：國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益范文

[關(guān)鍵詞]三資企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益勞動生產(chǎn)率比較優(yōu)勢

一、引言

改革開開放30年以來，中國已經(jīng)成為吸收外商直接投資（FDI）最多的發(fā)展中國家，外資經(jīng)濟(jì)早已成為中國經(jīng)濟(jì)極其重要的組成部分。據(jù)商務(wù)部統(tǒng)計，到2007年12月底，我國實(shí)際利用外資累計已達(dá)3672億美元。據(jù)海關(guān)統(tǒng)計，2007年，外商投資企業(yè)進(jìn)出口總值達(dá)12549.3億美元，占全國進(jìn)出口總值的57.73%；外商投資企業(yè)進(jìn)口額5594.1億美元，同比增長18.4%，占全國進(jìn)口總值的58.53%；出口額為6955.2億美元，比去年同期增長23.4%，占全國出口總值的57.43%；外商投資企業(yè)加工貿(mào)易進(jìn)出口值占全國加工貿(mào)易進(jìn)出口總值的84.18%，其中加工貿(mào)易出口值占全國加工貿(mào)易出口總值的比重為84.26%，加工貿(mào)易進(jìn)口值占全國加工貿(mào)易進(jìn)口總值的84.06%。

如何客觀看待外資企業(yè)在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用既是國內(nèi)經(jīng)濟(jì)學(xué)家關(guān)注的熱點(diǎn)，是關(guān)系我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長的戰(zhàn)略問題。三資企業(yè)是否通過技術(shù)轉(zhuǎn)移促進(jìn)了勞動生產(chǎn)率的提高？是否通過制度變遷促進(jìn)了我國資源配置效益的提高?是否通過競爭機(jī)制的引入推動了國內(nèi)企業(yè)效率提升?本文通過對比分析三資企業(yè)在我國工業(yè)中的經(jīng)濟(jì)效益地位和變化趨勢，試圖回答這些問題，并為中國利用外資的戰(zhàn)略調(diào)整提供一些客觀的論據(jù)。

二、三資企業(yè)各行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)的特點(diǎn)

經(jīng)濟(jì)效益的考核與評價是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析的重要課題。目前，我國考核工業(yè)企業(yè)效益的主要指標(biāo)有工業(yè)增加值率、總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率、資產(chǎn)負(fù)債率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)、成本費(fèi)用利用率、全員勞動生產(chǎn)率以及產(chǎn)品銷售率七項(xiàng)主要指標(biāo)，這套指標(biāo)體系比較全面的反映了目前我國不同類型工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益各個側(cè)面的狀況。為此，我們利用這些指標(biāo)多角度全面分析和透視三資企業(yè)在我國工業(yè)經(jīng)濟(jì)中所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益狀況。經(jīng)分析，我們發(fā)現(xiàn)三資企業(yè)在各行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益表現(xiàn)出如下特征：

（一）各行業(yè)三資企業(yè)勞動生產(chǎn)率穩(wěn)步上升，但增長后續(xù)動能不足且行業(yè)間差距拉大。

全員勞動生產(chǎn)率是企業(yè)平均每個職工在單位時間內(nèi)創(chuàng)造的生產(chǎn)最終成果，反映企業(yè)的生產(chǎn)效率和勞動投入的經(jīng)濟(jì)效益，用于衡量企業(yè)職工（個人）創(chuàng)造價值的能力。全員勞動生產(chǎn)率是產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平、經(jīng)營管理水平和勞動力技術(shù)熟練程度的綜合表現(xiàn)。2005年三資企業(yè)全員勞動生產(chǎn)率為107748.2元/人·年，較1998年的52310.7元/人·年上升了一倍，說明投入同樣多的勞動力，2005年所創(chuàng)造的價值是1998年的兩倍左右，可見三資企業(yè)勞動生產(chǎn)率得到了大幅度提升。

圖1主要行業(yè)三資企業(yè)勞動生產(chǎn)率對比

（二）三資企業(yè)各行業(yè)的工業(yè)增加值率相對穩(wěn)定。

工業(yè)增加值率是反映工業(yè)增加值占工業(yè)總產(chǎn)值比重的一個指標(biāo)，它的大小直接反映企業(yè)降低中間消耗的經(jīng)濟(jì)效益，反映投入產(chǎn)出的效果。工業(yè)增加值率越高，企業(yè)的盈利水平越高，投入產(chǎn)出的效果越佳。1999年至2005年間我國三資企業(yè)工業(yè)增加值率在各行業(yè)都維持在一個相對穩(wěn)定的狀態(tài)，略有起伏。一般來說，工業(yè)增加值率與部門結(jié)構(gòu)和專業(yè)分工相關(guān)。越是制造鏈長的產(chǎn)業(yè)，專業(yè)分工越細(xì)的產(chǎn)業(yè)，增加值率越低。不同行業(yè)間由于行業(yè)特征不同仍然存在較大差異，總的格局是采掘業(yè)的工業(yè)增加值率普遍高于制造業(yè)，其中石油和天然氣開采業(yè)（年均66.50%）最高，煤氣的生產(chǎn)和供應(yīng)（年均11.61%）最低。

（三）三資企業(yè)多數(shù)行業(yè)的產(chǎn)品銷售率逐步提升，行業(yè)間差距不大。

產(chǎn)品銷售率的高低直接與企業(yè)的利潤相聯(lián)系，同時也是產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)市場運(yùn)作情況的真實(shí)反映進(jìn)而在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評價中占有很重要的地位。三資企業(yè)的產(chǎn)品銷售率由1998年的96.8%上升到了98.1%，說明三資企業(yè)工業(yè)產(chǎn)品日益為我國居民所接受。1999年-2005年，三資企業(yè)的產(chǎn)品銷售率在大多數(shù)工業(yè)行業(yè)中都得到了不同程度的提升。其中：煤炭采選業(yè)由1999年的104.97%提高到了2005年的133.88%，煙草加工業(yè)也從101.84%提高到了127.68%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于三資企業(yè)的平均水平（1999年96.82，2005年98.12）。除煤炭采選業(yè)、煙草加工業(yè)、煤氣的生產(chǎn)與供應(yīng)、石油和天然氣開采業(yè)以及醫(yī)藥制造業(yè)外，其他各行業(yè)的年均銷售率都維持在96%-99%之間，行業(yè)間差距不大。企業(yè)只有充分重視自己企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量并不斷提高本企業(yè)的服務(wù)水平，積極拓展新的營銷渠道才能提高產(chǎn)品銷售率。三資企業(yè)產(chǎn)品銷售率的逐步提升，綜合反映了三資企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平和營銷能力的相對競爭優(yōu)勢增強(qiáng)。但值得注意的是仍然有少數(shù)幾個行業(yè)出現(xiàn)了產(chǎn)品銷售率下降的情況，其中以醫(yī)藥制造業(yè)的下降最為明顯和劇烈，從1999年的96.12%下降到了2005年的92.65%。

（四）三資企業(yè)各行業(yè)資產(chǎn)狀況改善，資產(chǎn)獲利能力增強(qiáng)，資金利用率提高，但各指標(biāo)增速均有放緩的跡象。

資產(chǎn)負(fù)債率代表著工業(yè)企業(yè)的資產(chǎn)狀況。它既反映企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的大小，也反映企業(yè)利用債權(quán)人提供的資金從事經(jīng)營活動的能力。三資企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率整體水平從1998年的58.5%下降到了56.7%，說明三資企業(yè)的總體經(jīng)營風(fēng)險逐漸下降。1999年至2005年，三資企業(yè)進(jìn)入的36個工業(yè)行業(yè)中有29個行業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率有所下降，其中降幅最大的為自來水的生產(chǎn)與供應(yīng)業(yè)、煤炭采選業(yè)和石油加工及煉焦業(yè)，分別達(dá)到43.9%、30.3%和23.8%。其余7個行業(yè)雖然有所上升，但升幅不大或其本身的資產(chǎn)負(fù)債率處于一個相對較低的水平，如煙草加工業(yè)由1999年的35.45%上升到2005年的41.32%，石油和天然氣開采業(yè)則由2001年的5.09%上升到2005年的16.29%。這說明三資企業(yè)在各行業(yè)的資產(chǎn)狀況獲得改善，企業(yè)的抗風(fēng)險能力得到加強(qiáng)。

總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率反映企業(yè)全部資產(chǎn)的獲利能力，是企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和管理水平的集中體現(xiàn)，是評價和考核企業(yè)盈利能力的核心指標(biāo)。三資企業(yè)總資產(chǎn)貢獻(xiàn)整體水平從1998年的6.8%上升到了2005年的10.6%，說明三資企業(yè)盈利能力大幅提高。

流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)和成本費(fèi)用利潤率反映了企業(yè)的資金利用狀況。目前情況下，企業(yè)能利用的資產(chǎn)都是有限的，充分利用有限的資源來創(chuàng)造最大的利潤是每個企業(yè)追求的目標(biāo)。流動資產(chǎn)尤如企業(yè)的血液，流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)狀況反映了企業(yè)的活力。2005年三資企業(yè)流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)比1998年增加了0.74次，說明流動資金的周轉(zhuǎn)速度加快。

綜合以上分析，可以發(fā)現(xiàn)2005年我國三資企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)下降的行業(yè)多屬于產(chǎn)能過剩行業(yè)，如交通運(yùn)輸設(shè)備制造業(yè)、有色金屬礦采選業(yè)等等。因此，三資企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)的下降，很大一部分的原因在于我國部分地方政府為片面追求數(shù)量經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，盲目引進(jìn)外資大量進(jìn)行重復(fù)建設(shè)分不開的，從側(cè)面反映出“十一五”計劃中將利用外資重心從規(guī)模轉(zhuǎn)移到質(zhì)量這一新觀點(diǎn)的正確性和緊迫性。當(dāng)然，我國三資企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)下降的原因是多方面的。除上述原因外，還有如下幾點(diǎn)：（1）隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，勞動力成本也在逐漸上升，對于投資于勞動密集型產(chǎn)業(yè)的外資企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有一定影響；（2）近年來給予外資企業(yè)的超國民待遇逐漸取消，也從側(cè)面提升了外資企業(yè)的生產(chǎn)成本；（3）國有企業(yè)、私營企業(yè)的逐漸成長，降低了三資企業(yè)所具備的相對優(yōu)勢；（4）近年來大量投機(jī)性外資以開辦生產(chǎn)性企業(yè)的名義進(jìn)入中國，這類外資主要目的是在證券、房地產(chǎn)市場上進(jìn)行投機(jī)，因此所開辦企業(yè)的經(jīng)營績效較低，也降低了三資企業(yè)的整體績效。

三、與各行業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)和國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)對比

僅僅考察三資企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)效益不足以全面反映其在我國工業(yè)經(jīng)濟(jì)中的作用和地位，我們通過與各行業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)和國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的指標(biāo)對比，可以更清楚地認(rèn)識三資企業(yè)。

（一）不同企業(yè)類型各行業(yè)的勞動生產(chǎn)率水平顯著提高，三資企業(yè)比國有企業(yè)具有比較優(yōu)勢，但兩者的差距在進(jìn)一步縮小。

1999年到2005年，無論是三資企業(yè)還是國有企業(yè)，勞動生產(chǎn)率都得到了顯著的提升，整體來看，三資企業(yè)勞動生產(chǎn)率一直超過整體行業(yè)水平，且在2004年以前還高于國有企業(yè)水平，但從2004年起被國有企業(yè)超越（見圖2），說明近年來國有企業(yè)的大規(guī)模整改大幅推高了國有企業(yè)的勞動生產(chǎn)率。

圖2不同企業(yè)整體全員勞動生產(chǎn)率水平對比

1999年，三資企業(yè)的勞動生產(chǎn)率除煙草加工業(yè)外其余所有行業(yè)都高于國有企業(yè)和全社會整體水平，差距多在一到三倍之間；但燃?xì)鈽I(yè)的差距最大，分別高于國有企業(yè)和全社會水平達(dá)13倍和11倍之多（見表1）。也許正由于三資企業(yè)的優(yōu)勢效應(yīng)激勵和促進(jìn)了國有企業(yè)的改革，使整個工業(yè)各行業(yè)的全員勞動生產(chǎn)率不斷提高，與三資企業(yè)的差距得以不斷縮小。到2005年，大多數(shù)行業(yè)三資企業(yè)的勞動生產(chǎn)率與國有企業(yè)和全社會水平相當(dāng)，甚至有電氣、服裝、黑色、家具、皮革、塑料和文教等行業(yè)的國有企業(yè)和全社會的勞動生產(chǎn)率水平已經(jīng)超過了三資企業(yè)；燃?xì)鈽I(yè)的差距也縮小到不到2倍的距離。

表1：主要行業(yè)不同類型企業(yè)勞動生產(chǎn)率對比

從表2可以看出，盡管三資企業(yè)除煙草加工業(yè)外其他行業(yè)的當(dāng)年勞動生產(chǎn)率都高于國有企業(yè)和全社會整體工業(yè)水平，但國有企業(yè)和全社會整體工業(yè)的勞動生產(chǎn)率1999-2005年的增長幅度卻高于三資企業(yè)，這說明在三資企業(yè)的優(yōu)勢競爭的激勵下，我國國有企業(yè)獲得了良性發(fā)展機(jī)制，技術(shù)和管理水平都獲得了大幅的提升，從而全方位地提高了我國工業(yè)產(chǎn)業(yè)的勞動生產(chǎn)率。

（二）三資企業(yè)的工業(yè)增加值率低于國有企業(yè)和全國平均水平，但其他經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)相對占優(yōu)。

增加值率是從中間投入消耗率的角度反映了企業(yè)生產(chǎn)狀況，通常可以對比處于相同生產(chǎn)階段的產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)間在同一時期，以及相同企業(yè)在不同的時期，投入和產(chǎn)出的關(guān)系。它可以從一個角度反映降低中間消耗的經(jīng)濟(jì)效益。1999年~2005年，三資企業(yè)各行業(yè)的工業(yè)增加值率整體而言處于偏低的狀態(tài)，低于全國平均水平，而國有企業(yè)各行業(yè)的工業(yè)增加值率均高于全國平均水平，這說明三資企業(yè)在工業(yè)產(chǎn)出效益方面并不具有優(yōu)勢。但我們不能認(rèn)為較低增加值率的三資企業(yè)就具有較差的經(jīng)濟(jì)效益。

對比不同類型企業(yè)的總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率和成本費(fèi)用利潤率，我們發(fā)現(xiàn)，三資企業(yè)在直接反映投入產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)上具有明顯的優(yōu)勢。

表2主要產(chǎn)業(yè)不同類型企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)（1999/2005年）

通過表2可以看出，對比1999年和2005年的數(shù)據(jù)，無論是作為采掘業(yè)的煤炭采選業(yè)、作為制造業(yè)的普通機(jī)械設(shè)備制造業(yè)、服裝及其他纖維制品制造業(yè)，還是作為高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的電子及通信設(shè)備制造業(yè)，三資企業(yè)的工業(yè)增加值率都明顯低于國有企業(yè)和全社會水平值，但是總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率、工業(yè)成本費(fèi)用利潤率指標(biāo)卻高于國有企業(yè)和全社會水平值。各指標(biāo)的增減趨勢在不同企業(yè)類型中基本保持一致，但三資企業(yè)增加值率的波動幅度大于國有企業(yè)和全國平均水平，如三資企業(yè)煤炭采選業(yè)增加值率2005年比1999年增長35.97%，明顯大于該行業(yè)的國有企業(yè)增幅5.11%和全國平均增幅4.76%。

（三）三資企業(yè)的產(chǎn)品銷售率低于國有企業(yè)，資金利用效率優(yōu)勢持續(xù)保持。

1999年-2005年，三資企業(yè)整體產(chǎn)品銷售率都明顯低于同期國有企業(yè)的產(chǎn)品銷售率，2003年以前還略高于全國水平，但2004年起其產(chǎn)品銷售率水平已經(jīng)略低于全國水平。

深入分析三資企業(yè)不同行業(yè)產(chǎn)品銷售率狀況，我們發(fā)現(xiàn)，1999年三資企業(yè)在大多數(shù)行業(yè)的產(chǎn)品銷售率低于國有企業(yè)，如煤氣的生產(chǎn)和供應(yīng)的產(chǎn)品銷售率為97.66%，同期國有企業(yè)為100.42%，全國平均值為99.74%。幾年來三資企業(yè)經(jīng)過不斷努力，各行業(yè)的產(chǎn)品銷售率穩(wěn)步提升，但仍然與國有企業(yè)存在一定的差距，到2005年雖然有少數(shù)行業(yè)的產(chǎn)品銷售率已經(jīng)超過國有企業(yè)水平，如煤氣的生產(chǎn)和供應(yīng)的產(chǎn)品銷售率為101.1%，同期國有企業(yè)為100.15%，全國平均值為100.49%；但國有企業(yè)在產(chǎn)品銷售率上仍然具有整體優(yōu)勢，2005年三資企業(yè)平均銷售率為98.12%，同期國有企業(yè)平均銷售率為99.25%,這說明三資企業(yè)在市場開拓和營銷渠道拓展等方面相對國有企業(yè)也許受到一定程度的局限。

但三資企業(yè)擁有明顯的資金優(yōu)勢，加上自身機(jī)制的靈活和管理技術(shù)的先進(jìn)，在企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)用和資源配置方面均保持有較高的效率，多年來三資企業(yè)各行業(yè)能在相對較低的資產(chǎn)負(fù)債率水平上，高速運(yùn)轉(zhuǎn)企業(yè)的流動資金，充分發(fā)揮資金的效能。以電氣機(jī)械及器材制造業(yè)為例，1999年，外資企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率為60.67%，低于同期的國有企業(yè)65.61%和全國平均水平63.22%；而外資企業(yè)的流動資金周轉(zhuǎn)次數(shù)為1.58次，高于同期的國有企業(yè)0.81次和全國平均水平1.34次。但我們可以看到三資企業(yè)的這種資金運(yùn)用效率優(yōu)勢正在逐步縮小，如2005年石油加工及煉焦業(yè)外資企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率(53.04%)高于同期國有企業(yè)(51.87%)，而流動資金周轉(zhuǎn)次數(shù)(3.75)則低于同期國有企業(yè)(5.94)。

四、主要結(jié)論和政策建議

從整體上看，外國直接投資的大量流入，促進(jìn)了工業(yè)企業(yè)之間的競爭，帶來了先進(jìn)的管理技術(shù)，對我國工業(yè)的發(fā)展有著很大的促進(jìn)作用。三資企業(yè)在我國工業(yè)各行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益整體表現(xiàn)優(yōu)于國內(nèi)全行業(yè)水平和國有企業(yè)水平，在提升我國工業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面發(fā)揮著積極的影響作用，但也存在一些明顯的不足，通過對比分析我們可以得到如下主要結(jié)論：

（一）三資企業(yè)高勞動生產(chǎn)率水平具有良好的示范效應(yīng)，有效帶動和促進(jìn)了我國工業(yè)整體勞動生產(chǎn)率的提升。2003年前，外資企業(yè)的勞動生產(chǎn)率一直呈現(xiàn)明顯上升趨勢，并明顯高于國有企業(yè)同期水平，這反映外資企業(yè)較內(nèi)資企業(yè)具有較高的產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平、經(jīng)營管理水平和勞動力技術(shù)熟練程度，這種外資企業(yè)和內(nèi)資企業(yè)的技術(shù)管理水平明顯差距在市場競爭機(jī)制的傳導(dǎo)下，使外資企業(yè)對內(nèi)資企業(yè)發(fā)揮拉動作用，帶動國有企業(yè)改進(jìn)管理體制，充分發(fā)揮勞動者的才能，有效地提高了國有企業(yè)的勞動生產(chǎn)率。

（二）三資企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平雖整體高于國有企業(yè)，但優(yōu)勢日漸縮小，國有企業(yè)的競爭能力正逐步增強(qiáng)。三資企業(yè)在勞動生產(chǎn)率、總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率、資產(chǎn)負(fù)債率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)、成本費(fèi)用利潤率等效益指標(biāo)上相對國有企業(yè)具有較為明顯的競爭優(yōu)勢，但隨著時間的推移，國有企業(yè)在不斷完善自身體制和提高管理水平方面見到很好的成效，逐步打破了三資企業(yè)優(yōu)勢壟斷的地位，這對我國工業(yè)未來的整體良性發(fā)展具有積極的作用。在市場經(jīng)濟(jì)中，競爭是推動改革的重要動力。三資企業(yè)的進(jìn)入，從微觀的角度上增大了國有企業(yè)的生存壓力，有效地促進(jìn)了低效國有企業(yè)退出市場，有力地協(xié)助了國有企業(yè)改革的進(jìn)行，F(xiàn)DI的大量流入客觀上促進(jìn)了國有企業(yè)改革的深化。三資企業(yè)有效地刺激了民族企業(yè)（特別是國有企業(yè)）進(jìn)行體制改革和技術(shù)革新，提升了民族企業(yè)的整體競爭力。

（三）三資企業(yè)核心競爭力沒有提升，經(jīng)濟(jì)效益水平增長放慢。三資企業(yè)在工業(yè)各行業(yè)的經(jīng)營狀況良好，但工業(yè)增加值率和產(chǎn)品銷售率兩指標(biāo)一直相對國有企業(yè)處于偏低的狀態(tài)，這在一定程度上反映出三資企業(yè)的核心競爭力并沒有得到相應(yīng)提升，因而無力改變與國有企業(yè)之間存在的固有優(yōu)劣勢格局。同時，由于2004、2005年三資企業(yè)一些優(yōu)勢經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)增長速度放緩或下降，導(dǎo)致三資企業(yè)與國有企業(yè)的優(yōu)勢程度正在縮小，甚至有部分喪失的趨勢。這說明FDI的大量流入沒有降低我國民族企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，我國工業(yè)中利用外資的質(zhì)量還有待提高，推動外資企業(yè)持續(xù)發(fā)展的后續(xù)動能有待改善。

雖然近年來在我國第二產(chǎn)業(yè)中三資企業(yè)的發(fā)展十分迅速，但民族企業(yè)仍舊居于主導(dǎo)地位，發(fā)展勢頭良好。三資企業(yè)的高速發(fā)展從微觀層面增大了國有企業(yè)的生存壓力，有效地促進(jìn)了低效國有企業(yè)退出市場，客觀上有力地推動了國有企業(yè)改革的開展，因此近年來我國國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)的增長速度明顯超過三資企業(yè)。為積極發(fā)揮三資企業(yè)高勞動生產(chǎn)率的示范作用，克服三資企業(yè)對我國工業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的負(fù)面影響，全面提升我國工業(yè)中利用外資的質(zhì)量，我們提出以下政策建議：

第一，加強(qiáng)外資的行業(yè)指導(dǎo)，引導(dǎo)外資流入我國工業(yè)結(jié)構(gòu)相對薄弱的能源生產(chǎn)、原料、基礎(chǔ)材料等產(chǎn)業(yè)。

第4篇：國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益范文

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；稅務(wù)籌劃工作；途徑

一、國有企業(yè)稅務(wù)籌劃的意義和作用

1.國有企業(yè)稅務(wù)籌劃能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還能使經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化，對于一個經(jīng)營的國有企業(yè)來講，付出很小的投資就能夠獲得很大的收益是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)，也是國有企業(yè)實(shí)行經(jīng)營管理的主要目的和要求，同樣的投資，成本低而收益高就實(shí)現(xiàn)收益最大化，同樣的運(yùn)營投資，營業(yè)的成本越低，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和利潤就越高，國有企業(yè)稅務(wù)籌劃能夠幫助國有企業(yè)減輕壓力和負(fù)擔(dān)。

2.國有企業(yè)的稅務(wù)籌劃能夠降低國有企業(yè)的成本付出，影響企業(yè)生產(chǎn)成本的因素有很多，稅務(wù)的籌劃是一個很重要的方面，現(xiàn)在世界上許多國家的企業(yè)都意識到稅務(wù)籌劃的重要性，稅務(wù)籌劃能夠直接影響國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，稅務(wù)是無償?shù)模瞧髽I(yè)的凈流出，企業(yè)中沒有關(guān)于稅務(wù)的收入項(xiàng)目，這樣，稅務(wù)籌劃就變成為國有企業(yè)節(jié)約凈收益，對于國有企業(yè)來講有很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)意義和影響。

3.國有企業(yè)稅務(wù)籌劃還能夠產(chǎn)生很多經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，能夠有利于國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，能夠有利于企業(yè)在效益方面精打細(xì)算，能夠幫助企業(yè)理財、經(jīng)營和投資，能夠提高國有企業(yè)決策者的決策能力，還能夠提高財務(wù)的準(zhǔn)確度和精確度，能夠全面提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的水平，還能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，全面提成企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中的競爭力。

二、國有企業(yè)的稅務(wù)籌劃存在的主要問題

國有企業(yè)的稅務(wù)籌劃中存在一些比較主要的問題，現(xiàn)如今，國有企業(yè)的稅務(wù)籌劃工作很不理想，國有企業(yè)的稅務(wù)籌劃的工作人員缺乏稅務(wù)籌劃的相關(guān)技能知識，而且稅務(wù)籌劃的能力也比較欠缺，國家對國有企業(yè)有一些必要的優(yōu)惠政策，但是工作人員沒有掌握好或者是不熟悉，不能使用合法的方法和手段為國有企業(yè)節(jié)省稅務(wù)，不能夠維護(hù)企業(yè)自身的合法利益和權(quán)益，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益還有一定的影響；國有企業(yè)的稅務(wù)籌劃制度和體系很不完善，盡管已經(jīng)有不少企業(yè)已經(jīng)重視稅務(wù)籌劃，但是在稅務(wù)籌劃的投資上、方案和計劃中還存在問題，稅務(wù)籌劃的開展缺乏統(tǒng)一性、科學(xué)性和可持續(xù)性；國有企業(yè)的稅務(wù)籌劃沒有達(dá)到目的，稅務(wù)籌劃在提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和減少稅務(wù)成本中，效果很不好，不能夠發(fā)揮稅收籌劃的重要性和作用。

三、國有企業(yè)做好稅務(wù)籌劃工作的方法和途徑

1.國有企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)者和決策者要關(guān)注稅務(wù)籌劃的內(nèi)容和工作。國有企業(yè)的決策者和領(lǐng)導(dǎo)者要意識到稅務(wù)籌劃給企業(yè)節(jié)省的開支和對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益影響，稅務(wù)籌劃的工作人員也要掌握稅務(wù)籌劃的重要性，要不斷進(jìn)行稅務(wù)統(tǒng)計工作和預(yù)算工作，要處理好經(jīng)濟(jì)效益和稅務(wù)籌劃的關(guān)系，單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人還要從企業(yè)的長遠(yuǎn)利益和全局出發(fā)，稅務(wù)籌劃工作是非常有效的，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)效益的最大化的目標(biāo)，稅務(wù)籌劃工作是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作，企業(yè)決策者和領(lǐng)導(dǎo)者要有稅務(wù)籌劃的觀念和意識，對于稅務(wù)和其他方面產(chǎn)生的矛盾要及時處理好，要做好稅務(wù)工作與其他單位的溝通，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)投資成本。

2.國有企業(yè)要全面做好投資中稅務(wù)籌劃的工作。國有企業(yè)要全面做好投資中稅務(wù)籌劃的工作，企業(yè)的項(xiàng)目投資是企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為，投資方法和策略的選擇對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益來講有著舉足輕重的影響，投資企業(yè)的實(shí)力，投資項(xiàng)目的成本都會影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)在步入正規(guī)化的渠道之后，對于稅務(wù)籌劃工作一定要予以重視，國家和政府對于一些比較特殊的國有企業(yè)還會出臺一些優(yōu)惠政策，優(yōu)惠政策對于企業(yè)的凈利潤來講也是非常必要的，稅務(wù)籌劃做好還能夠減輕企業(yè)的經(jīng)營負(fù)擔(dān)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

3.稅務(wù)籌劃的基礎(chǔ)工作要打牢，全面、有效、科學(xué)開展稅務(wù)籌劃工作。稅務(wù)籌劃的基礎(chǔ)工作一定要打牢，全面、有效、科學(xué)開展稅務(wù)籌劃工作對于企業(yè)在市場中的競爭力有很強(qiáng)的促進(jìn)作用，要建立健全完善的稅務(wù)籌劃制度和體系，稅務(wù)籌劃工作一定有要一定的依據(jù)和憑證，要做好相關(guān)材料的規(guī)整工作，通過合法途徑維護(hù)企業(yè)的稅務(wù)權(quán)益和利益，對于稅務(wù)管理的工作要進(jìn)行不同程度的優(yōu)化，要加大稅務(wù)籌劃管理的力度，對于稅務(wù)籌劃的管理人員一定要定期進(jìn)行培訓(xùn)，要增強(qiáng)稅務(wù)方面的法律法規(guī)的知識，要有稅法意識和觀念，要利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)對稅務(wù)數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行分析和研討，不斷完善稅務(wù)籌劃制度和體系，做好稅務(wù)籌劃工作。

四、國有企業(yè)稅務(wù)籌劃工作中應(yīng)該注意的問題

國有企業(yè)稅務(wù)籌劃工作要與現(xiàn)在的稅收政策的導(dǎo)向相結(jié)合和適應(yīng)；國有企業(yè)稅務(wù)籌劃工作一定要在國家稅法的范圍內(nèi)允許才能進(jìn)行；國有企業(yè)的稅務(wù)籌劃的手段和策略要與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展保持一致，要貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理過程中。

五、結(jié)束語

國有企業(yè)稅務(wù)籌劃工作中出現(xiàn)的問題亟待解決，國有企業(yè)稅務(wù)籌劃對于企業(yè)發(fā)展來講有著很重要的現(xiàn)實(shí)意義，稅務(wù)是企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)管理項(xiàng)目，也是企業(yè)發(fā)展中必不可少的管理重點(diǎn)，做好稅務(wù)籌劃才能全面提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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第5篇：國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益范文

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，國有企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的作用舉足輕重。目前，國有企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制存在許多漏洞，建立和實(shí)施有效的企業(yè)內(nèi)部控制制度意義重大，不斷強(qiáng)化和完善國有企業(yè)內(nèi)控管理制度顯得尤為關(guān)鍵和緊迫。只有結(jié)合目前國有企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀對其進(jìn)行策略分析，才能準(zhǔn)確有效把握其中的關(guān)鍵，并進(jìn)一步構(gòu)建符合實(shí)際需求的應(yīng)對策略。

當(dāng)前，部分國有企業(yè)內(nèi)部控制管理制度不健全，對內(nèi)部控制管理缺少監(jiān)督和有效的評價，企業(yè)自身對強(qiáng)化和完善內(nèi)控管理制度缺乏動力，造成部分內(nèi)控管理制度失效。有的企業(yè)對內(nèi)控管理有一定的理論認(rèn)識，但卻沒有建立完善的內(nèi)部控制體系，企業(yè)的內(nèi)控更多地維系在管理層的素質(zhì)和覺悟上，而不是建立在制度安排基礎(chǔ)上。企業(yè)內(nèi)部人集控制權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)于一身，自覺不自覺地凌駕于內(nèi)部控制之上，企業(yè)的內(nèi)控管理缺少真正獨(dú)立的有震懾的監(jiān)督和客觀的風(fēng)險評價體系。

1 國有企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制存在的問題

1.1 企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境存在問題

總的來說，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境控制機(jī)制上存在以下3方面的問題：

（1）公司法人的治理結(jié)構(gòu)存在問題，企業(yè)內(nèi)部缺少控制力。目前，我國企業(yè)的顯著特征是企業(yè)法人的經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)相分離，這也是企業(yè)中應(yīng)當(dāng)具備的基本特征。我國的許多企業(yè)雖然對外宣布已經(jīng)成立了董事會、監(jiān)事會，同時也任聘了許多人才組成公司的領(lǐng)導(dǎo)班子，但在實(shí)際運(yùn)營過程中，企業(yè)經(jīng)營權(quán)及所有權(quán)仍掌握在總經(jīng)理手上。企業(yè)的總經(jīng)理同時也是董事長，這就將董事長本應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任集中到總經(jīng)理身上并有所弱化，同時，還削弱了總經(jīng)理進(jìn)行分配的能力，這使國有企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制掌握在一人而非多人手里，最終導(dǎo)致獨(dú)權(quán)型企業(yè)的產(chǎn)生。

（2）缺乏有效的績效激勵管理機(jī)制。有效的績效管理機(jī)制不僅可以提高企業(yè)員工的工作熱情，同時還可以提高國有企業(yè)近年來穩(wěn)定不漲的經(jīng)濟(jì)效益。然而，由于國有企業(yè)目前存在的內(nèi)部結(jié)構(gòu)的局限性，導(dǎo)致管理層人員難以意識到科學(xué)有效的激勵政策對提高國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要性，也因此導(dǎo)致國有企業(yè)在發(fā)展中缺少創(chuàng)新的生機(jī)。

（3）監(jiān)督不力，缺乏風(fēng)險評估機(jī)制。國有企業(yè)整體監(jiān)督機(jī)制和約束機(jī)制沒有完全形成，監(jiān)管不力，評估和考核不及時或沒有評估和考核。監(jiān)督管理層責(zé)、權(quán)、利不清，缺乏風(fēng)險評估機(jī)制。不注重評估來自內(nèi)部和外部的不同風(fēng)險，因?yàn)闆]有風(fēng)險評估，其規(guī)避風(fēng)險的能力弱，導(dǎo)致內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)營資源配置浪費(fèi)，經(jīng)營決策失誤。

1.2 溝通機(jī)制問題

在溝通機(jī)制上，國有企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制存在企業(yè)內(nèi)部與外部的信息溝通交流渠道不夠順暢的問題。一個企業(yè)想要發(fā)展，需要時刻關(guān)注企業(yè)內(nèi)部各個部門及各個階層之間的信息傳遞，除此之外，還需要與企業(yè)外部世界的整體格局進(jìn)行信息交流，及時并有效地獲取信息，并將有效信息傳遞給每位員工，從企業(yè)基層做起，根據(jù)時展進(jìn)程進(jìn)行操控。

與此同時，有效的信息交流有利于企業(yè)高層進(jìn)行關(guān)鍵決策，以避免發(fā)生決策偏差。

2 對策分析

2.1 完善國有企業(yè)內(nèi)部環(huán)境

想要完善國有企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，首先需要完善企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)，增加企業(yè)的控制力，使國有企業(yè)中的董事會、監(jiān)事會，以及經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)班子擁有實(shí)質(zhì)性權(quán)力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營權(quán)與管理權(quán)的真正分離，減少由于總經(jīng)理的導(dǎo)致的企業(yè)經(jīng)濟(jì)受損情況，減少企業(yè)中的“冗兵冗糧”，使每個人都有所作為。

2.2 建立健全國有企業(yè)的績效激勵機(jī)制

一個企業(yè)是否擁有完善的績效激勵機(jī)制，反映在公司員工的幸福指數(shù)及公司的總體綜合性經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平上。因此，完善的績效激勵機(jī)制十分重要。根據(jù)心理學(xué)家馬思洛所提出的需求層次理論，每個人在不同人生階段的需求是完全不一樣的，并且只有當(dāng)?shù)讓拥男枨蟮靡詽M足時，較高層次的需求才能被滿足，而最高層次的需求是自我實(shí)現(xiàn)的需要。

因此，在國有企業(yè)績效管理制度的運(yùn)行過程中，需要結(jié)合心理學(xué)現(xiàn)象進(jìn)行劃階級的完善。例如，對于處于基層的工作人員，可以根據(jù)其真實(shí)的經(jīng)濟(jì)和精神需求進(jìn)行相應(yīng)的給予激勵；而對于高層管理者，其經(jīng)濟(jì)水平已經(jīng)達(dá)到一定層次，這時，他們所需要的大部分是精神上的滿足，因此，在企業(yè)周報上對這類人群進(jìn)行先進(jìn)表彰就顯得尤為重要。除此之外，還要完善企業(yè)的績效管理制度，使那些對企業(yè)發(fā)展有一定貢獻(xiàn)的工作人員得到經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，而對企業(yè)發(fā)展有負(fù)面影響的，則需要進(jìn)行相應(yīng)懲治，以做到公平理性對待每一個層級的人員。

2.3 強(qiáng)化企業(yè)的監(jiān)督管理機(jī)制

只有完善的監(jiān)督才有制度的落實(shí)。完善的企業(yè)監(jiān)督管理機(jī)制需要企業(yè)的管理者對企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督。管理者應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部審計意識，使內(nèi)部審計具有一定的獨(dú)立性質(zhì)，同時制訂符合企業(yè)實(shí)際情況的內(nèi)部審計制度，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)監(jiān)督的切實(shí)完善。

對于國有企業(yè)的監(jiān)督不僅是企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督，更多的是社會監(jiān)督及政府監(jiān)督。政府監(jiān)督同樣需要通過相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制才能實(shí)現(xiàn)。通過政府監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在財務(wù)管理方面及人員分配方面存在的問題，以此減少由于財務(wù)管理不適當(dāng)引起的企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。政府監(jiān)督即是加強(qiáng)各職能部門之間橫向的信息交流，規(guī)范職業(yè)注冊會計師的確立監(jiān)管制度，實(shí)現(xiàn)注冊會計師的實(shí)效性監(jiān)管，減少由于所聘用的注冊會計師資質(zhì)不夠?qū)е碌钠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)損失。

3 結(jié)語

第6篇：國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益范文

關(guān)鍵詞：煤炭;能源;經(jīng)濟(jì)效益

煤炭企業(yè)的發(fā)展形式傳統(tǒng)而落后，發(fā)展過程中還對自然環(huán)境造成了破壞。所以，煤炭企業(yè)的發(fā)展與我國現(xiàn)有的可持續(xù)發(fā)展觀相悖，這就需要煤炭企業(yè)的相關(guān)人員，從企業(yè)內(nèi)部出發(fā)，降低生產(chǎn)成本，尋求提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑，有效促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、煤炭企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的必要性

(一)提高國民經(jīng)濟(jì)水平的必然要求

當(dāng)前，煤炭企業(yè)加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，能夠增加現(xiàn)階段國民經(jīng)濟(jì)的收入，在此基礎(chǔ)上，國家就可以擁有更強(qiáng)的競爭力，也能夠推動生產(chǎn)力的發(fā)展。所以，為了提高國民經(jīng)濟(jì)水平，需要煤炭企業(yè)提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，這樣才能夠加快市場經(jīng)濟(jì)的建設(shè)步伐，也能夠加強(qiáng)市場經(jīng)濟(jì)的建設(shè)。

(二)使煤炭企業(yè)更有競爭力

煤炭企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營，主要是為了實(shí)現(xiàn)自身利潤的最大化，提高企業(yè)的競爭力。煤炭企業(yè)，近年來發(fā)展情況并不樂觀，所以，需要尋求新的發(fā)展道路，來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而提高企業(yè)的核心競爭力。

(三)充分滿足國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求

煤炭作為一種不可再生性的能源，數(shù)量是有限的，一旦造成資源浪費(fèi)，將會面臨能源枯竭的風(fēng)險。所以，提高煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，不僅能提高煤炭企業(yè)自身的利潤，也是當(dāng)前國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，這項(xiàng)工作關(guān)系到國計民生，容不得馬虎。

二、煤炭企業(yè)的目前發(fā)展現(xiàn)狀

(一)企業(yè)發(fā)展方式不合理

目前，我們國家的煤炭企業(yè)所采用的發(fā)展方式還是粗放型模式，這種經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式不僅造成了資源的浪費(fèi)，也對生態(tài)環(huán)境造成了破壞。所以，很多煤炭企業(yè)已經(jīng)開始對經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變。但是煤炭企業(yè)作為國有企業(yè)，在企業(yè)改革的過程中有一定的約束限制，這就使得煤炭企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展和改革的熱情不夠高，制約了煤炭企業(yè)的發(fā)展。

(二)資金支持力度不夠

我國的煤炭企業(yè)在發(fā)展過程中，需要內(nèi)部加大對資金和技術(shù)的投入力度。然而，煤炭企業(yè)的生產(chǎn)周期比較長，很多企業(yè)在短時期內(nèi)都收不到良好的效果，這就使得企業(yè)沒有多余的資金來進(jìn)行投資，投資力度不夠也就限制了煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

三、提高煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑

(一)加強(qiáng)企業(yè)人才競爭

當(dāng)今社會，人才的競爭是關(guān)鍵，企業(yè)對人才的需求也逐漸加強(qiáng)。煤炭企業(yè)想要提高經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力，就需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的人才建設(shè)，培養(yǎng)高素質(zhì)的人才，提高企業(yè)的競爭力。在對人才進(jìn)行培養(yǎng)的過程中，企業(yè)內(nèi)部人員要認(rèn)識到人才培養(yǎng)的重要性，并遵循“以人為本”的理念，制定相應(yīng)的人才培養(yǎng)策略，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟(jì)效益。很多煤炭企業(yè)在進(jìn)行礦井生產(chǎn)時，都對施工方案進(jìn)行了改進(jìn)，有效降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本。同時，還要對企業(yè)內(nèi)部的人才選拔制度進(jìn)行完善，加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)力度，有效提高企業(yè)員工的綜合素養(yǎng)。此外，還要加大對優(yōu)秀人才的使用力度，這樣才不會出現(xiàn)埋沒人才的現(xiàn)象，也能夠提高員工的工作積極性，使員工有更大的熱情投身到企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展中。

(二)降低煤炭企業(yè)的生產(chǎn)成本

煤炭企業(yè)在生產(chǎn)過程中造成的能源浪費(fèi)，主要是生產(chǎn)成本的增加。所以，想要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就必須減少能源消耗，進(jìn)而降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。煤炭企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，都會造成能源浪費(fèi)，而降低生產(chǎn)成本需要從以下幾點(diǎn)入手。

1、建立成本控制體系

煤炭企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展情況，建立完善的成本控制體系，能夠?qū)崿F(xiàn)對成本的控制和管理。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，可以先制定一個成本控制的目標(biāo)，并降低生產(chǎn)過程中的能耗資源，在生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)過程中，對隨時出現(xiàn)的能源消耗進(jìn)行控制。在煤炭企業(yè)生產(chǎn)管理的各個階段，都需要進(jìn)行必要的成本控制，對每個環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用進(jìn)行計算。這個過程中，需要對加工成本，工時成本和責(zé)任成本等進(jìn)行估算和控制，有效減少資源的損耗。

2、嚴(yán)格執(zhí)行成本控制標(biāo)準(zhǔn)

煤炭企業(yè)在制定出相應(yīng)的成本控制標(biāo)準(zhǔn)后，需要對這項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行，并對企業(yè)能源消耗的發(fā)展趨勢進(jìn)行預(yù)測，這樣就能夠?qū)⒊杀鞠目刂圃谝欢ǖ姆秶畠?nèi)。在執(zhí)行這項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的過程中，應(yīng)該對成本信息進(jìn)行嚴(yán)格的調(diào)節(jié)，這樣才能讓員工依據(jù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行各個環(huán)節(jié)的成本控制。相關(guān)人員還應(yīng)該對成本控制的效果進(jìn)行考核，考察成本控制情況。

(三)采用多元化的經(jīng)營手段

煤炭企業(yè)在發(fā)展過程中，需要從可持續(xù)發(fā)展的角度，來落實(shí)發(fā)展觀，采用多元化的經(jīng)營管理手段來提高煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通過科學(xué)技術(shù)來擴(kuò)展煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈，這樣就能夠有效提高煤炭產(chǎn)品的附加值，有效的增強(qiáng)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)階段，我們國家的煤炭企業(yè)的主營業(yè)務(wù)就是開采和銷售，這就需要對贏利方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，在做好開采和銷售的工作之后，還應(yīng)該提高企業(yè)內(nèi)部對煤炭資源的加工和轉(zhuǎn)化，使煤炭資源的產(chǎn)品附加值得到有效的提高。很多大型的煤炭企業(yè)都可以對自身的生產(chǎn)和經(jīng)營模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，促進(jìn)煤炭企業(yè)的多元化發(fā)展。

四、結(jié)束語

總之，煤炭企業(yè)需要由產(chǎn)品加工的粗放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，轉(zhuǎn)變成為能夠進(jìn)行綜合加工的綜合產(chǎn)業(yè)鏈條，這樣就更好的完成了煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式由單一型向多元化趨勢的發(fā)展，使煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有了一個顯著的提升。

作者:張勇 單位:山東省濟(jì)寧市鄒城市兗礦集團(tuán)有限公司南屯煤礦

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第7篇：國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益范文

關(guān)鍵詞：國企 經(jīng)濟(jì) 社會 發(fā)展

1、提升經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)社會發(fā)展

提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，它是要增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須擁有自己的核心競爭力。中國的國有企業(yè)必須提高核心競爭力的關(guān)注，結(jié)合自身的實(shí)際情況，不斷積累自身的資源和能力，然后制定一個計劃，一步一步地提高自己的核心競爭力。

1.1、深化國有企業(yè)改革，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，在市場經(jīng)濟(jì)的今天，政府應(yīng)借鑒國外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的發(fā)展，并按照市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)則，放棄行政手段來代替使用經(jīng)濟(jì)和法律手段，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的間接調(diào)控，進(jìn)一步加強(qiáng)和完善，真正實(shí)現(xiàn)了兩權(quán)分離。國有企業(yè)運(yùn)行中，市場在資源配置中的主導(dǎo)地位使國有企業(yè)真正走進(jìn)市場競爭中實(shí)現(xiàn)自主管理，自負(fù)盈虧。企業(yè)重復(fù)性建設(shè)導(dǎo)致規(guī)模結(jié)構(gòu)缺乏合理性。其具體的表現(xiàn)是企業(yè)不管大小，都追求“全”，這就導(dǎo)致企業(yè)在分工協(xié)作上的水平較低，從而降低了生產(chǎn)效率，導(dǎo)致規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。我國國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長方式還主要是粗放型的，零散的經(jīng)營模式使之缺乏規(guī)模效應(yīng)，同時，由于國有企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)缺乏合理性，并缺少戰(zhàn)略性的新興產(chǎn)業(yè)，及一些高附加值和低耗能的產(chǎn)業(yè)，又由于其低端的經(jīng)濟(jì)增長方式，使得國有企業(yè)缺少與自身產(chǎn)業(yè)相關(guān)的一些產(chǎn)業(yè)鏈接，難以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型及升級。與此同時，要進(jìn)一步建立和完善市場規(guī)則和其他有關(guān)法律，有效地規(guī)范市場秩序和行為。打破地區(qū)封鎖，對于那些比較優(yōu)勢的企業(yè)順利進(jìn)入市場掃清障礙，并完善退出機(jī)制，使那些劣質(zhì)的企業(yè)可以及時和有效的方式退出。以提供良好的市場環(huán)境給企業(yè)，開展企業(yè)間的公平競爭，形成統(tǒng)一開放的全國市場。國有企業(yè)應(yīng)積極參與國際競爭，增強(qiáng)競爭意識。

1.2、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)的競爭。國有企業(yè)要提高自己的競爭力，從根本上來說，我們必須加強(qiáng)自主創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是一個企業(yè)的靈魂，是國有經(jīng)濟(jì)能否順利轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。就我國目前的國有企業(yè)而言，創(chuàng)新能力總體上都比較弱，企業(yè)的主營業(yè)務(wù)并沒有得到較大的發(fā)展，而對那些新型經(jīng)濟(jì)增長的領(lǐng)域而言，也并未取得實(shí)質(zhì)性的突破，從而未形成一種比較穩(wěn)定的核心競爭力。同時，由于國有企業(yè)缺乏自主創(chuàng)新的意識，研發(fā)投入嚴(yán)重不足，或者由于投入研發(fā)的成果未能有效地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從而使得國有企業(yè)缺乏含金量比較高的產(chǎn)業(yè)，自主品牌也不多。企業(yè)培育核心競爭力，它必須是創(chuàng)新的關(guān)鍵核心技術(shù)。在技術(shù)創(chuàng)新上，我們的眼睛應(yīng)該放眼國際市場，而不是國內(nèi)，國際領(lǐng)先的企業(yè)應(yīng)該是指這個行業(yè)，并試圖形成技術(shù)優(yōu)勢，在國際上的行業(yè)范圍。要抓住重點(diǎn)，在一些我們的比較優(yōu)勢，建立自己的知識產(chǎn)權(quán)，這不僅可以提高自己的競爭能力，同時也帶動其他類型企業(yè)的發(fā)展，整個國家產(chǎn)業(yè)占據(jù)優(yōu)勢在國際競爭中。

1.3、留住人才，用好人才。國有企業(yè)應(yīng)該專注于高科技人才的培養(yǎng)，培訓(xùn)側(cè)重于他們的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力。國有企業(yè)也應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)制改革，創(chuàng)造了良好的人才環(huán)境。全面落實(shí)就業(yè)和辭職辭退制度，崗位雙向選擇和人才，企業(yè)的競爭領(lǐng)域。

1.4、進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)對于一個企業(yè)來說，不僅可以提高他們的經(jīng)濟(jì)利益，而且可以使企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展。在各個發(fā)展階段的企業(yè)在企業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化過程實(shí)際上是一個企業(yè)不斷適應(yīng)發(fā)展的需要。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整和國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之間是相輔相成，互為因果的，而不是相反的關(guān)系。通過實(shí)踐，我們所知道的，只有兩者結(jié)合在一起，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)標(biāo)本兼治，達(dá)到事半功倍的效果。因此，為了國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好更快的發(fā)展，我們應(yīng)該擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

2、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，保護(hù)生態(tài)環(huán)境

2.1、堅持以科學(xué)發(fā)展作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的首要任務(wù)，是構(gòu)建和諧社會的基礎(chǔ)，因此，只有實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)快速，全面和可持續(xù)發(fā)展，從而奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)，為實(shí)現(xiàn)和諧社會，為了有效地解決國有企業(yè)的問題，我們國家正面臨著全面的發(fā)展存在的問題和矛盾，真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

2.2、堅持以經(jīng)濟(jì)利益作為第一發(fā)展目標(biāo)，利潤是企業(yè)至關(guān)重要，它不僅是基礎(chǔ)的企業(yè)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大再生產(chǎn)，也為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的先決條件。如果一個企業(yè)的利潤沒有增長，雖然他們看起來更加強(qiáng)大，但其實(shí)是外表堅強(qiáng)但內(nèi)心弱。因此，國有企業(yè)也應(yīng)該是利潤指標(biāo)作為績效考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，企業(yè)投資時，也應(yīng)采取利潤最大化擺在首位，以確保企業(yè)國有資產(chǎn)，提高效率。

2.3、堅持一個原則，三個效果的有效結(jié)合，經(jīng)濟(jì)效益，社會效益和生態(tài)效益的結(jié)合。雖然國有企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益，但不排除環(huán)境和社會效益，但要求企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的同時，也應(yīng)主動承擔(dān)一定的責(zé)任，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和保護(hù)生態(tài)環(huán)境。

2.4、和諧為宗旨，以促進(jìn)發(fā)展的和諧在這里包括兩個方面，內(nèi)部和外部，內(nèi)部和諧是指國有企業(yè)的干部和群眾的和諧，外部和諧是指和諧的生態(tài)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，社會公共利益和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的和諧。國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展，我們必須做好以下幾項(xiàng)工作：首先，正確理解和諧二字的真正內(nèi)涵。和諧本質(zhì)上基本上是包容性的性格，堅定的原則，互惠互利，國有企業(yè)只有珍惜和構(gòu)建和諧，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。其次，貫徹以人為本。這是實(shí)現(xiàn)好發(fā)展好，保持一個良好的狀態(tài)，所有員工的利益，企業(yè)為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，在相同的時間，我們必須始終堅持以共享，共贏的經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念，傾聽工作人員建議，自覺接受監(jiān)督的工作人員的各種意見和建議，國有企業(yè)生產(chǎn)和廣大員工分享。再次，通過科學(xué)的指導(dǎo)，以提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。這就需要我們?nèi)?shí)踐發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)作為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的主攻方向，著力實(shí)施資源綜合利用和節(jié)能減排。

第8篇：國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益范文

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)效益；影響因素；提高方法、解決途徑

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益理論概述介紹

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是指企業(yè)的生產(chǎn)總值同生產(chǎn)成本之間的比例關(guān)系。從企業(yè)角度講，一個企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，能夠帶動上游供應(yīng)商及下游客戶分銷商等整個供應(yīng)鏈的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，從而推動整個社會的發(fā)展。其次，社會，一個大環(huán)境的狀態(tài)對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著深遠(yuǎn)的影響。

二、企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的主要意義

1.增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，是衡量一切經(jīng)濟(jì)活動的最終的綜合指標(biāo)，也是企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動的根本出發(fā)點(diǎn)。企業(yè)要發(fā)展，就必須降低勞動消耗，以最少的投入獲得最大的效益，只有這樣，企業(yè)才能在競爭中不被淘汰，并獲得發(fā)展。

2.滿足人民的需要

企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的基本單位，是社會財富的主要創(chuàng)造者，是發(fā)展社會生產(chǎn)力的主要承擔(dān)者，所以，經(jīng)濟(jì)效益的好壞直接關(guān)系到全體人民物質(zhì)文化生活質(zhì)量的高低。只有提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，才能利用有限的資源創(chuàng)造出更多的適合市場需要的商品和勞務(wù)，滿足人民日益增長的物質(zhì)文化生活需要，實(shí)現(xiàn)社會主義生產(chǎn)目的。

3.提高國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展

提高經(jīng)濟(jì)效益，意味著增加盈利和國家收入，增加資金積累，從而有利于國民經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展，我國是社會主義國家，解放和發(fā)展生產(chǎn)力是社會主義的根本任務(wù)。要發(fā)揮社會主義制度的優(yōu)越性，鞏固公有制的主體地位，增強(qiáng)綜合國力，就必須提高經(jīng)濟(jì)效益，特別是國有企業(yè)尤其是大中型國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4.增強(qiáng)國家企業(yè)的競爭力

提高經(jīng)濟(jì)效益，意味著提高投資效益和資源利用效益，從而有利于緩解中國人口多與資源相對不足、資金短缺的矛盾，提高經(jīng)濟(jì)增長的速度。只有這樣，才能增強(qiáng)我國企業(yè)在世界市場的競爭力。

三、企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益存在問題分析

1.資金利用方面分析

【1】財務(wù)資金控制力量薄弱

企業(yè)對現(xiàn)金管理不嚴(yán)，形成資金閑置或不足。有些企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)；二是沒有建立嚴(yán)格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，資金回收困難。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。很多企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)額的數(shù)倍，形成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。四是重錢不重物，資產(chǎn)流失、浪費(fèi)嚴(yán)重。不少中小企業(yè)的管理者，對原材料、半成品、成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，財務(wù)管理職責(zé)不明，資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重。

【2】財務(wù)會計工作流程不規(guī)范、不嚴(yán)格

這是企業(yè)在詠然制度上的失誤，不如一些會計人員在填制原始憑證、會計分錄、科目　應(yīng)用　、賬冊設(shè)置以及財務(wù)收支等方面工作不規(guī)范，沒有形成嚴(yán)格的制度；二是會計報表的編制既不能充分反映企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營情況，又沒有完全按照國家有關(guān)　法律　法規(guī)的要求去做，導(dǎo)致會計信息的失真。對材料、工時、動力等消耗沒有進(jìn)行嚴(yán)格的定額管理和健全的分析核算制度。

2.管理不當(dāng)方面分析

【1】經(jīng)營決策水平低。

有些企業(yè)從項(xiàng)目的確立就存在著嚴(yán)重的失誤，如有的在決定項(xiàng)目建設(shè)之前，不進(jìn)行科學(xué)的可行性研究，對產(chǎn)品需求不進(jìn)行周密預(yù)測，花費(fèi)大量資金，盲目進(jìn)行生產(chǎn)，結(jié)果卻因產(chǎn)品在市場無需求而不能投入正常生產(chǎn)。

【2】經(jīng)營管理水平低

有些企業(yè)的基礎(chǔ)管理、專業(yè)管理、綜合管理等都不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，如有的沒有市場經(jīng)濟(jì)觀念，產(chǎn)品本來不錯，但不知到哪里去找自己的市場。管理水平差，導(dǎo)致勞動力低因此，在當(dāng)前繼續(xù)深入進(jìn)行企業(yè)改革，建立現(xiàn)代化企業(yè)制度的同時，當(dāng)務(wù)之急是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高管理水平。

四、企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益有效措施

1.提高企業(yè)經(jīng)營者的素質(zhì)

任何企業(yè)的經(jīng)營者都必須具有良好的職業(yè)道德，要遵紀(jì)守法、誠實(shí)守信、服務(wù)群眾、奉獻(xiàn)社會。企業(yè)經(jīng)營者還必須具備良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)。具有較高的文化水平，熟悉本行業(yè)的業(yè)務(wù)，懂得有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策和法律、法規(guī)；有較強(qiáng)的組織能力，具備一定的社會活動能力，能及時果斷地作出決策。企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)該正確對待競爭。要通過提高勞動生產(chǎn)率，靠提高質(zhì)量、改進(jìn)技術(shù)、降低成本、提高信譽(yù)來取得競爭的勝利。

2.提高勞動生產(chǎn)率

【1】人數(shù)調(diào)節(jié)。管是何種企業(yè)，人力都不能投入太多，各種生產(chǎn)要素的能力必須匹配，人均技術(shù)裝備及資金占有達(dá)到一定水平，才能充分發(fā)揮人的作用。

【2】合理配置。由于每個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動是由各部門相互協(xié)作完成的，因此，企業(yè)各部門生產(chǎn)力必須均衡。

【3】教育和培訓(xùn)。通過教育和培訓(xùn)提高企業(yè)員工的素質(zhì)，是提高勞動生產(chǎn)率的基本途徑?！?】人員激勵。組織激勵水平越高，員工積極性越高，組織生產(chǎn)力也就越高，這既是一般常識，也是科學(xué)研究得出的結(jié)論。

【5】企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化猶如企業(yè)的靈魂，是企業(yè)成員之間相互理解的產(chǎn)物，是企業(yè)制度、企業(yè)精神、企業(yè)道德規(guī)范和價值取向的總和。

3.嚴(yán)格成本管理控制制度

【1】健全成本管理的責(zé)任制

形成有效的成本管理機(jī)制，企業(yè)應(yīng)健全成本管理的控制制度和成本管理保障措施。并與成本核算制度相結(jié)合運(yùn)用，實(shí)行全員成本管理。

【2】實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的成本管理手段

全面推行成本管理市場化。企業(yè)要將成本管理工作與市場相結(jié)合，以市場要求為標(biāo)準(zhǔn)，以市場要求開發(fā)產(chǎn)品，建立能夠?qū)Χ嘧兊氖袌鲂枨笞龀隹焖贉?zhǔn)確的生產(chǎn)能力。根據(jù)市場的實(shí)際情況，不斷調(diào)整戰(zhàn)略成本目標(biāo)。

4.努力發(fā)展企業(yè)優(yōu)勢項(xiàng)目

企業(yè)要發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益，就要有正確的戰(zhàn)略和策略，應(yīng)當(dāng)激發(fā)廣大員工積極性，提高戰(zhàn)略和策略的執(zhí)行力。努力需要激勵，制定戰(zhàn)略和策略需要觀察和預(yù)測形勢，抓住機(jī)遇，順勢而為，在恰當(dāng)?shù)臅r間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)做恰當(dāng)?shù)氖?，就可以達(dá)到又好又快的目標(biāo)。不管企業(yè)有何種優(yōu)勢，它都必須要有優(yōu)質(zhì)的技術(shù)，必須在技術(shù)上保障自己的產(chǎn)品在行業(yè)同類產(chǎn)品中的領(lǐng)先地位。

5.提高創(chuàng)新能力，不斷推出新產(chǎn)品

【1】提升企業(yè)創(chuàng)新能力

要讓企業(yè)在市場上立于不敗之地，除了要讓產(chǎn)品擁有足夠吸引顧客眼球的特點(diǎn)，還要不斷的提高創(chuàng)新能力，推出新產(chǎn)品，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在創(chuàng)新上，不一定是要完全的創(chuàng)造出某種產(chǎn)品，在現(xiàn)在這個信息高速發(fā)展的時代里，要想完全開發(fā)出某種新產(chǎn)品，已經(jīng)不是那么簡單的事情了。當(dāng)企業(yè)遇到問題時要注意從多方面考慮，而且要持之以恒，更要養(yǎng)成思考的習(xí)慣。只有這樣，創(chuàng)新才能在不知不覺中出現(xiàn)，單純的為創(chuàng)新而創(chuàng)新，出現(xiàn)的可能性也不會很大。

【2】對產(chǎn)品進(jìn)行清晰定位

企業(yè)在推出新產(chǎn)品的同時，需要給產(chǎn)品定位，這樣才能找準(zhǔn)市場。在新產(chǎn)品進(jìn)入市場時，企業(yè)需要考慮的是以什么方式將它投入市場，因此企業(yè)要想把尤其對企業(yè)來講具有戰(zhàn)略意義新產(chǎn)品推廣成功，首先就要把上市新產(chǎn)品的意義給業(yè)務(wù)人員講明白，并制定行之有效的營銷考核和激勵方案。當(dāng)新產(chǎn)品推出市場后，要及時注意市場的反饋，對使用人群進(jìn)行有效的售后報告，同時做好產(chǎn)品的售后服務(wù)。對收集回來的信息進(jìn)行統(tǒng)一查詢，然后對用戶提出較多的問題進(jìn)行總結(jié)歸納，然后對產(chǎn)品進(jìn)行不斷的完善，搶占市場。

參考文獻(xiàn)

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[2]郭炳宏、趙忠濤.淺析如何提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益.商場現(xiàn)代化.2012.13

第9篇：國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益范文

［關(guān)鍵詞］國有企業(yè) 精細(xì)化管理 成本控制

改革開放以來，我國國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的一個重要特征是粗放型向集約型方向轉(zhuǎn)變。在粗放型經(jīng)濟(jì)增長時代，國有企業(yè)這種經(jīng)濟(jì)增長方式主要是通過追加生產(chǎn)要素的數(shù)量，即生產(chǎn)設(shè)備、勞動力、土地、資金等的增加來擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模。國有企業(yè)這種管理和發(fā)展的粗放化，造成了資源的浪費(fèi)，諸如機(jī)器設(shè)備閑置、人浮于事，產(chǎn)品質(zhì)量低劣，品種單一，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低下。隨著資源意識和成本意識的提高，國有企業(yè)的管理者逐漸地注意到管理必須向成本精細(xì)化管理的方向轉(zhuǎn)變。

一、我國國有企業(yè)成本精細(xì)化管理的現(xiàn)狀分析

國有企業(yè)成本精細(xì)化管理是今后國有企業(yè)管理發(fā)展的方向。我國國有企業(yè)目前已經(jīng)注意到這個問題，也正在努力向這個方向前進(jìn)，但總體來說，尚差強(qiáng)人意。目前，我國國有企業(yè)在成本管理中，各種資源上的浪費(fèi)很多：

1. 粗放式經(jīng)營

國有企業(yè)受到傳統(tǒng)管理體制的影響，一些粗放式的經(jīng)營管理在現(xiàn)代化的市場經(jīng)濟(jì)中依法存在，嚴(yán)重阻礙了國有企業(yè)的發(fā)展，給國有企業(yè)造成了巨大的浪費(fèi)。例如：由于技術(shù)不精，造成的次品；粗心大意造成的廢品；工序落后，造成的費(fèi)時、費(fèi)力、費(fèi)材料。在微利時代，國有企業(yè)必須從粗放式經(jīng)營轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化管理，用制廢把節(jié)約型綠色型企業(yè)落實(shí)到一點(diǎn)一滴的實(shí)際行動中去。

2. 資源浪費(fèi)嚴(yán)重

在國有企業(yè)中往往會出現(xiàn)以下情況的資源浪費(fèi)：第一、空耗資源；第二、跑冒滴漏；第三、材料使用沒有計劃，沒有消耗指標(biāo)，企業(yè)的投入屢屢增加。節(jié)約的途徑就是從精細(xì)化管理入手，讓精細(xì)化意識深入到每個員工的心田。制定各種物料消耗的指標(biāo)，做好預(yù)算，嚴(yán)格控制材料的支出。

3. 缺乏執(zhí)行力

國有企業(yè)的成本管理中，缺乏控制政策的執(zhí)行力：第一、投入得不到正常的產(chǎn)出；第二，采購不適當(dāng)；第三、會議空話連篇，議而不決。精細(xì)化管理的途徑是必須從采購的源頭抓起，建立規(guī)范的精細(xì)化管理控制制度，堵住國有企業(yè)采購中的“回扣”漏洞。通過精細(xì)化管理，控制各項(xiàng)支出收益必須大于成本。

二、我國國有企業(yè)成本精細(xì)化管理的策略

1. 樹立精細(xì)化管理思想

樹立國有企業(yè)成本精細(xì)化管理的思想，積極引進(jìn)一切先進(jìn)和行之有效的管理方法，為我所用，合理控制企業(yè)的資本流向，降低企業(yè)的運(yùn)行成本，加快企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，提高職工素質(zhì)，充分利用各種資源，真正將企業(yè)的效益放在第一位，完成國有企業(yè)粗放型管理到成本精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變。

2. 強(qiáng)化精細(xì)化管理

財務(wù)是成本管理的核心，財務(wù)管理在成本控制上的重要性，在于它能量化出成本管理的效果，同時顯示出是否有違規(guī)的行為。而精細(xì)化管理是財務(wù)成本控制的重要方法，它將企業(yè)的每一筆收入、每一分支出，以及每一天的資金狀況都進(jìn)行合理的預(yù)算、控制、管理。通過精細(xì)化管理可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)中一些隱藏的問題，對企業(yè)的成本控制的水平進(jìn)行評價。我國國有企業(yè)管理者對如何利用銀行金融工具規(guī)避利率、匯率變化的風(fēng)險知識了解比較貧乏，對如何在企業(yè)不同經(jīng)營階段借用何種銀行產(chǎn)品融資的基本知識比較欠缺。因此，國有企業(yè)管理者對資金的投放和使用比較粗放，資金周轉(zhuǎn)效率低下。另外，國有企業(yè)所在行業(yè)的銷售利潤低下，對應(yīng)的是企業(yè)沒有充分利用好現(xiàn)有資金實(shí)現(xiàn)資金的增值保值，增加企業(yè)的利潤率，這無形中造成財務(wù)成本的增加。危機(jī)已經(jīng)使我們進(jìn)入一個資金精細(xì)化管理的時代，財務(wù)成本精細(xì)化管理，已成為國有企業(yè)應(yīng)對危機(jī)必須關(guān)注的領(lǐng)域。

3. 資金運(yùn)行的精細(xì)化管理

國有企業(yè)成本精細(xì)化管理不是簡單的對企業(yè)的財務(wù)賬簿進(jìn)行管理，而是對企業(yè)財務(wù)所實(shí)施的全面管理，它貫穿于企業(yè)經(jīng)營全過程的資金運(yùn)行系統(tǒng)?，F(xiàn)代國有企業(yè)財務(wù)成本管理應(yīng)從加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)各子系統(tǒng)的管理入手。與此相應(yīng)，企業(yè)成本精細(xì)化管理的內(nèi)容應(yīng)反映資金運(yùn)動的全過程，包括：

一是資金籌集管理。按需要與節(jié)約的原則，采用精細(xì)化管理方法確定資金合理需求量，根據(jù)資金成本、籌集風(fēng)險等因素進(jìn)行籌資決策，做到及時、節(jié)約、保證資金的供應(yīng)。

二是資金耗費(fèi)管理。主要是費(fèi)用發(fā)生和成本過程的管理。嚴(yán)格遵守費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和成本開支范圍，實(shí)行精細(xì)化管理成本控制，挖掘降低成本的潛力，落實(shí)責(zé)任成本考核，提高國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

三是資金回收管理。主要是產(chǎn)品銷售收入的精細(xì)化管理。合理確定產(chǎn)品銷售價格，編制營業(yè)收入計劃，加強(qiáng)營業(yè)收入日常管理。

4. 生產(chǎn)經(jīng)營全過程的精細(xì)化管理

事前精細(xì)化管理。通過本利量分析，按已確定的目標(biāo)成本值制定出全年的成本控制計劃，再制定出各種產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中所有資源的消耗定額和可變性費(fèi)用支出的標(biāo)準(zhǔn)。然后，將成本控制工作具體化，形成一個“精確、細(xì)致、深入、規(guī)范”為特征的全面管理模式。

事中精細(xì)化管理。包括對供應(yīng)過程的控制，對生產(chǎn)過程的控制，比如：修訂不合理的定額，加強(qiáng)能源，工具的管理，健全班組經(jīng)濟(jì)核算制度等。對銷售環(huán)節(jié)的控制，比如：分析變動成本的控制情況與目標(biāo)成本的差距。在不考慮固定成本變化的基礎(chǔ)上，如果變動成本實(shí)際上發(fā)生額超過企業(yè)變動成本總額，那么就要在以后的經(jīng)營管理中各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行精細(xì)化管理控制。

事后精細(xì)化管理。在精細(xì)化管理成本的事后控制中，要應(yīng)該著重抓好成本管理信息的反饋和分析工作，找出問題，及時地制定改進(jìn)措施，使精細(xì)化管理真正做到具體化、規(guī)范化、科學(xué)化。

國有企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱，但隨著經(jīng)濟(jì)全球化，國有企業(yè)在日益激烈的市場競爭要想長期保持自身的地位，就要把工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到如何使企業(yè)的運(yùn)作更為有效，低成本、低消耗的集約型經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式上來，所以說國有企業(yè)成本精細(xì)化管理是當(dāng)前國有企業(yè)行之有效的管理措施。

參考文獻(xiàn)：