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第1篇：安全管理能力培訓總結范文

【關鍵詞】安全管理 體系缺失 不安全行為

針對上述問題，很多企業(yè)面對頻繁的安全事故，已經開始重視安全體系的建立。為了有效預防事故的發(fā)生，建立HFACS框架，應用SPSS13.0進行煤礦傷亡事故發(fā)生情況分析，具體了解安全管理體系缺失的情況，分析出現不安全行為的根本原因，總結出二者內在的一些關聯(lián)，為以后的處理奠定可靠的數據依據。

1分析HFACS系統(tǒng)架構

很多煤礦在日常經營過程中，沒有完善的安全文化建設，安全組織不健全，導致在煤炭實際生產過程中存在很多問題和漏洞，另一方面，在煤炭生產環(huán)節(jié)，由于沒有對開采人員進行崗位培訓，或者培訓內容不系統(tǒng)，培訓之后沒有必要的考核環(huán)節(jié)，導致生產一線安全事故頻發(fā)，不僅影響工作效率，對施工人員生命安全也是很大的威脅。為了有效分析這些不安全問題，企業(yè)在發(fā)展中建立HFACS系統(tǒng)架構非常必要，該框架涉及到4個水平， 分別是在管理組織方面的缺失，不安全領導行為，不安全行為的前提條件，不安全行為。如果上級管理能力弱化，將會直接影響下一級的管理效果和管理能力，當企業(yè)中存在不良的管理文化后，會直接引起監(jiān)督不充分等問題，具體的煤礦 HFACS 框架如下圖所示。

2分析安全體系缺失的基本情況

2.1沒有有效的管理組織系統(tǒng)。煤礦企業(yè)存在很多問題，沒有很好的管理組織是主要問題，具體在煤炭經營中的體現有以下幾點，第一點，在煤礦經營管理中存在很多漏洞，第二點，在企業(yè)內部管理文化不好，不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。第三點，在對企業(yè)相關資源進行管理中，各項管理工作不到位，管理指標不確切，導致管理執(zhí)行問題層出不窮。在HFACS框架下分析管理組織問題，發(fā)現不安全領導是主要的問題。對于企業(yè)中的一些不良的管理文化而言，如果不能及時發(fā)現和處理，也會影響后期的經營管理，對糾正問題影響最大。當管理文化差到一定程度后，正問題可能發(fā)生的概率將會增加2. 7倍。通過多年的工作經驗總結，對相關數據的調查分析，以及對某煤礦場的現實調查，發(fā)現一旦在管理文化上缺失，企業(yè)的管理結構大都不合理，管理中過于依賴懲罰制度，不重視對安全的管理，對安全事故提前預防，導致整體的工作積極性不高，工作懈怠，甚至一線人員工作被動。在管理中存在很多漏洞，例如沒有制定操作規(guī)程，或者制度的操作規(guī)程有嚴重的漏洞，導致故障頻發(fā)，當事故發(fā)生后，還沒有制定一個統(tǒng)一的應急預案，操作人員遇到這一情況后處理不及時，事故進一步擴大化，除此之外，在排班方面也存在很大的缺陷。

2.2分析存在的不安全問題。違規(guī)進行監(jiān)督，沒有合理的運行計劃，監(jiān)督數據不充分，監(jiān)督管理中沒有及時發(fā)現糾正問題等，這些都是常見的不安全領導管理行為，為了煤礦企業(yè)的進一步發(fā)展，這些問題必須要予以控制。運行計劃不合理對不安全行為的前提條件影響并不大，但是其他的因素影響很大，最嚴重的就是監(jiān)督工作不充分，后果非常嚴重。通過調查總結出具體原因，當生產中安全監(jiān)督不充分，煤炭企業(yè)各個部門之間協(xié)調溝通出現問題，礦工之間由于溝通不協(xié)調，導致工作配合不到位，進而出現開采安全問題。當監(jiān)督工作不充分后，就會影響這些內容，體現出的弊端是

對礦工沒有進行專業(yè)、系統(tǒng)化的培訓，礦工的個人技術水平有限，再加上言語溝通差，在加上日常不進行專業(yè)的指導，最終導致配合、協(xié)作的意識差，在煤炭生產中如果遇到問題，基本不會主動和同時交流，憑借個人經驗擅自操作，增加了事故發(fā)生的概率。由上可知， 安全管理體系缺失主要包括不良的管理文化和監(jiān)督的不充分。因此加強管理文化建設，強化監(jiān)督職責是建立好安全管理體系的關鍵。

3分析煤礦開采中的不安全行為

3.1發(fā)生的條件分析。技術環(huán)境影響，物理環(huán)境影響，礦工個人身體智力的局限性，員工當日的工作狀態(tài)，精神狀態(tài)，個人準備狀態(tài)，部門員工間的交流協(xié)作等，這些方面都是不安全行為發(fā)生的條件，礦工不良的精神狀態(tài)能導致認知差錯發(fā)生的可能性增大到六倍，是所有 HFACS 框架中上下級間影響最為顯著的一組。因此在以后的生產過程中，必須對這幾方面認真管理，考察每一名工作人員的基本情況，如果上述的幾項存在問題，就要予以處理，或者要求員工進行調整，當日不能進行煤炭生產工作，有效控制安全事故發(fā)生的概率。

3.2不安全行為發(fā)生情況。不安全行為主要涉及違規(guī)、認知差錯、決策差錯、技能差錯等幾個方面，通過對傷亡事故中的不安全行為統(tǒng)計分析，發(fā)現經常出現的是違規(guī)、決策差錯，其在實踐開采工作中發(fā)生的概率都超過40%，技能差錯和認知差錯發(fā)生的概率稍低，在21%左右。針對這些問題，煤礦生產地要設有安檢處，有專職的安檢人員進行全程的監(jiān)督和管理，在生產的時候，必須加強隱患的排查，針對違章和嚴重違章的人員給予嚴格處罰。還要對工作組織進行及時調整，優(yōu)化整個員工隊伍，提高個人技能水平，在內部設立培訓班，提高每名員工的綜合素質。在進行煤礦生產安全評估時，通常會按照風險等級，由高到低進行評估，爆破管理、設備管理、頂板管理、運輸管理等都是管理的重點。

總結：通過以上對煤礦安全管理體系缺失和不安全行為分析，我國煤礦要及時建立 HFACS 框架，完善相關內容，針對不同事故類型的安全管理體系缺失，不安全行為缺失，完善安全管理體系，完善不安全行為的控制系統(tǒng)，提高事故預防控制能力。

第2篇：安全管理能力培訓總結范文

自2018年11月被聘任公司安全環(huán)保部部長以來，不覺間已有半年。在此期間，我得到了公司領導的無微不至的關懷和悉心的指導及各部門同事的幫助、支持，使我獲益匪淺，為部門、系統(tǒng)工作的順利開展打下良好基礎，現總結如下：

一、思想政治方面

在工作中，我雖然不是黨員，但始終堅持以一名黨員的標準嚴格要求自己。堅定理想信念，認真貫徹執(zhí)行公司方針政策，以做好安全生產管理工作為已任。工作中始終堅持工作到位，人到、心到、行動到。牢記和堅持：工作上知責，學習上知短，待遇上知足。做到了對公司忠誠、對同事真誠、對事業(yè)負責，品德修養(yǎng)進一步得到提升。

二、安全管理工作方面

半年來，根據公司年初制定的安全工作目標、安全生產管理工作計劃，切實履行安全管理職責，主要完成下列工作：

1、協(xié)助公司分管領導工作，根據公司目前實際情況，結合公司當前安全生產現狀，建立健全公司安全生產管理制度；認真落實安全生產責任制，制定職能部門、項目《安全生產責任書》《安全生產責任清單》，確保順利實現公司安全生產工作目標。

2、在公司分管領導的正確帶領下，認真對公司所屬項目進行安全職能監(jiān)督，在計劃、布置、檢查、總結、考核安全生產工作中，杜絕作業(yè)人員習慣性違章行為，堅決懲治安全違規(guī)行為，掌握威脅安全生產的重大隱患和薄弱環(huán)節(jié)。

3、積極開展隱患排查工作，切實做到安全工作心中有數。組織、督促項目開展安全、文明生產大檢查及各類專項安全檢查，對在建項目進行安全巡查，實現季度全覆蓋，重點項目多關注的安全管理常態(tài)。從作業(yè)現場找出員工的不安全行為，設備的不安全狀態(tài)以及安全管理上的缺陷。做到隱患問題及時整改，把各種不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。為確保落實情況開出安全隱患整改通知單，并及時跟蹤直至隱患問題得到徹底整改為止。同時認真聽取、收集項目的合理化安全建議和意見，向上級領導匯報。

4、組織對公司新入職員工進行三級安全教育培訓工作。使其初步的認識工作安全概況及所從事工作的危險源辨識、預防，在以后的工作崗位上樹立起安全自我保護意識，減少安全事故發(fā)生的概率。

5、圍繞“安全標準化”這一管理體系開展日常各項工作，結合管理化提升活動，優(yōu)化工作內容，改良工作方式，積極認真履行安全責任和義務，除了做好日常監(jiān)督檢查和資料整理工作，加大對重大危險源加強監(jiān)控力度。

6、組織、督促項目開展3.21安全管理日活動及安全行為之星活動、春節(jié)前后安全大檢查，進一步加強對施工現場的安全生產管理，增強作業(yè)人員安全生產意識，減少違規(guī)違章行為，最大程度降低事故的發(fā)生率。

三、工作中存在的不足

在試用期間，我得到了公司領導的大力支持、指導，在部門同事的努力及項目的大力配合下，公司安全生產管理工作有了一定的進步，總體安全形勢較為平穩(wěn)，但仍存在一些不足：

1、安全管理不嚴不細，作業(yè)人員安全意識不強，少數管理人員安全觀念淡薄。

2、安全檢查存在的隱患及問題整改不及時、不到位。

3、安全生產宣傳教育培訓不到位、不深入。

4、組織、溝通能力上有所欠缺。

第3篇：安全管理能力培訓總結范文

關鍵詞：電力基建；安全；防范技術

中圖分類號：C29 文獻標識碼：A 文章編號：

一、電力基建安全的重要性

對于所有的基建施工來說，安全永遠是進行施工和其他工作第一位的。電力生產作為整個社會經濟發(fā)展的基礎，安全的重要性可以說的不說自明。唯有切實的保障基建施工的安全，才可以保證整個電力行業(yè)的順利運營投產和下一步的發(fā)展。為此，控制好電力基建安全管理的風險就尤為重要。電力生產中的任意一個環(huán)節(jié)如果出現了問題，都有可能造成工業(yè)、農業(yè)乃至整個國民經濟難以挽回的損失。所以，做好電力基建安全的防范，成為所有電力生產管理者的重要工作。

電力基建安全防范現狀及存在的問題

電力基建安全風險最為重要，需要立足“精細而簡單”的方針，對基建施工的安全預控管理進行方式、方法的改進，切實提高安全預控管理的落實，進而保證施工安全“零事故”。對于各供電公司基建部來說，其需要代行項目法人職責，真抓實干做好項目安全管理。提高對安全預控管理策劃的認識，統(tǒng)籌工程實際和項目特點梳理，梳理安全管理的要求和要素，與施工方、監(jiān)理方簽定安全補充協(xié)議。我們需要明確，安全補充協(xié)議的好壞將會直接影響到施工方和監(jiān)理方對安全管理的重視和執(zhí)行程度。所以，電力基建工程中務須把起草安全補充協(xié)議作為重點，集思廣益，借鑒之前的工程安全管理經驗，吸取教訓，在安全監(jiān)督管理職能部室指導下做好工作。

對于電力公司而言，其要使用統(tǒng)一的合同范本與電力基建施工、監(jiān)理單位簽定合同，統(tǒng)一原則性要明確，但是，這樣也就無法切實的保證工程項目自身的特點以及公司內部具體的基建安全管理方式。為了充分提高承包商對安全管理的重視，簽訂安全補充協(xié)議，將“安全就是效益”的理念身入施工、監(jiān)理腦海中。對于合同總承包價，直接在安全補充協(xié)議中將安全管理費按比例獨立出來，分解、量化總的安全管理目標和要求，通過過程的安全預控作安全監(jiān)督、管理、考核的依據。

企業(yè)的基本屬性就是為了追求經濟效益的最大化。加大安全設施費用投入，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。伴隨著電力投資的多元化以及不斷完善的招標市場，現在安全管理落實不到位主要有：一是責任主體思想上不夠重視，不想嚴格執(zhí)行；二是責任主體雖思想重視，但受自身安全知識和安全管理能力等不足的約束而無力執(zhí)行。所以，及時總計歸納治理十大安全薄弱環(huán)節(jié)，在安全管理策劃中體現此內容，并提出針對性治理舉措。

十大安全薄弱環(huán)節(jié)：安全文明施工策劃不具體、操作性差；所配用的勞動防護用品不使用或不正確使用；教未經安全技術交底或育培訓進行作業(yè)；施工現場安全監(jiān)理人員和監(jiān)督人員不到位；項目部對協(xié)作隊伍、勞務分包管理不到位；安全監(jiān)督檢查獎罰執(zhí)行不嚴；不完善的帶電區(qū)域作業(yè)防靜電、防電擊技術措；工程量小，項目管理差；施工電源設施布置不規(guī)范，操作人員未采取有效防護；大型機械設備未按要求維修保養(yǎng)等。

部分電力基建安全管理人員沒有接受過正規(guī)、全面安全工程理論學習，基建安全管理或工程管理人員無法按專業(yè)配備，俗話說“隔行如隔山”，對于技術、人才、勞動密集型的電力企業(yè)，隔專業(yè)也如隔座山。既從事過線路又從事過變電的人不多，也就無法保證工程實施中施工安全的正確到位，也就無法很好的指導監(jiān)督施工企業(yè)安全生產，保證不了項目安全生產。施工技術需要積累，要靠實踐支撐。實踐經驗已經成為不少基建安全管理人員或工程管理人員實施工程安全管理的“攔路虎”。

電力基建安全防范技術

做好安全管理教育的培訓工作，并保持常抓不懈。一方面要努力實現安全教育的“通俗化”、“制度化”和“人性化”，扎實提高監(jiān)理、建設、施工三方安全責任主體安全風險識別、安全防范意識、安全控制能力；另一方面要強化安全責任意識，形成主動、自覺抓安全的“我要安全”的管理格局?；ㄊ┕ぐ踩^程管理的主管部門，負責工程建設現場安全文明施工的規(guī)劃、監(jiān)督和指導。依法選擇具有相應資質和安全業(yè)績的設計、監(jiān)理、施工單位，并與其簽訂安全管理責任書，明確各方工程安全管理責任；編制工程建設項目安全文明施工總體規(guī)劃，提出工程建設項目安全文明施工管理目標、管理及保障措施，在工程建設全過程的有效實施進行監(jiān)督、指導；依法管理工程項目，堅持合理工期、合理造價，為安全文明施工創(chuàng)造條件；定期組織安全文明施工檢查，對監(jiān)理、施工等工程參建方建立安全績效考核制度和激勵機制。

總結、分析現有管理流程的應用，進而找出安全預控在管理上的難點和漏洞，采取有效地措施針對性的做好優(yōu)化改進。在流程改進中，既要切實鞏固現有管理成果，也要繼續(xù)梳理、調整管理不順暢、缺乏可操作性的管理環(huán)節(jié)，重組和優(yōu)化流程程序。在過程管理中，進一步把典型、復雜工作要求分解量化為諸多操作簡單、工作和評價標準明確的分項工作，逐步形成精細化管理模塊，以保證全員的有效執(zhí)行。

在進行安全管理中，借助于各地電力基建開展的“愛心活動”、實施“平安工程”為契機，進一步夯實基建安全管理的基礎，以此來保證長時間的安全局面。繼續(xù)充分有效地發(fā)揮科技創(chuàng)新對基建安全的支撐，積極引進更為先進的施工工藝和技術，加強對職工安全的培訓和教育，不斷地發(fā)揚“以人為本”的平安文化，始終保持基建安全管理的在控、可控、能控。

結論

結合現在越來越嚴峻的電力基建安全管理現狀，我們需要切實做好基建安全管理工作，通過各類措施保障，提高基建安管能力。對于施工企業(yè)，堅持科學發(fā)展，提高安全管理水平。做好監(jiān)督，執(zhí)行好基建安全管理的制度。規(guī)范管理，突出重點，防范風險，提高工程項目現場管理能力，加強分包等薄弱環(huán)節(jié)管理，做好電力基建安全防范。

參考文獻：

第4篇：安全管理能力培訓總結范文

【關鍵詞】煤礦企業(yè)；班組建設；安全生產

在煤炭行業(yè)迅猛發(fā)展的今天，煤礦安全生產工作是煤礦企業(yè)健康和諧發(fā)展的首要任務，是一切工作的重中之重。煤礦安全事故的發(fā)生頻率以及第一現場大多在班組，班組成員每天直接面對復雜多變的工作現場。因此，班組的安全建設工作是煤礦企業(yè)安全生產的核心工作，是安全管理的最終落腳點，也是一項長期的最基礎的日常管理活動。

一、建立健全各項管理制度，落實班組安全生產責任制，是加強班組安全建設的基礎

班組安全建設要取得實效，建立完善班組管理制度是班組建設的基礎工作，形成一套閉合、量化的班組安全管理制度體系，用制度來規(guī)范班組每個成員的行為，才能最大限度地發(fā)揮班組成員的作用。一是建立健全班組安全生產責任制。明確班組長是作業(yè)現場安全生產的責任主體，明確規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務、責任和權利，做到一崗一責，形成一個嚴密高效的安全管理責任系統(tǒng)。二是建立和完善班組建設各項管理制度。煤礦要規(guī)范班前會和班后會制度，堅持班中安全巡回檢查、現場質量驗收和交接班制度，實行安全宣誓制度，嚴格執(zhí)行開工確認制。同時，還應建立班前提示安全、班后總結安全制度，健全質量管理制度、民主管理制度、分配制度、勞動競賽制度、職工學習制度、基礎管理制度，使班組管理進入以制度管人、激勵人、約束人的軌道。

二、選配綜合素質較高的班組長是班組安全建設的關鍵

班組長作為“兵頭將尾”，站在現場管理的最前沿，班組長素質的高低和管理水平決定著班組整體作用的發(fā)揮。一是要選出技術精、責任心強的員工擔任班組長。要選思想素質好，技術水平高，管理能力強，組織協(xié)調能力好，在班組有較高的威信和群眾基礎的人擔任班組長。瑞能煤業(yè)公司實現的是競聘上崗和民主選舉相結合的方法。職工民主選出的班組長，隊領導放心，職工滿意，能帶領全班成員實現安全生產。二是多措并舉提高班組長的整體素質。要提高班組長的思想素質，提升班組長的業(yè)務技術水平和現場發(fā)現問題、解決問題的能力，提高班組長的管理水平和協(xié)調能力，提高班組長的創(chuàng)新能力。班組長要積極學習新技術，在生產實際中大膽創(chuàng)新，提高班組的生產效率。三是加強班組長的動態(tài)管理。建立班組長管理檔案，對班組長的生產管理、安全意識、現場指揮能力、在員工中的威信等方面進行量化考核和全面掌握，建立職工民主測評制度，增強他們工作的壓力感和動力感。四是建立班組長業(yè)績激勵機制。把班組長納入到后備干部的管理之中，對他們政治上關懷，工作上培養(yǎng)，生活上關心，在發(fā)展黨員、提干、續(xù)簽長期勞動合同等問題上優(yōu)先考慮班組長，提高班組長的待遇和津貼。

三、加強班組的自主管理和現場管理是搞好班組安全建設的重點

煤礦安全管理的重點在井下，在工作現場。井下工作環(huán)境復雜，不確定因素較多，現場安全管理必須強化班組的全員管理和自主管理意識。一是要在班組成員的規(guī)范化管理和程序化操作方面下功夫。要以“手指口述”和“崗位描述”為抓手，以崗位精細化管理為重點，規(guī)范班組成員的職責和行為。使每個員工的行為都置于班組集體行為的監(jiān)督之下，最大限度地減少個人行為的盲目性和隨意性，從而減少井下現場因隨意性而引發(fā)的事故隱患。二是搞好安全質量標準化動態(tài)達標工作。按照安全質量標準化的要求，組織班組成員認真學習，明確標準和職責，落實專人進行負責。加強現場質量標準化和文明生產的管理，落實程序化操作責任，規(guī)范操作行為，力求達到精細化。要把工程技術措施落實到現場的每一道工序之中，在動態(tài)達標上下功夫。建立工作質量驗收評比制。每班要對作業(yè)現場的工程質量、崗位工作質量進行驗收和評估，將工程質量與職工的工資緊密掛鉤，積極創(chuàng)建安全精品工程。三是加強隱患排查治理，充分發(fā)揮安全監(jiān)督員的作用。每個班組都要對生產作業(yè)場所、安全生產設備及各系統(tǒng)進行定時、定點、定路線、定項目進行巡回檢查，及時排查治理現場事故隱患，隱患沒有排除，班組長不得組織生產。四是落實班組成員的安全生產責任制。要完善班組考核，強化班組成員自主管理能力。建立班組安全生產責任制，實施動態(tài)管理和精細化管理，將班組成員每一天、每一時、每一事全過程的程序化操作作為每人每天考核的組成部分。落實班組長的責任權利，使他們有安全管理權、生產指揮權和獎金分配權。

四、加強職工的安全教育和培訓，提高職工的自身素質是搞好班組安全建設的核心

第5篇：安全管理能力培訓總結范文

2019年，新區(qū)公司積極貫徹落實安全生產相關法律、法規(guī)及集團總公司2019年工作部署，《安全生產目標責任書》的相關內容，在總公司的正確領導下，落實安全生產責任制及安全生產管理目標，形成了“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”安全生產責任體系，確保了安全生產責任制層層落實，有效防止各類事故的發(fā)生，較好地完成了2019年各項指標任務?，F將我單位2019年安全生產工作完成情況及2020年工作計劃匯報如下。

一、2019年工作總結

（一）安全生產指標完成情況

工程一次交驗合格率100%；安全生產達標率100%，輕傷事故控制在3‰以內，重傷事故頻率控制在0.3‰以下，職業(yè)病發(fā)生率在0.1‰以下，杜絕死亡及各類安全、環(huán)境事故；施工現場安全達標率100%；無重大環(huán)境污染和擾民事件；國家、省、市、集團總公司安全生產方面文件的學習、貫徹、執(zhí)行、落實率100%；安全隱患整改率100%。

（二）安全文明精品工程創(chuàng)優(yōu)指標完成情況

獲得2019年“甘肅省建筑工程綠色施工工地”2個。

（三）強化責任，筑牢安全防線

1.公司在落實企業(yè)主體責任的同時，建立健全“黨政同責，一崗雙責，齊抓共管”的安全生產責任體系，切實解決安全管理中存在的問題，全面鞏固和提升安全生產工作。進一步強化安全生產責任領導體系，公司所屬項目實行公司領導分管制，從嚴落實安全生產各項工作。嚴格按照年度安全生產目標責任書，層層分解安全生產責任目標，結合項目的實際情況，重視前期策劃，加強過程管理，進一步提升工程質量安全管理水平，與各項目部簽訂《安全生產目標責任書》，明確各級主體責任。

2.要求和監(jiān)督所屬各項目部從職工安全教育、技能培訓、安全大檢查工作入手，加強監(jiān)督管理，明確安全責任，有效提高了職工安全意識和業(yè)務水平，促進了安全生產工作的順利進行。

（四）堅持制度建設不動搖，以制度促管理

根據總公司近兩年相關管理制度的優(yōu)化，為認真落實總公司相關工作部署，結合公司管理職能及項目管理實際情況，從年初開始逐步編制、完善各項安全管理制度，并按照總公司管理要求，結合公司管理職能，對相關管理制度、辦法、規(guī)定進行了進一步的優(yōu)化，并在項目管理過程中加以運用，從而使得各項管理工作開展起來更加順暢，在公司項目管理人員不足的情況下，大大提高了工作效率和落實力度。

（五）以精細化為理念，主動擔當，安全管控效果顯著

一是高度重視安全生產工作，嚴格落實安全生產各項制度和責任，牢牢守住安全這條“紅線、底線、生命線”，時刻擰緊安全之閥，確保讓安全成為刻印在心的“緊箍咒”，做安全的守護者，實現了全年無事故，確保了年度各項安全生產指標的順利完成；二是層層壓實安全責任，確保安全生產，成立安全生產管理機構，并設專職安全管理人員2名，統(tǒng)籌管理所有項目安全管理工作，各項目負責人具體負責所管項目的安全工作，項目各實施單位建立各自安全管理體系，負責所屬施工區(qū)域安全管理；三是加強安全檢查力度，消除安全隱患。2019年度共組織安全專項檢查5次，安全定期檢查7次，組織各類安全應急演練活動3次，下發(fā)安全隱患排查通知8份，轉發(fā)落實總公司安全相關文件50余份，順利完成2019“安全生產月”活動；四是加強安全宣傳教育培訓，增強項目管理人員安全意識，在項目實施過程中的重要節(jié)點、階段，組織項目管理人員培訓、學習活動，同時積極參與新區(qū)相關監(jiān)督單位、建設單位、總公司組織的各類培訓、學習活動，認真組織開展“安全生產月”系列活動，其中組織綜合安全應急演練活動1次，專項應急演練活動3次，進一步增強全員安全生產意識及專業(yè)知識。

（六）存在的不足

成績固然可喜，但我們要學會在“熱運行”下進行“冷思考”，深刻分析當前面臨的形式任務，認真反思存在的問題與不足。一是安全生產工作機制不夠完善；二是全員安全生產責任意識仍需加強；三是安全生產監(jiān)管力量薄弱，安全管理人員素質有待提高。

二、2020年工作計劃

2020年，公司要在2019年完成目標的基礎上，進一步堅定信心、振奮精神、團結一致，明確重點、多舉措并舉，確保新年度計劃有序推進，公司年度指標順利完成。

（一）多舉措并舉，提高安全管理水平

一是積極組織參加各類安全管理培訓、觀摩學習活動，培養(yǎng)更多專職安全管理人員；二是組織開展形式多樣的安全生產宣傳、安全應急演練等系列活動，加強“安全生產月”的安全教育；三是加大對各項目部安全教育、安全交底情況的監(jiān)督力度。

（二）夯實基礎，確保安全生產形勢保持穩(wěn)定

繼續(xù)貫徹落實省、市及總公司安全生產工作部署和要求。以深入開展“安全生產月”、安全專項治理等活動為抓手，進一步推進安全生產責任體系建設，加強日常巡查力度，同時加大安全考核和職工安全教育培訓活動力度。對在各項檢查中發(fā)現的安全隱患，下大力按時完成整改，實事求是提高安全管理水平，堵塞安全漏洞，確保安全局面。

第6篇：安全管理能力培訓總結范文

關鍵詞：技術創(chuàng)新；質量安全管理；整合

中圖分類號TU8 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708（2012）66-0083-02

1 以技術創(chuàng)新為龍頭，進一步提升質量安全管理整合優(yōu)勢

強化質量安全技術管理和技術創(chuàng)新，充分發(fā)揮科學技術對質量管理、安全生產、文明施工工作的保證與促進作用，并以質量安全技術數據庫為平臺，進一步理順業(yè)務流程，充分發(fā)揮質量安全管理整合優(yōu)勢。

1）加強工藝技術創(chuàng)新：工藝技術創(chuàng)新主要包括兩個方面：一是圍繞科技進步進行創(chuàng)新。二是圍繞實物質量安全進行創(chuàng)新；

2）加強檢測技術創(chuàng)新：對工程實體的檢測，一方面是判斷施工質量是否符合標準規(guī)定，另一方面是檢驗施工過程控制能力；

3）加強技術與質量安全整合創(chuàng)新：質量與安全控制措施改進必須與技術創(chuàng)新緊密結合，一是要重點挖掘新材料、新工藝、新結構、新方案對工程質量安全的影響，擴大功能，提高工程各項質量與安全指標。二是要高度注重市場動態(tài)，重視市場調研與市場需求分析，把握市場需求與機遇。三是要注重人的作用，要為技術、質量安全管理人才營造良好的學習氛圍和發(fā)展空間，做好質量安全創(chuàng)新與技術創(chuàng)新的整合工作，形成一個良性工作平臺；

4）加強對新開項目的質量安全技術的支持、服務、保障工作：堅持對項目無邊界服務工作流程，具體指導新開工項目施工質量、安全控制要點、質量控制記錄和安全文明施工臺帳的建立和制作等工作，協(xié)助新開項目建立質量安全管理體系和質量安全責任制及對分包隊伍進行質量安全技術培訓，切實提高項目的質量安全預警能力；

5）加強安全技術措施方案的管理，確保安全技術措施費投入到位：要求項目深坑基礎工程、外腳手架、各種異型架子（挑架、門式架、掛架、吊籃架、整體爬架）、現場臨時用電、物料提升機、外用電梯、塔吊防護工程必須編制單項安全防護技術方案；安全技術防護措施方案必須嚴格履行會審、審批制度，未經審批的安全技術防護措施方案不得實施；安全技術措施費的投入以保證安全技術措施方案的實施為基點，實現安全管理達標。總部組織制訂“項目安全技術措施費管理辦法”，項目建立“安全技術措施費臺帳”，以適應國家法律法規(guī)要求和現場安全管理的需要；

6）強化質量安全教育培訓管理：通過教育培訓，改善員工的質量安全意識，提高管理人員的質量安全管理能力和專業(yè)技術，提高作業(yè)人員質量安全操作技能。

2 深化落實精品工程生產管理理論與三大體系整合工作

公司質量安全管理在不斷夯實基礎管理工作的同時，也在不斷深化和提升體系管理，只有通過體系的有效運行，才能持續(xù)穩(wěn)定地生產大批量的建筑精品工程，樹立企業(yè)品牌，才能實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1）不斷完善改進“精品工程生產管理理論”

創(chuàng)建“分層控制、分級管理”質量控制模式和以“目標管理、精品策劃、過程監(jiān)控、階段考核、持續(xù)改進”為核心的“精品工程生產管理理論”。科學合理的制定工程各項目標包括質量安全目標后，要圍繞工程總體目標對各階段目標、各分項目標進行細分，制定出量化的、可測量的指標和工程質量安全控制要點，并配備相應的資源。工程策劃階段尤其高度重視質量安全策劃工作；過程監(jiān)控重點針對隱蔽工程，影響觀感質量和使用功能的分項工程，特別是在結構、裝修和機電工程施工階段；階段考核重點突出工程實體質量、質量預控措施的制定、安全專項方案的執(zhí)行，各項質量安全標準和指標的落實，階段性成果總結（《問題集》、《規(guī)矩集》）和其他有關方面內容。

通過“精品工程生產管理理論”的良性運轉，將會使我公司工程實體質量、安全管理、員工質量安全意識和企業(yè)質量安全控制的核心能力得到不斷的提高，此項工作是我公司質量安全管理的核心。

2）強化過程質量安全控制，確保實體質量目標、安全目標與創(chuàng)優(yōu)目標的實現

為推動質量安全管理、提高質量安全意識、確?！熬饭こ獭钡膶崿F，我公司在進一步落實質量安全責任工作的基礎上，加強日?，F場檢查與結構驗收、工程預驗、竣工驗收、季度考核等監(jiān)督、檢查工作，檢查內容包括土建、機電安裝施工等各方面的質量安全管理、資料臺帳管理等。重點加強對高大架子、特殊架子（挑架、整體爬架、吊藍、掛架等）、現場臨電、大型機械以及特種設備、鍋爐壓力容器等各項技術指標的鑒定、安全防護與管理、檢查驗收及資質審查驗收等工作，確保公司各項目質量安全管理均保持在受控狀態(tài)，各項指標均達到計劃指標要求。

3）培訓引導結合，突出事前預控，重視質量安全成本效益

要全面提高工程質量，樹立企業(yè)形象。要正確處理好培訓教育、工程創(chuàng)優(yōu)、資金成本與全面提高工程質量的關系，把提高企業(yè)整體素質和提高所承擔工程的質量總體水平放在第一位。保持公司整體質量水平的穩(wěn)定上升，持續(xù)為社會塑造精品工程。

加強項目及各子分公司管理人員的質量安全意識教育，加大質量安全技術培訓力度，并以現場蹲點指導、演示幻燈片案例等多種形式向各項目演示質量安全的問題點及控制措施，避免同類問題的重復性發(fā)生，將工作重心向“事前預控”方向轉移，降低各項成本，改變投入型管理為預防性管理。同時嚴格杜絕項目為降低成本支出而減少在安全防護用品上的投入，要求項目建立安全技術措施投入臺帳。加強對特種作業(yè)人員日常培訓與證件審核，加強分包單位基層施工管理人員質量安全培訓，重點強化對新進場工人的“三級安全教育”工作，確保各項安全防范措施的落實。

4）規(guī)范京外項目質量安全管理。隨著京外市場拓展力度的加強，特級資質就位，京外工程所占市場份額在逐步擴大，確保京外工程的質量安全管理水平，樹立企業(yè)形象，維護企業(yè)品牌，是目前我公司質量安全工作的重點之一。通過向京外項目大量輸送總部質量安全與體系管理規(guī)范性文件與培訓教材，將京外項目管理運作納入公司整體管理體系之中。

第7篇：安全管理能力培訓總結范文

一、指導思想

堅持以黨的*大和*屆五中全會精神為指導，落實“以人為本”的科學發(fā)展觀、安全發(fā)展觀，以《安全生產法》和國家安全生產監(jiān)督管理總局頒布的《生產經營單位安全培訓規(guī)定》為依據，實施全員安全生產法律法規(guī)和安全生產知識教育培訓，通過建立和健全全員安全培訓工程組織責任體系和目標考核體系，加強領導，落實責任，分級實施，全員參與，真抓實干，全面覆蓋，切實提高全區(qū)各部門安全生產監(jiān)管水平和生產經營單位從業(yè)人員安全素質，減少事故發(fā)生，促進我區(qū)安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉。

二、組織領導

成立*區(qū)全員安全培訓工程領導小組。領導小組由區(qū)政府副區(qū)長石賢義任組長，區(qū)安監(jiān)局局長童岳孟、局長助理*任副組長；領導小組成員由各街道和部門安全生產工作分管領導、余金蓮（區(qū)安監(jiān)局辦公室主任）、顧桂明（區(qū)安監(jiān)局綜合科科長）等人組成；領導小組辦公室設在區(qū)安監(jiān)局，具體負責培訓的組織協(xié)調工作，由*兼任辦公室主任。

三、工作目標和任務

（一）總體目標：用兩年左右的時間，完成對全區(qū)約5萬名各類從業(yè)人員的安全培訓教育。今年至明年4月底前，先完成2.8萬人的安全培訓教育，其中，各類管理人員為1820人，其他各類從業(yè)人員26180人。

（二）培訓對象分類：1、區(qū)政府及其各部門（包括行業(yè)主管部門）、街道、股份經濟合作社的主要負責人（安全生產工作第一責任人）和分管安全生產工作負責人；2、全區(qū)安監(jiān)干部及執(zhí)法人員；3、社區(qū)安全管理員；4、安全生產中介機構負責人；5、生產經營單位主要負責人、分管安全生產工作負責人、安全生產工作機構負責人及其管理人員（包括未設機構的專、兼職安全管理人員）；6、特種作業(yè)人員；7、從事生產經營活動的其他從業(yè)人員等。

（三）實施分級培訓：1、區(qū)政府及各部門、街道安全負責人（安全生產第一責任人）和分管安全工作負責人、安全監(jiān)察員、安全中介機構人員、持有乙種危險化學品經營許可證的單位負責人、安全生產管理人員、特種作業(yè)人員，由省、市安監(jiān)局直接負責培訓、考核；2、社區(qū)、股份經濟合作社負責人和安全管理員、生產經營單位主要負責人（安全生產第一責任人）和專兼職安全管理員、街道和企業(yè)安全培訓師資人員、煙花爆竹零售經營單位從業(yè)人員，由區(qū)安監(jiān)局負責培訓；3、其他從業(yè)人員，由各主管部門、單位和企業(yè)自主培訓；企業(yè)作為安全培訓責任主體，負責組織、委托有關部門、單位或中介培訓機構對本單位所有人員進行培訓教育。

四、培訓內容及教材和師資保障

（一）培訓內容：以《安全生產法》等有關法律法規(guī)和規(guī)章、基本安全生產知識和技能、公民常用安全知識和逃生應急常識等為總體內容，按照“簡明實用，分類施教”的原則，確定培訓工作的具體內容為：1、區(qū)政府及其各部門（包括行業(yè)主管部門）、街道、社區(qū)、股份經濟合作社主要負責人（安全生產工作第一責任人）和分管負責人的培訓，以落實安全工作監(jiān)管責任、形成齊抓共管的工作格局為培訓重點，著力提高他們對安全生產工作規(guī)律的認識和安全生產決策水平、組織能力；2、安監(jiān)執(zhí)法人員的培訓，以加強安全生產工作的組織、協(xié)調和落實依法監(jiān)管工作水平為重點，著力提高他們抓基層、強基礎和安全生產事前、事中、事后的監(jiān)管處置能力；3、生產經營單位主要負責人的培訓，以落實安全生產主體責任為主，著力提高他們的安全生產法律法規(guī)意識和企業(yè)安全管理能力；4、生產經營單位各類安全生產管理人員的培訓，以提高安全生產組織協(xié)調管理能力為主，著力提高他們熟悉掌握安全生產的規(guī)章、制度、標準的水平和事故隱患調查、登記、跟蹤及處置能力；5、生產經營單位其他從業(yè)人員的培訓，以遵守安全操作規(guī)程和勞動紀律為出發(fā)點和落腳點，著力提高他們的安全意識、操作技能及自我防范能力。

（二）培訓教材：1、統(tǒng)一使用省、市、區(qū)安監(jiān)局規(guī)定的教材、大綱、光碟、試卷；2、培訓教學不少于20學時，具體學時和教學內容安排見附件2；3、可查閱市安全生產網“全員安全培訓工程專欄”，了解培訓大綱、教材、師資和輔導材料等情況；4、可與區(qū)培訓領導小組辦公室聯(lián)系，代訂各類教材，聯(lián)系師資。

（三）培訓師資：加強師資保障，做到：1、加大師資培育力度，建立素質優(yōu)良、專兼結合的師資隊伍；2、市安監(jiān)局已通過互聯(lián)網公布一批安全培訓教師名單，打破區(qū)域界限，實現師資力量共享；3、區(qū)安監(jiān)局將舉辦安全培訓師資人員培訓班，由街道、部門和企業(yè)按規(guī)定時間自主報名參加。

五、工作方法、步驟及主要措施

（一）統(tǒng)一規(guī)劃，明確部署。區(qū)安委辦及時召開全區(qū)“全員安全培訓工程”動員大會，統(tǒng)一思想認識，明確目標、任務和要求；區(qū)培訓工程領導小組制定和下達培訓計劃、指標；各街道、有關部門、單位要把培訓計劃落實到基層企業(yè)、單位，確保完成培訓任務（具體指標分解見附件1）。

（二）落實責任，分級實施。落實責任，堅持“政府監(jiān)管，企業(yè)為主”原則，突出政府監(jiān)管主體責任和企業(yè)執(zhí)行主體責任，落實“誰主管、誰培訓、誰考核、誰負責”要求；確定分級實施方案，各部門、單位要從實際出發(fā)，建立本部門、單位相應的工作計劃和方案。

（三）建立臺帳，加強規(guī)范。1、建立全區(qū)全員安全培訓臺帳，主要有以下二類：生產經營單位負責人和安全管理人員培訓、考核檔案臺帳，具體內容包括：辦班通知、學員報名登記表、課程表、學員花名冊、考核成績、證書號等；其他從業(yè)人員培訓、考核檔案臺帳，具體內容包括：員工親筆簽到本、員工花名冊、考核成績等。2、以各街道和有關部門為統(tǒng)計口徑，每月4日前定期如實地將各自培訓開展情況上報區(qū)培訓領導小組辦公室；培訓統(tǒng)計報表統(tǒng)一樣式見附件3、附件4、附件5。

（四）形式多樣，加強保障。要從實際出發(fā)，因地制宜，因人施教，因材施教，形式多樣地做好培訓教育工作，具體做到：生產經營單位的主要負責人和管理人員，采取集中授課的方式進行培訓；對其他從業(yè)人員，可采取集中學習、自學、講座、收看錄像、安全知識競賽等多種形式進行培訓。要加強經費保障，采取政府出一點、企業(yè)出一點等各種辦法，落實培訓經費。

（五）監(jiān)查考核，狠抓落實。狠抓培訓工作監(jiān)查考核，采取年度目標考核加分辦法把全員安全培訓納入年度工作目標考核，確保兩年內完成培訓任務的總體目標。具體做到：1、建立例會制度，采取有效措施解決全員培訓工作中的問題；2、建立定期檢查制度，區(qū)培訓工作領導小組定期開展檢查，對沒有按規(guī)定執(zhí)行培訓的企業(yè)，依據有關法律法規(guī)和規(guī)定，落實罰、改、停等督促、整改措施；3、建立培訓考核制度，每期培訓工作執(zhí)行必要的考試制度（考試題目可依據省、市安監(jiān)局的題庫或聯(lián)系區(qū)培訓領導小組辦公室協(xié)助解決），對沒有通過考試的，要落實補考、再培訓等措施；4、建立信息通報制度，定期公布和通報各單位培訓進度，及時總結推廣經驗。

六、工作要求

（一）大力宣傳發(fā)動，營造良好氛圍。各部門、單位要加大動員、宣傳力度，提高從業(yè)人員關愛生命、關愛健康的認同感和開展安全培訓工作的緊迫感，引導社會全體成員積極響應和參與全員安全培訓工程，營造全社會關注安全生產的良好氛圍。

第8篇：安全管理能力培訓總結范文

以黨的十八屆四中、五中全會和有關安全工作重要講話精神為指導，以宣傳教育為基礎，以落實制度為保證，以加強預防和隱患整治為重點，以責任追究為抓手，以創(chuàng)建“平安校園”為目標，不斷完善學校安全工作長效機制，嚴防發(fā)生校園安全責任事故，不斷提升師生安全感和滿意度，為全市中小學生安全健康成長營造良好社會環(huán)境。

二、工作措施

（一）全面貫徹落實《中小學校崗位安全工作指南》，建立全面覆蓋、標準明確、職責清晰的制度體系，落實全員參與、專兼結合、一崗雙責的安全管理責任；建立安全工作例會制度，嚴格執(zhí)行校園安全事故即報制度，落實安全工作定期檢查制度，形成隱患排查整改長效機制，建立校園突發(fā)事件應急預案和學校安全工作考核獎懲、事故責任追究機制等。

（二）全面加強安全管理。各學校幼兒園要健全機構、配齊人員，進一步厘清責任，編制責任清單和各項安全工作要求，建構點、線、面高度銜接無縫隙管理網絡，統(tǒng)一學校、幼兒園安全管理用表，確保校園安全事事、時時、處處有人抓、有人管。全方位地做好校舍安全、設施設備安全、交通安全、食品安全、公共衛(wèi)生安全、消防安全、危化品安全、特種設備安全、寄宿安全、活動安全、周邊環(huán)境綜合治理、內部治安保衛(wèi)、防溺水、防踩踏、安全衛(wèi)生教育與安全演練等校園安全工作。

三、主要工作

1、加強學校“三防”基礎設施建設。進一步規(guī)范校園安全保衛(wèi)，以《中小學、幼兒園安全技術防范系統(tǒng)要求》為標準，深入推進中小學幼兒園人防、技防、物防建設。

2、強化交通安全教育。一是加強對中小學生的交通安全教育，增強自護意識。二是繼續(xù)實行學生放學路隊護送制度，成立“護校（園）隊”。三是聯(lián)系交警部門，在放學這一時段，增加警力維持學校門口路段的安全秩序，確保學生放學安全。四是繼續(xù)加大學生騎乘車上、下學管理。禁止十二歲以下兒童騎自行車上學，禁止學生騎機動車上學，避免發(fā)生交通事故。五是向學生家長做好交通安全宣傳教育。

3、強化校車安全管理。按照《湖北省校車安全管理辦法》，進一步落實校車安全管理工作職責。每學期開學前對校車集中開展一次大檢查，及時排除安全隱患，對問題車輛進行檢修或停運；規(guī)范校車檔案建設，明確學校、學生、家長以及隨車照管員、駕駛員職責，落實校車安全檢查及維修保養(yǎng)登記，落實中小學生上下車記錄臺賬，建立校車安全事故應急預案。認真開展道路交通安全宣傳教育活動，加強對師生、家長及校車駕駛人員、隨車人員的交通安全法律法規(guī)的宣傳培訓，普及道路交通安全法。

4、加強消防安全管理。落實消防安全責任制，認真落實消防安全管理制度和消防安全操作規(guī)程。加強防火檢查，及時消除火災隱患，保障疏散通道、安全出口暢通。按照國家有關規(guī)定配置消防設施和器材，并確保完好有效。制定切實可行的消防應急疏散預案，定期組織開展滅火疏散演練。強化針對性安全防范措施，嚴防火災事故發(fā)生。

5、建立安全隱患排查整治長效管理和風險評估與應急預警機制。建立安全工作日巡查、周檢查、月總結的制度，對一般隱患，組織力量立即整改，對較大隱患學校要討論確定整改方案后規(guī)范組織實施，對重大事故隱患要組織風險評估，建立重大危險源監(jiān)督管理制度，實行掛牌督辦和公告制度，確保各類隱患整改率100%。所有隱患在整改完成前，必須立即采取有效防范措施，并對師生進行預警，防止隱患程度加深，風險加大，對學校無力整改的隱患要及時上報，并提出建議方案。及時關注氣象部門和政府部門的災害預報并通過適當方式向師生預警。

6、加強對危化品的管理。嚴格規(guī)范執(zhí)行購買、儲存、使用等環(huán)節(jié)的安全管理制度，健全和落實出入庫核查登記、雙人雙鎖保管制度；建立完善的購買、發(fā)放、領用、廢棄物處置等流向記錄，嚴防劇毒及危險物品的流失。

7、加強安全法制宣傳、教育及培訓工作。制定學校安全法制教育活動計劃，充分發(fā)揮法制副校長的作用，廣泛開展法制講座、法制報告、法制咨詢，牢固樹立廣大師生的法律意識。結合“全國中小學生安全教育日”（每年三月份最后一周星期一）、“5.12防災減災日”、“11.9消防宣傳日”和“安全生產月”等開展宣傳教育活動，要確保安全教育課程開設率、學生受教育面和課時落實率都達到100%。認真組織學校安全管理人員教育培訓工作，把安全培訓作為教師繼續(xù)教育的重要內容。

8、加強食品安全管理和疾病預防工作。制定并落實預防、控制傳染病、食物中毒和防投毒的各項措施，建立學生缺勤報告制度。發(fā)現傳染病個例及時隔離，通知家長并按程序報告衛(wèi)生、教育等部門，防止疾病流行。指定專門人員負責食堂、學生超市管理，嚴格執(zhí)行《食品安全法》，嚴格遵守衛(wèi)生操作規(guī)范。繼續(xù)開展食品安全專項整治和量化分級考評及A級食堂創(chuàng)建。

9、積極開展隨機性安全應急演練。結合學校實際，落實各類應急預案，建立應急工作機制和校園救助系統(tǒng)，定期開展安全演練，確保師生臨危不亂。一是充分認識火災、地震、暴力入侵、災害性天氣的突發(fā)性、隨機性和危害性。在扎實搞好每月一次安全演練的基礎上，進一步加強應急宣傳教育與培訓，使預案各崗位人員熟悉工作流程和方法，并指導學生獲得應急避險自救、互救的方法和技巧，提高學生應急避險能力和教職工應急管理能力；二是在定期開展暴力入侵、地震避險、防擁擠踩踏、消防逃生等演練的基礎上，通過開展隨機性演練，切實增強師生應對各種突發(fā)事件的防范意識和自救互救能力，健全完善行之有效的協(xié)調聯(lián)動應急防控機制，確保演練安全，真正做到“預防為主”。

10、優(yōu)化學校周邊治安環(huán)境。構建校園安全及周邊環(huán)境整治工作機制。嚴打嚴防各類涉校涉生違法犯罪活動，主動報告、積極配合當地政府與有關部門依法取締學校周邊200米內的電子游戲廳、網吧，整頓治安秩序，加強校園周邊道路交通秩序整治，完善交通安全設施，定期清理校園周邊道路、違章搭建和占道經營的流動攤點，切實維護好學校正常的教育教學秩序。

第9篇：安全管理能力培訓總結范文

關鍵詞：機電安裝 風險 安全

目前，我國科技技術發(fā)展迅速，各大行業(yè)對機電設備的需求與日俱增，機電設備的數量及質量有待提高。機電設備的增加，無形中增加機電安裝工程的難度，安全事故層出不窮。機電工程項目的施工，一旦出現安全風險問題，不僅造成工程單位的經濟損失，嚴重情況還會出現人員傷亡，造成惡劣的社會影響。因此，機電安裝工程企業(yè)必須給予足夠的重視，加強企業(yè)內部的整改制度，提高施工人員的安全意識，全面解決施工期間的安全隱患問題。

一、提高機電安裝工程安全管理意識

機電安裝成為建筑施工過程中的關鍵問題。機電安裝具有高危性，多數施工人員的安全意識薄弱，導致安全事故頻頻發(fā)生，造成惡劣的社會影響。因此，防范機電安裝的風險問題，成為避免安全事故發(fā)生的首要問題。我國機電安裝人員多數具有專業(yè)的水平，但是建筑過程中，機電安裝卻經常發(fā)生安全事故，其主要原因在于施工人員的安全意識較低。提高施工人員的安全意識勢在必行，建筑施工單位應該定期培訓施工人員安全理論知識，堅持“安全第一，預防為主”的方針政策，確保企業(yè)的事故防范管理可持續(xù)發(fā)展。

建筑施工必然存在安全隱患問題，但是通過完善機電管理機制，加大監(jiān)督管理制度的實施，能夠有效提高施工人員的安全意識，避免機電安全事故的發(fā)生。工程施工監(jiān)督管理部門，在實施監(jiān)督管理工作的同時，應該樹立以人為本的原則，加強行政執(zhí)法力度，完善工程安全管理體系。

二、加強機電安裝安全管理措施

1、加強施工人員的安全意識的培訓

建筑施工人員的安全意識薄弱，直接導致機電安裝存在安全隱患問題，不僅對施工具有較大的影響，自身施工的安全也得不到保障，因此，建筑施工單位應該定期組織施工人員，參加安全教育培訓，提高自我安全防范意識，明確機電安裝的相關風險問題，確保機電設備安全管理能夠有效進。首先，提供典型安全事故問題，通過視頻或多媒體觀看施工事故的短片，實施機電安全教育的培訓，將安全事故進行細節(jié)化分，促使施工人員能夠明確環(huán)節(jié)安全問題，直接造成工程的巨大損失。其次，加強安全知識的宣傳力度，高層管理部門應該給予足夠的重視，具有針對性的進行法制教育，促使施工人員明確國家的相關安全政策。工程施工單位可以設立獎罰制度，促使施工人員接受教育的積極性，并且提高工程施工的質量，有效解決機電安裝的安全隱患問題。

建筑施工單位流動性較大，這給施工帶來諸多問題，因此，建筑施工單位管理部門，應該明確施工人員的專業(yè)水平及職業(yè)素質的培養(yǎng)，能夠有效提高工程的施工質量，構建一支具有專業(yè)施工水平、職業(yè)素質、施工能力的團隊，成為建筑管理企業(yè)的核心問題。

2、完善機電安裝管理制度

建筑工程需要具有完善的內部管理制度，監(jiān)督管理人員應該充分發(fā)揮自身管理能力，結合本建筑工程單位的實際情況，設計規(guī)劃符合本企業(yè)實施的管理計劃。因為多數施工人員的安全意識較為薄弱，即使發(fā)現機電設備存在安全隱患問題，也不能提高自身的安全意識，提出解決方法或與管理部門溝通，久而久之，相關機電設備出現老化問題，不能得到及時的處理，引發(fā)安全事故的發(fā)生。企業(yè)管理部門應該盡量降低成本，發(fā)揮自身管理能力，不斷更新安全管理制度。

機電設備的管理及維護，需要定期進行驗收，每次的使用都要詳細的進行記錄，做到有據可依。安排指定的工作人員實施機電設備的維護工作，一旦發(fā)現機電設備超過使用期限，或存在安全隱患問題，應該進行維修或報廢處理，避免施工人員誤使誤用。規(guī)劃設計具有針對性的管理方案，實施工程安全責任制，加強監(jiān)督管理的實施，提高機電施工現場的防范措施，通過安全施工責任制，將安全隱患問題層層瓦解。機電安裝人員安全意識的提高，能夠有效完善管理體系，提高施工人員的責任心與職業(yè)素質的培養(yǎng)。

3、提高機電設備的安全性

我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，為了滿足建筑行業(yè)的設備需求，機電安裝工程中的技術更新加快腳步，新設備與技術的投入，成為建筑施工中必不可少的硬件設施。新設備的安裝過程中，必須聘請專業(yè)的機電安裝人員，避免在安裝過程中，因為操作失誤導致安全隱患問題的存在，機電設備安裝完成后，施工人員應反復調試設備，確保設備能夠在施工過程中，正常投入使用，一旦發(fā)現存在安全問題，應該及時聯(lián)系專業(yè)的機電設備安裝人員，防治設備的錯誤使用，造成經濟損失或人員傷亡。

總結

隨著我國建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，企業(yè)內部之間的競爭與日俱增，為了滿足建筑行業(yè)的發(fā)展需求，企業(yè)內部必須具備完善的管理措施，加強監(jiān)督管理制度的實施，提高工程建筑企業(yè)的社會地位。建筑行業(yè)的經濟發(fā)展，離不開企業(yè)內部的管理，機電安裝工程施工具有高危性，直接影響工程的施工質量及安全問題，因此，機電安裝工程成為建筑施工的關鍵問題。建筑施工過程中，一旦出現安全事故，將會造成經濟損失，嚴重情況還會出現人員傷亡，造成惡劣的社會影響，不利于建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻

[1]陳凱旋.建筑施工項目風險來源及風險控制要點研究[J].科技創(chuàng)新與應用，2012（18）