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第1篇：盈利模式相關概念范文

論文摘要：我國主題公園雖然起步較晚，近幾年卻有了極大地 發展 ，問題也隨之產生。很多以影視城為代表的主題公園已經開始衰落，大量的固定資產閑置。因此必須通過探詢市場化商業運作模式、設計全新的游憩方式、樹立整合營銷傳播理念、加快公園經營管理人才的開發、實現多元化的盈利模式等途徑來實現我國主題公園又好又快地發展。 

自從1989年深圳華僑城投資創建的“錦銹中華”景區建成開業，到十多年來陸續建設開業的“

三、樹立整合營銷傳播理念 

具備了良好的市場運做方式，設計了全新的游憩方式以后，下一步就是主題公園營銷。主題公園的營銷應該樹立“整合營銷傳播”的理念，這一理念發源于20世紀80年代中期以來的“傳播合作效應”概念，但直到20世紀90年代才得到了廣泛的關注。目前，整合營銷傳播的理念已經受到我國 旅游 營銷界的大力追捧。它的本質含義是：注重對營銷信息傳播手段的整合以及對傳播效率的評價，而不是傳統營銷理論所注重的營銷的所有環節。 

 

四、加快公園經營管理人才開發 

目前，我國公園數量眾多，類型齊全，但主題公園經營管理人才還相當匱乏，而且目前還沒有專門的旅游運營人才培養體系。所以，對主題公園是運營人才的培養是十分迫切的。 

關于我國主題公園的旅游人才開發，主要是三全開發，即全員開發、全程開發、全能開發，就是對全體員工進行平等而有序的開發，進行全員培訓和人力資源的整合。全程開發，主要包括員工全程開發和項目全程開發，根據不同的人力資源情況和項目進展情況，實施不同的開發策略。全能開發，即是從員工的知識技能的橫向開發和員工職業生涯的縱向開發。 

 

五、實現多元化的盈利模式 

主題公園的盈利模式：即主題公園通過投入相關 經濟 要素后獲取經濟收入的方式和獲取其他物質利益手段的結合，其核心是主題公園獲得現金流入的途徑組合。從對主題公園產品系列的橫向和縱向的挖掘深度來說：主要有以下幾種盈利模式（按產品開發深度順序排列）： 

旅游門票盈利模式：即通過簡單的圈起來收取門票的模式，這是主題公園最基本和最初級的盈利模式。 

游憩產品服務盈利模式：即提供有助于豐富體驗（經歷）的游憩服務以及相應的服務體驗來實現盈利的模式，它是主題公園的核心盈利模式。 

旅游綜合服務盈利模式：即是在主題公園區，通過旅游者的餐飲、住宿、購物等相關外延服務來獲取盈利。 

公園商業盈利模式：即通過自身的節慶活動和對外招商以及其他會展、廣告、等其他的一系列對外服務而達到盈利目的的盈利模式的組合，這是主題公園的深度開發盈利模式。 

因此，必須結合自己的實際情況， 科學 分析遇到的實際問題，認真謀劃，通過多種方式來實現主題公園的盈利，不斷 發展 壯大我國的主題公園業，為我國旅游事業的健康快速發展做出貢獻，為建設和諧社會做出貢獻。 

 

第2篇：盈利模式相關概念范文

我們可以感覺到近兩年A股市場的主流盈利模式，已逐步轉變為“流動性推動為主”和“盈利驅動為主”兩種投資策略了。“流動性推動為主”的盈利模式關注的焦點是流動性變化帶來的市場估值大幅波動，主要通過估值變化獲取收益。在這種模式下，價值重估、主題投資、事件題材驅動是最時髦的流行語，龍頭戰法、跟風炒作、擊鼓傳花式博傻操作是最普遍的市場操作模式。而“盈利驅動為主”的盈利模式關注的焦點是上市公司的盈利增長，上市公司持續的盈利增長為股票投資收益的主要來源。這一策略的市場會相對簡單一些，因為上市公司的盈利變化會相對客觀與有規律可循。相對而言，“流動性推動為主”的市場變量與不確定性更多，這恐怕也是A股市場絕大多數投資人感到難以把握的重要原因之一。

筆者前幾期探討的一部分重組博弈模式，所涉及的就是其中一種價值重估行為，而主題投資、事件題材驅動炒作等模式主要建立在中期的主題事件投資特征之下：首先要具有較大的時代特征，或具有爆炸性效果。例如，本輪文化傳媒板塊波瀾壯闊的行情就是在中央提出推動文化產業成為國民經濟支柱產業的背景下產生的，而2008年底的4萬億經濟刺激概念股；2009年的海南、海西等區域經濟板塊；2010年的鋰電池、稀土永磁等新興產業個股，也因當時強烈的政策紅利烙印成為了一時耀眼的明星。

主題投資一般不注重企業的業績和盈利，更注重的是這一事件或政策對相關股票的催化效應，要具有新穎性。很多主題投資在第一次出現時都會帶動相關股票的大幅上升，但第二次就不再作為催化劑存在，或催化作用弱化。影響范圍廣、持續時間長、能夠成為真正主題的一般都有1-2家上市公司作為龍頭，隨著事件影響力的擴大和深化有其他公司同步進入上漲行情，這不僅擴大了主題的容納范圍，而且還延長了共同上漲的時間。無論任何主題，最終都將受到盈利的制約，例如今年初熱炒的氟化工、鈦白粉、稀土、磁性材料等行業個股等因業績改善預期炒作持續力度都較長，而當年熱炒的迪斯尼概念股、區域經濟板塊等雖然都有一波大的上漲行情，但許多股票由于沒有得到業績的支撐而出現了下滑，主題再大最后還是要得到盈利的確認。

第3篇：盈利模式相關概念范文

論文關鍵詞：主題公園；盈利模式

自從1989年深圳華僑城投資創建的“錦銹中華”景區建成開業，到十多年來陸續建設開業的“中國民俗文化村”、“世界之窗”、“歡樂谷”一期等大型文化主題公園，都相繼取得成功。大型主題公園在我國開創了新局面，北京的“世界公園”、江蘇蘇州的“蘇州樂園”、浙江杭州的“宋城”和“杭州樂園”、云南昆明的“云南民族村”和“世界園藝博覽園”、海南三亞的“南山文化旅游區”、廣西桂林的“樂滿地”等大型主題公園，都已達到較高水平。黑龍江省哈爾濱市在這幾年冰雪節期間創建的“松花江冰雪大世界”，也可稱為特定時間段內的大型主題公園，其策劃和經營管理水平也已大體與國際接軌。然而在主題公園蓬勃發展的同時問題也隨之產生。伴隨著理論界一場旅游資源能否復制的學術討論，上百個旅游主題公園（包括各種影視城）產生，但是沒有中國特色的主題公園，很多以影視城為代表的主題公園已經開始衰落，大量的固定資產閑置，主題公園何去何從已經成為一個嚴峻的產業發展問題。

主題公園是以經濟盈利為目的，根據選定的文化背景，主要依托人造景觀和設施使游客獲得體驗的封閉性景點和景區。根據主題公園所能提供的旅游體驗類型（產品形態）對其進行分類，目前的主題公園主要有以下幾種：情景模擬型，各種影視城類型的主題公園；游樂型，比如蘇州樂園、錦江樂園（華東）、夢幻水城（珠海）；觀光型，錦繡中華，世界之窗（深圳）等；主題型，基輔號航空母艦（天津）、明斯克航空母艦（深圳）、各種水族館；風情體驗型，各種民族村、民俗村。

一般來說以上幾種主題公園的盈利方式主要有以下幾種。提供初級體驗（經歷）的機會出讓，比如：出售門票；提供有助于豐富體驗（經歷）的相關服務以及相應的服務體驗本身，比如：提供餐飲，住宿服務；出讓圍繞旅游者（潛在旅游者）的消費能力所帶來的可能的收益機會，比如：旅游區內的招商、景區節慶活動商業贊助；獲取資本投入后在旅游項目所在地溢價收益的其它商業開發，比如景區，旅游目的地的房地產開發；出讓、出售具備知識產權特點的商品，比如：玩具、旅游工藝品、紀念品等；提供保證旅游景點景區內居民可以市場化的公共服務，比如：供水，供電等。

以上六種主要的盈利方式是建立在游客到來這一基本事實之上的，即便是建立在景區本地居民的消費能力基礎之上的盈利方式也需要通過游客的到來實現相對的規模經濟。

目前國內的主題公園存在盈利模式單一的問題，有很多主題公園幾乎只有門票收益一種盈利方式來架構其盈利模式，主題公園產業勢必衰退。單一的盈利模式本身就是一種風險，這使得主題公園管理者很難獲得有效的融資成果。因而有必要重新認識主題公園，統籌發展，科學謀劃，摸索主題公園盈利的途徑和步驟。

一、探詢市場化商業運作模式

（一）資源資本化模式

資源資本化模式是主要針對一些自然和人文資源本身比較豐富的主題公園而設計，利用主題公園資源本身的不可替代性通過資本化的手段展開經營。其資本化的部分包括土地、林產、水資源等。首先明確旅游資源的所有權歸國家所有，國家只轉讓經營開發權，由于主題公園作為旅游資源的外部性，所以其行政管理權規劃權和文物保護權就必須由政府行使。可以在其收入中劃撥一部分固定費用加以維護。而轉讓的開發經營權包括公園管理權、開發權、招商權、門票收益權、經營項目開發與收益權等。旅游經營權本身可以抵押，門票收益權可以向金融機構貸款，而土地使用權可以質押貸款。這樣的形式應有法律形式加以確認。比如森林公園和溫泉公園以及一些有特殊文化吸引力的公園，他們的設計都可以從資源資本化模式去經營。

（二）獨特性產品吸引模式

獨特性產品吸引模式是在資源本身不夠形成游客吸引力的情況下，通過注入性的產品打造來設計出游客吸引力。這種模式的運用需要結合四個方面因素加以考慮：所在地經濟發展水平；旅游目的地的形象感知；主題公園產品的無替代性或稀缺性；決策者行為。結合當地實際，創造性的挖掘本地和吸收外來文化元素，打造獨特性的產品。

（三）價值鏈模式

主題公園的價值鏈包括主體鏈、分支鏈和子鏈三個部分，其中主體鏈包括門票、游樂項目；分支鏈包括餐飲、住宿、旅游紀念品；子鏈包括公園會展、對外招商和其他對外盈利服務。

二、設計全新的游憩方式

目前，我國各種主題公園發展參差不齊，其原因為我國大部分主題園的開發者大多是地方政府部門和相關投資機構，他們往往從本地區和本部門的利益出發，從而導致選題、規劃、選址、運營等各方面的錯位，缺乏相互協調、互動關聯。

主題公園作為一種大眾化的休閑產品，必須改變以往那種單一的主題設計、旅游者參與性不強、體驗不足的被動局面。所以，主題公園的規劃設計應該需要專業的旅游規劃、策劃智力機構，為主題公園的發展把好主題脈、規劃策劃出可行的方案、創造出全新的游憩方式、設計合理的商業運作模式，指明發展方向。

在游憩方式設計過程中，應遵循人本主義、審美凸顯與獨特吸引力、情境化與體驗化、游樂產品化等四大原則，追求實用可操作、獨特奇異的創意觀念。把主題公園的觀賞、運動、教育、娛樂、休閑等各種功能元素加以通盤考慮，形成主題公園的獨特吸引點。例如，西部某旅游城市的主題公園設計出一項“在這里，給你一個支點，你可以撬動地球”的游樂項目：即是運用科學的物理原理和物理結構，設計出一個在杠桿這邊，只要你手指輕輕一動，在杠桿另一邊，碩大的地球就被撬起來的娛樂場景體驗區，不僅讓游客學到了趣味的科學知識、了解了神秘的歷史典故。

三、樹立整合營銷傳播理念

具備了良好的市場運做方式，設計了全新的游憩方式以后，下一步就是主題公園營銷。主題公園的營銷應該樹立“整合營銷傳播”的理念，這一理念發源于20世紀80年代中期以來的“傳播合作效應”概念，但直到20世紀90年代才得到了廣泛的關注。目前，整合營銷傳播的理念已經受到我國旅游營銷界的大力追捧。它的本質含義是：注重對營銷信息傳播手段的整合以及對傳播效率的評價，而不是傳統營銷理論所注重的營銷的所有環節。

四、加快公園經營管理人才開發

目前，我國公園數量眾多，類型齊全，但主題公園經營管理人才還相當匱乏，而且目前還沒有專門的旅游運營人才培養體系。所以，對主題公園是運營人才的培養是十分迫切的。

關于我國主題公園的旅游人才開發，主要是三全開發，即全員開發、全程開發、全能開發，就是對全體員工進行平等而有序的開發，進行全員培訓和人力資源的整合。全程開發，主要包括員工全程開發和項目全程開發，根據不同的人力資源情況和項目進展情況，實施不同的開發策略。全能開發，即是從員工的知識技能的橫向開發和員工職業生涯的縱向開發。

五、實現多元化的盈利模式

主題公園的盈利模式：即主題公園通過投入相關經濟要素后獲取經濟收入的方式和獲取其他物質利益手段的結合，其核心是主題公園獲得現金流入的途徑組合。從對主題公園產品系列的橫向和縱向的挖掘深度來說：主要有以下幾種盈利模式（按產品開發深度順序排列）：

旅游門票盈利模式：即通過簡單的圈起來收取門票的模式，這是主題公園最基本和最初級的盈利模式。

游憩產品服務盈利模式：即提供有助于豐富體驗（經歷）的游憩服務以及相應的服務體驗來實現盈利的模式，它是主題公園的核心盈利模式。

旅游綜合服務盈利模式：即是在主題公園區，通過旅游者的餐飲、住宿、購物等相關外延服務來獲取盈利。

公園商業盈利模式：即通過自身的節慶活動和對外招商以及其他會展、廣告、等其他的一系列對外服務而達到盈利目的的盈利模式的組合，這是主題公園的深度開發盈利模式。

因此，必須結合自己的實際情況，科學分析遇到的實際問題，認真謀劃，通過多種方式來實現主題公園的盈利，不斷發展壯大我國的主題公園業，為我國旅游事業的健康快速發展做出貢獻，為建設和諧社會做出貢獻。

參考文獻：

1、楊程波.主題公園——城市旅游形象的新名片[N].中國旅游報,2004-06-15.

2、何建偉.深圳華僑城旅游文化特色探析[J].旅游學刊,1999(5).

第4篇：盈利模式相關概念范文

我們從商朝到春秋戰國到大唐盛世到清末民國到現在的社會演進，依然能夠看到這種民族的烙印，這種烙印分成四個大的緯度：情感、性格、行為、精神。

無論是儒的天人合一、家國天下，還是尋常老百姓的倫理家常，倘仔細梳理一遍就能得到一些相同的印象，如果引證到企業或者商業經營上，前者是企業戰略的問題，后者是消費者需求的問題。今天我們從前者來大體梳理一下中國經營者的兩大思維特質。關于消費需求特征以后再說。

從家國天下出發，可以看到一個經營者總是愿意把自己的企業比喻成親手拉扯的孩子，總是望子成龍，總是希望孩子什么都是最好的。這個孩子成績（盈利）好不好，不但關乎父母的面子，更關乎父母的生命質量。但是這種方式也導致了另外的極端：公私不分，我即企業，企業即我。

所以我們的處理方式往往是這樣的：如果你再不聽話，我揍你了啊！

而不是：孩子，你看，你的做法已經超出了界限了，你是我的孩子，我是愛你的，難道你非鬧到我們都受傷嗎？

中國的父母在教育孩子的時候就是一種典型的“操縱者”面目。

企業選擇與使用盈利模式與以往營銷模式的最大區別在于思維模式上的巨大差異性。營銷模式是為了把產品賣出去，而盈利模式是為了把錢賺回來。

可以說，盈利模式的選擇與使用并不難，就象教育孩子一樣，也許落到實踐上的事情還是那么幾件事。可是，對事情起阻撓作用的恰恰就是我們內心深處深刻的性格烙印—或者上演悲劇或者上演傳奇—而這，我們并沒有覺察。

中國歷史哪個朝代都強調統一，講究對內的凝聚力量，這在一定程度上被我們視為一種品質。但是站在商業的角度來重新審視這些的時候，突然就發現一個問題：為什么要強調這個問題？好象很簡單。但是真正思考背后的社會思維的時候就發現其實在中國人的心中總有不安分的基因，大家都崇尚“大”，于是就有了“削藩”和“國亂”，因為小變大自然抵觸了原來的大，這樣一層一層就很容易造成無“序”。這就跟推銷一個產品一樣，品牌不行你就強調價格，價格不行你就強調品質，散熱不行你就強調散熱能力與相關設計。如果你順著推銷員的思維走，那這產品真是最好了。

因為內在缺失，所以會去強調外在，所以中國的企業家在教育員工以廠為家的時候實際上是不存在“家”的。這個“家”是一個規模的概念，是一種承載自身設計的意象。中國人的這種看似矛盾的處世思維在皇帝們召見外國使節的時候最有意思。

指導鄭和下西洋的明成祖在召見外國使節的時候總是送給使節的比使節“朝貢”的要多得多，以至使節們很不理解：我是來通商的，你怎么給我這么多東西啊。不懂的老外權當是中國人的好客和熱情，并沒有認為是強大或者認可天朝一統的宗主控制。一句話，人家不要，你一廂情愿非要強加。

最近中央電視臺上演的《前門樓子九丈九》里面李成儒扮演的主角賤價讓給一個外國人一處房宅，老外一個勁說自己是來做生意的，那位中國爺就是不信，楞說：“你要是在家里混不下去了，怎么會到我們北京城來，你來投奔這來了，我自然要好好招待，不能欺負你對不對？”

“大”總是和“面子”聯系在一起的。不注重實際利潤，而過分強調“大”所帶來的外在承認和感受，這不但在TCL身上應驗了，其他很多企業都存在。

當然，大也是有好處的，這就是股市在中國企業家心目中的地位。

以上現象的正反兩面正好是中國經營者和管理者的兩種鮮明思維特質。

中國是個意識形態大國，意識形態講究的是控制與操縱。中國的經營者普遍具有這種“操縱者”性格，“操縱者”性格中有四個緯度：欺騙、迷妄、控制、嘲諷。

這導致絕大多數的經營者往往會迷失在外界的幻景里，眼睛里只有征服，只想表現，渴望取勝，想把一切都做的頭頭是道、無所不能，從而證明自己的優秀和超越性人格。然而經營者們缺少“自我”，很少盡情的享受工作和生活的樂趣，只能越來越煩躁，越來越焦慮，越來越虛假！

“操縱者”無法自主，永遠需要外在的支柱，靠外在來表現，受環境的影響很大，這些總是決定了“操縱者”強烈的悲劇人格。“能人”模式下，經營者的悲劇人格也就決定了企業的悲劇命運。

a) “三株在創立的三年時間內，在全國注冊了600個子公司，成立了2000個辦事處，促銷人員超過15萬，總部根本無法有效管理員工，導致違規行為的大量發生”；

b) “亞細亞在創辦四年時間內，先后開辦了15家大型連鎖百貨分店，在自有資本不足4000萬元的條件下，進行近20億元的超級擴張，這些分店沒有自己的盈利模式，均是開業之日即虧損之時”；

c) “巨人同時涉足電腦、生物保健制藥和房地產三個毫無關聯的產業，在充分樂觀的預計下，把巨人大廈從38層改為70層，結局是‘一分錢難倒英雄漢’”。

在中國，相當的經營者崇尚大，崇尚“霸”，走的是“霸道”。所以中國偌大市場廣泛實踐著的盈利模式其實只有產品盈利模式、規模盈利模式，沒有品牌盈利模式的一個關鍵是品牌被用做宣揚企業家的“霸道”了。

典型人物：項羽。當初帶領8000子弟兵破釜沉舟，吞吐寰宇，席卷九州，不計成本與風險，“順我者昌，逆我者亡”，成就于瞬間，滅亡于瞬間。擴張先行。

而我們也可以看到另外一些“實現者”性格的企業家，如海爾的張瑞敏（深諳老子學說，追求“寵辱不驚”），聯想的柳傳志（崇尚“謀”與“行”），華為的任正非（崇尚“狼狽組織”學說）。這些人具備另外的四個性格緯度：誠實、覺察、自由、信賴。

a) “我每時每刻都存在危機意識，其強烈的程度遠遠超過那些批評我和為我擔憂的人所提醒的”；

b) “船和橋的問題沒有解決以前，你硬要過河，就會淹死，弄出一堆泡沫有什么用”；

c) “我們公司的太平時間太長了，在和平時期升的官太多了，這也許就是我們的災難”。

這些人崇尚“王”，走的是“王道”。“王道”承認“自我”，講究多元。因此能夠建設真正的品牌盈利模式，并且愿意嘗試多樣的經營思路。

典型人物：康熙。康熙王朝外有北患南亂，內有賊子狼心。康熙漠北一場大病后慨嘆自己：危機四伏、風雨飄搖。為什么？康熙王者更講究成本和風險，《康熙王朝》中康熙和皇太后處理的人往往都是那些忠心耿耿者。康熙可以激進，可以大刀闊斧殺光、掃光，可是，全光了康熙自己也就光了。大局為先，效益至上，康熙選擇了調和與協同。

第5篇：盈利模式相關概念范文

【關鍵詞】網絡自制劇；問題；對策

2012年，國家出臺相關政策大力支持和推動文化產業的發展，在國家政策支持和互聯網技術迅速發展的背景下，網絡自制劇得到了迅速發展，大有與傳統電視劇相抗衡的趨勢。網絡自制劇具有低成本、短周期、制播一體、互動性強等特點，深受廣大網民的喜愛。但是網絡自制劇的發展也存在多種多樣的問題，如果不解決問題將會影響網絡自制劇的健康發展。本文將從網絡自制劇所出現的問題著手分析，從而提出相對應的措施。

一、網絡自制劇的概念

關于網絡自制劇的概念眾說紛紜，但無外乎有以下幾種明顯特征，首先，網絡自制劇是專門為網絡制作的電視劇，通過網絡進行傳播；其次，網絡自制劇的投資者是網站，是網站為了加強與其他網站及媒體的競爭而投資參與制作的電視劇。“與傳統電視劇區別主要是媒介區別，是以電腦網絡為媒介的劇種”。此外，還有一種在網絡上播放的電視劇需要與我們所說的網絡自制劇區分開來。目前，有很多電視臺播放的電視劇（電視臺自制或影視公司制作）將版權賣給網站在網絡上進行播放，這種在網絡上播放的電視劇只不過是播放終端不同，與傳統電視劇沒什么區別，不能算作網絡自制劇。

根據生產主體的不同，網絡自制劇可以分為幾種不同的類型。一是視頻網站受廣告客戶的邀約，專門為其定制的廣告網絡劇。二是視頻網站與其他影視機構合作拍攝制作的網絡自制劇。三是完全由視頻網站獨立制作完成的網絡自制劇。其中只有第三種網絡自制劇可以稱為真正意義上的網絡自制劇。

二、網絡自制劇出現的問題

我國網絡自制劇擁有自身發展的許多優勢，如較短的制作周期，較低的成本，題材多樣化、互動性強等。但是從另外一個角度去看待的話這些優勢反而成為了劣勢，如制作周期短、成本低可能就無法保證自制劇的品質，題材的多樣化可能導致網絡自制劇的過多過濫。所以，網絡自制劇目前還存在不少問題，問題的出現需要我們提出有效的措施加以解決。

（一）粗制濫造

網絡自制劇最初的源頭可以追溯到網民上傳到網絡的一些自拍視頻，從網絡自制劇的起源可以看出，網絡自制劇的門檻較低，不論任何人，只要有簡單的攝錄設備，再加上對影視的熱愛就可以組隊拍攝制作，由此可以看出，網絡自制劇的品質堪憂。網絡是一個虛擬化、競爭無序的場所，如同一個雜貨場，里面什么東西都有，在這樣的一種狀態下，各大視頻網站為了迎合受眾某些低俗的需求，借以吸引觀眾的眼球，制作了一些比較低劣、粗俗的視頻短片，一度使網絡自制劇處于風口浪尖之上。隨著廣大總局對網絡和網絡自制劇監管的加強，對網絡自制劇、微電影等在網絡上傳播的節目也提出了相應的管理要求，加強了對其審查的制度要求，一些品質不好、粗制濫造的網絡劇將很難在網絡上傳播。這也在一定程度上對網絡自制劇敲響了警鐘，品質低俗、粗制濫造的情況也得到了一定改善。但是與歐美的網絡劇相比，我國網絡自制劇不管是在故事內容的設計，還是情節和矛盾沖突的設計上都存在很大的差距，單純的以惡搞和搞笑作為賣點來吸引觀眾并不是長久之計。

（二）缺乏創意、克隆嚴重

不管是傳統電視劇還是網絡自制劇，要想贏得觀眾的青睞和口碑，好的創意是非常重要的元素，而現在普遍存在的問題就是同質化現象嚴重，缺乏創新，相互抄襲之風盛行。隨著數字科技的發展，各種移動終端設備逐漸在人們的生活中扮演了重要的角色，以至于有的專家學者提出了現在社會正進入以“渠道為王”的時代，這種說法有一定的道理，但是“內容為王”卻才是亙古不變的硬道理。因此，在“內容為王”的時代，具有良好創意的節目仍然是各大視頻網站取勝的決定性因素。但是我國網絡自制劇缺乏一定的創新，大部分還是模仿或抄襲國外的網絡劇，比如我們熟知的大鵬主演的《屌絲男士》模仿的就是德國的《屌絲女士》。而且在題材的選擇上同質化現象也比較嚴重，基本上都集中在都市、愛情、時尚等領域。同質化現象容易引起觀眾的審美疲勞，不利于網絡自制劇的長遠發展。

（三）盈利模式單一

盈利問題是擺在網絡自制劇面前最為直接的問題，網絡自制劇的初衷無非就是利用較短的周期、較低的成本取得較好的收視效果，從中獲取豐厚的利潤。網絡自制劇與傳統電視劇相比其盈利更加困難，究其原因無非有以下幾種，網絡自制劇沒有巨額的投資，沒有大牌的明星出演，拍攝制作人員相對業余等，這些原因導致網絡自制劇遠沒有傳統電視劇大張旗鼓的氣勢，因而要想獲得盈利還是非常困難的。網絡自制劇的盈利模式主要靠贊助和廣告，如果廣告植入過多會引起觀眾的反感，影響其在觀眾心目中的形象。針對這一現象，現在的網絡自制劇已經出現付費點播的盈利模式，在盈利模式方面實現了多元化的發展。但是要實現付費點播，關鍵還是要把好質量關，只有精品之作才能打動觀眾、吸引觀眾，從而促使觀眾付費觀看。

三、網絡自制劇的發展對策

初期的網絡自制劇因為種種原因廣受網民詬病，其發展也一度停滯不前。隨著網絡劇《來自星星的你》和《紙牌屋》的熱播，讓各大視頻網站重新看到了網絡自制劇的巨大商機，也正是基于此，各大視頻網站重整旗鼓，在網絡自制劇的的品質、投資、演員等方面狠下功夫，希望走出一條嶄新的網絡自制劇道路。

（一）原創制勝

面對網絡自制劇同質化現象的嚴重性，國家加大了對網絡自制劇的監管，要求網絡自制劇要在創意和品質上多下功夫，同時要把握好內容的尺度。前面提到，當今社會仍是以“內容為王”的時代，網絡自制劇要想在眾多的網絡劇中占得先機，就必須以內容取勝，而內容的關鍵在于原創，在于創新。目前，國內各個領域的原創能力都普遍低迷，跟風和抄襲現象嚴重，如何在跟風和抄襲的大軍之中突圍而出，靠的就是原創的力量。原創的重要性人人皆知，可是如何做到原創、如何凸顯創意，是網絡自制劇今后發展的重點也是難點。

（二）加大投入

網絡自制劇從之前的草根劇種向高品質劇種轉化，少不了要加大投入，比如增加投資、聘請明星演員等。以明星參演為例來講，現在的很多網絡自制劇都會邀請很多一線明星前來助陣，如《屌絲男士》曾邀請到文章、白百何等一線明星的加盟，明星演員的加入無疑會給網絡自制劇的人氣和知名度帶來一定程度的提升。

（三）盈利模式多元化

目前，我國網絡自制劇主要通過贊助和廣告植入來盈利，盈利模式較為單一，較為貧乏的盈利嚴重束縛了網絡自制劇發展的積極性和創造性。因此，拓展網絡自制劇的盈利模式，以多元化的盈利模式來促進網絡自制劇的發展勢在必行。目前，歐美較為流行的盈利模式是付費點播，之所以采取這種盈利模式得益于歐美網絡劇精良的制作，反觀國內網絡自制劇，粗制濫造的局面難以實現付費點播，如果想要利用付費點播的模式來盈利，就必須提升網絡自制劇的品質，只有品質提升了，觀眾才會愿意為你的節目買單。

此外，除了拓寬網絡自制劇的盈利模式，還要積極的以網絡自制劇為依托，大力發展與之相關的游戲、圖書、綜藝節目等相關衍生產業，從而帶動整個視頻網站的全面化發展。

（四）發行渠道多元化

目前網絡自制劇的發行渠道也較為單一，主要通過網絡進行傳播，視頻網站想要在眾多的競爭者當中取得優勢地位，有必要拓展多元化的發行渠道。如制作精良的網絡自制劇可以與當地的院線合作，通過院線的上映進行傳播發行。也可以借助當下比較流行的各種移動終端，特別是手機，目前用手機上網逐漸成為流行的一種上網方式，因此，視頻網站可以抓住手機上網這一商機，研發手機客戶端進行宣傳推廣。網絡自制劇與傳統電視劇雖然存在很大差異，但是完全可以通過逆向思維的方式與電視臺取得合作，以電視臺作為網絡自制劇的傳播平臺，實現向主流傳統媒體的過渡轉型。

以上關于發行渠道的多元化針對的僅僅是國內的市場，而我國網絡自制劇要想達到質的飛躍還必須關注海外市場的發行，讓國產網絡自制劇真正的走出國門，走向世界。比如，美國就非常重視網絡劇海外市場的拓展，除了其精良的制作水準之外，刻意迎合海外受眾的審美趣味是其能順利打入海外市場的關鍵因素。當然，目前對國產網絡自制劇來說，打好在國內市場的基礎才是關鍵，畢竟我國與歐美在影視制作方面的水平還相差甚遠。

總之，我國網絡自制劇有很多優勢，如門檻低、成本低、周期短等，但具備的這些優勢同時又會成為其局限和劣勢。網絡自制劇屬于新興產業，其發展并不是一帆風順的，要想改變我國網絡自制劇目前品質不高的局面，除了制作者從根本上提高網絡劇的制作水平之外，更需要政府出臺相關的政策加以監管和整頓，給網絡自制劇的制作提供一個沉穩有序的環境，促進網絡自制劇品質的提升。

【參考文獻】

[1]向曉，向孜.淺析我國網絡自制劇的發展[J].北方文學，2012，（7）：232.

[2]周曉燕.我國網絡自制劇發展的現狀及對策[J].山東青年政治學院學報，2014（6）.

第6篇：盈利模式相關概念范文

一、 商業模式的概念

根據MarkW.Johnson，ClaytonM.Christensen和Henning Kagermann等人的觀點，商業模式包括顧客價值主張、盈利模式、關鍵資源和關鍵流程四個相互關聯的組成要素。顧客價值主張和盈利模式定義了顧客和企業各自的價值，關鍵資源和關鍵流程則描述了如何為雙方提供價值。

1.顧客價值主張即企業為顧客創造價值，滿足顧客關鍵需求的方式。確定顧客價值主張的關鍵在于準確地找到顧客尚未滿足的關鍵需求，并設計出相應的產品來滿足顧客。著名的個人計算機制造商DELL公司采用直接面對最終顧客的按單生產模式來銷售電腦，這種獨特的商業模式的核心抓住了顧客的個性化需求，按照顧客的需求量身定做個人電腦，顧客可以自己進行配置、選擇喜歡的外形和色彩等。

2.企業盈利模式是指企業在滿足顧客需求的同時為自身創造利潤。大家通常認為企業的盈利模式等同于商業模式，但是盈利模式只是商業模式的一個方面，商業模式需要多個要素共同支撐，才能實現盈利。Mark W. Johnson， Clayton M. Christensen和Henning Kagermann等人提出，確定盈利模式最有效的方式就是首先確定提供給顧客價值所需的價格，然后追根溯源來決定可變成本和毛利潤，也可由此來決定生產規模和資源的周轉率。DELL的直線訂購模式省去了中間商環節，同時降低了庫存成本，不僅滿足顧客的個性化定制，同時也實現了低成本運營，保證了企業的收入和利潤。

3.關鍵資源指的是企業獨有的人、技術、產品、設備、渠道、品牌等資源，這些資源一般企業都有，但是關鍵資源具有獨特性，而且必須能為企業帶來一定的競爭優勢。一個企業必須占有關鍵性的資源，才能支撐其商業模式獲得成功。

4.關鍵流程指的是使企業能夠提供顧客價值，并可以重復進行的運營和管理流程，例如制造流程、預算流程、計劃流程、銷售流程和服務流程。關鍵流程也包含企業的規章制度和行為準則等方面的內容。DELL公司的關鍵流程在于其供應鏈運作流程，DELL沒有自己的倉庫，完全依靠與供應商的密切合作來迅速滿足顧客需求。DELL的供應商在DELL公司周圍都建立了自己的倉庫，而且DELL與供應商之間實現信息的實時交流，共享顧客信息，DELL要做的就是將顧客訂單需求反饋給供應商，由供應商完成組裝，這一些列的供應流程既減少了DELL的庫存壓力，又實現了與供應商的密切合作，為DELL的低成本直銷模式提供了強有力的支持。

二、 如何進行商業模式創新

根據商業模式的四要素，Mark W. Johnson， Clayton M. Christensen和Henning Kagermann提出了建立新商業模式的關鍵點。

1.要確定顧客價值主張，找到顧客尚未滿足的關鍵需求，并想方設法來滿足顧客。一般而言，常見的阻礙消費者獲得滿足的因素主要有資金、渠道、技術、時間等四個因素，其中任何阻礙消費者需求滿足要素都可能成為企業形成顧客價值主張的關鍵著眼點。Tata汽車公司管理者在看到印度孟買的大街上到處都是載著大人小孩的小型摩托的時候意識到，為這些家庭提供一種更為安全的交通工具或許是一個千載難逢的商機。他進一步了解到，印度最便宜的汽車的價格是小型摩托車價格的五倍，很多家庭負擔不起汽車的價格。因此，Tata公司敏銳地意識到，阻礙印度家庭滿意的關鍵因素是資金的問題，如果能提供一種能負擔的、安全的、適應各種氣候的汽車，則公司就能抓住顧客的關鍵需求，提出有力的顧客價值主張。

2.要設計相應的盈利模式。Tata公司為印度顧客生產替代小型摩托的汽車時，將汽車價格定為2500美元，低于當時最便宜的汽車價格的一半。但是由于潛在的顧客群體非常龐大，只要能夠提高銷量，公司還是可以獲得利潤。根據這一價格定位，Tata公司必須大幅削減成本構成的各個要素。

3.要識別關鍵資源和關鍵流程。不同行業的公司有不同的關鍵資源和關鍵流程，例如服務業的關鍵資源通常是員工，其關鍵流程也就是與人相關的流程。通常而言，單個的資源和流程并沒有多大的意義，重要的是它們之間獨特的整合方式。這種整合方式要根據前兩個要素，顧客價值主張和盈利模式來確定。Tata公司確定了為顧客提供的價值和盈利模式后，建立了一個相當年輕的工程師團隊來設計、制造和分銷Nano這款車，之所以啟用年輕的團隊是因為他們能避免公司現有的盈利模式的影響和限制，來創造新的商業模式。年輕的工程師們盡最大可能減少Nano的零部件，外包了85%的零部件制造，減少了銷售商的數量，以此來降低成本，并實現了較理想的經濟規模。

4.需要考慮的是規章制度和相關準則。規則的制定往往是在新產品測試之后進行，因為在產品開發的最初時期需要商業模式具備一定的靈活性來支持創新活動，因此必須具備充分的制度自由才能發揮商業模式的動態創新能力。

值得重視的是，商業模式成功的關鍵并不在于要素本身的創新，而是要在四個要素之間建立創新的聯結方式，使得四者互相影響，相互支撐，形成一個有效運行的系統，來滿足顧客的需求，實現企業的良好運營。

三、 商業模式創新可能遇到的阻力

商業模式創新與其他的創新行為一樣，在執行的時候可能會遇到各種各樣的阻力來妨礙它的順利進行，我們主要從組織結構、路徑依賴、員工認知、資源配置和權利等方面來分析商業模式創新的過程中可能遇到的阻力。

1.組織結構。因為商業模式的創新需要很多基礎性的改變和深刻的變革，而作為企業資源和權利分配的載體的組織結構必然需要作出改變，因此現有結構的特點可能會影響企業商業模式的創新。研究表明，商業模式創新的成功與否與組織內部權力結構有關，分散的權力中心不利于商業模式創新的進行。而且，創新成功的重要保證之一就是企業對創新活動的資源投入，人力資源和物力資源的匱乏都將影響創新的質量和速度，而企業的資源大都被現有的商業模式占用，因此商業模式的創新還會遇到資源配置方面的阻礙。

2.路徑依賴。路徑依賴（Path-Dependence）是指人類社會中的技術演進或制度變遷均有類似于物理學中的慣性，即一旦進入某一路徑就可能對這種路徑產生依賴。對于新創企業而言，不存在成形的商業模式，企業在路徑依賴方面的阻力幾乎沒有，但是對于已經成長起來的企業，其原有的商業模式在長時間的發展過程中形成了對現有路徑的依賴，這就使企業很難從中跳出來，采用一個全新的商業模式。

3.員工認知與行為。商業模式創新從主意的產生、主意的評價到主意的執行，都需要企業員工的參與，因此，員工的認知和行為會貫穿企業商業模式創新從模糊概念到具體執行的整個過程。在這一過程中，如果員工對創新的重要性和緊迫性認識不足將會產生較低的創新意愿，或者在進行商業模式創新的過程中員工可能會因為現有習慣被改變或者是既得利益受損，而產生抵制創新的行為，阻礙商業模式創新的順利進行。

經研究分析，我們將以上阻力歸類為兩大類：原有商業模式的惰性和企業員工的認知及行為。因此，要想成功進行商業模式創新，企業必須對原有的商業模式進行突破性的改進，堅定地對組織結構、資源配置和路徑依賴做出適應創新需求的改變。同時企業應加強對員工創新意識的培養，形成不斷創新的文化氛圍，使創新成為員工的思維方式，掃清商業模式創新的認知障礙。

四、商業模式的創新需要注意的問題

一般而言，商業模式創新的動力主要有突破性新技術、變化的競爭環境和新的市場技術等三個。因此當企業需要商業化一項新的技術，現有產品或服務不能滿足顧客需求，或者競爭基礎發生了劇烈變化，企業不得不做出回應的時候，企業可以選擇進行商業模式的創新。

雖然商業模式的創新成為大家競相追逐的領域，很多企業也通過商業模式的創新取得了令人矚目的成就。但是企業也必須對此保持謹慎，因為商業模式創新的成功需要一定的條件。只有當企業可以用聚焦的、有吸引力的顧客價值主張來解決顧客的關鍵需求，能夠設計出一個能夠很好地整合四要素的模式并使其避免現有核心競爭能力的消極影響，而且該模式能夠給對手帶來巨大打擊的時候，企業才能進行商業模式創新。

第7篇：盈利模式相關概念范文

2007年9月，剛剛推出視頻搜索不久的中文搜索巨頭百度正式“百度TV”。乍一聽，以為百度要玩互聯網視頻或者網絡電視。事實上，“百度TV”是基于百度聯盟網站的網絡視頻廣告平臺。百度希望借助這一平臺進軍網絡視頻廣告，進而轉變為視頻廣告商。

盈利模式單一有隱憂

百度雖然是搜索引擎，但從某種意義上講，它其實是中國最大的分類廣告商。百度的盈利模式是“線上廣告+競價排名”，通過關鍵字定位，將相關廣告顯示給搜索用戶。

競價排名是百度獨創的賺錢模式。該模式可以概括為：客戶愿意出錢，排名就會靠前；出錢越多，排名就越靠前。比如，你要搜索某醫院，搜索結果并不一定就是你想要的，因為搜索結果是按出錢多少排列的。此外，百度還規定了最低競價，0.3元/點擊。也就是說，當搜索用戶點擊搜索結果時，參加排名的網站最少要付給百度0.3元錢。一些熱門信息，如招聘信息等，點擊價格還要更高。

競價排名模式為百度創造了優秀的業績，但也招到很多非議。谷歌中國區總裁李開復曾公開表示：“百度的搜索結果受競價排名影響，不夠客觀和公正――廣告和搜索結果混雜。” 與百度相比，谷歌也賣排名廣告，但只出現在專門的廣告區域。

去年底，百度迫于壓力，推出了“綜合排名指數”，對排名規則進行調整。但這僅起到暫時安撫客戶情緒的作用，并不能徹底解決競價排名存在的問題。競價排名模式面臨變革，百度迫切需要尋找新的盈利增長點。

百度曾憑借“中國google”的概念獲得資本市場的青睞，但百度畢竟不是谷歌，它將拿什么繼續支撐如此高的市盈率和公司股價？

相關數據顯示，百度2007年二季度總營收為5306萬美元，網絡營銷收入為5260萬美元。其中，搜索引擎的收入占到總收入的近98%。競價排名幾乎成了百度目前唯一賺錢的業務，這正是百度的隱憂所在。缺乏創新的單一盈利模式難以維持公司的高增長，而且抗風險能力較弱。因此，百度急需拓展盈利新途徑。

鑒于此，業內人士認為，百度為了擺脫盈利模式單一的問題，勢必在廣告業務模式創新上發力。

覬覦網絡視頻廣告大市場

近一兩年來，互聯網視頻廣告市場以驚人的速度成長，而且這一趨勢還將繼續。知名互聯網調研機構eMarketer近日最新調研結果，2006年，在線視頻廣告收入占網絡廣告收入的9.3%；到2011年，這一比例將提升至38.4%，網絡營銷的價值將大幅提升。

網絡視頻廣告成為商家的新寵。近日，英特爾新聞，計劃在未來兩年內，把網絡廣告的投放比例從現在的15%提升至50%以上。 據悉，英特爾每年在全球的廣告支出約為3億美元。2007年上半年，英特爾開展的一項調查顯示，對用戶決定購買影響最大的五大信息來源中，與互聯網有關的超過半數。

據國外媒體報道，網絡視頻廣告也成為谷歌業務拓展的重點。2006年底，谷歌以17.6億美元的價格收購了全球第一大視頻共享網站YouTube。谷歌計劃集中財力和人力，開發一種全新的廣告形式，以更有效地從迅速崛起的網絡視頻中獲益。

在中國，到目前為止，利用網站聯盟進行視頻廣告投放的，百度并不是第一家。第一視頻最近宣布，“第一視頻廣告聯播網”升級上線。通過在各加盟網站懸掛自動播放廣告視頻框的形式廣告，并定期回饋加盟網站利潤分成。目前，第一視頻自稱已吸引了6000余家網站加盟，與30余家廣告商建立了合作關系，有50多家企業已經投放廣告。

據百度聯盟發展部總監周品介紹，今年7月初到8月中旬，百度TV進行了為期45天的試投放活動，吸引了來自16家知名廣告公司帶來的包括惠普、英特爾、大眾汽車、北京移動、歐萊雅等25個品牌，反應相當熱烈。

百度首席財務官王湛生告訴《新財經》記者：“過去幾年來，百度一直在摸索新的方向。有一個趨勢很明顯，廣告受眾逐漸從電視往互聯網轉移，因此，傳統的廣告也勢必要往互聯網轉移，這為網絡視頻廣告拓展出一片嶄新的天空。百度TV的推出，有可能完成引導傳統廣告向互聯網廣告的轉換。”

對于百度的新舉措，從事電視媒體采購的中視金橋副總裁劉旭明先生以及奧美互動總經理陳蓉女士均表示，網絡視頻廣告實際上是電視廣告在互聯網的延伸，這是互聯網廣告發展的趨勢。

變臉成效有待市場考驗

百度TV的出現能否讓百度成功變臉，眾說紛紜。

奧美廣告執行副總經理王宏鵬認為：百度TV能夠與電視形成很好的互補，覆蓋更多電視難以覆蓋的受眾，同時在形式上更加豐富，互動性和娛樂性更高，與電視廣告形成很好的互補，客戶可以選擇組合投放。

易觀國際分析師表示，百度TV是視頻廣告盈利模式的重大創新，但大幅盈利尚需假以時日，視頻廣告聯盟仍處于市場導入期，產業鏈尚未形成。百度TV運營商應該增設視頻廣告相應個性化功能，讓用戶參與進來，充分發揮互聯網多向、互動優勢，最終達到廣告主、運營商、網站主、用戶四方共贏的良好生態環境。同時，圍繞視頻廣告縱向深度挖掘產業鏈價值，融合專業的視頻廣告制作商、廣告創意商等，營造一條有序、有形的產業鏈。

艾瑞咨詢分析認為，百度是國內最大的搜索引擎服務商，在用戶信息掌控方面，有著獨到的優勢，但未來的發展仍然存一些不可避免的問題。隨著競爭越來越激烈，百度沒有視頻內容，如何做插片廣告？盡管有16萬家聯盟網站，但并非所有網站都適合投放視頻廣告。此外，如何做到網絡視頻廣告的有效監測等都是百度需要思考解決的問題。

對于百度而言，百度TV推出的意義在于，整合現有資源，創造新的利益增長點。但如何才能集中散亂的網絡資源而將這個業務做大，如何將百度的技術優勢嫁接到視頻廣告業務中來，還有待進一步探索。

“百度TV”

百度聯盟發展部總監周品將“百度TV”概括為“分眾傳媒的網絡版”。百度聯盟有16萬家網站合作伙伴，百度對其進行分類，然后，百度TV通過網站內容和閱讀環境的匹配，將視頻廣告展現在用戶閱讀的網頁上。視頻廣告表現形式有三種：浮掛式、嵌入式以及插片式。

記者觀察

百度TV的核心是網絡視頻廣告，被冠以“百度TV”的頭銜，推出伊始，就在概念上炒作了一把。對于互聯網企業而言，其生命力就在于不斷創新。

第8篇：盈利模式相關概念范文

21萬元起拍，2200萬元落錘。近日，在所謂的“新媒體營銷史上的第一大事件”的Papi醬招商會上，Papi醬的單條視頻廣告賣出了2200萬元的價格，引起巨大關注，不論是否是做局者的步步為營，Papi醬的走紅的確讓視頻直播愈發火爆，連券商也忍不住加入了視頻直播大軍。

“網紅經濟”已滲透到一向嚴肅的金融圈。日前，方正證券通信組分析師廖蕾因一段直播視頻在金融圈迅速走紅。廖蕾身著漢服，在一段不足兩分鐘時長的視頻中，大力推薦某只股票，并列舉了強烈推薦的三個理由。

緊接著，海通證券煤炭行業分析師李淼也涉足視頻路演，她通過直播平臺跟投資者交流對煤炭板塊的看法。

據業內人士透露，分析師的路演視頻流傳出來后，不少同行也蠢蠢欲動，連“基金一哥”任澤松也出動了，預計以后這類視頻會越來越多。“分析師以后不寫研報了，說研報效果大概會更好。”一位券商業人士笑著向《國際金融報》記者調侃。

平安證券最新研報表示，移動直播相比PC直播進一步擴充主體和內容，已從非主流走向主流。現在連券商分析師都開始“玩”直播，足以見得這一業態的火爆程度。“然而任何行業歸根到底還是要看盈利模式，雖然一時間視頻直播受到追捧，但我對于視頻直播的前景并不看好，盈利模式不清晰也是移動直播行業的痛點所在。”一位不愿具名的業內人士告訴《國際金融報》記者。

資本追捧

事實上，視頻直播早就受到資本市場熱捧。

除了陌陌和Facebook，新浪微博副總裁曹增輝日前也表示，過去微博主要以短文和圖片市場為主，而從2015年后半年開始，短視頻及直播市場開始了爆發。他認為，2016年，視頻有望成為微博的成熟內容市場之一。

同樣，越來越多的業內人士都將目光投向了視頻直播行業。而回顧過去的一年，移動視頻直播已然成為互聯網界表現最搶眼的領域之一。仿佛一夜之間，他們如雨后春筍般紛紛破土而出，一個又一個移動直播APP登上了App Store熱搜榜。據不完全統計，200多家相關創業公司正“野蠻生長”，巨頭資金擇機而入。

梳理這些勢如破竹紛紛涌現的視頻直播平臺不難發現，主要都集中在游戲和娛樂領域。以YY直播為班底的虎牙直播、浙報集團投資的戰旗、騰訊旗下的龍珠TV以及表現強勢的斗魚TV、火貓TV構成了游戲直播行業的第一集團。而去年王思聰發起的直播網站熊貓TV正式上線，一下子吸引了外界對這個實則已經如火如荼行業的目光。

游戲直播平臺持續受到資本市場追捧。虎牙、斗魚TV、戰旗TV、熊貓TV、龍珠均完成了階段性融資，龍珠直播在2015年11月完成游久游戲(600652)領投，騰訊跟投的近億美元B輪融資，斗魚TV則在2016年3月拿到騰訊領投的1億美元B輪融資。

至此，各大游戲直播平臺背靠各大資本。斗魚TV由奧飛動漫、騰訊、紅杉資本和南山資本的投資；龍珠直播背靠游久游戲、騰訊、軟銀；虎牙隸屬歡聚時代(YY)；戰旗TV的投資方是浙報傳媒；熊貓直播的投資方中則出現了“國民老公”王思聰的身影。

除了游戲視頻直播外，以UGC(用戶生產內容)為主的視頻直播平臺同樣如雨后春筍般誕生。不論是papi醬，還是女主播，推廣載體就是視頻及直播平臺，隨著互聯網一次又一次革新，移動直播正成為新時代的互聯網社交平臺和超級入口。

方正證券首席分析師楊仁文分析認為，無論內容還是盈利模式都在逐漸形成中，而隨著模式的形成，不論是全民直播還是垂直直播領域，都將誕生新的巨頭。

相關概念股

資本的追捧自然離不開A股市場。經《國際金融報》記者不完全梳理，在A股市場，目前擁有自有直播平臺的上市公司有：巴士在線、愷英網絡、樂視網、暴風科技、宋城演藝、昆侖萬維等。

巴士在線2016年將“我拍TV”打造成移動端視頻直播的娛樂平臺，結合公交移動電視屏幕，實現差異化的線上線下聯運模式，孵化優質網紅+網生內容。“我拍”上線以來，公司股價漲幅近四成。

而樂視網、暴風科技和愷英網絡也在打造娛樂直播平臺。宋城演藝通過收購六間房、昆侖萬維通過投資“映客”，來實現擁有互聯網直播平臺。普通投資者又如何在移動直播風潮下分一杯羹？

定位于90后的視頻娛樂直播平臺“映客”，在2016年1月獲得昆侖萬維6800萬元投資，昆侖萬維也由此獲得映客18%的股權;宋城演藝在2015年就以26億元收購視頻直播網站六間房，該網站也擁有移動版。

網紅還直接催熱了概念股，A股市場上的直播類概念股已在暗中瘋漲。去年8月，華聯股份就公告擬1.6億元參與設立上海信磐，主要運營產品為“唱吧”及“唱吧直播間”。數據顯示，目前“唱吧”用戶規模2.23億次，是當下比較流行的直播平臺之一。而隨著資本市場突然關注起了這一領域，華聯股份4月14日、15日兩個交易日連續收獲一字漲停，截至4月18日收盤，華聯股份4月以來已經累計上漲29.74%。

近兩年來，視頻直播的迅速發展已然成為了一種新的互聯網文化業態，與之相應的市場規模呈現出快速增長，截至2015年國內市場規模達116.3億元，用戶數達4.39億。大型直播平臺每日高峰時間有數千直播間同時在線，用戶數達數百萬人次，以斗魚為例，每天訪問量高達1500萬次，晚上高峰時段常有5000位主播同時在線開播。

根據國元證券研究報告顯示，斗魚TV估值10億美元以上；虎牙估值25億元以上；龍珠直播估值30億元；戰旗TV估值10億元以上；熊貓直播估值25億元。

歡聚時代相關人士對媒體表示，“直播行業其實剛進入萌芽階段，這種互動和交流的方式會是未來趨勢，而且潛力廣闊。”

內容瓶頸

資本流動的方向足以說明問題。然而，任何一個行業發展伊始，看似繁榮實則野蠻生長的局面之下，究竟選擇什么樣的路徑才是最合理的發展邏輯，似乎還沒有確切答案。

分析目前的視頻移動直播市場不難發現，產品普遍面臨的問題是，整體陷于秀場模式和業務同質化，在這樣野蠻生長的環境下，大家似乎都還處于摸索和試錯階段。

以曾經紅極一時的“花椒”為例，上線之初，為了區別于其他應用，花椒主打“全民直播”來擴大用戶群體和市場——顯然想要走的是視頻社交的路子。投資人周鴻祎親自上陣宣傳亦讓其一度在社交平臺掀起浪花，但熱鬧之后用戶卻難以長期留存，后來不得不悄然轉型為美女秀場直播——而不得不承認的是，這幾乎是目前國內視頻移動直播的多數派和“常態”。

在成本方面，中國帶寬收費是按峰值計算，以最低的碼率為800K來算，一個同時在線百萬用戶的直播平臺，每個月僅帶寬費用就能達到3000萬到4000萬元。“怎樣通過技術手段降低帶寬費用也是視頻直播行業未來需要探索的。”上述業內人士說。

此外，上述業內人士告訴記者，目前網絡直播仍然主要依靠廣告與虛擬道具的銷售。“目前廣告和用戶可以用虛擬物品表明喜惡‘打賞’是視頻直播的主要兩大營收來源。因此，內容變得至關重要，網紅和明星IP也成了兵家必爭之地”。

第9篇：盈利模式相關概念范文

關鍵詞：社區商業 研究進展 盈利模式 空間規劃

我國從20世紀80年代就開始了對社區商業的研究，包括了對社區服務結構、分類、布局等方面的研究。但隨著社區商業的發展，對社區商業的研究也發生了較大變化。目前，我國對商業社區的研究主要集中在對社區商業發展模式的研究、對社區商業盈利模式的研究、對社區商業空間規劃的研究等方面。

一、目前我國社區商業研究進展

1.對社區商業發展模式研究。目前，我國社區商業發展模式主要有三種，國內的相關研究也主要集中在這三方面。第一，社區底商發展模式。這種發展模式是指將住宅和公寓的底層規劃成為店面，用于從事零售商業和服務于活動。這種發展模式屬于一種零售式社區商業發展模式，是目前我國社區商業的重要組成部分。社區底商的規模相對較小，方便社區居民的生活，最大限度的優化了社區的資源配置。

第二，社區商業街發展模式。社區商業街發展模式屬于一種集中型的商業發展模式，具有商業街的屬性，集休閑、文化、娛樂于一身，促進了社區的發展，讓社區發展成為了一個兼具居住功能、餐飲功能、購物功能和服務功能的生活區域。

第三，購物中心式發展。社區商業發展向著購物中心式的發展，滿足了社區居民多樣化的購物需求，實現了對消費者的一站式服務。同時，購物中心式的發展也方便了社區商業的管理，有效降低了管理成本，促進了社區商業的發展。

2.對社區商業盈利模式研究。在目前我國社區商業盈利模式的研究中，社區商業的盈利模式主要有三種，第一，純銷售模式，就是指將社區的商鋪賣給商家。第二，純租賃模式，就是指通過租賃的方式，吸引商戶，等到社區商業發展成熟后，再向商戶銷售店面。第三，租售結合模式，就是純銷售和純租賃模式相結合。

第一，純銷售模式。純銷售模式的銷售是講究一定策略的，為了達到最佳銷售目標通常會采用售后返祖、分割銷售、拍賣銷售等方法。售后返租的模式最大的優點就在于將風險轉移給了業主，開發商能夠在最短時間內實現資金的回收，有效提高了開發商的利潤。這種盈利模式近些年發展迅速，但也存在一定的問題，比如較容易出現商業糾紛。分割銷售，就是指根據地段的優劣，將商鋪分為不同區域，分別進行銷售。這種銷售方式有效提高了單位價格，提高了開發商的利潤，但是我們也可以發現，店中店的做法，看似方便靈活，但實質上還存在較多漏洞。

第二，純租賃模式。社區商鋪的租賃是一種有效的盈利方式，能夠有效促進社區商業的發展，在社區商業發展成形后，再將店面銷售出去。租賃可以分為整體出租和分塊出租。整體出租就是指將商鋪整體出租給一家企業，方便企業的整體規劃。分開出租就只指根據用戶的實際需求，將店鋪分為不同的區域出租。相對于整體出租而言，出租的區域相對小一些。分散出租就是以后總小面積的出租方式，出租的時間一般較短，商戶的規模也較小。

第三，租售結合模式。這是一種綜合的盈利模式，能夠最大限度的開發社區商業的價值，有利于開發商回籠資金，降低投資風險。但是這種經營模式存在很大的不確定性，有可能導致商家和投資者的效益得不到保證。

3.對社區商業空間規劃研究。消費也屬于一種文化，它對人們的影響具有廣泛性、全面性的特點。消費文化不僅影響著人們的消費心理，對社區商業空間規劃也存在一定的影響，這種影響主要表現在以下兩個方面。

第一，主題定位。住宅區商業發展越來越普遍化，社區商業的競爭越來越大。為吸引消費者，體現出社區商業的特點，一些主題鮮明的商業社區開始出現。

第二，功能復合化發展。隨著社會經濟的發展，人們的生活水平不斷提高，人們的消費需求也在發生變化。社區商業為滿足人們的這種需求，必然向著多元化的方向發展，社區商業空間規范也呈現出了復合化的特點。在社區商業建筑規劃中，將同一類型的商品規劃到一個區域內，方便消費者購物，也規范了對社區商業的管理。同時，在社區商業設置一些服務性質的公共基礎設施，包括銀行、圖書館、醫療等設備，方便社區居民生活。

二、我國商業社區研究趨勢

社區商業的發展離不開理論研究的發展。“新城市主義”出現在上世紀90年代，后來逐漸發展到可持續社區理論。目前，我國關于商業社區研究的著作重要有李定珍的《中國社區商業概論》、建筑部居住區詳細規劃課題組編寫的《居住去規劃設計》等書，詳細介紹了我國社區商業的概念、功能和形態等，簡單分析了我國社區商業發展的現狀。

我國對社區商業的研究起步相對較晚，研究成果雖然豐富，但是卻未形成系統，尤其是對消費者需求的研究較少，在一定程度上阻礙了社區商業的發展。因此，在未來的社區商業研究中，必須要加強對消費者需求的研究，實現社區商業研究的系統化和規范化，促進社區商業研究的健康發展。

三、結語

商業社區研究對促進社區商業健康發展具有重要意義，目前我國商業社區的研究雖然取得了一定的成果，但是仍然存在一些缺陷，因此，相關研究人員應該對社區商業開展更加深入的研究。

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