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第1篇：城市管理的作用范文

【關鍵詞】工程資料;管理;檔案材料

一、施工資料管理中存在的問題

施工材料對于所建設的工程在未來投入使用時進行維護有著非常重要的作用，施工材料也是工程竣工結算驗收過程中不可缺少的材料。但是我國的施工建設單位在保存施工過程產生的材料方面還存在著許多問題，部分企業在施工中不及時進行資料的收集，在竣工結算的時候就偽造相關的資料企圖蒙混過關，所以保證施工資料的真實性是建筑施工單位在今后的資料管理中應當著重解決的問題。

（一）領導不重視資料管理工作

在許多施工單位的領導的思想中認為資料管理工作與企業的信譽以及企業的市場占有率等工作相比是微不足道的，所以對資料管理工作的要求也不高，以至于使資料管理工作出現資料缺乏真實性，資料的質量也參差不齊、檔案的移交工作也不及時等現象發生，直接影響到施工工程的竣工結算，對竣工工程投入使用后的擴建、改建以及維修管理工作缺乏相關的原始數據支持。為這些工作的開展帶來了極大地困難。

（二）資料收集工作與工程施工進度不一致

導致這個問題的原因主要有兩個方面，一是資料員自身的問題;二是施工管理方面的問題。部分資料員對自身的工作重要性以及工作職責認識不到位，所以對施工建設資料的管理工作也比較懈怠，直至工程竣工的時候才進行資料的收集與整理工作，如此匆忙的收集資料，其施工資料的真實性、規范性與完整性就可想而知了，

許多大型的施工工程的建設周期較長，在工程建設施工期間建設單位的人員調動以及施工崗位的輪換比較頻繁，這種情況也為施工資料的收集與整理工作帶來了很大的困難，如果資料的交接工作不夠順暢的話就會造成資料的遺漏與散失。

二、完善工程資料的管理制度

使工程資料的管理實現制度化，建立健全完善的施工資料管理制度，使檔案管理工作做到有據可依。在工程建設開始之前就進行資料的收集工作，在施工過程要對施工中產生的表格及時進行匯總，這樣就不會遺漏任何一項表格，使表格的收集與整理工作做到與工程建設同步，避免資料收集工作的滯后。相關部門與施工單位要重視施工資料的管理工作，要設置專門人員實行對資料的收集與管理，對于資料管理員的工作內容做出詳細的規定，并且把相關責任落實到具體的工作人員，把相關職責掛牌實施，并且放在相關人員的辦公室中，使其在心理上加強對資料管理工作的重視。進而落實到行動中，通過對資料員進行定期考核加強對資料管理工作的監督，可以對資料員進行年度考核、季度考核等，并對考核中表現優秀的人員進行表彰獎勵、對表現不佳的人員實施一定的懲罰。促進資料管理工作實現科學化、規范化。

三、加強電氣工程資料管理人員的專業素養

首先作為一名合格的工程資料員必須要了解、掌握施工工程各部分的質量評定標準、驗收規范、安全規定等這是一個合格的工程資料員必備的素質，通過學習可以增進資料員對電氣工程的施工工藝以及施工流程的了解與掌握，可以幫助資料員避免資料收集方面的失誤。除此以外還要做好工程資料管理的專業培訓，使資料員對管理資料的內容的填寫符合標準化的要求，如果不清楚檔案管理的填寫要求，很容易為今后的檔案的管理與使用工作造成極大的困難，規范表格填寫的語言要求，熟練的掌握表格填寫規范性用語，是每個資料員必須具備的素質。要把規范化貫穿施工資料管理工作的始終。

四、切實落實工程資料管理的制度與要求

（一）工程施工資料管理的科學化

要按照施工資料的管理流程及時收集資料，實現施工資料的科學管理。施工檔案的管理人員要及時收集工程建設之初相關部門的審批文件，以及施工單位依據技術文件與審批意見對施工建設進行技術交底工作中形成的文件進行編號與歸檔工作，對在施工建設實施過程中產生的相關文件如關于施工工程質量控制、檢查與檢驗方面的文件施工試驗記錄、施工物資資料、施工記錄、施工測量方面的記錄等首先進行自檢，檢驗合格后由資料員組織好登記與記錄工作，整理完成以后上報給監理單位或者是建設單位進行驗收、審查，然后由相關單位出具質量驗收合格記錄，資料員對返回的審批的文件以及批復的文件分類登記整理、保存，施工單位進入下一階段的工程施工建設。

（二）準確無誤收集技術資料

對施工資料要進行及時的收集與整理，避免因時間過長造成相關資料的缺失，以設計變更資料的整理收集為例子說明施工資料管理的標準流程。首先要對設計變更情況進行登記，然后向變更中情況涉及到的人員以及分包隊下達《文件和資料發放登記表》，值得注意這項工作要快速進行，否則的話施工單位可能就會按照原設計圖紙進行施工，造成不必要的損失。與此同時還要對圖紙中變更的部分進行修改，完成修改部分以后要蓋上修改圖章，使施工人員注意到變更部分避免施工中發生錯誤。把修改前的圖紙收回，還要在設計圖中蓋上作廢印章，避免施工人員誤用作廢的圖紙。除此以外還要把它列在《有效文件控制清單》中，最后統一進行編號標識后，歸檔管理。

（三）資料組卷、編目的標準化

在工程施工建設文件的歸類、管理中可以按照文件的形成單位，工程施工建設的程序、以及專業對文件進行歸檔，使文件的管理工作向標準化的方向邁進。按照以上原則對文件進行歸檔整理之后為了便于使用查找，而且要把檔案盒號以及資料的名稱標識在檔案盒的外側，需要注意的是文件的流水編號不能重復，否則會造成使用以及管理工作的混亂，不利于檔案的管理。對于相同類型的檔案可以把它放在一個檔案盒里，在檔案盒首頁的目錄里要寫清楚盒內有哪些檔案，目錄要清晰而且完整，還要做好目錄的更新工作，對于新增的文件要及時的體現在目錄上，使目錄能夠真實地反映卷內的文件情況，體現歸檔工作的及時性與準確性。

（四）保證工程施工資料的完整、真實以及有效性

各個施工單位應確保施工資料的完整、真實、有效，不得隨意對施工過程中產生的資料隨意的涂改與偽造，更不允許對資料的損毀與丟失的行為發生，如果發生此類事件對相關責任人一定要嚴肅處理，嚴重的還要承擔相應的法律責任。當相關資料之間的聯系比較緊密時，整理與保存的時候要使其能夠正確的銜接，保證資料的完整性。

五、自查與他查

為了保證施工資料收集、整理工作的準確、真實、與完整，相關部門對工程施工資料進行了定期的自查工作，以及公司內部的審查工作，通過這兩項措施可以及時的發現工作中的問題，并且改正這些不足之處，而且有力于檔案管理工作的開展，避免在今后的工作中發生類似的事情。對檢查中表現良好的工作人員予以表彰獎勵，表現不好的人員采取適當的方法予以一定的處罰，從而激發管理人員的工作熱情，積極的做好相關方面的管理工作。認真對待質監站以及安監站對檔案的管理工作提出的意見以及建議，針對其提出的問題要采取針對性的措施，進一步完善工作制度，加強對檔案工作的管理，使其更好地為工程建設服務。

六、結語

資料管理工作時進行施工建設必不可少的一個環節，做好這項工作可以更好地為以后工程使用工作提供質量管理依據，在未來的施工建設中工程建設的資料管理工作會越來越重要，所以要引起各方的高度重視，關注資料管理工作的建設，使其得到不斷的提高與發展。

參考文獻

第2篇：城市管理的作用范文

【關鍵詞】工程監理;水利工程;施工質量;管理;作用;

前言

工程建設監理是一項可以確保施工質量、提高項目經濟和效益的工作，截至目前，經過二十多年的發展已經被廣泛應用于工程項目中，成為工程建設中不可或缺的基礎性工作。在水利工程的建設中，監理工作發揮的作用更為明顯，但與此同時，我國監理行業中還存在著一定的問題，需要進一步規范。

1.建設監理工作特點

監理主要指的是監理單位的監理工程師以及有關工作人員以現行監理制度、施工規范為基礎，采取科學的組織措施、技術措施、經濟措施、管理措施、合同措施對工程施工建設中所涉及到的工期、質量、投資等目標進行有效的控制，使得工程能夠按照工程合同有效的進行。在監理工作中，工作性質的決定了它具備著以下的特點：

（1）工程監理是工程技術和管理工作的結合。這就要求監理工作人員不僅具備著豐富的工程理論基礎，還需要具備科學技術和完善的管理經驗以及多方協調能力。

（2）工程監理工作本身是一個智力密集型服務工作，因此監理工程師以及其他監理工作人員在工作中必須具備為人民服務的高度意識，在工作之初提前進行有效的計劃、組織、協調、監督和控制，以保障工程施工的順利進行。

（3）監理工作是一個具備著獨立性、公正性的工作模式，在工程施工建設中，工程師要能獨自解決和處理工作中能夠面臨的問題，公正、公平的解決業主與承包商面臨的利益問題，使得雙方在工作中面臨的爭執能夠及時的得到解決。

2.水工建筑監理的職責

2.1審查設計圖紙，處理好設計單位和施工單位的關系

在審查設計圖紙時，監理人員需要考慮圖紙是否完整、設計圖紙和說明齊不齊全、設計圖紙中有無差錯和是否可行，以及圖紙上的尺寸、標注是否一致、是否符合有關單位要求、是否滿足設計規范要求等;在對圖紙審查結束后，按照監理程序，與施工單位進行圖紙交流并協助施工單位做好施工組織設計，督促施工質量控制體系和施工安全體系的建立落實，并對施工管理人員、技術人員是否到位，施工技術是否達到施工要求進行檢查，最后對施工組織設計審查，批準開工。

2.2對施工原材料、中間產品和施工質量進行檢查

有的水工建筑施工單位管理制度不太完善，對工程原材料、中間產品和施工自檢的重要性意識不夠，容易出現以次充好，偷工減料，過早覆蓋關鍵環節等情況，監理就需要安排施工單位進行自檢，監理單位進行抽檢，綜合項目劃分對施工中關鍵環節、中間產品進行檢測，其結果必須由質量監督部門批準認可才行，以確定施工原材料和質量滿足設計和施工合同的要求。

2.3對施工質量進行嚴格控制

水工建筑施工條件復雜，施工要求高，對于水工建筑來說施工質量控制能力更加欠缺，這就要求監理對施工質量、進度和投資目標進行協調監督，掌握質量否決權和工程計量權，明確必要的檢驗和抽檢過程，對于水工建筑來說，由于檢驗設備有限，監理人員可以直接和施工單位一起現場檢驗和抽檢，以安全施工為前提，對施工質量進行嚴格控制，保證合同管理目標的按時實現。

3.水工建筑監理工作中出現的問題

3.1對工程監理的認識不足，質量意識低

監理工程師是受建設單位的委托，對工程建設進行管理。其中建設單位的支持和配合起著尤為重要的作用。監理工程師不光是對質量進行管理，更重要的是在委托監理的范圍內能夠有足夠的權利，來組織協調工程的建設，完成合同所規定的監理任務。水工建筑規模相對較小，設計標準和安全系數是低一些，造成業主對工程質量不夠重視，認為隨隨便便做工程也不會出什么問題，甚至技術干部都存在質量概念意識的混亂，什么事情都想當然辦事。

3.2監理費用較低，對監理的行政干預多

水工建筑的投資來源廣，監理工作難以連續性開展，監理單位采取壓低監理費的方式來減少成本，導致監理人員少，人員技術能力參差不齊。監理整體隊伍就會缺乏組織協調性，不能夠在施工現場發現解決問題，影響工程質量。此外在招投標階段或開工開始，有些業主就提出提前投入使用節約投資的指標，有的則是打著設計方案優化的幌子，指令設計、監理、施工部門修改設計改變計劃，完全違背水利工程建設的客觀規律，對施工控制造成嚴重影響。

3.3承包商對監理職業形成誤解

有些承包商認為監理工作是個擺設，是他們的絆腳石，而沒認識到監理工程師的第三方作用和高智能的技術服務，遇事往往繞開監理工程師，直接與業主發生關系，這常常給監理工程師的管理和協調工作增添很多的麻煩。

4.做好水工建筑監理工作的方法

4.1組建一支素質高、專業性強的監理隊伍

要想做好水工建筑的施工監理工作，首先必須根據工程規模、工程特點和地理位置，組建一支專業能力強、部門完善的監理機構，監理工作是一項實踐性很強的技術密集型產業，要求監理工程師要有豐富的工程經驗和專業知識，并保持較高的知識認知水平和更新知識的能力。

4.2做好水工建筑質量控制

質量控制是水工建筑施工管理的重點，其目標就是保證合同規定的要求對質量嚴加控制，監理工程師要充分掌握水工建筑施工技術規范和管理辦法，按照法律法規的規定，認真落實國家、部門有關質量方面的要求，開工前就要對合同文件、技術規范和施工方的施工組織設計、施工方法，以及施工人員、材料、設備的情況嚴格審查，成立質量安全監督管理機構，施工期間，監理工程師要仔細記錄施工信息，對關鍵環節、關鍵技術及時檢查和抽查，對重大設計變更、技術變更等問題及時向業主報告，對材料進場、工序控制嚴格把關，真正做好水工建筑施工質量控制，達到質量規范要求。

4.3做好水工建筑進度控制

按照業主同意的施工單位提交的施工進度計劃和施工方法說明，經過監理工程師同意后，將施工進度計劃中關鍵線路工序具體化、網絡化，從而可以直觀的顯示出工程的進度計劃和計劃需要，并對滯后的工序進行合理的調整，控制好施工進度目標;同時收集資料和數據，并向業主提交進度報表，以合同約定竣工日期為目標，來指導施工進度。監理工程師也可以和施工單位共同編制分進度計劃和月進度計劃，編制網路計劃圖，將實際情況和計劃進度相比較，不斷調整和完善。

4.4做好水工建筑投資控制

在業主的授權范圍內，以招投標文件及施工承包合同為依據，認真做好工程量支付、工程變更項目的工程量核定以及處理好工程索賠，從而把工程投資控制在合同范圍內。

5.總結語

隨著社會的發展，工程建設監理制度也會越來越完善，只有監理單位高度重視工程施工監理任務，才能在實際工程中更好的執行任務，使質量、進度、投資得到嚴格控制，保證水工建筑順利完工，發揮出應有的工程效益和社會效益。

參考文獻：

[1] 張志宏.做好水工建筑管監理工作的幾點認識[J].山西建筑，2007，（33）.

第3篇：城市管理的作用范文

關鍵詞：工程造價 造價工程師 管理

引言

有效控制工程造價，提高工程造價編制水平是一個系統工程。我們不僅需要有配套的政府政策和社會環境，更需要一支高素質的工程造價隊伍。造價師是具備工程知識、經濟和管理知識與實踐經驗的高素質的復合型專業人才，能熟練地運用他們所掌握的專業知識與專業技能，從事投資工程項目的全過程工程管理與造價管理。

造價工程師在動態的工程造價的控制與管理過程中發揮著重要的作用，影響工程的施工管理與企業的實際效益，越來越受到施工企業的重視。造價工程師在施工管理中如何發揮作用，也就成了業內的又一個研究課題。以下，結合工作實踐談幾點看法，供參考。

工程造價師的職業素質要求

我國工程設計領域長期以來沒有做到技術與經濟的優化結合。技術人員缺乏經濟觀念，設計思想保守，使設計成果的經濟性得不到充分體現。因此，我們現在應該解決的問題是以提高經濟效益為目的，在工程建設過程中將組織、技術與經濟有機地結合起來。這就要求工程造價師具有高品質的業務素養。

造價工程師的業務素質，其知識結構除工科本科所要求的基礎課外，還必須至少要涵蓋以下三個方面的主要專業與專業基礎課程。

1、工程技術類。主要包括建筑制圖、建筑材料、房屋建筑學、建筑結構（含結構力學）、路橋工程與市政工程、施工技術與組織設計、工程建設定額與預算、安裝工程技術等。

2、經濟類。主要包括宏觀與微觀經濟學 、投資管理學、工程經濟與項目評價、建筑經濟等

3、管理類。主要包括工程造價管理、建設工程項目管理、招投標與合同管理、房地產經營管理、工程造價管理信息系統等。

工程造價師參與施工造價管理的控制措施

提前介入。受傳統觀念的影響，業主和監理單位認為施工階段的投資控制僅對總投資約有10%的影響率，他們把投資控制工作看得很簡單，認為僅僅是支付進度款、現場簽證單確認、承認工程量等。因此放棄或不予重視，不需要有專業造價工程師跟蹤服務。但工程實施階段，由于外部條件的變化，設計階段未考慮周全的因素往往暴露出來，導致設計變更，造價也隨之變化，如果不能及時采取措施糾正、核計、科學審批，就會為后期的決算埋下隱患，極易造成成期揭皮、推諉，不利于企業經營管理目標的順利實現。因此，造價工程師一定要提前介入，跟蹤控管。

工程開始前，造價工程師首先要充分閱讀施工圖紙、招標文件、施工合同，對合同中有“活口”的條款、對各種因素進行綜合分析，找出投資控制的關鍵點，并準備相對應的防范措施。其次要積極做好施工圖紙交底會審工作，對施工單位提出問題的合理性、經濟性進行確定與控制，對各專業間圖紙的矛盾盡早向設計單位提出修改，以免出現返工現象，造成不必要的資金浪費。

全過程跟蹤。合同簽訂是造價控制的源頭，簽訂合理可靠的施工承包合同能從根本上控制造價。造價工程師應該全面地掌握和運用招投標文件、合同協議書及有關設計、施工文件。簽訂合同時，造價工程師要根據工程實際情況，明確合同范圍、確定結算原則、價款調整方式及主要材料價格的確定方法。在合同簽定后，造價工程師要把補充協議及工作聯系單作為合同內容的一種延伸和解釋，完整保存、登記入冊。在施工過程中，造價工程師要以合理的工程量清單為依據，抓住計量支付這個關鍵環節，認真審核支付申請，進行全過程跟蹤管理，使每筆資金都能得到合理控制和支付。造價工程師在項目實施過程中除了對所發生的各種費用進行控制外，還需要及時掌握國家有關工程造價方面的法律法規，收集各種價格信息，了解價格動態，整理分析各種造價資料等。

以事實為依據應對現場簽證。現場簽證部分是合同外工程造價增減的重要依據。在實際工作中，由于施工具體環境的限制和工期要求不同，造價工程師不能以一概全套用以往經驗辦理簽證，而應該及時查看工程實施情況，在現場實進行準確的測量、描述，然后辦理簽證手續，就能避免一些不符合要求的簽證單的發生。對有些隱蔽工程，切不可當時不辦理，口頭答應，事后靠追記，補辦，這樣可能導致現場發生的具體情況回憶不清，補寫的簽證單與實際不符，數據不準，在結算中扯皮。

參與現場設計變更。影響工程施工的隱性因素和潛在因素很多，不能在設計時全部預計到。對必須發生的設計變更，尤其是涉及到費用增減的變更，必須經設計單位，建設單位，監理工程師共同簽字，而且應盡量提前實施這類變更，減少損失。因為一旦完成或部分完成的工作內容還需拆除，勢必造成更大損失。因此，造價工程師應隨時掌握造價變化情況。有的是施工單位為了方便施工提出的變更，有的是為了增加造價，造價工程師都應堅持設計變更要經過甲方同意，光有設計院的變更單而無甲方簽字的，結算時應不予認可。

結語

綜上，只有切實有效的造價控制，才能較好地控制工程造價，有效的節約資金，為工程竣工結算提供真實有效的數據，也為工程結算順利進行奠定堅實的基礎，還能獲取大量的工程數據資料，不斷提高造價控制的水平。因此，造價工程師必須建立完備的專業知識儲備，提升職業技能素養，樹立責任意識，培養良好的職業道德，發揮最大的主觀能動性將造價控制工作做好。除此，作好施工管理的造價控制，還必須從組織、技術、經濟等方面采取措施，加強現場管理人員的管理、控制意識，培養實事求是的辦事作風，合理控制工程造價。

參考文獻：

第4篇：城市管理的作用范文

關鍵詞；城建工程管理；施工過程；控制

中圖分類號：TU198 文獻標識碼： A

引言

城建工程項目施工是由一系列相互關聯、相互制約的工序所構成極其復雜的過程，涉及面廣，影響質量的因素很多，如使用材料的差異、操作的變化，環境的波動，機械設備的正常磨損，都會產生質量變異，造成質量事故。城建工程項目建成后，如發現質量問題又不可能像一些工業產品那樣拆卸、解體、更換配件，更不能實行“包換”或“退貨”，因此，城建工程項目施工過程中質量控制，就顯得極其重要。

一、施工階段的控制是城市建設項目進行精細化管理的重要組成部分。施工階段控制的控制與整個項目是否可以為企業帶來更多的效益有著很重要的作用。其作用可以分為以下幾個方面：

（1）對項目施工的工期有著直接的影響。工期的長短與施工現場的管理有很大的關系，在達到質量要求的基礎上，合理的管理可以縮短工期，為施工節約成本。

（2）合理的管理可以節約施工材料。對于材料的具體使用進行登記。材料具體使用在每一道工序，用料的多少進行詳細的登記，對材料的過度損耗進行仔細的研究，并及時的解決，不浪費材料。

（3）促進不同部門的人員協調工作。工作人員在施工階段有效的溝通，合理的配合安排工作，實現企業內部的高效運行。

二、施工過程中的控制分析

施工階段的控制工作涉及到工程的整個過程，工程的每一步建設都需要控制。施工階段的控制水平的高低直接關系到項目的管理水準，可以說，施工階段的控制是整個項目控制的核心部分。只要管理好施工階段的控制才可以把握整個工程建設的進度，把握工程項目的平穩的建設，做好管理工作。在整個的建設中，良好的施工建設階段的控制為項目的整體收益提供了保障。由此可以看出，城市建設必須重視施工階段的控制工作，在施工階段的具體各個環節進行實時的控制，對材料、勞工等進行合理的管理，實現各類資源的充分利用率。在管理的過程中，需要做到以下的具體幾點：

2.1城市工程的施工部門需要對施工階段的責任進行細分，落實到個人。在施工 過程當中，城市建設的各個部門必須認清自己的職責和自己的職責在施工過程中發揮的作用，各個施工部門不僅要熟悉和了解自己的工作職責還要對施工的各個不同的環節進行高效的控制。對于施工過程中的相關問題城市建設部門應當通過相關的會議進行探討，確定出有效的措施并且要分析城市建設過程中各個環節問題并商討出有效的控制方式，所確定的方式要與施工工程實際情況相貼切，科學的控制方法應用正在施工當中，相關的建設部門要對各個施工控制進行有效的管理和監督，為相關部門更好的控制施工流程提供很好的依據。

2.2對于施工控制，相關部門應當將重點放在施工過程中的施工控制，也就是對施工控制進行有效的監督和督促施工過程中的各個環節，各建設部門在按照自己的職責進行完成工程時，還要遵守施工相關的法律法規，這樣才能使施工的所有環節達到施工控制的相關規范。對施工部門的控制主要有以下幾點：

（1）對于建設施工部門的員工的要求是要嚴格遵守相關的日常工作規則。在施工的過程當中監理人員要對施工現場的各個環節進行有效的控制，對相關的施工人員進行相應的控制和管理。

（2）在施工前和施工過程當中要對施工所需的施工規劃書和施工過程當中所需的設計圖紙以及施工所需的設備進行詳細的檢查，要定期的對施工工作人員進行詳細的考核，從而了解相關工作人員的工作能力和提高工作人員的綜合實力。

（3）在施工的時候我們要對各個施工項目的質量進行有效的控制對于施工的材料我們也要進行有效的控制，當多有材料達到相關的質量要求后才能進場，這樣可以有效的控制的施工過程中的材料質量減少材料的不達標的存在，有效控制施工材料的達標。

三、城市建設管理中施工過程控制的作用

城市建設施工的發展與施工過程當中的施工管理有著密切的聯系，施工管理對城市建設起到很重要的作用，這在于我們對城市建設施工的各個環節的控制和對各個環節的管理，這樣更加有利于提高城市建設施工的質量，減少其他不必要發生的狀況發生，這也對施工管理的控制也有一定的幫助。而對施工進行有效的控制是為了更好的施工管理，而在城市建設中施工控制主要有以下幾點：

（1）在一定程度上提高城市建設管理的效率和水平。

（2）施工控制能夠使城市建設管理的作用發揮到最好，能夠很好地對城市建設施工進行控制。

（3）施工控制能夠更加有效地對城市建設工程的相關制度和數據進行有效的分析，從而為城市建設施工提供更加有效的施工信息。

四、城建工程管理中施工過程控制的措施

4.1對施工過程的控制進行有效的規劃

它是施工過程中的各個程序有效而且明確的落到每個施工環節中，讓每個施工人員明確自己的工作職責，在施工過程中也要進行嚴格的監督以免發生不必要的問題，達到平穩化的施工效果。在對各個施工項目施工時要明確各個施工控制程序，嚴格按照城市建設管理相關規定進行施工，是城市建設施工控制在施工過程當中能夠有效的發揮。

4.2對于施工項目比較重要的是對施工的質量進行監控

城市建設的質量要求由各個部門制定，對每個施工程序也要進行質量檢測，這樣更加保證施工的整體質量，從而達到標準。要對施工個工序的質量進行預先的評估，記錄下施工過程當中可能出現的質量問題和產生質量問題的相關因素，減少不必要的問題在施工過程當中發生，為城市建設施工控制減輕一定的負擔，突顯城市建設施工管理在施工控制當中的作用。

4.3協調城建工程與各個部門和單位之間的關系

城市建設的規模一般都比較大，大多是城市建設單位或城市建設施工部門，在城市建設的發展過程中，要對各個建設部門進行妥善的管理和協調，減少施工建設中因部門不協調產生的矛盾，更加有利于施工項目的進行。對于城市建設的各個部門應當加強溝通和交流，讓各個部門之間更加了解讓施工項目的開展更加順利，處理好兩個部門之間的關系，而且施工控制的方案也是由兩個部門協商過后制定出的，是控制方案更加科學合理有利城市建設的施工管理。

4.4 運用多種措施對監理人員職責的履行實施監督

工程監督工作還需要在原來的階段進行補充，進行完善。監理工作人員對自身工作的責任認識不清晰，導致質量的錯誤一旦出現得不到及時的糾正，同時，監理人員接受施工方的賄賂使得質量受到了影響。針對這些現狀，需要對監理人員進行監督，對于他們的工作的具體內容進行抽查管理。在抽查制度建立的同時，建立起一套完善的獎罰制度，監測人員進行定期的考核制度。為工程質量保駕護航。對于不合格的工作人員進行及時的處理。

五、結束語

城建工程施工過程控制是一項十分重要的工作，它涉及到一個建筑工程的多個方面。城建工程的現場管理是一項內容細致、過程繁瑣的工作，城建工程的施工過程控制決定了城建工程的質量水平，而城建工程的質量不僅決定了一個城市的形象，同時也影響了城建工程在建筑行業的市場競爭力。因此，加強城建工程建設的施工過程控制具有重要的作用和深遠的意義。

參考文獻：

[1]董愛民，馮凱.加強施工過程控制，保證工程質量[J].建筑管理現代化.2000（03）

[2]任志勝.建筑梁施工過程控制之淺談[J].住宅產業.2011（05）

第5篇：城市管理的作用范文

關鍵詞:成本管理 建筑施工管理 作用 發展

建筑項目成本管理包括組織管理層和項目經理部兩個層次，組織管理層作出決策，負責項目成本管理目標、合同價格、計劃等；項目經理部實施成本管理，負責成本控制、分析、核算、考核等，以實現成本目標。成本管理包括掌握建筑材料市場動態，確定合同價格，確定成本目標并編制計劃，實施成本動態控制，進行成本核算及成本分析、考核，制定成本報告并積累成本資料等等。

一、成本管理的作用

成本管理貫穿整個施工過程，致力于降低施工成本，為建筑施工效益最大化提供了保障，提高了企業的競爭力。

1.成本管理是施工企業生存的基本要求

在市場經濟環境下，實現企業制度的現代化、樹立長遠發展理念、提高市場競爭力，是施工企業必須考慮的基本問題。成本管理是現代企業管理最基本的組成部分，也是最為重要的內容之一。在市場競爭日益激烈的背景下，施工企業如果不重視成本管理必然因高成本而失去競爭力，逐步失去市場份額，甚至破產。因此，建筑施工企業必須樹立成本管理觀念，以節約創造效益。

2.成本管理是施工企業發展的根本途徑

建筑施工管理的根本目標在于實現企業效益最大化，在保證施工質量和工期的基礎上降低成本，提高資金和資源利用效率，從而增收創收，促進企業的發展。其中成本管理發揮了關鍵性的作用，實施并加強成本管理能夠實現開源節流，使企業利潤得到上升。

3.成本管理是建筑項目順利竣工的保障

成本管理涵蓋建筑施工的各個方面，貫穿施工管理的整個過程，建筑施工的各個方面、各個階段都離不開成本管理。通過成本預測、控制、核算、分析與考核，成本管理有助于施工管理人員在控制成本的同時優化人員、資源、技術管理，提高建筑施工質量，使建筑項目如期完工。

二、成本管理存在的問題

目前，在建筑施工管理中，成本管理還存在缺乏管理意識、控制措施無力、風險應對乏力、獎懲機制不完善等問題。具體來講，目前建筑施工管理還沒能實現全員成本管理，許多企業沒有在施工開始前編制全面、合理的成本計劃，許多施工人員缺乏成本管理意識，沒能積極配合成本管理工作；建筑施工管理極為復雜，需要針對具體的工程制定科學、可行的成本計劃，但有些施工企業照搬相似項目的成本計劃，或是計劃過于模糊，出現問題時無法采取有效的應對措施，不少施工企業雖然制定了成本計劃，但在落實過程中監督不力，使成本管理流于形式；技術的發展、原材料等成本的上升、行業內競爭局勢的日益嚴峻、資源和能源的短缺使建筑施工管理面臨許多不確定因素，導致成本管理存在諸多風險。

三、成本管理的發展

在建筑施工管理中，成本管理若想得到發展，必須更新成本管理理念，樹立先進的市場競爭理念，強化企業全員成本管理意識；健全制度體系，完善組織機構；實現動態化和信息化管理。

1.更新成本管理理念

建筑施工企業需要在工程信息跟蹤、招投標、組織施工到施工完成的全過程進行成本管理，整個過程的任何一個環節和因素都可能導致成本的變化。因此，建筑施工企業必須緊緊圍繞影響成本變化的各個環節和因素，更新成本管理理念，將傳統成本管理模式轉變成為事前預測、事中控制、事后考核的現代成本管理模式。成本管理范圍大小直接影響著成本管理水平的高低，因此建筑施工企業應努力將成本管理從生產經營影響成本向成本決定生產經營的方向轉變，向預測決策領域發展，向包括技術質量管理的各個方面拓展，將成本管理對象從生產成本向預測決策成本和質量、技術、安全生產、方案設計、體制機制、人才培養等方面拓展，以實現事前、事中、事后有效的成本管理，對實際成本實施核算，對可能發生或將發生的成本實施預測，在以財務數據為成本管理依據的基礎上綜合考慮方案、質量、技術、工期、安全等各個方面數據資料。

2.健全制度體系，完善組織機構

成本管理需要以完善的成本控制體系為指導，各部門分工合作，發揮成本管理、技術、計劃、物資、安全、設備、財務、紀檢等部門的職能作用，并發揮各部門負責人的帶頭作用來確保成本控制系統得到有效落實，使成本管理能力不斷加強。

3.實現動態化和信息化管理

隨著建筑施工的進行，成本管理方案需要不斷細化、深化和調整，必須動態差異分析目標和動態成本。另外，應合理運用技術手段構建信息化平臺，建立成本即時化流程及方法，實現信息化管理，以促進成本管理水平的提高。

四、總結

綜上所述，施工企業成本管理是一項復雜的系統工程，不同工程規模、建筑企業、管理體制的施工管理必然有所差別，但都是通過成本管理實現增收節支。建筑施工企業必須在實踐中不斷的總結經驗，進行改進和創新，以提高成本管理水平，從而在激烈的市場競爭中及微利經營的空間里進一步挖掘潛在的經濟效益，確保成本目標的順利實現，實現企業的可持續發展。

參考文獻：

［1］ 吳英.施工企業推行責任成本管理存在的問題及對策［J］.河北企業,2008,(03)

第6篇：城市管理的作用范文

關鍵詞：成本意識；成本管理；作用；構建成本意識

1成本意識與成本管理的基本含義

企業成本管理是以企業的全局為研究對象，在企業的內部結構與外部環境相結合的基礎上，對生產經營過程中各項成本進行核算、分析、決策、控制等一系列行為的總和。

成本意識是現代成本管理中最基本的概念之一，包括節約成本觀念和控制成本觀念。而職工的成本意識是指人們在以某種資源組合方式達到一定目的或完成一定任務的過程中，為了減少代價所表現出來的自我克制、毅力、信心和頑強不屈等精神狀態的總和。[1]

2我國企業成本管理存在的問題

我國大多企業成本管理水平落后，存在的問題主要表現在：

2.1成本管理范疇狹窄具體體現在：只注重生產過程中的成本管理，而忽視了供應過程和銷售過程的成本管理；[2]只注重投產后的成本管理，而忽視了投產前產品設計和生產要素合理組織的成本管理；只注重財務成本核算，而忽視了管理成本和銷售成本的核算等。

2.2成本管理觀念落后在傳統成本管理的思想中，企業將成本管理直接等同于減少支出、降低成本，然而，成本不可能無條件、無限度的降低，在某些情況下控制成本費用，可能會導致產品質量的下降，從而影響企業效益。[3]因而這是一種消極的而不是積極的成本管理。

2.3成本管理手段老化目前，我國大多企業的成本管理仍采用手工操作方法，缺乏現代化管理手段。因而，很難獲得及時的、全面的、準確的成本信息。

3成本意識在現代企業成本管理中的作用

成本，即為了達到特定目的所失去或放棄的資源。成本直接影響著收益，成本越高收益越低，成本越低收益越高，因此，要提高收益就必須千方百計的降低成本。特別是伴隨著市場的競爭日益激烈，企業的利潤空間不斷縮小，精確的計算產品的成本和加強成本控制尤為重要。

企業要想在激烈的競爭中立于不敗之地，必須首先獲得成本優勢，繼而發揮和保持這種優勢，這是實現成本領先戰略的主要途徑。而成本優勢的獲得不限于成本本身，必須從管理的高度挖掘成本降低的潛力。只有企業的每位員工，都充分意識到成本控制的重要性，時刻秉著降低成本的思想，管理人員在日常的工作和生活中，注重節儉，節約一度電、一升水等，一線生產人員在生產過程中不斷提高自己的業務水平，減少操作上的失誤，雖然看起來都是小事，但這些細小的環節加在一起，就決定了一個公司的成敗。

豐田公司在辦公用品的使用上節省得近乎苛刻，譬如公司內部的便簽要反復使用4次，第一次使用鉛筆，第二次使用水筆，第三次在反面使用鉛筆，第四次在反面使用水筆；廁所水箱里放塊磚頭用來節水。

伊利集團的成本意識滲透在工作生活的每個細節中，對每個衛生間定量配發衛生紙；辦公室樓的用電用水進行量化控制，辦公用紙重復使用，空調溫度設置上下限；食堂的自助餐不允許剩一點兒飯菜，否則將受到重罰。

因此，在成本管理地位日益凸顯的今天，要想從根本上提高企業的經濟效益和社會效益，必須構建企業的成本意識。鑒于我國企業成本管理中存在的種種問題，成本意識的構建更為重要。

4如何構建企業的成本意識

企業成本意識的構建要以全體員工為對象，以培訓教育和管理主體的帶頭作用為媒介，樹立現代成本意識，建立企業節約文化。

4.1在員工的培訓教育中強化成本觀念加強成本費用控制，首要的工作在于提高廣大職工對成本費用控制的認識，增強成本觀念，充分認識到成本與收益的密切關系；貫徹技術與經濟結合、生產與管理并重的原則，向全體職工進行成本意識的宣傳教育，培養全員成本意識；同時向員工宣傳組織的成本理念，使每個員工都能理解組織的命運和自己的命運是相互聯系的，形成“視公司為家”的態度。

4.2抓好成本管理主體的帶頭作用雖然全體員工都有參與成本控制的義務，但是成本控制的主體應該是對公司成本的形成和發生負有責任的影響者和參與者。因此，公司在進行成本管理時，應將與成本的發生密切相關的諸如決策階層、部門負責人等視為成本控制的主體，使其充分認識到自己的主觀能動性對成本降低的重要作用，從而帶頭樹立起成本意識和效益觀念。[4]而這種模范行為是一種無聲的號召，對下屬具有重要的示范作用。

同時，管理主體要加強與下屬的溝通，在與下屬的談話中及時發現企業的問題，解決問題，免遭不明的損失，降低企業的成本。

4.3樹立現代成本意識現代成本意識是指企業管理人員十分重視成本管理和控制工作，不受“成本無法再降低”的傳統思維定式的束縛，充分認識到企業成本降低的潛力是無窮無盡的，然而這種降低必須建立在維護企業效益的基礎上，因此必須是“有計劃、有組織的”。主要從兩方面著手：一是擴展成本控制的范疇，以管理部門牽頭，擴展到設計、生產、供應等部門，要求每個部門、每位員工都樹立良好的成本意識，形成貫穿整個企業的“組織化成本意識”；同時提高成本控制的定位，將成本控制的理念向決策領域滲透，從選擇項目的種類、規模時就注入成本觀念，確立具有長期發展性的“戰略性成本意識”。

4.4建立企業的節約文化企業文化是企業發展強大的內在驅動力，從某種意義上說，現代企業的競爭，歸根到底就是企業文化的競爭。構建節約型社會是我國的一項基本國策，企業作為社會資源的主要使用者，更應當成為節約的主體。

荀子曾提出：“強本而節用，則天不能貧；養備而動時，則天不能病。”總理在關于“節約中國”的重要講話中也提出，要在全社會生產、流通等各個領域，注重資源節約型社會的建設。由此可見，節約對于個人、組織的重要性。而“節約型”的企業文化，可以轉化成具有持久優勢的生產力和競爭力，不斷帶動企業創造更好的經濟效益和社會效益。

4.4.1形成節約的價值觀企業節約文化的核心是企業員工擁有共同的節約觀點和勤儉辦企業的責任意識。這與當代構建資源節約型社會也是密不可分的。只有當節約成為整個企業的價值觀，成為全體員工共同認同的信念和行為準則，才能推動企業戰略目標的實現，同時服務于資源節約型社會的建設。

然而任何觀念的形成都是一個長期醞釀的過程，特別是由諸多人員組成的企業，職工間的相互影響力巨大，因此，在形成節約價值觀的過程中，要注意：節約價值觀的確立要以企業目標為基石，結合當前目標和長遠目標，發揮其對員工的引導和激勵作用；價值觀的確立要以企業運營為內容，做到貼近生產、貼近經營、貼近管理。

4.4.2加強節約制度建設對于少數員工而言，靠個人的自律效果不佳，只有以節約價值觀為核心構建節約的制度，通過行政約束機制、賞罰分明的激勵機制，來保障節約文化的建設。因此，在建設節約制度時，要立足于制度建設、組織建設、檢查監督體系建設三個基本點，結合企業的生產經營活動，建立起由決策層、管理層和操作層共同參與的企業節約文化建設運行機制，對企業各層次員工嚴格要求，落實責任。

4.4.3創新技術，節約成本面對金融風暴，寧波萬華聚氨酯公司MDI裝置技術創新，每年可為公司節省成本300萬元。贛州供電公司通信自動化分公司編程設計的GMS短信傳輸方式的遠動信號中斷報警裝置，為該分公司節約生產成本費用59000余元。由此可見，不斷更新技術、淘汰落后工藝是企業實現節約、保持長久效益的關鍵。豐田公司雖然在辦公用品上極度節約，但是每年的科技投入費用大得驚人；微軟公司每年都會投資一半的利潤到研發中。

企業要樹立技術創新理念，不斷引進技術人才、先進技術設備，實現產品的升級改造；同時注重營銷模式的創新，合理利用管理信息系統。節約人力、物力、財力。

參考文獻：

[1]董文華.煤炭企業的成本意識與管理實踐探討.山西焦煤科技,2010.3.

[2]李進軍.企業成本管理問題與改進完善[J].現代企業，2007,(10).

第7篇：城市管理的作用范文

關鍵詞：市政工程；造價管理；方法；作用

近幾年，隨著我國經濟的不斷發展，城鎮化的腳步越來越快，城市建設也在逐漸向前發展，而城市建設的發展離不開市政工程建設。隨著市政建設的不斷推進，投入建設中的資金越來越多，這就對市政工程建設中的造價管理提出了更高的要求。目前，我國的市政工程造價管理中存在著較多問題，嚴重影響著我國市政建設的有序發展，所以相關部門要對造價管理工作及時進行完善，以更好地促進市政建設的快速、健康地發展。

一、市政工程造價管理的現狀分析

（一）沒有做好造價預算工作

市政工程造價與工程建設前期的預算工作有緊密的聯系，如果工程建設前期沒有做好預算工作，很容易就會使整個施工過程都受到影響，導致工程的投資成本發生很大的變動。在市政工程中，有相當一部分施工單位，受經濟利益的驅使，在沒有完全做好前期的設計和預算工作，就開始了工程施工，致使在后期的建設中出現施工與預算同時進行的現象，這樣不僅增加了工程造價，而且使得整個工程的進度、質量等問題受到嚴重影響。

（二）沒有形成全局意識

現階段，某些市政工程的造價管理并沒有將工程建設的全過程中所產生的造價全部考慮到管理體系中，只是局限在工程建設中的某一個局部環節。由于工程建設的所有階段與工程的建設進程與投資成本等問題都息息相關，如果忽略了其中某一個環節的管理，就會對整個工程的建設進度、經濟效益以及工程質量產生很大的影響，同時也會制約著整個工程的施工能否按照原計劃進行。

（三）造價管理中的行政干預過多

在我國，對于市政工程建設的造價管理主要依靠的不是市場機制，而是行政管理。在工程造價管理中，行政干預嚴重影響著對于建設工程管理的重心，行政手段看重的僅僅是工程完成后的結算階段所產生的造價，而嚴重忽略了在造價管理中的整體研究，缺乏對于整個工程全過程的造價管理，這就使得市政建設中造價管理體系受到制約，重心發生偏移。

二、市政工程造價管理的作用研究

近幾年，伴隨著城市建設項目的增加，工程建設的競爭壓力越來越大，所以對于市政工程中的造價管理進行深入研究十分有必要。工程的造價管理在建設項目中占有重要地位，其涉及的方面不是單一的，與社會各行各業都緊密地聯系在一起，對于人們的生活有著重要影響。具體來說，市政工程造價管理的作用表現在以下幾個方面：

（一）為建設項目的決策階段作參考

受市場經濟的不斷影響，建設工程的競爭力越來越大，部分建設項目的價格嚴重超出投資者的承受能力，使得不少投資者被迫放棄一些建設項目，也使得某些建設項目還沒有達到預期的投資效果，就被迫放棄建設工程的建設。在這種情況下，對于建設項目進行有效的造價管理，預先對項目進行投資預算與造價控制，為項目投資提供有效的造價依據。

（二）為建設項目的投資計劃作指導

對于市政工程建設來說，在對建設項目進行投資之前，要預先按照工程的施工工期、建設進度以及工程造價等制定有效、合理的投資計劃，科學的安排建設資金。對于工程的投資方來說，對工程造價進行合理管理極為重要，在經過多次的預算、評估之后，一直到工程建設完成后的決算階段才能最終確定工程造價。一般情況下，上一次的造價預算不可以超過下一次造價預算的限定范圍，這樣才可以保證造價的合理、準確性。

（三）為建設項目的投資效果作依據

市政建設中的造價管理對于項目資金的需求量有極大的影響，可以給資金的籌備工作提供一定的參考價值，甚至在一定程度上起到決定性作用。同時，市政工程的造價管理能夠為施工單位提供重要的調節產業與協調利益的重要保證，并且作為施工項目的效果評價依據，能夠為工程建設的投資效果做必要的參考。

三、市政工程造價管理的方法探討

（一）市政建設的決策階段

決策階段在工程的建設中處于第一個階段，而這一階段很容易被忽略，正確的決策對于整個工程的建設過程起著極為重要的決定性作用。在此階段，市政工程的建設單位要對建設項目相關的各個方面進行深入探討，對于相關建設與技術的方案進行深入的技術論證。另外，要特別對項目的規模、設計標準、工程地點以及設備的選擇一定要進行深入地研究與探討，以更好地保證工程的投資效益。

（二）市政建設的設計階段

對于工程建設的設計方案進行全面優化，權衡各相關方面，制定經濟、科學的設計方案，以滿足對于工程投資建設的效益需求。以建設項目的規模、工程內容以及施工標準為主要依據，在預先限定的投資預算范圍內設計建設項目，降低工程項目的投資成本，提高經濟效益。除此之外，要做好對工程造價的管理控制，保證施工圖與工程預算都在決策階段的預算之內，從而有效地控制工程建設的質量與造價。

（三）市政建設的施工階段

1.對施工材料的造價控制

在施工過程中，施工材料的費用在整個工程的造價中占有較大的比重，所以，這次階段對于材料的造價掛歷非常重要。對材料的選擇與用量都要嚴格按照合同要求來管理，對于工程造價進行有效控制。在采購材料時，要選擇價格合理、質量優良的材料，并與供貨商形成長期合作關系，以保證采購費用不會超出預算。

2.加強現場施工管理

在工程的施工階段，對于施工現場的管理要不斷加強。由于某些原因，工程有時會出現變更，就會導致工程的許多施工數據受到影響，從而工程的施工費用也會產生增減現象，為了及時掌握工程數據的變動，了解相關造價的變化，避免使工作受到積壓而影響施工進度，對于施工過程的現場管理十分有必要。

3.充分利用工程的變更

在工程的施工過程中，不可避免地會出現工程變更現象。要利用好工程的變更機會，通過對工程設計進行合理、科學地調整，對于投標時報價較高的局部工程擴大建設規模，從而增加工程的經濟效益。

（四）市政建設的結算階段

在市政工程完成建設時，一定要對結算工作進行嚴格把關，對于建設工程量進行嚴格審核，對于工程的實際造價一定要及時客觀的反映，按照相關程序規定進行合理取費，對資金的使用情況進行認真分析，對超出預算的部分進行仔細比對，總結相關經驗，以更好地改進工作質量。

結語：

市政工程的造價管理是一項極為系統、復雜的工作，需要相關部門對其進行全面的管理、控制，只有對工程建設中的每一個環節都加強審查管理，及時發現在項目造價上存在的問題，不斷完善造價管理機制。同時，在造價管理工作中，要把握好制約與激勵的相互作用，對項目造價管理機制進行不斷改革、創新，強化造價管理項目的管理，積極做好每一階段的造價管理工作，為更好地實現工程造價目標而不斷創新。

參考文獻：

[1]楊柳，侯飛. 關于市政工程造價管理與控制的研究[J].大眾科技，2011（07）

[2]黃萍萍. 市政工程造價管理中存在的問題及改進建議[J].科技與企業，2012（11）

[3]李明. 探析搞好市政工程造價管理工作的舉措[J].中小企業管理與科技，2010（13）

[4]李曉榮. 工程造價的特點及實現有效控制的主要環節[J].山西建筑，2008（17）

第8篇：城市管理的作用范文

關鍵詞：工程施工 現場管理 安全管理 進度控制

Abstract: the construction site management, is to use the advanced management concept, scientific management methods, organization and arrangement of the various elements of the rational and orderly, make the construction organization to become orderly and efficient, conducive to the realization of civilization and civilized production, to ensure the safety of construction, improve the quality of the project, saving investment. Scientific construction site management, construction is successful, a powerful guarantee of good quality. Therefore, do a good job in construction site management is very important. The construction site management for many years of experience, is elaborated from the following aspects.

Keywords: site management, safety management of construction progress control

中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A 文章編號：

1、施工現場管理機制

在進行施工現場管理時，首先是對施工現場管理機構的設置及相關領導小組的設立。項目經理部負責整個工程的組織及管理工作，負責各部門的生產協調，制定、審批施工組織設計，審批材料計劃，主持召開調度會及協調會議，檢查、監督各部門工作情況，制訂項目規章制度，制訂部門管理辦法，負責協調及處理內外關系等。對各部門均制定嚴格的內部管理辦法和規章制度，做到分工明確，責任落實，密切協作，紀律嚴謹，使整個工程達到既有分工又有統一指揮的相互協作。

2、施工準備

施工準備工作是做好施工管理的先決條件。首先要熟悉工程的招投標文件、施工合同、施工圖紙等，對工程的整體概況、工期要求、質量要求、行業規范要求、所用技術工藝等有所掌握，做到心中有數，然后再了解工程施工現場情況、周圍環境、市場價格等，為下一步進場后能循序漸進施工做好準備。工程施工準備主要包括技術準備、施工現場準備、物資準備、施工隊伍準備、施工計劃準備等。施工準備工作要貫穿整個施工過程，根據施工順序的先后，有計劃、有步驟、分階段進行。既要保證施工安全，又要促進工程進度，因此，必須對其引起足夠的重視。

3、施工質量

施工項目的現場質量管理是一系統工程，涉及項目管理的各個層次和施工現場的每一位操作工人，加之建筑產品生產周期長、受外界影響因素多等特點，決定了質量管理的難度較大。質量管理要始終注重“過程”和“細節”。任何一個工程項目的實施過程，工序繁雜，材料眾多，只有從源頭上控制材料質量、從工序上創建精品，狠抓細部管理，按照“策劃先行、樣板引路、過程跟蹤、達標驗收、獎優罰劣”的管理思路進行全過程質量管理，才能實現一流的工程質量目標。為確保工程質量，達到“一次建設成功，長期穩定運行”的建設目標，實行業主、監理、承包商“三元”管理的建設體制，建立“以質量控制為中心”的一系列保證措施，建立由項目總工程師負責的質量管理體系，制定技術、試驗、工序質量保證措施。

4、安全及文明施工

安全管理方面，項目部要確定“以安全管理為龍頭，規范現場管理”的思路，把安全工作作為各項管理工作的重中之重，切實做到安全第一，預防為主。建立以項目經理為首的安全生產指揮保證體系，實行“管生產必須管安全”的原則。項目經理是安全生產的第一責任人。當生產與安全發生矛盾時，優先為安全“開綠燈”，切實把安全生產放在第一位。建立以項目總工程師為首的技術安全保證體系，研究、制定和落實安全技術措施，組織安全知識的教育和培訓工作。建立專業安全檢查保證體系，要堅持經常檢查與定期檢查制度，查出事故隱患，并采取必要的預防和控制措施。

5、施工現場

施工現場的人、料、機管理是工程施工管理的具體方面。從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關鍵。擁有一支富有創造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優良的工程項目。工程項目經理是工程質量和工程成本控制的中心，工程項目參與各方員工素質是工程質量的基本保證。在施工過程中既要保證工程項目經理的核心管理地位，又要充分發揮每個員工的個人特長。

材料是工程施工的物質條件，它們的質量好壞直接影響工程產品的質量。對于原材料的采購、加工、儲備、運輸等環節都要嚴格把關，必須做到萬無一失。水利工程施工的主要原材料包括鋼筋、水泥、砂石料等，要安排專人進行這些原材料的驗收、實驗等，嚴格控制材料的質量。

機械控制包括施工機械、安全設施、測量儀器、檢測儀器等控制。要根據施工現場情況和施工工藝經濟合理地選擇機械設備和工具。常用施工機械應保持完好狀態，陳舊或已淘汰的設備要禁止使用。此外還要有計劃地做好機械的保養和維護工作，對進入施工現場的機械進行定期檢修和常規性檢查。另外，機械操作人員的技術水平對工程質量的影響不可忽視，要堅持操作人員持證上崗，并定期對操作人員進行專業培訓。

6、施工進度

工程進度控制，是在指定工期內對工程項目各建設階段的工作內容、持續時間和邏輯關系編制計劃，并將該計劃付諸實施的過程。

要做好施工進度控制管理，首先項目部要科學地編制工程施工進度計劃網絡圖，確定影響施工進度的關鍵因素，找準關鍵線路；基準要根據施工進度編制“月、旬、周”施工作業計劃，合理安排工序，實現平行流水作業，加快施工進度。此外，還要考慮冬季、雨季、汛期、臺風等特殊情況下的特殊時期生產計劃。

在做好施工進度計劃的同時，要狠抓計劃落實，以月、周計劃落實為重點，加強日常調度協調，確保計劃按時完成。進度責任層層落實到項目經理、項目管理人員、施工班組和個人，按期進行工期、質量、安全和成本的業績考核，做到獎懲分明。

7、成品保護

成品保護，作為工程施工最后的一道工序可謂至關重要。搞好成品保護，是一項關系到確保工程質量、降低工程成本、近期竣工的重要環節。任何一點小疏忽都有可能造成對成品的破壞，所以施工管理的各級負責人必須把成品保護意識提高到一定的高度，并且予以重視。現場施工時應做到：本工序施工完的同時做好成品保護后再交給下道工序，下道工序施工前應檢查上道工序是否做好成品保護才能開始本工序的施工。

第9篇：城市管理的作用范文

促進教師主導作用和學員主體作用的實現管理機制———自主學習管理模式中的調節、監督、評價手段，包括對上級和本校教學管理部門制定的教學管理制度和規定、教學計劃的執行以及教學檢查、監督環節的實施與落實等。它監督著自主學習管理模式中各要素作用的有效發揮。最終影響著教師對自主學習的引導效果和學生自主學習能力和學習效果。其中要強化教師和學生對自主學習觀念的認識的一致性。指導教師以其主導作用保證對已經制定的學習與管理措施的順利執行。表現為導方向、導思維、導學風；具體內容可概括為：幫助學生科學的安排自主學習計劃，培養學生的自主學習能力，創造良好的協作學習環境，調整好學員的學習狀體。此外，對教學手段的現代化要求也是對指導教師主導作用發揮的強化。資源（文字教材、錄音、錄像和網絡信息）和設備（實現面授輔導與網絡學習的技術設備）是自主學習管理模式中的物質技術載體，它促進了管理方式、教學方式、教學手段和教學方法的進步。

二、指導教師在自主學習管理模式中發揮的主導作用

在學員自主學習過程中，指導教師的主導作用主要是對學員的提示、引導。按照指導性教學計劃的要求，從學員的實際情況出發，使學員用較少的時間獲得較多的知識。要引導學員通過對各種學習途徑方法的探索，激發學習興趣，培養學員對學科的愛，培養學員良好的心理品質，發展創新思維能力。在這個過程中，教師既不能包辦，也不能放任自流。在管理指導過程中要注意傾聽學員反饋的意見和要求，以保證學員主體地位的實現。

（一）引導學員找準自主學習方向，實行轉換角色的指導方法

指導教師深入到諸如預習、復習、聽課、做作業、期末復習等學習的各個環節中，在交流討論中，總結出有效的、學生可以接受的學習方法和學習技巧，指導學生進行自主學習。同時，教會學生站在教師的角度思考如何獲取知識。通過這種方法，淡化了師生界限，建立了師生間得相互理解，使學生在獲得教師的具體指導過程中激發了學習興趣，提高了學習效果。金融專業的指導教師根據學生的狀態，就不同性質課程（統設課、選修課）和不同內容課程（面授輔導課、期末復習課）學習的各個環節進行實際學結，綜合分析了金融學本科各門課程的學習時間分配、學習重點把握、學習方法等問題，形成了一套指導學生自主學習專業課程的方法和建議。另外，還根據以往的指導經驗，引導學生學會讀書、學會在不同基礎上聽課、學會巧用時間、巧用資源。這種自主學習的指導方法，深受學生歡迎。

（二）有效運用執行性教育計劃指導自主學習

執行性教育計劃是結合學生的個性化學習意愿，對教學計劃進行調整后形成的符合有關管理規定的學生自主學習計劃。指導教師運用執行性教學計劃對學生自主學習進行指導的做法是，在不違背本專業教學規律的前提下，對基礎課、專業課的難易程度進行分析并向學生說明，幫助學生制定與執行性教學計劃方向一致的個人自主學習計劃。在學習計劃執行過程中，指導教師針對學生的學習能力、學習態度、學習表現、學習要求對計劃進行調整，讓學生重新安排和管理自己的學習進程。這種自主學習的指導方式，既滿足了學生對學習進程自主安排，實現快讀、快修的愿望，也使指導教師在本專業打破年級界限，對所管理專業學生的自主學習進程實行宏觀管理，實現了以課程為單元安排輔導課程的目的。

（三）實行集中培訓與個別指導相結合

集中訓練的學習指導主要是針對學習基礎比較差的一部分專科學生展開的。在組織過程中，指導教師要向這些學生講明如何正確地參加遠程開放教育的學習，如何完成具體課程的學習。具體指導內容是，指導教師組織這部分學生集體到學校，進行具體自主學習指導。培訓學生學會用計算機與輔導教師進行溝通，學會查閱，收集信息資料。對學習難度較大學科的考核作業，進行個別輔導，發揮自主學習小組的功能，讓學習能力強的學員帶動幫助能力差學員，一幫一，提倡同學之間相互討論，共同提高等。通過一個學期左右的集中訓練，使學生對遠程開放教育的學習要求逐漸由茫然不適應到適應，樹立了學習自信心，為日后在學習過程中不斷提高獲取知識的能力學會自主學習打下了基礎。個別指導是針對學習能力較強，但工與學矛盾較突出，個人學習要求較特殊的學生展開的。主要由指導教師依靠電話交流、網絡溝通等手段對學生的學習進程進行有效調控，學習內容、學習方法進行個別化的重點指導，幫助其克服不能參加輔導的實際困難，依靠遠程教育的特殊優勢順利完成學業。目前這種方法僅限于在所學專業與從事的工作性質比較對口的如金融本科和中文本科、法律本科的部分業務素質相對比較高的少數學員中試行。

（四）強化網絡指導，有效把握對各種媒體信息資源的選擇

幫助學員選擇最合適的媒體和信息資源使其對教學輔導內容進行消化、吸收，并能通過對所學知識的分析、取舍、總結升華提高思維能力，是遠程教育教學過程中教師主導作用的重要主成部分。網絡條件下的自主學習是利用現代教育技術手段，結合小組學習的組織形式開展和合作學習。這樣的小組學習人員少而固定，容易形成頻繁互動的緊密關系，解決了由于各種客觀原因不能經常進行面對面小組活動的問題。對于起主導作用的指導教師來說，必須在對本專業信息資源和學生自主學習情況全面把握的基礎上，須清楚什么層次的學員在什么地點、什么時間、什么課程使用網絡進行教學輔導和溝通效果最好，即如何充分發揮網絡與媒體的資源與技術優勢，以達到對自主學習指導的目的，實現科學和有效的安排。指導教師在網絡條件下對小組學習的指導主要內容幫助學生了解各種媒體的主要作用、特點和使用方法，主動從網上獲取對本專業學習有指導價值的教學資源和信息提供給學生，讓學生針對自己的所需進行選擇等。由于參加遠程開放教育學習的學生全部被編入了學習小組，通過指導教師在網上和網下的指導、參與、監控，使各學習小組能夠有效地開展自主學習活動。

（五）在對自主學習效果的反饋中，強化指導教師的主導作用

在對學員自主學習的管理過程中，指導教師要用動態的眼光觀察學員在自主學習過程中出現的各種問題，特別是抓住入學教育時機和第一次考試成績體驗時機，加強調控指導。隨時觀察調控學員的學習心理和學習行為，用靈活有效的激勵方法調控學員學習的自我管理。針對學員在自主學習中反映出來的問題、建議，采取措施要求輔導教師改進輔導方法，調整輔導內容，重點輔導學員在自主學習過程中普遍存在的難點，調動學員學習的積極性。根據學員對終結性考核存在的焦慮心理，加強對終結性考核的指導，對各種渠道反饋的復習信息進行整理、篩選，幫助學員理順復習思路，力求突出重點。在指導學員自主學習的動態管理過程中，只有隨時取得和分析反饋學員的各種信息，并及時地調整、指導、改進，才能使教師的主導作用和學員的主體作用得到最有效的發揮。

三、自主學習管理模式實踐實施效果的評估