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第1篇：現代企業的核心競爭力范文

一、 新形勢下加強企業內部財務管理具有重大意義,加強企業內部財務管理與控制,是企業深化改革的必然要求 加強內部財務管理與控制,是企業發展到一定程度的必然產物

每一個成功的企業,都有一套比較成熟的內部財務管理與控制機制;需要進行管理制度創新,進一步加強企業內部財務管理與控制,以完善的內部財務控制制度實現從傳統管理向 管理的轉變,加強內部財務管理,全面提高自身的理財水平,縮短與先進企業管理上的差距,迎接市場競爭的挑戰。企業核心競爭力是一個企業保持持續競爭優勢的源泉,是企業生存和發展的關鍵,核心競爭力的培育、維護和提升是一個循環往復的重復過程,一個企業要想在市場競爭中保持持續的優勢,就要不斷審視自己和競爭對手,不斷學習和創新,不斷培育、維護和提升自己的核心競爭力。任何一個企業要生存與發展,都必須不斷適應市場變化和運用自己的核心競爭能力。培育和創造比競爭對手強的能力即核心競爭力,已成為企業的生存之本。積極培育和構建企業核心競爭力對處于復雜環境條件下的國內企業的生存發展意。國內企業要做大做強形成競爭優勢迫切需要提高企業的核心競爭。隨著市場由價格競爭轉向產品質量、科技含量和附加值的競爭,我國產品面臨著新一輪競爭的挑戰。企業內部財務管理與控制,是保護投資者利益的內在要求。現代企業制度最顯著的特征,是企業財產所有權和經營權相分離。在新的形勢下,企業必須高度重視內部財務管理與控制機制的建立健全,運用內部牽制、授權管理、不相容職務分離、崗位輪換、回避等有效措施,強化制約和監督。內部財務管理與控制是企業管理的核心環節,各企業應在充分認識的基礎上,采取措施,建立完善的內部控制機制,形成以法人治理結構為依托的全員、全過程、全方位管理與控制網絡,搞好資金流、物資流、信息流的控制和管理,防范和減少財務風險,促進企業經濟增長方式的根本性轉變,提高經濟效益。要強化全面預算的硬約束機制完善的法人治理結構的體現;全面預算管理機制產生的管理效益,是檢驗現代企業管理科學化的重要標志。建立一套完整的財務風險控制機制,加強風險預警和識別,及時評估、預防、控制和分散財務風險,在實現經營目標的同時力求化解財務風險或實現損失最小化。提升企業的管理層次,增強競爭優勢,促進企業發展和效益的提高。

二、 構建與現代企業制度相適應的財務管理體系,隨著現代企業制度的建立與市場經濟的發展形勢的變化,企業核心競爭力是企業成長最有力、最主要的驅動力,是提高競爭優勢的源泉

一方面需要加快健全市場經濟體制,形成優勝劣汰的市場競爭機制,增強企業競爭的壓力。另一方面,企業自身也需要不斷地重塑動力機制。市場競爭的核心在人才,人才資本是企業核心競爭力的基礎。企業要在激烈的市場競爭中占有一席之地,形成自己的核心能力,就必須打造一支高素質的人才隊伍。創造條件,努力提高企業家的素質。提高企業家的素質是增強企業核心競爭力的前提。選拔和培養專業技術人才,為企業帶來超額利潤,因此知識成為企業的利潤源泉,人才成為企業核心能力的基礎。只有加強管理,形成有自己特色的管理模式,才能把企業體制改革的活力和技術進步的威力充分發揮出來,提高企業核心競爭力。現代企業制度體現的是企業資源配置的高效性,而這種高效率能否充分發揮,主要依靠核心技術和技術創新一個企業要在競爭市場中有立足之地,要培育和提升自己的核心競爭力,必須有自己的核心技術,以市場為導向.的技術創新形成自身的核心技術,創新核心產品,成為企業競爭力。而企業的核心競爭力的直接表現形式主要是市場占有率,這是衡量企業核心競爭力強弱的一個重要的指標。培育和提升核心競爭力,使企業迅速成長起來,增強他們在市場中的競爭能力,對經濟的持續、快速、穩定增長具有十分重要的意義。

三、 構建與新制度相適應的監管與評價體系,現代企業制度實行所有權與經營權的分離,提高企業競爭力提高企業的核心能力

企業核心能力是企業獲取競爭優勢的資源,是企業資源積累過程中建立起來的特有能力,是最重要的戰略資產。提高企業核心能力就是要整合企業內在的發展要素,以創新為動力,以求強為目標,堅持不懈地鞏固、提高企業的核心能力,讓整合后的內在要素成為提高和創新企業核心競爭力的不竭動力。要貫徹以人為本的思想。要注重發揮人的因素,提高企業核心競爭力的“軟”實力。人是構成市場經濟的根本要素,也是經營活動的最終對象。同時,人也是生產力中最活躍、最關鍵的因素。把“以人為本”的思想貫徹于企業的技術、資源、知識、組織、管理等企業的各子系統中,最大限度發揮人的能力,使企業恒久保持核心競爭力。充分發揮政治思想工作的優勢,激發企業全體人員為提高企業核心競爭力努力工作的熱情。總之,提高企業核心競爭力是一個長期的過程,也是企業發展過程中必須長期堅持的方針,只有企業“硬”實力和“軟”實力的并舉提升才能有企業核心競爭力的持續提高。

四、 在世界經濟聯系日益緊密和知識經濟作用越來越重要的形勢下,中國企業如何確保在競爭激烈的商戰中立于不敗之地?這需要從提高企業核心競爭力方面入手

1. 堅持技術創新。提高企業的技術創新能力。企業的制度創新能力是決定企業競爭力的最重要因素。要根據市場配置資源和企業生產力發展的要求,不斷革新和完善以企業的財產制度為核心的各項基本制度。就現階段的我國企業而言,關鍵是要建立和完善適應社會化大生產和社會主義市場經濟客觀要求的現代企業制度。形成以企業為主體,具有自身特點的技術創新體系。企業要根據市場情況和自身的資源優勢,找準突破點,加大研發資金投入,建立技術中心,進行合作研究開發,形成立足全社會,面向全球的開放式科技成果轉換機制。企業的技術創新能力直接決定著企業的市場競爭能力。企業有了較強的技術創新能力,才能夠研制開發并生產出滿足市場需求的高技術和高質量的產品,不斷提高自己的市場競爭力。而提高企業的技術創新能力,就是要建立和完善企業技術創新體系,不斷加強技術開發力量,加快開發具有自主知識產權的技術和主導產品。創新是現代企業獲得持續競爭力的源泉,是企業發展戰略的核心。企業必須從知識經濟的要求出發,從市場環境的變化出發,不斷進行技術、管理、制度、市場、戰略等諸多方面的創新。只有不斷的技術創新,企業才能不斷向市場推出新產品,不斷提高產品的知識含量和科技含量,改進生產技術,吸引科研力量進入企業,組織力量對一些重要領域的關鍵技術進行公關,實現技術上的突破與跨越,促進科技成果向現實生產力的轉化。最大限度地發揮企業的創新潛能和積極性。降低成本,提高產品的市場競爭力和市場占有率,并適時開拓新的市場領域。

2 走信息化之路。以方法創新提升管理水平。以信息化為動力,加強企業信息化建設,可以強化企業財務管理,促進管理創新,為企業帶來巨大的經濟效益。信息化涉及的環節很多,最主要和最關鍵的有兩項:一是企業的核心業務和主導流程的信息化,二是人的信息化,學習各方面的業務知識使自己適應市場競爭的需要。企業信息化對現代企業的生產、經營和管理各個環節都產生了重大影響。目前越來越多的企業認識到信息系統可以成為獲取企業競爭優勢提高競爭力的工具。提高企業的技術能力,信息技術以減少出錯率的輔助方式,帶動了傳統生產制造業的運行。壓縮了企業與市場的空間和時間,實現產品設計開發快、生產快、銷售快、反饋快、決策快的能力。也提高企業的商業能力,及時了解市場信息,清楚企業自身經營狀況,掌握競爭對手的動態。其次,瞄準國際先進技術,引進高新前沿產品,而引進中有消化吸收,不斷改進,有所突破,增加自身技術含量,掌握社會發展趨勢,運用信息技術改進管理方法是提升企業效率。

3 以企業文化為后盾,加強企業文化建設。企業文化滲透于企業的各個方面,為提升企業的競爭力提供精神支持。只有當企業文化,特別是企業的精神文化順應社會發展,融入人們的社會生活,體現時代精神,具有鮮明的企業特點時,才能促進企業競爭力的提升。因此,企業文化必須不斷創新,并與本企業的生產技術特點和經營管理相結合。以直接或間接地提升企業核心競爭力,建設一批特色鮮明、優勢突出的技術創新點,形成前瞻性技術開發和高新技術成果轉化的平臺。

4 從制度和資源著手,將企業的資金、人才與知識結合轉化為產品或服務,形成企業利潤。核心競爭力最核心的是制度。從現代管理來看,企業的成功在很大程度上依賴于制度的完善。現在的企業需要建立企業內部有效的管理信息系統,實現創新戰略、管理戰略和市場開拓戰略,趕上電子商務的經濟浪潮。隨著經濟發展日益全球化,迅速吸收和掌握最先進的管理方法和經驗是提高企業核心競爭力的重要手段。

第2篇：現代企業的核心競爭力范文

一、圍繞核心競爭力樹立企業用人觀念

企業從高層管理者到基層的每一個員工,都應該認知企業核心競爭力戰略在市場競爭特別是國際競爭中的作用,重視和關心企業核心競爭力的培養。企業核心競爭力一個重要體現是其發展應具備獨特性,即企業在其生產領域具有別人無法模仿的優勢,并由此為企業提供持久的競爭優勢。那些內化于企業整個組織體系、建立在系統學習經驗基礎上的專長,比建立在個別專利或某個出色的管理者或技術骨干基礎之上的專長,具有更好的獨特性。專長的獨特性和持久性在很大程度上由它賴以存在的基礎——人才所決定。只有尊重知識、尊重人才,建立起合理的用人觀念,并細化到每個員工的工作中,企業才能獲得長久發展的動力。把核心競爭力的概念全面引入企業生產發展規劃,凡是能適應企業發展要求,完成企業給定的目標,給企業帶來效益的人都應對其價值的充分重視;是否把人才的培養、應用與企業核心競爭力有機結合很大程度上決定了企業發展的現在與將來。

二、圍繞核心競爭力打造有特色的企業文化

企業文化實際上是企業管理理念及其具體體現的集合,是形成企業核心競爭力的深層次因素。有了全體員工共同認同的價值觀,這個價值觀無形中就形成了對員工的激勵,使他們為此而奮斗,形成獨特的核心競爭力。良好的企業文化是企業整合更大范圍資源、迅速提高核心競爭力的重要利器。企業文化強調對人的尊重、理解、關心和依靠,強調要發展人和服務人,通過提高企業的信任感、親密度和凝聚力,注重員工潛能的發揮來提高生產效率,從而使企業獲得發展與成功的永久動力。

企業文化有助于企業構建團隊合作,獲得人力資源競爭力。企業文化其核心是價值觀,體現在企業的規章制度、經營管理活動和員工的具體行為中。杰出的企業文化能依托其價值觀吸引到企業所需的優秀員工,構建團隊合作精神,形成人才聚合效應。而員工的不同個性、觀念、態度與企業核心價值觀的良性互動,又能不斷錘煉和提升企業核心價值觀,并最終形成企業人力資源能力相對于競爭對手的差異和優勢。

構建學習型企業組織,提高企業能持續學習、有效積累知識的能力,使企業擁有發展與整合應用競爭的能力。組織學習是一個持續的過程,是組織通過各種途徑和方式,不斷地獲取知識、在組織內傳遞知識并創造出新知識,以增強組織自身能力,帶來行為或績效的改善的過程。

提高企業創新能力,滿足市場變化的需求,提高企業競爭優勢。在企業建立相應的創新機制和制度,形成企業的創新價值觀念,把創新理念植入每個員工的行為中,并體現在每一項工作中。

三、圍繞企業核心競爭力完善現代化企業管理體系

盡快引入現代企業制度,為企業核心競爭力的打造提供制度保證。核心競爭力是成長在企業良好的管理環境之中的,油田企業競爭力不強在很大程度上受到企業制度的束縛和制約,特別是管理思路僵化等,使得企業無力或無暇顧及和增強自身的核心競爭力。因此油田企業必須按照現代企業制度要求,改造和改革現有和現存的企業制度,使之更科學、更合理、更規范、更現代化,為核心競爭力的培育和提升提供制度保證。

同時,針對現代企業管理中強調人在管理的中心地位,關注人的需求。必須在管理中對人性的各個方面給予充分的考慮,按照人性的原則來實施管理。在企業發展中,圍繞企業核心競爭力,依照現代企業制度要求,實行人性化企業管理,不但要充分發揚人性中有利的一面,為企業發展服務;也要對人性中不利的一面加以抑制,弱化其反面作用。在企業管理實施手段上采取“人性”的、靈活的方式、而不僅僅是靠理性的約束和制度的規定來進行管理。尊重個人與人性,不只是以組織意志、管理者意志來約束和限制員工。在實現企業共同目標的前提下,把員工的個人進步與提高企業核心競爭力的融合,實現共同發展。

四、圍繞企業核心競爭力實施人力資源戰略

人力資源戰略管理中強調人力資源是企業獲得核心競爭力的動力源泉。這指明人力資源特別是戰略人力資源對企業發展的重要性。現代企業人力資源管理要使企業使用的人力資源的目標與行為素質與企業的發展需要相適應,與企業核心競爭力同步,是強化企業核心競爭力的必由之路,既保證企業的正常發展,又使人才得到滿足與成長。目前的企業競爭中,人才是企業的核心資源戰略相適應的管理和專業技術人才,最大限度地發掘他們的才能,可以推動企業戰略的實施,促進企業的飛躍發展。人力資源戰略是公司戰略的核心,它指導著人力資源管理活動,使人力資源管理的活動之間能夠有效地互相配合。不同的資源戰略規劃必然會影響到人力資源的管理活動。實現人力資源管理是企業戰略管理的核心地位。

第3篇：現代企業的核心競爭力范文

關鍵詞：企業文化；核心競爭力；現代企業

中圖分類號：F253 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4117（2012）02-0184-01

一、引言

眾所周知，優秀的現代企文化是現代企業綜合實力的重要內容，能夠幫助企業凝聚核心競爭力，是現代企業成長的關鍵因素，是企業的靈魂所在。從現代企業成長過程來看，眾多成功的現代企業在迅速成長、快速盈利的背后，很多企業在很大程度上注重對自身在文化層面的建設，通過建設客戶、員工、企業都認同的企業文化體系以及價值觀體系，以文化作為載體，不斷加強自身建設，管理建設，市場建設，客戶群建設，培養企業的核心競爭力，增加企業的綜合實力。與此同時，優秀企業文化的形成不可能一蹴而就，而是對歷史文化的傳承。改革開放至今，我國經濟騰飛已經持續了三十多個春秋，眾多優秀企業始終堅持一脈相承又與時俱進的企業文化，在各個歷史發展階段都顯現出獨特的魅力，提供了重要的精神支撐和思想保證，推動了不同時期的改革發展。優秀企業文化凝聚企業核心競爭力已經成為時代對于企業文化建設的必然要求。

二、優秀企業文化促成員工成長

近年來，隨著我國對外開放程度的加深以及現代企業的不斷發展，國內眾多的優秀企業大力開展以“培育現代企業文化，提升核心競爭力”、“樹立現代金融服務理念，打造一流金融服務品牌”為目標的企業文化建設活動，這些活動能夠有效地推動企業各項業務的健康發展，特別是員工綜合素質的全面發展，從而增強企業的執行力、凝聚力和戰斗力。企業文化建設過程中，必須按照不斷鞏固、堅持深入、勇于提高、不斷創新的思路進行企業文化建設。企業要大力培養企業精神，促成廣大員工按照企業精神的內容要求自我，改善自我，提高自我，并投身于相關實踐活動中，用企業文化來豐富自我，提升自我，促成自我在各方面的成長。

現代企業要充分針對新時期員工的思想特點，科學引導職工樹立陽光工作心態、培養健康工作心理，并將壓力管理工作和情緒管理工作以建設企業文化體系的方式納入到員工思想工作中，同時要針對不同員工的不同情況，科學制定引導計劃，促成員工的健康成長。

三、優秀企業文化推進科學管理

現代企業文化建設的另一個重要作用就是文山企業的管理機制。企業文化建設這一獨特切入點能夠有效滲透企業日常工作的方方面面，并充分發揮文化的獨特作用，有效引導普通職工和企業管理層建設共同認同的價值觀體系，能夠幫助管理層高效管理企業職工，也能夠促成員工自覺遵守管理層的各項管理方法。在當下，建設先進的、優秀的企業文化已經成為現代企業的迫切需求，很多優秀的企業都將企業文化建設擺上了桌面，提上了日程表，更多的公司注重企業文化和企業管理的有機融合，先進的管理有助于企業文化的建設，而優秀的企業文化也能夠有效助推現代企業的科學管理。

四、優秀企業文化樹立企業口碑

大家都知道，優秀的企業文化重在傳承，貴在創新，良好的企業文化氛圍，充實的企業文化內容能夠為企業樹立良好的口碑，贏得社會大眾的認可。現代企業在進行企業文化建設過程中，領導層要高度重視以往企業文化建設的優良部分，加以繼承和發揚；與此同時，要充分認清形勢，解放思想，與時俱進，不斷適應新形勢、新發展、新變化，不斷給企業文化賦予新鮮的內容，給企業文化體系注入新的血液。企業不斷的傳承和建設企業文化的同時，要注重企業文化對社會文化的反饋和建設，通過自身優良的企業文化體系向外延拓，問社會文化建設貢獻力量；與此同時，企業也要注重從社會文化體系中及時汲取其中優秀的部分，為企業的發展增加助力，進一步構建企業文化，為企業贏得良好口碑。

五、優秀企業文化凝聚企業內力

當下，優秀的企業文化能夠有效凝聚企業內力，有效規避企業內部產能消耗，提高企業辦事效率。先進的豐富多彩的企業文化體系主要包括使命、愿景、價值觀、基本理念和行為準則等內容。按照這一體系的指引，在企業發展的重要歷史發展階段，企業必然會踐行自身神圣的使命，全力打造優秀的企業文化，傾力建設自我、服務客戶、成就員工、奉獻社會，秉承健康向上的現代企業價值觀，把經營部分、管理部分、創新部分、發展部分作為企業文化發展的有效載體，從道德方面、服務方面、協作方面、學習方面規范員工行為的切入點，引領職工努力工作，奮發圖強，凝聚企業內力，朝著建設成最盈利企業、最優秀企業、最受尊重企業的國際一流現代企業的愿景不斷前進。

六、結語

優秀的企業文化建設是長期而艱巨的工作，而企業核心競爭力的建設更是關乎企業未來的大事。本文從企業文化這個獨到的層面分析如何建設企業的核心競爭力，從凝聚內力、員工成長、科學管理、口碑建設幾個方面進行分析和闡述，希望能夠為現代企業的發展，尤其是企業文化建設發展和核心競爭力打造建設提供一些參考。

作者單位：江西電力職業技術學院

參考文獻：

[1]王敏燕,馬啟山.淺談我國的企業文化建設[J].社科縱橫,2005,01.

第4篇：現代企業的核心競爭力范文

關鍵詞：企業 核心競爭力 提高

經濟全球化趨勢下，國家之間的競爭最重要的是經濟實力的較量，而一個國家經濟實力的重要體現就是要有參與國際競爭的大型企業集團；大型企業集團的競爭力和實力，則取決于企業的核心競爭力。關于企業的核心競爭力每個企業都有不同見解，并且各自有不同的方式來提高企業核心競爭力。本文在對核心競爭力的概念及作用進行簡單描述的基礎上，分析了如何提升中小企業的核心競爭力。

一、企業核心競爭力的概念

核心競爭力，又稱“核心（競爭）能力”、“核心競爭優勢”，指的是組織具備的應對變革與激烈的外部競爭，并且取勝于競爭對手的能力的集合。現代企業的核心競爭力是一個以知識、創新為基本內核的企業某種關鍵資源或關鍵能力的組合，是能夠使企業、行業和國家在一定時期內保持現實或潛在競爭優勢的動態平衡系統。

二、提高企業核心競爭力的必要性

企業核心競爭力是企業獲取持續競爭優勢的來源和基礎。中小企業欲在經濟全球化的大潮中立于不敗之地，最有效也是最關鍵的一點，即提升企業的核心競爭力。核心競爭力可以增強企業在相關產品市場上的競爭地位。其意義遠遠超過單一產品市場上的勝敗，對企業的長遠持久發展具有更為深遠的戰略意義。核心競爭力是中小企業占領市場的關鍵因素，核心競爭力是中小企業特色的體現，核心競爭力是中小企業長期競爭優勢的源泉，核心競爭力是中小企業可持續發展的需要。核心競爭力決定其產業發展的深度。關注核心競爭力比局限于具體產品和業務單元的職能發展戰略，能更準確地反映企業長遠發展的客觀需要，使企業免于為求短期利益而導致陷入戰略性誤區。研究我國企業核心競爭力，形成持續的競爭優勢，不僅關系到企業從產業分工低端走向高端的發展問題，更關系到我國能否實現經濟發展方式的根本性轉變，掌握產業發展的主動權，實現國民經濟的永續發展，提高國家的綜合競爭力，其意義是非常重大的。

三、提升企業核心競爭力的有效途徑

（一）建立企業發展戰略，提高企業核心競爭力。選擇產業發展戰略，要明確中小企業在行業中所處的位置及行業的發展前景，進而應分析企業本身的現狀和潛力，確定在未來的產業定位。企業是否走多元化經營戰略的道路，應取決于企業的成長期和成長環境。若企業處于成熟期，同時該企業目前發展的產業擁有擴張的力度和發展的空間，那么該企業就完全可以考慮由專業經營走向多元化經營發展戰略。同時還要考慮企業發展戰略的地域選擇范圍。當企業處于同行業中的領先地位且在行業前景看好的條件下，應堅持走專業化發展戰略，并不斷擴大經營規模，適時在經營地域上擴展，在行業前景不佳時，可選擇多元化經營戰略，但應先選擇相關性較高的目標進入；當中小企業的經營狀況一般時，應選擇同行業中的領先企業為標桿，瞄準標桿，力求在自己的行業領域和地區范圍內取得更好的發展，并探索在相關行業和領域發展的可行性；面臨困境的中小企業，應考慮重新調整產業定位。

（二）以創新精神推進企業自身建設，提高企業核心競爭力。創新是現代企業獲得持續競爭力的源泉，是企業發展戰略的核心。不斷推進企業制度創新、文化創新、技術創新，培育靈活高效的運行機制，建立獨具特色的技術創新體系，是提升企業核心競爭力的中心環節和內在條件。企業制度創新是提升核心競爭力的保證，文化創新是提升核心競爭力的基礎，技術創新是提升核心競爭力的關鍵。

1、建立和完善現代企業制度。提升企業核心競爭力，必須建立合理的內在機制，當務之急是按“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的要求，建立規范的法人治理結構，完善企業內部的監督制衡機制、運營機制和創新機制，提高企業運行效率和應變能力，實現運營機制科學化、柔性化。

2、發展先進的企業文化。企業文化戰略能產生核心能力。企業文化的本質是企業的“人化”。所以培育企業的核心競爭力，要注重培養、挖掘、發揮廣大員工在企業生產、管理、營銷等方面創新的積極性，同時要關注和服務企業所要面對的顧客群。在企業管理中充分運用激勵機制和約束機制，把員工的積極性調動起來，創造更好的產品和服務來滿足社會的需求，從而承擔企業的社會責任，實現企業的自身價值。

3、擁有獨創和領先的技術資源。國家鼓勵中小企業按照市場需要，開發新產品，采用先進的技術、生產工藝和設備，提高產品質量，實現技術進步。政府有關部門應當在規劃、用地、財政等方面提供政策支持，推進建立各類技術服務機構，為中小企業提供技術信息、技術咨詢和技術轉讓服務，為中小企業產品研制、技術開發提供服務，促進科技成果轉化，實現企業技術、產品升級；鼓勵中小企業與研究機構、大專院校開展技術合作、開發與交流，促進科技成果產業化，積極發展科技型中小企業。

總之，在經濟全球化趨勢下，國家之間的競爭最重要的是經濟實力的較量。而企業之間的競爭，則取決于企業的核心競爭力。中小企業要在未來的市場競爭中贏得優勢并獲取豐厚利潤，必須擁有自己的核心競爭力；任何一個在未來競爭中獲得成功的企業，必須明確應怎樣建立自己的核心競爭力。核心競爭力能為企業發展帶來長期的競爭優勢，依托核心產品的優勢，可以取得相關產品或服務的領先地位，并創造出眾多意料不到的新市場，它是企業獲得競爭優勢的根源。中小企業應加快培育和提升核心競爭力，使自身充滿生機，富有朝氣，真正成為中國經濟中最活躍的細胞，這是每一個中小企業目前及今后相當一段時間要努力實現的戰略任務。

參考文獻：

[1]加里？哈梅爾.企業發展戰略[M].北京：昆侖出版社，1998.

[2]鄭傳鋒.企業核心競爭力分析[J].經濟師，2002，（9）.

[3]胡大力.企業競爭力論[M].北京：經濟管理出版社.2002.

[4]朱國春.核心競爭力與企業文化[M].北京：中國物資出版社，2003.

第5篇：現代企業的核心競爭力范文

[關鍵詞] 現代企業物流重要性

現在社會上物流搞的紅紅火火，人人都在說物流，似乎物流一夜之間變成了一個熱門的話題，時尚的概念，一部分人也開始意識到物流對現代企業的重要性，但是到底為什么這么重要？重要到什么程度？物流到底給我們帶來了什么？我想在此對這幾個問題發表一點看法。

一、現代企業為什么要搞物流

在信息化的經濟時代，一個現代化的企業，如果沒有現代物流，就意味著沒有物可流。現代企業運作的驅動力只有一個：定單。如果沒有定單，現代企業就不可能運作。也就是說，它不可能有物可流。要實現這個定單，就意味著靠定單去采購，為定單去制造，為定單去銷售。如果要實現完全以定單去銷售、采購、制造，那么支持它的最重要的一個流程就是物流。如果沒有物流，就不可能有定單的采購；如果沒有定單的采購，那就意味著采購回來就是庫存，因為采購回來的這些物料到底給誰不知道；如果沒有定單的制造，就等于天天雖然非常忙，但是在制造庫存，干出來的產品就等于天天增加庫存。最后，沒有定單的銷售，說到底，就是處理庫存，因為你不知道賣給誰，惟一的方法、惟一的出路就是降價，削價處理。

這就是現在中國市場存在的那種無序競爭、大家都在打價格戰的本質，因為它沒有別的出路，沒有物流。價格戰打到最后是什么呢?虧損，再進一步是停產。現在好多企業已經停產了。這就是我所說的，無物所流。這是市場競爭帶來的。如果不搞現代物流，最后只能是停產。

這是從企業內部來看。從企業外部來看,你沒有現代物流，那么你就不可能和internet相連接。如果不上網,就意味著只有死亡。也是無物可流。還有,整個世界上的企業,都在搞現代物流，你如果不搞，就沒法同國際化的大企業對話，最后也只有停頓下來，也只有死亡。所以，我認為一個現代企業，在網絡經濟時代，必須要搞現代化物流。如

果不搞現代物流，你就沒有生路。

二、物流對現代企業意味著什么

物流對現代企業的重要性在于：它是企業的管理革命；它是速度。

一方面，物流是企業的管理革命。現代企業要搞物流，必須首先對企業的業務流程進行優化、改造，然后企業的每一個流程都由物流來很好的提供支持和保障，而物流和流程之間結合的好還是不好的關鍵就在企業的管理，管理搞的好，兩者可以無縫連接，否則就成了兩張皮。由此可見管理的重要性，可是傳統的組織結構、管理方法已經不能適應新的形勢了，這就要求企業要把原來的組織結構，那種直線職能式的金字塔的結構改革為扁平化的組織結構。這對企業來講，是一場非常痛苦的革命。如果不搞這個革命，企業就沒有出路。現代物流區別于傳統物流的兩個最大的特點：第一就是信息化,第二就是網絡化。以海爾為例，他們在做的過程當中,用“一流三網”來體現這兩個特點：信息化和網絡化。“一流”就是定單信息流。定單信息流就體現了信息化。為什么呢?企業內部所有的信息,都必須圍繞著定單流動。如果企業內部的信息,不是圍繞著定單來流動,那么信息化是完全沒有意義的。網絡化就是利用這三個網，即全球的供應網絡、全球配送網絡、計算機管理網絡。這三個網是物流的基礎和支持。如果沒有這三個網，那么物流的改造也是不可能的。

另一方面就意味著速度。信息化時代，對企業來講，制勝的武器就是速度。上世紀80年代對企業來講制勝的武器就是品質，是品質管理。90年代對企業來講,制勝的武器就是企業流程再造。但是到了2000年，新經濟時代對企業來講，制勝的武器就是速度。而這個速度，就是最快地滿足消費者的個性化的需求。怎么來實現這個速度呢?就是我們今天提出來的同步模式。對我們來講,只要接到定單的那一剎那，所有與這個定單有關系的部門和個人,都必須同步地行動起來。我們要求是同步流程，同步送達。如果沒有同步流程，那么我們就不可能使定單快速地傳遞，快速地運作。最終以最快的速度送達到用戶手里。

三、物流給了現代企業什么

物流給了我們什么呢?第一，它可以使企業實現三個零的目標；第二個它，給了企業能夠在市場競爭取勝的核心競爭力。

對物流來講，三個零的目標是什么呢?即零庫存、零距離、零營運資本。

零庫存，這個概念是日本的豐田公司首先提出來的，它是對傳統庫存理論的一個突破，在這之前的幾乎所有企業都認為企業的運營需要一個安全庫存作保障，但在豐田看來，所謂安全庫存只不過是企業給自己找的一個借口，當它們做到了零庫存，并由此大大降低了成本，提高了效率之后，引起世界的轟動，他們也向世界證明了安全庫存真的是一個借口。說到零庫存，其實它的真正含義并不是庫存水平的絕對值是零，而是說，企業由于采取了相應的管理措施以后把庫存水平降到了最低，就意味著不僅僅是沒有大量的物資積壓，不會因這些物資積壓形成呆滯物資。當然,最重要的還不在這里。最重要的在于可以為零缺陷鋪平道路。就是說，這些物資都是采購最好的，采購最新鮮的。它可以使質量保證有了非常牢靠的基礎。

零距離，就是根據用戶的需求，企業拿到用戶的定單，再來以最快的速度滿足用戶的需求。包括生產過程，也是柔性的生產線，都是為定單來進行生產的，同時覆蓋全國范圍的配送中心可以及時地將產品送到用戶手里去。通過這種做法，可以實現零距離。零距離對企業來講,不僅僅是意味著我的產品不需要積壓,趕快到用戶手中，它還有更深的一層意思――企業可以在市場當中不斷地獲取新的市場，創造新的市場。就像美國的管理大師德魯克所說的:“好的公司是滿足需求，偉大的公司是創造市場。”對有實力的大公司來講，最重要的就是創造市場。

零營運資本，就是零流動資金占用。這在全世界做得最好的就是DELL。因為有了前面的兩個零即零庫存和零距離，也可以做到零營運資本。簡單地說，我在給分供方付款期到來之前，可以先把用戶應該給我的貨款收回來。為什么我可以把用戶的貨款收回來呢?因為我可以做到現款現貨。為什么可以做到現款現貨呢?因為我是根據用戶的定單來制造的。所以,我這個產品到用戶手里，用戶就可以把款付給我。這就是企業進入良性運作的過程。

物流帶給我們就是這三個零。但最重要的，給企業的是核心競爭力。所謂核心競爭力是在市場上可以獲得用戶忠誠度的能力,這就是核心競爭力。它并非是意味著你一定生產一個核心部件。有人說我生產這個核心部件，因此我有核心競爭力。其實未必。DELL不生產軟件，也不生產硬件，它可以從INTEL采購，可以從微軟采購，它可以獲取用戶的忠誠度，因此就有了核心競爭力。

第6篇：現代企業的核心競爭力范文

[關鍵詞]國有企業 提升 核心競爭力

一、如何理解企業核心競爭力

企業核心競爭力的描述可以追溯到該理論的創始人普拉哈拉德和哈默那里,兩人在《核心競爭力》一文中提出了“核心競爭力是能夠使公司為客戶帶來特別利益的一類獨有的技能和技術”這一重要觀點,引起了理論界和學術界的巨大影響。特別是關于協調不同的生產技能和有機結合多種技術流的學識,國內學者基于西方學者關于核心競爭力的觀點也提出了自己的理解。國務院發展研究中心副主席陳清泰1999年在上海財富青年會上說:“核心競爭力是指一個企業不斷服務以適應市場的能力,不斷創新營銷手段的能力。”總體而言,對于核心競爭力的研究可以歸為以下幾類:

1.基于文化觀的核心競爭力。該觀點認為,企業核心競爭力不僅存在于企業的業務操作系統中,而且存在于企業的文化系統中,根植于復雜的人與人,以及人與環境的關系中。核心競爭力的積累蘊藏于企業文化中,滲透在整個組織中,而恰恰是在組織內達成共識并為組織成員深刻理解并指導行動的企業文化,為一個綜合的、不可模仿的核心競爭力提供了基礎。

2.基于知識觀的核心競爭力。該觀點認為,應該從企業所擁有的知識能否為外部獲得或模仿的角度來定義企業的核心競爭力。

3.基于組合觀的核心競爭力。該觀點認為,核心競爭力就是能給組織在某一特定領域帶來持續競爭優勢的一組差異化技術、互補資產和慣例,同時也是組織中主要創造價值并被多個產品或多種業務共享的技能和能力。

4.基于整合觀的核心競爭力。該觀點認為,核心競爭力是組織中的共有性學識,尤其是如何協調各種生產技能和整合多種技術流的學識。它不是屬于某個人或戰略業務單元專有的資源,而是整個公司的資源。核心競爭力的構建在于“協調”和“整合”,它的形成不是企業內技能或技術的簡單堆砌,而是需要有機協調和整合。

二、影響國有企業核心競爭力的原因分析

當前國有企業的核心競爭力總體上比較偏低,究其原因主要表現在以下方面:

1.國有企業原有管理體制模式中漠視企業核心競爭力。盡管體制改革已經30多年了,我國市場經濟體制正在逐步發展和完善,但國有企業關于核心競爭力理論和實踐的認識仍然很淺顯,國有企業的決策者還未將企業核心競爭力的培育放到關系企業生死存亡的戰略高度,缺乏對企業發展的長遠考慮。許多企業往往迫于應付當前日益加劇的市場競爭,對短期經濟利益過分注重,而對企業的持續競爭力的發展缺乏關注。

2.國有企業知識技能的學習與積累不足。強大的核心競爭力必須重視知識等無形資源的學習和積累,而在我國國有企業中,有相當一部分國有企業經營者文化程度偏低,高級技術人才、高級管理人才、市場營銷及技術與管理等復合型人才普遍缺乏,多數企業忽視市場信息、商標、品牌、專利等無形資產的積累與維護,忽視知識結構的重組與知識技能的提高,制約了我國企業核心競爭力的形成。

3.市場經濟體制不健全和現代企業制度不規范。目前,國有企業處在由傳統政企不分的企業制度向較為規范的現代企業制度過度時期,企業核心競爭力機制賴以建立的制度基礎還十分薄弱。“所有者缺位”的制度令眾多國有企業缺乏效率;國有企業冗員多,社會負擔重,活力不足,法制不夠健全,對國有企業核心競爭力的培育和提高造成極大障礙。

4.企業內部還未形成創新機制。國有企業核心競爭力的形成,還有賴于在企業內部建立一整套創新機制。包括企業價值觀的更新、企業文化的培育、人才獲取和使用機制、激勵機制、企業創新環境、內部民主及溝通渠道、知識管理機制等。由于受傳統經濟體制和思維模式的影響,不少國有企業經營者觀念落后,墨守成規,懼怕風險,排斥創新,以致企業不能適應外部環境的變化和自身發展的需要,企業成員對企業變革的信心和支持降低,甚至抵制,從而使企業的競爭力和凝聚力弱化,國有企業難以形成核心競爭力。

三、如何提升國有企業核心競爭力

通過上述對于影響國有企業核心競爭力的因素分析,將從樹立核心競爭力意識、加大核心技術創新力度、建立規范的現代企業制度、建立優秀的企業文化和形成團結的學習型組織5個方面闡述提升國有企業核心競爭力的策略。

1.樹立核心競爭力意識。為確保企業可持續生存和發展,企業必須要有比其他對手更強的長期性優化配置資源的能力,也就是要有很強的核心競爭力。國有企業要樹立核心競爭力的思想,制定和研究以核心競爭力為基礎的企業發展戰略,并著眼于核心競爭力的提高,著眼于企業的長遠發展,著眼于在國際市場上形成持續的競爭優勢。

2.加大核心技術創新力度,提高科研創新能力。企業的競爭在一定程度上是技術的競爭,國有企業要完善以企業自身為主體的技術創新體系,加強研發投入,以核心技術創新為重點,圍繞行業共性和關鍵技術組織好技術攻關,力爭在一些優勢技術領域形成自主知識產權技術,既提高自身的競爭力,又能帶動其他各類企業在國際競爭中掌握技術主動權,從而創造出整個民族工業的競爭優勢和核心競爭力。

3.建立規范的現代企業制度,提高企業管理水平。提升企業核心競爭力必須有制度保證,企業制度創新就是要根據市場配置資源和企業生產力發展的要求不斷地革新和完善以企業財產制度為核心的各項基本制度。規范股份制改革,完善公司法人治理結構。同時,要推進分配制度改革,重點探索企業經營者分配制度和工資總額管理制度改革的途徑,建立起與市場經濟相適應的激勵和約束機制。

4.建立良好的企業文化。企業文化就是企業在長期的生產經營中形成的并為全體員工所認同與遵循的價值觀念和行為準則的總和。先進的企業文化對內具有凝聚人心、激發潛能、營造員工忠誠度、提高企業凝聚力和親和力等作用,對外具有宣傳、導向、提升企業品牌等無形資產價值等功能。因此,企業文化被許多人認為是新時期企業的核心競爭力。培育優秀的企業文化主要包括三個方面:第一,確立企業正確的價值觀,形成企業精神、樹立企業形象、增強企業凝聚力。第二,樹立以人為本的管理理念,為員工創造公平、寬松的工作和成長環境,營造吸引和留住人才的文化氛圍,培養合作進取的團隊精神。第三,創造富有生命力的文化創新機制,鼓勵有利于企業文化創新的思想、行動、方案和建議,使文化創新變成一種風氣,形成良好的文化創新機制。

第7篇：現代企業的核心競爭力范文

關鍵詞：核心競爭力；打造與提升；體育用品企業

在當今經濟全球化的今天，體育用品業不僅面臨國內企業的競爭，而且還要面對國際體育用品強勢企業的挑戰。因此，了解當前體育用品的現狀，深入分析影響我國體育用品企業核心競爭力的因素，培育和提升我國體育用品企業核心競爭力是當前我們需要深入研究的一項重要課題。

一、核心競爭力的定義和內涵

普拉哈拉德和哈默最早提出企業核心競爭力的定義，認為組織的核心競爭力是“組織中的積累性學識或學說，特別是如何協調不同的生產技能和有機結合多種技術流派的學識或知識。”之后安索夫的ESO（環境一戰略－組織相適應）棋型，邁克爾?波特的五種競爭力量（同業者、替代業者、潛在業者、供應者和購買者）行業模型，對于競爭力的研究也產生了深遠的影響。

那么什么是企業的“核心競爭力”，如何形成核心競爭力”？ 按照最早提出“核心竟爭力”概念的美國著名經濟學家普拉哈拉德和哈默的定義，他們將企業核心競爭力解釋為企業的“一組先進技術的和諧組合”。顯然“這里提到的先進技術不是單指科學技術，它既包括科學技術，又包括管理和營銷等方面的技能[1]。因此，可以把企業核心競爭力理解為企業開發獨特技術、研制獨特產品、發明獨特營銷手段和運用獨特管理方式諸能力的特定組合，是以一定方式有機結合在一起的能力群體。”企業充分開發并利用自己的各項資源，如人力、物力、財力、技術、品牌、聲譽等，來發展自己的核心競爭力，進而展現本企業的競爭優勢。企業一旦擁有自己獨具特色的核心競爭力，就能依靠它創造巨大的經濟效益，進而使企業形成并保持穩定而長期的競爭優勢，推動企業的可持續發展。

二、體育用品企業核心競爭力現狀分析

1、有限的資源分散，跌入多元化陷阱。目前“我國許多體育用品企業主要靠模仿和假冒國際知名品牌或標志產品混日子。有些企業則主要承擔國外品牌產品的生產，只賺取附加值最低的部分――加工費”；“我國體育用品企業上萬家，但大多規模太小，沒有建立現代化的企業管理制度，大量的企業尚處于家庭作坊式的生產方式。由于企業小規模生產，分散經營，同時企業的管理水平低下，使得我國體育用品企業難以生產具有自己品牌和技術特點，具有國際競爭力的產品。”這種利潤較低的多元化經營必然導致我國大多數體育用品企業在市場競爭中采取擴張規模、分散風險的策略。目前，我國不少體育用品企業在主營業務尚不具備較強競爭力的狀況下，盲目實施多元化經營，由于資源分散在多個業務領域，分散了企業在某些重點業務領域（這些企業實際上并沒有形成重點業務領域）的資源實力，尤其是影響了需要資源保證的核心領域或主營業務領域的競爭力，從而損害了對核心競爭力的培育和發展，一些企業甚至逐漸喪失了某些領域的原有優勢。

2、研發工作投入不足，創新能力差。眾所周知，技術創新的動力在于企業的研發能力。國際企業界普遍認為，一個研發經費僅占企業銷售額的比例不足1%的企業是難以生存的；這個比例達2%時，企業僅處維持水平；只有當這個比例達到5%以上時，企業才有一定的競爭力。而據有關資料反映，當前我國體育用品企業的研發經費占銷售收入的比例平均水平還不到0.4%。顯而易見，研發投人的嚴重不足極大地阻礙了我國體育用品企業的技術改進和創新，導致產品的科技含量很低，從而嚴重削弱了企業的持續競爭能力，制約了企業的進一步發展。

三、培育和發展體育用品企業核心競爭力的基本途徑

1、加強技術創新。這是打造企業核心競爭力的關鍵。現代企業制度體現的是企業資源配置的高效性，而這種高效率能否充分發揮，主要依靠核心技術和技術創新。一個企業要形成和提高自己的核心競爭力，必須有自己的核心技術，可以說核心技術是核心競爭力的核心。體育用品企業在打造核心競爭力的過程中應注意以下幾點： 一是加強技術創新組織建設。鼓勵大中型體育用品企業創立國家級和省級企業技術中心，提高研發投入占銷售收入的比重，努力開發專利產品、原創技術和知名品牌，發揮行業示范帶頭作用。在體育用品企業集中地區，引導發展面向行業和區域的技術服務中心，促進共性、關鍵技術的攻關和新技術的推廣，發揮產業集群的創新平臺作用。推進產、學、研聯合攻關；引進國外大企業來我國設立研發機構，鼓勵有條件的企業到境外設立研發機構。二是加快企業信息化步伐。著眼于快速反映市場，建立研發、采購、生產、營銷、物流等管理信息系統，實現流程再造。以適應多品種、個性化、高效制造加工的發展需要為目標，重點推廣CAD/CAM、印花分色制版系統、染色配色系統、自動裁剪系統和試穿系統等信息技術。

2、在企業管理方面，要盡快引入現代企業制度，為企業核心競爭力的打造提供制度保證。核心競爭力是成長在公司良好的土壤之中的，體育用品企業搞不活和競爭力不強在很大程度上受到企業制度的束縛和制約，企業無力或無暇顧及和增強自身的核心競爭力。因此體育用品企業必須按照現代企業制度要求，改造和改革現有和現存的企業制度，使之更科學、更合理、更規范、更現代化，為核心競爭力的培育和提升提供制度保證。

3、通過知識聯盟獲得企業核心競爭力。知識聯盟有助于一個公司學習另一個公司的專業能力，有助于兩個公司的專業能力優勢互補[3]，創造新的交叉知識。知識聯盟具有以下特征：聯盟的各方合作關系非常緊密；知識聯盟的參與者廣泛；具有巨大的戰略潛能等等。因此，知識聯盟是體育用品企業從外部獲得核心競爭力的有效途徑之一。

4、通過企業兼并獲得核心競爭力。我國體育用品生產企業大多屬于中小型企業,集約化程度低,這與我國現在所處的大環境不能適應.引導國內體育用品企業走大資本,大市場的發展道路是適應WTO 規則的要求.通過兼并，企業可以重新整合自己的內部資源，構造新的企業經營格局，調整產業結構與產品結構，構建新的企業經營機制，從而達到優化資源配置，提高市場競爭力的目的。因此，兼并也是企業打造核心競爭力的一條捷徑。

綜上所述，核心競爭力是集合的、無形的，它看不見，摸不著，是不能復制的，是一個動態的過程。因此，我國體育用品生產企業在打造和強化核心競爭力的過程中，要做好如下幾個方面的工作：立足國際競爭，突出主營行業優勢；要有資源規劃和經營計劃，進行企業有形資源、無形資源、有關產品和工藝的知識資源的規劃，根據企業經營發展目標落實企業可以快速反應的企業經營計劃。明確集團中各個企業之間的分工及戰略協作關系，提高企業集團的協調力和資源整合力；加強企業競爭力的開發和運用，提高戰略管理能力。

參考文獻：

[1]宋狄磊，浙江省體育用品業的現狀與企業競爭力提升的研究[j].體育學刊。2004年第十一卷，第二期.

[2]李光斗.品牌競爭是企業核心競爭力的外在表現. 省略 2004/03/05 11:11

[3]張青。我國體育用品產業的組織結構戰略創新[j]。成都體院學報。2003（3）：7―9

第8篇：現代企業的核心競爭力范文

關鍵詞：核心競爭力 問題探討 煤炭企業

核心競爭力是企業在長期發展中，通過一系列本企業特有的、互補的技能與知識的結合，從而使一項或多項業務達到比競爭對手更高水平的、企業獨具的、支撐企業可持續發展的核心能力，代表著企業的生命力和發展力。它特別強調企業的特殊能力，而不是一般認知的企業競爭力和綜合實力。其核心意義體現在價值優越性、獨特性（難模仿性）、異質性、不可交易性、難替代性、用戶價值、可擴展性。企業的技術、裝備、經濟指標是其“硬件”，管理、文化是其“軟件”。核心競爭力最終通過市場來檢驗，以經營業績與成就來體現，具有核心競爭力的企業才能持續發展。

煤炭企業核心競爭力就是在煤炭需求的拉動下，企業不斷協調各種生產技能、技術流派、管理和運作經驗等學識，創造企業價值最大化的能力。核心競爭力在企業競爭系統中起著強有力的支撐作用，對提高煤炭企業的綜合競爭力起著關鍵作用，是企業競爭優勢的主導因素。當前，煤炭企業發展所面臨的國內外環境以及煤炭工業本身結構調整的原因，都迫切要求煤炭企業必須不斷提升自身核心競爭力，走可持續發展的道路。

一、影響煤炭企業核心競爭力的主要因素

（一）企業員工的知識、能力和素質

首先，企業決策者、管理者的素質、創新意識、戰略思維、決策能力是企業核心競爭力形成的關鍵，對于提升公司核心競爭力起著重要的決策、組織、協調作用；其次，企業工程技術人員、中層管理人員和一線工作人員的素質也直接影響企業的核心競爭力。煤炭企業工程技術人員是企業技術活動的主體，是運用新技術、新工藝的主要力量；中層管理人員是現場安全管理、生產經營管理的組織者；一線工作人員是一切生產活動的參與者，其技術素質對于生產經營活動的實施和生產體系的有效運行有著直接影響。相對于技術密集型企業而言，煤炭企業員工素質整體偏低，其行為習慣、技術素質離現代企業國際化競爭的要求仍有較大差距，已經成為影響企業核心競爭力的重要因素。

（二）企業的經濟規模

近年來，國內外企業間的聯合、并購此起彼伏，波音并購麥道、法國雷諾公司并購三星汽車、美國在線并購時代華納公司等國際知名企業都實現了“強強聯合”，聯合或并購的重要原因就是為了規模擴張，增強經濟實力，提升主業的核心競爭力。山西焦煤集團公司的組建，就是原西山礦務局、霍州礦務局、汾西礦務局三大焦煤生產企業在經歷了煤炭市場的嚴峻考驗后，著眼于企業做大做強和企業長遠發展的重大戰略而做出的決策。只有企業實力雄厚，才更有能力依據市場變化和自身競爭力，適時調整產業結構，在開采工藝、洗選效率、支護技術等方面進行深入研究開發，逐步形成符合企業自身特點的核心競爭力。

（三）企業的技術研發能力

企業技術研發能力是核心競爭力的重要組成部分，其能力大小決定于企業技術力量的強弱。相對于高科技行業而言，煤炭行業勞動密集度較高，產業鏈延伸和工藝、設備、技術的更新相對緩慢。誰能在技術方面更先取得成果和更先用于實踐，誰就能在競爭中占有優勢。所以，企業必須明確哪些是大家都有的產品或技術，哪些是自己獨有的產品或技術。對獨有的優勢或者某個環節上的優勢，企業要著力研究開發和培育，形成自己鮮明的個性，增強核心競爭力。

（四）企業的創新機制

煤炭企業核心競爭力的形成，需要有一個有利于創新的客觀環境和一套機制，包括企業組織機制、知識管理機制、人才激勵機制等的相互融合、協調運作。煤炭企業的特殊性決定了必須要摒棄過去那種僅靠煤炭一業求生存的傳統觀念，必須順應煤炭工業可持續發展的要求，立足主業、多業并舉、走綜合發展的路子。對那些沒有專長、裝備落后、效益低下、難以形成核心競爭力的項目或環節予以舍棄。對那些能夠形成核心競爭力的項目或環節加以扶持，從人、財、物等方面加以傾斜，抓住時機，加快優勢項目的發展。

（五）獨特的企業文化

核心競爭力是與企業整體緊密相連的，它離不開獨特的企業文化。每個企業的具體情況各異，其企業目標也各有不同，企業文化與企業目標被員工認同后，便會形成巨大的凝聚力，這種凝聚力表現為團隊精神，體現在職工關心和支持企業發展、維護企業利益、積極參與企業事務上，能夠使職工與企業真正結成利益共同體和命運共同體，對企業核心競爭力的形成起著催化劑的作用。

二、提升煤炭企業核心競爭力的途徑

（一）提高企業員工素質，增強員工適應能力

煤炭企業員工平均素質較其它行業偏低，這顯然不適應知識經濟時代的要求，也不利于煤炭企業的長遠發展。事在“人”為，人是核心競爭力最基本的構成要素。發展戰略的制訂實施、經營機制的運作、管理的實施等，都離不開人，都依賴于高素質的人。豐富的人力資源是企業決勝未來的最大財富。企業領導班子尤其要充分尊重和發揮專家、職工群眾在決策中的作用，解放思想，科學決策。圍繞多出人才、快出人才，人盡其才、才盡其用，抓好職工業務技能培訓。以創建學習型企業為目標，采取多種形式和方法，提高員工的文化水平和業務技能。增強員工的創新能力，對于煤炭企業核心競爭力的構建具有重要的支撐作用。

（二）煤炭企業要增強核心競爭力，必須走規模經濟之路

結合當前國際、國內的形勢，煤炭企業要實現可持續發展，就必須從發展戰略上來提升企業核心競爭力。煤炭資源在我國國民經濟和能源發展戰略中，處在極其重要的地位。煤炭企業要從發展戰略上定好位，提高企業戰略的管理能力和企業的規模擴張能力。目前，我國前十位煤炭企業的煤炭產量僅占全國總產量的不到15％，而美國前四家煤炭企業占整個美國煤炭總產量的85％以上。我國最大的幾家煤炭企業，包括神華集團、兗礦集團等企業，與世界十大煤炭企業相比，在資本規模、經濟實力、市場控制能力等方面還有較大差距。

煤炭企業向大型化、集團化發展和實現產業集中高效生產是世界煤炭工業發展的趨勢。世界大型煤炭企業發展的成功之路莫不如此，并且已經形成了規模經濟和強大的競爭能力。煤炭企業應抓住當前有利時機，通過實施企業間的兼并重組和優化組合，以資本為紐帶，組建實力雄厚、競爭力強的大公司、大集團，從而增強抗御市場風險能力，全面提升和增強企業的核心競爭能力。

（三）以技術創新為核心，加大技術創新投入

核心競爭力的關鍵是技術創新，其目標是掌握發展行業核心技術。創新是現代企業獲得持續競爭力的源泉，是企業發展戰略的核心。煤炭企業要在市場經濟的大潮中不斷發展壯大，就必須從知識經濟的要求出發，從市場環境的變化出發，不斷進行技術、管理、制度、市場、戰略等諸多方面的創新，尤其是要以技術創新為核心，不斷加大對技術創新的投入，以此增強企業的創新能力。煤炭企業可以根據自身的具體情況積極推廣應用先進的綜合機械化掘進技術和綜合機械化開采技術，加強煤塵、瓦斯的防治技術研究，加快對潔凈煤技術和煤炭液化、氣化的研究和應用工作，實施煤電一體化、煤化一體化（煤的焦化、液化、氣化、潔凈化、煤化工），延長企業的價值鏈，增加產品的科技附加值，在充分利用自身資源的基礎上，不斷提高煤炭及其他產品的市場競爭力和市場占有率，并適時開拓新的市場領域。

（四）大力實施機制創新，增強企業活力

當前，煤炭企業要加快完善現代企業制度和企業治理結構，規范企業行為，大力推進機制創新，完善激勵和約束機制，建立符合市場經濟的組織構架，使企業成為一個充滿生機和活力的生命機體，以更好地適應激烈多變的市場競爭，是煤炭企業構建核心競爭力的重要突破口。企業的競爭最終是人才的競爭，吸引優秀的科技人才和管理人才，是煤炭企業塑造核心競爭能力的基礎。煤炭企業由于計劃經濟體制的影響和行業的自身特點，平均主義和大鍋飯的思想比較嚴重，即便是煤炭行業上市公司的高管人員與普通員工的薪金差距也較小。煤炭企業要敢于擺脫傳統的分配觀念和方式，創新機制，充分調動企業員工的積極性和主動性，是增強煤炭企業活力，提升企業核心競爭力的重要任務。

第9篇：現代企業的核心競爭力范文

關鍵詞：企業核心競爭力；管理模式創新

中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）04-00-01

一、核心競爭力的概念與特性

所謂企業核心競爭力是指企業內部一系列互補的技能與知識的結合，它能使企業的一項或多項業務達到比競爭對手更高的水平。要想在企業競爭中獲得優勢，就必須具備核心競爭力。

核心競爭力的特性：1.突出的用戶價值。要具有吸引顧客的買點和賣點。2.具有延展性。能夠為企業找出多種產品市場市場支撐，降低多個產品成本。3.具有特殊性。核心競爭力應是企業個性化發展的產物，具有突出特點，不易被對手模仿。4.不可交易性。核心競爭力是企業的無形資產，它可被感知，卻無法用來買賣。5.價值可變性。由于競爭的存在，各企業之間相互競爭，各取所長，最終各企業的核心競爭力漸變成企業的一般能力。

二、培育企業核心競爭力

核心競爭力是能為企業帶來相對于競爭對手的競爭優勢的資源和能力。核心競爭力使企業在競爭中脫穎而出并能反映企業的特性。下面談一下核心競爭力戰略制定：

第一，企業核心競爭力戰略對于一個企業來講發揮著尤為重要的作用，不管是管理者還是基層員工都應該深入地了解其在國際競爭中所發揮的作用，將企業核心競爭力作為培養的重點。

第二，可以集中公司優勢資源從事某一細化領域的專業化經營，在這個過程中，在技術、產品、銷售、服務等方面形成具有自身特點的經營模式，找出與同行之間的差別，在比較自身與同行之間所產生不同的過程中，就很有可能找到與自身特點相吻合的技術、方法，使消費者特殊效用得到提升，而這些內容在今后公司核心競爭力的不斷發展中也有可能會發揮應有的作用。

第三，要加強技術創新。企業核心競爭力的提升，主要取決于技術的創新，在控制閥領域擁有專有技術、形成專利產品，培育品牌并進一步形成形成專業化優勢而提高效率，降低成本，占領一個穩定的市場，使競爭對手望而卻步。當前，針對一個企業來講，企業資源配置的高效性是通過其制度得以體現的，但是這樣的高效性在企業中是不是可以得到充分地發揮，就需要依靠核心技術和技術創新。

第四，要讓現代企業制度在企業管理中發揮最大的作用，只有這樣，企業核心競爭力的發展才能夠有一定的保障。

第五，塑造獨特的企業文化。在企業核心競爭力的發展進程中，企業文化占據著較為重要的地位。全體員工共同認同的價值觀，其實這個價值觀就可以在員工中發揮激勵的作用，在此基礎上，員工會為了這個價值觀不斷努力，這樣一來，核心競爭力的獨特性就被體現出來。

總而言之，伴隨著不斷發展的社會經濟和不斷發展的企業，在市場競爭中，核心競爭力所發揮的作用越來越重要。企業如果想要在激烈的全球化市場競爭中占據優勢，企業核心競爭力的加強就成為必然，在一定程度上，將自身的優勢最大化地發揮出來，從而使自身的競爭能力得到一定的提升。

三、以企業核心競爭力為中心的企業管理創新

當今我國經濟發展迅速，企業面臨的競爭壓力日趨增大。為促進我國企業的發展，我們要根據當今國際形式和企業自身發展需要作出以核心競爭力為中心的企業管理創新模式，力爭使企業核心競爭力與企業管理創新彼此協調運作。

隨著網絡科技的不斷發展，信息產業逐漸發展壯大，使得經濟領域發生巨大變化。主要表現在，隨著全球經濟一體化和市場競爭的日益激烈，消費者購買產品日益集中在知識密集度較高的產品。當代社會的競爭本質上是知識的競爭，客戶購買的并不是產品本身，而是產品中凝集的知識成果。

企業歸根結底是有人來運作，一個企業就算用它的技術、設備有多先進，不能將人的作用發揮到極致，也是無法有效運作的。人本管理知識化和社會化，主要就是指人員管理中所存在的知識因素，而企業中的人員行為聯系更高層的需求也是需要通過這樣的因素建起溝通橋梁的，這樣一來，人員在掌握和運用知識的時候，也可以得到自我實現、自我滿足，這其實也是企業員工行為得到激勵的一種方式。企業中一個新的生產管理技術的運行，是需要管理信息化就對其進行保障的，與此同時，在企業運作過程中，各種企業信息系統和決策支持系統都可以發揮作用，在這種情況下，企業在實踐和空間方面的運行效率會得到很大的提升。

人本管理知識化和管理信息化的不斷創新，針對一個企業的技術等知識因素的企業核心要素來講，可以在人員和運作效率得到提升。企業核心要素綜合運作是通過核心流程來得以體現的，是指以企業中的某個或某些過程為核心的過程間有機聯系的運作體系，在這一運作體系中有處于核心地位的核心過程，也有處于非核心地位的基礎過程，二者的相互配合，使核心流程得以順利運作。企業運作雖然是基礎過程與核心過程相互配合的結果，但基礎過程卻為核心流程的運作指明了方向，是企業主體動力的集中反映。

現如今，企業過程再造已經成為企業管理創新的一個典型，而在此過程中，企業知識化核心流程是其重要依據，同時，企業核心流程的適應性也得到了一定的加強。所謂企業過程再造，其實就是否定企業現有系統，使企業各個方面都發生了巨大的變化。在當今企業運作方式發生重大轉變的時期確立企業核心流程時，若通過企業過程再造對長期以積累、演變而來的在人們心中已經習以為常的流程和工作體系進行根本變革，將使企業核心流程的運作能不斷地適應環境的變化。以企業特有的知識化核心流程為中心的企業過程再造重點須掌握以下幾個方面：第一，面向過程、根本性反思、徹底性再設計和驚人的飛躍；第二，將主要過程與企業其他過程融為一體，以形成知識化的企業整體運作體系。根本性反思就是企業對過去的運作過程進行根本性思考，找出運作中產生矛盾的根本原因，為今后的流程設計打下基礎。徹底性再設計就是根據企業運作方式的轉變，重新設計知識化的企業核心流程，增強其適應性和運作中的可行性。

參考文獻：

[1]田艷芝.淺談企業的發展[J].河北企業,2011(05).