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第1篇：光伏電站開發方案范文

清源股份（603628.SH，下稱“公司”）是一家具有國際化管理、營銷和服務能力，并兼具設計開發能力及中國制造優勢的光伏支架提供商、光伏電站開發及建設商和光伏電力電子產品提供商。憑借著全球視野優勢和本土化服務優勢，公司在光伏支架領域具有較強的行業地位及競爭實力，為光伏支架細分領域內的領先企業之一。

公司自成立以來，已開發了用于地面、屋頂等12大類36項總計超過兩百余款的系統和配件的光伏支架產品，銷售至二十幾個國家和地區，過去7年累計實現銷售3.99GW，累計銷售金額達24.23億元，并分別于2013年及2014年獲得了PVP365評選的光伏支架企業20強的第一名及第四名，2014年獲得索比光伏網“光能杯最放心支架企業”大獎。

同時，公司以高品質的光伏支架業務為支撐，進行產業鏈延伸，涉足光伏電站開發及建設業務，并成為公司新的收入和利潤來源。截至2016年9月末，公司在建的光伏電站項目有個3個（50MW），正常推進的處于前期開發階段的光伏電站共9個。

此次成功登陸資本市場，將成為公司新的發展契機，未來公司將繼續秉承“創新、品質、服務”三大理念，致力于履行 “推廣和普及清潔能源在世界范圍內的應用”的企業使命，繼續抓住全球光伏發電行業良好的發展機遇，以成長為全球知名的新能源企業。

行業前景廣闊

由于能源日益緊缺和環保壓力，各國政府紛紛將太陽能資源的利用列入國家可持續發展戰略的重要內容中，對太陽能光伏發電大力扶持。但截至目前，光伏發電占全球能源消耗總量之比仍很小，根據英國石油（BP）的數據，2014年光伏發電在全球發電能源結構中占約0.8%的市場份額。

未來，為了應對能源安全和氣候變化問題，人類不得不越來越依賴新能源，光伏發電作為清潔的新能源發電技術，長期發展趨勢良好，增長潛力巨大。

歐洲聯合研究中心預測，到2030年，光伏發電在世界總電力中的供應將達到10%以上；到2040年，光伏發電將占電力的20%以上，到21世紀末，光伏發電將占到60%以上，成為人類能源供應的主體，光伏發電增長潛力巨大。

在世界各國大力推動光伏發電的背景下，光伏電站設備也將迎來快速發展，作為全球知名的光伏設備提供商，公司面臨著良好的發展機遇。

根據EPIA的預測，在低增長、高增長情況下，2019年，全球光伏發電新增裝機容量將分別達到47.29GW和86.49GW，全球光伏發電累計裝機容量將分別達到396.15GW和540.01GW，2015-2019年的年復合增長率將分別達到3.33%及16.60%。相應地，對光伏設備需求量的增長率亦將分別達到3.33%及16.60%。

競爭優勢顯著

公司經過10年的發展，已成為具有“國際市場+本土化服務+中國制造”核心競爭力的新能源企業，逐步建立了國際化市場策略優勢、滿足客戶需求的產品優勢、技術創新優勢、優質的客戶資源優勢、管理優勢、品牌優勢、產業鏈一體化優勢等核心競爭優勢。

首先，“國際市場+本土化服務+中國制造”為公司的核心優勢。

公司建立了全球化的服務網絡和全球化的服務團隊，發揮全球視野優勢，積極開拓毛利率較高的國際市場，建立了澳洲、美國、英國、中國香港、日本、泰國、馬來西亞等7個海外分支機構，取得先發優勢，形成了良好的市場口碑和盈利水平。

高品質的本土化服務優勢。除了通過營銷總部提供遠程技術服務外，公司還派駐技術人員在光伏電站現場指導組裝、安裝、施工等服務支持。通過組建本土化團隊，公司具備國際化的市場營銷、售后服務及快速反應服務能力。

中國制造，有效控制生產成本。公司在廈門和天津建立生產基地，并積極利用當地產業聚集優勢，利用充足的外協產能，不僅保障了產品的交期，同時也有效地降低了產品生產成本。

其次，滿足客戶需求的產品優勢，并擁有完善的客戶體系。公司通過“售前方案設計服務+售后安裝技術支持服務+光伏支架產品”的一整套光伏電站建設解決方案，以及標準化、模塊化和品類齊全的產品優勢，并通過了相關的國內、國際認證和規范，可滿足客戶的各種需求。

公司以光伏支架作為主營方向，定位于高端市場。從2007年至今，公司不斷地開拓了澳洲、日本、中國內地、歐洲以及東南亞等國內外市場，積累了大量的電力投資公司、EPC、安裝商及經銷商等優質客戶，形成了完善的客戶體系。

與這些客戶合作，不僅讓公司的管理和運作更加規范化，與世界接軌，幫助企業成長，也進一步提高了公司的品牌知名度，增強了公司的抗風險能力。

再次，產業鏈一體化優勢。公司在光伏支架產品取得了一定的市場地位和行業口碑后，不斷向光伏發電行業下游積極拓展。

隨著公司進入光伏電站開發及建設領域并先后取得了“機電設備安裝工程專業承包三級資質”和“電力工程施工總承包三級資質”，完成數個光伏電站項目的投資建設及并網發電，加強了公司整體服務能力，并有效地拉動了公司原有光伏支架、光伏電力電子產品的銷售，實現光伏電站開發及建設行業的產業鏈布局。

產品和業務結構的不斷豐富，將分散公司的經營風險，提高公司的盈利能力和盈利質量。隨著公司各項業務的穩步發展，將形成互相促進，協同發展的效果。

此外，公司還具有技術創新優勢。公司擁有完整的研發技術團隊和研發體系，能夠有效跟蹤全球客戶需求和技術發展趨勢，公司立足于技術創新，已形成了完整的研發體系，組建了具有豐富經驗的光伏支架和光伏電力電子產品技術研發隊伍。

截至2016年9月30日，公司有各類研發技術人員100人，占公司總人數的23.04%，分布在澳大利亞、英國、日本、中國內地等主要光伏發電市場。

截至目前，公司已擁有86項專利，12項軟件著作權。近年來，公司持續加大對科研資源的投入，2013年、2014年、2015年及2016年1-9月投入研發費用分別達1497.76萬元、1716.26萬元、1516.57萬元及840.75萬元，占合并口徑營業收入的比重達3.30%、3.28%、2.54%及1.62%。通過持續的科研經費投入，公司不斷推出新的產品， 2013年、2014年、2015年和2016年1-9月，公司分別推出7種、20種、14種和12種新產品。

業績持續穩增

公司目前流動資產占總資產比例較高，主要包括貨幣資金、應收賬款、存貨，隨著募投項目的實施，公司將繼續加大對設備的投資，以擴大經營規模，因此預計公司的非流動資產規模將增加，并將隨著銷售收入的增長而保持合理水平。

2013年，公司的負債比例較低，且主要是流動負債。2014年，隨著公司正式開展光伏電站開發及建設業務，對資金的需求日益擴大，公司的負債總額大幅增加，負債比例有所提高。2015年，公司及時支付了貨款及工程款，應付賬款及應付票據有所降低，加之公司持續盈利，負債比例有所降低。2016年9月末，公司負債比例較 2015年末基本持平。本次發行募集資金到位后將降低公司資產負債率，公司未來將根據生產經營需要，保持合理的資產負債結構。

公司近年來業務發展較快，盈利能力穩步提高，隨著自身積累的增加和募集資金的到位，公司所有者權益金額將大幅增長，但是募集資金投資項目需要一定的建設期，項目達產也需要一定的時間，因此，凈資產收益率和每股收益等反映公司盈利能力的指標在短期內將降低。

近年來，公司積極開拓全球各主要光伏市場，營業收入保持持續增長，公司利潤總額、凈利潤呈現上升態勢。

數據顯示，2013年、2014年、2015年及2016年1-9月，公司實現營業收入分別為45384.06萬元、52363.85萬元、59672.99萬元、51937.63萬元；實現凈利潤分別為3698.78萬元、3969.31萬元、6968.80萬元、4713.43萬元。其中，公司2016年1-9月收入和利潤分別較2015年同期增長7.98%及17.77%，經營業績穩步增長

同時，公司預計2016年全年實現營業收入約60000萬-70000萬元，實現凈利潤6500萬-7500萬元，業績預計與2015年基本持平。

隨著公司規模逐漸擴大，公司原有的生產規模在一定程度上限制了公司進一步發展，因此，通過募集資金投資項目擴大產能已成為公司進一步發展的當務之急。

此次，公司募集資金擬主要投資于“清源科技園區項目”、“研發檢測中心項目”、“運營服務平臺及營銷網絡項目”、“補充營運資金項目”四個項目。

第2篇：光伏電站開發方案范文

近兩年，在歐美“雙反”調查和產品價格大跌的雙重打擊下，我國光伏企業陷入重重困境，多家企業瀕臨破產。今年下半年，多項利好光伏產業的政策陸續出臺，光伏企業終于迎來轉機。

7月4日，國務院《國務院關于促進光伏產業健康發展的若干意見》，計劃到2015年光伏發電總裝機容量達到3500萬千瓦以上，2013至2015年，年均新增光伏發電裝機容量1000萬千瓦左右。

光伏發電產業發展潛力巨大，一時間，很多企業又開始跑馬圈地。

英利：計劃兩年后進入國內下游發電前兩名

目前，我國的光伏電站主要分為兩類，大型地面電站和分布式光伏電站。大型地面電站又叫集中式光伏電站，主要建在西部的戈壁荒漠地區，充分利用其土地資源和太陽能資源，通過接入電網向外輸出電量；分布式光伏電站是依附建筑物的表面（如墻壁，屋頂等）建設的小型光伏電站，一般為自發自用，用不完的電量也可以通過并網實現外送。

8月30日，國家發改委《關于發揮價格杠桿作用促進光伏產業健康發展的通知》，對大型地面電站實行分區域的上網電價政策，根據光照條件的不同，全國三類資源區分別執行每度0.9元、0.95元、1元的上網電價標準；對分布式光伏發電項目每度補貼0.42元。

英利集團是2012年全球光伏組件出貨量最多的企業。目前，英利以光伏組件生產制造業為基礎，正在積極向下游拓展，大力發展光伏發電產業。8 月5 日，英利集團召開誓師大會，公布了進軍光伏發電市場的新舉措，計劃要在兩年后進入國內下游發電前兩名。

英利集團副總裁趙志恒表示，在光伏產業的整個價值鏈中，上游的光伏組件制造業的增加值較低，下游光伏發電產業的增加值較高。進入下游產業，對英利來說，一方面可以消耗自有產能，提高產業增加值；另一方面也是跟著國家的政策導向走，能獲得更多的信貸支持。

英利集團設定的目標是，到2017年完成1500萬千瓦至1700萬千瓦裝機容量，屆時，布局地面電站所需要的土地資源將超過15萬畝，總投資額也將超過千億元。從2013年4月6日開始，英利集團董事長苗連生帶領英利團隊已經開赴云南、廣西等地進行考察及電站選址。

國家：力推分布式光伏電站

賽迪智庫電子信息產業研究所工程師江華告訴《中國經濟周刊》，相比大型地面電站，國家更希望推廣分布式光伏電站。

江華分析指出，首先，分布式發電的主要特點是就地消納，能減少遠距離輸電的損耗。大型地面電站主要分布在西部地區，工業比較落后，所發的電量不能就地消納，只能遠距離輸送，需要增加輸變電投資。其次，分布式發電是在零售電價基礎上進行補貼，對國家而言，可以實現補貼資金利用效率最大化。最后，隨著電力體制改革的深化，電力市場主體更為多元化，而分布式發電為多樣化的電力市場主體提供了自由選擇的空間。

為了鼓勵分布式光伏發電建設，8月9日，國家能源局《關于開展分布式光伏發電應用示范區建設的通知》，公布第一批分布式光伏發電示范區名單。該批名單涉及7省5市、總共18個示范區項目，橫跨2013—2015年、裝機容量共計1823兆瓦（1兆瓦等于1000千瓦）。

英利集團看準分布式光伏發電是國內的主要發展方向，于2013年3月成立分布式電力投資管理公司，開啟分布式光伏電站建設進程。在國家能源局公布的第一批分布式光伏發電示范區名單中，英利集團投資的河北保定英利新技術開發區榜上有名。

蘇州保利協鑫光伏電力投資有限公司是保利協鑫（03800.HK）旗下從事大中型光伏電站開發、投資、建設和運營的業務板塊，目前也正在積極申請分布式光伏示范區項目。蘇州保利協鑫光伏電力投資有限公司副總裁顧華敏告訴《中國經濟周刊》，“第一批分布式光伏示范區的名單中只有18個項目，我們沒有申請。目前，我們在申報蘇州和南京的高新區的項目，爭取進入示范區的第二批名單中。”

企業：更青睞大型地面電站

雖然國家希望推廣分布式光伏電站，但對于企業來說，他們更看重大型地面電站。

根據英利集團的規劃，到2017年完成1500萬千瓦至1700萬千瓦光伏電站裝機容量，其中1300萬千瓦至1500萬千瓦是大型地面電站，只有200萬千瓦是分布式光伏電站，分布式光伏電站的規模占比不到15%。英利集團宣傳部副部長王志新告訴《中國經濟周刊》，大型地面電站的規模都比較大，投資收益穩定，綜合經營效率高，更容易受到企業的青睞。

保利協鑫也存在類似的情況。顧華敏坦言，雖然保利協鑫也在積極布局分布式電站建設，但還是更重視大型地面電站的建設，公司大型地面電站的規模是分布式光伏電站規模的10倍左右。分布式光伏示范區的建設難度較大，首先要找到合適的屋頂資源，之后要跟用電企業協商，還要去能源局申報材料審批，這個過程很復雜。

除了項目實施難度大，在經濟效益方面，分布式光伏電站也存在較大的不確定性。例如，在江蘇，工業企業的電價在每度0.8元～1元左右，加上每度0.42元的補貼，分布式光伏電站的效益能達到每度1.2元以上，比大型地面電站的上網電價0.9～1元要高很多。但是如果用電企業不能持續穩定地生產，用不了那么多的電，分布式光伏電站發電就只能上網，每度電才0.8元左右，效益遠不如大型地面電站。

第3篇：光伏電站開發方案范文

金融危機后，發達國家出現了再工業化和貿易保護主義態勢，歐美對華貿易逆差令其對原產地為中國的光伏產品頻頻制造麻煩。中國光伏企業從2011年開始遭受重創，為避免遭受歐美市場高額的反傾銷稅和反補貼稅，一些傳統的光伏企業紛紛進入下游光伏電站領域，建設太陽能發電廠，希望從“建材商”變成“開發商”。僅2013年，中國新增裝機1130萬千瓦，同比增長22.9%，年度新增裝機占全球總量30.5%，首次超過歐洲成為全球新增裝機容量最多的地區。隨著國內外市場的打開，進一步加速了光伏企業向產業下游光伏電站領域的轉移。

一、中國光伏組件企業的大洗牌加快了光伏企業向產業下游的轉移

（一）2011-2012年中國光伏企業出現大面積的倒閉

中國光伏組件企業自2006之后，盲目擴張極速做大，90％以上出口，產生了兩大問題：一方面，外部貿易壁壘重重。2012年11月美國對中國晶體硅光伏電池片征收18.32~249.96的反傾銷稅及14.78~15.97的反補貼稅，主要市場歐盟也開始對中國光伏產品進行雙反調查，使得出口受阻；另一方面，內部產能過剩。我國2012年光伏組件產能達4500萬千瓦，是2009年的700%，光伏產品價格下滑，導致企業生產成本與售價倒掛。

2011年至2012年，在美歐實施“雙反”的重棒打壓下，我國90％的多晶硅企業停產，行業幾乎全線虧損，截止2012年底，全國仍在保持開工或低負荷運行的多晶硅企業從去年的50家銳減至8家。根據中國光伏企業聯盟的數據顯示，2011年中國光伏行業企業數為262家，到2012年銳減為112家。大部分企業陷入虧損境地，曾經中國最大的光伏生產制造企業無錫尚德和恒基光伏、寧夏陽光等一批企業相繼宣布破產，光伏產業發展進入寒冬時節。

（二）部分國內光伏企業謀求向產業下游轉移

在海外市場上遭遇銷售瓶頸，與中國光伏企業高度集中在光伏組件生產領域有極大的關系，而這個時候通過加大公司研發投入達到產品技術創新而實現最終銷售，顯然不夠理智。國內市場上通過中標來銷售自身的組件也不足以使企業渡過“寒冬”。因此，為適應產業發展需要，提升企業競爭力，一些還活著的光伏企業業務逐漸由以往的光伏組件制造向下游系統集成，甚至向電站運營拓展。國內光伏裝機容量近年來呈現爆發式增長，由2004年的1萬千瓦增長至2011年的250萬千瓦再到2013年的1130萬千瓦，年新增裝機容量連續幾年翻番。

2014年9月至10月間就有恒大在9月末宣布900億元進軍光伏產業；中環股份公告稱，擬向中環光伏增資募資13億元用于光伏產品項目的建設；林洋電子公告稱，此前不久林洋電子曾以1.34億元增資光伏電站公司，并擬增近18億元建設光伏項目。不僅行業內公司加大投資，一些行業外公司也轉型進入光伏。長城電腦在9月公告稱，擬增募資8.07億元投建光伏電站、高端電源擴產、信息安全研發中心以及補充流動資金。金科股份10也公告稱，擬成立金科新能源有限公司，注冊資本20億元，重點投資光伏、風能及頁巖氣等能源產業。

（三）部分國內企業向國外投資光伏電站項目

一方面要面臨貿易壁壘，一方面又要消化產能。在此背景下，實施走出去戰略，向海外轉移產能，甚至在海外投資光伏電站，就成為中國光伏企業的一大應對策略。在電站選址方面，組件企業也顯得比較謹慎，大多選址在德國、美國等市場透明度較高的國家和地區建設。截至2013年底，德國光伏電站累計裝機容量為35.72GW，占全球的26.13%，是全球累計裝機容量最大的國家。

其中，江蘇中盛光電集團早在2008年就認識到要從光伏電池制造向電站建設轉型。2008年8月，中盛光電集團在慕尼黑成立了主營光伏系統服務的公司ET Solutions。并在德國開發建設了第一座裝機容量1500千瓦的佩爾光伏電站。最近幾年，電站業務大幅增長，除了在德國，他們還在意大利、羅馬尼亞、法國、烏克蘭和中東承建光伏電站。2013年公司完成裝機容量8萬千瓦，2014年預計裝機10萬千瓦，2015年的目標是15萬千瓦。花了6年多時間，中盛光電集團把電站并網項目也提升至30萬千瓦。如今，這家企業已將電站業務單獨地拆分出來，成立了“中盛新能源”并計劃于明年一季度登陸美國資本市場。

二、光伏組件企業向光伏電站領域延伸的主要原因

（一）國內光伏產業畸形發展存在向下游轉移的必然性

在由上游硅料、中游組件和下游電站所構成的光伏產業鏈中，中國光伏產業呈現出兩頭小、中間大的畸形發展態勢。2005年起，國內光伏制造產能迅速躍居全球之冠，各級政府出于稅收和就業的考慮，對光伏組件制造業的發展提供了大量的：無息貸款、零地價、減免稅款等優惠條件，光伏中游產業迅速膨脹，卻并未帶動下游光伏發電市場的發展。早在2009年，多晶硅就已被定位為十大產能過剩行業之一，但由于當時多晶硅價格高漲，大量投資者瘋狂進入，僅2010年全國就有100多家中小企業上馬，最終導致產能進一步過剩，致使這些企業大多處于嚴重虧損的狀態。如今，全球光伏市場格局生變，國內光伏企業完全集中在激烈競爭的產業上中游，隨著光伏發電成本不斷降低，產業理性回歸，產業鏈向下轉移是必然的。因此，光伏終端電站勢必會受到追捧。

（二）分布式發電在未來有巨大的發展空間

以光伏發達國家光伏發電應用來看，主要以分布式發電為主，無論是德國、日本的“10 萬屋頂計劃”，還是美國的“百萬屋頂計劃”，都屬于低壓用戶側并網的分布式光伏發電系統。我國是公認的全球最大的光伏建筑潛在市場，現有房屋總建筑面積約450億平方米，其中可利用太陽能的建筑面積約為50億平方米，如果 20%的建筑面積安裝光伏系統，則可以安裝10000萬千瓦的光伏系統。國家能源局將“分布式光伏裝機容量由2013年的310萬千瓦快速拉升至2014年的800萬千瓦”，也清晰地展現出了政策制定者“鼓勵分布式”的戰略思路。

（三）光伏電站的投資回報偏高

從國外一般經驗看，光伏組件產品的毛利率約在15%左右，而從電池片生產到電站建設的毛利率約在25%-40%之間。國內目前光伏發電成本大概在0.7元/度左右，下游的分布式光伏發電站每度電補貼0.42元，而集中式光伏發電站每度電的收購電價在國內三個地區分別為0.9元、0.95元與1元。因此相比產能長期過剩的上游制造業，光伏下游依靠補貼可以有相對穩定的利潤。

（四）我國政府出臺光伏發電領域的補貼政策

政府對于光伏發電投資熱情一直高漲，試圖借新能源重塑經濟，由此大量光伏電站在西北等地迅速鋪開。2014年10月13日，國家能源局了《國家能源局關于進一步加強光伏電站建設與運行管理工作的通知》（以下簡稱《通知》），通知內容共計11條，涉及統籌推進大型光伏電站基地建設、創新光伏電站金融產品和服務等內容。《通知》的出臺說明國家對光伏產業的扶持會進一步加強”。

一系列的政策支持讓中國光伏發電發展之路更加寬廣，自2013年7月至2014年10月，國內新增光伏行業政策至少18條，通過明確標桿電價補貼20年、補貼資金按季撥付、按月結算、增值稅即征即退50%等，這些具有針對性的政策，使光伏電站未來收益的不確定性大大減弱，使更多的光伏組件企業投資光伏電站建設。

三、我國光伏企業進入下游電站領域面臨的障礙

（一）光伏發電并網難

國內在光伏發電問題上，各方利益尚未梳理清晰，電網公司主觀上并不愿意光伏電站并網發電。根據發改委的假設，國內光伏電站起初投資10元/瓦，年滿發小時數為800~1800小時/年；根據測算，在考慮增值稅抵扣的情況下，則光伏電站發電價格在0.68 元/瓦~1.45 元/瓦。但是，就已經建成電站發電情況來看，并不那么樂觀。尤其以青海、甘肅等日照條件較好、且政府支持力度較大的地區來看，已建成光伏電站項目全年發電不到實際裝機容量一半的例子不在少數，電網企業以新能源發電不穩定、對電網調度造成損害為由，強制限電，造成運營商資金大量的損失。當年發電時間只有900小時的時候，運營商需要18 年才能達到盈虧平衡，而這個時候對應的上網電價為1.43 元/千瓦時，并網困難無疑增加了發電成本。

（二）建光伏電站審批時間長

所謂審批指的是電站開發權的批文，審批分為兩級，第一級是省級審批，第二級國家級審批。第一步級審批在做項目初期可研并進行審查后，由建設單位向省有關部門提出申請，請求列入省建設規劃。第二級是有了工程的可研報告，由省級政府及項目最終投資方共同向國家發改委提出項目申請。著手編制該項目的可行性研究、環評報告，接入電力系統報告，地勘報告，水資源論證報告等，并通過審查，在審查的基礎上編制項目申請報告，并由項目投資方遞交國家發改委，由國家發改委遞交國務院會議通過后，就可以得到項目立項的批文，該過程比較漫長，需要大量資金投入，其中包括作科研階段國家要求的各種批文等，通常需要3～6個月左右的時間。目前，1萬千瓦規模的電站的審批大概需要65萬元的投入，如果轉手買來的批文將會更貴。

（三）資金要求較高，貸款難度大

建設電站10萬千瓦至少需要 10個億左右的投入，以最低標準來看，項目建設至少需要 20%的自有資金，剩下 80%的資金通過銀行貸款來獲得。實際上，大多數的光伏電站項目需要至少 30%的自有資金，剩下的資金若全靠自有資金投入，投資方資金壓力較大，一般都需要融資。但是目前，光伏行業入冬，一般公司從銀行想要獲取項目貸款并不容易。通常企業需要拿出部分資產進行抵押才能獲得銀行貸款，但是投資光伏電站項目無法作為資產抵押，銀行貸款有困難。投資方無法獲得低息貸款，將影響項目收益率，影響項目推進進展。

以拓日新能、海潤光伏、綜藝股份為例，分別于 2010年、2011年開始投入電站建設，隨著電站項目的不斷推進，三家公司短期借款以及長期借款在電站項目實施后，負債總額成倍增加。尤其是短期借款方面增速相對長期借款更加明顯。此外，公司的資產負債率也持續惡化。以阿特斯、昱輝、英利為例，2014年一季度公司資產負債率均高達 80%以上，向銀行的融資能力進一步降低。

（四）民眾參與的分布式發電發展滯后

2013年國內分布式光伏發電容量在總新增裝機容量中占比為 30%，在累計光伏安裝容量中的占比為24.2%。民眾投資分布式電站的熱情很低。分布式光伏電站補貼每千瓦時0.42元，電網按照脫硫煤電價0.42元收購，兩者相加，大概每度的總收益只有0.9元不到。貸款困難，銀行要求有實物抵押才能取得貸款。就算拿到貸款，可是貸款年限短，利率高。年限只有3-5年，基準利率上浮30%，后利率為10%。前期墊資壓力巨大，辦完繁瑣的并網手續，成功并網后才能拿到貸款。短期內，利用政府補貼加大光伏發電的經濟效益，依然是鼓勵消費者使用光伏電力從而支撐光伏發電進一步發展的最重要的手段。

（五）發電的新技術突破和應用不普及

目前太陽能電池轉換效率技術進步較為明顯，但是應用程度不高是阻礙普遍發展的重要原因。從組件轉換效率看，多晶組件平均轉換效率為15.67%，單晶組件平均轉換效率約為16.2%。歐洲、美國、日本轉化率高一些，德國的博世太陽能研發出了轉換率22.1%單晶硅太陽能電池，歐美企業普遍實行技術壟斷，中國企業在這方面正在尋求突破。海外并購獲取其研發團隊及成果是實現技術領域快速突破的主要方式之一。2014年8月蚌埠玻璃工業設計研究院完成對Avancis公司的并購，實現了中國薄膜太陽能光伏全產業鏈的打通，目標要在3-5年時間內打造成世界第一的以銅銦鎵硒為主導的薄膜太陽能電池研發制造企業。但是，基于性價比的角度，目前采用轉換效率較高太陽能發電技術及電池組件應用不夠普遍。

四、加快我國光伏企業進入下游光伏電站領域的對策選擇

（一）加強光伏規劃與電網規劃的銜接

首先加強電網接入和并網運行管理。各級電網企業應按照國家能源主管部門的要求，研究光伏電站的電力送出和市場消納方案，以解決并網接入難的問題。電網企業應采取智能化運行調度技術和管理措施，統籌系統內火電、水電等調峰電源與光伏電站的配置和協調運行，深入挖掘系統調峰潛力，確保符合規劃和技術標準的光伏電站的電力優先上網和全額保障性收購，緩解發生大量棄光限電的情況發生。

以年度規模管理引導光伏電站與配套電網協調建設。國家、省級能源主管部門明確各光伏電站項目的容量及投資主體，并與電網企業銜接電力送出工程，并上報備案。發電企業要及時開展項目接入系統設計，電網企業要及時確定接入系統方案，出具項目接網意見并開展配套送出工程可行性研究。在項目備案后，電網企業與發電企業按接網協議約定開展工程建設，電網企業要簡化內部審批程序，縮短企業內部決策流程。

（二）調動民眾投資光伏發電的熱情，推動分布式發電的應用

光伏發電是我國重要的戰略性新興產業，有序推進分布式發電建設，對光伏技術進步、產業升級、優化能源結構和防治大氣污染均具有重大戰略意義。我國政府應借鑒德、日的做法，強制電力公司收購民眾利用光伏發出的電量，政府應對分布式光伏發電項目實行單位電量定額補貼政策，對自發自用電量和多余上網電量實行統一補貼標準。此外，政府還需要通過制定法規和相應的政策手段，包括發到電網里的光伏發電價格高于常規電價的價格。唯有如此，才能最大程度的調動廣大民眾對投資光伏發電的積極性。

鼓勵企業和個人投資建設并經營分布式發電項目，豁免分布式發電項目發電業務許可。電網企業負責分布式發電外部接網設施以及由接入引起公共電網改造部分的投資建設，并為分布式發電提供便捷、及時、高效的接入電網服務，與投資經營分布式發電設施的項目單位（或個體經營者、家庭用戶）簽訂并網協議和購售電合同。電網企業應制定分布式發電并網工作流程，對于以 35 千伏及以下電壓等級接入配電網的分布式發電，電網企業應按專門設置的簡化流程辦理并網申請，并提供咨詢、調試和并網驗收等服務。

（三）改革境外投資制度，進一步引導光伏企業走出去在海外建設光伏電站

在電站建設地址方面，光伏企業大多選擇在德國、美國建設。一方面，海外光伏市場相對比較透明，另一方面，企業本身銷售渠道集中在海外，因此在海外建設電站，只要保證電站的質量，相對賣出的可能性較大。為此商務部門需要進一步加強海外市場信息和預警體系建設。

金融機構需提升對光伏企業走出去在海外建設光伏電站的融資力度。鼓勵銀行、保險、投資銀行等金融機構結合光伏電站的特點和融資需求，對光伏電站提供優惠貸款，簡化貸款管理流程，采取靈活的貸款擔保方式，實行以項目售電收費權為質押的貸款機制。鼓勵銀行等金融機構與地方政府合作建立融資服務平臺，與光伏電站投資企業建設銀企戰略合作關系，探索對有效益、有市場、有訂單、有信譽的“四有企業”實行封閉貸款。出臺政策鼓勵各類投資銀行、基金、保險、信托等金融機構探索建立健全光伏發電投資基金，開發各種金融產品，推動光伏電站資產證券化。

（四）轉變思路，創新光伏電站建設和利用方式

第4篇：光伏電站開發方案范文

首設新能源展區受熱捧

我國新能源產業在近幾年迅猛發展，在太陽能、風能、生物質能等行業出現了一批實力雄厚的企業，受到世界各國的密切關注和青睞，加上政策扶持的利好，產業持續升溫，市場前景廣闊。在充分調研的基礎上，第116屆廣交會與時俱進，在第一期新設新能源展區，為新能源行業搭建更對口的供需對接橋梁。

據廣交會負責組展事務的工作人員介紹，在沒有設立新能源展區之前，已經有部分新能源的企業參展，分布在家用電器、電子電氣產品等展區。設立了新能源展區以后，將這類別的企業集中在一起，并按專業化細分為“太陽能光伏產品”“太陽能光熱產品”“風能及其他新能源產品”三大類別，從采購商角度來說，這更方便他們的采購；而對于參展企業來說，前來洽談的采購商也更加專業，更有目的性和針對性，同時也促進了行業交流，參展效果大大提升。

新能源展區一經推出即受到追捧，報名的企業趨之若鶩，供不應求。據了解，有400多家新能源企業提出了申請，經過層層嚴格篩選，最終僅有80家企業入選參展。

專業客商的精準對接

記者在現場看到，大多數新能源參展企業的展位上人頭攢動，采購商和參展商圍桌而坐，談笑風生。其中不乏許多行業龍頭企業的身影，包括常州天合光能、英利、山東皇明、廣東漢能、江蘇金壇正信等。

在浙江格普新能源科技有限公司的展位上，印度采購商Syed FlazHussain正和格普公司的工作人員商談。他告訴記者，印度的電價很貴，使用太陽能電池板發電不僅能夠緩解用電緊張，而且清潔無污染，所以太陽能產品在印度特別是印度農村非常受歡迎。雖然首次參加廣交會，他們對展位設置并不熟悉，但是了解到廣交會專門設立了新能源展區，他們很快就找到了目標展位，非常方便。

格普的工作人員胡小姐說，新能源展區細分出來后客人更加集中了，企業的規模效應開始顯現。浙江博偉工貿有限公司總經理胡偉也告訴記者，新能源展區的設立讓參展企業的區位更加清晰明了，新老客戶紛紛反映展位比較方便尋找。

中國機械設備工程股份有限公司新能源市場部總監朱丹澤也認為，設立新能源展區非常有意義。以前他們是在照明展區把新能源產品與照明產品放在一起參展，前來照明館的采購商很多都不了解太陽能產品，工作人員只得反復給采購商解釋產品的原理和功能。而新能源展區設立后，到展位咨詢的采購商都非常專業，顯示了很強的目的性和針對性，因此參展效果也更好了，希望未來能夠增設新能源品牌展位，方便品牌企業參展。

漢能全球光伏應用集團的王小姐告訴記者，新能源展區的設立讓他們覺得很貼心，但是此次展位普遍太小，漢能原本策劃展示太陽能在房車上的應用方案無法實施，還有一部分新能源產品也因無處擺放而只能采用照片墻展示，覺得有些遺憾，希望以后廣交會能夠允許新能源參展企業申請更大的展位。

知名參展商各亮殺手锏

在新能源展區的展位上，一臺設計精巧的手提式正方體設備吸引了記者的眼球：明黃色的正面搭配銀灰色的機身、圓潤簡潔的線條、兩側的內藏式和頂部的手提式便攜設計顯示出其與眾不同。

記者從中國機械設備工程服務股份有限公司新能源市場部市場總監朱丹澤處了解到，這臺太陽能移動系統（Solar Powerbank）“來頭不小”，它設計精巧，處處體現著人性化工業設計的心血結晶，同時也獲得了廣交會出口產品設計獎的金獎。記者了解到，這臺太陽能移動系統不僅可以外接太陽能電池板向外供電，還集移動電源、收音機和MP3功能于一身，非常適合自駕旅游使用。

記者看到，該移動系統的頂部為提手設計，方便手提攜帶；正面上方并排著兩個USB插口，可給手機等數碼產品充電；往下是黑色長方形MP3，在偏右側的USB插口處插入U盤，便可流淌出美妙音樂；最下方，一根小巧的銀色收音機天線折疊放置；移動系統的兩側則采用內藏式設計，將藏在其中的線夾與其他太陽能移動系統連接，可實現“聯機操作”，增強了產品的可拓展性。

朱丹澤告訴記者，這款太陽能移動系統的備受熱捧，不僅和其人性化的工業設計有關，和其選用的好材質也密不可分。原來，這款手提式的便攜系統的外殼采用工程塑料，相較于目前普遍使用的金屬材料而已，工程塑料的承重性更強，但重量卻大大減輕，更加輕巧便攜。

在本屆廣交會上，另一光伏巨頭天合光能也攜新品重裝亮相，展出雙玻無框組件、易安裝支架、光伏離網一體機等全線產品。這是天合光能由組件制造商向綜合性光伏產品服務商轉型中的一次全產品展示。

據介紹，天合光能將展示包括組件、電站開發、民用屋頂系統集成以及光伏離網系統應用等在內的業務線。天合光能近年來向應用端延伸，積極轉變成為集制造商、系統開發商及運營商為一體的綜合性光伏產品服務企業。

第5篇：光伏電站開發方案范文

基金項目：江蘇省中高等職業教育銜接課程體系建設項目“基于人才培養目標對接國家職業標準的中高職銜接課程體系構建與實踐”（編號：20142127），主持人：劉承先；江蘇省高等教育教改研究課題“中職與普通本科‘3+4’分段培養技術技能型人才的研究與實踐”（編號：2015JSJG115），主持人：李俊生、潘雪濤。

中圖分類號：G717 文獻標識碼：A 文章編號：1001-7518（2016）17-0036-03

高職本科教育目前大致有五種辦學模式：升格制、專辦本、應用本科轉型高職本科、特色大學新設機構實施高職本科教育、分段培養模式[1]。“3+2”、“3+4”分段培養模式是高職本科教育最重要的部分之一，也是現代職教體系中的重要環節。在我國相關法律法規尚未修訂或出臺前，高校間協同分段實施高職本科教育最具可行性，這既是部分本科高校轉型錯位發展的良機，又符合高職院校向上發展的戰略需求，將長期實踐，科學審視當前困境，探索最佳路徑，研究意義重大。

一、舉辦高職本科教育的重要性和必要性

（一）歷史必然：經濟發展和科技進步的需求

美國、德國等發達國家早已形成中專、大專、本科、研究生等多層次的高等職業教育體系，這套體系的高效運行確保了經濟上的領先地位。權威數據顯示江蘇省人均GDP、地區發展與民生指數（DLI）均居全國省域第一，已步入“中上等”發達國家水平[2]，能否繼續前進如期實現“兩個率先”，一個非常重要的關鍵因素是有沒有一大批高端技能型人才，培養這種人才的重任是由高職教育承擔的，因此實施高職本科教育培養所需之才勢在必行。

（二）搶占先機：應用型本科高校轉型高職本科教育

1999年后升格為本科的高校，多數立足于應用型本科人才培養的辦學方向，在高層次人才引進、內部辦學機制改革等方面做了許多嘗試，經過近20年的發展，成績斐然，然相比一些老牌本科大學，無論是在學術科研、師資力量還是人才培養等方面都有不小差距，是苦苦追趕，還是另辟蹊徑集中精力轉型高職本科教育？《國家中長期教育改革和發展規劃綱要（2010-2020年）》給出了明確答案，早試點、早改革、早轉型，構建現代職業教育體系，既能避免教育同質化又可搶占未來職教先機。

（三）戰略需要：高職院校開展本科教育

高職生初次就業率整體高于本科生，但穩定性差、薪資水平低、發展空間小、學生滿意度低。就業環境不理想，例如一部分大型企事業單位校園招聘明確要求本科或者研究生學歷，“人才高消費”現象嚴重，甚至在國家公務員招考、大學生村官計劃等方面都謝絕高職生報名。實施高職本科教育，提升高職生就業質量迫在眉睫。高職院校多數由中專校升格，社會知名度、美譽度還不高，辦學水平提升空間巨大，打通職業教育“斷頭路”，內部有極其強大的舉辦高職本科教育的驅動力[3]。搭建普通高等教育與高等職業教育的立交橋，興辦高職本科教育，是高職院校的戰略需求。

二、高職本科教育分段培養模式客觀問題

“3+2”分段培養模式是指學生在高職院校學習3年，各方面考核通過后，直接進入對口普通本科院校學習2年，符合條件的畢業生畢業后頒發本科畢業證和學位證書，招生計劃為高職專科批次，經過4年實踐，有三個方面問題急待解決。

（一）法理支撐不夠，缺乏動力

《中華人民共和國高等教育法》明確將等高職教育定位專科層次，依此法“3+2”本科階段本質還是屬于普通本科序列，高職本科沒有“名分”，勢必影響其發展速度。《國家中長期教育改革和發展規劃綱要（2010-2020年）》指明了我國未來職業教育的主要發展方向，雖然構建了職業教育專科、本科、研究生層次結構，但它畢竟只是規劃而不是法律[3]。高職教育突破缺少法理支撐，如同“緊箍咒”在頭，相關高校小心翼翼，放不開手腳。

（二）校校融合不深，向心力不足

高職院校與合作本科高校普遍融合程度不深，有甚者貌合神離。部分高職院校把“3+2”當作吸引考生高考填報該校的一個戰術手段，戰略上不主動，與本科高校溝通反饋不多；本科高校重視程度不一，3年高職階段也很少介入，可能只是把“3+2”當作生源的一個補充。

（三）招生批次靠后，生源質量受限

“3+2”分段培養的畢業生是本科層次，現列入專科批次錄取，生源質量不高，增加了教育教學難度，拉低了高職本科教育成功概率。高考招生分批次錄取造成了高校分層、生源固化、教育不公等問題，公眾對此質疑之聲不斷[4]。不妨小范圍試點“同批次錄取”，在某個省把“3+2”模式與本二、本三高校列入同一批次招生，鼓勵公平競爭，主管部門只需科學設定招生程序，監督保障招生秩序。物競天擇適者生存，“同批次錄取”既給了協同實施高職本科提供一次吸引優質生源機會，又能鞭策相關高校全方位提升辦學實力，不失為一次有益嘗試。

三、辦好高職本科分段培養模式對策思考

（一）構建現代職教理論體系

在高職專科層次教育理論研究基礎上，重點加強高職本科層次理論研究，構建現代職教理論體系，指導高職本科各種培養模式實踐。從理論上明確培養目標與定位，梳理培養模式、質量考評體系，制定具體實施細則。區別普通本科辦學，突出實訓實驗基地建設、科技與社會服務能力、雙師型教師數量與比例[5]。

（二）科學制定招生計劃

合理編制高職本科分段培養模式的招生計劃，科學設置招生專業，緊密圍繞服務地方經濟建設，切記盲目追求所謂熱門專業，要結合雙方辦學方向，專業特色，行業背景等實際情況，強強聯合，招生人數不宜多，這是協同辦好高職本科教育的大前提。江蘇是全球光伏材料研發和生產領先地區之一，相關專業畢業生需求旺盛，兩校所在地常州2008年就成立了全國首家集光伏產品應用、光伏電站開發與運營、科研與教學等為一體的市級光伏行業協會。有辦學基礎、有科學調研、有市場需求、有行業配合，沿著這個方向辦學培養出一流高端技能型人才的成功率很高。

（三）增加投入統籌管理，堅定高職辦學方向

高職本科教育分段培養模式，頂層設計非常重要，需成立專門機構，實行主要領導負責制，由相關高校、地方政府、教育主管部門多方參與，統一組織協調各項事務。增加資金投入，增添所需硬件，肯花錢是辦好高職本科教育的必要條件，已經成為共識。比肯花錢更重要的是花對錢，加大專門人才內培與外引力度，選好人、管好人，設專項基金鼓勵教師進行專本課程銜接研究與應用，互派師資滲透教學，提升辦學質量。此外，5年的課程體系銜接的效度與信度最為關鍵。基礎課、實訓課、專業課、選修課等等設計需要反饋研討，長期實踐、不斷完善。學生管理也要無縫對接，班主任工作、輔導員工作要一體化，完善跟蹤機制。還需要統一質量監控體系，確保培養質量[6]。

本科高校掌握分段培養的主導權，要聯合高職院校單獨制定兩年本科階段人才培養方案，甚至制定五年一貫制人才培養方案，區別與普通本科和高職專科教育，既突出職業教育屬性和定位，又強化更高質量人才培養效果。“3+2”分段培養的合格本科生，應該掌握必備的基礎理論知識，熟練運用現代智能生產設備，具備一定創新創造能力的高端技術型人才。

（四）校企校合作升級現代學徒制

校企校合作新模式，以市場和社會實際需求為基礎，高職院、重點企業、應用型本科高校三方為培養主體，以培養企業所需的高端技能型人才為目標[7]。“3+2”模式相比普通本科學制上多出一年培養時間，應該用于企業實踐環節，深化產教融合，探索“校-企-校”三方合作培養高職本科生新模式。高職院校特色在于學生動手操作實際應用能力培養，雇主最清楚生產環節需要何種人才，本科高校長于教學科研，企業一線優秀工程師長于生產制造，通過“互聯網+”構建一個生態系統，打破“企業―高校”的時間、空間、體制障礙。實踐并升級現代學徒制，老師、師傅只需集中精力鉆研所長之術，把不擅長的交給擅長的人做[8]，“互聯網+”可幫助他們實現在辦公室、車間、工地等特殊場所“授課”。通過產學結合、工學結合的方式，學校和企業共同參與，分工合作培養，提高高職本科畢業生就業競爭力，提高學校的辦學滿意度，逐漸構建成良性互動循環的多贏局面。

（五）運用互聯網思維辦學

高職本科分段培養模式相關合作高校在地理上不在一個城市，可能各自屬于不同的獨立系統，天然的聯系較少。現代大學生幾乎都在享受移動互聯網的成果，各種手機APP應用軟件廣為流行，這給聯合辦學提供了一個良好的切入口。如果把“互聯網+”最新創新技術和創造性思維導入高職本科分階段培養的高職本科教育體系，既能讓學生容易接受，又可提高教學質量，是一個重要的必然選項。基于“互聯網+”構建需求反饋聯動機制，設計一款APP實時收集學生、家長、雇主所需，把這些大數據加以分析，據此培養的畢業生必定是社會搶手之才，高質量就業會增加招生吸引力，“出口暢”贏得“進口旺”方可證明高職本科教育強大的生命力。同時，還可以在高職本科分段培養模式中導入“慕課（MOOC）”這種教學方式，革新教師教學方式，改變學生學習方式。結合“3+2”、“3+4”實際情況，創造性開發部分“慕課（MOOC）”課程，優化和重構部分課程的教學的內容、教學流程。學生通過互聯網完成知識的學習，從課堂解放出來，使之變成師生間和同學間互動、答疑解惑的場所，從而達到更好的教育效果[9]。

（六）建立淘汰機制保持活力