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第1篇：云安全行業前景范文

今天，成千上萬的智能手機用戶被安全問題困擾。林宇則率領網秦成為這片藍海的領航者。2011年，網秦被美國《時代》周刊評為“改變你未來生活的十大創新企業”之一。

六年來，林宇的目標一直都是讓越來越普及的手機保駕護航。信仰是一種堅定的力量，并為夢想的實現提供無限的可能。

義無反顧投身藍海

2004年初，諾基亞首席科學家到北京郵電大學訪問，期間到林宇所在實驗室進行交流。偌大實驗室空空蕩蕩，儀器安靜地各歸其位，交談在平靜通暢的氣氛中進行，空氣中充滿了愉悅。他們談到了手機安全，在當時看來，這更像是一個假設。因為，他們都堅定地相信，手中這個小巧別致的通訊工具是安全的。

在當時的觀念中，病毒只屬于電腦網絡。手機只是移動的電話。除了垃圾短信之外，林宇也不清楚移動工具還會被什么形式的來襲所進犯。只是行業直覺告訴他，這里大有作為。

2004年6月，Cabir幽靈般地附體到芬蘭首都赫爾辛基田徑世錦賽比賽場地旁邊看臺上的觀眾手機上。通過藍牙，一個一個傳染，不到一個小時，有藍牙的觀眾手機電量被全部耗費干凈。世界上出現了第一例手機病毒。當然，這次只是小試牛刀，它沒有危險，只是宣告了移動安全威脅的存在。

這是一個完全陌生的領域。這也是一個有無限空間的領域。

2005年，林宇下決心放棄北京郵電大學副教授職務，走出象牙塔，開始創業。10月，網秦天下科技有限公司誕生，中國有了第一家本土移動安全服務公司。“雖然我看到這個行業的潛力，但是沒有想到要把它做好很難。”

創業很難，最直接的問題是沒有錢。林宇和另外兩位工程師出身的合作伙伴一起選擇了離職，開始艱難的創業，促使他們下定決心的，是夢想、是興趣、是“不需要太多錢”的創業條件。

他們只有10萬元的啟動資金。更要命的是，網秦掛牌時，業內對手機病毒尚處于命題還是偽命題的爭議階段，即便在后來很長一段時間里，手機病毒也被人譏笑是無中生有。“固執”投入手機殺毒行業的林宇，被認為是拿長矛戰風車的堂•吉訶德。更何況，他是辭了眾人眼中地位高、收入好、旱澇保收的大學教師工作。

藍海廣闊，任憑馳騁，可又容易迷失方向。對此，林宇有自己的理論：“全球大概有45億手機用戶，其中有20億智能手機用戶，而現在PC的全球用戶也只是10億臺。移動互聯網和智能手機的發展前景是非常廣闊的。”伴隨著3G技術的持續發展，能夠在一個開放的平臺上提供給用戶包括手機殺毒、防垃圾短信、防騷擾電話和隱私保密等產品，將是未來的發展趨勢。他堅定地朝向自己看好的方向邁步，根本沒有理會身邊不解的目光。

2005年10月，網秦了第一款手機安全產品――網秦1.0。研發團隊的班底只有三個人，其中包括林宇。而今，網秦的研發團隊已經是一支300多人的龐大隊伍，成為全球最大手機安全專業研發團隊。

中關村的達沃斯“科技先鋒”

達沃斯論壇(世界經濟論壇)公布了全球2011年度“科技先鋒”名單，網秦的名字赫然在列。

這是達沃斯論壇史上唯一獲此殊榮的中國高科技企業，此前眾多的“科技先鋒”后來都在全球產生了深遠的影響，比如谷歌，比如火狐，比如Twitter。

世界經濟論壇董事奧利維爾•施瓦布如是評價：“網秦公司入選世界經濟論壇‘科技先鋒’，不僅說明在新興的移動互聯網領域，中國公司的創新能力完全不亞于歐美同行，而且釋放出一個信號：中國企業的創新能力長期被低估了，他們需要更多的國際性關注。”

林宇對獲評“科技先鋒”時的第一反應是：激動！

他想到了自己的公司――網秦天下，不只想到白手起家，一路奮斗，用六年時間將網秦的手機云安全平臺已經覆蓋到全球200多個國家和地區的超過5500萬用戶，成為全球最大的手機安全服務體系。他腦海中浮現的，更有號稱中國硅谷的中關村土地上來自同行、管理部門、政府的支持與鼓勵。

創業時因為資金問題，林宇的起步不在中關村。而代表了中國新革命旗幟的那一小片土地，與那之上旺盛生長的力量，卻一直在給著十幾公里之外艱難前行的林宇，一種冥冥之中的共鳴與支持。2007年，網秦入主中關村科技園區雍和航星園。那一刻，林宇似乎有一種找到“組織”的興奮和坦然。

在林宇眼里，中關村是我們國家乃至世界上人才、技術、創造力最集中的地區之一。對推進自主創新、轉變經濟發展方式、實現戰略性新興產業跨越式發展具有不可替代的作用。對此選擇中關村創業，一來可更多的獲得政府的有利支持，也能更加便捷的與行業伙伴的交流與合作，推動企業的高速前行。至少，這里有更多的鼓勵與支持，來自官方與坊間的雙重鼓勵，更多人在并肩作戰，林宇不再感覺孤獨。他不是一個人在戰斗。

2009年2月：網秦公司CEO林宇榮獲“中關村十大創新創業人才”。

2011年1月，入選“中關村十大創投案例”TOP2。

在這里，即便想法超前，也不再有冷嘲熱諷，不再有猜忌，而是志同道合的溝通與共勉。也有爭論，卻是為了共同的發展。科技與創新原本就是中關村崛起的核心詞匯，林宇充分地理解了這一內核的力量。

2005年10月，網秦了第一款雙語版本的服務。半年后，經網秦后臺數據統計，發現用戶居然來自全球三十多個國家，這著實讓整個團隊為之振奮。為了把服務銷售給全球的用戶，在銷售策略上網秦受網游點卡模式的啟發，在eBay上做了首次嘗試，通過賣點卡來提供服務。一兩個月后，一位馬來西亞的用戶買了兩張點卡――這是網秦賣出的第一份點卡。網秦的產品首次變成了商品， 這對于林宇及整個團隊來說，意義重大，是一次飛躍。

林宇終于覺得，他能夠用自己的努力帶動一個領域。目前，網秦擁有員工近400多人，有著全球最大的手機安全專業研發團隊和客戶服務團隊，是中國首家提供7×24小時全天候手機安全管家式客戶服務的企業。2011年7月4日，網秦安全5.0專業版。這是美國紐交所上市后的首款新品。這款被盛贊為首款真正全線融入移動“云安全”服務的移動安全產品，被媒體和專業人士的解讀是通過“隱私保護”、“話費保護”等創新功能的融入，集中體現了網秦公司在移動“云安全”領域的技術優勢，引領移動安全行業的戰略發展方向。而透過這些令人心安的功能，林宇看到技術上的突破和一路走來的艱難。其中新加入的扣費攔截和隱私保護模塊，是研發過程中林宇和研發團隊最費躊躇的部分。一個又一個一個看來根本無法解決的難題，擺在面前，因為涉及用戶隱私，因此對技術和企業道德要求更高。怎樣平衡、怎樣更有效地保護，林宇說，技術部門沒日沒夜地開發、設計、，再重新尋思路、找路徑，才最終推出的服務，這兩個服務將幫助用戶全面抵御手機中存在的吸費和隱私竊取陷阱。“雖然我們的技術研發很辛苦，但想到產品能夠為用戶提供更加全面的保護，又讓我們深感欣慰。”

美國曾有一份報告顯示，中國的IT企業創新性不足，幾乎全部抄襲美國。林宇卻將此歸結為中美互聯網絡發展的不同步性。而現在，在手機安全領域，這種印隨式的發展正在被打破，林宇憑借著極具前瞻性的眼光，帶領網秦成為中國乃至全球范圍內成為最早涉足手機安全的企業之一，在沒有任何成功案例借鑒的背景下，摸索出了成熟的產品研發策略以及成功的商業模式。

目標在國際

2011年1月29日，林宇在自己新浪實名認證微博上一條微博：“達沃斯圓桌論壇，討論新時期下的中國創新，最后大家一致認為有四點要素――新產業需要；有才能的科學家和工程師；可用的風險資本；企業家精神。”

這四個要素，似乎也代表了林宇帶著網秦至今所走過的路。他曾經連續寫了60多封電子郵件給風司，最后爭取到延續了網秦生命的100萬投資。似乎很多優秀的公司在早期都非常難獲得投資，因為風頭商都不知道公司在干什么，也不能理解。林宇對這句話體會太深了。當專業人士尚在爭論手機病毒的存在性問題時，又有誰能要求風投對企業深入理解，還能撥款投資？林宇從2005年就開始找投資，根本就沒人理。當個人手機從來沒有被病毒盯上時，噩夢離每個人都同樣遙遠不可想象。

雖然委屈，林宇卻不能幻想歌舞升平。他只能靠自己對手機安全領域的堅定信念和自己的堅持，帶著網秦在創業初期過五關斬六將。網秦遭遇過三四次面臨關張的危急時刻，但每次都奇跡般地堅持了下來：2006年4月，網秦用完了所有的本金，林宇跟別人借了100萬元；勉強支撐到夏天，錢又花光了，林宇又得到了一個天使投資人的100萬元投資；2007年初，網秦再次遭遇危機，這次是信息產業部電子發展基金伸出援手……為了維系公司的運營，林宇和他的團隊想到了風險投資，于是他們開始收集所有能收集到的風險投資的聯系方式，給他們群發郵件，最多的時候，林宇一天發送過60多封尋找風投的郵件，他的團隊也因此被人稱做“最堅韌的團隊”。

他經常這樣對外人解釋自己的事業――在這個全新的時代里，網秦要做的就是通過免費的基礎服務積累巨大的用戶數據庫，然后再根據用戶的需求提供個性化的服務。網秦的基礎服務解決了大部分人的手機安全需求，而個性化服務與特殊用戶群體的需求以及他們愿意為之支付的成本又是相契合的――這便是它賴以制勝的法寶。

現在回想起當年艱苦的創業環境，林宇如此評價：一個艱苦的環境在鍛煉團隊的同時，也在挑戰著團隊的潛力。只有經受得住考驗的團隊，才能推出經得起考驗的產品。

林宇有信心。“在手機安全服務上，全球市場是中國的30倍，網秦要在國際上走得更好，才能繼續保持全球最大手機安全服務公司的領先優勢。”

林宇有決心。在他看來，輝煌的人生和企業，不在于永不墜落，而在于每次追落后都重新升起，升得更高。盡管5年來網秦也遇到波折、遭到誤解、面臨困難，有的甚至貌似無法逾越，可是林宇還是在2010年7月19日，代表網秦向廣大客戶和團隊成員發出了網秦五周歲生日的致謝信。