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第1篇：虛擬幣盈利模式范文

新浪微博盈利模式現狀

微博用戶如此龐大，其中的商業價值不言而喻。2010年，新浪一改“注重用戶體驗，不以盈利為目的”的口號，表示“要向微博要廣告收入”。新浪CEO曹國偉2011年表示社交游戲、互動精準廣告、電子商務平臺、無線增值服務、實時搜索以及數字內容收費是新浪微博存在的六大盈利模式。遺憾的是無論是國外估值已經達到了10億美元的Twitter，還是國內的微博，具體而明晰的盈利模式依舊處于探索過程中。

第一，傳統的廣告盈利模式。依靠傳統的廣告方式獲取盈利是目前國內微博行業進行商業化的主要途徑。以新浪微博為例，2012年4月，新浪微博廣告報價單在網上曝光，在2012微博營銷大會上，新浪推出了微博商業化廣告開放平臺。4月17日新浪微博廣告客戶服務官方加V微博“微博廣告”發表了一份廣告報價單，上面詳細列出了新浪微博不同客戶端、不同位置的具體價目。

就廣告的形式而言，新浪微博主要有關鍵詞廣告、橫幅廣告、推薦式廣告和病毒式廣告營銷四種。關鍵詞廣告主要是針對熱門的關鍵詞和關鍵話題而言的，企業主購買了這些關鍵詞和話題后，微博將他們綁定，當用戶搜索關鍵詞的時候，相應的廣告就會出現在搜索頁面上。比如輸入關鍵詞“尿不濕”，頁面上出現很多用戶發表“尿不濕用完了”等相關信息，可以定向地向他們推送相關的尿不濕廣告。新浪微博在利用病毒式廣告營銷方式方面，主要是通過用戶發表的信息，根據其內的關鍵詞，強制性推送相關廣告，通過用戶對廣告的點擊率來分成，與關鍵詞廣告不同的是，后者是一種用戶主動獲取行為，前者是用戶被動體驗。

第二，新型盈利模式。就目前而言，新浪微博的新型盈利模式主要是：提供增值服務，通過虛擬產品交易盈利；開展電子商務。

提供增值服務，通過虛擬產品交易盈利。首先是會員功能的開發。這方面新浪微博借鑒騰訊的增值型盈利模式，推出了VIP服務，即為“微博會員”服務。其次，推出“微幣+游戲”專欄的游戲平臺收費。這方面新浪借鑒微博鼻祖——Twitter，具體來說，2011年新版的新浪微博突出的兩個變化：即游戲專欄和虛擬貨幣（微幣）。

開展電子商務。微博不應該僅僅是一個信息平臺，也將是一個銷售的平臺。據DCCI《2010中國互聯網微博與社區調查研究報告》顯示，電子郵件、音樂娛樂、搜索、電子支付、電子商務等是新浪微博用戶最期待的功能。

新浪微博目前開展的電子商務主要是“微博+電商”模式。用戶粘性強、關注度高和活躍度高這三個特點是微博區別于其他互聯網平臺的獨特優勢，這有助于提升電商成單率、到達率、轉化率，同時為開展針對用戶的團購無疑提供了得天獨厚的條件。2011年3月18日，American Apparel一字領T恤在24小時之內被微博粉絲搶購3000多件，“微團”作為一個新詞由此誕生。新浪微博在團購方面也在積極地探索，比如新浪微博聯合“1 號店”電商網站推出了“微博查單”業務，同時新浪微博App 中增加“微團購”，用戶不僅可以借助這一功能使用微博查詢訂單進程，還可以查看到最熱門、最新的團購信息。此外，在團購方面，可以結合其用戶的特性，研發屬于其自身的網購平臺。

新浪微博“微博+電商”模式的另外一個表現就是配合電商的營銷，與電商互利。比如2012年12 月在推出了在線支付服務之后，新浪微博和小米科技合作銷售手機，在5分鐘之內銷售量高達5萬臺。除此之外，2013年與京東商城合作的一家在線家裝平臺上線，為用戶提供數以千計的家具、裝飾材料等產品。

Twitter商業化啟示

首先，通訊運營商協調利益分成。國內移動通訊隨著3G時代的到來而步入黃金期，由于新浪微博手機客戶端依附于移動終端和移動通訊的完美結合，上文提到新浪微博手機客戶端的登錄量超過了PC，所以其為運營商帶來了巨大的流量，中國移動董事長王建宙就曾表示，流量收入是中國移動的重要組成部分，其中很大一部分流量就是微博帶來的。除了流量之外，部分用戶還通過短信和彩信來登錄微博。這方面可以借鑒Twitter的商業化實踐，雙方通過協調流量、短信和彩信所產生的巨大資費進而分成。

其次，借鑒Twitter、百度搜索引擎，深挖微博搜索功能的商機。2010 年，Twitter 宣布與社交媒體數據分析公司Grip合作，Grip 以每年36 萬美元的價格出售50% 的Twitter消息，或以每年6 萬美元的價格出售5% 的消息。新浪微博可以借鑒這樣一種盈利模式，并在此基礎上創新。具體來說，處理好普通用戶與特殊用戶的關系，所謂的特殊用戶就是部分用戶希望自己的信息能夠被盡可能多的用戶所看到，因此針對這一部分微博用戶，可以采用百度的“廣告競價”機制，在出售信息的同時，要避免虛假信息、隱私泄露等情況的出現。

新浪微博用戶的數量決定了海量信息的“噴涌”，這也使其在實時搜索方面具備了得天獨厚的優勢，這方面，2012 年3 月新浪微博與百度結合上線實時搜索服務，具體的表現形式就是在百度“最新微博結果”中呈現微博內容，這樣雖然也已通過流量帶來一定的盈利空間，但是新浪微博自身專屬實時搜索工具的開發迫在眉睫。進一步講，如果其能夠將自己的搜索范圍擴展到靜態網頁，如此則可以分流百度、谷歌等搜索引擎的用戶，從而拓展獲利來源渠道。同時，信息的海量也提供了商機，具體來說可以借鑒Twitter的做法，針對不同的用戶群體提供客戶化和實用化的有償信息服務，做到用戶和新浪共贏。

再次，重視企業賬戶盈利模式，有償進行企業品牌推廣。利用這一模式進行盈利，筆者認為新浪微博可借鑒的思路主要有二：首先為企業提供用戶數據，這實際上是微博盈利的企業賬號模式，實踐層面上以Twitter為代表，2010年6月數據分析工具公司Small thought Systems被其收購后，開展了企業賬號的收費業務。具體來說，微博通過對用戶信息的處理，這些信息包括消費者對于不同品牌產品的需求、購買情況和評價等，然后以一定的數據服務費直接賣給企業或者是通過咨詢公司中介與企業進行交易，企業因此而進行用戶數據分析。此外，還可以通過效果評估，與廣告主進行信息互動。

第2篇：虛擬幣盈利模式范文

行業三大問題

電子商務行業目前主要面臨著商業模式缺乏創新、產品同質化、惡性價格戰這三個方面的問題。但歸結起來只有一點：所有的電子商務企業都無法實現盈利。

中國的電子商務網站鮮有創新的商業模式出現，大都依靠傳統的“賣東西”盈利。既然是靠銷售產品作為盈利模式，自然要讓自家的網站“產品齊全”，這也是各個電商企業紛紛擴大經營領域的原因所在。

當京東開始賣書、當當開始賣電腦的時候，雙方為了爭奪用戶就只能在價格上做文章了。但頻繁的、惡性的價格戰，繼續壓榨著本來就因為自建物流而導致的極低利潤。

進行價格戰將毀掉整個行業，不進行價格戰自家企業又將被市場所淘汰，在現有的電商體系以及思路下，整個行業走入了死胡同。電子商務需要轉型，轉型的方向有很多，目前被大多數人所看好的主要有兩個：社交電子商務以及O2O模式。

社交電子商務

所謂社交電子商務，是指將關注、分享、溝通、討論、互動等社交化的元素應用于電子商務的交易過程。

電子商務網站盈利模式相對比較明確，但缺乏用戶的黏性；SNS網站雖然有大量的穩定的用戶群，卻一直沒有清晰的盈利模式，因此社交化的電子商務就成為了可能。

艾瑞咨詢的調研數據顯示，84.7%的用戶愿意繼續使用社交化購物網站，其中有72.9%的用戶會逐漸增加對此類網站功能的使用。由此可見，社交化購物網站逐漸得到用戶的認可，未來用戶繼續使用的意愿很強。

O2O模式

O2O即Online To Offline，即線上到線下的交易模式，將線下商務與線上交易結合在一起。

近期1號店推出的線下虛擬“無限1號店”就是對于O2O模式的一次嘗試。消費者使用手機掃描地鐵站臺上展示商品的二維碼，就可直接購買相應商品。根據相關數據顯示，2011年中國O2O市場交易規模達到562億人民幣。

第3篇：虛擬幣盈利模式范文

摘要：社交網絡是用于服務用戶社交功能的網絡平臺。社交網站起源于美國，典型的代表是臉書網，聚友網等，在移動終端方面還有近兩年來興起的Instagram，中國社交網站雖然發展緩慢，但是隨著人人網和開心網的不斷發展，國內社交網絡也日益壯大，社交網站由于注冊人數和流量多而隱藏著巨大的商業潛力，但是我國本土的社交網站缺乏清晰的盈利模式，任何企業都是以盈利為主要目的，本文將主要通過分析比對國內外典型社交網站盈利模式，研究社交網絡融合電子商務的應用，希望能給中國移動社交網站提供一個參考。

關鍵詞：移動社交網絡；電子商務；盈利模式

近幾年，移動終端應用的發展速度比作雨后春筍一點都不夸張，各大社交網絡都相繼開展了自己在移動終端的市場，不過是社交網絡巨大影響力的一個縮影，我們主要以探索社交網絡在電子商務方面的盈利模式為主，社交網絡讓以人為單位的個體在互聯網有了全新的交流模式，重新定義了社交的含義，它是作為一個社交平臺而出現的，但同時它更是一個賺錢的企業，除了較大的社交網絡，很多社交網站都沒有生存下來，那么目前社交網絡主要的盈利模式主要有哪些呢？如何結合移動設備終端，利用自己的社交網絡的優勢，結合電子商務來進行企業的盈利模式使我們分析的問題。

一、 什么是SNS

SNS是社會型網絡服務，相關網站和相關社交網絡的統稱，SNS包含了用戶在互聯網社交所用的主要媒介，加州大學的研究將社交網絡定義為，在一個公共平臺建立一個公開或者半公開的賬號，并將這個賬戶與其他用戶建立連接，可以查看其他用戶的信息等，總之社交網絡的主要服務目的是用于社交網絡服務，它是信息化社會人與人之間關系的演化。如果說購物網站替換人與商品常規的形式，那么社交網絡就是人和人的聚集地。那什么是移動社交網絡呢？MSN：即Mobile Social Network，是社交網絡在移動終端的服務延伸，人們使用手持設備越來越頻繁，移動網民利用移動終端設備利用社交網絡的相關服務，用戶可以在任何地方瀏覽其他用戶的主頁信息，主體還是背后系統的社交網絡。

二、 國內外社交網站的發展現狀

早在1995年，美國就出現了以同學錄為主旨的。1999年還過還出現了一個Cyworld的社交網站，但是真正讓社交網絡風靡世界的還是馬克扎克伯格創辦的臉書網，臉書網曾一度超越了谷歌公司，一度成為互聯網行業市值最高的企業。中國社交網絡雖然發展緩慢，但是在2003年，中國首家社交網站Uuzone成立于南京，填補了我國在社交網站的空白，雖然創立之初獲得了100萬美元的投資，但是由于盈利模式模糊在六年后以失敗高中，然而在之后的兩年，模仿臉書網的人人網（2005年創立之初名字為校內網，2009年改名），因獲得眾多學生用戶的青睞而一炮而紅，給中國社交網絡領域帶來一股希望之風，隨后人人網獲得日本軟銀近4億美元的投資，并在之后的很長一段時間占據了中國社交網絡的主導地位，于是乎，模仿臉書網的創業模式，大大小小的社交網站開始涌現，但是繁榮背后存在著很多問題。

三、 社交網站目前主要的盈利模式

1、 游戲模式

雖然全球經濟低迷，在金融危機的大背景下，網絡游戲產業卻發展迅速，從網絡游戲中獲取利益是一種常見的思路，作為擁有著龐大用戶數量的臉書網來說，游戲和游戲虛擬產品已經成為其重要的經濟來源，根據數據顯示，臉書網可以占到網絡游戲道具收入的30%。雖然如此，但是如何游戲無法凸顯出社交網絡的主要特點，也面臨著滅亡的危險，國內風靡一時的偷菜游戲的就是一個很好的佐證，雖然游戲可以吸引用戶的注意力，但是如何在游戲的過程中加入社交元素，融合社交網絡服務的特點才能牢牢抓住用戶的眼球。

2、 廣告收入

廣告無疑是互聯網公司最主要的盈利模式，一般來說，大多數網站都會通過各種手段提高主頁的流量，并通過大量的訪問量提高廣告收入。這種模式試圖在龐大用戶量和自我提供的主題服務建立聯系，但是這種模式比較單一，無法精準化的進行推銷，效率差。臉書網在創立的早期就曾推出不同形式的廣告，從一開始的條幅廣告到現在創新的互動式廣告，說明社交網絡老大哥對于廣告在其商業形式中的探索。社交網絡畢竟是以人為本的，所以廣告形式必須也顯出人性化的特點，在早期臉書網曾嘗試多種廣告形式，從一開始的傳單式廣告到參與式的廣告，都是他們在廣告盈利方面的探索。比較重要的是2007年創辦的Beacon廣告服務，但是由于這種形式下需要利用用戶的數據，雖然比較有針對性，但是由于侵犯用戶的隱私起到相反的效果。近幾年，隨著大數據時代的到來，擁有龐大數據量的臉書網就有了得天獨厚的優勢，臉書網靠著對數據的分析、總結和推算。發展大數據時代的營銷，在大數據時代下，強大的數據庫將為其提供無數便利，增加廣告效果。

3、 移動增值

隨著移動互聯的快速進步，移動增值業務成為社交網絡服務的一個參考，還是以臉書網為例，這一部分的收入占據了臉書網全部收入的十分之一，利用虛擬禮品從中獲利。并且，臉書網還創建了Facebook信用幣，鼓勵信用幣的交易市場的運行，臉書網從中獲取分紅。

4、 調查收費

利用自己龐大的用戶數量，進行問卷調查，收取相關企業和調查公司的費用，這一部分僅僅是移動社交網絡收入中很小的部分

5、 電子商務模式

社交網站也一定是一家電子商務公司，因此社交網絡和電子商務模式結合必然能帶來穩定的收入。電子商務如今發展迅猛，特別是在移動終端支付領域，與此同時大量的電子商務公司卻在主動的向社交網絡靠近，例如阿里巴巴推出的人脈通，都是將兩者相結合的積極探討，“電子商務+社交網絡”是很多電子商務公司未來主要的發展戰略，有數據顯示，亞馬遜客戶訪問量的主要來自于臉書網的推薦，由于社交和購物都是年輕人熱衷的事，結合社交網絡開始的電子商務領域也是拓展自己的營銷渠道的較好選擇。

四、 社交網絡移動化、電子商務探索

調查顯示，社交網絡用戶使用手機登陸社交網絡的比例高達40.9%，而用戶在手機電子商務的需求也在不斷增大，社交網絡如何利用好自身優勢，根據需求積極發展手機社交網絡領域是未來的發展趨勢，臉書網目前已經和全球上百家移動運營商建立合作，手機用戶數量龐大，如果大家都不用電腦登陸自己的社交賬號，那么移動終端將是一個潛在巨大的市場，畢竟社交網絡的電子商務模式和傳統的還有所區別，但是如何利用社交網絡相關服務的同時，發展社交網站的電子商務化，是國內外社交網絡發展的主要趨勢。

結語：社交網站雖然發展迅速，而且有臉書網這樣龐大的業界大哥的帶動，但是在社交網絡融合電子商務的盈利模式方面的探索還不夠成熟，還沒有形成完善具體的商業模式，不僅僅是中國的社交網絡，國內外大大小小的社交網絡絡都在努力的探索和嘗試，努力發展清晰明確的商業模式，積極融合電子商務在社交網絡中的應用。（作者單位：成都師范學院經濟與管理學院）

參考文獻：

[1]李逸平.基于電子商務的SNS贏利模式分析[J].商場現代化，2011，（15）：81-82

[2]唐和燕.豆瓣網電子商務模式分析――基于SNS網絡基礎[D].石河子大學，2012

[3]李曉婷，孫佳寧，李明建等.社交網絡營銷策略及盈利模式探討[J].電子商務，2013，（1）：32-34

第4篇：虛擬幣盈利模式范文

關鍵詞:SNS網站;游戲植入式廣告;App

中圖分類號:G220文獻標識碼:A文章編號:1672-8122(2010)10-0043-02

近年來SNS即社會性網絡服務網站在中國發展火爆,一時間在校園以及白領階層中風靡,迅速積累起大量人氣。目前國內知名度較高的SNS網站有:開心網、人人網、等。但SNS網站經營情況叫好不叫座,人氣很旺,盈利卻不容樂觀。尤其是在同類網站如雨后春筍般越來越多,競爭也越來越激烈的情況下,SNS網站經營進入了一個瓶頸期,如何突破,成為當前需要解決的首要問題。

一、SNS網站特點

(一)真實社會的模擬

SNS社會性網絡服務網站的基礎是現實社會中的人際關系,在大多數SNS網站進行注冊時要求使用真實的信息,如真實姓名、年齡、頭像等。同學、朋友可以在SNS上相互交流、娛樂、互動、分享信息,還能通過朋友認識朋友的朋友,擴大交際圈,由于注冊信息的真實性,SNS提供了一個信任度較高的互動平臺。 “真實社會的模擬性”成為SNS最為顯著的特點。

(二)廣告精準投放的媒介

多數SNS網站對注冊用戶具有一定的選擇型,如開心網以白領居多,人人網(原先的校內網)以在校學生居多。用戶在注冊時還需填寫文化層次、職業、愛好等,這些信息又將用戶進行了再次細分。用戶信息的真實、準確使得SNS作為廣告媒介為廣告精準投放提供了很大的可能性。

二、植入式廣告在SNS網站盈利中的重要地位

目前SNS網站盈利主要來源于兩方面:

(一)廣告收入

目前,廣告仍然是網站盈利的最主要手段。主要的廣告形式有傳統旗幟廣告、富媒體廣告以及新興的植入式廣告。

在信息爆炸的今天,消費者對于轟炸式的廣告信息早已麻木,拒絕廣告似乎已成為一種習慣。對于傳統旗幟廣告、富媒體廣告來說,網站用戶仍然處于一個“被廣告”的地位,多半以“無視”或者選擇瀏覽器自動過濾的方式來對待,主動點擊廣告的行為更是微乎其微。

植入式廣告在這時異軍突起,有著傳統網絡廣告不可比擬的隱蔽性及互動性。在當前SNS網站中植入式廣告形式多種多樣,有的利用SNS傳統服務,比如轉帖或者視頻分享的方式進行,例如某品牌推出新產品,可以發帖討論產品性能、價格、服務多方面內容進行投票,通過SNS轉帖,在熟人之間討論評價,也能及時收到反饋信息。

另外利用APP進行植入式廣告投放,例如開心網“禮物”應用,網站用戶可互贈禮物,在眾多禮物中就包括有各類帶有植入廣告的禮物,如向好友贈送港龍樂活之旅,收到禮物的好友可參加港龍航空的在線抽獎,可贏取現實生活中的免費機票。比起傳統“硬廣告”,這種植入式隱性廣告受到大多數網站用戶的認可。據調查,85%的用戶會主動點擊帶有植入廣告的相關功能,并對其內容留下較為深刻的印象。

(二)App收入

App是Application 的縮寫,是應用程序application program的簡稱。在SNS網站中,App是不可或缺的一塊,多以網頁游戲(Web game)的形式出現。可以說,沒有任何一個SNS網站離得開App,國內大多數SNS網站都要靠App來增加用戶黏度。

SNS網站給Web game提供平臺,再通過web game獲得盈利,有些Web game是SNS網站自行開發,那么在游戲中虛擬道具銷售以網站增值服務幣結算,例如開心網的“開心幣”。有些Web game是由第三方開發,接入SNS平臺,多數也由SNS增值服務幣結算,再由游戲運營商與SNS網站進行分成。Web game中的廣告形式基本以植入式廣告為主,又被稱為IGA(In Game Adervting),即游戲植入式廣告。IGA在web game中有的以場景形式出現,有的以道具形式出現,既能滿足用戶娛樂的要求,又能滿足廣告主廣告信息傳遞的需要,可謂一舉兩得。

由以上兩種盈利模式可以看出,植入式廣告在SNS網站盈利中占有重要地位?？捎孟聢D來表示:

植入式廣告一方面在SNS網站一般性傳統服務的廣告中提供盈利,一方面在各類App中提供盈利,可謂是對SNS網站盈利立下汗馬功勞。其中又以游戲中植入式廣告,即IGA所提供盈利占大頭。由此可見,游戲植入式廣告與SNS網站發展息息相關,密不可分。

三、SNS網站與游戲植入式廣告的融合

SNS網站如何突破瓶頸,做為SNS網站重要盈利手段的游戲植入式廣告,如何與SNS網站攜手雙贏呢?筆者認為,二者雙贏需要基于SNS網站形式與功能上的一次突破,即SNS網站游戲化,App社區化,游戲植入式廣告服務化。

(一)展望一:SNS網站游戲化

進入SNS網站界面,就像進入網絡社區游戲,非普通網頁界面,而是游戲界面,首先選擇自己的地區、性別、人物形象等,然后進入社區,在社區內可以建設自己的家園,例如種菜、蓋房子,還可以到鄰居家串門,和朋友聊天、逛街、打工或開設商鋪等,和現實社會非常接近。一切形象也是游戲虛擬形象,而非現在的網頁文字形式。網站形式接近于已有的網絡社區養成型游戲,使得網站社區形象更為直觀化、對現實社會的模擬性更強烈。

而其中種菜、串門、逛街等多項功能可接入各種App應用,包括已有的和今后再開發添加的,為IGA留有無限拓展空間。例如開心網在更改為社區游戲形式后,仍然保留比較熱門的一些App,讓網站用戶進入自己的社區點擊自己的花園即可接入花園游戲,點擊魚塘可進入釣魚游戲。使得SNS與App有更緊密的結合,也為IGA創造良好的環境。

(二)展望二:App社區化

當前SNS網站中各類App互相模仿的現象尤為嚴重,例如種菜、搶車位這樣的熱門App幾乎在每個SNS網站都能看到。而后期維護更新不及時、形式單調也是導致網站用戶黏度不夠的主要原因。

要想使App能夠長期吸引用戶,使用戶保持黏度,首先必須選擇跟SNS網站定位保持一致的App,做適合本SNS網站目標用戶的App,而不是盲目跟風,互相模仿。另外,將App做為SNS網站的有機組成部分,App社區化、全局化,與SNS網站共同成長。各App之間數據應能夠通用,類似目前開心網搶車位與買房子送花園游戲的金錢可以以一定比例的兌換。各類App可以有獨立經驗值和虛擬幣的計算方法,但要能與網站用戶虛擬形象人物結合,通過一定換算折合成虛擬人物成長值及虛擬金錢數量。例如,在種菜游戲中獲得經驗值100,金錢100,那么同時用戶的虛擬形象人物獲得成長值1,金錢1。高等級用戶擁有的權限更大,可添加的App更多。

(三)展望三:游戲植入式廣告服務化

SNS網站游戲化、App社區化,使得整個SNS網站更有吸引力,操作性、趣味性、現實性都有顯著提高。SNS網站必將聚集更多的人氣,網站用戶也必將有更高的黏度。SNS網站為廣告主提供更優良的廣告投放平臺――用戶群龐大、流量客觀、用戶忠誠度高。IGA的潛力可以得到更大的開發,形式也可以更為多樣,親和性、互動性會更強。

1.舊IGA的延續和轉化。SNS網站游戲化后,游戲社區更為接近現實社會,當然,廣告位也更接近于現實,例如廣告主可選擇如同現實中一樣的戶外廣告,出現在虛擬社區的樓體、車輛、站臺等位置,玩家登陸所在社區便能看到廣告,使得場景式植入廣告更為直觀、形象現實感更強。當然也可延續舊IGA形式,在各類App中植入廣告,可仍以場景或者道具等形式出現。由于App整合數據通用,App不再是一個個孤立的web game,而是關系到用戶虛擬形象人物的成長,可以加深用戶對游戲的投入程度,那么玩家對于IGA道具會有更為強烈的興趣,主動點擊率會更高。

2.新IGA的形式。(1)把廣告做成游戲。廣告主可選擇自主App接入形式,比如在SNS網站社區街道開店,點擊后進入店鋪(即廣告主App),例如麥當勞在虛擬社區開設店鋪,用戶點擊后進入麥當勞專屬App,即可在麥當勞打工或就餐,獲得相應的經驗值和金錢,積累一定的經驗值或金錢可兌換現實生活中麥當勞優惠券,并在麥當勞實體店就餐時使用,使用戶獲得實惠。同時網站用戶還可以在麥當勞實體店就餐獲得SNS網站積分,在虛擬社區中兌換為經驗值或金錢。這樣線上線下互動,把廣告做成游戲、游戲做成廣告,模糊廣告與游戲的界限,使得廣告形式更為多樣有趣,并能使用戶獲得現實利益,那么IGA將對網站用戶更有吸引力,成為他們主動追尋的廣告形式,從而獲得更好的廣告投放效果。(2)讓用戶成為廣告主的直接推銷員。目前在SNS打工這個App中,例如開心網,僅可用戶個人點擊IGA打工選項獲得相應金錢,而且金錢數量比較少,因此用戶參與度不高。進入新型SNS網站后,可設置成SNS網站用戶可以為這些IGA廣告主打工,成為推銷員,在自己社區好友中產品廣告,獲取對方一次點擊后能夠獲得相應經驗值和金錢,從而主動為廣告主進行廣告活動,IGA互動性會更強。SNS網站為現代人提供了交往、娛樂、互動、分享的平臺,也以自身優勢為廣告主提供了精良的廣告投放平臺,利用好這個平臺相互融合,實現兩者的雙贏,我相信,就在不遠的明天。

參考文獻:

[1] 張賽花.網絡游戲現狀及盈利模式――以《魔獸世界為例》[J].經營管理者,2009(22).

[2] 范軒,殷輝.SNS網站植入性營銷的探索[J].經營管理者,2009(17).

第5篇：虛擬幣盈利模式范文

近期，中國聯通市場部副總經理郭軍接受《通信產業報》（網）采訪表示，流量銀行產品將深度挖掘流量的價值化，讓其進入互聯網流通，實現創新的交易模式。

經過半年的發展，中國聯通流量銀行的玩法有哪些轉變？對于電信運營商而言，流量銀行類產品究竟有著怎樣的意義？在后續發展過程中又將面對哪些問題？

功能完善路漫漫

在中國聯通的規劃里，“流量銀行”是一個針對3G、4G用戶的流量管理與交易平臺，同時也是一個為企業用戶提供精準、高效營銷服務的推廣平臺。

在流量銀行產品中，流量幣是其通用貨幣。用戶可以使用積分兌換、充值、活動獲取、企業后向付費推廣贈送等方式獲得流量幣，流量幣可用于直接兌換流量、贈送、發紅包等用途。

但是，在產品功能的一些方面進展相對緩慢。在產品推出伊始，“流量銀行”便提出了實現無障礙跨平臺運營的目標，打破傳統的運營商界限，所有運營商的用戶均可參與其中，成為應用與用戶的橋梁。但是經過半年的發展，“流量銀行”除能支持中國聯通、中國電信用戶使用外，對于中國移動用戶而言，目前僅支持北京和廣東兩個地方用戶使用。

在另一個層面，對于企業用戶而言，流量銀行目前更多是從APP分發角度鼓勵用戶參與企業后向流量活動來賺取流量幣，在合作模式上創新有限。具體就是下載APP、注冊用戶、使用時長等維度來給用戶流量幣。

有業內專家指出，流量銀行產品與金融高度關聯，在這個方向上慎之又慎，嘗試無妨，但要進行大規模的推廣，則決策起來流程很長，進而造成產品上功能相對緩慢。

郭軍表示，流量銀行已經從寬帶在線公司旗下的一款增值產品轉變為集團戰略層面產品。流量銀行很快即將實現真正的跨平臺服務。

貨幣化意義何在

在中國聯通推出“流量銀行”的前后，中國電信、中國移動以及虛擬運營商也分別上線了流量貨幣化產品。中國電信的“流量寶”、中國移動的“愛流量”、阿里通信的“流量錢包”、巴士在線的“10020流量銀行”……

既然已經陷入了流量貨幣化對運營商的價值之爭，那么對于運營商而言流量貨幣化到底有哪些價值點。

艾媒咨詢CEO張毅接受《通信產業報》（網）采訪指出，流量貨幣化是電信運營商的“互聯網+”，與所提倡的去電信化是一致的。因此，流量貨幣化及相應的產品便是這種戰略的支撐和落地。

在投資價值方面，三大運營商都是鐵塔公司的股東，在流量貨幣化方向上，能不能再共同投資推動？能否和提供流量交易平臺解決方案的公司（如華為）在此方向做嘗試？一些投資基金也密切關注，能否有投資機會？總之，只要運營商自身足夠靈活，這樣的投資價值也是具備的。

在用戶價值經營方面，始終困擾運營商的一個問題是，只能獲得有限的管道價值。在這之上的互聯網應用流量價值，沒有辦法獲取。運營商所寄予希望的后向經營，僅有號碼資源是不夠的，沒有足夠規模的互聯網用戶資源，后向經營模式突破就缺乏用戶基礎。

2015年，“互聯網+”被納入國家發展戰略高度，但是，“互聯網+”的第一步就是運營網絡接入，更多的移動互聯網的接入，如果沒有流量，連接將失去主要的通道，這就給了運營商新的發展機遇。

引爆前的桎梏

面對流量的高速增長，用戶對流量使用的訴求也在不斷變化，如流量過期不清零、流量轉贈轉售、用流量置換語音或短信等業務，多樣化的需求使得流量在互聯網市場作為一般等價物的屬性不斷強化。

流量貨幣化無疑將成為運營商后續的發展方向。但就目前看來，流量銀行類產品距離引爆點仍有一定距離。那么后續發展有哪些問題呢？

首先，實現產品邏輯的閉環。張毅指出，流量銀行類產品必須實現用戶流量與平臺貨幣的雙向流動閉環。在近期提速降費的浪潮下，流量不清零已經成為對電信運營商的要求，如果率先在流量銀行類產品中以平臺貨幣形式實現流量不清零，既滿足了管理部門要求，又促進流量貨幣化進程。

其次，盈利模式的探索。目前流量銀行類產品的盈利模式仍不明晰。對運營商而言，流量貨幣化后，諸如用戶流量不清零、用戶間流量買賣、流量轉贈等政策的推出，使得運營商存在流量收入下降的風險。單獨APP分發恐怕并不能有效彌補其下降的風險。

第6篇：虛擬幣盈利模式范文

目前， 國內對網絡虛擬貨幣尚無確切定義。但從國際清算銀行對電子貨幣的定義來看，虛擬貨幣的性質大致包涵在電子貨幣中， 即消費者向其發行者支付傳統貨幣，而發行者把這些傳統貨幣的相等價值，以電子、磁力或光學形式存儲在消費者持有的科技電子設備中，供消費者進行經濟交易的一種等價媒介。虛擬貨幣和現實貨幣掛鉤，由用戶向發行公司購買，且在各大互聯網公司服務所及的范圍內流通，用來支付各種具體服務的費用，在這個范圍，具有等價物的一般交換功能。

二、我國網絡游戲的盈利模式

網絡游戲的收費模式可分為兩大種，一種以稱為計時收費模式，另一種稱為免費模式。在計時收費模式下，網絡游戲廠商按照游戲在線時間對玩家進行收費。免費模式則只是在游戲時間上不收費，無論玩家在線多長時間，也不用付費。如果想獲得更好的游戲體驗，那就需要花錢購買網絡游戲廠商提供的增值服務了。在免費網絡游戲中，只要肯花錢，就能比別人更快地升級，買到更好的裝備，享受更多的便利。所以，這種免費模式也稱為道具付費模式。

三、增值服務業務涉及到的會計科目與會計分錄

一是資產類。主要包括：1001庫存現金；1002 銀行存款；1012 其他貨幣資金；1122 應收賬款；1221 其他應收款；1403 原材料；1405庫存商品；1602 累計折舊；1801 待攤費用。二是負債類。主要包括：2001 短期借款；2121 應付賬款；2241 其他應付款；2211 應付職工薪酬；2211 應交稅費；2241 其他應付款。三是損益類。主要包括：6001 主營業收入； 6401 主營業成本 ；6602 管理費用。四是成本類。主要包括：5301研發支出，任何網絡產品想要保持恒定的網絡點擊率必須有網絡服務的更新。而網絡運營商如果采取的是所謂的免費模式，網絡增值服務在開發過程中必然會發生一定的初期費用，會產生如下會計分錄：

借：研發支出――網絡增值服務

貸：原材料

應付職工薪酬

制造費用

累計折舊

待攤費用

借：庫存商品――網絡增值服務

貸：研發支出――網絡增值服務

借：主營業務成本

貸：庫存商品――網絡增值服務

網絡運營商在日常網絡運行中會必然發生先相應的維護費用，人工費用和設備的折舊。網絡增值與非增值服務在運營過程中產生如下成本。會計分錄如下：

借：管理費用

貸：應付職工薪酬

原材料――輔助生產材料――電費、水費

累計折舊

借：主營業務成本

貸：管理費用

網絡運營商通過銷售虛擬貨幣取得貨幣收入，也可能通過在主要界面掛載廣告取得收入。會計分錄如下：

借：主營業務收入

貸：庫存商品――網絡增值服務

借：銀行存款

庫存現金

其他貨幣資金

應收賬款

貸：主營業務收入

借：銀行存款

庫存現金

其他貨幣資金

應收賬款

貸：其他業務收入

四、“免費模式”網絡服務會計核算思考

虛擬世界的貨幣只能通過玩家生產，虛擬財產的成本作為商品其價格為玩家的時間成本加上商品溢價，其中玩家的時間成本的大小隨著玩家等級提高和玩家游戲技能熟練而增加。而虛擬市場的需求又是在眾多玩家和網絡服務商共同作用的結果。網絡游戲的人氣越旺，人民幣玩家的投入越積極，網絡運營商的利潤越豐富。由此可以抽象出一個簡單的模型：網絡運營商的服務器可以看為一個企業，非人民幣玩家是企業的無薪員工，享受著基本的社會福利，企業的產品就是服務以及增值服務，服務即為基本社會福利，增值服務即為社會特權，企業的利潤完全來自于增值服務。人民幣玩家購買增值服務，享受社會的特權。特權就相當于無薪員工的剩余價值，企業把無薪員工的剩余價值轉化為自己的利潤。實際上網絡增值業務實際上主要成本是玩家在登陸網絡服務器的時間成本，而研發費用只是占很小一部分。網絡運營商不用支付玩家的時間成本，而是以免費游戲的途徑來吸引玩家，得到玩家的剩余價值。根據實質重于形式原則，會計分錄：借記“庫存商品――網絡增值服務”；貸記“時間成本――玩家”、“研發支出――網絡增值服務”。

“時間成本”科目核算的是網絡運營商剝削玩家帶來的經濟利益。網絡增值服務正是有無數玩家大量時間的參與才產生了它的經濟價值，而研發支出相當于核心的成本，時間成本相當于對研發的回報。網絡運營商通過特權手段支付玩家的時間成本。

第7篇：虛擬幣盈利模式范文

賣百貨――京東、當當、卓越、天貓、1號店

電商，就是要人無我有，人有我優，人優我賤……

京東商城：劉強東創立，從1998年的京東公司，到2004年正式進軍電商，之后短短兩年內聲名鵲起，圈中首猛，當屬“京東”。

當當網：單位干部李國慶，海歸女俞渝，夫妻創業，1999年成立，圈中號稱“全球最大中文網上圖書音像商城”。但現在傳出巨虧消息。

卓越網：金山“富二代”雷軍創立于2000年，4年之后，以7500萬美金賣給全球電商老大“亞馬遜”，雷軍等一干人彈冠相慶，大醉3天。

天貓：2012年1月11日，淘寶商城正式宣布更名為“天貓”。擁有4億多買家，5萬多家商戶，7萬多個品牌。馬云還是馬云，“淘寶”還是“淘寶”，再改變也是只提供平臺，不做買賣，不建物流。

1號店：2008年7月11日，1號店正式上線，開創了中國電子商務行業“網上超市”的先河。創始人于剛、劉俊嶺，前DELL全球副總裁，獲得“沃爾瑪”投資。

賣家電――國美、蘇寧易購

傳統商家上網吆喝，而且是靠價格戰起家的家電連鎖巨頭，還有比這更靠譜的電商嗎？

國美網上商城：2011年5月25日，國美電器網上商城正式上線，一年之后，喊出價格戰，并聲稱要讓京東商城看一看，什么才是真正的價格戰。

蘇寧易購：2009年8月18日全新升級，面對價格戰，觀察者說，市場格局形成之前，價格戰是電商必修課。然而，“蘇寧”自己未戰先輸，副總裁李斌說：“電商的產品價格一定會便宜，其實這是個謬論。這二者是不同的零售渠道，按照正常的商業模式，其價格應該持平?！比醣?，好嗎？

賣平臺――淘寶、趕集網、58同城

聰明如他，怎么會不知道這圈子水有多深？一不小心就會淹死，所以，帶上游泳圈，帶上氧氣瓶，始終輕盈，始終浮在水面。

淘寶：電商圈中的“輕資產”公司，只提供平臺，不做買賣，不建物流，試圖建設脫離中國實體商業環境的烏托邦，將信用、支付當做看家寶，甩掉物流這個大包袱，圈中奇人，馬云馬云。

趕集網：2005年創立，“四人創業組”清一色的海歸，姚晨代言，網站盈利模式，不明。

58同城：與趕集網基本沒有區別，也創立于2005年，創辦人是名不見經傳的姚勁波，對資本游戲更加熱衷，游戲模式：融資、燒錢、上市、套現。

賣專業――紅孩子、快書包、樂淘、開心人

他們是電商圈子里的丐幫，既沒扛大旗謀虎皮的膽識，也沒縱橫八方口若懸河的演技，他們劃定的一小塊蛋糕，想美美地當上一會兒壽星，可惜，這個圈子暫時不過生日。

紅孩子：2004年成立，被稱為特殊的電商企業。起初，“紅孩子”注冊資本為200萬元人民幣：徐沛欣和郭濤各自出資40萬元人民幣；李陽、楊濤各自出資60萬元人民幣。3年后，郭濤離開“紅孩子”。又一年，李陽被VC（風險投資公司）驅逐出“紅孩子”。之后，楊濤以“長期休假”的方式離職。剩下的最后一位創始人、CEO徐沛欣則被“紅孩子”內部人士認為已經淡出了“紅孩子”的管理。目前，該企業處于“套牢投資人”和“尋求出售”的流言中。

快書包：上線于2010年6月9日，推出“一小時到貨”服務：“限時送”、“定時送”配送服務，運費全免。當然，送貨區域有嚴格限制。這種玩法不新鮮，屬于炒冷飯，目前處于賺吆喝階段。

開心人：開心人集團創立于2002年8月，是一家有實力的醫藥連鎖企業，在2009年開通在線賣藥這一電商壯舉。有渠道、有價格優勢、有資質、有規模，“開心人網上藥店”，只此一家。這家電商，至少有勇氣有誠意，并知道價格與專業是自己唯一的優勢。

賣服務――e龍、攜程、去哪兒；起點；世紀佳緣；智聯招聘、51job、中華英才網

價格、價格，還是價格，旅行網站為啥有戲？因為機票便宜，旅店預定也便宜，而且方便快捷，有戲；

文學網站賺點擊，愛聽瞎話的人很多，編故事的有活路；

婚戀網站，不是長久之計啊，單身剩男和剩女總會嫁娶，也總會對KTV選臺式的網絡相親膩歪的；

招聘中間商，想收費？先壟斷再說。

賣內容――新浪微博、chinaren、人人

此事休要再提，誰說人家是電商我跟誰急，這些內容類網站，在移動互聯變得像洗衣機一樣普及之前，永遠不要指望賺錢，永遠。

賣虛擬產品――QQ、視頻網站、游戲

真正賺錢的是這些家伙，有黏性，有內容，有不可復制的功能，而且一家獨大。其中，視頻網站的盈利模式較為低級，最開始，部分視頻開頭有5秒鐘廣告，到后來，所有視頻都有了5秒鐘廣告。時至今日，所有視頻都有了40秒廣告……照此下去，很可能看10分鐘廣告，再看10分鐘內容，再看10分鐘廣告。

話說回來，電商本來就沒什么合理的盈利模式，只要有錢賺，何談模式高低？

游戲商最直接，要想玩，先交錢，簡單粗暴，公平交易，實在是電商的楷模，網絡的典范啊。

品牌直銷――凡客、小米

有廠無店，網絡營銷。品牌直銷類電商，目前來看，是最成功的圈內中堅力量，他們肚子里有貨，袋子里有錢，面子上有光，看好他們。

凡客誠品：2007年，陳年創立。生生地靠著口碑和服務野蠻生長起來的B2C電商，定位準確，老板有品位，懂互聯網，懂營銷，踏實肯干，又有PPG（服裝公司）的前車之鑒，圈中牛人，無出其右。

小米科技：2010年，陳年的老朋友，電商圈里唯一的商人，雷軍，“收編”了一個業務團隊，進軍移動互聯網，首個創舉便是“做手機”。雷軍會做生意，眼光好，懂得用戶體驗，手機全部通過互聯網銷售。

兩年后，宿敵周鴻再次發動“戰爭”，狂罵“小米”，目的正在于給一個月后“360”的特供手機上市做鋪墊，只可惜，成也周鴻，敗也周鴻，所謂的特供手機，無論硬件提供商是華為還是海爾，須內置諸多360軟件，這令人聯想到曾經風靡一時的“山寨機”，內置QQ、斗地主、炒股軟件……

團購――美團、拉手網……

團購，基本上可概述為“殘次品狂甩大雜燴”，比價格，“淘寶”更便宜，還是收貨后付款；比品質，拼不過B2C自營類電商；比服務？別鬧了，團購的產品，服務員都對你另眼相看，別挑三揀四了，您花了那么點錢，還想要啥樣的服務??？

所以，團購網站，如果找不到用戶必須團的不可替代的理由，比如這種產品這個價格只能在團購網上買到，或者花更少的錢能享受到更尊貴的服務，（怎么可能？）那么，結果只能是――死路一條。

行業網站――阿里巴巴、慧聰網，以及一系列行業聯盟網站：華人螺絲網、中國糖酒網等

行業網站是傳說中的電商，與專業網站有類似之處，但受眾完全不同。行業網站定位于行業從業人員，專業網站定位于只賣某類產品，但受眾不限制――你懂的，行業網站有點壟斷的味道，專業網站有點“苦逼”的味道。

異類――網吧管理員李興平打造導航網址hao123

1999年，年僅20歲的廣東小伙李興平在老家的網吧里當網管，生于草根，長于草根，只有初中文化的李興平幾乎出于本能，將一些站點搜集到一起，整合分類，做了個頁面。

如此一來，沒接觸過互聯網的人，只需要打開瀏覽器，就能方便地通過中文名稱找到想去的網站。李興平不經意間制造了一個小小的神話――這個命名為hao123的中文網址導航主頁，本身就是其后眾多瀏覽器主頁的標準。

第8篇：虛擬幣盈利模式范文

關鍵詞：C2C電子商務平臺；盈利模式；發展戰略

中圖分類號：F724.6 文獻標志碼：A 文章編號：1673-29IX（2015）08-0047-02

目前，傳統商業經營方式的管理水平低下、信息傳遞不暢、信息共享水平低等問題，直接制約網絡用戶對商業模式便捷化、個性化的需求，也與商業電子化、網絡化的發展趨勢相悖。在電子商務信用制度越來越完善的今天，消費者對網上購物的依賴程度越來越高。直接面對消費者的商業活動是一個開放性的大系統，信息貫穿于商業活動的全過程，逐漸成為決定商業生存發展的關鍵。相關調查表明，在做購物決策前，消費者越來越多地借助互聯網進行信息查詢，對各個地區相同商品的質量和價格進行比較。

電子商務作為互聯網時代一種全新的商業模式，正以其特有的方便、快捷，打破時空局限等特點，改變著人們的傳統交易方式和商務理念。近年來，隨著互聯網的迅猛發展，基于網絡的C2C電子商務也迅速發展壯大，逐漸成為一種為廣大消費者廣泛接受和喜愛的商業模式。作為電子商務中一種全新的交易方式，C2C模式具有信息交流迅速、商品品種豐富、交易成本低等特點。這種新模式的出現帶動了整個網購市場的擴張和大眾消費觀念的轉變，使電子商務逐漸開始融入普通網民的日常生活，成為節約生活成本、提高生活質量的首要選擇，并成為高新技術服務業新的投資熱點，未來的增量空間不可限量。C2C已成為目前網購的主流模式，預計未來兩年我國C2C電子商務的整體規模將繼續迅速增加，在網購市場的主流地位仍將持續。

C2C究竟是什么呢？英文是Consumer to Consumer，即消費者間，是電子商務的專業用語，是個人與個人之間的電子商務。C2C領域現已形成了四足鼎立之勢：淘寶、易趣、拍拍、有啊。

C2C電子商務平臺首頁商品和店鋪的自助推薦功能，可實現支持拍賣模式、支持在線充值、支付寶按鈕支付、商品支持多圖片、四級分類設置。同時，C2C電子商務網站管理系統擁有虛擬幣、用戶收費店鋪、商品登陸收費、求購信息平臺、新聞、友情鏈接、交易提醒郵件、交易信用評價、站內短信、信息臟話過濾、后臺分權限管理等功能。C2C電子商務平臺旨在為廣大網民朋友提供一個網絡公平競價交易的商務平臺。

筆者從以下5個方面對C2C電子商務平臺盈利模式進行簡要分析。

1.會員費

會員費也就是會員制服務收費，是指C2C網站為會員提供網上店鋪出租，公司認證，產品信息推薦等多種服務組合而收取的費用。由于提供的是多種服務的有效組合，比較能適應會員的需求，因此這種模式的收費比較穩定。費用第一年交納，第二年到期時需要客戶續費，續費后再進行下一年的服務；不續費的會員將恢復為免費會員，不再享受多種服務。

2.交易提成

交易提成不論什么時候都是C2C網站的主要利潤來源。因為C2C網站是一個交易平臺，它為交易雙方提供機會，就相當于現實生活中的交易所，大賣場從交易中提取提成是其市場本性的體現。

3.廣告費

企業將網站上有價值的位置用于放置各類型廣告，根據網站流量和網站人群精度編訂廣告位價格，然后再通過各種形式向客戶出售。如果C2C網站具有充足的訪問量和用戶黏度，廣告業務會非常大。但是，C2C網站出于對用戶體驗的考慮，均沒有完全開放此業務，只有個別廣告位不定期開放。

4.搜索排名競價

C2C網站商品的豐富性決定了購買者搜索行為的頻繁性，搜索的大量應用就決定了商品信息在搜索結果中排名的重要性，游戲便引出了根據搜索關鍵字競價的業務。用戶可以為某關鍵字提出自己認為合適的價格，最終由出價最高者競得，在有效時間內該用戶的商品可獲得競得的排位。買家只有認識到競價為他們帶來的潛在收益，才愿意花錢使用。

5.支付環節收費

支付問題一向就是制約電子商務發展的瓶頸，直到阿里巴巴推出了支付寶才在一定程度上促進了網上在線支付的開展。買家可以先把預付款通過網上銀行打到支付公司的個人專用賬戶，待收到買家發出的貨物后，再通知支付公司把貨款打入到賣家賬戶。這樣，買家不用擔心收不到貨還要付款，賣家也不用擔心發了貨而收不到款，而支付公司就按成交額的一定比例收取手續費。

隨著因特網在中國的不斷普及，越來越多的人選擇網絡購物這一新型的購物模式。然而，對于我國C2C網絡交易平臺的提供者來說，情況卻不容樂觀。目前，我國C2C網絡交易平臺有淘寶網、易趣網以及拍拍網等，其中淘寶網以83.9%的市場份額居于壟斷地位。但無論是淘寶網還是其他C2C網站，其目前的經營狀況都令人堪憂，連年的虧損使業內外人士對C2C在中國的發展憂心不已。因此，C2C網站盈利模式成為必須探索解決的問題?，F有的盈利模式并不能為C2C的發展帶來一條“絲綢之路”，主要表現在以下方面。

（1）觀念滯后，資金投入不足。

（2）內容和服務之后、數據認證系統不健全、信息匱乏；各項基礎設施都落后，使得企業間的溝通難以達到暢通無阻。

（3）網上支付體系不完善，缺乏統一的在線支付體系。

（4）盈利模式單一，很多C2C商務系統主要靠企業贊助、廣告費、會員費來維持生存，少數能收取一些交易費用。

（5）網站的網絡營銷功能沒有等到合理的體現、缺乏對網絡資源的合理利用能力；C2C電子商務平臺功能過于簡單，網站本身的專業水平較差，難以滿足為企業提供全面的信息、上網等服務。

由于電子商務平臺尚在起步階段，所以要改善這些不足之處就應該致力于平臺建設，靠提供更好、更專業的交易服務平臺吸引更多企業上網交易。

第一，“全流程”才是終極王道。

面對中國電子商務未來發展道路的抉擇，我們亟需一場電子商務基礎知識的“再教育”。真正的電子商務應當以促進貿易便利化和實現貿易無紙化為根本目標。而要在未來的電子商務領域稱王，“全流程”的聚合能力才是關鍵。

面對中國電子商務未來發展道路的抉擇，我們的一些官員、學者，甚至一些業內人士有一些錯誤的認識，的確亟須一次電子商務基礎知識的“再教育”。我們必須樹立以下三個正確的觀念。

首先，C2C絕對不是電子商務的主流，而僅僅是一種低端的模式，電子商務還有B2C、B2B、B2G等等多種形態，我們不能將低端的C2C模式視為中國電子商務的特色和典范，更不能將其視為發展的目標和方向。尤其是一些政府官員、研究學者不應為個別企業進行有意無意的盲目宣傳，導致市場走偏，進而影響中國電子商務的整體形象。

其次，真正的電子商務絕不是無本之木，應與實體相結合，不能脫離現實。如果我們認真觀察就會發現，西方發達國家的電子商務有一個特點，那就是其網上虛擬銷售額排名前10位的網店與實體銷售額排名前10位的企業完全吻合。前面我們也說過，C2C在中國脫韁野馬般地發展是有其歷史原因的。但時過境遷，現在國家對商務流通促進經濟發展的重要作用有了深刻的認識，我們有機會也有這個能力加快補上實體企業發展電子商務B2C這一課。

最后，怎樣的電子商務模式對中國經濟未來發展有利，其判定標準應該是3個“有利于”，就是看這種電子商務模式是否有利于中國電子商務市場的可持續發展，是否有利于中國擴內需政策的落地，是否有利于中國制造乃至中國創造的全球市場開拓。

第二，政府與企業共同推動。

首先，應當建立一個以第四方平臺搭建的“全流程”的服務體系；其次，要實現國際性的標準互通和對接。這就是說，中國領軍世界的電子商務模式必須擁有“全流程”的聚合能力，可以聚合整個貿易流程，也可以聚合企業各個層面的經營需求，更需要聚合國內外的市場資源和服務渠道。

第9篇：虛擬幣盈利模式范文

在本專題的前兩篇文章中，我們剖析了中國電信和中國聯通的深度合作達成的具體原因。而對比三大運營商數據，我們不難發現，中國移動與中國電信、中國聯通的力量懸殊明顯。所以，深度合作的發展勢必會帶來一系列的連鎖反應，對整個運營商環境的影響不可避免。而筆者也將從幾個方面來分析一下整個事件對中國電信業的影響。

首先是4G基站方面，在2015年9月左右，中國移動的4G基站就已經超過了100萬個，而到去年年底，中國電信和中國聯通的4G基站才分別達到46萬個與50萬個。在這兩家的深度合作之后，4G基站的共享將大大減低雙方的成本消耗，并在此方面與中國移動達成勢均力敵的態勢。同時，他們之間的競爭將更加有利于中國鐵塔公司的發展，繼而推動整個電信業格局的邁出新的步伐。

第二是利潤方面，據公開數據，中國移動去年前三季度營收為5 127億元人民幣，而中國電信及中國聯通的營收分別是2 463億元人民幣及2 119億元人民幣，就算他們兩家加一塊兒也比不上中國移動。而凈利潤的差距則更加明顯，中國移動去年前三季度凈利潤854億元人民幣，是中國電信和中國聯通二者凈利潤之和的3倍左右。中國電信和中國聯通達成深度合作之后，勢必會在各方面相互幫襯，以減少開支，從而在利潤方面取得收獲。雖說不敢肯定超過中國移動，但是卯足力氣往上趕還是能做得到的。

當然，中國電信和中國聯通合作的前前后后都免不了有監管層的聲音。就在2015年11月5日，工信部總工程師、新聞發言人張峰對當時鬧得沸沸揚揚的運營商合并傳聞作出回應：“企業的發展和整合是根據市場需求來確定的。到目前為止，工信部還沒有對電信企業合并整合的問題開展過任何工作?！憋@然，我們不排除這兩家將合并，但短期內應該不可能?？梢娭袊娦藕椭袊撏ā叭跞趼摵稀钡谋澈箨P乎著整個中國電信運營商的格局重建。

此外，還有對整個電信產業的下一個趨勢―5G時代的影響。近年來，一些國家已經提出了5G商用時間表。愛立信、諾基亞、華為、中興以及三星等企業已針對部分5G關鍵技術研制出概念樣機。筆者還注意到，在3G和4G時代，中國電信和中國聯通在FDD-LTE 4G方面就一直具有共識，而中國移動則是TDD-LTE的主導者。在如今中國電信和中國聯通合作的大背景下，如果5G標準統一推行，這種寡頭格局有極大可能會被打破。

最后就是對用戶的影響了。有分析認為，中國聯通和中國電信的深度合作，一方面有助于改善兩家的4G信號質量，另一方面也可以節約基站建設及運營成本，讓利于用戶，可謂“一舉兩得”。但筆者認為，深度合作背景下，三家基礎運營商變身“兩家”，三足鼎立平衡被打破，使得游戲規則更加缺失靈活性，資費能否真正下調都尚需觀察，更不用說用戶們是否真的會買賬了。

電信業再次重組？鐵塔公司將成關鍵

影響說完，我們再來談談電信業重組這個熱門話題。對于今年中國電信運營商可能發生的大事件，網上眾說紛紜，但都離不開鐵塔公司這個關鍵點。2014年9月至今，中國鐵塔公司成立有一年多了，在中國電信產業改革的大背景下伴隨著電信業重組的話題，鐵塔公司算是吃了第一只螃蟹，而曾經傳聞中的中國電信與中國聯通的合并也有了征兆。那么鐵塔公司在整個中國電信產業中又扮演著怎樣重要的角色呢？

首先，鐵塔公司的成立確實大大提高了共建共享的效率。根據鐵塔公司的相關數據，2015年上半年，鐵塔公司承接基站建設業務總量達32.1萬個，啟動建設29.1萬個，交付22.8萬個。相比三家運營商各自建站，鐵塔公司通過深入共享，上半年減少了18.1萬座基站的建設，中國電信、中國聯通以及中國移動共享率分別達83%、84%和46%，可節約379億元人民幣資本支出、8億元人民幣維護費和25億元人民幣的場租費。在整個通信產業增速下滑的時代，鐵塔公司的成立確實對整個通信產業的發展起到了推進作用。

其次，鐵塔公司的組建和運營大大提升了通信企業在基礎設施建設中的議價能力。此前，因為三大運營商惡性競爭，加上不適當的網絡宣傳，各地各機構甚至村組都把鐵塔建設當成了唐僧肉，一方面要求網絡信號足夠好，另一方面借口輻射威脅而不讓建設基站，有些干脆就是獅子大開口的要挾，而三家基礎運營商為了自己的需要往往是采用息事寧人花錢消災的方式，最后的結果是這股風愈演愈烈，直到鐵塔公司的出現。在中山和長沙等一系列的基站建設事件中，鐵塔公司與運營商合作，與不正之風進行斗爭。事件發酵之后，老百姓開始重新認識基站建設的問題，不僅沒有造成負面效應，相反很快就遏制住了歪風邪氣。

另外，鐵塔公司也是電信行業進一步重組的試金石。根據相關資料顯示，鐵塔公司大膽推行互聯網管理模式，依托一級架構的IT支撐系統和數據手段，使全體人員都在一個共同的平面上，總部穿透管理，直接考核評價。此外，鐵塔公司還積極引入電商模式，建設中國鐵塔在線商務平臺。其一系列的行動都表明，如今的電信產業的重組是具有可行性的。

筆者認為，鐵塔公司輕裝上陣，如今已經是整裝出發，為中國電信行業的重組鋪就了一條嶄新的道路，也有可能成為未來運營商改革的一個新模板。

龍爭虎斗之時，虛擬運營商們又會怎樣？

而在三大運營商激烈交火的同時，國內的虛擬運營商們又將何以自持呢？

由于虛擬運營商在我國的發展尚處于初始階段，因而很多企業在初期都投資了大量的資源，財力方面投過億者不在少數。前期為牌照擠破頭，隨后燒錢批發流量，最后燒錢搶奪市場。而近來隨著三大運營商下調套餐資費，卻并未下調虛擬運營商的批發價格，直接導致了虛擬運營商的3G套餐資費反而比傳統運營商的4G資費還要高，對整個行業來說無異于“雪上加霜”。在這樣的環境下，三大運營商格局動蕩，合縱聯合之勢凸顯。都說亂世出英雄，難道虛擬運營商的春天真的來了？