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第1篇：知識產權盈利模式范文

關鍵詞：農產品質量安全；危機管理；系統復雜性；三維結構模型；應用

中圖分類號：F304.3 文獻標志碼：A 文章編號：1001－862X（2012）05－0049－005

一、 引言

民以食為天，食以安為先。農產品質量安全既關系到城鄉居民的消費健康與社會和諧穩定，更關系到農業經濟發展和農民增收，甚至牽動農產品國際貿易和世界經濟發展。放眼全球，從德國二惡英毒飼料污染到美國單增李斯特菌事件等質量安全危機時有發生；在我國，從“瘦肉精”到“地溝油”黑色產業鏈，從“三聚氰胺”到“海南豇豆事件”等農產品質量安全事故頻繁曝光。可見，農產品質量安全危機此起彼伏，不僅使消費者感到震驚和擔憂，還導致了農產品品牌受損、企業陷入困境，甚至相關行業遭受毀滅性沖擊。農產品質量安全危機潛伏于生產、流通和消費等供應鏈環節，由于鏈條長、環節多、主體分散及監管力量薄弱等客觀原因，導致農產品質量安全危機必然經歷由量變到質變的醞釀和爆發過程，具有難預測性、突發性、危害嚴重性、時間緊迫性及公眾關注性等特點，一旦發生極可能產生災難性后果。因此，在農產品質量安全面臨嚴峻挑戰、消費者信任度日益降低的背景下，如何更有效地實施農產品質量安全危機管理已成為當前亟待解決的課題。學界對農產品質量安全危機管理進行了多維度探析，基于近十年中國農產品質量安全事故實證分析質量安全控制的薄弱環節和關鍵控制點，揭示農產品初加工環節要素施用量不當，深加工環節人員環境不衛生等潛在危機［1］；指出供應鏈食品質量安全問題發生有主客觀兩方面原因， 強調對食品質量安全的事前控制［2］；認為建立一個包括種植、養殖、生產加工、儲存、運輸、銷售環節和政府職能部門共同參與的全過程監管體系是保證農產品質量安全的有效措施［3］；農產品質量安全管理需要對物理、事理、人理等系統要素進行整體統籌、使之相互配合，共同保障農產品質量安全［4］。可見，相對于工業產品而言，農產品生產受到自然條件的制約，產品同質化程度較高，同時流通渠道復雜、利益也涉及農戶、農企、政府等多方主體。相應地，農產品質量安全危機管理牽連多行業、多部門，涵蓋宏觀、中觀和微觀層面，需要政府和非政府機構、供應鏈關鍵節點企業、消費者多方參與。因此，農產品質量安全危機管理是一個由若干相互作用子系統結合而成的具有特定功能的統一體，是一個典型的復雜系統，應采用系統方法論進行分析。本文運用三維結構模型，立足農產品質量安全危機管理的系統復雜性，剖析農產品質量安全危機管理的時間維、邏輯維和專業維，進而提出推進農產品質量安全危機管理的思路和對策。

二、 農產品質量安全危機管理的系統復雜性特征

復雜性是系統固有的客觀屬性，農產品質量安全危機管理系統構成要素眾多，過程前后承繼，參與主體相互協作，系統處于各因素綜合作用的外部環境當中。因此，農產品質量安全危機管理具備復雜性特征，表現為要素復雜性、主體復雜性、過程復雜性和環境復雜性（圖1）。

（一）要素復雜性

農產品質量安全的形成是一項多環節共同作用的系統工程。農產品質量安全危機可能源于農產品供應鏈系統生產加工、流通倉儲、營銷服務和消費等基礎環節以及基礎設施建設、人才培訓、信息化建設、市場管理支持環節。可見，農產品質量安全危機管理涉及從田頭到餐桌、從生產到消費、從育種到包裝的每一要素，眾多要素可概括為農產品、硬件和軟件三大類。其中，農產品是質量安全生產、交易和消費的物質載體，硬件是農產品質量安全生產、交易和消費的設施設備，軟件是農產品質量安全生產、交易和消費的技術方法。農產品質量安全危機管理系統要素錯綜復雜，必須縱觀全局，追根溯源。

（二）主體復雜性

由于農產品質量安全危機牽涉多要素和多環節，必然要求質量安全危機管理調動多方主體參與。除農民、農產品生產流通企業、農產品消費者等直接利益相關者外，農產品質量安全危機管理主體還包括政府、協會、媒體等間接利益相關者。農產品質量安全危機管理主體具有各自的職能和職責，基于各自的利益進行決策和協同協作，應做好利益協調以提高管理效率。

（三）過程復雜性

農產品質量安全危機遵循周期性發展的動態規律，包括潛伏期、觸發期、危險期及消退期四個階段，這些階段前后銜接，不可分割。相應地，農產品質量安全危機管理涉及農產品生產、加工、流通和消費全過程，危機管理鏈條長、時間跨度大，危機管理前后階段、管理方式和處理結果相互反饋，相互依賴。為此，農產品質量安全危機管理必須針對前后各階段的危機信息進行綜合分析并采取相應的管理措施。

（四）環境復雜性

農產品質量危機管理存在于一定的資源稟賦、法律制度、社會文化和科學技術環境中，環境變化對系統產生反復影響和作用。資源稟賦環境是土壤、水體、空氣和投入品等直接和間接影響農產品質量安全的要素總和。農產品質量安全法律制度環境指與農產品質量安全相關的法律法規體系，如《中華人民共和國農產品質量安全法》、農產品可追溯制度、假冒偽劣投訴制度、農產品危機信息制度等，其為質量安全危機管理提供監管依據。社會文化環境包括農產品質量安全責任意識與法制觀念的培育及宣傳媒體輿論的監督及導向等。科學技術環境指農產品質量安全技術成果的標準化收集、數字化表達和網絡化共享，從而保證農產品質量安全的穩定性、維護農產品競爭的有序性。

三、 農產品質量安全危機管理的三維結構模型

第2篇：知識產權盈利模式范文

如果以二元論看待市場，會對目前大小指數的差異有個清晰的認識。從宏觀經濟看，房價不斷上揚與央行貨幣供應量保持平穩是一種背離，而此番推動房價上揚的是銀行表外資本與民間資本。既然如此，證券市場仍未獲產業資本的大面積看好是肯定的，這或者意味著未來仍然會有一次較大的危機蘊藏。

如此矛盾的宏觀經濟狀況，反映到市場上，必然是集團資金對權重的周期類品種仍然不會長期看好，市場的存量資金必然還是會在真實的高成長股與并購重組類品種中尋找機會。反映到市場中，就是小指數如創業板指數與中小板綜指，在閣樓地板處獲得支撐后，繼續保持上揚態勢。

現在的人之所以覺得小盤股們太高了，是因為小指數的整體市盈率太高。但是，真正熟知投資之道者都應該知道，市盈率并不能完全作為選擇投資標的的依據。我們在選擇標的物時，要考量的東西很多，其中包括市場大級別集團資金取向；行業指數結構；行業盈利模式；行業門檻與知識產權；行業是否屬于未來社會發展推動的方向；企業的現金流；企業領導團隊的執行力；標的物本身的波動結構及籌碼分布狀態。

有些企業盈利模式其實已經發生了根本的改變。我們認為未來最值得看好的標的物，其盈利模式為無線互聯結構的公司，它們的發展空間難以用當期財務數據進行估量。無線互聯結構是一種網狀拓撲結構，其核心在于沒人知道其產業邊際未來會延伸至何處。而這種結構的盈利模式是伴隨著科技進步所產生的，移動終端的廣泛使用，才使得這樣的新型盈利模式得以生存，并快速發展。

我們所看重的是這類企業未來業務暴增可能呈現出指數型增長，只有目前已經擁有知識產權并在產業中占居高端的企業，才有足夠寬的護城河，可保護其在相當長時間里占有更大的份額。

由于IPO的不確定性，目前所知很多擬上市公司，已經開始在走并購之路。從高層的意圖揣測，IPO在短期之內開閘的概率仍然很小。若論對市場的沖擊與平衡金融環境的需求看，并購重組方向開一口子，顯然要比IPO增加市場股票增量要好得多。

如果未來市場大指數仍然不舉，并購類的題材一定會成為市場存量資金追捧的主題。而并購最好的標的流通市值不能太大，通常25億元左右的低價股，且股權結構清晰的品種會有更多的機會。

第3篇：知識產權盈利模式范文

關鍵詞：網上技術市場 商業模式 要素

引言

商業模式是企業與其利益相關者的交易結構。亞馬遜、阿里巴巴等一批新興企業的崛起，以及企業經營環境變化對傳統商業規則的劇烈沖擊引發了人們對企業商業模式的廣泛關注和研究。關于商業模式定義、模式、要素及相關關系等，國內外學者都有不少理論上的研究。關于商業模式的定義，不同領域的學者在各自研究領域基礎上對“商業模式”從財務收益、系統戰略、企業運營、產業鏈等不同角度進行擴展性定義。Timmers （1998）定義商業模式為由產品、服務和信息構成的有機系統，其基本要素包括產品、服務、信息、商業參與者、價值以及收入來源等。Morris等（2003）在考察眾多商業模式定義的基礎上提出，商業是一種簡單的陳述，旨在說明企業如何對戰略方向、運營結構和經濟邏輯等方面一系列具有內部關聯性的變量進行定位和整合，以便在特定的市場上建立競爭優勢。Berthon等（1999）認為商業模式是指在商業投資中不同參與者之間的利益、成本以及收入狀況。郭天超（2011）認為，商業模式與戰略具有相同的本質，與戰略在內容上高度一致，商業模式理論屬于戰略理論范疇。源于對于商業模式定義不同，對于商業模式的構成和要素的認識也有很大差異。作為國外最早研究商業模式理論的學者之一，Timmers（1998）提出商業模式由產品，服務、信息流結構、參與主體利益、收入來源3個方面構成。Horowitz（1996）提出，商業模式由價格、產品、分銷、組織特征和技術5個部分組成。清華大學王斌等（2012）在前人認識的總結上，認為商業模式由價值體現、盈利模式、市場機會、顧客界面、營銷戰略、伙伴網絡、內部結構及利潤屏障等八部分組成。他認為，各要素之間存在相互影響的關系。相同的企業定位可以通過不同的業務系統實現；同樣的業務系統可以有不同的關鍵資源能力、盈利模式和現金流結構。商業模式結構中只要有一個要素不同，就意味著商業模式的不同。

雖然理論界到目前也沒有對商業模式統一權威的解釋，但無論從哪個研究角度出發，商業模式都描述了企業從創造價值到傳遞價值、獲取價值的基本原理。

網上技術市場商業模式含義和要素的界定

（一）網上技術市場商業模式含義界定

根據網上技術市場交易的特征，本研究將網上技術市場定義為：以互聯網為經營平臺為用戶（技術供、需方和技術中介機構）提供技術交易及服務的組織機構，如國外的 、Innocentive、 BTG，國內的浙江網上技術市場、上海技術交易平臺、科易網及各區域的技術交易平臺等。網上技術交易平臺的普遍優勢是技術交易具有不受時空限制、以更低的交易成本以及更公平的市場機會等，同時，網上技術交易市場具有覆蓋面廣、信息量大、提高技術交易效率優點。

研究網上技術市場商業模式就要先界定其含義，然后才能以其含義及其構成要素為依據去比較和分析典型的網上技術市場的商業模式。在前人研究基礎上結合技術交易特點，本文認為網上技術市場商業模式就是通過互聯網平臺不斷整合技術交易外部資源和要素，形成平臺自身核心價值，并為用戶（技術供需方、技術中介服務）提供技術交易的信息產品和服務從而找到在技術轉移鏈中的位置并創造價值、獲取收益的模式。

目前國內大部分技術交易平臺是政府主導下建立的公益性網站，依靠政府維持運營，缺乏自我造血功能的商業模式。本文主要從國外目前完全市場化運作、且已盈利的平臺中，選取了信息咨詢服務模式的美國、第三方服務平臺模式的美國創新中心Innocentive、大服務模式的英國BTG，三種典型代表作為研究對象，試圖對國外網上技術市場的商業模式作嘗試性分析，以期為我國網上技術市場交易提供有價值的借鑒經驗。

（二）網上技術市場商業模式要素界定

根據對網上技術市場商業模式的定義，本文主要從企業定位及產品服務、企業價值活動、企業核心資源、盈利模式四個方面對國外網上技術市場的商業模式進行分析和比較。

企業定位及產品服務。在商業模式中，能否明確企業在進行商業活動中所處的位置，并提供相對應的產品和服務給客戶，是衡量商業模式的重要指標。

企業價值活動。是指在運營活動中創造的經營價值。企業在價值鏈中所處不同的位置企業所產生的利潤不同。

核心資源。商業模式的構建重點就是確認自身的核心資源，是企業有形或無形的資產、技術或能力。

盈利模式。商業模式的價值最終是通過其盈利模式來實現，盈利模式也是從財務收益的視角對商業模式的一種有效評估。

網上技術市場商業模式分析和比較

（一）國外網上技術市場商業模式分析

1.美國。成立于1999年，由寶潔、霍尼韋爾、卡特彼勒、拜耳和西門子等公司共同投資2400萬美元創立，是全球首次利用網絡平臺進行技術交易的先驅，也是目前全球最大的網絡技術交易市場平臺。的主要業務是全球技術授權業務、知識財產專業服務。目前該在線平臺的用戶已超過13萬。

企業定位及產品服務。是一個基于開放創新服務的全球性技術交易平臺，定位為“Connecting Technology and Market Opportunity for Your Strategic Growth”，為全球的技術交易提供評估、鑒別、開發等整個交易決策過程中的咨詢服務。

企業價值活動。價值活動可以體現在以信息為核心開展戰略目標搜索、知識產權組合上市、專利交易等業務上，其色業務是戰略交易流服務，每年向客戶提供多達400條經過預先篩選的潛力公司及技術的推介。

核心資源。作為全球最大的技術交易平臺，目前用戶已超過13萬，其中包括許多世界500強的企業，如福特、飛利浦、寶潔等，這無疑是平臺的核心資源。這批“忠實”的大顧客將自己的一些技術獨供于平臺。此外，擁有一支由科學家和工程師構成的團隊，成員大多具有博士學位和相關技術領域專業背景，為開展知識產權組合打包上市和促成技術交易提供專業的服務。

盈利模式。盈利方式主要是收取信息費、交易費和增值服務費。技術供給方和需求方1條信息，均需繳納1000美元的費用；對于交易費，每筆交易收費費用在總交易額的15%，不低于1萬美元；對于增值服務費，則視客戶服務需求不同而不同。

2.美國創新中心。美國創新中心成立于2001年，由禮來制藥公司創立，是全球第一家旨在利用先進技術和網絡將難題與其潛在“解決者”相連接的虛擬咨詢企業。經過10年的發展已經成為享譽世界的創新服務中介中心。

Innocentive企業定位及產品服務。Innocentive明確定位為全球的企業所面臨的各類科研難題與頂尖科學家搭建的溝通和對接的平臺，促成難題需求者與供給者的快速配對，幫助企業低成本、高效率地實現創新活動。

Innocentive企業價值活動。通過這個開放式創新平臺，客戶公司（技術需方）在平臺上張貼挑戰，通過網站張榜懸賞，由網站注冊的“解決者”（技術供方）來提交解決方案，方案最優者將得到5000美元到100萬美元不等的現金獎勵。Innocentive開放式創新模式日益成為企業科技創新體系的重要補充，寶潔公司通過這種模式聚集全球科技人員，企業研發生產力提高了近60%，35%新產品來源于公司外部。

Innocentive核心資源。該網站自2001年創立至今，注冊用戶遍及世界200多個國家和地區，擁有全球超過25萬名科技精英。到2013年6月底，平臺上張貼有1600多個難題挑戰，涉及40個學科，平均獲獎率為74%，已頒發獎金達4000萬美元。Innocentive憑借Web2.0信息技術的強大交互功能積極發展網絡眾包創新模式，巧妙設計服務機制，并建立內部信用保證、質量控制、知識產權保護機制保證平臺服務質量。

Innocentive盈利模式。Innocentive作為第三方平臺，客戶公司（技術需方）的會員費和成交項目傭金是公司的重要盈利來源，其盈利模式如圖1所示。

3.英國BTG。BTG原屬英國政府所有，成立于1949年，1991年被改為私有的商業機構。目前BTG主要服務于醫藥科學領域，通過收集、評估世界各地的大學、研究機構在醫學以及藥物配方等領域的一些新發明，并將具有市場發展潛力的技術轉化為現實的產品。

BTG企業定位及產品服務。BTG致力于從市場的實際需要出發挑選技術項目，并通過最有效的手段將技術推向市場，主要目標是實現技術的商品化。

BTG企業價值活動。BTG提供主動尋找、篩選和獲得技術、評估技術成果、進行專利保護、協助進行技術的商業化開發、市場包裝、轉讓技術等一條龍專業服務，在產業化過程中與客戶建立利潤共享，風險共擔的機制，成為聯結開發成果轉化為現實生產力之間的重要橋梁和紐帶。如圖2所示。

BTG核心資源。BTG內部大部分員工擁有科學家、工程師、專利、律師和會計師等專業背景，且具有豐富的工作經驗，都有在科研機構或企業工作的經歷，有很強的技術、市場（商業）、法律知識背景和豐富的實踐經驗，在評估產品或技術的潛力等方面，獨具慧眼，成功率較高，在申請專利、處理專利侵權等方面得心應手。BTG運用自身敏銳的捕捉未來市場技術并從中獲得回報的獨特能力，獲得了英國國內各大學、研究院所、企業集團及眾多發明人的信任，并與其開展了廣泛的緊密聯合，建立了長期的合作關系。

BTG盈利模式。BTG的盈利方式更多元，其在技術獲取、評估到技術被許可直至商業化過程中，不僅通過轉讓技術使用獲取價值，而且通過建立新的風險投資企業，在獲得巨大報酬后，利潤則在BTG、技術提供者、商業合伙人和股東之間進行分配。

（二）商業模式比較分析

1. 企業定位及產品服務的比較。無論信息模式的、第三方平臺模式的innocentive還是大服務模式BTG，都共同體現了對群體智慧、科研資源的聚合價值，同時根據各自的目標市場定位提供各自特色服務。在行業領域里，更像綜合型的平臺，任何技術都能通過這個平臺進行交易；innocentive和BTG則都在某一技術領域重點聚焦，innocentive主要以化學和生物學領域為主，BTG則專業發展醫藥科學領域，通過專業性垂直細分，深化該行業技術交易中的特色服務。各要素比較如表1所示。

2.企業價值活動的比較。為了更好地實現企業自身價值和客戶價值，網上技術市場平臺都選擇通過不斷整合資源要素來提升服務能力。整合“供需”雙方資源，通過評估客戶知識產權的投資組合情況，鑒別出客戶技術需求，并為其提供咨詢服務和技術交易預備服務。相對于，BTG的服務貫穿于從主動尋找新技術新發明直到實現商業化的全過程，其強大的專業工作團隊，在各個環節提供全面而專業的服務。與、BTG相比，Innocentive的最大區別在于的信息都是尚未解決的技術難題，通過平臺“懸賞”招標方式，吸引來自全球的各領域科學家來解決難題，形成獨具特色的 “技術需求拉動技術供給”的開放式眾包模式。

3.企業核心資源的比較。所擁有的龐大注冊會員使其成為目前全球最大的技術交易平臺，這些用戶群也是的核心資源。通過不斷的拓展業務和服務，所帶來的收益也是巨大的。Innocentive作為“技術供需雙方”的第三方平臺，運用先進的網絡技術和云計算，激發智慧力量的“懸賞”、“招標”機制和精確巧妙的內部管理等制度設計，吸引了全球科學家隊伍，為難題對接提供了安全、可靠且高效、低成本的對接平臺。BTG具有敏銳的捕捉未來市場技術和獲得豐厚回報的獨特能力，并能獲取英國國內各大學、研究院所、企業集團及眾多發明人的信任，這些能力的取得都得益于其專業的服務團隊。可以說強大的專業工作團隊就是BTG最大的核心資源。

4.盈利模式比較。企業的最終目的是盈利，在企業活動中注重開展增值服務。作為信息模式的代表，信息費是其重要收入來源，此外拓展各類增值服務；第三方平臺的Innocentive收入相比較為單一，主要來自會員費和項目成交傭金；比較之下，大服務模式的BTG盈利模式較為多樣化，從技術獲取、評估、技術開發到實現商業化過程中的各個環節，通過提供增值服務來獲取價值，實現盈利。

結論與啟示

目前，綜合性網上技術市場是我國目前網上技術市場的主要形式，大多數網上技術市場提供的服務大致雷同，缺乏有價值的增值服務，許多市場還沒有形成相對穩定的核心用戶。通過上文分析可以知道，國外網上技術市場的成功并非偶然，他們的經驗值得我國各類網上技術市場很好的學習并借鑒經驗。分析比較國外網上技術市場商業模式關鍵要素，本文得出以下結論和建議：首先平臺要有清晰定位，根據其商業定位來設置相應的功能，提供特色而專業化服務；其次，國外網上技術市場都非常注重開展有價值的增值服務，實現企業盈利；并在企業活動中，建立相互信任機制，形成相對穩定的核心用戶群；從主動尋找有價值的新技術到技術商業化，這是一門系統復雜的工程，需要有一支復合型、高素質且有經驗的技術交易服務的人才隊伍，包括高端研究型人才和從事交易決策的人才；最后，相對綜合性技術交易平臺，發展特定技術領域或行業的專業化技術交易平臺，更易于縱深化發展，強化服務內容，樹立行業領域內品牌優勢。

參考文獻：

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7.尚姍，苗菁.中美虛擬咨詢企業知識服務中的運作機制比較―以InnoCentive公司和疑客中國為例[J].圖書情報工作，2010（8）

第4篇：知識產權盈利模式范文

關鍵詞：小微企業 文創企業 眾籌融資

在當前大眾創新、萬眾創業的時代背景下，小微文創企業方興未艾。文化創意產業是一種新興產業，具有高知識性、高附加值、強滲透性、強輻射力、強融合性特征，在推動關聯產業發展、支持經濟可持續發展及加強國際傳播能力方面具有重要作用。作為產業結構調整和創新發展的重要戰略手段，我國對發展文化創意產業表現出了空前重視和大力推崇。我國《“十二五”規劃》中提出：推進文化產業轉型升級，推進文化科技創新，改造提升傳統產業，培育發展新興文化產業，并將文化產業明確定位為“國民經濟支柱性產業”。

在積極的政策背景下，投身于文化創意類創業事業的人數不斷增多，小微文創企業數量急劇增長。企業發展帶來的是對外部融資需求的增加，但由于小微文創企業經營方式較為特殊，很難通過傳統途徑成功融資，因此，支持小微文創企業的發展必須要加大融資支持及融資創新。眾籌模式的興起激發了多方的興趣，但實際運作過程中存在的問題也有不少，本文從小微文創企業融資特點與眾籌融資在我國的發展現狀方面入手，分析了眾籌融資在小微文創企業中的運用及存在問題，并提出了相應的建議和意見。

一、小微文創企業的經營特點與融資瓶頸

文化創意產業是以創造力為核心的新興產業，是強調一種主體文化或文化因素依靠個人（團隊）通過技術、創意和產業化的方式開發、營銷知識產權的行業，因而其經營有著許多與其他行業不同的特點。這些行業特點也決定了其在融資方面的特殊要求。

第一，經營風險大。文化創意產品是用來滿足人們精神層面需求的產品，會受到廣電總局等有關部門的審批也很難把握消費者的需求，存在較高的經營風險。先生產后消費的特殊性，使其在制造者與消費者之間存在著較大的信息交流不及時問題。例如，電影一般要先完成創作然后與觀眾見面，因此在制作過程中是無法預見受眾程度和最終票房的。從財務管理的角度來看，根據風險收益均衡的原則，文創產業的經營風險大，所以投資者所要求的報酬率也高。但由于其經營的特殊性，這種高報酬率能否實現是未知的，且不確定性比普通的、能夠量化的商品更大，無法在中途根據市場反饋調整生產，這就使得不少投資者望而卻步，小微文創企業融資難問題凸顯。

第二，盈利模式特別。一般企業是通過銷售商品給顧客獲得利潤，而文化創意企業的收入絕大部分卻來自廣告商等第三方。產品受到大眾的接受和喜愛，廣告商自然會蜂擁而至，企業的收入也由此實現。但受到傳播渠道與產品營銷等方面的影響，好的文化產品可能由于營銷方面的限制沒有龐大受眾，而受眾龐大的產品也不一定就好，這種特殊的三方關系導出的盈利模式必然存在弊端。并且，在文創產品研發前期，投資者（即廣告商）無法預期產品的市場前景，因此對其投資會更為謹慎甚至苛刻，這會影響有潛力的文化產品順利生產。

第三，資源投入結構特殊。與普通制造類企業不同，知識產權是文創企業最重要的資產，而這些屬于“無形資產”、“人力資本”的范疇，恰恰是當前會計核算中的難點之一。此外，我國雖已出臺知識產權相關的法律法規，但在真正的評估和執行上依然困難重重。由于企業最大的資產“人力資本”沒法在資產負債表等財務報表中得到很好的體現，文創企業也缺少向商業銀行等傳統金融機構融資的資本。

由于經營方式的特殊性，小微文創企業會遇到比一般小微企業更為嚴峻的融資瓶頸。其中最為凸出的是融資渠道過于單一，社會資金利用率有待提高。小微文創企業的資金來源絕大部分倚靠自身的直接資金投入，剩余部分為借貸資金，社會上的閑散資金幾乎無法進入。由于小微文創企業本身的留存收益少，外部資金保障性差，企業很難通過傳統渠道獲得借貸資金，這種單一的融資方式嚴重限制了企業的融資規模及項目后期資金的持續投入。因此，要想使得這類企業順利成長，就必須要擴展出適應其運作特點、能解決其融資難題的新型融資方式。

眾籌融資模式是指用團購加預購的形式，向網友募集資金的模式。眾籌利用互聯網和SNS傳播的特性，讓小企業、藝術家或個人對公眾展示他們的創意，爭取大家的關注和支持，以獲得所需要的資金援助。與小微文創企業運作特點相對應，眾籌在降低經營風險、改善盈利模式、縮短資金回收期以及優化公司治理等方面都有得天獨厚的優勢。

二、小微企業眾籌融資運用現狀分析

眾籌融資符合小微文創企業的經營特點，尤其是在目前互聯網行業發展迅猛的情況下，眾籌為其融資問題提供了新的解決方案。然而，眾籌雖已在我國發展了幾年，但其對于小微文創企業的扶持作用與預想仍存在一定差距。

在2011年眾籌進入我國后，眾籌平臺上70%都是影視音樂類的文化創意類項目，其中相當一部分都通過眾籌成功融資，獲得了項目的啟動資金。一時間，有關于眾籌融資與文化創意產業深度結合的報道井噴。然而，在一段時間后，大眾對于文化創意產業的眾籌漸漸失去了興趣，各類高新科技產品漸漸占領眾籌平臺。

第5篇：知識產權盈利模式范文

關鍵詞：新價值鏈質量管理；競爭力；產業升級；措施

經濟全球化和經濟一體化的快速發展，全球化競爭的加劇，消費需求個性化的出現，要求汽車產品多樣化，高質量。以往單一引進國外先進管理技術、汽車制造工藝、汽車的整車設計等一系列先進的理念，使得的我國汽車產業的提升空間相當有限。本文提出全新價值鏈質量管理體系，有助于汽車產業從傳統的以數量為中心和企業間競爭關系向以質量為中心和企業間合作關系轉變，實現產業升級。

一、全新價值鏈質量管理體系

價值鏈是通過一系列活動創造價值的動態過程，即存在于企業內部各業務單元之間，又存在于上下游關聯的企業與企業之間。質量管理是指用最經濟最有效的手段進行設計、生產和服務，以生產出用戶滿意的產品。而傳統的面向組織內部的質量管理不利于企業進行全球競爭。本文通過對二者要素的比較，建立集成框架，并初步定義為：價值鏈上下游各組織成員通過規范的協同、整合運作流程對產品及服務進行控制和改進，創造價值滿足顧客需求。

二、我國汽車產業現狀

（一）研發創新能力不足。與國際汽車企業相比，中國汽車產業研發經費的投入相差甚遠。此外，在國家知識產權局公布的中國專利中，專利數量居前10名的汽車企業中有7家是跨國公司，而中國汽車申請的專利主要以外觀設計專利為主，核心技術的擁有量較低。

（二）贏利能力不強。2008年，世界500強中汽車企業的營業收入平均值為900億美元，中國汽車企業無一到達平均值，與國際主要汽車集團相比較，差距比較遠。

（三）控制力較弱。由于我國汽車產業政策的限制，中國汽車在價值鏈條上的各個環節都與外國著名公司成立了合資公司。但是外方控制合資企業的技術部門，并控制著產品配置、零部件人政權、采購權。中方成為被動的“價格接受者”，對汽車產品價值鏈條的控制力十分薄弱。

（四）檢驗水平較低。我國多數標準均參照國外標準制定，落后于國際和國外先進標準，國內標準被國際標準采用率幾乎為零，以自主知識產權的核心技術為基礎的標準尤為缺乏，最為典型的是汽車排放標準完全被牽著鼻子走。

（五）產業外向度不高。中國汽車產業市場占有率偏低、產業外向度不高。中國生產的大部分汽車被中國內部強大的市場消化，此外，中國汽車巨大的產量絕大部分來自跨國汽車集團為搶占中國市場建立的合資汽車廠，而中國自主品牌的質量競爭力還較弱，出口量較小。

（六）汽車服務業不發達。與國外先進汽車制作基地相比，中國汽車服務業并不發達。國際上，汽車服務利潤占總利潤的40%-50%。縱觀世界汽車巨頭，在不斷提高產品競爭力和擴大市場份額的同時，愈來愈重視企業自身的文化建設，發掘潛在顧客。

三、基于全新價值鏈質量管理的對策

（一）構建新的價值鏈和盈利模式。中國汽車行業必須審時度勢，改變企業的盈利模式和過去的做法。競爭優勢不能僅僅體現在產品上，我國汽車產業價值鏈應從單純的制造向制造服務延展，從而使企業的價值空間得到延伸。積極進行生產模式、組織和管理體制的變革和創新，對價值鏈各個環節進行控制運用業務流程重組(BPR)的思想對流程進行重組，實現產業優化。

（二）技術升級。增強傳統汽車產品技術的換代升級，增強盈利能力；堅持以企業為技術創新的主體，以市場為導向，加大企業在科研開發上的投入，在國家已經明確產業發展方向的前提下，產、學、研有機結合，共同破除核心技術缺失，多方合力做強新能源汽車，不斷完善高新技術產業鏈。深化實施以標準、專利為核心的知識產權戰略，營造創新環境，擴大交流與合作。

（三）自主品牌和售后服務。加強發展汽車銷售服務業，提升鏈條帶動力，創新我國的服務與營銷貿易體系、貿易模式，更好地滿足國內外市場的消費需求，積極探索集約化的、服務綜合化的、開放式的品牌一流的產業結構。

四、總結

在不斷變化的競爭環境和競爭基礎下，中國汽車產業必須進行結構化升級來開展國際競爭。本文通過構建面向產品多樣化、高質量、高利潤的新價值鏈質量管理體系，把影響產業發展的主要因素統一起來，集合創新、價值鏈、質量管理的優勢，提升核心競爭力，為中國汽車產業合理升級奠定了較好的平臺基礎。

參考文獻

第6篇：知識產權盈利模式范文

通過分析企業的經營環境及自身狀況，筆者總結出我國工業設計創新存在的困難主要是由以下原因造成的：

1.沒有及時轉變經營理念

產品同質化是由傳統的低成本、批量化、標準化的生產盈利模式造成的。一些中小企業受自身實力的局限，盲目追求短期效益。在發展的過程中，很多中小企業有依附名牌的心理，為追求少投入、多產出，緊隨知名品牌產品之后。這樣就造成了產品的商標、造型、色彩、功能與知名品牌的雷同，但在質量及價格上卻有天壤之別。

2.設計缺乏原創性

其一，同類產品在材料、色彩、造型及功能等設計上缺少原創設計，大同小異，沒有創新。許多中小企業為了降低風險，往往依靠“拿來主義”。目前，在一些技術含量較低的行業中普遍存在這種缺少原創性的設計。其二，價格的惡性競爭使一些原創性設計缺乏深思熟慮。

3.設計產權保護制度不完善

其一，設計維權制度不完善，影響設計師創新設計的積極性。工業設計的作用已無須贅言，一些設計獨特的產品必然會在競爭激烈的國內外市場中流行，許多企業正是看中了這一點，在開發新產品時，往往會在產品造型設計上下足工夫，并運用知識產權保護制度對設計的成果進行保護。但一旦產品暢銷，就會有大批仿冒產品出現，發生侵權行為。由于國家知識產權制度還存在一些不完善的地方，所以在經歷維權行動之后，許多企業即便打贏了官司，卻也付出了極大的損失。由于缺乏足夠的執法力度，企業及專利人進行產品設計創新的積極性大受打擊。其二，產品設計創新和知識產權保護無法同步進行。從國家一份最新的統計資料來看，在國內所有企業中，有自主知識產權核心技術的企業是萬分之三，但沒有申請專利的企業就占了99%，沒有注冊商標的企業占60%，這主要是由以下原因造成的：很多廠家無暇顧及或者忽略了自主知識產權外觀設計，主要運行的是OEM的經濟模式；我國的專利制度還不盡完善，一直以來企業與個人維權艱難；我國僅僅對產品的整體設計進行專利保護，卻不保護局部設計。因此，企業必須全力以赴進行產品外觀設計，如果忽視專利保護的差異性，訴訟難判、侵權不斷的情況將會發生。

二、促進工業設計創新的對策

1.以客戶為核心的產品外觀設計

現在市場呈現出多元化的消費特征，一些針對用戶的深層次的情感化設計及個性化設計備受青睞。在《情感化設計》中，美國享譽盛名的認知心理學家唐納德·A．諾曼提出了產品的創新設計既要充分考慮到受眾的反思水平、行為和本能，又要注重使產品富有個性，美觀適用。在計算機技術遠不及競爭對手的情況下，美國蘋果公司開發出iMac電腦，根據用戶深層次的需求，在產品外觀上做進一步的改良。iMac電腦憑借富有個性又前衛新穎的造型而一炮打響，提升了蘋果公司產品的品牌形象和附加值。

2.基于知識產權保護的產品

外觀設計知識產權擁有量的競爭是未來競爭的主要趨勢，而作為知識產權的核心部分，外觀設計占據了重要的地位。雖然我國外觀設計知識產權申請量在世界上排名第一，但從產品外觀設計總體水平來看，我國還遠不及日本和歐美等發達的國家。所以提高產品外觀設計水平已經成為當務之急。

3.基于“技道并重”，培養有創造力的設計精英

在設計人才培養問題上，一些人提出了要重技術而輕文化，還有一些人提出了“重道輕技”。事實上，一位優秀的設計師必須具備“道”和“技”兩方面的素質，二者缺一不可。所以教師要培養學生全面的素質，要“技道并重”。

4.由自由創新向引導創新轉變

第7篇：知識產權盈利模式范文

[關鍵詞]數字出版 商業模式 創新

[中圖分類號]G230 [文獻標識碼] A [文章編號] 1009-5853 （2013） 02-0085-04

隨著科學技術的不斷進步和迅猛發展，在線閱讀、手持終端閱讀、手機閱讀漸次普及，數字出版產品的市場需求越來越旺盛，數字閱讀逐漸成為人們獲取文化知識的重要方式，一個龐大的新興數字出版消費市場正在形成。數字出版不僅豐富了出版物的內容和形式，而且顛覆了傳統出版物的生產方式和消費理念，數字出版產業呈現強勁的上升勢頭，并逐漸成長為戰略性新興產業和新的經濟增長點。

當前，我國數字出版產業還處在起步階段，產業鏈和商業盈利模式都處在探索過程中。數字出版企業面對極為復雜的商業環境和個性化的客戶需求，相互間的競爭也更為激烈。在我國文化體制改革推進的關鍵時期，出版企業如何構建適合自身的數字出版商業模式并對其運作機制進行創新，已經成為重要的研究課題。

1 數字出版及商業模式的內涵

數字出版是指利用數字技術進行內容編輯加工，并通過網絡傳播數字內容產品的一種新型出版方式，其主要特征為內容生產數字化、管理過程數字化、產品形態數字化和傳播渠道網絡化。目前數字出版產品形態主要包括電子圖書、數字報紙、數字期刊、網絡原創文學、網絡教育出版物、網絡地圖、數字音樂、網絡動漫、網絡游戲、數據庫出版物、手機出版物（彩信、彩鈴、手機報紙、手機期刊、手機小說、手機游戲）等。

商業模式是一個組織在明確外部假設條件、內部資源和能力的前提下，用于整合組織本身、顧客、價值鏈伙伴、員工、股東或利益相關者來獲取超額利潤的一種戰略創新意圖和可實現的結構體系以及制度安排的集合。商業模式主要包含三方面的含義：一是組織的商業模式是在經營環境的延續性，市場和需求屬性在某個時期的相對穩定條件下合理存在的；二是商業模式是一種結構或體系，包括組織內部結構和組織與合作伙伴、客戶、外部環境等要素的關系結構，這些結構的各組成部分相互作用形成了模式的各種運動；三是商業模式本身就是一種戰略創新或變革，是使組織能夠獲得長期競爭優勢的制度安排[1]。

2 我國數字出版企業商業模式運作特征分析

我國數字出版企業的商業模式運作具有如下特征。

2.1 產品創新速度快，商業運作模式不成熟

作為剛剛興起的產業，數字出版在高速發展的同時，也給成長中的數字出版企業帶來嚴峻的競爭環境和生存壓力。以高科技和時尚為主要特征的數字出版產品表現出創新速度快、相關消費觀念和客戶市場極具不確定性、商業運作模式不成熟等特征，數字產品從設計理念構思到產品進入市場、成長、成熟、衰退的生命周期也非常短。同時，我國數字出版產業涉及眾多不同的產品及其細分市場，不同企業由于不同的創新能力其產品處于不同的生命周期。一些產品（如科技文獻、電子論文庫）經過多年的發展和積累已經進入成熟期；另一些產品（例如移動閱讀、移動下載的出版物）處于高速成長期；還有一些新形態產品（如利用云計算的數字內容產品）則還處于市場導入期。因此，如何在快速變化的市場環境中對相關企業進行協調和資源整合，以提高產品的創新速度，是數字出版企業構建商業運作模式必須考慮的。

2.2 協調和整合是進行商業運作的主要手段

數字出版企業是數字內容的提供商。優秀的數字內容必須經過加工整合部門、網絡平臺運營商、軟件閱讀器企業、智能終端設備生產企業等多個環節的運作才能到達終端消費者手里。顧客所需產品的附加值不僅由數字出版企業本身的精耕細作所創造，產業鏈上的其他相關企業也為終端產品的價值創造作出貢獻。從這個意義上看，要實現客戶的終端數字產品需求，數字出版企業要實現自身的商業利潤，就必須加大縱向產業鏈上各企業之間的協調與合作，同時要進行與產業鏈相關的橫向資源、技術、標準、制度和政策的整合。因此，協調和整合是數字出版企業進行商業運作的主要手段。

2.3 知識產權保護是進行良好商業運作的關鍵

由于數字產品的復制成本低、傳播速度快，如果沒有強有力的數字版權保護技術和知識產權保護法律，數字出版企業的合法權益就會被侵犯，各種盜版產品就會充溢整個市場。因此，加強知識產權保護能促進數字出版產業利潤的合理分配，是促進我國數字出版企業進行良好商業運作的關鍵。

2.4 數字出版企業商業運作的利潤分配特征：微笑曲線

產業鏈中利益分配的“微笑曲線”是指制造業產業鏈中左端的知識產權開發企業和右端的品牌銷售企業創造了主要價值，而弧底部分的成品裝配和以低端產品為主的企業則“流汗多、拿錢少”的價值創造和利潤分配格局。事實上，在所有能明顯區分出核心企業和相關配套企業的產業中，都可能出現這種“微笑曲線”，數字出版產業鏈中的利益分配也是如此。由于數字出版大量利用通訊和網絡技術，通訊設備企業、網絡運營商在商業運作中往往占據產業鏈利益的制高點，傳統出版企業作為內容提供商常處于不利地位（即微笑曲線的底端）。這在手機閱讀的發展合作過程中已現端倪。因此，數字出版企業在商業運作中要注重提升自身的核心競爭力，注重產品的價值創造，以形成合理的利潤分配模式。、

2.5 商業模式運作的開放性和動態性

與制造業產業集群的相對封閉性不同，數字出版產業涉及內容提供商、設備制造商、網絡運營商、軟件開發企業和服務提供商等多個行業，參與的企業多，市場競爭異常激烈，產業中的企業動態重組和進入退出非常頻繁。因此，數字出版產業沒有標準化的商業運作模式，基于創新的多樣模式不斷涌現，表現出更加開放和動態的特征。

3 我國數字出版企業商業模式比較及其創新動力

3.1 商業模式比較

出版企業主導的商業運作模式，母體是傳統出版企業。出版企業在市場競爭中，根據發展需要將傳統紙質產品開發成數字產品，成為數字內容提供商；同時出版企業也進行產品內容方面的創新和用戶培訓。在這一模式中，出版企業起主導作用，通過聯合相關的數字軟件開發企業、終端設備提供商和渠道運營商等企業，進行相關資源的整合和制度安排，實現產品的價值增值。如，2001年上海世紀出版集團與上海新匯光盤（集團）有限公司、上海聯和投資有限公司三方入股，創建易文網從事數字出版業務。該網定位以內容創新和提供為主，努力主導和整合數字出版產業鏈，并先后攜手深信服科技公司、用友軟件、北大方正等企業解決電子書制作閱讀、下載等技術問題，開發出具有自主版權的電子書閱讀器，推動整個產業鏈的發展。

數字終端設備商主導的商業運作模式，主導者是數字終端設備商。數字終端設備商通過自主創新研發數字產品終端設備，并主動尋求數字內容提供商、數字軟件開發企業、渠道運營商等企業的支持，把終端設備推向消費市場。如，國內最大的電子書生產商漢王科技股份有限公司積極啟動向上、下游拓展的步伐，目前已有數百家出版社成為漢王書城的合作伙伴，力圖實現內容提供商、漢王平臺、讀者消費一體化的商業運作模式。

數字產品軟件開發企業主導的商業運作模式，主導者是數字產品軟件開發企業。數字產品軟件開發企業自主研發優秀的數字產品閱讀軟件，然后通過市場推廣與上游出版企業、數字終端設備商、戰略投資者等結成戰略聯盟，形成以軟件開發企業為核心的商業運作模式。如方正、世紀超星等就是我國最早一批從事數字出版的軟件企業。它們通過自主研發優秀的閱讀軟件，整合產業鏈中的上下游企業，形成典型的以數字產品軟件開發企業為核心的商業運作模式。

以網絡平臺運營為驅動的商業運作模式，以數字出版產品網絡平臺運營商為核心。網絡平臺運營商擁有強大的品牌影響力和營銷推廣能力，它們向上游集成個體作家、傳統出版企業、網絡內容資源提供商，向下游整合終端設備生產商、閱讀軟件開發商等企業，為消費者提供優秀的數字出版產品和服務。如，盛大網絡旗下的盛大文學首先通過資本整合收購了起點中文、榕樹下、紅袖添香等多家原創文學網站，然后通過數字版權貿易、數字版權衍生品生產和營銷，聯合相關動漫、影視制作企業，打造了一個以文學為核心，整合影視、版權、無線通訊運營商等多方資源的數字出版商業運作模式。

3.2 創新動力分析

以下將從四個視角分析我國數字出版企業商業模式的創新動力。

技術推動視角。商業模式這一概念是伴隨著新興的互聯網經濟而出現的。早期研究者認為，以互聯網技術為代表的新技術是商業模式創新的主要動力。Kodama（2004）[2]、Yovanof和Hazapis（2008）[3]等學者的研究也表明，在更廣泛的IT領域，產業模塊化和產業融合等技術變化推動了美國、歐洲國家和日本相關企業的商業模式創新，這有助于企業在更大程度上獲得技術創新帶來利潤；技術對商業模式創新的推動也在多個領域得到研究證實。在數字出版產業發展過程中，涌現了許多創新的數字終端設備、數字軟件產品以及各種以新媒體為核心的數字運營平臺，這些技術領域的創新在促進數字出版產業融合和消費者需求升級的同時，也推動數字出版企業的商業模式創新。

需求拉動視角。隨著商業模式創新研究從網絡經濟拓展到更多領域，人們發現有些商業模式創新并不是由技術推動的，而是通過提供能滿足客戶需求的新產品或新服務形成。德勤咨詢公司（Deloitte Consulting，2002）[4]在對15家企業的商業模式創新進行研究后發現，推動商業模式創新的主要動力并不是通常認為的技術、法規和政策等因素，而是企業提供能夠滿足消費者需求的產品或服務。基于需求拉動視角的商業模式創新就是強調以客戶需求為導向，根據顧客對產品的偏好定制產品。如，消費者對移動互聯網、移動商務、在線電子閱讀、網絡文獻下載等需求的增長，直接拉動了如蘋果、漢王、盛大等企業的商業模式創新。

外部競爭視角。競爭激烈的外部環境會導致企業面臨許多經營壓力，迫使企業尋求創新機會以超越競爭對手，因此也是逼迫企業商業模式創新的重要驅動因素。IBM（2006）對世界范圍內765名首席執行官（CEO）或公司高管進行了調查，結果發現大約其中40%擔心競爭對手的商業模式創新有可能從根本上改變行業前景，因此，他們希望自己的公司能夠參與和掌控這種創新。在目前快速變化的市場環境中，單個企業往往很難完全依靠自己的力量改變整個行業，因此傾向于建立戰略聯盟，通過商業模式創新整合合作伙伴的資源，形成整體的競爭優勢。對于數字出版企業來說，競爭更顯激烈，迫使企業必須創新商業運作模式建立競爭優勢。如，數字出版企業之間戰略伙伴關系建立、數字出版非核心業務外包等都是為適應外部競爭需要而建立的商業運作模式。

企業高管視角。商業模式創新涉及企業經營的方方面面，但企業高管是影響和決定企業商業模式創新的重要推動力量。Linder和Cant Rell（2000）[5]對70名企業高管的訪談和對二手資料的整理表明，企業高管是推動商業模式創新的主要動力，接受調查的高管把他們30%左右的創新努力放在商業模式創新上。因此，企業高管的創新精神和創新能力影響著企業商業模式的創新，數字出版企業的商業模式創新也是如此。

4 商業模式創新途徑

4.1 構建數字出版產業鏈，打造合適的企業盈利模式

當今，從參與數字出版的主體來看，主要包括傳統報社、雜志社、出版社、通信網絡運營機構、軟件開發企業、終端設備制造商等企業。在經歷了數字出版技術的發展和激烈的市場競爭后，我國數字出版產業目前主要呈現數字技術不斷創新、產業融合不斷深化、數字出版形式多樣化等特征。接下來必須構建高效的數字出版產業鏈，通過商業模式創新明晰利益分配機制，以實現共贏局面。

目前，我國數字出版的主要盈利模式有：“內容商+渠道終端”盈利模式、“運營商+內容商”盈利模式、“產業一體化”盈利模式和“作者+渠道終端”等。這些盈利模式決定企業在產業鏈中的地位和利潤分配機制。數字出版企業進行商業模式創新，就必須根據自身的實力和優勢尋找合適的戰略合作伙伴，優勢互補，進行產業鏈的資源整合，因此打造“內容+平臺+終端”一體化的產業鏈運作模式是數字出版未來商業模式創新的重要方向。

4.2 以顧客需求為導向實現顧客價值的商業模式創新

良好的商業運作模式應該關注顧客的消費需求，為顧客提供更多的價值。從發達國家數字出版企業發展的經驗來看，優秀的商業運作模式都是不斷挖掘顧客的真實需求，為顧客提供高附加值，從而贏得競爭優勢。如，亞馬遜商業運作模式的本質就是打造服務大眾消費者的數字出版內容平臺，為顧客提供便利、快捷的服務；谷歌的商業運作模式就是向整個網絡開放圖書搜索資源，并建立一個可以與其他網絡服務互通的系統，以滿足顧客搜索網絡資源的需求。

從我國數字出版企業的發展趨勢來看，傳統的出版業務正受到新興數字出版業務的沖擊，企業的商業模式創新必須以市場為導向，不斷挖掘和發現消費者需求，為顧客學習、閱讀、娛樂等提供便利的數字產品和服務方式。這是企業商業模式創新的基本出發點和歸宿。

4.3 以產品創新為核心的商業模式創新

我國數字出版企業是在國內外技術快速發展的激烈競爭的環境中誕生和成長的，要取得競爭優勢核心在于產品創新。數字出版產品的創新主要包括以下方面：一是加強內容創新，這是數字出版創新的根本，包括文學作品、網游、動漫和時尚文化娛樂等方面的原始內容創新；二是數字出版軟件技術創新，就是相關企業通過開發通用、方便的軟件為顧客提供附加值；三是終端設備技術的創新，目前終端設備的主流還是國外設備，如蘋果的iPad、亞馬遜的Kindle，而我國終端設備的市場占有份額依然很低，競爭力不強，因此加強終端設備的技術創新迫在眉睫；四是加快傳播技術的研發和創新，數字出版產業鏈要整合相關網絡和通信技術，以三網融合為契機建立先進、高效的傳播方式。

4.4 完善數字出版流程和標準，構建高效的數字出版商業平臺

數字出版產業的最大特征在于縱向整合趨勢不斷強化，企業間的邊界逐漸模糊。目前我國數字出版產業的行業標準滯后，信息數據交換格式、出版物閱讀格式、數字出版防偽保密格式等都沒有形成標準，導致企業運作效率低下。如，新華書店和大型物流企業的管理信息系統在交換信息時，最大的問題就是標準接口不統一、編碼不一致、數據得不到及時處理。因此，要提高我國數字出版企業的運作效率，就必須完善商業鏈中的出版流程和行業標準，構建內容創建、應用集成、銷售管理、客戶下載的統一平臺，讓出版內容提供商、軟件開發商、終端設備商、銷售企業等相關企業的系統都能夠進行統一的集成管理，為整個產業鏈中數據的整合提供標準、統一的平臺。

4.5 加強知識產權保護，促進公平有序的商業競爭

目前，我國數字出版的版權保護和盜版問題嚴重，主要表現為電子閱讀的收費下載模式不規范、版權保護體制不健全等問題沒有得到徹底遏制。這嚴重損害了產業鏈上各企業的利益，也影響了數字出版企業進行商業模式創新的動力。我國一些數字出版企業已經意識到知識產權保護的重要性，出現了一些數字版權保護軟件和技術，如方正自主研發的數字版權保護技術能精確統計下載銷售的電子書數量，保護作者、出版社、網上書店、圖書館、讀者的共同利益。今后，只有進一步加強知識產權保護，才能促進數字出版產業鏈利潤的合理分配，促進公平有序的商業競爭，從而促進我國數字出版企業進行商業模式創新。

注 釋

[1]羅珉，曾濤，周思偉.企業商業模式創新：基于租金理論的解釋[J].中國工業經濟，2005（7）：73-81

[2]王鑫鑫，王宗軍.國外商業模式創新研究綜述[J].外國經濟與管理，2009（12）：33-38

[3]冉繼軍.我國數字出版業的現狀與前景[J].出版廣角，2010（8）：64-65

[4]周利榮.我國數字出版產業鏈整合模式分析[J].數字出版，2010（10）：39-42

[5]李苓，彭麗.中國數字出版改革與產業“鏈化”的運作[J].西南民族大學學報，2010（10）：197-200

[6]鐘健華，王亞非，劉成勇.傳統出版向數字出版轉型的共同思考[J].中國編輯，2010（6）：55-58

[7]Miles， R E ，Miles ，G，and Snow. Collaborative ent repreneurship：A business model for continuous innovation[J].1Organizational Dynamics ，2006，35（1）：1-11

第8篇：知識產權盈利模式范文

《創業板首發辦法》規定了在創業板IPO的條件，涵蓋了發行人規模、盈利能力、產權清晰及資產完整，公司治理、募集資金使用等方面。那么，是否達到這些規定條件的企業都能通過證監會審核并順利上市呢?

答案是不一定的。我國達到創業板發行標準的公司數量巨大，但能通過審核并公開市場發行的數量卻是有限的。資本市場的主要功能之一是進行資源的優化配置。換言之，資本市場是為優秀企業服務的。對于有較強融資需求并為數眾多的中小企業，在達到《創業板首發辦法》所規定條件的同時，還必須在創新能力、成長性、獨立性，盈利能力等方面擁有優勢，否則可能會導致其通不過中國證監會的審核。本文就企業在創業板IPO中的商業模式和專利權技術水平問題作一討論。

一、部分申請創業板IPO企業過會的案例

(一)倉促上會的“桑樂金”

2009年創業板開閘后。擬報送中小板的桑樂金改變了上市目的地，創業板上市要求出臺后，從準備申請材料到7月26日審批上報，時間僅有1個多月，桑樂金就完成了創業板的整個上會材料，但最終沒有成功創業板過會。按照證監會的書面通知，未過會的原因主要有兩點：一是商標注冊沒有最終完成，桑樂金的桑拿產品采取組合式商標，由英文“Sauna King”和中文“桑樂金”組成，英文部分境內外均注冊成功，中文部分的注冊尚在國家商標局實質審查的公示期，證監會認為，這可能對國內市場的銷售帶來不確定性；二是租用的廠房產權手續不完善，位于廣州市番禺區石鎮永善村經濟臺作社的生產基地租賃方尚未取得合法的土地證和房產證，證監會擔心如果政府強制動遷，對桑樂金的生產有影響，根據招股說明書，動遷將對公司造成將近200萬元的損失。

(二)上市前夜倒下的“蘇州恒久”

深圳證券交易所2010年3月17日公告稱，東方財富、康耐特沖能電氣將于3月19日上市交易，惟獨不見了蘇州恒久。原定于3月19日上市的蘇州恒久在上市的前夜倒下了。

蘇州恒久(300060)，有著國內激光有機光導鼓龍頭企業的光環，IPO進程已經完成了過會、招股等前期所有工作，只差董事長敲鑼掛牌就萬事大吉，卻在首發前夜因“專利權”風波而被叫停。據招股說明書中稱：公司是一家“國內激光有機光導鼓生產制造行業內技術水平最高、自主創新能力最強、生產制造規模最大的龍頭企業，目前全球能夠掌握激光有機光導鼓生產制造行業內一套核心技術并擁有專用設備系統集成能力的少數幾家企業之一”，并且擁有5項專利技術，3項發明專利申請，1項實用新型專利申請，以及10項國際領先、國內首創或國內領先非專利技術。而導致其被叫停的原因也極其簡單：2010年2月24日，國家知識產權局在網站上宣布，蘇州恒久擁有的有機光導管體(1)～(4)四項外觀技術專利權被終止，同時終止專利權的還有一項有機光導體管實用新型技術專利，所有申請專利技術被終止專利權的原因皆為“未繳年費專利權終止”。

(三)深陷專利門的“松德包裝”

原定于2010年6月10日上會創業板的中山市松德包裝機械股份有限公司，9日下午被證監會臨時取消審核。證監會稱，鑒于松德包裝尚有相關事項需要進一步落實。決定取消第34次創業板發審委會議對該公司發行申報文件的審核。而其原因是：同樣處在上市籌備過程中的廣東仕誠塑料機械有限公司(仕誠公司)，向證監會舉報松德包裝抄襲其4項重要專利同樣為創業板擬上市企業，仕誠公司上市準備工作已推進一年多，即將進人關鍵期，目前正在加快推進其上市工作，而四項專利涉及的產品為其主導產品之一。目前，松德包裝涉及專利糾紛的產品半年內銷售收入已超千萬元，并有快速增長跡象。一場關于專利權爭執的背后，不僅牽涉到兩家同質化公司的發展前景，更是涉及上市先機、首發估值的生死之爭。

二、定位商業模式和技術創新的創業板

如前所述，創業板是一個定位于自主創新企業的資本市場。而自主創新主要體現在商業模式創新和技術創新。盈利模式和技術水平對于申請發行人獲取較高的盈利能力及維持其可持續性都具有舉足輕重的作用，因此，對于申請在創業板IPO的企業，證監會在審核過程中除了關注盈利模式之外，還會重點關注企業的運營商業模式、技術水平及其創新能力。那么如何判斷一家公司的商業模式'技術水平高低及創新能力等呢?我們分析如下幾點；

(一)商業模式問題

根據《創業板首發辦法》第二十四條的規定，“發行人具有較高的成長性和較強的核心競爭力。”管理學大師彼得?德魯克曾說過，“當今企業之間的競爭，就是商業模式競爭”。要在殘酷的市場競爭中生存下來并且有所發展，商業模式的創新很關鍵。而商業模式創新的本質就是盈利模式的創新。創業板作為一個定位于自主創新企業及其他成長型創業企業的資本市場，其選擇的企業必需有較強的自主創新能力和較高的成長性，這里的自主創新能力不僅包括了技術創新，也包括了盈利模式的創新。一個好的盈利模式會給企業帶來較高的成長性和較強的盈利能力，這無論是從國家的創新戰略需要出發，還是從給投資者帶來豐厚回報的角度來講，都會受到創業板的歡迎。

例如，在美國納斯達克上市的分眾傳媒的商業模式價值來源于讓無聊地等電梯的寫字樓白領觀看電梯口液晶屏廣告，給廣告主提供新媒體。再如，同在美國納斯達克上市的盛大游戲利用網游占領日益普及的互聯網市場、百度公司利用搜索引擎的競價排名來獲取收入(實質類似于做廣告)。這些公司都通過商業模式的創新獲得了較高的成長性和較強的盈利能力，在市場競爭中脫穎而出，成為行業的領跑者。

時代華納前首席執行官邁克爾?恩說：“在經營企業的過程中，商業模式比高技術更重要，因為前者是企業能夠立足的先決條件。”如果申請在創業板IPO企業的商業模式較為原始和低端，例如采用低成本模式、制造并出口較為低端的產品、依靠優惠政策、高能耗的企業，盡管在申報期表現出較高的盈利水平和成長性，但是由于這種模式缺乏可持續性，且較容易被復制和替代，因此其未來的持續盈利前景就相對比較暗淡，通過創業板IPO審核就會相當困難。

(二)技術水平創新問題

根據《創業板首發辦法》第二十五條的規定，“發行人具有一定的自主創新能

力，在科技創新、制度創新、管理創新等方面具有較強的競爭優勢。”因此，對于申請在創業板IPO的企業，企業的技術水平及其創新能力顯得尤為重要。那么如何識別一家公司的技術水平高低及創新能力呢?我們認為，可從如下幾個方面來判斷：

1.有無重大技術發明方面的獎勵。如果企業獲得國家重大科學技術發明獎勵，說明公司的技術水平是先進的。如樂普醫療，公司擁有實用新型專利四十多項，其作為國內醫療器械生產研發企業在首批創業板發行股票中成為亮點。

2.專利的數量及質量。專利權分為發明專利、實用新型和外觀設計，實用新型和外觀設計比較容易取得，主要看發明專利。如果發明專利數量比較多，則說明公司的技術水平是比較先進的。如朗科科技，這是一家擁有一百五十多項發明專利的創業板上市公司，其以自主創新、專利運營和自有品牌為核心，致力于使公司成長為全球閃存應用及移動存儲領域的領導者和世界級企業，在創業板IPO大量被審核材料中受到了青睞。

3.參與項目的先進性。有的企業，由于種種原因可能沒有什么專利，則主要從參與的項目上進行判斷。如航天電子，這是在武漢的一個軍工企業，為中國的運載火箭(包括神五、神六)生產大量的配套部件，說明該公司的技術水平在同行業中是較為先進的。

4.產品市場占有情況。由于許多國際大公司都需要對供應商的產品質量、管理等方面進行認證，如果產品主要銷售給歐美或者日本大公司的，成為其供應商，說明公司在技術、管理上是比較不錯的。就技術創新能力而言，可從如下兩個方面進行綜合判斷：

(1)創新投入。創新投入可以分為資金投入和人力投入。對于前者，可以用研發經費占銷售收入的比例高低來衡量；

(2)創新實現能力。有了創新投入，還需要看其投入是否能有產出，是否能給企業帶來效益。這可以用工人生產新產品的效率、創新產品的銷售率和產品占有率、原材料利用率等指標來衡量。

第9篇：知識產權盈利模式范文

關鍵詞：生活資訊類網站；盈利模式；不足

中圖分類號：TP3文獻標識碼：A文章編號：1007-9599 (2011) 20-0000-01

Profit Mode Analysis and Exploration of the Life&Information Style Website

Yao Xunfei

(Dongfang College,Zhejiang University of Finance&Economics,Haining314408,China)

Abstract:This paper discusses the current class lifestyle information website profit model and the existence of some deficiencies in order to provide a reference for everyone.

Keywords:Life&information style website;Profit model;Insufficient

一、生活資訊類網站的盈利模式

（一）在線廣告

在線廣告是眾多網站所選擇的一種非常普遍的盈利方式，多數生活資訊類網站也不例外。在線廣告的形式多樣，最大的從旗幟、圖標廣告，再到在線影視及多媒體動畫等，非常豐富。但目前從收費方式上考慮，按照點擊次數進行收費是比較受歡迎的，例如谷歌（Google），它是眾所周知的一個非常大的搜索引擎網站，去年的營業額約30多億美元，其中以在線廣告方式所賺取的營業額占有極其大的比例，還有百度等。此外，目前被稱作“窄廣告”在線廣告也是相當的流行，這種廣告將其目標定位于一些專業型的瀏覽用戶群體，其中的有效用戶群體比例也在快速增長。如此一來，網站就理所當然的具備了在線廣告收費的條件。除此之外，生活資訊類網站還可以選擇作為一些比較大型的網站的廣告合作伙伴，從而獲取一部分盈利。

（二）增值服務

此類獲取盈利的方式主要是指通過手機用戶們使用電信或移動增值業務從而使生活資訊類網站在其中獲取利潤，比如說在網站上下載彩信彩鈴、發送短信、訂閱電子類雜志及郵件等等。當然，這佯做是能為手機用戶們帶來一定的方便的，例如在網站上進行短信鈴聲下載，不但能使手機用戶們體驗更好的服務及更動聽的彩信鈴聲，還可以巧妙地幫助生活資訊類網站將高人氣轉化為高回報的利潤贏取。據調查，在前幾年的一段時間內，許多門戶類網站通過彩信鈴聲等增值業務所賺取的營業額占到其營業總額的40%左右，由此就可知此類盈利模式的重要性。

（三）注冊付費

大家在上網瀏覽一些生活資訊類網站或其他網站的時候會經常發現，很多網站我們所需要瀏覽的頁面信息只有注冊用戶即會員才能夠瀏覽或閱讀，有些信息甚至是收費的，這是因為一些企業由于自身擁有知識產權，所以他們會以自身的一些優勢為資本，對一些具有獨到的價值和極強的專業性的信息內容采取付費瀏覽或閱讀的方式。比如說，一些生活資訊類網站會允許其會員瀏覽所需查看的信息，但只能瀏覽信息的一些開頭或整體提綱，閱讀全文的話就要付費。此外，一些人才招聘類網站、交友聊天類網站、電子圖書類網站以及一些在線電影欣賞等網站的關鍵信息瀏覽也僅僅面向于會員或付費用戶。當然，這種網站的盈利模式對一些專業性較強的網站比較適合，也有許多人已經預測這類盈利模式將會成為未來的各類網站進行盈利的主要模式。

（四）網上商品銷售（B2C、C2C）

網上零售即網上商店模式，也就是在生活資訊類網站上進行個人交易的平臺服務(B2C、C2C)。相對前面所講的付費信息而言，C2C所進行的交易物品一般都為實物的商品，其一般有兩種方式：⑴.利用網站來銷售別人的商品。例如國內相當火熱的淘寶網、易趣網等，網站只需在交易成功后從中抽取自己的傭金即可。⑵.利用網站來銷售自己的商品。隨著廣大網民網上消費觀念的逐步成熟，以及網上物品交易的誠信度提高、物流加快，可想而知，用不了幾年，C2C將會成為生活資訊類網站盈利的主要模式。而相對于C2C，B2C則為零售類的網站，此類網站無論從運行、信譽度的建立等方面來講都是比較困難的，目前在國內，B2C的運行仍然有一些問題存在，所以大多還處于初級的發展階段。

（五）其他盈利模式

其他的盈利模式還包括：網站軟件下載、網絡游戲、廣告中介、博客網站盈利模式、付費推薦、網絡基礎服務、網絡咨詢服務等等。

二、生活資訊類網站盈利模式中存在的不足

（一）現有盈利模式不夠穩定

不可否認，前面所說到的各種網站盈利模式都給網站帶來了充裕的營業額，但是生活資訊類網站現有的一些盈利模式依然存在一些問題。例如，若電信或移動運營商的增值業務如網絡短信彩鈴的產業政策等方面發生變動，牽一發而動全身，整個產業都會受到震蕩。目前的網絡游戲也在快速的發展，然而還沒有形成網站的市場運營機制，這主要是受到運營模式的影響。網絡在線廣告已從低潮期爬上來，但仍帶有部分原有不良因子等等，很多方面都體現出現有盈利模式存在的缺點。

（二）現有盈利模式不占絕對優勢

和很多網站一樣，現在生活資訊類網站的盈利模式也包含有在線廣告、增值業務、網絡游戲等等，與其他各網站相比沒有占絕對優勢，沒有形成自己單一且完全的盈利模式。更不好的現象是，國內目前沒有幾個網站能將這些業務做得都很成功，都只有一兩個盈利較多的，其他都做得比較差。

（三）現有盈利模式的發展仍受制約

除了以上兩個缺點以外，其他一些不足也共同導致了生活資訊類網站的現有盈利模式在發展上存在一定的制約，所以，一定要先從解決前面兩個大的問題著手，敏捷快速，看準市場，提高網站的核心競爭力，使生活資訊類網站能夠快速成長起來。

三、結束語

綜上所述，生活資訊類網站的盈利模式是多樣的，網站的存在就是為了給人們提供更多的服務與便利。期望此類網站能夠盡早解決其自身在盈利模式上存在的問題，并且能夠以更快的速度發展和健壯，為人們更好的服務！

參考文獻：

[1]王緒剛,錢旭潮.基于體驗營銷視角的三大門戶網站盈利模式分析[J].商業經濟與管理,2008,3:19-22