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第1篇：養豬場盈利模式范文

從武鋼養豬到聯想種植銷售獼猴桃，從京東種大米到民生銀行開賣金槍魚，近年來各路資本紛紛“搶灘”農業，從沿海到內地全面開花。“下鄉資本”不僅涉足果蔬、畜禽等傳統種植、養殖業，對生態休閑觀光農業、生物科技推廣以及農產品加工等更是青睞有加。采取的動作既有在糧食主產區并購糧食加工企業，也有與農民合股建立果園基地、興建農場、收購養豬場等。

各路資本為何在經營主業的同時熱衷跨界農業？雖然這背后不排除有“一公斤鋼材價格抵不上四兩豬肉”的無奈，但從我國農業發展的現實看，更多的應當是受各項強農惠農富農政策鼓勵，對我國農業未來發展的持續看好，讓他們不愿錯過這難得的發展機遇和投資機會。而且，從發達國家農業發展的歷史看，當農業發展到較高水平后，工商資本、金融資本的進入是大勢所趨。

資本可以推動農業轉型升級。雖說目前我國強農惠農政策體系和農業發展框架已經基本確立，但總體來講農業發展的活力依然不足，“土地、勞動力、資金”三大要素外流問題依然較為突出。資本的優勢，除資金外，還聚集著人才、管理、技術等，能給傳統農業帶來效率更高的生產模式。尤其是資本將管理和技術要素組合起來的能力，以及現代的組織方式，恰恰是目前我國農業發展的薄弱環節，也是農業生產經營者最需要學習的。