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第1篇：對企業內部管理的建議范文

關鍵詞：企業內控；管理制度；問題分析；對策探討

加強企業內部控制制度的管理，可以有效促進企業的整體發展。要想實現企業的優化管理，需要制定科學的管理機制，合理利用資源，做好企業內部協調，共同發展。在企業財務管理方面實施內部控制制度，保證財務數據的真實性，并可以保證企業資金與經營安全，促進整個企業的健康發展。自2008年財政部門頒布《企業內部控制基本規范》并實施以來，我國企業內部控制制度形成統一模式。近年來，隨著我國社會經濟發展大環境的變化與企業發展之間的市場競爭越來越激烈，給企業發展帶來了不小的壓力。因此，是否需要加強企業內部控制制度研究問題，已經引起了相關人士的重視。

一、我國企業內部控制現狀分析

一個企業管理的好與壞，體現于企業內部控制管理能力的強弱。近些年，大多數企業隨著經濟社會的蓬勃發展，內控制度也在不斷地完善，有效地提高企業經濟發展，杜絕在企業運行管理中出現中飽私囊、徇私舞弊的情況發生，保證企業財務信息的真實可靠性。在我國企業發展管理中，仍然存在著由于內部控制機制不完善而導致企業經營失敗的例子。例如：2004年三九集團發出公告稱：因為財務問題被司法機關凍結而引發財務危機；2005年華源集團因財務問題引發信用危機；澳柯瑪集團2006年由于股東占用大量公款而導致經營危機。這些都是因為內部控制管理出現問題而引發的企業管理危機，嚴重則會導致企業破產倒閉。隨著市場經濟競爭越來越激烈，我國企業發展也都勉勵巨大挑戰。為避免企業經濟發展受到影響，我們就要不斷地完善企業內部管理，優化內部控制制度，制定科學有效的實施策略，為我國企業發展保駕護航。

二、我國企業內部控制制度管理中出現的問題

1.內控環境問題較為嚴重

在企業財務管理中違規操作、中飽私囊等現象頻頻發生，影響極其惡劣，嚴重的將會導致整個企業資金鏈的斷裂，會使企業處于危機之中。造成這種狀態的原因就是企業對內部管理態度不端正，建立的內部管理制度不科學、不嚴謹，沒有切實有效的利用法律武器。由于企業管理中缺乏嚴格的管理機制，使得部門與部門之間不能共同協作，生產與銷售之間存在一定的分離狀態，使企業管理者無法兼顧幾個部門之間的業務關聯，企業內部達不到一個統一的完整性。這樣的企業管理理念，直接造成企業內部控制失效，控制制度形同虛設，就連企業內部管理的理念都將失去應有的作用，最終結果直接影響企業的發展，更嚴重的則會直接造成企業倒閉，影響社會經濟健康持續發展。

2.沒有科學的內部控制制度

2008年我國財政部分頒布《企業內部控制基本規范》條例實施以來，雖然在一定程度上完成了企業內部控制制度的統一性，得到了一定的成效，但是，在社會經濟發展的大環境下，以及每個企業文化與發展理念的不同，所以，每個企業對于內部控制制度的實施成效存在著很大的差異。企業實際運行模式與生產環境的不同，相比較之下，統一性質的內部控制制度并不一定適合每個企業的發展，不能夠適應企業的運行發展，那么控制制度就是擺設，毫無用武之地。除此之外，在企業財務管理中，人員的崗位定位存在很大的問題，財務、出納一把抓，所有賬目由同一人管理，這只是諸多崗位中尤為突出的一個例子，其他的工作崗位也同樣存在此類情況。如此的人員配置與內部控制管理，給企業的發展帶來的隱患是無法估計的，將會使整個企業的管理問題越來越嚴重。

3.受人員參與和政策落實的影響

雖然在企業內部控制管理制度上，我國基本制度建設已經較為完善，但是在具體實施開展中存在著一定的問題。首先，在整個企業運行過程中，管理崗位人員對自身的工作崗位職責認識不高，不能有效的發揮崗位作用，管理態度不端正。其次，各崗位工作人員，把管理責任推給各級管理人員，一副事不關己高高掛起的態度，依然我行我素。這樣的企業文化環境，將直接導致企業內部控制的質量，也同樣給內控控制制度的實施帶來障礙。在企業內部控制制度的制定上與實施中存在著很大的協同性，所以，目前好多企業內部控制管理一直無法有效提升。

4.沒有開展有效的考核制度和督導意識

一個企業的良好發展，需要一個完善健全的控制標準，然后按照控制的標準嚴格執行并進行監督。這樣不但可以有效的監督人員工作效率，也可以利用考核的形式進行成效驗收。然而，就目前我國的企業管理模式中，我們往往在制定控制制度之后，不再對制度的實施進行有效的監督考核。在企業內部控制制度的實施問題上，只做做表面功夫，效果只停留在問題的表面。另外，即使有部分企業開展了考核制度，也是考核力度不足，根本就無法起到督促的作用，所有的制度與實施都形同虛設毫無結果，直接造成了企業內部管理責任缺失。

三、針對企業內部控制管理提出優化建議

1.提高內部控制環境建設

要想加強企業內部控制管理質量，必須要從最基礎的內部控制環境著手，這對企業的管理起著非常重要的作用。我們可以從兩個方向出發，第一，提高企業內部管理控制意識，端正態度，提高認識。只有真正了解了企業內部控制對企業發展的重要意義，才會主動去遵守內控制度。我們要建立有效的內部控制制度培訓策略，提高企業內部管理人員的自身業務水平，以及對整個企業管理的掌控能力。第二，要加強企業內部職工對內部控制制度的理解和認識，促進職工自我約束，相互監督，提高整體管理意識，改善目前的消極情緒；為企業培養有素質的職工，并讓大家自覺遵守內部控制制度，減輕企業內部管理層的工作壓力，為優化企業內部控制管理打好基礎。

2.加強企業內部管理組織的建設

傳統的企業內部管理制度不夠嚴謹，制度內容與實際企業環境有沖突，容易形成惡性循環，影響管理控制成效，要想改變這種狀況就要研究制定科學合理的企業內控制度。根據目前企業運行管理的實際狀況，在原有控制制度的基礎上，對企業內控制度進行完善和協調。新制定的企業內控制度，必須嚴格按照企業文化發展目標來制定，有足夠強大的企業內控力度，具有一定的信服度，另外，我們應該建立監督小組，針對企業內控制度的實施進行有效的質控。由企業內部主管領導為組長，各部門主管為副組長組成監督小組，嚴格按照內控制度開展監督工作。包括對領導層、分管領導層、財務部門、業務部門以及生產部門等，都要進行嚴格的業務監督。實行考核制度，定期對監管的部門進行嚴格的質量控制考核，完善考核細則，發現問題及時通報，并上報組織，統一對發現問題進行分析，第一時間做出整改報告，實施整改措施。

3.開展企業內控制度教育宣傳

為了促進企業內控制度開展實施，首先要在企業內部職工之間進行企業內控制度的宣傳教育。提高職工自我約束意識，并在工作中，相互監督，共同進步。在過去的企業內部控制管理過程中，管理工作一般都是由領導層一手掌控，企業內職工不參與，領導憑借心情和習慣進行隨意管理，很難深入民心，沒有說服力。為了得到企業內部職工的認可，領導者必須以身作則，從自身改變做起，帶動全體職工提高自我管理意識，為促進企業內控管理制度實施起到輔助作用。

四、結束語

為促進企業的持續健康發展，加強企業內部控制管理是有效手段之一。本文通過對目前企業內控制度管理中存在的問題進行分析，并提出一些改進措施及建議。希望通過本文的論述，可以對企業的發展有所幫助，從而完善企業內控制度管理，促進企業發展建設。

參考文獻

[1]李云杰.試析如何完善企業內控制度以及防范企業風險[J].財會學習，2018，（1）：8-10.

[2]劉濤平.基于風險管理的企業內控制度的構建措施問題研究[J].財經界（學術版），2016，（10）：159-160.

第2篇：對企業內部管理的建議范文

摘要：內部審計作為企業管理的重要組成部分，對企業經營決策發揮著監督、評價與咨詢服務的作用，可以有效的促進企業經濟效益的提升和管理制度的完善。本文旨在對企業內審過程中出現的問題進行詳細的分析解讀，以期提出合理有效的建議，來完善企業內部管理制度。

關鍵詞 ：企業；內部審計；現狀；對策

一、企業內部審計的現狀

目前，從企業內審的現狀來看，總體形勢是向好的方向發展，但對于內審工作的重要意義和相關作用缺乏足夠的重視，領導重財務輕審計，內部審計人員在具體的內審行動上存在敷衍了事，蒙混過關等不給力現象。在目前的大部分企業中，尚未建立獨立的內審機構，即使少部分企業設立了獨立的內審機構，同樣存在對內審不夠重視，支持力度不足的現象，讓內審部門形同虛設，甚至在部分企業中，為了縮減企業開銷，內審機構被撤銷，或者合并到其他部門，例如財務等部門，導致內審工作的獨立性遭到削減，不符合內控制度，且違反市場經濟的客觀規律，不利于企業的健康發展。要保證企業沿著正確健康的軌道發展，適應市場經濟發展的規律，必須對內審工作提供足夠的重視，切實把內審工作當作企業發展的基礎和動力。

二、企業內審的作用

企業內部審計在企業內部控制監督檢查機制中扮演著極為重要的角色，對建立和實施內部控制管理具有推動作用。在目前企業內部管理框架下，內審應該具備以下兩個方面的要求：一是為了確保監督檢查工作的順利有序開展，需要采用日常監督與專項監督相結合的方式；二是定期向公司管理層提交內部審查的監督檢查工作報告，為董事會的內部控制評估和經營管理提供參考依據。

三、企業內審的工作內容

1.對企業內部管理控制制度進行健全性的合理評價內審的工作內容就是在企業內部管理控制制度的框架下，運用流程圖法，記述法等方法對企業的技術、采購、生產、銷售、物流、財務等部門進行相關的審計檢查，對企業內部控制制度的實施過程，實施方法，完善程度等方面進行測試，最后根據檢查和測試的結果對企業內部管理控制制度進行科學性的健全性評價，來查找和發現企業內部在管理控制中存在的薄弱環節和失控點，制度漏洞和缺陷等，結合企業的實際狀況進行合理化的改善。

2.監控企業內部管理控制制度的有效性

在企業內部管理控制制度的運行過程中，總會存在或多或少的問題。企業內部審計就是為了找出在企業運行過程中潛在的風險情況，相關人員在實際運行操作過程中遇到的問題，然后進行監控并予以解決，從而確保企業內部管理控制制度的有效性得到落實，增加企業的監管力度，降低經營風險和財務風險，確保內部管理制度的順利實施。

3.對企業內部控制制度的科學性進行合理評價

內審人員在企業內審過程中主要是通過對內部管理控制的關鍵點進行檢測分析，對企業內部控制制度是否充分發揮其制約、管理及控制作用進行審查，以確認企業內部管理控制制度是否達到了預期管理效果，根據審查結果來確定是否有必要提高企業內部的經營管理水平進行科學的合理性評價。科學性的評價可以充分體現企業內部審計對企業管理制度的完善和經營管理水平的提升的促進作用。

四、保證企業內審順利開展實施的有效措施1.明確內審目標，把握審計重點，熟悉審計流程在企業內部審計開展之前，提前做好相應的內審準備工作，是保證內審工作順利開展實施的前提。作為企業的內部審計人員，需要具備相關的內審知識，充分了解企業所處的地域、行業、目前財務狀況、企業競爭力等內部和外部環境等基本信息。除此之外，深入一線，廣泛收集相關信息，拓寬信息來源渠道。還需要掌握熟悉企業內部的組織架構、企業的經營管理制度、內審的基本流程、企業人力資源狀況和管理制度、內部管理控制制度等情況，來制定詳細周密的內審計劃，為后續的內審開展奠定基礎。為了保障企業內審工作的順利開展，除了準備工作之外，內部審計人員還需要明確內審目標、把握審計重點，熟悉審計流程。在內審過程中，內部審計人員需要重點對企業內部的崗位職責、崗位規范以及相關標準進行查核，并向相關人員了解企業的相關業務和財務資料，以及通過查閱調查表來了解企業管理和信息傳遞溝通過程中存在的不足和漏洞，最終形成內審報告初稿提交給審計組長，在末次內審會議中，召集相關單位人員進行審計溝通協調，針對內審中出現的問題進行闡述、接受被審單位的反饋、提出相應的改善措施等建議、確定后續審計整改問題。并對審計整改問題進行跟蹤，確保內審的工作效率并為企業的管理效率提供支援。

2.保證內審組織的獨立性

企業內部審計的最終目標是建立現代化的企業管理制度，完善企業法人的治理結構，實現經營管理機制的升級，提升管理水平，從而提高企業的經濟效益。所以，要保證內審工作的審核效果落到實處，就必須對企業組織機構進行完善，將企業的管理模式由“人治”轉向“法治”，保持審計機構的獨立性，才能徹底充分的發揮內審的職能。保證在企業內部審計過程中，針對企業相關的會計、財務的內部審計過程不受干擾。只有提高了企業內部審計組織的重要地位，并給予內審機構足夠的政策支持，才能保證內審報告的獨立性和權威性，確保內審過程不至于流于形式，走走過場，才能真正提高企業的管理水平。

3.充分發揮內審的監督職能，確保整改問題有效完成在企業內部審計完成之后，內審報告中會顯示各部門在審計過程中存在的種種問題，要確保問題得到相應的改善，就必須充分發揮內部審計的監督監控職能，讓企業內部所有部門都參與到企業的事前預防和事中管理控制中來，確保各項政策制度落到實處。內部審計是一項企業所有部門都需要參與的審查工作，所以，在內審過程中，內部審計人員需要特別注意取得各部門的支持和諒解，做到優勢互補，充分發揮企業的管理功能。通過企業內審的監督和評審，可以及時有效的發現管理運營中存在的漏洞和隱患，根據企業的自身狀況，對內審中發現的問題進行科學合理化分析，針對性的提出整改措施等審計建議。

五、結束語

從上述內容可以看出，要想做好企業內部審計工作，必須要調動企業相關部門的積極性，充分取得各部門的支持，才能確保內部審計過程順利開展和相關問題的改進，充分發揮企業內部管理控制制度的意義。因此，企業要建立一支專業性的內審隊伍，給予內審機構足夠的政策支持，保證其組織的獨立性，建立健全內審制度，完善內審的監督、促進功能，提升企業經營管理水平，為企業奠定堅實的發展基礎。

參考文獻：

[1]漆晉鋒.試論如何做好企業內部審計工作[J].中國電子商務,2013,(17):112.

[2]付作利.淺析如何做好企業內部審計工作[J].現代商業,2013,(2):205.

第3篇：對企業內部管理的建議范文

[關鍵詞] 內部控制管理；問題；對策；股權結構；激勵機制

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2015. 05. 023

[中圖分類號] F239.45 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2015）05- 0048- 02

隨著社會經濟和企業自身的發展，現代企業內部控制也隨之產生了重要的發展和進步，是企業管理中的重要組成部分和有效管理工具，因此，對于企業來說，建立合理完善的內部控制管理具有重要意義。然而，在實際的發展過程中，我國企業內部控制管理還存在著很多如認識不到位、內部控制制度不完善等問題，亟需應對與解決。本文就以“淺析我國企業內部控制管理存在的問題及對策”為題來展開論述，希望能夠對此有貢獻性作用。

1 企業內部控制管理的涵義

企業內部控制的涵義是指企業為實現自身的經濟利益和盈利目標、保護自身資產完整、提高企業經營活動經營運行效率以及保證國家相關法律法規在企業內部的切實實施和落實而制定并執行的一系列政策性程序和措施。內部控制管理在企業內部管理中的地位是關鍵性和基礎性的，它是整個企業在經營管理活動中的指導性組成和約束性因素，也是企業在經營管理以及運行管理中提高效率的首要因素，是建立并切實執行企業激勵機制的保障性因素。

2 我國企業內部控制管理中存在的問題

如前所述，在我國企業內部控制管理中存在著諸如認識不到位、內部控制制度不完善等一系列問題亟需應對與解決。這些問題歸結起來有如下幾點：

（1）我國企業內部股權結構不合理。在我國企業中，大股東往往擁有絕對控制權，而小股東的合法權益會因此受到影響和制約，這就使得股東大會不能發揮其長效的機制性保護作用。根據在企業內部股權的占有份額的不同，大量資金會用于大股東傾向的項目，這就使得企業在進行投資和運營時會帶有決策性特點，不利于其經濟效益和科學配比的追求和實現，從而加大了投資的風險，也使得在一股獨大的不合理股權結構下，整個企業在權力制衡機制上很難做到有效性和及時，往往是那些大股東或控股股東憑借自己的股權優勢來進行股東大會的控制，通過挑選親信進入董事會的方式來控制董事會和監事會，使得董事會和監事會難以發揮其真正的效用，機構相當于形同虛設，影響并制約了其有效機制運行中的相互牽制和相互制約的作用，使得企業內部信息和管理被少數人控制和操縱，并將企業權利利益、經濟利益以及其他利益牢牢控制于少數人手中。目前，我國現代企業內部控制的現狀是企業內部股權結構不合理，很多股利分配往往是以個別大股東為準，沒有以全體股東或者是整個企業為準，這就在嚴重損害廣大中小股東和其他利害相關者利益的基礎上出現了權力不平衡和不制約的問題，使得企業在決策和執行時缺乏科學化和合理性。

（2）我國企業內部控制管理缺失董事會功能。我國現代企業的董事會中絕大多數董事來源于企業內部，而董事往往是從股東中選舉出來的，控股股東自然是會通過推舉代表其利益的董事來加入董事會這樣的方式來加強其掌控企業的目的，這就使得我國企業內部董事會功能的真正作用發揮不出來，甚至出現了董事會被架空的問題，從而導致了企業內部控制的問題層出不窮。在實際的經營和管理過程中，也有些企業會通過聘請獨立董事的形式來加強企業經營與管理，而實際情況卻是這些所謂的外部董事的監督作用微乎其微、形同虛設、有名無實。此外，企業中的大多數董事多為委派，其本身對于資本市場中的財務信息缺乏重要性認識，加之董事長與總經理往往會合二為一，這就使得董事會對于經理階層的監督、控制職能被大大削弱，從而造成了公司治理結構中的不合理和缺失問題的出現，嚴重影響了我國企業的健康發展。

（3）我國企業內部控制管理缺乏有效的激勵約束機制就更談不上機制在企業中發揮作用。在我國現代企業內部控制管理中影響其有效經營和長遠發展的重要因素之一就是如何對其企業內部人員進行有效的控制和激勵，尤其是對于企業高層管理人員更是如此，只有這樣才能對違反企業經營政策和內部控制制度的員工進行約束和懲罰，才能使得整個企業得到長足和有序發展。不能在企業內部控制管理中忽視企業管理人員利益與企業利益脫鉤的現象，這就會導致企業出現動力不足和激勵不夠的問題，而是應該將企業管理人員利益與企業利益協調一致起來，使得我國企業內部管理的激勵約束機制得到有效應用并發揮其最大作用。

3 解決我國企業內部控制管理存在問題的對策

針對以上問題，我們不難得出結論，即：如果不對這些問題提出有效對策并給予認真執行和落實，那么，我國企業內部控制管理就不能更好地發揮作用，促進企業的健康、有序的發展。為此，關于解決我國企業內部控制管理存在問題的對策建議如下：

（1）優化我國企業內部股權結構，防止“內部人控制”的弊端。由于我國現代企業中大多存在著股權結構比較單一且較為集中的問題，這就使得以投資主體為代表的內部人控制現象較為嚴重，導致企業中具有集所有權、決策權、執行權、監督權于一身的權力壟斷系統的形成，加之缺乏制約機制以及激勵機制，少數人凌駕于內部管理控制之上的現象嚴重。因此，要徹底改善我國現代企業的股權結構中的問題就需要對企業中第一大股東降低持股比例進行有步驟、有次序的引導，真正建立股份公司中股東大會、董事會、監事會和經理層之間相互制約與督促的有效機制，切實完善內部管理控制的力度和有效性，削弱權力壟斷體制或是制度的形成，以市場發展規律為基礎，實現財產所有權與法人所有權基礎上的合理健康的所有者與經營者之間的正常公平的委托關系，從而形成具有能發揮資源有效配置的控股權市場經營體制和企業制度，強化企業內部各級管理層的權力和利益，共同為企業利益的最終實現而努力。

（2）不斷完善企業內部的董事會制度，使之成為企業內部管理控制中的核心性手段和措施。在企業內部控制管理中，董事會制度可以實現所有者與經營者之間紐帶性的協調職責和作用，因此，只有做到董事會保持相對獨立于公司控股股東及內部經營者的工作原則，才能使得它成為企業內部管理控制中的核心性手段和措施。那么，在實際的貫徹和落實中應從以下幾個方面進行：一方面，構建并落實完善董事會機制，為董事會真正賦予獨立行使權利和承擔責任的有效的企業內部控制管理機構，優化董事提名機制，形成有效的董事會責任追究與免責機制，使得其能真正發揮獨立履行權利并有效承擔責任的長效機制。另一方面，以“合理、有效、負責”的原則從人員配置上給予董事會成員相對獨立性，真正實現為企業利益服務的目的，實現自評他評的有效結合與統一，發揮董事會在內部控制管理中的核心性作用，嚴格執行權責利劃分的企業內部控制管理。

（3）重視激勵與約束機制的建立與實施。在企業內部控制管理中要高度重視激勵與約束機制的建立與實施，實現管理者與員工的雙向激勵與制約，通過建立適時的監管系統，加強對企業員工與管理者的監管，并嚴格責任追究和懲罰制度的執行。對于管理者和員工的激勵機制也要切實發揮其作用，提高其工作和管理的積極性與主動性。因此，在具體的實施中可以采用責任分級管理制，激發每一層員工的工作積極性與主動性，對于其職責和權利有著嚴格的要求并通過建立科學的業績評價機制來進行激勵和制約，將考評結果體現在下一年度的薪酬、崗位安排等各項工作中，以此來激發員工的最大積極性和主動性。

目的是要對我國企業內部控制管理存在問題的解決進行合理建議，促進我國企業內部管理的有效和健康發展。總之，科學的企業內部控制管理體系是一個企業賴以生存和可持續發展的重要基礎，只有在這個體系中保證良好的協調關系的建立和實施才能規范企業的經營和管理，并為企業創造最大的效益。

主要參考文獻

[1] 林暾.我國企業內部控制存在的問題及對策[J].經濟研究導刊，2010（23）.

[2] 孫宏娟.我國企業內部控制存在的問題及對策分析[J].長春金融高等專

科學校學報，2012（1）.

[3] 張素會.我國企業內部控制存在的問題及對策研究[J].產業與科技論

第4篇：對企業內部管理的建議范文

[關鍵詞] 市場經濟；企業管理模式；人力資源

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 18. 052

[中圖分類號] F272 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2014）18- 0081- 02

企業管理的效果對于企業的發展具有不可替代的作用。伴隨著行業競爭的激烈化，企業管理的效率成為了影響企業成敗的關鍵。伴隨著現代企業制度的建立，我國企業無論在管理模式、管理效率方面都有了很大的提升。但是，就目前我國企業管理的實際發展情況來看，具體的管理模式與市場經濟發展的需求還存在一定的差距，并且管理模式的滯后已經成為了嚴重阻礙企業發展的障礙。筆者對目前企業管理模式進行分析，總結了企業管理模式中存在的具體問題，針對存在的具體問題提出針對性解決對策。希望筆者研究，能夠對優化企業管理模式、提升企業管理的效率發揮積極的作用。

1 企業管理模式概述

所謂的企業管理模式，指的是企業為了完成其既定的發展目標而進行人員管理、經營活動管理的具體組織框架與基本方法。企業管理模式的最終任務是滿足企業發展的需求，進而企業管理模式的科學性、先進性直接關系到了企業的發展。企業管理模式伴隨著現代企業制度的建立正在逐步發展與完善，并且正在由粗放管理走向精細化。

目前國內流行的企業管理模式主要有：企業資源計劃（ERP）、制造資源計劃（MRPII）、準時生產（JIT）、精益生產（Lean Production）、按類個別生產（OKP）、優化生產技術（OPT）、供應鏈管理（SCM）、企業過程重組（BPR）、敏捷虛擬企業（AVE）。

2 企業管理模式存在的問題探究

目前，各個企業管理的具體模式存在一定的通病，具體表現在以下幾個方面。

2.1 缺乏完善的管理制度

目前，企業管理者已經對于管理的重要性有了清醒的認識，但是缺乏科學的管理制度。制度是各項管理措施得到落實的重要保證，制度也是企業內部管理秩序的重要保證，部分企業雖然意識到了管理的重要性，但缺乏科學的管理思想的指導，企業內部各項管理措施的落實情況不容樂觀，企業內部管理漏洞百出。缺乏完善的管理制度，對于企業內部管理效率形成了很大的阻礙。

2.2 人力資源管理不科學

企業管理的對象主要是人，因此人力資源管理對企業管理模式有重要的影響力。目前，企業人力資源管理方面出現的問題主要集中于以下幾點。

（1）員工流動過于頻繁。正常的員工流動有助于為企業補充新鮮血液，淘汰素質較低的員工。但是員工流動過于頻繁導致其正常的生產活動無法展開，對于企業管理也形成了很大的挑戰。

（2）企業內部缺乏必要的薪酬福利激勵制度，員工工作積極性相對較低，無法有效地發揮其工作潛力。

（3）員工后期培訓管理工作不到位。部分員工的素質與企業發展的實際需要之間存在一定的差距，但是企業缺乏必要的員工專業技能培訓，員工素質偏低。人力資源管理方面存在的問題，直接影響到了企業的下一步發展。

2.3 組織機構過僵化

部分企業內部的組織管理過于僵化，主要表現在兩個方面。①部分企業受到計劃經濟時代管理模式的影響，沒有以滿足市場需求作為企業發展的目標。②企業盲目地追求經濟效益，各項管理活動追求成本最低、利益最大，導致了管理漏洞的出現，部分問題得不到解決，嚴重阻礙了企業內部的團結與發展。

3 企業管理模式的優化對策

企業管理模式要堅持高效、科學、人性化的原則。在市場經濟的條件下，要以社會需求為管理導向，因此優化企業管理模式需要做到以制度建設為先導、優化人力資源管理、建立高效組織機構。

3.1 以制度建設為先導

制度是企業各項管理措施落實的重要保證，因此企業在各項管理活動中要堅持以制度建設作為先導，完善企業的制度建設需要做到以下幾點。

（1）科學的制定企業管理制度。在企業管理制度的制定過程中，要避免“一言堂”，要充分征求企業管理者與被管理者的意見，增強管理制度的針對性與實際性。此外，各項管理制度要通過企業內部文件、規章的形式予以落實，將各項管理明細寫入文件中，作為各項管理活動的依據。

（2）強化制度的責任落實。要制定嚴格的責任制度，部分企業管理活動得不到成效，最根本的原因是企業管理人員缺乏必要的責任心，通過強化責任制度增強管理人員對于各項活動落實的任務感。

3.2 優化內部人力資源管理

人力資源管理的優化不僅僅能夠有效地提升企業員工的素質，為企業管理模式的優化提供人才支撐。目前，企業競爭的實質就是人才的競爭，因此優化人才管理對于企業的發展具有重要的意義。優化企業人才管理需要做到以下幾點。

（1）制定科學的人才戰略。人才戰略主要包括兩個方面的內容，首先是企業要建立自身的人才儲備庫，合理控制企業內部的人員流動，避免優秀人才的流失。

（2）制訂科學的員工培訓計劃。伴隨著行業競爭壓力的增大，對于員工各方面的專業素質提出了更高的要求，因此在員工進入企業后要結合員工的實際情況與市場需求制訂科學的培訓計劃，并將企業員工的培訓考核情況與其加薪晉職相聯系。提升員工對于培訓的重視程度。

（3）制定科學的激勵機制。激勵機制對于提升企業員工的工作積極性，推動企業的發展具有不可替代的作用。科學的激勵機制，需要企業管理者將精神激勵與物質激勵有機集合在一起，通過有效的途徑滿足員工對于物質與精神激勵的需求。

3.3 建立高效的組織機構

企業內部管理組織要積極以市場為導向，以高效、科學、人性化作為管理的原則，優化管理組織隊伍。同時，在管理過程中要堅持民主的原則，將員工作為企業發展中的合作伙伴，在重要活動中積極鼓勵員工參與，并鼓勵其對企業的管理模式提出意見與建議。

主要參考文獻

第5篇：對企業內部管理的建議范文

所謂的企業管理模式，指的是企業為了完成其既定的發展目標而進行人員管理、經營活動管理的具體組織框架與基本方法。企業管理模式的最終任務是滿足企業發展的需求，進而企業管理模式的科學性、先進性直接關系到了企業的發展。企業管理模式伴隨著現代企業制度的建立正在逐步發展與完善，并且正在由粗放管理走向精細化。目前國內流行的企業管理模式主要有：企業資源計劃（ERP）、制造資源計劃（MRPII）、準時生產（JIT）、精益生產（LeanProduction）、按類個別生產（OKP）、優化生產技術（OPT）、供應鏈管理（SCM）、企業過程重組（BPR）、敏捷虛擬企業（AVE）。

2企業管理模式存在的問題探究

目前，各個企業管理的具體模式存在一定的通病，具體表現在以下幾個方面。

2.1缺乏完善的管理制度

目前，企業管理者已經對于管理的重要性有了清醒的認識，但是缺乏科學的管理制度。制度是各項管理措施得到落實的重要保證，制度也是企業內部管理秩序的重要保證，部分企業雖然意識到了管理的重要性，但缺乏科學的管理思想的指導，企業內部各項管理措施的落實情況不容樂觀，企業內部管理漏洞百出。缺乏完善的管理制度，對于企業內部管理效率形成了很大的阻礙。

2．2人力資源管理不科學

企業管理的對象主要是人，因此人力資源管理對企業管理模式有重要的影響力。目前，企業人力資源管理方面出現的問題主要集中于以下幾點。

（1）員工流動過于頻繁。

正常的員工流動有助于為企業補充新鮮血液，淘汰素質較低的員工。但是員工流動過于頻繁導致其正常的生產活動無法展開，對于企業管理也形成了很大的挑戰。

（2）企業內部缺乏必要的薪酬福利激勵制度，員工工作積極性相對較低，無法有效地發揮其工作潛力。

（3）員工后期培訓管理工作不到位。

部分員工的素質與企業發展的實際需要之間存在一定的差距，但是企業缺乏必要的員工專業技能培訓，員工素質偏低。人力資源管理方面存在的問題，直接影響到了企業的下一步發展。

2．3組織機構過僵化

部分企業內部的組織管理過于僵化，主要表現在兩個方面。①部分企業受到計劃經濟時代管理模式的影響，沒有以滿足市場需求作為企業發展的目標。②企業盲目地追求經濟效益，各項管理活動追求成本最低、利益最大，導致了管理漏洞的出現，部分問題得不到解決，嚴重阻礙了企業內部的團結與發展。

3企業管理模式的優化對策

企業管理模式要堅持高效、科學、人性化的原則。在市場經濟的條件下，要以社會需求為管理導向，因此優化企業管理模式需要做到以制度建設為先導、優化人力資源管理、建立高效組織機構。

3.1以制度建設為先導

制度是企業各項管理措施落實的重要保證，因此企業在各項管理活動中要堅持以制度建設作為先導，完善企業的制度建設需要做到以下幾點。

（1）科學的制定企業管理制度。

在企業管理制度的制定過程中，要避免“一言堂”，要充分征求企業管理者與被管理者的意見，增強管理制度的針對性與實際性。此外，各項管理制度要通過企業內部文件、規章的形式予以落實，將各項管理明細寫入文件中，作為各項管理活動的依據。

（2）強化制度的責任落實。

要制定嚴格的責任制度，部分企業管理活動得不到成效，最根本的原因是企業管理人員缺乏必要的責任心，通過強化責任制度增強管理人員對于各項活動落實的任務感。

3.2優化內部人力資源管理

人力資源管理的優化不僅僅能夠有效地提升企業員工的素質，為企業管理模式的優化提供人才支撐。目前，企業競爭的實質就是人才的競爭，因此優化人才管理對于企業的發展具有重要的意義。優化企業人才管理需要做到以下幾點。

（1）制定科學的人才戰略。

人才戰略主要包括兩個方面的內容，首先是企業要建立自身的人才儲備庫，合理控制企業內部的人員流動，避免優秀人才的流失。

（2）制訂科學的員工培訓計劃。

伴隨著行業競爭壓力的增大，對于員工各方面的專業素質提出了更高的要求，因此在員工進入企業后要結合員工的實際情況與市場需求制訂科學的培訓計劃，并將企業員工的培訓考核情況與其加薪晉職相聯系。提升員工對于培訓的重視程度。

（3）制定科學的激勵機制。

激勵機制對于提升企業員工的工作積極性，推動企業的發展具有不可替代的作用。科學的激勵機制，需要企業管理者將精神激勵與物質激勵有機集合在一起，通過有效的途徑滿足員工對于物質與精神激勵的需求。

3．3建立高效的組織機構

第6篇：對企業內部管理的建議范文

關鍵詞：內部會計控制 審計監督 對策

一、內部會計控制的內涵

內部會計控制是指企業為提高會計信息質量，保護資產的安全，確保有關法律法規和規章制度的貫徹執行而制定和實施的一系列方法、措施和組織規劃，它是企業內部控制的重要組成部分。一個有效的內部會計控制制度應具有按管理部門需要來保證執行經濟業務和完成工作的職責。內部會計控制的主要內容是會計信息，其目標是確保會計信息的真實可靠性，提高財務報告的會計信息質量。進而確保企業的各項生產經營活動的順利完成，實現企業的戰略目標。同時，實施內部會計控制制度，是加強企業會計管理及控制的基礎工作，不僅有助于改善企業會計信息質量，而且可以提高企業防范風險的意識，提升企業經營管理水平，對企業持續健康的發展具有重要意義。內部會計控制制度是企業財務管理的關鍵環節，企業能否搞好這項工作直接影響著財務管理的有效性。因此，企業要努力建立和完善我國企業內部會計控制制度，改善企業自身的經營狀況，積極推動我國建立現代企業制度、完善市場經濟體制、提高國民經濟水平。

二、企業內部會計控制存在的問題分析

目前，我國許多企業的內部會計控制工作并不出色，控制效果也不很理想，其存在的問題主要表現為：

（一）企業內部會計控制意識薄弱

首先，大部分企業的管理者對于內部會計控制問題缺乏足夠的認識和理解，甚至有些中小企業不愿意建立和實施內部會計控制制度，致使相關措施和制度缺乏應有的效果和執行力度。許多企業雖然建立了內部控制制度，但由于管理者的重視程度不夠，往往流于形式，而且員工素質相對較低、缺乏業務知識和相應的技能，直接影響了會計信息正確性與可靠性，降低了內部會計控制的實施效果。內部會計控制意識的薄弱往往使企業缺少系統的考核及獎懲制度，缺乏科學合理的激勵機制，因此很不利于企業內部會計控制的實施。

（二）組織機構設置不合理，內部管理職責不明確

目前，我國企業內部會計控制制度缺乏健全的組織管理體系，管理者通常忽略企業內部各部門的的協調與合作，獨斷專行，無視企業的戰略目標與實際需要，導致企業內部管理職責不明確，各部門員工溝通不暢，嚴重影響內部會計控制的有效實施。另外，企業的內部會計控制傾向于事后控制，降低了其科學預測和合理預見的能力，不能及時為管理層的決策提供參考。因此，內部機構設置不合理、管理職責分配不明確使企業會計管理工作無法在企業經營管理中發揮應有的作用。

（三）會計控制制度不系統、不完善

我國企業內部會計控制制度結構單一而且較為不完善。多數企業沒有覆蓋所有的部門和人員， 沒有滲透到企業各個業務領域和操作環節， 使企業會計工作秩序混亂。甚至有少數企業都沒有書面的內部會計控制制度。會計信息和相關業務信息的報告制度不健全，缺少完善的預算制度，不重視對預算的監督、控制和考核。另外，企業的內部會計控制組織規劃設計缺乏科學性，內控組織分工不合理。某些經濟業務由一個部門或一個人操作，審批和責任人常常是同一個人。而且，企業制定的各項管理制度往往是應付檢查，流于形式，并沒有得到有效實施。

（四）會計控制缺乏有效的監督體制

我國的監督體系分外部和內部兩部分。外部監督包括政府監督和社會監督，內部監督主要是指內部會計控制的自我檢查和內部審計監督。企業常有的監控形式就是內部審計，內部審計不僅可以監督企業的內部會計控制，還可以加強組織環境的“軟控制”。 然而在現階段，我國大多數的中小型企業并未設立單獨的內部審計部門，雖然有些企業設立了審計部門，但由于企業內部控制意識的缺乏，監督體系不健全，監督力度不夠等問題，難以對內部會計控制起到良好的監督效果，導致企業內部控制工作出現混亂。

（五）企業內部缺乏有效的激勵約束機制

很多企業對內部會計控制制度的執行、檢查、考評等方面沒有落實到位，缺乏有效的激勵約束機制，導致相關會計人員缺乏工作的積極性，不能嚴格認真的去執行內部會計控制制度。再加上有些機構對內部會計控制系統的考核等工作經驗不足，也很大程度上降低了企業員工執行內部會計控制制度的自覺性。另外，長期以來企業管理者的業績考核都是以最終利益為主要一依據，很少對企業內部會計控制的執行情況給予綜合考評。所以，內部會計控制的實施情況對企業業績的影響并沒有直接表現出來。

三、完善我國中小企業內部會計控制的對策

針對我國企業內部會計控制存在的問題，結合企業自身特點及其經營管理要求，對完善我國企業內部會計控制提出以下建議：

（一）提高企業管理者的內部會計控制意識

管理者的經營決策是企業內部會計控制實施的前提，其內部控制意識的強弱直接決定了企業內部會計控制的成效。所以企業的管理者應認識到企業內部會計控制的重要性，認真學習內部會計控制的基本理論和優勢，加強內部會計控制意識，積極引導、參與、監督企業內部會計控制工作的實施。使內部會計控制的執行成為各部門的切實需要及自覺行為，為執行內部會計控制的規范經營，制造良好的社會環境和輿論氛圍，從而確保企業各項經濟業務的有效實施，實現企業經濟的可持續發展。

第7篇：對企業內部管理的建議范文

關鍵詞：市場經濟；企業經營管理；經濟效益；管理策略

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）03-00-01

在市場經濟深入發展的今天，企業間的競爭日益加劇，而要實現企業市場競爭力的提升，必須發揮企業內部經營管理的作用，而在現代知識經濟、消費市場以及人才力量的刺激下，企業經營管理必須改變傳統的強制性、政治化的管理方式，在市場動態性發展的基礎上，推行科學化的管理方式。

一、市場環境下的動態化管理

隨著市場經濟的深入，市場的多元性特征突出，企業不僅面臨行業內部的競爭，而且融入到市場全體性的競爭之中，而要實現企業競爭地位的提升，必須掌握住市場這以本質性的要素，堅持以市場動態變化為發展方向，實現企業內部管理的動態性。

在傳統經營管理之中，企業面向經濟性的物質性管理，尤其對企業固定資產、產品營銷等方面進行管理，僅僅以企業內部管理作為實現企業發展的手段，而并沒有深入到企業或是行業外部，這就造成市場信息的滯后性，進而影響企業效益的提升，因此，在現代管理中，企業管理者，一定要樹立動態化市場管理的觀念，將企業發展統一到行業與市場整體性發展之中，尤其在產品管理、營銷管理、投資管理中，要結合市場變化，進行全面化管理，如建立投資制度，對投資進行全過程管理，從立項到招標、投標、簽署合同再到驗收等，依照市場制度性和動態性進行管理，保證企業投資過程公開、合法、透明，并依據市場中的動態因素，對投資進行內部變更，以實現投資管理的有效性。

二、消費需求下的服務性管理

現代市場環境下，企業不僅僅是產品的生產者、銷售者，也是消費的提供者和滿足者，在企業由賣方市場向買方市場轉變過程中，要贏得市場競爭一席之位，必須改變傳統的“賣者”身份，以“消費者要什么，我就生產、銷售什么”的思想進行經營管理。其一，樹立服務至上觀念，確定消費市場重要性。“誰掌握了消費者心理，誰就掌控了市場”，在市場供需關系的影響下，企業管理者必須樹立消費者至上的生產、銷售以及管理理念，通過市場調查，分析現代消費者心理，面向不同年齡、文化程度、層次的消費者提供個性化和層次化的產品和服務，促使企業管理市場的定向化。其二，展開全面服務，提升服務質量。客戶市場的開拓，很大成分上依靠于服務來實現，尤其在現代人們生活觀念、消費觀念發生重大轉變的情況下，他們不僅僅需要物質上的滿足，更多要求精神上的支撐，因此，在企業經營管理中，要強化從業者，尤其是產品營銷者的服務觀念，通過業務培訓、人際關系培訓、服務技能培訓等，提升從業者服務技能和水平，以實現消費者的獲得。其三，關注人情因素，開拓第二市場。在服務化管理中，企業要抓住銷售環節，而企業效益的實現基于銷售業績，因此，在銷售過程中，要改變單純的宣傳方式，積極采用人情銷售手段，促使買者與賣者形成良好的關系與情感，同時，強化售后服務，提升售后服務的時效性和質量性，以有效贏得“回頭客”。

三、知識時代下的人本化管理

在傳統的管理觀念中，人員管理無疑滯留在人力的分配與制度控制上，或者將人力資源管理服從于經濟管理、制度管理，這就使得人的管理喪失了實際效能，進而不能將人本力量和潛能激發，進而影響了企業的經濟效益，因此，在現代管理中，必須改革人力資源管理方式，堅持人本化的管理，以實現人力資源管理的效能性。其一，民主性管理與制度化管理相統一。制度化管理即為以制度將員工的行為標準、崗位職責、從業要求等進行規定，以起到有效規范員工行為的作用。民主性管理，是指在管理中，尤其在制度制定與實施過程中，企業要充分接受員工的意見和建議，并積極促使員工參與到管理之中，以實現管理的民主性。在企業管理中，要將兩者統一起來，力求實現制度下的民主、民主下的約束，有效推動管理有效性實現。其二，人文化管理與政治化管理相統一。在企業管理中，要全面認識到員工能動性的作用，將人文化的管理方式，統一于員工的思想政治管理之中，對員工進行企業文化、思想政治、人文道德等教育和培訓，促使員工樹立良好的個人素質與品格，形成敬崗敬業、忠于職守的機體責任感，同時促使員工參與到企業發展之中，實現思想政治教育的反作用。其三，企業發展與員工利益相統一。員工的個人利益與企業利益存在一定關聯性，企業經濟效益的高低直接影響著員工效益的獲得，而員工對自身效益的滿意度，反作用于員工能動性的發揮，進而影響企業經濟效益的實現，因此，在企業經營管理中，要將企業效益與員工效益相統一，切實滿足員工的物質、精神等需求。首先，做到尊重員工，確定管理者與從業者的平等地位，展開平等對話，促使企業內部形成良好的管理氛圍。其次，做到關心員工，深入了解員工的工作、生活需求，針對員工存在的問題或困難進行解決，實現員工工作無心理負擔。最后，留住員工，以精神獎勵、晉升、物質獎勵等各種方式，提升員工對企業的信賴感、認同感和歸屬感，促使員工為企業發展盡力。其四，堅持激勵與約束相統一。在企業管理中，要充分利用激勵機制，實施績效評估，將員工的工作績效與員工的態度、素質等相連接，同時對員工的行為進行規范化約束，以提升員工的工作積極性。

四、文化走向下的品牌性管理

企業文化是企業發展的靈魂，是企業最根本的凝聚力，在知識經濟時代的推動下，企業文化、企業人才越來越影響到企業的持續性發展，因此，在企業經營管理中，要將企業文化統一到企業發展之中，促使以文化和思想的感召力，調動員工的工作熱情。同時，在人才和知識的刺激下，產品品牌成為企業生命力的象征，也是企業能夠贏得市場競爭力的重要力量，因此，在企業管理中，將優質的產品、全面的服務以及企業的形象呈獻給消費者，實現品牌價值的發揮，進而實現企業經濟效益的提升。

總結

在市場經濟開放性、多元性、競爭性的刺激下，企業不僅面對行業內部壓力，而且要應對市場大環境下的沖擊，而企業內部管理，作為實現企業發展的根本性因素，必須要以市場動態為基礎，根據市場實情調整企業發展戰略，深入推行人本化、品牌性、服務性的管理方式，在提升企業內部管理水平的同時，實現企業市場競爭力的提升。

參考文獻：

[1]葉國燦.企業管理模式的創新趨勢[J].管理世界，2010（02）.

[2]張曉忠，李彥春.論現代企業管理制度創新[J].商業經濟，2012（11）.

第8篇：對企業內部管理的建議范文

關鍵詞：會計管理；安全監督；管理建設；資金安全

中圖分類號：F23 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）01-0-02

近些年，為了實現企業會計管理工作的規范化，確保相關信息的準確性，頒布實行了一系列的會計規范。這些都起到了預防企業內部貪污現象發生，保障企業內部資金使用安全的作用，并且在實施過程中已經取得良好的效果。會計管理是企業保障資金安全必不可少的一項重要工作，不僅要真實反應企業資金流向，而且要改進核算程序，提高工作效率，因此，會計管理工作對企業整體發展極為重要。

一、現今企業會計管理存在的問題

（一）基礎性工作不規范

許多企業的基本信息不全面，致使檢索時極易出現問題和相關信息過時，或者資金賬本是假造虛構的等問題。開展企業業務資料處理工作時，以下問題就能被發現。比如編寫的財務會計業務資料不真實，篡改相關數據信息，偽造企業收入與利潤；會計人員自身專業素質較低，缺乏相關工作經驗，使得處理財務時凌亂不堪，不嚴格按照相關規范辦事；企業內部管理制度不健全，比較混亂，沒能對員工起到督促、制約的作用，致使員工互相串通，形成“小集團”，欺上瞞下謀取不正當利益，阻礙企業發展；企業財務清查工作比較少，使得企業資金實際使用情況與賬本記錄不相符，企業資產潛在虧損相當嚴重。

（二）不嚴格按照規章辦事

應該從整體上實現企業內部系統化的會計管理，但是當前大部分企業內部的會計管理制度還存在著一定的漏洞，不夠完善，甚至有些內容過于片面、不科學，無法適應企業的發展。除此之外，在開展經濟業務工作時，過于強調靈活處理而不嚴格按照典章制度辦事，使得企業會計管理制度形同虛設，無法發揮應有的作用。因為遭到舊有管理思潮的影響，“規矩是死的，人是活的”的思想占據主導地位，也使得會計管理制度無法滿足的要求，形成不了對企業員工的制約，無法發揮應有的作用。企業忽視領導層的導向作用，甚至帶頭忽視企業內部會計管理制度，所以容易形成企業內部不按規章辦事的氛圍，為企業資金使用的安全帶來許多隱患。

（三）企業內部缺乏監督

我國《會計法》明確規定，會計的責任就是監督本企業內部一切與資金使用有關的活動。然而，在實際工作中，由于會計人員是企業聘用的，其利益掌握在企業領導手中，比如待遇、福利等，缺乏獨立性，不能很好的履行監督的責任。所以，會計人員無法很好的把握監督尺度，處于兩難的狀態，致使會計監督工作弱化。

二、完善會計管理保障企業資金安全的措施

（一）明確對資金安全的監督

企業的會計管理是指在資金使用過程中保障資金的安全，并且提升會計信息質量，而制訂的并落實到位的管理方式。健全的會計管理在防止經濟違法、保障資金安全方面效果明顯，在一定程度上確保企業經濟活動的高效性。會計管理是企業內部管理的中心，占據著最重要的地位，并且在協調內部管理、調動管理積極性方面起到重要作用。會計直接控制著企業資金的流量、存量和增量。

企業資金的安全性是指企業資金的使用能被控制在一個安全范圍以內，并且避免資金價值在整個過程中不損失。因此，企業資金的安全是會計管理工作的重點。

1.企業負責人直接負責企業內部的會計管理

重視企業會計管理工作的負責人，同樣會相當重視會計人員的知識、技能培養，對企業資金安全預防工作，風險高低等方面發揮更大的作用。針對企業資金使用異常的情況，如有必要負責人需親自開展調查分析工作，提出合理措施及時解決問題，將資金的風險控制在最低，保障企業資金的安全。

2.明確企業領導層的權責

分管措施的實行，能有效避免管理領導層身兼多職，權力過大，出現利用權力損害企業利益的現象。比如將審計與財務的工作人員分離，并分別只對相關領導負責。在會計管理工作中，必須避免出現同體監督的現象。

3.集思廣益，科學決策

集思廣益，從經濟、高效等方面對比各項建議，然后科學決策，是控制企業資金風險的一種重要手段。當企業資金使用數目大，存在較大風險時，召集相關工作人員進行集體探討，找到最合理的方式控制資金風險。涉及到企業不動產、對外投資、內部調劑資金等，一定要經過集體研究，最終達成共同意見。

（二）強化管理建設

1.強化人員管理意識，提升整體素質

無論是什么企業，人是企業走向成功、走向繁榮的基礎，占據著重要地位。因此，企業必須強化人員會計管理意識，提升整體素質，保障會計信息的真實性，確保企業資金的安全。日常工作中始終要有自我管理的意識，認識到會計管理對企業發展的重要性，同時做好本職工作，達到靈活性與相關標準之間的平衡。良好的職業道德能在一定程度上確保會計人員按章辦事，保障企業的利益，因此，加強會計人員職業道德的教育，不僅能提升會計人員的積極性，而且能有效避免違規違法行為。企業的發展給會計人員帶來巨大的工作量，工作壓力也隨之增大，同時隨著科學技術的發展對會計人員提出更高要求，因此，必須加強會計知識、新技術等方面的培訓，改進會計工作方法，提升工作效益。

2.強化企業外部的監督

企業需針對自身的會計管理工作需開展全面的總結，分析上一階段管理工作中的問題，編寫管理報告，指導下一階段的管理工作，避免相同問題的出現。注冊會計師應對管理報告開展專項審計工作，同時提出自己的建議。做到會計管理是企業對外的內部控制報告的要點。這樣會帶來三方面的好處：一，能給企業會計管理人員帶來一定的壓力，增強其責任感。二，能提高會計信息的質量，強化了資金使用的透明度。三，能將企業資金使用風險控制到最低，保障企業資金的安全。

三、結語

全文分析了當前會計管理工作中存在基礎性工作不規范、不按章辦事和缺乏監督等問題，從而提出了明確企業資金安全監督和加強管理建設兩方面的措施，如上表。以期能促進企業會計管理的改革，促進企業的進一步發展。如果企業會計管理存在的問題不能及時解決，那么不僅將影響到企業資金的安全，而且影響著企業的持續發展。因此，需重視企業會計管理工作，不斷完善，不斷改進，全面提升會計管理工作的效率，保障企業資金的安全。

參考文獻：

[1]于勝道，郭敏.我國企業資金安全控制問題研究[J].四川大學學報，2006（3）.

[2]謝海燕.企業集團內部控制制度存在的問題及對策[J].企業研究，2006.

[3]孫緒桂.中小企業會計管理存在問題及規范措施[J].勝利油田職工大學學報，2007（06）.

第9篇：對企業內部管理的建議范文

關鍵詞　內部管理　因為因素　對策分析

在現代企業管理中，隨著現代化大生產的發展和生產社會化程度的提高，內部管理在企業管理方面顯得尤為重要，有效的內部運行機制意味著企業良好的管理機制，成功的管理則要通過有效的交流、理解和認知來實現，管理者與被管理者之間的有效溝通是管理藝術的精髓。但是在認知實踐中，由于環境因素和個人因素的影響，往往不能達到有效的溝通，造成溝通的障礙。

1　現代企業內部管理現狀

1.1企業的組織機構不合理

合理的組織結構有利于信息的交流，如果組織機構等級過多，不僅使信息傳遞失真，也會影響信息傳遞的及時性。在很多企業，溝通網絡是沿著組織的權責路線建立的，隨著組織的增長和擴大，這些“網絡”變得大而復雜，這時，溝通就容易出現問題。組織結構曾金字塔式結構使得溝通一般是自上而下的，都是上層領導者下達命令于下層管理者，這樣一層層的傳達，并且各職能部門之間缺乏溝通，以及溝通的渠道單一而造成信息不充分等，都會影響組織內部的有效溝通。而另一方面，公司員工向反饋意見也是逐級上報，到達高層管理者時信息已經走形，不是原來的意圖了，上層無法接收到急需的和正確的信息，下層也心有顧慮，不愿反映真實情況，給溝通帶來障礙，使溝通達不到正確的目的。這種組織結構而在中小型企業中，由于管理者容易控制，致使領導都是一刀切的管理方式，主觀性比較強且個人色彩比較重，他的方式和偏好會影響到整個組織的溝通效果。

1.2信息傳遞過程中的障礙。

信息傳播的時間要合適，不合時機地發出信息將成為接受者理解信息難以克服的障礙，如主管人員在員工吃飯時布置復雜的任務，很可能導致員工信息接受不完整，因為這時員工無法把精力集中在工作上。另外，時間上的耽擱與拖延也會使信息過時而無用。

管理者和員工能否獲得全面的信息，取決于很多因素，但其中很重要的一個方面，就是溝通的范圍。而管理者能在多大的范圍內獲取信息，則取決于溝通渠道是否充分，即企業現有的溝通渠道是否足以讓需要表達或愿意表達的人能充分表達出自己的思想、主張、意見或建議。而在企業內部，不能將各種溝通渠道科學有效的結合形成溝通系統，使很多企業中高層管理者不能全面了解下情，員工滿意度低下，離職傾向嚴重；企業內橫向合作難，部門間關系不協調，團隊精神差；溝通速度慢，信息容易失真，上下級關系疏遠，領導缺少親和力；非正式的小道消息四處傳播。

1.3認識企業文化建設的重要性

文化是企業的靈魂和精神。一個企業如果沒有文化，那么再好的設施和員工，也只是形同流水線，沒有任何的思想和活力可言，是死水一潭。根據馬斯洛需求原理，人的需求分為生理需要、安全需要、歸屬與愛的需要、尊重的需要、認知的需要、審美的需要以及自我實現的需要。作為企業的一分子，員工也同樣需要這樣的需求，而不僅僅只是體現在工資的收益上。沒有一個好的企業文化氛圍，也無法形成一個好的溝通氛圍，盡管企業待遇很好，但是留不住人才。

1.4人員管理及其認識差異

許多企業的管理者，尤其是中高層管理者還沒有從根本上認識到溝通對于企業管理的重要性，也沒有體會到溝通能力是作為管理者的最主要的能力，因而對溝通沒有引起足夠的重視，這是大部分溝通問題產生的根源。在企業內部管理中進行盲目的決策，沒有意識到公司內部各個環節的銜接好壞與否以及環節鏈薄弱的改進。而對管理者本身來說，一方面，管理者以自我為中心，指責上級不積極主動溝通，另一方面，又抱怨下屬不與之交流，形成以自我為中心的溝通思維。溝通的目的就是要全方位的了解信息，以達成雙方的協調或至少讓雙方都全方位多角度看待問題

根據喬哈里窗口模型，喬哈里窗口模型是一種用于研究人的信息溝通改進的方法，它表明了溝通雙方信息的不全對溝通的影響。在管理過程中，管理者一方或雙方往往按照自己的意見、價值觀或特定的目的解釋信息，或者有意的操縱信息，修改信息或者篡改信息，接收者在接受信息時，不同的情緒感覺都有可能阻礙有效的溝通。因此，管理者與被管理者雙方的主觀感性的感覺對企業管理都有很大的影響。

2　企業內部管理應采取的對策

2.1建立合理的內部交流機制。與企業組織機構的發展趨勢一致，建立扁平化式的交流制度，減少交流的層級。在企業內部建立全方位的交流機制，形成領導與領導，領導與員工、員工與員工之間的多層次交流對話機制，創造和諧輕松的交流氛圍，要讓員工意識到領導是樂于并且易于交流的；他們所做的一切都在被關注；使每個員工都有參與和發展的機會，從而增強領導員工之間的理解、相互尊重和感情交流。逐步取代以前那種金字塔式的單一的溝通模式。

2.2改善溝通渠道。保持良好的正式溝通渠道，引導積極健康的非正式溝通渠道。在企業內部，應按照正常的正式溝通渠道進行溝通，企業應當提高會議、匯報、指示這些傳統溝通方式的效率，在此基礎上增添新的溝通方式，如定期的領導見面和不定期的群眾座談會等。但在企業中也有員工之間因情感、興趣相投等而形成的非正式團體的存在，員工群體之間的非正式溝通在企業中具有積極的一面。但是，如果企業的正式溝通渠道非常不建全，企業高層溝通的力度和透明度不夠，員工希望表達的心聲必然會通過非正式渠道流傳。如果企業高層管理人員重視不夠或引導不利，私下傳言會形成一股有違企業文化精神或核心價值觀的逆流，造成員工工作積極性不高，企業向心力不強，這時非正式溝通的負面作用就表現得較為明顯。因此企業在健全正式溝通渠道的同時，管理者應對員工群體的非正式溝通進行正確引導，使其向積極健康的方向發展，發揮非正式溝通渠道的積極作用。

2.3建立良好的企業文化氛圍。在企業內部，設立一個相對公平和公正的考評機制，建立一個良性的分配與獎勵機制，對企業員工進行系列性的培訓，適當的組織員工開展文娛活動，這些都是企業文化的體現，做好了，才能構筑一個良好的溝通環境，提高工作效率。

2.4提高管理者對內部管理重要性的認識。與現代經濟社會相協調的是以人為本的現代管理制度，在此基礎上的內部有效管理更多地表現為情感、心靈上的互動，其實質是真正注重人、相信人、關心人、尊重人。即認識到一個成功的企業僅僅有外部管理是不夠的，要加強對企業內部管理。內部管理的良好與否事關公司氣氛、員工士氣，進而影響企業生產力和生產效率。員工希望自己不只是被雇傭的“一雙手”，他們期望來自坦誠交流而產生的那種特殊結合在一起的感覺。決策中出現意見不統一是正常現象，決策中的矛盾可以通過多次協調達到基本統一。管理者應當提高對內部交流重要性的認識，從行動上積極主動地構建企業內部溝通網絡，采用多樣的溝通方式，給企業員工提供一個良好的工作環境，這樣才能從根本上提高企業內部高效管理，進而提高企業的運作效率。

2.5提高管理者的管理技能。首先，管理者應積極傾聽員工的發言，當員工發表自己的見解時，管理者也應當認真地傾聽，這就要求管理者把自己置于員工的角色上，以便于正確理解他們的意圖而不是你想理解的意思。同時，傾聽的時候應當客觀地聽取員工的發言而不作出判斷。當管理者聽到與自己的不同的觀點時，不要急于表達自己的意見，因為這樣可以避免漏掉余下的信息。其次，對不同的人使用不同的語言。因為，在同一個組織中，不同的員工往往有不同的年齡、教育和文化背景，這就可能使他們對相同的話產生不同理解。

參考文獻：

1　趙臻，解芳，管理溝通在企業戰略管理中的應用，現代管理科學，2007年第五期