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第1篇：醫(yī)療設(shè)備購置計劃范文

一、醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備建檔的必要性

隨著醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的快速發(fā)展，醫(yī)療設(shè)備就成為醫(yī)院開展醫(yī)療、臨床護理、疾控防疫以及醫(yī)療教學(xué)的重要保障。尤其是在近幾年，大多數(shù)醫(yī)院都花費巨額資金引進了效率更快、精度更高、水平更優(yōu)的設(shè)備，使得醫(yī)院的固定資產(chǎn)中，設(shè)備就占了“半壁江山”。醫(yī)療設(shè)備的好壞以及是否能夠正確的操作設(shè)備直接影響到醫(yī)療質(zhì)量，做好設(shè)備的檔案管理，能夠?qū)υO(shè)備進行預(yù)防性的維修，并且大大的縮短了醫(yī)療設(shè)備的停機時間，減少醫(yī)療事故的發(fā)生，并且為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)做出正確的設(shè)備管理決策提供依據(jù)。

二、醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備檔案的具體內(nèi)容

醫(yī)療設(shè)備檔案所記錄的資料包含了從提出購買計劃到設(shè)備報廢的全過程。從最初的醫(yī)院申購設(shè)備的檔案建立開始，主要分為兩部分：其一，在醫(yī)療設(shè)備申購時的檔案數(shù)據(jù)；其二，在設(shè)備運行的過程中的相關(guān)技術(shù)檔案。而申購過程中的檔案數(shù)據(jù)包含了提出計劃需求，醫(yī)療儀器生產(chǎn)許可證、購銷合同、協(xié)議書、發(fā)票復(fù)印件(原件在財務(wù)檔案中)、裝箱單、運輸單據(jù)、安裝調(diào)試及驗收報告、設(shè)備安裝使用說明、維修手冊及其它全套隨機技術(shù)資料。在購進大型醫(yī)療設(shè)備的時候，還必須對招標(biāo)材料、衛(wèi)生資源的配置許可證以及對醫(yī)療設(shè)備的可行性分析報告等建立檔案。如是在國外進口設(shè)備，當(dāng)享有免稅政策的情況下，還需要有設(shè)備的進口證明書、免稅證明、國外貿(mào)易合同等。而當(dāng)設(shè)備在運行的過程中，還需對使用情況中的使用率與完好率、操作、保養(yǎng)、維修、經(jīng)濟效益分析報告等一并納入年度醫(yī)療設(shè)備檔案管理中。

三、醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備檔案應(yīng)具有收集原則

做好醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的檔案管理收集還需要同步于綜合設(shè)備管理，這樣才能夠齊全而準(zhǔn)確的建立醫(yī)療設(shè)備檔案。而在檔案與設(shè)備的同步方面需要做到以下四點：

（一）收集與購置管理

對于設(shè)備的購置階段來說，對設(shè)備的經(jīng)濟與技術(shù)方面的管理同等重要，而購置也是進行醫(yī)療設(shè)備建檔的第一步。當(dāng)醫(yī)院在購置醫(yī)療設(shè)備的期間，會出現(xiàn)如購置醫(yī)療設(shè)備計劃、設(shè)備使用可行性報告以及招投標(biāo)等許多有價值的資料，這些均需要記錄在案。

（二）收集與驗收、安裝調(diào)試管理

當(dāng)設(shè)備運至醫(yī)院，需要進行驗收時，需要設(shè)備部門成員與檔案管理員一同驗收，便于第一手的檔案資料的建立。而在設(shè)備的調(diào)試、安裝階段時，還需要將具體過程一并記錄存入設(shè)備檔案中。

（三）收集與使用管理

在醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的管理當(dāng)中，“使用”兩字無疑是占據(jù)了重要位置。在設(shè)備的使用過程中，對于設(shè)備的運行與停止、檢修、故障排除等方面都需要檔案管理工作者將其一一記錄在案，往往記錄使用過程中的資料對后期具有很大的價值。

（四）收集與檢修管理

只有平時對設(shè)備運行情況數(shù)據(jù)的整理歸案，才能夠提出相應(yīng)的預(yù)防性的維修方案與時間段，才能提高設(shè)備的使用壽命。

四、醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備檔案的整理、歸檔

在醫(yī)療設(shè)備安裝、驗收之后應(yīng)及時的進行建檔、歸檔整理。具體操作如下幾點：

（一）將醫(yī)療設(shè)備的每一項的文件材料統(tǒng)一的進行系統(tǒng)化整理，形成一個檔案卷軸或若干個檔案卷軸。卷內(nèi)順序則需要依據(jù)設(shè)備文件材料的形成的時間、規(guī)律以及實際使用過程中的情況排列，之后將各個部分之間保持有機聯(lián)系。

（二）整理醫(yī)療設(shè)備的招標(biāo)、采購等前期資料并形成檔案卷軸，放置在首卷，而其余的資料等案卷則遵循使用頻率、重要程度等進行排列。

（三）拆除卷內(nèi)文件中的金屬物，用線裝訂，對紙張破損、規(guī)格不統(tǒng)一的文件材料進行修補。

（四）設(shè)備文件材料中的特種載體材料(如光盤、磁盤等)，應(yīng)放入特種載體檔案的專柜保管，并標(biāo)明參見號。

（五）設(shè)備文件無論單面或雙面只要有書寫符號，均要在非裝訂線一側(cè)的上角編上頁碼。

（六）確定設(shè)備檔案案卷的保管期限。前期資料一般為長期保管，設(shè)備隨機資料與設(shè)備共存。

（七）認(rèn)真填寫卷內(nèi)目錄和備考表，擬寫案卷封面各欄目。案卷標(biāo)題要簡明、準(zhǔn)確。

（八）設(shè)備檔案案卷用卷皮包裹，外套卷盒，圖紙按A4紙大小疊成手風(fēng)琴式放入卷盒，對引進設(shè)備中的專用文件夾，可以保持原狀，并在標(biāo)簽上標(biāo)明案卷號。

五、建立醫(yī)療設(shè)備檔案的長遠(yuǎn)價值

（一）提供了今后購買醫(yī)院醫(yī)療

設(shè)備的參考資料與有關(guān)的價值文件建立醫(yī)療設(shè)備檔案，參考從設(shè)備購置時間到設(shè)備的報廢時間，這樣方便為今后的設(shè)備購置計劃提出有關(guān)意見，盡量避免在為醫(yī)院購置醫(yī)療設(shè)備時出現(xiàn)盲目的情況。

（二）提供了醫(yī)療設(shè)備的維修、保養(yǎng)經(jīng)驗資料

在醫(yī)療設(shè)備的使用過程中，將運行情況詳細(xì)的記錄在案，以便于當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障的時候，能夠通過設(shè)備說明書、以前的維修記錄以及設(shè)計圖紙等，及時的進行維修，這樣不僅節(jié)約了設(shè)備的維修費用、縮短了設(shè)備的維修時間，更提高了設(shè)備的使用率。

（三）維護了醫(yī)院利益

第2篇：醫(yī)療設(shè)備購置計劃范文

關(guān)鍵詞：生命周期；應(yīng)用管理；質(zhì)量管理；檔案管理

1 實施背景

醫(yī)療設(shè)備的技術(shù)應(yīng)用管理是一個復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)工程，我院醫(yī)療設(shè)備固定資產(chǎn)數(shù)量巨大且品種繁多，既有單體價格昂貴的百萬以上的如CT、DR、胃腸等醫(yī)療設(shè)備，也有單價低于1000的各類小型醫(yī)療設(shè)備。這些設(shè)備中有些直接用于病人，有些則與病人非直接接觸。這些因素直接決定了醫(yī)療設(shè)備技術(shù)管理的復(fù)雜性與艱巨性，一般醫(yī)療機構(gòu)只注重醫(yī)療設(shè)備的購置而缺乏對醫(yī)療設(shè)備的有效管理，更缺乏對醫(yī)療設(shè)備質(zhì)控和使用情況的管理。

在這些方面，我院設(shè)備科對一部分設(shè)備建立了紙質(zhì)的設(shè)備檔案，管理功能簡單，主要著重點是設(shè)備的財產(chǎn)管理，而不具備技術(shù)管理的功能，不能為設(shè)備使用過程中的技術(shù)問題提供動態(tài)的技術(shù)數(shù)據(jù)，因此無法進行動態(tài)的設(shè)備安全狀態(tài)、使用狀態(tài)的技術(shù)評估，進而導(dǎo)致醫(yī)務(wù)工作者甚至設(shè)備管理人員對醫(yī)療設(shè)備缺乏足夠的利劍，難以了解設(shè)備的運行狀態(tài)，可能會給醫(yī)療安全帶來一定的隱患。因此建立一套基于醫(yī)療安全質(zhì)量管理的技術(shù)檔案系統(tǒng)，才能解決目前醫(yī)療設(shè)備管理中的諸多問題與困難。

2 系統(tǒng)設(shè)計

通過圍繞醫(yī)療設(shè)備的“進、出、用”三個重點環(huán)節(jié)，優(yōu)化現(xiàn)有管理流程，結(jié)合醫(yī)院信息化建設(shè)現(xiàn)狀，我院信息中心會同設(shè)備科實施上線了一套基于HIS系統(tǒng)的設(shè)備管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)能完成對設(shè)備日常業(yè)務(wù)的增加、調(diào)撥、借出、歸還、維修、減少等各項管理工作，全面反映設(shè)備的增加、減少及相關(guān)變動情況，提供針對單品的全生命周期跟蹤管理，為每一臺設(shè)備建立一套“健康”檔案，以幫助設(shè)備管理部門更有效、更全面地管理設(shè)備，保障醫(yī)療設(shè)備的使用安全。

3 系統(tǒng)功能分析

醫(yī)療設(shè)備的管理是對一臺設(shè)備從論證、購置、應(yīng)用到維修全過程管理，目的是保證設(shè)備的安全性和有效性，保證醫(yī)技結(jié)果的準(zhǔn)確性和及時性。因此，醫(yī)療設(shè)備管理系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)具備計劃管理、應(yīng)用管理、質(zhì)量管理和檔案資料管理四個核心功能。

3.1 醫(yī)療設(shè)備計劃管理

在明確了醫(yī)療設(shè)備的管理目標(biāo)后，首要環(huán)節(jié)就是計劃管理，計劃管理是管理質(zhì)量核心內(nèi)容，直接影響到管理的各個關(guān)節(jié)。設(shè)備計劃編制應(yīng)當(dāng)遵循統(tǒng)籌兼顧、保證重點的原則，對國內(nèi)外醫(yī)療設(shè)備技術(shù)發(fā)展作科學(xué)預(yù)測的前提下，依據(jù)醫(yī)院建設(shè)規(guī)劃、經(jīng)費指標(biāo)、技術(shù)水平和安裝條件等，結(jié)合各科室的實際需求，科學(xué)編制。

設(shè)備科作為技術(shù)管理科室，設(shè)備科負(fù)責(zé)制定全院的設(shè)備配置計劃，計劃管理的流程為：使用科室提出申請設(shè)備管理部門匯總平衡同行評議、專家論證領(lǐng)導(dǎo)決策審批。

3.2 醫(yī)療設(shè)備應(yīng)用管理

醫(yī)療設(shè)備應(yīng)用管理模塊功能涵蓋了醫(yī)療設(shè)備從購置入庫到出庫使用，再到報廢下賬的整個生命周期。其中，購置入庫是設(shè)備資料進入信息系統(tǒng)的第一步，需將設(shè)備的名稱、型號、規(guī)格、詳細(xì)功能等資料錄入系統(tǒng)，生成設(shè)備卡片；設(shè)備出庫使用是指設(shè)備使用部門對設(shè)備進行領(lǐng)用申請，設(shè)備管理部門對科室申領(lǐng)進行登記、審批處理，同時完善設(shè)備卡片，補充設(shè)備領(lǐng)用科室、保管人、使用期限等相關(guān)信息；設(shè)備報廢下賬是指設(shè)備使用科室對設(shè)備進行報損報廢后，設(shè)備管理部門在系統(tǒng)上對相關(guān)設(shè)備資料進行注銷等操作，設(shè)備報廢下賬預(yù)示著設(shè)備的生命周期即將結(jié)束，但其詳細(xì)資料仍繼續(xù)留存于設(shè)備管理系統(tǒng)中，以供查詢。

3.3 醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量管理

醫(yī)療設(shè)備的正常運行關(guān)系到檢驗檢查結(jié)果的準(zhǔn)確性和及時性，直接影響手術(shù)質(zhì)量和手術(shù)效果，是醫(yī)院能正常工作開展的重要保證，因此質(zhì)量管理是醫(yī)療設(shè)備管理的重中之重。

設(shè)備質(zhì)量管理包括設(shè)備計量和設(shè)備維保。設(shè)備計量指在系統(tǒng)中對需要進行計量的設(shè)備進行計量配置，設(shè)定計量類型、周期、劑量結(jié)果等數(shù)據(jù)，系統(tǒng)根據(jù)錄入?yún)?shù)自動生成計量提醒記錄；設(shè)備維保指對設(shè)備進行保養(yǎng)維修，其中醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng)一般分為三個級別，設(shè)備維修也可分為事后維修、預(yù)防性維修和改善型維修，在實際操作中應(yīng)當(dāng)以預(yù)防為主，保修并重，同時在系統(tǒng)中及時錄入維修時間、維修人員、維修結(jié)果、維修費用等詳細(xì)信息，生成設(shè)備維修記錄，以便及時了解設(shè)備運行狀態(tài)，保證設(shè)備運行的連續(xù)性和穩(wěn)定性。

3.4 醫(yī)療設(shè)備檔案管理

檔案資料管理模塊用于對每個入庫設(shè)備進行完備檔案管理，除了前文所述的設(shè)備卡片資料、出入庫記錄、計量記錄和維修記錄等，還應(yīng)包含相關(guān)醫(yī)療設(shè)備的發(fā)展現(xiàn)狀、產(chǎn)品動態(tài)等前言資料，以便日后查閱，為計劃引進設(shè)備提供依據(jù)。同時，應(yīng)從設(shè)備論證到開箱驗收的整個過程中收集齊全技術(shù)資料，將這些資料，連同訂貨卡片、合同書、使用說明書、維修說明卡、技術(shù)圖紙、產(chǎn)品合格證、保修單、配件表及其他有關(guān)資料掃描錄入信息系統(tǒng)，方便維修時進行調(diào)閱。

3.5 統(tǒng)計查詢

設(shè)備管理系統(tǒng)除了具備以上四個核心功能外，還提供豐富的統(tǒng)計查詢功能，如設(shè)備卡片查詢、出入庫報表、維修記錄明細(xì)、設(shè)備效期查詢、工作量統(tǒng)計、設(shè)備效益分析、盤存報表等。

4 系統(tǒng)實施效果

系統(tǒng)實施上線后，設(shè)備的申購、采購、維修等均通過計算機系統(tǒng)完成，每臺設(shè)備都擁有唯一的“健康”檔案，設(shè)備使用和管理部門均可通過系統(tǒng)查詢設(shè)備的詳細(xì)信息，及時了解設(shè)備的當(dāng)前狀態(tài)；根據(jù)設(shè)備的維修檔案資料，可客觀評價任何一臺設(shè)備的使用安全狀態(tài)，及時添置替用設(shè)備，消除醫(yī)療安全隱患；通過對設(shè)備的使用和維修保養(yǎng)情況的分析，可形成效益分析報表，提高了設(shè)備的利用率和完好率，降低了運行成本，使設(shè)備發(fā)揮了更大的效益。

參考文獻

[1]王瑋.淺析醫(yī)院設(shè)備管理系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用[J].中國新通信，2014（14）：66.

[2]羊富華，蔣準(zhǔn)飛，王海林.淺談醫(yī)療設(shè)備信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用與開發(fā)[J].醫(yī)療裝備，2015，28（11）：22-23.

第3篇：醫(yī)療設(shè)備購置計劃范文

【摘要】本文結(jié)合我國醫(yī)療設(shè)備管理現(xiàn)狀中的不足，引入項目管理的創(chuàng)新手段，對醫(yī)療設(shè)備進行嚴(yán)格的項目管理，從而提高醫(yī)院的管理水平和競爭力。【關(guān)鍵詞】項目管理醫(yī)療設(shè)備管理

醫(yī)療設(shè)備管理是醫(yī)院微觀管理的重要組成部分[1]。隨著現(xiàn)代醫(yī)療技術(shù)的飛速發(fā)展,國內(nèi)外各種先進醫(yī)療設(shè)備的大量引進,對醫(yī)療設(shè)備管理水平的要求也越來越高。據(jù)統(tǒng)計，國內(nèi)醫(yī)院的醫(yī)療儀器一般約占醫(yī)院固定資產(chǎn)的1/2,而經(jīng)濟效益約占門診和住院病人資金收入的2/3。因此，設(shè)備管理的優(yōu)劣直接關(guān)系到醫(yī)院經(jīng)濟效益的好壞。醫(yī)療設(shè)備管理也是醫(yī)院增強競爭力的重要途徑，但是當(dāng)前我國的醫(yī)療設(shè)備管理發(fā)展十分滯后,已經(jīng)成為現(xiàn)代化醫(yī)院管理的薄弱環(huán)節(jié)，原有的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)醫(yī)院快速發(fā)展的需要。

在我國社會面臨知識經(jīng)濟沖擊的背景下，建立適應(yīng)現(xiàn)代化醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備管理模式,可以有效強化醫(yī)療設(shè)備管理,更好地實現(xiàn)醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo)。目前，在醫(yī)療設(shè)備管理中有很多新的研究和探討，如引進融資租賃，引入ISO質(zhì)量認(rèn)證體系等，并且在實際運行中取得了一定的效果。我們認(rèn)為，根據(jù)當(dāng)前醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理的特點及醫(yī)療設(shè)備市場的現(xiàn)狀，項目管理也是一種可選擇的管理方式。因為醫(yī)療設(shè)備一旦購進,從驗收到報廢的每個環(huán)節(jié),都可以嚴(yán)格的科學(xué)管理。這樣，我們可以把每次醫(yī)療設(shè)備的購置和使用作為一個項目來管理，從而引進項目管理流程，進行管理創(chuàng)新。

1．項目管理的特點與優(yōu)勢

項目管理（ProjectManagementProfeional，簡稱PMP）是近幾十年來逐漸發(fā)展起來的一門管理學(xué)分支，它適應(yīng)了管理者迎接知識經(jīng)濟的時代需求。所謂項目，一般是指通過投資活動能夠形成某種資產(chǎn)或者能力，并在這種資產(chǎn)或能力形成后能產(chǎn)生效益的某個目標(biāo)或范圍。廣義的項目不僅可以是建造一棟大樓，或一座水壩，也可以是解決研究課題，購置使用醫(yī)療設(shè)備等。

項目內(nèi)容可以說是千差萬別，但項目本身有其共同的特點。這些特點可以概括如下：

1.1項目由多個部分組成，跨越多個組織，因此需要多方合作才能完成；

1.2通常是為了追求一種新產(chǎn)物才組織項目；

1.3可利用資源預(yù)先要有明確的預(yù)算；

1.4可利用資源一經(jīng)約定，不再接受其他支援；

1.5有嚴(yán)格的時間界限；

1.6項目的產(chǎn)物其保全或擴展通常由項目參加者以外的人員來進行。

項目管理是二戰(zhàn)后發(fā)展起來的新管理手段，并且得到了迅速發(fā)展和不斷完善。項目管理主要是從開始和生產(chǎn)大型、高費用、進度要求嚴(yán)的復(fù)雜系統(tǒng)的需要中發(fā)展起來的。目前項目管理已經(jīng)在全世界范圍內(nèi)全面推廣，被公認(rèn)為是一種有生命力并能實現(xiàn)復(fù)雜的企業(yè)目標(biāo)的良好方法，并且開始應(yīng)用于公共管理方面。但是，在醫(yī)療設(shè)備管理中的使用尚未深入展開。

項目管理是一項復(fù)雜的工作，一般由多個部分組成，工作跨越多個組織，需要運用多種學(xué)科的知識來解決問題。項目工作執(zhí)行中通常有許多未知因素，每個因素又常常帶有不確定性。項目管理還需要將具有不同經(jīng)歷、來自不同組織的人員有機地組織在一個臨時性的組織內(nèi)，在技術(shù)性能、成本、進度等較為嚴(yán)格的約束條件下實現(xiàn)項目目標(biāo)等等。

項目管理具有創(chuàng)造性。由于項目具有一次性的特點，因而既要承擔(dān)風(fēng)險又必須發(fā)揮創(chuàng)造性。項目的創(chuàng)造性依賴于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和支持，而近代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展有兩個明顯的特點：一是繼承積累性，體現(xiàn)在人類可以沿用前人的經(jīng)驗，繼承前人的知識、經(jīng)驗和成果。在此基礎(chǔ)上向前發(fā)展；二是綜合性，即要解決復(fù)雜的項目，往往必須依靠和綜合多種學(xué)科的成果，將多種技術(shù)結(jié)合起來，才能實現(xiàn)科學(xué)技術(shù)的飛躍或更快的發(fā)展。

項目有其壽命周期。項目管理的本質(zhì)是計劃和控制一次性的工作，在規(guī)定期限內(nèi)達到預(yù)定目標(biāo)。一旦目標(biāo)滿足，項目就失去其存在的意義而解體。因此項目具有一種可預(yù)知的壽命周期。項目在其壽命周期中，通常有一個較明確的階段順序。這些階段可通過任務(wù)的類型來加以區(qū)分，或通過關(guān)鍵的決策點來加以區(qū)分。根據(jù)項目內(nèi)容的不同，階段的劃分和定義也有所區(qū)別。

實施項目管理的方法，有助于達到管理的高效率和節(jié)省資源。

2．我國醫(yī)療設(shè)備管理現(xiàn)狀

衛(wèi)生部頒布的《醫(yī)學(xué)科研儀器設(shè)備管理暫行辦法》是目前各醫(yī)院醫(yī)療儀器管理的基本制度,并在此基礎(chǔ)上建立了具體的實施細(xì)則。例如:審批制度；采購、驗收入庫房管理制度；設(shè)備檔案制度；儀器性能、精確度鑒定制度；使用、維修、保養(yǎng)制度、領(lǐng)發(fā)、破損、報廢、賠償制度；使用安全制度及操作規(guī)程,使用人員考核制度等。大部分醫(yī)院都建立了器械帳,由專人負(fù)責(zé)管理,但是隨著醫(yī)療技術(shù)的發(fā)展,只建立器械帳來管理現(xiàn)代化的醫(yī)療設(shè)備是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

2.1醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備往往數(shù)量有限，且分布不均，利用率低，效益不高，也無專人負(fù)責(zé)，管理、維修和保養(yǎng)工作落后。

2.2現(xiàn)有的設(shè)備配置狀況是各科室為了自身的利益爭相購買，重復(fù)購置，設(shè)備使用率低下，有的設(shè)備買來后閑置，造成極大浪費。

2.3有的設(shè)備購置貪大求洋，其實并不適用于實際需求、功能過剩。

2.4醫(yī)學(xué)工程技術(shù)人員的配置也不合理。醫(yī)療設(shè)備數(shù)量的不斷增加,使醫(yī)院對醫(yī)學(xué)工程技術(shù)人員的依賴程度越來越高。不論從工程技術(shù)人員的數(shù)量上還從素質(zhì)上,我國技術(shù)人員都與設(shè)備的裝備數(shù)量及先進性不相適應(yīng),僅能應(yīng)付采購、保管、供應(yīng)及帳務(wù),而無力開展深層次的管理。

2.5管理制度缺失。軍隊衛(wèi)生主管部門先后制定了十多項醫(yī)療器械管理的規(guī)章制度,而經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn),很多醫(yī)院都沒有制定醫(yī)院自己完善的醫(yī)療器械管理的有關(guān)規(guī)章制度,如采購制度、使用、故障及維修等相關(guān)信息登記和統(tǒng)計制度、使用人員及工程技術(shù)人員的考核激勵制度等[2]。由于醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理缺乏相關(guān)權(quán)威制度作保 障,使醫(yī)療設(shè)備管理工作無法可依,無標(biāo)準(zhǔn)來考核,無依據(jù)來獎懲,由此造成設(shè)備管理不規(guī)范,醫(yī)學(xué)工程和醫(yī)技人員的積極性不高。

3．用項目管理手段，嚴(yán)格醫(yī)療設(shè)備管理流程

醫(yī)療設(shè)備管理是公共管理的一部分，相應(yīng)的也可以引入項目管理流程（如圖1：醫(yī)療設(shè)備購置前的準(zhǔn)備工作），改變醫(yī)療設(shè)備管理薄弱的狀況。顯然，在醫(yī)院管理中，每一個醫(yī)療儀器都可以看作是一個項目，所以對采購、驗收、使用到報廢的各個環(huán)節(jié)的管理是一個完整的項目管理流程。在項目管理中，必須要有全局觀念，統(tǒng)一配置，充分論證，同時避免各科室同樣設(shè)備重復(fù)購進，減少設(shè)備閑置時間，使設(shè)備達到最優(yōu)配置。

3.1科學(xué)決策，確定購置項目

購置設(shè)備的目的就是要根據(jù)醫(yī)療的需要購進和更新醫(yī)療設(shè)備。正確確定購置設(shè)備目標(biāo)，要有正確的指導(dǎo)思想和全局觀念。在擬定購置方案時，要充分考慮一臺設(shè)備或系統(tǒng)在全壽命周期內(nèi),為購置它或維持其正常運行所需支付的全部費用,包括購置、使用、維修、保障直至報廢所需的直接、間接、重復(fù)性、一次性的和其他相關(guān)費用的全部。同時，要分析此儀器給醫(yī)院帶來的各種收益，如治療費用等各項直接收益，也要考慮配置先進儀器對醫(yī)院名氣的提高從而吸引更多患者等間接收益。綜合考慮成本和收入，做出決策是否購置項目。

調(diào)查研究

圖1

醫(yī)院年度采購計劃

確定采購目標(biāo)

擬定采購方案

設(shè)備風(fēng)險預(yù)測

院部領(lǐng)導(dǎo)決策

調(diào)整反饋

收集資料

提出問題

預(yù)測技術(shù)

可行性分析

可靠性研究

決策方案

擇優(yōu)挑選

3.2嚴(yán)格管理，抓好項目落實

醫(yī)院主要醫(yī)療儀器是醫(yī)院的固定資產(chǎn),也是醫(yī)療診治和教學(xué)科研必不可少的設(shè)備,如果管理的好既能發(fā)揮其作用,又能增加經(jīng)濟效益；如果管理不好只能是無形的浪費。在醫(yī)療設(shè)備項目管理中應(yīng)用微機,可以充分了解醫(yī)療設(shè)備使用的情況。設(shè)備的管理由器材科主要負(fù)責(zé),統(tǒng)一管理全院儀器設(shè)備。根據(jù)設(shè)備類別、等級實行分類管理。建立設(shè)備檔案統(tǒng)計工作,做到器材科有總帳、分戶帳及儀器卡。將醫(yī)療儀器從購置、安裝、維修、保養(yǎng)的情況,全部輸入微機管理,設(shè)計適合醫(yī)療儀器管理的程序,這樣可以提高工作效率，也可以檢測出管理漏洞，實現(xiàn)嚴(yán)格管理。

3.3精心培訓(xùn)，發(fā)揮項目效益

如果醫(yī)療儀器使用復(fù)雜,則應(yīng)進行人力資源培訓(xùn)，即派出人員赴廠家學(xué)習(xí),以便及時使用、充分發(fā)揮儀器的作用。建立一支與醫(yī)療設(shè)備發(fā)展相適應(yīng)的醫(yī)療設(shè)備管理和醫(yī)學(xué)工程技術(shù)人員隊伍,既要具備一定的學(xué)歷層次以適應(yīng)醫(yī)療設(shè)備的科技含量,又要具備合理的知識結(jié)構(gòu)以適應(yīng)經(jīng)濟管理和技術(shù)管理的需要。綜合管理所需的知識至少應(yīng)包括醫(yī)學(xué)工程、管理、經(jīng)濟等專業(yè)。最好采用各種方式把骨干人才培養(yǎng)成復(fù)合型人才。建立和完善各種激勵機制,充分調(diào)動他們的工作積極性,提高人員的穩(wěn)定性。

3.4及時更新，保證項目質(zhì)量

醫(yī)療儀器的使用過程中必須有全程的資料記錄和登記。由于有了詳細(xì)的記錄資料,維修人員對每一臺儀器的保養(yǎng)、維修就能做到心中有數(shù),由被動變?yōu)橹鲃?將隱患及時排除,減少儀器的故障率,使老設(shè)備充分發(fā)揮效能。維修人員應(yīng)該認(rèn)真填寫設(shè)備檔案和登記與統(tǒng)計工作,平時注重將一點一滴的有關(guān)該機的情況輸入微機管理,為設(shè)備的使用維修提供依據(jù)。如一臺設(shè)備現(xiàn)已無法修復(fù)使用,從微機中調(diào)出該機的詳細(xì)資料記錄,為儀器設(shè)備的檢修、更新、淘汰和報廢等管理工作提供可靠資料。

做好醫(yī)療設(shè)備的購置與使用管理工作，可為醫(yī)院創(chuàng)造大量財富，節(jié)省大量資源。引入項目管理后，可以在醫(yī)療設(shè)備管理上形成管理的體系化,工作的制度化和操作的規(guī)范化,從經(jīng)驗管理步入科學(xué)管理的軌道,從而提高醫(yī)院的競爭力。

參考文獻：

1．邢永杰，呂愛芝，中國醫(yī)院管理的變革，中國醫(yī)院，20__.5

第4篇：醫(yī)療設(shè)備購置計劃范文

(二)醫(yī)療設(shè)備管理的工作任務(wù)根據(jù)醫(yī)院醫(yī)療診治的實際需求，在遵守實用、經(jīng)濟的原則下，對醫(yī)療設(shè)備進行合理、正確采購，已將精度、性能、品種合適的醫(yī)療設(shè)備提供給醫(yī)院。另外，在醫(yī)療設(shè)備管理過程中，一定要制定完善的崗位責(zé)任制度，對醫(yī)療設(shè)備管理制度進行建立健全，對現(xiàn)有醫(yī)療設(shè)備的完好率與使用率進行有效提高，確保醫(yī)院現(xiàn)有的醫(yī)療設(shè)備一直處于最佳狀態(tài)，在確保提高經(jīng)濟效益與供應(yīng)的條件下，應(yīng)對投資作用進行充分發(fā)揮，為獲取更好的臨床治療效果，醫(yī)院還應(yīng)積極研究與改進的醫(yī)療設(shè)備。

二、醫(yī)療設(shè)備管理中存在的問題

(一)成本核算不到位針對醫(yī)技科室的醫(yī)療設(shè)備與各種臨床設(shè)備，盡管醫(yī)院每個月均會對其進行折舊，同時，將有關(guān)維修費用予以扣除，不過在進行成本核算過程中，并未考慮醫(yī)療設(shè)備投入利息、人工利息，配套附屬設(shè)備費用，電、水、氣的供應(yīng)成本等，在極大程度上提高了醫(yī)療設(shè)備成本管理的難度。

(二)重復(fù)購置醫(yī)療設(shè)備目前，我國社會主義市場經(jīng)濟體制正在不斷完善過程中，隨著醫(yī)療設(shè)備市場競爭變得越來越激烈，一些醫(yī)院在配置醫(yī)療設(shè)備時，并未嚴(yán)格遵守區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃規(guī)定，出現(xiàn)重復(fù)購置醫(yī)療設(shè)備現(xiàn)象，最終出現(xiàn)很多閑置醫(yī)療設(shè)備，嚴(yán)重降低醫(yī)療設(shè)備的使用率。

(三)陳舊設(shè)備的狀態(tài)管理隨著我國醫(yī)學(xué)行業(yè)的不斷快速發(fā)展，醫(yī)療市場中不斷出現(xiàn)新的醫(yī)療設(shè)備。不過，在很多醫(yī)院中，被替換淘汰的陳舊設(shè)備仍然具有一定的醫(yī)療使用價值，但是當(dāng)前并未建立不同級別醫(yī)院間可用專業(yè)設(shè)備調(diào)換機制，最終出現(xiàn)大量陳舊設(shè)備處于閑置狀態(tài)。

(四)對醫(yī)療設(shè)備進行盲目引進因為沒有深入了解市場的實際需求，沒有對科學(xué)方法與理論進行充分利用，不具有相應(yīng)的醫(yī)療設(shè)備使用技術(shù)條件，再加上醫(yī)院對大而全進行片面追求，對醫(yī)療設(shè)備進行盲目引進，最終造成購置的醫(yī)療設(shè)備使用率的降低，很多醫(yī)療設(shè)備呈閑置狀態(tài)。

(五)忽視對醫(yī)療設(shè)備技術(shù)人員的培訓(xùn)當(dāng)醫(yī)療設(shè)備發(fā)生故障問題時，很多醫(yī)院因沒有維修工作人員，而是基本上讓醫(yī)療設(shè)備廠家來進行維修，進而導(dǎo)致醫(yī)院支出的大幅度提高。

三、醫(yī)療設(shè)備管理中存在問題的解決措施

(一)在進行成本核算中應(yīng)納入醫(yī)療設(shè)備折舊，同時要有效結(jié)合績效分配為保證醫(yī)院的正常運轉(zhuǎn)，醫(yī)療設(shè)備是一大重要的物質(zhì)條件，一定要嚴(yán)格遵守“誰受益，誰保管”、分級核算、歸口管理的原則。所以，在進行科室成本核算過程中，一定要納入醫(yī)療設(shè)備折舊，同時，有效結(jié)合績效分配，提高工作人員對醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理工作的重視程度，徹底落實醫(yī)療設(shè)備的增值任務(wù)。

(二)為避免重復(fù)投資與盲目投資，一定要對醫(yī)療設(shè)備采購程序進行嚴(yán)格規(guī)范化醫(yī)院不同科室一定要將工作實際需求作為主要依據(jù)，對本科室年度醫(yī)療設(shè)備計劃進行合理編制，如果本科室購置的醫(yī)療設(shè)備價值高于10萬元，則應(yīng)提供可行性論證報告與大型醫(yī)療設(shè)備購置申請表。然后醫(yī)院資產(chǎn)管理部門對其進行統(tǒng)一匯總，然后上交給醫(yī)療設(shè)備管理委員會，并進行深入研究與討論，最后轉(zhuǎn)交給院長辦公會，獲取批準(zhǔn)后，方可購買大型醫(yī)療設(shè)備。

(三)對醫(yī)療設(shè)備報廢管理程序進行嚴(yán)格規(guī)范化針對決定進行報廢的醫(yī)療設(shè)備，一定要根據(jù)有關(guān)規(guī)定與流程進行申報。有關(guān)使用部門提出醫(yī)療設(shè)備報廢的申請，同時，對醫(yī)療設(shè)備報廢審批表進行填寫，在獲取使用科室負(fù)責(zé)人簽字與醫(yī)療設(shè)備技術(shù)鑒定以后，向醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)進行申報且獲取批準(zhǔn)以后，最后到有關(guān)部門辦理有關(guān)醫(yī)療設(shè)備的報廢手續(xù)。作為資產(chǎn)管理部門，需要設(shè)立廢品物資倉庫，登記、回收、處理各種報廢的醫(yī)療設(shè)備，所有個人與科室嚴(yán)禁對其進行自行處理;在醫(yī)療設(shè)備獲取報廢批準(zhǔn)以后，應(yīng)拆卸可利用的部分，折價入賬、入庫保管，對其進行合理利用;如果醫(yī)療報廢申請沒有獲取批準(zhǔn)，在這種情況下，一定要妥善保管這些待報廢的醫(yī)療設(shè)備。

(四)選用公開招標(biāo)采購醫(yī)療設(shè)備的方式醫(yī)院在采購大型醫(yī)療設(shè)備時，應(yīng)選用公開招標(biāo)的方式。如果采購的醫(yī)療設(shè)備屬于政府采購或者集中采購招標(biāo)的規(guī)定范圍，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，需要進行委托招標(biāo)采購。如果醫(yī)療設(shè)備采購為自行招標(biāo)，一定要確保招標(biāo)的公開性、公正性與公平性。一定要根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定要求，對合同條款進行合理擬定，當(dāng)合同雙方在合同上簽字蓋章以后，合同立即生效。針對各種醫(yī)療設(shè)備招投標(biāo)相關(guān)資料，醫(yī)院資產(chǎn)管理部門一定要對其進行及時整理歸檔，便于后期查詢。

(五)對醫(yī)療設(shè)備管理人員的專業(yè)素質(zhì)進行提高目前，我國大多數(shù)醫(yī)療設(shè)備管理人員均不是專職人員，均為兼職人員，所以醫(yī)院應(yīng)積極培養(yǎng)更多專業(yè)的醫(yī)療設(shè)備管理人員，為其提供更多的專業(yè)培訓(xùn)機會，提高醫(yī)療設(shè)備管理人員的專業(yè)素質(zhì)，以更好地管理醫(yī)院的資產(chǎn)。

第5篇：醫(yī)療設(shè)備購置計劃范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)療設(shè)備采購合同；合同生命周期管理；采購風(fēng)險；采購成本

醫(yī)療設(shè)備采購合同管理是對醫(yī)療設(shè)備采購項目過程中涉及到合同的管理。醫(yī)療設(shè)備采購項目的過程是圍繞合同進行的，合同是作為買賣雙方之間的法律文件，是對雙方都具有約束力的協(xié)議。合同管理是一個過程，它保證合同按照一定標(biāo)準(zhǔn)履行，從而充分達到醫(yī)院（買方）和供應(yīng)商（賣方）約定的合同目的。有效的合同管理是促進合同雙方當(dāng)事人全面履行合同約定的義務(wù)，確保質(zhì)量、工期、進度等目標(biāo)實現(xiàn)的重要手段，最終促成采購項目的順利完成。

一、合同的定義：

1、合同又稱為契約、協(xié)議，是平等的當(dāng)事人之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。合同作為一種民事法律行為，是當(dāng)事人協(xié)商一致的產(chǎn)物，是兩個以上的意思表示相一致的協(xié)議。只有當(dāng)事人所作出的意思表示合法，合同才具有法律約束力。依法成立的合同從成立之日起生效，具有法律約束力。

2、依法成立的合同，受法律保護。廣義合同指所有法律部門中確定權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。狹義合同指一切民事合同。還有最狹義合同僅指民事合同中的債權(quán)合同。《中華人民共和國民法通則》第85條：合同是當(dāng)事人之間設(shè)立、變更、終止民事關(guān)系的協(xié)議。依法成立的合同，受法律保護。《中華人民共和國合同法》第2條：合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。

二、醫(yī)療設(shè)備采購合同管理的意義

合同管理是指企業(yè)對以自身為當(dāng)事人的合同依法進行訂立、履行、變更、解除、轉(zhuǎn)讓、終止以及審查、監(jiān)督、控制等一系列行為的總稱。其中訂立、履行、變更、解除、轉(zhuǎn)讓、終止是合同管理的內(nèi)容；審查、監(jiān)督、控制是合同管理的手段。合同管理必須是全過程的、系統(tǒng)性的、動態(tài)性的。合同管理要保證合同雙方認(rèn)真履行各自的合同義務(wù)，還必須充分協(xié)調(diào)好雙方之間的合同行為，分清權(quán)責(zé)，在合同雙方建立起一種相互支持、相互促進、合作共贏的伙伴型關(guān)系。合同管理時應(yīng)當(dāng)遵循以下三個管理的原則：

1、誠信原則

即誠實信用原則，是指當(dāng)事人在簽訂和執(zhí)行合同時，應(yīng)該講究誠實、恪守信用，以善意的方式履行合同規(guī)定的義務(wù)，不得規(guī)避法律和合同。這里包含著相互關(guān)聯(lián)的兩層意思：一是量力而行作出現(xiàn)實、可行的承諾；二是嚴(yán)格履行自己的承諾。在一般情況下，應(yīng)該認(rèn)為合同當(dāng)事人在簽訂合同之前都認(rèn)真閱讀和理解了合同文件，都明白該合同的各項條款的意義。一般應(yīng)該認(rèn)為雙方當(dāng)事人在簽訂合同時都具有善意，遵循對等原則，不刻意添加隱瞞或故意疏漏合同條款。

2、公平原則

法律是維護公平的，維護在一定的社會歷史條件下，各公民、團體之間的公平。根據(jù)公平原則，顯失公平的合同條款是無效的，對合同進行解釋時，應(yīng)該兼顧雙方當(dāng)事人的權(quán)益。對合同文字的相互矛盾或其他缺陷，如果按合同約定的解釋順序和有關(guān)整體解釋慣例進行解釋后仍含糊不清，則可按不利于合同起草一方（業(yè)主）的原則進行解釋。在這種情況下，可以理解為業(yè)主故意使用了這種有歧義的詞句，因此他應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

3、效率原則

經(jīng)濟合同其管理與實施當(dāng)然受經(jīng)濟學(xué)原理的約束。經(jīng)濟學(xué)講究的是效率，及如何以盡量少的資源來達到既定的目標(biāo)，或以既定的資源實現(xiàn)目標(biāo)的最優(yōu)化。在項目管理中，項目經(jīng)理需要維護的是整個項目的效率，即實現(xiàn)項目質(zhì)量、成本、進度、范圍等目標(biāo)的綜合最優(yōu)。根據(jù)效率原則，有時需要比較靈活地執(zhí)行某些合同規(guī)定。需要特別強調(diào)的是，必須追求項目整體的效率，而不要片面追求某一方面的效率。由于項目各分目標(biāo)的相互矛盾，某一個分目標(biāo)的優(yōu)化可能必須以另一個或幾個分目標(biāo)的損害為代價。

三、合同生命周期管理在醫(yī)療設(shè)備合同管理中的應(yīng)用

有效的合同管理是對項目采購實施過程中所發(fā)生的或所涉及到的采購合同的簽訂、履行、變更、索賠、爭議解決、終止與評價的全過程進行的管理。項目采購管理過程所涉及的各種活動構(gòu)成了合同生命周期。通過對合同生命周期進行管理，在簽訂合同時仔細(xì)斟酌合同條款和條件的措詞，盡可能的回避或減輕某些可識別的項目風(fēng)險，并采取一定的措施以保證項目有效的完成。蘇州大學(xué)附屬第二醫(yī)院在設(shè)備合同的管理過程中，著重做好設(shè)備購置的可行性論證。通過需求論證、效益論證和市場論證，為設(shè)備的引進和購置決策提供科學(xué)依據(jù)。合同在產(chǎn)生和完善過程中，做到科學(xué)、規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)，發(fā)現(xiàn)誤差及時糾正。同時，合同管理人員積極做好溝通協(xié)調(diào)工作，確保環(huán)環(huán)緊扣，流程暢通，執(zhí)行及時、準(zhǔn)確、快捷。并且在設(shè)備合同生命周期管理過程中，重視了以下幾個環(huán)節(jié)：

3.1設(shè)備購置的可行性論證

（1）需求論證。即設(shè)備購置的必要性。臨床科室根據(jù)各自的功能特點，從滿足患者就醫(yī)的需要、醫(yī)療技術(shù)發(fā)展的需要、教學(xué)和科研的需要及與醫(yī)院等級和品牌相匹配的需要幾方面著眼，制定合理的設(shè)備購置計劃。

（2）效益論證。引進設(shè)備前，醫(yī)院根據(jù)年度發(fā)展計劃及財務(wù)預(yù)算，結(jié)合醫(yī)院實際情況，對現(xiàn)有同類設(shè)備尤其是大型設(shè)備進行成本效益分析，以利于準(zhǔn)確掌握設(shè)備的運行情況及需求度，避免醫(yī)療設(shè)備重復(fù)購置、設(shè)備閑置或使用率低等，造成資源浪費，為設(shè)備的引進和購置決策提供科學(xué)依據(jù)。

（3）市場論證。在進行需求論證的同時，設(shè)備采購部門通過調(diào)研了解國內(nèi)外市場行情，收集相關(guān)信息資料，引導(dǎo)科室開展業(yè)務(wù)。對確定購買的設(shè)備，設(shè)備采購部門必須對購買的設(shè)備進行綜合調(diào)研評估，如：使用科室、已知商家及歷史價格等，同時要求參加投標(biāo)的商家提供全套資質(zhì)證件及待購設(shè)備的主要用戶名單、業(yè)績，了解其市場份額占有率。經(jīng)嚴(yán)格審核后，再在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)牽頭下，組織相關(guān)科室主任、護士長和醫(yī)學(xué)專家、工程技術(shù)人員以及財務(wù)審計等相關(guān)人員共同進行醫(yī)療設(shè)備招標(biāo)選型或商務(wù)談判，通過貨比三家，選擇性價比較高的商家，確保引進設(shè)備的功能先進、質(zhì)量上乘、價格合理。

3.2設(shè)備購置合同的形成

（1）合同簽訂。醫(yī)療設(shè)備確定購置后，醫(yī)院和供應(yīng)商簽訂經(jīng)濟合同。合同上詳細(xì)注明購置設(shè)備的產(chǎn)地、品名、規(guī)格型號、配置清單、付款方式、安裝調(diào)試、技術(shù)培訓(xùn)、質(zhì)量保證及維修保養(yǎng)等條款。

（2）合同交接。設(shè)備處將經(jīng)使用科室認(rèn)可，供應(yīng)商和項目工程師、設(shè)備管理部門領(lǐng)導(dǎo)、院領(lǐng)導(dǎo)逐級簽署的合同定點存放，由專人編號、蓋合同章后進行分發(fā)。在合同交接過程中，注重細(xì)節(jié)，對合同交接的每個環(huán)節(jié)進行書面登記，謹(jǐn)防在交接過程中的遺失和誤差現(xiàn)象。

（3）合同錄入。建立設(shè)備合同管理臺賬，及時錄入新的合同信息，以便于及時、便捷、準(zhǔn)確、科學(xué)地查找和執(zhí)行合同條款。及時按照固定資產(chǎn)編碼規(guī)則進行錄入固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，做到及時、準(zhǔn)確，確保沒有疏漏。

3.3設(shè)備購置合同的執(zhí)行管理

（1）設(shè)備驗收。設(shè)備送達指定地點，由相關(guān)人員和項目工程師共同進行到貨、安裝與技術(shù)驗收，列入《檢驗檢疫機構(gòu)商品目錄》內(nèi)的進口醫(yī)療設(shè)備需進行商檢，調(diào)試正常運行后，憑驗安裝驗收單和發(fā)票，錄入固定資產(chǎn)管理庫。

（2）設(shè)備付款。合同付款嚴(yán)格按照合同條款執(zhí)行，不拖欠款項也不在不具備付款條件的情況下預(yù)付合同款。

（3）合同核對。為確保設(shè)備合同在執(zhí)行過程中準(zhǔn)確無誤，我們建立健全了查對制度，定期由設(shè)備處領(lǐng)導(dǎo)、固定資產(chǎn)管理人員和財務(wù)處等相關(guān)人員參與合同核對，要求賬實相符、合同條款有效執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

3.4設(shè)備購置合同的收尾

合同收尾管理就是結(jié)束合同管理并結(jié)清賬目，結(jié)束合同工作和當(dāng)事人之間的合同關(guān)系，進行采購審計并將有關(guān)資料收集存檔供未來使用，包括解決所有尚未了結(jié)的事項。采購結(jié)束后，未決爭議可能需要進入訴訟程序。合同收尾管理包含以下幾點：

（1）財務(wù)結(jié)算退還質(zhì)保金。

（2）合同建檔設(shè)備購置合同及時歸檔。同時設(shè)備處對設(shè)備購置的申購報告、論證材料、訂購合同、驗收清單、設(shè)備資料(使用說明書、維修手冊及其它有關(guān)技術(shù)資料)一律登記、編號、建立索引、歸檔。

（3）定期開展采購審計是對從計劃采購過程到管理采購過程的所有過程進行結(jié)構(gòu)化審查。其目的是找出可供其它采購項目借鑒的成功經(jīng)驗與失敗教訓(xùn)。

（4）根據(jù)合同實施過程的情況，總結(jié)合同管理的經(jīng)驗教訓(xùn)。

四、結(jié)束語

設(shè)備管理部門要加強合同管理意識，同臨床科室、資產(chǎn)管理部門以及法務(wù)部門積極合作，提高合同管理水平，通過規(guī)范的流程和完善的制度依法管理，實現(xiàn)對醫(yī)院設(shè)備采購合同的全生命周期管理。

參考文獻：

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[6]沈建明.項目風(fēng)險管理[M].北京:機械工業(yè)出版社，2007.77-79.

第6篇：醫(yī)療設(shè)備購置計劃范文

一、醫(yī)療設(shè)備檔案的內(nèi)容

1、全院和各科室醫(yī)療設(shè)備報表，包括設(shè)備編號、設(shè)備名稱、型號、產(chǎn)地、價格、經(jīng)費來源、設(shè)備分類、用途、購置日期、啟用日期、使用科室等。

2、醫(yī)院每年通過設(shè)備管理委員會討論同意的醫(yī)療設(shè)備采購計劃、大型設(shè)備申報文件和醫(yī)療設(shè)備的出入庫登記。

3、醫(yī)療器械審批表、醫(yī)療器械論證表、考察報告、談判記錄、設(shè)備委員會討論備忘錄、供應(yīng)商資質(zhì)證明、醫(yī)療器械三證并加蓋供貨單位公章，需政府采購的要填寫政府采購登記表，需國際招標(biāo)的要招標(biāo)協(xié)議、投標(biāo)文件，需進口設(shè)備的要外貿(mào)協(xié)議、貨運單、海關(guān)報關(guān)單、商檢部門的檢測文件、免稅證明、檢驗檢疫證明、報價單，是大型醫(yī)用設(shè)備的要廳、部下發(fā)的大型設(shè)備資源配置許可文件。

4、貨物配置清單，隨機文件，醫(yī)療器械開箱驗收鑒定書，產(chǎn)品價格，產(chǎn)品樣本，使用和維修手冊，線路圖及有關(guān)技術(shù)資料，合格證。

5、操作規(guī)程、維護保養(yǎng)制度，安裝調(diào)試記錄及使用維修記錄，性能鑒定書。

6、醫(yī)院每年強制檢定醫(yī)療設(shè)備統(tǒng)計表，各類醫(yī)療設(shè)備的計量要求和標(biāo)準(zhǔn)及計量結(jié)果與計量周期。

7、設(shè)備改裝、醫(yī)療器械報廢審批表。

二、醫(yī)療設(shè)備檔案的作用

1、便于把好醫(yī)療設(shè)備購置的第一關(guān)

醫(yī)療設(shè)備按照其功能可以概括為診斷設(shè)備、治療設(shè)備和輔助設(shè)備三大類。醫(yī)療服務(wù)的需求最先反映在設(shè)備檔案之中，它是醫(yī)療需求的第一信號，它能為臨床科室是否購置新設(shè)備提供可靠、有用的依據(jù)。在這三大類中，哪些急需采購、哪些暫時不購、哪些堅決采購，通過查閱設(shè)備檔案清清楚楚、一目了然。在三大類醫(yī)療設(shè)備檔案管理中，整理和建立診斷設(shè)備檔案非常重要，特別是對一所綜合性醫(yī)院尤為重要。正確選購診斷設(shè)備有利于患者病情的有效治療，盲目和重置設(shè)備必然給醫(yī)院帶來不必要的浪費。此時此刻，設(shè)備檔案需要發(fā)揮有效地引導(dǎo)作用，通過已建立的醫(yī)療設(shè)備檔案體系把好第一關(guān)，確定購置與否，避免重復(fù)購置，為醫(yī)院把關(guān)，降低成本、減少浪費。

2、方便醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng)與維修

通過醫(yī)療設(shè)備的使用記載，查閱設(shè)備的技術(shù)情況、完好率、利用率、維修率、報廢率，從而提前報告和督促有關(guān)維修科室及時進行醫(yī)療設(shè)備維修。堅持把設(shè)備運行狀況記錄納入設(shè)備管理系列，雖然有一些麻煩和難度，但做好了之后就能夠拓展和延伸醫(yī)療設(shè)備檔案管理服務(wù)的范圍，為醫(yī)院降低成本，增加可觀的經(jīng)濟效益。正如我們工作中平時所見，有些科室為了獲得短期經(jīng)濟效益，對使用率較高的醫(yī)療設(shè)備長期使用磨損，無記錄、無記載、拼設(shè)備拼消耗，一旦出現(xiàn)故障，維修起來十分困難，有些因維修費用高昂而提前進入報廢行列，其結(jié)果是不僅給醫(yī)院造成經(jīng)濟損失，而且會影響病人的繼續(xù)診斷治療。

3、提高醫(yī)療技術(shù)人員對設(shè)備檔案知識的認(rèn)識

通過對醫(yī)務(wù)人員宣傳檔案方面的知識，提高醫(yī)療技術(shù)人員的檔案意識，進一步了解設(shè)備檔案的范圍、類別以及為社會提供服務(wù)的途徑，在設(shè)備使用過程中，注重檔案資源潛在的知識價值，注重原始資料的積累與保存，為今后儀器設(shè)備的良好運行提供更好的保障，進而發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

三、加強醫(yī)療設(shè)備檔案的管理

1、強化歸檔意識，建立健全設(shè)備檔案管理制度

（1）制度化管理。制度建設(shè)是做好檔案工作的有力保障，建立并完善設(shè)備檔案的保管制度，不斷提高管理水平，使設(shè)備檔案處于最佳保管狀態(tài)，便于隨時開展有效的服務(wù)。建立并完善設(shè)備檔案的借閱與使用權(quán)限制度，嚴(yán)格控制設(shè)備檔案的查閱，嚴(yán)禁非技術(shù)人員未經(jīng)允許查閱設(shè)備檔案，加強設(shè)備檔案的安全性和保密性。

（2）標(biāo)準(zhǔn)化管理。設(shè)備檔案管理正在納入醫(yī)療質(zhì)量目標(biāo)管理制度中，從檔案的收集、整理到最后的分類、編號及案卷目錄、卷內(nèi)目錄的書寫符合檔案局對設(shè)備檔案要求的規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)，做到條理清楚、目標(biāo)明確、保存完整，為今后的提供利用打下良好的基礎(chǔ)。

（3）現(xiàn)代化管理。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，檔案部門需要不斷更新技術(shù)和設(shè)備才能滿足社會的需要，同時檔案人員也必須具備現(xiàn)代計算機的實際操作能力，可以通過多形式、多層次的培訓(xùn)不斷更新知識結(jié)構(gòu)，提高專業(yè)技能和專業(yè)素質(zhì)，科學(xué)的管理和保存檔案，逐步提高醫(yī)療設(shè)備檔案的管理水平。通過互聯(lián)網(wǎng)建立統(tǒng)一的醫(yī)療設(shè)備檔案數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)資源整合和共享，便于醫(yī)療設(shè)備使用效益的分析，充分發(fā)揮檔案的潛在價值，為有效應(yīng)對突發(fā)事件和緊急事件提供信息保障，為醫(yī)療工作提供高效、優(yōu)質(zhì)、快速的服務(wù)。

2、將設(shè)備檔案的管理納入醫(yī)療質(zhì)量目標(biāo)管理

設(shè)備檔案應(yīng)納入醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量目標(biāo)管理，建立健全專職檔案人員目標(biāo)管理體系。要設(shè)立檔案管理委員，由主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)科室負(fù)責(zé)人組成，綜合檔案室下設(shè)設(shè)備檔案分室及兼職檔案人員，建立科學(xué)的、完整的檔案管理網(wǎng)絡(luò)。

第7篇：醫(yī)療設(shè)備購置計劃范文

醫(yī)院設(shè)備科工作計劃范文一

醫(yī)院器械科工作計劃根據(jù)衛(wèi)生局“關(guān)于加強行業(yè)作風(fēng)建設(shè)的五條規(guī)定”文件的精神和醫(yī)院黨委行政的要求，我科結(jié)合工作中的實際情況，對照有關(guān)規(guī)章制度進行了自查，匯報如下：

1. 建立健全了各種規(guī)章制度共31 項，

器械科狠抓管理內(nèi)涵，堅持院科二級負(fù)責(zé)制，堅持用制度管人，形成良好的制度管人的新局面，先后制訂了《關(guān)于一次性衛(wèi)生材料管理辦法》、《關(guān)于加強一次性醫(yī)用材料使用管理辦法》、《關(guān)于醫(yī)療器械外借管理規(guī)定》、《關(guān)于新購一次性衛(wèi)生材料的管理辦法》、《醫(yī)療器械銷售代表來訪登記制度》、《醫(yī)療器械銷售代表來訪制度》以及采購人員、倉庫保管員、器械會計、維修人員考核細(xì)則等。

2. 加強了倉庫管理。 對進院物品要求倉庫保管員按技術(shù)要求做好驗收，并通知及時科室領(lǐng)用。 對一次性衛(wèi)生材料，我們?nèi)詧猿重洷热遥荣|(zhì)量，比服務(wù)、比 價格。 我們將主要抓以下幾方面工作： ① ②在科室內(nèi)部管理上下功夫。 ③梳理整頓心內(nèi)科、骨科和介入使用的一次性衛(wèi)生材料，條件 成熟進行招標(biāo)、競標(biāo)和議標(biāo)采購等。 ⑥強化院科二級負(fù)責(zé)制，提高管理意識和水平。 器械科行風(fēng)建設(shè)工作匯報 在院黨委行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，行風(fēng)建設(shè)中，我們經(jīng)常利用科務(wù)會等多種形式認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹和落實盛市、局及醫(yī)院行風(fēng)建設(shè)文件精神，制定了一系列制度，用制度管人，憑制度做事，加大管理力度，強化院、科二級負(fù)責(zé)制，提高管理意識和水平，做好各項工作。 一、制度建設(shè)方面，我們先后制定了8 個相關(guān)文件：①《醫(yī)療器械銷售代表來訪登記制度》、②《告醫(yī)療設(shè)備銷售代表書》、③《醫(yī)療器械設(shè)備、衛(wèi)生材料采購制度》、④《醫(yī)療設(shè)備申請購置及審批制度》、 ⑤《醫(yī)療器械采購人員職責(zé)》、⑥《關(guān)于新購一次性醫(yī)療器材的審批規(guī)定》、⑦《醫(yī)療器械科采購人員考核細(xì)則》、⑧《醫(yī)療器械科采購員服務(wù)規(guī)范》，并對各級人員定期培訓(xùn)、考核，警鐘常鳴，通過學(xué)習(xí)樹立正確的人生觀、價值觀，增強防腐倡廉能力，堅決杜絕各種違法、違規(guī)事件的發(fā)生，

二、制度落實方面，我們對醫(yī)療設(shè)備、衛(wèi)生材料的購置均實行了公開招標(biāo)，目的是促進公平競爭，增加工作透明度，最大限度的降低采購成本。我們根據(jù)有關(guān)文件精神規(guī)定：

1、單價10 萬美元或批量采購10 萬美元以上的醫(yī)療設(shè)備辦理國際招標(biāo)。

2、單價人民幣10 萬元或批量采購人民幣10 萬元以上的醫(yī)療設(shè)備辦理政府采購，主辦單位是無錫市政府采購中心和無錫市衛(wèi)生局。

3、單價 5 萬元以上或批量采購 5 萬元以上的醫(yī)療設(shè)備采取限制性招標(biāo)法。通過向相關(guān)單位發(fā)出邀請投標(biāo)書，進行公開招標(biāo)。

4、單價5 元以下或批量采購5 萬元以下的醫(yī)療設(shè)備采用詢價法。詢價采購是集中采購的方式之一，它充分滿足了申購部門的一些金額孝時間要求緊的采購需求。

5、衛(wèi)生材料采購方面，我們嚴(yán)格按照國家規(guī)定，對所有供貨單位仔細(xì)核對三證，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，確保萬無一失，在價格上，我們主要采取招標(biāo)和貨比三家的方法，努力降低成本, 如對一次性衛(wèi)生材料，我們堅持貨比三家，通過比質(zhì)量，比服務(wù)、比價格，在同等質(zhì)量、品牌條件下，將價格壓到最低。 我們對 31 種衛(wèi)生材料進行了效能比價，通過衛(wèi)生材料計劃性采購、計劃性控制領(lǐng)用、督查使用情況、貨比三家降低價格等措施，使無錫最大的一院在市級綜合醫(yī)院中百元醫(yī)療收入消耗衛(wèi)生材料僅占 18.7 元，居全市最低。

三、存在的問題

對照有關(guān)規(guī)章制度，我們對實際工作中的各個環(huán)節(jié)進行了認(rèn)真梳理，我們認(rèn)為還存在如下問題：

1、對一次性植入材料的管理力度要加強。目前有的科室還存 在擅自購買物品，先斬后奏，對統(tǒng)一由器械科購買物品持抵觸態(tài)度，刁難、不配合，不按照購買醫(yī)療器械的有關(guān)規(guī)定程序進行操作。

四、今后的打算

我們將繼續(xù)加大制度管理的力度，增加全程采購的透明度，強化監(jiān)督機制，建立公示制度等。 我們將在征求使用科室(心內(nèi)、骨科、腦外、介入等)意見后制訂相關(guān)的管理規(guī)定，嚴(yán)格操作程序。 我們將對供應(yīng)商進行一次全面的梳理，對心內(nèi)科、骨科和介入使用的一次性衛(wèi)生材料進行一次整頓，在條件成熟時將進行招標(biāo)、競標(biāo)和議標(biāo)采購等。 同時為了配合臨床工作的需要，我們將保證24 小時提供保障服務(wù)，同時要求臨床盡可能提前將所需材料的要求告知。我科將嚴(yán)把質(zhì)量、價格和程序關(guān)，對于違反規(guī)定的要求將堅決抵制。

醫(yī)院設(shè)備科工作計劃范文二

一、強化教育,提高思想道德防線

儀器設(shè)備采購工作與財、物的關(guān)系非常密切，因此要從強化教育入手,采取多種舉措加強廉政建設(shè),筑牢反腐倡廉的思想道德防線。一是注重經(jīng)常性，做到警鐘長鳴。我們及時學(xué)習(xí)傳達醫(yī)院和紀(jì)檢委的有關(guān)會議和文件精神，定期學(xué)習(xí)黨紀(jì)法規(guī)和采購工作有關(guān)規(guī)定，不斷加強警示教育，構(gòu)筑思想道德防線。二是注重針對性，我們除進行專題學(xué)習(xí)外，還組織了針對性較強的學(xué)習(xí)討論，深刻理解文件精神，牢記文件中的各項要求。三是加強設(shè)備處的監(jiān)督制約，自覺接受審計、紀(jì)檢和群眾的監(jiān)督，設(shè)備處不但接受審計、紀(jì)檢的工作監(jiān)督，還主動接受群眾及生產(chǎn)廠家的監(jiān)督，針對設(shè)備購置中存在的薄弱環(huán)節(jié)，讓群眾提意見找問題，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施認(rèn)真解決，堵塞漏洞，把問題解決在萌芽之中。通過找問題，完善制度，嚴(yán)格程序，規(guī)范行為，提高儀器設(shè)備采購工作中思想道德防線，提升采購人員的內(nèi)控意識、監(jiān)督意識、責(zé)任意識和風(fēng)險意識，努力形成 “不想、不能、不敢”的氛圍。“不想”靠教育，提高覺悟增強自覺性;“不能”靠制度，加強監(jiān)督機制;“不敢”靠嚴(yán)懲，克服僥幸心理，明白伸手必被抓的必然性，從而提高了采購人員的思想道德防線。

二、加強制度建設(shè)不斷完善體制。

加強制度建設(shè)，不斷完善體制，是做好反腐敗工作的基礎(chǔ)，醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視儀器設(shè)備采購工作，部署加強風(fēng)廉政建設(shè)落實到設(shè)備采購的具體工作中去，充分發(fā)揮紀(jì)檢、審計部門的監(jiān)督管理作用，成立醫(yī)科大學(xué)總醫(yī)院設(shè)備專家評審庫，醫(yī)科大學(xué)總醫(yī)院儀器管理委員會：院長任組長，相關(guān)副院長進入該委員會，并任副組長，主要成員由設(shè)備處、財務(wù)處、醫(yī)務(wù)處、科研處、紀(jì)檢處和審計部門等主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任，并明確了分工和任務(wù)。健全的組織機構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)體系，為做好儀器設(shè)備采購工作奠定了組織基礎(chǔ)和領(lǐng)導(dǎo)保證。

三、加強制度管理嚴(yán)格程序

加強制度管理，嚴(yán)格工作紀(jì)律，自覺接受監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)管理程序，屬于政府采購目錄下的商品必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)管理制度，積極編制相關(guān)的管理制度和程序文件。為了加強我院固定資金管理，依法執(zhí)行國家、地方政府及相關(guān)職能部門的相關(guān)政策法規(guī)，參照中華人民共和國國有資產(chǎn)法、招投標(biāo)法、政府采購法及天津市財政局相關(guān)文件，編制出適合我院的設(shè)備管理程序文件既：“購置設(shè)備申請程序”“購置設(shè)備審批程序” “購置設(shè)備采購原則” “購置設(shè)備審批權(quán)限”。為了規(guī)范監(jiān)督管理，規(guī)范采購行為還制定了：“儀器設(shè)備采購管理制度和經(jīng)辦人行為規(guī)范”“設(shè)備采購過程中的監(jiān)督管理制度”“設(shè)備采購責(zé)任追究制度”等，在醫(yī)療設(shè)備采購工作中嚴(yán)格執(zhí)行管理程序，客觀公正地履行職責(zé)，認(rèn)真規(guī)范采購行為，必需堅持公開、公平、公正、透明、擇優(yōu)的采購原則，用管理制度約束腐敗行為的發(fā)生，進一步加大了對儀器設(shè)備采購工作的監(jiān)控力度，努力做到規(guī)范行為有依據(jù)，嚴(yán)格程序不變通，執(zhí)行程序不走樣，避免工作的隨意性和盲目性。

四、規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)采購評標(biāo)方法,堵塞腐敗案件發(fā)生

規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)評標(biāo)方法，是為了提高資金的使用率，抑制招標(biāo)采購中的違紀(jì)、違規(guī)行為發(fā)生，堵塞腐敗案件，使醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)采購工作更加公平、公正、合理、優(yōu)化、透明，凈化醫(yī)療設(shè)備銷售市場，提高醫(yī)療設(shè)備采購招投標(biāo)的組織、管理、實施和監(jiān)督管理水平，促進廉政建設(shè)。

規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)評標(biāo)方法內(nèi)容：1、確定評標(biāo)原則：醫(yī)院設(shè)備招投標(biāo)活動的基本原則是醫(yī)療設(shè)備采購招標(biāo)工作的指導(dǎo)思想，必須體現(xiàn)招標(biāo)活動的公正性和透明度。堅持“公開、公平、公正、科學(xué)、擇優(yōu)” 的基本原則;堅持功能優(yōu)先，價格合理，不保證最低價格中標(biāo)的原則;在選擇商家時，以生產(chǎn)廠家優(yōu)先，其次總銷售商的原則;評標(biāo)過程中統(tǒng)籌兼顧綜合分析的原則;評標(biāo)委員會的組建要遵循科學(xué)、公正、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑瓌t。2、規(guī)范評標(biāo)方法：根據(jù)《中華人民共和國招投標(biāo)法》規(guī)定，規(guī)范醫(yī)療設(shè)備采購招標(biāo)，從程序上規(guī)范醫(yī)療設(shè)備采購招投標(biāo)活動，使醫(yī)療設(shè)備招投標(biāo)工作形成制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。醫(yī)院設(shè)備采購招投標(biāo)全過程活動必須在醫(yī)院審計、紀(jì)檢和群眾的監(jiān)督下進行，審計、紀(jì)檢部門將嚴(yán)格按照“醫(yī)療設(shè)備、耗材招標(biāo)采購監(jiān)督條例”執(zhí)行。3、量化評標(biāo)指標(biāo)：醫(yī)療設(shè)備采購招標(biāo)中的評標(biāo)因素主要包括投標(biāo)設(shè)備的性能、質(zhì)量、價格、資質(zhì)、業(yè)績、售后服務(wù)和信譽等，因此要對設(shè)備企業(yè)生產(chǎn)實力、資金情況、技術(shù)質(zhì)量、經(jīng)營實力、價格因素綜合分析，合理劃分各因素的分值比例，這是評標(biāo)工作的關(guān)鍵。4、制定評標(biāo)方法考慮的因素：技術(shù)性能配制、運行費用、保修期后的維修費用、備品備件提供的能力。5、評標(biāo)紀(jì)律：嚴(yán)格規(guī)定在評標(biāo)過程中的管理制度，參加評標(biāo)的工作人員承擔(dān)的責(zé)任，工作人員必須嚴(yán)格遵守評標(biāo)紀(jì)律，堵塞設(shè)備采購評標(biāo)中的漏洞，降低腐敗案件發(fā)生。

五、建立反腐敗工作的長效機制

做好醫(yī)院設(shè)備采購工作中的反腐敗工作是一項復(fù)雜、艱巨、長期的任務(wù)，要堅持常抓不懈，要貫徹標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，把醫(yī)療領(lǐng)域的商業(yè)腐敗問題與加強黨風(fēng)廉政建設(shè)結(jié)合起來，與建立健全醫(yī)院懲治和預(yù)防腐敗體系結(jié)合起來，與醫(yī)療服務(wù)秩序、嚴(yán)格醫(yī)院內(nèi)部管理結(jié)合起來，對存在的問題，通過逐步健全制度，完善管理，建立防控醫(yī)院購銷領(lǐng)域抵制商業(yè)腐敗的長效機制， 制度反腐已成為越來越多人的共識，制度反腐，意味著不僅要通過制度懲治腐敗，而且要通過制度預(yù)防腐敗，預(yù)防腐敗必須有相應(yīng)的制度做保證，建立設(shè)備采購過程中的行為準(zhǔn)則，審計、紀(jì)檢監(jiān)督檢察制度，設(shè)備招標(biāo)采購管理制度，設(shè)備招標(biāo)評審制度，設(shè)備采購責(zé)任追究制度等，只有建立和不斷完善這些制度，并讓這些制度切實發(fā)揮作用，才能保證在設(shè)備采購運行的各個環(huán)節(jié)，有效地預(yù)防和反對腐敗，不斷鏟除商業(yè)腐敗滋生的土壤和條件。

六、今后任務(wù)、方向

1、加強政治理論學(xué)習(xí)，進一步提高思想認(rèn)識，經(jīng)常性的舉辦參觀學(xué)習(xí)各種類型的警示教育，提升責(zé)任意識、內(nèi)控意識、風(fēng)險意識和監(jiān)督意識，提高廉政建設(shè)意識和反腐敗的能力，

第8篇：醫(yī)療設(shè)備購置計劃范文

[關(guān)鍵詞]醫(yī)療設(shè)備；科學(xué)；管理

[中圖分類號]R197.3　[文獻標(biāo)識碼]A　[文章編號]1009-5349(2010)12-0077-02

一、醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備科學(xué)管理的重要性

(一)醫(yī)療設(shè)備的科學(xué)管理是提高醫(yī)療水平的重要手段

醫(yī)療設(shè)備是醫(yī)科大學(xué)和醫(yī)院開展醫(yī)療、教學(xué)、科研的必備條件。預(yù)防、診斷和治療疾病，不但依賴醫(yī)學(xué)科學(xué)工作者的知識水平、經(jīng)驗積累情況和技術(shù)先進程度，在很大程度上還依賴于醫(yī)療設(shè)備條件，如能運用以醫(yī)療設(shè)備為載體的高精尖技術(shù)手段，可使醫(yī)學(xué)診療技術(shù)、醫(yī)療效果產(chǎn)生質(zhì)的飛躍。因此，醫(yī)療設(shè)備的高效、科學(xué)管理將成為醫(yī)者的左右臂膀，提供醫(yī)療的物質(zhì)基礎(chǔ)和先決條件。

(二)醫(yī)療設(shè)備的科學(xué)管理是提高醫(yī)院管理水平的重要部分

醫(yī)院運作有三重效益――社會效益、經(jīng)濟效益和技術(shù)效益。醫(yī)院設(shè)備是實現(xiàn)醫(yī)院社會、經(jīng)濟效益的重要條件，同時一定程度上是醫(yī)院實現(xiàn)技術(shù)效益的物質(zhì)基礎(chǔ)。醫(yī)療設(shè)備的科學(xué)管理在提高醫(yī)療設(shè)備的使用率、完好率，提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益，降低醫(yī)院運行成本，優(yōu)化經(jīng)費結(jié)構(gòu)，提高醫(yī)療設(shè)備的整體配置水平方面具有重要意義；醫(yī)療設(shè)備的科學(xué)管理，能促進教學(xué)、科研、診療的順利進展，提高患者的生命安全和治療效果，從而對醫(yī)院的綜合效益起到一個積極的作用。所以，醫(yī)療設(shè)備的管理是醫(yī)院管理的重要部分。

二、對醫(yī)療設(shè)備進行科學(xué)管理的方法探析

(一)重點抓好四個環(huán)節(jié)的管理工作

1.采購。醫(yī)療設(shè)備采購要根據(jù)實際需求，進行嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的論證，有針對性地進行。采購醫(yī)療設(shè)備要考慮的因素主要有購置成本、使用年限和日用物品的消耗，還要兼顧醫(yī)護人員配備、安置設(shè)備場所的空間、環(huán)境設(shè)施的要求、保修期限、故障發(fā)生后公司提供怎樣的技術(shù)支持、維修備件的支持和價格、經(jīng)銷公司的誠信度、應(yīng)有的計量檢定證書是否具備、技術(shù)培訓(xùn)、設(shè)備資源的院內(nèi)共享等。醫(yī)療設(shè)各科在這些方面要做好醫(yī)院和臨床的參謀，對采購設(shè)備的性價比進行認(rèn)真的分析，確保所購設(shè)備能更好地為醫(yī)院及病人服務(wù)。

2.驗收。設(shè)備的驗收分為三部分：①對設(shè)備資質(zhì)的確認(rèn)和配備清單的清點。②對設(shè)備的測試和質(zhì)量檢查。③為設(shè)備進行跟蹤服務(wù)留下線索，也即是要求供貨商或廠家工程師留下通訊方式便于溝通。一切檢查妥當(dāng)后方可填寫驗收報告，登記編號，資料入檔，信息入庫。

3.培訓(xùn)。儀器設(shè)備的不當(dāng)使用是醫(yī)療設(shè)備的第一大敵。應(yīng)通過與廠商聯(lián)合的形式，舉辦對醫(yī)療設(shè)備使用人員的培訓(xùn)。培訓(xùn)的理論內(nèi)容應(yīng)該包括醫(yī)療設(shè)備的原理、使用規(guī)程、管理辦法等，此外，還應(yīng)該在操作技能上逐一過關(guān)。此外，還可以通過組織定期技術(shù)培訓(xùn)、對外技術(shù)交流、繼續(xù)教育等多種形式，建立一支業(yè)務(wù)水平高，技藝精湛的技術(shù)隊伍。

4.維護。①掌握設(shè)備維護的第一手資料。負(fù)責(zé)設(shè)備維護的工程師要了解設(shè)備更新發(fā)展的現(xiàn)狀及不同廠家產(chǎn)品的優(yōu)勢和特點，并在設(shè)備到位的第一時間參與驗收、管理，熟悉設(shè)備性能情況，取得供貨商或廠家的聯(lián)系方式，為維護工作打下基礎(chǔ)。②根據(jù)故障情況解決好一般性問題，必要情況下及時聯(lián)系供貨商或廠家進行維護。工程師要認(rèn)真聽取醫(yī)護人員在醫(yī)療設(shè)備使用過程中的反饋意見，如實地記錄。對超出技術(shù)能力范圍的問題要及時聯(lián)系供貨商予以支持。要做好設(shè)備維護記錄，為以后的工作提供幫助和依據(jù)。

(二)信息化管理手段提高醫(yī)療設(shè)備管理效率

醫(yī)療設(shè)備從采購、驗收到進入正常使用，需要很多細(xì)致周到的手續(xù)，之后還要進行定期檢測、維修，直至報廢，有的需要幾十年的時間，這一過程的跟蹤服務(wù)有時候難免有管理人員的變更。所以建立醫(yī)療設(shè)備信息化管理庫，運用信息化管理手段，使醫(yī)療設(shè)備管理條目清晰備查，可以大大提高管理效能。信息化管理手段是現(xiàn)代科學(xué)管理的一個必要而且有效的手段。

運用信息化管理有下面幾個方面的好處：第一，方便醫(yī)療設(shè)備的分類管理。使用醫(yī)療設(shè)備信息管理數(shù)據(jù)庫。能夠按照醫(yī)療設(shè)備的類型、批次、科室編號、物品名稱、時間、單價范圍等多種分類方式進行管理和查詢。第二，節(jié)約管理成本。使用醫(yī)療設(shè)備信息管理數(shù)據(jù)庫，使管理的內(nèi)容自行分庫入檔，避免了重復(fù)入庫，對于大批且數(shù)量多的清單，可以自行分單打印，使材料和配件同時出庫，減少了多庫的出庫程序，也可以同時打印出庫單，并按批次、頁碼自動分頁，并根據(jù)出庫性質(zhì)自行分類等。同時還可采用一系列的退貨、退庫、調(diào)撥、報廢、計量等出庫單，使醫(yī)療設(shè)備管理工作井然有序。這就免除了一些繁瑣的勞動，節(jié)約了人力、物力和時間。第三，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，更新及時。信息化管理系統(tǒng)使設(shè)備管理人員根據(jù)需要和要求及時打印出零配件(在庫)、材料月報表和二者入庫憑證匯總表以及科室固定資產(chǎn)(設(shè)備)月報表，各科室本月領(lǐng)用、轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出、退庫報表，各科室領(lǐng)用設(shè)備、報廢、調(diào)撥、退庫、維修等明細(xì)表，從而使各部門能更好地把握本部門的材料和設(shè)備情況，便于計劃采購和安排使用；同時，信息系統(tǒng)記錄對醫(yī)療設(shè)備實施管理的全過程，信息更新及時，為以后醫(yī)療設(shè)備論證提供了依據(jù)。

(三)建立和管理好醫(yī)療設(shè)備檔案

建立醫(yī)療設(shè)備檔案，并做好檔案管理對醫(yī)療設(shè)備管理有重要意義。一方面，檔案的完備和管理的規(guī)范化有利于提高醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理水平。醫(yī)療設(shè)備檔案相當(dāng)于設(shè)備管理的歷史資料和參考書，一定時間的資料積累對于了解新時期醫(yī)療設(shè)備的技術(shù)狀況，在醫(yī)療設(shè)備購置、使用上少走彎路；另一方面，醫(yī)療設(shè)備檔案的完整建檔和保存有利于現(xiàn)使用醫(yī)療設(shè)備的審查、維護等工作，提高設(shè)備跟蹤服務(wù)效率。

在具體實踐中，醫(yī)療設(shè)備檔案的歸檔內(nèi)容主要由兩大部分組成：設(shè)備申購過程中形成的管理性文件和設(shè)備運行過程中積累的文件。一卷完整的醫(yī)療設(shè)備檔案主要包括：設(shè)備購置請示、論證報告、批文、招投標(biāo)文書、合同、開箱、安裝、調(diào)試、驗收、維修記錄及隨機文件

對醫(yī)療設(shè)備檔案的管理中要堅持“四同步”原則。即設(shè)備購置論證時提出歸檔要求，設(shè)備采購時檢查文件形成情況，簽訂合同時驗收檔案材料的完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)情況，設(shè)備開箱驗收時檔案室出具證明材料。

對醫(yī)療設(shè)備檔案的管理要醫(yī)院方主管領(lǐng)導(dǎo)、綜合檔案室、科室三方共同努力。院方主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)執(zhí)行和指導(dǎo)建檔、存檔工作；專職檔案員對設(shè)備科工作人員進行檔案法律法規(guī)的宣傳教育和指導(dǎo)建檔、存檔具體工作；設(shè)備科工作人員負(fù)責(zé)檔案的全程跟進和提供基礎(chǔ)材料。

總之，做好醫(yī)療設(shè)備管理工作，不僅要有管理經(jīng)驗的積累，還要有與時俱進的探索精神，運用現(xiàn)代化信息手段和管理技巧來促進科學(xué)化、規(guī)范化管理，為醫(yī)院的整體運作做好后勤保障。

[參考文獻]

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第9篇：醫(yī)療設(shè)備購置計劃范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)療設(shè)備；管理；醫(yī)院管理

中圖分類號：R197 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）015-0000-01

隨著各大醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備數(shù)量的迅速增長，醫(yī)院原有的設(shè)備管理系統(tǒng)和理念已經(jīng)不能滿足醫(yī)療工作的需求，醫(yī)療設(shè)備人員的工作內(nèi)容已不是維修和維護那么簡單。醫(yī)療設(shè)備系統(tǒng)應(yīng)該隨著信息技術(shù)的發(fā)展而發(fā)展，建立一系列的信息化設(shè)備管理系統(tǒng)，實現(xiàn)設(shè)備修護申請、維修情況進行系統(tǒng)的分析、設(shè)備檢測等進行統(tǒng)計，為設(shè)備管理提出更科學(xué)的方案，同時也能對設(shè)備管理人員作出正確的評價。

一、醫(yī)療設(shè)備管理現(xiàn)狀

（一）設(shè)備使用和維護監(jiān)管力度不夠

一些醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備因長期擱置不用，而存在嚴(yán)重的銹蝕，污垢長期沉積在表面。一些小型的醫(yī)療設(shè)備，醫(yī)療人員使用過程中，不注意輕拿輕放，使用完沒有及時放回原位，而是隨意丟擲，使得醫(yī)療設(shè)備使用一段時間后就存在安全隱患，減少了使用壽命，這些問題主要是設(shè)備管理人員工作中沒起到監(jiān)督管理的作用，缺乏責(zé)任心。

（二）設(shè)備采購機制不完善

醫(yī)院都考慮到了醫(yī)療設(shè)備對醫(yī)療事業(yè)發(fā)展的有極大的幫助，就開始大量采購，但缺乏完善的采購制度，醫(yī)院各部門與采購部門人員缺乏溝通，就會造成采購過程中的隨意性增大，盲目引進各種設(shè)備，甚至重復(fù)購置，不僅浪費了財力，重復(fù)購置的醫(yī)療器材長期擱置不用，也沒有及時進行維護，導(dǎo)致器材長期擱置，不能投入到正常的醫(yī)療工作中。

（三）設(shè)備管理人員的缺乏和能力有限

在我國的醫(yī)院中，有許多中小型醫(yī)院，并沒有完整的醫(yī)療設(shè)備管理人員，設(shè)備的日常維護只是由維修工和保安進行，沒有專業(yè)的維修隊伍。有的醫(yī)院雖然有專門的設(shè)備管理人員，但管理人員由于知識水平有限，對醫(yī)療器材性能和維護方法不了解，維護時會對設(shè)備的性能造成危害，也沒有強烈的責(zé)任感，滿足不了對設(shè)備管理工作的需求。

（四）醫(yī)療設(shè)備更新滯后和忽視報廢設(shè)備的管理

有時醫(yī)院為了儉省成本，較少醫(yī)院開支，對一些需要更新替換的設(shè)備仍是繼續(xù)使用比較落后的設(shè)備，雖然也能使用，但其性能落后、技術(shù)存在偏差，不能為患者提供一個準(zhǔn)確的診斷結(jié)果，限制醫(yī)院的發(fā)展。而對于那些報廢的醫(yī)療設(shè)備，就棄之不管，沒有專門人員進行統(tǒng)計管理，就被丟棄在倉庫，當(dāng)做廢品賣掉，比如那些一次性輸液管和針頭，直接當(dāng)做垃圾扔掉，就會給一些黑心商造成可趁之機，二次消毒繼續(xù)販賣，給人們?nèi)罕姷慕】祹順O大的隱患。

二、醫(yī)院管理中的醫(yī)療設(shè)備管理策略

（一）建立嚴(yán)格完善的設(shè)備管理方案

設(shè)備管理機構(gòu)應(yīng)制定設(shè)備維護方法和管理制度。設(shè)立一個設(shè)備維修檔案，主要記錄設(shè)備出現(xiàn)的故障問題、維修人員名單、維修時間、維修結(jié)果、維修費用等。再設(shè)立一個設(shè)備購置和使用情況檔案，記錄設(shè)備的購置時間，使用時間，在使用過程中出現(xiàn)的故障情況及更換零件的情況，這些檔案都要歸入檔案，然后定期進行一次總結(jié)，總結(jié)結(jié)果要另行記載子啊檔案中裝檔保存。

（二）建立科學(xué)完善的采購制度

醫(yī)院要建立專門的采購機制，有專門人員進行采購工作，要求采購人員要及時與各部門的領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)調(diào)，確定采購項目，然后制定采購計劃，寫一份采購申請書，得到醫(yī)院審批。再有采購人員進行市場調(diào)查，進行性價比對比，必要時可以采取醫(yī)療設(shè)備競標(biāo)，確定性價比比較高的廠家。這樣不僅可以規(guī)范醫(yī)療采購的進程，還可以增強醫(yī)療設(shè)備的實用性、經(jīng)濟性，做出科學(xué)合理的采購。

（三）及時更新醫(yī)療設(shè)備，加強醫(yī)療設(shè)備的報廢管理

制定嚴(yán)格的設(shè)備報廢程序，首先要對報廢的器材提出書面申請，待設(shè)備管理人員認(rèn)真檢查，做出一份書面報告，這些資料裝入檔案后，才能進行報廢處理。其次對于已經(jīng)報廢的器材，要進行二次檢查，對于器材設(shè)備上，還可以繼續(xù)使用的零部件進行拆卸，重復(fù)使用有價值的零件。

（四）完善醫(yī)療設(shè)備管理的法律法規(guī)制度

國家和各級衛(wèi)生部門，應(yīng)設(shè)置相關(guān)的醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)，制定出醫(yī)學(xué)設(shè)備管理方法的規(guī)章制度，用法律的權(quán)威來規(guī)范醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的監(jiān)督和管理，促進醫(yī)療設(shè)備的正確高效地使用。不僅要制定管理規(guī)章制度，國家和各級衛(wèi)生部門，尤其是醫(yī)院有關(guān)部門，應(yīng)把規(guī)章制度落實到具體的行動中，保證制度能夠貫徹執(zhí)行在具體的工作中，要不定期對設(shè)備進行檢查和檢測，對管理設(shè)備不合格的，要依照相關(guān)規(guī)章制度，進行相應(yīng)的懲戒。

（五）制定一系列的醫(yī)療設(shè)備人員的考核方法，從而規(guī)范他們的行為

首先，對各類醫(yī)療設(shè)備基本操作方式的考核，對于醫(yī)生、護士和設(shè)備管理人員都要進行操作考核，嚴(yán)格操作規(guī)章，采取理論和實操兩種考核方法，評委進行打分，對于不合格的，要進行培訓(xùn)。其次，對醫(yī)療設(shè)備維護的考核，將醫(yī)療設(shè)備基本維修和保養(yǎng)方式作為主要考題，如對設(shè)備檔案的記載、設(shè)備線路檢修、外觀檢測、內(nèi)部保養(yǎng)等這些知識。最后對設(shè)備在使用中的突況進行考核，如在使用中突然出現(xiàn)不運作，使用中突然壞掉等等這些突發(fā)狀況，要進行嚴(yán)格的考核，這些情況在實際的醫(yī)療工作中都會出現(xiàn)，不能及時處理就會造成嚴(yán)重影響，所以必須進行考核。考核后的成績將進入醫(yī)療工作者每季度或每年的考核最終成績，以此來提高他們對醫(yī)療設(shè)備的重視度。

三、結(jié)語

隨著醫(yī)院各種醫(yī)療設(shè)備的增多，如何維護和維修醫(yī)療設(shè)備，使其充分發(fā)揮作用，成為設(shè)備管理人員的一大難題，對設(shè)備管理人員的要求也越來越高。只有設(shè)備管理工作高效順利地進行，滿足患者對設(shè)備的醫(yī)療服務(wù)需求，滿足醫(yī)療工作上的需求，對我國醫(yī)療事業(yè)的不斷進步起著至關(guān)重要的作用。

參考文獻：

[1]張魯閩.醫(yī)療設(shè)備檔案在醫(yī)院管理中的作用[J].中國醫(yī)療設(shè)備，2009，24（5）：84-86.