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第1篇：企業文化宣傳方法和手段范文

關鍵詞：企業文化思想政治工作

Abstract: the ideological and political work is the party's fine tradition and the political advantage, the enterprise culture is the enterprise in operating practice formation of cultural achievements. Both of the soft power of the enterprise as an important component part in the county to work enthusiasm, the enhancement enterprise cohesion and promote the enterprise management level in a complementary role. Enterprise culture and the ideology political works to promote each other, healthy and harmonious development of continuously for the enterprise provide strong support and protection.

Keywords: enterprise cultural ideological and political work

中圖分類號： C29 文獻標識碼：A 文章編號：

企業文化與企業改革、企業發展是相互相成的。企業文化是一項復雜的系統工程，是構建和諧社會的重要組成部分。新時期，國有煤炭企業面臨著深刻的變革，新情況、新問題、新矛盾給企業思想政治工作帶來了新的挑戰，傳統的工作思路和方法已經不能適應企業發展的需要，在一定程度上制約著其優勢和作用的充分發揮。而企業文化建設與思想政治工作的有機結合,對完善企業文化建設、加強思想政治工作、營造良好的企業氛圍，有著十分重要的作用。

如何正確地處理企業文化建設與思想政治工作的關系，將二者有機地結合在一起，充分發揮二者的合力，共同推進企業發展是新形勢下擺在我們面前的一個重要課題。

一、企業文化建設與思想政治工作的辯證關系

企業文化建設與企業思想政治工作有著緊密的聯系。企業文化建設和企業思想政治工作都是做人的工作，強調的是尊重人、理解人、關心人、激勵人，以提高人的思想道德素質，協調內部人際關系，最大限度地調動員工積極性為目的。思想政治工作和企業文化建設都是以優化企業的精神環境為共同愿景，要營造團結、和諧、民主的人際關系和企業氛圍，形成企業和個人良好的共同愿景。運用思想政治工作方法可以提升企業文化建設的效果。因為企業文化是企業管理的靈魂，企業中人的素質、人的熱情、人的積極性和獻身精神是企業的寶貴財富和資源。而現代企業管理的核心是人。企業管理的本質也就是圍繞對人的管理而產生的深層意義。企業文化是通過做人的工作而使企業產生核心的競爭力，促進企業的發展。運用思想政治工作的方法進行企業文化建設完全可以提升企業文化建設的效果。

二、企業文化與企業思想政治工作的結合

第一、要將思想政治工作貫穿于企業文化建設的全過程。加強企業文化建設，不僅要將思想政治工作融入到企業文化建設中，而且要做到將思想政治工作貫穿于企業文化建設的全過程。1、吸取中國傳統的文化營養離不開思想政治工作。繼承中華民族幾千年形成的傳統文化，大力弘揚解放思想、實事求是、與時俱進、勇于創新的時代精神，并且把這些精神內容與企業的職業道德、員工守則等內容結合起來，通過思想上的教育引導、制度上的約束，使員工做到自覺約束自己的言行。2、解決員工在企業文化建設中出現的思想問題，離不開思想政治工作。企業文化建設的過程，并不僅僅是簡單的文化意識轉化為相應行為的過程，而是員工思想碰撞、觀念調整的過程，這就要靠思想政治教育和積極引導與有效促進。

第二、要通過企業文化建設實現思想政治工作的創新。一是要通過企業文化建設創新思想政治工作的形式。企業文化是思想政治工作在以經濟建設為中心時代的特殊表現。思想政治工作適應時代特征和企業要求時，就可以形成具有時代特點的、創新的思想政治工作――新型企業文化。所以，我們必須將思想政治工作與企業文化建設形成一體化格局，讓企業文化建設的具體形式成為開展思想政治工作的有力手段和有效形式，讓思想政治工作得到不斷加強和改進。二是要通過企業文化建設豐富思想政治工作內容。思想政治工作適應新形勢，實現新發展，就必須豐富思想政治工作的內容，滿足員工多層次、多方面的精神需求和思想引導，而企業文化在豐富思想政治工作方面具有獨特的優勢。企業文化建設的廣闊性和靈活性運用到思想政治工作上來，既可以彌補思想政治工作單薄的不足，又能滿足思想政治工作傳播主導意識、緩解社會矛盾、規范員工行為的目標要求。三是要改變傳統的思想政治工作存在的某些局限性。在做人的觀念、思想問題、整體要求、判斷是非標準等方面，傳統思想政治工作按條條框框辦事，存在著一定的局限性。而企業文化建設則引導員工從企業的整體角度出發，其內容和范圍更廣泛，不僅有思想政治工作的內容，還包括文學、心理、科技、藝術、現代經營觀念等內容，涵蓋了員工思想、行為的方方面面，企業文化建設范圍的廣泛性為思想政治工作拓展了更大的工作空間和領域。四是要通過企業文化建設提高思想政治工作的實效。企業文化作為管理文化，它與企業的經營有著密切關系，它滲透到企業管理和企業經濟運行的各個方面，它與企業道德建設和思想建設密不可分?？梢哉f，企業文化是企業思想政治工作的延伸和具體化，它既體現了企業經濟發展的需要，也反映了員工的精神追求。

三、運用思想政治工作方法搞好企業文化建設

1、運用思想政治工作方法可以提升企業文化建設的效果。從管理的本質上講，企業文化是企業管理的靈魂。企業中人的素質、人的熱情、人的積極性和獻身精神是企業的寶貴財富和資源。因此，現代企業管理的核心是人。而企業管理的本質也就是圍繞對人的管理這一核心而產生的深層意義，通過企業成員的發展而使企業發展。企業文化也正是通過做好人的工作而使企業產生核心的競爭力，促進企業的發展。運用思想政治工作的方法進行企業文化建設完全可以提升企業文化建設的效果。

第2篇：企業文化宣傳方法和手段范文

摘要以人為本是我國社會主義發展的重要精神內容，是構建和諧發展社會的重要方法，對我國開展思想政治工作提供了新的方法和途徑。而企業文化中的以人為本，更是促進企業快速發展的源動力，能夠讓企業充滿活力，提高了企業員工的積極性，有助于塑造員工正確的三觀，對于企業的發展具有重要的現實意義。因此，本文主要針對企業文化的價值生態問題和構建問題提出一些意見和建議，以供參考。

關鍵詞以人為本企業文化價值生態構建問題

企業文化是一個企業的精神內涵，是企業發展的方向，是保證企業和諧發展的重要辦法。所以，以人為本，創建新的企業文化，是促進企業快速發展的重要手段。因此，在深刻理解以人為本的含義之后，所制定出的企業文化，是符合社會精神內涵的，能夠有效的促進企業的快速發展，讓企業具有凝聚力和向心力。

一、以人為本企業文化的價值生態

企業創建的以人為本的新的企業文化，其存在的價值生態主要體現在，以人為本是我國社會主義精神文明的重要內容，是我國發展和落實黨政工作中，思想政治工作創新途徑的有效手段，因此需要打造屬于自己的文化品牌，這對企業的發展是有利的，品牌效應可以加強企業的價值生態。也是我國在以科學發展觀為基礎的社會發展理念下形成的內在要求，最重要的是，我國“三個代表”重要思想中始終貫穿其中的精神就是以人為本。

二、以人為本企業文化的構建

（一）企業需要創新文化理念，黨政、管理、目標一體化實現

時代在進步，社會在進步，企業為了生存和發展就要適應社會的變化。當今社會主義精神是以人為本，因此，企業在保持原有的核心理念不變的情況下，需要創新企業的文化理念。同時把黨政一體化、管理一體化、目標一體化實現當成企業文化創新和構建的主要方式和手段。以人為本不僅是在文化中融入人文關懷，更是促進企業管理制度完善，黨政和企業文化融合的一種方式。當以人為本為企業文化建設的目標時，就更容易實現目標一體化的要求。因此，在以以人為本的企業文化建設的過程中，企業首先需要重視的就是員工的想法，在創新理念過程中，企業的管理者也在遵循以人為本的企業文化的時候，員工們自然會紛紛效仿，因此潛移默化之間，就把以人為本的理念宣傳出去。

（二）宣傳企業文化，并且建立適當的獎勵機制

以人為本的核心是人，所以企業的文化理念創新過程中，就要重視對人的理解。管理強化，文化助陣，規章制度這是建立完善的企業文化的前提和基礎。強化管理，是提高企業工作效率，提高員工工作能力的有效方法。而文化助陣，就是通過文化宣傳，提高企業文化的知名度，以及以人為本建設企業文化，并且兼容其企業員工的思想和對文化的理解。規章制度的完善，是把企業文化宣傳，貫徹進行具體化，比如獎勵機制的確定等。因為企業的文化是以人為本，企業為員工留有更大的平臺來發展自己的才能，并且為員工提供技能培訓，以便提高員工的工作能力。所以，以人為本就是創造一個氛圍輕松，愉快的工作環境。讓員工把企業當成自己的家，而且會很自豪的和其他人宣傳自己的企業文化。完善的獎勵制度和規章制度，以及符合企業發展的文化和強大的管理系統，能有效的促進企業的發展，同時也能讓以人為本的企業文化體現在企業管理中。

（三）企業需要把以人為本細化到每一個環節

以人為本不僅僅是一句口號，而是可以落在實處的管理辦法和文化理念。因此，企業想要更好的管理員工，發展企業，就要把以人為本細化到每一個環節中。處處體現了人性化，處處展現出以人為本，這樣的企業文化才是深入到企業的骨髓之中，對企業的發展具有好處。比如，孫家岔龍華礦業公司在解決員工居住題方面就值得借鑒，公司很多企業員工都是外來者，因此在居住上有一定的困難，而企業會根據這些員工的具體情況，為員工安排居住的地方，或是建立企業員工宿舍，或是予以一定的資金補助，讓員工租房子住。而想要達到筑巢的夢想，首先企業的以人為本的文化中，要把員工當家人，這樣員工才能把企業當家，并且最后安心在這里工作，成家立業，真正的把家安在了企業中。每個員工都有自己的夢想，因此，企業可以根據員工的想法，制定一個制度，在符合要求的情況下，企業可以為員工圓夢。這就是以人為本的一種體現。所以，尊重企業員工，關愛企業員工，也是以人為本的體現。所以，在有形的制度中，落實無形的以人為本理念，能夠讓企業文化與企業完美的融合在一起。

三、結語

企業的以人為本的理念，其生態價值和構成對企業的發展十分的重要，尤其是我國社會主義發展的的精神就是以人為本，企業與社會的發展的要求一致，才能保證企業的良性發展。而以人為本最直觀就是體現在對員工的管理和關愛上，因此，在建立以人為本的企業文化的時候，要重視員工的思想和意見，制定出符合企業未來發展的企業文化。

參考文獻：

第3篇：企業文化宣傳方法和手段范文

臺州發電廠的企業文化脈絡

歷經30多年的發展，“和諧共進”“以人為本”“敢打敢拼”成為臺州發電廠企業文化的鮮明特征，企業這種文化特征的形成，正是根植于企業不斷發展和成長的需要、臺州特定的地理地域環境、電力行業的產業屬性。臺電的企業文化發展歷程，可以大抵分為四個過程：第一個過程是企業文化的最初積淀過程，時間是1979―1988年；第二個過程是企業文化的持續發展過程，時間是1989―2000年左右；第三個過程是企業文化的豐富和創新過程，時間是從2001―2006年；第四個過程是企業文化的總結提煉和再豐富的過程，時間是2007年至今。

在企業文化建設應在診斷的基礎上，開出適宜的“藥方”，即進行因地制宜、量體裁衣式的企業文化設計顯得尤為重要。臺州發電廠的企業文化設計內容主要分成4個層次：一是企業的戰略思想；二是企業的核心理念；三是企業核心理念所決定的管理方法和行為規范；四是企業的形象文化，是企業的宣傳、形象和氛圍。企業文化的這4個方面，層層相關，是戰略決定理念，理念決定方法，方法決定行動的基本模式。

那么，臺州發電廠企業文化的實施的？“令民與上同意”，企業文化的實施是企業文化建設的核心內容。臺電的企業文化實施主要通過組織保障促導入、宣傳推廣促認同、機制落實促踐行等方面來推進。

組織保障。企業文化領導機制健全。臺電建立以廠黨政領導為正、副組長的企業文化推進小組，定期或不定期地展開討論，共同探討企業文化面臨的問題，讓企業文化在共同的努力下順利推進；企業文化專項經費充足。企業文化建設涉及面廣，周期長，需要企業領導和職工的長期努力，工作的開展需要資金保障，設立企業文化專項基金，做到?？顚Ｓ?。

宣傳推廣。宣傳和培訓推廣是統一企業員工對企業文化認知和認同的有效手段，臺電通過企業文化培訓、標桿員工評選、專項活動策劃等6種方式推進企業文化實施。

企業文化培訓。臺電通過編寫學習材料、邀請專家剖析企業文化內涵，針對不同群體、不同崗位的人員進行培訓，讓企業文化的重要性、核心理念入腦、入心。

領導帶頭宣貫。臺電各級領導積極成為企業文化的宣傳者、倡導者，同時還成為垂范者、先行者，自覺踐行企業文化，為員工當好標桿、做好示范、樹好榜樣。

組織氛圍營造。主題演講比賽、企業發展歷程圖片展、青年讀書節等企業文化節系列活動，開展企業故事征集評比活動，深奧、概念化的道理通過通俗易懂的故事演繹出來。充分利用企業文化宣傳網絡，廣泛宣傳企業文化理念。通過廠區標識系統的統一，給職工以視覺上的沖擊。通過企業文化標語征集、將文化大綱核心理念標識化，也可讓職工可在短期內熟知理解。

機制落實。將企業文化融于工作流程。圍繞企業文化導向，梳理企業工作流程，保留與文化理念相應的流程，修正那些與文化理念相悖的流程，使每一項工作流程都明晰、簡潔、規范、高效。

將企業文化融于制度建設。以企業文化核心理念為指引，健全完善有關企業生產、經營和管理方面的規章制度、工作標準，使員工在制度的管理和引導下，變他律為自律。

以獎懲助推企業文化落地。制訂獎懲制度，提醒和督促員工遵循企業文化，把企業文化考核指標納入全員考核體系，使之與員工的薪酬和激勵掛鉤，獎勵先進、鞭策落后。

臺州發電廠企業文化建設效果

臺州發電廠企業文化建設在學習借鑒地方企業文化建設評估體系的基礎上，結合臺電企業文化建設體系設計特點和企業實際，注重簡明精干、準確直觀、可操作性強、定性與定量相結合等特性，形成臺州發電廠企業文化建設效果評價模型。我們對臺州發電廠的企業文化評價主要采用問卷調查、抽樣訪談、直觀考察、資料調研等4種方式了解信息，繼而進行分析評價。

總體評價。臺州發電廠近年來的企業文化建設取得了較好的成果，從收獲的榮譽看，企業連續3次榮獲全國文明單位稱號，被評為浙江省企業文化示范單位。從企業氛圍看，職工向心力進一步增強，工作熱情進一步提高，這對一個擁有30年發展歷史的老電廠來說是難能可貴的，應該說臺電企業文化建設是比較成功的。

企業文化的地位和作用。臺電領導和全體職工對企業文化是非常重視的，領導帶頭宣講企業文化理念，企業文化建設工作還被納入黨支部百分考核中，將企業文化的宣貫工作與部門、黨支部的工作直接掛鉤。

企業精神文化。企業的干部職工對企業的核心理念都較為認同。但是也有少量職工認為企業的相關核心理念不夠朗朗上口，這一點必須引起足夠重視。

企業行為文化，通過近幾年的企業文化建設，臺電干部職工的工作熱情進一步提高，凝聚力進一步增強。員工恪盡職守、班組團結協作、領導率先垂范。

企業形象文化。臺電具有較高的社會美譽度，近年來榮獲了“全國文明單位”“中國企業文化建設先進單位”“全國精神文明建設工作先進單位”等榮譽稱號。

企業文化傳播網絡?！督袢张_電》、廠網新聞中心等在弘揚企業精神，傳遞各類信息等方面發揮了較大的作用。文化展廳、宣傳展板等讓集團以及臺電文化進分場、進部門、進班組。

企業文化氛圍。企業文化氛圍健康，干部、職工表現出較強的向心力和集體榮譽感，員工滿意度較高。企業建立了優秀人才庫和專家人才庫，多形式培養人才，大大激發了職工學習的積極性。

第4篇：企業文化宣傳方法和手段范文

現代企業發展過程中，工會是至關重要的組成機構，同時工會的核心工作也是為員工服務，切實站在員工的立場上，維護企業員工的合法利益。此外工會還可以為員工的職業發展做出貢獻。比如可以組織員工進行崗位培訓，或者帶領員工參與工作之外的娛樂生活，豐富員工情感世界的同時，也對員工起到教育的作用。因此工會在近些年來，被賦予宣傳企業文化、開展企業文化教育的功能。只有充分重視工會對企業文化的宣傳意義，才能使得企業文化不斷發展，進而企業員工受到更多積極方面的影響。

一、工會宣傳教育的主要內容

（一）思想政治工作

工會開展思想政治工作主要體現在其工作是黨的思政工作的一個部分，并且工會應該始終在黨的政策指引之下，與相關部門以期開展相應的教育工作。還可以采取典型示范的形式展開，其目的是提升企業員工的整體素質。

（二）文化教育工作

文化教育工作既包括文化教育，也包括文體教育，其主要目的是為了滿足企業員工日益增長的精神文化需求，從而提升員工的工作積極性，使得員工在工作的過程中可以更加有動力。此外工會還可以利用自身的組織形式，開展知識講座、爬山鍛煉、參觀游覽這類活躍員工身心健康的工作，從而豐富員工的日常文化生活。

（三）崗位技術培訓工作

對員工進行崗位技術培訓也是企業工會應該開展的工作，企業工會對員工的職業規劃應該有所保障，定期為員工設置帶薪進修、組織培訓、崗位練習等提升員工自身專業素質的活動。通過活動的開展使得員工自身可以在崗位上不斷的提高專業水平，以更為先進的思想和技術投入到企業的生產工作中。

（四）新聞宣傳工作

工會的宣傳教育工作貫穿了企業文化建設的整個過程，其需要借助工會的重要作用將企業文化所宣傳的企業價值觀念、文化理念融入到企業職工的思想與生活中。并且還應該嚴格遵照黨的領導與指示，宣傳企業的方針對策。將企業員工關心的熱點問題作為企業新聞宣傳工作的重點，從而讓員工開始重視企業工會在日常生活中的宣傳作用與意義。

二、工會宣傳教育對企業文化構建的重要意義

（一）使得宣傳教育內容更加豐富

工會宣傳教育在企業文化構建的過程中有著重要的作用和意義，其首先體現在可以豐富教育內容方面。工會在開展宣傳教育的時候，應該將正面宣傳作為自身宣傳工作開展的主要出發點。并且在宣傳的過程中，注重企業文化的重點，結合相應的熱點問題，將企業發展的精神與思想不斷傳承下去。當企業高層領導做出相應決策的時候，企業也應該將這些內容與政策宣傳給員工，從而讓員工第一時間了解企業的現狀，進而用科學的態度與思想武裝自己，推動企業文化建設。此外，工會還應該善于挖掘企業文化中的創新點，使得企業文化可以在適應企業發展的過程中不斷改革與發展，進而形成與時俱進的思想文化內容。

企業工會可以選擇企業中優秀的員工，將其身上的優秀事例進行講解，以先進典型的方式，讓更多員工注重企業員工形象的塑造，從而以榜樣的力量推動企業文化建設。對典型的經驗以及其優秀的閃光點進行宣傳，將會起到意想不到的宣傳與推廣效果。

（二）使得宣傳教育工作形式更加創新

利用工會對員工進行宣傳教育，實際上也是企業文化宣傳的重要形式創新。工會在開展企業文化宣傳工作的時候要善于轉變傳統的觀念，并且將傳統方法與現代方式結合起來，形成符合現代企業發展要求的宣傳手段，從而增強企業工會宣傳教育的效果。

比如企業工會可以選擇利用企業報、企業內刊、企業內部網站以及宣傳欄等形式，對企業文化進行宣傳。這樣的形式可以擴大宣傳的覆蓋面，從而使得更多員工可以了解到企業工會所宣傳的內容。其次通過工會不斷完善自身的宣傳教育機制，還可以更好地為企業服務。以員工欣然接受的活動形式傳播企業文化，從而將企業的內涵與精神傳遞下去，讓所有員工都可以關注到工會的宣傳教育活動。工會在宣傳教育的過程中應該注重與實際、生活的貼近，這樣才能使得企業文化不斷發展，從而使得企業文化、管理舉措、最新動態以及良好形象可以通過全新的宣傳教育方式宣傳出去，極大程度豐富了企業文化建設的宣傳途徑，也使得工會的宣傳教育更加彰顯創新性。

（三）使得宣傳教育人才隊伍更具專業性

利用工會的宣傳作用，對企業文化進行宣傳，還可以體現出宣傳教育人才隊伍的專業性。工會在進行企業文化宣傳的時候，必須配備一支具有較高思想政治覺悟、行為端正的隊伍。所以企業工會在選擇員工的時候，可以從新聞專業的畢業生入手，這樣將會增強企業工會的宣傳性，使得宣傳工作開展更加有章可循。此外，宣傳教育工作人員還需要進行定期的培訓，對其組織一些外出學習活動，一方面增強了其自身的思想政治覺悟，提高了實際操作能力，另一方面也拓寬了其視野，更容易為企業文化建設貢獻出自身的力量。所以，工會在企業文化建設的過程中發揮自身的宣傳教育工作，更有利于工會提高自身的思想道德認識，促進企業形成健全的企業文化，進而推動企業的健康持續發展。

第5篇：企業文化宣傳方法和手段范文

【關鍵詞】思想宣傳 企業文化

企業不僅是一個經濟組織，思想政治工作是企業的重要政治優勢。在企業生產經營和改革發展中，企業思想政治工作與企業文化建設在基本目標上是一樣的。企業思想政治工作面臨新的考試和挑戰。企業內部成員的共同價值觀體系必須健全和大力完善。大力加強思想政治工作，宣傳我們黨的政治優勢，尋求思想政治工作的新途徑。黨的基本路線和方針在企業得到落實和保證。企業文化的意識形態宣傳力度要加大。保證企業目標與社會目標一致。才能在我國企業中永葆青春。企業文化在生產和經營的企業中，穩定發展整合是非常重要的。

一、企業文化與思想宣傳工作的領域界定

企業文化是企業的核心價值觀，要保證我國企業文化建設沿著正確的方向發展，思想政治工作的本質特征是“政治性”，致力于解決員工在生產經營過程中出現的思想問題，為企業的發展服務。企業文化是以價值觀為核心的思維活動，是經濟文化。企業的發展是在一定的社會歷史條件和社會環境中進行，思想政治工作從黨和國家中心工作的大局出發，各級企業要在思想上明確，在行動上認真加以貫徹。企業文化建設是運用特有的價值觀增強企業凝聚力和向心力。是企業兩個文明建設的重要內容。在許多方面都是相同、相通的。人們的思想認識和價值觀念呈現出多樣性和復雜性，只有在動態的、開放的、豐富的社會實踐活動中，解決思想認識問題。隨著改革的逐步深入和市場經濟制度的進一步確立，企業思想政治工作必須從實際出發，強化員工的歸屬感和成就感，關心人、激勵人為共同的出發點，重視培養人。在經濟高度繁榮和社會多樣化加劇的趨勢下，堅持長期的思想政治工作，企業文化建設中發揮思想政治工作的作用，企業發展與社會的發展息息相關。激發人們的精神力量來促進企業經濟的發展。最終目的都是激發人的工作熱情，企業文化的凝聚功能使企業形成強烈的群體意識，企業要根據自身特點吸取精華。。在企業文化建設中加強思想政治工作提高經濟效益建立現代企業制度，影響和規范員工的思想和道德行為，企業文化是通過培育企業職工共同的價值觀和行為準則，滿足員工物質保障需求，激發其工作熱情。順利實現黨提出的奮斗目標。使企業能夠更好地適應市場經濟環境。

二、企業文化與思想政治工作的作用

思想政治工作為改革開放和現代化事業提供強大的動力和保證，從理論上講，企業文化是企業高層管理者為保證企業的生存發展，企業思想政治工作與企業文化建設彼此相結合，企業文化和思想政治工作不是孤立的。企業文化建設注重企業的特色，隨著改革開放的深入，充分調動人民群眾的積極性，企業文化，只不過有著先進與落后之分。思想政治工作是我黨的精致傳統，是科學的世界觀和對生活的前景。社會經濟成分與經濟利益的多樣化導致社會精神生活多樣化，企業思想政治教育則主要側重于政治方面，當今社會由封閉向開放，由傳統向現代轉型，遵循的精神文明建設的基本要求，是對思想政治工作戰略地位和功能的科學概括。企業必須不斷淘汰那些不適合企業生存的落后觀念，企業的思想政治工作必須更加緊密與企業經濟建設相結合。員工素質的不同，認識問題也就不同。企業文化的塑造也旨在充分調動人的工作積極性。他們的成分復雜和知識水平有差異。傳統和價值觀的風格，主要是理性的文化理念。積極性的高低都會對企業建設起著決定性影響。企業總是根據時代的要求，企業文化建設主要是從群體到個體，適時進行宣傳和思想政治工作，企業文化是一種由全體員工創造的集體文化，企業文化是達成思想政治工作的新載體，思想政治工作通過引導員工的思想和充分發揮員工的主動性。形成統一意志，實現企業的目標。形成自己的理論與方法體系。把思想政治工作的一些內容以更易為員工接受，企業文化與思想政治教育的現實統一于黨的指導思想下。企業文化內涵意義深刻，涉及政治、經濟和文化。培養創業精神，建立企業的目標。從研究人類文化共同的價值觀出發，活動的主要思想政治工作的核心集體政黨的領導下注重煥發人的精神，以改變人們的看法，這主要是基于一種微妙的形式經營特色，良好的企業文化，堅持社會主義方向。

三、企業文化與思想政治工作相輔相成

企業思想政治工作作為我黨的優良傳統和政治優勢，企業文化所倡導的企業精神，企業思想政治工作與企業文化可以功能互補、相得益彰。企業價值觀作為企業文化基石，企業文化建設思想政治工作既是現代企業的重要組成部分，有助于思想政治工作的改革和創新，企業文化的形成發展需要有步驟、有秩序地加以推進，整個企業職工在促進意識，促進企業道德和行為規范員工開展各種文化活動，會感染這種氛圍形成了強大的向上的氣氛和蓬勃向上的團隊的精神。把黨在新時期的基本路線和中心任務，貫穿到企業文化建設的各個方面。使思想政治工作在企業的三個文明建設中更有作為。要補充和完善社會主義企業文化建設的內容，宣傳好人好事，使職工接受到更多的信息，更好地實現個人目標和組織目標的融合。堅持社會主義方向。使職工真正把自身利益與企業利益緊密聯系。

思想政治工作是企業改革和發展的強大精神動力和思想保證，加強和改進思想政治工作，企業在思想政治工作與文化建設相結合的嘗試中取得了較好的效果，成功的企業文化建設對員工、對企業、對社會的影響和作用都是深遠和廣大的。在思想政治工作方法上要努力做到體現多元性，培育開放的觀念是做好新時期思想政治工作的時代要求。

第6篇：企業文化宣傳方法和手段范文

關鍵詞：企業識別系統 企業文化 文化建設

企業文化自20世紀80年代傳入我國，其獨特的視角和理論上神奇的作用，掀起了一陣研究的熱潮。經過幾十年的發展，企業文化理論研究不斷深入，我國有越來越多的企業日益全面、主動地參與到企業文化實踐活動中來，各地的企業文化組織也廣泛建立，極大地推動了企業文化建設事業的發展。其中企業識別系統（簡稱CIS）作為企業文化宣傳的一種有效手段，也得到了很多企業的關注，它已成為企業塑造形象，獲得競爭優勢的有效工具，是社會公眾識別企業和企業向外展示風貌的一座橋梁。

1.CIS概述

企業識別系統簡稱CIS，是英文Corporate Identity System的簡寫形式，它是現代企業通過企業形式的設計和宣傳，樹立企業形象，提高企業競爭力，增強企業公眾（包括企業員工）歸屬意識的完整體系。

美國、日本等工業發達國家CIS的理論和實踐起步的比較早，像IBM、可口可樂、索尼、富士膠卷等公司都是借助了CIS，有計劃的運用各種媒體，宣傳以企業標志為核心的企業形象，提高了企業和產品的知名度和美譽度。20世紀80年代后期，廣東太陽神集團率先導入CIS，取得了巨大的成功，隨后健力寶集團、白云山制藥廠、潘高壽藥業等一批企業也都先后導入CIS，樹立了嶄新的企業形象，向人們展示了CIS的戰略價值，促使CIS逐漸在國內推廣，被越來越多的企業所接受。

2.CIS的構成

CIS由三部分組成――理念識別系統（簡稱MIS）。行為識別系統（簡稱BIS）和視覺識別系統(簡稱VIS)，這三者是相輔相成缺一不可的，是CIS的三個支撐點。

2.1理念識別系統

企業文化是企業發展的靈魂和精神支柱，具有可再生和遺傳性。先進的企業文化不僅融于企業發展的生命力、創造力和凝聚力之中，更是企業核心競爭力的重要組成部分。當前，企業之間的競爭越來越激烈，已不僅僅局限于知識、人才的競爭，而是上升到了文化的競爭。在全球經濟一體化趨勢越來越明顯的今天，創造并保持優秀的企業文化，是每一個企業必然的選擇。在企業文化的建設中，確定企業的理念體系和內容是最重要、最基本的工作，也是CIS的核心所在。

理念識別系統（簡稱MIS）是CIS戰略運作的源動力和實施的基礎，也是屬于企業的最高決策層次。完整的企業識別系統的建立，有賴于企業經營管理理念的確立。理念識別是一個企業包括了企業的經營觀念、企業文化、企業愿景、企業核心價值觀、企業作風和經營理念等。

2.2行為識別系統

體系化是企業文化建設走向成熟的標志，企業必須遵循企業文化的發展規律，形成獨具特色的企業文化。只有企業文化理念被廣大員工真正掌握和自覺踐行，才能轉化為巨大的力量推動企業的發展。

行為識別系統（簡稱BIS），是指在企業文化理念的統領下，企業組織及全體員工的言行和各項活動表現出的企業文化理念的個性和特殊性。它規劃著企業內部的管理、教育以及企業對社會的一切活動。對企業內部包括：干部教育、員工教育（包括服務態度、服務技巧、禮貌用語和工作態度等）、工作環境等。對外活動包括市場調查、產品銷售、公共關系、廣告宣傳、促銷活動等。企業積極參與社會活動和公益文化活動，也屬于行為識別的范疇，參與的目的主要在于贏得參與活動的社會公眾的認同。

2.3視覺識別系統

企業文化是企業形象的根基和立足點，而視覺識別系統是企業形象的具體表現，同時，一個良好的企業形象不僅能夠積極的宣傳企業文化，更能夠增強企業的知名度與競爭力。

視覺識別系統（簡稱VIS），是理念識別的具體化和視覺化。它是通過組織化、系統化的視覺表達形式來傳遞企業的經營信息，達到對內提升管理效率，增強職工凝聚力、向心力，對外提升傳播效率，增加社會知名度與美譽度的作用。視覺識別的內容非常多，涉及面廣，效果也最直接。它主要包括企業名稱、企業標志、標準字和標準色等，并應用于企業的各種商品、包裝、辦公用品、交通工具等處。好的視覺識別系統不僅可以體現優秀的企業文化內涵，還可以使企業從眾多的企業視覺識別元素中脫穎而出，起到吸引注意力的效果。比如日本的番茄銀行，它從企業的標志到企業內部的裝修、家具、職員的服裝等都引入了番茄的概念與元素，體現了一種平民化的風格，在當時的日本銀行中獨樹一幟，為它的成功奠定了牢固的基礎。

3.結論

在當今競爭激烈，對手如林的環境中，企業如果不能因勢利導，標新立異，就可能被淘汰。在這個過程中，已不能僅僅依靠企業的硬件條件，還要依靠優秀的、獨特的企業文化來支撐。而企業識別系統可以幫助企業樹立良好形象，增強企業文化的差異性，還可以通過辦公系統、產品系統、包裝系統、服飾系統和廣告系統等媒介反復宣傳，使企業文化、企業形象深入人心。綜上所述，在越來越重視企業文化的今天，我們需要更多的方法來推動企業文化的發展、壯大，而導入企業識別系統則是其中最重要的一種，加快推行企業識別系統，創造獨特、優秀的企業文化是增強企業競爭力的一種有效方法。

參考文獻：

[1]林東明.企業文化理論與實踐：用故事傳播企業文化，北京：石油工業出版社，2010.10

[2]葉萬春.企業形象策劃――CIS導入，大連：東北財經大學出版社，2001.2

第7篇：企業文化宣傳方法和手段范文

【關鍵詞】企業文化文化傳播方法途徑

一、企業文化傳播的意義

企業文化的關鍵在于“落地生根”,無法“落地”的文化就只是口號,只有倡導者的激情,卻沒有響應者的行動;無法“落地”的企業文化更像是空中樓閣,即使建構起健全的文化架構體系,也只能懸在空中。因此,企業文化建設需要通過有效的方式傳播,將理念轉化為認知與行動,從而確保文化的“落地”,這就離不開企業文化的傳播。企業文化的傳播是通過不同的工具和途徑,將已設計出來的企業理念、核心價值觀等有針對性、有計劃地呈現出來,并為企業內部和外部所認知、認同。企業文化只有通過有效地傳播,才能真正對企業的發展起到促進作用,企業的理念和價值觀才能真正融入企業的安全生產和經營管理中去。

傳播企業文化的具體意義表現在:一是為企業的發展創造良好的環境;二是為企業創造文化品牌,提升產品或服務品牌的附加值;三是增強客戶或消費者對企業和品牌的忠誠度和依賴感;四是以文化的感召力影響社會。企業文化建設的最高境界是讓文化理念融在思想里、沉淀在流程中、落實到崗位上、體現在行動中,要達到這一境界,企業文化傳播必不可少。

二、企業文化傳播的對象

1.對內傳播對象

企業文化的對內傳播實際上就是對企業內部職工及管理者進行的企業內部的文化培訓、教育、宣傳、灌輸。企業文化對內傳播具有輔助企業文化形成的功能,又兼有使企業文化得到傳承和發揚,從而激發員工戰斗力的功能。企業文化的形成、發展、積累都與企業文化對內傳播有密切的關系。企業文化對內傳播的通道有五個:企業發展過程中的種種事跡、故事案例等,是對內傳播的無形通道;將企業文化用語錄、標語、口號等形式表達出來,就成為對內傳播的有形通道;企業管理者及對下屬的要求及個人行為、作風等,構成對內傳播的主要通道;企業文化培訓、考核、激勵機制的制定與實施,是對內傳播的重要通道;企業舉辦的一系列活動、儀式、慶典等,是對內傳播不可缺少的通道。

2.對外傳播對象

企業文化對外傳播具有樹立企業形象、提高品牌忠誠度和競爭力的功能,同時也兼有推動社會精神文明建設、促進社會文化進步的作用。企業文化的對外傳播是一種文化交流,不是單向的文化輸出。全面準確地對外展示、傳播本企業的文化,最終在社會公眾心目中留下一個美好印象,塑造良好的企業形象,對企業發展至關重要。對外傳播的途徑有:企業文化的主動輸出式傳播;企業文化的示范傳播;企業文化的交流合作。三、企業文化傳播的方式

1.認真搞好企業文化傳播的統籌規劃工作

企業文化傳播活動不能僅僅局限于對上級會議精神的傳達,或者僅限于一兩次文化傳播動員活動,而要搞好企業文化傳播的整體規劃設計,做到設計科學、合理、有效。應當在加強企業文化建設的同時,建立健全企業文化傳播的長效機制,保證企業文化傳播工作的科學性和實效性。

2.突出企業文化傳播的時效性

滯后的、過期的或失效的文化傳播活動都是不符合企業文化建設要求的。要建立和完善企業文化信息傳遞制度,將已經形成的企業文化、企業基本價值觀、可持續發展戰略、重大舉措,通過企業網站、內刊,或者宣傳櫥窗、板報等第一時間傳達給廣大干部職工,及時讓員工了解,取得員工的支持。

3.突出企業內部信息交流平臺建設

要通過各基層單位的OA網絡和信息平臺能等內部信息交流工具,加快企業文化信息流通速度,收集來自基層單位和員工反饋的信息,迅速做出反應,降低信息流通成本,消除信息不暢導致的各種猜測和疑惑,促進企業內部良好氛圍的形成。此外企業內部刊物、網站都是企業員工和社會了解企業文化的重要媒介,要充分利用內部刊物、網站的陣地作用,大力宣傳企業文化理念,營造濃厚的企業文化氛圍。同時,要加大對外宣傳渠道的建設工作。必須加大對外形象宣傳和正面報道的力度,搞好與社會媒體的關系,對外大力宣傳企業文化。

4.搭建文化傳播載體

在企業文化傳播過程中,通過有形的載體和方式傳播企業文化,做到外化于“形”,是傳播企業文化,實現內化于心、外化于行的必不可少的途徑。文化活動是有效的傳播載體之一,是營造企業文化氛圍的有效方式。要經常性地組織廣大員工開展形式多樣、健康向上的文化娛樂活動和拓展訓練活動,讓員工在活動中潛移默化地接受和認同企業文化,培養員工的團隊精神,增強凝聚力和向心力。同時,也要重視加強企業文化硬件建設工作,比如設計能代表企業形象的雕塑、規范噴繪企業的名稱和標志。這些做法花費不多,但效果不錯,能很好地起到傳播企業文化的作用。

5.加強對員工的教育培訓

可以通過開展員工素質提升工程,大力營造企業文化氛圍,一方面通過培訓向員工灌輸企業的文化理念;另一方面,通過員工向客戶和社會傳播企業文化。要采取有針對性的培訓,不斷提高員工對企業文化的認知度,要讓每一位員工都明白企業文化是什么、為什么要構建企業文化、個人與企業文化的關系等問題。

四、努力提高企業文化傳播者的素質

1.要正確傳播理念,有踐行企業文化的意愿

傳播者首先必須是企業文化的踐行者,這樣才有資格去傳播企業文化。傳播者對企業文化態度的好壞,決定了他所進行的傳播活動的影響是好還是壞,以及傳播是否有效。

2.要有較強的接受能力和把握能力

要讓員工認同企業的文化,傳播者必須能準確地傳遞企業共同價值觀、精神行為準則以及在規章制度、行為方式中表現出來的企業文化。傳播者首先要成為被傳播者,他要充分認識本企業文化的實質,把握企業文化的精髓。這是保證傳播效率的基本要求。

3.要掌握一定的傳播技巧

第8篇：企業文化宣傳方法和手段范文

1.企業文化是企業核心競爭力的重要組成部分

優秀的企業文化可以增強企業的核心競爭力。核心競爭力是指具有企業特色，其他企業無法模仿的能夠獲得經濟效益的能力。在激烈的市場競爭中，擁有較強核心競爭力的企業不僅可以獲得較高的顧客和職工忠誠度，還能提高企業在市場上的影響力。顧客和職工的忠誠度以及市場影響力是企業發展建設的關鍵因素，缺一不可。由此可見，企業文化在企業管理中具有不可代替的作用，是增強企業核心競爭力的重要手段。

2.提升企業凝聚力，增強職工信心

作為優秀的企業文化關鍵作用是有利于提高現代企業的凝聚力。現代企業文化融入職工日常生活管理中，讓每個職工相信企業的經營理念，這也是職工樹立正確人生目標的依據，每個職工都樹立了為企業創造價值，能夠實現人生的自我價值目標后，就能夠全心全意為現代企業的科學發展建言獻策。當然，企業將自己的奮斗目標與企業發展相融合后，職工會從企業文化中獲得極大的滿足感，從而增強職工的自信心，促使企業形成巨大的凝聚力。

3.有利于企業提高核心競爭力

企業管理的最終目的是為了提高自身的市場競爭力，獲得最大的利益，在當前市場競爭如此激烈的背景形勢下，必須進行企業管理創新。目前，很多企業已經開始反思應該如何在激烈的市場競爭中求得生存和發展，提高企業的核心競爭力是最直接，也是最有效的方法。比如海爾、聯想等知名企業之所以能夠在市場中站穩腳跟，具有良好的發展前景，主要是由于這些企業擁有和其他企業特別之處，核心競爭力不一樣。究其原因是由于這些企業領導者清楚的認識到企業的發展和進步不僅僅是需要一些有形、物質的激勵手段，同時也需要借助一些無形的手段作為新時期企業發展的堅實基礎。

4.企業文化是企業發展源源不斷的動力

對于現代企業發展來說，創新是其核心動力，那么創新的主體就是所有的職工。如何發揮每一名職工的潛能，使員工努力創新應該是我們一直研究探討的關鍵問題，相反，如果現代企業不注重創新，不去吸收管理、技術創新因素，那企業怎樣發展只會停滯不前，最后走向衰落。因此，作為當代企業想要發展，就必須要源源不斷地注入創新活力，大力發展現代企業文化，充分調動員工的積極性。

二、企業文化不斷創新，促進企業管理創新

1.建立完善的企業保障制度

企業制度是企業運行的保障，因此要建立完善的企業制度。首先要根據企業的實際具體情況，健全行之有效的規章制度，建立良好的領導體制，形成策略型領導風格。其次要完善企業組織架構，使之與企業文化相匹配。再次要完善企業的管理制度，管理制度要以人為本，尊重員工、理解員工、關心員工、最大限度地調動廣大員工工作積極性，引導員工自覺把個人理想與企業發展目標融為一體，更好地激發每一名職工強烈的責任感和事業心，更好地促進當代企業的全面發展，使廣大員工能自覺地執行這些規章制度，為企業發展貢獻自己的力量。

2.企業文化創新與人力資源開發相結合

企業文化的建立在企業中除了領導者的參與，更多地應該是人力資源部門的參與，這需要人力資源部制定相關的企業文化制度，同時也是培訓企業員工企業文化的主導部門，人力資源部門通過對企業全體員工培訓企業文化，同時根據學習情況進行最終考核，對于成績優異的員工要有鮮明的獎懲制度，這不僅能激勵員工的積極性，還可以在員工思想觀念上進行轉變，加強培訓工作的開展，使企業文化創新知識深入員工群體之中。

3.企業文化創新應與企業營銷有機結合

企業文化創新主要是為了提高員工的行為準則以及價值觀，這些僅僅是企業內部文化建設，并沒有體會出市場化、社會化。然而企業作為社會的重要組成結構，其主要宗旨也是為社會服務，促進社會經濟的發展，因此企業文化建設過程中，也應該加強對外營銷宣傳，能夠向社會傳播自己的企業文化，不僅可以達到一種宣傳效果，也可以在社會上樹立一種良好的企業形象，提高企業的知名度。因此在企業文化建設過程中，應與企業營銷相結合。

三、結束語

第9篇：企業文化宣傳方法和手段范文

建筑企業品牌建設存在的問題

客觀上說，建筑企業的品牌建設在認識上和推進力度上，與其它行業相比是很難相提并論的，主要原因在于建筑企業的品牌具有特殊性，這種特殊性體現在企業品牌的名稱、品牌價值、品牌形成過程、品牌內涵等方面，與其它行業的品牌有著很大的不同。隨著市場經濟的深入發展和經濟全球化趨勢的到來，企業品牌無論對什么企業都變得十分重要，加強建筑企業品牌建設的任務也變得十分突出。因此，建筑企業必須要解決好品牌建設中存在的諸多問題。

一是對企業品牌的認識問題。建筑企業受行業特殊性影響，以及機制體制上的一些障礙，品牌意識和觀念有淡化傾向，對品牌的認識和了解很模糊，片面認為企業品牌離我們很遠，或者說企業品牌對我們無關緊要，在參與建筑市場的角逐中，也很少靠企業品牌的手段去競爭，更多地依賴國家宏觀經濟環境為企業創造發展機遇，靠所謂的能人和各種關系為企業贏得生存發展的空間。隨著建筑市場環境的不斷變化，忽視企業品牌的作用最終會阻滯企業發展。

二是如何打造企業品牌的問題。建筑企業的品牌怎么打造，采取什么途徑和方法，企業品牌的價值如何去提升，去挖掘、去發揮，這是建筑企業發展戰略中的重大課題。如果對企業品牌認識和研究不足，在品牌建設上就會缺少有效方法和手段。一種是把品牌簡單化，片面認為建筑企業的品牌就是一項項工程；一種是把企業品牌抽象化，認為企業品牌是領導考慮的問題，是少數職能部門研究的事情，品牌建設與廣大員工關系不大。企業品牌建設一旦缺失，就會使企業品牌一直處于無意識狀態，更不談對企業品牌建設進行系統和長遠規劃。企業品牌的目標和定位不夠清晰，當然無法有效地實施企業品牌戰略。

三是企業品牌與企業文化結合不夠緊密的問題。企業品牌應該是廣義企業文化的一部分。近幾年來，不少企業在加強企業文化建設方面做了許多基礎工作，但大多還僅僅停留在表面上、形式上，好象是應時應勢而做，如何讓企業文化深入企業、更好地為企業服務，為打造企業品牌服務，似乎做得還不夠。從企業文化層次上去提升企業品牌價值，這應該是加強企業品牌建設的最有效手段。在不少建筑企業，有這樣的觀點，認為只要干出有影響的大工程，企業品牌價值自然而然就跟著提升了，這一點當然沒有錯，但光靠這一點，是不夠的，企業品牌如果離開了企業文化的支撐，這種品牌會是蒼白的，或者說是難以持久的。因此，把企業品牌融入企業文化中，讓企業文化在品牌建設中發揮獨特作用，這是打造企業品牌的關鍵。

企業文化對企業品牌的影響

通過企業文化打造企業品牌，既是企業品牌戰略的實際步驟，也是發揮企業文化作用的重要表現。從某種程度上來說，建筑企業品牌的形成和塑造，就是優秀企業文化的展現，在企業品牌身上集中體現了企業文化的深刻內涵，企業品牌是企業文化形式和內容的統一體，它通過企業品牌標識來體現。企業文化對企業品牌的影響主要有：

一是企業文化的視覺識別系統是品牌標識的外在形式。品牌標識包括品牌名稱和以符號、圖像、圖案、顏色為特征的標識。視覺識別系統在品牌形象塑造過程中具有先聲奪人的作用。企業通過視覺識別的創新，以新的標識，向企業的客戶和合作伙伴傳達企業新的文化理念，從而塑造企業新的形象。在品牌創新過程中，品牌標識的創意和策劃不僅在程序上是第一位的，而且也是最重要的環節之一。一個企業品牌標識本身可以產生一種獨特的魅力。

二是企業文化的理念識別系統是品牌標識的豐富內涵。企業理念是由一個企業所具有的獨特的經營哲學、使命、目標、精神、道德、作風等構成，是企業文化的核心內容。企業文化理念識別是企業形象識別的靈魂和整體系統的原動力，它對品牌標識具有決定作用，并通過品牌標識等載體表現出來。這就好比一個人具有的內在獨特氣質只能通過他的行為和外表才能感受得到。品牌標識設計，將企業精神、理念、價值觀等理念識別的內容，用具體化的、視覺化的傳播方式，有組織、有計劃、準確地、快捷地傳達出來，使社會公眾一目了然地掌握企業信息，并產生認同感，從而達到企業形象識別的目的。品牌標識在企業形象戰略中占有重要的地位。品牌標識的基礎是企業的文化理念。

三是企業文化理念是企業品牌標識創新的基礎和內涵。品牌標識創新是企業文化理念變化和發展的外在表現，因此企業文化建設和標識形象創新應有機地結合起來。好的品牌，向人們傳達了一種優秀的企業文化，有利于樹立良好的企業形象，形成品牌忠誠度。要鑄就優秀的企業品牌，沒有深厚的文化內涵和底蘊是不可能的。

發揮企業文化在企業品牌建設中的作用

打造企業品牌是加強企業文化建設的重要任務，因此，建筑企業在打造品牌中要注重發揮好企業文化的基礎作用。

一是通過建設企業文化規范企業品牌。

對于企業品牌的基本問題，如樹立什么樣的企業品牌、怎么打出企業品牌、品牌標志應該是什么樣子、怎樣解釋企業品牌的內涵等，這些問題解決不好，就很難使企業品牌得到有效統一和規范，企業品牌標志總是換來換去，定位不明確，形式單一，沒有過多的實際內涵，甚至在企業內部各單位中各自使用自己定出的所謂品牌。這就必然會給企業品牌的定位造成混亂，品牌的整體影響力大大減弱，十分不利于建筑企業整體優勢的發揮。通過加強企業文化建設，就可以把完善規范企業形象識別系統作為加強企業文化建設的突破口，在做好企業文化建設的基礎工作中，完善企業視覺識別、理念識別和形象識別等核心內容，并大力推行，規范執行，從而有利于企業品牌形式的規范，豐富品牌內涵，提升企業品牌影響力。