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第1篇：弘揚企業文化精神范文

一是企業文化表象化，重形式輕內涵。隨著市場競爭的激烈演進和社會活動節奏的加快，文化建設中也出現了急躁冒進、追求表象的不良傾向，集中表現在重形式、重口號、重外表，許多項目工地和辦公場所到處都是各種標語口號，結果只能是圖一時熱鬧，并不能真正將企業的精神理念和價值觀融入到員工的人文素養中，文化作用十分有限。

二是企業文化與項目施工環節嚴重脫節。多數建筑企業將企業文化只是停留在口頭上的說說寫寫，企業共同的價值觀和共同的信念不能很好的深入生產一線，從而淡化了企業文化與企業目標的一致性，弱化了企業文化強化員工集體意識、增強員工凝聚力的重要作用。

三是企業文化建設缺乏創新性與獨特性。建筑企業文化的雷同性已經呈現泛濫之勢，大多都是“團結、拼搏、求實、開拓、創新”，沒有把企業精神同企業目標、經營、價值取向等相結合，反映不出企業歷史、行業等個性特點，這種缺少自身風格的企業文化很難讓客戶將其與其它同類企業加以區分和記憶，不利于企業的長遠發展。

如何建設富有鐵建企業特色的文化，筆者認為應當圍繞“文化引領”主題，以三個“關鍵詞”為主要內容：

第一個關鍵詞是“印象派”，即：打造深刻鮮明的印象派文化。成功的企業文化既不是“標語橫幅、長篇累牘、坐而論道、空喊口號”的“唯心主義”，也不是“規范標準、修飾整點、涂脂抹粉、花枝招展”的“形而上學”，而是通過常年的表里結合、潛移默化所形成的社會印象的集合，是通過教育引導、輿論宣傳、規范建設、誠信經營、嚴守安全、崇尚效能、以人為本等措施，在企業內外部全方位、多角度營造的優良形象。因此，企業文化建設應當從重客體、重反饋、重輿論、重效果的角度出發，努力追求這樣一種文化效果：當聽到“鐵建”鼎鼎大名時，人民想到了為民奉獻的錚錚鐵軍；上級想到了績效雙優的得力干將；員工想到了關懷備至的溫馨家園；人才想到了一展抱負的開明企業；管理部門想到了循規守法的行業表率；合作伙伴想到了實力雄厚的誠信國企，社會方方面面的“鏡子”中都能照得出企業自身銳意進取、矢志領先的勃發英姿，那么這樣的企業文化，也就真正成為了傳動領先發展的不竭動力。

第二個關鍵詞是“鐵道兵”，即：打造承舊立新的鐵道兵文化。“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻”的鐵道兵優良傳統由來已久、深入人心，這也是鐵建文化中最核心、最本質的精髓所在。隨著時展，企業文化被賦予了更多新的內涵，但歷史所傳承的這一段文化記憶絕不能忘記、更不能丟棄，這些寶貴的精神財富必須要由年青一代來繼承和發揚。因此，在文化建設中要始終堅持以優秀傳統文化為主導，推進以鐵道兵精神為核心的“三心四德”建設：常懷“報國之心”，忠于職守、奉獻企業；常懷“敬畏之心”，嚴守紀律、令行禁止；常懷“友愛之心”，包容諒解、團結融洽；弘揚“艱苦奮斗”，摒棄好逸惡勞、急功近利的浮躁心態；弘揚“軍令如山”，時刻保持令行禁止、一觸即發的高度執行力；弘揚“能征善戰”，敢于承攬和善于干好苦活、累活、難活，展現鐵軍風采；弘揚“團結協作”，建設以“四海之內皆兄弟”軍旅文化為基礎的，群策群力、同心同德的人際氛圍和精英團隊。

第2篇：弘揚企業文化精神范文

企業文化是一個企業的靈魂，對企業發展的影響是根源的、深遠的、普遍的，是企業凝聚力和創造力的重要源泉，也是增強企業核心競爭力的重要因素。當前我國社會處于轉型期，各種思想文化交流交融交鋒更加頻繁，人們的思想空前活躍，價值取向日趨多樣。企業作為社會經濟的一部分，面臨著同樣嚴峻的形勢和問題。本文從社會主義核心價值體系理論入手，分析其引領企業文化建設的基本思路。

【關鍵詞】

社會主義核心價值體系；企業文化；企業精神

社會主義核心價值體系是文化建設的根基和支撐。雖然不同的企業有不同的企業文化，但是，它的“魂”只有一個，那就是社會主義核心價值體系。因此，如何用社會主義核心價值體系引領企業文化建設，從而在企業形成統一指導思想、共同理想信念、強大精神動力、以及基本道德規范，以引導員工把社會主義核心價值體系轉化為企業積極向上的力量，全面增加企業的整體競爭力，是企業迫切需要研究解決的重要課題。

一、以社會主義核心價值體系為引領，塑造企業精神和企業價值觀。

以社會主義核心價值體系引領企業文化建設，不是機械地生拉硬套，而是在深刻理解社會主義核心價值體系精髓的前提下，將社會主義核心價值體系滲透到企業文化建設的點滴血脈。以愛國主義為核心的民族精神和以改革創新為核心的時代精神是社會主義核心價值體系的精髓，也是企業文化建設的方向。建設企業文化，必須弘揚以愛國主義為核心的民族精神，不斷增強對國家、對企業的認同感、歸屬感，增強愛國意識、團結意識和發展意識，增強民族的自尊心、自信心和自豪感；必須體現求實創新的精神，把解放思想、實事求是、與時俱進的思想路線貫穿于企業轉型發展的偉大實踐之中。以社會主義核心價值體系為引領，塑造企業精神和企業價值觀，要根據企業轉型發展的實際，認真總結、深入挖掘、提煉具有企業自身特點的核心價值理念，形成一個符合社會主義核心價值體系要求、符合時代特點的企業精神。

二、以社會主義核心價值體系為引領，優化、整合、升級現有文化。

社會主義核心價值體系體現了中華民族傳統美德與時代精神的有機結合，明確了當代中國最基本的價值取向，不僅為進一步加強思想道德建設指明了方向，而且對企業文化建設提出了更高的要求。面對企業內外部環境的不斷變化，調整轉型是企業做大做強的必由之路。企業發展的基本思路發生了變化，必然要求企業文化體系也必須根據形勢的變化及時加以充實、豐富、提升，以順應時代的要求并符合企業的需要。以社會主義核心價值體系引領企業文化建設，既要傳承敢為人先的精神，弘揚無私奉獻的精神，又要隨著企業發展戰略的推進，與時俱進，提升改革創新的精神，踐行攻堅克難的精神，為企業核心精神不斷注入新的內涵。還要把社會主義榮辱觀融入到企業文化建設中，形成符合時展規律的新的文化價值觀念，提高企業文化建設的層次。通過對文化的優化、整合、升級、再造，大力破除封閉、僵化、保守、拖沓、短視等一切不利于企業轉型的文化滯障，大力弘揚開放、創新、誠信、和諧、共贏、執行、盡責等一切有利于企業轉型的優秀文化，使企業文化能夠跟上時代的節拍，符合企業的需求，從而更好地引領轉型、服務轉型、支撐轉型。

三、以社會主義核心價值體系為引領，打造、推介系列品牌文化。

價值體系引領企業品牌文化建設，提升企業軟實力，是促進經濟結構調整、轉變發展方式，走中國特色新型工業化道路的必然要求。近年來，隨著轉型步伐的加快，企業呈現出多行業、多區域、多層次的發展態勢，企業文化要提升、要拓展、要深化，必須以社會主義核心價值體系為引領，大力實施精品工程，注重不同地域、不同產業、不同系統文化的差異性，努力培育安全、執行、責任、廉潔等系列特色文化管理品牌，建設一批有內涵、有品位、有規模的創意文化品牌，把挖掘、培育、保護、傳承和弘揚傳統文化與發展現代文化藝術結合起來，增強文化發展的生機和活力，實現社會效益與經濟效益的雙豐收；重視高技能人才培養，樹立標桿品牌，發揮其引領、輻射和帶動作用，形成立足崗位、創新創效的工作氛圍；注重企業社會責任，塑造企業的品牌形象，提升企業的長期贏利能力。通過打造、推介系列品牌文化，把企業建設成為文化創新、主業突出、核心競爭力強的大型文化企業。

四、以社會主義核心價值體系為引領，做精做強文化產業。

第3篇：弘揚企業文化精神范文

關鍵詞：企業文化　企業精神　企業發展

偉大的思想是能夠給人以啟迪的，正如企業文化、企業精神、企業的內部凝聚力和外部競爭力，這些問題都有一個明確的指向，那就是企業的健康與可持續發展。發展才是硬道理，而這個硬道理的背后，有著方方面面的支撐與推動。

1.企業文化建設是企業健康與可持續發展的外在表征和重要手段

企業發展的外在表現有很多方面，而企業文化作為企業最重要的軟性實力之一，不僅僅體現在作為企業發展的必然結果，更是企業健康與可持續發展的一個前提條件。任何一個企業如果沒有自己的文化，沒有被員工所認同和融入的集體氛圍，沒有人和企業共同發展的最高追求，那么我們可以說，即使它創造了再多的社會財富，也不會健康并持久。在很多的企業管理書籍中，企業文化都有不同的含義，有些認為企業文化等同于企業精神，有些則主張企業文化是個體在某個特定企業環境中的行為方式。為此我對一部分代表性的概念進行了仔細地揣摩，我認為以上的說法都過于片面，企業文化應該是企業在經營實踐過程中，由企業管理者倡導的，在大部分員工中逐漸形成的共同的價值觀念、行為模式、感覺氛圍、企業形象的總和。

企業文化的先進與科學直接影響著企業的生產和服務理念。任何墨守成規和專制武斷的文化氛圍對于企業的成長都是有害的。企業文化是一個文化繼承和不斷創新的過程。繼承是創新的基礎，創新是辯證地揚棄。只有創新的文化，才是反映時代精神的文化，才是體現時展方向的文化，才是有生機活力的文化。

企業文化的和諧與人本造就了員工的文化認同與情感歸屬。科學發展觀的核心是以人為本，而企業發展的最高目標也是企業與人的共同發展，綜合發展。在當今社會的共贏前提下，只有和諧且以人為本的企業文化，才能在前進的動力上減少內部摩擦與阻礙，加強動力輸出的精神源泉。要實現企業目標，就要有優秀的企業文化凝聚人心，使員工相互依賴、相互促進，用團結協作、團結奉獻的信念去為企業的發展奉獻自己，實現人生價值，從而實現企業和員工的共同發展。

2.具有時代性和企業特色的企業精神是企業健康與可持續發展的內在支持和重要動力

在思考與學習企業文化和企業精神的相關知識的過程中，我發現很多作者往往會將二者的范疇歸一或混淆。就我的理解而言，企業文化與企業精神是互相依存的獨立概念。民族文化能夠反映民族精神，而民族精神催生著民族文化；時代文化能夠體現時代精神，而時代精神又以時代文化為集中體現。同樣的，對于企業內部來說，精神力量是通過文化鑄就，是文化建設形成和發展的主要動力，而具有時代性和企業特色的企業精神，更是企業良性發展的內在支持。

我工作生活在一座傳奇的城市——大慶。在我工作的企業，就具體體現在“精”、“勤”、“嚴”、“謹”四個方面。“精”，體現在業務水平上。我們一貫推行“一崗精、二崗通、三崗懂”要求，對本崗業務水平掌握精準，是其中最重要、最基礎的一點；只有做到本崗技術出色，才能進一步在其他相關方面有所突破和發展。定期的崗位明星評選活動，崗位技能大賽活動對促進員工增強業務水平方面發揮了很大的作用。“勤”，體現在工作態度上。從公司到各個錄井隊，從領導到基層員工，都無不把“勤勞苦干”體現得淋漓盡致，錄井工作環境是艱辛的，任務是繁重的，大家都端正態度、勤勤懇懇、克服困難、迎難而上，力求最好最快地完成上級下達的指標。“嚴”，體現在把關驗收上。我們提出了“重要數據零錯誤、資料評比優質化”的高標準要求，資料成果在交給甲方之前，要經過技術人員整理、評價中心驗收、施工基地驗收員驗收三個環節，確保重要數據百分之百準確，全部資料達到優質水平。“謹”，體現在工作作風上。要求在統計數據方面極其嚴謹細致，任何一個數據都起著關鍵性的作用，絕對不能出現絲毫錯誤，從現場數據的收集到后期驗收的核對，工作人員都堅持謹慎原則，確保高質量地完成工作。

3.內部凝聚力和外部競爭力是企業健康與可持續發展的綜合體現

一個集體的團隊觀念與大局意識，決定了這個集體的發展前景；一個企業的外部競爭力取決于生產和服務水平，更取決于內部凝聚力的充分發揮。眾人劃槳開大船，擰成一股繩，內“凝”才可外“爭”。

第4篇：弘揚企業文化精神范文

金秋送爽，丹桂飄香！在這碩果累累、稻香陣陣的季節里，我們中國郵政也迎來了了一個豐收的秋天

在市場競爭越來越激烈的今天，人們越來越認識到，優秀員工是企業生存發展的重要基礎。可以說，公司穩健發展離不開優秀員工，公司做大作強，離不開優秀員工，公司克服危機重現輝煌，也離不開優秀的員工。優秀員工是企業提高核心競爭力，實現永續發展的基石。

然而，什么是優秀員工？優秀員工的標準是什么？優秀員工須具備怎樣的品格和素質？如何培養優秀員工、打造高效卓越的團隊？

一直以來，我們不斷吸收國內外企業文化建設的先進成果，繼承發揚中華民族的優秀傳統文化，堅持從自身實際出發，緊緊圍繞“誠信、績效、責任、創新、和諧”組成的企業文化精髓，著力建設“以企業精神為核心，以企業制度為依托，以企業形象為載體，以企業績效為標準”的先進企業文化，致力打造“誠信服務，拼搏進取，團結協作，創造一流”的企業精神。企業文化建設的啟動，將是中國郵政改革發展歷程中新的起點和新的動力，將會為郵政的可持續發展提供歷史性機遇，打造更新更高的上升平臺。

在百年郵政歷經風雨，再啟新篇的航程里，和各位領導、各位前輩、各位同事一起交流如何弘揚企業文化，爭做優秀員工，是我——趙靜，一個才進入郵政工作5年的普通員工，最大的榮幸和最大的自豪！眾所周知，文化是一種精神力量，企業文化建設是立足自我，實現自我，積累財富，推進文明的過程。一個民族要發達、要振興、要強大，就必須培育優秀的民族精神。一個企業要發展、要突破、要跨越，就必須培育優秀的企業文化。郵政企業文化決定著郵政的公眾形象、社會定位及發展方向，在某種程度上說，郵政企業文化建設決定了郵政的競爭力，它是企業發展強勁的動力！

郵政企業文化建設是一項系統工程，貴在知，重在行。那么作為一名郵政人，我們應該怎樣去弘揚企業文化呢？那就是人人以實際行動為客戶提供精品服務，人人以實際行動爭做優秀員工。所謂“精品服務”：“精”，就是一種挑戰自我、超越自我的積極心態，使服務真正體現個性化、人性化、差別化的服務特色；“品”就是創造產品的品牌、服務的品牌，使我們的服務步入品牌化、標準化、系統化服務的新階段；服務，就是要通過我們每一個郵政人的言行舉止，體現我們的企業文化精神，體現出我們郵政人“追求卓越”的服務理念，體現出一個有所作為的員工的人生理想和追求。記得曾有一位經濟學家說過：“不管你的工作是怎樣的卑微，你都當付之以藝術家的精神，當有十二分熱忱。這樣你就會從平庸卑微的境況中解脫出來，不再有勞碌辛苦的感覺，你就享受到成功的喜悅。”

我選擇了這一崗位，我的夢想那就是與郵政一起飛翔。既然選擇了遠方，就該風雨兼程。在工作中，我毫無怨言，勇敢地經受著每一次營銷中的困難和壓力，以堅定的意志，執著地追求著夢想。我不去想是否能夠成功，我不去想未來是平坦還是泥濘，只要熱愛工作，一切會在意料之中。

第5篇：弘揚企業文化精神范文

一、企業文化形成完善傳承的原則

企業文化首先是企業經營者對企業創立、經營、發展及延續具有明晰的思路和定位，并通過各個管理部門到各工序環節，由這個企業的群體在生產過程中形成適合本企業發展的企業文化雛形，繼之通過磨合、磨礪、磨難不斷加以完善，然后在完善的過程中去粗取精、去偽存真，由一代代人傳承下去，這種企業文化絕不是靜止、固化的，它應是與時俱進的，符合向上、創新的科學發展理念的，是企業從上至下全員緊緊圍繞，積極參與，共同培育的企業文化精華。

（一）企業文化的形成

企業文化的實體是企業所有的人通過經營、管理、生產的各個環節的運行實踐，通過市場、行業的競爭、交流及探索，總結經驗、教訓的過程中，形成了獨特的適合本企業生存、發展、壯大的思路、制度、方法，從而提煉出的精神內涵。

企業文化形成的一個重要因素是以人為本，尊重個性，揚長避短，人盡其才，讓每個管理者包括最基層員工都能自覺并積極地關注企業的立足生存和發展，把企業的興衰與自己的切身利益牢牢地維系在一起，如此，主人翁精神、敬業愛崗、舍小家顧大家等等便會成為全員的自覺向往和行動。如此，每個人把自己的份內工作做到極致，并能努力發揮團隊力量，呵護團隊榮譽，珍惜企業生命力，并由此逐漸形成適合本企業發展的企業文化。

（二）企業文化的完善

優秀的并得以持久發展的企業文化必定是要經過艱難、艱辛的創新、摸索、鍛打、修正的不斷完善過程，以使其更貼近時代脈搏、更符合時代精神、更具有蓬勃向上的生命力，這個過程會有痛苦，也會有挫折，但只要是積極向上，孜孜以求地行進在不斷進取、不斷完善的路徑上，就一定能使日臻完善的企業文化落地生根，引領企業跨過一道道險阻，取得一個個勝利，始終立于不敗之地。

（三）企業文化的傳承

企業文化是需要傳承的，它如人類的繁衍，需要一代代人的接力和傳承。前人在企業的經營、管理生產實踐中逐漸形成的行之有效的企業文化，通過新老交替的傳授和繼承，是保證企業薪火相傳、經久不衰，成為品牌或“百年老店”的必由之路。

二、企業文化形成傳承完善的要素

企業文化不只是抽象的概念，它的建設和實施必須融入企業活動的各個要素和各個環節中去。實現從理論到實踐的轉化。

（一）弘揚企業文化內涵，提高員工參與度

企業文化形成、完善、傳承的主體是所有員工，可以說企業文化同時又是所有員工的文化，向員工宣傳企業文化內涵，弘揚企業奉行的精神，鼓動員工積極參與把企業文化建設貫穿于企業生產經營每一個環節和員工的職業行為當中，為員工了解、熟悉企業文化搭建平臺，才能產生良好的效果。

（二）以人為本，尊重個性

企業文化對不同的員工有不同的作用和意義，員工對企業文化建設的認知和執行也不盡相同。企業文化要落地首先要分析企業文化建設對不同群體的影響，以及他們在企業文化建設中的不同責任與義務，有針對性地開展工作。企業決策管理機構要主導企業文化的形成、建設及推廣。首先要在管理人員中形成正確的企業文化導向，引導他們在工作中自覺向企業文化靠攏并利用與基層的交流溝通，把正確的理念擴散出去；基層職工則要主動學習、積極參與、認真執行，并能結合不同崗位工種的實際反思、回饋，促使企業文化不斷趨向完善。

（三）循序漸進與創新實用相輔相成

企業文化形成完善傳承要從上到下、由點到面，在貼近經營管理和企業實際的基礎上關注員工的接受程度。根據不同階段的特點，采取相適應的方式實施企業文化各項舉措，以此保障企業文化平穩落地。與事物的發展規律一樣，優秀的企業文化需要不斷地變革和發展，才能適應時展，才能做到與企業和社會的和諧發展。要不斷補充具有實用價值的新鮮元素才能滿足企業發展的需要，適應市場的需求。因此，如何在有序推進企業文化落地的過程中富有創造性的進行企業文化建設，已經成為新時代企業文化發展的新課題。

三、企業文化形成完善傳承的做法

企業文化形成完善傳承的過程是企業文化要內化員工的心理，外化員工的行動上，固化在制度上。簡單來說，就是對員工對企業文化認知、接受、執行的過程。

（一）營造和諧文化氛圍是增強企業文化認知度的基礎

企業文化氛圍是員工執行企業文化程度的體現。和諧文化的氛圍雖然看不見、摸不著的，但是能通過員工之間的信息的傳播和存儲，行動與效果感受到。通過宣傳、引導營造文化氛圍必不可少。要組織開展內容豐富、形式多樣的各類活動，營造和激發員工的集體榮譽感和歸屬感，弘揚“命運共同體”理念，形成一個凝聚力量的相互關愛的整體。使企業各個部門積極投入企業文化形成完善傳承的實踐中，通過加強內部宣傳工作力度，使員工更好地了解企業的發展情況，增強員工對企業發展的信心，引發全體職工傳承弘揚優良傳統、創新企業文化的思考和討論，以行為文化提升士氣、樹立形象。企業要圍繞文化理念，開展勞動競賽、技術比武及各類文體活動，不斷豐富員工文化生活，使企業文化氛圍滲透到每一個角落。員工長期處于“企業精神”的熏陶，經過潛移默化，在內心深處認同企業文化，并在具體工作、學習過程中體現出來。

（二）提高員工素質是員工接受企業文化的有效途徑

員工是企業最重要的資源，開發員工的潛力，除了在業務技能的培訓，員工素質的更為重要。企業文化建設能為員工成長搭建平臺，提供向往的工作環境，自然會吸引人才關注，增強員工忠誠度和凝聚力。企業為營造企業和諧氛圍、促進員工勤奮學習方面，需做大量的有效的工作。企業不斷為員工崗位成材搭建平臺，將員工個人發展與企業發展緊密聯系起來，如定期舉行崗位練兵、技術比武和培訓、考證，通過優化員工尤其青年員工崗位成才機制，為更多有潛力、有能力的員工提供成長空間；每年對新進員工進行崗前培訓，介紹企業發展歷史和未來規劃，為新人盡快融入企業、崗位成才奠定基礎。引導激勵廣大員工開闊視野，超越自我。企業要著力培養樹立先進員工先進典型，用先進企業文化和發生員工身邊的事教育大家。內外兼修，軟硬結合，提高企業綜合實力，實現又好又快發展。員工參與各項培訓學習教育的過程，實際就是了解、參與并融入企業文化的過程，也是企業文化形成完善傳承的一大途徑。

（三） 高效的執行力是企業文化形成完善傳承的重要手段

執行力是企業貫徹落實目標任務的重要途徑，更是企業文化由理念轉為實際的手段。提高執行力首先就是提高責任心，員工要緊緊圍繞企業安全生產和經營管理的各項目標任務，通過形勢任務教育、宣傳先進事例、完善制度流程等方式，引導員工樹立執行理念，埋頭苦干抓落實，力爭上游謀發展。企業要采取積極人才戰略，以注重實際為出發點，把合適的員工安排在適合其特點的崗位上，發揮能力最大化，既提高工作績效，又培養員工高效的執行力，事半功倍，保證企業方針目標的實現。企業都會面臨轉型發展，人員結構發生變化的情況，青年員工逐漸成為生力軍，這正是提高執行力良好契機。為此，企業要從不同層面鼓勵青年人在執行企業戰略、目標過程中，既要傳承“企業精神”，又要大膽創新勇于實踐。企業要注重復合型人才培養，尤其是在青年職工群體中，通過崗位競聘、帶教培養發掘人才，根據各人特點制定培養計劃；智能部門要通過勞動競賽、技術比武等形式來發掘業務新秀，使企業企業文化的形成完善傳承的戰略目標得以實現。

四、企業文化形成完善傳承的探索

（一）制度文化與企業文化有機結合

企業文化形成完善傳承作為促進企業發展進步的一個隱形的工具，就是要把企業文化扎根于管理流程中，體現在制度建設上。制度管理承接管理層對員工的行為準則、工作成效的期望，引導員工明確并實現期望。所以只有建立了符合企業文化的體制機制，使企業文化具體化，可操作化，員工才能更容易了解、接受并最終執行。推進制度文化建設，如何將企業發展的愿景、目標與制度有機結合，這將是未來企業文化建設的側重點。

（二）建立監督評價體系

第6篇：弘揚企業文化精神范文

一、突出精神鑄人，著力構建“三力”文化體系

企業精神是企業的精神支柱，是企業之魂。頗具個性的企業精神，形同凝聚全體員工的粘合劑，是提升素質、塑造形象的動力源。我們堅持以企業精神凝聚人、影響人，著力構建“三力”文化體系，通過精神的“內化”，努力形成文化揚電的張力，為企業跨越發展提供強大的精神動力。

精神鑄魂。企業精神是時代精神在企業的縮影，是時代精神在企業的升華。20多年來，公司不斷貼近時代，貼近企業改革發展的實際，凝煉出獨具特色的揚電精神，上世紀80年代的“團結、進取、求實、奉獻”的精神，進入新世紀的“務實創新、追求卓越”的精神，加入中國華電集團后,又將企業精神與華電精神相融合,注入了新的內涵。揚電精神的發展，體現了穩定性和動態性的統一，務實性與創新性的統一，既強調過程，又注重目標；既繼承過去，又體現了與時俱進，保持了企業精神流變常新的活化狀態。領導帶頭實踐企業精神，是精神鑄魂的關鍵。這些年來，公司各級領導以身作則,帶頭弘揚企業精神,做企業精神的宣傳者和實踐者,無論是規劃長遠還是近期決策,公司領導都以追求卓越的思想統領全局,以不斷進取的眼光審視未來,矢志務實創新，通過編印廠史、征集廠歌、設計廠徽廠旗及開展豐富多彩的企業文化活動，在員工中廣泛開展企業精神教育，引導員工回顧創業歷史，展望光明前景，干好本職工作。一系列舉措，實現了員工對企業精神、企業理念由認知到認同，工作態度由謀生到敬業，思想感情由愉悅到歸屬，對企業由信任到依托的飛躍和升華。

理念立魂。企業文化理念是企業核心價值觀的集中體現。公司堅持以人為本的方針，確立“企業即人、企業靠人、企業為人、企業塑人”的思想觀念，努力增強企業的凝聚力和向心力。從*1年起，我們逐步建立完善了企業文化理念，編制了公司《形象識別手冊》，形成了一系列“理念”。發展戰略：電為核心、多元發展；管理理念：制度為準、以人為本；道德理念：誠實守信、奉獻社會；文化理念：以文育人、凝心取力。同時，形成了一系列企業道德觀，如“弘揚‘五愛’精神、爭當‘三好’員工”的思想道德觀，“愛崗敬業、忠于職守”的職業道德觀，“崇尚文明、從我做起”的社會公德觀，“尊老愛幼、和睦相處”的家庭美德觀等等。加入中國華電集團公司后,我們又將企業文化提煉升華為“三力”文化。“三力”的內涵是：實力、活力、魅力。“實力”：創業興業、圖治圖強、爭先率先。“活力”：開拓開明、敬業精業、創新創優。“魅力”：育人育企、大氣文氣、和美和諧。“三力”文化的核心體現在“三個創造”：即“為員工創造機會、為企業創造效益、為社會創造財富”。通過會議宣講、知識競賽、演講比賽、形象展示、對外報道等形式，努力使“三力”內涵深入人心。現在，廣大員工對企業文化理念的認識已經由感性上升到理性，再由理性回歸到自覺的行為方式，為企業的快速持續發展注入了新的動力。

主題樹魂。多年來，圍繞企業中心工作，我們堅持以開展主題教育活動來弘揚企業精神，讓員工在自我教育中樹魂立志，凝心聚力。*2年，針對安全生產新形勢，開展了一場歷時4個多月的安全生產主題大討論活動，沿問題“路線”層層解剖，實現了員工由“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”、“我保安全”的轉變；*3年，開展了“揚電人看揚電”大討論活動，引導員工立足華電看揚電、跳出揚電議揚電、面向發展思揚電；*5年是公司百萬大廠的實現之年，開展了以“愛我華電、愛我揚電、愛我家園”主題教育活動，引導員工分擔發展壓力，爭當合格員工，更快更好地推進企業快速發展。

二、注重活動塑人，著力夯實“三力”文化根基

以活動為載體，讓員工在活動中受到熏陶、得到提高，是企業文化建設的一項重要任務，也是企業文化建設取得實效的有效途徑。我們堅持以創建活動為主體，以文化活動為支撐，以典型示范為要求，著力夯實企業文化的根基，打造和諧揚電。

創建塑人。多年來，公司始終堅持開展“創文明集體、建文明班組、做文明職工、評文明家庭”活動。這些年來，創建內容不斷深化，范圍不斷引伸，標準不斷提高，考核不斷規范，形成了揚電特色的“創做”之路。做文明職工突出“爭”，建文明班組突出“新”，評文明家庭突出“樂”，創文明集體突出“實”，并與系列“雙爭”活動和“創樹”主題教育活動相結合，全方位夯實各項工作。去年，公司文明委第十四次會議重新修訂了“四文明”創建管理標準和考核細則，使之與“優秀發電企業”的水平和要求相適應。新修訂的“四文明”創建管理標準和考核細則擴大了考核范圍，提高了工作標準，使之更加規范、科學，促進了職工道德素質和文明水準的新提升。

文化塑人。以文育人，以文化人，是揚電企業文化的鮮明特征。我們始終把打造“文化揚電”作為企業發展的百年大計，不斷植入優秀企業文化的“基因”，努力使企業員工成為新一代的文化人。一個個第一，見證了我們打造文化企業的一段段歷程。1987年，在全省率先成立了第一家企業文聯；1990年，在全市率先成立了企業文化研究會；1993年，率先在全省同行業編印了企業文化手冊；1994年，在古城率先創建了企業報；1996年，在全市企業中率先成立了企業文化建設研究會；1999年，建立健全了企業文化網絡。目前，公司不僅擁有40多名省市級作協、影協、書畫協會會員，而且培養了一批“金嗓子”和舞蹈人才。十多年來，公司員工在市級以上報刊發表各類作品5000多篇，《中國文化報》、《上海文學》、《文藝報》、《中國電力報》等曾作過專版報道，王蒙、汪曾祺、白樺、趙本夫等一大批著名作家相繼作客揚電，盛贊公司員工的詩文是：“展示揚電企業形象的‘文化名片’、凝聚職工隊伍的重要載體”。*4年3月，公司員工創作的小說、詩歌、散文作品集《陽光文叢》正式出版，洋洋90余萬字，描繪出現代電力員工生產生活的生動畫卷。

典型塑人。先進典型是“四文明”的化身，也是企業精神的杰出代表，是公司精神具體化、形象化的體現，集中反映了揚電人的理想和追求。我們每年都要為先進中層領導班子、優秀中層干部、先進黨支部、優秀黨員、優秀黨務工作者、文明職工標兵等不同層次的先進典型做明星廣告，讓他們在報紙上有影、廣播上有聲；對生產經營和急難險重中涌現出的典型，及時宣傳、深度挖掘、跟蹤報道。去年“五一”期間，在#4高廠變大修的攻堅戰中，廣大員工戰天斗地、以一當十，僅用56小時出色完成了以往需要10天才能完成的工作量，創造了新的“揚電速度”。先進典型的示范效應，大大激發了公司員工的積極性、創造性，為公司的和諧發展提供了強大的精神動力。

三、堅持學習育人，著力深化“三力”文化內涵

在知識經濟時代，真正具有競爭力的企業是學習型企業。公司堅持把學習作為企業文化建設的重要內容，作為提升員工素質和企業素質的重要形式，要求干部員工把學習當作一種神圣職責，一種精神境界，一種社會需求，不斷充實自己，提高創新能力，從而豐富深化企業文化的內涵。

學習團隊化。堅持學習制度與用人機制“雙輪驅動”，堅持將“學習型組織”的創建實施標準化管理，并納入“四文明”考核范圍，同規劃、同計劃、同落實、同考核，形成了一整套“創學習型企業、做知識型員工”的量化標準。在學習中，堅持以創建學習型團隊為切入點，調動員工學習知識、提升能力的積極性。汽機分公司通過實施學習型組織的創建，明確了“做公司兩個文明建設的排頭兵”的共同愿景，積極引導職工學科學、學文化、學技術，鼓勵員工向一專多能的復合型人才方面發展；發電部強化專業培訓，提高員工操作技能，使每位員工都達到了能從事兩個崗位以上的工作要求；化學團支部以學習、思考、革新作為學習型團支部的核心，以QC活動為突破口，化試班QC小組一舉攻克了“降低發電機內冷水銅離子含量”這一困擾發電企業十多年的技術難題，*3年榮獲“全國優秀質量小組”稱號；*5年6月22日，該分公司運行一班QC小組《減少化學地下水用量》成果，以華東電力系統名列第一，榮獲全國電力行業優秀QC小組成果獎和全國優秀質量管理小組稱號。近年來，該分公司已有10個QC小組相繼被評為省和國家級優秀質量管理小組,不僅提高了設備的可靠性、安全性和經濟性，也有力地促進了企業安全生產。

第7篇：弘揚企業文化精神范文

一、完善工作機制促進企業文化建設

在完善企業文化的同時，也要完善石油企業思想政治工作的領導體制和思想政治工作機制。在石油行業中，要建立黨委統一領導、黨政共同負責、職能部門牽頭、業務生產部門通力協作、專職政工隊伍、兼職人員和生產管理者相結合的齊抓共管的領導體制，實施黨的政治領導、履行發揮政治核心作用的職責上，通過研究制定思想政治工作的方針、目標、任務，全面部署思想政治工作，從而形成黨政生產“一盤棋”。以思想政治工作專職干部為骨干，主要承擔思想政治工作的基本職能，克服“一人抓一手”，堅持“人人抓兩手”，做到思想政治工作與生產經營同步布置、同步落實、同步考核。充分發揮先進典型和生產骨干的表率作用，采取一幫一，一帶一，做好一人一事的思想政治工作，形成“比學趕幫超”的濃厚氛圍，讓這種氛圍深入到企業內部，發展成為企業文化。因為良好的企業文化對石油整體發展具有更強的滲透力，先進的企業文化強調把文化滲透到企業各個環節，把先進理念滲透到制度文化、物質文化和行為文化之中，滲透到企業管理體制、激勵機制和經營策略之中，滲透到企業管理的每一個環節和整體過程之中，企業文化“力”才會真正顯示出來。

二、企業文化的核心就是以人為本

石油企業的生產需要高素質的人才，企業文化的核心就是倡導以人為本，強化以人為中心的科學管理，不斷提高員工的思想道德水平、科學技術和業務素質和敬業精神。通過不間斷的思想教育，科學、嚴格的管理，充分運用科學、合理的激勵機制、競爭機制，增強員工的向心力和凝聚力，最大限度地發掘員工的潛能，最大限度地發揮員工飽含主動性、積極性和創造性的主人翁精神，培養一支精通業務、嚴于管理、善于經營的管理團隊和業務精、作風正、積極向上、思想過硬的員工隊伍。有了這樣一支有理想、有道德、有文化、有紀律的員工隊伍，就必然能使企業具有強大的生命力，保證企業長盛不衰。如果企業的目標既符合企業的利益，又符合絕大多數員工個人的利益，即一個集體與個人雙贏的目標，那么說明這個企業凝聚力產生的利益基礎就具備了。否則，無論采取哪種策略，企業凝聚力的形成都只能是一種幻想。優秀的企業文化，不僅僅對員工具有強大的引力，對于合作伙伴如客戶、供應商、消費者以及社會大眾都有很大引力；優秀的企業文化對穩定人才和吸引人才方面起著很大的作用。企業文化就像一個無形的指揮棒，讓員工自覺的按照企業要求去做事，這就是企業文化的導向作用，企業核心價值觀與企業精神，發揮著無形的導向功能，能夠為企業和員工提供方向和方法，讓員工自發的去遵從，從而把企業與個人的意愿和愿景統一起來，促使企業發展壯大。

三、企業文化是企業的精神支柱

“一個民族、一個國家，如果沒有自己的精神支柱，就等于沒有靈魂，有沒有高昂的民族精神，是衡量一個國家綜合國力的一個重要尺度”。基于企業倡導、員工認同并為社會公眾所理解的有特色、有個性的企業精神形成的企業文化是企業的精神支柱，具有無限的凝聚力和競爭力，優秀的企業必然有優秀企業文化的強力支撐。因此，培育具有鮮明時代精神和濃郁行業特色的企業精神，是加強企業文化建設的首要任務。作為延長石油行業來說，“埋頭苦干 、開拓創新”就是企業的精神支柱，就是企業的靈魂。伴隨著石油工業的發展，石油企業文化建設經過幾代石油人的共同努力，取得了豐碩的成果，推動了石油工業的發展進程。石油企業文化建設，需要突出行業特點和時代特征，既要全面繼承中國石油行業的光榮傳統，把發揚“埋頭苦干”和弘揚時代精神相結合，又要根據當前改革和生產經營的實際不斷將探索和創新相統一，積極吸取借鑒先進企業和企業文化建設的優秀成果，用發展的觀點、創新的思維對現有的企業文化建設成果進行整合提煉，賦予新的時代內涵，在繼承中創新、在弘揚中升華。繼承創新是一個企業興旺發達的不竭動力，創新為石油企業注入了勃勃生機和巨大動力。改革開放以來，石油企業文化建設得到了蓬勃發展，很多油田在發展中都形成了自己的企業精神和理念，在繼承發揚創新凝聚和升華，豐富了石油企業文化的內涵，最終形成了以“愛國、創業、求實、奉獻”和“埋頭苦干”為主要內容的中國石油企業精神。它將作為寶貴的精神財富，永遠載入中國石油發展的歷史史冊并激勵一代又一代石油人為之奮斗。

第8篇：弘揚企業文化精神范文

一、創新企業文化“五統一”內涵，助推企業文化建設

創新企業文化內涵，就是要把企業文化“五統一”融入企業管理、制度建設和領導行為，實現企業文化落地方式的多樣化，提高企業整體素質，提升企業軟實力，提升公司核心競爭力和可持續發展能力，助推企業文化建設。

（一）創新管理制度，激發企業活力

每一個企業都有自己獨特的環境、條件、發展目標、經營管理方式、發展歷程和文化傳統，在這些因素之上，形成具有本企業特點的企業文化。企業文化并沒有什么固定的模式，也沒有定量的指標，電力企業要想在市場經濟大環境中有更好的發展，就必須創新管理制度，形成獨特的管理理念，激發企業活力。

（二）創新領導制度，提高領導藝術

企業高層主管是企業文化、企業風氣的創立者，他們的價值觀直接影響著企業發展的方向。企業文化的建設要實現創新，需要有新的思想去支撐。成功的企業文化無不留下了企業主要領導者個人特質的深刻痕跡，他們對人生，對事業，對成功的不同的哲學思考都會影響一個企業的價值取向。

二、企業文化“五統一”落地實踐應做好“五個推進”

推進“五統一”工作落地，必須要大力弘揚“努力超越、追求卓越”的企業精神，堅定“建設世界一流電網、建設國際一流企業”的奮斗方向，全面履行“四個服務”的企業宗旨，積極探索企業文化植根基層的有效途徑。

（一）在推進統一價值理念中落地

堅持以人為本、忠誠企業、奉獻社會的企業理念，全面加強企業倫理道德建設，將公司使命、宗旨、愿景、企業精神和核心價值觀，貫徹到企業，形成共同的思想認識和一致的價值取向。緊水灘電廠通過實踐創新，初步構建既符合國家電網公司統一的企業文化要求，又具有自身特色的企業文化，并將國網公司統一的價值理念融入企業的管理、制度和行為規范中。

（二）在推進統一發展戰略中落地

建設和弘揚統一的企業文化是深化“兩個轉變”，建設堅強智能電網，構建設科學的“三集五大”管理體系，建設世界一流電網，國際一流企業的根本保證，是落實科學發展觀，全面提升執行力，加快建設“一強三優”現代人公司的內在需要。緊水灘電廠把國網公司的發展戰略與企業工作有機結合，自上而下保持戰略的高度一致性和協同性，上下同心，目標同向，行動同步，責任同擔，以創新的思維、手段，努力做到在執行力建設和行為規范中落地。

（三）在推進統一的標準中落地

“沒有規矩，不成方圓”。構建統一的企業文化，就要在公司各層級、各業務領域實行統一的管理標準、技術標準、工作標準，做到凡事都有章可循、有標準可依。緊水灘電廠在規章制度、管理標準、技術標準和工作標準的制定過程中體現國家電網公司“五統一”的要求，并在制度的制定和修訂過程中，增加企業文化的審核和把關功能，杜絕“自轉”行為的發生，把統一的企業文化融入企?I標準和規章制度建設全過程。

（四）在推進統一公司品牌中落地

統一公司品牌，就要有統一品牌戰略、統一品牌傳播、統一品牌管理。國家電網公司將品牌戰略提升到企業文化的高度，充分表明了國家電網公司集團化經營的信心與決心，同時也展現了國家電網公司不以“國字號”企業自居，不固步自封，積極地以“一個國家電網”的企業品牌參與全球化市場競爭中的開拓進取精神。緊水灘電廠積極塑造統一的“國家電網”品牌，構建企業內外基于價值認同的信任關系，將優良的企業服務品質轉化為強大的社會影響力和感召力。

（五）在推進統一行為規范中落地

企業文化作為企業物質文明、政治文明和精神文明建設的總和，內在地要求企業三個文明建設不斷豐富和發展并且是同步和協調地發展。為此，緊水灘電廠將全面落實公司員工守則、基本禮儀規范和“三個十條”等規章制度，培養良好的職業道德和行為習慣，做到遵紀守法、言行一致，自覺維護國家利益和企業利益。同時，該廠以落實國家能源戰略、建設資源節約型和環境友好型社會為已任，積極履行社會責任，塑造國網公司良好的企業形象。

第9篇：弘揚企業文化精神范文

企業運動會口號標語

1.建首善，創一流，提素質，強體魄

2. 文明觀賽事，理智對輸贏

3. 發展體育運動，增強人民體質

4. 新省運 新機遇 新挑戰

5. 服務人民，造福職工

6. 弘揚企業文化，展示文明風采

7. 展體育魅力，鑄公交品牌

8. 團結，和諧，健身，拼搏

9. 互敬，互助，互諒，互勉

10. 弘揚企業文化 展示文明風采

11. 加強精神文明建設，爭創全國文明單位

12. 加強企業文化建設 提高企業核心競爭力

13. 建首善 創一流 提素質 強體魄

14. 開好精彩運動會，展示郵政新形象

15. 落實科學發展觀，實現郵政新跨越

16. 全民健身 感受快樂

17. 熱烈慶祝北京郵政第九屆職工運動會召開

18. 團結 和諧 健身 拼搏

19. 我參與 我奉獻 我快樂

20. 新北京 新奧運 新郵政 新形象

21. 以優異的工作成績迎接年北京奧運會召開

22. 以郵為業 愛局如家 郵件似生命 時限抵萬金

23. 迎奧運 講文明 樹新風

24. 展郵政職工風采 樹文明行業形象

25. 祝北京郵政九運會圓滿成功

26. 抓住新機遇，迎接新挑戰，攀登新高峰

27. 堅持科學發展，構建和諧社會

28. 永不言敗，永不退縮

29. 文明觀賽事 理智對輸贏

30. 互敬 互助 互諒 互勉

31. 敢愛敢恨敢拼敢闖

32. 沒有最棒的，只有最好的

33. 優質服務為省運，精神文明譜新篇

34. 講文明 樹新風 爭做文明北京人

35. 賽出風格 賽出水平

36. 弘揚體育精神，建設現代公交

37. 人生能有幾回搏，此時不搏何時搏?

38.沒有激情就沒有希望，沒有拼搏就沒有成功

39. 虔誠治學，豁達泄世，修剪自我。

40. 只要拼,只要博，成功就在不遠處。

41. 今天，我為華中而驕傲;明天，華中以我而自豪