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第1篇：煤炭企業(yè)風(fēng)險范文

煤炭行業(yè)一直以來都是我國國民經(jīng)濟重要組成部分之一。隨著我國大力推廣建設(shè)資源節(jié)約型社會，國內(nèi)資源企業(yè)尤其是煤炭企業(yè)面臨著優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、加大管理風(fēng)險力度等方面的改革重要任務(wù)，因此如何在市場競爭中提高風(fēng)險管理，增強企業(yè)的各項綜合競爭力，將作為煤炭企業(yè)改革的重點方向。

關(guān)鍵詞：

煤炭企業(yè)；全面風(fēng)險管理；應(yīng)對措施；風(fēng)險管理制度；風(fēng)險意識；信息化管理

任何企業(yè)的運作都伴隨一定風(fēng)險，要如何正確處理風(fēng)險，采取怎樣的措施規(guī)避風(fēng)險，是一個企業(yè)發(fā)展和規(guī)劃時應(yīng)當(dāng)重視和著重處理的一個部分，企業(yè)的風(fēng)險管理環(huán)節(jié)對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展有著至關(guān)重要的決定性作用。而煤炭企業(yè)作為一個高風(fēng)險企業(yè)，更凸顯出其全面風(fēng)險管理的重要性及迫切性。相關(guān)煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)切實采取科學(xué)有效措施，加強企業(yè)全面風(fēng)險管理，建立健全的風(fēng)險管理制度，實現(xiàn)煤炭企業(yè)健康有序的發(fā)展。

1加強煤炭企業(yè)風(fēng)險管理的意義

（1）隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷進步，市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，煤炭開采面臨著資源成本、安全成本以及資金成本不斷增加的難題，另外，進口煤炭的大幅度涌入也對我國傳統(tǒng)煤炭產(chǎn)生一定沖擊，直接導(dǎo)致了煤炭價格一路下滑，利潤的大幅度下跌。成本的增加，利潤的下降，迫使企業(yè)面臨資金短缺風(fēng)險，煤炭企業(yè)在這樣困境中又急需改革創(chuàng)新，由此還面臨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面風(fēng)險，因此加大煤炭企業(yè)風(fēng)險管理力度，降低企業(yè)風(fēng)險是企業(yè)改革必經(jīng)之路；（2）從國家宏觀經(jīng)濟政策需求來看，煤炭企業(yè)作為國家經(jīng)濟的龍頭產(chǎn)業(yè)，尤其是大中型煤炭企業(yè)，在國家整體經(jīng)濟中占有非常大比例。煤炭企業(yè)加強全面風(fēng)險管理，有效規(guī)避市場經(jīng)濟中的經(jīng)營風(fēng)險、戰(zhàn)略風(fēng)險等，對推動國家宏觀經(jīng)濟政策的實施有一定現(xiàn)實作用和實際意義；（3）可持續(xù)性、科學(xué)性發(fā)展是企業(yè)得以生存的前提，隨著現(xiàn)階段經(jīng)營風(fēng)險的不斷加劇，企業(yè)如果還停留在傳統(tǒng)風(fēng)險意識，不重視風(fēng)險管理，那么將很快就會被社會淘汰。因此只有加強企業(yè)風(fēng)險管理，建立健全的全面風(fēng)險管理制度，對面臨的各種風(fēng)險進行分析與規(guī)避，才能真正實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)、可持續(xù)發(fā)展。

2煤炭企業(yè)風(fēng)險管理現(xiàn)階段面臨的問題

2.1風(fēng)險管理制度不健全有效科學(xué)的風(fēng)險管理制度能夠保障煤炭企業(yè)良好有序的生產(chǎn)運營，但目前我國大多數(shù)煤炭企業(yè)缺少能夠滿足其生產(chǎn)運營需求的風(fēng)險管理制度。首先，許多煤炭企業(yè)中風(fēng)險管理體系不健全，只關(guān)注針對安全風(fēng)險的管理，忽略市場競爭中戰(zhàn)略風(fēng)險以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)風(fēng)險的管理；其次，企業(yè)的風(fēng)險管理體系缺乏統(tǒng)一性，雖然很多企業(yè)也制定了風(fēng)險管理制度體系，但體系缺乏一定整體性和統(tǒng)一性，使得風(fēng)險管理系統(tǒng)的作用得不到有效發(fā)揮；最后，風(fēng)險管理制度可行性不高，一些企業(yè)制定了風(fēng)險管理制度，但沒有真正落實于實施上，只是走走形式，這樣使得風(fēng)險管理制度沒有起到任何效果和作用。

2.2企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險意識不足很多煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)由于缺乏相關(guān)專業(yè)知識，風(fēng)險意識不夠，將過多精力放在生產(chǎn)與銷售的環(huán)節(jié)，忽視了企業(yè)整體運營變化以及外界環(huán)境的變化，也忽略對企業(yè)進行的定期考核與評估，這樣直接導(dǎo)致企業(yè)預(yù)防風(fēng)險能力以及應(yīng)對風(fēng)險能力下降。當(dāng)風(fēng)險發(fā)生時，才去被動考慮采取措施解決風(fēng)險，不僅在人力、物力、財力上耗費更多，隨著時間的積累，也不利于企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。

2.3多重風(fēng)險的挑戰(zhàn)全面風(fēng)險管理制度不僅是要應(yīng)對煤炭企業(yè)內(nèi)部可能發(fā)生的安全風(fēng)險、企業(yè)運營風(fēng)險，還要防范市場經(jīng)濟風(fēng)險、國家宏觀政策下產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)險等外部多重風(fēng)險。首先，國家提倡的環(huán)境保護政策，資源稅改革政策，使得煤炭企業(yè)需要不斷革新原有技術(shù)，不斷增加原有成本；其次，受外部經(jīng)濟市場不穩(wěn)定因素影響以及國際煤炭市場沖擊等，對煤炭企業(yè)的有序發(fā)展都起到了一定阻礙作用；最后，煤炭安全生產(chǎn)風(fēng)險對煤炭企業(yè)來說是最為重要風(fēng)險之一，不僅直接影響到生產(chǎn)員工的生命安全，還會直接造成企業(yè)經(jīng)濟損失，并對企業(yè)形象造成很大負(fù)面影響，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此可以說現(xiàn)階段的煤炭企業(yè)處在一個“內(nèi)憂外患”的局面，企業(yè)必須迅速建立一個科學(xué)有效的風(fēng)險管理制度，對企業(yè)面臨的風(fēng)險進行有效規(guī)避，保障生產(chǎn)安全，保證生產(chǎn)質(zhì)量，在適應(yīng)國家政策的前提下，適時減少市場運營風(fēng)險，進一步實現(xiàn)煤炭企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。

3全面風(fēng)險管理措施

3.1加強安全生產(chǎn)意識近年來，煤炭企業(yè)生產(chǎn)安全事故頻繁發(fā)生，原因之一是相關(guān)管理人員對安全生產(chǎn)意識不重視，沒有積極做到事前防范，一線生產(chǎn)員工對生產(chǎn)流程不規(guī)范，缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識，這一系列因素導(dǎo)致煤炭企業(yè)生產(chǎn)運營中安全風(fēng)險不斷提升，影響企業(yè)發(fā)展，也威脅著員工們的生命健康安全。因此，企業(yè)必須加強生產(chǎn)運營中安全風(fēng)險管理，使管理人員以及員工樹立正確的安全生產(chǎn)觀念和意識，加大安全投入，提高安全管理水平，適時安排員工參加專業(yè)知識培訓(xùn)，加強一線員工安全操作水平，使每一位管理人員按章辦事，按規(guī)管理，每一位員工不違章作業(yè)，熟練掌握自己的操作流程，從而減少安全風(fēng)險發(fā)生的幾率，確保煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)，還能提高企業(yè)生產(chǎn)效率，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。

3.2健全全面風(fēng)險管理制度完善健全的全面風(fēng)險管理制度是保證企業(yè)風(fēng)險管理工作有序進行的前提條件。首先，明確權(quán)責(zé)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)上層應(yīng)當(dāng)明確自己作為風(fēng)險管理中心的責(zé)任，針對企業(yè)生產(chǎn)運營情況、市場經(jīng)濟發(fā)展動向、風(fēng)險管理目標(biāo)等方面，進行全面系統(tǒng)了解與掌握，制定出一套適合企業(yè)發(fā)展特點的全面風(fēng)險管理制度，提前防范企業(yè)將面臨的風(fēng)險，并提出解決方法；其次，建立專門的風(fēng)險管理部門，引入專業(yè)人才，提高風(fēng)險管理的專業(yè)化水平。專門風(fēng)險管理部門具有一定獨立性和有效性，直接對企業(yè)董事會負(fù)責(zé)，對董事會提出的風(fēng)險管理制度進行評估與分析，適時提出專業(yè)意見與建議，并在制度的實施階段起到監(jiān)督管理作用。

3.3注重建立信息化管理制度全面風(fēng)險管理是指針對企業(yè)面臨的運營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、市場風(fēng)險以及戰(zhàn)略風(fēng)險等多方面進行實時監(jiān)控管理。首先，在管理過程中，需要首先對不同環(huán)節(jié)中不同風(fēng)險進行全面系統(tǒng)的信息收集。廣泛地、不間斷地收集與企業(yè)相關(guān)的內(nèi)部以及外部信息，包括企業(yè)的歷史資源以及未來預(yù)測等一系列信息；其次，對收集回來的信息進行進一步分析與評估，定期或不定期對風(fēng)險進行辨識、分析、評估，對新的原有的風(fēng)險變化重新評估，并對企業(yè)可能遇到的風(fēng)險進行預(yù)測，有效防止風(fēng)險發(fā)生；再次，建立一個健全的風(fēng)險管理信息系統(tǒng)，通過不斷更新和完善信息管理系統(tǒng)，確保風(fēng)險管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)與企業(yè)風(fēng)險量化值得一致性、及時性以及完整性。對已經(jīng)輸入信息系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)，不得隨意更改，并適時根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)情況及外部環(huán)境進行補充、調(diào)整?，F(xiàn)在也有許多煤炭企業(yè)開始將風(fēng)險管理信息系統(tǒng)用于企業(yè)生產(chǎn)管理，對于一些生產(chǎn)安全隱患（如井下瓦斯、煤塵等）起到很好的預(yù)警效果；最后，制定合理科學(xué)的風(fēng)險管理策略，通常情況下，企業(yè)對運營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、戰(zhàn)略風(fēng)險和法律風(fēng)險等可以采用風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險對沖以及風(fēng)險補償?shù)确绞竭M行風(fēng)險管理。根據(jù)不同風(fēng)險采用不同方式、策略，并提出可行的解決方案，方案必須包括解決風(fēng)險的具體目標(biāo)，解決過程中所需要的條件、手段，在風(fēng)險發(fā)生的不同階段所采取的不同應(yīng)對措施。方案制定完成后，還要按照不同職責(zé)分工，保證各項措施能夠落實到位，確保方案措施的正常實施。

4加強全面風(fēng)險管理執(zhí)行力度

全面風(fēng)險管理系統(tǒng)的建立與完善，還離不開工作人員的執(zhí)行。雖然大多數(shù)煤炭企業(yè)也建立了風(fēng)險管理制度，但因為工作人員意識不夠，企業(yè)缺乏宣傳，沒有制定相應(yīng)的獎罰制度，導(dǎo)致風(fēng)險管理制度執(zhí)行力度不強，進而阻礙了企業(yè)風(fēng)險管理。因此煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過采取相應(yīng)措施去加強全面風(fēng)險管理的執(zhí)行力度，首先，可以建立內(nèi)部管理控制體系，在內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險評估、信息監(jiān)督、內(nèi)部監(jiān)督等方面進行內(nèi)部有力控制。對重大風(fēng)險進行有力監(jiān)控、評估與預(yù)測，并及時做出解決方案，力爭將風(fēng)險損失降到最低；其次，要多做宣傳，普及相關(guān)專業(yè)知識，提高工作人員整體的風(fēng)險防范意識，避免因個人失誤造成安全風(fēng)險發(fā)生；最后，要加強事后理賠管理工作，制定賠付資金賬目，加強與中介公司，承保公司的溝通交流，提高事后理賠效率。

5結(jié)語

綜上所述，煤炭企業(yè)全面風(fēng)險管理是企業(yè)未來發(fā)展與規(guī)劃的一個重要環(huán)節(jié)，尤其在現(xiàn)階段，煤炭行業(yè)投資過熱，資源日益缺乏，國家相關(guān)政策等影響下，煤炭企業(yè)要更持續(xù)更健康發(fā)展下去，就必須要更加強風(fēng)險管理力度。建立完善的全面風(fēng)險管理體系，有效防范和規(guī)避風(fēng)險，采取科學(xué)有效措施及時解決風(fēng)險，將企業(yè)風(fēng)險降到最小，減少企業(yè)損失，進而全力促進煤炭企業(yè)發(fā)展。

參考文獻

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第2篇：煤炭企業(yè)風(fēng)險范文

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè) 風(fēng)險管理 降低風(fēng)險

引言

我國是一個以煤炭為主要能源的國家，在能源生產(chǎn)與消費中煤炭所占比例一直超過70%，這種狀況在短期內(nèi)不會有根本性改變，據(jù)有關(guān)專家預(yù)測，到2050年，煤炭在能源中的比例仍然會超過50%。這對于我國的煤炭企業(yè)來說，既是一種機遇，但同時市場經(jīng)濟帶來的各種市場風(fēng)險也是一種不可忽視的挑戰(zhàn)。為什么要降低煤炭企業(yè)的全面風(fēng)險，目前煤炭企業(yè)在對風(fēng)險進行全面管理時存在哪些問題，以及如何制定有效的降低全面風(fēng)險的策略，是本文研究的重點內(nèi)容。

一、我國煤炭企業(yè)風(fēng)險管理工作的必要性

面對后危機時代經(jīng)濟形勢發(fā)展的多變性和不確定性，這個“多變性”和“不確定性”是企業(yè)進行風(fēng)險管理的本質(zhì)，通過管理風(fēng)險平衡其與盈利之間的關(guān)系。具體來說，煤炭企業(yè)開展風(fēng)險管理工作的必要性主要包括以下幾個方面：

（一）煤炭的開發(fā)利用程度是一個國家的經(jīng)濟發(fā)展程度和科學(xué)技術(shù)發(fā)展水平的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)，也是人民生活水平高低的重要標(biāo)志之一。煤炭企業(yè)全面降低風(fēng)險，鞏固企業(yè)的經(jīng)營穩(wěn)定性，對于維護我國煤炭資源的穩(wěn)定供給，推動社會的經(jīng)濟發(fā)展有重要的現(xiàn)實意義，所以煤炭企業(yè)有必要對企業(yè)經(jīng)營過程中的風(fēng)險進行全面管理，努力降低企業(yè)的風(fēng)險。

（二）加強煤炭企業(yè)風(fēng)險管理是加強企業(yè)管理和創(chuàng)新水平的需要。風(fēng)險管理的概念從20世紀(jì)50年代產(chǎn)生于美國以來，已經(jīng)逐步發(fā)展成為一門管理學(xué)科。經(jīng)濟全球化和一體化的飛速發(fā)展使得企業(yè)風(fēng)險管理比以往都更加必要。對我國煤炭企業(yè)的決策者和管理者來說，加強企業(yè)全面風(fēng)險管理，從戰(zhàn)略的高度審視、規(guī)劃和實施風(fēng)險管理，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。

（三）不論是國有煤炭企業(yè)還是私營煤炭企業(yè)，二者的風(fēng)險管理都是將企業(yè)做大做強和持續(xù)將企業(yè)做優(yōu)的需要。國有和私營煤炭企業(yè)構(gòu)成我國煤炭工業(yè)的主力軍，共同擔(dān)負(fù)著提供高效、充足和清潔能源為推動國民經(jīng)濟快速發(fā)展的戰(zhàn)略重?fù)?dān)。加強煤炭企業(yè)全面風(fēng)險管理水平，對于增強企業(yè)的綜合實力，提升核心競爭力和延長生命力具有現(xiàn)實意義。

二、我國煤炭企業(yè)面臨的主要風(fēng)險

煤炭企業(yè)屬于資源開采型行業(yè)，這些企業(yè)與其他行業(yè)相比，有自身的獨特性：第一，煤炭企業(yè)的產(chǎn)品種類和質(zhì)量主要由煤田的煤炭種類、煤質(zhì)成分等自然因素決定；第二，影響煤炭企業(yè)綜合成本的重要因素如煤層地質(zhì)情況、企業(yè)地理位置、井下災(zāi)害程度等等可控性較低；第三，煤炭的銷售過程中的靈活的市場銷售機制并不十分突出；第四，煤炭的安全管控工作非常復(fù)雜和困難，作業(yè)現(xiàn)場條件差，礦井自然災(zāi)害多；第五，很大部分的大型煤炭企業(yè)都向以煤炭為主、多業(yè)并舉的集團性企業(yè)。

正是由于這些行業(yè)獨特性的存在，致使煤炭企業(yè)對經(jīng)營活動中的風(fēng)險來源于多方面，很多風(fēng)險都是內(nèi)外因素交互影響，甚至出現(xiàn)傳遞性等特點，主要包括：

（一）產(chǎn)品生產(chǎn)風(fēng)險，包括煤礦施工和生產(chǎn)的安全風(fēng)險。我國煤炭開采工作主要是井下開采，所以工人在作業(yè)過程中肯定會面臨水、火、瓦斯、煤塵和頂板等五大自然災(zāi)害的影響，生產(chǎn)量越大，生產(chǎn)工藝越復(fù)雜，這種風(fēng)險產(chǎn)生損失和危害的可能性就越大。在煤礦建設(shè)與開發(fā)過程中，一方面受地質(zhì)情況和其他因素的影響，存在發(fā)生多種自然災(zāi)害的可能性，另一方面，礦工忽視安全操作規(guī)程，出現(xiàn)違規(guī)作業(yè)或者是對安全疏忽的其他行為也容易引起該類風(fēng)險。

（二）銷售風(fēng)險，這一方面是因為煤炭屬于不可再生能源，煤炭的稀缺性很明顯，很多商販通過各種不法手段買賣該大宗商品或者進行商業(yè)欺詐；另一方面，若煤炭市場發(fā)生重大波動，或者由于其他能源的開發(fā)致使對煤炭的需求發(fā)生變化或者是產(chǎn)品升級，將影響產(chǎn)品售價，另外煤質(zhì)穩(wěn)定性、市場供求狀況、物流配套設(shè)施和產(chǎn)品后續(xù)服務(wù)等都是容易引發(fā)銷售風(fēng)險的重要因素。

（三）資產(chǎn)經(jīng)營管理風(fēng)險，資產(chǎn)的管理和經(jīng)營是企業(yè)原始資本增值的重要途徑，煤炭企業(yè)的資產(chǎn)主要包括有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)，建筑物、機器設(shè)備等有實物形態(tài)的財產(chǎn)為有形資產(chǎn)，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中容易由于自然災(zāi)害和管理不善引發(fā)生產(chǎn)經(jīng)營中斷等問題的專利、技術(shù)、商譽等等為無形資產(chǎn)。這些資產(chǎn)在市場上的供求狀態(tài)、管理方法、獲利方式等存在區(qū)別，稍有疏忽或者管理不當(dāng)容易給企業(yè)帶來損失。

（四）多元化經(jīng)營風(fēng)險，很多煤炭企業(yè)開始嘗試走出煤炭企業(yè)產(chǎn)品品種單一的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)模式，一些企業(yè)正沿著“一基五線”產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略走多元化經(jīng)營的道路，目前來說也出現(xiàn)了部分多元化經(jīng)營成功的例子，但是不能忽視的是大部分煤礦企業(yè)并沒有認(rèn)清多元化經(jīng)營的風(fēng)險，由于企業(yè)原有經(jīng)營管理水平、從業(yè)人員的素質(zhì)、多元化經(jīng)營過程中的技術(shù)水平等等都容易引發(fā)企業(yè)多元化經(jīng)營風(fēng)險。

（五）對外投資風(fēng)險，該主要源于煤礦企業(yè)集團在多元化投資或者擴大主業(yè)規(guī)模時，超預(yù)算的投入方式缺乏足夠的資金來源保障，有的企業(yè)甚至項目投資預(yù)算做的都不全面，缺少適應(yīng)礦井客觀需要的發(fā)展型、平穩(wěn)型和退出型等各類資金分配方式。如果企業(yè)在投資項目投入資金后，后續(xù)各項工作監(jiān)管不到位，缺乏充分考慮收益和風(fēng)險的人員，對企業(yè)投資項目成功可能性會產(chǎn)生非常重大的不利影響。

第3篇：煤炭企業(yè)風(fēng)險范文

摘 要 近年來，在社會經(jīng)濟不斷進步的背景下，作為我國傳統(tǒng)能源行業(yè)代表之一的煤炭企業(yè)，在推動社會經(jīng)濟進步中發(fā)揮了不容忽視的重要作用。然而，隨著世界經(jīng)濟一體化進程加快，煤炭企業(yè)積極發(fā)展的過程中，需要面對更加激烈的競爭環(huán)境，在這種情況下，傳統(tǒng)的企業(yè)全面風(fēng)險管理模式呈現(xiàn)出明顯的不足。鑒于此，本文從現(xiàn)階段煤炭企業(yè)全面風(fēng)險管理中的缺陷入手，對煤炭企業(yè)全面風(fēng)險管理體系的創(chuàng)新展開了探討，希望為我國傳統(tǒng)能源行業(yè)的發(fā)展奠定一定理論基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞 煤炭企業(yè) 全面風(fēng)險管理 思路探索

近年來，在社會經(jīng)濟不斷進步的背景下，我國煤炭企業(yè)在發(fā)展過程中，規(guī)模不斷擴大，形成了跨行業(yè)以及跨地區(qū)發(fā)展的多元化集團企業(yè)。這是市場經(jīng)濟不斷進步的產(chǎn)物，然而隨著企業(yè)規(guī)模以及涉及領(lǐng)域的不斷擴大，煤炭企業(yè)運行過程中的風(fēng)險管理難度逐漸提升，這是因為新時期的煤炭企業(yè)在經(jīng)營過程中，不僅需要面對激勵的外部市場競爭環(huán)境，同時還需要面對復(fù)雜的內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境，風(fēng)險因素增加的同時，風(fēng)險發(fā)生的概率提升，在這種情況下，積極加強煤炭企業(yè)全面風(fēng)險管理的思路探索勢在必行。

一、現(xiàn)階段煤炭企業(yè)全面風(fēng)險管理中的缺陷

首先，對全面風(fēng)險管理的認(rèn)知不夠深入?，F(xiàn)階段，我國部分煤炭企業(yè)運行過程中，盡管開始意識到風(fēng)險管理的重要性，但是對全面風(fēng)險管理的認(rèn)知深度還存在不足，在思想認(rèn)知下構(gòu)建起來的風(fēng)險管理體系，導(dǎo)致間斷性成為風(fēng)險管理活動的主要特點，在面對風(fēng)險因素的過程中，并沒有提前對其進行全面的預(yù)測、評估和審核，導(dǎo)致企業(yè)運行中需要面對相對惡劣的市場經(jīng)營環(huán)境，而自身規(guī)避風(fēng)險的能力較低。產(chǎn)生這種現(xiàn)象的主要原因，跟經(jīng)營者一味的追求眼前利益，花卉全面風(fēng)險管理的重要性具有緊密聯(lián)系。從長遠(yuǎn)的角度來看，這種風(fēng)險管理方式不利于企業(yè)實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展。

其次，不健全的全面風(fēng)險管理制度。這一缺陷主要表現(xiàn)在不合理的制度結(jié)構(gòu)之上。在風(fēng)險管理制度實施的過程中，無法促使相關(guān)人員互相制衡權(quán)責(zé)，而各項制度之間，由于缺乏連貫性，導(dǎo)致嚴(yán)重的條塊分割狀況，部分制度之間還存在一定沖突，嚴(yán)重降低了企業(yè)運行過程中規(guī)避風(fēng)險的能力，全面風(fēng)險管理的功能無法充分的發(fā)揮；同時，全面風(fēng)險管理制度嚴(yán)重缺乏實效性。相關(guān)工作人員在制定全面風(fēng)險管理制度的過程中，缺乏對現(xiàn)有社會經(jīng)濟環(huán)境以及企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的考慮，導(dǎo)致滯后性成為全面風(fēng)險管理制度內(nèi)容的重要特點，這種現(xiàn)象導(dǎo)致想管你制度實施過程中，無法得到有效的貫徹落實；更重要的是，部分全面風(fēng)險管理制度在制定的過程中，嚴(yán)重缺乏規(guī)范性，而制度的落實情況也沒有得到有效的監(jiān)督，導(dǎo)致全面風(fēng)險管理制度無法在實踐的基礎(chǔ)上不斷得到完善。

二、煤炭企業(yè)全面風(fēng)險管理體系的創(chuàng)新

（一）目標(biāo)體系

新時期，在社會經(jīng)濟競爭越來越激烈的背景下，煤炭企業(yè)要想實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展，積極構(gòu)建健全的煤炭企業(yè)全面風(fēng)險管理體系至關(guān)重要，然而，這一體系的構(gòu)建應(yīng)始終堅持一下兩個目標(biāo)。

首先，戰(zhàn)略目標(biāo)。這是煤炭企業(yè)經(jīng)營過程中最高層次的目標(biāo)，同企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略具有緊密的聯(lián)系，能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展方向起到?jīng)Q定性作用。煤炭企業(yè)在實施全面風(fēng)險管理的過程中，應(yīng)當(dāng)僅僅圍繞這一戰(zhàn)略目標(biāo)來實施各項工作，并制定各項措施。同時嗎，這也是制定風(fēng)險管控措施的關(guān)鍵。在戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，企業(yè)面對的各種風(fēng)險可以被有效的控制在自身能夠接受的范圍內(nèi)，為提升企業(yè)經(jīng)濟效益奠定良好的基礎(chǔ)。

其次，經(jīng)營目標(biāo)。財務(wù)及非財務(wù)目標(biāo)是煤炭企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的兩種形式，同這一目標(biāo)具有緊密聯(lián)系的因素是企業(yè)的資源以及利用效率。在構(gòu)建全面風(fēng)險管理體系的過程中，必須以提升企業(yè)資源利用率、創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益為出發(fā)點，只有這樣，才能夠促使企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（二）全面風(fēng)險管理流程體系

煤炭企業(yè)全面風(fēng)險管理體系運行過程中，最近的風(fēng)險管理程序就是流程體系，其中主要包含風(fēng)險識別、評估、管控以及監(jiān)督等多項內(nèi)容。

首先，風(fēng)險識別。該體系運行過程中，可以對煤炭企業(yè)面臨的各種風(fēng)險進行細(xì)化和分類，對重要風(fēng)險事件進行辨識，并將產(chǎn)生這一風(fēng)險的關(guān)鍵因素尋找出來，對產(chǎn)生這一風(fēng)險的根本以及深入原因進行探究，更重要的是，將這一風(fēng)險將會帶來的嚴(yán)重后果展示出來，促使相關(guān)負(fù)責(zé)人在日常工作中，有針對性的實施相關(guān)業(yè)務(wù)措施并采用管理制度，對針對規(guī)避這一風(fēng)險的管理流程等進行詳細(xì)的制定。例如，某煤炭企業(yè)運行過程中，應(yīng)用以上全面風(fēng)險管理流程體系，結(jié)合自身經(jīng)營過程中面對的企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，構(gòu)建了137條風(fēng)險事件庫，風(fēng)險庫有集團總總部層面進行設(shè)立，能夠協(xié)助企業(yè)經(jīng)營者更加有效的了解企業(yè)運行過程中面對的內(nèi)外風(fēng)險。其中6條風(fēng)險事件為煤炭企業(yè)運行中的以及風(fēng)險事件，其中包含法律、財務(wù)、市場等各項內(nèi)容；而在7個市場類風(fēng)險當(dāng)中，擁有36條風(fēng)險事件等。

其次，評估并衡量風(fēng)險。該體系運行過程中，通過各項技術(shù)，對企業(yè)在未來一段時間內(nèi)需要面對的風(fēng)險，以及風(fēng)險將造成的嚴(yán)重后果進行評估和預(yù)測，相關(guān)工作人員需要針對這一預(yù)測制定詳細(xì)的規(guī)避風(fēng)險的策略。

再次，匯報及監(jiān)督工作。該體系運行過程中，能夠?qū)︼L(fēng)險事件以及規(guī)避風(fēng)險的措施實施狀況進行有效的監(jiān)督，更重要的是，可以對企業(yè)運行中需要面臨的各種潛在風(fēng)險進行監(jiān)督和監(jiān)控，嚴(yán)禁風(fēng)險擴大給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟損失。

（三）全面風(fēng)險管理信息系統(tǒng)

新時期，在積極構(gòu)建健全的煤炭企業(yè)全面風(fēng)險管理體系的過程中，必須加大對信息技術(shù)的應(yīng)用力度，將信息技術(shù)同全面風(fēng)險各項管理工作進行緊密的結(jié)合，構(gòu)建一個暢通的渠道專門用于風(fēng)險管理信息以及企業(yè)風(fēng)險信息的傳遞，從而為企業(yè)經(jīng)營者爭取時間，有效的采取措施，幫助企業(yè)為規(guī)避各項風(fēng)險奠定良好的基礎(chǔ)。由此可見，健全的全面風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建至關(guān)重要。該系統(tǒng)運行中，應(yīng)當(dāng)有效的采集、儲存、處理、深入分析各種企業(yè)運行過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)和信息，還應(yīng)當(dāng)能夠以報告的形式進行傳遞，實現(xiàn)信息披露等功能。在煤炭企業(yè)的全面風(fēng)險管理系統(tǒng)當(dāng)中，這一信息系統(tǒng)有多個子系統(tǒng)共同構(gòu)成，是提升煤炭企業(yè)風(fēng)險管理的重要途徑。同時這一系統(tǒng)運行中，還能夠?qū)嵤╋L(fēng)險的量化管理，在管理層的相關(guān)要求下，針對特定的風(fēng)險展開深入的情境分析。

綜上所述，近年來，社會經(jīng)濟飛速發(fā)展，煤炭企業(yè)是我國的傳統(tǒng)能源型企業(yè)，它的發(fā)展同國民經(jīng)濟的進步具有直接關(guān)系。然而，在社會經(jīng)濟不斷進步的過程中，煤炭企業(yè)運行過程中，需要面對更多的風(fēng)險，在這種情況下，積極提升自身的全面風(fēng)險管理能力至關(guān)重要。本文針對煤炭企業(yè)自身的經(jīng)營特點，從目標(biāo)體系、風(fēng)險管理流程體系以及風(fēng)險管理信息系統(tǒng)等角度出發(fā)，提出了煤炭企業(yè)構(gòu)建全面風(fēng)險管理體系的途徑，希望對我國這一領(lǐng)域的發(fā)展起到促進作用。

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第4篇：煤炭企業(yè)風(fēng)險范文

（一）財務(wù)風(fēng)險管理意識薄弱，管理機制不完備

公司治理結(jié)構(gòu)不完善、不合理是我國企業(yè)的普遍問題，由于缺乏《公司法》所要求的運行機制，也給煤炭企業(yè)的風(fēng)險管理工作帶來了很大的困難。形成這樣的狀況主要是由于煤炭企業(yè)對自身的財務(wù)風(fēng)險管控工作認(rèn)識不夠深刻。一部分煤炭企業(yè)的管理層對自身的財務(wù)風(fēng)險管控工作缺乏深刻的理解和認(rèn)識，還有一部分企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險預(yù)判錯誤，對風(fēng)險的估計不足，也就導(dǎo)致沒有及時采取有效的防范措施。具體針對煤炭企業(yè)來說，很多企業(yè)都缺乏較為專業(yè)的風(fēng)險管理部門，對于風(fēng)險管理的制度和流程也缺乏相應(yīng)的人才支撐。首先，一些煤炭企業(yè)的風(fēng)險責(zé)任模糊，內(nèi)部風(fēng)險管理控制制度不完善。即便有些煤炭企業(yè)設(shè)置了相應(yīng)的風(fēng)險管控制度，但是由于缺乏相應(yīng)的監(jiān)督與評價機制，這些規(guī)章制度往往流于形式，難以得到徹底的落實和貫徹，執(zhí)行效率低下，效果不佳。其次，煤炭總體行業(yè)的財務(wù)風(fēng)險較高。客觀來說，煤炭企業(yè)的整體資產(chǎn)負(fù)債率較高，財務(wù)風(fēng)險普遍存在，如果一旦發(fā)現(xiàn)資金鏈斷裂的情況，不少煤炭企業(yè)都會由此陷入嚴(yán)重的財務(wù)危機。

（二）煤炭企業(yè)資金管理不科學(xué)

目前，煤炭企業(yè)的資金管理存在著較大的問題，這樣問題在煤炭企業(yè)逐步發(fā)展和壯大的過程中會逐步顯現(xiàn)，如果不采取相應(yīng)的措施，將會給煤炭企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展帶來嚴(yán)重的不利影響?？傮w來說，煤炭企業(yè)的資金管理存在資金管理分散、利息支出過于龐大，企業(yè)層級和數(shù)量過多、財務(wù)成本快速增大等問題，這些問題都給企業(yè)帶來了更大的財務(wù)風(fēng)險。具體來說，首先，煤炭企業(yè)的下級單位較多，這些單位常常存在多頭開戶的情況，導(dǎo)致企業(yè)難以真實了解企業(yè)的資金狀況，給內(nèi)部資金的調(diào)動、調(diào)劑工作帶來了更大的難度，資金配置效率較低，閑置和短缺現(xiàn)象往往同時存在。由于資金管理較為分散，再加之缺乏行之有效的資金監(jiān)控管理制度，導(dǎo)致對資金流向缺乏控制，資金管理難以形成統(tǒng)籌規(guī)劃，財務(wù)成本逐步增高。其次，資金使用效率不高。煤炭企業(yè)大多都還沒有建立起完善的資金回籠管理系統(tǒng)，應(yīng)收賬款控制力度薄弱，三角債問題普遍存在。最后，缺乏科學(xué)、全面的資金預(yù)測和控制手段，這樣不僅不利于煤炭企業(yè)進行日常的財務(wù)管理工作，同時將會給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動帶來困難。

（三）大部分企業(yè)負(fù)債比例較高，容易陷入財務(wù)困境

企業(yè)負(fù)債資金占資金總額的比重構(gòu)成了企業(yè)的負(fù)債規(guī)模。如果企業(yè)的負(fù)債規(guī)模過大，那么一旦收益下降，利息費用的支出卻不斷增加，將會十分容易導(dǎo)致企業(yè)失去償付能力，甚至瀕臨破產(chǎn)。眾所周知，財務(wù)風(fēng)險最直觀的體現(xiàn)就是負(fù)債比例過高，對于煤炭企業(yè)來說，近些年來的大量兼并、重組等活動，給不少企業(yè)帶來了沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)，資金金額不合理的情況也愈發(fā)嚴(yán)重，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，負(fù)債比例大幅度超過安全范圍，據(jù)不完全統(tǒng)計，不少煤炭企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率已經(jīng)超過了70%，這樣的比例無疑給企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管控敲響了警鐘。其次，企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)不合理?？梢哉f，資金結(jié)構(gòu)不合理直接影響了企業(yè)的償付能力，進一步加劇了企業(yè)的財務(wù)負(fù)擔(dān)，財務(wù)風(fēng)險極易發(fā)生。

二、提升煤炭企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控水平的措施

（一）強化煤炭企業(yè)的整體財務(wù)管理制度的建立和完善

目前，我國的煤炭企業(yè)大多數(shù)都是依靠煤炭主業(yè)，在此基礎(chǔ)上進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，在繼續(xù)加強煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時，希望通過多元化的發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)找到更寬廣的發(fā)展道路。鑒于此，很多企業(yè)開始逐步上馬一些非煤炭項目，主要集中在電力、物流、裝備制造等領(lǐng)域。多元化的發(fā)展戰(zhàn)略是一把雙刃劍，在帶動企業(yè)走全面發(fā)展道路的同時，也會催生一些新的財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)需要面臨的種種籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資產(chǎn)管理風(fēng)險的等等，都將給企業(yè)的整體財務(wù)管理水平帶來新的挑戰(zhàn)。針對這樣的現(xiàn)狀，廣大煤炭企業(yè)必須有意識地強化自身財務(wù)管理各項體制和制度的建立與健全，只有完成了這項工作，企業(yè)才有可能在發(fā)展歷程中及時識別一些關(guān)鍵的財務(wù)風(fēng)險，找準(zhǔn)問題的主要矛盾，對癥下藥，在源頭上遏制住風(fēng)險的進一步擴大。要想實施良好的財務(wù)管控，煤炭企業(yè)可以通過在股東大會、董事會、企業(yè)章程中約定好相關(guān)條款和具體的制度安排，將集權(quán)與分權(quán)完善結(jié)合，在最大程度上保障公司整體的財務(wù)管控職能，同時也調(diào)動企業(yè)自身積極性和創(chuàng)造性。

（二）積極探索具有實際可操作性的資金集中管理模式

現(xiàn)代企業(yè)制度要求在企業(yè)的發(fā)展過程中必須逐步建立起行之有效的資金集中管理制度。不同的企業(yè)可以根據(jù)自身經(jīng)營管理的特點和需求，選擇一種適合自身發(fā)展的資金集中管理模式。通過這種模式，將企業(yè)的籌資、投資、資本運作等問題實現(xiàn)統(tǒng)一化、科學(xué)化、規(guī)范化的管理。具體來說，針對一些大型、特大型的煤炭企業(yè)，可以通過建立集團財務(wù)公司模式，促進企業(yè)內(nèi)部資金的統(tǒng)一管理。對于一些由于客觀原因未能設(shè)立集團財務(wù)公司的大型煤炭企業(yè)來說，可以建設(shè)內(nèi)部結(jié)算中心模式，也能夠在很大程度上對企業(yè)內(nèi)部資金進行一個有效統(tǒng)一管理。針對一些規(guī)模較小，不具備建立集團財務(wù)公司和內(nèi)部結(jié)算中心條件的煤炭企業(yè)，可以考慮結(jié)合銀行對客戶的系統(tǒng)支持模式，通過一定的改良，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部對于資金統(tǒng)一管理的訴求。

（三）優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，保持適當(dāng)?shù)馁Y產(chǎn)負(fù)債率

負(fù)債比例過高是引發(fā)財務(wù)風(fēng)險的本質(zhì)，企業(yè)在無力償還到期債務(wù)的時候，就極易陷入財務(wù)困境，對企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營帶來嚴(yán)重影響。鑒于此，廣大煤炭企業(yè)應(yīng)該防微杜漸，逐步建立起科學(xué)合理的資本結(jié)構(gòu)，有意識地降低負(fù)債比例，控制資金成本，杜絕無法償還到期債務(wù)情況的發(fā)生，從而有效地控制財務(wù)風(fēng)險。具體來說，煤炭企業(yè)應(yīng)該充分借助金融市場和資本市場，所采用的貸款方式可以不僅僅局限在銀行貸款上，還能夠通過發(fā)行債券、股票、商業(yè)信用等方式籌集資金，通過走“融資組合”的道路解決煤炭企業(yè)的資金需求問題，有效地降低整體融資成本，從而降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性。另外，煤炭企業(yè)還可以根據(jù)自身的實際情況和未來的發(fā)展規(guī)劃，確定自身的資本結(jié)構(gòu)，在此基礎(chǔ)上，使得債源分布較為平衡，保障企業(yè)負(fù)債的償還時間分布較為均勻和平衡?？梢哉f，較為合理的債務(wù)搭配將有效幫助企業(yè)規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。

三、結(jié)語

第5篇：煤炭企業(yè)風(fēng)險范文

摘 要 隨著煤炭行業(yè)“十年黃金”期的結(jié)束，煤炭企業(yè)感覺到生存與發(fā)展的壓力，只有加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)別能力，有效地防范和降低財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，才能促進煤炭企業(yè)平衡、健康的發(fā)展。

關(guān)鍵詞 財務(wù)風(fēng)險 財務(wù)管理體制 環(huán)形持股

一、市場環(huán)境的影響

自2012年上半年以來，由于受國際金融危機的影響，煤炭市場價格出現(xiàn)大幅度的下滑，一方面，煤炭的產(chǎn)品利潤受到大部分的擠壓，逼近盈虧的臨界點；另一方面，產(chǎn)業(yè)升級及對外投資需要大量的資金，煤炭企業(yè)的經(jīng)營情況受到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。面對這樣的情況，煤炭企業(yè)有只主動的投入到財務(wù)風(fēng)險管理中，才能掌握自己的命運，獲得發(fā)展的先機。

二、財務(wù)風(fēng)險的識別：

1、資金管理風(fēng)險。煤炭價格的下滑，導(dǎo)致煤炭市場行情由賣方市場轉(zhuǎn)向買方市場，應(yīng)收賬款及大量的銀行票據(jù)的增加，導(dǎo)致企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率下降。企業(yè)對下屬各個分公司、子公司資金管控的不到位，會使資金的利潤效率大幅度的降低。當(dāng)現(xiàn)金流量不足的時候，企業(yè)會向銀行借款，隨著時間的推進，如果企業(yè)的經(jīng)營情況沒有本質(zhì)的優(yōu)化時，企業(yè)沒有足夠的現(xiàn)金流量去支付利息和還款本金，財務(wù)危機就會顯現(xiàn)出來。

2、籌資風(fēng)險。目前，國有煤炭企業(yè)處在轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中，需要籌集大量的資金，企業(yè)的利潤是最主要的自有資金來源，據(jù)據(jù)國家統(tǒng)計局的有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2013年第一季度，煤炭企業(yè)利潤同比下降34.86%，行業(yè)性的利潤的下降使得自有資金的來源大幅度的減少，財務(wù)報表的惡化也使企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率會進一步的上升，在目前全國貨幣政策緊縮的背景下，通過銀行貸款方式獲得資金變得較為困難。

3、投資風(fēng)險。隨著企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，國有大型煤炭企業(yè)的非煤收入水平逐漸超過了煤炭主業(yè)的收入，但產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級需要大量的資金，尤其是近年大型煤炭企業(yè)紛紛投資到電力、煤化工等領(lǐng)域，往往需要幾十億、上百億的資金，并且建設(shè)期長、行業(yè)的退出壁壘大，使得企業(yè)發(fā)展的不確定因素增加，如遇到投資失敗，企業(yè)只有承受風(fēng)險或繼續(xù)追加投資。

4、稅費風(fēng)險。煤炭企業(yè)做為資源型的企業(yè)，由于人工費用較大，增值稅可抵扣的進項稅項目較少，尤其是近年來，煤炭企業(yè)的增值稅稅率由13%提高至17%，稅賦壓力進一步加大。另外，近些年部分省、自治區(qū)開征了煤炭價格調(diào)節(jié)基金或煤炭資源地方經(jīng)濟發(fā)展費，進一步增加了煤炭的開采成本。

5、連帶責(zé)任風(fēng)險。在企業(yè)的發(fā)展中，煤炭企業(yè)往往要給下屬的分公司、子公司提供擔(dān)保，如果相關(guān)管控工作不到位或過度對外擔(dān)保，往往會帶來連帶責(zé)任，引發(fā)多米諾骨牌效應(yīng)，從而引起母公司的財務(wù)危機。

二、財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生原因

1、宏觀環(huán)境的影響。做為資源性的企業(yè)，國有煤炭企業(yè)受國家行業(yè)經(jīng)濟運行周期的影響較大，其變化使企業(yè)在面臨某種生存威脅的同時，也會為企業(yè)帶來某些機遇。但面對宏觀環(huán)境的復(fù)雜性和多變性，企業(yè)缺乏相應(yīng)的應(yīng)變能力和適應(yīng)能力，缺少進行科學(xué)的預(yù)見，不能根據(jù)宏觀環(huán)境的變化及時調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營的節(jié)奏，因此促使了財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

2、財務(wù)管理體制不健全。目前大多數(shù)國有煤炭企業(yè)沒有建立完善的財務(wù)管理體制，由于法人治理結(jié)構(gòu)的局限使煤炭企業(yè)缺乏由切身利益主體貫徹下去的意愿，企業(yè)的管理者的能力和素質(zhì)不高，對財務(wù)管理的方法缺少研究與認(rèn)識，管理思想比較落后，內(nèi)部控制度往往流于形式，不能掌握市場經(jīng)濟的規(guī)律，缺乏科學(xué)性的財務(wù)決策。

3、財務(wù)風(fēng)險認(rèn)識不足。財務(wù)管理人員在實際工作中缺少財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識，風(fēng)險意識淡薄，為了增加產(chǎn)品的銷量，大量采用賒銷的方式，賒銷的過程中缺乏對客戶的信用等級的了解，導(dǎo)致應(yīng)收賬款壞賬的增加。在財務(wù)決策上，意識能動性較強，對外投資由高層領(lǐng)導(dǎo)的“一言堂”來決定，前期可行性認(rèn)證的結(jié)果往往也由領(lǐng)導(dǎo)高層的的意識來決定數(shù)據(jù)，盲目投資新項目導(dǎo)致項目投資失敗與資金的嚴(yán)重?fù)p失。

三、煤炭企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的措施

1、建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。煤炭企業(yè)應(yīng)對市場進行全面的分析與研究，把握其市場變化節(jié)奏及規(guī)律，及時調(diào)整財務(wù)政策，制定多種應(yīng)變措施，降低市場環(huán)境變化帶來的系統(tǒng)性風(fēng)險，提高煤炭企業(yè)對市場的應(yīng)變能力。同時，加強財務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)要求，完善財務(wù)管理體制，建立敏感性、可操作性的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)，如常用的流動比率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、現(xiàn)金流動倍數(shù)等，以基礎(chǔ)指標(biāo)數(shù)據(jù)對企業(yè)進行評估，綜合進行定量分析與定性分析，找出產(chǎn)生差異的原因和存在的問題，客觀、公正地反映企業(yè)風(fēng)險的本質(zhì)，提高企業(yè)對風(fēng)險敏感性的認(rèn)識，幫助企業(yè)的管理層制定具體、有效的風(fēng)險防控方案。

2、加強資金的營運能力。首先應(yīng)加強資金的集中管理，煤炭企業(yè)要建立內(nèi)部財務(wù)結(jié)算中心，嚴(yán)控資金的體外循環(huán)，保證資金的統(tǒng)一調(diào)度，降低資金的使用成本，提高資金的周轉(zhuǎn)效率。進一步強化資金的預(yù)算管理，實施適度從緊的的資金預(yù)算制度，堅持效益優(yōu)先、量入為出的原則，對全公司生產(chǎn)經(jīng)營、基礎(chǔ)建設(shè)資金實行統(tǒng)一管控，保證企業(yè)資金的支付能力和償債能力。煤炭企業(yè)還要加強應(yīng)收款項的管理，建立應(yīng)收款項的風(fēng)險防范與控制體系，客觀的評估客戶的財務(wù)狀況和資信能力，實行賬齡分析制度，密切跟蹤欠款金額較大客戶的動向，制定合理的清收制度，減少應(yīng)收款項發(fā)生壞賬的機率。

3、拓寬籌資渠道和方式。煤炭企業(yè)往往因受資源性周期性變化的影響，導(dǎo)致經(jīng)營情況波動較大，也決定了企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率、償債能力等指標(biāo)發(fā)生周期性變化的特征。除了直接向銀行借款的方式籌集資金以外，煤炭企業(yè)還可以引入戰(zhàn)略合作伙伴，實行環(huán)形持股的方式。環(huán)形持股指2個以上的法律主體基于特定的經(jīng)濟目的相互投資，互持股份的現(xiàn)象，各成員企業(yè)之間只是一種橫向聯(lián)合，主要是為了相互提攜業(yè)務(wù)，例如建設(shè)煤電一體化企業(yè)時，可以采用煤炭企業(yè)控股煤礦60%的股份，控制電廠40%的股份，而電力企業(yè)控股電廠60%的股份，控制煤礦40%的股份，當(dāng)公司正常運作后，煤炭價格的漲跌帶來的風(fēng)險，在很大的程度上都可以釋放開來，避免了企業(yè)利潤的大幅度的波動。除了傳統(tǒng)的的發(fā)行股票、發(fā)行債券等方式之外，煤炭企業(yè)還可以利用利用融資租賃、杠桿收購等方式，確定合理的資金結(jié)構(gòu)，避免企業(yè)資金一次性的巨額流出，從而提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力。

4、強化投資風(fēng)險的管理。在投資方向上，要緊緊把握中央政府的方針政策，了解目前的宏觀經(jīng)濟現(xiàn)狀及未來的產(chǎn)業(yè)走向，避免對因家淘汰或產(chǎn)能過剩行業(yè)的投資，對潛在的投資飽和的行業(yè)，要謹(jǐn)慎衡量各方面的風(fēng)險因素。在投資決策方面，要嚴(yán)格按照《公司法》的規(guī)定履行決策程序，建立投資決策的可行性評價指標(biāo)體系，進行前期的可行性論證，引入投資收益率、凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率等指標(biāo)進行綜合分析，減少投資的盲目性。為了保證對投資項目效能的提高，煤炭企業(yè)還要建立投資的約束機制與監(jiān)管機機制，及時了解投資項目經(jīng)營態(tài)勢，對項目負(fù)責(zé)人履職情況進行監(jiān)督，對投資項目的現(xiàn)金流量實行監(jiān)控，避免為了謀求個人私利而損害企業(yè)利益的行為，以確保整個公司總體目標(biāo)的最終實現(xiàn)。

5、完善內(nèi)部控制制度的建設(shè)。完整健全的內(nèi)部控制制度，是規(guī)范企業(yè)各項經(jīng)營管理行為的準(zhǔn)則。煤炭企業(yè)首先要強化會計制度在內(nèi)部控制制度中的基礎(chǔ)地位，提高會計信息質(zhì)量，建立科學(xué)的內(nèi)部財務(wù)控制制度，優(yōu)化財務(wù)操作過程中的各項流程，從產(chǎn)、供、銷、籌資、投資等業(yè)務(wù)的各個方面以規(guī)范，確保法律法規(guī)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。其次，企業(yè)要加強經(jīng)營管理中事前預(yù)測、事中控制、事后分析的機制，推進核算型的財務(wù)向管理型財務(wù)的轉(zhuǎn)型，為提高企業(yè)的經(jīng)濟效益提供服務(wù)，例如企業(yè)應(yīng)對稅費風(fēng)險，要加強稅費的籌劃工作，及時地整理收集國家國府的稅收優(yōu)惠政策，特別是對節(jié)能減排、西部大開發(fā)各項政策的解讀，為企業(yè)的高層決策與投資方向提供可參考的建議。另外，企業(yè)還要加強企業(yè)的審批制度，尤其是對外擔(dān)保的事項，建立對外擔(dān)保跟蹤報告，及時反饋信息，嚴(yán)防連帶責(zé)任風(fēng)險。企業(yè)的內(nèi)部審計監(jiān)督也是完善內(nèi)部控制制度重要的環(huán)節(jié)，及時地發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理環(huán)節(jié)的漏洞與可能出現(xiàn)的舞弊行為，提高經(jīng)營管理的水平，降低煤炭企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

參考文獻：

第6篇：煤炭企業(yè)風(fēng)險范文

從狹義上來講，財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在發(fā)展建設(shè)過程中因籌資問題帶來的發(fā)展風(fēng)險；從廣義上來說，財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在發(fā)展建設(shè)過程中因多種原因難以預(yù)測或者很難控制的發(fā)展因素，該發(fā)展因素將對企業(yè)的財務(wù)狀況產(chǎn)生較多不確定的發(fā)展因素，導(dǎo)致企業(yè)承受較大的成本損失。

財務(wù)風(fēng)險具有客觀存在性、與投資者相關(guān)聯(lián)、與負(fù)債經(jīng)營互相影響、不確定性以及與匯率變動有直接關(guān)系等特征，以上特征均直接決定了財務(wù)風(fēng)險的實際危害。

在企業(yè)的發(fā)展建設(shè)過程中，財務(wù)風(fēng)險是必然存在的，無論是煤炭企業(yè)還是其他企業(yè)的發(fā)展過程中均存在財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)的發(fā)展過程中主要的意義表現(xiàn)在：第一，企業(yè)財務(wù)機制一旦出現(xiàn)問題將會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，因此，企業(yè)必須對財務(wù)風(fēng)險進行有效管控，減少實際發(fā)展過程中財務(wù)風(fēng)險的危害；第二，財務(wù)風(fēng)險必然存在于企業(yè)的發(fā)展過程中，任何企業(yè)不可能追求零風(fēng)險，因此必須加強管理和控制。

2 煤炭企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理存在的問題

煤炭企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中主要的問題有：第一，財務(wù)風(fēng)險意識淡薄或者不正確。在實際發(fā)展建設(shè)過程中，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，任何企業(yè)的發(fā)展建設(shè)不可能不存在財務(wù)風(fēng)險。但是，部分企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識不正確，他們片面地以為可以徹底清除企業(yè)中的財務(wù)風(fēng)險；部分企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險管理和控制工作的重要性認(rèn)識不足，不僅缺乏財務(wù)管理意識，不正確的財務(wù)管理方式也在一定程度上阻礙了企業(yè)財務(wù)管理水平的提升；第二，財務(wù)管理投資不科學(xué)，企業(yè)存在較大的風(fēng)險；第三，企業(yè)財務(wù)管理過程中資本結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債資金比例較高；第四，企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)很難滿足不同環(huán)境喜愛財務(wù)管理工作的實際需求。

3 控制財務(wù)風(fēng)險，全面提高煤炭企業(yè)管理控制水平的措施

控制財務(wù)風(fēng)險，全面提高煤炭企業(yè)管控水平要求企業(yè)從貨幣資金運營風(fēng)險的控制、擔(dān)保風(fēng)險的控制、債權(quán)債務(wù)充足風(fēng)險的控制以及資產(chǎn)處置的風(fēng)險控制等方面出發(fā)，不斷強化煤炭企業(yè)風(fēng)險管控水平。

3.1 貨幣資金運營的風(fēng)險管控措施 貨幣資金運用風(fēng)險控制要求企業(yè)從以下兩方面著手：第一，強化結(jié)構(gòu)性存款風(fēng)險控制。企業(yè)要結(jié)合實際發(fā)展?fàn)顩r，在明確結(jié)構(gòu)性存款的意向之后，應(yīng)該在第一時間內(nèi)將結(jié)構(gòu)性存款的相關(guān)事項與有關(guān)部門匯報；煤炭企業(yè)還應(yīng)該對結(jié)構(gòu)性存款風(fēng)險進行深入研究，對可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行分析和評價，力求形成精準(zhǔn)度較高的評估報告；第二，煤炭企業(yè)還應(yīng)該注重委托貸款及其他短期投資風(fēng)險業(yè)務(wù)風(fēng)險控制。首先，煤炭企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)該確定運營資金的實際使用方向，將貨幣資金可能使用的項目上報；相關(guān)部門應(yīng)該集合煤炭企業(yè)發(fā)展的實際狀況，制定可行性較高的調(diào)研報告；煤炭企業(yè)應(yīng)該對承擔(dān)事項進行分析和研討，對可能存在的風(fēng)險進行分析，并采取有效預(yù)防措施。

3.2 擔(dān)保風(fēng)險的管控措施 擔(dān)保風(fēng)險的管控是提高煤炭企業(yè)風(fēng)險管控水平的重要手段。第一，煤炭企業(yè)應(yīng)該及時申請擔(dān)保的項目，并制定擔(dān)保項目的限制條件；擔(dān)保項目負(fù)責(zé)人必須滿足借款和貸款的要求，無論是借款還是貸款都應(yīng)該符合國家法律規(guī)范要求；第二，煤炭企業(yè)還應(yīng)該結(jié)合自身的經(jīng)濟實力和發(fā)展基礎(chǔ)，預(yù)測可能出現(xiàn)風(fēng)險的項目，并采取有效應(yīng)對措施；第三，煤炭企業(yè)應(yīng)該對擔(dān)保單位的經(jīng)營、擔(dān)保業(yè)務(wù)和貸款狀況進行審核；第四，煤炭企業(yè)的法律部門和相關(guān)崗位負(fù)責(zé)任人應(yīng)該對擔(dān)保項目的合同、對應(yīng)的主合同等進行審核，為全面提高煤炭企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控水平打下堅實的基礎(chǔ)。

3.3 債權(quán)債務(wù)重組風(fēng)險管控措施 首先，煤炭企業(yè)應(yīng)該向財務(wù)風(fēng)險控制部門提交債權(quán)債務(wù)重組事項；其次，財務(wù)風(fēng)險管控部門應(yīng)該對煤炭企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進行準(zhǔn)確地評估，制定評估報告，并以此作為后期決策的依據(jù)；最后，債權(quán)債務(wù)重組風(fēng)險管控還要求煤炭企業(yè)準(zhǔn)確記錄所有的借款條款明細(xì)，并對該數(shù)據(jù)進行相關(guān)處理，進而提高企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管控水平。

3.4 資產(chǎn)處置風(fēng)險的管控措施 首先，煤炭企業(yè)應(yīng)該向保管部門提出風(fēng)險管控申請，表明申請的原因和后期處理意見，并上交審核文件；其次，煤炭企業(yè)資產(chǎn)管理部門應(yīng)該高度重視財務(wù)風(fēng)險文件的審查工作，相關(guān)部門不僅要深入現(xiàn)場了解實際狀況，還應(yīng)該將上報的項目進行審批；再次，煤炭企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控部門還應(yīng)該對項目進行風(fēng)險評估，編制風(fēng)險評估報告，作為后期的決策依據(jù)；最后，煤炭企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控部門還應(yīng)該履行相關(guān)的責(zé)任追究制度，進一步完善資產(chǎn)處置風(fēng)險管控制度。

第7篇：煤炭企業(yè)風(fēng)險范文

摘 要 本文針對露天煤炭開發(fā)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制管理問題，首先分析了露天煤炭開發(fā)企業(yè)經(jīng)營過程中的常見風(fēng)險類型，并分析了當(dāng)前在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理上存在的一系列問題，進而有針對性的提出了強化露天煤炭開發(fā)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制管理的實施策略，可以為企業(yè)管理人員開展財務(wù)風(fēng)險控制管理提供合理的參考。

關(guān)鍵詞 開發(fā)企業(yè) 風(fēng)險 類型 問題 策略

財務(wù)風(fēng)險主要是指企業(yè)在經(jīng)營活動開展階段，由于市場或者是企業(yè)自身原因等各種不確定因素，造成企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)脫離預(yù)期計劃目標(biāo)。露天煤炭開發(fā)企業(yè)作為以煤礦資源開發(fā)為主的企業(yè)，在新的市場環(huán)境下，企業(yè)投資開發(fā)項目的不確定影響因素日益增多，財務(wù)風(fēng)險問題的發(fā)生概率不斷增加，對于財務(wù)風(fēng)險控制管理也提出了更高的要求。因此，這就要求露天煤炭開發(fā)企業(yè)將財務(wù)風(fēng)險管理作為企業(yè)管理工作的一部分，強化財務(wù)風(fēng)險的識別分析以及控制能力，確保企業(yè)投資項目經(jīng)濟效益目標(biāo)的實現(xiàn)。

一、露天煤礦開發(fā)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險類型分析

（1）融資風(fēng)險。由于露天煤礦開采一般屬于大型開發(fā)建設(shè)項目，具有項目建設(shè)投資規(guī)模巨大、項目建設(shè)周期較長以及風(fēng)險較高的特點，因此為了露天煤礦開發(fā)項目的順利進行，企業(yè)通常需要進行多渠道的融資，而最主要的便是通過股權(quán)融資以及債務(wù)融資，不同的融資結(jié)構(gòu)會對項目實施產(chǎn)生不同的影響，融資處理不當(dāng)容易造成財務(wù)風(fēng)險問題的發(fā)生。

（2）投資風(fēng)險。露天煤炭開發(fā)企業(yè)作為以露天煤礦的開發(fā)建設(shè)為主要經(jīng)營業(yè)務(wù)的企業(yè)，經(jīng)營活動主要為露天煤礦的投資建設(shè)活動。由于投資活動受到投資對象、市場環(huán)境以及企業(yè)自身條件等多方面因素的影響，如果企業(yè)投資過程中出現(xiàn)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理、市場環(huán)境較差或者是生產(chǎn)經(jīng)營管理不善的問題，便會造成企業(yè)出現(xiàn)投資風(fēng)險，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)成果脫離原計劃，企業(yè)的經(jīng)濟效益收入達不到預(yù)期目標(biāo)。

（3）資金流動性風(fēng)險。資金周轉(zhuǎn)流動是確保企業(yè)經(jīng)營活動正常開展的基本條件，露天煤炭企業(yè)作為建設(shè)項目一般屬于大規(guī)模的投資建設(shè)項目，資金籌集主要是通過銀行解決，如果銀行對于企業(yè)的貸款政策進行調(diào)整，會直接影響企業(yè)的資金流動，甚至可能造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，造成企業(yè)出現(xiàn)資金流動性風(fēng)險問題。

二、露天煤炭開發(fā)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理問題研究

（1）露天煤炭開發(fā)企業(yè)對于財務(wù)風(fēng)險管理還未形成系統(tǒng)的認(rèn)識。由于露天煤炭開發(fā)企業(yè)大多屬于資產(chǎn)規(guī)模較大的國有企業(yè)，受傳統(tǒng)經(jīng)濟體制時期管理觀念的影響，對于企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險重視程度不足，在投資管理項目上的風(fēng)險意識淡薄。部分煤炭開發(fā)企業(yè)管理者為了擴大企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模，不合理的開展露天煤礦的擴建以及項目投資建設(shè)，導(dǎo)致煤礦企業(yè)的資金鏈出現(xiàn)問題，造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題的發(fā)生。

（2）露天煤炭開發(fā)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制管理體系不完善。部分露天煤炭企業(yè)將管理工作的重點放在企業(yè)的項目投資管理上，而忽視了財務(wù)管理工作的重要性，而且在財務(wù)管理工作上也沒有側(cè)重于財務(wù)風(fēng)險問題進行重點管理，缺乏系統(tǒng)有效的財務(wù)風(fēng)險防范體系，導(dǎo)致露天煤炭開發(fā)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題是有發(fā)生。

（3）露天煤炭開發(fā)企業(yè)的投資決策體系不完善。露天煤炭開發(fā)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的重要原因就是缺乏科學(xué)合理的項目投資決策體系，在開發(fā)項目的投資管理上缺乏細(xì)致的分析，經(jīng)常出現(xiàn)憑著高層管理者個人決策或者經(jīng)驗決策投資項目，導(dǎo)致投資決策風(fēng)險問題是有發(fā)生。

三、露天煤炭開發(fā)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范控制策略

（1）完善企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制管理體系建設(shè)。為了對露天煤炭開發(fā)企業(yè)投資開發(fā)項目進行有效的風(fēng)險防范控制管理，首先必須結(jié)合企業(yè)的自身組織結(jié)構(gòu)特點以及企業(yè)經(jīng)營活動情況，在企業(yè)內(nèi)部建立完善的風(fēng)險控制防范體系。并通過財務(wù)風(fēng)險信息的收集整理與分析、財務(wù)風(fēng)險評價指標(biāo)的選擇、財務(wù)風(fēng)險的評價以及財務(wù)風(fēng)險防范應(yīng)等一系列流程，提高企業(yè)對于財務(wù)風(fēng)險的防范控制能力。

（2）進一步優(yōu)化煤炭露天企業(yè)的項目投資決策機制。對于露天煤炭開發(fā)企業(yè)的投資決策管理，應(yīng)該采取投資決策模型模擬分析的管理方式，通過綜合項目投資過程中的風(fēng)險影響因素，借助于定量以及定性分析方法，明確企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生概率，并采取事前控制的方式來避免露天煤炭開發(fā)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題的發(fā)生。

（3）強化露天煤炭開發(fā)企業(yè)的市場分析能力。由于煤炭開發(fā)工作受到市場環(huán)境以及國家產(chǎn)業(yè)政策的影響十分嚴(yán)重，因此為了規(guī)避企業(yè)在投資項目中出現(xiàn)風(fēng)險問題，必須做好企業(yè)投資管理的市場環(huán)境分析工作。通過對露天煤炭行業(yè)的市場整體環(huán)境、國際的煤礦能源產(chǎn)業(yè)政策、風(fēng)險多發(fā)領(lǐng)域以及經(jīng)濟形勢的走向等一系列內(nèi)容進行全面準(zhǔn)確的分析，為企業(yè)投資項目決策提供合理的依據(jù)，進而避免企業(yè)投資風(fēng)險問題的發(fā)生。

（4）重視預(yù)算管理以及財務(wù)審計監(jiān)督。通過在露天煤炭開發(fā)企業(yè)內(nèi)部開展全面預(yù)算管理，可以有效的避免由于資金管理不善造成煤礦企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題的發(fā)生，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合投資項目以及經(jīng)營活動情況，制定合理的預(yù)算收支計劃，規(guī)范企業(yè)的資金難管理。此外，為了強化對于企業(yè)財務(wù)管理的監(jiān)督，企業(yè)應(yīng)該以財務(wù)審計作為財務(wù)管理監(jiān)督手段，對企業(yè)的財務(wù)報表進行細(xì)致的審查，進而起到規(guī)范財務(wù)管理工作，避免企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的作用。

四、結(jié)語

露天煤炭開發(fā)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理作為企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，也是規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益的關(guān)鍵手段。因此，露天煤炭開發(fā)企業(yè)管理部門應(yīng)該充分認(rèn)識到企業(yè)自身在投資項目管理上的風(fēng)險問題，并通過強化制度管理，完善風(fēng)險防范體系建設(shè)等一系列措施，提高企業(yè)的風(fēng)險控制防范水平。

參考文獻：

[1]梁景麗.管理開創(chuàng)新天地――記煤炭工業(yè)優(yōu)秀礦長、神東天隆集團公司武家塔露天煤礦礦長劉志全.中國煤炭工業(yè).2008（11）.

第8篇：煤炭企業(yè)風(fēng)險范文

一、煤炭企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因

首先是因為煤炭企業(yè)自身資本結(jié)構(gòu)不合理。資本結(jié)構(gòu)即是煤炭企業(yè)的資本構(gòu)成與比例關(guān)系。資本結(jié)構(gòu)存在的問題導(dǎo)致煤炭企業(yè)負(fù)擔(dān)沉重，降低了償付能力，從而引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。從國內(nèi)煤炭企業(yè)的負(fù)債結(jié)構(gòu)而言，長期負(fù)債相對于短期負(fù)債要少很多，企業(yè)對銀行等金融機構(gòu)的依賴性較大，如果存在支付危機，不僅會讓煤炭企業(yè)自身出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，同時還會因為逾期借款而導(dǎo)致融資成本的增加。

其次是煤炭企業(yè)財務(wù)管理手段相對落后。隨著近年來煤炭企業(yè)自身業(yè)務(wù)量的提高，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率也逐漸上升，財務(wù)管理工作卻沒有能夠與時俱進。大部分煤炭企業(yè)沒有建立完善的規(guī)范約束機制，財務(wù)管理手段和貨幣資金管理方式不是非常規(guī)范，企業(yè)信息的傳遞速度較慢，進而導(dǎo)致了應(yīng)收應(yīng)付賬款出現(xiàn)沉淀資金膨脹，加之煤炭企業(yè)的管理層不能夠第一時間得到準(zhǔn)確的財務(wù)信息，從而導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。

最后是因為煤炭企業(yè)管理者沒有樹立風(fēng)險防控意識。一部分煤炭企業(yè)的管理人員在日常經(jīng)營管理過程中沒有充分考慮到合作方的資信程度和經(jīng)營績效，也并未通過合理的手段將自身企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制在較低的程度，從而造成資金損失。部分企業(yè)管理人員沒有結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際情況而盲目進行投資，無法準(zhǔn)確掌控投資方向，最終導(dǎo)致投資行為缺乏科學(xué)性，對企業(yè)造成巨大損失，在很大程度上影響了企業(yè)內(nèi)部資金的正常流動和安全性。

二、煤炭企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范對策

1.提高企業(yè)環(huán)境適應(yīng)能力

財務(wù)風(fēng)險管理的外部環(huán)境一般指的是經(jīng)濟環(huán)境、政策環(huán)境、社會環(huán)境以及資源環(huán)境等，為了更好的避免財務(wù)風(fēng)險，煤炭企業(yè)必須對外部環(huán)境進行深入研究，時刻掌控市場變化規(guī)律，同時要制定有針對性的應(yīng)變對策，及時對企業(yè)財務(wù)政策和財務(wù)管理方式進行調(diào)整，從而增強煤炭企業(yè)應(yīng)對外部環(huán)境變化的能力，避免外部環(huán)境因素對煤炭企業(yè)形成的風(fēng)險。另外，還必須要進一步健全內(nèi)部管理機制，提升財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，完善投融資管理制度，加強財務(wù)管理水平，從而確保煤炭企業(yè)內(nèi)部財務(wù)系統(tǒng)的有序運行，避免由于內(nèi)部因素而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。

2.完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

構(gòu)建財務(wù)管理風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)是煤炭企業(yè)財務(wù)管理工作的必然選擇。首先必須要站在財務(wù)管理的角度來確定財務(wù)指標(biāo)體系，和企業(yè)歷史水平、同行業(yè)平均水平以及領(lǐng)先水平進行對比，對煤炭企業(yè)自身償債能力、運營能力等各項指標(biāo)進行分析；其次必須要完善財務(wù)風(fēng)險信息收集管理體系，煤炭企業(yè)財務(wù)部門必須要結(jié)合自身實際情況及時報送相關(guān)財務(wù)信息和風(fēng)險指標(biāo)；最后應(yīng)當(dāng)時刻監(jiān)測財務(wù)風(fēng)險信號，如果存在產(chǎn)品積壓、應(yīng)收賬款增加等狀況，要第一時間對其原因進行分析，從而制定有針對性的風(fēng)險防范措施，減少財務(wù)風(fēng)險的危害。

3.強化煤炭企業(yè)內(nèi)控管理

煤炭企業(yè)財務(wù)風(fēng)險具有復(fù)雜性與多樣性的特征，因此需要構(gòu)建全面的內(nèi)控組織體系，從而確保財務(wù)風(fēng)險管控的規(guī)范化運作，讓煤炭企業(yè)財務(wù)風(fēng)險得以受到管理者的重視。第一，要進一步完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，增強抗風(fēng)險能力，確保企業(yè)決策的科學(xué)性和管理的規(guī)范性，構(gòu)建全面系統(tǒng)的決策機制；第二，必須要建立完善監(jiān)督管理體系，尤其是要強化授權(quán)批準(zhǔn)、會計監(jiān)督以及預(yù)算管理工作；第三，煤炭企業(yè)必須要堅持向管理要效益的原則，轉(zhuǎn)變過去一直以來的粗放型經(jīng)營模式，完善內(nèi)部管理機制，提升內(nèi)部管理水平，尤其是對于投資管理、財務(wù)管理、成本管理以及質(zhì)量管理等方面，要盡可能的避免管理漏洞，減少企業(yè)不良資產(chǎn)比率，從而增加經(jīng)濟效益。

4.密切關(guān)注煤炭市場變化

首先要不斷擴展市場信息獲取渠道，增加信息階段，發(fā)揮出市場信息網(wǎng)絡(luò)的實際作用，在搜集信息工作方面做文章。確保煤炭主產(chǎn)地、煤炭進口以及重點用戶經(jīng)營狀況、競爭對手等市場信息能夠第一時間掌控，讓企業(yè)走在信息之前；其次是要實現(xiàn)科學(xué)決策，在做好預(yù)判的前提下實施積極的營銷方案，積極應(yīng)對市場變化情況，在市場差異變化之中提升營銷方案的靈活性與實效性，穩(wěn)抓市場機遇。比如說冬季供暖時期市場狀況比較平穩(wěn)，而春節(jié)期間市場需煤量逐漸回升的情況，應(yīng)當(dāng)堅持以保價增收為重點做好煤炭的銷售發(fā)運工作，看準(zhǔn)時機恰當(dāng)?shù)奶岣呙禾績r格，從而確保企業(yè)經(jīng)濟效益。而對于重點客戶應(yīng)當(dāng)實施價格跟隨方案，合理的滿足客戶的降價要求，從而穩(wěn)定客戶，為企業(yè)帶來持續(xù)不斷的經(jīng)濟效益。

第9篇：煤炭企業(yè)風(fēng)險范文

關(guān)鍵詞：融資現(xiàn)狀 融資風(fēng)險成因 風(fēng)險防范措施

一、當(dāng)前煤炭企業(yè)融資現(xiàn)狀

煤炭業(yè)是一個對資金規(guī)模要求較高的行業(yè)，其煤炭資源的勘探、開采和礦井的建設(shè)、技改及安全設(shè)施配備都需要投入大量資金，十年黃金期過去之后，煤炭經(jīng)濟遭遇寒冬期，煤炭業(yè)已成為一個高風(fēng)險，低回報的行業(yè)，無論是投資者還是信貸機構(gòu)，對于煤炭企業(yè)融資需求都表現(xiàn)得十分謹(jǐn)慎，許多煤炭企業(yè)為加緊融資的步伐，為獲得投資者和債權(quán)人的青睞，多管齊下，盲目融資，卻不料讓自身背負(fù)了很大的融資風(fēng)險。

二、融資風(fēng)險形成原因分析

融資規(guī)模不當(dāng)，難以確定一個適合自己的融資規(guī)模。一種觀點認(rèn)為籌集到的資金越多越好，可以讓企業(yè)有充足的資金渡過難關(guān)；另一種觀點認(rèn)為籌集到最緊缺的資金為好，可以減少經(jīng)營的壓力。兩種觀點一個過于鋪張，導(dǎo)致資金閑置浪費，一個過于保守，影響煤炭企業(yè)投資計劃及其他生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的正常開展。

項目選擇不當(dāng)。在當(dāng)前煤炭市場下，煤炭企業(yè)在項目的選擇上可能會過于注重項目的投資收益、投資回收期等硬性指標(biāo)，卻忽視本企業(yè)技術(shù)能力、國家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整方向等因素。例如煤化工項目，煤焦化項目，一方面由于沒有技術(shù)支持，無法有效利用資金，造成資金的浪費；另一方面會導(dǎo)致企業(yè)在融資的過程中碰壁，銀行不愿放貸，投資者不愿投資，最后遭遇花了一堆錢，卻籌集不到資金的尷尬境地。

融資時機、融資期限選擇不當(dāng)。融資時機與企業(yè)投資或生產(chǎn)所需資金時間安排不配套，導(dǎo)致融集資金沉積或不足，增大企業(yè)財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險；融資期限與融資用途不配套，本該籌集長期資金卻采用了短期融資，本該籌集短期資金卻采用了長期融資，增加企業(yè)的融資風(fēng)險。

資本結(jié)構(gòu)不當(dāng)。企業(yè)權(quán)益資金過多，負(fù)債資金過少，會影響企業(yè)的正常經(jīng)營和發(fā)展；而負(fù)債資金過多，權(quán)益資金過少，會導(dǎo)致企業(yè)拆東墻，補西墻，引起企業(yè)惡性債務(wù)循環(huán)，最終引發(fā)財務(wù)危機，威脅企業(yè)生存。

籌資方式不當(dāng)。煤炭企業(yè)目前的籌方式有吸收直接投資，銀行借款、商業(yè)信用、股票融資、債券融資等幾種形式，不同的籌資方式在不同的時間會各有利弊，如果選擇不恰當(dāng)，就會增加企業(yè)的額外費用，減少企業(yè)收益，影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)而形成財務(wù)風(fēng)險。

資產(chǎn)流動性差，現(xiàn)金流不足。負(fù)債的本息一般要求以現(xiàn)金償還，當(dāng)前煤炭價格大幅下滑，庫存量增大，資金回籠慢，如不加強煤炭企業(yè)資產(chǎn)、資金的周轉(zhuǎn)，會使煤炭企業(yè)面臨無錢可還的境地，影響企業(yè)聲譽，降低企業(yè)再融資的能力。

三、風(fēng)險防范措施研究

融資規(guī)模要量力而行?？上炔捎每茖W(xué)的方法確定企業(yè)最大融資規(guī)模，一是根據(jù)銷售總額預(yù)計資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益的總額，確定融資需求。二是根據(jù)銷售的增加額預(yù)計資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益的增加額，確定融資需求。而后結(jié)合企業(yè)自身的實際條件、融資的難易程度和成本情況選擇最佳融資規(guī)模。

加大項目決策分析。一個好的項目，才能吸引投資者。煤炭企業(yè)在對項目進行決策時，不僅要做好項目回收期、回報率、風(fēng)險等可行性研究，還要將項目與本企業(yè)技術(shù)水平、人才引進戰(zhàn)略、國家經(jīng)濟政策、當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略等進行協(xié)調(diào)分析，使投資項目順利實施，獲取良好投資收益。

確定最佳融資時機及融資期限。俗話說長計劃短安排，融資也不例外，從實際操作層面來看，煤炭企業(yè)要明確戰(zhàn)略的發(fā)展方向，制定明確的資金使用計劃，使籌集到的資金與企業(yè)經(jīng)濟活動的周期匹配，與企業(yè)財務(wù)狀況相匹配；同時須按資金運用期限的長短來安排和籌集相應(yīng)的資金，如果融資是用于企業(yè)流動資產(chǎn)，宜于選擇各種短期融資方式，如商業(yè)信用、短期貸款等；如果融資是用于長期投資或購置固定資產(chǎn)，適宜選擇各種長期融資方式，如長期貸款、企業(yè)內(nèi)部積累、發(fā)行債券、股票等。

選擇適當(dāng)?shù)幕I資方式，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)?；I資方式的選擇是一個很復(fù)雜的問題，不同的比較標(biāo)準(zhǔn)，必然做出不同的評價。目前煤炭企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率普遍虛高，融資時可優(yōu)先考慮權(quán)益融資，例如吸收直接投資、股票融資等，但一定要保證企業(yè)的控制權(quán)，避免因控制權(quán)分散，影響到企業(yè)經(jīng)營的自主性、獨立性，使得原有股東的利益遭受損失，并威脅到企業(yè)的短期效益與長遠(yuǎn)發(fā)展；同時可結(jié)合企業(yè)實際配套考慮債務(wù)融資，但一定要保證合理的資產(chǎn)負(fù)債率，綜合考慮自身財產(chǎn)狀況及經(jīng)營狀況確定本企業(yè)負(fù)債率紅線，保證企業(yè)再融資能力。

關(guān)注企業(yè)資產(chǎn)流動性，保證充足現(xiàn)金流。制定相應(yīng)的措施加強資產(chǎn)使用及管理。在煤炭生產(chǎn)環(huán)節(jié)，盡快淘汰落后的生產(chǎn)工藝、技術(shù)和裝備，提升機械化裝備水平和生產(chǎn)水平；在煤炭經(jīng)營環(huán)節(jié)，關(guān)注企業(yè)流動資產(chǎn)，特別要重點關(guān)注現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款、存貨的周轉(zhuǎn)，關(guān)注償債指標(biāo)的變化、關(guān)注營運指標(biāo)的變化，通過經(jīng)營業(yè)績和財務(wù)狀況及時評價融資方案可行性，及時調(diào)整企業(yè)融資策略，使融入資金更好地為企業(yè)服務(wù)。