前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的建筑工程承包主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：建筑工程承包范文

甲方：×××(寫明名稱、法定代表人和住所)(發包方)

乙方：×××(同上)(承包方)

甲乙雙方按照《中華人民共和國經濟合同法》和《建筑工程承包合同條例》規定的原則，結合工程的實際情況，達成如下協議。第一

建筑工程承包合同范本

1.格式建筑工程承包合同

甲方：×××(寫明名稱、法定代表人和住所)(發包方)

乙方：×××(同上)(承包方)

甲乙雙方按照《中華人民共和國經濟合同法》和《建筑工程承包合同條例》規定的原則，結合工程的實際情況，達成如下協議。

第一條承包工程概況(包括工程名稱、地點、內容、承包的范圍、開工和竣工日期、質量等級等內容)

第二條合同文件使用的語言文字、標準和適用的法律(本條主要是用于涉外方面的)

第三條圖紙(寫明圖紙提供的日期、套數、保密要求以及圖紙的解釋等)

第四條甲乙雙方駐工地代表(寫明姓名、性別、年齡、在單位中的職務)

第五條甲乙雙方的基礎工作

第六條工程進度計劃

第七條工程監督(包括隱蔽工程的中間驗收等)

第八條人事同價款及其調整

第九條工程預付款及工程價的支付方式和時間

第十條工程驗收

第十一條決算

第十二條保修

第十三條爭議處理

第十四條違約責任

第十五條雙方約定的其他內容

第十六條本合同一式__份，當事人各執__份。本合同自__年__月__日(寫明生效的時間或者條件)之日起生效。本合同未盡事宜，雙方可以協商訂立補充協議。補充協議與本合同具有同等的效力。

───────────┬───────────┬──────────

││││

│發包方│承包方│鑒(公)證意見│

│單位名稱(章)：│單位名稱(章)：││

│單位地址：│單位地址：│經辦人：│

│法定代表人：│法定代表人：│鑒(公)證機關│

│委托人：│委托人：│(章)│

│電話：│電話：│年月日│

│電報掛號：│電報掛號：│〔注：除國家另有規定│

│開戶銀行：│開戶銀行：│外，鑒(公)證實行自│

│帳號：│帳號：│愿原則〕│

│郵政編碼：│郵政編碼：││

│年月日│年月日││

───────────┴───────────┴──────────

2.說明

建筑工程承包合同是以建筑工程為標的的合同，包括建筑工程施工合同、建筑工程勘察合同、建筑工程設計合同。建筑工程承包合同是很復雜的合同。涉及到工程技術標準、質量的監督檢查、施工期限等問題，而且涉及的法律、法規也很多。因此，訂立建筑工程承包合同，應當根據不同的情況作出具體規定，力求做到準確、明確和正確，確保工程順利進行。特別是不同工程的技術術語、語詞涵義往往都不相同，因此，更需要在訂立合同時明確應當適用的法律和技術標準及其語詞涵義。一般來講，下列三個方面的問題是應當注意的：

(1)作為承包方為講，首先要了解工程基本情況，包括發包方提供的圖紙情況、工程量、工程的難易程度、工期要求、需要達到的施工力量等。如果承包方的施工力量與工程不適應，則應當講明，否則，應當承擔相應的責任。

第2篇：建筑工程承包范文

【關鍵詞】建筑工程承保風險應對措施

1.引言

工程承包是一個復雜的系統，往往要受到多種因素的影響和制約，譬如工程所在地的自然環境、社會環境、資金或物資條件以及城市交通與環境等等，并且這些因素處于不斷的運動變化之中，從而對工程進度、工程質量以及工程成本帶來很大風險，使得工程不能按照既定的目標發展，下面我們首先來看建筑工程承包風險的種類，只有找出建筑工程承包存在的風險，才能對癥下藥，找出應對風險的正確措施。

2.建筑工程承包風險

建筑工程承包風險受多種因素影響和制約且種類繁多，筆者打算主要從建筑工程的承包過程來談建筑工程承包風險。

2.1投標決策階段

投標決策階段作為工程建設的第一階段，存在的風險主要有信息失誤風險、中介與給承包商的風險以及報價失誤風險等等，下面我們逐一來看。

2.1.1信息失誤風險

信息失誤風險是指由于對建筑工程中標文件理解上的偏差或承包方信息失誤而造成的風險，這種風險會影響整個工程的投標建設過程和工程建設質量。

2.1.2中介與給承包商的風險

市場經濟是市場在資源配置中起基礎性作用的經濟，市場經濟具有一定的競爭性，中介人員受利益的驅使為謀取私利，以種種手段誘惑交易雙方達成協議，從而給承包商帶來巨大風險，使得承包商的利益受到嚴重損失。

2.1.3報價失誤風險

此類風險包括通過低價奪標寄希望于高價索賠，通過低價奪標進入市場，如果出現判斷上的失誤，后果將非常嚴重，承包商將全部精力和資金已經投入，卻無本而歸，利益受損，喪失后續工程建設能力；還包括依仗技術優勢報高價、依照關系優勢報高價，從而出現種種報價失誤風險。

2.2簽約履約階段

簽約履約階段作為工程建設的一個關鍵階段，其存在的風險種類繁多，包括工程管理風險、物資管理風險、成本管理風險、業主履約能力風險等等，下面我們具體來看。

2.2.1工程管理風險

工程管理風險主要是指由于工程管理人員的業務水平低下，無法對工程實施高質量的管理，不能妥善及時的解決工程建設過程中出現的某些特殊的工程技術問題，從而使得工程建設存在一定的風險。

2.2.2物資管理風險

物資管理風險主要是指工程建設過程中所使用的原材料、配件、設備等管理所帶來的風險，尤其以材料管理給工程帶來的風險最大。

2.2.3成本管理風險

任何企業都是以盈利為目的的，追求以最少的投入獲得最大的產出，建筑承包商也不例外。施工項目成本管理是工程建設提高經濟效益的重要保證，成本管理包括成本預測、成本控制以及成本核算等多個方面，任何一個環節出現失誤，都會給整個工程的成本管理帶來風險。

此外，業主履約能力風險以及分包風險也簽約履約階段也是不容忽視的。業主履約能力風險主要是指業主不能按時交納工程款；分包風險主要是指分包單位業務水平和素質低下，建設的工程質量不合格，而又沒有能力承擔返修責任。

2.3竣工驗收與交付階段

工程建設完畢并不代表整個工程的終結，竣工驗收與支付階段也至關重要，同時也存在著種種風險，這一階段的風險主要體現在竣工驗收工程質量、竣工驗收資料的管理以及資金的使用情況等等?？⒐を炇针A段作為工程建設的最后一個階段會如實反映出前面階段工程建設中出現的錯誤，因此，施工方應全面回顧項目實施的全過程,處理好前面所有階段的遺留問題,才能保證項目驗收的順利通過。

3.建筑工程承包風險控制措施

針對上述建筑工程承包風險，筆者總結出了以下幾條應對建筑工程承包風險的措施，具體總結為風險回避、風險降低、風險轉移以及完善的承包風險體制四條。

3.1 風險回避

對于某些由承包商自身因素造成的風險，即屬于承包商自身能力可以控制的風險，可以采取風險回避的方式來解決。風險回避是指在工程建設過程中，承包商想方設法遠離或避免風險的發生。對于某些由承包商自身因素造成的風險，承包商可以通過采取技術、經濟等措施來加強工程建設過程中的質量管理、進度控制與成本控制，提高其應對風險的能力。譬如通過制定完善的組織設計來回避風險；通過配備一支高素質的管理人員隊伍來保證工程建設質量；通過合同管理來給工程建設提供法律武器，增加工程受益，回避風險。

3.2風險降低

對于合同中明文規定條款的有關風險，可以通過談判的方式來完善合同條文，將風險的程度降到最低。降低風險必須做到以下幾點：

第一，了解和掌握相關的法律法規。完善的法律法規是保證工程承包雙方合法利益的法律武器。建筑企業只有做到了解并靈活運用相關的法律法規，才能增強自我保護意識，同時依法控制并承擔承包風險。

第二，深入分析并全面研究招標文件。承包商在取得招標文件后，應該首先吃透文件的要義，正確理解文件，了解業主的意圖，分析合同文本是否得當，降低承包風險。

第三，認真、完善的簽訂施工合同。完備的施工合同是降低風險的關鍵所在。通過合同談判，查漏補缺，對合同條款拾遺補缺，使得合同的內容符合雙方的利益，盡量體現雙方權利和義務的公平，避免不必要風險的發生。

第四，掌握要素市場價格動態。社會主義市場經濟是市場在資源配置中起基礎性作用的經濟，所以，我們必須充分掌握要素市場價格動態，因為市場經濟體制下，要素價格處于不斷的變動之中，要素市場價格變動經常導致某些風險的發生，我們只有及時準確的掌握要素市場價格，才能使得報價準確合理，從而減少風險的內在因素。

第五，加強履約管理,分析承包風險。針對上述簽約履約階段存在的工程管理風險、物資管理風險以及成本管理風險這一問題，我們應該加強履約管理，分析承包風險。特別是那些消耗時間長、風險比較大的建筑工程項目，承包商要做到認真分析合同相關內容，及時對工程項目進行結算或決算。

第六，管好分包商,減少風險事件。分包風險作為簽約履約階段的一個重要問題不容忽視。在簽約履約階段，個別承包商由于技術水平的有限性，使得建設的工程項目質量不合格，針對這一問題，我們應該管好分包商,減少風險事件。努力提高分包商的業務水平，對于分包工程項目，要做到有步驟、有質量的來完成，總包對分包商的工作要做到及時監督和檢查，督促分包商認真履行分包合同，把分包風險降低到最低程度。

3.3 風險轉移

風險轉移包括工程保險和工程擔保兩種，下面我們分別來看。

3.3.1 工程保險

工程保險作為承包人轉移風險的一種重要手段主要是指當風險出現在承包范圍之內而造成經濟損失時，承包商根據之前所簽訂的合同向保險公司提出索賠，以獲得相應的賠償。一般而言，在招標文件中，特別是在報價合同中，承包人都要對工程作出相應的保險承諾。為了將風險轉移，我們應該做到合同文本盡量與國際慣例接軌，而且在制定建筑工程項目保險章程時要有相關的法律法規為保障，確保建筑工程項目順利、全面的開展和推廣。

3.3.2工程擔保

工程擔保主要是指擔保人譬如銀行、保險公司或其他金融機構與合同一方簽訂協議，并應其要求向合同另一方作出保險承諾。工程擔保作為風險轉移的一種重要做法，在我國建筑工程施工階段主要采用保證和抵押兩種方式。保證是指保證人與債權人簽訂協議，當債權人由于種種原因不履行債務時，保證人按照相關規定承擔相應的責任，從總體上講，保證人主要以銀行保證和企業保證為主；抵押是指債務人不轉移抵押的財產而是將該財產作為債權的擔保，當債務人不按照合同規定履行債務時，債權人有權利對該財產按照相關規定來進行拍賣、變賣或折價等等。

3.4完善的承包風險體制是有效控制風險的保障

完善的承包風險體制是有效控制風險的保證，建立完善的承包風險體制主要從以下幾個方面著手：

3.4.1建立風險控制體制和完善企業制度

合理的企業制度以及科學的組織形式是控制風險的基礎，所以，建筑企業必須根據本企業的實際以及運作狀況建立靈活、適用的企業制度。從總體上講，承包風險的發生除了一些不可抗拒的客觀因素外，其發生的主要原因就在于企業制度的不健全和工作秩序的混亂，表現為權責不夠明確、決策缺乏一定的可操作性、工作推諉等等，因此，我們必須從根本上創新完善企業制度，增強企業的生命力和活力，使得企業工作秩序井然有序，保證決策順利、有效的執行。

3.4.2明確風險責任主體,加強目標管理

要想有效的控制承包風險關鍵在于將工作任務具體分配、落實到各個人身上，明確風險責任主體及其相應的權利和義務，使得每個企業員工都形成主人翁責任感，全心全意的為企業做貢獻，將風險降低到最小程度或盡量避免風險的發生。企業將工作落實到各個工作人員身上，并做到對其進行定期的工作檢查，加強目標管理，使得各個工作人員順利有效的完成自己的任務，實現整體功能大于部分功能之和，從而做到從整體上降低風險，提高企業的經濟效益。

4.結語

一般而言，任何經濟活動都具有一定的風險性，因為企業進行生產經營活動的目的為了提高經濟效益，都是以盈利為目的的，而風險和盈利是相對的，要想盈利必須要承擔相應的風險。建筑承包工程作為一項經濟活動在盈利過程中也充滿了各種各樣的風險，譬如信息失誤的風險、報價失誤的風險、工程管理的風險以及物資管理、成本管理的風險等等，但是從某種程度上講，作為其參與者，只要采取有力的規避風險的措施，就可以避免風險的發生。通過上述分析，承包風險的控制應該以企業制度的創新和企業秩序的完善為基礎，通過設立相應的風險管理部門，實施有效的目標管理，利用合理的資本結構，預防潛在危險的發生，以降低風險帶來的損失,提高盈利能力和資本效率。

【參考文獻】

[1]李彬.淺議建筑工程企業風險管理[J].安徽建筑，2008.

[2]劉文.加強工程風險管理[J].北京建筑工程學院學報，2006.

[3]劉小平.建筑工程項目管理[M].高等教育出版社,2004.

第3篇：建筑工程承包范文

一． 甲方將一號樓的砌磚工程包給乙方施工，單價按砌磚的墻面平方計算，每平方米13.7元。此單價乙方負責運磚、拌漿、砌磚、清理落地漿及碎磚渣。施工線、漿桶、鐵鏟乙方自己負責。甲方供給斗車、砌磚架，二次構件的所有硂全部歸甲方負責施工。

二． 結算方式：每砌完一層樓的磚可結算一次，按一層的總款結60%，每砌完三層并清完樓層可結算二層的總款90%，其余待全部砌完驗收合格后十天內全部付清。

三． 質量及進度均按廣西一建一分公司的要求為準。

四． 乙方進場后要服從甲方及公司的管理。如乙方做到中途無能力完成時，甲方要扣乙方總金額10%留做找人做尾工的費用。

五、安全生產。乙方要確保安全生產，要按安全規范進行施工，杜絕一切安全事故的發生地。如發生一切安全事故均由乙方承擔一切責任。另外甲方有權對乙方進行處以本工程總造價的（ ）%罰款。

六、本協議一式兩份，甲方持

一份，乙方持一份。具有同等的法律效力。

七、本合同待工程竣工并驗收合格及結清工程款后自然失效。

甲方： 乙方

日期 ： 日期：

-------

甲方（發包單位）：

乙方（承包單位）：

根據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關法律、法規，遵循平等自愿、公平和誠實信用原則，雙方就建設工程承包事項協商一致，簽訂本承包合同，雙方共同遵照執行。

一、 工程名稱：

二、工程地點：

三、工程內容：土建部分，水電等

四、工程工期：

五、工程質量要求：合格

六、工程包工總約：萬元左右。

七、工程承包方式及取費標準：包工包料，(多少錢每平方米)?還是按國家定額計算直接費加%25的管理費? 八、工程價款的撥付及結算方式：基礎完工付總造價的15% 以后每層付總造價的10%，余下的10%工款程待工程驗收合格后一次性憑稅務發票付清。留下5%為工程 質保金三年后，沒工程質量問題，一次性付給乙方。

九、本工程由乙方按工程施工的進度計劃供應材料，其規格、型號等均由甲方核驗，簽證，方可使用。

十、考核驗收：本合同甲方要求在四個方面對乙方進行考核后方可結算：

1、安全生產：乙方應加強安全教育，認真執行安全技術規范，嚴格遵守安全制度，落實安全措施，確保施工安全。

2、工程質量：堅持工程質量標準，嚴格按照設計圖紙、施工驗收規范、施工組織設計、施工技術方案等有關要求精心組織施工，確保工程質量達到約定的要求

3、文明施工：加強施工現場管理，嚴格執行建設主管部門、環保、消防、環衛等有關部門對施工現場的管理規定，做到文明施工。

十一、甲方責任：

1、組織有關人員對乙方進場施工作業人員進行安全、質量、文明施工、綜合治理等方面的教育，做好日常監管工作。

2、組織及負責對乙方施工作業人員進行施工技術、措施等方面的交底。

3、負責對乙方施工人員的安全、工程質量、文明施工等方面的工作進行指導、監控，并按規定及時做好驗收工作

4、按照合同約定，按時足額向乙方支付工程款。

十二、乙方責任：

1、按甲方的各項交底要求，嚴格按國家操作規范和施工驗收規范，精心組織施工。

2、按甲方的工期計劃要求，認真編制施工作業計劃，每月應按時完成甲方下達的月工期計劃。

3、按合同約定按時足額支付各工種承包費用。

第4篇：建筑工程承包范文

(一)合同雙方當事人身份信息;

(二)承包工廠的具體情況;

(三)承包期限，不能超過二十年;

(四)承包費用的數額，給付方式;

(五)設備使用的相關規定;

(六)合同的解除情形;

第5篇：建筑工程承包范文

1、工程承包公司承包建筑安裝工程業務，凡工程承包公司與建設單位簽訂建筑安裝工程承包合同的，無論其是否參與施工，對工程承包公司按“建筑業”稅目3%征收營業稅。工程承包公司不與建設單位簽訂建筑安裝工程承包合同，只負責工程的組織協調業務，對工程承包公司的此項業務按“服務業”稅目征收營業稅，稅率是5%。

2、建筑業，是指建筑安裝工程作業。建筑業的征收范圍包括：建筑、安裝、修繕、裝飾、其他工程作業。

3、?中華人民共和國營業稅暫行條例?第五條規定：納稅人將建筑工程分包給其他單位的，以其取得的全部價款和價外費用扣除其支付給其他單位的分包款后的余額為營業額；是指簽訂了合同的總承包人的分包行為。

（來源：文章屋網 ）

第6篇：建筑工程承包范文

關鍵詞:建筑工程;項目承包;管理模式;分包;轉包

Abstract: with the rapid development of economy, the fierce competition of the market, China's construction market is the trend of the development of construction project requirements with scientific management mode contract. Set up a perfect construction project contract management system, and is also perfect our country's construction market must take the necessary means. This paper will be of construction engineering projects contracting management way are discussed.

Keywords: building engineering; Project contract; Management mode; The subcontract; subcontract

中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：

1建筑工程承包管理項目及其特性

項目具有獨特和唯一的特性:項目的獨特性和唯一性體現在任何項目所處的時間、地點、環境、參與的人、目的均各不相同,他們因項目而臨時聯系起來。項目的開始時間和結束時間都十分明確。任何項目都具有明確的目標,即為了完成某一獨特的產品而服務。項目的各個組成部分彼此間相互影響、相互約束的同時又組成一個完整的系統,所有項目都是在有組織的背景下產生的。項目的發展并沒有固定例子。項目在發展過程中,大量變化是任何人都無法預見的,所以項目的不確定性成為了項目的顯著特征。

我國建筑工程項目管理特點是:①相對于其他的項目而言,建筑工程參與人數眾多、造價高、復雜程度高,利益相關者多,對環境的依賴和影響都比較大、時間長;②項目進行中項目內部各利益相關者變數較大。因此其不確定性程度高、不確定性程度很大,也很容易受到外部環境的影響;③我國建筑工程項目實行項目管理已有一定的時間,建筑工程項目管理方式正由粗放型向現代項目管理轉變,但與國外先進的管理尚有一定差距。

2建筑工程項目承包的基本模式

由于項目的差異性,國際上建筑工程項目承包的模式多種多樣。但一般來講都基本滿足以下七種模式或依據以下七種模式演變而來的:

(1)全過程承包方式:承包方承擔從項目可行性研究開始到勘察、設計、施工、交付使用驗收為止的項目全過程的承包。

(2)投資、設計、施工、經營一體化總承包:由業主和承包商共同投資,承包商不僅對項目可行性研究、規劃設計和施工全過程實行總承包,而且建成后還經營幾年或幾十年,然后再轉讓給業主。

(3)投資、設計、施工總承包:即建設項目由承包商貸款墊支,并負責規劃、設計、施工,建成后再轉讓給業主。

(4)由某個承包公司牽頭,組織民間財團向政府提出建議和申請,取得建設和經營某個項目的許可,并負責具體實施的模式。

(5)聯合承包方式:由幾個承包商組成聯營體進行工程承包,共同承包的各方對承包合同承擔連帶責任。

(6)設計、施工總承包:即從勘察、設計開始,進行施工全過程到竣工驗收為止的總承包。

(7)施工總承包:承包方只對建設項目施工全過程實行總承包。

3建筑工程項目承包管理方式

3.1按承包內容的不同劃分

按承包內容的不同分為建筑工程勘察設計、施工、設備采購的總承包和對建筑工程的勘察、設計、施工、設備采購的一項或者多項進行總承包。

發包方將建筑工程勘察設計、施工、設備的采購及安裝調試等工程建設的全部任務一并發包給一個具備相應的總承包資質條件的承包單位,該總承包單位對工程建設的全過程向建設單位負責,直至工程竣工后向建設單位交付經驗收合格,符合發包方要求的建筑工程的承發包方式。建筑工程的承發包中采用總承包方式,更適用于那些缺乏工程建設方面的專門技術力量,難以對建設項目實施具體的組織管理的建設單位。也符合社會化大生產科學管理、專業分工的基本要求。

3.2按承包對象的組織形式劃分

按承包對象的組織形式可分為單獨承包和聯合共同承包。

單獨承包是指承包方作為一個獨立的法人實體,單獨承包建筑工程的承包方式。這種承包模式適用于各類建筑工程的勘察設計、施工。

聯合共同承包是指由兩個以上單位共同組成非法人的聯合體,以該聯合體的名義承包某項建筑工程的承包形式?！锻聊竟こ淌┕ず贤瑮l件》中有明確規定:“對于大型或復雜的建筑工程,幾個承包商可以組成一個聯營體作為承包商。在這種情況下單一承包商的所有原則,同樣適用于聯營體。”由幾個承包方組成聯營體進行工程承包是一種國際上通行的做法,一般適用于大型、技術復雜的工程項目。對這種利用聯合承包的方式進行項目承包有以下幾方面優勢:①利用各自的優勢進行聯合投標可以減弱相互間的競爭,可增加中標的機會;②一方面由于工程標的額大,聯合承包可減少承包風險性,為產于承包的承包商都能爭取到更多的利潤。另一方面聯合承包方式也有助于企業彼此學習先進的管理經驗,為企業謀取更長遠的發展。聯合承包具有以下幾個特點:①一般是大型或結構復雜的建筑工程才采用聯合共同承包的方式承包,避免了殺雞用宰牛刀的人力、物力、才力的浪費;②共同承包的各方對承包合同承擔連帶責任,在共同利益的驅使下,有利于引導共同承包的各方積極地組織項目實施的過程;③企業應當在資質等級范圍內承包工程,這也是我國對承包方資質的基本要求。

4承包方的主體資格管理

承包單位的主體資格(又稱建筑企業資質)是指企業的建設業績、人員素質、管理水平、資金流量、技術裝備等能力。對于建筑承包單位,我國法律規定除應具備企業法人營業執照外,還應取得相應的資質證書,對于承包單位企業管理方面也有相關嚴格的要求。

4.1承包單位承包工程依法取得資質后在其資質等級許可的范圍內從業

建筑工程是“百年大計,質量第一”,其質量問題直接關系到人民群眾的生命財產的安全和國民經濟水平。將從事建筑活動的單位按其所具有的條件劃分為不同的資質等級,并規定其只能在核定的資質等級范圍內承攬工程是完全有必要的。首先要求從事建筑活動的單位必須具備相應的資質條件。其次,不同的建筑工程對工程承包單位的資金、技術、管理水平的要求也不同;工程規模越大、技術要求越高,對承包單位的資金、技術、管理水平等條件的要求也越高。

4.2承包單位資質管理

當前建筑市場中有些無資質或者低資質的企業、包工隊與資質等級較高的施工企業搞“假聯營”等形式,以資質等級較高企業的名義承攬工程。這種現象嚴重擾亂了建筑市場的正常秩序。企業的資質等級是由有關管理部門根據企業的承攬工程能力、人員素質、管理水平、資金總量、技術裝備等企業基本條件來確定的。因此承包單位必須具備一定的資質和能力,具體規定如下:①不得超過本企業資質等級許可的業務范圍承攬工程;②不得以其他的企業名義承攬工程;③不得允許其他單位或個人以本企業名義承攬工程。

5分包和轉包的管理

5.1分包

建筑工程分包,是指對建筑工程實行總承包的單位,將其總承包的工程項目發包給其他的承包單位,并與其簽訂分包合同。根據《建筑法》中的相關規定:總承包單位只能將部分工程分包給具有相應資質條件的單位;分包必須取得建設單位的同意;分包的范圍必須合法。為避免因層層分包帶來的偷工減料,責任不清等現象,減少中間層次,我國《建筑法》規定禁止分包單位將其承包的工程再分包。

5.2轉包

建筑工程轉包是指承包方不履行承包合同約定的義務,將其承包的建筑工程倒手轉讓給他人,不對工程承擔技術、質量、經濟等法律責任的行為。承包單位將其承包的工程轉給其他承包單位,往往是以牟利為主要目的。但是以贏利為目的并不是構成轉包行為的要件。我國《建筑法》中規定:轉包往往建立在發包人對承包人工作能力的全面考察的基礎上,特別是采用招標投標方式制定的合同,發包方是按照公開、公平、公正的原則,經過一系列嚴格程序后,擇優選定中標人作為承包人,與其訂立合同的。

6結束語

從宏觀方面,建筑工程項目承包的管理方式直接影響建筑業的發展,從而影響國民經濟的產值和人民的生活水平的提高;從微觀方面,建筑工程項目承包影響著人民是否能夠獲得最經濟、安全、舒適的居住和工作環境。科學的管理手段、合法的經營模式是建筑工程項目承包管理方向更高、更遠發展的常青樹。

參考文獻

1 王成利.建筑工程承包有待規范[J].經濟與法,1998.6

2 趙可欣.對蘇承包建筑工程的研究[J].管理現代化,1989.2

第7篇：建筑工程承包范文

1.建筑工程一切險投保單保單號本投保單由投保人如實地、盡可能詳細地填寫并簽章后作為向本公司投保建筑工程一切險的依據。本投保單為該工程保險單的組成部分。1.工程關系方的名稱和地址工程所有人承包人工程分包人其他關系方

2.被保險人名稱和地址：

3.被保險工程名稱

4.被保險工程地點

5.被保險項目、保險金額/賠償限額及每次事故*免賠額

5.1物質損失項目?投保金額?每次事故免賠額

??建筑工程(包括永久和臨時工程及所用材料)?

(1)工程承包價??

(2)工程所有人提供的材料或設備??安裝項目?

每次事故指不論一次事故或一個事件引起的一系列事故??

施工用機具及設備(詳見所附清單)：清除殘骸費用，滅火費用，專業費用，其他費用，總保險金額

5.2特種危險賠償限額??

???危險種類??????????賠償限額(不超過保額80%)??

地震、海嘯、洪水、風暴、暴雨??每次事故免賠額(不低于損失的20%)

5.3費率

5.4總保險費?

6.保險期限

6.1建筑期：______個月，自____年__月__日起至____年__月__日止，其中包括__天的試用期

6.2有限責任保證期：個月，自年月日起至年月日止(須與工程合同規定的保證期一致)

7.否投保第三者責任?如是，請列明：___________

7.1每次事故賠償限額

7.2累計賠償限額

7.3每次事故物質損失免賠額

7.4費率及保險費?

8.工程詳細情況

8.1建筑面積、高度、地下施工深度、跨度、層數、建筑結構、建筑材料

??施工用機具及設備(詳見所附清單)：清除殘骸費用、滅火費用、專業費用、其他費用、總保險金額

9.工程關系方中的任何一方是否已向其他保險公司投保與本工程有關的保險?????

保險公司____________保險種類____________保險金額____________

10.特別條款??????

11.備注??????

請隨同本投保單提供下列文件

(1)工程合同

(2)承保金額明細表

(3)工程設計書

(4)工程進度表

(5)工程地質報告

(6)工地概圖

投保人及被保險人茲聲明所填上述內容屬實，對貴公司就安裝工程一切險條款及附加內容(包括責任免除部分)的說明已經了解，同意按照該條款和附加內容投保安裝工程一切險。

投保人及被保險人(簽章)______________

電話______________

地址______________

日期___________________?

以下內容由保險公司填寫：

第8篇：建筑工程承包范文

關鍵詞:建筑工程　項目分包　管理方式

 

    1建筑工程項目加強分承包管理的必要性

    1.1建筑市場向完善的專業化分包體系發展是必然趨勢

    1.1.1建筑市場競爭加劇，分工更趨專業化建筑市場早已是賣方市場了，奪標競爭激烈無比，利潤空間被壓縮得越來越小。提高競爭力，將集中于提高專業技術能力，管理服務水平，提高本專業的知識信息深度，即在產品的附加值上展開競爭。市場的變化速度也在加快，建筑市場的新技術、新材料、新工藝、新設備的更新速度變快。顧客要求也在不斷的提高。社會發展總是向更高效的生產方式發展的，專業化趨勢正體現了這一要求。激烈的競爭和市場的多變，要求企業更專注于核心競爭力，市場的專業化程度將越來越高。

    1.1.2以顧客為中心的市場需要，促使專業化管理和專業化的分包企業的分化由于市場競爭的激烈，以顧客為中心的管理觀念得以突出。對顧客來說，顧客的要求和顧客所掌握的知識同時增長，都越來越高、越來越挑剔，顧客購買的產品或服務，總以其價值最大化，而非價格最低，為判斷標準的。產品的價值由基本值和附加值構成，激烈競爭的環境下，基本值已相近，產品價值的提高便更多體現在附加值上，專業化的生產，是提高附加值的途徑之一。專業化一方面提高了自身的技術管理能力，生產質量有所提高，一方面專業化提高了生產效率，降低了成本，顧客將選擇對顧客來說更有價值的供應商，必然引發企業走專業化的道路。

    1.1.3國家政策法規將促使專業化的分承包體系完善新的建筑也資質劃分，已經說明了高層次的向專業管理型建筑綜合承包商發展，低層次的向專業化的分承包企業發展的趨勢。新頒布的建筑工程項目管理規范，也預示了項目管理的發展，要求建立完善的分包體系。

    1.2建筑企業的專業化趨勢

    1.2.1為增強核心競爭力對大型建筑總承包企業來說。所面對的顧客，要求其具有良好的管理服務能力，項目管理能力將是企業的核心競爭力。而目前的建筑企業，為壓低成本，不得不仍使用企業自有的機械設備和勞務隊伍，一方面企業必須為這些付出資源低效使用的時間成本，一方面由于需要投入人力和精力來管理這些低端的生產資源，其管理水平和能力被拖住，不能提高。雖然表面上看，業主付給承包商的費用并不高，但實際上由于總承包的能力不足，業主為了項目的順利進行，必須更多的參與項目的一般管理中去，實際上業主自己付出了本應有承包商付出的成本，承擔了本應由承包商承擔的風險。而總承包商由于自己的能力不足，白白錯過了獲取更高利潤的機會。出于增強管理能力，提升管理層次的需要，大型建筑企業必將甩掉低端生產資源，專注于項目管理。對專業分包隊伍或勞務隊來說，由于顧客要求的提高，提高管理能力，培育優秀的專業技術人員，使用機械設備，提高專業化施工能力是必由之路。勞務隊將發生分化，勞務隊中的優秀管理和技術人員將逐漸穩定下來，成為固定的職業人員，而非農民工，勞務隊將由自身技術管理能力的差異，分化為大大小小的專業承包企業，既走勞務承包，又走專項工程承包的道路。專業施工能力是專業分包企業的核心競爭力。

    1.2.2降低成本，提高利潤率、生產率的需求對大型建筑企業而言，其承包的施工項目是企業產生利潤的中心，項目是生產一線，直接發生產值，是企業利潤的源泉。企業的生產管理必須圍繞著項目活動而進行，企業的各職能部門的工作都是圍繞項目工作而展開的。對項目生產之外的，企業核心競爭力之外的資源應盡可能的放棄。如低級的小型設備，對低層次的勞務管理，后勤服務等。雖然這些生產資源可能仍然可以產生利潤，甚至可能利潤可觀，但可以通過對比甩掉這些“包袱”之后，產生的效益提高來進行判斷決策。大型建筑企業，一旦拋棄這些低端資源，必定更多的將依賴于分包商來完成任務，分包管理能力要增強。這樣做，一方面更突出了項目在產生利潤為主的地位，專注于項目的管理，可以降低管理不當引起的資源浪費，壓縮了企業規模，非常有效的降低企業運營成本，另一方面提高了核心競爭力，增強了企業的市場能力。對專業的分包隊伍和勞務隊來說，使用農民工，使隊伍不穩定，技術水平低，機械化程度低。社會發展和城市化，可能會使勞動力成本逐漸上升，在競爭加劇的環境里，必須提高管理能力，技術水平，使用機械設備，提高生產率，來降低成本。趨專業化的分包企業，不僅產品質量有所進步，而且由于技術管理水平的提高，將獲得更高的生產率和利潤率。

    1.2.3提高效率和應變能力在大型的建筑企業中，由于項目直接面對顧客，對顧客的需求變化以及市場的變化，能更敏銳的感覺和更深刻的理解，企業要想更快的了解變化，為顧客提供更周到的服務，必須更貼近顧客，減少中間層，以便信息能更快的傳遞，行動能更快的被理解被實施。為了適應變化，企業會授予項目更多的處理變化的權力，經過壓縮的企業組織，會更多依賴外部資源。所以為了提高效率，對分包的管理將越來越重要。專業的項目管理，最終使項目變得更有效率。對小型的專業施工隊伍和勞務隊來說，組建專業化的施工企業，使管理和技術能力提高，可以使單個企業的競爭力加強，在市場中獲取更多的業務，這樣其企業人力、設備資源能得到更多的利用，生產效率提高。利潤增加，將增加其對抗風險和應對變化的能力。對社會來說，專業化分工，使資源的利用更有效率，多余的消耗減少，基礎的施工能力提高，減少了直接的生產物質消耗，變成利潤儲存起來，社會生產發展總是向資源的更高效利用發展的。

第9篇：建筑工程承包范文

【關鍵詞】建筑工程總承包；項目管理；問題與措施

前言：隨著我國綜合國力的不斷增強，我國的建筑市場在逐步走向完善，工程總承包項目管理是建筑工程中的重要環節，其能有效的控制項目的成本、工程的質量以及監督工程的進展程度，很大程度的降低了工程項目的風險。故而，探究建筑工程總承包項目管理中的存在問題和改善方法顯得尤為重要。

一、工程總承包的基本概念

在現代建筑企業管理中，工程總承包是企業管理的核心部位。西方國家將工程總承包定義為工程總承包是對建設項目的全程管理，類似一條龍服務。而我國對于工程總承包的定義是工程總承包企業依照合同規定，對建筑項目進行總體管理。

工程總承包管理具整體性和復雜性。其主要特點是每個項目都是大工程，涉及的領域較廣，工程量也比較大，必須要與相關企業行業進行合作才能完成該項目。工程總承包管理是由總承包商按照業主的要求，對所設計的項目進行分析整理，并安排相關施工工程的施工計劃。同時，總承包商需要對項目的進度進行跟蹤以及管理，以保證項目的正常運行。工程總承包的管理分工明確，在項目施工的過程中不能排除出現意外事故。因此，對總承包的管理的相關責任是非常明確的?？偝邪淘趯㈨椖砍邪鋈r會對工程內容進行交接，需要做好明確的職責范圍，將各承包商的職責寫入合同，以此降低自身的風險程度。

二、建筑總承包管理的模式

工程項目總承包單位在項目建設過程中不僅要對建筑工程的項目施工進行總承包管理，還要承擔總承包的責任和義務。與此同時，總承包單位要將建筑工程分包給其他分包單位，并與他們簽訂分包合同，且對所有的分包單位進行統一的管理與協調、監督。

在具體的執行過程中，建筑總承包單位以開發商的合同要求作為施工活動的目標，全面負責對分包單位在施工階段和過程中的全程管理與監督，進而達到開發商的最終指標。此外，項目總承包單位還要對管理組織下達各項經濟技術指標，并按要求遵循本單位的管理體制，實現有效的兌現向開發商承諾的合同義務，創造更多的經濟和社會效益。

目前，國內外常見的建筑總承包管理模式主要有以下幾種：項目總承包模式、施工聯合體模式、瓶型承發包模式、模式等。我國建筑總承包管理模式整體上比西方國家的起步和發展較晚，使得我國在項目施工總承包方面的建筑市場尚不夠完善，對建筑工程項目的設計以及施工階段缺乏足夠的監督和管理。因此，我國國內大多數的建筑工程所采用的是施工總承包的管理模式，其特點就是設計與施工一體化。

三、目前我國工程總承包項目管理所存在的問題

（一）承包商的管理素質不高

隨著房地產業的發展，建筑工程也得到了良好的發展和推動。因此，越來越多的人投身于建筑行業中。但是在這些建筑行業的人中，大多數人對建筑行業不太了解，并且思想依然處于計劃經濟中，尤其表現在對目前建筑行業的管理理念不清楚。管理者的素質決定了一個項目能否成功。一些承包商對大型的工程項目缺少管理經驗，并且不能將西方先進的管理經驗運用到中國的項目管理中。并且一些管理者的文化程度不高，對計算機的使用還不熟悉，對項目管理造成了一定的阻礙。因此，現階段管理者的綜合素質偏低使得整個項目的發展遭受阻礙。

（二）項目管理的體系還不成熟

由于工程總承包的管理中涉及到的方面繁多，在管理過程中會出現一系列的問題。就我國目前的總承包管理體系來看，總承包管理的管理模式過于傳統，管理的方法混淆不清導致了管理最終的效率低下。一個優秀的工程總承包管理是要具有完善的管理體系，對各個部門的分工職責非常明確，使整個項目有秩序的進行。而我國一些承包管理企業中的體系不成熟，對權利和責任沒有制定明確的制度，導致一些項目在施工建設完成接受檢查時出現質量問題。更嚴重的是一些不法商家為了利益，在施工過程中忽略施工工人的安全，采用一些廉價的材料，使工人在施工過程中不慎受傷，而管理企業不負責而推卸責任。

（三）承包商分包的秩序紊亂

工程總承包的項目往往牽扯了很多行業，總承包商在對工程進行分包時，需要考慮到分包的很多問題。但是由于我國的建筑行業中對項目分包的體系還不夠完善，因此在分包時秩序較為混亂。就理論上而言，總承包商在對項目進行分包時采用公平公正的態度，但是在實際生活中的分包卻存在著賄賂、人情等不法途徑。面對分包企業的資格審查時，只是應付過去，完全不合國家的要求。最終，施工現場安全隱患和漏洞也就出現，工程質量也就遭到影響。

四、改善項目總承包管理問題的對策

（一）嚴格要求管理人員

目前國際上的建筑工程項目愈發新潮，中國的建筑行業想要在國際上占一席之地，就必須要對工程進行創新并且嚴格的把關。首先需要對項目管理者進行嚴格要求，提高管理者的綜合素質。總承包商在對項目進行分包時首先要考慮承包商是否有能力管理好這個項目，要考慮承包商有無該方面的經驗，并且應對管理者進行嚴格的專業培訓以及考察管理者對計算機的使用程度。與此同時，需要提高管理者的素質，使管理者達到管理該項目的標準。并加強對管理者灌輸國際建筑行業管理的成功經驗，確保管理者可以根據本項目對發達國家的成功經驗進行借鑒創新。

（二）完善承包項目管理的體系

工程總承包項目管理具有整體性，管理者要對項目進行跟蹤調查，但是在跟進過程中，往往因為管理的體系不夠完善而出現一系列的問題。因此，對于這樣的情況，工程總承包企業必須制定相關管理體系，并努力讓該體系成熟，方便項目管理者對項目進行管理。在工程總承包的內部機構設置中，要對內部各部門制定一系列的控制制度，有效的控制內控矛盾。

（三）對分包秩序的中的不法途徑進行打擊

工程總承包項目管理企業在選擇分包企業時，不能秉公徇私，應嚴格按照制度來，杜絕賄賂、人情交際等。這就要求在選擇分包企業時應嚴格注重該企業的能力、管理者的素質以及在建筑行業中的經驗等。

結束語：

對于建筑行業來說，人身安全與工程質量是最重要的，當然也不能忽視對項目的成本預算，因此，工程總承包項目管理人員要具有較高的綜合素質以及具有全局的眼光，對項目進行明確的權職分工。工程總承包項目管理企業必須要對工程項目進行嚴格的管理，規范工程中的秩序。國家也要嚴查不法的工程項目管理企業，制定一系列規范工程承包管理的制度，對不法企業進行嚴厲的打擊，保證施工項目有秩序的進行，同時也是對施工工人的人身安全保證和項目的質量保證。

參考文獻：

[1]許麗蘭.國內工程總承包項目的成本費用管理[J].金融經濟，2014，22：208-209.

[2]王亞東.建筑工程施工總承包商對分包商安全管理研究[D].天津大學，2012.

[3]徐春富.建設工程總承包項目合同管理存在的問題[J].管理觀察，2014，14：155-156.