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第1篇：對企業文化的貢獻范文

[關鍵詞] 石油化工企業 發展現狀 發展趨勢

一、前言

石油化工行業是國民經濟的支柱產業之一。在國民經濟中占有重要的地位，發揮了重要作用。改革開放以來，石油和化學工業的發展取得了長足的進步，總體水平的提高超過了歷史上任何一個時期。我國石油和化學工業已經形成具有20多個行業、能生產4萬多種產品、門類比較齊全、品種大體配套的工業體系。目前，我國已有l0余種主要石油和化工產品的產量居世界前列。

二、我國化工行業的現狀

1.我國石油和化學工業發展迅速，經濟總量大幅度增加。由于我國石油和化學工業的快速發展，使其經濟總量大幅度增加，在國民經濟中的地位不斷提高。據國家統計局快報統計，2003年我國石油和化學工業現價工業總產值18402.9億元，比上年增長25.5％:工業增加值5703.8億元，比上年增長23％;銷售收入達到18005億元，比上年增長26.4％。主要經濟指標占全國工業的比例為:現價工業總產值占13％、工業增加值占13.9％、銷售收入占12.8％。

2.我國石油和化學工業的對外貿易進一步發展。石油和化學工業經濟總量的增加，也帶動了對外貿易進一步發展，2003年我國石油和化工進出口總額為

1133.5億美元，比上年凈增281.1億美元，增長33％，其中進口8l4.7億美元，出口3l8.8億美元，比上年分別增長35.1％和27.9％;進出口貿易逆差達496億美元，在這將近500億美元的貿易逆差中，石油、有機化工原料、合成材料的貿易逆差分別為224億美元、110.5億美元、147.5億美元，分別占45％、22.3％和29.7％。特別是一些重要的石油和化工產品進口量較大，對外依存度較高。

3.化工園區建設初具規模。我國化工園區的建設是近年來我國化學工業發展的一大趨勢，也是發展地方經濟的主要增長點。它對于加速產業結構調整、產業和產品升級、與國際接軌的速度、提高行業技術水平有重要的窗口、輻射、示范和帶動作用，對整個化工行業和地力經濟的發展具有重要意義。

三、我國化工行業存在的若干問題

1.結構性矛盾依然存在。我國石油和化學工業雖然在結構調整方面取得了一定成績，但總體上看，經濟發展仍然是以外延擴張為主，產品結構不合理仍然是當前存在的主要問題。一方面是企業規模小而散，集中度低，許多裝置達不到經濟規模。我國有煉油企業120多家，平均規模為年產261萬噸，而2005年全球有煉油廠674家，原油加工能力41.2億噸，平均規模達年產611萬噸。另一方面是石油和化工產品在品種和質量上不適應市場快速變化的要求，而高消耗、高污染、粗加工、低附加值產品的比重偏高，造成總量供大于求、生產能力過剩，而許多產品又大量進口的局面。

2.自主創新能力亟待提高。主要表現在原始科技創新能力及技術集成創新能力不足,工程化能力差，成套技術的開發能力比較弱,難以形成核心競爭力;基礎性研究和共性技術開發工作薄弱,大部分產品的生產和技術裝備與國際先進水平相比,要落后15年～20年;科技成果轉化率低;全行業科技力量的協調和科技資源的整合有待加強。

3.環境保護和安全生產任務艱巨。據統計，目前全行業年排放工業廢水30多億噸，占全國工業排放總量的16%，排在第一位，工業和廢氣的排放和工業固體廢棄物的產生分別達到1.4萬億立方米、8400多萬噸。這是我國石油和化學工業在高速增長的同時，所付出的沉重的生態和環境代價。國家可持續發展要求的提高，無形中提高了企業的生產成本，增加了部分企業的生產成本壓力。

四、我國石油化工行業的發展對策

世界經濟發展仍面臨著不少不確定因素，國際油價仍將呈現一種波動的態勢，但預計國際油價總體水平將有所提高，國內石油化工產品市場需求將維持一定的增幅，主要產品生產仍將適度增長，生產經營形勢總體上將好轉。

1.加強總量平衡和結構調整。要進一步優化國產原油資源配置，確保油田生產的正常運行;依法堅決關閉死灰復燃的落后煉油廠、土煉油點，整頓規范成品油市場秩序;積極協調進口原油和國產原油的供需平衡，提高全行業的運行質量。要繼續做好成品油、化肥等重要產品的產運銷銜接工作，共同維護市場供需平衡;加強全行業的組織、資產、技術及產品等方面的結構調整工作，提升產業水平;擴大出口，增強國際市場競爭能力。

2.密切關注國際油價變化，積極應對加入世貿組織沖擊 ，并將自主創新擺放在前端。按目前情況預計，國際油價有可能有所波動，有利于石化企業效益提升。全行業要密切關注國際油價變化，利用有利時機，力爭取得更好的成績。同時，面臨我國加入世貿組織后的新形勢，要研究提出適應世貿組織規則、切實可行的措施，維護石油化工產業的合法權益，維護石油化工產業安全。在石油化工穩定發展的基礎上，切不可固步自封，穩步不前，要抓住時機，努力創新，發展屬于自身的新產品、新技術。

3.加強安全檢查與隱患整改工作。安全檢查有四種類型:包括例行檢查、專業檢查、巡回檢查和抽樣檢查。安全檢查的作用在于掌握危險源發生、發展的狀態，掌握系統中設備、人員、管理及環境狀態變化，及時發掘隱患，為隱患整改提供動態信息，為安全決策提供充分可靠的客觀依據。

五、結語

總的看，石油化工行業運行比較平穩，但受國際油價變化影響，主要經濟指標有所下降。目前，市場供大于求的局面依然存在，加入世貿組織帶來的沖擊已開始顯現。但由于國際市場價格水平將有所提高，全行業生產將繼續維持一定的增長，生產經營及效益形勢將好轉。全行業要密切關注國際經濟形勢及油價變化，按市場需求做好總量調控和結構調整工作，積極應對加入世貿組織造成的沖擊，共同維護市場供需平衡，提高行業運行質量。

參考文獻:

[1]姚玉英等:化工原理(下冊).天津科技出版社,1999,2

第2篇：對企業文化的貢獻范文

關鍵詞：CSR；企業社會責任；企業文化；肯定論；否定論

1.關于CSR定義的各家之言

經營倫理的問題，歸根到底是企業與社會，企業同利益相關者（Stakeholder）的關系。

企業的利益至上主義容易導致企業招致禍事或是出現不良后果。想要把經營倫理作為企業文化發揮作用的話，就必須把利益至上主義向與利益相關者建立良好關系的企業管治優先主義（Corporate Government）轉換。

企業一直以來對利益的最大化追求，對于利益相關者（Stakeholder）來說與社會貢獻一詞是完全相反的兩種概念。從近年來不斷出現問題的企業的事例可以看出，企業為了追求利潤，免不了要損害利益相關者（Stakeholder）的利益。也就是說只關注本公司的最大利益的行為，對于企業管治優先主義（Corporate Government）的行動原理來說是完全沒有好處的。所以企業的行為不僅僅是要追求企業本身的最大利益，而且還應當包括尋求企業和利益相關者（Stakeholder）的共同利益。

現在，把社會與利益相關者（Stakeholder）的利益當做共同目的而積累社會道德的行動越來越受到企業的重視。水谷雅一認為，所謂優秀的人是指有“人德”的人，而對于企業來說，優秀的企業便是有“社德”的企業。按水谷雅一的話來說，所謂有“人德”的人，是指為了社會的發展積極地采取行動，具有值得敬愛的個人魅力的人。水谷認為，所謂“人德”放到企業德行的層面上來說的話就是“社德”，而有“社德”的企業便是從社會和人的觀點來看，有著令受眾喜愛的行動的企業。而這里所定義的“社德”就是我們通常所說的CSR（Corporation Social Responsibility），以下下統稱為“企業社會責任”。

企業并不是具有法律意識，遵守道德規范就算是履行企業社會責任了。對于社會和利益相關者來說企業社會責任的本質就是積極地追求社會貢獻。企業按照各自的目的進行活動的同時也是社會構成的一員。企業作為社會的一員，與利益相關者建立聯系，并在經營環境中產生利益關系。當然，這種利益關系大規模擴大的話對于社會的影響力也會增大。企業對于利益相關者就有著與其影響力相適應的責任，即與作為活動基礎的社會和本公司活動相關的責任。

對于最初把CRS當做問題來對待的Sheldon，o.看來，經營者對于公司整體和員工都必須負責。不僅僅是企業內部的責任，明確對更為廣泛的社會的責任更有意義。也就是說企業和我們一般市民一樣是“企業市民”，對于個人和社會企業也有著其相對應的責任。

中丸寬信認為，所謂CSR，經濟性責任應當與遵守法律的責任分割開來。

所謂經濟性責任即是給消費者提供更加便宜的商品，給員工提供安定的工作環境，給股東分紅的責任；但是從企業根據自身行動對社會帶來的諸多影響來看，所謂CSR不僅僅是企業的經濟性責任和遵守法律的責任，倫理性責任和社會貢獻性責任（以下統稱社會責任）也是其責任的一部分。

丹下博士認為，企業社會責任應當分為經濟性責任和新興的作為企業市民的責任。所謂經濟性責任即作為經濟主體實行企業本來功能的傳統的責任。而作為企業市民的責任還可以再分為守法的責任、倫理的責任以及貢獻性責任。

2.CSR與企業文化

2.1CSR的范疇

CSR在經濟生活中越來越受到重視，究其原因，歸根到底還是因為企業在追求利潤的過程中日漸凸顯的各種問題。由于在追求利潤的同時存在負面的公害問題，從而引起社會混亂，所以CSR的必要性漸漸被重視起來。從這里可以看出企業的社會責任比起經濟性責任、守法性責任、倫理性責任、社會貢獻等顯得重要得多。

森本三男定義的CSR有了更深層次的擴大。森本三男認為，CSR的最低層次為守法性責任，然后依次是經濟性責任、制度性責任、社會貢獻由低到高擴大。

2.2企業社會責任肯定論與社會責任否定論

森本三男認為，大企業在遵守法律的同時，也應當積極地展開對文學藝術事業的資助、進行慈善活動以及對于新興企業的幫助和扶持等社會貢獻的行為，但是企業的社會貢獻必須正當化。一直以來，企業社會責任都與企業目的有關，但是也存在肯定社會貢獻和否定社會貢獻兩種觀點。前者是以Drucker和Davis為主的代表經營學的看法，稱之為社會責任肯定論；而后者是以Freedman和Hayek為主的代表經濟學的看法，稱之為社會責任否定論。

肯定論和否定論，在對于超越經濟性責任的社會貢獻的看法上，二者完全不一樣?？隙ㄕ撜J為經濟責任以外的社會貢獻也是企業的責任，否定論則認為企業本身的經濟責任作出的貢獻就是企業作出的社會貢獻，否定經濟責任以外的貢獻。也就是說，肯定論認為應當順應企業對社會的影響力，將利益歸還一部分給社會。而否定論認為，所謂利益就已經反映在本公司的產品和服務的開發中，即使通過便宜一塊錢來提高產品性能、提供更好的產品和服務都正是企業所作出的社會貢獻。

2.3企業社會責任肯定論和社會責任否定論的意義

肯定論和否定論都有其成立的理由。并且，也并不能說誰對誰錯。如果從企業社會責任與企業文化的關系來思考的話，對社會貢獻的肯定與否定都是對企業文化的反映。歸還一部分利益給社會，無論是對社會積極的貢獻還是將利益當做新產品、新服務的開發費，追求經濟責任也好。這種想法本就是作為企業文化確立的企業全體統一的行動。

無論是優先社會貢獻還是優先經濟責任，在這其中弄明白企業為了什么活動，員工個人是為了什么而工作這一問題才是最重要的命題。與社會有關的人在企業內部進行統一，并以企業文化進行規范，就能更加有效的進行活動。通過企業文化，企業全體朝著社會貢獻前進，那么所作出的社會貢獻難以估量。如果只是注重經濟責任的話，提供更好的產品，服務，顧客滿足度也會提升。

所謂企業的社會責任，無論優先社會貢獻還是優先經濟責任，從企業文化的角度進行意識統一的話無疑是能夠提高其積極效果的。

3.CSR重視型企業的企業文化

3.1企業不斷出現問題的原因

隨著企業效益的不斷擴大，企業問題也層出不窮。縱觀各個企業的主頁，經營哲學和經營理念中明確了應當履行的責任和應做的貢獻的同時，職工應當遵守的倫理基準和行動規范也有明確的定義。

企業的目的有各種各樣的切入口，不僅限于追求利潤。但是，也不可能有企業不把追求利潤當做目的。因此，企業有企業追求利潤的理由。為了追求利潤，最大程度降低成本提高效率的同時，必須通過增加附加價值才能在競爭中獲得勝利，效率性和競爭性是無法避免的。水谷雅一在效率性和競爭性的兩個原理基礎上，增加了人間性和社會性以求達到這四者之間的平衡。

過于追求效率性，出現過勞死的情況就失去了人間性。當然，禁止調動工作等行為就過于強調了人性，而犧牲了效率性。也就是說，效率性和人間性是背道而馳的兩種概念。而同樣，過于強調競爭性，譬如抵觸獨占禁止法，就會犧牲掉社會性；但是，情報公開等等又過于強調了社會性而犧牲掉了競爭性；在這里，競爭性和社會性是兩種相反的理論。所以，效率性對人間性，競爭性對社會性。這四個原理中，效率性和競爭性，人性和社會性是相輔的關系，而效率性和人間性，競爭性和社會性則是相反的關系。

迫于企業追求利潤的壓力，也就是說效率性原理和競爭性原理字很大程度上起著支配作用。而忽視與其對立的人間性原理和社會性原理，這對于經營者來說是無疑也是不可取的。

3.2企業文化的兩個階段

3.2.1企業文化兩個階段的定義

企業文化可以分為兩個階段，一個是可意識階段和不可意識階段。

職員們能夠意識到的企業文化是在解決問題的日?；顒又心軌蜻M行參照、議論、探討的東西。不能經受的住時間和驗證的東西中間，那些表面的口號，過于浮夸的東西都會被舍棄。經過幾次的驗證之后，某些原理和精髓就已經深入腦海，不用議論不用深究，自然而然的融入到了企業生活中，這些狀態就被成為不可意識階段（即在無形中，自身都尚未意識的過程中將理念貫徹到企業行為中）。

3.2.2企業文化兩個階段的轉換

就像上述所說，經營哲學，經營理念，倫理基準和行為規范中，人間性原理和社會性原理受到一致好評，并且，不僅僅是效率性原理和競爭性原理，人間性原理和社會性原理完全能夠成為能夠被意識的企業文化。

但是，能夠從可意識階段向不可意識階段發展的又是這其中的哪個呢？可能存在外部環境的情況和內部資源的條件不同的影響，效率性原理和競爭性原理能夠慢慢地滲透到人們的意識里變成不易察覺的某種意識（上升不可意識階段）的原因大概與組織內工作的人們的思考方式和行為習慣有很大的影響吧。就像發生在公司內部的文化沖擊一樣，在轉換部門組織的時候，一般會出現不習慣漸漸到克服不適，也就是說不論好壞，是與組織的文化有關的吧。甚至，根據效率性原理和競爭性原理，企業內部起支配作用的人不會對被支配的人所施的壓力坐視不管的吧?；谌诵栽砗蜕鐣栽砑词鼓軌蜃龀稣_的判斷，也會被多數意見占上風而導致錯誤的判斷吧。

如果陳述相反的意見的話，就會變成背叛者。這種情況，在有著內和外明顯區分傾向的日本來說尤為嚴重。土屋守章認為，企業存在著這樣的危險：“企業內部的人和外部的人有著不同的生活感受和價值意識，所以作為一個集體，很有可能在某個時刻變成的存在”。并且，即使抱著堅定的信念鼓起勇氣，能夠陳述反對意見，但還是會猶豫要不要報告上司，公諸于眾的吧。因為這樣會被同事、上司甚至企業逼到絕境。并且，害怕告發后遭到報復，并不是通過普通手段能夠解決問題的。

從上述可知，社會性責任和企業倫理是不可能順利滲透到企業組織中去的，即使滲透進去了，想要保持也是很難得。（作者單位：湘潭大學）

參考文獻：

[1] 水谷雅一.U理學のすすめ「M.丸善出版社.1998

[2] 丹下博文.企IU嬰紊緇嶁匝芯俊M.中央Ug社.2001

[3] 森本三男.企I社會任のU友У難芯俊M.白桃房.1994

[4] 土屋守章.企Iの社會的任「M.稅戰U理f會.1980

第3篇：對企業文化的貢獻范文

一、立足實際，真抓實干地干實事

要發揮企業文化建設正能量，真正激勵職工發揮積極主動的精神，煙草企業就要在建立企業文化的過程中克服口號式、功利性、應急式的急功近利思想，真抓實干地干實事。

1 在思想觀念上求真

在市場經濟大潮中，煙草企業所面臨的挑戰是多樣的，企業要在競爭中保持優勢，就必須建立屬于自己的企業文化。在行業競爭中，雖然比較的是產品，但實際上還是比拼企業文化。企業要發展壯大，需要在管理、營銷等方面下工夫，而這就需要有企業文化作為載體，把各個部門緊密團結在一起，圍繞企業共同的價值核心而努力奮斗。所以，建設企業文化，不光是為了面子工程，而是確實因為它能為企業地發展提供動力。所以煙草行業必須從實際需要出發，改變僵化的思維模式，為企業文化建設獻計獻策，使得煙草企業能在激烈的市場競爭中保持優勢。

2 在文化內容上求真

煙草企業要結合各自的地域文化特點，通過學習其它行業建設企業文化的經驗，結合本企業的實際，確立企業的核心價值和發展理念，夯實基礎，不搭花架子、不喊空口號，全力打造屬于本企業特有的文化體系，形成本企業獨有的企業文化。

3 在行動方向上求真

煙草企業在建設企業文化的過程中，要腳踏實地，杜絕各種面子工程是急功近利地做秀工程，要研究本企業的優勢和劣勢，理清本企業的發展方向，在企業經營發展過程中，始終不忘在企業文化建設上加大投入，克服各種干擾，排除雜念，使得企業文化建設能真正為企業地發展發揮作用，促進企業健康發展和壯大。

二、從實際出發，做到“務實”

如果煙草行業僅僅認為在當前困難的形勢下才去建設企業文化，把它當作一項面子工程的話，那么即使建設起企業文化，也無法發揮促進企業發展的作用。所以，在建設企業文化的過程當中，我們要從實際出發，本著求實的態度，尊重企業文化建設發展的自身規律，不要急功近利，要從長遠考慮，埋頭苦干，為建設企業文化作出貢獻。

1 以身作則，作風務實

各級煙草企業的主要領導不僅要以身作則，努力倡導企業文化，還要親身去實踐企業文化。在建設企業文化的過程當中，要把當前地發展和企業長遠目標結合在一起，要務實務虛相結合，防止各種面子工程對企業文化建設的干擾，各級領導要把企業文化地建設放在企業發展的首位，從基層文化建設做起，集中全體職工的思想，并通過領導的率先垂范作用，帶動全體員工積極認可企業文化，認同企業的核心理念，共同為建設企業文化出力。

2 結合管理，文化務實

堅持“重實際、辦實事、求實效”的原則，將企業文化建設和創新企業管理結合起來，按照系統、科學、實用的要求，創建屬于本企業自己的獨有的企業文化體系。同時，將服務文化作為企業經營管理和文化建設的核心內容，以為基層服務為重點，構建新的服務體系，為企業定制新的服務流程，實施標準化作業，打造屬于自己的商業服務品牌。要把企業的發展和落實科學發展觀，把政治文明、物質文明和精神文明統一起來，在追求企業經濟效益增長的同時，也要提高社會效益，為建立和諧社會做貢獻。只有實現企業發展和文化進步，才能做到切實維護職工的經濟利益，促進社會、企業、職工三方利益協調發展。

3 重視過程，工作務實

企業在建立企業文化的過程當中，要認識到建設企業文化必須做到形式與實效的統一，形式是條件和手段，實效是最后要達到的目標。要突出重點，把握關鍵，狠抓落實，建立健全各項管理制度，使企業的系列文化理念達被廣大員工所接收和認可，自覺遵守企業的管理。

①以文化凝聚力為依托，推動改革求變上水平

企業要發展壯大，必須進行徹底地改革，改掉不適應企業發展的因素，而企業文化是企業加速改革的助推器。企業在建立企業文化的過程中，要依靠廣大職工的集體智慧，依靠企業文化的凝聚力，在用工、薪酬分配等方面進行大膽改革，讓企業增添發展的動力。

②以市場需求為導向，推進卷煙營銷上水平

企業在發展過程中要認真分析國家宏觀經濟走勢和市場變化趨勢，克服自身的不足，要重點研究影響營銷的不利因素，不斷進行改革，增強企業對市場的適應能力，要培育企業品牌商品在去、市場上的競爭力，優化品牌結構，讓沒有競爭力的品牌推出市場，集中資金和力量做大、做強有競爭力的品牌。

③以凈化市場為根本，推進專賣執法上水平

按照“卷煙打假凈市場、經營案件打網絡、市場監管強職能、內部監督保規范”的工作思路，對當前的市場環境進行整頓，主動配合管理部門進行打假，找出在家在市場經營中的不規范行為，為繁榮和凈化市場做出自己的努力。

④以基層基礎為重點，推進企業管理上水平

積極開展“抓基層、打基礎、上水平”、“兩標合貫”、“對標”等活動，搭建基礎管理平臺，讓員工能充分發揮自己的聰明才智，為企業地發展獻計獻策，對預算進行全面管理，狠抓節能降耗，降低生產成本你，提高經濟效益。

三、與時俱進，立足發展，做到“創新”

有的企業認為：企業文化就是制定和執行企業的規章制度，就是要求職工有一定的文明禮貌、道德風范、企業的知名度等，這種認識是把企業文化簡單化了。成功的企業文化在于凸顯企業的個性。因此，建設企業文化，應當結合本企業的實際情況，時時更新文化內容，讓企業文化永葆活力和光彩。

1 提煉企業信念，突出個性特色

企業文化是某一特定文化背景下企業獨具特色的管理模式，是企業的個性化表現，不能完全照搬別的企業文化的模式。煙草企業要結合自身的特點和實際情況，提煉本企業獨有的信念，凸顯鮮明的地域特色，建設獨具魅力的企業文化。

2 與時俱進識時務，注重制度創新

為使企業文化能緊跟時代和社會發展的要求，適應市場經濟變化和企業發展需要，企業制度的創新要努力適應當前市場經濟發展的要求，改革不適應市場經濟要求的舊的管理制度，讓員工在新的制度管理下，為企業地發展貢獻力量。

3 建立內部評估體系，創新考核機制

建立文化建設督查考核機制，把文化建設工作進行量化、細化，強化考核，提升企業管理境界，促進企業管理水平地提升。

第4篇：對企業文化的貢獻范文

企業文化具有一種強大的力量。有些物質資源也許會枯竭，惟有文化生生不息。企業文化是一種無形的生產力，一種潛在的生產力，無形的資產和財富。企業文化會極大的促進企業的發展，所以只要做到企業和企業文化的互相協調，互相補充、互相促進，使兩者同步運行，建設出一套優秀的企業文化來，一定會對企業的長遠發展起到積極的、不可估量的作用。

一、企業文化建設是企業的振興之本

（一）企業文化建設能推動企業提高核心競爭力

企業競爭力是指在競爭性市場中，一個企業所具有的能夠持續地比其他企業更有效地向市場（消費者，包括生產性消費者）提品或服務，并獲得贏利和自身發展的綜合素質。企業文化建設對增強企業競爭力的作用具體體現為以下幾個方面：

第一，凝聚作用。企業文化的建設，使企業培育了具有自身特色的企業精神，增強了企業的凝聚力。培育企業精神，就是把企業的經營之道轉化為全體職工的理想追求、奮斗目標和精神動力以及自覺遵循的行為道德規范，形成企業內部的凝聚力和驅動力。

第二，導向作用。導向包括價值導向與行為導向。企業價值觀與企業精神，能夠為企業提供具有長遠意義的、更大范圍的正確方向，為企業在市場競爭中基本競爭戰略和政策的制定提供依據。在構成企業文化的諸多要素中，價值觀念是決定企業文化特征的核心和基礎，企業必須對此給予足夠的重視并使之不斷創新，與時俱進。

第三，激勵作用。激勵是一種精神力量和狀態。企業文化所形成的企業內部的文化氛圍和價值導向能夠起到精神激勵的作用，將職工的積極性、主動性和創造性調動與激發出來，把人們的潛在智慧誘發出來，使員工的能力得到充分發揮，提高各部門和員工的自主管理能力和自主經營能力。

第四，約束作用。企業文化、企業精神為企業確立了正確的方向，對那些不利于企業長遠發展的不該做、不能做的行為，常常發揮一種“軟約束”的作用，為企業提供“免疫”功能。約束功能能夠提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，使員工明確工作意義和方法，提高員工的責任感和使命感。

第五，塑造形象作用。企業文化的建設，使企業樹立起良好的企業風尚，展現出良好的企業形象。企業文化不僅注重職工知識技能水平的提高，而且重視職工倫理道德的培養，用良好的企業道德規范人們的行為，使企業樹立起良好的風尚，是企業巨大的無形資產。

（二）企業文化建設會促使企業可持續成長

眾所周知，物質資源總有一天會枯竭，但是企業文化卻是生生不息的，它會成為支撐企業可持續成長的支柱。世界上著名的長壽公司都有一個共同特征，就是他們都有一套堅持不懈的核心價值觀，有其獨特的企業文化。優秀的企業文化能夠把企業的經濟效益和社會效益結合起來，對外講求信譽、塑造良好的形象，是促進市場經濟健康發展的力量；對內尊重員工，形成凝聚人心的共同愿景、價值取向和企業精神，是推動企業可持續發展的動力。落后的企業文化不顧社會效益甚至以犧牲社會效益和員工利益為代價，追求企業利潤最大化，對外是破壞市場經濟的毒素，對內最終會使企業走向衰敗。因此，先進的企業文化能使企業長壽，長壽的企業也必定有先進的企業文化。

（三）企業文化建設會使企業提高信譽，擴大知名度，占領市場

信譽是企業的生命。在改革、開放、發展商品經濟的新時期，企業由內向型向外向型轉化，不斷擴大對外貿易，企業信譽比任何時候都更加顯示了其重要價值，成為企業社會形象最重要的表現形式。企業信譽的提高會增強企業的知名度，這對企業的發展是大有裨益的，而知名度的增強，重要的因素在于企業產品質量做保證，文明服務來實現。這兩個方面的內容都是企業文化建設中所強調的實現目標。

企業信譽的提高，就會贏得名氣，博得社會公認。加強企業文化建設，提高企業信譽對企業占領市場，增加經濟效益是十分重要的。

（四）良好的企業文化是企業網羅人才留住人才的制勝法寶

在當今社會，知識經濟時代的來臨使人才成為企業生存和發展的關鍵。企業取得大量的優秀人才，并留住人才，對企業的發展來說是非常重要的.因為這些是能夠推動企業實現升值的人力資本。對這些人才的爭奪已經成為當前國際競爭的一個重要方面。

企業的人才爭奪戰中，真正起關鍵作用的是企業文化。企業對人才的爭奪真正體現在不同企業文化的競爭上。各種人才通過對公司的企業文化的了解，認識、選擇適合自己發展的公司。很多人才都是因為青睞一個公司的企業文化而選擇進入該公司的。

（五）企業文化建設，可以用良好的道德去影響社會，對社會做出更大的貢獻

企業存在的價值在于它對社會的貢獻。社會主義企業生產的目的是為了滿足人們日益增長的物質文化生活的需要，即使在私有制社會里，企業的存在也要以社會對它的需要為前提。因而，企業在建設自己的企業文化時都突出對顧客、對社會做出貢獻的內容，將企業的服務觀念灌輸到每個職工心中，增強職工的責任感和主動精神。這種教育的結果，使企業對社會做貢獻成為更加自覺的行動，企業的社會形象因此而得到更大程度的改善。

二、企業文化建設的步驟和途徑

企業文化如同社會文化一樣，不易形成，而一旦形成，就不會輕易改變。所以企業文化建設是一項長期的任務，絕非朝夕之功。一個優秀的企業文化，不是自發形成的，而是靠自覺的策劃和培育的。而培育和建設企業文化并非一日之功，也不是一兩句口號可以代替的。必須經過一個長期艱巨的培育工程，需要有規劃、有步驟的進行。企業文化的建設，大體需要經過四個階段：

（一）診斷

構建優秀的企業文化，必須通過問卷、訪談、資料分析、現場觀察等方法，了解企業的內外環境，把握作為企業文化建設主體的員工隊伍的基本情況；通過對企業領導講話、文件、報刊、規章制度、標準、措施及口號的整理、歸納，摸清現行管理思路和企業文化建設的現狀，找出企業文化建設的著眼點和立足點。要注意分析內外因素，提煉核心價值觀。一個企業選擇什么樣的核心價值觀是創造企業文化的首要問題。企業選擇核心價值觀，首先要根據企業性質，判斷企業文化的類型。不同行業中的企業，其企業文化要突顯自己的特點；其次要考慮企業的成員及其構成。要使個人的價值觀與企業的核心價值觀相融、互補。企業成員在企業中的地位以及與上下左右之間的關系也很重要，要讓影響力大以及人際關系好的成員接受企業的核心價值觀，以帶動一大批員工，從而促進企業價值觀為全體員工所接受。第二要考慮企業的外部環境，包括政治、經濟、民族文化、法律等各個方面。這些因素都會影響企業成員的思想意識和行為。

（二）規劃

根據診斷結果、企業愿景、內外部環境進行整體設計，使四個層面的企業文化得到統一與整合。依據企業的發展戰略和發展規劃，設計出企業的共同愿景；依據企業的屬性、行業特點、企業歷史特點和隊伍狀況，選擇適當的價值觀念和經營理念；發動群眾廣泛討論，提出具有本企業特點、并為大多數員工認同、能夠發揮引導、鼓舞和激勵作用的企業精神；通過廣泛征集和精心設計，創作司旗、司徽等，搞好形象策劃。

（三）導入推廣

將設計策劃的文化要素逐一植入組織之中，讓員工欣然接受。一是領導者身體力行。信守價值觀念企業領導者的模范行動是一種無聲的號召，對下屬成員起著重要的示范作用。因此，要塑造和維護企業的共同價值觀，領導者本身就應是這種價值觀的化身。領導者要堅定信念，要在各項工作中體現這種價值觀，并要注意與下屬成員的感情溝通，重視感情的凝聚力量，以平等的、真誠友好的態度對待下屬成員，取得他們信任，從而通過感情上的默契準確掌控周圍世界，并使下屬成員真正做到“士為知己者用”。二是開展各種文娛活動增強員工對企業的認同感和自豪感，并把一切能夠增強內聚力、優化企業環境的活動納入文化儀式的范疇，統籌開展活動。三是搞好員工培訓，讓員工接受新的企業文化。四是宣傳和傳播企業文化。通過媒體廣告、公司網站、公司樣冊、來賓接待、公益贊助等手段，向社會、公眾和公司客戶群展示公司形象，提高公司的信譽和影響力。

（四）鞏固

第5篇：對企業文化的貢獻范文

關鍵詞:企業文化;知識型員工;激勵

從管理學的角度而言,企業文化作為一種企業管理的模式,其作用主要在于能夠高度激發人的潛能,發揮現代管理技術、手段和物質資源所起不到的作用。國內外成功企業的實踐經驗表明,企業文化具有以人為本、以文化人、文化主導、文化自覺和文化創新的本質特征。企業管理實施的整個過程,伴隨著企業文化的建設,并且通過文化力的滲透和推動作用,不斷促進企業的發展,這種文化對人的重要作用,在企業中對于知識型員工的影響尤其明顯。

一、企業文化建設的層面分析

在企業文化的實踐方面,我國企業進行了許多有益的嘗試,至今形成了許多獨具特色的類型,比如思想型文化、福利型文化、技術型文化和娛樂型文化等,在研究中我們把企業文化所囊括的內容分為三個層次:物質層、行為層和精神層。

(一)物質層

即表層的顯性文化,它是企業的物化形象的外在表現及其對社會的影響,主要包括企業生產經營的產品以及物質基礎設施(廠房、機器、設備、環境等),它是企業行為文化和精神文化的顯現和外化結晶,是人們可以直接感受到的內容。人們一般通過物質文化來了解企業的行為文化和精神文化,從這個意義上說,物質文化是企業文化中的基礎性文化,是人們從直觀上把握不同企業文化的依據。

(二)行為層

即中層的聯接性文化,它是指社會文化的精華及民族文化的成果滲透于企業的生產經營活動中,從而反映出來的企業生產經營特色、組織特色、管理特色等一系列內部外部的活動,包括人際關系、規章制度、公關活動等。這是整個企業文化體系中最為靈活、最具活力的內容。

(三)精神層

即深層的隱性文化,它是整個企業文化系統的核心。一般指企業全體員工在長期的管理實踐中形成并被廣泛認同的價值標準、信念、態度、行為準則、規范等等,以及由此形成的共同行為模式。精神文化滲透在企業的一切活動中,是企業的精神支柱和靈魂,它設計的傾向性與方向正確與否直接影響到其他層面的實施效果,是建設的重中之重。

企業文化的精神層為物質層和行為層提供思想基礎,是企業文化的核心;行為層是精神層的動態體現,物質層是精神層的靜態體現,是企業文化的外在表現和載體。企業文化的這三個層次是密不可分的,它們相互聯系、相互作用,構成了企業文化的完整體系。

二、知識型員工的需要內容分析

“知識型員工指的是那些掌握和運用符號和概念、利用知識或信息工作的人?！碑敱说?德魯克首先發明“知識型員工“這個術語的時候,他實際上所指的知識型員工是一個經理或者執行經理,今天這個術語在實際使用中已經被擴展到具有知識資本產權并以知識為載體進行價值增值的人。根據心理學的理論,知識型員工由于受教育程度較高,使得自我人格和超我人格高于一般員工,在自我需求和超我需求方面表現得更為強烈。知識型員工的需要內容包括:

(一)公平、公正的物質需要

知識型員工所從事主要是依靠大腦進行的思維性的工作,其他人無法完全了解,更難以掌控,另外,其工作成果的價值和貢獻很難在短期內形成定論,這就需要企業建立比較科學的價值評價體系。包括外部公正、內部公正與公平的需要。讓知識型員工能夠獲得一份與自己貢獻相稱的物質報酬,使得自己能夠分享自己創造的財富。

(二)尊重與參與的工作自主需要

與一般員工相比,知識型員工具有較強的獨立價值觀和自主意識,能夠在既定的戰略方向框架下,以自己認為最有效的方式進行工作。因此他們更傾向于擁有寬松的、高度民主自主的工作環境,他們要有一定的權限,追求個性化、多樣化,渴望得到更多的尊重與信任,他們看重企業文化,追求企業強大,因此企業文化的先進、合理、優秀與否,很大程度左右他們的滿意度。

(三)成就與自我發展的精神需要

知識型員工的滿意度主要來自于工作本身,包括工作具有挑戰性和高質量的完成工作。他們到企業工作不僅僅是為了工資,更重要的是發揮自己的專長并成就自己對于事業發展的追求,期待自己的工作更有意義,期望得到社會的認可。為了與日益發展的知識和技術保持同步,能夠始終保持自身的能力和價值,除了工作實踐以外,他們需要不斷學習和接受培訓,與他人相互交流信息,共享知識,要求組織能夠創造一個良好的學習環境與氛圍。

三、企業文化建設如何對知識型員工造成激勵作用

企業文化建設必須與本單位的實際、員工的內在需要相結合,使得文化建設的每一個層面的內容都圍繞知識型員工的實際需要展開。著名的知識管理專家瑪漢?坦姆仆也經過大量實證研究分析得出,知識型員工在需求因素方面排名前四位的依次為個體成長占34%、工作自主占31%、業務成就28%和金錢財富7%。因此對知識型員工的激勵,物質激勵雖然不可少,但不是決定性因素,要以發展、成就和成長為主。通過文化建設提升對于知識型員工激勵的水平,可以從如下方面入手:

(一)通過對員工成就欲望的滿足提高保留度

知識型員工從事創造性的腦力勞動,不僅是為了工資報酬,更為了發揮自己的專長,實現自我價值,因此,他們關注個人事業的前途和發展,并從完成的工作和取得的成就中得到滿足。管理心理學的理論認為,員工所獲得的經濟報酬是衡量員工價值大小和成就高低的尺度,它標志著一個人在企業或社會上的地位,但再多的物質報酬也不一定能買到知識型員工對企業的忠誠和對事業有所成就的渴求。因此報酬體系的設置,不僅要在物質層面滿足知識型員工的成就欲望,更重要的是在精神層面上滿足他們的成就欲望,如為員工提供富有挑戰性的工作機會;盡可能科學合理地評估知識型員工的勞動成果等,只有這樣,員工才能“引得進,留得住,用得好”。因此,企業在精神文化層面,特別是價值觀念的設置應注重體現公平、公正,在制度層面的構建應具體落實公平與公正,許繼集團就曾經成功地實現了“用一流的工資吸引一流的人才,用一流的人才創造一流的效益,用一流的效益支撐一流的工資”這樣一個良性循環,這不得不說是文化理念設置與實施的成功范例。

(二)通過對員工受尊重欲望的滿足提高滿意度

滿意度來自于需求的滿足度,知識型員工基于企業鮮明的專業分工,具有較強的獨立工作能力,勇于自我嘗試和自我挑戰,所以其受尊重的欲望比普通員工更強烈。要滿足員工的受尊重需求,企業就必須營造一個和諧的群體環境,它主要包括適當的良性競爭、良好的內部溝通、新穎的精神和物質獎勵、協調的人際關系、高水平的知識交流等。企業管理者在實踐中尤其要學會對知識型員工的尊重、理解、關心和信任,一個既有相互支持、體諒、尊重的同事,又有能理解、同情、關心鼓勵自己的領導者,這種和諧人際關系的群體環境本身就是對知識型員工無形的激勵,員工對企業的滿意度就會大大提升,從而充分調動起他們的工作積極性。因此在企業文化構建時要把積極融入我國傳統文化的精髓“和”,從國家和、企業和、家庭和到個人心態和,倡導“和為貴”,在具體實踐中可以通過有意義的集體活動來達成。

(三)通過對員工自我發展欲望的滿足提高忠誠度

由于職業和自身的特點,知識型員工必須不斷學習新知識、新技術,以達到自我完善的境界,這種自愿“充電”的動力是自我發展欲望激勵的結果。如果一個企業只給其使用知識的機會,而不給其增長知識的機會,企業不可能保證員工永遠就業,當然也就不能指望員工對企業永遠忠誠。知識型員工自我發展的目標不僅是對現有職務或工作的勝任,更是為未來職業發展打下基礎創造條件。所以,企業必須為知識型員工制定一套切實可行的職業發展體系,包括員工職務或職稱的晉升機制、員工培訓體系、企業用人制度等。企業管理者要引導知識型員工把個人發展與組織發展聯系起來,讓員工與企業一起成長,并使員工分享企業成長帶來的好處,給員工施展才華提供更大的舞臺空間,這樣,員工才能大大提升對企業的忠誠度,企業也才能獲得長久的發展?！皩W習型組織”觀念的興起可以說引發了企業界對于核心價值觀念的再認識,國外不少歷史悠久,發展成功的企業大都踐行“做企業就是育人”的文化理念,在物質投入、機會創造、績效考評等方面充分體現培訓增值的觀念,值得企業借鑒。

(四)通過對員工創造欲望的滿足提高貢獻度

知識型員工專業水平較高,喜歡富有新意的、具有挑戰性的工作,他們所具有的創新能力是企業價值增值的決定因素,能夠創造出高于社會平均利潤的超額利潤。因此,企業給予的外界激勵應該主要是給其以較大的自主、自治權。企業僅對知識資本的投入和產出進行控制,工作過程則由員工自己安排,減少外界的約束。這種自主性的授權是對知識型員工的充分信任和鼓舞,有利于充分調動知識型員工的創造欲望和工作熱情,提高員工對企業的貢獻度。鼓勵創新,甚至鼓勵犯錯誤現在已經成為不少企業的文化核心,海爾企業就是其中一個典型的成功案例,從領導倡導的價值觀念到制度對創新的保障再到物質環境的優先保障,這些是一系列對知識型員工做出貢獻系統有效的工程。

參考文獻:

1、施雯.知識型員工及其激勵制度研究[J].經濟師,2003(8).

2、江林茜.論西部企業文化模式的構建[J].企業技術開發,2005(6).

3、耿慶霞.影響西部人力資本投資的因素分析[J].人才資源開發,2006(7).

4、楊旭華.我國企業知識型員工的激勵研究[D].首都經濟貿易大學,2003.

第6篇：對企業文化的貢獻范文

一、物質文化建設

物質文化是企業文化建設的基礎條件，能夠有效的增強企業員工的凝聚力和向心力，促進企業和員工的和諧發展。在通常情況下，物質文化主要包括硬件條件、公司容貌、勞動環境、娛樂環境以及文化設施等。第一，要不斷加大硬件投入，滿足員工不同層面的需要，在企業各部門要采用爭創一流的工作理念，發揮團結友愛的精神，保證一線的員工立足本崗、兢兢業業，不斷激發員工的工作積極性和主動性，爭取做出更大的貢獻。第二，企業要為員工創造良好的娛樂環境和勞動環境，建立和諧的勞動關系，提高員工工作效率，維護員工獲得相應報酬的權利。企業要為員工提供良好的學習場所和娛樂場所，積極開展崗位練兵活動，加強員工理論聯系實際的能力。為了促進企業的長遠發展，樹立良好的外部形象，不斷豐富員工的業余生活，增強員工之間互動、互惠、互贏。

二、行為文化建設

建立良好的行為文化，能夠反映企業良好的精神風貌，建立企業內部良好的人際關系，促進人與人之間的和諧。在一般情況下，企業行為具體包括企業家行為和員工行為，其中企業家道德情操、精神狀態、經營方式以及發展目標在很大程度上影響了企業文化。作為員工是企業的主體，影響著企業的精神風貌和文明程度。因此，在企業實際發展過程中，要重新塑造員工的群體行為，打造一支高素質的員工隊伍，加強對員工的培訓，幫助他們樹立良好的價值取向，為員工樹立互幫互助、平等友愛的工作氛圍，從而建立和諧的企業人際關系，實現企業內部員工之間的和諧。作為企業，還要發揮典型示范的作用，重視企業精神和企業價值觀的宣揚，通過典型示范，為廣大的員工制定完善的工作標準和規范，促進企業的良性運行，提高企業內部管理水平。企業要為員工創建良好的、和諧的、文明的、健康的環境氛圍，充分調動廣大員工的積極性和主動性。

三、制度文化建設

制度文化具體包括企業規章制度、行為規劃以及員工道德準則等方面，能有有效的規范和約束員工的行為，因此，企業要不斷完善管理制度，堅持制度管理的方式，促進員工與企業制度的和諧。隨著企業的發展壯大，企業要對原來的規章制度，進行合理的清理和分類，結合企業實際發展情況，制定完善的生產、安全等工作規范，完善工作流程，豐富考核方法，保證企業權責明確、賞罰分明，保證各項工作能夠有據可依。另外，企業要結合自身情況，根據不同的工作崗位和工種，明確各個員工的工作職責和范圍，采用宣傳、教育、考核以及比賽的方式，從根本上提高廣大的員工的服務意識和技能。

四、精神文化建設

第7篇：對企業文化的貢獻范文

關鍵詞：企業文化；企業發展；重要性

企業要想穩定的發展，使自身的經濟得到提升，企業就必須做好企業文化的建設發展，在發展的過程中創設一個良好的經營環境，明確管理目標，制定出相關管理方案。企業文化作為企業發展中重要組成部分，要加強對企業文化的構建，在發展的過程中培養提升員工的工作熱情，使員工為企業良好形象的樹立做出貢獻。

一、企業文化在企業發展過程中存在的問題

據調查顯示，目前許多企業管理者都缺乏對企業文化的重視度，在企業的發展過程中只關注企業經濟的變化，而導致企業存在大量的問題，如不能及時的解決企業中存在的問題，將導致企業無法正常經營。與此同時，相關管理者缺乏對經營方法的創新，在經營的過程中采用傳統的方法，從而使企業無法跟隨時代的進程，久而久之，企業則將會時淘汰。由于企業對文化建設缺乏嚴重的關注，致使企業文化在企業的發展中只是一種簡單的理念，無法為企業的發展發揮實際的作用。而企業管理者又缺少對企業員工的培訓，使得企業員工缺少職業道德意識，這樣員工就不會主動的工作。企業文化在企業的發展過程中不僅存在以上問題，同時，企業管理者也無法將企業文化的內涵灌輸到員工的思想中，企業只注重經濟的發展，而忽視培養員工的工作精神。所以，企業不能為自身樹立良好的形成，在宣傳的過程中也會遇到許多阻礙，而企業要想讓文化發揮實際的作用，只有明確企業文化發展的目標，制定相應的方案，這樣才會形成一個完整的經營體系，然而企業在發展的過程中卻缺乏明確企業文化的經營方案，從而企業文化對企業的發展沒有任何意義[1]。

二、企業文化在企業發展中的重要性

1.企業文化能為企業樹立良好的形象

企業的健康成長需要管理者能科學的經營和管理，并保證企業精神在企業的發展過程中發揮作用。因此，企業文化則成為企業發展的關鍵，企業文化中不僅包含著企業的先進的管理理念，同時，也存在良好的經營理念，如果管理者能有效的將企業文化貫徹到企業的發展過程中，那么將會得到良好的促進作用，企業文化也會為企業樹立良好的形象，從而使企業能在發展的過程中穩定的成長。與此同時，企業文化也會使員工的思想發展改變，讓員工具備基礎的職業道德理念。

2.企業文化是推動企業發展的動力

企業的發展離不開企業文化，而企業文化也離不開企業的發展，企業發展過程與企業文化相輔相成，二者缺一不可，如果企業文化離開了企業是發展，企業文化將無法實際的作用，而企業也很難穩定的發展。因此，企業文化是企業發展的推動力，企業在發展的過程中要采用科學的經營方法將企業文化融入到其中，并利用企業文化與其他企業做競爭，從而使企業能提高自身在市場中的競爭力。

3.企業文化促進企業和諧發展

企業在構建企業文化的過程中，其構建理念中融入著以人文本的理念，因此，企業文化能促進企業核心競爭力的提升，管理者在經營的過程中會與員工友好的相處，并以身作則，為員工樹立良好的形象，從而促進員工與管理者、員工與員工和諧的相處，并一同為企業的發展而努力奮斗。只有這樣，在企業的發展過程中才會形成一個良好的工作氛圍，從而促進企業的增長。

三、關于企業文化在企業發展中提出的策略

1.企業應對企業文化有足夠的認知

企業在發展的過程中，要明確企業文化的重要性，并對企業文化有足夠的了解，這樣企業在能有效的應用企業文化。因此，企業的管理者在制定企業管理方案時，首先要明確企業文化的目標，并根據企業文化的目標制定管理方案。與此同時，企業管理者要提升自身的職業道德素質和工作水平，在企業發展的道路上不斷學習企業文化，從而保證能科學的管理員工，并在管理的過程提升員工的工作效率，這樣企業也才會不斷的發展。企業的發展必須要走可持續發展道路，根據可持續發展策略提升企業的經濟效益，改善自身的經營方式，并按照企業文化的方案合理對企業員工進行分工，從而使企業形象完整的經營體系，讓企業朝著正確的發向發展[2]。

2.遵循以人為本的經營理念，激發員工工作的積極性

企業的發展離不開企業員工的努力奮斗，因而，企業在發展的過程中要尊重以人為本的經營理念，管理者應尊重每一位工作者，使員工感受到企業對他們的關系與重視，這樣企業員工就會激發自身對企業的思想情感，在工作的過程中認真對待自身的工作，幫助企業快速的發展。比如：企業管理者在適當的時候可以激勵和鼓勵員工，表揚工作優異的員工，并為其提供相應的獎品，從而激發員工參與工作的熱情。而企業也要讓員工在工作時充分發揮自身的主觀能動性，讓員工根據自己的思想工作，為企業構建新穎的經營方案，只有企業管理者重視每一位工作人員，員工才會為企業貢獻自身的力量[3]。

3.構建企業的特色

企業文化在企業發展的過程中，要具有獨特的經營理念，使其企業在市場中突出重要的位置，只有企業文化的特色別具一格，吸引人的眼球，企業的經營方法才會得到創新。因而，企業的管理者要選擇合適的文化內容，構建屬于自己企業的特色，從而調動員工工作的積極性，促進企業的發展效率。而在此過程中，企業必須要深入的了解基層群眾，根據群眾的特點制定出相應的經營方案，積極開展企業文化活動，讓每一位員工都能參與到其中。只有這樣企業才能得到真正的改革，并把企業員工的力量凝聚起來，推動企業的發展。

四、結束語

企業文化在企業發展的過程中具有重要作用，企業要重視文化建設，在構建企業文化的過程中，將新穎的發展理念和良好的工作意識灌輸到企業員工的思想中，讓員工擁有良好的工作素養，在工作的過程中對企業負責，從而有效的提升工作效率，這樣才能提升企業的管理效率。只有讓企業文化真正的發揮作用，企業才會穩定的發展，在市場經濟發展過程中得到認可。

參考文獻

[1]楊康.企業文化創建中的職工思想政治工作分析[J].企業改革與管理，2015，（21）：12-34.

[2]李麗麗.企業文化建設的概念和方法[J].現代經濟信息，2015，（21）：45-56.

第8篇：對企業文化的貢獻范文

1國有企業思想政治教育工作與企業文化之間的互動

我們之所以要開展企業文化與思想教育之間的互動，是因為這兩者之間具有許多相似之處。首先，在工作目標上，思想政治工作的主要對象是針對企業的員工開展教育工作，以馬克思列寧的重要思想為指導方針，培養員工的吃苦耐勞精神以及提升自身的職業道德修養。因為企業發展的好壞，主要取決于員工的個人修養，而個人修養并不是先天就具備的，是可以通過后天培養形成的。通過正確的思想指導就能夠達到培養員工思想道德素質的目的。另一方面，企業的文化也就是企業發展的向導，在企業中實行何種企業文化，對員工的影響是非常之大的。可以說，企業文化與思想道德教育所面對的對象都是企業的員工，具有一致性，因此我們可以實現二者之間的互動，為促進企業的發展具有重要的貢獻，通過互動性的研究，能夠更進一步的促進企業經濟效益的提高，為員工謀得更多的福利。其次，二者在工作內容上也具有相似之處。企業文化主要是為了令員工在工作的過程中具有共同的發展方向與目標，通過自身能力的提高而促進企業的發展。一般情況下，企業通常采取的手段為激勵的方式，如果員工的表現優秀，就會予以一定的獎勵，這樣就會在企業的內部形成一種良性競爭的環境，有助于員工在短時間內提升個人的素質，發展個人業務。而思想道德教育的重點就是使員工不斷規范自身的價值觀以及人生觀，更好的為企業服務，將自身的價值在企業中得到充分的發揮就是積極價值觀的表現形式。因此，企業文化與思想政治教育在工作內容的相通促進了二者之間的互動。

2思想政治教育與國有企業文化互動的有效途徑

2.1首先，我們要明確企業文化是企業中最基本的理念，在企業的發展過程中，企業文化就深深扎根在企業的發展過程中，一榮俱榮，一損俱損。好的企業文化能夠促進企業的快速發展，同樣，在好的企業文化的引領下，思想政治教育可以起到錦上添花的作用。為企業的發展作出寶貴的貢獻。通過企業文化與思想政治教育的共同帶領下，國有企業的員工具有了新的面貌，能夠以全新的姿態投入在工作中，為企業創造更多的經濟效益以及社會效益。這是二者相互作用的結果，缺少其中任何一方，都不會達到理想的效果。在二者進行互動的過程中，企業員工的積極性得到顯著的提高，共同為企業的發展創造新的生機與活動。

2.2其次，將企業文化建設與思想政治工作進行有機的結合，能夠進一步的深化企業內部的價值體系，使企業的發展朝著社會主義核心價值體系發展，促進企業功能的進一步深化，尤其是對于國有企業來說是具有顯著效果的。因為國有企業與我國的其他類型企業均有所不同，國有企業肩負著國家興旺發達的重任，是國家的一張名片，只有國有企業變得越來越強大，我國在國際社會中的地位才會不斷的提高，因此，發展國有企業是當前形勢下的重要工作。那么最主要的方式就是將企業文化深深扎根在員工的頭腦中，隨著思想政治教育工作的開展，員工會對企業文化具有更加深刻的認識，這樣一來，企業文化建設就與思想政治教育形成了有效的互動，為促進企業的進一步發展做出了巨大的貢獻。

2.3重視企業文化的宣傳工作，不斷拓寬國有企業思想政治教育工作渠道。企業文化有助于深化社會對國有企業的積極評價，有助于提高國有企業的知名度和影響力。因此，培育積極的企業文化對于塑造國有企業良好的社會形象，增強國有企業的社會競爭力，激發起企業員工的工作熱情具有重要作用。所以，要重視企業文化的宣傳教育工作，把企業文化作為國有企業開展思想政治教育的重要內容和有效載體。一方面，要做好企業形象識別系統設計等，要努力塑造極具個性特征的良好企業形象。另一方面，要充分發揮廣播媒體的作用，通過召開新聞會、產品展示會以及參與社會公益活動等方式，樹立起良好的企業形象，不斷增強國有企業的凝聚力。

2.4關注企業員工的各種需求，提高國有企業思想政治教育工作的實效性。企業文化建設的落腳點在關注和滿足企業員工的實際需求，并且能夠寓教于樂，不僅溝通起員工與企業、員工與社會之間的聯系和交流，而且能夠及時解決企業員工工作生活中遇到的實際困難，提高企業員工的思想意識，在國有企業員工中培育團結協作的精神。國有企業的思想政治教育工作要要進一步豐富教育內容，通過經常性開展各種具有廣泛參與性的集體活動，在企業員工中營造出團結、和諧、進步以及寬松的良好氛圍，不斷豐富企業員工的精神生活，提高廣大員工的工作積極性，推動國有企業快速健康發展。

3結論

第9篇：對企業文化的貢獻范文

關鍵詞：文化建設；行政管理；創新經營管理；重要性

一、企業管理中文化建設方面存在的問題

企業文化是在長期的經營管理工作中形成的企業價值觀念、發展理念和企業精神等物質財富，現代企業管理中離不開企業文化建設，企業管理通過一系列企業文化的形式將員工凝聚成整體，成為約束企業員工的思想準則，但是現階段中小企業在文化建設方面仍然有很多問題。

1.企業對文化建設不夠重視

我國很多中小企業在發展過程中過度重視企業的經濟利益，而忽視了精神領域的文化建設，有的企業即使意識到了文化建設的重要性，但對企業文化建設的重要性認識比較膚淺，將企業經營的重點放在了生產經營和經濟利益方面，對文化建設的規劃明顯不足。

2.企業對文化建設認知過于膚淺

文化建設的作用主要是協調企業的發展方向和經營理念，但有的企業文化建設只注重表面工作，缺乏深層次、有內涵的文化特點和企業精神建設，這種膚淺的文化建設過于片面，不能代表企業發展精神和觀念傳承，很難得到員工的普遍認同。優秀的企業文化需要根據企業的發展方向，制定未來長遠的發展規劃，根據企業發展方向和發展策略，協調好員工個人價值和企業發展目標之間的關系，樹立正確的企業精神和價值理念，引導企業員工的思想觀念，提高企業的凝聚力和整體性。文化建設的目的是通過企業文化反映企業精神和發展方向，另一方面可以通過優秀的企業文化進行人才管理，引導員工的思想價值觀念和工作態度，進而實現企業發展目標，推動社會經濟進步和文化進步。

3.企業行政管理中文化建設薄弱

文化建設是進行企業行政管理的重要內容之一，但很多企業制定嚴格的行政管理制度卻忽視了文化建設的重要性，用嚴格的行政理念管理企業員工，很難獲得員工對企業的認同感。我國很多企業受融資方式和管理者經營模式的影響，制定企業工作決策和發展戰略時片面地從眼前利益考慮，很少能堅持“以人為本”的原則，不集思廣益的聽取員工意見，以至影響了企業的健康發展。這種企業管理模式較多依靠高層管理者的意見，不存在民主管理和科學管理。這種管理模式不僅不能推動企業的文化建設，也阻礙了行政管理在企業發展中發揮重要職能的作用，更是約束企業戰略發展的障礙。

二、文化建設對企業行政管理的作用

實現企業可持續性發展需要企業全體職工集體統一思想，對經營目標和企業發展精神達成共識。企業的文化建設正是這種統一共識的物質載體和精神載體，在企業長久的發展道路和經營模式中形成獨特的思想理念和行為準則。良好的企業文化可以在企業內部形成和諧、團結的工作氛圍，激勵員工為企業發展做出自己的貢獻，推動企業進步的同時還可以推動社會文化進步。

1.創新教育培訓內容及人才選拔方式

傳統的企業人才招聘方式只考慮應聘者的專業技能和教育知識水平，現代企業在招聘時應結合企業文化和經營理念，考察應聘者的興趣愛好、工作態度、價值取向等方面的因素，選擇適合企業可持續發展的優秀人才。知識技能、工作態度和價值取向等方面符合企業文化發展需要的員工，在工作時更容易融入企業工作氛圍。一些企業依靠嚴格的行政管理制度約束員工的工作行為，雖然能夠起到一定的作用，但很難獲得員工的認同，不利于企業長久穩定的發展，文化建設可以起到調和作用，代替企業行政管理制度在無形中約束員工的行為，增加企業凝聚力。企業進行員工教育培訓時，如果過度關注業務能力培養而忽視推廣企業文化，會使新員工在入職時只重視自身專業能力的提高卻忽視對企業文化的學習和認同，導致企業員工在今后的工作中難以理解企業管理政策和發展理念，阻礙企業經營發展。

2.對企業績效考核的重要作用

績效考核模式是現代企業人才管理的重要方式，企業績效考核需要以企業文化為指導，為員工制定績效目標和工作方向。企業發展中制定的發展目標和經營策略要根據市場變化不斷調整，企業績效考核模式相應的也需要調整。企業文化對績效考核有指導作用，企業只根據自身經濟目標和經營策略制定員工績效任務，對員工而言通常具有一定的難度，再加上企業經營策略經常變動，會給員工的工作增加更多的難度。行政管理人員如果利用企業的文化建設積極和員工溝通，讓員工正確認識自己和企業的關系，有利于員工認同企業文化及績效考核體系，得于提高員工的業績和綜合水平?，F代企業在行政管理分配中具有一定的強制性，需要優秀的企業文化“軟實力”作為劑，協調企業發展策略和員工之間的關系，激勵員工的工作積極性和創新性，彌補行政管理資源分配和工作安排之間的不足，讓員工能夠以積極進取的態度參與企業發展。

3.文化建設對行政管理具有導向作用

企業文化不僅體現了企業的發展理念和經營模式，還是一種行為準則，對員工的工作行為起到約束作用。在行政管理中，通過建立共享型的企業文化可以激發員工的集體意識，提高員工思想覺悟，調動員工的工作積極性，讓員工能夠從內心認同企業的發展目標，更加深入理解企業宗旨，從而產生歸屬感和成就感。企業員工能在對企業文化的認同中樹立正確的價值觀，達到培養積極工作態度的目的。員工一旦認同了企業的文化理念，更容易對企業發展保持長久的熱情，企業的文化理念對員工能夠起到引導作用和激勵作用，一方面可以引導員工的價值觀，將員工凝聚在一起發揮更大的價值；另一方面企業文化反映出企業推崇和提倡的精神信息，員工從企業文化中獲得認可和期望，能夠積極主動的開發自己的潛能，和企業共同成長進步，促使員工最大限度的為企業做貢獻。

4.促進提高企業的核心競爭力

建設優秀的企業文化是企業管理的重要方式，也是建設現代企業管理制度的必經之路，優秀的企業文化對企業的發展有一定的導向作用，在企業平穩發展的基礎上建設企業文化對提高企業核心競爭力、實現可持續性發展具有重要意義。企業文化是企業核心競爭力的重要組成部分，企業要實現長久穩定的發展，必須有優秀的企業文化作為“軟實力”推動企業的發展，利用文化精神提高團隊精神，激勵員工鼓勵創新，從而提高企業的綜合實力。

5.企業文化代表企業形象

企業文化可以通過企業服務理念、產品特色、品牌形象和發展方針等載體傳播，擴大企業的影響力。優秀文化的傳播不僅體現了企業的發展目標和社會價值觀、企業精神等，還展現了企業的管理模式、經營狀態、品牌形象和社會責任感，通過傳播塑造良好的企業形象，獲得社會的支持肯定，同時可以提高企業的知名度。具有良好形象的企業往往具有較高的企業文化水平，能夠從企業交流和市場信息中獲得反饋，根據社會對企業的需求和評價及時調整企業的發展方針和經營活動，提高企業靈活性，使企業能夠更好地適應社會發展變化，豐富自身的產品特點贏得更加廣闊的市場前景。企業文化建設是為了更好地進行企業文化管理，為此企業要提高自身文化管理的能力，形成具有較強的業務領導能力和文化領導力的行政管理模式，在工作上給予員工科學的指導，在工作和思想上給員工明確的指引，有效的提高企業的整體水平。

6.文化建設在行政管理中對員工的激勵作用

工作環境對企業員工有重要的影響作用，行政管理在體現企業工作環境中處于重要地位。員工對企業文化的適應性反映了員工的社會化程度，每個員工都要加強自身的價值觀、工作理念和人際處理方式與企業文化相適應，能接受企業文化的指導，在企業內部建立良好的人際關系。企業員工的社會化程度很大程度上受企業文化的影響，企業成員的社會化也是企業文化的延續，在濃厚的企業文化氛圍的影響下，員工能夠團結一致共同努力，在發揮自身價值的同時實現企業發展目標，推動企業和諧發展。企業文化具有整合作用，讓所有員工以企業發展目標為共同目標，維護企業的利益，優秀的企業文化作為員工思想準則，能夠對員工的工作行為和價值觀念起到積極的導向作用，引導員工把實現企業目標作為自己的責任，在企業內形成和諧、團結的工作關系。具有相同思想觀念的企業員工在工作上有更高的默契度，能夠和其他員工積極合作，有利于企業信息傳播，員工之間相互吸引相互配合，既能滿足自身的價值需求和社會心理需求，又能對企業發展做出積極的貢獻。提高企業的文化影響力需要增加管理者的號召力和員工的參與度，一方面需要行政管理者用自己的言行號召員工，讓員工能夠和企業共同發展，另一方面要提高員工對企業工作的參與度，重視“以人為本”的工作理念。

三、結語

當代社會環境比較復雜，企業之間的競爭日益劇烈，社會文化作為社會價值觀的重要部分，逐漸出現多元化趨勢，企業行政管理應根據企業的發展方向和經營策略，創新企業文化管理方式，根據社會需求的變化不斷豐富企業文化內容，堅持“以人為本”的管理理念，以優秀的企業文化為指導，制定企業發展戰略和發展規劃，提高企業綜合管理能力和核心競爭力。

作者:張姝 單位:對外經濟貿易大學公共管理學院

參考文獻