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第1篇：監理單位安全工作計劃范文

安全投入少主要表現在：一是施工現場安全防護設施不足。如臨水臨邊地段安全防護欄桿和夜間警示照明燈安設不齊全、危險告知牌缺少、安保人員著裝配發不足甚至不予配發、電氣焊作業不配發特種作業防護用品、使用破舊損壞的安全工器具等，這些導致了作業人員在勞動過程中極易受到傷害；二是未按照規定標準配備安全管理人員和設置安全管理機構。按照《公路水運工程安全生產監督管理辦法》規定，施工現場按照每5000萬元施工合同額配備一名的比例配備專職安全生產管理人員，設立安全生產管理機構，絕大多數外包工程都未達到該標準，安全管理的人力資源投入不足，也為安全生產制造了短板。

二、加強港口外包工程安全管理的主要措施

結合港口外包工程施工中的管理特點，通過建設單位的高度重視，正確對待，規范控制，檢查監督到位是可以避免事故發生的。

1、建設單位嚴格落實安全監管責任，提高安全專業素質建設單位首先要按照規定設立港口外包工程安全管理機構，實現安全生產負責人、安全管理人員、特種設備人員“三項崗位”人員持證上崗，以保證安全監管工作責任明確，落實到人，專業技能達標。

2、嚴把招標階段的安全管理科學化分標段和選擇工程管理模式是保障工程安全的前提條件。標段劃分過程中遵守（質量、成本、工期）責任明確、經濟高效、客觀務實、便于操作的基本原則，科學選擇工程管理模式可以從根源上一定程度消除施工不安全因素。在招標文件中，對投標單位提出具體的安全管理要求。必須有滿足項目要求的合格的、足夠的技術人員、作業人員、安全工器具、警示牌、安全帽以及著裝的清單承諾書。在評標委員會成員中設置安全方面的專家，對投標單位的安全業績及安全管理水平進行綜合評審。特別要嚴格外包工程隊伍、外包工程隊伍的項目經理和工作負責人不得是被交通部、系統內兄弟單位安全稽查中列入黑名單的。投標單位中標后，建設單位與其簽訂商務合同的同時，要針對工程項目的實際情況簽訂詳細完整的安全協議，明確雙方的安全責任和義務，明確其必須安排的作業人員安全技能素質要求，明確安全工器具的種類、數量和質量；明確安全獎罰規定和安全施工保證金的比例。建設單位與監理單位簽訂監理合同時，合同中要有安全方面的條款，包括監理的安全責任和義務，安全監理工程師的配備等事項，以增強監理人員對現場安全的管理職責。總之，在招標階段設立較高的中標門檻嚴格執行，確保中標的外包工程單位的安全管理水平合格。

3、嚴把施工準備階段的進場關。開展資格復審和在建設單位安監部門備案工作，督促外包工程單位進場前安全管理水平達標。資格復審主要有：有關部門核發的營業執照和資質證書、法人代表資格證書、安全生產許可證及施工簡歷和近3年安全施工記錄，必須有承包方所在地有關政府部門、機構證明或書面加蓋單位公章承諾，由此隱瞞事實造成的后果由外包工程單位負責；工作負責人、工程技術人員和工人的技術素質應滿足工程要求，身體狀況適合本工種需要；具有兩級機構的應設有專職安全管理機構，30人及以下的應設有兼職安全員；特種作業人員持證上崗情況；其他安全質量的認證等。審查時堅持安全一票否決的原則，對審查不合格的堅決不用。依法辦理施工許可證和上報監理單位開工報告。建設單位要按照有關規定依法辦理施工許可證或委托施工單位辦理。港口工程中的水上水下工程項目還應到海事部門辦理水上水下作業手續等。開工報告批復后，應在15日內向有關部門報備以接受監督。工程手續的齊全合法性能為施工安全提供有力保障。

4、建設單位和外包工程隊伍的安全教育培訓和交底要常抓不懈建設單位在設計交底后，組織外包工程隊伍的負責人、工程技術人員要進行全面的安全技術交底并留存完整的記錄。針對重點項目，還可在外包工程隊伍教育培訓的基礎上對其管理人員和工程技術人員、工人進行安全教育培訓和考試、提供建設單位有關安全生產的規程、制度、要求。在外包工程隊伍進入施工現場前，建設單位對其進行消防安全、設備設施保護及社會治安方面的教育，所有教育培訓和考試完成后，辦理準入手續。外包工程隊伍安全教育培訓要有建設單位或監理單位現場見證并留存影像資料和試卷檔案以備查。技術交底內容要有技術負責人審核把關確保針對性強。針對港口工程中危險性較大的打樁船作業、樁基礎、擋墻工程、深水基礎及圍堰工程等，要求施工單位編寫安全專項施工方案，經施工單位技術負責人審核和總監批準后組織施工單位學習，并嚴格執行具備方案編寫、方案審查、現場技術交底，操作人員掌握、監理旁站的五項要求，確保危險性較大施工的安全。

5、現場安全監督檢查常態化，流程化、信息化，形成隱患整改的閉環管理模式施工現場安全監督檢查有年度、月度和周工作計劃，在每周的安全專題例會上由外包工程隊伍安全員專題匯報，形成安全檢查的常態化管理模式。施工現場安全監督檢查形成建設單位-監理單位-外包工程單位三級管理模式，外包工程隊伍安全員每日巡查，監理周檢查，建設單位月度檢查，不同時間周期，不同檢點形成了流程化管理模式。建設單位以外包工程隊伍為單位，建立安全隱患零匯報制度，建設單位責專人每天進行跟蹤記錄，監理單位負責隱患整改通知單和反饋通知單的下發和收集整理工作，外包工程隊安全員負責隱患整改的落實和整改后拍照上報。形成了安全隱患信息及時溝通和整改工作的閉環管理。

6、考核管理為了實現對港口外包工程的安全管理的有效監督，建設單位借助專業的考核評價標準，按照交通部下發的《公路水運工程平安工地考核評價標準》對施工單位開展考核，按照安全生產條件核查評價、基礎管理考核評價、施工現場考核評價（水運部分）三部分不同分值綜合評價，也取得了較好的管理效果。

三、結束語

第2篇：監理單位安全工作計劃范文

為貫徹落實《省住房城鄉建設廳關于印發江蘇省工程質量安全提升行動實施方案的通知》和《工程質量安全提升行動實施方案》（鹽建建筑〔2017〕27號）精神和相關工作要求，鞏固工程質量治理兩年行動成果，結合我區工作實際，我局圍繞“落實主體責任”和“強化政府監管”兩個重點，組織開展了全區建設工程質量安全三年提升行動。現將現階段主要工作開展情況總結如下：

一、總體情況

（一）、工程質量安全三年提升行動工作開展情況

今年以來，我局按照省、市關于開展工程質量安全三年提升行動相關要求，結合年度工作計劃，對區內在建工程開展質量安全專項巡查6次，共發出整改通知單189份，停工通知書15份。對轄區內所有在建工程嚴格按照國家標準、規范、規程組織監督，著重質量巡查、抽查和人員行為以及五方主體項目負責人質量終身責任制落實情況加強監督，施工過程中對責任主體履行質量職責的情況跟蹤督查，發現問題，提出問題，積極督促整改，對整改不到位的工程，及時依據相關法律法規進行處理。對竣工工程設置工程永久性責任銘牌的設立督查到位，明確各方責任主體應該承擔的責任。

（二）、工程質量安全及建筑市場總體情況

1、在工程質量監督工作上，我局把建筑主體實體質量控制和住宅質量分戶驗收和質量常見問題專項治理作為工作重點，加大了檢查力度，讓問題控制在萌芽階段，使工程質量得到有效的保證。

2、在工程安全監督工作上，我局完善安全管理制度，規范安全監督程序。結合本局工作特點，把安全監督工作納入質量監督管理的程序，實行質量監督與安全達標同步檢查驗收制度，加強了安全監管的力度，有效遏制了各類安全隱患，從而杜絕重特大事故的發生。

3、我局對建筑市場的管理也逐年加強，對施工單位、監理單位的備案嚴格要求，不進行備案的企業不得進場施工。對分包單位的分包合同及人員上崗證書的檢查也十分重視，對違法分包和無證上崗的企業，我站也加大了查處力度。目前我區建筑市場總體良好，建筑生產行為有序地進行。

4、進一步落實了工程建設五方主體項目負責人質量終身責任，有效遏制了違反基本建設程序和建筑施工違法發包、轉包、違法分包及掛靠等違法行為多發勢頭，不斷健全工程質量監督、監理機制，提高建筑從業人員素質，不斷完善建筑市場誠信體系，有效整治工程質量常見問題，使我區房屋建筑和市政基礎設施工程質量安全總體水平得到明顯提升。

（三）、安全專項整治情況

我局開展安全專項整治工作，重點針對危險性較大分部分項工程的管理和施工起重機械使用登記情況進行了檢查，一是檢查超過一定規模的危險性較大分部分項工程組織專家論證和按論證實施情況。截至目前，登記全區超過一定規模危險較大分部分項工程共16項，確保危險性較大工程基本受控。二是強化施工起重機械備管理，截至目前，共大型機械產權備案56項、使用登記備案起重機械151臺，人貨電梯29部。

二、存在的問題：

1、部分施工單位未能落實勞務專業分包制度，仍然將分部分項工程的勞務作業分包給不具備勞務資質的單位或個人等。

2、部分施工、監理單位質量管理體系不健全、運行不規范。表現在：部分項目部、與中標人員與現場不符，部分項目經理、總監理工程師不到崗履職。企業對項目指導和檢查力度不夠。工程資料不真實、不及時。存在人員代簽現象。

3、建設行政主管部門督查檢查、處罰力度不夠。建設行政主管部門未能全面督查各建設、施工、監理單位的自查自糾情況，及時發現問題，督促整改落實，消除質量隱患。對各建設、施工企業的違法發包、轉包和掛靠行為查處不及時。

三、下一步工作建議

1、嚴格落實企業主體主任。建立健全各責任主體的信用制度，對未能履職到位的相關人員進行不良行為的記錄，并給予處罰。嚴把施工、監理人員從業資質管，杜絕無證上崗；進一步加大假資料的查處力度，杜絕施工和監理單位通同作弊的現象。

2、加強工程質量通病防治。督促施工單位編制工程質量通病防治專項施工方案、監理單位編制詳細的監理細則，進一步加強對工程主體的監督抽測的力度，把質量通病控制在源頭，并落實整改，從而提高工程實體質量。此外，大力推進工作質量樣板引路管理工作，采取樹立典型、采用集中觀摩的方式，進一步提高全區建筑工程質量創新創優熱情，從而推動全區建筑工程質量水平穩定上升。

3、大力督促整改安全隱患。結合當前全市安全生產大檢查大整治大落實專項行動的要求，對安全生產大檢查中發現的問題，及時督促相關單位認真整改，消除隱患。對前一階段檢查過程中下發停工通知書和整改通知書的工程，必須限期整改到位。經驗收合格后，方可復工。同時，對這些項目的后續工程重點加強監督，防止再次出現新的安全隱患問題，確保施工安全。

第3篇：監理單位安全工作計劃范文

關鍵詞：通信工程；安全管理；措施

中圖分類號：F407文獻標識碼： A

1.通信工程安全管理的重要性

安全管理是通信工程中非常重要的一部分，它是通信工程建設安全的重要保障，同時也是通信工程建設中避免重大傷亡事故發生、保證通信工程建設安全生產的一種非常重要的手段。它的重要性還體現在以下方面：

1.1促進安全生產保證機制的形成。通過通信工程安全管理，就可以提高建設工程中每個單位的安全生產意識，促進單位加強對安全生產的重視，從而完善自身的安全管理機制，進而才能夠促進施工企業、監理單位以及政府三重監管體系的形成。只有加強通信建設的安全生產管理機制，才能夠為通信工程建設安全提供保障。

1.2提高通信建設工程的安全生產水平

國家對通信工程實施了三重監管，包括實施施工單位自身安全控制，監理單位建立以及政府安全生產監管。這三重監管可以充分的發揮市場機制，通過政府的調節作用來改進市場監管方式中的不足之處，同時，監理單位的介入，還能夠對通信工程中的安全生產實施實時的監督和管理。因為監理單位中有既具備安全管理又懂得技術的監理工程師，他們在日常的監理過程中可以及時的發現工程建設中存在的問題和隱患，并對單位提出自己的意見和建議，要求施工單位及時進行處理和整改，這樣也能夠提高安全生產水平，同時在一定程度上也保障了人民群眾的生命安全以及財產安全。

1.3有利于實現通信工程建設投資效益最大化

通信工程安全管理辦法的實施，在施工過程中不僅可以對工程施工實施監督管理，及時指出施工過程中的缺陷，同時還可以監督施工人員進行完善。這樣在一定的程度上也避免了施工安全事故的發生，也為通信工程的質量提供了一定的保障，使工程建設的投資能夠正常的收回，這也是實現通信工程建設投資效益最大化的重要手段和有效措施。

2.通信工程安全管理的內容

2.1一般性安全管理

一般性安全管理在這里主要是指對通信工程進行建設時，必須以國家相關條例為基本要求，對所有工作人員進行施工前的安全知識培訓，使施工人員明確知道對通信工程進行安全施工的重要性，規范施工手段。

2.2現場安全管理

在通信工程的建設過程中，最容易發生安全事故的就是施工現場，所以，對施工現場安全進行保證是通信工程的安全管理工作中非常重要的內容之一。在對通信工程進行施工時，施工單位應設立一個專門的安全管理機構，將責任落實到個人，強化安全監督及安全管理教育工作，在第一時間排除施工過程中的安全隱患。

2.3消防安全管理

在對通信工程進行施工時，用到的施工材料多為光纜、電纜等，這些材料的外殼基本都是塑料做成，所以在施工中要重視消防安全的管理，材料堆放處以及倉庫是重點需要注意的地方，必須準備齊全的消防設施。

2.4用電安全管理

在通信工程施工中，電力是必不可以少的條件，但是絕大多數施工現場都使用臨時的電力，這就導致了許多設施都暴露在了外面，所以，對電力系統安全必須加強管理，加大對工作人員的培訓力度，控制好電力的使用情況，避免安全事故的發生。

2.5通信網的安全保密管理

為保證軍事通信網綜合管理系統的安全性、保密性,系統中必須采取多種技術和非技術手段。安全保密系統的技術手段包括虛擬專用網、防火墻、安全的管理操作和線路加密,非技術手段(行政措施)包括機房安全保密規定、網絡操作安全規定、口令管理更換規定等規章制度。

2.6其他安全管理

以上幾種是通信工程安全管理的主要內容，但是除了這幾點之外，還有一些相關的工作是需要注意的。例如要在施工現場做好標志工作;當施工過程中需要對施工現場的植被進行處理時，不要隨意的對樹木進行砍伐，避免破壞當地的自然環境。

3.通信工程項目安全管理辦法及措施

3.1安全組織管理

在安全責任機制下，認真落實總經理、副總經理、項目經理和安檢專職人員之間的職權范圍劃分。安全組織成員必須認真學習和熟悉國家有關安全生產的各項法律、法規和規范，在工作實際中貫徹各項安全操作規程。嚴格遵照公司制定的有關規范規程，對自身所負責的部門和區域進行檢查并記錄存檔，及時向上級領導報告并提出整改措施和糾正意見。管理人員要定期編寫項目年度、階段和流程安全工作計劃書，制定、完善項目的安全生產管理規定，在做好當下安全本職工作的同時預計可能會發生的安全狀況，依據實際情況進行監督檢查和風險評估。

3.2行為控制管理

首先，依照國家和行業的強制性規定，承擔自身的責任和義務，做好最基本的安全管理工作。其次，優化公司自身的安全監管流程，完善相應的安全監管網絡，加大安全管理工作的力度。實行標準化經營管理，做好事前評估、流程把控和后續改進工作。在管理機制方面，著重落實項目管理責任人機制，把各個分項、各個流程和各個步驟的工作真正落到實處，將安全意識和安全責任機制灌輸給每個施工人員和施工管理者，提高各方人員的安全素質和安全行為。敦促每個員工做好自我防范和自我保護工作，在確保個人自身安全的同時保證工作步驟安全，在感受企業人文關懷的同時做好本職工作。另外，在參與通信建設的各方企業之間建立合作機制，共同制定安全管理規范，從總經理、項目經理、部門負責人層層簽訂責任書。鼓勵員工在工作中發現和提出安全問題，并設立相應的獎勵和表彰機制，調動每個施工項目參與者的安全管理工作積極性。

3.3場地和設施管理

充足的資金支持是保證安全項目建設的基礎，資金投入不足或資金投入浪費很容易滋生安全隱患。加大建設資金投入，保證通信工程施工場地和設施的高質量才能保證整個安全管理工作的高質量。因此，承建方在施工合作中要明細安全設備投入費，設立專款保障安全管理的基礎設備投入。另外，承建方和監理單位要經常對作業環境進行安全狀態評估檢查，如發現設備和場地存在不正常現象一定要及時采取措施糾正和彌補，以防誘因演變成事故，把安全隱患消滅在搖籃階段。

3.4加強工作人員的生產意識與技能培訓

在工作中，有時在一不注意的情況下就發生了安全事故，因此，在對通信工程進行建設時應該以“防患于未然”作為根本的建設理念，加強對工作人員的生產意識與技能進行培訓。工作人員的生產意識通常取決于對其安全意識的培養，做到對每一個施工環節保持細心并且檢查。只要工作人員具備了強烈的安全意識，他們就可以嚴格的遵守每一個安全工作流程。針對工作人員的技能而言，就要求企業單位加強對工作人員的培訓，獎勵和表揚那些表現突出的員工，從物質或精神上給予他們實現努力工作的動力，提高工作積極性。

3.5有效發揮監理單位及其他參建單位在安全管理中的作用

通信工程監理單位須按照法律、法規和工程建設強制性標準實施監理，并對建設工程安全生產承擔監理責任。監理單位須審查施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準。在實施監理過程中，發現存在安全事故隱患的，要求施工單位整改；情況嚴重的，要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監理單位須及時向有關主管部門報告。在通信工程實施過程中，監理單位起到了安全生產監督、預防生產安全事故發生的重要作用。除監理單位外，建設單位、勘察單位、設計單位、施工單位及其他與建設工程安全生產有關的單位，都須遵守安全生產法律、法規的規定，保證建設工程安全生產，各單位齊抓共管，形成安全管理的有效合力。

3.6保密安全管理措施

（1）防止電磁輻射泄露。要采取防電磁輻射措施,防止信息泄露,即在各重要機房內安裝防電磁輻射的屏蔽網或干擾器。其中有條件的一定要安裝屏蔽網,這樣可以有效防止因電磁輻射而造成信息泄露。

（2）采取傳輸加密措施。要采取傳輸加密措施,有效防止傳輸過程中的信息被竊取、擾亂和偽造。加解密設備采用機要部門認可的保密設備,一定要符合安全保密規定。

（3）防止系統以外用戶(包括黑客)進入。為了安全,網管系統要獨立組成虛擬專網,作為一個封閉的“內部專網”運行,路由器要提供防火墻和虛擬專網功能。用防火墻檢查網外用戶的地址,凡未預先配置(即不允許)的結點一律禁止其與該系統內計算機通信,包括連人和連出控制。地址屏蔽設施使該系統,在與外部結點通信時隱蔽自己的地址,使外部用戶無法知道該系統內的結點地址,無法連入該系統。同時,防火墻要記錄通信過程(通信雙方地址、通信時間等)。

（4）采取病毒防范措施。為避免計算機病毒對系統的正常運行造成危害,系統要在各子網內安裝防網絡病毒程序,以對網絡上傳輸的數據(包括軟件)進行檢查,避免病毒從外界傳播到該系統并產生危害。同時為各子網配發單機病毒防治軟件。

（5）監視記錄審計網絡控制操作。要設計控制操作事件,網絡設備接受了控制以后,管理即可向有關的網管平臺發出告警,以便及時發現影響全局或影響面廣的網絡控制操作,必要時予以糾正。各級網管平臺上詳細記錄操作日志,操作日志是不可修改的。必要時,有權操作員可以查看日志,以便追查操作責任。

結束語

在通信工程中，加強安全管理，首先需要從人為技術的控制上，要著重加強培訓工作，定期對員工進行安全教育培訓和考核。并創新管理模式，強化建設過程中的安全管理工作，從而提高工程建設的質量。

參考文獻：

[1]張錫霞.試論通信施工工程安全維護及其意義[J].中國新通信，2014，11:33.

第4篇：監理單位安全工作計劃范文

在我國施工企業項目計劃管理中，影響建設工程體現使用價值和價值圓滿實現的階段是施工計劃管理。如何實施單位工程進度計劃？這就要求施工單位制定單位工程總體進度計劃。在實施過程中跟蹤計劃的執行情況，與工程實際進度進行比較與分析，找出影響施工進度計劃的主要原因，對其計劃偏差進行調整，達到單位工程總進度計劃的要求。正確的制定項目計劃能創造及提高最大的經濟效益、社會效益、使用效益。如何提高施工計劃管理?就是要科學的制定施工計劃。通過對單位工程在實施階段中在時間、空間、資源等方面進行均衡與配合，逐步細化、優化施工進度計劃。并在整個實施過程中通過不斷的分析對比、協調對比，這樣才能最終提高施工計劃管理。

二、提高工程項目管理的分析

1.工程計劃協調與控制流程的改進

計劃進度測量系統主要是以項目實施中最底層施工量的工作進度為測量對象，計算每個工程量對整體項目的進度影響，計算每個工程量的預算人工、耗時以及半分比權重。計算各工作量權重后，生成總體進度曲線，并與實際進度曲線相比較，其偏離程度與發展趨勢即可一目了然。

2.單位工程進度計劃的改進

在單位工程項目實施過程中，施工單位應向建設單位按時提供準確全面的進度計劃報告。提交施工進度計劃周報與施工進度計劃月報是我國建筑行業普遍使用的兩種現行進度計劃報告，以此形式告知建設單位項目施工的進展情況。此報告包含材料采購計劃、施工計劃、人力資源計劃、機械組織計劃等，詳細描述項目工程進展中存在的各種影響施工進度、成本增減等因素。

（1）施工進度計劃周報

施工單位每周向建設單位現場代表或監理提交周進度計劃，其進度計劃內容一般包括本周主要完成的工作內容、詳細的工作進度曲線報告、材料供需狀態報告、下周主要工作內容的等。

（2）施工進度計劃月報

施工單位按照建設單位或監理單位要求每月月末提交施工進度計劃月報，其進度計劃內容如下。1）本月項目實施情況描述。2）施工圖設計變更導致的工程進度、成本影響。3）材料供需采購情況，如進出場檢測報告、第三方檢測報告、訂單的催交報告、甲供材料進場協調等報告。4）本月人力調整、機械組織、各專業進度，影響本月進度計劃滯后以及追趕進度計劃措施等報告。5）工程進度計劃與成本控制，如工程進度計劃進展狀況、進度曲線詳解、展望下月工作計劃。7）QC、QA報告，詳解施工中不合格工序狀態報告。8）安全報告，如月度安全會議報告、本月安全工作完成內容、停工事故情況及預防的報告。9）上月未解決出現的問題情況報告、本月新出現問題情況的解析報告、資金申請報告等。10）進度計劃的調整和改進。在施工現場實際進度計劃落后于總體進度計劃百分之五時，施工單位應對月進度計劃進行調整，以達到符合總體進度計劃。11）配套單位協調報告。如弱電、燃氣等配套單位進度協調報告。12）每周開展進度協調會，其目的主要是討論工作進度、與技術有關的項目管理、周報內容及其他。

三、結語

第5篇：監理單位安全工作計劃范文

關鍵詞：項目管理 電力工程管理 工程監理

1.電力建設工程特點以及項目管理情況

1.1電力建設工程特點

相比其他行業來說電力建設工程有一下幾個主要的特點：工程資金與技術比較密集，對其質量要求有較高的要求，參與其中的單位多，所要求配套的工程設備齊全，工程項目規模比較小且分散不利于管理等等。

1.2電力建設工程項目管理情況

電力行業是一個國家的經濟命脈，所以在經濟層面上具備一定的壟斷的性質。而電力監理企業是作為一個電力公司的三產企業存在。三產公司與電力公司之間的關系是一種依附的關系，正是由于這種依附關系傳統的工程項目管理模式依然在電力工程項目管理中存在。監理最主要的只能是保證工程的質量，運用其一協調、二管理、四控制等措施來實施。為了規避有事工程安全事故所引起的責任，就會選擇將安全工作交給監理。在我國經濟快速發展的同時存在電力短缺供應不足等問題，一個工程項目繁多從而給工程項目建設增加了難度，這樣就給工程建設帶來許多不便之處。因此傳統工程項目的管理模式不能與電力行業的快速發展相適應。

2.項目管理的內涵

2.1工程項目進度管理以及過程控制

一個工程的進度是否合理是非常重要的，應該從工程項目建議書批準那天起就開始規范好工程的進度，在要求合理的時間下完成工期，這需要知道工程之中各項活動之間的相互關系，然后根據工程進度計劃、所需時間來調整與控制項目的合理進度變化。控制承包商的施工進度和控制其他所有影響工期的因素是控制工程進度的有效方法尤其對一些特大型工程。

2.2質量安全控制管理

對工程項目安全目標、技術與質量要求進行定期的醒目總體評價有利于增加相關工程單位與人員對安全、質量控制等方面上的信心。在質量安全控制管理中為了減少對工程不滿意的情況出現，應該在根據工程實際情況和安全目標、質量標準的基礎上，采取切實有效的措施來解決問題。

2.3工程項目計劃管理與綜合協調

工程管理項目分類繁多，且存在許多影響工程的因素，因此一個完整合理的工作計劃與工程的綜合管理是非常有必要的，這樣才能滿足業主的需要。其基本流程如下：收集內容豐富的各方面資料制作合理的工程計劃書，然后根據工程的具體情況來控制和調整計劃來實現工程的計劃目標。

3.工程監理與項目管理之間內在聯系

3.1關于進度管理的比較

項目管理中工程進度管理比較關鍵，對整個工程的控制與進展情況有著非常重要的作用。進度管理主要從工作周期和排序兩方面著手，它可以使購置資源成本與資源使用的最優化。我們應該特別注意進度是計劃的時間表，決定了工程的時間、成本等問題。

3.2關于項目范圍管理的比較

項目范圍管理主要是確定和控制屬于該工程項目范疇的工作內容，它對其他項目管理有著重要的指導性作用。根據項目管理科學理論，一個項目的生命周期主要有：識別需求、問題或機會、需求建議書，其中需求建議書是根據業主的要求，為了保證工程各方面的進行應當準備與注意的方面，用來明確項目目標，落實工程進展。

3.3關于成本管理的比較

制定資源計劃、進行成本估計、進行成本預算與進行成本控制是項目成本管理的基本思路。其中資源計劃是確定和調配項目各活動所需要的資源，根據使用要求制定相應的資源需求量。成本估計是用來計算出整個工程項目各資源需求量的估計值。工程成本預算可以確定項目的細目，結合各個項目的實際進度情況，為每個分類分明的工作制定總預算成本。最后進行成本控制是將計劃投資與實際支出之間比較，根據項目實際進展情況在進行調整。

4.工程項目管理與監理的差距以及原因分析

4.1工程監理企業自身建設條件不足

目前的監理企業的形式各種各樣，主要有掛靠、出租資質等形式。目前大部分工程的業主都會組織一些人來調查和控制工程的進度與質量，這樣就使監理單位發揮不出應有的作用。按照這種形式發展下去，社會將會淘汰那些無實力的小監理公司，而那些比較有實力的監理公司只是承擔部分工程項目，與真正的項目管理有一定的差距。大部分監理單位缺乏適合項目管理的高素質人才，人員一般素質較低，公司結構不合理不健全，導致運轉不暢，這樣就難以形成一定的競爭力。

4.2存在傳統的計劃經濟的思維模式

國家大力推行工程項目的現代化管理，改革原有的傳統不合理的工程項目管理模式，但在一些監理公司仍然存在傳統落后的計劃經濟思維。所以導致相當一部分監理公司只負責部分工程的安全管理與質量控制，這就沒能完全發揮監理公司相應的職能阻礙了其長遠的發展。

5.電力監理企業以后的發展方向

5.1人才建設

作為工程的項目管理公司應當具備擁有豐富的人才資源，投入資金用于培養高素質人才，使之成為公司優秀的骨干成員。其次監理公司應當同時大量引進外部的精英人才，這樣才能是監理公司在項目管理上很好地勝任。

5.2現有企業機制改革

監理公司要具備與時俱進的精神，隨著社會經濟的發展，現有的機制已不能適應外部的新形勢。監理公司應當目光長遠、與國際接軌、揮自主經營權，更好的促進企業的健康快速發展。

5.3加強國外合作提高競爭力

隨著我國加入“WTO”與外國企業的交流與聯系與日俱增，電力監理企業應當抓住機會尋求與國外公司的合作，在合作中學習外國先進的管理模式與企業運轉體制，在實踐中逐步積累經驗提高企業外部競爭力。

參考文獻：

[1]劉荔娟.現代項目管理[M].上海財經大學出版社，1999

第6篇：監理單位安全工作計劃范文

關鍵詞：安全監理；措施；施工管理

安全生產管理體系不僅是施工企業的重要組成部分也是建筑工程建設監理的重要組成部分，而工程項目總監理工程師是監理工作范圍內的安全第一責任人。相關法規規定了工程監理單位和總監理工程師的安全責任，總監理工程師負責“審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計（包括安全措施）、技術方案、進度計劃。監理單位受建設單位委托可行使監督檢查權、限期整改權，停工整頓權、復工權、經濟處罰權、獎勵權、審批核準權和調解權等權利。

1.建筑建設工程實施安全監理的重要性

工程質量與施工安全密不可分，質量隱患往往導致安全事故，而不安全因素又可能為質量事故埋下禍根。工程質量或施工安全相輔相成，試圖將二者分開是十分困難的。從某種角度上講控制質量就是控制安全，反之也成立。安全監理的提出，使建設監理目標管理從以往的造價、進度、質量“三控制”變成“四控制”，也反映了監理理論和監理法規適應形勢發展的需要。我們可以創造性地開展工作，對建筑建設工程中各個風險點進行預控，加強對工程的風險管理，積累工程安全監理經驗，為項目建設安全管理提供可靠依據。

2.提高監理機構安全監理水平的措施分析

根據檢查監理單位和建設方要求，嚴格做好安全施工安全質量控制工作，打造安全施工的品牌效應。在安全監理機構方面，實施一系列措施以提高監理機構的安全監理水平。

2.1提高監理人員認識，強化安全管理制度

2.1.1 完善本企業的規章制度

為貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，建設項目必須根據國家有關安全生產的法律法規和行業管理標準及上級安全生產管理部門制定的規章制度，建立健全本企業的安全生產管理制度，并根據生產實際及時進行修編和完善。這是安全監督體系對企業實行監察的基礎。制定的安全生產規章制度必須以上級有關精神為基礎，并具有可行性和實效性。

2.1.2 全面落實安全生產責任制，建立逐級負責的工作模式

完善企業的安全生產責任制，將安全生產目標和安全責任分解到項目，并落實到個人。建立安全生產一級對一級負責的工作模式，確保每個員工、每個部門需要監控的部位，上級清楚、別人知道、自己明白。并根據生產實際情況及時修正、完善和補充員工的崗位職責，確保安全生產橫向到邊，縱向到底，全面覆蓋，不留安全隱患和監控死角，在開展檢查、評估、評價工作時，就能客觀地評價各崗位安全生產工作和措施的到位程度。發現問題就能追究到具體的崗位和人員，整改計劃和方案的制定就更有針對性。

2.1.3 確保 2 個體系在安全生產中充分發揮作用

監理機構主要關注從工作計劃制定到執行的全過程中，安全措施是否滿足安全要求，是否符合有關規程規定。因此，在企業、項目內部建立、完善安全監督體系和安全保證體系以及確保 2 個體系充分協調、配合，是企業、項目搞好安全生產的重要保證。按照安全監督體系的工作要求，除了要求安全監理人員應當熟悉上級安全生產方針、政策和相關技術規范及規程制度，掌握相關專業技術的監察方法外，還應深入生產一線，從現場生產工作中發現存在的隱患或管理漏洞。使安全監理人員有時間開展監察、檢查工作，更好地發揮安全監督體系在安全生產管理中的作用。

2.2加強工程監理人員安全教育、培訓

工程監理的定義決定了項目監理機構在工程建設中對工程方方面面的監督指導地位，特別是對施工單位。因此加強工程監理人員的安全教育培訓工作，提高監理人員素質是提高監理企業管理水平的關鍵。通過安全教育、培訓使其獲得科學的、穩定的有利于安全生產的決策能力，即：自覺執行安全規章制度的能力；在緊急、危險、關鍵時刻能夠正確處置的能力；在各項工作中對影響安全因素的預見能力；在規章制度無明確規定的情況下作出有利于安全生產的決策的能力。

2.3提高監理機構的安全管理水平

提高監理機構的安全管理水平可通過直接實踐和間接實踐。間接實踐是通過理論、規范、標準的學習而獲得管理知識。因此要求監理人員認真學習專業的科學基礎知識和相關法規、技術標準。直接實踐是要從事故中吸取經驗、教訓，確保在今后工作中按客觀規律辦事，進行科學管理。

3.監理機構做好現場安全施工管理的建議

3.1 對項目骨干的安全培訓

監理人員要監督并積極促進承包單位施工項目機構骨干人員的安全教育培訓工作，使之樹立正確的安全觀，施工項目機構骨干人員的安全觀是否正確，直接影響著整個工程的安全管理目標，因此，要把承包單位施工項目機構骨干人員的安全教育培訓工作作為一項非常重要的工作來抓。

3.2 安全施工工作方法

安全施工就是對影響安全的人員素質、設備和管理等基本因素進行有效控制，使之達到"可控和在控"。因此，工程建設過程中務必解決以下幾個問題：（1）認真落實各級人員安全生產責任制，特別是安全第一責任人。安全生產責任制是搞好安全工作的重要組織措施。多年實踐證明，安全生產責任制落實得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實好安全生產責任制，首先必須對各級各類人員及各單位在安全施工工作中的責、權、利進行明確界定，責、權、利不清，責任制也很難落實。其次對施工單位，幫助其加強安全管理制度建設，并督促其將安全生產責任制落實到位。通過與各級各類人員、各單位層層落實簽定《安全生產責任書》的形式，逐級落實安全生產責任，并按責任和要求追究責任。（2）完善安全保證體系和安全監察體系，使之充分發揮作用。這是安全管理體系中的 2 個子系統，企業的安全生產是由安全保證體系和安全監察體系共同努力完成的，不論哪個體系在系統運作過程中出現問題，都會影響安全生產的正常運轉。因此要不斷完善安全保證體系和安全監察體系。（3）積極開展安全性評價和風險評估工作。安全性評價和風險評估是安全管理現代化的一項重要內容，即對一個單位安全基礎的現狀和水平進行正確的評價，并對各方面危險因素的多少及嚴重程度進行評估，以明確反事故斗爭的重點和需要采取的措施，實現超前控制，減少和消滅事故。（4）加強安全技術教育、培訓工作，堅持“以人為本”理念，把教育人、培養人、保護人作為安全生產工作的首要任務，加大安全生產教育培訓力度，不斷創新安全教育培訓方法手段，進一步增強安全教育培訓科學性、針對性和實效性，提高監理人員安全意識。

3.3制定安全定期檢查制度

根據項目的規模，合理制定定期安全檢查制度，嚴格做到平時巡檢，每周一小檢，每月一大檢，排查安全隱患，并根據檢查內容督促整改。嚴格按照江蘇省《關于實施施工現場主要管理人員在崗考核和“兩場”聯動的通知》要求，實行建筑企業負責人及項目施工現場帶班制度，加強施工現場安全管理，層層分解落實安全生產目標責任，堅決實行“安全生產一票否決”制，防止質量安全事故

第7篇：監理單位安全工作計劃范文

關鍵詞：電力 工程建設 安全管理

一、　電力工程建設中存在的安全問題

電力工程建設在設計、施工、監理等企業生產活動中都面臨著安全生產這一重大課題，在建設過程中都會不同程度地存在著一些安全問題，尤其是施工單位面臨的安全生產任務形勢比較嚴峻，存在的安全隱患會更多。下面重點分析施工過程中存在的安全問題。

1、　施工器具使用不當，施工現場環境復雜

目前，在電力工程施工現場上，各種施工機械、安裝工具、調試儀器等在不斷地使用過程中，質量在一天天地發生變化，影響安全生產的因素也在一天天地滋生，特別是如下一些大型機械設備：如升降機、起重機、攪拌機、切割機、電焊機、牽引機等，使用頻率高，設備老化快，容易出事故。由于在變電所土建施工和線路基礎施工現場，很多施工人員都是外來務工人員，文化程度低，缺乏專業技能，大部分人員只知道魯莽使用，不知道對其進行必要的保養與維修，加速縮短了機械設備的使用壽命。施工器具的提前老化，使得施工現場存在較多與之相關的安全隱患，對施工質量和人身安全構成嚴重威脅。

由于電力工程涉及的專業較多，施工現場時常發生交叉作業場面，各類施工人員和項目管理人員眾多，例如：新建一個220kV變電所，專業交叉施工時場內各類人員高達兩三百多號人。如此復雜的施工環境和施工人員，使得安全隱患眾生，尤其在運行的變電所內和在鄰近的帶電線路旁進行施工時，危險性更高。

2、　電力工程建設施工人員素質低

就目前來講，社會化建筑企業的人員素質普遍較低，企業管理隊伍中資格老的一批人員大多只具有初、高中學歷，更新專業知識和接受新知識的能力跟不上時代步伐，管理水平嚴重落伍于眼下形勢；現場施工隊伍由流動性較大的民工構成，文化程度更低，企業也難以或懶于對他們加強教育培訓工作，人員素質得不到提升，野蠻施工現象屢禁不止。這種人員素質差的局面，導致企業上下人員無論在施工管理還是在現場作業上，只知道埋頭干活，不管不顧所處環境中存在的危險點，平時連在施工現場必須頭戴安全帽這一起碼的《安規》要求都做不到，更不用說對法律法規、安全生產知識有多深的了解，安全意識極其淡薄。

3、電力工程現場監理人員缺乏管理能力

近幾年，隨著電力工程建設程序的規范化，推行了施工監理制度。施工監理的作用不但要起到有效地加快施工進度、提高施工質量和降低工程造價，更要有力地組織和監督施工過程中的安全生產活動，不斷提醒施工企業和現場作業人員應該注意的安全事項和必須做到的安全防范措施。但是，由于我國推行監理制度起步較晚，監理企業的誕生也很倉促，企業人員結構中嚴重缺乏懂得電力工程專業知識且又取得注冊監理資格的優秀人才，普遍存在公司掛名注冊資格人員、現場聘用退休人員等不規范現象。施工現場的監理人員憑借老化的工作經驗，把精力主要放在施工質量管理上，僅僅起到質監的作用，忽視了或者說根本顧及不了其它施工管理工作，其中包括安全生產這方面。

二、電力工程建設安全管理措施

1、　建立健全電力工程建設項目的安全生產保證體系與監督體系

每個施工企業都應該有完善的三級安全監督網絡。三級安全監督網絡是對安全監督實行標準化的管理，同時也是按照事前防范、事中控制、事后改進這三個環節的要求，進一步完善和改進各級安監人員的管理標準和工作標準。而且，建設項目管理單位應該加大對電力工程建設施工過程的安全監督，督促施工現場施工人員要正確地使用安全保護用品，實施定期組織安全檢查制度，要能夠及時的發現并立即整改安全隱患，還要不斷的完善以及規范安全防護設施，這樣才能有效的防范施工過程中安全事故的發生，做到事故的事前控制。

2、　對各個工程項目進行危險性分析，　制定專項安全管理方案

無論是社會化建筑企業還是行業內安裝企業，在施工現場都存在著一定的危險。而對于這些危險，相關企業應該針對各個工程進行必要的危險性分析，并制定專項的安全管理方案。針對工程施工的各個環節來制定有效的危險點預控措施，對于危險源要及時進行消除、隔離或疏導，防止安全事故的發生。對于重大危險源要加大控制力度，對于那些重點項目以及重點部位要進行重點監控，在加強監控的措施下，做到隱患不消除、問題不解決決不放過的原則。

在各個施工環節中，都存在著不同的危險，針對這些不同的危險，要制定專項安全管理對策，一一消除這些安全隱患。

3、提高施工人員素質、加強施工人員安全意識

由于建筑企業施工人員的素質普遍偏低，機械設備操作不當，安全生產意識淡薄，致使施工現場安全隱患不斷滋生；雖說行業內部企業施工人員素質較高，但也時常出現安全麻痹意識，違反國家電網公司的《電力安全工作規程》而進行習慣性作業，從而導致事故發生。因此，在電力工程建設過程中，不僅要提高施工人員的業務水平，更要加強施工人員的安全意識，施工人員的安全意識是決定電力工程建設安全生產的基本因素，而提高施工人員素質最直接最有效的辦法就是要加強施工現場安全教育培訓工作，而且要常抓不懈。

4、層層加強安全生產管理力度

施工企業項目管理人員，尤其是施工現場的項目經理首先要以身作則、嚴于律己，帶頭遵守《電力安全工作規程》，嚴肅對待施工現場中的不安全行為，發現一起處理一起，絕不姑息。項目經理自身必須樹立“安全第一”的理念，并將這一理念灌輸給每一位現場施工人員，并定期宣傳安全生產知識和及時通報各類安全事故，使得施工人員時刻緊繃“安全生產”這根弦。設立安全員崗位，建立安全生產臺賬，總結每個施工環節中容易產生安全問題的地方，并想對策把這些問題消滅在萌芽狀態。另外，施工現場應該設專門人員負責對施工器具進行及時維修與保養。

監理單位的現場監理人員不但要監督施工質量、審批施工進度、控制工程造價，更要把安全生產的管理工作放在第一，要領會和落實好國家電網公司和省電力公司下達的安全生產和安全活動的文件精神，配合建設單位把好工程建設安全生產監督關，按照建設管理單位與施工企業簽訂的合同約定，落實安全生產投入制度，確保安全生產資金用于施工安全防護用具及設施的采購與更新，不斷改善安全生產條件，堅決拒簽違背合同約定的不實費用。

項目建設管理單位設立了項目部，項目部中專門配置了安全管理人員。項目安全管理人員負責部署安全工作計劃和安全工作任務，落實施工現場安全管理制度，組織開展現場安全宣傳活動，認真開展日常巡查、專項檢查和定期安全、質量檢查，對于違反《電力安全工作規程》拒不整改的責任人，堅決給予嚴肅處理。項目建設管理單位以合同為手段，對施工企業和監理單位實行安全生產考核制，直接與經濟利益掛鉤，旨在加強管理層的責任心。

第8篇：監理單位安全工作計劃范文

由于工作競爭激烈，為了滿足社會的生產力，不得不提高工作效率，與此同時工作的步伐就加快了，為了使步伐的加快不影響正常的秩序，這時就得提出一種計劃。以下是小編為大家整理的員工工作計劃模板，希望能給各位提供幫助!

員工2022工作計劃模板1一、項目測量工作總體目標

20x年3是佛山軌道交通二號線鐵路公司項目正式于廣東佛山成立，這標示著鐵路公司及二公局正式進入了地鐵盾構業務階段，開創了我局在地鐵盾構市場上的空白，也是我局在城市軌道交通建設的一個里程碑。針對我們未知的一個專業技術較強的行業，我們要在工作中學習，學習中進取，爭取早日了解并掌握地鐵上的測量技術。并為中交二公局培養一批地鐵施工測量技術人才。

二、積極開展“管理效益年”活動，做好服務保障工作

20x年，我們繼續堅持把“工作按時、數據準確、資料齊全”作為部工作的出發點和準則，并緊緊圍繞公司的方針目標，積極開展“管理效益年”活動，從人員、技術質量、設備、等方面做好了服務保障工作。

我們嚴格按照質量體系文件要求把好重要測量技術文件的審核關。如對測量技術設計書、測量控制網點驗證報告、項目工程歸檔資料等的審核，做到認真細致，層層把關，確保技術文件的準確性和可靠性。

并在學習新知識的過程中少走彎路，組織學習并到其他施工中的現場去學習我們的不足之處并加以改正。

三、進一步加強員工隊伍建設

繼續加強對年輕技術人員的鍛煉和培養，建立合理的技術骨干梯隊。因公司生產發展需要，對技術過硬、能獨立工作的技術人員需求不斷增加。我部絕大部分技術人員都是近年新進的員工，加上近年不斷引進了新設備，如何提高他們的業務水平，進而逐漸成長為骨干力量是我部員工隊伍建設的重要課題。我們主要采取了以下措施：我們在組建測量組時，根據技術人員的特點以及工程特點進行合理的組合，充分發揮年輕技術人員的作用。對于剛進的學生，要求所在測量組做好傳幫帶，并定期向上級部門匯報新員工的工作學習情況。

四、抓好安全生產工作

安全工作是一項常抓不懈的工作。我們繼續按照公司有關安全工作的指示精神，結合施工生產的實際，認真做好安全防范工作。一是經常督促，時刻提醒測量人員，特別是測量主管，在施工生產忙、工作任務重、人手不足的情況下，都不能忘記安全工作，樹立安全第一的思想。二是每次新工程項目開工進場前或人員調動時，都提出做好安全防護的相關要求。三是特殊的季節或天氣，如雪季、雨季，利用月例會、季度主管例會特別提醒，并由專人負責跟蹤督促落實，確保人身、儀器安全。確保20x年，全年安全生產無事故。

五、完成我分部施工段內所有測量控制點的交接工作及加密復測工作

20x年7月21日我部與中鐵第二勘察設計院已經對我項目施工的登州車站進行了控制點交接工作，并在7月22日開始組織了控制點復測與加密工作。

員工2022工作計劃模板2一、指導思想

后勤處堅持為集團服務的宗旨，加強后勤工作人員的隊伍建設，在新的一年里要使全體職工的工作崗位進一步明確，責任清楚、共同提高、真抓實干、求實創新，后勤部工作計劃書。認真做好開源節流、艱苦創業，從而減輕學校的經濟負擔。要求總務工作人員在思想作風上要廉潔自律，進一步牢固樹立“雙服務”的觀念，加強我校后勤管理，使我校的總務后勤管理有特色、上水平。

二、主要工作目標任務

1、在新的一年里，積極配合校領導，以集團為中心，認真做好集團后勤的常規管理工作，確保集團的秩序正常進行。

做到實際需要與可能要用相結合，克服鋪張浪費現象。我們將加強對物資和設備的管理，做到物盡其用，一物多用，提高集團財物的利用率。

2、關心愛護全體集團職工，解決部分職工的實際困難，使后勤職工體會到集團領導對他們的關心、愛護和尊重，增強他們工作熱情和責任心。

3、以人為本，加強集團管理，營造一個“以美促德，以美益智”的環境。

加強對包干區的檢查和督促，做到真正意義上的凈化、美化、綠化，為全體集團員工營造一個綠色滿園、鳥語花香、移步換景、清幽雅致的校園環境。

4、加強對食堂的管理，認真執行食品衛生法，對其衛生、個人衛生、食品衛生、零售價格和服務質量、服務態度加強督促檢查，盡最大努力杜絕食品事故的發生。

認真做好除“四害”工作，定期做好鼠、蟑、蠅密度的監測工作，從根本上嚴把病從口入關。

5、財務開支方面嚴格執行上級的收費規定，不隨意增加或減少收費項目，不擅自提高收費標準，杜絕亂收費和變相收費現象，堅持校長“一支筆”簽批制度，嚴格采購進倉、出倉等一系列手續，健全規章制度，防止集團物資的浪費和流失。

建立健全賠償制度，做到用管相結合，嚴格財務管理，對大批物品的采購、工程、實行招標制度。

員工2022工作計劃模板3新年伊始，我有幸加入了東寧集團這個大家庭，成為酒店工程項目部的一員，由于是首次接觸建設單位工程資料員工作，在實際工作中處于邊工作邊學習的狀況，但我一定會憑著我的責任心以及對工作的熱忱，盡心盡力做好這項工作。

本年度我的主要工作計劃：

一、做好工程開工前的準備工作

1、熟悉設計施工圖、設計說明，填寫和準備工程開工必備的資料，資料必須相關單位簽字、蓋章、審核。

收集工程開工的前期資料，包括：施工組織設計、施工方案、安全組織設計、安全方案、監理規劃及細則。

2、分類存放各種資料

為便于日后資料的整理，在平日的資料收集過程中所有的資料按施工階段、分類別設立專門的檔案盒，每個盒子都貼上明確的案卷脊背，方便查找。對于用于施工中的各種表格分編號、單位放好，便于使用時拿取。

3、積極配合各部門或個人對資料的借、查工作，做到對資料情況心知肚明，在檔案內里有他們所要資料的情況下，在第一時間內為他們拿到，如果沒有所要查找的資料，也給予他們明確的答復，沒有。

對資料的借閱、領取做好詳細的登記臺帳，防止檔案室的資料在借閱的過程中丟失。

4、用業余時間進行專業課程的學習，努力提高自身的專業技術及專業素質，認真查閱相關專業的考試信息，在這一年內至少拿到一個專業技術資質本。

二、工程開工后的工作

1、原材料檢驗

開工時原材料必須送烏海市質監站委托的檢測中心檢驗，進場材料有出廠合格證及廠家檢驗報告方可進行使用，并及時收集、歸檔。

2、同時進行的收集工作

將工程測量記錄、圖紙會審記錄、設計變更、工程洽商、地基勘探報告與開工報告歸檔、整理。

三、施工過程中收集和填報資料

1、收集材料質量證明文件

收集施工過程中購進的各種材料的出廠合格證及有效的檢測報告(有CMA標志的，必須是原件)。每種材料有效證件的時間、數量及品種規格必須與材料進場的時間相符，特別是水泥要有28天強度的出廠檢驗單;鋼材的標識、規格與出廠合格證相符。

2、填報資料

按照規范規定對施工過程中的相關資料進行填寫、報送。

四、認真落實崗位責任制

1、對施工單位施工組織設計及監理單位的監理細則進行認真閱讀，落實是否按相關施工工藝進行施工及監督管理，并且仔細閱讀相關分部工程的施工驗收規范，協助工程師嚴格控制質量關;

2、參加每天的碰頭會，并對會議內容進行完整記錄;

3、對收文和發文進行認真記錄，每月至少一次對所有工程資料、檔案進行全面的收集、整理匯總工作，確保所有工程資料完整、查問方便;

4、負責所有資料及文件的發放，并按貫標文件的要求對文件進行有效控制。

員工2022工作計劃模板4作為20班的紀律委員已經有一段時間了，我們總結了一下最近的工作情況，從中也發現了一些問題。針對這些問題，我們進行了商討，最終得出了一些解決方案，在此向大家匯報一下。

一、存在問題

1、說話的同學越來越多。

2、起哄的現象屢見不鮮。

3、經常很多人一起聊天。

4、晚修開始紀律較差，無法迅速安靜，離開座位的人多。

5、后排的男生講話較多，而講臺上的紀律委員無法及時觀察后排的情況。

6、紀委登名在黑板上，容易引起起哄，不配合紀委工作，給紀律委員造成較大的壓力。

二、工作計劃

1、如果有同學說話，紀律委員可以提醒一次，若屢教不改者，把名字記錄下來。

2、如果出現嚴重違反紀律的同學，不需要加以提醒，直接把名字記錄下來，由班主任處理。

3、如果有要事相告于全班的同學，建議在下課前幾分鐘說，避免出現全班激烈討論的現象出現。

違者記名兩次。

4、每個都有管理紀律的權力，可以將記名和提醒推廣到臺下，由各四人小組的組長負責。

5、可以讓紀律委員輪流坐在講臺上減輕單名紀律委員的壓力。

6、鑒于有時記名容易引起個別同學不滿或起哄的情況，建議登名以小組為單位。

將全班劃分成若干個四人小組，由各組長負責管理本小組的紀律。紀律委員在黑板上登記講話的小組，加以警告。若跨組講話，二組并罰。若被登名兩次以上的小組，處以全組的同學搞打掃除等處分。

7、晚修禁止投擲、隨便下位調位、亂用黑板，違反者與講話同罪。

8、不服者可于下課理論解決，禁止繼續講話，否則繼續記名。

9、老師、班委會及紀委對晚修管理有最終解釋權。

以此來讓每個同學認識到管好班級紀律是每一個同學的責任，而不僅僅是幾個紀律委員的任務。從而造就良好的學習環境，提高我們班級的成績。希望同學們認真配合，共同為20班的未來努力!

員工2022工作計劃模板520x年對于我來說是極具挑戰的一年，我從學校進入社會、從見習生成為人事專員，幸好現在已經融入公司這個大家庭。縱觀全年有付出有收獲，有失誤有成果，有學習更有成長。在這一年反復的錘煉，使我的專業知識有了更進一步提升，工作方法和效率有了很大進步。我對20x年人事工作簡要總結如下：

1、人才招聘-根據公司發展需要為公司配置人才。

根據20x年度隨著公司的正式成立和永壽生態農莊的發展壯大，公司的人員也進行了相應調整，并在后續不斷完善各崗位職責。由于公司包括七大版塊，業務繁多，加之公司部斷的發展壯大，人員的需求量也不斷增加，這就導致招聘壓力增大。結合整年的招聘情況，在公司領導的幫助下基本完成公司人用人需求，但是在人才儲備和對人才市場動態情況了解上還做的遠遠不夠。現對20x年具體情況匯總如下：截止于20x年12月31日，公司總人數，總廠17人、返聘1人、內聘1人、外聘5人、總廠外派3人、餐廳39人、永壽27人，共計93人。20x年已至年底，再吸取20x年年度招聘經驗教訓的基礎上，做好20x年招聘計劃，為公司的經營發展做好人員儲備。

2、培訓工作。

根據20x年公司發展需要，先后進行了3次培訓：

(1)、“合同管理培訓”為了規范合同管理制度、全面掌握合同的制定;(2)、“辦公室人員禮儀培訓”通過培訓改善團隊精神面貌，強化禮儀知識，提高團隊的整體形象，灌輸團隊人員行為規范。(3)、“拓展訓練”本次培訓是以提高團隊的溝通能力、協作能力、突破自我、

增強團隊凝聚力為目標，最終到責任和感恩,并把它帶到工作和生活中。以培養團隊協作精神與團隊凝聚力為主旨的戶外體驗式培訓。20x年培訓工作在領導的幫助下、全體員工的積極配合下順利完成。

3、人事關系的管理。

目前公司人員分為兩種情況:其一是公司正式員工。跟總廠簽《勞動合同》，公司只負責保管員工個人臺賬(養老金臺賬、住房公積金臺賬、職工個人收入臺賬)，總廠負責保管個人檔案。其二是公司外聘員工。跟總廠無關，屬于公司自己聘用的員工。在過去一年中，都能較好的按公司管理模式來執行此項工作，但仍存在問題：跟總廠人力資源部協商“代交外聘人員三金”問題，暫時沒有結果。在20x年我會繼續努力做好這方面工作。

4、人員轉正、離職、考勤。

每月及時檢查檔案資料，做好考勤統計工作，對新近人員做到時時跟進，了解其狀態，按轉正考核流程做好員工轉正工作。在20x年，公司離職人員2人，轉正：1人。離職人員按公司離職流程正常辦理，未給離職崗位造成影響。

5、薪酬管理工作。

由于公司成立需要有自己薪酬制度，在領導的帶領下，在原有薪酬制度的基礎上進行修改，重新建立屬于公司自己的薪酬制度。主要分為兩個部分，其一：基本工資，根據每個人的崗位不同，基本工資也有所變化。其二：績效工資，每個人的績效工資根據績效考核分數的不同而有所變化。關于薪酬核算工資，我都能較好的完成，未出現拖欠，延遲發放的情況，薪酬審核工作更加細致及嚴格。

6、績效考核管理。

績效考核主要是通過主管領導打分完成的。

在20x年績效考核方面基本能夠順利完成，但還需在考核之前跟各個主管領導做好溝通，在考核打分上需要更加注意。

7、建立完整的人事檔案，做好數據統計工作。

第9篇：監理單位安全工作計劃范文

關鍵詞: 施工測量；監理；淺析

慶城縣西川農村飲水安全工程從馬蓮河環江下游的慶城縣馬嶺鎮賀旗村至五里坡,主管線長50.28 km,另有通向蔡家廟鄉、翟家河鄉和跨越環江的4條支線，支管線總長86.96km，供水面積達80km2。解決馬嶺、三十鋪、蔡家廟、翟家河、慶城等5個鄉鎮，18個行政村3.41萬人的飲水困難問題。該項目供水線路長，且主要為自流管道，經過村組多，地形地貌復雜，劃分的標段多(共14個標段)，施工管理難度大。把好測量放線關尤為關鍵。

1責成承包商建立健全測量機構質量保證體系

工程測量的施工放樣直接影響著工程進度和工程質量，例如管線的開挖尺寸、埋設深度、長度、回填密度、壓水試驗等、對上下游的連接、防止運行過程中的凍融破壞、保證下游出水壓力和出水量十分關鍵，所以在測量監理工作中首先應責成承包商建立健全質量保證體系，使承包商在測量人員、儀器配備、組織管理、檢測程序、手段、方法等各個環節上加強管理，并設置質量檢測機構和質量管理小組，實行自檢、互檢、復檢的三級檢查制度。同時提請或協助業主在簽訂施工承包合同中明確對測量的精度要求和技術標準、執行規范等加以說明，明確隨時隨地接受、協助測量監理的復檢校核工作。

2督促承包商要樹立“質量第一”的思想意識

根據FIDIC條款，承包商是工程質量的第一責任者。也就是說，監理工程師對各項目的檢查復核均不能在任何方面，以任何理由解除承包商對工程質量所負的全部責任。因此，承包商要首先正確處理好工程質量與經濟效益的關系，牢牢樹立“質量第一”的指導思想，以質量促效益，主動接受和配合監理單位做好檢查、監督和管理工作。督促測量人員要嚴格按照規程、規范和設計圖紙上的位置、幾何尺寸、高程進行施工放樣，做好自檢、互檢、復查的質量檢查工作，測量人員在施測過程中要樹立良好的職業道德，確保測量成果的正確性。避免人員素質、儀器性能、施工方案、操作方法、環境條件等因素對工程質量產生的影響，避免造成不必要的經濟損失、返工和延長工期等。

3加強合同管理

工程項目實施過程中，除對建設項目的各分部、分項加強檢查外，還要加強合同管理，督促施工單位嚴格按照合同辦事。形成以工程施工合同為依據，以規范、標準和批準的設計文件為準繩，做到保證工程質量，提高工程建設水平為目的的規范化作業。養成以施工單位自檢為主，監理復核作為評定目標資料結果的良好習慣。

4強化測量監理職責

4.1根據項目監理大綱制定測量監理細則工程質量是工程建設的核心，在工程建設的質量、進度、投資三大目標控制中，質量控制是最根本的。測量放樣成果又是直接涉及到工程質量的。工程建設項目的質量控制是由業主通過合同關系委托建設監理單位對工程建設項目進行全面、全過程的質量監督和管理來實現的，所以監理人員日常、大量、繁重的任務就是質量的控制問題，因此，應制定好測量監理細則。

4.2測量監理工程師職責對工程現場的測量控制點進行查勘確認，審核設計單位提供的測量技術總結報告及成果資料，必要時可組織對起始點位的復測、抽測工作。審核承包商實施的加密控制測量方案，對施工單位設置的臨時測量控制點、控制網進行檢查、復核和復測，同時督促施工單位對重要的測量控制網點進行妥善保護，并建立定期復測制度，檢查其落實情況。

審查檢查承包商進場的測量人員資質及儀器設備是否與投標書相符，對于不能滿足工程施工要求的人員及測量儀器，限期予以撤換，其使用的儀器按行業規定按時檢查，對精度不符合要求的儀器，有權制止使用。

審核檢查承包商制定的測量工作計劃、放樣技術方案及落實情況，對重要部位的施工放樣報告進行現場旁站及實測查驗。對于承包商在施工測量中存在的問題有權發出工地指示及監理通知。

配合工程驗收，組織已完工程的測量檢測。整理匯編己完工程的測量檢測工作。

4.3施工測量監理的方法及注意事項

4.3.1工作方法。測量監理應嚴格按照細則的有關內容、規定、程序，加強測量外業和內業的檢測工作，做到全面掌握施工承包單位的測量情況和質量。作為測量監理人員應對工程建設項目中每一個部位施工施樣的全過程進行檢查、校核，發現問題及時整改，特別對于重要部位，隱蔽工程，不能有絲毫麻痹大意，更應加強測量檢測工作，以免給業主和承包商造成不可估量和不必要的經濟損失。