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第1篇：綠化工程安全監理細則范文

關鍵詞：園林工程；建設；問題；對策

目前肇慶市園林綠化工程投資主體是多元化的，總體上可分為2大類，一類是政府投資的綠化工程，一類是民間資金建設的綠化工程。園林綠化工程一般包括整理山水、改造地形、辟筑道路、鋪裝場地、營造建筑、構筑工程設施、綠化栽植等多項內容，從設計到施工階段都著眼于完工后的景觀效果，總目標是為城市居民創造大自然式良好的生存環境。

1 肇慶市園林綠化工程建設中存在的問題

1.1 綠化工程施工圖紙會審和圖紙交底工作不夠全面細致，導致施工過程中出現較多未能預料的情況或種植后存在問題較多

由于目前國家在園林工程上未有像建筑工程類的規范，效果圖也只是反映工程的一個局部，因此，園林工程施工前的圖紙審查非常關鍵和重要，需要相關部門有經驗的技術人員進行詳細反復討論通過，但實踐中大部分綠化工程的圖紙會審都是走過場，未能及時發現設計方案存在問題，導致施工過程中經常出現人力物力上的資源浪費。如鼎湖區2010年城區主干道的綠化提升工程，在狹窄的車道花基上設計種植了紫荊，發現低垂的枝條阻礙行人及行車安全問題，需要遷移種植；道路花基完工后，出現阻礙交通安全問題。另外，民間投資的綠化工程，如一些房地產項目配套的小區綠化，目前綠化主管部門處于放任發展狀態，基本上施工前或竣工后都沒參與，未能按照《廣東省城市綠化條例》的相關規定對綠化工程施工前綠化圖紙審查，竣工后驗收等工作；對一些建設工程項目的配套綠化用地達不到規定的，亦未按照規定收取綠化補償費。

1.2 工程施工單位對設計意圖和工程中栽植的植物生長特性了解不足

園林工程建設不僅要滿足一般建設工程的使用功能要求，還要滿足美化環境的要求，在實施過程中塑造出與建筑融為一休的園林景觀工程，從而滿足人們對實用性、美觀性、觀賞性的需求。一個良好的景觀工程需要設計者與施工者共同完成，一個創意的設計，更需要一支精良的施工隊伍，通過工程技術人員創造性的勞動，去實現設計的最佳理念與境界。目前肇慶市綠化工程施工隊伍良莠不齊，許多人誤認為綠化施工不過是種種樹，鋪鋪草坪而已，致使許多素質不高的施工隊伍涌入綠化施工行業，只知道機械地照搬圖紙，對工程中種植的綠化植物生長特性了解也不足，往往出現“不管土壤好壞，能栽就行，不管樹坑大小，栽下就行，不管基肥施否，不死就行”，對土壤、基肥、放樣、樹坑規格等設計要求不嚴謹。加上《城市綠化工程施工及驗收規范》中，帶“必須”的強制條款很少，這些不但影響了綠化工程的景觀效果，也增加了后期綠化工程接管單位的維護管理難度和費用投入。

1.3 工程施工監理水平低

隨著肇慶市城市園林綠化工程建設事業的空前發展，政府早就意識到綠化工程監理的重要性，目前由政府投資的園林工程已全部實行工程監理制度。但由于我國目前沒有規范的綠化工程監理細則，也未設立專門的園林綠化監理工程師考核制度，綠化工程監理大體還是照搬土建工程的相關文件，尚未制定一套符合本專業需要、系統完整的綠化監理工作規范。再者綠化工程以栽種植物為主要內容，十分注重感觀效果和生態效應，因此綠化工程監理是其他監理工程師無法替代的，但往往在園林工程施工過程中由于監理人員專業人員不對口，對園林綠化工程相關操作規程技術不熟悉等原因，直接影響監理作業水平和工程質量。與此同時肇慶市目前相當一部分非政府投資的園林綠化工程在實際操作中還未實行監理制度，造成施工上缺乏應有的監督約束和權利保障措施。以上種種原因都造成了園林綠化工程監理水平水平的低下。

1.4 工程養護標準跟不上設計要求

“三分種七分管”，園林綠化工程的工期一般比較短，后續的養護管理期非常重要，只有進行不間斷地精心養護管理，才能確保各種苗木的成活率和良好的長勢，達到生態環境景觀的特殊要求和效果，這就決定園林綠化工程建成后必須提供養護計劃和相關的資金投入。目前肇慶市大部分園林綠化工程在施工招標時都把工程的養護期定為1年甚至2年的期限，很多施工單位或企業并沒有高度重視和充分認識到園林綠化工程養護管理是實現園林價值向使用價值的轉換，是提高園林綠化景觀效果必不可少的持續性、長效性工作，或者為了節約投入成本，在日常養護中未能按設計要求的養護標準對園林植物進行護理，同時作為建設單位往往只是重建設而輕管理。因此園林工程普遍存在苗木成活率低，養護管理不到位，養護質量較差，導致綠化景觀效果差而難以收到設計預期的效果。

2 提升肇慶市園林綠化工程建設水平的建議和對策

2.1 逐步建立健全市政園林工程圖審專業機構，有效地實現綠化工程設計管理的規范化、標準化

政府投資的市政園林綠化工程圖紙由專業的圖審機構審查，讓此方面的專家提前介入審查，從方案階段開始，結合實際，提出指導性意見。一是可以確保工程在施工圖設計階段順利推進，避免設計單位反復修改造成時間延誤；二是施工圖審機構按照相關規定細則，針對建設項目施工圖設計文件存在的違反工程建設標準強制性條文、結構安全、公共安全和公共利益等，特別是機動車出入口設置和綠地率規劃指標的問題進行審查，結合工期和造價提出合理化建議，保證設計圖紙經濟合理，更好地解決工程圖紙中存在的問題，做到事前控制，減少不必要的施工返工，避免重復建設浪費政府資金。

非政府投資建設的綠化工程，如一些房地產項目配套綠化工程，可以借鑒建筑行業的做法，任何單位進行綠化工程施工需向綠化主管部門申報，辦理施工許可證。綠化主管部門審查其綠化工程的設計方案，從其綠地景觀性、生態性、功能性及其與周邊環境的協調全面考慮，這不僅有助于提高綠化工程的水平和品位，也便于綠化主管部門掌握全社會綠地建設的情況，以便制定宏觀計劃，進行全市的宏觀調控。

2.2 提高園林綠化工程施工單位準入門檻，加強工程施工建設管理

2.2.1 實施綠化施工市場準入制。按規定需招投標的綠化工程，必須實行招投標制，讓具有一定綠化施工資質、有一定綠化業績的施工單位參加。小規模的綠化工程施工，也必須有綠化資質，無資質者，不允許從事任何綠化工程的施工活動。

2.2.2 提升園林綠化工程建設的質量。首先要求施工單位建立健全質量保證體系，使施工企業人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環節上加強管理。一是要求施工人員積極與設計人員溝通，充分了解其設計理念和技術要求，對施工中難點問題和可能出現的意外情況提前準備好應對方案；二是要求施工單位制定嚴格的施工組織設計，針對園林的規模大小應采用不同的組織形式；同時在施工承包合同和監理委托合同中要明確對材料的質量要求和技術標準，并明確監理方在材料監理方面的責任、權限以及建設單位的要求。施工單位必須嚴格按照設計圖紙采購植物，并在植物進場前對植物的名稱、數量、規格、產地、苗木檢疫等進行審查，植物質量除要符合設計要求外，還必須符合綠化規定條例中的質量要求。

2.2.3 規范施工過程。施工中，一方面要提高園林工作人員的質量意識和責任感，開展必要的專業知識培訓，提高施工和管理人員專業素質和施工技術；另一方面，要正確運作施工工藝和技術措施，重視土壤處理工作，對其進行理化性質分析，從孔隙度、透水性、pH值等進行測試，再進行相應的消毒、除草、施肥等工作。

2.2.4 把好園林工程驗收關。園林工程收工驗收必須有完整的技術資料和工程保修書等。

2.3 針對園林綠化工程的特點和性質，健立完善園林工程監理規范和制度

2.3.1 規范園林綠化工程監理企業資格管理制度。按照建設部《工程監理企業資質管理規定》實行園林綠化監理企業分級管理，規范資質升級、增項、年檢、變更等制度、標準和程序，實行園林綠化監理企業制，約束施工企業和房地產開發企業等施工主體單位申請和從事城市園林綠化監理業務。

2.3.2 落實園林綠化企業工程監理招投標制度。確定必須進行工程監理的項目范圍，包括由政府、國有企業或者國有資金投資占控股或主導地位投資的城市園林綠化工程項目必須有工程監理單位；同時完善園林綠化工程招投標備案制度，實行政府背景下的動態跟蹤管理。

2.3.3 建立園林綠化工程監理企業跟蹤服務制度。綠化工程監理不僅有施工前、施工中，同時還包括缺陷責任期內的監理。栽植苗木只完成全部工作量的一部分，最終能否達到設計效果，更關鍵的還要看接下來的養護管理，這就要求監理繼續對工程進行監督、考核，直至最后竣工驗收。肇慶市可根據相關的城市園林綠化植物養護技術規定以及有關行業要求，制定園林綠化工程考核制度，并將考核結果與最終監理工程結算費用掛鉤。

2.3.4 堅持園林工程現場綜合監理制度。在現場質量管理工作中，維護好監理工程師的權威性，從而保證各項工作有條不紊的開展。

2.4 充分認識園林工程后續養護工作的重要性，完善工程驗收技術規范和管理標準

第2篇：綠化工程安全監理細則范文

展起來的一個新生事物，一方面需要政府主管部門的主導和規范，另一方面更需要園林綠化行業有識之士的共同努力。本文主要對城市園林綠化

工程監理中的問題及對策進行了分析探討。

關鍵詞：園林綠化；工程監理；問題；對策

中圖分類號：TU986文獻標識碼： A

引言：

在城市建設中，園林綠化因其對城市的綠化有著特殊作用，而顯得尤為重要，很自然地讓人們對其質量的控制越加地關注。我國工程監理起步晚、發展緩慢，各地發展不均衡，而園林綠化工程監理更是一個新興行業，不能簡單地把園林綠化工程監理理解為一般的工程項目監理，否則不利其發展和在具體的園林工程中執行。必須充分認識園林綠化工程的特點及其特殊要求，并對如何做好園林綠化工程質量監理進行深入思考，才能全面認真地完成監理職責，建設優質園林工程。

一、園林綠化工程的特點

隨著城市化的發展，園林綠化工程的內容也逐漸地變得越來越復雜，其規模也在不斷地變大，而且其與其它工程項目的關聯性也相對加強。如園林綠化工程與土木、建筑、市政及其它工程協同作業的形式日趨增多，所采用的沙石、鋼筋、水泥、木料等材料與其它工程一致，所套用的施工規范大多相同。其次，園林綠化工程追求直觀景觀效果，施工過程涉及美學、藝術、文學等相關領域，具有相當程度的文化藝術內涵。因此，在材料選擇和配置、綠化植物與周邊環境的協調性等方面均比較考究，這樣才能給人以美的享受。再者，園林綠化工程實施對象是有生命的活體材料，通過各色植物、花卉、樹木及草皮等材料的搭配栽植，利用各種苗木的生理特性及功能達到美化環境、清潔空氣的作用。

二、監理工作中出現的一般性問題

1、監理工作中欠缺嚴謹規范

監理行業在我國的現狀就是“有名無實的蓋章工具” 。雖然有近二十幾年的發展和成長，但監理的地位仍然尷尬，很多業主請監理只是為了監理手中的圖章應付審批部門的需要，無法滿足“四控制兩管一協調”的需要，特別的園林綠化監理工作還存在著質量標準被隨意改動、苗木物料進場篩選不嚴格、業主強行改變工期進度、監理缺失造價審核權、安全生產隱患大、信息資料不合規范、監理協調能力不強等問題。

2、監理費用低，企業生存能力差

監理收費只占到整個項目投資的1% ～ 3%，有些地區甚至低于1%。更為嚴峻的是，收取監理費的困難遠超過工程款，工程款可按照工程進度進行支付，而監理費則常常不能照此模式收取。因此，造成監理企業資金鏈承受超額壓力，延長資金回收周期，進而影響工作積極性。依據國家2007年修訂的監理取費執行標準，雖然較之前的標準上調了20%，但就全國而言，很多地區還存在著收費標準低，甚至低價競標等惡性循環，監理行業的生存狀況混亂、艱難，效益低。

3、有關監理質量的問題

工程質量關系到工程的發展與安全性問題，因此，人們要特別注重工程質量的問題。園林質量也同樣在園林工程中扮演著重要角色。而在園林工程施工質量的眾多影響因素中，園林施工人員的工作態度與相關知識的掌握性、園林工程目的的理解性，以及植被的選取與相關種植設備的選取與正確的使用等因素尤為重要。但就我國目前的園林發展狀況來看，此項工作做得還不是很好，經常會出現綠色植物成活率低的現象，還有因植物不適應生存環境而大量死亡現象。這些現象的發生不但對環境不利，還會給業主帶來心理上的疑慮，同時也是浪費資金的表現。

三、如何做好園林綠化工程監理工作的對策

1、深刻領會設計意圖

作為園林綠化工程監理人員，不能僅停留于一般的熟悉圖紙，按圖施工，還必須根據工程情況，了解與掌握在某些設計領域難以深化的部位，深刻領會設計意圖，督促施工單位針對這一部位制訂詳細的施工預案，采取切實有效的解決辦法，認真監督把好藝術關，力求達到最好的環境藝術效果。

2、嚴控綠化材料質量

園林綠化工程施工過程中，投入了各種原材料、產品、半成品、構配件和機械設備。投入材料的質量，如果種植土質量、苗木質量規格、各種管線、鋪裝材料、燈光亮化設施、控制設備等不符合要求，工程質量也就不可能符合工程質量的標準和要求。因此，嚴格控制投入材料的質量是確保工程質量的前提。對投入材料的訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗均應進行全面控制，從組織貨源到使用認證，要做到層層把關。

3、嚴把組織設計審查

園林綠化工程強調追求工程的藝術美在景觀小品、植物配置、古典建筑等方面則更講究藝術性，其效果要給人以“移步換景”的感受。這一點在某些部位僅憑設計可能難以體現要達到的效果，需要通過工程技術人員創造性的勞動，去實現設計的最佳理念與境界。另外，由于施工人員技能、種植前土壤處理種植穴、槽熟練程度不同，出來的藝術效果、氣勢就完全不同，觀感反差較大。這就要求工程監理技術人員對施工單位所報送的施工組織設計進行詳細的審查，并注意方案的整體性。對施工過程中所采用的施工方案要進行充分論證，做到施工方法先進，技術合理，安全文明施工，提高工程質量。

4、嚴把質量檢驗評定

園林綠化工程分項工程質量評定是分部工程、單位工程質量評定的基礎，分項工程質量等級不符合標準，分項工程、單位工程的質量也不可能評為合格，而分項工程質量等級評定的正確與否，又直接影響分部工程和單位工程質量等級評定的真實性和可靠性。為此，在進行分項工程質量評定時，一定要堅持標準，嚴格檢查，避免出現判斷錯誤，每一分項工程檢查驗收時不可降低標準。

5、重視施工現場監理

施工過程中的施工工藝和施工方法是構成工程質量的基礎，做好園林綠化工程施工現場監理是園林綠化工程質量監理與控制的關鍵。對園林綠化工程施工項目質量進行控制是為了確保合同、規范所規定的質量標準，通過一系列的檢測手段和方法及監控措施，在進行園林綠化工程施工中得到落實。做好工程現場監理工作不僅要深入施工現場，對施工現場進行調查研究，搜集地形地貌、地下管線、施工條件等有關資料，對質量、工期、效益目標做出規劃，還要及時組織項目監理班子成員對目標系統做出詳細規劃，并結合工程特點、地區環境和施工條件，從施工的全局和技術經濟的角度出發，遵循施工工藝的要求，科學地制定監理規劃和監理細則。

6、加強后期養護管理

加強園林綠化工程后期養護管理是園林綠化工程質量監理與控制的重要環節。目前，一般的園林綠化工程施工期不超半年，但園林綠化工程合同規定從工程施工到工程移交需兩年，即綠化養護期規定為苗木兩個生長季節，目的是確保綠化苗木成活、長勢良好。園林綠化工程后期養護管理是苗木成活的關鍵，如果綠化養護管理不到位，必將嚴重影響園林綠化工程景觀效果，影響工程質量。如澆水不及時，導致樹木成活率低；樹木支架不牢，導致栽植樹木歪斜；除草不及時，導致綠地雜草叢生；打藥治蟲不及時，導致病蟲害嚴重等質量問題。因此，必須加強園林綠化工程后期養護管理工作，確保工程質量。

四、結束語

園林綠化監理和其它工程項目監理工作一樣，只要監理人員事前充分準備，嚴格按施工程序作業，認真落實旁站監理制度，做到超前思維、科學監理、注重實效，就一定能把園林綠化監理做好。

參考文獻：

[1]侯敬勇，張明文.論如何加強監理工程師在園林工程中的作用[J].山西建筑.2008（13）

第3篇：綠化工程安全監理細則范文

【關鍵詞】園林綠化；問題；規范；質量；工序；材料；管理措施

隨著園林綠化行業改革的不斷深入和發展,我國的園林綠化工程質量和服務質量總體水平不斷提高。近年來,各地都加大了城市園林綠化建設投入,紛紛提出創建園林城市,有效地改善了城市面貌和城市環境,進一步提高了城市品位和投資環境。

1 園林綠化建設存在的問題

1.1 由于綠化建設投資主體多元化，政府主管部門難以掌控一些綠化工程

如住宅小區內的綠化陷入尷尬境地：房地產開發商一方面為了達到規劃部門30％的綠地率的要求，一方面又要為迎合人們現今“擇綠而居”的時尚要求。還為了提高其房價，利用綠化的“理念”，可以節約許多資金投入，降低成本。實際上往往是請一些個體戶，胡亂種上幾棵樹，鋪點草皮，算是綠起來了。整個工程未經正規設計單位設計，景觀效果差，品位低下。

1.2 綠化施工隊伍良莠不齊，難以充分體現工程的設計思想

綠化工程不同于建筑工程，似乎其嚴謹性、技術性不是很強。這讓許多人誤認為綠化施工不過是種種樹，鋪鋪草而已，是一件非常簡單的事情。又加上其可觀的利潤，致使許多素質不高的個體隊伍紛紛涌入綠化施工行業，只知道機械地照搬圖紙。殊不知：“三分設計，七分施工”。一個良好的景觀工程需要設計者與施工者共同完成，一個有創意的設計，更需要一支具有豐富的綠化經驗，配備精良的施工隊伍。

1.3 缺乏專業的綠化監理公司

綠化施工監理，很多都是由建筑工程施工監理兼任，加之《城市綠化工程施工及驗收規范》中帶“必須”的強制性條款很少。實際操作中往往出現：不管土壤好不好，能栽就行；不管樹坑大不大，栽下就行；不管基肥施不施，不死就行。只重視最后的景觀效果，對土壤、基肥、放樣、樹坑規格等不是很強調，致使一些樹木后期生長不良，增加了后期維護管理的難度，從而難以達到應有的長久景觀果和葉綠生態環境的建立。

2 園林綠化工程施工管理措施

加強園林綠化工程施工現場管理，是園林綠化工程質量管理與控制的關鍵。對園林綠化工程施工項目質量控制，就是確保合同、規范所規定的質量標準，通過一系列的檢測手段和方法及監控措施，在進行園林綠化工程施工中得到落實。為了確保工程質量，重點要做好園林綠化工程現管理。

2.1 建立科學規范的綠化管理模式是我們不斷探索和實踐的重要工作

綠化工程的建設管理就是采用科學的管理辦法和手段使工程的實施在質量、安全、文明施工、勞動競賽及進度等投控各方面得到最佳的控制，以確保工程的順利完成。

2.1.1 建設單位要從自身抓起，做好工程建設的管理模范

建設單位作為綠化工程項目建設的“總管”，其管理層的結構、管理的方式、方法、管理人員的素質、思路將直接影響項目管理的好壞。因此，建設單位在綠化項目管理中應做到以下幾點：

（1）擺正管理者的位置，提高管理者的素質，理順管理者的思路，統一管理者的思想，樹立管理者的威信。項目管理實際是一種對人的管理。建設單位的管理者，只有從自身著手，形成規矩，方可形成模范榜樣，使管理措施得到進一步落實。

（2）明確規范工程，建立管理制度，使管理有據可依。

2.1.2 設計者要充分發揮潛力，強化現場服務和操作流程

一份好的設計圖紙是一個優質工程的先決條件，設計是否有新意、綠化配置是否合理將直接影響到工程建設的成敗。

2.1.3 監理要提高工作積極性，加強現場監管工作

監理單位在工程的建設管理過程中，起著承上啟下的作用。監理的工作質量將直接影響到工程的質量、進度、投控等諸多方面，因此，監理在管理上，力求做到以下幾點：

（1）組織好設計交底和圖紙會審工作。園林綠化工程施工有別于建筑工程，后者只要嚴格按照圖紙施工便可。而園林綠化工程施工過程是又一次創作過程，存在如何充分體現設計思想和設計理念的問題。因此，圖紙交底非常重要。要求設計單位詳細介紹設計意圖，施工單位要深刻領會工程整體的設計思想，以便在施工中靈活運用。如：樹叢栽植時，哪株直、哪株斜，傾斜的角度，如何讓其搭配和諧而又顧盼生姿、生動有趣。這從施工圖紙上如何也反映不出的。

（2）加強現場旁站監管，嚴格把關施工工序及質量。

2.2 以園林綠化職工的工作質量確保工程質量

園林綠化工程質量是由園林綠化職工所創造出來的。他們的政治思想素質、責任感、事業心質量觀、業務能力、技術水平等均直接影響工程質量。項目經理部要“以人為本”，充分調動園林綠化職工的積極性，發揮他們的主導作用，增強質量觀和責任感，牢牢樹立“質量第一，安全第一”的思想，認真負責地搞好本職工作，以優秀的工作質量來創造優質的園林綠化工程質量。施工單位作為綠化工程項目的具體操作者，一定要努力提高施工管理人員素質及施工水平，確保工程施工質量，制定施工管理的有關制度：

2.2.1 組織各班組培訓。由于施工人員的素質不一，特別是各班組長的層次差異較大，施工單位通過培訓的方式，如業內資料培訓、施工技術培訓等使施工人員素質得以提高。

2.2.2 明確施工要求和計劃。通過交底、例會、現場會、觀摩會等形式，明確建設方的要求和計劃，做到施工按時按質完成。

2.2.3 制定詳細的考核細則和辦法。通過制定對人員、設備、土壤管理、水分管理、肥料管理、中耕除草、修剪工作、植保工作、防臺防汛、成活率景觀效果、文明施工、技術措施等要求，使施工程序和施工工藝科學規范。

2.2.4 建立獎懲制度。將考核結果與工資掛鉤，做到獎優罰劣，給施工人員帶來一定的促動。

2.3 嚴格控制園林綠化材料的質量

園林綠化工程施工過程中，土建部分投入了各種原材料、產品、半成品、構配件和機械設備；綠化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料，施工過程中的施工工藝和施工方法是構成工程質量的基礎。投入材料的質量，如土方質量、苗木質量規格、各種管線、鋪裝材料、亮化設施、控制設備等不符合要求，工程質量也就不可能符合工程質量的標準和要求，因此，嚴格控制投入材料的質量是確保工程質量的前提。對投入材料的訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗均應進行全面控制，從組織貨源到使用認證，層層把關。對施工過程中所采用的方案要充分論證，做到施工方法先進，技術合理，安全文明施工，有利于提高工程質量。

2.4 遵循植物生長規律，掌握苗木栽植時間

園林綠化工程質量的好壞與苗木的成活率有很大關系，園林綠化工程中投入的苗木材料是有生命的綠化植物。不同的綠化苗木具有不同的生長規律，栽植季節和栽植時間也各有差別。掌握不同苗木的最佳栽植時間是苗木成活的關鍵。因此，必須遵循苗木生長規律，在苗木最適宜時間內栽植，確保苗木成活，提高工程質量。

2.5 全面控制園林綠化工程施工過程，重點控制工序質量

綜合性園林綠化工程項目都是由若干個分項、分部工程組成，要確保整個工程項目的質量達到整體優化的目的，就必須全面控制施工過程，使每一個分項、分部工程都符合質量標準。每一個分項、分部工程又都是通過一道道工序來完成，由此可見，工程質量是在工序中創造的，要確保工程質量就必須重點控制工序質量。對每一道工序質量都必須嚴格檢查，當上一道工序質量不符合要求時，決不允許進入下一道工序施工，只要每一道工序質量都符合要求，整個工程質量就能得到保證。

2.6 嚴把園林綠化分項工程質量檢驗評定關

園林綠化工程分項工程質量等級是分部工程、單位工程質量等級評定的基礎，分項工程質量等級不符合標準，分項工程、單位工程的質量也不可能評為合格，而分項工程質量等級評定的正確與否，又直接影響分部工程和單位工程質量等級評定的真實性和可靠性。為此，在進行分項工程質量評定時，一定要堅持標準，嚴格檢查，避免出現判斷錯誤，每一分項工程檢查驗收時不可降低標準。

2.7 貫徹“以預防為主”的方針

園林綠化工程質量要以預防為主，防患于未然，把質量問題消滅于萌芽之中，預防為主就是加強對影響質量因素的控制，對投入品質量的控制，做好質量的事前、事中控制，從對產品質量的檢查轉向對工作質量的檢查，對工序的檢查，對中間產品的質量檢查。

2.8 圍繞創新，提升綠化工程建設管理的水平

一成不變的管理模式是沒有生命力的。綠化工程建設管理同樣需要與時俱進。根據不同項目、不同時期的不同特點，不斷注入新的內涵，使綠化項目的管理模式更具可操作性，進一步提高管理效率。

2.8.1 設計創新是建設管理中的前提

任何優質的項目，首先要在設計上下功夫，作為項目實施的技術前期工作之一，設計方案的確立需通過設計方、建設方以及專家和領導的修改和論證，而一旦方案主題確立后，施工圖的設計更應根據現場情況，因地制宜地落實設計意圖，設計是否能奪人眼目是管理成功與否的關鍵因素之一。

2.8.2 管理創新是建設管理中的基礎

建設單位負責項目從立項到竣工、移交直至審計的全過程，其管理的觀念和方法至關重要。首先應從管理的思路上進行創新。實踐證明拘泥于一種一成不變的管理模式是行不通的。時代在變，對管理的要求也不斷提高。思路創新則來源于多年的管理總結，來源于對國內外先進的管理理念和手段的學習和提煉。其次，管理的方式也應進行創新。從被動到主動、從簡單到規范、從松散到科學。只有將管理的方式更具適應性，才能將管理者從繁雜的工作中解脫出來。

3 結語

完善園林綠化工程的建設管理，是全行業面臨的共同目標和任務。它的深入發展，需要全行業的共同努力和支持。隨時代和社會的進步的要求，我們相信通過建設方、設計方、監理方和施工方的協作努力，園林綠化事業將隨著時代的發展，不斷邁上新的臺階。

第4篇：綠化工程安全監理細則范文

【關鍵詞】園林綠化；施工管理

1、園林綠化建設存在的主問題

1.1 由于綠化建設投資主體多元化，政府主管部門難以掌控一些綠化工程

如住宅小區內的綠化陷入尷尬境地：房地產開發商一方面為了達到規劃部門30%的綠地率的要求，一方面又要為迎合人們現今“擇綠而居”的時尚要求。還為了提高其房價，利用綠化的“理念”，可以節約許多資金投入，降低成本。實際上往往是請一些個體戶，胡亂種上幾棵樹，鋪點草皮，算是綠起來了。整個工程未經正規設計單位設計，景觀效果差，品位低下。另外，還有一些綠化建設單位不懂得植物生長習性，盲目為了景觀效果，違反了植物的生長規律進行種植，結果造成大片樹木死亡。非但沒有達到應有的景觀效果，反而造成了許多不必要的浪費。

1.2 綠化施工隊伍良莠不齊，難以充分體現工程的設計思想

綠化工程不同于建筑工程，似乎其嚴謹性、技術性不是很強。這讓許多人誤認為綠化施工不過是種種樹，鋪鋪草而已，是一件非常簡單的事情。又加上其可觀的利潤，致使許多素質不高的個體隊伍紛紛涌入綠化施工行業，只知道機械地照搬圖紙。殊不知：“三分設計，七分施工”。一個良好的景觀工程需要設計者與施工者共同完成， 一個有創意的設計，更需要一支具有豐富的綠化經驗，配備精良的施工隊伍。

2 加強園林綠化工程施工管理措施

加強園林綠化工程施工現場管理，是園林綠化工程質量管理與控制的關鍵。對園林綠化工程施工項目質量控制，就是確保合同、規范所規定的質量標準，通過一系列的檢測手段和方法及監控措施， 在進行園林綠化工程施工中得到落實。為了確保工程質量，重點要做好園林綠化工程現管理。

2.1 建立科學規范的綠化管理模式是我們不斷探索和實踐的重要工作

綠化工程的建設管理就是采用科學的管理辦法和手段使工程的實施在質量、安全、文明施工、勞動競賽及進度等投控各方面得到最佳的控制，以確保工程的順利完成。

2.1.1 建設單位要從自身抓起，做好工程建設的管理模范建設單位作為綠化工程項目建設的“總管”，其管理層的結構、管理的方式、方法、管理人員的素質、思路將直接影響項目管理的好壞。因此，建設單位在綠化項目管理中應做到以下幾點：

（1）擺正管理者的位置，提高管理者的素質，理順管理者的思路，統一管理者的思想，樹立管理者的威信。項目管理實際是一種對人的管理。建設單位的管理者，只有從自身著手，形成規矩，方可形成模范榜樣，使管理措施得到進一步落實。

（2）明確規范工程，建立管理制度，使管理有據可依。

①實施綠化工程施工的報批手續。可以借鑒建筑行業的做法， 任何單位進行綠化工程施工需向綠化主管部門申報，辦理施工許可證。綠化主管部門主要審查其綠化工程的設計方案，從其綠地的景觀性、生態性、功能性及其與周邊環境的協調性全面考查。綠化主管部門批準后，方可施工。這不僅有助于提高綠化工程的水平和品位，也便于綠化主管部門掌握轄區內的綠化情況，以便制訂宏觀計劃，進行宏觀調控。②實施綠化施工市場的準入制。達到一定規模的綠化工程，必須嚴格實行招投標制度，讓具有一定綠化施工資質，有一定綠化施工業績的施工單位參加。實行優勝劣汰制，讓那些施工質量差、信譽不好的施工單位退出園林綠化施工行業。即便是小規模綠化工程的施工，也必須有綠化施工資質。無資質者，不允許從事任何綠化工程的施工活動。

（3）分清職責，逐級考核，為各級管理者創造發揮的空間。建設單位的管理者，應明確該做什么，不該做什么，避免越級代為現象，從而調動設計、監理和施工單位管理者的積極性。

（4）加強培訓和學習，掌握應有的綠化工程的基本知識。使綠化工程能夠在建設單位的精心指導下順利進行，從而能夠最大限度地發揮其生態效益和景觀效應。

2.1.2 設計者要充分發揮潛力，強化現場服務和操作流程一份好的設計圖紙是一個優質工程的先決條件，設計是否有新意、綠化配置是否合理將直接影響到工程建設的成敗。

2.1.3 監理要提高工作積極性，加強現場監管工作監理單位在工程的建設管理過程中，起著承上啟下的作用。監理的工作質量將直接影響到工程的質量、進度、投控等諸多方面，因此，監理在管理上，力求做到以下幾點：

（1）組織好設計交底和圖紙會審工作。園林綠化工程施工有別于建筑工程，后者只要嚴格按照圖紙施工便可。而園林綠化工程施工過程是又一次創作過程，存在如何充分體現設計思想和設計理念的問題。因此，圖紙交底非常重要。要求設計單位詳細介紹設計意圖，施工單位要深刻領會工程整體的設計思想，以便在施工中靈活運用。如：樹叢栽植時，哪株直、哪株斜，傾斜的角度，如何讓其搭配和諧而又顧盼生姿、生動有趣。這從施工圖紙上如何也反映不出的。

（2）加強現場旁站監管，嚴格把關施工工序及質量。

2.2 以園林綠化職工的工作質量確保工程質量

園林綠化工程質量是由園林綠化職工所創造出來的。他們的政治思想素質、責任感、事業心、質量觀、業務能力、技術水平等均直接影響工程質量。項目經理部要“以人為本”，充分調動園林綠化職工的積極性，發揮他們的主導作用，增強質量觀和責任感，牢牢樹立“質量第一，安全第一”的思想，認真負責地搞好本職工作，以優秀的工作質量來創造優質的園林綠化工程質量。施工單位作為綠化工程項目的具體操作者，一定要努力提高施工管理人員素質及施工水平，確保工程施工質量，制定施工管理的有關制度：

（1）組織各班組培訓。由于施工人員的素質不一，特別是各班組長的層次差異較大，施工單位通過培訓的方式，如業內資料培訓、施工技術培訓等使施工人員素質得以提高。

（2）明確施工要求和計劃。通過交底、例會、現場會、觀摩

會等形式，明確建設方的要求和計劃，做到施工按時按質完成。

（3） 制定詳細的考核細則和辦法。通過制定對人員、設備、土壤管理、水分管理、肥料管理、中耕除草、修剪工作、植保工作、防臺防汛、成活率、景觀效果、文明施工、技術措施等要求，使施工程序和施工工藝科學規范。

（4）建立獎懲制度。將考核結果與工資掛鉤，做到獎優罰劣，給施工人員帶來一定的促動。

2.3 嚴格控制園林綠化材料的質量

第5篇：綠化工程安全監理細則范文

關鍵詞：園林設計；綠化建設；施工管理

中圖分類號：S73 文獻標識碼：A

1前言

隨著城市現代化建設步伐的不斷加快，城市建設進入生態環境建設階段，園林綠化行業逐漸成為熱門行業，綠化事業呈現出前所未有的蓬勃之勢，廣場綠地、景觀大道、小游園、花園小區層出不窮，而且其規模日趨大型化。園林綠化工程包括整理山水、改造地形、辟筑道路、鋪裝場地、營造建筑、構筑工程設施、綠化栽植等多項內容。

2存在問題

2.1由于綠化建設投資主體多元化，政府主管部門難以掌控一些綠化工程

房地產開發商一方面為了達到規劃部門30%的綠地率的要求，一方面又為了迎合人們現今“擇綠而居”的時尚要求，更為了提高其房價，只得綠化，同時又能從節約節約資金，降低成本角度考慮，就請一些個體戶，胡亂種上幾棵樹，鋪點草皮，算是綠起來了。整個工程未經正規設計單位設計，景觀效果差，品位低下。另外，還有一些綠化建設單位根本不懂得植物生長習性，盲目為了景觀效果，違反了植物的生長規律進行種植，結果造成大片樹木死亡。

2.2綠化施工隊伍良莠不齊，難以充分體現工程的設計思想

綠化工程不同于建設工程，其嚴謹性、技術性不是很強。這讓許多人誤認為綠化施工不過是種種樹，鋪鋪草而已，是一件非常簡單的事情。又加上其可觀的利潤，致使許多素質不高的個體隊伍紛紛涌入綠化施工行業。一個良好的景觀工程需要設計者與施工者共同完成，一個有創意的設計，更需要一支精良的施工隊伍。

2.3缺乏專業的綠化監理公司

綠化施工監理很多都是建筑工程施工監理兼任，加之《城市綠化工程施工及驗收規范》中帶“必須”的強制性條款很少。往往出現：不管土壤好不好，能栽就行；不管樹坑大不大，栽下就行；不管基肥施不施，不死就行。

3應對措施

綠化工程品位的高低、質量的好壞，直接關系到一個城市的景觀效果、城市形象和文化品位。因此加強綠化施工管理，規范綠化市場勢在必行。

3.1 建立科學規范的綠化管理模式是我們不斷探索和實踐的重要工作。

綠化工程的建設管理就是采用科學的管理辦法和手段使工程的實施在質量、安全、文明施工、勞動競賽及進度等投控各方面得到最佳的控制，以確保工程的順利完成。

3.1.1 建設單位要從自身抓起，做好工程建設的管理模范

建設單位在綠化項目管理中應做到以下幾點：

（1）擺正管理者的位置，提高管理者的素質，理順管理者的思路，統一管理者的思想，樹立管理者的威信。項目的管理實際是一種對人的管理。建設單位的管理者，只有從自身著手，形成規矩，方可形成模范的榜樣，使管理得到進一步落實。

（2）明確規范工程，建立管理制度，使管理有據可依。

（3）分清職責，逐級考核，為各級管理者創造發揮的空間。避免越級代為現象，現而調動設計、監理和施工單位管理者的積極性。

（4）加強培訓和學習，掌握應有的綠化工程的基本知識。

3.1.2設計得要充分發揮潛力，強化現場服務和操作流程

一份好的設計圖紙是一個優質工程的先決條件，設計是否有新意、綠化配置是否合理將直接影響到工程建設的成敗。因此，設計方應著重于以下幾個方面：

（1）集思廣益，充分發揮設計者的潛力。設計并不是簡單的制圖，一個成功的項目設計應具備一定的主題和構思，并通過合理的手法加以體現。

（2）責任到位，強化現場服務。積極配合施工單位進行現場施工，根據現場實行情況，及時發現問題并解決問題，使設計不要僅僅局限于圖紙，真正做到“化藍圖為現實”。

（3）嚴格圖紙會審制度，牢牢把握事前控制。減少不必要的施工返工。

（4）設計變更有依有據。為保證工程的景觀效果，強調設計變更依據，確立相應的操作流程，避免隨意變動圖紙。

（5）共同參與質量檢查，及時作好溝通。

3.1.3監理要提高工作積極性，加強現場監管工作

監理單位在工程的建設管理過程中，起著承上啟下的作用。監理單位質量將直接影響到工程的質量、進度、投控等諸多方面，因此，監理的管理上力求做到以下幾點：

（1）組織好設計交底和圖紙會審工作

園林綠化工程施工有別于建筑工程，后者只要嚴格按照圖紙施工便可。而園林綠化工程施工過程是又一次創作過程，存在如何充分體現設計思想和設計理念的問題。因此，圖紙交底非常重要。要求設計單位詳細介紹設計意圖，施工單位要深刻領會工程整體的設計思想，以便在施工中靈活運用。

（2）加強現場旁邊監管，嚴格把關施工工序及質量

定點放線一般要求位置準確，標記明顯，種植穴標明中心點位置，種植槽標明邊線。但特殊情況又需靈活處理，如行道樹的定點放線，由于道路兩側地下管線、消防栓、路燈、標牌、商店等障礙物的影響，允許適當做些調整。

③檢查種植穴、槽的挖掘

種植穴、槽的挖掘視苗木根系、土球直徑、土坡情況來要求。尤其是土質較差的種植穴一定要挖深些然后進行施基肥和客土，以創造有利于植物生長的小環境。

④把好苗木質量關

苗木現場施工時，對苗木的品種、株型、冠幅、高度、胸徑、土球大小、根系發育情況等嚴格把關，選擇符合設計要求、生長健壯、無機械損傷、無病蟲害的優良苗木。

⑤現場旁站苗木栽植

苗木栽值時，要到現場旁站。苗木栽植前應對苗木根系、樹冠進行修剪，拆除帶土球苗木根部的不易腐爛的包裝物；帶土球的喬木栽植時，種植穴底部要踏平；裸根的，種植穴底部要將土填成錐形；填土時要分層壓實，最好用鋤頭把搗實，不留空隙；注意觀賞面的進朝向。

⑥檢查澆好定根水

栽植后24h內必須澆定根水且一定要澆透。

⑦檢查固定支撐情況

胸徑5cm以上的喬木應設支撐固定，固定物應整齊美觀。只有嚴格把關施工工序操作，每道工序完工后，經監理檢查認可簽字后，方可同意下一道工序繼續施工。

3.1.4施工單位要提高管理人員素質，認真按規范施工

施工單位作為綠化工程項目的具體操作者，一定要努力提高施工管理人員素質及施工水平，確保工程施工質量。

3.2 圍繞創新，提升綠化工程建設管理的水平

綠化工程建設管理同樣需要與時俱進。根據不同項目、不同時期的不同特點，不斷注入新的內涵，使綠化項目的管理模式更具可操作性，進一步提高管理效率。

3.2.1 設計創新是建設管理中的前提

任何優質的項目，首先要在設計上下功夫，作為項目實施的技術前期工作之一，設計方案的確立需通過設計方、建設方以及專家和領導的修改和論證，而一旦方案主題確立后，施工圖的設計更應根據現場情況，因地制宜落實設計意圖，設計是否能奪人眼目是管理成功與否的關鍵因素之一。

3.2.2 管理創新是建設管理中的基礎

建設單位負責項目從立項到竣工、移交直至審計的全過程，其管理的觀念和方法至關重要。

3.2.3技術創新是建設管理中的保障

綠化項目的實施不是簡單的“種地種菜”，應多運用新工藝、新材料、新方法和新手段來改善施工過程中的工藝以提高苗木的成活率和景觀效果。如針對種植土中出現淤泥、深層土、垃圾土、強酸性土、強堿土、鹽土、重粘土、沙土等普遍現象，在綠化工程建設管理中，積極推行土壤檢測，根據檢測結果、設計規定和不同植物的生長要求進行開溝、土壤改良、采用客土等技術措施，以改善根系周邊的土壤環境。又如在大樹移植方面，可根據不同的現場特點、土質情況、苗源地情況、苗木特性等諸多因素，制訂不同的實施細則，使之更加科學、規范，以提高苗木成活率，盡早達到要求的景觀效果。對于一些特殊種類的植物品種如竹類等，在施工過程中，應從選苗開始把關，包括運輸、修剪、綁扎、土壤改良、種植方式、密度控制、養護等一系列工序層層控制。

第6篇：綠化工程安全監理細則范文

關鍵詞：園林建設 施工

園林是一種長效的景觀，將實用與美觀相結合，才能使園林的作用發揮到極致。園林工作中的攻堅階段就是園林的施工，園林工程的施工對整個園林工程有著重要的影響，因此，必須引起我們足夠的重視。

一、目前城市園林建設施工主要問題

1、綠化施工隊伍良莠不齊，難以充分體現工程的設計思想。由于園林施工的嚴謹性、技術性都比建筑施工低，導致許多人誤認為園林施工不過是種種樹，鋪鋪草而已；又加上其可觀的利潤，致使許多素質不高的施工隊紛紛涌入園林施工行業。他們往往只重視最后的景觀效果，對土壤、基肥、樹坑規格等不是很強調，致使一些樹木生長不良，增加了后期維護管理的難度。

2、由于施工管理水平低，造成返工率，施工進度慢，管理成本高，樹木成活率低，造成不必要的浪費，還有由于胡亂施工，造成對環境污染的現場經常出現。

3、缺乏專業的園林監理公司。園林施工監理很多都是由建筑工程施工監理兼任，加之《城市綠化工程施工及驗收規范》中帶“必須”的強制性條款很少。往往出現：不管土壤好不好，能栽就行；不管樹坑大不大，栽下就行；不管基肥施不施，不死就行。只重視最后的景觀效果，對土壤、基肥、放樣、樹坑規格等不是很強調，致使一些樹木生長不良，增加了后期維護管理的難度，從而難以達到應有的景觀效果。

二、完善園林建設施工的幾點建議

1、做好施工前的準備工作

中華人民共和國行業標準《城市綠化工程施工及驗收規范》的頒布，為城市園林工程施工與驗收提供了詳細具體的標準。施工單位必須按照規范，嚴格按批準的園林工程設計圖紙及有關文件施工，對各項園林工程的建設全過程實施全面的工程監理和質量控制。

首先，切實做好施工前準備工作。在掌握設計意圖的基礎上，根據設計圖紙對現場進行核對，編制施工計劃書，認真做好場地平整、定點放線、給排水工程等前期工作。其次，嚴格按設計圖紙施工園林工程施工就是按景觀設計的要求種植植物并使其成活，設法使植物盡早發揮綠化美化的作用。因此，園林工程設計是園林工程的靈魂，離開了設計，園林工程的施工將無從入手。如不嚴格按圖施工，將會歪曲整個設計意念，影響園林美化效果。施工人員對設計意圖的掌握、與設計單位的密切聯系、嚴格按圖施工，是保證園林工程質量的基本前提。

2、提高員工素質，規范施工行為

施工單位作為園林項目的具體操作者，因而員工的素質和施工行為規范現得尤為重要，要從以下幾點做起：（1）樹立“質量第一”的觀念，使員工的認識統一到工程管理中來。①組織培訓。由于員工的素質不一，項目經理的層次差異也較大，定期通過培訓的方式，如內業資料培訓、施工技術培訓等使參建人員素質得以提高。②明確施工要求和計劃。通過交底、例會、現場會、觀摩會等形式，明確建設方的要求和計劃，使施工單位能跟上建設單位的節奏，作到步令統一。③制定詳細的考核細則和辦法。通過制定對人員、設備、土壤管理、水分管理、肥料管理中耕除草、修剪工作、植保工作、防臺防汛、成活率、景觀效果、文明施工、技術措施等要求使施工程序和施工工藝科學規范。④建立獎懲制度。做到獎優罰劣，給員工帶來一定的促動。（2）注重建設過程中的每個環節，從源頭控制問題的發生。①對土方采取一票否決制，建立土方監督員制度，通過合理的土壤改良和地形處理，確保土方質量。②建立苗木質量的三抽檢制度。從苗源地開始把關，確保苗木質量。③擬訂苗木的種植及相關技術措施細則。通過制定《苗木種植技術要求》、《特殊苗木種植技術要求》等，確保苗木在采購、運輸、種植、養護、綁扎等方面的規范運作，確保種植后的景觀效果。④擬訂養護管理要求及考核制度。使員工認清養護的重要性，加強苗木后期的養護工作。⑤制定病蟲害發生的預測預報制度。將病蟲害的發生控制在早期，避免大規模病蟲害發生帶來的損失。

3、加強施工成本管理

園林施工管理中重要的一項任務就是降低工程造價，也就是對項目進行成本控制。成本控制通常是指在項目成本形成過程中，對生產經營所消耗的能力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，力求將成本、費用降到最低，以保證成本目標的實現。首先，根據園林施工項目費用標準的內容，施工項目成本主要由直接成本和間接成本構成。直接成本主要由種植土方費、工程苗木費、種植人工費、輔助材料費、機械臺班費及其他直接費組成；間接成本包括現場管理人員工資、管理人員工資附加費、辦公費、差旅費、固定資產使用費、行政工具使用費、職工教育費、勞動保險費、待業保險金和勞動保護費、工程保修費、工程排污費等。其次，園林施工成本控制的原則包括：全員控制原則，全程控制原則，中間控制原則，目標管理原則，堅持節約原則，例外管理原則。第三，通過加強質量管理，控制質量成本。一是降低停工、返工損失，將其控制在成本預算的1%以內。二是減少質量過剩支出。施工員要嚴格掌握定額標準，力求在保證質量的前提下，使人工和材料消耗不超過定額水平。三是堅持現場標準化，堵塞浪費漏洞。根據現場及工程特點，合理安排施工現場，加強現場安全生產管理，節約人力物力。

4、加強園林施工管理

第7篇：綠化工程安全監理細則范文

關鍵詞：園林；施工管理

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）

園林施工項目的管理是全方位的，要求項目經營者對施工項目的質量、安全、進度、成本、文明施工等，都要納入正規化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。

1 園林綠化工程的特點

1.1 施工對象的多樣性與生命特性園林工程的大部分實施對象都是有生命的活體，通過各種色彩不同季節植物的栽植與搭配，利用各種苗木的特殊功能，來凈化空氣、吸塵降溫， 營造與美化生活環境。

1.2 自然景觀與人造景觀的協調性追求人造景觀的藝術美與自然美相結合。園林工程在景觀小品、植物配置、古典建筑等方面更要講究藝術性，其效果要給人以美的感受，而設計師的個別細節部分不一定能達到這種效果，這就需要通過現場工程技術人員創造性的勞動， 去實現設計師的最終意圖與境界。比如假山的堆疊，地形、地勢的處理，同一張圖紙由不同技術人員施工，產生的藝術效果及觀感就會有所不同。這就要求我們的監理人員不能僅僅停留于一般的熟悉圖紙、按圖施工、按圖監理，還必須根據工程實際情況，了解與掌握深層次的設計意圖，督促施工單位針對該部分制訂詳細的施工方案，采取切實有效的解決方法，認真監督把好關，力求達到最完美的藝術效果。

2 園林施工項目進度控制

2.1 園林施工項目進度控制概述

園林施工項目進度控制是指在既定的工期內，編制出最優的施工進度計劃，在執行該計劃的過程中，經常檢查施工實際情況，并將其與計劃進度相比較，若出現偏差，便分析產生的原因和對工期的影響程度，制定出必要的調整措施，修改原計劃，不斷地如此循環，直至工程竣工驗收。園林施工項目進度控制應以實現施工合同約定的交工日期為最終目標。

2.2 園林施工項目進度控制方法、措施

2.2.1 園林施工項目進度控制方法

園林施工項目進度控制方法主要是規劃、控制和協調。規劃是指確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃。控制是指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現偏差及時采取措施調整。協調是指疏通、優化與施工進度有關的單位、部門和工作隊組之間的進度關系。

2.2.2 園林施工項目進度控制的措施

園林施工項目進度控制采取的主要措施有組織措施、技術措施、經濟措施和信息管理措施等。

（1）組織措施

接到中標通知書后，在業主、監理工程師規定的時間內將人員、設備按計劃全部到位；認真熟悉施工規范和合同條款，明確承包人義務和責任，全面完成組織準備工作，認真進行施工技術準備。搭建各類必須的臨時生產輔助設施，保證在投標文件規定的開工日期前完成所有準備工作；承擔該工程的項目經理駐施工現場，如有特殊情況須臨時離開現場時，事先應征得業主及現場監理的同意后并妥善安排好現場工作才可以離開。

（2）技術措施

優化施工組織設計， 按照工序、工藝合理劃分施工段，根據互不干擾的原則組織施工作業；采用動態施工計劃網絡管理，明確進度管理目標，優化網絡設計，并在施工過程中實行跟蹤落實，并根據實際施工狀況不斷修正完善；充分利用現場有利地段堆放材料，加快材料周轉；提高施工機械化程度，充分發揮專業施工企業自身的優勢；嚴肅施工紀律，嚴格執行施工組織設計的各分部分項施工方法及進度計劃，確保各分項工程，尤其是關鍵工序做到切實地按施工進度計劃的工期要求逐步逐項實施。

3 降低園林施工項目成本的途徑和措施

3.1 落實技術組織措施

落實技術組織措施，走技術與經濟相結合的道路，以技術優勢來取得經濟效益，是降低項目成本的又一個關鍵。一般情況下， 項目應在開工以前根據工程情況制訂技術組織措計劃，作為降低成本計劃的內容之一列入施工組織設計，在編制月度施工作業計劃的同時，也可能按照作業計劃的內容編制月度技術組織措施計劃。

3.2 加強質量管理，控制返工率

在施工過程中，要嚴把工程質量關，始終貫徹“百年大計，質量第一”的質量方針，各級質量自檢人員定點、定崗、定責加強施工工序的質量自檢和管理工作，真正把質量管理貫徹到整個過程中。采取一切可能的防范措施，消除質量隱患，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現象的發生，避免因不必要的人力、物力、財力的投入而加大工程成本。尤其對苗木及苗木栽植、養護管理等的質量把關更加嚴格，否則可能會導致苗木死亡，不僅增加了工程成本，還有可能損害工程形象，甚至公司的信譽。

3.3 組織均衡施工，加快施工進度

凡是按時間計算的成本費用，如項目管理人中的工資和辦公費，現場臨時設施費和水電費，以及施工機械和周轉設備的租賃費等，在加快施工進度、縮短施工周期的情況下，都會有明顯的節約。除此之外，還可從用戶那里得到一筆相當可觀的提前竣工獎。因此，加快施工也是降低項目成本的有效途徑之一。為了加快施工進度，將會增加一定的成本支出。例如：在組織兩班制施工的時候，需要增加夜間施工的照明費、夜間費和工效損失費；同時，還將增加模板的使用量和租賃費。因此，在簽訂同時，應根據用戶和趕工的要求，將趕工費列入施工圖預算。如果事先并未明確， 而由用戶在在施工中臨時提出的趕工要求，則應請用戶稚，費用按實結算。

4 施工單位要提高管理人員素質， 認真按規范施工

施工單位作為綠化工程項目的具體操作者， 一定要努力提高施工管理人員素質及施工水平， 確保工程施工質量。

4.1 提高管理人員素質與施工水平， 制定施工管理的有關制度。

①組織各班組培訓。由于施工人員的素質不一， 特別是各班組長的層次差異較大， 施工單位通過培訓的方式， 如業內資料培訓、施工技術培訓等使施工人員素質得以提高。

②明確施工要求和計劃。通過交底、例會、現場會、觀摩會等形式， 明確建設方的要求和計劃， 做到施工按時按質完成。

③制定詳細的考核細則和辦法。通過制定對人員、設備、土壤管理、水分管理、肥料管理、中耕除草、修剪工作、植保工作、防臺防汛、成活率、景觀效果、文明施工、技術措施等要求， 使施工程序和施工工藝科學規范。

④建立獎懲制度。將考核結果與工資掛鉤， 做到獎優罰劣，給施工人員帶來一定的促動。

4.2 注重施工過程中的每個環節， 從源頭控制問題的發生。

①對土方采取一票否決制， 建立土方監督員制度， 通過合理的土壤改良和地形處理， 確保土方質量。為植物提供良好的生長條件， 保證根部能夠充分伸長， 維持活力， 吸收養料和水分。

②建立苗木質量的三抽檢制度。從苗源地開始把關， 確保苗木質量和規格達到設計要求。

③擬訂苗木的種植及相關技術措施細則。通過制定《苗木種植技術要求》、《特殊苗木種植技術要求》等， 確保苗木在采購、運輸、種植、養護、綁扎等方面的規范運作， 確保種植后的景觀效果。

④擬訂養護管理要求及考核制度。使管理人員認清養護的重要性， 加強苗木后期的養護工作。

⑤制定病蟲害發生的預測預報制度。將病蟲害的發生控制在早期， 避免大規模病蟲害發生帶來的損失。

5結束語

施工項目的成功管理不僅對項目、對企業有良好經濟效益，對國家也會產生良好的社會效益。成功的管理，能促進項目和企業的發展，能推動建筑市場不斷前進。開拓創新，總結經驗，在項目的實踐中不斷摸索，最終創造出一條施工項目管理的成功之路。

參考文獻：

[1] 楊雪峰. 對園林綠化工程施工技術的探討[J]. 科學之友， 2010，（24）、

第8篇：綠化工程安全監理細則范文

林業生態工程監理是指監理機構受到組織的委托，對林業栽培的相關過程實施的監督、指導的整個林業工程，包攬了開始的選苗到最后的成功等，以便完成雙方既定的目標的過

二、林業生態工程監理的依據

1、與工程建設有關的法律、法規、技術標準和規程規范。

2、經審查批準的《關中環線西安市北段綠化工程作業設計》。

3、《全國造林技術規程》、《造林綠化工程建設監理細則》。

4、《關中環線西安市北段綠化工程監理規劃》。

5、西安市林業局、西安市發改委、西安市財政局關于《關中環線西安市路段綠化工程建設規劃方案》

6、建設單位發出的與監理工作有關的書面指示和意見。

7、工程委托監理合同及其它工程承包合同。

8、工程項目管理辦法、工程資金管理辦法、會計核算制度、工程核查驗收等有關辦法、規定。

9、《國家林業局關于造林質量事故行政追究制度的規定》、以及國家省市有關植樹造林的技術標準規定和要求。

三、林業生態建設工程監理的特點

1、地域性差異顯著

林業生態工程監理具有明顯的地域性，不僅是因為它所涉及的范圍詳單廣泛，一個縣估計都會達到幾千hm2，這些大面積的林業造林，對于監理有限的情況來講比較困難的，不可能安排更多的監理進行從旁指揮，只能夠依據工程的狀況制定出一系列的方案來保證整個項目的順利完工，并且，由于面積較廣，每個地區的氣候、土壤等具有差異性，所以勢必會影響工程的質量，使得最后的效果也不能夠安全整齊劃一，這就使得林業生態監理出現一些不可預測因素。

2、時序性強

在農村種植糧食尚需看季節的變化因地適宜的播種，林業也是一樣，需要一定的季節，根據適宜的時間與季節才能夠栽種，要跟隨者天氣和季節的變化抓緊時間進行育苗和種植，不能夠憑著自己的主觀想法去改變時間、氣候等一系列因素，不犯“教條主義”的錯誤，及時的進行育苗、整地、種植等步驟

3、不可逆性、可補救性

林業生態工程不同于其他工程，他不能夠隨著自己的主觀意念去改變某些因素，而是需要順應自然規律變化的，倘若不能夠遵循自然條件的發展規律，將會導致其產生嚴重的損失，另外在林業生態造林的過程中，往往會出現一些不可預測因素，這些因素就會導致林業的成活率偏低，但是這是能夠進行補救的，在進行林業生態造林的過程中也務必要考慮到“自然”這一不可預測因素，然后選擇合適的時機和條件將這些林木補充上去，提高存活率。

4、直觀性強

林業生態監理不同于其它項目，它的成果可以非常直觀的得到驗證，不需要其它部分項目的嚴把質量關等一系列檢查質量的環節，只要直觀的看上去就知道其完成的最后結果，但是直觀不能就說明簡單，因為他的范圍較廣，所以在檢查的過程中還是比較麻煩的，不能偶直接全部由人去完成，因為會導致一時的大意而出現問題，必要時還須借助相應的儀器。

5、長期性

林業生態造林是長時間的，不是短期就能夠看到效果的，因為林業生態造林從育苗到栽種需要一段時間，在林木長大之后鑒定成果之時還需要3-5年，基本上可以說看到成效的時間是相當長的。

四、林業生態工程監理的方法

要切實可行的針對現在林業生態項目建設的整個過程的同時，要先了解項目建設的主要意圖，根據以前既定的項目工程目標來制定出每個階段的目標計劃，以及項目的完成時間段和流程，要掌握整個項目實施階段的資金的利用和實施情況，并且整個階段的實施都要進行全方位仔細的監督，完工以后對其更要進行嚴格的質量檢查。在這過程中務必做到“三控”。

1、投資控制

在整個林業項目開展的設計初階段，監理的職責主要包含了與業主一起討論林業生態項目進行的整個設計過程，在整個項目設計的過程中的策劃方案要明確，并且創新的手段和方法來組織相關的業主已確定好的設計方案，并且協助企業的相應協助單位開展相應的項目設計上面的工作，對開展每一階段的資金利用情況進行相應的預算和支配，進行設計挖潛，合理的利用價值工程等來對項目設計實施一些技術經濟分析，驗證等，在保證整個項目實施的過程中也能將成本降到最低化，對項目開展過程中的設計等階段進行有效的預算支配和核實。

2、質量控制

針對目前林業生態工程項目建設進行整體的策劃和設計階段的整個過程中，監理要進行現場的實地勘察，并且要針對項目開展的土地的實際情況以及土質還有氣候等對其進行全面的調查和研究，并結合這些因素開展適宜的整地方式、林木、林業造林的時間段；另一方面要深入研究苗源是否可以是林業生態項目建設的需要，注重林業苗木的技術性栽培，總體來說就是要盡可能的遵循上“適地、適樹、適時”三原則。

3進度控制

林業生態工程建設的進度控制是極其重要的，也是整個項目建設的關鍵方面，這些都與生態項目將設的規劃設計以及設計周期有很大的關系，倘若能夠有效的縮短項目設計周期，就可以使整個項目建設的施工周期得到最有效的控制，好的進度控制對林木也是有影響的，否則會讓林木錯過最佳栽種期。

五、林業生態工程監理的措施

1、領導需高度重視，監理措施需得力

工程建設期間，應確定好相應的組長、分管副區長、政府辦副主任為副組長，沿線各鄉鎮鎮長為成員的工程建設領導小組等來負責相應的一些監理過程中的環節，并且要設立相應的辦公室，沿線的農村個鄉鎮組織和成立工程建設領導機構，明確人員，落實責任，做到高層干部親自抓，分管中層干部具體抓也可從基層抽調若干名有一定工作經驗和能力的中層領導作為實施監理方的駐地代表，自始至終堅守第一線完成租地工作。監理人員要按照監理規程，施工現場，認真負責，全程實行旁站監理。嚴把苗木質量關，堅持現地質量檢查，嚴格按照設計指導施工，發現問題及時提出整改意見，施工專業隊及時改正。保證整個監理工程的建設質量。

2、確立監理單位，實現對工程建設全過程進行科學的、規范化的監理管理

監理工程的成敗最關鍵的就在于質量這一方面，針對這一因素在進行監理工程的過程中就應該成立項目監理部，編制監理方案，并落實總監及現場監理人員職責，規范監理程序，實行旁站監理。定期召開監理例會，對不合格苗木禁止栽植，并出具監理通知單。并且在這過程中要依據實際情況成立質量監理和技術指導小組，分派到植樹現場，具體負責技術指導和監理工作。在工程監理中，應按照作業設計和規范要求現場監理工程造林。對整地、苗木質量、放線、打點、挖坑、栽植、支撐、澆水等環節進行了現場指導和旁站監理，對每道工序應監理人員進行驗收，確定這些工序合格后，出具工序質量驗收單，方可進入下一道工序施工。實現了對工程建設全過程進行科學的、規范化的監理管理。通過行之有效的監理措施，確保工程質量。

3、加大檢查驗收工作力度，查漏補缺，落實責任，確保工程質量

監理人員以及在監理工程中中相關工作人員應該加強對栽植的苗木實行擴盤、扶正風倒苗木、支護、修剪側枝、及時澆水等幾個關鍵環節的處理措施，對于死亡的樹木和無用的支撐要及時的進行清理，對施工后現場垃圾要及時的清運或掩埋。并且調整苗木布局，講求栽植效果，同時要及時做好撫育管護，確保樹木成活和栽植成效，適時的進行擴盤，除草、除萌和澆灌。最后一方面即為加大管護力量，配備專門人員防止盜挖和損壞。尤其夏收期間增加力量做好防火，防止人為破壞。通過行之有效的辦法，達到原本進行監理所預期的目的，確保監理工程的最終質量。

六、林業生態工程監理發展不快速的原因

1、一直以來，人們就不太重視林業生態的重要性，隨意的進行砍伐、毀滅的同時還不愿意植樹造林，可以說在保護生態環境這方面的思想比較淡薄，沒有一定的意識，加之林業生態工程的監理是屬于生態環境的一部分，人們覺得對于這方面的投資太過牽強，并且它的效益需要長時間的發現和觀察才能看到，沒有可以看得見的實際效益，這就使得很多人不愿意在這上面進行大力的投資，所以沒有利潤對投資者們施加壓力，這就致使很多人失去了對生態工程投資的信心。

2、林業生態工程的實施不能夠講求速度，見效時間慢，而且它的實施和開展也比較麻煩，需要選擇合適的季節合適的時間，在各方面的要求都比較高，使得監理人員不能夠進行大幅度的施展工程的進度，這從一定程度上講也為生態工程開展和實施帶來了一定的難度。

第9篇：綠化工程安全監理細則范文

一、 工程項目部是房地產企業的重要部門，本部門實行項目經理負責制。工程項目部負責人在公司總經理、公司副總經理的領導下開展工作，工程項目部工作人員在項目經理的直接領導下，根據不同分工，完成自己的本職工作。

二、 工程項目部全體工作人員在項目開發過程中，應認真學習相關的法律、法規、規范、標準，及時貫徹落實行業管理部門的文件及規定，自覺遵守公司的各項管理制度，加強科技創新意識，不斷提高自身業務水平。

三、認真貫徹公司質量方針、質量目標，確保本部門質量目標的實現。參與項目規劃方案的構思，提出合理化建議；參與施工圖設計管理及圖紙會審，參與總包、重要工程分包等工程項目的招標工作。

四、 主辦工程項目開工前的協調拆遷、現場地質勘察、三通一平工作。主持審批施工單位編制的施工組織設計、進度計劃、安全措施及標準化管理方案。督促檢查施工單位按批準的施工組織設計做好工程開工前的各項準備作。

五、 確定工程總包、分包單位后，根據工程實際情況，工程正式開工前召開由承包方、監理方、項目經理、總監及相關人員參加的工作會議。在本次會議上應重點講明工程概況、開竣工時間、質量目標等合同主要條款內容。并就分包項目、材料供應、各種簽證程序、文件收發方式、計劃提報時間、應遵守的我方各項制度及細則等做出詳細說明。該會議應有較詳細的會議記要，并要由項目經理、總監、甲方項目負責人簽字、蓋章。其中承包人應有法人章委托確認的工程圖章使用證明。

六、 應對工程施工階段加強管理，自工程破土動工至竣工驗收全過程進行質量、進度、投資控制，加強施工安全協管。配合監理方定時召開監理例會，做好各工程項目的施工日志。嚴格執行強制性標準，確保工程質量，實現合同目標。

七、 對基礎工程施工應嚴格控制座標、高程和層高的準確性。工程施工過程中的設計變更及現場簽證，執行本公司《設計變更及現場簽證管理辦法》。

八、 工程施工必須使用合格原材料、構配件，材料進場應按國家和行業部門要求進行檢驗、復試，嚴禁使用未經檢驗和檢驗不合格的材料、構配件。按設計要求有外加劑的砼必須進行相關試驗，否則不得進行施工。

九、 所有隱蔽工程，工程項目部專業人員必須參與驗收，并在驗收資料上簽字。在模板、鋼筋、砼工程的驗收過程中，模板工程應重點驗收，模板平整度、標高、幾何尺寸、軸線位置、剛度和穩定性；鋼筋工程應重點驗收其強度等級、規格、型號、保護層尺寸、數量、間距、軸線位置、焊接質量、搭接接頭位置的正確性，箍筋加密區的位置、數量等；砼工程應重點驗收其配合比、水灰比的正確性，鋼筋的位置、保護層尺寸、施工縫的位置及間隔時間，砼的厚度和幾何尺寸，抓好砼施工期間的各種試塊留置及施工結束后的養護工作。砼工程施工期間，應要求監理人員旁站監理，工程項目部現場工作人員在條件許可的情況下同樣應旁站監督。監理、監督過程除以上工作外，還應注意各種預埋管線的位置保持正確，不得破壞預埋管線。

十、 主體工程施工期間，應按設計要求和規范規定，確保建筑、結構標高、軸線的正確性；確保所有構配件標高、位置、斷面尺寸的正確性；所有洞口的標高、位置應符合設計要求和規范及行業部門的規定。砼工程模板拆除應有拆除方案，拆模前應符合設計要求和有關規定，施工方必須報批后方能拆模。

十一、工程項目部應制定工程質量管理控制細則，保證工程結構安全，無使用功能質量缺陷。主體工程結束前，根據行業部門規定和控制細則要求，施工方應做出裝飾、裝修、安裝工程實施方案。在實施過程中，嚴格控制觀感質量、細部質量、尺寸誤差、土建與安裝的交叉作業失誤。工程施工期間，每月組織施工、監理等單位進行工程質量、安全檢查不少于一次，平時應做到每天至少對在建的單位工程和其他施工項目巡視一次，發現問題隨時解決。

十二、工程施工過程中，所有工程技術資料，包括經濟簽證資料，每月25日前工程項目部內業人員應與成本部內業人員辦理交接存檔原件，并辦理登記備案手續，備案表存經理室和辦公室各一份。

十三、單位工程達到竣工驗收條件，由工程項目部主持組織進行各種檢測、檢驗和試驗，凡是使用功能方面必須達到100%的試驗項目要求100%進行試驗。各種檢測、檢驗、試驗全部合格后，應盡快組織初驗和正式驗收。

十四、工程項目室外配套工程在條件許可的情況下，應隨單位工程形象進度抓緊施工。除綠化工程可適當延期外，其他配套工程應和單位工程同時竣工。工程項目部負責采暖、燃氣、供電、自來水等單位的協調工作，如以上單位的施工項目在開發項目之內，還應負責質量管理工作。

十五、室外配套工程的各種地下管線，應在單位工程竣工驗收后一個月內做出分段竣工圖，項目全部竣工驗收后一個月內做出全部室外管線竣工圖。各種地下管線在開發項目內，能做出標識的應做出標識。單位工程竣工后，根據需要增加建筑物、構筑物或其他設施時，應與施工單位進行地下管線交底，不得破壞地下管線，并應著重注意有重大安全因素的燃氣管路、高低壓電線線路等。

十六、工程項目竣工驗收后第一年，每個季度應對單位工程進行一次回訪檢查，發現結構裂縫或其他質量缺陷，應及時與施工方聯系進行處理。大雨過后應走訪單位工程的頂層客戶和臨山墻客戶，發現屋面、外墻及外門窗滲漏現象應及時通知整修。

十七、單位工程竣工驗收達到合同目標后，應按合同約定及時與成本部核對工程量及有關竣工資料。室外配套工程和零星項目施工結束達到合同質量目標后，一個月內核對工程量及有關資料。室外配套工程和零星工程項目要求應有竣工資料的，于結算前與開發部交接完畢。