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第1篇：水利水電行業分析報告范文

【關鍵詞】水利水電工程 施工成本控制 施工企業 項目管理

一、引言

我國的水利水電工程建設管理體制自20世紀80年代初期實行改革以來，在建立以項目法人制、招標投標制和建設監理制為中心的建設管理體制上，在推廣以應用FIDIC合同條款為核心的工程管理模式上，取得了一系列較大的成績。然而，我們必須清醒地看到：我國現行的水利水電建筑承包市場運行還遠不夠有序和規范；業主單位在此市場條件下占有絕對的市場主動權，影響了施工承包合同的公平性和公正性；同時，施工企業改革時期各種顯現的矛盾迫切需要施工合同來緩解。所以，施工企業為迎合業主單位取標的意向，普遍低價投標以增加中標的機會（在一些由地方投資的中小型工程上，甚至出現了中標價低于成本價的現象）。在此情況下簽訂的施工承包合同，施工企業若按常規的施工工藝和項目管理方法，必將難以獲得理想的利潤額，甚至連預期的虧損都很難彌補。

成本控制是項目管理的核心。水利水電工程施工承包合同中，成本可分為兩部分：施工成本（具體包括直接費、其他直接費和現場經費）和經營管理費用（具體包括企業管理費、財務費和其他費用），其中施工成本一般占合同總價的70%以上，所以，施工成本是成本控制的主要內容。通過施工成本控制，可以促使項目節約費用，降低成本支出；可以分析和考核人工、材料和施工機械計劃消耗情況，挖掘降低施工成本的潛力；可以為企業投標和經營管理提供決策和預測的依據。然而，在實際的水利水電工程項目管理中，施工成本控制是相當復雜的。因為水利水電工程一般施工周期長，投資規模大，技術條件復雜，產品單件性鮮明，不可能建立和其他制造業一樣的標準成本控制系統；而且水利水電工程項目管理機構是臨時組成的，施工人員中民工較多，施工區域地理和氣候條件一般又不利，這使有效地對施工成本控制變得更加困難。但水利水電工程施工畢竟有其內在的規律，只要我們科學地組織和規劃，采取適當的控制標準，嚴格地按規章實施，施工成本控制會取得良好的效果。在此需特別說明的是，施工成本的控制必須以不影響工程質量和安全為前提。

二、施工成本控制的實施步驟

1、制定施工成本控制的標準

根據施工承包合同的類型和施工企業的管理水平，采取合適的施工成本控制措施，制定可行的控制標準。這個過程是整個施工成本控制的關鍵，其工作質量的高低直接決定著施工成本控制的效果，甚至影響整個工作的成敗。

2、對施工過程進行記錄

記錄應建立在仔細觀察的基礎上，對記錄的內容要求詳細又完整。它涉及到人工、材料和施工機械的消耗量、施工工藝、現場管理、工作面情況、場地布置和施工準備等項目；也包括資源的數量、類別，人工和施工機械進退工作面的時間、休息或閑置時間，以及設備的保養、維護時間等內容。這一過程是施工成本控制的基礎。

3、對記錄的內容進行整理和分析

用科學的統計方法對記錄的內容進行加工處理，使之系統化、條理化，并對原始資料仔細地審核，對整理的資料進行事后的結構性、及時性、計算和邏輯檢查，使成果成為能反映施工和管理水平特征的資料。然后用適當的控制標準與整理的資料相比較，并結合實際施工和管理中的情況，撰寫出施工成本統計分析報告，對經驗和教訓進行總結。

4、落實報告中的措施

即對報告中成功的經驗進行廣泛地推廣，對存在問題的環節及時地監督改正。

三、施工成本的控制標準

1、合同施工成本控制標準

合同施工成本控制標準是以施工承包合同中的施工成本作為項目實際施工成本的控制標準。由于這套標準以合同為基礎，適用性較強，在很多項目管理中被使用。合同價作為限制成本價，經常被切塊或按工序進行分解，以切塊價和工序單價為各施工隊和部門的承包指標。這種倒逼的方法將施工成本控制在一個“封閉”的范圍內，迫使各核算主體都自覺地采取適當的手段降低單位施工成本。但由于市場惡性競爭或施工企業投標中熟練使用一些技巧（如不平衡報價），使整個合同中或某些單價的施工成本低于施工企業相應的實際施工成本，造成核算主體在施工和管理方面雖然付出極大的努力，可承包指標卻是一個無法降到的目標。這種情況下合同施工成本作為標準發揮的作用將極其有限。為此，一些施工企業在中標后即對施工承包合同進行綜合評價和單價平衡，以調整后的可行價作為實際施工成本控制的標準。

2、預算定額控制標準

預算定額控制標準是從水利水電工程造價主管部門代表國家或地方政府頒布實施的統一預算定額作為項目實際施工成本的控制標準。由于它反映的是本行業的平均水平，即使施工企業在投標和項目管理時對其做出一定調整，也不能準確地反映具體單位的施工技術和管理水平。一般來講，當前的市場競爭價大大低于預算定額編制價，純粹按照預算定額水平作為標準進行施工成本控制的實際意義并不大。但是，我國當前的水利水電工程建設仍是以國家投資為主，工程的建設管理體制不夠健全，專業的咨詢市場還不夠發達，在這種情況下，預算定額是國家對工程造價合理與否判斷的重要依據，建設單位也必然以此來控制工程造價；同時，對一些施工承包合同價低于成本價或大大高于市場價，而施工企業又沒有可參照的企業定額的合同工程，將不得不選擇預算定額作為施工成本控制標準。所以，一些施工企業在預算定額的基礎上予以調整，以調整后的實物消耗量作為控制標準。它在一定程度上反映了我國水利水電工程造價管理體制變革時期的客觀情況，但隨著我國水利水電工程造價管理體制的不斷發展，在大型施工企業中這套控制標準正逐步被企業定額所代替。

3、企業實物消耗控制標準

企業實物消耗控制標準是以施工企業自身的施工技術和管理水平編制出的實物量消耗定額作為項目實際施工成本的控制標準。企業中標后，根據工程的實際情況和企業實物量定額對合同價進行調整，并以此標準對項目總的盈虧情況和單價盈虧情況予以評價，將其作為各施工隊和部門盈利或減虧的承包依據。企業實物量消耗定額在項目管理和投標中的應用，一定程度上反映了水利水電建筑承包市場由自由競爭向壟斷競爭的邁進，也說明了項目管理和企業決策由經驗型向科學型過渡。但是，企業實物量消耗定額的編制是一項工作量大、持續時間長、涉及范圍廣、技術條件復雜的系統工程，要有一定的人力、物力、財力、技術和較高的管理水平作保障，并不是一般中小型水利水電施工企業能夠做好的。

四、施工成本與控制費用的關系

很顯然，施工成本的控制措施越多越嚴，控制費用的支出也就越多。措施越多越嚴，措施的制定、實施、監督和修改就需要投入更多的資源，控制費用的支出也就越多；同時，施工成本控制標準不同，也對控制費用的支出有著不同的影響。前述的三種施工成本控制標準從制定到根據分析報告所采取的措施，每一步都會花費一定的費用；在同一施工措施同一控制程度情況下，對施工成本控制的實際步驟第一步而言，預算定額標準的制定費用最低，因為施工企業一般在預算定額的基礎上，對定額中人工和施工機械的效率按一定的經驗值進行調整；而企業實物量消耗定額最高，因為它包括了編制定額的成本攤銷費、定額調整發生費、定額維護、管理和改進攤銷費等；從第二步到第四步，不論何種標準，都是對整個工程項目施工和管理活動的記錄、整理和分析，費用支出應該相差不大。

那么，是不是施工成本措施越多越嚴就越好?也不盡然，在控制措施不斷地增多和加嚴的過程中 ，開始時施工成本的減少遠遠大于控制費用的支出，項目總成本在不斷下降；當控制到一定程度后，施工成本的減少將小于控制費用支出，項目總成本開始上升。工程總成本的最低點為收支平衡點，也是施工成本控制的最優點。當然，工程項目一般并不能夠提供準確而又可靠的數據，也就無法確定實施的措施。但是，對每一個項目而言，項目經理可根據經驗和數據進行分析判斷，合理地掌握施工成本的控制度，使其盡量接近收支平衡點。

五、做好施工成本控制的基礎工作

1、編制適用的企業定額

以企業定額來進行成本控制，是水利水電工程造價管理體制和投標市場競爭對施工企業的客觀要求。企業實物量消耗定額是企業定額的最重要組成部分，它是企業在自身的水平上充分考慮了人的積極因素，在施工強度、質量以及人工、材料、施工機械等方面規定所能達到的標準。編制先進而又可行的工時（工日）、材料單位耗量、臺時（臺班）等項消耗定額，是成本計劃，考核、分析施工消耗水平的重要依據。有了定額，才能據以審核各項消耗是否合理，是否節約，借以控制不必要的施工消耗，因此，規模企業必須建立、健全定額管理制度。隨著新的施工技術、新的建筑材料、新的施工工藝和新施工設備在施工中的應用，施工企業的施工技術和管理水平必將不斷提高。所以，為了準確掌握企業的競爭實力，施工企業必須及時地對內部定額進行修訂，使其在日益激烈的市場競爭中處于有利的位置。

2、加強材料管理

材料費（含配件）是施工成本最主要的組成部分，對材料費的控制是施工成本控制的重要內容。凡材料物資的收發、領退以及不同核算主體間的內部轉移，都要經過清點和填制必要的憑證，并經一定的審批手續，以防止亂領、亂用。施工現場的材料物資要按規定及時地盤點、清查，防止積壓浪費、變質和貪污盜竊；嚴格按施工工藝流程的要求進行施工，盡量避免由于施工不當造成工程質量缺陷，從而減少返工的材料費損失；另外，材料的質量管理也直接決定著施工成本。材料在使用前必須嚴格按施工承包合同的要求進行檢查，合格的才能進入工地，堅決杜絕因使用不合格材料而造成返工和增加補救措施費用。

3、制定健全可行的原始記錄制度

原始記錄是反映施工和管理活動的原始資料，是進行成本預測、成本控制、消耗分析和施工索賠的重要依據，是施工成本控制最基礎的工作。所以必須為原始記錄提供健全可行的技術保障制度和管理制度。記錄人員要與合同、技術、施工、勞資和設備等部門充分協調，認真制定科學易行、講究實效的原始記錄技術保障制度，使原始資料即能達到施工成本控制的要求，又能滿足其它各方的管理需要，同時對各原始記錄的登記、傳遞、審核和保管工作也要組織好，并形成規范的管理制度，以確保及時完整地為施工成本控制和其他有關方面提供資料。

第2篇：水利水電行業分析報告范文

【關鍵字】：水利水電工程；成本；控制

一：引言

上世紀80年代初期實行改革以來，我國的水利水電工程在建設監理制為中心的建設管理體制和推廣以應用FIDIC合同條款為核心的工程管理模式上一級建設管理體制自在建立以招標投標制、項目法人制均取得了一系列較大的成就。 但是，我們必須清醒地認識到現在我國的水利水電建筑承包市場運行還很難做到有序和規范，在此市場條件下，業主單位占有絕對的市場主動權，影響了施工承包合同的公正性一級公平性。同時，施工企業改革時期顯現的各種矛盾迫切需要利用施工合同來緩解，所以為迎合業主單位決標的意向，施工企業普遍低價投標以增加中標的機會，特別在一些由地方投資的中小型工程上甚至會出現中標價低于成本價的現象。

項目管理的核心是成本控制。施工成本和經營管理費用是水利水電工程施工承包合同中的兩種成本，由于施工成本大多超過合同總價的70％，所以成本控制的主要內容是施成本。通過施工成本控制，既可以分析和考核人工、材料和施工機械計劃消耗情況，挖掘降低施工成本的潛力，又可以促使項目節約費用，降低成本支出，還可以為企業投標和經營管理提供決策和預測依據。但是，在實際的水利水電工程項目管理中施工成本是很難控制的。因為水利水電工程項目管理機構是臨時組成的，施工區域地理和氣候條件一般較差，施工人員中民工較多，這使有效地對施工成本控制變得更加困難；而且水利水電工程一般具有施工周期長，技術條件復雜，投資規模大，產品單件性鮮明，不可能建立和其他制造業一樣的標準成本控制系統的特點。但畢竟水利水電工程的施工有其內在規律，只要我們采取適當的控制標準，科學地組織和規劃，嚴格地按規章實施，施工成本控制會取得良好的效果。在此需特別說明的是，施工成本的控制必須在不影響工程質量和安全的前提下完成。

二：我國在水利水電施工項目成本管理中存在的主要問題

1、片面的成本管理內容

一是忽視工程索賠管理。現代成本管理的一項重要原則就是開源和節流相結合，有些企業對工程索賠管理不夠重視，很多應得的利益沒有得到。二是對成本管理內容認識不足，忽視整個工程從投標到竣工驗收的成本動態控制，認為成本管理就是管理工程項目的生產成本。

2、落后的成本管理方法

很多企業的成本管理在項目施工前不做成本預測、項目施工中不做成本控制，而只在工程驗收后做簡單的成本分析和成本核算。現代的管理理論，必須是根據工程項目的進度和不同的施工階段進行動態的綜合性的全方位的管理。對用工和材料方面必須要高瞻遠矚，比如在建筑主材漲價之前，組織充足的材料進場，都會給整個工程帶來更多的利潤；或者在施工用工相對集中的階段，要提前組織滿足施工需要的民工進場，以免到時勞動力不夠而會高價找工人。

3、淡薄的企業領導成本管理意識

施工企業領導不夠重視成本管理工作，在作經營決策時很少考慮成本，企業職工在施工中浪費材料和機械等現象較為普遍；往往把握了宏觀方面，但在細節部分考慮不足。

4、較弱的項目管理人員經濟觀念

目前，我國的施工項目經理部普遍存在搞施工的只對施工生產和工程進度負責，搞材料的只負責原材料的采購，搞技術的只負責技術和質量的現象。看起來似乎分工明確、職責清晰，但是要綜合各方面去控制項目的管理成本。如果搞技術的為了工程質量不出問題，選用不經濟的施工方案，雖然安全系數是增加了， 但增加了施工成本，浪費了資源，必然會使成本大大增加。

三： 施工成本的控制標準

預算定額的控制標準

以水利水電工程造價主管部門代表國家或地方政府頒布實施的統一預算定額作為項目實際施工成本的控制標準是預算定額控制標準。因為它反映了本行業的平均水平，所以，即使施工企業在項目管理和投標時對其作出調整，也不能準確地反映具體單位的管理水平和施工技術。通常來說，預算定額編制價大大高于當前的市場競爭價，純粹按照預算定額水平作為標準進行施工成本控制并沒有太大的實際意義。但是我國當前的水利水電工程的建設管理體制不夠健全，專業的咨詢市場還不夠發達，工程建設仍集中為國家投資，在這種情況下，國家對工程造價合理與否判斷的重要依據是預算定額，建設單位也必然根據它來控制工程的造價。同時，對一些施工承包合同價大大高于市場價或低于成本價，而施工企又沒有可參照的企業定額的合同工程，將不得不選擇預算定額作為施工成本的控制標準。因此，一些施工企業基于預算定額的基礎并予以調整，把調整后的實物消耗量當做控制標準。它在一定程度上反映了我國水利水電工程造價管理體制變革時期的不良的現狀以及客觀的情況，但隨著我國水利水電工程造價管理體制的不斷完善和發展，這套控制標準在大型施工企業中正逐步被企業定額所代替。

企業實物消耗的控制標準

以施工企業自身的施工技術和管理水平編制出的實物量消耗定額作為項目實際施工成本的控制標準是 企業實物消耗控制標準。企業中標后，根據企業實物量定額以及工程的實際情況調整合同價，并以此標準評價單價盈虧情況和項目總的盈虧情況，并將其作為各施工隊和部門盈利減虧的承包依據。企業實物量消耗定額在項目管理和投標中的應用，一定程度上表明了項目管理和企業決策由經驗型向科學型過渡，也反映了水利水電建筑承包市場由自由競爭不斷邁向壟斷競爭。但是企業實物量消耗定額的編制具有持續時問長、工作量大、涉及范圍廣、技術條件復雜的特點，要有一定的人力、財力、物力、技術和較高的管理水平作保障，并不是一般中小型水利水電施工企業能夠實現的。

合同施工成本的控制標準

以施工承包合同中的施工成本作為項目實際施成本的控制標準是合同施工成本控制標準。由于這套標準以合同為基礎，具有較強的適用性，很多項目管理都使用它。作為限制成本價，合同價通常按工序或被切塊進行分解，以工序單價和切塊價為各施工隊和部門的承包指標。這種的方法使得施工成本被控制在一個“封閉”的范圍內，使得各核算主體都采取適當的手段自覺地降低單位施工成本。但由于施工企業投標中熟練使用一些技巧以及市場惡性競爭，使得整個合同中或某些單價的施工成本往往會低于施工企業相應的實際施工成本，因而會造成核算主體在施工和管理方面雖然付出極大的努力，可承包指標卻是一個無法降到的目標的現象。由于合同施工成本作為標準發揮的作用在這種情況下可以得到了有限的約束和限制，因此一些施工企業在中標后即對施工承包合同進行綜合評價和單價平衡，以調整后的可行價作為實際施工成本控制的標準。

第3篇：水利水電行業分析報告范文

1 施工成本控制的基本步驟

1.1 制定施工成本控制的標準。根據施工承包合同的類型和施工企業的管理水平，采取合適的施工成本控制措施，制定可行的控制標準，其工作質量的高低直接決定著施工成本控制的效果，甚至影響整個工作的成敗。

1.2 對施工過程進行記錄。記錄應建立在仔細觀察的基礎上，對記錄的內容要求詳細又完整。主要內容包括人工、材料和施工機械的消耗量、施工工藝、現場管理、工作面情況、場地布置和施工準備等項目，還包括資源的數量、類別，人工和施工機械進退工作面的時間、休息或閑置時間，以及設備的保養、維護時間等內容。

1.3 對記錄的內容進行整理和分析用科學的統計方法對記錄的內容進行加工處理，使之系統化、條理化，并對原始資料仔細地審核，對整理的資料進行事后的結構性、及時性、計算和邏輯檢查，使成果成為能反映施工和管理水平特征的資料。然后用適當的控制標準與整理的資料相比較，并結合實際施工和管理中的情況，撰寫出施工成本統計分析報告，對經驗和教訓進行總結。

2 水利水電項目施工成本控制的方法

2.1 建立健全的施工成本控制體系。要想做好成本控制工作，施工企業必須建立健全施工成本控制體系，必須建立健全的各級組織機構，同時還要規劃成本管理流程，設計成本管理運行程序，更要讓每一位員工明確不同級別不同崗位的成本職責和考核方法，讓企業員工對自己的成本目標和責任把握明確，然后指導性的去安排工程項目的施工。

2.2 推行成本核算。在進行成本核算時，要以人、財、物的配置作為出發點，然后根據實際工程施工現場條件，再結合行業統一定額，制定出合理的、可操作性強的內部成本核算定額，逐級進行部分成本核算和全部成本核算管理；建立、健全適應市場發展的項目成本核算體系；加強對成本核算員相關知識的培訓和道德素質的培養，提高他們的業務素質和道德素質水平，使其自覺維護企業利益。

2.3 人工費控制。因為我國市場經濟的限制，很多時候合同單價并不能做到完全由施工企業根據實際情況確定，而需要圍繞有關定額確定單價，這樣就造成人工費與市場實際有些出入。人工費控制的方法也很多，常見的做法是，參照合同價中的人工費數額，換算成以平米、延米等單位，進行勞務分包，通過各種方式轉移風險，以達到人工費總額控制的目的。

3 工程項目成本核算和強化成本管理

3.1 在項目開工前，項目經理部應做好前期準備工作，選定先進的施工方案，選好合理的材料商和供應商，制定每期的項目成本計劃，擬定技術組織措施。

3.2 施工方案的優化選擇是施工企業降低工程成本的主要途徑。實現成本控制目標成本核算主要由企業財務中心和項目部組織實施，對每一項目的每一階段根據成本清單認真進行匯總，對項目每筆資金的使用情況進行認真的成本比對，對項目的每一步都要仔細控制。制定施工方案要以合同工期和上級要求為依據，聯系項目的規模、性質、復雜程度、現場等因素綜合考慮。同時擬定?經濟?可行的技術組織措施計劃，列入施工組織設計之中。

3.3 組織簽訂合理的分包合同與材料合同。

分包合同及材料合同應通過公開招標投標的方式，由公司經理組織經營、工程、材料和財務部門有關人員與項目經理一道，同分包商就合同價格和合同條款進行協商討論，經過雙方反復磋商，最后由公司經理簽訂正式分包合同和材料合同。

3.4 做好項目成本計劃。公司應根據施工組織設計和生產要素的配置等情況，按施工進度計劃，確定每個項目月、季成本計劃和項目總成本計劃，計算出保本點和目標利潤，作為控制施工過程生產成本的依據，使項目經理部人員及施工人員無論在工程進行到何種進度，都能事前清楚知道自己的目標成本，以便采取相應手段控制成本。

3.5 在項目施工過程中，按照所選的技術方案，嚴格按照成本計劃進行實施和控制，包括對生產資料費的控制，人工消耗的控制和現場管理費用等內容。加強質量管理要嚴把工程質量關，質檢人員要定點、定崗、定責、加強施工工序的質量監管，做到工程一次成型，一次合格，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。

4 水利水電工程項目搞好成本預測，確定成本控制目標

項目成本預測是成本計劃的基礎，為編制科學、合理的成本控制目標提供依據。因此，加強成本控制，要抓成本預測。就是對項目實施過程中所發生的費用，通過計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標，主要通過技術、經濟和管理活動達到預定目標，實現盈利的目的。成本控制的周期不可太長，通常按月進行核算、對比、分析，而實施中的控制以近期成本為主。這樣才能提高管理與控制的準確性和詳細程度。成本控制的綜合性。成本目標不是孤立的，它只有與質量目標、進度目標、效率、工作量要求、消耗等相結合才有它的價值。

第4篇：水利水電行業分析報告范文

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論文摘要：隨著我國市場經濟的逐步完善和建筑市場推行無標底招投標，施工企業的生產力水平和成本狀況已成為衡量企業管理水平和競爭能力的主要標志。項目施工成本控制是施工企業項目管理的重要環節，是工程項目管理的核心，研究施工項目成本控制具有十分重要的意義。

1前言 水利水電工程項目是建筑業的一個重要工程行業項目，要在建筑業市場竟爭中立于不敗之地，關鍵在于控制項目成本、強化工程項目的管理體制，其重點和核心就是工程項目成本控制和管理。水利水電工程項目成本是項目施工過程中各種耗費，其包括工程的直接投資費用，施工的材料，人工、機械及其它項費用如(行政管理費、利潤及虛納稅金)。搞好提高水電施工項目成本管理，要有規范的項目成本核算及細致的成本控制分析。并從項目中標簽約開始到施工準備、現場施工、直至竣工驗收，每個環節都要成本控制和管理。 2施工成本控制的基本步驟

2.1制定施工成本控制的標準。根據施工承包合同的類型和施工企業的管理水平，采取合適的施工成本控制措施，制定可行的控制標準，其工作質量的高低直接決定著施工成本控制的效果，甚至影響整個工作的成敗。

2.2對施工過程進行記錄。記錄應建立在仔細觀察的基礎上，對記錄的內容要求詳細又完整。主要內容包括人工、材料和施工機械的消耗量、施工工藝、現場管理、工作面情況、場地布置和施工準備等項目，還包括資源的數量、類別，人工和施工機械進退工作面的時間、休息或閑置時間，以及設備的保養、維護時間等內容。

2.3對記錄的內容進行整理和分析用 科學 的統計方法對記錄的內容進行加工處理，使之系統化、條理化，并對原始資料仔細地審核，對整理的資料進行事后的結構性、及時性、 計算 和邏輯檢查，使成果成為能反映施工和管理水平特征的資料。然后用適當的控制標準與整理的資料相比較，并結合實際施工和管理中的情況，撰寫出施工成本統計分析報告，對經驗和教訓進行總結。

3水利水電項目施工成本控制的方法

3.1 建立健全的施工成本控制體系 要想做好成本控制工作，施工企業必須建立健全施工成本控制體系，必須建立健全的各級組織機構，同時還要規劃成本管理流程，設計成本管理運行程序，更要讓每一位員工明確不同級別不同崗位的成本職責和考核方法，讓企業員工對自己的成本目標和責任把握明確，然后指導性的去安排工程項目的施工。

3.2 推行成本核算 在進行成本核算時，要以人、財、物的配置作為出發點，然后根據實際工程施工現場條件，再結合行業統一定額，制定出合理的、可操作性強的內部成本核算定額，逐級進行部分成本核算和全部成本核算管理；建立、健全適應市場發展的項目成本核算體系；加強對成本核算員相關知識的培訓和道德素質的培養，提高他們的業務素質和道德素質水平，使其自覺維護企業利益。

3.2.1 人工費控制 因為我國市場經濟的限制，很多時候合同單價并不能做到完全由施工企業根據實際情況確定，而需要圍繞有關定額確定單價，這樣就造成人工費與市場實際有些出入。人工費控制的方法也很多，常見的做法是，參照合同價中的人工費數額，換算成以平米、延米等單位，進行勞務分包，通過各種方式轉移風險，以達到人工費總額控制的目的。

3.2.2 材料費控制 對材料費的控制是施工成本控制的重要內容。材料物資的收發、領退以及不同核算主體間的內部轉移，都要經過清點和填制必要的憑證。施工現場的材料物資要按規定及時地盤點、清查，防止積壓浪費、變質和貪污盜竊。嚴格按施工工藝流程的要求進行施工，盡量避免由于施工不當造成工程質量缺陷，從而減少返工的材料費損失；另外，材料的質量管理也直接決定著施工成本。

3.2.3 施工機械使用費控制 施工機械在工程項目成本中占有很大的一部分，如今，工程項目機械化程度越來越強，對施工機械進行合理的配置及管理，積極的、合理的、科學的應用施工機械，可以很大程度上降低工程項目成本，因此，項目管理人員一方面要對項目進行施工管理，另一方面要科學合理配置利用施工機械，對施工機械的調度工作要做好，作業人員要與管理人員配合好，施工機械的數目要合理的去選擇并調度，從而提高施工機械設備的利用效率，這樣可以大大降低施工機械的使用費用，降低使用成本。

3.3 優化施工方案 施工方案設計階段要考慮施工成本，在方案設計成功后對方案實施的細節部分進行合理的優化，另外，在對方案進行現場施工時，如果有需要更改或者改善的地方必須進行合理的優化，因為方案的設計之初與實際現場作業還是有一定的區別的，這樣可以很好的保證方案實施進度，甚至能夠有效的縮短工期，挖掘內部潛力，減少一些不必要的費用，降低預算成本。

4工程項目成本核算和強化成本管理

4.1在項目開工前，項目經理部應做好前期準備工作，選定先進的施工方案，選好合理的材料商和供應商，制定每期的項目成本計劃，擬定技術組織措施。

4.2施工方案的優化選擇是施工企業降低工程成本的主要途徑。實現成本控制目標成本核算主要由企業財務中心和項目部組織實施，對每一項目的每一階段根據成本清單認真進行匯總，對項目每筆資金的使用情況進行認真的成本比對，對項目的每一步都要仔細控制。制定施工方案要以合同工期和上級要求為依據，聯系項目的規模、性質、復雜程度、現場等因素綜合考慮。同時擬定 經濟 可行的技術組織措施計劃，列入施工組織設計之中。

4.3組織簽訂合理的分包合同與材料合同 分包合同及材料合同應通過公開招標投標的方式，由公司經理組織經營、工程、材料和財務部門有關人員與項目經理一道，同分包商就合同價格和合同條款進行協商討論，經過雙方反復磋商，最后由公司經理簽訂正式分包合同和材料合同。

4.4做好項目成本計劃 公司應根據施工組織設計和生產要素的配置等情況，按施工進度計劃，確定每個項目月、季成本計劃和項目總成本計劃， 計算 出保本點和目標利潤，作為控制施工過程生產成本的依據，使項目經理部人員及施工人員無論在工程進行到何種進度，都能事前清楚知道自己的目標成本，以便采取相應手段控制成本。

4.5在項目施工過程中，按照所選的技術方案，嚴格按照成本計劃進行實施和控制，包括對生產資料費的控制，人工消耗的控制和現場管理費用等內容。加強質量管理要嚴把工程質量關，質檢人員要定點、定崗、定責、加強施工工序的質量監管，做到工程一次成型，一次合格，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。

5水利水電工程項目搞好成本預測，確定成本控制目標 項目成本預測是成本計劃的基礎，為編制 科學 、合理的成本控制目標提供依據。因此，加強成本控制，要抓成本預測。就是對項目實施過程中所發生的費用，通過計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標，主要通過技術、 經濟 和管理活動達到預定目標，實現盈利的目的。成本控制的周期不可太長，通常按月進行核算、對比、分析，而實施中的控制以近期成本為主。這樣才能提高管理與控制的準確性和詳細程度。成本控制的綜合性。成本目標不是孤立的，它只有與質量目標、進度目標、效率、工作量要求、消耗等相結合才有它的價值。

6結語 隨著我國市場經濟的逐步完善和建筑市場推行無標底招投標，施工企業的生產力水平和成本狀況已成為衡量企業管理水平和競爭能力的主要標志。施工項目成本控制是施工企業項目管理的重要環節，是工程項目管理的核心，研究施工項目成本控制具有十分重要的意義。

參考文獻：

[1]周曉靜、李敏.施工項目成本控制體系的建立.哈爾濱商業大學學報(自然科學版).2004(4).

第5篇：水利水電行業分析報告范文

關鍵詞：GPS RTK 變形監測水深測量縱斷面測量

GPS全球定位系統，是隨著現代科學技術的迅速成長而成立起來的新一代衛星導航定位系統。GPS衛星定位測量是研究操作GPS系統解決大地測量問題的一項空間手藝。隨著全球定位系統（GPS）技術的快速成長，RTK測量技術也日益成熟，并在水利工程測量中獲得應用，實時獲得厘米級定位精度的測量體例。這是是GPS應用的重大里程碑，為水利工程測量帶來了新曙光，極大地提高了測量效率。

一、GPS測量技術

（一）GPS定位原理

GPS定位是根據測量中的距離交會定點原理實現的。如圖1所示，在待測點Q設置GPS接收機，在某一時刻tk同時接收到3顆（或3顆以上）衛星S1、S2、S3所發出的信號。通過數據處理和計算，可求得該時刻接收機天線中心（測站點）至衛星的距離ρ1、ρ2、ρ3。根據衛星星歷可查到該時刻3顆衛星的三維坐標（Xj，Yj，Zj），j＝1，2，3，從而由下式解算出Q點的三維坐標（X，Y，Z）：

（二）RTK技術

實時動態(RTK)定位技術是以載波相位觀測值為根據的實時差分GPS ( RTDGPS)技術，它是GPS測量技術發展的一個新突破。實時動態定位(RTK)系統由基準站和流動站組成，建立無線數據通訊是實時動態測量的保證，其原理是取點位精度較高的首級控制點作為基準點，安置一臺接收機作為參考站，對衛星進行連續觀測，流動站上的接收機在接收衛星信號的同時，通過無線電傳輸設備接收基準站上的觀測數據。隨機計算機根據相對定位的原理實時計算顯示出流動站的三維坐標和測量精度，這樣用戶就可以實時監測待測點的數據觀測質量和基線解算結果的收斂情況。根據待測點的精度指標，確定觀測時間，從而減少冗余觀測，提高工作效率。

二、GPS RTK技術在水利工程測量中的應用

(一) GPS水庫大壩變形監測

變形監測主要是監測水庫大壩的地基沉降、位移以及整體的傾斜等狀況。水電站的大壩，由于水負荷的重壓，可能引起大壩的變形。因此為了避免大壩變形引發安全事故，必須對大壩進行連續而精密的監測。如果采用GPS精密定位技術，不僅可以實現大壩變形監測工作的精度達到（1.0ppm- 0.1ppm），而且還有助于實現監測工作的自動化。

1、方法步驟

GPS技術在大壩變形監測中的應用，分以下步驟：

（1）根據監測的目的，在圖上選點，然后到野外踏勘，以保證所選點位滿足布網的要求和野外觀測所具備的條件，最后得到要施測的概略點位。

（2）按每個點發出3條獨立基線且邊長分布較為均勻，并根據接收機臺數的多少布網，設計網的觀測圖形，并選定可能要追加施測的路線。

（3）給定所需的可區分度指標（或精度指標）進行計算，直到達到給定的要求為止，最后得到增加獨立觀測基線后的最終施測方案。

（4）觀測時段和周期的設計；

（5）采用連續觀測分歷元數據處理，或間斷觀測，整段數據處理方法進行數據計算；

（6）利用觀測值的統計，成因分析，一元或多元線性回歸，逐步回歸，圖表等形式進行數據分析。

由以上方法可知，利用這一監測方式，可以解決大壩，由于受外界因素干擾，在某一時刻，它們之間最直接的相對關系（相對位移及擾度等）及它們相對于參考基準點的絕對位移。分析它們各項因子對變形體影響的顯著性，為水利部門提供最可靠的最直觀的數據及分析資料。

2、實例分析

湖北省的隔河巖大壩，壩頂弧線全長653m，最大壩151m，于1997年底至1998年初安裝、調試并運行成功了GPS自動監測系統。經實驗及運行實踐結果表明系統自動化程度高、數據可靠、監測精度高。該系統由數據采集、數據傳輸、數據處理三大部分組成。

（1）數據采集。GPS數據采集分基準點和監測點兩部分。隔河巖大壩外觀變形GPS監測系統基準點為2個、監測點為5個。

（2）數據傳輸。根據現場條件，GPS數據傳輸采用有線（壩面監測點觀測數據）和無線（基準點觀測數據）相結合方法。

（3）GPS數據處理、分析和管理。整個系統七臺GPS接收機，在一年365天中，連續觀測，并實時將觀測資料傳輸到控制中心，進行處理、分析、貯存。系統反應時間（即從每臺GPS接收機傳輸數據開始，至處理、分析、變形顯示為止）小于10分鐘，為此，建立了一個局域網，一個完善的軟件管理、監控系統。整個系統全自動，應用廣播星歷1～2小時，GPS觀測資料解算的監測點位水平精度優于1.5mm（相對于基準點，以下同），垂直精度優于1.5mm；6小時GPS觀測資料解算水平精度優于1mm，垂直精度優于1mm。

事實證明，GPS自動監測系統取得了監測點在水平方向和高程方向較為理想的精度。這一監測工程的成功范例，標志著我國大型建筑物、構筑物高精度變形監測，采用GPS自動監測系統時代的開始。

(二) 水深測量

以往的水深測量多采用交會定位，故測量工作受氣象的影響較大，精度難以保證，測量工作難度大，外業測量人員也很艱苦，且成圖時間長。使用GPS技術后，這些困擾水上測量工作的問題就迎刃而解了。水深測量的作業系統主要由GPS接收機、數字化測深儀、數據通信鏈和便攜式計算機及相關軟件等組成。測量作業的主要內容包括以下三個方面：

1、求轉換參數

將GPS基準站架設在已知點A上，設置好參考坐標系、投影參數、差分電文數據格式、發射間隔及最大衛星使用數，關閉轉換參數和七參數，輸入基準站坐標（該點的單點84坐標）后設置為基準站；同樣的方法將GPS移動站架設在已知點B上，求得該點的固定解（84坐標）；通過A、B兩點的84坐標及當地坐標，求得轉換參數。

2、外業的數據采集

架設基準站在求轉換參數時架設的基準點上，且坐標不變；設置好記錄設置、定位儀和測深儀接口、接受機數據格式、測深儀配置、天線偏差改正及延遲校正后，進行測量工作。水深測量的原理為：水底高程H底=H-(h+Z)；水深Zm=Z+Z0。H底為水底高程，H為RTK測得的高程，h為測深儀探頭到GPS天線的高度，Z為測得的水深，Z0為設定吃水，Zm為繪圖水深。

3、數據的后處理

利用相應配套的數據處理軟件對測量數據進行后期處理，形成所需要的測量成果――水深圖及其統計分析報告等。

由此可以看出，通過利用GPS RTK技術結合水深測量設備，很好的解決了傳統水深測量方法工作量大、效率低下、精度差、成圖周期長等缺點，極大的提高了水深測量的工作效率和測量精度，為水下地形測繪提供了一個高效快捷的作業方法。

（三）GPS 高程測量

水利水電工程建設的各個階段，對高程均有嚴格的要求。而其鮮明的行業特性，使得高程的施測不僅困難，而且費時、費力。由GPS相對定位得到的三維基線向量，通過GPS網平差，可以得到高精度的大地高差。

1、確定正常高的GPS高程法

在實際應用中，地面點高程采用正常高系統。這種系統為我國通用的高程系統，其高程是通過水準測量來確定的。大地高與正常高之間的關系式：Hr= H84-ξ，其中地面點的正常高Hr是地面點沿鉛垂線至似大地水準面的距離。ξ表示似大地水準面至橢球面間的高差，叫做高程異常，它是由地下物質及其密度分布不均勻產生的重力異常導致的。因此，按GPS所測定的大地高，當已知正常高或正高時，可以確定高程異常或大地水準面高；反之，當已知高程異常或大地水準面高時，可以確定正常高或正高。

2、GPS水準高程

利用GPS和水準測量成果確定似大地水準面的方法為GPS水準。在實際運用中主要采用GPS水準高程方法來確定似大地水準面。所謂GPS水準就是在小區域的GPS網中，用水準測量的方法聯測網中若干GPS點的正常高（這些聯測點稱為公共點），那么根據各GPS點的大地高就可求得各公共點上的高程異常。然后由公共點的平面坐標和高程異常采用數值擬合計算方法，擬合出區域的似大地水準面，即可求出各點高程異常值，并由此求出各GPS點的正常高。

以上GPS水準高程，這個內容建議不要，因為GPS水準高程，目前這個技術并不成熟，沒有一個很好的高精度的高程解決方案，在低精度的高程測量中有所應用（如RTK），在高精度的高程控制中還無法滿足規范要求，目前還停留在一些科研院所，院校實驗論證的階段。加之目前現有測量規范都沒有GPS水準高程的內容。所以GPS代替水準高程在生產實踐當中應用極少。（RTK屬于一般常規測量，RTK的使用必須要有至少三個以上的較高等級的控制點，才能保證高程的精度）

（四）渠道管線縱斷面測量

渠道管線是水利水電工程中重要的組成部分，其特點是分散，呈線狀放射性分布，傳統的渠道管線測量，早先普遍采用繩尺量距，配合經緯儀，水準儀進行縱斷面的測量，需要大量的人員，作業效率低下，精度差。發展到前些年開始采用半站儀或者全站儀進行渠道管線縱斷面的測量，作業效率和精度均有所提高，但仍然存在著作業人員較多，受地形地貌、天氣等因素影響較大，特別是受到通視條件的制約，工作速度很難有所提高。

隨著GPS RTK技術的成熟和普及，在水利水電工程渠道管線測量中GPS RTK技術也將得到廣泛的應用，采用GPS RTK技術進行渠道管線測量具有以下幾方面的優勢：

a) 具有全天候作業的優勢

RTK不受時間，天氣等因素的影響，無論白天夜晚，刮風下雨都可以進行作業。

b) 受地形地貌影響較小

除了懸崖絕壁，茂密的植被等因素的影響外，野外作業中幾乎不受其他地形地貌的的影響，極大的提高了工作效率。

c) 不受通視條件的影響

傳統的渠道管線測量，通視條件是影響工作進度的一個重要原因，而RTK技術彌補了這一缺陷，只要人能到的地方，沒有茂密的植被的遮擋，均可進行測量，不受通視條件的限制。

d) 簡單直觀

只要有了渠道管線的一些技術參數，如設計高程、轉角等參數，輸到RTK測量手簿中，很快很直觀的就可以在實地找到待測點。

e) 快捷高效

RTK作業人員配置比傳統的作業方法減少一半以上，節約了大量的人力、物力和財力，對作業單位提高生產效率，降低生產成本有著重要的意義。

三、結束語

隨著GPS技術的不斷發展，特別是RTK技術的出現，大大減少了水利部門測量人員的勞動強度，自動化程度高，省工省時，精度高，全天候，提高了工作效率，使工程測量變得更經濟。

參考文獻：

1. 李明峰、馮寶紅、劉三枝：《GPS定位技術及其應用》，北京：國防工業出版社，2006版。

2. 周忠謨、易杰軍：《GPS衛星測量原理與應用》，北京：測繪出版社，1992版。

3. 尹景偉：《淺談GPS RTK技術在水利工程測量中的應用》，《江蘇水利》，2007年第11期。

第6篇：水利水電行業分析報告范文

[關鍵詞] 水利工程 水利工程監理 質量控制 水利工程監理的質量控制

水利工程建設監理是指監理單位受項目法人委托, 依據國家有關工程建設的法律、法規、標準、規范、規程、制度、項目建設文件、建設工程合同以及建設監理合同, 對工程建設實行的監督管理。在工程建設中, 業主單位負責整個工程建設的總體規劃、質量監督、進度控制、費用支付、組織協調、指揮決策等。

工程建設監理的控制管理主要包括“質量控制、進度控制、投資控制”三大內容。三大內容中投資控制是基礎, 進度控制是條件, 質量控制是核心。因此, 工程建設監理必須抓住質量這個核心。受傳統觀念的影響, 當前我國的水利建設監理往往都是施工階段的監理。要求監理工程師應對進度、質量、投資三項合同目標進行控制與相互關系的協調處理。堅持以“安全生產為基礎, 工程工期為重點, 施工質量為保證, 投資效益為目標”的原則, 在工程實施過程中, 及時協調工程進度、質量與合同支付的關系, 促使合同管理目標得到優化的實現。下面就筆者近幾年來監理的工作實踐, 談一談項目施工階段監理工程師應該如何做好工程質量監理。

1.質量監理的原則

工程建設監理在其監理活動中應始終堅持: 質量第一, 用戶至上; 堅持質量標準; 堅持以人為核心; 堅持以預防為主; 堅持科學公正守法的職業道德規范。要以主動控制為宗旨, 對施工階段進行質量控制; 以督促承包單位的質量保證體系進行主動控制為途徑, 監督其充分發揮自身應有的質量保證作用; 嚴格掌握未經審查或審查不合格的承包單位、供貨單位分包工程; 嚴格禁止未經檢驗或檢驗不合格的原材料、構配件、設備在工程上使用; 對未經工程建設監理驗收或經驗收不合格的工序不予簽認, 且不得進入下道工序施工。

2.質量控制的任務

施工階段是使工程設計意圖最終實現并形成工程實體的階段, 也是最終形成工程產品質量和工程項目的使用價值的重要階段。因此施工階段的質量控制不但是施工監理重要的工作內容, 也是工程項目質量控制的重點。監理工程師對工程施工的質量控制, 就是按合同賦予的權力, 圍繞影響施工質量的各種因素對施工進行有效的監督和管理。監理人員應根據合同文件及有關規程規范的質量要求和標準, 做好原材料、構配件及設備規格和質量的檢查工作, 核查其原始憑證、檢測報告、質量證明文件等, 確認其質量; 對檢查不合格的原材料、構配件及設備絕不允許用于工程, 并責令承包單位及時運出施工現場; 檢查施工機械、機具完好性, 看其是否滿足合同文件規定的要求; 檢查施工質量, 特別是重要的工序及隱蔽工程的質量檢查驗收; 參加單項工程驗收和項目竣工驗收, 做好質量簽證工作, 行使質量監督權和否決權; 開好質量協調會, 協助業主處理好工程質量事故和安全事故。

2.1 施工準備階段的質量控制

工程項目開工前, 項目監理機構應審查承包單位現場項目管理機構的質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系, 確能保證工程項目施工質量時予以簽認。對工程質量有重大影響的施工機械、設備, 應審核承包單位提供的技術性能報告, 凡不符合質量要求的不能使用。對施工過程中使用的機器、計量器具等應要求承包單位上報有關檢測部門的鑒定證明, 并注意其有效期。

專業監理工程師應對承包單位報送的擬進場工程材料、構配件和設備的報審表并附質量證明資料、進場質量檢驗記錄審核簽認, 并對進場的實物按照委托監理合同約定或有關工程質量管理文件規定的比例采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢,對未經項目監理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構配件、設備, 項目監理人員應拒絕簽認, 并應簽發監理工程師通知單, 書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構配件、設備撤出現場。

在設計交底前, 項目監理機構應組織監理人員熟悉設計文件, 并對圖紙中存在的問題通過建設單位向設計單位提出書面意見和建議; 項目監理人員應參加由建設單位組織的設計技術交底會, 項目監理機構應對設計技術交底會議紀要(記錄) 進行簽認。各專業監理工程師應依據監理規劃、設計文件、規范, 按專業、分階段編制監理實施細則, 并報總監審批后, 組織實施。

總監應及時組織各專業監理工程師審核承包單位提交的施工組織設計、技術方案、進度計劃, 并根據情況提出整改意見, 由承包單位負責整改, 最后由總監審定。

2.2 施工過程階段的質量控制

在施工階段推行以動態控制為主, 事前預防為輔的管理辦法, 主要抓住事先指導, 事中檢查、事后驗收三個環節。一切以數據說話, 一切以書面為根據, 做好提前預控, 從預控角度主動發現問題,對重點部位、關鍵工序進行動態控制。

在施工管理過程中, 抓“重點部位”的質量控制, 對工程施工做到全過程、全方位的質量監控,從而有效的實現工程項目施工的全面質量控制。項目監理機構應定期檢查承包單位的直接影響工程質量的計量設備的技術情況; 對重要的原材料、半成品配件, 按規定組織檢驗試驗; 對重要的分項、分部工程和各項隱蔽工程, 組織旁站監理和檢查驗收; 審核材料的現場實驗和復驗報告, 審核新材料、新技術、新工藝的現場試驗(評定) 報告, 經審查確認并簽認后方可用于施工。

在施工過程中, 當承包單位對已批準的施工組織設計進行調整、補充或變動時, 應經專業監理工程師審查, 并由項目監理機構簽認。項目監理機構處理工程變更, 如果是設計單位對原設計存在的缺陷提出的工程變更, 應編制設計變更文件。建設單位或承包單位提出的工程變更,應提交項目監理機構, 由項目監理機構組織專業監理工程師審查。審查同意后, 應由建設單位轉交原設計單位編制設計文件。

當工程變更涉及安全、環保等內容時, 應按規定經有關部門審定。項目監理機構應定期主持召開工地例會, 檢查分析工程項目質量狀況, 針對存在的質量問題提出改進措施, 并負責起草會議記要,并與會各方代表會簽。

2.3 竣工驗收階段的質量控制

項目監理機構按(現行) 國家標準《工程施工質量驗收規范》的質量評定標準和辦法, 對完成的分項、分部工程, 單位工程進行檢查驗收; 專業監理工程師應對承包單位報送的分項(檢驗批) 工程質量驗評資料進行審核及現場檢查, 合格后予以簽認; 對于有使用要求的分項(電器、設備調試等項) , 必須在檢測、試驗或運轉后再進行檢查評定(驗收) 。

項目監理機構應組織監理人員對承包單位報送的分項(檢驗批) 工程和單位(子單位) 工程質量驗評資料進行審核和現場檢查, 符合要求后予以簽認, 同時應督促承包單位做好竣工資料的整編工作, 審查承包單位提交的竣工資料及工程質量報告。針對工程質量和內業資料存在的問題, 提出整改及時間要求, 整改完畢簽署工程竣工報驗, 在此基礎上提出工程質量評估報告并報監理公司審核簽認。

3.質量監理的工作程序

工程項目施工階段, 是工程實體形成的過程,也是工程質量目標具體實現的過程。工程建設監理應對施工的全過程進行監控, 對每道工序、分項工程、分部工程和單位工程進行監督、檢查和驗收,使工程質量的形成處于受控狀態。施工階段的監理程序是在施工程序基礎上形成的, 嚴格執行監理程序就能使施工過程中各主要環節、主要工序處于受控狀態, 只有在受控狀態下才能把握住施工過程中活動脈搏, 適時發現問題, 及時解決問題。在施工階段全過程中, 監理工程師要進行全過程全方位的監督、檢查與控制, 不僅涉及最終產品的檢查、驗收, 而且涉及施工過程的各環節中間產品的監督、檢查與驗收。

監理程序可歸納為三大類。

其一, 為運行管理程序, 主要為業主、監理、承包商三者之間聯系及管理流程, 保證信息的及時傳遞和反饋。

其二, 為監理內部質量體系運行程序, 主要包括信息收集及其傳遞途徑; 會議協調; 各種監理業務處理程序; 資料的分類、整編、歸檔, 各層次人員崗位職責; 建設各方的關系及其處理。這些程序運轉直接影響監理工作質量, 它是做好監理控制工作的內在因素, 內在的根本保證。凡是成功的項目管理必須有一個高效率的質量組織體系, 質量體系的優劣除反映在人員素質、專業配套、組織結構運轉、效果可衡量性外, 重要一條就是組織可控性, 可控性依賴信息傳遞暢通, 信息傳遞、反饋的途徑就是程序。內部可控程序無疑來自縱向和橫向兩個方面, 縱向體現命令源, 責任與權限控制; 橫向保證職能部門配合協調和信息流程。

其三, 就是圍繞監理任務落實制定的外在控制程序, 包括施工過程質量控制程序、施工進度控制程序、支付結算控制程序、信息管理程序、質量事故處理程序、索賠、工程變更、施工分包隊伍審批、竣工驗收等程序。這些程序是監理控制程序的核心與關鍵, 它在時間和空間范圍內保證先后開展順序和銜接, 保證監理監控不漏監, 同時這些控制程序都在相應的系統中制約了系統的行動, 保證各個系統在受控狀態。監理工程師只有嚴格執行這些基本控制程序才能做好控制工作。

4.質量控制的方法

監理工程師現場質量檢驗方法有: 目測法、量測法、測量法(借助測量儀器設備進行測量檢查) 、試驗法(通過試件、取樣進行試驗檢查) 。通常采用質量控制的檢查方法有:見證、旁站監理、巡視、平行檢驗, 具體視工程項目的重要程度和施工現場情況確定采用的方式。對工程的重點部位、易產生質量通病的工序等可設置質量控制點或待檢點。

監理工程師要充分了解和掌握承包單位“三大員” (即施工員、質檢員、安全員) 的情況, 根據各人弱點采取有針對性的防范措施, 以防發生重大過失, 給工程帶來不必要的損失。促使施工過程中承建單位施工員、質檢員、現場安全員到位, 逐步強化以承包單位自身三檢制為基礎工程質量檢驗制度, 改變施工質量只靠監理工程師管理的被動局面, 提高工程質量一次報驗合格率。用辨證的觀點去正確對待和處理工程建設中遇到的問題, 用公平、公正、客觀, 實事求是的工作態度去處理施工合同中發生的矛盾。當工程進度與施工質量發生矛盾時, 要求承包單位以施工質量求工程進度, 以工程進度求施工效益, 確保工程質量標準的實現。

在施工過程中, 監理對工程項目的實施進行事前、事中、事后全過程的動態控制, 以事前、事中控制為主, 事后控制為輔的控制方法。強調監理工作的預見性、計劃性和指導性, 最大限度地采用先進的網絡技術, 先進的計算機目標管理及科學化的統計資料分析。針對施工條件的變化和工程進展情況, 階段性向業主單位提出調整控制性進度計劃的建議和分析報告。

5.結語

監理單位在業主授權范圍內履行好監理職責,根據業主要求開展具體的監理工作, 并協助業主做好與工程有關的其它方面工作。在日常的施工監理工作中, 監理工作不能僅僅停留在對工程施工合同的執行監督上, 而應提倡監理工作的服務性, 采取“監幫結合”的原則, 從工程建設大局出發, 努力提高監理工作的預見性和指導性, 發揮監理人員管理和技術特長, 為業主和施工單位出謀劃策, 從而使工程建設順利進行。。

監理工程師應著眼于“理”和“服務”。“理”即理順協調關系, 相互理解, 尊重事實, 以理服人, 合情合理。“服務”具有雙重性, 即在為業主提供高水平專業服務的同時, 也為施工單位提供服務。要在技術上和施工組織管理上為施工單位出謀劃策, 幫助施工單位解決在施工過程中遇到的問題和困難, 只“卡”不“幫”, 只會加劇施工單位與監理單位的對立, 影響監理工作的順利進行。我們必須在守法、誠信、公正、科學的原則下, 認真細致地做好各方面的監理工作, 力爭使水利工程監理行業有一個更加美好的未來。

參考文獻:

[1]中國建設監理協會.建設工程監理概論.北京:中國建筑工業出版社,2011.

[2]中國水利工程協會.水利工程建設監理概論.北京:中國水利水電出版社,2010.

第7篇：水利水電行業分析報告范文

【關鍵詞】：水利工程；質量管理；措施

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引言

由于水利工程建設涉及的范圍較廣、作業量較大且施工難度大，給水利工程質量管理帶來一定的難度。當水利工程質量管理無法得到保證時，就會給水利工程埋下很多的安全隱患，危及人們生命和財產安全。如何完善水利工程的質量管理體系，提高水利工程的質量，對水利工程使用安全性具有重要意義。

一、質量管理

質量管理就是嚴把質量關，嚴格按照國家質量標準執行檢查，并依照質量計劃的實施方案，對水利工程建設進行全方位的監督、檢查，一旦發現問題就要敦促施工人員馬山重返作業，針對可能出現的質量問題采取妥善的解決方法，同時負責制定質量改進、工程驗收的方案。

二、質量管理的目標

質量管理主要需達到以下幾個目標：①工程的規模、進度基本都在預計方案的范圍之中；②能夠帶來較大的經濟利益，工程的產出高于資金投入；③安全問題，施工期間必須保證施工隊伍能夠安全有序的進行工作，避免發生重大事故，對施工人員造成傷害；④合理分配資源，保證工程質量符合國家的有關規定。

三、水利工程質量管理存在的問題

1.項目法人缺乏質量管理意識

有些水利工程項目者的質量管理意識較為淡薄，對水利工程質量管理過于松懈，不僅影響水利工程的正常施工，同時給水利工程建設質量埋下很多的安全隱患。再者，工程項目者綜合素質較低，沒有較高的管理能力和專業素質，對工程項目建設法律法規沒有深入的認識，導致工程項目建設過程中出現各種違規現象，嚴重影響水利工程建設質量。

2.建設市場監督力度較為薄弱

我國建設行業的信用體系還不夠完善，沒有實現全面的、動態的行業信用體系，導致建設市場監督不到位。在建設市場監督過程中，由于缺少相關的制約措施和懲罰條例，一些建設單位或者個人在工程建設工程中頻繁出現違規或者失信的現象。例如：隨意縮短工期、資金不足、拖欠工資等。這些違規行為嚴重制約了工程建設市場有序、健康的發展。

3.工程前期勘測與設計不合理

由于工程管理人員對水利工程的計劃書、施工可行性報告以及工程設計文件沒有進行深入的分析，對水利工程建設環境及其經濟效益等沒有詳細的了解，尤其沒有對水利工程建設可行性進行有效的分析，導致水利工程勘測數據出現嚴重誤差，工程設計不合理，給水利工程的施工進度和施工質量造成很大的影響。

4.工程施工過程缺乏監督機制

有些水利工程在施工過程中沒有建立有效的監督機制，也沒有制定相關的質量監管制度，對水利工程施工程序沒有進行監督，導致工程施工質量問題的產生。首先，一些施工單位為了謀取更多的利益，把水利主體工程進行變相轉包或者在施工的過程中偷工減料、制作假賬，嚴重影響了水利工程的建設質量。其次，用于水利工程建設的設計人員、施工人員、質量管理人員的綜合素質都較低，不能滿足水利工程建設的要求。再者，有些建設單位盲目趕進度，以縮短工期，施工工序過于敷衍，嚴重影響工程施工質量。

四、提高水利工程質量管理的措施

1.建立完善的工程質量管理體系

水利工程質量管理體系主要包括質量保障體系、監督管理體系、技術創新體系、人才管理體系以及培訓考核體系五個部分。（1）質量保障體系。依據時展要求和水利工程建設質量情況，提高工程施工技術的標準，完善質量保障體系。（2）監督管理體系。加強對工程設計圖紙、施工圖紙、質量檢測、施工監理等方面的監督和控制，并落實質量監督責任制度，以有效提高水利工程的質量水平。（3）技術創新體系。隨著時代的發展，技術的進步，水利工程建設單位要鼓勵員工進行自主創新，研發企業特有的施工技術和施工方法，及時掌握新技術、運用新材料，避免工程施工技術風險的產生。（4）人才保障體系。制定人才保障體系，以吸引大量的高技術、高能力、高素質工程人員，壯大水利工程建設隊伍，提高水利工程建設質量。（5）培訓考核體系。為了提高工程人員的綜合素質，建立培訓考核體系，定期對工程人員進行培訓和考核，以提高工程人員的質量意識及操作能力。

2.提高工程項目法人的業務水平

項目法人業務水平高低直接影響到水利工程的施工進度和建設質量，所以提高項目法人的業務水平就顯得尤為重要。為了保證水利工程建設質量，項目法人要做好以下幾個方面的工作：（1）對影響水利工程建設質量和使用質量的因素進行分析和預測，并做好工程項目規劃，保證工程建設的整體質量。（2）加強對水利工程重要設計方案、技術文件、施工組織變更設計的審查，保證工程施工的順利進行。（3）加強對水利工程施工過程的監督和控制，對工程設計圖紙審核過程、結束交底工作、施工設備及材料檢測等進行嚴密的控制和管理。（4）組織水利工程的設計單位、施工單位、監理單位等部門對部分工程及其隱蔽工程進行嚴格的驗收，以保證水利工程的建設質量。

3.維護和規范工程建設市場秩序

水利工程質量管理需要創造一個良好的工程建設市場環境，才能保證水利工程質量管理的有序進行，所以維護和規范工程建設市場秩序就顯得尤為重要。（1）依法規范工程建設市場的行為，并不斷完善建設市場管理體系，對工程招標、投標進行有效的監管，對工程項目法人的行為進行約束，嚴密監察工程施工分包及轉包程序。（2）完善建筑法律法規，并認真按照《建筑法》、《建筑工程質量管理條例》以及《建筑工程勘察設計管理條例》等法律規定，保證水利工程質量管理有法可依。（3）加強建設市場準入制度及清出制度，對水利工程設計組織、施工組織、承包組織等進行嚴密的監察，對與無證作業的工程人員給予適當的違法違規處理。

4.保證工程勘察質量和設計質量

水利工程的勘察和設計質量對工程整體建設質量具有重要影響，所以要加強對工程勘察質量和設計質量的控制。（1）工程勘察人員要嚴格按照《建設工程勘察設計條例》要求，對水利工程進行有效的勘察和設計，以保證工程勘察和設計的質量。（2）實行工程設計招標措施，以提高工程設計的質量，促進工程設計市場的發展。（3）加強工程設計的監理力度，以避免工程設計誤差對工程建設質量的影響。（4）嚴格執行設計審查制度，對工程初始設計進行嚴格的審查，以保證水利工程建設的順利進行。（5）對工程施工圖紙進行審核，并對工程設計第三方進行適當的約束，避免工程設計圖紙和施工圖紙出現質量問題。

5.加強對工程施工過程的監督

（1）工程施工單位要完善工程的施工工序質量管理體系，并按時上交施工質量統計分析報告和施工質量監控圖表，為施工質量管理措施的調整提供依據。（2）對變更工程設計圖紙進行嚴格的審查，避免不合理變更設計的出現。（3）對工程施工全過程進行嚴密的控制和監督，以及時發現施工過程中存在的違法違規問題，并采取有效的措施進行糾正。（4）建立工程施工質量反饋系統，對施工進度、施工監理、施工物料、施工工序等進行有效的管理和控制，并制定質量管理標準，把工程各個項目的質量指標、質量監察、質量評估、質量驗收等作為工程質量評價依據，明確工程質檢人員的職責，及時向上級反饋工程施工質量管理情況，為優化工程施工質量管理提供重要依據。

結語

通過以上分析，保證水利工程的質量，要通過完善工程質量管理體系，規范工程建設市場秩序，提高工程項目法人的業務水平，并加強水利工程勘察設計和施工質量的管理和控制，來達到提高中水利工程質量管理效率，保證水利工程的建設質量的目的。

參考文獻：

[1]何雙勝.淺議農村水利工程的質量管理[J].水利建設與管理,2011,9(05):123-125.

[2]薛恩才.淺談水利工程質量管理問題及對策[J].民營科技,2012,23(04):98-99.

第8篇：水利水電行業分析報告范文

關鍵詞:數據倉庫;聯機分析處理;ETL;OLAP技術;圖書借閱分析系統

中圖分類號:TP311文獻標識碼:A文章編號:1009-2374(2009)21-0063-02

圖書管理系統每天都會產生大量的統計數據,這些海量信息中蘊涵了對圖書管理(如采購、館藏、咨詢等)有指導性的潛在信息。但傳統的圖書管理系統只有簡單的借閱查詢功能,難以從多維的角度對數據進行提取,進而為圖書管理提供決策支持。

數據倉庫、OLAP和數據挖掘技術是建立決策支持系統的有效手段。數據倉庫集成了當前的業務數據、歷史數據和外部數據,基于不同的主題,使用OLAP技術可以為圖書管理情況提供有價值的信息,采用數據挖掘算法還可以對圖書各業務趨勢做出預測。因此,本文以數據倉庫、OLAP為核心技術,并以時間為基準,通過ETL技術對數據進行增量式遷移,實現了對現有數據庫的動態建模,以達到輔助支持圖書管理的目的。

一、ETL技術

ETL(Extract,Transform,Load)即數據抽取、轉換、清洗、裝載的過程,是構建數據倉庫最重要的步驟之一。用戶從數據源抽取出所需的數據,經過數據處理,最終按照預先定義好的數據倉庫模型,將數據加載到數據倉庫中去。ETL總共分為數據抽取、數據轉換、數據清洗、數據加載四個步驟。

二、數據倉庫和OLAP概述

(一)數據倉庫

數據倉庫中的數據是面向主題的、集成的、不可更新的(穩定的)并隨時間不斷變化的,建立數據倉庫的目的是為了更好地支持行業高層主管們的決策分析。數據倉庫被看作是一種支持結構化和專門的查詢、分析報告和決策制定的體系結構。由于數據庫和數據倉庫應用的出發點不同,數據倉庫將獨立于業務數據庫系統。但是數據倉庫又同業務數據庫系統息息相關。事實上,數據倉庫系統=ETL十數據存儲+0LAP+客戶端。

(二)OLAP多維模型

OLAP(聯機分析處理)是使分析人員、管理人員或執行人員能夠從多種角度對從原始數據中轉化出來的、能夠真正為用戶所理解的,并真實反映企業多維特性的信息進行快速、一致、交互的存取,從而獲得對數據的更深入了解的一類軟件技術。其基本思想是企業決策者能夠靈活地操作企業的數據,以多維的形式從多方面和多角度來觀察企業的狀態并了解企業的變化。OLAP的目標是滿足決策支持或多維環境特定的查詢和報表需求。OLAP提供了對數據的多維分析方法,包括切片、切塊、旋轉、上鉆、下鉆等分析動作。

三、系統設計

通過綜合考慮事務處理系統的數據環境和本系統的需求,設計基于數據倉庫技術的圖書借閱分析系統體系結構。該系統的體系結構圖及數據流程如圖1所示:

(一)數據倉庫模型設計

數據倉庫和OLAP 工具是基于多維數據模型的,該模型將數據看成數據立方體(Data Cube)的形式。圖書借閱分析系統原始數據庫主要信息有借還交易記錄、客戶信息、部門、地點、時間。因此,本文基于以上信息對數據倉庫進行了建模型,所用多維數據集采用雪花型模式。考慮圖書統計數據很大,為了提高分析效率,本文采取了兩個策略:

1.將交易記錄分為了兩個事實表:借記錄表和還記錄表,并將兩個表合并生成新的視圖。這樣分析可以根據需求而選擇不同表。

2.采用“基于Apriori算法和OLAP的關聯規則挖掘模型設計”所提方法對數據倉庫數據進行處理以提高效率,并為以后的數據挖掘處理做好準備。在SQL Server 2005數據轉化服務(DTS)中通過VB script語句完成此項轉化,語句如下:

Function Main()

DTS Destination(“次數”)=1

Main=DTS TransformStat_OK

End Function

所設計數據倉庫如圖2所示:

(二)ETL實現策略

ETL策略是關于工作的總計劃,處理諸如如何提取數據以及如何處理數據中的錯誤之類的問題。主要考慮的問題包括不同的數據格式、壞數據、不兼容的源系統、源系統的改變和提取與加載的窗口等,ETL策略需要定義這類問題的標準來為ETL過程提供依據。

考慮數據倉庫設計需求,本系統ETL主要策略有兩條(對于數據清洗、存儲本文不作過多闡述):

1.根據交易記錄的統計字段,在數據遷移過程中,將數據分為借圖書事物數據和還圖書事物數據,并分別存儲。

2.以時間為基準,實現系統定時、增量式遷移數據。這將大大提高系統數據處理效率。本系統中選用Microsoft的DTS作為ETL工具,流程圖如圖3所示:

四、系統實施

(一)系統實現

Microsoft提供了一系列提取、分析、總結數據的工具,從而使聯機分析成為可能,并將OLAP(聯機分析處理)功能集成到Microsoft SQL Server中,提供可擴展的基于COM的OLAP接口。本系統采用Microsoft SQL Server 2005建立數據倉庫、定義數據遷移的定時處理、OLAP模塊的定時更新,利用Microsoft Visual Studio 2005開發數據遷移模塊及OLAP聯機分析處理模塊。

(二)分析結果展示

本系統在某高校圖書管運行,效果理想。圖4為圖書館2007、2008年(學生類型―學院)借閱情況分析圖。該圖蘊涵信息有:

1.“計算機”和“經貿”學院的學生借書次數明顯多于其他系,說明可以考慮分不同區域存放和這兩個學院有關的圖書,以增加安全性,避免借閱人員擁擠。

2.研究生借閱圖書次數低于本科生,但考慮研究生總人數,說明研究生學習更為積極。

3.全校所有專科生借閱次數幾乎沒有,而專科生總人數巨大,說明該校專科生學習情況極為不好。學校應加強補救措施。

五、結語

本文給出了一種基于數據倉庫、OLAP、ETL技術的實現圖書借閱數據再次管理的解決方案。本系統運用數據倉庫、OLAP技術,在原由圖書管數據庫的基礎上進行了二次開發,且利用ETL技術使整個系統實現了智能增量更新,有效的達到了對圖書借閱情況分析、學生學習情況分析及對圖書管理工作支持的目的。當然,該方案缺乏和數據挖掘技術的結合,而在分析系統中,正是需要更為科學和強大的決策支持技術,如數據挖掘、專家系統等來滿足特定的需求,數據倉庫才能充分發揮其作用,這也是下階段研究的重點。

參考文獻

[1]Jiawei Han,Micheline Kamber.Data Mining:Concepts and Techniques,Second Edition [M].China Machine Press,2007.

第9篇：水利水電行業分析報告范文

[關鍵詞]供電系統 拒動 繼電保護

中圖分類號：U224.3+1

近年來，我國電力系統規模逐漸增大，各式電氣設備數量隨之亦不斷增加。因為運行環境較為復雜多變、系統覆蓋的范圍較廣以及一些人為的因素，導致頻發電氣設備故障問題，這嚴重影響了電力系統可靠與安全運行。而繼電保護的裝置屬于電力系統穩定且安全運行重要的保障設備。裝置能否充分發揮保護作用關鍵點為其自身可靠性，因此對繼電保護可靠性進行大幅度提升就顯得至關重要。

1、10kV供電系統繼電保護的概述

繼電保護主要是對危及安全運行異常工況以及電力系統的故障進行研究，對其對策反事故自動化的措施進行探討。其在發展的整個過程中曾經主要采取有觸點繼電器對電力系統和其輸電線路、變壓器、發電機等元件進行保護，因此稱為繼電保護。其基本的任務為如果電力系統出現異常工況或者故障時，于可能實現最小區域以及最短時間內自動切除系統中故障設備。

整個電力系統中較為重要的一個組成部分為10kV 供電系統，其穩定、可靠且安全運行對電力系統的正常運行以及用戶的用電造成直接的影響。繼電保護的實質為控制、保護、監測一次設備的自動裝置，繼電器是其核心。繼電保護裝置在供電系統中主要的任務為保證系統安全且可靠運行，其可以對系統實時運行的狀態進行掌握，并且將系統中存在問題及時的發現，再通過借助斷路器切除整個系統中出現問題的部分，以此降低其對系統的安全供電造成影響。

2.10KV供電系統繼電保護

10KV供電系統安全可靠地運行，保證了企業暢通的用電和電力系統的正常運行。10KV供電系統的正常運行狀況指的是系統中的設備和線路都在系統允許的范圍內穩定正常的工作；10KV供電系統的故障狀況指的是某些設備或者線路進行超出系統允許范圍的運行操作，其操作有可能會危及到設備或者系統進行異常性的運行。

供電系統繼電保護配置的基本任務：（1）供電系統在正常運行時中，保護裝置能對供電系統進行監視各設備的實際運行狀況，這能為工作人員提供真實可靠的數據依據。（2） 10KV供電系統出現故障時，繼電保護裝置可以自主地進行有選擇的切除出現故障部分，迅速隔離故障部分和非故障部分，為非故障部分的穩定運行提供保障。（3）當發現10KV供電系統有出現異常運行工作這種情況時，繼電保護裝置能快速地向值班人員發出警報，及時處理故障問題。

2.1.10KV供電系統繼電保護配置要求

可靠性、選擇性、靈敏性和速動性是供電系統對繼電保護裝置的提出的四個基本要求。（1）可靠性是指保證繼電保護裝置的設計原理、整定計算和安裝調試高度的準確性。并且保護裝置元件要有可靠的質量、適當維護運行和有效地簡化供電系統，以此提高繼電保護裝置的可靠性，可靠性是繼電保護裝置性能的重要保證。（2）選擇性是指通過故障設備或線路本身的保護來消除故障，只有在發生設備故障或線路本身保護或斷路器拒動這幾種情況下，才能用周圍相鄰的設備保護、線路保護或斷路器失靈保護來使故障消除。（3）靈敏性是指當金屬性短路發生在設備或線路的被保護范圍內時，繼電保護裝置都有具體規定的靈敏系數。（4）速動性是指在確認線路發生故障時，保護裝置應快速把短路故障隔離切除，這能讓供電系統的穩定性提高，降低故障設備和線路損壞度，盡可能地縮小出現故障影響線路和設備的范圍。

3、提高10kV 供電系統繼電保護可靠性的措施

3.1.加強可靠性管理，提高可靠性管理水平

加強組織制度建設，完善管理網絡，把供電可靠性管理工作作為整個管理工作的重中之重，不斷加大可靠性管理力度，建立健全供電可靠性管理體系，成立供電可靠性管理領導小組、供電可靠性管理網絡。定期召開指標分析會議，組織、指導、總結、分析可靠性管理工作，制訂供電可靠性管理工作計劃，保證供電可靠性管理有計劃、有分析、有措施、有總結。

認真貫徹新規程，加強可靠性專業的培訓，做好評價指標統計分析工作、可靠性專責的分析報告，既分析供電可靠性指標、計劃檢修、協調停電、故障停電和重復性停電情況，又分析故障原因、故障設備以及電網調度、運行操作、檢修工作中存在的問題。加強基礎資料的積累和完善，為編制運行方式、檢修計劃和制定有關生產管理措施提供詳實、準確的決策依據，同時也為電網可靠性評估提供計算依據。強調專業間的配合，可靠性管理要廣泛參與到配電管理、新增用戶送電方案審批、停電計劃會簽與審核、計劃外停電的批準、城網改造設計等各項工作中去。加強停電計劃的合理性、周密性。各基層單位在安排生產計劃時，堅持計劃停電“先算后停”，凡涉及供電可靠率指標的各種停電工作，均由設備運行單位統一申報月停電計劃，組織有關單位召開檢修計劃會，進行協調、合并，最大限度地減少重復性停電、縮短計劃停電時間。同時，對重復性停電、臨修、超時檢修等各項指標重復考核，使可靠性考核力度大大提高。重視技術進步，不斷提高設備裝備水平根據供電可靠性的要求，圍繞生產中的重大技術問題確定技術攻關項目，倡導有關部門與有關科研機構聯合進行技術攻關。調度自動化、配網自動化、帶電作業、狀態檢修、MIS 系統的開發與應用，都將為供電可靠性提供較好的技術支持。

提高電網裝備水平，積極采用新技術、新設備，如真空斷路器、SF6 斷路器、柱上真空開關、金屬氧化物避雷器、硅橡膠絕緣子、交聯電纜等，減少因設備質量問題、試驗周期短造成的不必要停電。同時，對變電所進行無油化改造。不斷加大電網改造力度。改善城區10KV線路網絡結構，逐步實現手拉手供電，線路供電半徑要適中、供電負荷基本合理，并逐步進行配網自動化項目的試點。依靠科技進步逐步實現輸、變、配電設備的狀態監測和狀態檢修，通過在線檢測、鹽密指導清掃、帶電測溫、油務監督等先進的測試手段和科學的分析評估方法，掌握設備的性能，指導設備的檢修；變電設備涂刷RTV，延長清掃周期。依靠科技進步，積極開展帶電作業。設立帶電作業班，配備相應的帶電作業車和帶電作業工具。在符合安全條件的前提下，能夠實行帶電作業的，盡量實行帶電作業，如帶電斷接火、處理缺陷等，以有效地減少線路停電時間。采取有效措施，增強事故處理能力和處理效率①針對樹線矛盾突出的地方，更換絕緣導線。②在變電所裝設小電流接地選線裝置，在線路上安裝故障指示器，縮短故障查尋時間。③積極進行職工技術素質培訓，提高職工進行事故處理的水平。④加強對用戶的安全管理，指導用戶進行安全用電，向用戶推薦電力新技術、新設備，盡力減少因用戶原因造成的系統故障。⑤大力加強社會宣傳，提高全社會對電力設施的保護意識，減少因外力破壞造成停電事故的發生。

4、結語

綜上所述，我國電力系統規模不斷的擴大，系統穩定性以及安全性運行愈加重要，而這亦對繼電的保護工作提出更高要求。因此，必須采取行之有效且科學合理措施對繼電保護可靠性進行進一步提高。此外，10kV 供電系統在整個供電網絡中占據重要位置，其安全穩定運行不僅對整個供電網絡的穩定造成直接影響，而且可以推動我國電力行業穩定且健康發展。而找出其存在的主要問題，并且采取合理解決方案是維護其安全穩定運行重要的保障。

參考文獻

[1] 陳小梅. 淺談10KV 供電系統的繼電保護[J]. 湖北水利水電職業技術學院學報，2012（1）.