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第1篇：綜合管理部合理化建議范文

長安汽車(集團)公司首屆提合理化建議獎奧拓轎車抽獎儀式，去年9月25日在長安廣場舉行。公司從入圍的200條重大合理化建議中，以抽獎方式，獎勵給提合理化建議入圍幸運者一輛奧拓轎車，使公司員工的聰明才智和創新精神得到充分的體現，這在中國汽車行業中尚屬首例，意義深遠，大大激發了公司員工關心公司改革發展的積極性和創造性。

汽車行業的競爭，是一種綜合性的競爭，它不但包含了技術、設備、工藝、資金等硬件上的競爭，也包含人才、管理、經營理念等軟件上的競爭。長安公司為提高市場競爭力，積極挖潛，全面調動和激發公司廣大員工的聰明才智和群眾智慧，緊緊圍繞開發新品、加強管理、提高質量、降低成本、增加效益、搞好服務等重點內容，廣泛開展了“抓管理、找差距、創一流、增效益”的長安萬名職工提合理化建議擂臺賽。尤其是開展了“金點子”合理化建議工程，把那些具有科學性、可行性、效益好的優秀合理化建議轉化為了生產力。據統計，去年1～8月份，長安公司共收到合理化建議4380多條，建議書覆蓋了公司的新品開發、企業管理、營銷運作、質量控制、成本控制、工藝革新、信息化建設等方方面面，其中已被采納實施有2270多條，重大合理化建議達490多條，累計創造經濟價值1.1億多元，取得了顯著的成效。去年1～8月份，長安汽車產銷量分別達127829輛和121402輛；同比增長19％和22％，實現銷售收入49.13億元，市場占有率達27.6％，繼續保持微車行業龍頭地位，這充分展示了長安人的聰明才智和集體智慧。

長安公司首屆合理化建議抽獎活動，有2000多名員工和168名合理化建議入圍抽獎幸運者目睹了抽獎的全過程。此次抽獎活動本著公開、公平、公正的原則，經過專業評審小組在所收集的

4380多條合理化建議中，精心篩選，分層定值，質優入圍、重在參與的前提下，篩選出168人提出的200條合理化建議獲入圍參與抽獎。經現場搖號抽獎，公正員公正，長安公司發動機技術處技術員李仁建，有幸獲得1輛奧拓轎車。重慶市委副書記、常務副市長王鴻舉，西南地區部副主任楊學會，重慶市總工會副主席李軍等領導對此次活動給與了度高的贊揚，長安公司總經理尹家緒、公司黨委書記陳永強勉勵全體員工繼續奉獻智慧、奉獻力量，推動長安持續、快速、健康地發展。

據悉，長安公司在今后的一年內，將拿出7輛奧拓轎車、總價值達50萬元來獎勵重大合理化建議提出者，使推行合理化建議工作走入科學化、制度化、規范化和現代化的佳境。

第2篇：綜合管理部合理化建議范文

一、開展勞動競賽要注重與項目精神文明建設相結合。

一是工會開展競賽活動應結合項目當前的生產經營形勢和工作重點，采取多項措施對廣大干部職工做好動員工作。讓廣大干部職工明確有那些施工生產中的問題需要通過開展勞動競賽方式來解決，進而鼓舞士氣、振奮精神，引導員工積極投身在活動中，并在活動中引入競爭機制，從而充分調動員工的積極性和工作熱情。二是勞動競賽要根據項目的主旨文化，圍繞重點任務做好宣傳。項目部作為工程公司的對外窗口，是展示局集團公司和股份公司良好企業文化的平臺，構建和諧項目是股份公司的總體要求，是開展一切工作的基礎。在勞動競賽實施前，要根據工程項目的自身特點，制定主題和指導思想，通過賽前動員，賽中報道和賽后總結，把項目的主旨文化和精神理念進行大力宣傳，不斷提升工程公司、集團公司的知名度和美譽度。三是勞動競賽的主要功能就是刺激員工發揮自身的潛能，提高員工的工作熱情，把科學、人文、和諧等要素意識融入到競賽方案之中，注重以人為本，使項目部員工通過勞動競賽達到在競爭中相互提高，在較量中增進友誼，使全體職工形成一個有機整體，齊心合力地完成競賽任務。

二、開展勞動競賽要注重與提高職工的綜合素質相結合。

職工的綜合素質決定著項目部的綜合實力，工會作為項目部中的群眾組織，教育、引導、培訓職工是其基本職能，提高職工的綜合素質是基層工會組織義不容辭的責任。在開展競賽時，要堅持從實際出發，運用競賽規則，采用激勵方法，激發廣大員工學技術（業務）、練本領，長才干的積極性。要側重在生產實踐中去發現薄弱環節，有的放矢開展崗位練功、技術比武活動，注重職工業務能力提高，要以“開展一次競賽、培養一批人才”為宗旨，達到錘煉職工隊伍的目的。

對普遍存在的項目部后備人才不足，不能滿足施工生產需要的難題，項目工會組織在開展勞動競賽時，可以把“師帶徒”活動融入其中，參與勞動競賽結果的考評。項目部選擇素質好、肯專研、愛工程的優秀青年與有豐富施工經驗、作風正派、樂于奉獻的“老工程”結成師徒對子，使這些青工的思想素質和業務素質得到長足的進步，從而成為生產中的中堅力量，最終達到培養人才的目的。

三、開展勞動競賽要注重與群眾性合理化建議、技術攻關相結合。

合理化建議在提高質量、降低成本、提高效率等方面效果顯著，并且合理化建議受到采納，或者技術攻關的成功，都會使員工感受到自己對項目的價值，感受到自己也是項目的管理者，增強員工的歸屬感。勞動競賽與合理化建議活動都是提高勞動生產率的有效手段。在實施勞動競賽過程中，引導參賽職工運用智慧和聰明才智針對工程中的關鍵部位、關鍵環節、關鍵項點提出合理化建議，總結和收集在工作中的先進工法和工藝，從攻克生產難點、工藝改造、提質降耗上著眼開展技術攻關活動，以達到沖破施工 “瓶頸”，提高勞動效率的目。勞動競賽活動為合理化建設活動的提供平臺，合理化建設活動為勞動競賽活動提供效果保證，兩者相輔相承，相互促進，勞動競賽與合理化建議結合進行，可以使兩者的活動效果達到最大化。

四、開展勞動競賽要注重與促進施工生產相結合。

開展勞動競賽的根本目的，就是促進施工生產，要找準勞動競賽與施工生產的結合點，把影響施工生產的因素當作重點，認真履行工會組織的監督檢查職責，在推動勞動競賽進程同時為施工生產的順利進行提供保障。一是強化安全生產責任制，尤其是“一法三卡”制度的落實。勞動競賽開展過程中，定期或不定期開展安全大檢查活動，排除施工中的不安全隱患，開展 “查隱患、保安全，我為安全獻一計”活動，加強對施工生產安全的監督檢查，實現施工生產安全達標。二是強化成本管理和成本控制。在施工中不斷優化施工組織設計方案，組織開展“我為節約做貢獻”或“低碳工作從我做起”等活動，鼓勵職工從身過小事做起，不斷降低單位能耗，從而降低成本，提高效益。三是通過勞動競賽，使項目部的全部生產資源得到充分利用，施工進度得到嚴格掌握，對全面兌現工期起到促進作用。

五、開展勞動競賽要注重強化過程控制。

第3篇：綜合管理部合理化建議范文

摘 要 群眾性經濟技術創新活動是提升員工綜合素質的大學校，是激發員工創業激情的大舞臺。開展職工群眾性經濟技術創新活動，必須緊抓住素質提升、制度建設和組織實施等三個關鍵環節，夯實創新基礎，搭建創新平臺，提升創新質量。

關鍵詞 物探處工會 群眾性經濟技術 創新創效

近年來，東方地球物理公司長慶物探處工會圍繞企業發展實際，以職工創新工作室建設為載體，緊扣“創新驅動，改革發展”主題，對群眾性經濟技術創新工作進行了探索與實踐，狠抓素質提升、制度建設和組織實施三個大關鍵環節，夯實創新基礎，搭建創新平臺，提升創新質量，取得了豐碩成果，為企業全面協調可持續發展提供了不竭動力。

一、必須抓素質提升，不斷夯實創新基礎

提升員工素質，是提高員工自主創新能力，開展群眾性經濟技術創新活動的基礎性工作。

（一）重引導，激勵推動

物探處工會制定了《提升職工素質活動管理辦法》，引導個人爭做學習型員工，單位爭創學習型組織，夯實企業創新基礎。每兩年評選一次讀書自學先進單位、班組和個人，并予以獎勵。對各類考試取得的學歷的也予以獎勵。五年來，對135人通過自學取得更高學歷及各類專業資格證書進行了獎勵。

（二）摸需求，投入拉動

一是結合公司活動安排，開展職工讀書自學調查問卷，從書籍類型、讀書數量、學習方式等25個方面，全面了解職工的學習需求，有針對性地引導。

二是針對職工學習需求，處工會投入專項經費，為基層分會配發了圖書柜、電視機等設備及法律、汽修、科技等方面的圖書2萬余冊。成立各類學習小組31個，建立職工書屋12個。購置無線路由器，為物探隊職工開通了寬帶網。

三是采取結對子，簽訂“師徒對子”合同120份，確定培養內容和計劃，拓展高素質人才的培養范圍。今年7月，物探處6名青年技術骨干與公司科研單位6名技術專家簽訂“師徒結對子”協議。跨單位的“師帶徒”培養高層次復合型人才隊伍，使長慶探區創新發展的人才基礎進一步夯實。

（三）樹典型，榜樣帶動

近年來，共獎勵學習型單位10個，班組16個，先進個人18名。2117隊在活動中把職工自學成才與崗位成才、職工個人進步與企業發展有機結合，鼓勵員工參加自學、函授等學歷教育。組織員工崗位練兵、技術比武、培訓取證，提升員工創新意識和能力。全隊擁有各類圖書2200余冊，10名職工通過自修獲得大專以上學歷，100%職工接受了各類培訓，90%的職工參加了崗位練兵，特殊崗位員工的考核合格率和持證率達到100%，被中華全國總工會授予“全國學習型先進集體”榮譽稱號。技校學歷的修理工楊新勇，憑著一股不服輸的鉆勁和敢為人先的闖勁，立足崗位，緊盯一線，銳意進取謀創新，近年來，以他為主導的楊新勇創新工作室共完成創新項目20多項，30篇，取得國家新型實用專利3項，他本人也成長為集團公司工人技能專家和“河北省能工巧匠”，實現了從藍領到金領的轉變。2015年他被集團公司派往國外考察培訓。

二、必須抓制度建設，積極搭建創新平臺

物探處近年出臺了一系列管理辦法，為群眾性經濟技術創新活動的開展搭建了制度平臺。共完成技術改進項目25個，1項成果獲公司秀技術改進成果獎，物探處工會榮獲2015年公司合理化建議和技術改進活動優秀組織單位獎。

（一）劃分責任，健全組織機構

物探處成立領導小組并下設辦公室，負責活動的計劃、組織、考評及表彰獎勵等工作，使創新活動事事有人問，時時有人管；機關科室以文件形式規定活動內容、方法、考核標準等；相關部室對口負責，各司其職，做好技術創新項目、合理化建議和勞動競賽的評審、采納、推廣和考核工作；基層單位成立了相應組織，負責抓好本單位經濟技術創新工作；物探處工會每年初明確各單位的創新工作目標，每年召開專門會議討論制定群眾性技術創新、勞動競賽、合理化建議活動計劃，使人人頭上有任務，個個身上有指標。

（二）突出重點，明確主攻方向

一是圍繞發展抓重點。針對企業發展方式、項目運作模式等方面，確定重點項目，發動和組織職工建言獻策。二是緊扣生產抓難點。針對物探處生產、經營、技術、管理中存在的瓶頸問題，例如在地震采集技術、工農補償管理等方面，組織開展經濟技術創新活動。三是針對問題抓弱點。通過大討論、召開務虛會等形式，發動職工結合崗位工作實際，查漏洞、找不足，針對存在的薄弱方面，提出合理化建議。

（三）健全機制，激發員工熱情

一是采取上級撥一塊、行政拿一塊、工會籌一塊的方式，確保獎勵資金的到位。二是堅持及時性原則，對于合理化建議，一經采納直接由物探處工會給予獎勵，保護了職工建言獻策的積極性。三是年底組織集中評審，分層次進行獎勵獎。基層單位實施的建議和技改項目，由基層單位組織評審，物探處工會審核后給予不同等級的獎勵。物探處組織實施的創新項目，按照產生的效益，給予不同等級的獎勵。四是把各單位開展活動的情況與領導干部的年終考核兌現、個人評優相結合，進一步激發廣大員工的創新熱情。

三、必須抓組織實施，持續提升創新質量

（一）宣傳發動，營造良好氛圍

充分利用媒體、會議和指導工作機會，廣泛宣傳開展創新創效活動的意義。結合公司合理化建議和技改項目獎勵辦法，對先進單位和個人進行表彰獎勵、宣傳。

（二）拓寬渠道，實現全員參與

一是集中征集。開展了“百日合理化建議和技術改進競賽”、“我為生產獻一計”等主題活動，職工每年至少提一條技術創新建議或管理創新建議，各單位每年至少有一項技術改進項目。二是登門集中。選擇管理、技術專家和操作能手，登門聽取相關建議和意見，并分類造冊，及時轉送到有關領導和部門采納實施。

（三）分級實施，力求層層結果

一是班組直接實施。如2117隊鉆井質量監督人員提出的一項合理化建議，被隊解釋組采納后，使鉆井質量檢驗效率提高了45%。289隊組織解釋組技術人員編寫的辦公小軟件，提高了工作效率，降低了手工錄入數據的差錯率。283隊職工完成的《地震隊現場調度管理系統》成果獲公司QC成果一等獎。該系統在全處地震隊推廣后，實現了地震隊現場調度管理的數字化、標準化，大大提升了地震隊基礎管理水平。

二是基層單位實施。283隊在公司首家使用HAWK節點儀器成功運作了5個項目，總結形成了以“HAWK節點儀器在黃土山地區使用的4個作業流程、7個管理標準、17個重點崗位作業指導書、79個關鍵節點質量控制措施”為主要內容的創新成果。股份公司在地震工程設計審查現場觀摩會后，認為：Hawk節點儀器質量可靠，采集規范，問題可控，符合標準，可以在中國石油全面推廣應用。

三是支持、引導。組織引導：工會安排部署，創新工作室先導引領，發揮創新項目“孵化器”和高技能人才成長“搖籃”作用，引導職工圍繞生產經營搞創新。專家點題：由生產、技術、設備等主管部門技術人員為創新項目點題支招，促進項目與生產對接。資金支持：公司工會、物探處及鉆運中心先后投入資金支持楊新勇創新工作室建設及活動。正向激勵：工會對優秀創新項目按照規定給予物質獎勵，并對創新人員在評先選優給予傾斜。楊新勇創新工作室成為物探處創新項目的“孵化器”，近年來完成的主要成果19項，發表的論文30篇，成為物探處高技能人才成長的“搖籃”。

第4篇：綜合管理部合理化建議范文

在即將過去的2008年度里，公司生產經營和各項工作均取得了比較可喜的成效，公司涌現出了一大批兢兢業業、勤勤懇懇、盡職盡責的優秀員工。為表彰在2008年度中做出顯著成績的優秀者，同時以優秀員工的事跡推動公司全員在2008年的各項工作中再創佳績，進一步增強員工的整體戰斗力和凝聚力，促進企業健康、快速發展，全面提升企業的運行質態和管理水平，公司決定在全公司范圍內開展2008年度優秀員工評選工作。現將評選工作的有關事項通知如下：

一.榮譽稱號：

1. 綜合榮譽：優秀員工

2. 單項榮譽：質量標兵、生產標兵、文明標兵

二. 評選范圍：優秀員工、文明標兵評選范圍為公司全體員工（除公司領導外），質量標兵、生產標兵等單項榮譽評選范圍為公司生產一線操作工。入廠不足6個月的員工不在榮譽評選范圍。

三.評選比例：為平衡各部門工作，原則上按附表指標推薦評選。車間、部門主要負責人由有關部門和公司領導直接評選。

四.評選條件：

1. 優秀員工：品德素養、業務素質、技能水平優良，愛崗敬業，誠信務實，在本崗位上發揮重要作用，出色完成本職工作，受本部門人員一致贊揚；有團隊合作精神，與同事工作主動溝通配合；完全服從并能按要求完成工作安排，模范執行企業各項管理制度、規程，全年沒有受過重大處罰；在生產、質量、管理、安全、環保、節能降耗等方面主動提出合理化建議，為公司創造良好效益或在其它方面做出了突出貢獻。

2. 質量標兵：具有較強的產品質量意識和過硬的技能水平，嚴格執行工藝紀律，在生產過程中積極主動地加強質量控制，為完成本車間質量指標起表率作用；能為提高產品質量積極提出合理化建議或進行技術革新并取得成效；本年度未發生B類工藝違紀和A類質量問題，未受過質量問題方面重大處罰。

3. 生產標兵：吃苦耐勞，兢兢業業，工作效率高，在本職崗位能起表率作用；絕對服從工作安排，不計個人得失，不折不扣地按要求完成車間、班組安排的各項生產任務，確保正常生產進度的實現和特殊生產任務的完成；能圍繞提高生產效率積極提出合理化建議或進行技術革新并取得一定成效；全年沒有因個人原因影響整體生產進度的實現。

4. 文明標兵：自覺維護洪泉實業公司的形象和利益，說話舉止文明，衣著整潔，待人謙和禮貌，大事講原則，小事講風格；經常發揮助人為樂的風格，具有拾金不昧的行為；具有良好的工作質量、產品質量意識，按工藝要求規范操作、文明作業，不發生野蠻作業現象；精心維護保養設備、工具，5S管理個人成效顯著；具有安全生產意識，做到“三不傷害”；愛護公司產品，愛護生產、辦公和生活環境、設施；全年沒有發生辱罵、打架斗毆、賭博行為。

五.評選辦法和要求：

1.評選工作由行政人事部牽頭組織，以各部門、車間為單位對本單位員工進行評選推薦。要求各部門、車間在總結員工個人全年工作的基礎上，注重實績的考核，優中選優，要評出團結、評出風格、評出水平，切實按照評選條件進行公平、公正評選，確保優秀的員工得到應得的榮譽。

第5篇：綜合管理部合理化建議范文

合理化建議書優秀精選范文一

學校合理化推薦書范文

在xx工作已20xx年了，對我而言，xx早已不是一般好處上的一個工作單位而已，學校工作合理化推薦。她像一位老師，磨礪著我的意志，增長我的見識;她像一位老友，陪伴我的生活，共享我的喜怒悲歡;她是一片熱土，激發我對生活、對工作的激情和興趣;她是一片沃土，給予我成長所需的所有精神養分!

能夠說，我和所有同人一樣，都早已是一個個性的xx人，一個有著xx特定人文性格的xx人，一個有著xx個性行為特征與工作方式的xx人。能夠說，xx由我們組成，我們又代表實校

基于對xx的愛與信任，對xx的期盼和憧憬，對xx現行工作提出如下推薦：

一、對孩子的教育，向來就應是社會、學校和家庭三位一體的。

我們都有這樣的經歷，得到家長的支持與配合，教育教學工作能事半功倍，反之亦然，如何讓家庭教育成為我們學校教育的有力支撐呢?我認為，首先，學校的家長學校活動應落到實處、提高效率。每學期一次的大而化之、籠而統之的專家講座不可能解決家長在家庭教育中的一般問題，缺乏針對性和實效性，只能是一時的熱鬧。其次，我推薦學校能為家長、老師還有學生設立一個專屬的交流空間，多年前的家長接待室就很不錯。家長、孩子都有自尊心，在辦公室里理解老師的意見和推薦也應有保密權。第三，學校網站上的留言版應有準入機制，不能確定其家長身份的，不能允許隨便留言，避免不必要的流言和誤解，甚至是誹謗。

二、再談談學校工作的氛圍。

我校從來就是一個和睦的大家庭，成員之間也能互相關心，鼎立相助。但是，教師是一種特殊的職業，承載了太多外人所不能道的壓力與重負。今年體檢中，許多老師健康狀況不甚理想就可見一斑。期望學校能多組織老師們學習健康保健知識，多開展有益的體育文化娛樂活動，請心理專家為老師疏解心理壓力，某些年齡段的老師應每年體檢。讓健康的老師們去培養健康的學生，健康的老師營造健康的教學工作氛圍。

合理化建議書優秀精選范文二

公司合理化推薦書范文

自從到xx公司上班已有多半年時間了，我對公司有了總體的了解，對各個部門也比較熟悉，與大部分員工也有過接觸，尤其對xx的人員最為了解。此刻公司進行了一系列改革，對xx來說也是刻不容緩的，我作為xx的一員，就應躋身于這次改革中，提出自己的一些推薦，把這次的改革做的更好，讓以后的工作更加順利，做到事半功倍。我想這不僅僅是員工的心聲，更是公司所期望看到的。

對公司的合理化推薦：

1、各個部門要加強溝通聯系，保證信息資源的實時性和有效性。

推薦改善的方法：加強各部門之間的交流溝通，在不損壞各部門利益的基礎之上要使各個部門的小利益同公司的大利益緊密結合在一齊，使幾個目標和為一齊，這樣我們的工作才能取得較大的進步。對于些工作文件政策之類的書面規定，必須要全面的落實，個性是采購、銷售和財務部門要及時地聯系。不要等到問題發生實在解決，那時不僅僅事倍功半，同時也會嚴重的影響用心性。

2、一切要以事實說話。

推薦改善的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實為依據，根據現實問題反映出來的問題進行對癥下藥，不僅僅要進行全面地了解，還要進行辯證的眼光看問題。對一些經常出現的問題要及時的溝通。沒有調查就沒有發言權，及時給你機會也不要信口開河，為了發言而發言。我們做工作不是給領導看的，而是為了自己能有所收獲。

3、提高工作效率。

推薦改善的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是能夠歸結成一類的，要盡量歸結成一個制度或是流程，避免重復。

另外提幾條個人推薦：

1、計劃執行方面：推薦部門和科室在召開工作會議時制定好計劃，落實人頭，跟盯完成，完成狀況納入考核，切實到達提高工作效率目的。

3、崗位職責、崗位說明書、工作流程圖：推薦公司制定各崗位職責、崗位說明書、工作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責，崗位資料和工作流程。

4、員工培訓與管理，定期對公司員工進行技能、禮儀、效率培訓，增強員工的實際操作潛力，端正服務態度，合理利用時間安排工作。

5、創造條件，豐富圖書、報刊、雜志，出臺激勵措施，鼓勵員工自發學習，提高素質或為優秀人員帶給外出學習培訓成長福利。

6、鼓勵員工多提正確推薦、預案，公司給以充分重視，對書面推薦均有正式恢復，采用者，給予必須獎勵，鼓勵員工用心參與公司管理，增強主人翁意識。

7、期望公司能夠開展些業余的活動促進員工的團隊意識和用心心態。

8、定期的做一些員工調查，認真的查看員工的心聲，激發大家用心性，減輕工作壓力。9、公司在執行力方面需要進一步加強，領導要首先做到做大執行力，樹立先進榜樣，只有這樣員工才會有動力和模范去完成自己的工作。

10、完善公司的獎罰制度。

合理化建議書優秀精選范文三

公司合理化推薦書

一、提倡開源節流

企業發展大了以后，部門增多，人員增加相關成本也隨之上升，尤其辦公費用也將水漲船高，推薦倡導大家要有節約的意識，不斷挖掘企業的開源節流點，節約也是為企業間接創造效益的一種方式。大錢的背后，都是用小錢積累起來的，節約就要從點滴做起，國家也在倡導建設節約型社會。為此具體推薦如下：

1、每位員工每月只發一支簽字筆，用完后能夠換筆芯，但不換筆;一支簽字筆售價2.5元，一支筆芯0.7元，總部300多員工每月按使用兩支筆計算，每月能夠節約用筆540元，一年可節約6480元。

2、提倡大家使用二次用紙，即日常書寫過的紙張積攢起來要二次利用，用于不重要文件的書寫和日常辦公之用。這樣既環保，又降低了辦公費用。一箱紙5包90元，一包紙500張，每人每一天使用二次用紙10張，300人一天將節約3000張，合108元，一個月就是3240元，一年就是節約38880元。

3、以規章制度的形式約束大家要養成隨手關燈的習慣，尤其午后吃飯沒人的時候要關燈和關掉電腦顯示屏。

二、倡導全員營銷的觀念

企業的營銷業績與每個員工都有著直接的聯系，每個員工也就應有憂患意識。企業效益好了，員工也能得到實惠;反之企業跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。所以推薦要大力倡導員工關注營銷、參與營銷、服務營銷的觀念，發揮大家的客戶關系或營銷手段，鼓勵大家主動出去推銷或宣傳公司的產品，想辦法拉團購或大客戶，在不違反公司規則的狀況下，根據業績能夠思考給予適當提成或獎勵，發揮每個人的用心性，為企業的銷售業績增長添磚添瓦。

三、鼓勵不斷創新、持續改善

推薦公司應設立合理化推薦獎和工作創新獎。

主要目的就是激勵員工在企業日常生產、經營過程中提出有利于企業健康發展的合理化推薦或技術改善措施，企業采納后用心進行實踐并且為企業能夠取得必須效果。管理進步或效益而給予的一種獎勵形式。期望大家工作中在原有的基礎上，不斷改善，不滿足現狀，追求創新和工作的完美性。不要循規蹈矩，這樣企業永久沒有發展的空間。就應拓展思維，大膽想象，當然不能脫離實際狀況，只有不斷改善或創新，企業才能進步，才能不斷發展，不斷提高工作效率，企業才會最終走向輝煌。

四、和諧發展、溝通無邊界

在實際工作中體會到公司各部門干工作都是各自為陣，相關聯部門缺少溝通，工作中就容易出現漏洞或不和諧的事情，有些事情甚至會影響全局。這些因素都是由于日常相互之間缺乏溝通造成的。我們要倡導公司內各部門之間的橫向溝通，上下級的縱向溝通，還有日常對客戶和相關部門的對外溝通，透過溝通使大家持續意見統一，透過溝通大家朝著一個目標努力，溝通無所不在，溝通無所不能。

只有養成良好的溝通習慣，大家的工作才會更加順暢，只有不斷的溝通，企業才會穩步發展。

如：1、企業每月初召開一次集中晨會或者以中心為單位也能夠，主要重溫企業文化和相關部門領導匯報上月發生的大事和本月事件的計劃安排;

2、人事部門要不定期與各部門骨干人員面談，了解其思想動態和對企業或本部們領導的評價及將來的職業規劃;

3、各部門每周要定期召開會議，主要討論日常工作的改善和相關重點工作的安排與落實;

4、公司就應為員工建立一個良好的發展平臺，對于各部門空缺的崗位優先面向內部員工招聘，能夠采取競聘的形式，給每個員工一個平等發展的機會，其次再面向社會招聘;

5、企業最好能夠每年根據各部門職工人數給予必須的春游費用，以部門為單位選取適宜的時間團體活動一下，促進同事間和領導的交流，放松一下緊張的工作情緒，增強本部門的凝聚力，鍛煉大家的能動性，培養對企業的向心力。

綜上所述，就是我的一點推薦，期望大家能夠提提意見，把我們的公司建設得更好!

合理化建議書優秀精選范文四

一、業務承接

企業要獲得持續健康的發展，不斷的優質業務的接入是基礎，對給公司介紹成功后，示工程量大小進行獎勵，提高大家承攬任務的用心性;

二、工程生產管理

1.工程管理是企業產品質量的保證，優質的產品的生產過程及產品本身都是企業最好的對外展示的窗口，對樹立企業品牌有著至關重要的作用。建筑行業做好工程管理就等于市場營銷。

2.安全是企業發展的根本保障，關系到社會和-諧和員工的家庭幸福，企業不消滅事故，那么事故就會消滅企業，尤其建筑企業是勞動力密集型的生產，從業人員素質普遍不高。因此推薦公司要做好安全培訓;加強日常安全檢查;加大安全宣貫等措施，認真落實安全生產職責制，營造安全生產的良好氛圍，消滅隱患，避免事故，做到安全生產，安全發展。

3.生產管理是企業效益的增長點，推薦公司對項目部使用的勞務班組和材料供應商，應進行篩選，建檔，選取優質誠信的勞務班組和材料供應商進行合作，降低企業經營風險和成本，提高企業效益。

4.經營風險防范，包括法律風險、資金風險、安全職責風險等經營過程中可能遇到的所有不確定因素。相應的解決措施是對業務進行評估，比如建設單位的資金實力、誠信度等等;法律風險包括合同履約風險、甲方投訴、工期風險、勞務合同風險等，解決措施最好是設立專門崗位，進行合同評審、后期跟蹤等工作;資金風險是要管好用好自有資金，對工程進度款的支配有計劃，有預算，實行項目成本預算，規避不必要的風險。

5.綜合行政管理。

建筑企業由于行業的特殊性，務必更加重視社會治安綜合治理，加強施工點的日常管理，與當地公安機關等做好聯系工作;保障企業生產不受社會因素的影響。

6.人力資源管理，企業經營所需人才招聘培養，提升人才的忠誠度等等，還有的各類上崗證書、職業資格證等經營資源的收集，鼓勵職工用心參加崗位培訓。

7.公司的財務管理目標的認識，企業是盈利性經濟組織，其出發點和目標是獲利。企業追求獲(贏)利是公司生存與發展的必然要求。因此，推薦公司領導重視財務人員，重視會計工作。只有進行正確的核算，有債就準確登記、核算、主動安排資金，清償結清債務，減少債務的負面影響，努力實現贏利，增加自有資金實力，努力提升企業的信用，壓縮債務比例，節省負債成本。

8.推薦將公司過剩的資金投入到其他營利項目，開展合法的投資活動，也是公司實現財富最大化的經營方式之一。同時，鼓勵更多的職工參股入股(包括離退休職工)，讓企業改革創新的福利，恩惠到每個人的身上，融入到每個人的心田;

合理化建議書優秀精選范文五

開展合理化推薦活動是依靠職工群眾辦企業的一條有效途徑，是一項富有物質禮貌建設和社會主義精神禮貌建設雙重好處的工作。它既有直接的現實好處，又有深刻的長遠好處;既有明顯的經濟好處，又有重大的政治好處。在廣大職工中開展合理化推薦活動，就企業內部來說，具有特殊的重要好處：一、它是企業生產力實現的內在要求。企業生產力的實現有一個多快好省的綜合目標和綜合要求。為了到達這個目標，按照這個要求辦事，必然地促使作為生產力的第一要素企業的勞動者、管理者(統稱為職工)務必熟練地駕馭生產經營過程。在整個生產經營過程的運行中，結合自己的本職、本崗，圍繞著各種生產要素的投入與產出，經營與管理等各方面、各環節的工作以及品種、質量、效益、效率等諸多因素提出相應的意見及改善程序，以更好地為企業生產、經營服務。二、合理化推薦這一小小的創新啟蒙手段，很好地激發了廣大員工的創新熱情和主動性，從而很好地培養了員工的創新素養，為企業的可持續發展做出了重大的貢獻!

世界上很多大的技術革新都不是一促而就的，都是透過平時一點點的技術積累，透過平時對創新意識的培養，透過后天的努力和百折不撓的實踐而得來的。其實多數合理化推薦都是些小的改善項目，都是些很簡單的對現狀的改動或對結構的優化重組，但無以跬步不成千里，透過這一個個小的創新，透過一次次對創新的物質鼓勵和精神的肯定認可，很好地激發了員工的創新用心性和主動性。而這，對于一個企業的可持續發展具有很重要的好處。透過合理化推薦所提倡的創新精神，合理化推薦對員工所養成的創新素養，透過素養的積淀而構成的創新潛力或潛力，對于一個發展壯大中的企業來說，都起到了奠基石的作用!

1合理化推薦名稱：.提高員工文化素養和技術潛力

推薦人(群眾)：俞林(安環部)

合理化推薦資料：我們農藥廠以前是個鄉鎮企業，員工多是超多的農民工，普遍存在著文化程度不高，仍致有的屬于文盲，無技術潛力，事實上巳成為企業生產的主要力量。企業要發展，產品質量要穩定，操作員工的文化素養、技術潛力起著決定性的作用。企業應高度重視培訓工作，員工應珍惜培訓機會。但此刻很多企業并不重視培訓工作或培訓無師資，員工并不愿意參加培訓，推薦工會組織或政府有關部門在員工培訓方面能擬出一系列政策或措施，促進企業重視培訓，員工愿意培訓。只有全面提高了員工的文化素養、技術潛力，企業才能發展，員工才能更好地實現自我。

2.合理化推薦名稱：生產工作秩序和保障安全

推薦人(群眾)：辦公室

合理化推薦資料：為了維護安全生產秩序和保障安全，使門衛管理有所依循，個性定本制度：控制廠區內的秩序、安全查驗與防衛、人員、車輛、物品進出。

安全生產專管員負責全廠安全消防工作，負責監督執行各項規定，及時把每一天所發生的異常事件呈報給上級主管，以使安全隱患消滅于萌芽狀態。

依公司實際需要，嚴格執行上下班制度，嚴格實行門衛出入登記制度，對異常狀況要及時上報并做好登記工作，對出入公司的外來陌生人員，做到友好詢問，盡量摸清對方來意，并由公司相關人員來門衛處領入制度。如有發現外來人員在車間及辦公室有異常滯留狀況的，相關人員應與門衛及時勸離，對出入廠區的供應商車輛、物品做到勤觀察、勤詢問相關狀況。

創造效益狀況：安全生產落實到人，從行動到思想高度一致，各項消防設施的移動、損壞失效等狀況及時檢查，確保設施完好，排查作出現場的各項隱患，對發現的危險性作業要立即制止，杜絕事故發生，檢查各項設施的運行良好，杜絕浪費現象發生，持續作業場所的清潔衛生，創造舒適的工作環境，愉快地上好每一天班。

3.合理化推薦名稱：關于搭建雨棚的合理化推薦

推薦人(群眾)：繆建國：

合理化推薦資料：我的推薦一是公司需要搭建兩個雨棚，一個本公司及外來車用，二個是員工上班騎的車子有地放放;二是季節巳進入立秋，即將要跨入冬季，鍋爐房兩扇大門巳破損，需要及時更換或修補。

創造效益狀況：這個推薦被公司采納后，公司投資30000多元搭建兩個車棚、鍋爐房兩扇大門巳更新，看到社會效益和無形中的效益，社會上受到外來客戶的好評和員工的好評，這種效益要用金錢買不來的。

4.合理化推薦名稱：增收節支、節能降耗

推薦人(群眾)：黨支部

合理化推薦資料：

1、加強對各項管理制度執行狀況的監督、檢查，對違反制度、鋪張浪費等現象從嚴處罰。同時不斷加強節支意識，技能的教育培訓，雙管齊下。

2、公司科室人員小車作價，所有費用每月1200元發放給有車科室人員，凡因公事出差，常熟市附近的周邊區域包含費用每月1200元內，小車出差蘇州再貼100元、上海再貼再貼200元、南京再貼300元費用;科室人員、班組長摩托車所有費用每月200元(含所有費用)發放決定，一方面節約開支，二方面緩解公司小車調度緊張。

3、推薦辦公費用及汽車費用實行部門定額化。

4、改變官僚作風，提高辦事效率。

創造效益狀況：15萬元。

5.合理化推薦名稱：技術工藝產品創新

推薦人(群眾)：

合理化推薦資料：

1、傳統產品工藝務必堅持從實地做起，從流程上加以改善，改建乙烯利車間酯化頭道工藝，從原先環氧鋼瓶直通改為環氧貯罐式管道設備，設置PLC中控室，一是減少操作工人員，剩余

操作工用于其他崗位;二是操作人員減輕了勞動強度、并有一個舒適操作環境;三是加快了工藝流程，產品收率大特步提高;四是安全上得到了保障。

2、建立創新機制，對產品的改善改良，只要有利于提高產品質量，降低成本，產生經濟效益，經過評定后，應予以重獎，在公司范圍內進行表彰。

創造效益狀況：150萬元。

6.合理化推薦名稱：生產消防安全管理

推薦人(群眾)：戴君

合理化推薦資料：

1、推薦各部門、車間、班組之間應加強安全生產管理方式上的交流溝通，建立對部門、車間、班組長負責人定期召開安全生產例會，來加強安全生產管理真實好處上的意識提高，預防為主，教育在先。

2、如何加強安全生產事故預防：首先是加強對員工的安全教育，提高認識;其次是要讓每個員工都能從行動上加以體現，同時對違反安全操作規程的要進行嚴肅批評教育;三是采取各類有效的防范措施，如到崗檢查，隨時提醒，錯開上下班高峰，實行行為考評等。

3、推薦人生產部采用對員工進行培訓，個性是設備操作和危險工段，制訂安全操作知識與預防，自救知識，定期組織各組員工學習。

7.合理化推薦名稱：公司推行5S現場管理

合理化推薦資料：

根據公司現場物料品種多，物料管控容易出現漏洞，浪費消耗較大的現狀，公司工會主席提出在車間現場實行5S現場管理，以提高公司的作業環境，加強對物資物料的管控，減少浪費消耗，提高產品質量。

我公司主要生產乙烯利、草甘膦兩大系列產品，規格較多，所配備原料、物料、設備易損品等，各種類和規格上存在許許多多差異，容易造成物料混淆;同時物料的亂擺放造成車間環境不整潔，產生安全隱患。為解決這些問題公司工會主席俞雪平提出車間現場推行5S管理體系，對物資物料進行分區、分類，明確標識管理。推行步驟共分為整理、整頓、清理、清掃、素養五個層次階段，即整理：將物資物料進行分類，分為常用、不常用、不用的物料進行分類;整頓：將上面分類物資進行清理，將工作區域進行劃分，合理擺放各類物料;清掃：將車間現場進行徹底的打掃;素養：讓員工持續良好的作業習慣，使良好的車間現場予以持續。創造效益狀況：經過公司2個月的培訓和推行實施，公司成功推行5S現場管理體系，車間現場煥然一新，產品質量得到提升，消耗和浪費減少，員工整體素質明顯提高。

8.合理化推薦名稱：節約能源、降低消耗

推薦人(群眾)：徐俊良

合理化推薦資料：在當前形勢下，資源對經濟發展的瓶頸制約作用越來越明顯，提高資源利用率，加快建設節約型社會，貫徹科學發展觀，實現持續發展，是持續經濟社會又快又好發展的必然要求。

因此在公司內部，對于生產車間的員工，應多組織職工開展形式多樣的節能減排活動，用心引導職工樹立節約意識，建設節約文化，營造節約氛圍，提高節約潛力，并幫忙職工掌握新技能、新方法，不斷提高職工節約意識和潛力，對于公司行政人員，應從以下幾方面做起，如打印、復印紙兩面用，控制空調溫度，出門隨手關燈，廢紙回收再利用等。

電腦、打印機及耗材配置等由集團公司信息中心統一招標采購，規范公司采購行為，避免目前各分公司、各部門管理比較混亂的現象，從而降低辦公耗用品的成本。

第6篇：綜合管理部合理化建議范文

向科技要效益 用公開鼓動力

自去年下半年以來，受國際金融危機和國家宏觀調控影響，企業經濟效益受到較大沖擊，廠工會積極發揮勞動競賽對企業生產的巨大推動作用，堅持做好“科學制定實施辦法，實施過程狠抓技術創新，檢查考核公平公開，表彰獎勵精神物質相結合”四個特點，充分調動職工工作熱情，極大地促進了產品產量質量和技術指標的提高，為企業順利度過金融嚴冬，走向二次創業作出了積極貢獻。

一、在競賽辦法制定上講求科學合理，激勵職工“跳起來摘桃子”。

在競賽辦法的制定上，廠工會一不追求形式，二不搞花架子，而是圍繞生產經營重點難點切切實實地制定競賽項目，力求切入生產，促進生產，把勞動競賽這個“美味的桃子”真真切切的掛在職工面前，激勵職工去努力奮斗。廠成立了以工會主席、生產副廠長為組長，工會、調度、技術、機動能源、工程、安環等相關職能科室負責人為成員的勞動競賽領導小組，為勞動競賽日常管理機構。每年年初的工會全委會上，廠工會主席與各車間分會主席簽訂勞動競賽協議書，將競賽任務層層分解到各個車間、科室。廠工會根據勞動競賽協議書的內容制定下發勞動競賽實施辦法，，廠工會圍繞生產經營重點難點，開展“三比三賽”為主題的勞動競賽。即“比產量賽貢獻，比質量賽技術，比成本賽效益”。 一是在主要生產單位開展“重點項目勞動競賽”（在備料車間、發電車間開展延長“4干燥窯開窯、23t鍋爐開爐時間”競賽；在熔煉、修爐、維修、儀控開展“諾蘭達爐壽攻關”競賽；在熔煉、轉爐、硫酸、電一、電二開展“主產品產量質量”競賽；在熔煉、轉爐、渣冷開展“提高冶煉回收率”競賽；在電一、電二開展“降低殘極率”競賽；在硫酸、電一、電二開展“降低能耗”競賽）；二是在輔助車間、后勤單位開展“人均創千元班組”、“優質服務班組” 競賽；三是在全廠職工中廣泛開展“生產明星”、“節能明星”、“安全明星”、“質量明星”、“技術明星”、“學習明星”、“服務明星”等7項明星競賽。

二、在組織實施中狠抓職工技術創新，向科技要效益，用智慧代替汗水。

“科技是第一生產力”，在現代企業管理中，要想更好的發揮勞動競賽的強大生產推動作用，不僅要激發職工的動力，更要激發職工的智力。在勞動競賽的組織實施中，大冶有色冶煉廠狠抓職工技術創新，向科技要效益，用職工智慧的結晶替代汗水，取得了良好的效果。多年來，該廠堅持在職工中開展合理化建議和技術創新活動，發動職工圍繞勞動競賽的目標想辦法、提建議、搞創新，廠每季度、車間每月召開“職工合理化建議評審會”，對促進生產經營、安全、降低成本等方面的建議視創造價值多少按5%的比例進行獎勵。至今，職工共提合理化建議近萬條，實施5000余條，發放合理化建議獎60余萬元。，電一、電二兩車間圍繞陰極銅產量勞動競賽克難攻堅，合作提出并實施的《縮短小板電解銅系統同極距》建議，將廠濕法生產小板極距由原來的95 mm縮短到88 mm，同時將電流密度由原來的235a/㎡提高到250a/㎡，年增加陰極銅產量7813噸，節約用電量2877008kwh，被評為黃石市“職工技術創新成果”一等獎。修爐車間工人技師孫建華經過多年摸索，圍繞備料干燥窯開窯時間競賽提出的《干燥窯大修砌筑綜合改進建議》獲黃石市“職工十大技術創新成果”一等獎，湖北省“職工技術創新成果”三等獎，孫建華本人被授予黃石市“五一”勞動獎章。電二車間職工夏智勇經過多年觀察摸索，自制“不溶性復合鉛陽極板”代替鉛合金陽極板進行濕法生產，并申報了國家專利，獲湖北省“職工技術創新成果”三等獎。各車間圍繞重點勞動競賽項目，成立技術攻關組，組織職工針對生產中的重點、難點進行攻關，極大地促進了廠技術改進，推動了廠勞動競賽形式從苦干型、經驗型向智能型、創新型方面邁進。

三、在考核過程中注重公平公開，陽光管理“還政于民”。

勞動競賽是通過“賽”、“獎”等手段來促進生產經營的

進行，是精神變物質的過程，它產生的是強大的精神動力，從而調動職工積極性使產量、質量、成本、安全等取得最佳成績。如何讓“賽”、“獎”等手段發揮最大的促進效果，廠工會通過推行廠務公開達到了這一目的。在大冶有色冶煉廠，各車間都將勞動競賽的考核結果、獎勵發放作為車間事務公開的重要內容，每月準時在車間公開欄上公開，各班組也及時在班組公開欄上公開車間對班組、班組對職工的考核結果、勞動競賽獎金的發放情況。班組完成了多少工作、產量任務、成本消耗等數據每天由工會組長負責及時更新公開，職工把幾個班橫向一比較，就知道誰贏誰輸，根本都不用等車間的考核結果就知道競賽情況。有些班組的班組長一到月度中旬，就積極的跑到其他班去看公開的指標完成情況，發現自己班落后了，就趕緊召開班組動員會，想方設法趕、超指標，力爭取得第一名。常常出現上旬一班領先了，中 旬二班就趕了上來，到了月底，可能又一個班跑到了最前面，就如同賽馬一樣，你爭我奪，誰也不甘落后。

四、在表彰獎勵上堅持精神物質相結合，既給“紅紙包”，又給“紅旗飄”。

工會組織的勞賽費用畢竟有限，要比獎金，怎么也高不過行政發的單項獎。勞動競賽主要是通過激勵職工的榮譽心、求勝心、進取心等精神因素，從而使職工產生飽滿的工作熱情和強大的學習動力，進而推動生產任務的完成和職工技術水平的提高。在勞動競賽的表彰獎勵上，廠工會堅持采取精神激勵和物質獎勵相結合的方式，以精神激勵為主，物質獎勵為輔。每個月勞動競賽考核結果出來后，廠工會辦公室人員和車間分會主席組織成鑼鼓隊敲鑼打鼓把競賽獎金和流動紅旗送到各個獲獎班組，對獲獎個人采用胸戴大紅花拍照上光榮榜，發放獎金獎品，并組織業余通訊員采寫獲獎班組、職工的光榮事跡，在廠內部刊物《熔爐》上登載。廠內部比產量賽貢獻，比質量賽技術，比成本賽效益的勞動競賽氛圍異常濃厚，職工們都說：“為榮譽而戰比為獎金而干更鼓舞人心！”

第7篇：綜合管理部合理化建議范文

為深入學習實踐科學發展觀，貫徹落實龍煤礦業控股集團黨委、龍煤礦業控股集團開展“增收節支”活動精神，積極應對國際金融危機對煤炭行業的沖擊和挑戰，苦練內功、精細管理、挖潛降耗，發動廣大職工群眾積極投身“雙增雙節”活動中去。為此，集團公司工會、團委決定：從5月中旬起，在全公司工團系統實施“聚寶工程”，并以礦（廠）為單位開展競賽評比活動。實施方案如下：

一、指導思想

按照科學發展觀的要求，堅持“厲行節約、反對浪費、勤儉辦企”原則，緊緊圍繞龍煤礦業控股集團工作會議確定的工作重心和集團公司“兩會”確定的工作目標，充分發揮工會系統聯系群眾、發動群眾、引導群眾的優勢，以“增收節支”為目標，引導廣大職工進一步增強“主人翁”意識，牢固樹立“省下的就是賺來的”思想，“變閑為寶、變廢為寶、變招為寶”，從我做起、從崗位做起、從小處做起，實現“聚沙成塔，集腋成裘”，不斷提升企業精細化管網理水平，為推動集團公司又好又快發展而努力奮斗。

二、范圍及層次

1、集團公司所屬礦（廠）級工團。

2、區隊（車間）工團。

3、班組工團小組。

4、全體職工。

三、“聚寶工程”內涵及操作辦法

“聚寶工程”主要涵蓋四項競賽活動，即“三點”、“五小”、“一箱”、“一掃”。“三點”即“金點子、銀點子、好點子”合理化建議征集競賽；“五小”即“小發明、小改造、小設計、小工藝、小竅門”競賽；“一箱”即“節約箱”推廣競賽；“一掃”即掃浮煤活動競賽。

1、“金點子、銀點子、好點子”合理化建議征集競賽。本競賽主要針對經營、管理、工藝和生產過程中的跑冒滴漏征集改進方法。自“聚寶工程”啟動之日起，每月由班組工團小組向區隊（車間）工團整理上報本單位職工提出的“好點子”合理化建議；礦（廠）級工會、團委分類梳理出具有集團公司推廣價值的“銀點子”上報集團公司工會、團委；集團公司工會、團委分類梳理出具有全龍煤推廣價值的“金點子”上報龍煤集團工會、團委；龍煤工會再分類梳理并上報龍煤黨政主要領導，同時在《龍煤專刊》和《聚寶工程簡報》上。“金點子”合理化建議人必須清晰明確；各級檔案存檔備查。

2、“小發明、小改造、小設計、小工藝、小竅門”競賽。本競賽主要著眼于技術與工藝環節的改進，以此降低生產成本。本競賽梳理方法與上報程序同上。每月報表需要各級行政主要領導簽字確認后方可上報；各級檔案存檔備查。

3、“節約箱”推廣競賽。本競賽主要針對廢舊零件器材回收利用。從“聚寶工程”啟動之日起，在集團公司范圍內開展“千、百、萬”活動，逐級制定“增收節支”目標。各級工團組織要迅速推廣普及“節約箱”。要以班組為基本單位，設立“節約箱”。將能夠回收利用的廢舊零件、器材、碎材集中起來，由采區（車間）工會統一收集后，放入“節約點”，每月由礦（廠）工團統一收集后，計算廢舊用品價值并經礦（廠）長簽字確認后上報集團公司公司工會，放入本單位“節約庫”。集團公司工團統計各礦廠廢舊用品總值并經公司主要領導簽字確認后，上報龍煤工會。龍煤工會匯總后，上報龍煤黨政主要領導，同時在《龍煤專刊》和《聚寶工程簡報》上。

各礦（廠）工會、團委要在各礦（廠）設立“節約庫”，每月監督礦（廠）工會將可回收利用部分與供應、設備部門估值確認后回收利用。廢品外賣部分由集團公司工會、團委統一設立專門帳戶，作為“增收節支基金”。估值確認要有領導簽字，存檔備查。

4、“掃浮煤”活動競賽。本競賽主要目的是反浪費促節約，增強一線干部職工的成本意識。一要算好一筆賬。例如：各級工會尤其是各礦（廠）、采區工團要向全體采煤職工算一筆賬：在固定開拓成本已經支付的情況下，集團公司30多個采煤工作面，每個工作面每天掃浮煤20鍬（50公斤），每天就增加煤炭15噸，每年將近5千多噸，約合200多萬元。二要做好一件事。各級工團要指定群監員、青崗員跟班對工作面進行檢查驗收，并定期上報掃浮煤成果。在各級工團日常安全檢查時，要將工作面浮煤落地煤清理工作做為重點內容進行檢查。

報表要有各單位行政主要領導簽字確認，要由區（科）工團到礦（廠）工會、團委再到礦區工會、集團公司團委。逐級匯總上報至龍煤工會。

四、經費來源

“聚寶工程”競賽活動由群團系統牽頭并將長期開展。礦區工會所需表彰獎勵資金，由礦區工會請示集團公司黨委后從行政列支。各基層單位工會開展競賽所需的資金及表彰獎勵款由本級工會經費列支。

五、組織機構

成立“聚寶工程”競賽活動領導小組。

組長：王泉榮王忠文

副組長：楊京全白小平黃元明呂新華孫丕云

成員：孫忠輝趙慶斌唐鐵峰王貴軍張爾輝

辦公室設在礦區工會。

主任：周張爾輝

副主任：陳慶鎖胡靜石樊守華

成員：礦工會生產保護部、女工部、財務部、集團團委青工部人員構成。

六、幾點要求

1、各單位要充分認識開展“聚寶工程”競賽的重大意義，要緊密結合本單位實際，迅速制定指導性、針對性、可行性強的實施方案，成立強有力的組織機構，要指定專人（副主席）牽頭開展工作，要迅速召開各個層面的動員會，把活動的意義、目的、操作辦法及時傳達到廣大職工中。

2、要緊密聯系當前集團公司黨委正在進行的學習實踐科學發展觀活動，結合完善制度、創新機制和精細化管理開展競賽。“聚寶工程”從小處著眼，關注如何堵塞企業經營管理的“跑冒滴漏”和技改創新，從實質上說，也是關注企業精細化管理過程中相關制度的漏洞，各單位要把實施“聚寶工程”作為今后經營管理體制創新的一項重要基礎工作，通過實施“聚寶工程”，多思考制度、機制上存在的問題，力爭在本單位健全制度、創新機制上取得新突破。超級秘書網

3、要堅持常抓不懈。“聚寶工程”將作為礦區工會、團委系統的常項工作，堅持不懈地開展下去。各礦（廠）工會、團委要做到三個確保：一是要確保每月10日前

將綜合情況上報礦區工會、集團公司團委，礦區工會、集團公司團委確保每月15日前報至龍煤工會。二是確保報表數字真實準確；三是要確保鞏固成果不流失。

4、要讓職工了解參與“聚寶工程”競賽的基本方法。要教育職工經常問問自己：所在單位還有哪些減少浪費、勤儉節約的潛力？還有沒有增收、創效的方法和途徑？自己是怎樣做的？提沒提出過可供推廣的節約方法、工作方法和技改方法？有沒有小發明、小創造、好主意？切實把小文章做大、做好、做實。

5、要加強對活動過程的監督檢查。每個月，礦區工會、集團公司團委將對各礦（廠）工會、團委進行一次“聚寶工程”開展情況檢查；每兩個月召開一次現場推進會；每季度對先進集體和個人進行一次表彰獎勵；同時將聯合集團公司紀檢、審計等部門不定期開展監督檢查和礦廠（級）的聯評、互檢活動，以確保工作效果的真實性。

第8篇：綜合管理部合理化建議范文

集團現有員工6000余名,青年3500余名,團員1000余名。公司團委下設直屬團(總)支部36個,分團委2個,專兼職團干部40名。近年來,公司團委一直秉承銳意創新、踏實有為的工作理念,以凝聚青年、服務企業為宗旨,在“凝聚青年、服務大局”工作中有效實施“三三三”的工作目標,搭建青工施展才華的舞臺,激發青工建功立業的動力,為企業的發展作出了一定的貢獻。

一、在“凝聚青年、服務大局”工作中抓好“三個融入”

“凝聚青年、服務大局”是企業共青團工作中的重中之重的工作,實現企業與青年和諧共進是團委與企業的共同希望與追求,團委在服從和服務大局的同時,發揮自身的特點,選準切入點,把握著力點,切實發揮聯系青年的橋梁和紐帶作用,公司團委有效抓了“凝聚青年、服務大局”工作與企業相關生產經營工作的制度融合、工作融合、活動融合。

1.“凝聚青年、服務大局”制度有效地融入到公司生產經營管理制度中。團委將《青年崗位能手管理實施辦法》有效地融入了《嘉陵集團公司專家、技師考核和管理制度》中,將《黨建帶團建工作制度》有效地融入了《嘉陵集團公司黨建工作制度》中,將《團(總)支部書記管理制度》融入了《嘉陵集團公司后干管理制度》中,將《團員青年推優制度》融入了《公司黨員組織發展制度》中,將《工作例會制度》融入了《公司黨委例會制度》中。

2.“凝聚青年、服務大局”工作有效地融入到企業生產經營全過程。公司團委開展的青安崗競賽活動融入到企業的安全生產管理活動中,青年突擊隊經常活躍在生產現場及急難險重的各項生產任務中,團委每年開展的“新大學生入司關愛工作暨聯絡新生工作”融入了集團公司“新大學生如司培訓工作”中,團委每年開展的“困難青工慰問工作”融入了“集團公司困難職工慰問工作”中。

3.“凝聚青年、服務大局”活動有效地融入到企業生產經營活動中。團委開展的青工合理化建議活動融入了集團公司員工合理化建議活動中,團委開展的青工技術攻關活動融入了集團公司的技術公關活動中,團委開展的“青春杯”足球賽活動及大型體育活動融入了集團公司員工運動會活動中,團委開展的青工技能節活動、網頁設計大賽等活動融入了集團公司職工技術運動會中。

通過“三個融入”,調動了青工的積極性、創造性,并把他們組織和引導到為實現企業中心目標發揮生力軍作用上來,促進企業的生產經營和管理工作快速、健康、持續發展。

二、在維護青工合法權益上抓好“三個關心”

即政治上關心、工作上關心、生活上關心。團委作為青年之家,通過多種渠道及時了解掌握青工在民利、勞動權益、經濟利益、精神文化等方面的需求,想青工所想,急青工所急,辦青工所需。

1. 政治上關心:一是關心青工的民利,團委與組干部下發了《團干部列席本單位黨政工作會議》的制度,保證了團干部的參與權;二是團委定期邀請公司領導或相關職能部門領導為青工講公司的形勢、任務,增強公司管理的透明度,保證青工的知情權;三是堅持上黨課制度,勉勵團員青年進步,注重黨員發展及推優工作;四是定期組織部分青年職工代表民主測評公司相關重點工作,保證青工的監督權。

2. 工作上關心:團委通過座談會、調查報告等多種渠道,了解一線青工、新進大學生、青年科技工作者等青年的工作環境、工作時間、工作需求情況,團委能解決的立即給予解決,不能解決的形成調查報告報給公司領導,公司領導及時給予批示,并轉交相關部門處理,切實關心青工的工作和青年心聲,為青工營造了良好的工作氛圍。

3. 生活上關心:團委堅持從青工的需要出發,充分發揮自身優勢,努力為青工辦好事、辦實事。青工生病住院慰問,青工的親屬病逝慰問,青工過生日或春節等重大節日,團委或團支部都要送上一份禮物或卡片表示祝賀,寒暑天均要到生產一線和員工宿舍進行慰問。

通過“三個關心”,讓青工感受到團組織的溫暖,企業的凝聚力也增強了。近年來,青工關心公司利益的多了,關注企業發展的多了,關注公司戰略的多了。在今年開展的青工合理化建議活動中,共征求到的意見中,80%的青工都提了有關公司發展、管理方面的工作。

三、在“凝聚青年、服務大局”工作中突出“三個”亮點

1. 青年作用發揮亮點

在青工中重點開展好青年科協活動、青年崗位能手活動、青年文明號活動、青年主題勞動競賽、青年“小發明、小革新、小設計、小創造、小建議”五小活動,通過活動的開展將青年蘊藏的巨大勞動熱情挖掘出來,把潛在的無窮創造力發揮出來,把積蓄的全部聰明才智貢獻出來。

嘉陵集團公司3500名青工中,相當一部分員工具有很強的技術攻關能力和管理改善能力,他們中有大量的青年技術專家、青年管理骨干、青年能工巧匠。公司團委搭建四大平臺,最大限度地發揮好他們的優勢、調動好他們的工作熱情、提升他們的綜合素質,讓他們增添責任、增添干勁,投身到公司的各項工作中來。

一是青年科技人員帶頭平臺。團委積極探索青年科協管控模式:一是建立科學的動態管理模式及工作機制,在過程中實施積分制;二是各青年科協小組量化目標,要求每個青年科技人員每年至少牽頭完成公司1項重點改善或創新項目,年底進行考核獎勵;三是與公司新品開發、技改技革及技術攻關項目有機結合,并在公司科協的指導下確立技改技革項目;四是將研究開發工作和群眾性技術創新活動有機結合起來。這一改革極大地調動了青年科協會員的積極性,青年科協會員的作用得以充分發揮,去年有2人被公司評為突出貢獻獎,助推了公司科技創新工作的開展。如青年科協會員參與了嘉陵JH600型大排量摩托車開發,該項目達到了國內領先水平,有多處創新,取得了三項實用新型專利和七項外觀專利, 2007年實現銷售收入2269.7萬元,為企業創造了極大的經濟效益;再如青年科協會員參與的DVY98式12.7毫米穿甲燃燒曳光彈項目分別獲得了國防科工委和兵裝集團公司科技進步獎,創造了近千萬的效益。

二是青年技師競賽平臺。公司團委協同人力資源部為35歲以內的青年技師(高級技師)建立了一個業績積分卡,試點抓好青工技能學分制管理工作。業績積分卡主要包括他們參與合理化建議、技術攻關、小改小革等方面的內容,并將技師(高級技師)參與活動、獲獎名次、取得成果都通過量化分值的形式記入積分卡。年底90分以上為優秀青年技師、80分以上為優勝青年技師、70分以上為合格青年技師,未滿60分的為不合格青年技師。優秀、優勝的青年技師將給予一定的獎勵,不合格的青年技師將給予處罰(扣發技師津貼)。通過業績積分卡,激勵所有青年技師(高級技師)投入到公司生產經營活動中來。

三是青工參與平臺。通過有效組織青工參與公司團委組織的合理化建議活動、小改小革活動,通過活動培養和展示員工的才能。

四是青工交流共享示范平臺。團委通過定期組織“青年技術成果評審會”、“青年技術成果”表彰交流會,讓青工在相互交流中取長補短、相互學習、相互提高。

2. 青年素質提升亮點

按照團中央、團市委提出的大力實施青工技能振興計劃的要求,針對企業青工崗位技能特點及文化技能狀況,在青工中深入開展青工技能節活動,通過各種技術練兵、技術比武、業務知識培訓活動,積極營造有利于青工崗位學習、崗位成才的外部環境,為青工搭建成才的平臺。每年公司團委都要開展為期3-4個月的青工技能節活動,集中人力、物力、財力組織近2000名青工參加青工摩托車維修技術大賽、網頁設計大賽、工具鉗工大賽,焊工技能大賽等10余個工種的技能比賽;參加計算機知識培訓、財務知識培訓、營銷知識培訓等10個培訓班,通過以賽促訓的方式激發青工學業務、鉆技能的積極性。公司還撥專款對在比賽中獲得前三名的選手進行職稱評定和給予各種獎勵。

3. 青年文化活動亮點

開展寓教于樂的文娛活動,豐富廣大團員青年的業余文化生活。通過組織開展“五四”文藝匯演、“現場書畫賽”、演講比賽、征文比賽、辯論賽、“青春杯足球賽”、“趣味運動會”、“羽毛球大賽”、“乒乓球比賽”、“青工SHOW歌大賽”、“青少年活動中心開放日活動”等形式多樣、內容豐富的文體活動,每次活動公司領導都要應邀出席并提要求,給予了團員青年們極大鼓舞,營造了嘉陵青年良好的文化氛圍,為企業打造了一支有凝聚力、有戰斗力的青工隊伍。

四、團建工作思考及建議

第9篇：綜合管理部合理化建議范文

關鍵詞：評估咨詢；工程咨詢；固定資產投資

Abstract: because of our country for a long time not establish legal person responsibility system investment, for the government investment projects, often in eager to hope for success guidance, the early work simple rough, and leadership and haste decision, lead to a lot of project the waste of resources is serious, the benefit of investment is poorer. So do the city government of investment in fixed assets evaluation consultation is very necessary and important.

Keywords: evaluation consultation; Engineering consulting; Fixed assets investment

中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：

工程咨詢是指受客戶委托，在規定的時間內，運用科學技術、經濟管理、法律等多方面的知識，為經濟建設和工程項目的決策、實施和管理提供智力服務。而評估咨詢，是工程咨詢業務的一部分，是指工程咨詢機構受市發改委委托，對市政府固定資產投資建設項目的各個階段進行評估審查，就擬建設項目的必要性、可行性、經濟性、合理性及合法性進行綜合分析，以公正、獨立、客觀的態度做出相應評價，從而給市發改委的投資決策層提供參考意見，以協助其做出正確的投資判斷。

一、 工程咨詢可以有效的監督市政府固定資產投資在建設過程中的合理使用

由于市政府每年投入到固定資產建設項目中的資金數額比較巨大，項目更是龐雜，對于這些政府投資項目，不能只投入不監管，市發改委要確保政府投入資金專款專用，避免建設單位不合法使用，造成政府資金的流失。通過委托給專業的工程咨詢機構，對建設項目進行全過程或專項稽查，可以及時發現項目建設過程中資金是否合理有效利用，是否存在套取政府資金挪作他用等行為，并就存在的問題迅速向市發改委反饋，市發改委可以根據問題的嚴重程度，要求項目單位限期整改；對情節嚴重或整改不力的，市發改委可以根據情況給予項目責任單位暫停撥款、撤消項目等處理措施。

二、 判斷項目的合理性，有效避免投資的方向性錯誤

項目立項階段，市發改委做出投資決策的先決條件是項目是否具備規劃、國土及環保部門的前期咨詢意見。很多項目單位在申報立項時，尚未取得以上三個部門的相關手續，或者手續不全，或者取得的手續中的建設內容、規模、用地情況和申報的不一致，或者環保部門對于建設方案不予認可，或者規劃意見要求建設人防工程但是未取得人防部門的咨詢意見。

工程咨詢機構在接到評估任務后，首先要就項目的前期手續是否齊全進行復核，對于手續不齊全的，工程咨詢機構會要求項目單位補辦相關手續；對于申報與批復不一致的，會要求其重新辦理；對于環保部門不予認可的，會要求項目單位重新調整項目建設方案并取得批復意見；對于未取得人防部門咨詢意見的，會要求其在可行性研究階段盡快征求人防意見，以保證建設方案的合理性。通過以上措施，可以降低固定資產的投資風險，從而避免市政府固定資產投資出現方向性錯誤。

三、對市政府固定資產投資提出合理化建議，有效利用政府資金

政府投資的建設項目，根據項目的不同性質，分別采取直接投資、資本金注入、投資補助、貼息等方式投入資金。對采用直接投資和資本金注入方式的政府投資項目，要按有關規定程序審批項目建議書、可行性研究報告、初步設計；對采用投資補助、貼息方式進行投資的投資項目，市發改委只審批資金申請報告。

依據相關條例，“對政府直接投資或資本金注入的項目，原則上初步設計概算投資總額不得超過可行性研究報告批復投資總額的10%，初步設計方案建筑面積不得超過可行性研究報告批準面積的10%，超出上述限額的，應對項目進行重新核定，并根據實際情況重新履行相關審批程序。”可以看出，項目可行性研究階段批準的建設規模及總投資估算非常重要，直接影響到該項目下一階段能否順利進行，也直接關系到市政府固定資產投資的準確性；同時，審定的初步設計概算將作為市政府安排年度投資計劃的依據，也是市發改委進行項目竣工決算審核的依據，其費用構成的完整性和準確性對于市政府固定資產投資起著非常關鍵的作用。

有資質的工程咨詢機構，通過聘請相關專家、安排專業的造價審核人員及具有豐富工作經驗的投資咨詢工程師，就項目估算投資、概算投資、初步設計方案概算是否依照批準的可行性研究報告所確定的規模和標準進行限額設計、項目貸款的真實性、社會效益及方案優化等進行評估審核；就建設規模或建設方案不合理處提出合理化建議；就投資構成是否符合各部門相關規定，投資組價是否合理，是否存在價格虛高、相同費用變相重復申報等情況進行復核；最終出具評估論證意見及審核報告，作為市政府投資的參考依據。

由此可見，通過工程咨詢機構對項目建議書、可行性研究報告、初步設計、資金申請報告的評估（審核），可以為市政府固定資產投資提出合理化建議，從而節約資金，避免不必要的資金流失。

四、監督市政府固定資產投資在建設過程中的合理使用

市政府每年投入到固定資產建設項目中的資金數額巨大，項目龐雜，對于這些政府投資項目，不能只投入不監管，市發改委要確保政府投入資金專款專用，避免建設單位不合法使用，造成政府資金的流失。

通過委托給專業的工程咨詢機構，對建設項目進行全過程或專項稽查，可以及時發現項目建設過程中資金是否合理有效利用，是否存在套取政府資金挪作他用等行為，并就存在的問題迅速向市發改委反饋，市發改委可以根據問題的嚴重程度，要求項目單位限期整改；對情節嚴重或整改不力的，市發改委可以根據情況給予項目責任單位暫停撥款、撤消項目等處理措施。

結束語

工程咨詢機構在市政府固定資產投資中扮演的角色比較重要。不僅市發改委非常重視項目的評估咨詢工作，各區縣發改委也開始重視評該項工作，相繼開始規范各自區縣范圍內的建設項目管理，委托專業的工程咨詢機構進行項目的評估審核。希望市政府在固定資產投資中能夠充分意識到評估咨詢工作的重要性，而不是簡單的搞搞形式主義，要真正發揮工程咨詢機構在市政府固定資產投資中的作用。

參考文獻

【1】邢泰景 孫和平.綜合性工程咨詢機構應在政府投資項目中發揮重要作用. 中國工程咨詢