前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的會計核算全流程主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：會計核算全流程范文

[關鍵詞]全通用;中央數據;分組核算;自動轉賬

“會計電算化全通用理論”就是立足于會計核算信息系統，研究會計電算化核算方法、標準化模塊結構和主輔核算貫通等基本問題的一系列觀念和方法體系。

很多學者認為各單位會計核算存在個性，不可能實現全通用的電算會計。無可否認，各會計主體的會計核算的確有很多個性，但這些個性往往是共性基礎上的個性。如各會計主體設置和使用的會計科目有可能不一樣，尤其是明細科目也許相差甚遠，但它們都是會計數據分類核算的歸屬，其賬戶的基本結構仍然是左借右貸，可以用相應編碼來表示各會計主體相差甚遠的這些科目。又如企業會計與預算會計的會計報表差別很大，但它們都是從賬簿中采集數據編制的，可以運行電算會計不同的編表指令來編制這些差別很大的會計報表，而編表指令用戶是可以自定義的。因此，對于共性基礎上的個性，全通用理論研究可以忽略不計。我們最感興趣的是會計核算的高度共性，它是會計電算化全通用理論研究的基本出發點。

會計核算的高度共性主要表現在以下幾個方面:(1)共同的會計理論基礎。自15世紀復式簿記誕生以來，會計核算已經形成了一整套嚴密的基本理論體系。會計電算化雖然使得核算手段發生了重大變化，但會計基本理論仍然適用。(2)規范的會計核算方法。會計核算有一整套規范化的專門方法，如設置會計科目及賬戶、復式記賬、填制和審核憑證、登記賬簿、成本計算、財產清查、編制會計報表，形成一個較完整的會計核算方法體系，任何單位的會計核算都要相互配合地運用這些專門方法。(3)整齊的會計數據流程。會計核算數據的總體流程具有高度共性，那就是“憑證數據一賬簿數據一報表數據”。會計電算化中，賬簿數據不是編制報表的依據，而主要為分類管理提供數據，并非可有可無。因而只要是會計核算，任何單位都要遵循這一共同的會計數據處理流程。(4)通用的會計核算制度。2000年12月財政部頒發了《企業會計制度》，這是一一個不分行業、不分部門、不分所有制的全通用企業會計制度。這為全通用理論研究提供了制度保障。(5)各模塊的全通用。在實務工作中，賬務處理和報表模塊被公認可以實現全通用，而其他如工資、固定資產、銷售等模塊，普遍認為經過努力也可以逐步實現全通用，但成本模塊則普遍認為不能全通用。實際上各單位成本核算存在高度共性，利用編碼技術和報表模塊可以實現成本核算通用化設計。

綜上所述，全通用理論是可行的。會計核算信息系統的全通用可以為管理信息系統和審計電算化提供標準化和規范化的數據平臺，實現會計數據資源的高度共享，從而有利于會計電算化實務的發展。全通用理論框架主要由以下8個部分內容構成。

一、核算方法全通用

會計電算化核算方法是指利用電子計算機，對會計數據進行采集、編輯、存儲、加工和輸出時所運用的一整套專門方法，其目的是為經營管理提供電子會計信息，實質就是會計核算軟件的設計與開發方法。

會計軟件設計者總是首先調查數據流，完成科目編碼和數據表的設計;然后分析任務，劃分模塊;最后圍繞數據表和科目編碼，自上而下地逐一模塊設計調試，完成初始化、系統維護、數據輸入、數據編輯、數據加工、數據輸出等方面的設計任務。因而會計電算化核算專門方法有9個，即科目編碼、數據表設計、模塊劃分、初始化、系統維護、數據輸入、數據編輯、數據加工和數據輸出。這9個專門方法，既有聯系又有區別，它們不能相互取代，必須配合運用，共同構成全通用電算會計核算的方法體系。9個專門方法全通用，是會計電算化全通用的技術性保障。

二、主控模塊全通用

會計電算化是一個復雜的系統，可用系統論的觀點對它進行層層分解。最高層若干模塊是主控模塊，它們體現了會計軟件的主要功能和系統風格，其模塊結構的劃分標準是否科學將影響會計軟件的整體質量。科學的模塊劃分標準有助于獲得標準化、通用化，甚至是全通用的主控模塊結構。按功能和數據處理流程劃分是電算會計模塊劃分的兩種主要標準，它們各有優缺點，只采用其中任何一種標準，都會顯得美中不足。如果以數據處理流程為主要劃分標準，將各模塊重復的內容抽出來，再按功能劃分，就可以揚長避短，進而獲得全通用標準化主控模塊結構，如圖1所示。

這是一個全通用標準化的主控模塊結構，適合于任何一個會計主體的電算會計，并能實現強大的核算功能。這些核算功能主要包括:加工中央數據，實現雙軌核算制。并為適度的反記賬和反結賬奠定堅實的基礎;結合采用主輔核算，既能滿足傳統編碼內會計核算的需要，又能進行更詳細的編碼外核算;報表模塊全通用，不僅能加工各種實時核算和隨機核算報表，而且結合編碼技術可實現成本核算的全通用。

三、主輔核算全通用

第2篇：會計核算全流程范文

關鍵詞：會計電算；全通用;中央數據;分組核算;自動轉賬

abstract: the brand-new form input method, unifies the certificate module and the report form module, realizes the certificate data high speed input; using the coding technique and the report form module, the production cost calculation report form, will realize the cost accounting at one fell swoop entire general, thus has solved an accounting computerization entire general biggest difficult problem; founded the grouping calculation, thus provides always classifies is broader than, the more comprehensive accounting indices and so on eight major part contents, constitutes the accounting computerization entire general theory frame.

key word: accountant the electricity calculated; entire general; central data; grouping calculation; automatic account transfer

前言

“會計電算化全通用理論”就是立足于會計核算信息系統,研究會計電算化核算方法、標準化模塊結構和主輔核算貫通等基本問題的一系列觀念和方法體系。

很多學者認為各單位會計核算存在個性,不可能實現全通用的電算會計。無可否認,各會計主體的會計核算的確有很多個性,但這些個性往往是共性基礎上的個性。如各會計主體設置和使用的會計科目有可能不一樣,尤其是明細科目也許相差甚遠,但它們都是會計數據分類核算的歸屬,其賬戶的基本結構仍然是左借右貸,可以用相應編碼來表示各會計主體相差甚遠的這些科目。又如企業會計與預算會計的會計報表差別很大,但它們都是從賬簿中采集數據編制的,可以運行電算會計不同的編表指令來編制這些差別很大的會計報表,而編表指令用戶是可以自定義的。因此,對于共性基礎上的個性,全通用理論研究可以忽略不計。我們最感興趣的是會計核算的高度共性,它是會計電算化全通用理論研究的基本出發點。

會計核算的高度共性主要表現在以下幾個方面:(1)共同的會計理論基礎。自15世紀復式簿記誕生以來,會計核算已經形成了一整套嚴密的基本理論體系。會計電算化雖然使得核算手段發生了重大變化,但會計基本理論仍然適用。(2)規范的會計核算方法。會計核算有一整套規范化的專門方法,如設置會計科目及賬戶、復式記賬、填制和審核憑證、登記賬簿、成本計算、財產清查、編制會計報表,形成一個較完整的會計核算方法體系,任何單位的會計核算都要相互配合地運用這些專門方法。(3)整齊的會計數據流程。會計核算數據的總體流程具有高度共性,那就是“憑證數據一賬簿數據一報表數據”。會計電算化中,賬簿數據不是編制報表的依據,而主要為分類管理提供數據,并非可有可無。因而只要是會計核算,任何單位都要遵循這一共同的會計數據處理流程。(4)通用的會計核算制度。2000年12月財政部頒發了《企業會計制度》,這是一一個不分行業、不分部門、不分所有制的全通用企業會計制度。這為全通用理論研究提供了制度保障。(5)各模塊的全通用。在實務工作中,賬務處理和報表模塊被公認可以實現全通用,而其他如工資、固定資產、銷售等模塊,普遍認為經過努力也可以逐步實現全通用,但成本模塊則普遍認為不能全通用。實際上各單位成本核算存在高度共性,利用編碼技術和報表模塊可以實現成本核算通用化設計。

綜上所述,全通用理論是可行的。會計核算信息系統的全通用可以為管理信息系統和審計電算化提供標準化和規范化的數據平臺,實現會計數據資源的高度共享,從而有利于會計電算化實務的發展。全通用理論框架主要由以下8個部分內容構成。 一、核算方法全通用 會計電算化核算方法是指利用電子計算機,對會計數據進行采集、編輯、存儲、加工和輸出時所運用的一整套專門方法,其目的是為經營管理提供電子會計信息,實質就是會計核算軟件的設計與開發方法。

會計軟件設計者總是首先調查數據流,完成科目編碼和數據表的設計;然后分析任務,劃分模塊;最后圍繞數據表和科目編碼,自上而下地逐一模塊設計調試,完成初始化、系統維護、數據輸入、數據編輯、數據加工、數據輸出等方面的設計任務。因而會計電算化核算專門方法有9個,即科目編碼、數據表設計、模塊劃分、初始化、系統維護、數據輸入、數據編輯、數據加工和數據輸出。這9個專門方法,既有聯系又有區別,它們不能相互取代,必須配合運用,共同構成全通用電算會計核算的方法體系。9個專門方法全通用,是會計電算化全通用的技術性保障。

二、主輔核算全通用

日常會計核算,我們通過科目編碼進行,也稱為編碼內核算。但編碼并非萬能,有些更詳細的核算內容,僅依靠科目編碼是無能為力的。如工資一般按工資總額組成內容進行明細核算,很難同時按職工姓名進行明細核算。又如材料一般按類別或庫別等口徑進行明細核算,很難細化到成千上萬的材料品種。這些工資到人、材料到品種等的核算內容,實際上是更為詳細的明細核算,即使強行編碼到如此詳細的程度,如國內某些會計軟件可進行九級編碼,記賬憑證的編制也無法適應。因此,編碼并不是越詳細越好,也不是編碼級別越多越好。編碼內核算不能滿足管理和核算需要時,就必須用編碼外核算進行補充。哪些內容納入編碼內核算,哪些內容列入編碼外補充,并沒有現成的統一標準,完全要根據本單位核算與管理的特點和要求來決定。實行主輔核算相結合,既能適應日常會計核算需要,又能滿足管理者對各種管理信息的需求。

編碼內、外核算存在大量數據交流,比如各種口徑的工資匯總表、發出材料匯總表、計提固定資產折舊等輔助核算內容,都會產生大量表格數據,將其打印出來,就是原始憑證,需要據此編制記賬憑證來輸入機內。這些憑證數據的手工輸入將花費大量的時間和精力,并且容易出錯。全通用電算會計應尋求一種更快、更有效率的自動輸入方法,即表格輸入法,來實現編碼內、外核算的貫通。

三、主控模塊全通用

第3篇：會計核算全流程范文

關鍵詞：集中會計核算；財務管理；內部控制；分析；建議

一、引言

近年來我國政治經濟體制改革不斷深入，進入攻堅區，科研院所的會計核算與財務管理面臨的生存發展環境發生了巨大的變化。對于大型科研單位來說，實行資產、資源統一管理、國庫集中支付、會計集中核算、全面預算管理等改革措施，財務職能由單一的費用控制向資金籌集使用、成本控制和收益管理轉變，成為新時期財務管理的必然趨勢。集中財務管理就是為使企業內部全部資金資源更好整合，而建立一套完善的集中報表管理體系、集中會計核算體系、集中式資金管理體系，企業內部統一的財務制度能夠更好地貫徹和執行[1]。如何順利實現改革目標，如何進行集中會計核算后財務管理等問題，成為目前需重點關注的課題。

二、會計核算后各單位財務管理存在的主要問題

集中會計核算前會計與財務的職能是難以區分的，兩者相互融合、合為一體，且往往重視會計、弱視財務，普遍用會計核算取代財務管理工作[2]。集中會計核算后反映與監督、核算與管理相對分離，這必然造成各單位財務管理工作的弱化。

（一）會計主體責任不清、落實難根據《會計法》及相關財經法規要求，本單位的會計工作和會計資料的真實性、完整性由企業法人或單位負責人負責。由于成立會計核算中心負責會計核算，該中心作為審計、檢查部門與業務主體單位之間的“中間人”，在一定程度上改變了會計責任主體資格，弱化了單位的核算權和會計監督權，從而導致業務主體單位與會計核算中心之間可能就一些會計責任、財務管理、經費使用、經營狀況等問題責任不清，且對檔案提供、資料保管、具體業務處理等方面難以落實責任。

（二）單位會計核算與財務管理一定程度上相悖離集中會計核算后，各業務單位財務信息的獲取完全依賴于會計核算中心，由于兩家單位互不統屬，難以有效溝通、協作，造成會計核算權與財務管理權一定程度上脫節，甚至悖離。一方面導致會計信息反饋速度慢，難以實時監控，影響財務管理和監督的效率；另一方面業務單位領導認為中心負責財務管理，控制經費使用，放松對經費支出的審批，而會計核算中心認為業務單位經費、資金原規定的支配權、使用權、審批權限以及財務管理權不變，應有業務單位對經費進行控制、嚴格審批，出現問題，責任兩家糾纏不清，最終無人負責。

（三）單位經費預算執行率和資金使用效益較低由于單位財務的反應與監督職責在一定程度上分離，即經費的收支核算與執行、控制分離，必然導致單位經費預算執行率、資金使用效益方面的考核難以進行。具體體現：首先各單位普遍未建立全面預算管理體系，或即使建立也難以操作、落實。全面預算管理體系是圍繞單位戰略規劃和年度任務目標，利用預算對各種資源進行分配、控制、考核，通過全過程、全方位及全員參與，有效組織和協調經濟活動，完成既定的任務目標。計劃和預算是全面預算管理的基礎，執行、監督、考核是全面預算管理的核心，要依托于單位的年度計劃，包括科研計劃、經營計劃、人力資源計劃、投融資計劃等，確定年度預算目標，所有的預算事項應先立項，并進行科學論證，使預算與項目的業務內容相結合。其次預算應落實計劃、綜合平衡、各負其責、剛性實施，特別是在項目資金使用過程中，要樹立講究效益的觀念，執行要保持嚴肅性。最后，會計核算中心財務會計人員與業務實際脫離，對經費的資金來源、性質不清，財務分析、管控環節不強，同時會計專業人力資源重復配置和匱乏并存，財務管理薄弱與會計核算繁雜并存。

（四）會計核算的規范化、標準化、控制力仍不足實行集中會計核算后，雖然統一流程標準、業務標準，但該工作仍有待加強，同一或同類業務內容仍存在不同的標準，會計政策和財務政策統一貫徹仍不盡到位。審計檢查中不斷有問題暴露，相同的問題在中心也不斷重復出現。這主要是因為：一是各業務單位認為失去了對財務部門的控制，經費使用過程中增加了會計核算中心的監督控制，可以放松對相關經費的審核、審批，不需要再作財務管理工作了。二是各業務單位資產管理未能與會計核算有機結合。三是往來款項不能及時清理，財務風險進一步加大。四是缺乏統一的費用開支標準，在集中會計核算實踐中，對同一費用開支在符合國家財經法規的范圍內，各單位執行的標準及流程不盡相同，中心的財務人員需要采取不同的審核標準區別對待各單位，容易造成差錯，監督控制力不足。

三、集中會計核算后加強各業務單位財務管理的建議

（一）加強溝通協調，不斷強化財務管理職責各業務單位應認識到集中會計核算是現代財務體制改革的必然發展趨勢，是財務管理高效化的必然要求。會計核算中心的成立，只是將各業務單位的會計核算業務集中起來，其主體責任并未改變，其經費的審批、使用等財務管理權限亦未發生改變，經營效益及監督控制仍由各業務單位自行負責。這就要求中心財務人員應積極參與并了解、熟悉單位的經濟業務，強化財務管理職能，從單純的會計核算向核算管理轉變，加強與各單位的協調溝通，切實為各單位提供優質、高效、熱情的會計服務，充分發揮好反映、監督的職能作用，整合財務管理職能，提高財務管理水平。財務部門應采取措施，主動服務，配合單位做好財務管理等方面的工作，具體措施有：首先建立較為迅捷的會計信息反饋機制，保證將財務收支、利潤、資產負債等會計信息及時、準確、全面反饋，與單位協調溝通好，事前控制，做好監督；其次切實加強資金運行的風險控制，既要提高預算執行的效率，又要把資金風險降到最低；三是業財融合，主動作為，積極參與單位內控制度的建立過程，并完善相應的財務管理制度；四是定期報告，當好參謀，要對業務單位整體財務狀況定期分析、報告，對預算、財務制度執行情況進行控制，配合單位做好財務管理工作。

（二）建立并完善全面預算管理體系，完善預算編制，加強預算執行監督考核各業務單位首先應根據自身業務發展的特點、組織機構構成，工作職責、經營目標以及各類計劃、立項事項，認真編制預算，既不能過于粗糙，也不能過于細致，導致執行困難。其次根據預算嚴格預算執行，統籌安排經費使用，無預算或預算調整不得安排資金支出，同時要充分利用會計核算的成果等資料，加強監督、控制，按項目進度開展工作，切實提高各單位預算執行率。中心既要確保資金安全，提高資金使用效益，又要加強對項目預算的執行與財務監督力度。

（三）建全財務管理制度，規范會計核算程序，完善內部控制制度一般來說，一個單位的財務制度是單位內部控制體系的重要組成部分，如果制度建立不完善、不健全，甚至存在明顯缺陷，必然造成單位內部控制的失控，經營、資金的風險增大。如果已經建立財務制度，但制度過粗或過細，難以操作或執行，那該制度效力也較低。單位的財務管理就是要在單位內控體系下建好制度，做好執行。首先要按照國家相關法律法規及部門財經紀律的要求下，結合單位業務發展需要、經營特點以及組織架構，建立并完善單位內部財務制度，逐步建立起相互監督、相互制約的內部管理控制體系，并完善財務管理流程。其次要根據制度執行情況定期進行評價，針對執行過程中制度缺陷以及國家政策法規方面的變化，對制度及時進行修訂，以便更好適應單位業務發展。最后，單位領導應高度重視財務管理，應帶頭抓、親自管，并嚴格執行相關財經制度，做好財務人員的后盾，切實降低財務風險，使財務制度能夠順利執行。中心的職能要改變重核算、輕監督、輕管理的現狀，應向核算管理型轉變。中心還要建立健全內部控制制度，充分發揮會計集中核算的反映與監督職能。制定統一、詳細會計核算程序，并切實執行，該程序既要合法合規，又要符合單位經營發展的需要，使整個會計業務標準化、流程化。

（四）積極參與單位經營決策，事前控制，當好參謀會計核算中心應針對業務流程進行歸并和優化，做到業務處理流程化、標準化、專業化。根據項目類別、專業化分工要求、業務流程內容等，優化內部核算體系。同時應積極推動財務信息化的建設，做到及時反饋會計信息，并在做好事后核算、分析的基礎上，提前介入單位的經營決策環節，提供參考意見，在重大投資、采購等經濟活動中，必要時應及時預警風險，甚至拒絕支付相應資金。

（五）業財融合，主動作為，努力提高專業技能，做好財務管理工作財務部門要切實加大對單位財務基本制度相關知識的培訓力度，加強學習，財務會計人員除認真學習自身領域的專業技能外，還要不斷探索新時代財務管理的要求，不斷提高財務分析能力，積極了解業務部門的專業知識，與財務知識相融合，主動作為，積極參與單位的經營活動，提供高效的會計服務，融核算、管理、監督、控制等責任于一體，督促單位不斷加強財務管理、財務管控，進一步做好單位內部控制。

四、總結

實踐中實行集中會計核算，是以統一核算為形式、集中資源為基礎、加強財務管理為目標的一種新時代的財務管理模式，是財務管理體制的一項深層次的重大變革。改革后的會計核算中心要受中心和各業務單位的雙重領導，切實提高會計信息質量和工作效率。現階段雖然還有很多不足，但我們還是要堅定改革目標實現的信心，我們既不要盲目前行，又不能疲于應付，應實事求是，不斷總結、完善，以利于改革順利進行，逐步建立起適應現代化科研院所的高效、精干的財務管理模式，為深化改革、管理提升、事業發展做出應有貢獻。

參考文獻

[1]盧燕.構建信息時代基于網絡的集中財務管理模式[J].中國管理信息化，2005（4）：12-24.

第4篇：會計核算全流程范文

摘要：金融理財產品的風險直接影響到金融行業乃至區域社會經濟的平穩發展，充分運用會計核算工具可以有效應對金融理財產品的風險問題，進而為金融理財行業的穩定、健康發展作出應有的貢獻。

關鍵詞 ：會計核算；金融理財；風險管控

金融業是現代經濟的核心，其安全性直接關乎到國家經濟安全和社會穩定。金融理財產品是金融業的核心組成部分，金融理財產品一旦發生風險問題，其會為整個社會經濟發展帶來不可估量的后果。經作者研究認為，會計核算具有強大的賬務核算體系，其在金融理財風險防范與管理方面具有得天獨厚的優勢，深化利用會計核算工具加強金融理財產品風險防范與監控管理具有非常重要的現實意義。

一、會計職能具有風險防范與監控的功能

（一）會計核算功能具有風險識別功能

會計核算功能是會計職能的重要體現，它通過一整套嚴密的核算體系可以對企業的運營情況進行深入的分析。當前企業會計核算管理可以利用現代信息技術對大量的財會數據進行系統分析，以達到企業環境分析、企業戰略分析、企業所面臨的市場分析功能。因此，從這個意義上說，會計的核算功能已經不單純的進行數據記錄，它可以成為企業風險識別的利器。

（二）會計具有監督職能

會計監督是以國家財政經濟法律、法規為依據，是保證國家財政經濟法律、法規順利進行的重要保證。首先，會計監督需要以財政經濟法律、法規為依據。會計監督涉及到多方利益，要維護好國家、社會公眾以及本單位的合法權益就有必要以財政經濟法律、法規為依據，從而對經濟活動作出正確、合法、合規的判斷。其次，會計監督存在多樣化形式。為保證各單位經濟活動的正常進行，各單位除了可以對其經濟行為進行內部會計核算監督外，還可以接受國家審計、外部社會的審計監督。

（三）會計具有參與管理的職能

財務部門是企業運營過程中最為重要的組成部門之一，通過財會信息的收集與整理可以對企業經營情況進行一個系統的分析，從而為領導決策提供最基本的支持與建議。對于一些規模較大的集團公司而言，集團總部可以利用財會手段對其下屬公司進行管控。

二、金融理財產品風險管控存在的問題分析

（一）金融理財產品風險管控重視環節有待拓展金融理財產品的風險可以從理財產品、理財產品市場環境、操作等幾個環節來把控。但目前多數企業在其推出金融理財產品后并沒有從這幾個維度來考慮產品可能面臨的風險。因此，研究認為只有加強理財產品、理財產品市場環境、操作等對這些風險控制環節的重視才可能實現整個金融理財產品的風險控制。

（二）缺乏全生命周期式金融理財產品風險管理體系

對于金融理財產品的風險管理應該時時做到事前預防、事中監控、事后評估。但從我們的研究中可以看出，目前多數金融理財企業在金融理財產品推出過程中并不注重產品風險的事前預防和事中監控，多為“秋后算賬”式管理。首先，在金融理財產品開發前，缺乏對相關產品的市場環境進行全方面探索，沒有初步判斷出該金融理財產品的市場空間，可能面臨的風險情況。其次，在金融理財產品推出后沒有重點考慮該產品的具體操作情況。整個金融理財產品操作過程存在大量的安全隱患。最后，缺乏必要風險評估機制。沒有對風險問題進行很好的歸納總結，對后續工作不具有參考性。

（三）金融理財產品風險管理信息化手段應用水平低

現代信息技術可以為企業管理提供多元化的管理手段和方法，但目前金融企業中較好應用信息化手段的企業還較少，而那些已經在企業內部實施信息化管理的企業同樣也面臨著諸多問題。首先，企業信息化應用程度較低，不具有風險管控標準。金融企業在信息化應用過程中已經不能滿足只在財務管理環節上投入現代信息技術了，它需要拓展到企業運維的各個方面去。其次，金融企業產品普遍都是品類較多元、業務板塊較多，因此其在推行信息化管理手段時并不總是同步的，這就容易形成信息化技術、管理標準不統一，制約了金融理財產品風險管理的有效性發揮。

三、金融理財產品風險管控對策

（一）以產品全生命周期的視角來監測金融理財產品的每個環節風險

要完善金融企業金融理財產品風險的管理可以以金融理財產品的全生命周期的視角對金融理財產品的風險進行監控，有所側重地提出重點改善對象。首先，在金融理財產品設計期，要充分考慮產品的內外部環境、產品的市場空間、政策支持力度等，依據環境分析開始走會計審批流程。其次，在產品開發階段，每一筆費用都要達到憑證齊全。以會計核算準則為標準從不同的維度來把控理財產品的風險管控。最后，在產品推向市場后，可以從會計核算視角出發，分析每一項經營賬目，從而可以實現風險的精細化管控，為極具針對性的解決對策提出提供依據。

（二）利用全面預算管理方法實現金融理財產品的風險管控

在每個會計核算期要對企業的經營預算和財務預算進行科學的計算和審核。而在預算計算的過程可以引用零基預算方法，即不以往年的預算為基點，機械地加上幾個百分點形成后一年的預算。而是通過全面分析前一年的企業經營狀況、金融理財產品運營情況，預測分析未來一年企業發展面臨的環境以及相關金融理財產品的運營情況，從而做出零基準的成本預算。這種零基預算具有切合實際、操作性強等特性，比較適合我國金融企業的金融理財產品風險管理的實際需求。

（三）創新風險防范手段，提高風險防范和控制能力完善我國企業金融理財產品的風險管理需要創新

風險防范手段，提高相關單位的風險防范和控制能力。首先，利用會計核算工具統一風險管理政策。依據實際情況統一制定能夠抑制金融企業金融理財產品風險的管理政策。每個政策都必須從金融企業的特性出發，符合該組織的業務規范、經營特性、產品單元操作流程等。

并且在政策過程中要明顯每種金融理財產品風險的等級、標準以及應急策略。其次，提高操作風險管理技術。

充分利用現代信息技術，以會計核算視角出發重點推進信貸管理系統、財務管理系統、資金管理系統等業務系統。以現代信息技術輔助企業會計核算制度，從而為企業金融理財產品風險管控提供可行性路徑。

總之，會計核算制度對金融行業的發展具有重要的影響，可以有效防范和監控金融理財產品的風險。研究認為在運用會計核算工具時可以引入全生命周期理論、零基預算等理論來強化金融企業的金融理財產品的風險防范與管控，從而推進金融理財行業的穩定、健康發展。

參考文獻：

第5篇：會計核算全流程范文

一、淺談高速公路會計核算及成本管理的主要內容

（一）會計核算內容

高速公路會計核算是對高速公路項目的成本耗費、成本使用、投資收益情況等進行計量，如，對工程項目的成本核算、資金流動情況的核算、固定資產的核算、資產成本的核算等。具體核算內容主要包含：建設期間的征地費，可行性研究費，負荷聯合試運轉費，工程管理費，合同公證及工程監理費，收費站造價，高速公路橋梁造價等；運營期間的公路養護費用，機電維護費用，收費業務成本，排障業務成本，服務區業務成本，管理費用，財務費用等項目內容。

（二）成本管理內容

成本管理主要是對各項成本進行管理，高速公路成本管理主要是指對投資資本的使用效果進行有效的控制和監督，如，財物預算、成本籌劃、投資成本效益評估、資本籌集等[1]。主要涵蓋了建設期間的在建工程成本，運營期間的公路養護成本和收費業務成本等項目內容。

二、當前高速公路會計核算及成本管理中的不足之處

（一）會計人員的成本意識不強，會計核算水平有待提升

高速公路會計核算以及成本管理，對工作人員的綜合素質提出一定的要求[2]。而從現階段高速公路會計人員綜合素質的調查中發現，會計人員普遍存在成本意識不強，會計核算水平有待提升。主要表現在對市場經濟的發展以及工程合同中的相關條款了解不足，缺乏對成本管理的重視，缺乏對高速公路建設運營管理的成本投入關聯性分析等。

（二）成本管理體系有待完善

成本管理體系需要根據高速公路的實際發展情況進行相應的完善，科學合理的成本管理體系是保證高速公路成本管理工作質量的關鍵，更是推動高速公路發展的關鍵。但當前高速公路成本管理體系在建設期間和運營管理期間缺少有效關聯，“建管養一體化”要求從工程建設期起就對高速公路的建設投資、開通后的公路維護工程乃至大修實施全壽命周期成本管理的監控，但是目前仍缺少多維度數據系統的支撐，例如該高速公路路段建設、運營期的資金投入與通車流量的大小多維度分析缺少系統支持。

三、提升高速公路會計核算及成本管理水平的措施分析

（一）強化會計人員的成本意識，加大培訓力度，切實提高會計核算水平

通過以上的分析了解到，當前高速公路會計核算工作中，會計人員的成本意識不強，核算水平不高，是直接影響會計核算工作質量的關鍵性因素。在社會經濟飛速發展下，高速公路發展也極為迅速，會計核算也增大難度，會計人員工作量的增大，應不斷強化會計人員的成本意識，定期開展會計核算專業技能培訓，切實提升會計核算水平；實施崗位責任制，引入相應的獎懲機制，激勵會計崗位人員；同時，引導會計人員養成良好的自主學習能力，不斷提升自我綜合素質水平，加強對財會知識的學習，不斷完善更新自身的知識庫。提升會計核算水平，培養會計人才隊伍，為高速公路的可持續發展打下夯實的財務基礎[3]。

（二）結合實際不斷完善成本管理體系

結合以上對當前高速公路會計核算與成本管理問題的分析，當下應結合高速公路實際發展情況，切實完善成本管理體系，才能有效規避成本管理問題發生。如，完善高速公路資產管理制度、資本流入流出制度、投資制度等，比如在高速公路工程開展的過程中，應嚴格控制資金流向，避免出現挪用資金、資金丟失的現象，例如對資金的監管，可以建立由項目業主、銀行和施工方簽訂三方資金監管協議，任何超過一定額度資金調度都要經過業主同意，最大限度避免了資金被挪用擠占。例如對高速公路全壽命周期成本管理的監控方面，在高速公路建設期會計科目設置上要具備一定的前瞻性，通過輔助核算等多維度的手段將建設期的一些重要合同要素一并錄入保存，工程竣工驗收后，“在建工程”轉入“固定資產”后，對應固定資產后續的維護保養投入也能一并追蹤數據，以做到高速公路全壽命周期的成本數據分析，為提升整體的高速公路建管養水平提供大數據分析。對高速公路建設和運營任何一項成本的變動，都應明確資本分析內容以及相應的流程等，要保證成本使用每一環節的科學化，同時成本管理人員應保證對成本流向的掌控，做好詳細的記錄分析，才能保證成本管理的全面性，提升整體的高速公路會計核算和成本管理的水平。

第6篇：會計核算全流程范文

關鍵詞：財務集中管理 經濟效益 持續提升

2014年，中國石油天然氣股份有限公司河南銷售公司（簡稱“河南銷售公司”）按照建設國際先進水平銷售企業要求，穩步推進財務集中管理，構建高效業務處理能力、滿意財務服務水平、集約化成本管控、專業化預算管理的財務架構，實現流程最優、費用最少、效率最高、核算最精，達到優化資源配置、提高運行效率、促進管理提升的目的。目前，在全省范圍內已實現資金集中支付、費用集中核算。結算業務集中核算在各公司試點運行中。

一、全面啟動資金集中支付 打造“升級版”地市公司

在現代企業管理中，資金管理是一把“雙刃劍”，管好了，就能錢盡其用、創效效益；管不好，則造成資源浪費、增加成本。如何持續提升資金管理水平，實現效率高、費用降、風險降？不想不干如坐井觀天，敢想敢干看天外有天。沿用老做法，繼續走老路，已不能適應財務管理的新形勢，創新資金管理模式已迫在眉睫。河南銷售公司按照打造“升級版”地市公司要求，結合公司資金管理工作現狀，通過總體分析謀劃及借鑒兄弟單位資金管理經驗，公司全面啟動資金集中支付工作。

在收集資料、取證系統、測時寫實的基礎上，采取四項措施：一是梳理資金支付信息。歸類收集全省資金支付信息，細化工資、稅款、非油、煙款等信息類別，逐項梳理、分類管理、測試取證，打破全省資金集中支付的阻礙，實現資金支付信息全覆蓋、全受控。二是規范業務操作流程。完善預算、資金計劃、集中報銷等業務流程，推進預算、資金、費用一體化運行，形成預算匹配資金計劃、資金計劃匹配費用支出、費用支出匹配預算、預算資金計劃一體化的運作格局。堅持“誰受益、誰承擔”的原則，你的責任你承擔、你的費用你入賬。三是業務試點穩步推進。選取有代表性的鄭州、漯河試點資金集中支付，發現資金支付時間不均衡、基礎信息處理不規范等問題，對癥下藥，要求提高業務處理時效性、強化信息提報準確度。通過發現問題、提煉經驗、總結亮點，為后續改進提供操作依據。四是全面推廣資金集中支付。2014年3月1日起，將地市公司出納、一級付款審核、二級付款審批權限上收至公司本部，采用“一級制單二級審核”模式，采取根據業務情況安排資金支出并保障各項業務正常運行。實踐證明，資金集中支付強化了資金流向控制、提高了風險防控水平、提升了支付工作效率、促進了降本增效，公司下一步將鍥而不舍地深入推進。

通過資金集中支付，實現管錢、花錢、付錢有效分離，取得了五個方面的成效：一是強化了資金流向控制。省公司作為全省唯一的資金流出點，隨時掌控資金流向，杜絕不合規資金支出，消除資金支付人為干擾，資金計劃準確率從97%提高到98%。二是規范了支付操作流程。強化資金支付二次審核，統一資金計劃、報銷單據、付款憑證等標準，規避個性問題，付款成功率提高3個百分點。三是提高了風險防控水平。隨時審查每一筆付款業務審批是否齊全，付款要素是否完備，款項支付是否合理，杜絕不規范付款行為，實現了從“被動監督”向“主動規范”的轉變。四是提升了支付工作效率。改變支付時點，規范支付習慣，銀企直聯付款比例達到90%，資金支付周期由原來兩天縮短至一個工作日。五是提高了經濟效益。減少資金計劃浪費，杜絕串項目使用資金，降低資金占用時間和成本。據初步測算，2014年全年銀行手續費同比下降10%。與此同時，全省15名出納的工作量精簡到3名人員完成。

二、采用費用集中核算管理 持續提升費用管控水平

經過多年發展，在遵循會計準則的基礎上，各地市公司各自形成了費用管理辦法，票據審核、費用處理程序、財務入賬等各具特色。省公司費用管理制度在不同地市運行狀況千差萬別，不利于費用管控水平持續提升。

如何讓費用核算從“步伐不一”到“齊步走”、從“各自為政”到“一盤棋”，如何提升管理效率、有效防控風險。在這種大背景下，河南銷售公司拉開了費用集中核算的序幕。

費用集中核算是指以集中報銷系統的單據為基礎，通過資金管理平臺中的費用憑證模板功能，將涉及費用和付款的所有業務集中到省公司本部統一處理。

經反復論證，河南銷售公司以“三不改變、四個改變”為主線實施費用集中管理。“三不改變”是指：一是費用承擔主體不變。誰受益、誰承擔，你花的錢計入你的賬。二是報銷審批流程不變。嚴格集中報銷程序，你的審批責任你承擔。三是賬務管理架構不變。以成本中心為基準歸口入賬，你的賬務你來管。“四個改變”是指：一是改變報銷習慣。規范單據粘貼方式，所有支付業務全部影像掃描上傳至集中報銷系統。二是改變記賬主體。省公司根據影像系統單據統一制作憑證，公司不再承擔費用記賬工作。三是優化記賬時點。提單、掃描、審批、記賬、支付時間明確，量化處理。四是優化記賬方法。記賬科目自動提取，消除人為調整干預。

2014年4月1日起，公司費用集中核算正式運行，主要取得了四個方面的效果：一是提升了核算效率。優化核算流程，各個環節均標準統一、信息一致、時間一致，有效提升會計核算效率。費用入賬由三天縮短至一個工作日完成。二是強化了財務監督。實現成本費用源頭控制，提高透明度，實現業務全面覆蓋，增強對費用支出的管控能力。原始附件由單次審核改為雙重審核，費用單據檢查覆蓋率100%。三是突出了風險防控。統一審查標準，規范財經制度執行，最大限度保證財務風險處于受控范圍。費用項目賬賬一致性100%。四是促進了降本增效。制證上移，費用發生地與核算地分離，強化預算管控，減少人為干擾，避免不必要的支出。目前，全省15名費用崗的工作量精簡到4名人員完成，費用預算偏差率控制在5%以內。

三、理順賬務管理流程 提升會計核算水平

目前，銷售ERP、加油站管理系統、二次物流、油庫管理系統集成應用，財務業務系統一體化運行程度持續提升，大幅度提高了財務核算效率。但從管理難度上看，部分公司過多依賴系統來解決進銷存業務的各種問題，存在重核算輕監督、先做賬后對賬的現象，賬務錯誤亡羊補牢地事后調整，給公司會計核算質量帶來一定影響。

觀念不變事難變。如何提升會計核算水平，理順賬務管理流程，既重核算又重監督呢？喊破嗓子不如開動腦子。能不能把油卡非業務記賬功能像費用核算一樣統一到省公司，這樣不就解決了公司“我行我素”的問題嗎？說干就干，河南銷售公司經過先后五次的業務討論會，大家集思廣益、群策群力，參考費用集中核算的做法，確定結算集中管理“四步走”的工作方案：一是規范流程。劃定油品、非油品、IC卡結算、資金結算四個業務模塊的操作流程圖，優化操作規范。二是出具指導意見。制定結算業務集中核算指導意見，細化省市站三級工作責任。三是試點運行。選取單位模擬運行，業務推動，驗證、完善業務運作流程。四是全面實施。通過業務培訓，全面鋪開結算業務集中管理。

同時，設定四個工作目標：一是強化財務管理職能。財務人員主要精力投入到預算執行與控制、稅務籌劃、經營分析等財務管理工作中。二是促進財務業務融合。以財務核算為媒介，業務、財務數據及時共享，財務管理融入業務實踐，ERP賬期結賬提前半個工作日。三是提升會計信息質量。全省油卡非業務核算實現標準統一、流程優化、制證規范、賬實一致，會計信息質量持續提升，報表提前一個工作日完成。四是提高隊伍素質。弱化地市財務會計核算職能，投入更多資源支持現場管理，在實踐中提高隊伍素質，至少優化20名人員強化現場稽查。

四、“組合拳”助推效益創新高

河南銷售公司實施的以財務為中心的全面預算管理，實質是認真落實集團公司、銷售公司工作部署，按照打造“升級版”地市公司的要求，以零售為核心，以效益為目標，打出的直銷、零售、預算考核、控本降費等一系列“組合拳”。其典型特征主要表現在以下五個方面：一是突出零售增量。促進油卡非一體化營銷，以油帶非、以非促油、以卡為媒，推出營銷“套餐”。二是助力直銷增量。按照“效益優先、資源創效、物流優化、提升份額”的原則，樹立了“貼近市場、均衡銷售、快進快出”的營銷思路，持續深化營銷管理體系。三是強化全面預算。堅持開門辦預算，與機關部門、公司逐一對接預算指標。強化經營效果預警，形成月度預算會議制度，實行日算賬、周通報、月考核、季分析的預算運行機制。四是深化業績考核。成立了制度管理委員會和績效考核委員會，進一步推動企業管理由目標管理向目標和過程同步管理的轉變。五是推進控本降費。嚴控大額費用支出，實施辦公費、招待費、物料費等機關費用歸口標準管理，強化總會計師對費用、資金的審核力度。制定工資分配指導意見，庫站工資切塊管理，管理人員工資執行工效掛鉤。

五、小結

第7篇：會計核算全流程范文

后危機時代，由于金融工具業務發展的多樣化、內外部監管的深層化、集團管理一體化、業務經營精細化的趨勢愈發深入，商業銀行金融工具業務前中后臺監測分析結果不一致，財務報表與業務及風險報告不統一，財務計算邏輯與業務統計規則相左、系統對賬差異核對困難等問題日漸突出，已經影響和制約了商業銀行金融工具業務的日常管理和經營決策。筆者經過調研發現，主要問題原因突出表現在以下方面：

(一)會計科目體系不夠清晰

部分商業銀行對于金融工具業務會計科目體系仍缺乏統籌規劃，會計科目通常按照業務發展需求隨機、分散設計，科目編排方式一般采取平行設置，科目體系的遞進層次、框架結構不夠清晰，沒有按照業務、產品及會計分類情況進行分層設計，科目體系靈活性及可拓展性較差。部分科目維度設置仍然比較粗放，沒有完全按照產品維度進行合理分設，不能充分滿足分部門、分產品和分收入類別進行管理會計分析的需要。

(二)會計制度體系不夠完備

部分商業銀行對于金融工具業務仍缺乏一套覆蓋業務初始分類、后續計量、終止確認及報告披露等全流程和全情景的會計制度體系，相關會計規則分散在部分操作手冊、功能說明等文檔的各個章節中，權威性、準確性和完整性較差，制度版本更新滯后，不能及時、充分滿足業務開展和實務操作的需求。同時，由于在會計管理組織設置中實行業務隨人走，且疏于對會計管理流程規范的梳理整合，一旦發生人員交替或崗位變動，交接人根本難以及時跟進相應工作，容易產生操作風險。

(三)信息披露機制仍不健全

首先，部分商業銀行在金融工具業務交易、風險管控、核算報告等一體化系統建設方面的進展仍較滯后，往往是業務交易優先實現系統自動化處理，但對于系統支持有限的結構性、特色產品的模型估值、會計過賬及會計調賬仍然依賴手工處理和過渡，降低了金融工具業務信息披露的準確性與時效性。其次，商業銀行在金融工具業務統計報表系統建設初期，就缺乏與前臺交易系統、中臺風險管理系統之間對口徑設置、信息共享、關聯對賬等方面的統籌規劃，導致業務流程與財務流程部分被割裂，在前中后臺分別報送的業務經營數據不一致時，跨系統數據追溯和差異核對難以實現。最后，在相關統計報表設置上，沒有充分結合產品風險維度和管理精度需要，報表項目不夠直觀、定義不夠準確、項目邊界不夠清晰，無法準確可靠地為業務預算下達與考核評價提供對照和參考，導致報表信息對經營管理的決策相關性不強。

二、商業銀行金融工具業務會計管理應對措施與建議

針對上述問題，商業銀行應當在對本行進行深入的管理診斷和調研的基礎上，充分結合準則規范、同業慣例和本行實際情況，在同一框架下、按照業務范疇分層分批研究制定會計科目與核算制度體系，科學設計和使用金融工具業務管理會計報表，加快金融工具業務全流程的系統自動化處理，持續提升金融工具業務會計管理水平。

(一)全面整合重構金融工具業務會計科目體系

金融工具業務會計科目應能滿足銀行核心系統實際和集團并表需要，與財務會計報表及管理會計報表相協調，促進業務流程與財務流程相協調，同時還能有利于前中后臺的系統對接、數據傳遞與核對。為此，商業銀行一是要結合業務風險、會計分類情況統一規劃設置一級科目，滿足會計報表信息高度集約化反映與統計的需要。二是要是依據產品類別、會計要素、損益類別等合理設定二級科目，與一級科目形成正確的歸屬關系，并能與統計報表口徑相互銜接。三是還要根據重要性原則，合理擺布會計科目維度，將金融工具業務非核算報告必須的科目維度信息下沉至賬戶或管理臺賬層面反映，以提高科目體系精簡度和運行效率。

(二)統籌規劃制定金融工具會計核算制度

金融工具業務會計核算制度應能與集團和同業標準相對接，與會計準則、監管標準相協調，做到政策規范性與靈活性相結合。首先，核算制度應當按照業務范疇合理進行分類分層，與產品體系對應銜接，確保覆蓋全面、層次清晰。其次，會計核算制度中應當設立獨立章節對各類金融工具業務在初始確認、后續計量及終止確認等環節的所采用的具體原則、方法和程序進行統一規范，形成金融工具業務分類會計基本政策，為現行及今后同類產品具體核算政策的選擇提供指導和依據。其三，會計核算制度應當劃分不同的會計核算環節與會計情景，分步驟、詳細闡述具體核算流程與賬務分錄，實現業務流程與核算流程的完整覆蓋和匹配對應，為會計實務和相關系統開發提供了有效參考。最后，為配合會計核算，商業銀行還應對業務主管部門、風險管理部門制定有關金融資產分類管理辦法、資產估值/減值操作辦法等，理清業務處理流程，為相關實務操作提供指引。

(三)規范設計和使用金融工具業務管理會計報表

鑒于金融工具業務種類繁多、交易流程復雜、交易金額龐大等因素，為全面反映核算信息、做好金融工具業務分析及管理、完善和強化商業銀行金融工具業務經營預算編制和業績考核分析水平，商業銀行應當結合自身信息系統建設情況，設計和使用一套符合經營實際情況和管理需要的管理會計報表。為此，商業銀行一是要真正做到報表機構分層、條線分部、產品分類，建立完整的金融工具業務管理會計報表體系，對金融工具業務經營成果進行全方位的分析展現，滿足多維度分析與經營決策需求。二是要契合商業銀行發展戰略，突出重點、科學設置金融工具業務報表項目和子目，層層遞進形成包括業務量、外部合約損益(利息、價差損益、傭金及手續費等)、內部資金轉移成本(FTP成本等)、估值損益(公允價值變動損益)、經營費用(含減值損失等)、凈利潤及經濟增加值(EVA)等在內的管理會計報表項目體系。三是要在完善建立金融工具業務分產品、分部門、分客戶、分客戶經理等全量財務數據庫的基礎上，商業銀行要對管理會計報表項目與全部相關會計科目的對應關系進行了重新梳理和逐一論證，重建科目到項目的邏輯映射關系，實現經營分析數據的可驗證性和自動化歸集處理。

(四)不斷加快金融工具統一系統平臺建設

金融工具產品價值受市場因素影響頻繁波動，為及時、全面的反映相關資產負債價值調整、損益實現與風險暴露情況，以利于管理層快速做出反應和決策，商業銀行要不斷加快金融工具統一系統平臺建設。一方面，商業銀行要建立金融工具業務前臺交易、中臺風險控制、后臺結算操作的統一系統平臺，全面貫穿覆蓋金融工具業務合約登記、產品估值、減值、計息、交割等后續一系列確認計量流程，強化金融工具業務要素或估值參數信息的完備性與及時性，支持對結構性、個性化產品的估值處理，不斷提升系統對業務全流程處理的自動化支持水平。另一方面，商業銀行還要加快金融工具業務跨部門、跨系統的信息共享與銜接整合，統一評估和開發金融工具業務前中后臺系統接口，強化業務與賬務的雙向對賬機制，加強金融工具業務信息管理的協調性和約束力，為日常金融工具業務及財務信息的一致性披露提供有力保證。

第8篇：會計核算全流程范文

關鍵詞：集團企業 全級次預算 管理

全面預算管理是圍繞企業的戰略目標，對其資源進行合理配置、控制和考核，有效組織及協調企業生產經營活動的過程，是全員、全方位和全過程精細化的價值管理活動。

一、全級次預算管理的概念及必要性

（一）全級次預算管理的概念

全級次預算管理是指企業集團總部層面對直屬及以下各層級公司（以下簡稱各級公司）的預算目標設定、預算編制審核、預算執行控制（主要包括成本費用和資金）及預算分析考核等要素實施的同口徑無縫隙的預算管控，實現企業集團預算目標管理全覆蓋的過程。通過實施集團總部對預算全要素、全過程及全方位的一體化管理，均衡管控能力，補齊管理短板，傳遞對等信息，提升執行能力。

（二）全級次預算管理的必要性

1.落實全面預算管理體系的需要。全面預算管理是一個系統工程，它包括企業生產要素的全額、全員、全業務和全過程，是對企業所有資源、所有經營活動的管控，因此通過全級次預算管理，確保不同層級的公司處在同一個預算管控、資源及信息共享平臺，充分發揮全面預算管理的作用。

2.落實戰略目標管控的需要。通過將全級次預算管理落實到最基本的業務單元，使集團總體目標的制定和實施建立在企業各級公司之上，同時通過全級次預算管理對產業鏈上每個企業的生產經營活動進行事前預測、事中控制和事后考評，確保處在資本鏈各環節的企業不偏離集團戰略軌道。

3.整合企業資源的需要。全級次預算管理涵蓋的內容決定了預算管控可以統馭企業的現金流、物資流和信息流等，起著匯融所有物資和非物資資源的作用，引導著企業資源從干流向支流有序合理流動，使集團資源均衡合理配置在整個經營業務始終，使企業有限的資源得到充分利用。

4.管理端口下移的需要。預算管理是企業戰略管理的抓手，從企業預算實施的客觀要求看，通常是自上而下的運作過程，越是產業鏈末端企業對預算執行和操控的主觀意志就越強，脫離集團預算管控的概率就越高，這就容易形成預算管理的“頭大尾小”，嚴重影響企業管理水平的均衡發展，只有將預算管理端口下移，實施全級次預算管理，才能促使集團所屬各級公司預算及管理水平整體提高。

5.對成本費用進行過程動態監控需要。實施成本費用集團層面的過程控制是全級次預算管理的核心內容，運用信息化管理手段強化成本費用剛性約束，就要對企業各層級的成本費用預算進行審查確認，建立成本費用預算目標體系，并結合現金流預算控制實施成本費用支出的源頭管理，通過集團總部層面對成本費用預算控制，增強對各級公司的業績計量和評價導向。

6.實現預算管理與會計核算信息系統有機融合需要。長期以來，會計核算信息系統一直采用全級次核算和會計信息匯總報送，但預算管理信息系統仍然采取合并匯總直屬企業財務預算的模式，這種匯總級次的差異，掩蓋了預算執行偏差的個體因素，預算控制缺乏針對性。只有保持預算管理信息與會計核算信息口徑一致，就能夠通過預算與會計信息的比對，及時監控預算執行情況，及時糾偏防錯。

二、全級次預算管理的目標及原則

（一）全級次預算管理的目標

建立以集團總部――直屬專業公司（二級企業）――實體經營公司（三級及以下企業）為戰略預算的共同責任主體，統一預算編制、執行、控制、調整、考核和評價等管控措施，形成覆蓋集團所有企業、所有業務的預算報表、控制、調整、分析和評價標準，實施預算信息集團內部上下無障礙的交換傳遞，實現以預算管理為軸心的企業價值鏈管理體系。

（二）全級次預算管理的原則

1.戰略管理原則。全級次預算管理是企業戰略管理延伸和企業戰略落地的具體措施之一，戰略管理在集團企業反應的是全局、長遠發展方向和目標，企業戰略的價值目標要通過支撐戰略的長短期利潤預算目標來體現，各級公司預算利潤目標與集團發展戰略銜接，形成集團與各級公司相向而行的戰略，共同合理配置各類資源，并實施過程監控，使全級次預算管理對企業戰略起到全方位支持作用，保障集團整體戰略目標實現。

2.風險管控原則。企業內控及風險管理重點是流程管理，全面預算管理中的全級次管控流程，形成了自集團總部至最末級企業的閉環管控流程，每一道流程及每一個控制措施都要確保預算控制執行到位，避免出現企業價值鏈管理“斷裂”和“失控”。企業內控流程林林總總，全級次預算管控流程貫穿于集團企業上下、囊括經營業務全部，是集團企業關鍵風險控制要素、覆蓋各級公司和廣泛業務領域的重要控制流程，只要把控好預算管理控制流程，就能夠止住企業現金的“出血點”，有效防范集團財務及經營風險。

3.降本增效原則。集團企業層級多、戰線長、結構復雜、成本管理難度大。目前階段，集團企業總部及直屬企業多為行政性專業公司，管理職能偏重，真正創造財富和效益，實現企業價值增值的應屬于承擔具體業務的經營實體（三級及以下層級公司），三級及以下層級公司的成本費用支出占據了集團企業成本費用總額的九成以上，甚至會更高，正是三級及以下層級公司在成本費用控制上是預算管理最為薄弱的環節，因此集團企業降本增效的重點在經營實體的層級，只有實施集團全級次預算管理，才能將成本費用預算管控的觸角伸向各層級公司。

三、全級次預算管理組織與實施

（一）完善全級次預算管理的理論及制度體系

1.創新指導思想。預算管理即企業生產經營計劃的價值量管理，要建立集團與所屬各級公司以資本為紐帶的價值鏈關系，將生產經營環節的產業鏈管理升華為創造集團整體價值的戰略、投資、設計、采購、生產、銷售、質量和安全等價值鏈管控環節，實現以資本流為基礎的價值增值管理。

2.改革利潤、成本費用預算目標的下達級次。按照各級公司創效能力，在經過對各級公司財務預算嚴格審核的基礎上，批復其年度利潤、成本費用預算指標，并一次性錄入集團預算管理信息系統，作為全級次預算管理的成本費用控制和效益考評依據。

3.推行盈利結構及路徑分析表。全級次預算分析是預算管理的難點。盈利結構及路徑分析表通過對利潤數據分析，直觀地反應各級公司盈利狀態及原因，分析成本性態、邊際貢獻和盈虧平衡點狀況，充分反映各級公司實際利潤完成情況、利潤目標完成進度等。

4.制定各級公司自報利潤預算指標與實際完成值差異較大的考核獎罰措施。由于信息不對稱，很難實施對所屬各級公司上報利潤預算的審核確認，各級公司年初少報利潤預算，年終大幅度超額完成利潤，造成自報預算利潤低的完成率較高，反之完成率較低，依此邏輯獎勵有失公平，壓制了主動創效的積極性，導向負面作用凸顯。研究設置超預算獎勵系數和隱瞞創效能力少報懲罰系數，調節實際完成與自報預算差距較大的獎勵額度，建立科學合理的獎懲措施。

（二）編制及審核全級次預算

全級次預算編制、審核與確認是全級次預算管理的重要環節。簡單匯總直屬企業預算，只強調對直屬公司預算編制和審核，容易造成集團層面匯總的預算數據基礎不扎實，加上各級公司經營業務量和單位價格假設偏離實際，預算管理中存在的問題時常被掩蓋。實施全級次預算管控，對各級公司上報的經營預算（項目預算）進行逐項審查，包括對生產經營任務目標、經營業務、成本費用消耗量等指標進行核查，實現對生產經營項目單位價格、單位成本，費用定額的計量確認，對費用分攤等精確測算，逐級夯實財務預算的數據基礎。

（三）實施全級次預算執行控制

全級次預算執行控制包括：一是各級公司年度利潤預算目標和成本費用預算控制指標；二是各級公司預算執行過程的財務標準及預算定量指標控制；三是建立責任會計核算及報告制度，實現對預算信息控制。

1.利潤預算等目標控制。集團通過公司文件下達各級公司利潤預算目標，明確各級公司完成利潤預算目標的責任、權利和義務，明確獎勵和懲罰措施。

2.集團總部職能部門通過審核、審批和檢查等管理手段實現對預算執行過程的管束。

（1）成本控制。集團對各級公司實行標準成本或成本定額管理。根據不同的生產經營行業，區別不同規模和不同發展階段的企業，制定差異化的標準成本或成本定額。各級公司按下達的標準成本或成本定額組織成本核算。

（2）費用控制。集團對各級公司銷售、管理費用支出實行限額管理。集團按年度核定各級公司銷售、管理費用限額指標。各級公司根據下達的銷售、管理費用指標按月分解，并安排費用支出。

（3）資金控制。各級公司將資金收支納入年度預算管理，嚴格按預算組織資金收入和支出。各級公司按要求編制資金計劃，內容包括年度現金流預算、月度資金計劃、周資金計劃，并要求周資金計劃合計不能超過月度資金計劃，月資金計劃合計不能超過年度現金流預算。

3.建立責任會計制度。為保證預算目標實現，各級公司將預算指標層層分解，轉化成內部各責任中心的責任預算。通過建立責任會計，對各級公司預算執行過程和結果進行計量、核算和監督，形成完整的責任會計核算和報表體系。

（1）借助于預算管理信息系統，建立預算核算平臺，實現對預算執行過程的適時記錄、監控、分析和評價。同時通過預算管理信息系統實施成本費用剛性約束。

（2）進一步統一預算月報、季報和年度報表格式，規范預算報表填報方法及內容，建立系統、完整的預算報告體系，建立統一的預算核算分析報告制度。

（四）加強全級次預算考評

1.全級次預算完成情況考核內容由預算完成情況、預算執行控制和預算基礎工作等指標體系組成，權重比例分別為60%、30%和10%。各級公司（不含直屬）考核以預算執行控制考核為主，將其成本費用控制和資金計劃完成情況考核列入對應的直屬公司預算考核的內容。

（1）預算完成情況考核主要內容：利潤總額、EVA、銷售收入、費用總額等。

（2）預算執行控制考核主要內容：成本費用定額和資金計劃執行情況等。

（3）預算基礎工作考核主要內容：預算組織、預算管理制度、預算編制、責任會計核算、預算分析報告和預算監督等。

2.實施對直屬公司季度預算考核。將季度預算考核作為確保年度預算目標完成的重要措施和抓手，通過加密考核頻次，實現對效益的過程監控和階段性效益波動提示。

四、結束語

全級次預算管理，是將集團所有成員企業納入同一個預算管理平臺，實施統一的預算編制、審核、執行、控制、調整、分析和考核標準，進行集團層面預算管理的過程，是全面預算管理實踐的深化。全級次預算管理是新形勢下，加強企業管控，防范財務風險，提高經濟效益的有效保證。只要堅持以效益驅動為核心，以過程控制為手段，以信息化管理平臺為技術支撐，不斷提高集團全級次預算管理水平，就能夠促進企業規范化、精細化和科學化管理的提升，實現集團企業更加協調發展。

參考文獻：

[1]張長勝.企業全面預算管理[M].2007.

[2]彭麗鶴，徐若鴻.如何編制企業財務預算[M].2010.

[3]張照庭.戰略預算――管理界的工業革命[M].2010.

第9篇：會計核算全流程范文

一、團隊亮點

FSSC成立后緊密圍繞中國電信全業務運營和財務轉型的總體部署，把握風險管控和效率提升兩大工作重點，以提高服務滿意度為宗旨，創新財務集中運營和模式，成功搭建優質高效的省級財務共享服務平臺，并實現多個領域的突破創新。

（一）建設規模、高效的財務共享集約運營平臺

重組、整合省內不同地域單位的會計核算與服務部門，形成縱向一體化的省級會計核算、資金結算、票據管理、報告編報和數據信息運營體系，在中國電信廣東公司內部實現財務共享服務全業務、全地域、全員覆蓋和集約運營，提供統一、標準、專業和平臺化運營的會計服務。

成立五年來，FSSC服務各級業務單位33個，服務員工5.98萬人，年度處理會計核算量230.4萬筆、資金結算量249.6萬筆，截至目前的年度全流程處理時效均值不足6天，在業務規模快速增長壓力下仍然有效保證業務處理平均時效持續下降。

（二）構筑標準化會計服務流程體系

結合企業運營模式形成財務共享7大類業務流程和75個子流程，通過會計信息化戰略構筑會計核算、質量管控和決策支撐三大財務共享信息平臺，聯接全省各級經營單位，涵蓋20余個專業處理與管理平臺，以系統間高度集成方式深度整合信息資源，在“一本賬”基礎上實現會計處理、質量控制、信息服務的網絡化、標準化、流程化和體系化運營。

（三）經營財務共享集約運營數據信息

借助財務共享運營平臺持續夯實企業基礎數據質量，深度挖掘、分析、應用共享過程數據信息，深入開展共享集約數據信息經營。以促進財務會計信息、管理會計信息與統計信息的有效協同與融合，打造FSSC財務服務“智慧云”，為各級單位提供財務共享集約運營過程產生的業務、管理、財務、統計、稅務等數據信息服務與經營管理決策支撐，充分體現“業財集成高度化、信息運營時效化、管理支撐高效化”，有效支撐中國電信廣東公司業務集約運營和創新發展。

（四）形成財務共享特色的質量控制體系

打造財務共享模式下覆蓋信息質量、服務質量與合作質量的全面質量管理體系。構建首簽責任制、員工報賬信用評級、服務水平與合作水平測評“三位一體”的質量管控責任體系，有效防范會計信息真實性、規范性風險。構建財務共享SMART服務支撐體系，打造統一的對外服務窗口，實現多渠道接入、一站式服務，創建集中式、主動式、自助式、多渠道、全方位的財務共享服務支撐體系。2010年9月，順利通過ISO質量管理體系認證，創央企首家質量認證財務共享中心。

（五）創新“綠色賬本”運營模式

以環保低碳、高效便捷、安全完整為目標創新開展“綠色賬本”實踐，基于會計檔案電子化建立會計基礎工作電子化運營管理體系，直接提升財務共享集約運營流程整體效率25%以上，節約各類直接成本逾千萬元，為國家會計基礎法規體系修訂及行業標準形成提供有益借鑒。2012年4月，經財政部和國家檔案局批準，FSSC成為全國首批會計檔案電子化管理試點兩家單位之一，試點成果在中國電信集團內外獲得好評及推廣，國內多家央企或知名企業前來參觀交流。

（六）建設高素質、創新性運營團隊

成立五年來，結合財務共享集約運營體系建設與完善，FSSC大力營造學習型文化氛圍并積極鼓勵項目型創新，通過“4+2”人才培養機制和專業人才價值管理模式培養出一支適合共享創新與集約運營的年輕化、高學歷專業人才隊伍。中心人員平均年齡34歲，大學本科及以上學歷占比97%（29%為碩士研究生以上學歷），超過42%員工擁有中級或以上專業技術職稱，20余人次通過或取得CPA、CTA、CPV、CIMA、CMA、CIA等國內外各項專業資格認證，30余人次獲電信集團、廣東電信及廣東省多項榮譽稱號。2013年9月，FSSC通過OHSAS職業健康安全體系認證。