前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的工程項目管理的重要性主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：工程項目管理的重要性范文

黎宇光

湖南天鑒項目管理公司珠海分公司

摘要：項目管理是保障建筑工程順利實施的重要舉措，文章結合某工程項目的管理實踐，對項目管理進行概述，然后重點論述了工程項目管理對建筑

施工的重要性，最后提出了加強項目管理的有關對策與建議。希望通過本文的探究，能更好地促進項目管理水平的提升，并為此而不懈的努力。

關鍵詞：建筑管理；項目管理；建筑工程

在城市化進程中，為建筑行業的發展帶來了前所未有的發展良機。隨

著生活條件的改善，人們對建筑工程的要求也日益提高。為此，加強對項

目管理的研究有著十分重要的現實意義。所以為了更好地加強項目管理工

作的開展，我們必須對其重要性有一個基本的認識，并結合實際需要，切

實強化對其的管理，才能更好地將其重要性體現出來。

1.工程項目管理對建筑施工的重要性

1.1 有利于提升施工技術水平

在現代建筑工程中，投入的成本大、參與的人員多、質量要求高、施

工難度大，因此，對施工人員技術水平提出了更高的要求。通過項目管理

的控制、協調，加強對各個專業人員的合理分配，確保施工安全高效地推

進。在此過程中，施工人員、管理人員、技術人員之間的配合也將變得更

加默契，團隊合作能力也將得到提升。通過項目管理的有效實施，能夠實

現項目人力資源配置的最優化目標，從而促使施工隊伍的專業技術水平得

到不斷提高。

1.2 有利于建筑成本的控制

在建設施工之前，需要進行招標和科學規劃，但是，由于建筑工程量

大、投入大、施工時間緊迫，涉及的因素多，故此，必須對施工成本進行

有效控制。在項目管理中，作為負責人，必須全面了解合同有關的投資、

成本、市場狀況、質量要求等。如果在建筑工程施工中出現費用變更，項

目管理人員必須及時在現場確認，對于不合理的變更必須及時指出，必要

是可以要求招標負責人、預算人員參與，通過雙方協商，達到成本最優化

的目的。

1.3 有利于工程質量進度的控制

施工質量不僅影響著工程的驗收，還關系竣工交付后的使用，只有加

強項目的質量與進度管理，才能確保工程按著預定目標又好又快地推進。

作為項目管理者，可以憑借專業的經驗和技術水平，對建筑工程的質量與

進度控制進行預先科學謀劃，確保施工有效推進。在項目管理中，通過對

施工過程的監督檢查，將其與策劃方案進行對比，在發現問題后就召開協

商會，通過現場取證、查原因，及時修正，促使工程與策劃標準要求相一

致，確保工程質量與進度與預定方案相符合。

1.4 有利于工程安全的防控

建筑工程具有一定的安全風險，如果安全管理不到位，就會出現工程

安全事故，從而造成巨大的經濟損失，甚至是人員傷亡。通過項目管理，

采用安全預防控制措施，從而使工程隱患控制在最低程度。在項目管理中，

通過過程監督、控制和管理，能夠及時發現安全隱患，再采取預防控制措

施，從而確保工程安全進行[1]。

2.發揮建筑工程項目管理重要作用的有效途徑

本工程屬于高層住宅建筑，位于某市臨街區，建筑總層數為32 層，其

中地下2 層，地上30 層，其總高度、主體長度、最大寬度分別為90.6m、

40m、16.4m。地下2 層作為停車場和人防工程；地上1 到5 層屬于商業裙

樓，采用框支剪力墻結構體系，其中第4 層設置了框支轉換層。本高層建

筑的抗震等級和結構安全等級分別為丙類和2 級，抗震防烈度為5 度，地

面粗糙度是A 類，基本風壓為50 年一遇，即0.8KN/㎡?？蛑Э蚣芎图袅?/p>

墻的抗震等級分別為1 級和2 級，在本工程設計中，參照的技術規范主要

有《高層建筑混凝土結構技術規程》和《建筑抗震設計規范》以及部分地

方性的建筑抗震設計指南。工程項目部在意識到強化建筑工程項目管理對

建筑施工的重要性，并在本工程管理中，主要從以下幾個方面入手，有效

的發揮了建筑工程項目管理重要作用。

2.1 提高施工人員專業技術水平

一是狠抓施工管理人員。選優配強施工管理人員，把好施工管理人員

關，將管理經驗豐富、專業技術過硬、責任心強的人員作為項目管理人員。

加強對施工管理人員的專業培訓，不斷提高管理水平。充分發揮管理人員

的模范帶頭作用，用其過硬的技術、豐富的經驗、優秀的管理能力，來影

響施工人員，確保工程的質量與進度。二是抓住技術員、班組負責人等重

要人物。充分發揮施工班組負責人的組織協調作用，提高其待遇，加強獎

勵與處罰，確保建筑工程施工目標任務能夠落實在每個施工班組和每個施

工人員人員身上。三是加強職業道德教育。通過嚴明的制度體系，結合多

種多樣的培訓教育，引導廣大施工人員增強責任意識、安全意識和質量意

識，使他們從內心認識遵章守紀的重要性。同時，通過業務培訓，提升施

工人員的專業技術水平。狠抓施工人員技術培訓，督促施工人員嚴格按照

崗位要求和操作規程施工，從而打造一支專業化的施工團隊。

2.2 不斷完善項目管理體系

一是編制責任落實體系。質量管理體系對促進工程項目管理有著十分

重要的意義，在工程項目管理中，要根據施工實際情況，結合施工特點，

科學進行施工項目管理體系的編制，對整個工程進行有效指導。在建筑工

程項目管理體系建立過程中，要科學謀劃，合理確定施工目標認識，并將

施工目標任務分解到每個部門、班組和施工人員身上，明確每個崗位職責，

形成全員參與項目管理的責任落實體系。對于落實責任不力的，則按照崗

位職責予以懲罰。對于崗位責任完成得好，表現突出，績效優異的，則應

該進行獎勵，以此增強施工人員落實責任的積極性和主動性。二是健全施

工過程管理體系。加強對施工過程中的監督檢查，發現施工人員存在不嚴

重施工要求落實的問題，就必須予以提醒和制止，從而將施工質量問題、

安全隱患、違規操作等問題控制在萌芽狀態。

2.3 狠抓建筑工程質量進度控制

一是加強施工進度管理。在建筑工程中，天氣、設計變更、人員、配

備等諸多因素都會對施工進度產生不同程度的影響。故此，為了確保施工

按照預定目標順利推進，就必須科學安排施工進度，并確保施工人員、材

料配備等符合進度要求，要盡可能減少設計變更。對于不得不發生的設計

變更，也要落實嚴格的變更審批程序。要加強對施工過程的監督與調度，

一旦發現工程施工異常情況，要及時調度處理，確保施工順利進行。特別

要注意的是，不能一味地追求施工進度而忽略施工質量與安全，只有在保

障施工質量與安全的前提下，才能盡可能地加快施工進度。二是狠抓施工

質量控制。質量是建筑工程的生命線，只有確保工程質量，才能順利驗收。

作為項目管理者，必須充分認識到質量管理的重要意義。在建筑施工質量

管理中，要采用全程化質量控制制度，對于施工前的方案進行嚴格審核，

對施工中的每道工序交接，要嚴格仔細地檢查，切不可出現遺漏和疏忽等

問題，對于發現的問題，要責令責任班組及時予以整修，待其合格后再進

行下道工序。要加強對施工過程的嚴格監控，嚴防出現以次充好、偷工減

料等行為，既要確保施工進度，又要保證質量，確保質量與進度目標的雙

贏。要抓住施工中的薄弱環節、關鍵部位、隱蔽工程等重要節點，采取重

點監控的方式，將施工問題發生率控制在最低程度。

2.4 狠抓建筑施工安全管理

一是加強安全教育，強化安全意識。通過一系列的安全加油培訓，是

安全規程、要求等深入到每個管理人員、技術人員和施工人員的身上。二

是加強安全預防。進行全面考慮，對可能存在的危險因素進行預先防控，

采取有針對性的防控措施。如做好臨窗的護欄、鋼絲網防護，通過一系列

的防護措施，減少安全事故發生概率。三是加強安全巡查。采取全程巡查

與定點巡查相結合，定期巡查與不定期巡查相結合，通過安全大排查，盡

早及時的發現各種安全隱患，從而將安全問題處理在萌芽狀態，將安全損

失控制在最低程度[2]。

4.結語

綜上所述，建筑管理中的項目管理是一項專業性、復雜性和時效性的

工作，作為管理者，應該切實轉變思想觀念，充分認識到項目管理的重要

意義，改進項目管理方法，采取新的技術與手段，提高施工人員專業技術

水平，不斷完善項目管理體系，狠抓建筑工程質量進度控制、安全及成本

管理，確保項目管理的有效性。

參考文獻

[1]陳建東.建筑管理中工程項目管理對建筑施工的重要性研究[J].中華

民居(下旬刊),2014,01:452.

[2]張修成.建筑管理中工程項目管理對建筑施工的重要性研究[J].門

窗,2015,01:151+154.

第2篇：工程項目管理的重要性范文

關鍵詞：高速公路、成本分析、項目管理

中圖分類號： U412.36+6 文獻標識碼： A 文章編號：

一、前言

高速公路是衡量一個地區和國家現代化程度及經濟發展水平的重要標志。我國的高速公路快速發展于上世紀八十年代。目前，我國的高速公路建設進入了一個快速發展時期，截止2011年底，全國高速公路通車里程已達8.5萬多公里，預計在2012年底我國高速公路里程將突破9.6萬公里，未來幾年我國高速公路建設仍會保持一個較快的增長速度。

對于高速公路項目管理而言，成本分析具有非常重要的作用，下文將以某高速隧道項目為例，深入探究高速公路工程項目管理中的成本分析。

二、高速公路施工項目的成本目標管理

在高速公路項目管理中直接控制的管理目標有工程進度、工程質量、施工成本、施工安全、施工環保。它們同樣都是工程管理的核心。在高速公路施工項目管理中應該將這五個大的目標細分為多個子目標，落實到每個負責人，建立起一個科學，完善的管理體系。高速公路施工項目的目標管理除了有本文重點探討的成本目標管理外，還有進度目標管理、質量目標管理、安全目標管理以及生態目標管理，受篇幅所限，不再一一贅述。

在項目施工前，進行成本分析，虧盈預測，嚴格按照規范編制計劃書，企業中標后，要對施工環境，交通狀況，材料成本等進行調查。然后根據甲方對工期要求，結合自身施工水平，編制出一份能保證質量、按時交工和經濟的施工方案，方案要細分到每一道工序。對施工成本管理的目標有：

1、建立完善的機構跟責任控制制度

對施工成本的控制管理一直貫穿著整個高速公路施工周期，完成項目管理機構的建立后，以項目經理為主建立起成本控制管理體系和成本控制責任體系。達到施工成本的目標管理。

2、根據規范嚴格控制支出

一般施工材料費用支出是所有支出中占據比例最大的，在不影響工程質量的情況下讓材料消耗降到最低，是節約成本的關鍵所在，所以在項目施工前期，要嚴格參照預算來計算材料支出費用；合理地控制施工人數，提高生產效率，提升項目管理機構的管理水平，嚴格控制成本支出；依計劃安排施工順序，避免施工機械設備閑置；對機械規范操作，定期維護，確保其在施工中能正常運作；對間接成本進行嚴格審核。確定其真實性，避免謊報跟多報的情況出現。

三、關于高速公路項目成本分析的探討

如果說質量是企業能夠在激烈的市場競爭中得以生存的根本，那么保證經濟效益則是企業能夠發展壯大的關鍵所在，控制成本是企業獲取經濟效益的重要保障。

1、工程概況

某高速公路C1合同標段工程，其起止樁號是 K62+687.77~K77+114.771，其中包括兩高速隧道，該段工程全程長為14.471公里。項目進場后，工程項目部依據工程的實際情況以及單位的多年施工經驗，制定了工程的目標成本，同時還確定了年度上繳公司的利潤數額，在進行施工時，注重實際成本和預算成本的比較分析，并對階段性工程進行有效的考核和評估，確保了工程順利完成成本管理任務，獲得了74.66萬的利潤。

2、高速公路建設項目的成本分析

高速公路項目管理是指在內部和外部的約束條件下，管理者運用系統論的思想觀點，以現代的先進管理理論和方法為基礎，有效地對涉及高速公路建設項目的全部工作進行管理。即從項目投資決策開始到項目結束的全過程中，利用科學的方法進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現項目的目標。

高速公路項目建設具有以下幾個特點：一次性、項目目標的明確性、整體性、投資大和建設周期長。由于高速公路一般由國家投資建設，其對我國國民經濟發展具有極其重要的促進意義，一種好的項目管理方法，可以節約投資、保證工期與質量，同時也能促進我國高速公路建設水平的發展，有利于我國的經濟社會發展。其中高速公路項目管理的重要組成部分之一就是對高速公路成本進行分析。

對公路建設成本形成情況進行評價、剖析、總結是高速公路建設項目成本分析主要內容。主要有兩種方法：

（1）統計類比法

統計類比法在高速公路項目管理較為常用，主要對高速公路建設成本的歷史數據進行分析，對高速公路建設成本構成及其規律進行總結，提出建筑安裝工程各分部工程及房建工程、機電工程和綠化工程的工程量及費用指標；

采用統計類比法時，在對高速公路所經地區進行分類的基礎之上，分別著眼于公路工程建設的可行性階段和概預算階段，按照以下兩個思路分別對高速公路建設成本進行分析：

①以現有高速公路造價數據為依據，通過統計獲得各個地區各分部工程（包括路面、路基、交叉、橋梁涵洞、臨時工程、其他相關工程和沿線設施等）的“基準單元費用”和相關工程量，也就是說通過統計獲得各個地區平路的長度，便能死算出這條條線路各分部工程費用，進行匯總便能得到這條線路的建筑安裝工程的主要費用。

②以現有高速公路造價數據為依據，大致算出各個地區的“基準單元路段”，這個“基準單元路段”的費用主要有設備及工具器具購置費、建筑安裝工程費、以及其他工程建設相關費用（建設單位管理費、土地、青苗等補償費和安置費、建設期貸款利息、勘察設計費等）。以高速公路建設成本歷史數據為依據，通過統計計算出各個地區“基準單元路段”費用，只要有某條高速公路線路總長度，便能對這條線路的總費用進行估算。

（2）神經網絡理論

神經網絡理論主要是挖掘高速公路建設歷史數據中的潛在規律，來預測未來高速公路建設項目中各個分項工程或者 分部工程費用。

在實施神經網絡方法過程中，要最大程度保證對盡可能多的影響因素進行涵蓋，以高速公路建設項目整個過程大量歷史數據為依據進行挖掘整理，得到對建設成本產生影響的因素，對以后建設項目建設成本控制具有指導作用。以分析研究影響因素及其敏感性為基礎，建立一個以神經網絡為基礎的預測模型，預測建安費各分部工程或分項工程。分別建立了路面工程、路基工程、交叉工程以及橋涵工程神經網絡預測模型。

3、高速公路建設項目的成本控制

成本控制的基本方法有：建立嚴格的成本分級分口控制的責任制；建立嚴格的費用開支審批制度；健全原始記錄和數據的傳遞程序，充實和完善計量設施，做好定額管理工作。

在編制成本管理制度時，要做到以下幾點：

（1）成本管理目標的制定要明確。成本管理范圍的界定要清晰、簡明，方便操作，否則將失去指導意義。

（2）要選擇結合實際的成本管理方法，采取的相關措施要具有可操作性。

（3）要有明確、嚴格的工作程序。包括原材料供應、勞務分包、機械租賃等要素的供應時間、供應方式、組織方式等都要給予認真設計和準確描述。

（4）各部門、崗位的職責要具體，人員分工要明確。只有分工明確才能使各部門、各崗位的人員明確各自的職責，并做到各司其職，發揮項目管理的整體優勢，確保項目成本管理目標的實現。

（5）要制定嚴格的考核制度和獎懲辦法，對各部門、各崗位員工管理工作成果與其目標進行比較，對其成本管理活動效果做出評價，并做出獎勵或者處罰?？己藘热莅ㄊ┕ろ椖砍杀究己撕统杀竟芾眢w系及其運行質量考核。

施工項目成本管理是施工項目成本全過程的實時控制，所以，考核要貫穿于工程全過程，要以全過程的實時考核確保最終考核的通過。此外，要將考核與獎懲辦法掛鉤，以考核的結果為依據確定獎懲，以調動員工進行成本管理活動的積極性。

四、結語

在高速公路項目管理中對工程成本進行研究分析，能夠使得項目建設成本分析及預測得以實現，除了可以促進高速公路估算指標的編制，還能夠為施工單位控制工程造價提供詳實的參考依據，從而進一步提高高速公路建設成本管理的科學性。

參考文獻：

楊玖路：《淺談高速公路財務會計、成本分析與控制》，《中小企業管理與科技（下旬刊）》， 2011年03期

簡慶華 黃會鋒：《論高速公路工程項目管理的實施與對策》，《科技資訊》， 2009年23期

第3篇：工程項目管理的重要性范文

關鍵詞：合同管理；建設工程；項目管理

隨著我國社會主義市場經濟的迅速發展，合同所發揮的作用也越來越重要，合同管理是建設工程項目管理的基礎環節，在項目管理中的地位愈發顯著，合同管理是建立合同管理制度的前提，合同管理制度關系到市場經濟的運行制度。

1 合同管理規范化的原因

合同管理存在于項目的每一個環節，對項目的全過程起著關鍵的作用，因此，必須對合同采取規范化管理。另外，合同管理的內容涵蓋了招投標文件、項目成本以及施工流程等等，還有一些相關的協議等。這些環節緊密相連，在今后的合同糾紛中可以作為依據及參考的內容，因此需對合同管理實行規范，防止糾紛出現。

1.1 國際合作的加強

現今階段，我國工程項目與國際之間的合作越來越多，確保國際項目的正常進展，在國際市場的激烈競爭環境下，我國建設工程項目合同管理應逐漸往規范化的方向發展。

1.2 合同管理是規范市場行為的手段

合同條款本身就具有法律性，對工程項目投資雙方進行了約束與監督，市場經濟體制的不斷改革，合同規范化的趨勢越來越明顯，加強合同管理，能夠規范市場，創在良好的市場環境，促進工程項目的穩定運行。

1.3 保障工程利潤

工程項目競爭的趨勢日益明顯，建設工程企業得到的經濟效益越來越少，為了防止工程企業利益受損，實現企業的經濟效益，必須要加強合同管理，提高管理水平。

2 合同管理在項目管理中的地位和作用

2.1 合同管理為工程目標指明了方向

通過制定合同能夠為工程項目的實施提供明確的導向，合同雙方需在合同的指導下開展項目實施，有效的控制工程項目的各個環節，在保證工程項目進度的基礎上提高了效率，保證了質量，為工程項目實現預期目標做出了重要的貢獻。

2.2 合同管理是最高行為準則

合同雙方在簽訂合同之后就已經產生了法律的效益，合同使雙方之間必須嚴格執行約定，對項目工程的整個過程進行了監管，是最高的行為準則。

2.3 合同管理清晰的劃分了責任與利益

合同雙方之間存在著共同的目標與利益，需加強合同管理，約束自身的權利義務，將合同雙方之間有效的協調起來，在維護各自利益的基礎上，確保工程項目的有序開展。

3 合同管理在項目管理中的重要性

3.1 減少項目損失

合同對于責任雙方的權利和義務作出了明確的規定，待合同生效后，雙方的行為都會受到法律的約束，項目工程必須要按照合同規定來完成，如果出現違反合同的行為，當事人要承擔相應的法律責任。通過合同管理的加強，能夠提高參建方對合同的重視，減少盲目簽訂合同的情況和上當受騙的幾率。保證合同內容齊全、完整，并且合法、規范。保證合同中的用語不存在歧義的情況，能夠準確清晰的表達。保證合同資料保存完整，減少資產流失。保證工程項目的相關經濟利益在合同中列明，不會出現損失。

3.2 提高工程項目的經濟效益

做好合同管理工作，可以增加項目合同的簽訂率，敦促監督合同雙方按約履行合同，在一定程度上保證了工程項目的質量，幫助其獲得良好的經濟效益和社會效益。在實際工作中，有些單位并不重視合同的作用，對于一些項目建設的要求僅僅采用口頭協議的方式，這種形式不但容易產生糾紛，還嚴重影響了工程項目建設，不利于經濟效益的獲得。因此，加強合同管理十分重要，要保證合同管理規章制度的嚴格落實。

3.3 塑造項目的良好形象

工程項目的正面形象、良好信譽和口碑是一種無形的資產，可以增加人們對其的好感度。因此，在項目建設當中，不但要提高經濟效益，還要塑造項目的良好形象。如果在實際的項目施工中不履行合同，出現工程糾紛，必然會影響人們對工程項目的看法，損害工程項目的形象和信譽。相應的，工程項目建設依約進行，既能保質保量，又能提高工程施工的效率，無形中就增加了人們的信任和好感。工程形象塑造成功后，會擴大其經濟規模，提高經濟效益，增加社會影響力，對于工程的長遠發展十分有利。

4 發揮合同管理的作用的方式

4.1 用合同維護自己的正當權益

合同雙方簽訂合同是未來實現自身利益的保障，合同的簽訂需要符合工程企業的整體發展，在合同簽訂時需要注意以下幾點，一是不可急于獲得承包資格而簽訂不合理的合同。二是因急于求成而簽訂不規范的合同。三是為了打開承接工程的局面而草率簽訂的合同。在建設工程項目管理上重視合同管理，合同雙方需要明確法律法規，學會使用法律武器捍衛自身的權益，依靠法律保障來實現自身的利益。

4.2 重視合同的法律效益

在建設工程中合同簽訂不規范產生法律糾紛的現象時有發生，很多工程項目簽訂存在問題，承包商缺乏法律知識，無法維護自身的利益。因此應對合同條款加強管理，合同一經簽訂就具有法律效益，需按照合同進行施工。另外，在簽訂合同時應提高防范意識，切忌不可通過口頭來對合同進行補充，一定要落實到合同條款中，如果存在口頭上的協議，是不具備法律效益的，很容易產生法律糾紛而影響工程實施的進展。

4.3 提高項目管理合同意識，加強控制

建設工程應明確合同管理部門的職責，提高工作人員的職責意識，建筑工程中在簽訂合同時應規范流程，應依據相應的標準進行簽訂，應采用規范的書面形式，雙方各持一份，在施工前就要確保合同的制定，不得在施工階段或者施工結束后簽訂，做好合同檔案管理工作，對合同條款的相關負責人、工程的具體內容以及合同流程等都應建立起檔案；成立專門的合同管理監督部門，加強監督力度，進行實時控制，對于合同簽訂過程中的具體環節都要進行監督管理，合同管理意識不斷加強，才能夠保證建設工程穩定運行。

4.4 培養合同管理高素質人才

建筑工程應認識到培養人才的重要性，加大人才的投入力度，對合同管理人員進行定期培訓學習，培訓合同管理人員的合同管理專業知識以及實踐能力，在對人員培訓后，需對人員進行考核，根據人員的考核結果為人員發放相應的合格證書，保證人員持證上崗，為人員實行激勵機制與懲罰措施，提高人員工作的主動性與積極性，還應加強對工作人員法律內容知識的培養，提高合同管理人員的法律意識，避免出現糾紛現象的情況。

4.5 學習國際經驗

合同管理中關系著很多利益問題，因此需對合同加強管理，認真分析與處理合同中存在的問題，這就要求需具備高素質的合同管理人員。因此，為了確保建設工程項目正常開展，促進建設工程企業可持續發展，應不斷的提高自身的管理，學習先進的經驗，隨著國際合作的增加，為了保障合同兩方工程項目的順利進行，在合同管理的過程中應積極學習與借鑒國際建設工程合同管理的經驗，取長補短，合同管理有一套國際通用的做法和程序，要學習研究國際工程合同管理方法，一方面能夠完善我國的合同管理，另一方面加強了國際間的合作。

5 Y語

合同管理作為項目管理的核心和靈魂，在工程中的各個環節都發揮著重要的作用，合同管理能夠實現雙方之間共同利益，認識到合同管理的作用以及重要性，要依據相關法律制定科學、合理的合同，進行規范化的管理，提高我國工程建設的質量。

參考文獻

[1]李鐵梅.探析工程合同管理在建設工程項目管理中的作用[J].經濟視野，2014，（1）：317.

第4篇：工程項目管理的重要性范文

關鍵詞:工程管理 風險管理

前言

在全球經濟一體化的今天,隨著我國加入WTO 以及工程建設領域投資體制改革的深化,在建設過程中存在著越來越多的不確定性因素,而且建筑工程由于其規模大、周期長、生產的單件性和復雜性等特點,比一般產品生產具有更大的風險,風險增加了工程管理的難度、項目的運營成本、項目潛在損失的可能,因此風險管理應運而生,并成為工程項目管理日益重要的一個組成部分。

1.風險管理

風險是指影響項目目標實現的各種事件發生的可能性,這種風險事件的發生是不確定的,發生后對項目目標的影響也是不確定的。風險因素是風險事件發生的基礎和條件,我們對風險的控制,實際應是對引發風險事件的風險因素的控制。風險管理,就是一個確定和度量項目風險,以及制定、選擇和管理風險處理方案的過程,它的目標是通過有效的管理去避免項目風險的發生,或減少風險事件發生后給工程帶來的損失,確保項目工期和項目造價不超過限值(計劃值)施工質量滿足合同要求和施工合同安全順利進行。

2.工程項目風險管理的重要性

風險在任何工程項目中都存在,工程項目作為集合經濟、技術、管理、組織各方面的綜合性社會活動,在各個方面都存在不確定性。風險造成的工程失控現象最終導致工程經濟效益降低,甚至項目失敗,給國家和企業造成巨大的損失,所以項目的風險管理尤為重要.現代社會競爭加劇,企業想要生存就要參與競爭,競爭的條件是什么?是企業對所開發項目的決策的正確與否,即風險預測準確與否,措施如何,即風險管理的科學與否。許多開發商因忽視了風險管理、錯誤的判斷了風險,使項目失敗,導致企業破產倒閉。

3.工程項目風險的表現及分類

工程項目風險的分類:從工程項目風險管理需要出發,可將工程項目風險分為項目外風險和項目內風險。

3.1工程項目外風險:

工程項目外風險即由工程項目建設環境(或條件) 的不確定性而引起的風險,包括:

(1)政治風險。主要是指項目所處的宏觀環境的局勢穩定性,項目建設和運營所受到的法律法規的約束和政策性調控影響,以及有關項目的審核批準過程中存在的各種不確定性問題。這類風險由下列諸因素引起:一是政府或主管部門對工程項目干預太多,指揮不當;二是工程建設體制、工程建設政策法規發生變化或不合理;三是在國際工程中,國家間的關系發生變化等。

(2)經濟風險。經濟因素在項目的全壽命周期內長期存在,影響頻率高,交叉作用多見,原因較為復雜。其主要產生于下列原因:一是宏觀經濟形勢不利。如整個國家的經濟發展不景氣;二是投資環境差。工程投資環境包括硬環境( 如交通、電力供應、通訊等條件)和軟環境(如地方政府對工程的開發建設的態度等);三是原材料價格不正常上漲。如建筑材料不斷攀升;四是通貨膨脹幅度過大,稅收提高過多;五是投資回報期長,屬長線工程,預期投資回報難以實現;六是資金籌措困難等。

3.2 工程項目內風險:

對工程項目內風險根據技術因素的影響和工程項目目標的實現程度又可對其進行分類。(1)按技術因素對工程項目的影響,可將工程項目風險分為技術風險和非技術風險。工程項目技術風險是指技術條件的不確定而引起可能的損失或工程項目目標不能實現的可能性。工程項目非技術風險是指在計劃、組織、管理協調等非技術條件的不確定而引起工程項目目標不能實現的可能性。根據工程項目目標的實現程度,可將工程項目風險分為進度、技術性能和質量,以及費用風險。工程項目進度風險是指工程項目進度不能按計劃目標實現的可能性。工程項目技術性能或質量風險是指工程項目技術性能或質量目標不能實現的可能性。工程項目費用風險是指工程項目費用目標不能實現的可能性。

4.工程項目風險管理的過程分析

4.1加強工程項目管理人員的風險意識,進行風險分析和風險防范,盡可能在工程項目的前期規避風險和防范風險.

(1)綜合分析業主的經濟勢力和項目背景。

承包商在投入了工程施工所需的時間、資金和人力物力以后,能否得到回報,實現預期的經濟效益,這與業主的經濟情況和項目背景有非常重要的關系。所以承包商在承包工程時,必須對業主的財務勢力和業務發展狀況以及項目所依據的經濟政策、行業背景以及國家的經濟政治形式等因素進行詳細的分析,衡量項目所面臨的風險,決定回避還是承接。

(2)加強工程項目現場調查,充分分析潛在的工程風險。

由于工程項目的施工時間長,涉及的部門繁多,而且項目的現場面臨各種復雜的情況,所以工程項目總存在許多潛在的風險。承包商應對項目現場的條件展開調查,包括了解當地材料和燃料的供應、工地周圍的交通運輸條件、潛在的分包商、工地所在地的自然條件和臨時設施條件等情況,以充分估計潛在的風險,使項目管理人員能采取合理的措施進行風險防范。

(3)加強預防和控制風險事件以減輕風險。

首先承包商應根據項目所在地的經濟和政治形式的變化和業主的資信情況,提早預防和及時采取風險控制措施;其次,加強質量管理,認真編制施工組織計劃和施工方案,并嚴格執行,努力實現項目的設計功能,以斷絕承包商對工程質量的后顧之憂;再次進行安全施工,將工程意外事故的發生降低到最小概率。

4.2及時收集和整理有關潛在風險事故和已發生的風險事故的資料,并同有關單位溝通信息。

承包商在第一時間里收集和整理并傳遞這些信息,有助于相關單位及時了解和處理各種潛在的和已發生的風險事故所處的狀況,一旦風險事故發生變化,有關單位,包括業主、監理工程師、保險公司、事故責任人等就能及時采取應對措施。由于對工程項目風險采取了動態管理方法,使承包商有一條暢通的信息鏈,為企業管理贏得時間。

4.3通過有效途徑合理轉移風險:

工程風險對承包商的影響重大,一旦事故發生,有可能承包商不但不能收回成本,還要造成巨額經濟損失,而且會對承包商的信譽有不利影響。所以在充分考慮了工程風險后,承包商可以通過轉移部分或全部風險的方式來取得更好的效益。同時由于有多個單位共同承擔風險,在承包商的企業管理過程中,工程風險管理將有不同單位共同完成,減少其在風險管理和控制上所費的時間,提高企業管理效益。

4.4及時處理已發生的風險事故,以減少風險損失。

不管承包商如何詳細的分析和衡量了工程風險,也不管承包商和相關單位采取了多么周全的防范措施,風險事故總有可能發生。風險事故發生時項目管理人員如何應對,直接關系到承包商的經濟效益和企業管理效率。

(1)采取有效的急救措施控制風險事故的惡化, 以減少損失。

風險事故的發生一般有一個過程,在開始階段影響偏小,所以項目管理人員一旦發現事故的苗頭,應在第一時間里作出反應,阻止事態的惡化,或者盡最快時間轉移人員和財產,力求把損失減到最小程度。

(2)及時追究事故引發人的責任,以便彌補由第三者帶來的非常損失。

建筑企業管理效率不高的一個重要影響因素是在工程項目完工或停工后,企業因風險事故責任糾紛而卷人無休止的談判和訴訟活動中。如果企業管理人員在風險事故發生后,能主動、及時的同事故引發者或保險公司協商處理事故后果,能取得事倍功半的效果。

第5篇：工程項目管理的重要性范文

關鍵詞：施工合同；風險防范；風險控制

中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：

引言：建筑工程合同屬于經濟合同，是發包單位和承包單位為了完成其所商定的工程建設目標以及與工程建設目標相關的具體內容，明確雙方相互權利、義務關系的協議。在現代建筑工程項目管理中合同管理具有十分重要的地位,已成為與進度管理、質量管理、成本管理、信息管理等并列的一大管理職能。這是由合同在現代建筑工程中獨特的作用所決定的。隨著我國建筑市場的不斷成熟，完善建筑工程項目合同管理措施及風險防范的重要性日益顯現。

我們要對工程的合同進行管理。而且我們對合同的管理不僅僅是在開始時，在整個工程項目的過程之中都有合理的進行。要及時的跟進，而且要系統的加強對合同的管理工作。此外，要對合同實施全方位的管理，不僅要將合同中涉及的內容進行合理的管理，還要將一些變化及時的處理。這樣才能防止損失的發生。

一、合同管理在工程變更的重要性

工程變更涉及到設計變更通知書、現場簽證記錄、簽證記工單等資料，這些資料的真實性、有效性及實效性是反映工程變更的重要依據。因此，在合同中應對工程變更的發生作出明確的界定，對變更后工程造價的計量計價作出明確的約定。

(1) 工程合同應約定工程變更必須真實，即真正發生了原設計或原招標文件中所沒有的工程內容，而這些內容并不是承包人自己的工作失誤所造成的，并明確檢驗方法。承發包雙方管理人員應做到誠實信用，加強責任心，在工程變更資料中真實地反映變更內容的部位和范圍，并具體說明這些變更是由發包人或監理工程師所提出的。防止在工程變更中以小充大，甚至無中生有的現象發生。

(2) 工程變更的有效性是指在合同中必須明確工程變更資料的會簽程序，只有完全符合會簽手續的工程變更資料才是有效的。由于大部分工程變更都涉及到工程造價的增加，因此，在合同中應明確規定工程變更必須有造價人員的簽字。而目前大部分工程合同中沒有約定誰有簽字權，誰沒有簽字權，更沒有約定造價人員的簽字權，這是很容易使工程造價失控的。工程造價的確定和計算，是一個很專業的技術工作。對工程變更的內容，造價人員應預先進行測算和分析，當分析結果發現工程造價增長較大時，造價人員應及時向發包人反映，取消變更或者找出替代方案，以控制工程造價的增加。只有合同中對工程變更資料的有效性作出了明確的規定后，在施工過程中合同管理才是有據可行的，才能避免“干了再算”的被動管理現象的發生。

(3) 工程合同應約定工程變更資料辦理的時間限制程序和違約責任，即變更資料的時效性。工程建設是一個期間很長的過程，施工的內容也復雜多樣。對發生變更的工程牽涉到整個工程的方方面面，如果不能及時有效的辦理變更資料，將會損害承發包雙方的利益，帶來合同糾紛。現在許多工程都有到竣工驗收時才集中辦理簽證簽字手續的現象，這在工程項目管理中是極不正常的，往往會有很大漏洞產生，使工程造價失去控制的失敗。

二、完善工程項目合同管理措施

（一）建立施工企業的合同管理措施

合同管理系統，就是施工企業從上向下建立起一支專業管理隊伍，實行系統管理。作為獨立法人的施工企業，建立合同專門管理機構，這個機構等同于企業成本管理部或工程部，是內部管理機構。各項目經理部也設立專職合同管理人員，隸屬于企業合同專門管理機構。施工企業應制定施工合同管理辦法，將合同管理系統的職責、權利、分工，用內部管理規定的形式確立下來。將合同管理系統分為兩極，公司級和項目級。

（二）制定施工企業的合同管理制度

除了有專門的合同管理體系外，施工企業還必須建立一套完善的、可行的、合理的合同管理制度。這些制度包括：

1．合同分級管理制度

按照施工企業特點，公司層面應設立合同管理專門部門，項目部層面應有專門的合同管理機構及人員，合同分級管理制度就是要明確公司層面及項目部層面合同管理人員不同的職責。公司層面合同管理主要職能應體現在根據施工的實際需要，制訂統一的合同范本；指導、協助項目部依法簽訂合同，辦理合同簽章手續；定期或不定期檢查工程項目合同的簽訂和履行情況；及時將履行完畢的工程項目合同進行整理并移交檔案室存檔。項目部主要是對合同對方的資信狀況進行審查；對合同條款與合同對方進行談判，合同價款、合同合法性報公司層面審核；合同履行過程中做好合同的履行或變更。

2．合同的審查批準制度

施工企業在施工合同簽訂前還應實行審查、批準制度。即在各業務部門會簽后，送交合同專門管理機構或法律顧問審查，再報請法人代表簽署意見，明確表示同意對外正式簽訂合同。這樣，通過嚴格的手續，使合同簽訂的基礎更加牢靠。

3．印章管理制度

施工企業的合同專用章是代表企業在經營活動中對外行使權利、承擔義務、簽訂合同的憑證。因此，企業對合同專用章的使用、保管要有嚴格的規定，要建立合同使用登記記錄，合同專用章要由合同管理人員專門保管、簽印，實行專章專用，尤其不準在空白合同上加蓋印章。凡外出簽訂合同應由合同專用章的管理人員與辦理簽約的人一同前往簽約。如合同專用章管理人員利用合同專用章謀取個人私利，應追究其行政或法律責任。

三、合同風險管理防范

（一）做好合同簽訂時的管理，為履行合同打好基礎

建筑工程具有投資大、工期長、結構復雜、受場內場外環境影響大，不可預見性因素多的特點。施工合同應盡量做到內容完整，條款說盡，表聯明確、嚴密。為此，合同談判人員要在合法、依法、平等原則的基礎上，通過對工程信息的調研與反饋，制定出嚴密、周詳、可行的談判方案，不打無準備之仗。

（二）認真履行合同，加強履約管理

1．分析合同漏洞，解釋爭議內容。

工程施工的情況是千變萬化的，再標準的合同也難免會有漏洞，找出漏洞并加以補充，此可減少合同雙方的爭執。另外合同雙方爭執的起因往往是對合同條款理解的不一致，分析條文的意思，就條文的理解達成一致，才能為索賠工作打開通道。

2．分析合同風險，制定風險對策。

界定和確認工程項目所承擔的風險是什么，風險影響程度大小，才能找到對策和措施去控制風險，規避風險。

3．分解合同并落實合同責任。

主要是加強合同交底工作：項目經理部對所有的合同均進行交底，以會議與書面相結合的形式向全體員工介紹各個合同的承包范圍、各方的責任與義務、合同的主要經濟指標，合同存在的風險，履約中應注意的問題，將合同責任進行分解，具體落實到職能部門與個人。同時，設置專職合同管理，對項目各部門的履約情況進行管理、分析，協調各部門的聯系，這樣可加大合同管理。

（三）加強合同履約過程控制

合同控制指承包商的合同管理組織為保證合同所約定的各項義務的全面完成及各項權利的實現，以合同分析的成果為基準，對整個合同實施過程的全面監督、檢查、對比、引導及糾正的管理活動。

合同的控制方法有主動控制和被動控制。主動控制是預先分析目標偏離的可能性，擬訂和采取預防性措施，以保證目標得以實現。被動控制是從計劃的實際中發現偏差，對偏差采取措施及時糾正的控制方式。

合同控制的首要內容是對合同實施情況追蹤，追蹤的對象如：具體的合同事件：包括工程的質量、工期、成本、分包商的工作：對分包商的工程缺陷提出意見，提出警告，責成他們改進。

對業主和監理工程師的工作跟蹤：他們是否及時下連命令，做出答復，及時支付工程款項、追蹤工程的總體情況：如整體工程的秩序如何，已完工程是否通過驗收，有無大的工程事故，進度是否出現拖期，計劃和實際成本有無大的偏差等。通過追蹤收集、整理，能反映出實際狀況的各種資料和數據，如進度報表、質量報告，成本和費用收支報表等，將這些信息與工程目標，如合同文件進行對比分析，對偏差進行處理，進行調整，可以采取組織措施派遣得力的管理人員；可以采取技術措施，采取更有效的施工方案或新技術；可以采取經濟措施對工作人員進行經濟激勵；最有效的措施是合同措施，如找出業主的責任，通過索賠降低自己的損失。如發現業主有意不支付工程款，發生合同虧損，要及早確定戰略，采取各種辦法，減少倉己的損失。

結語：在市場經濟條件下，承包人要增強市場意識、法律意識、合同意識、管理意識、經濟效益意識，更關鍵的是要增強合同風險意識并學會科學的防范和控制方法。只有這樣才能最大限度地維護自己的合法權益，以提高經濟效益，避免和減少經濟損失。

參考文獻：

[1]閆宇.建設工程施工合同管理探討.山西建筑.2004.

[2]程森.淺談當前施工合同管理中的問題和對策.山東水利.2004.

第6篇：工程項目管理的重要性范文

摘 要：在建筑工程項目管理中，風險管理屬于一種高層次的綜合性管理工作，它是分析和處理由不確定性產生的各種問題的一整套方法，包括風險的辯識、風險的估計及風險的控制。風險管理是近年發展起來的綜合性邊緣學科，風險分析的大部分內容是關于技術風險、設備質量風險和可靠性工程問題，而關于風險評價的量度及定量分析的技術方法幾乎是空白。本文主要對工程項目風險管理的重要性及分類進行了論述，對建筑工程項目中的風險管理過程進行了深入探討。

關鍵詞：工程項目；風險管理；項目風險；管理過程

引言

在工程項目的建設過程中由于規模大、周期長、生產的單件性和復雜性等特點，比一般生產具有更大的風險，風險增加了工程管理的難度、項目的運營成本、項目潛在損失的可能，因此風險管理應運而生，并成為工程項目管理日益重要的一個組成部分。

1.工程項目風險管理的重要性

風險在任何工程項目中都存在，工程項目作為集合經濟、技術、管理、組織各方面的綜合性社會活動，在各個方面都存在不確定性。風險造成的工程失控現象最終導致工程經濟效益降低，甚至項目失敗，給國家和企業造成巨大的損失，所以項目的風險管理尤為重要.現代社會競爭加劇，企業想要生存就要參與競爭，競爭的條件是什么？是企業對所開發項目的決策的正確與否，即風險預測準確與否，措施如何，即風險管理的科學與否。許多開發商因忽視了風險管理、錯誤的判斷了風險，使項目失敗，導致企業破產倒閉。

2.工程項目風險的表現及分類

工程項目風險的分類：從工程項目風險管理需要出發，可將工程項目風險分為項目外風險和項目內風險。

2.1工程項目外風險

工程項目外風險即由工程項目建設環境（或條件）的不確定性而引起的風險，包括：（1）政治風險。主要是指項目所處的宏觀環境的局勢穩定性，項目建設和運營所受到的法律法規的約束和政策性調控影響，以及有關項目的審核批準過程中存在的各種不確定性問題。這類風險由下列諸因素引起：一是政府或主管部門對工程項目干預太多，指揮不當；二是工程建設體制、工程建設政策法規發生變化或不合理；三是在國際工程中，國家間的關系發生變化等。（2）經濟風險。經濟因素在項目的全壽命周期內長期存在，影響頻率高，交叉作用多見，原因較為復雜。其主要產生于下列原因：一是宏觀經濟形勢不利。如整個國家的經濟發展不景氣；二是投資環境差。工程投資環境包括硬環境（ 如交通、電力供應、通訊等條件）和軟環境（如地方政府對工程的開發建設的態度等）；三是原材料價格不正常上漲。如建筑材料不斷攀升；四是通貨膨脹幅度過大，稅收提高過多；五是投資回報期長，屬長線工程，預期投資回報難以實現；六是資金籌措困難等。

2.2工程項目內風險

對工程項目內風險根據技術因素的影響和工程項目目標的實現程度又可對其進行分類。（1）按技術因素對工程項目的影響，可將工程項目風險分為技術風險和非技術風險。工程項目技術風險是指技術條件的不確定而引起可能的損失或工程項目目標不能實現的可能性。工程項目非技術風險是指在計劃、組織、管理協調等非技術條件的不確定而引起工程項目目標不能實現的可能性。根據工程項目目標的實現程度，可將工程項目風險分為進度、技術性能和質量，以及費用風險。工程項目進度風險是指工程項目進度不能按計劃目標實現的可能性。工程項目技術性能或質量風險是指工程項目技術性能或質量目標不能實現的可能性。工程項目費用風險是指工程項目費用目標不能實現的可能性。

3.工程項目風險管理過程分析

3.1加強工程項目管理人員的風險意識，進行風險分析和風險防范，盡可能在工程項目的前期規避風險和防范風險。（1）綜合分析業主的經濟勢力和項目背景。承包商在投入了工程施工所需的時間、資金和人力物力以后，能否得到回報，實現預期的經濟效益，這與業主的經濟情況和項目背景有非常重要的關系。所以承包商在承包工程r，必須對業主的財務勢力和業務發展狀況以及項目所依據的經濟政策、行業背景以及國家的經濟政治形式等因素進行詳細的分析，衡量項目所面臨的風險，決定回避還是承接。（2）加強工程項目現場調查，充分分析潛在的工程風險。由于工程項目的施工時間長，涉及的部門繁多，而且項目的現場面臨各種復雜的情況，所以工程項目總存在許多潛在的風險。承包商應對項目現場的條件展開調查，包括了解當地材料和燃料的供應、工地周圍的交通運輸條件、潛在的分包商、工地所在地的自然條件和臨時設施條件等情況，以充分估計潛在的風險，使項目管理人員能采取合理的措施進行風險防范。（3）加強預防和控制風險事件以減輕風險。首先承包商應根據項目所在地的經濟和政治形式的變化和業主的資信情況，提早預防和及時采取風險控制措施；其次，加強質量管理，認真編制施工組織計劃和施工方案，并嚴格執行，努力實現項目的設計功能，以斷絕承包商對工程質量的后顧之憂；再次進行安全施工，將工程意外事故的發生降低到最小概率。

3.2及時收集和整理風險事故資料，同有關單位溝通信息

承包商在第一時間里收集和整理并傳遞這些信息，有助于相關單位及時了解和處理各種潛在的和已發生的風險事故所處的狀況，一旦風險事故發生變化，有關單位，包括業主、監理工程師、保險公司、事故責任人等就能及時采取應對措施。由于對工程項目風險采取了動態管理方法，使承包商有一條暢通的信息鏈，為企業管理贏得時間。

3.3通過有效途徑合理轉移風險

工程風險對承包商的影響重大，一旦事故發生，有可能承包商不但不能收回成本，還要造成巨額經濟損失，而且會對承包商的信譽有不利影響。所以在充分考慮了工程風險后，承包商可以通過轉移部分或全部風險的方式來取得更好的效益。同時由于有多個單位共同承擔風險，在承包商的企業管理過程中，工程風險管理將有不同單位共同完成，減少其在風險管理和控制上所費的時間，提高企業管理效益。

3.4及時處理已發生的風險事故，以減少風險損失

不管承包商如何詳細的分析和衡量了工程風險，也不管承包商和相關單位采取了多么周全的防范措施，風險事故總有可能發生。風險事故發生時項目管理人員如何應對，直接關系到承包商的經濟效益和企業管理效率。（1）采取有效的急救措施控制風險事故的惡化，以減少損失。風險事故的發生一般有一個過程，在開始階段影響偏小，所以項目管理人員一旦發現事故的苗頭，應在第一時間里作出反應，阻止事態的惡化，或者盡最快時間轉移人員和財產，力求把損失減到最小程度。（2）及時追究事故引發人的責任，以便彌補由第三者帶來的非常損失。建筑企業管理效率不高的一個重要影響因素是在工程項目完工或停工后，企業因風險事故責任糾紛而卷入無休止的談判和訴訟活動中。如果企業管理人員在風險事故發生后，能主動、及時的同事故引發者或保險公司協商處理事故后果，能取得事倍功半的效果。（3）有理有據地向業主索賠。依據合同條款由于業主方面引起的風險事故，承包商可以向業主進行工程索賠。成功的索賠者必須以事件和文件為依據、記錄可能發生和已經發生的影響工期費用的事件，并以記錄為依據來跟蹤索賠的影響費用。為了了解并記錄索賠事件（包括給業主的通知），有經驗的承包商往往跟蹤索賠事件的履行時間和費用，承包商通過及時通知和處理的文件來保護他索賠的權利。

4.結語

總之，我國大多企業對風險管理存在一定理解上的誤區，加上建筑行業的法制還不健全，各個主體的連帶責任可能導致承擔不合理的賠償比例。這些導致很多企業盲目追求施工速度，經濟利益最大化，忽略了風險、安全等因素給人民帶了不必要的損失，有時也給自己的發展埋下了陷阱。所以，近年來一部分企業非常重視項目風險管理，這也是風險管理發展的推動力。

參考文獻：

[1]王春浩.我國建筑工程項目風險類型及風險管理對策研究[J].科技咨資訊，2012.

第7篇：工程項目管理的重要性范文

關鍵詞：工程建設；后勤管理；重要性

1.工程項目簡介

沖乎爾水電站位于新疆阿勒泰地區布爾津縣境內的布爾津河上游干流，是布爾津河規劃開發的第五個梯級電站。

沖乎爾水電站是一座以發電為主，兼有灌溉、供水效益的水利水電樞紐工程。大壩為碾壓混凝土重力壩，最大壩高71米，壩長545米，壩頂最大寬度為8米，壩底最大寬度為53.4米，共分29個壩段。電站總裝機容量11萬千瓦，水庫總庫容為9400萬立方米，年有效發電量達3.91億千瓦時，是阿勒泰地區目前投資規模、裝機容量最大的單體水電站。

由于沖乎爾水電站位于新疆最北端，有效工期很短，履約任務非常繁重，因此，項目部把狠抓和諧隊伍建設，充分調動全體參建職工的工作積極性，提高隊伍整體戰斗力，作為文明工程創建工作的關鍵點之一。

2.后勤管理的涵義

后勤管理是管理者動用一定的原理和方法、手段，通過一系列特定的管理行為和領導活動，使全體成員努力工作，以達到后勤工作目標的過程。

后勤管理是管理的一種形式，是管理的一般本質在后勤管理中的一種表現，由于后勤工作部門是為一個單位的職能活動提供物資保障的機構，它的任務是為職能活動服務的。因此，后勤管理的任務就在于動用各種管理手段，通過組織、指揮和協調后勤職工的活動，來創造一個遠比每個個人活動力量總和要大的后勤保障力量，以便高效率和高質量地完成后勤工作任務，進而保證單位職能工作的順利開展。

總而言之：后勤管理工作的實質就是為項目的生產經營活動鋪平道路，為項目的全體員工提供安全、良好的工作環境，為項目提供盡可能豐富多彩的企業文化需求。

3.后勤管理的重要性及具體體現

3.1統一性

后勤管理的統一性，是現代做項目的需求，也是展示項目良好精神風貌，促進文明施工，給企業帶來良好社會效益的重要組成部分。沖乎爾項目部從一進點，就狠抓文明施工投入，統一設計與規劃，辦公與生活營區建設的寬敞、明亮、整齊、大方，房前屋后種花、種菜進行環境美化；走進生活營區，映入您眼簾有醒目的籃球場；各科室崗位職責統一上墻；購置規范統一的文件柜、桌、椅、飲水機等；制作統一桌牌、胸牌；開辦了廣播室，接通了互聯網，制作了多幅統一標識的宣傳畫；走進大、小會議室，墻上懸掛著“企業精神”、“經營宗旨”、“員工理念”、“企業目標”彰顯深厚的企業文化底蘊，讓每一位前來參觀的人稱贊不已，致使項目吸引了一批優秀年青管理人員和施工技術能手，后勤管理工作在文明施工方面已彰顯其效果。特別是來工地視察的新華公司領導是這樣講的：企業營地建設，是某公司新疆水電市場在建項目中最好的營地。對企業項目實施人性化管理給予了極高的評價，顯然后勤管理工作做好了，能給企業帶來無形的社會效應。

3.2制度性

加強制度建設，提高后勤管理能力，建立健全具有根本性、穩定性和長期性的各項規章制度，明確職責，分工合理。a.文件管理。按照發文、收文、發放時間的先后，對文件做到統一編號；按照文件性質，做到分類整理；并按照公司、分局統一部署，對發文、收文、統一標簽、標識，文件統一發放到廠隊、科室。b.辦公用品管理。每月辦公室統一編制采購辦公用品計劃，月末時對本月辦公用品進行盤庫，列出發放清單，并擬出下月采購計劃。作為后勤管理工作的干部職工，要切實加強內部管理，突出一個“嚴”字，用科學制度管理人，用崗位職責要求人，在執行制度面前一視同仁，只有這樣才能維護制度的嚴肅性，提高執行各項規章制度的自覺性。由此使得今后的后勤管理工作更加程序化、規范化和制度化。

3.3服務性

后勤管理始終都是為全局工作服務的，是保證項目及其他工作順利開展的前提。具體到職工食堂管理工作，不僅直接關系到職工的切身利益，而且直接關系到項目能否正常運行。為了更好的服務于職工，成立了“職工食堂管理委員會”，定期對食堂價格、質量、品種、服務、衛生等方面進行考核，不定期派人抽查飯菜數量和質量，不定期派人到市場了解食品物價，促進了食堂積極改善飯菜質量、增加飯菜的花色品種，盡量讓每一位職工都能吃上可口的飯菜，職工吃好了，干活才有勁。又如：平時的生活車輛管理要合理化，生活車出車除了辦公事的人員用以外，特別是職工生病或受傷時，要立即派車或協調車輛，在第一時間把職工送往醫院。為此，后勤工作者要有熱情、主動、耐心，同時還要不斷地增強自身的業務能力，才能把后勤服務工作做好、做優、做精，才能為生產一線和整體工作打下堅實的基礎，才能得到廣大職工的支持和理解。

3.4安全性

安全工作是后勤管理工作的重中之重，這里的“安全”包括車輛行駛安全、水電運行安全、財產安全和食品衛生安全等。作為后勤管理人員，安全工作與職工的切身利益更加密切，沒有理由不重視，要清除麻痹、僥幸、莽撞、心急、煩躁和消極無所作為的思想，從自身做起，從小處著手，營造人人事事講安全的安全文化氛圍，把安全措施切實落實到每一天的后勤管理工作的服務中。如：沖乎爾地處北國之端，天氣變化無常，每當冷空氣來臨之即，后勤管理工作人員在清晨的廣播里，總是會提醒大家多加衣服、注意保暖，特別是進入施工現場更要注意防凍、防滑，做好安全的防護工作。后勤管理工作事無巨細，頭緒繁多，都要細心考慮周全，精心安排，稍有疏漏，就會影響其他工作的正常開展和職工工作的情緒。因此，對安全工作不能有絲毫松懈，要時刻教育大家提高警惕，繃緊安全這根弦，讓安全貫穿后勤工作的始終，安全工作也是打造和諧和建設穩定隊伍的重要組成部分。

3.5瑣碎性

后勤管理工作常常是從一些細微小事做起，然而這些被稱為小事的工作切不可小看。要善于協調，講究配合，多動腦筋，多想辦法。進點后，后勤管理就從員工的衣食住行、點滴小事抓起，加大資金投入，注重營地建設質量，為每名職工配備了被、褥、被罩、枕頭、單子、衣服撐子、塑料小凳；為每個宿舍配備了窗簾、兩斗桌、水桶、灰斗、掃帚等等。項目部還先后開辦了職工服務部、外餐部、醫務室、洗衣房、澡堂、理發點、電視房等，充分體現人性化管理與服務。后勤管理工作就是要為職工辦理這些小事、瑣事、平常事，要圍繞職工最現實、最關心、最直接的利益來為職工辦實事，讓職工有一個良好的工作、生活環境，讓每一名職工感受到“家”的溫暖。

3.6時效性

后勤管理工作是動態的活動，任何的工作都是在時間中進行的，任何工作的開始和結束都有合理的時效性，超出它合理的時效性都將變得毫無意義。因此，辦事要做到腦勤、眼勤、手勤、腿勤、口勤，每一項服務都有其即時性，比如，辦公場所照明燈壞了就必須及時修理和更換，排水溝壞了需要及時修通……又如：每當夏天高溫酷暑時，安排食堂為工地的職工送去綠豆湯，為各廠隊發放藿香正氣水、風油精、清涼油、西瓜等防暑降溫物品；每當夏季蚊蠅多時，在生活區、廁所內噴灑滅蚊、蠅、蟲藥物，并為每個宿舍發放蚊香為職工驅蚊蟲；冬天來臨時為職工發放棉衣、棉褲、棉帽擋風寒。為此每一個后勤管理人員都要有很強的時間觀念，辦事必須做到果斷、及時、合理、科學、規范。同時要時刻把職工的安危冷暖掛在心上，對職工生產、生活中面臨的這樣那樣的困難，一定要帶著深厚的感情去幫助解決。后勤管理工作人員應該：把關心送給他人，把熱心獻給事業，把誠心留給自己。

3.7文化性

企業文化建設是一項系統工程，將“以人為本”的管理思想融入到項目后勤管理實踐中，也是促進企業發展、追求企業效益最大化，更是項目后勤管理工作一項重要工作，特別是創辦了“沖乎爾風”簡報，用她的刊頭語來描述就是：“沖乎爾風是強勁的，《沖乎爾風》又是清新的，迎面而來，在心田里播種著美好，在團隊間弘揚著正氣，雖小卻具憾山之力。她是沖乎爾的使者，帶著沖乎爾的激情，豪邁地把信息傳遞給大家?！?近3年來，共辦了81期，發表稿件327篇，她既為職工提供了精神食糧，又見證了職工的精神風貌，也看到了職工的奮斗歷程。項目部還結合實際，圍繞生產經營廣泛的開展了群眾性經濟活動，如：不同時段開展特色的勞動競賽、“電焊工、鋼筋工技術比武大賽”、“崗位練兵”、合理化建議、“導師帶徒”活動，各種活動都得到了行政領導的大力支持，架起了與職工的連心橋，增強情感溝通，潛移默化、寓教于樂，開展的有聲有色，使企業文化始終貫穿于生產經營的過程中，建立和諧、向上的文化氛圍，培育團隊精神，以有益的活動吸引人，以真誠的愛心凝聚人，增強了大家共鑄項目榮譽感的意識，使企業文化真正融入到后勤管理工作中。

4.結束語

后勤工作管理做得好，能促進工程項目管理：后勤管理工作不是中心，但要服務中心；后勤管理工作不是大局，但又牽動大局；后勤管理工作不是小事，但又必須從小事做起。因此，每一名后勤管理工作人員必須要有積極向上的進取心，更要注重理論的修養和錘煉，提高理性的思維能力，才能更好的做好后勤管理工作。

參考文獻：

第8篇：工程項目管理的重要性范文

關鍵詞:建筑工程;項目;施工管理

中圖分類號:TU7文獻標識碼:B文章編號:1009-9166(2010)005(C)-0097-01

一、材料的采購供應及使用。工程施工中,其所需的材料種類繁多,并且經常有許多最新的材料應用問題。因此針對材料,必須解決好材料的采購供應、分類堆放及合理發放等方面的問題。對所需材料的品牌、材質、規格、數量要精心測算,一次到位以避免材料訂購不符,進而影響工程進度。根據現場實際情況及進度情況,合理安排材料進場,對材料做進場驗收整理分類,根據施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。使用追蹤清驗。對于到場材料,清驗造冊登記,嚴格按照施工進度合理發放使用材料。

二、技術支持。對于―個工程項目,其施工工藝復雜,材料品種繁多,各施工工種班組多。這就要求我們作為現場施工管理人員務必做好技術準備。首先,必須熟悉施工圖紙,針對具體的施工合同要求,盡最大限度去優化每一道工序,每一分項(部)工程,認真合理地做好施工組織計劃。其次,針對工程特點,除了合理的施工組織計劃外,還必須在具體的施工工藝上作好技術準備,特別是高新技術要求的施工工藝。通過有計劃有目的地培訓,技術交底進而保證施工質量。再者,從技術角度出發,施工質量問題是否達到相關的設計要求和有關規范標準要求,僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴格的要求是遠遠不夠的,必須有相應的質量檢查制度,以確保工程質量。

三、各級人員的管理與協作。從一定意義上來說,人是決定工程成敗的關鍵。怎樣才能使施工隊伍中的技術管理人員和技術工人在施工中配合默契呢?首先,必須職責分明但不失親和力,對工人要獎罰分明多鼓勵,從精神物質上雙管齊下,培養凝聚力。其次,必須完善施工隊伍的管理體制,各崗位職責權利明確,做到令出必行,才能面對工期緊逼,技術復雜的工程時,按期保質地完成施工任務。再者,針對具體情況適當使用經濟杠桿的手段,對人員管理必定起到意想不到的作用。

四、工程施工。施工的關鍵是進度和質量。進度是施工管理中不可缺少的重要一環,有著特殊的重要地位與作用。1、進度與工程施工管理的關系與作用。進度控制的目標與投資控制、質量控制的目標是對立統一的,一般說來,進度快就要增加投資,但工期提前也會提高投資效益;進度快可能影響質量,而質量控制嚴格就可能影響進度;但如果質量控制嚴格而避免了返工,又會加快進度。工程管理就是要解決好三者的矛盾,既要進度快,又要投資省、質量好。2、影響工程進度的因素分析。對于工程進度的影響因素,一般認為有人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環境因素等等,但我認為,人的因素是最主要的干擾因素,常見的有以下幾種情況:(1)對項目的特點與項目實現的條件認識不清。比如過低的估計了項目的技術困難,沒有考慮到設計與施工中遇到的問題。(2)項目參加人員的工作失誤。如設計人員工作拖拉,建設業主不能及時決策;施工隊伍的選擇失誤;有關部門拖延了審批時間。(3)不可預見的事情發生。如暴雨洪水、工程事故等天災人禍的發生。3、項目進度管理需要做好的工作。我認為,要搞好項目的進度管理,需要重點解決以下問題:(1)建立項目管理的模式與組織結構。一個成功的項目,必然有一個成功的管理團隊,一套規范的工作模式、操作程序、業務制度,一流的管理目標。(2)建立一個嚴密的合同網絡體系。一個較大的工程,是由很多的建設者參加的共同體,這就需要有一個嚴密的合同體系,從而避免相互的拆臺、扯皮。(3)制定一個切實可行的工程進度計劃。這一計劃不僅要包含施工單位的工作,還要包含業主、設計單位、監理單位的工作等。4、項目進度計劃的檢查與調整。在項目實施中,經常出現實際進度與計劃進度不一致的現象。這種偏差必須采取措施予以糾正。項目部通過結合現場情況,了解工程實際進展情況,對工程的施工進度及存在的問題及時發現,并分析偏差的原因,分析偏差是否影響到后續工作和總工期。并采取各種手段解決進度滯后問題。施工質量能否得于保證,除了施工中使用合格的材料外,最主要的是一定要嚴格按照相關的國家規范和有關標準的要求來完成每一道工序,嚴禁偷工減料。狠抓施工階段的質量控制,必須貫徹執行“三檢”制,即自檢、專檢、聯檢,通過層層的檢查,驗收后方允許進入下一道工序,從而確保整個工程的質量。高度重視項目施工過程中的質量控制。工程項目施工涉及面廣,是一個極其復雜的過程,影響質量的因素很多,施工中極易造成質量事故。因此工程項目施工過程中的質量控制,就顯得極其重要。一定要高度重視,對影響工程質量的人員、施工工藝、機械工具、材料和環境五大因素要進行控制。

五、資料與施工同步。項目施工中,資料與施工要同步進行。任何項目的驗收,都必須有個竣工資料這一項。竣工資料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單,有關技術參數測定驗收單、工作聯系函、工程簽證等等,都要求我們在整個項目施工過程中要注意收集歸類存檔。如有遺漏,將給竣工驗收和項目結算帶來不必要的損失,有的影響更是無法估量。

六、成品保護。在工程施工過程中,成品保護可謂至關重要,對于每一道工序,任何一小點的破壞都會從整體上破壞觀感質量,影響工程驗收。因此,必須高度重視成品保護。

七、施工中的安全管理。安全管理是工程建設的核心,是決定工程建設成敗的關鍵。施工必須安全,安全為了施工,只有確保了安全,工程施工才能順利進行,因此在工程項目施工中,必須重視安全管理。針對相應的施工安全問題,需設置專職安全員日13抓,天天講多培訓學習,防患于未然。

綜上所述,工程項目的施工管理是一項較為復雜的工作,必須高度重視精心組織,科學管理,做好各方面的每一項工作,齊心協力才能按時保質地完成施工任務。

作者單位:廣東金恒豐建設有限公司

參考文獻:

第9篇：工程項目管理的重要性范文

關鍵詞：水利工程；施工項目；管理；思考

中圖分類號：TV 文獻標識碼：A

1前言

1.1施工項目管理的內容

在水利工程中，為了確保施工項目的正常運行，實現施工項目的預期目標，施工企業必須要加強對施工項目的管理。在施工項目管理的過程中，主要是指以項目經理為首的項目管理層對施工活動、施工對象和其他相關施工要素的管理。其中管理的內容主要包含：施工項目管理組織機構的建立、規劃施工項目、控制施工項目目標、優化配置施工項目中的各生產要素并實施動態管理、協調施工項目的組織、施工項目合同和信息管理等。簡而言之，管理的核心就是對施工項目的進度、成本、質量、安全措施的綜合管理。

1.2當前水利工程施工項目管理存在的問題

隨著社會經濟的不斷改革，我國水利工程施工企業也取得了突飛猛進的發展。目前，在施工企業中，仍然是以國有施工企業為主，其創新體制比較落后，大都采用是傳統的施工技術，適應不了現代社會的需求，導致水利工程施工項目管理出現很多的問題，其主要包括以下幾點：

1.2.1在水利工程中，施工項目的組織形式不合理，不能很好地適應現代工程項目的施工特點。比如，某些工程項目的內容比較簡單，項目專業比較單一，施工工藝較為簡單，但是施工項目部在組建時，卻沒有按照工程項目的特點來實行，采用一些復雜的組織形式，導致工程出現嚴重的內耗現象。同時在一些技術復雜和專業多的工程項目中，沒有及時地安排相應的專業管理人員，采用一人多職或者一人多崗的方法來實施管理，加大了管理人員的工作量，導致管理工作不能有效地開展。

1.2.2施工企業在規定項目經理管理權利和職責的時候，對于其利益的劃分比較模糊，存在著一種嚴重的“大鍋飯”和“平均主義”現象，嚴重影響了施工項目部門的管理積極性，不能充分發其作用，導致施工企業的經濟效益下降。此外，很多工項目的績效考核太過于形式化，缺乏對工程項目管理正確、科學、全面的評價，大大降低了施工項目的管理水平。

1.2.3施工項目管理屬于一種動態管理，目前在我國水利工程施工項目管理形式上比較固定化，缺乏一定的創新意識，不利于施工企業資源的優化配置，滿足不了時展的需求。同時在施工企業對其管理職責沒有明確劃分，缺乏對施工項目管理的監督，造成水利工程施工項目管理工作不能正常進行，給企業帶來了嚴重的經濟損失。

2水利工程施工項目管理的相關措施

要想實現管理的預期目標，施工企業必須要重視其管理組織的工作方式和工作人員的能動性。根據水利工程項目的特點、類型，選擇合理的施工項目經理，構建合理的組織管理組織，明確施工部門和員工的權限、義務、職責，要特別注意工程項目中的關鍵步驟，把握好工程項目的工作流程，避免事故的發生。

2、1施工項目中質量管理

2.1.1企業為了實現水利工程質量的預期目標，首先要以工程項目現場施工的組織管理框架為基礎，確定施工質量的管理目標以及對所需資源和人員的配置，加強施工質量管理的的安全運行，從而形成一個強有力的質量保證和質量控制的工作系統，通過組織管理的方式，提高工程項目的質量。

2.1.2構建質量保證體系，以工程項目現場施工的組織機構作為其主體，結合施工企業的質量管理體系來進行構建。其中在質量保證體系中主要包括以下幾個方面：現場施工的質量目標、現場施工質量中對控制部門的分工、施工流程和基本制度、現場施工組織的設計文件和計劃方案、質量控制點和措施等。

2.1.3預控施工質量，所謂預控主要是指以預防為主的控制指導思想。施工企業在施工前，必須要編制施工質量的計劃方案，明確施工的工作流程和施工工藝，制定合理、經濟的技術方案和管理措施，從而促進施工企業能夠正常實施項目控制和管理活動。

2.2工程項目的施工進度管理

在水利工程建設中，經常會遇到一些工期很緊的施工項目。很多的施工企業在施工過程中由于工期壓力處于一種被動施工，導致其在施工的過程中疏忽對項目的管理，阻礙了工程項目的施工進度。施工項目進度管理措施：第一，在施工之前編制合理的施工進度計劃方案，認真分析施工過程中的關鍵工程，為工程施工做好準備；第二，當工程在施工進度中受阻時，施工企業要認真分析進度設計中的影響因素，及時糾正進度設計路線和理念，使其能夠符合施工進度的要求；第三，根據施工進度計劃對施工資源需求計劃進行合理地編制，其中主要包括機械、材料、人員以及資金等方面的需求和供給。

2.3水利工程中施工項目的成本管理

工程項目的施工成本管理必須要在能夠符合工程合同工期和工程質量的前提下，對工程項目在施工過程中所產生的費用，利用控制、組織和計劃等方式促使工程項目實現預期成本目標。水利工程施工項目的成本管理，可以從以下幾點來實行管理：

2.3.1控制成本目標作為成本管理的一項重要依據，主要是通過工程項目的標價、施工環境和條件、施工人員、機械設備等各項情況對工程的成本進行預測，根據其預算來明確工程項目中機械設備、材料、施工人員以及間接費等的控制標準，編制合理的成本管理計劃。

2.3.2施工成本貫穿于整個施工工程項目中，施工企業在成本管理上，一定要結合施工工程項目的實際情況，把工程項目中的消耗和支出情況嚴格控制在成本預測的范圍之內。同時定期分析計劃成本和實際成本之間所存在的差異，采取相應的管理措施解決成本浪費和損失問題。此外，在工程項目的整個施工過程中，根據施工的動態控制管理原則有效地控制施工中的實際成本，使其與預測成本達到一致。

2.3.3在降低工程項目成本時，可以通過一些新技術和新材料對工程成本進行有效地控制，采用合理、科學的經濟措施來控制工程項目的成本，加強工程施工中的質量管理，避免不必要的成本浪費。

2.4水利工程中施工安全管理

不管在什么類型的工程項目中，安全管理都是其核心內容，對此，施工企業在工程施工的過程中必須要引起高度的重視，做好施工安全管理工作。其主要措施如下：第一，構建一個系統、全面的安全管理部門，根據工程項目施工各階段的要求，明確其安全職責，實行全員安全制，加大對施工過程中安全問題的監督；第二，工程在施工之前，要制定相關安全管理技術措施，對工程中存在的安全風險進行評估識別，做好施工安全技術的記錄；第三，加強施工人員的安全教育，加大施工人員的專業技能培訓，使其在施工過程中按照施工的具體要求進行施工，避免因誤操作而發生安全事故；第四，在施工過程中定期進行安全檢查工作，及時消除潛在的安全隱患。

結束語

綜上所述，在水利工程施工過程中，對其進行綜合管理是施工的重點。做好施工項目管理工作，不僅可以提高工程管理水平和企業的核心競爭力，同時還可以促進水利工程的快速發展。

參考文獻：

[1]張迪.水利工程施工項目管理探析[J].民營科技,2012,(1)

[2]金文輝.水利工程的施工項目管理分析[J].中國高新技術企業,2008,(13)

[3]周杰仁.淺談加強水利工程施工項目管理的有效舉措[J].管理觀察,2012,(14)