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第1篇：建設工程項目信息化管理范文

關鍵詞：項目管理，信息化技術，建筑工程

近些年來，我國項目管理的概念、理論、組織、方法和手段，在工程實踐中取得了不少成績。但是，至今多數業主和施工方的信息管理水平相當落后。應用信息技術提高建筑業生產效率，提升建筑行業管理和項目管理的水平和能力，是21世紀建筑業發展的重要課題。企業管理不再是對人、財、物的某一單方面的強化管理，而是發展到人、財、物、信息資源、信息技術的開發和利用全面綜合管理。

1建設工程項目信息管理的目的

1）信息管理在項目決策期的應用。①建設環境和條件的調查與分析；②項目建設目標論證(投資、進度和質量目標）與確定項目定義；③項目結構分析；④與項目決策有關的組織、管理、經濟和技術方面的論證與策劃；⑤項目決策的風險分析等。

2）信息管理在項目實施期的應用。項目實施期包括設計準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期，在整個項目實施期往往有比項目決策期更多的國內外單位參與工作，工作過程中有更多信息交流，文檔管理和共同工作的任務，項目信息化的應用為項目實施期的建設工程管理增值無可置疑。

3）信息管理在項目運營期的應用。項目運營期建設工程管理在國際上稱為設施管理，它比我國現行的物業管理工作范圍深廣得多。在整個設施管理中要利用大量項目實施期形成和積累的信息，設施管理過程中，設施管理單位需要和項目實施期的參與單位進行信息交流和共同工作。因此，項目信息管理不僅是項目決策期和實施期建設工程管理的有效手段和工具，也同樣可為項目運營期的設施管理服務。

2強化建設工程項目信息化管理的必要性

2.1建立建設工程項目設計、施工技術和控制信息管理系統。1）在高層建筑物及高聳構筑物施工中的垂直度偏差監測中，可以采用計算機控制的激光定位高新技術，不僅可以把觀測結果準確、直觀的顯示在屏幕上，而且可以實現連續觀測的動態管理，以及預測垂直度偏差的發展趨勢；2）大體積混凝土的施工質量控制，在大體積混凝土工程中，應用計算機和傳感器自動測溫的新技術對混凝土的澆筑和養護過程中的溫度及混凝土收縮產生的內部應力變化進行動態跟蹤監控，對混凝土不同層面和深度的溫差進行分析，通過迅速、快捷、準確的信息反饋，及時指導混凝土施工和采取養護措施，防止大體積混凝土開裂與質量控制；3）整體模具的爬升和大型腳手架的提升控制；4）建筑物的爆破、拆除以及沉降觀測和數據采集；5）幕墻工程的制作、安裝質量控制等。

2.2建立建設工程項目管理的國家標準、行業管理和工程管理的信息系統。建設工程行業涉及的專業門類較多，例如房屋建筑工程、設備管線安裝工程、裝飾裝修工程以及相關的房地產、勘察設計行業、鋼結構制作和安裝等，構成了一個龐大而復雜的行業信息集合，為了使建設工程項目各個行業健康、有序、高效地發展必將應用現代信息技術建立高效的行業管理、工程項目管理方面的信息管理系統。

2.3建立建設工程項目管理基于互聯網信息處理平臺的方案優選、施工招投標、材料設備采購的信息系統。利用項目管理信息平臺，通過電子郵件、互聯網傳遞使建設項目和承包商、材料供應商等各項目參與方的信息溝通有效克服招投標過程中信息的不公開狀態，同時增加了透明度，從而規范了市場不正當競爭行為，提高了工作效率，降低了工作成本，使招投標的競爭在更廣范圍、更高層次上進行。

在材料設備采購方面，電子商務對建筑材料、構配件、機械設備及機具的采購提供了更加寬廣的領域，使需方對供貨方提供的質量、價格、生產方式、供貨方式和市場的信譽有了更深入的了解和把握，信息采購一方面降低了采購方的采購成本，即材料成本的降低無非可以使工程項目的成本節約與降低，使承包商能夠得到效益的最大化；另一方面，網上交易提高了供方與購方的工作效率，降低交易成果，對雙方長期合作經營關系起主導作用，對不正當競爭行為進行有利控制，促進建筑市場的健康發展。

3我國建設工程項目信息管理現狀

第2篇：建設工程項目信息化管理范文

【關鍵詞】工程項目；項目管理；信息化

我國的建筑行業正處在從傳統建筑業向現代化建筑業的轉型期。信息時代的到來，促使建筑行業加快轉型的步伐。目前國內外都把實現工程項目的科學管理作為改革建筑業，降低工程運作成本，提高行業工作效率的主要突破口，而信息化則是實現科學管理的重要途徑。中國建筑業工程項目管理的信息化建設已經多年，到目前它的發展是怎樣的，它給中國建筑行業的管理體制做了哪些新的闡釋，又得出了哪些新的實踐經驗，本文將從以上的角度開展對我國工程項目信息化發展的研究。

1 中國建筑行業的現狀分析

中國的建筑行業還遠遠沒有達到現代化的生產標準。大量的人力、勞動力的投入，很少機械化的應用，重復建設和不良建設逐漸增多等。非現代化導致工程項目管理很難達到信息化，加之建筑從業人員的總體素質較低，施工隊伍龐大，推行信息化管理就變得非常困難，信息化管理不但需要全體從業人員從思想上接受現代的管理模式，還要他們掌握一定的信息技術。這樣才能真正的實現信息化管理。因而人才的培養和培訓就成了很關鍵的問題，為了滿足對項目管理專業的需求，國家建設部已培訓了三個級別共500多萬項目管理人員，隨著中國項目管理專業人才的增多，工程項目管理的信息化也會更快更好的發展。要在中國建筑行業實現工程管理的信息化，一定要結合中國建筑行業的發展狀況，結合中國建筑業的傳統特色和行業模式。

2 中國工程項目管理信息化的現狀分析及問題

目前我國在工程項目管理信息化開發建設中有著自身的特點，從管理層與業務層以及處理層入手開發項目管理軟件系統。而一些建筑企業也在從自身管理的需要或業務處理的需求出發，各自進行管理與業務處理兩個層面的軟件開發嘗試。但是都沒有很好地解決工程項目管理的模式不同、需求多變問題。主要原因是以下幾點：

一是建筑企業對信息化認識不準確，對建設工程管理信息系統的開發及應用重視不足。企業把信息化建設當作是一項“說起來重要，做起來次要”的工作，企業從領導到職工普遍存在一種思想。他們認為，信息化就是配備幾臺電腦，能上網，或者建立自己的網頁，宣傳公司的業績，用電腦代替手工勞動，通過電腦制作標書實現辦公室自動化等等，這就實現了企業的信息化。顯而易見，這種觀念是片面的、錯誤的；

二是建筑企業業務流程及組織機構改造滯后，企業管理與流程再造不匹配。企業的流程再造是企業管理方式向扁平化方向發展所進行的根本性再思考和徹底性再設計，是對企業傳統管理體系直至產權體系的傷筋動骨式的根本性變革。一部分建筑企業尚未使用管理信息系統進行管理，所以在建設工程項目管理過程中的業務流程還保持著原有的形式，組織機構還停留在過去的組織模式。

三是缺乏統一的建筑工程信息化標準規范。如，國內的建筑設計企業雖然已基本實現了電腦出圖，但這些眾多的圖形電子文檔并未或很少能在其后的建筑施工、建設監理、物業管理中得到利用，許多基礎工作又在各個建設管理環節重復進行等。同時，由于缺乏統一的建筑工程信息化標準規范，不同軟件間尤其是刁 同部門間的數據信息不能共享，設計、管理、生產的數據不能進行有效的交流；有的還存在文檔系統、設備管理系統、投資管理系統等公共的基礎數據編碼不一致，子系統的編碼方式也各有不同，導致數據重復輸入、數據質量難以有效控制、數據共享和關聯程度不夠等等，從而產生“信息孤島”。

四是建筑企業缺少既熟悉計算機技術專業，又熟悉掌握工程項目業務處理流程的復合型信息技術人才，只能進行適合自己的單一軟件系統的開發應用。

3 解決工程項目信息化問題的主要途徑

3.1各類建筑企業要增強對工程項目信息化管理的認識。由于信息技術是十分專業的領域，發展又非常迅猛，新概念和技術層出不窮，非信息領域的人員往往難以把握。不同部門只是站在各自部門的角度提出模糊的需求。由于工程項目信息化管理是一個系統工程，不同部門之間有大量的數據和信息需要交換和共享，因此需要根據業務的需求，提出整體的框架，在整體的框架之下解決各部門的具體需求。如達不成對整體框架的共識，部門之間就會存在很多分歧，工程項目管理的信息化建設就很難推進。

3.2 重構企業管理系統，使之符合項目管理信息化的要求。企業在開發基于網絡平臺的多項目管理系統或大型、特大型項目的管理系統時，必須將項目管理系統的設計納入企業管理系統中通盤考慮，需要考慮以下幾個方面：① 在企業和大型項目內推行現代項目管理方法和制度，改革企業傳統的業務流程；②改革企業的管理組織和管理職能的分配，明確分離部門業務與項目業務；③改變企業組織、管理模式、企業的業務流程和企業管理組織的責權利的劃分，實現真正意義上的項目管理信息化：④建設企業的核心業務管理和應用系統。

3.3 建立科學規范的項目管理系統。管理系統應包括項目管理模式的確定、項目管理組織設置、項目管理組織職能分解、項目管理工作流程、項目管理信息流程和比較成熟的項目管理規章。在網絡平臺上的項目管理信息化還必須解決企業和項目的信息交換，企業和項目信息整合與標準化問題。這一套系統的有效運作是項目管理信息化的基礎，過于追求計算機、網絡和項目管理應用軟件的先進性，而不在項目管理系統上花時間和費用是無法實現管理現代化目標的。

3.4 加強信息技術隊伍的建設，推動管理信息化的實施。信息管理體制中，人是根本。作為一個立體管理體系，需要各層次管理人才進行系統的技術、經濟、人員管理工作。要實現數字化信息管理，這就需要管理人員具備高素質的管理技術和先進的管理理念。因此，加強信息管理人才的培養，才能對搭建高效、便捷的共享管理平臺提供強有力的支撐

4 結 語

中國建筑工程項目管理信息化的推廣和實施任重道遠。它是一個系統工程，涉及到項目管理思想（理念）、人員素質、管理模式、IT技術、應用環境等因素，需要多方協調和考慮才能將信息技術融合到工程項目管理的業務當中去，從而來提高工程項目管理效率和管理水平。只有充分認識到工程項目管理的信息化存在問題的根源，掌握了工程項目管理的信息化的發展趨勢，才能提高工程項目管理的信息化水平，讓信息技術真正的為工程項目管理發揮積極作用。

參考文獻

[1] 李存斌，劉婷婷.施工企業信息化管理模式研究，經濟研究導刊，2011.

[2] 施威.信息化管理精細到何種程度-管理項目與管理項目部的差異，施工企業管理，2011

[3] 張勇.點燃信息化的引擎，施工企業管理，2011.

第3篇：建設工程項目信息化管理范文

【關鍵字】建筑；信息化；意義

近年來，信息技術在工程項目管理中的應用已經取得了長足發展。在不少相關企業中，已經成功建立了信息網絡，并將信息網絡作為信息交流和管理不可缺少的工具；有的企業開發了企業管理信息系統，將企業的管理工作搬到計算機系統平臺上來進行；更多的企業在工作中使用了各類專業軟件，例如專業設計軟件、招段標報價軟件、進度計劃管理軟件、合同管理軟件、材料管理軟件等。總體看來，雖然已經收到了一定的成效，但依然存在一些問題。要想解決這些問題要明確信息化管理的意義，及時發現問題，解決問題，盡決地實現建設工程項目管理的信息化。

一、建設工程項目管理信息化發展階段、現狀及存在的問題

1、信息技術在項目管理中的應用歷程：

（1）20世紀70年代：單項程序應用階段

（2）20世紀80年代：程序系統應用階段

（3）20世紀90年代：程序系統集成階段

（4）20世紀90年代末，信息平臺應用階段

2、建設工程項目管理信息化發展現狀：

（1）基于互聯網數據庫技術的應用

（2）項目信息門戶的應用

（3）自動控制技術的應用

（4）先進測試系統的應用

（5）虛擬現實技術的應用

3、建設工程項目管理信息化存在的問題：

（1）企業對信息化的認識有所提高，重視相差很大

國內一些特級和一級建筑企業越來越重視信息技術在企業中的運用，無論在信息技術基礎設施建設還是有關專業領域應用方面比如工程項目信息管理，都采取了相應的措施。相反的，大部分中小建筑企業的主要領導由于忙于奔市場、找活源，信息化建設難以列入領導的議事日程，并且很多領導認為，信息化投資大，收效慢，對企業用處不大，沒有必要在信息化進行投入。

（2）信息化的應用深度有待提高

目前我國各種規模建筑企業絕大部分都用上了微機，利用計算機技術進行信息處理和輔助管理，但是在信息化的使用深度還是比較低。雖然一部分企業在工程項目管理、財務管理等方面應用了部分軟件，但通常這些業務單元的信息化是孤立的，系統之間的數據無法共享，系統擴展性也較差。

（3）越來越多的軟件企業投身建筑行業

建設工程項目信息化管理已引起國內專家學者的重視，建筑施工項目的信息化管理引起了國內很多軟件公司的關注，開始借助自身的行業優勢，吸收最先進的網絡技術，來獲得新的發展機會。

（4）項目管理信息化有待加強

國外項目管理開始于上世紀50年代，90年代后，項目管理軟件發展迅速，不斷有功能強大、使用方便的軟件推出，在項目管理中發揮了重要作用，在國外建筑企業中計算機的應用已經成為項目管理必不可少的一個組成部分。與國外相比，我國的建筑施工項目管理手段往往比較落后，無法及時掌握各個工程項目的成本費用發生及其盈虧狀況，包括項目成本核算、收入核算等數據模糊不清，無法實現工程管理中各個部門間數據的集成與共享，無法實現多項目數據的集中管理。雖然目前已經有部分的企業開始重視并運用項目管理系統，但是在使用過程中明顯存在不足，主要表現在以下幾方面：對建設工程項目管理信息系統的應用重視不足；沒有將項目管理看作是一個完整的系統工程；在信息基礎設施上的投入不夠。

（5）信息化人才匱乏

建筑企業信息化管理人才匱乏是建工企業的一個普遍現象。信息化不是一蹴而就的過程，需要經常檢查、維護、更新，這些工作需要既懂計算機專業知識，又具備工程項目管理理論與實踐經驗的人才，而目前我國的信息化人才培養多集中在工業工程領域，還沒有高校針對建設領域信息化進行專門人才的培養。

二、建設工程項目管理信息化的意義

（1）工程管理信息資源的開發和信息資源的充分利用，可吸取類似項目的正反兩方面的經驗和教訓，許多有價值的組織信息、管理信息、經濟信息、技術信息和法規信息將有助于項目決策期多種可能方案的選擇，有利于項目實施期的項目目標控制，也有利于項目建成后的運行。

（2）通過信息技術在工程管理中的開發和應用能實現：

1）信息存儲數字化和存儲相對集中；

2）信息處理和變換的程序化；

3）信息傳輸的數字化和電子化；

4）信息獲取便捷；

5）信息透明度提高；

6）信息流扁平化。

（3）信息技術在工程管理中的開發和應用的意義在于：

1）“信息存儲數字化和存儲相對集中”有利于項目信息的檢索和查詢，有利于數據和文件版本的統一，并有利于項目的文檔管理；

2）“信息處理和變換的程序化”有利于提高數據處理的準確性，并可提高數據處理的效率；

3）“信息傳輸的數字化和電子化”可提高數據傳輸的抗干擾能力，使數據傳輸不受距離限制并可提高數據傳輸的保真度和保密性；

4）“信息獲取便捷”，“信息透明度提高”以及“信息流扁平化”有利于項目參與方之間的信息交流和協同工作。

5）工程管理信息化有利于提高建設工程項目的經濟效益和社會效益，以達到為項目建設增值的目的。

三、結論

建筑工程項目的全部信息以系統化、結構化的方式存儲起來，甚至對已積累的既往項目信息高效地進行分析，便于施工后的分析和數據復用，從而可以為項目管理提供定量的分析數據進而支持項目的科學決策。因此對建筑施工項目實行信息化管理可以有效地利用有限的資源用盡可能少的費用、盡可能快的速度來保證優良的工程質量獲取項目最大的社會經濟效益，建設工程項目信息化使項目風險管理的能力和水平大為提高，由于現代市場經濟的特點工程建設項目的風險越來越大，現代信息技術使人能夠對風險進行有效的、迅速的預測、分析、防范和控制。因為風險管理需要大量的信息而且要迅速獲得這些信息需要十分復雜的信息處理過程?，F代信息技術給風險管理提供了很好的方法、手段和工具。推進國民經濟和社會信息化是國家發展戰略的重要內容。建設工程項目信息化能夠更科學、更方便地進行多種類型的項目管理。如大型的、特大型的、特別復雜的項目多項目的管理即一個企業同時管理許多項目遠程項目如國際投資項目、國際工程等。建筑業信息化是國民經濟信息化的基礎之一改造和提升建筑業技術手段和生產組織方式提高建筑企業經營管理水平和核心競爭能力提高建筑業主管部門的管理、決策和服務水平是推進建筑業信息化的重要手段。

總而言之：信息技術在建筑項目工程管理建設中具有重要的作用，我們應該注重并加強建筑國內工程項管理的信息化建設。例如，建筑企業管理逐步實現信息化管理，實現信息系統的一體化，實現數據化的工作流程等，有效實現建筑項目管理的信息化建設，保證并有效提高建筑項目工程項目信息化管理的質量，從而真正促進信息化管理的健康、可持續發展，最終保證建筑項目工程的質量和效率。只要這樣，建筑其行業才能在日益激烈的競爭中獲得生存和發展，在市場中占有一席之地。

參考文獻：

[1]馬智亮，莫方彬，陳娟。 建筑施工項目信息化管理系統的面向對象建模。 土木工程學報

[2]劉克選。 信息高速公路與信息社會。 北京：北京郵電大學出版社，1998

[3]馬智亮，陳娟。 建筑施工信息化發展趨勢與對策。 施工技術，1998

[4]錢建春等。 建筑施工項目施工管理信息系統。 施工技術，1999

第4篇：建設工程項目信息化管理范文

關鍵詞： 項目管理實施規劃；信息技術；信息化

引言：

項目管理實施規劃這一概念是項目管理專家在我國自魯布革工程以后10多年的項目管理實踐和50多年施工組織設計經驗的基礎上，提出的適應現代項目管理理論要求的新概念，它是指在項目開工前由項目經理主持編制的，指在指導施工項目實施階段的管理文件。它是在用于策劃施工項目計劃目標、管理措施和實施方案，保證施工合同的順利實施時執行的管理性文件，它是項目管理規劃大綱的延續和深化，具有對外對內兩重性。

一、按模塊進行分類

1、工程外部信息

建筑市場信息、政治環境信息、歷史信息、技術文件信息、自然環境信息、人文環境信息、企業管理信息、法律法規信息等。

2、工程內部信息

工程基礎信息：工程建筑概況信息、工程結構信息、建設單位、監理單位、施工單位信息等；

施工管理過程控制信息：施工記錄、總分包管理、工程質量信息、工程進度控制信息、安全文明施工信息、竣工驗收信息、實施規劃執行信息、文明施工及環境保護信息、風險防范信息、質量體系運行信息、設備管理信息、人員管理信息等；

工程商務管理信息：預算信息、成本信息、材料信息等；

施工技術過程控制信息：質量計劃信息、施工組織設計信息、技術交底信息、施工方案信息等；

施工文檔管理控制信息：例會記錄等。

二、按施工階段劃分主要內容

施工準備階段信息；

施工實施階段信息；

施工驗收階段信息。

三、項目管理實施規劃的信息化作用

在紛繁復雜中汲取有益信息， 真正保證項目管理實施規劃信息化，是項目管理實施規劃信息化必須首先解決的問題。

1、項目管理實施規劃信息化是項目決策的需要

項目管理實施規劃信息化是綜合利用計算機技術、網絡通信技術、管理科學等，對項目內外部信息進行收集、加工、傳遞和利用，輔助保證項目各系統的有效運行，以便項目決策之用，保證項目各項目標的實現。

2、項目管理實施規劃信息化可以促進項目的跟蹤管理

實現項目管理實施規劃信息化不僅可以快速、有效、自動而有系統地儲存、修改、查找及處理大量的施工管理過程的技術信息，而且能夠對施工過程中，因受各種自然及人為因素影響，而發生的施工進度、質量、成本進行跟蹤管理。

3、項目管理實施規劃信息化可以增強企業的競爭力

計算機技術的應用反映了信息技術的應用水平，而信息化則表明整體提高了施工管理的整體水平。工程項目是施工企業生存與發展的基礎，企業的成本中心在項目，企業的效益來源于工程項目。項目管理實施信息化，表明項目管理規范化、制度化、科學化。以項目管理實施規劃信息化來規范項目運營，以此作為突破口，可以提高項目決策過程，提高企業的競爭力。

四、項目管理實施規劃信息化的途徑

圍繞項目管理實施規劃信息化，充分利用信息技術和系統集成管理的理念，以效益為重，重點建立實用性強和可擴充性好的信息系統。

1、加強編碼和標準化工作

結合建筑業現有的基礎，提高項目管理實施規劃信息技術應用的標準化水平，制定信息化標準規范體系與編碼體系。要實現項目管理實施規劃信息化就需要做到加強基礎工作和標準化工作。重視技術過程和管理資源的積累以及規范化，重點將材料編碼、WBS 編碼、費用編碼、文件編碼、價格庫、文檔結構、文擋控制程序等一系列對系統有關鍵影響的基礎工作落實到實處，既要落實人力，也要落實進度，盡快完成。

2、建立項目基礎數據庫

要實現項目管理實施規劃信息化就必須建立項目基礎信息庫。基礎信息庫包括建立建筑材料、設備信息庫、工程造價信息庫、施工工藝信息庫、“三新”信息庫、定額庫及WBS庫等信息資源數據庫。

3、建立項目管理系統

項目部內應建立局域網站。項目部應用體系建設應以推行物資流為主線，以資金流和工作流為核心的綜合項目管理系統；建立和完善以網絡和數據庫技術為基礎的項目管理信息系統；開發、引進、消化、吸收和推廣一批有助于提高管理水平先進項目管理應用軟件。

4、建立遠程聯網系統

互聯網是信息化的基礎，建立以公司本部為核心的網絡與通信系統為項目提供全方位的遠程聯系系統，通過使用互聯網使得公司總部、業主、承包商、建設主管部門和施工現場之間的信息有效傳遞?？梢詾轫椖刻峁┬畔鬟f、郵件、數據庫、視頻會議、文件共享及外部設備共享等服務，使參與項目的各方都能夠迅速方便地交換和共享。共享網絡系統的建立支持工程數據庫、三維模型設計、項目管理和電子商務的應用，同時為異地辦公打下良好的基礎，使位于不同地域的從事項目的團隊協同執行項目更為有效。

5、建立項目管理總體框架和管理工作流程

逐步確立和完善綜合項目管理系統的總體框架、項目管理網站、項目數據庫、項目管理工作流程、項目管理系統的信息流程；最終建立和完善以物資流為主線， 以資金流、工作流為核心的綜合項目管理系統，主要包括計劃進度控制，估算與費用控制，采購管理和材料控制， 質量控制，費用/進度綜合監測，設計管理， 采購管理，施工管理，合同管理，項目財務管理，項目電子文檔管理系統，項目管理信息協同平臺、項目技術系統、項目過程管理控制系統等子系統。逐年提升人力資源、財務、行政事務、政務、科研與技術標準、圖書情報管理等子系統，以及發生生產管理職能部門輔助管理系統，并使管理信息資源得到充分的共享。

6、建立資源庫和知識庫

建立項目信息資源庫（客戶資源庫、市場信息庫、合同數據庫），有條件時建立知識庫，實現市場信息綜合分析與管理，實現客戶資源管理，強化營銷運行機制管理，實現營銷計劃和營銷合同有效管理，強化營銷策略的研究，市場信息和歷史信息的綜合分析。

五、項目管理實施規劃信息化目前存在的主要問題

企業重視程度不夠，對項目管理實施規劃信息化的認識還主要處于初級階段， 主要是文檔處理功能。

軟件開發程度不行，目前適合我國項目管理現狀的專業軟件還較少，而現有專業軟件的價格又偏高。

企業與項目的信息溝通欠缺，管理信息缺乏有效性傳遞。

信息孤島問題嚴重，計算機技術應用主要是單機功能。

專業技術人才缺乏，缺乏具有信息管理和工程實踐經驗的人才。

軟件應用范圍不廣，主要運用于項目前期階段，工程實施階段的項目管理軟件的應用流于形式， 不能真正發揮作用。

六、建筑業運用信息技術的發展方向

通過建立網上虛擬組織，變縱向信息交流為平行交流方式，降低項目管理跨度，提高效率和準確性，實現信息資源共享，增強改進溝通與合作能力。

第5篇：建設工程項目信息化管理范文

【關鍵詞】建設工程；項目管理；信息化；管理體制

【Abstract】As the construction project gains its large-scale， complex and international momentum， the information exchange and transmission become more frequent day by day .In recent years， the project management information level increased year by year ， the main reason is that this field drew great attention from state， government and businesses， so the input increase with years . However， the situation is not optimistic， the promotion for construction project management can not achieved the desired results .This article analyzed the present situation of project management information ，the management system， the basic work of management and the problems and solutions in organization and organizational behavior ， we aimed to set up a scientific and rational construction project management organization system and strategies， the final purpose is to ensure the implementation of project management information

【Key words】 Construction project ；Project management ；Information ；Implementation model

1. 引言隨著建設工程項目的日趨大型化、復雜化和國際化，信息的交流與傳遞日趨頻繁，建設工程項目管理信息化已引起國家、政府部門和許多企業的高度重視，在這方面的投入也在逐年增加，使得近年來我國建設管理領域在這方面的研究和開發水平在逐年提高，但實際應用狀況卻并不樂觀，對建設項目管理的促進并沒有達到預期的效果。出現這一問題的原因，筆者認為既不是在計算機技術和網絡技術方面，也不是在項目管理系統技術和方法上，而是在項目管理的系統的運行、企業管理與項目管理的協調、企業的項目組織文化和人們的習慣勢力等方面。所以亟待解決的問題已不是管理技術方面的障礙和計算機系統方面的障礙，而越來越集中在管理體制、管理的基礎工作、組織和組織行為方面障礙。有必要分析目前建設工程項目管理信息化發展現狀和存在的問題，就建設工程項目管理體制、管理的基礎工作、組織和組織行為方面存在的問題和解決方法進行探討研究，采取一定的策略，形成一套科學合理的建設工程項目組織管理體系，從而確保建設工程項目管理信息化的實施。

2. 建設工程項目管理信息化發展現狀和存在的問題

2.1建設工程項目管理信息化的含意。建設工程項目管理信息化是指利用信息網絡作為項目信息交流的載體，從而使信息交流速度可以大大加快，減輕了項目參與人日常管理工作地負擔，加快了項目管理系統中的信息反饋速度和系統的反應速度，人們能夠及時查詢工程進展情況的信息，進而能及時地發現問題，及時做出決策，提高了工作效率，以促進建設工程項目管理水平不斷提高的過程。［2］由于信息技術的滲透性強、發展快，以及工程項目自身的復雜性，建設工程項目管理信息化的內涵極為豐富，信息交換網絡化，信息檢索工具化及信息利用科學化等特征。建設工程項目管理信息化不僅意味著利用信息設備替代手工方式的信息處理作業，更重要的是提高建設工程項目的經濟效益和社會效益，達到工程項目增值的目的。

2.2建設工程項目管理信息化發展現狀。近年來，信息技術在建設工程項目管理中的應用得到了長足發展，已引起國家、政府部門和許多企業的高度重視，大部分大型企業建立了信息網絡，并將其作為建設工程項目信息交流和管理不可缺少的工具，有的企業開發應用了建設工程項目管理信息系統，有少數工程項目管理中應用了監測和自動控制技術，更多的企業則在建設工程項目管理中使用了各類專業軟件、進度計劃管理軟件、合同管理軟件、材料管理軟件等。具體而言，信息技術在建設工程項目管理中的應用體現在幾個方面：（1）基于互聯網技術的應用。（2）信息門戶PIP（Project Information Portal）的應用。（3）自動控制技術的應用。（4）先進檢測系統的應用。（5）虛擬現實（VR）技術的應用。［1］2.3建設工程項目管理信息化發展中存在的問題。隨著現代項目管理的推進，我國的許多企業盡管在企業內引進項目管理方法，進行業務流程的再造，建立項目管理系統。國內許多大型的企業，以及大型、特大型項目也在這方面有很大的投入，購置了很先進的計算機、網絡系統項目管理的應用軟件，并應用了很先進的信息技術。但據筆者調查和與一些房地產公司、設計院、施工企業一起研究開發企業的項目管理信息化系統，其中成功的，即能夠有效運行的并不多。

主要表現在如下幾個方面： （1）有的設計院有完備的內部網絡系統，有很強的項目管理與業務管理應用軟件（如P3，EXP等），但管理狀況依然落后。網絡系統的基本作用仍然是郵路的功能，許多信息通過網絡傳遞后仍需要人工處理。院內的職能部門之間依然相對封閉。在網絡平臺上項目管理的各個職能并沒有被集成起來，許多信息依然混亂。（2）有的大型建設項目投資近千萬美元與國外某項目管理公司合作開發了一個基于網絡平臺的建設項目管理系統，系統的功能是先進的、完備的，但目前僅有約20％功能獲得使用，而且僅有一些單個功能的使用，并沒有在相應程度上提高項目管理水平。（3）一些房地產公司、設計院、施工企業在開始時，對項目管理的信息化充滿信心，但在系統的建立過程中又不能接受信息化所要求的對企業管理方式方法和對企業組織文化改進的要求。結果有些企業在途中又回到原來的狀態；有的企業雖然努力向前走，投資購置了設備、軟件系統，但效果不顯著。項目管理的信息化最終僅成為一種形式。 所以，在現代社會，建設項目管理信息化問題已不是管理技術方面的障礙和計算機系統方面的障礙，而越來越集中在管理體制、管理的基礎工作、組織和組織行為方面的障礙。

造成這些問題的原因有：（1）許多領導對項目管理的信息化存在偏見。他們認為，項目管理信息化就是高級的計算機和網絡系統，以及購買高級的項目管理的應用軟件。而在企業項目管理系統的設計、有效運作、項目管理的規范化等方面不愿意花時間和費用。（2）在企業內和工程項目上尚沒有建立一個有效的項目管理系統。許多企業在業務管理上只引進項目的管理模式，但在企業管理方面仍采用過去傳統的經營和管理方式運行，企圖在企業組織保持不變的情況下引進現代項目管理。（3）企業管理和項目管理工作沒有標準化，包括工作流程、組織責任、信息的整合等。（4）企業缺少現代項目組織運作所必須的組織文化，如公開化、公平、民主管理、透明度等。（5）人們缺乏對項目管理的知識、能力和素質，沒有養成項目管理信息化運行所必須的認真的、按程序、按規定工作的習慣。

3. 達到建設工程項目管理信息化應對策略在現代高科技時代，項目管理信息化的成敗，計算機技術、網絡技術、項目管理系統技術等已不是主要的因素。在我國經濟體制、人們的組織行為、傳統文化方面的障礙反而影響更大。所以，更應注重體制和組織文化方面的改進。

3.1重構企業管理系統，使之符合建設工程項目管理信息化的要求。 由于項目管理信息化是在一定的行業和企業中運作的，特別是為企業開發基于網絡平臺的多項目的管理系統和大型特大型項目的管理系統，必須解決企業的管理系統對項目的影響問題，并且要將建設項目管理系統的設計納入企業管理系統中通盤考慮。那么就必須在企業內和在大型項目內推行現代項目管理信息化方法和制度；必須改革企業傳統的業務流程，改革企業的管理組織和管理職能的分配，明確分離部門業務與項目業務，使之符合建設項目管理信息化的要求；必須對企業的管理系統最新構造。

3.2建立科學的、規范化的建設項目管理信息化系統。建立科學的、規范化的建設項目管理信息化系統，包括項目管理模式的確定、項目管理組織設置、項目管理組織職能分解、項目管理工作流程和項目管理信息流程。在網絡平臺上的建設項目管理信息化還必須解決企業和項目的信息交換、企業和項目信息整合與標準化（如WBS、CBS、OBS編碼的標準化）問題。 這套系統有效的運作是項目管理信息化的基礎工作，而不僅僅是先進的計算機、網絡系統和項目管理的應用軟件。過于追求計算機、網絡和項目管理應用軟件的先進性，而不在項目管理系統上花時間和費用是無法實現項目管理現代化和建設工程項目管理信息化的目標的。

3.3建設項目管理的標準化。我國工程項目管理的標準化問題已是抑制我國建設項目管理信息化水平的提高，抑制網絡平臺項目管理的效率的主要因素。在發達國家，建設工程信息的標準化工作已經有許多年的歷史，例如德國的國家標準DIN273是建設工程費用結構的分解，它是德國最早頒布的國家標準。 現在不僅形成了國家標準，而且有幾個國家統一的地區標準，如北美有統一的工程分項標準，并將更進一步地逐漸形成統一的國際標準，如由ISO開發建設信息分類系統（CICS）的基準體系的UNICLASS系統。 而在我國，這方面的工作做得遠遠不夠，連一些基礎性的建設工程項目信息標準都沒有，如建設工程費用分解結構、全國統一的建筑工程項目劃分方法和編碼標準都是沒有的。

3.4建立適合現代項目管理的組織文化。在建設項目管理信息化的過程中，企業的組織文化必須作相應的改變。現代項目管理的模式、組織和運作模式是基于現代社會的價值觀、文化和法律背景形成的，它們與中國的傳統文化存在著許多不相適應的方面，這種不相適應已形成我國發展現代項目管理的最大障礙，而人們在這方面還沒有引起足夠的重視。

4. 結語建設工程項目管理的核心競爭力雖然越來越依賴于信息技術的應用和信息資源的開發。但目前，我國建設工程項目管理信息化發展的問題已不是管理技術應用、計算機系統等信息資源方面的障礙，而越來越集中在管理體制、管理的基礎工作、組織和組織行為方面的障礙。亟待解決的問題應越來越集中在管理體制、管理的基礎工作、組織和組織行為方面。因此，有必要分析目前建設工程項目管理信息化發展現狀，就建設工程項目管理體制、管理的基礎工作、組織和組織行為方面存在的問題和解決方法進行探討研究，采取一定的策略，形成一套科學合理的建設工程項目組織管理體系，從而確保建設工程項目管理信息化的實施。提升建設工程項目管理的競爭力，實現跨越式發展，與國際建設工程項目管理水準接軌。高標準、高效能地達到建設工程項目管理信息化。

參考文獻

第6篇：建設工程項目信息化管理范文

【關鍵詞】管理信息系統 信息化建設 信息化

改革開放以來，建筑市場逐步實現與全球市場的接軌，這對國內建筑施工企業造成極大的沖擊，引發其對自身管理模式的審視，促使其加強項目管理的信息化建設，借助先進的項目管理工具實現建筑工程的高效管理，推動建筑行業的發展。

1 傳統項目管理存在的問題分析

1.1 項目管理局限于實施階段

項目管理分為三個部分，分別為決策階段，實施階段和運營階段。從全局角度分析，應該注意各階段之間的關聯性，從整體和細節兩個方面入手進行有效的項目管理。然而，傳統的項目管理將管理階段局限于實施階段，對決策階段和運營階段缺乏考慮和管理，影響項目管理效果。該種情況的出現，既有管理方面的問題，更多的是受到信息搜集、分析和利用渠道的限制，面對繁雜、海量的管理數據，亟需構建高效的信息處理系統進行信息的有效處理，推動項目管理的整體化發展。

1.2 參建單位之間缺乏有效的信息溝通機制

建筑工程的項目管理涉及到供貨商、設計單位、監理單位、建設單位和施工單位等多個參建單位，通過相互之間的密切配合確保工程施工的順利進行。而上述目標需要借助有效的信息溝通機制實現，這是當前許多工程管理中極度缺乏的問題，相互之間缺乏必要的溝通，導致單位間的配合出現問題，影響工程的順利進行，更不利于項目全生命周期管理目標的實現。

1.3 項目管理信息系統的利用程度較低

項目管理信息系統是依托信息技術建立的信息傳遞、處理系統，屬于新興事物，受到信息的專業性和人員認識等方面的影響，當前許多工程企業并未建立項目管理信息系統或雖然建立信息系統，但是利用效率極低，非但起不到應有的管理提升作用，反而影響正常的項目管理秩序，嚴重影響項目管理的效果。

2 全生命周期項目管理信息化建設的必要性分析

2.1 o助管理者進行科學決策

眾所周知，決策的開展需要海量的數據作為支撐，只有對數據進行科學的分析，得出科學的評價才能進行正確的決策。就目前的項目管理而言，其涵蓋的信息量是極為巨大的，要想進行有效的數據處理必須借助先進的信息系統實現。

2.2 提升項目管理的水平

當下，信息技術成為推動社會發展的核心技術，在社會各領域引發深刻的變化。在工程管理領域同樣如此，信息化程度已經成為衡量項目管理水平的重要參數。所以，進行信息化建設是項目管理的未來發展趨勢，能夠有效提升項目管理的水平。

2.3 理順項目管理流程

受到信息搜集、傳遞和處理效率的影響，傳統項目管理流程較為繁瑣，存在執行和效率方面的弊端，影響項目管理的效用開展。針對此問題，可以借助信息化建設給予消除，在項目管理信息系統建設的過程中，對項目管理相關業務流程進行梳理，構建切實可行的管理流程，提高管理效率和質量。

3 全生命周期項目管理信息化建設的具體策略

3.1 提高項目管理信息化的認識

當今的工程管理領域，信息化已經成為發展的主流趨勢，項目管理者應該認識到信息化的緊迫性和必要性，積極轉變項目管理理念，提高項目管理信息化的應用程度。要想實現該目標不能一蹴而就，而是應該循序漸進的開展，實現局部到全局的轉化，最終實現整個項目管理領域的信息化提升，為工程管理提供高效的管理工具。

3.2 構建項目管理信息系統

項目管理信息系統是項目管理信息化建設的核心工作，應該給予強有力的支撐，加強系統的構建和完善速度。具體來說，一是理順業務流程，搭建項目管理信息系統的基本框架；二是多方調研，編寫先進的項目管理信息系統平臺；三是進行系統優化，提高信息系統和項目管理需求的有機銜接，構建高效的項目管理信息系統。

3.3 加強對項目管理信息系統的應用

項目管理信息系統不能局限于單位內部，而是應該借助網絡客戶端實現工程相關單位的有效覆蓋，借助項目管理信息系統實現單位間的信息傳遞，暢通信息溝通的渠道，提高信息溝通效率，提升參建單位之間的信息整體性，確保參建單位之間相互配合，確保項目管理的順利進行。

3.4 注重項目管理信息化人才的培養

項目管理的信息化建設需要依托高素質的復合型人才隊伍作為依托，這是信息化建設的前提和基礎，如果人員素質不達標將導致信息化的功能受到限制，最終影響項目管理的效果。所以，應該重視對項目管理信息化人才的培養。就目前的人才現狀而言，培養應該從兩個方面進行，一是內部培養，對項目管理人員進行信息化培訓，使其具備相應的信息化技能，以此改變員工的知識結構，使其勝任項目管理工作的需要；二是進行校園招聘，選擇高素質的信息化人才充實到管理隊伍中，實現項目管理知識架構的改善。此外，還應該從教育體制方面進行改革，對項目管理相關專業增設信息化課程，著力培養復合型人才，滿足項目管理信息化的人才需求。

4 結束語

綜上所述，工程管理內容繁雜，管理難度極大，應該借助全生命周期理論拓展項目管理的內容，借助信息化建設提升項目管理的效率，實現項目管理水平的提升，確保工程的順利進行。

參考文獻

[1]章永志.信息化環境下電力工程項目全生命周期管理探討[J].科研，2016（11）：00192-00193.

[2]黃淑娟，黃昌吉.基于項目生命周期的信息化項目管理[J].科學與財富，2013（10）：73.

第7篇：建設工程項目信息化管理范文

關鍵詞:高速鐵路信息化工程項目管理重要性

隨著現在信息技術的快速發展，信息化在高速鐵路工程建設項目起到了至關重要的作用，工程項目管理信息化成了必然的趨勢。高速鐵路作為國家重大建設項目之一，其資金投入數額高、技術需求高、品質監管嚴格，經過對運用信息化加以管控能夠優化管理過程，提升管理能力。信息化在鐵路發展中起著不可忽視的作用，是鐵路領域發展的重點策略與現代化的重要象征。高速鐵路作為政府重要的建設項目，投入的資金多、技術要求高、質量監管嚴格，在其項目建造過程中運用項目管理信息系統，能夠優化管理過程，提升高速鐵路建造品質。下面將進一步突出說明信息化在高速鐵路工程項目管理中的重要性。

1高速鐵路信息化的簡介

信息化是當前全球經濟社會前進的主要方向，已變成促進人類社會快速發展的巨大動力，同時是每個國家實現現代化的關鍵策略。信息化在鐵道發展中起著不可忽視的作用，是鐵路領域發展的重要策略與現代化的重要象征。高速鐵路作為政府重要的建設項目，投入的資金多、技術要求高、質量監管嚴格，在其項目建造過程中運用項目管理信息系統，能夠優化管理過程，提升高速鐵路建造品質。

2高速鐵路工程建設項目管理信息化的重要性

2．1工程建設項目管理信息化的必要性

(1)信息資源共享性。

構建一個公共的信息控制系統，介入在建工程管理的各個機構、各個管理人員把自己享有的信息資源輸入到信息系統中，便于各方了解項目有關信息，第一有利于提升工作速度，第二有利于提升管理質量。讓工程的透明度提升，使大家可以更準確、深入掌握工程建設情況。利用共享的信息平臺為有效的建設項目管理提供了基礎數據信息。

(2)部門溝通及時性。

溝通指的是人和人之間傳輸與交流信息的過程，對于工程獲得成功是不可缺少的，并且也是不容忽視的。對于大規模工程，通常牽涉到諸多部門與諸多人員，工程開工時，需要項目經理及大批的設計人員，管理機構和項目負責人可把需求直接利用信息管理平臺和有關機構進行交流。各個機構均應當配備專門的溝通專員，另外應考慮平臺出現問題無法交流時，運用其他的交流方法。讓人員在配置和各專業間的條件提交更簡便，責任更清晰，讓工程科學、穩定實施。

(3)管理模式及業務流程的優化。

信息化工程不單單是過程的自動化，其還包括管理形式和業務過程的整合。信息化構建是一種管理的革新，因為其牽涉到公司的諸多方面，因此在初期建設過程中，應當選取水平較高的項目負責人和成員，此對信息平臺的構建有非常重大的意義。

2．2提升高速鐵路項目管理能力的本質要求

高速鐵路工程建設品質要求嚴格、技術繁雜、建造時間短，工程管理是高速鐵路建設獲得成功的保障?，F代化項目管理要求管理信息化，將信息的搜集與處置當做平常管理的主要任務，將定量和定性剖析有效融合，有依靠主觀經驗判定轉變成依托信息合理決策。因為電腦技術的快速發展，其文件存儲、報告打印、圖形操作頁面、互聯網通訊等效能大幅提升了人們實施工程管理的質效。讓信息化變成工程管理的主要渠道。目前電腦在工程管理中的運用，已經從最初的文字處理，上升到了3個不同的層級，分別是信息管控、建造指揮、戰略支撐。

2．3建設數字鐵路的根基

數字鐵路是以GPS、RS、GIS、信息平臺、虛擬化、物聯網、信息集成等技術為依托，探究我國鐵道基礎設施、移動設備和鐵道環境的信息化，達成鐵道服務資源與運輸資源的全方位管控與直接顯示的鐵路信息平臺。數字鐵路具有數字化、自動化、虛擬化、可視化、智能化、信息化、網絡化的特點，是一個巨大、繁雜的大工程，是對鐵道信息化的進一步拓展。鐵路信息基礎架構應當在鐵道建造期間便初步建設，這是由于全部的鐵路基礎設施信息均在建造期間逐步累積構成的。假如未曾在鐵道建造階段注重基礎設施的材料的搜集、歸納與架構化，構成完善的鐵道信息基礎架構，構建數字鐵路也就無從談起了。

3高速鐵路信息化對工程管理的必要性

3．1信息化對企業自身管理的重要性

(1)可提升企業業務流程的速度，加快信息交流，從而提高企業的管理水平和效率，加快企業信息化建設，運用先進措施達成人才、資本、材料、信息資源的集中謀劃、調配與協調，讓計算機技術和管理業務過程有效融合，讓信息平臺變成工程信息溝通的介體，進而增快工程管理平臺中信息反應速度與平臺的反應效率，提升公司管理效率，對于建設公司來說，有重大價值。據統計，在國外建筑業企業中凡運用項目管理平臺的公司，施工進度提高50%，施工質量提高40%以上，而施工設計費用和人力費用卻分別減少15%－30%和5%－20%。

(2)實現合理高效的監督，加強企業決策力度。對于建設公司來說，信息技術可以對公司工程施工的各個時期加以有效監督，不管是工程的進度、協議踐行的程度，還是工程中人力、機械、材料的運用費用，均能夠依托計算機技術加以即時監督。

(3)打破地區限制，達成了跨區域管理。運用計算機技術，能夠協助公司解決此種跨部門、跨地區合作、交流等難題。特別是自從中鐵建設集團實行地區管理以后，我們更需要此種迅速、即時、高效的信息互享與交流平臺，全方位滿足工作需求，提升管理效率，減少公司的跨地區管理費用。對于工程涉及全球多個國家與地區的我們來說，運用工程管理平臺和財務管理平臺等應用程序更有助于達成全球業務的集中管控。

3．2信息化對施工項目管理的重要性

(1)順應施工工程管理對信息量的要求，達成信息的高效整合與運用長時間的粗放型管理，導致建設公司對搜集、歸納和使用信息的忽略，并逐步形成了憑借經驗進行管理和控制的模式。隨著公司建筑工程數量及規模的不斷增加，施工信息也會越來越多，如果還是沿用傳統的信息統計模式，不僅降低了信息傳輸的效率，還增加了傳輸的流程，且在傳輸過程中極易造成信息失真的情況出現。使用計算機技術不僅能將工作量保持在一個穩定的狀態，還能形成信息的采集、分析和共享，同時還能對信息予以進一步挖掘，有效提升了信息的使用效率。

(2)構建合理有效的預算計劃體系，對成本加以全方位管控利用信息平臺不但能夠構建全方位預算體系，減短預算時間，另外依托有效的項目成本控制，做到質量有根據、耗費有定額、管理有規范。

(3)形成資本流、物流、數據流、人流等“四流合一”的信息化模式運用計算機及互聯網技術，對企業施工過程中每個環節予以及時處理，且在公司內部建立并完善相應的網絡平臺，從而有效實現公司“四流合一”(資本流、物流、數據流、人流)的集成管控局面，大大提升了公司整體的運行效率。企業在項目管理過程中，采用信息化管理模式不僅能夠提升企業的經濟效益，還能有效提升企業的管理水平和管理質量。

3．3在企業整合能力方面，信息化具有的重要意義

在高速鐵路施工單位實施信息化管理，對企業管理效率和管理水平而言有著重要的現實意義。同時，從企業整合能力角度而言，信息技術能夠有效提升企業的核心競爭力，為企業的發展起到巨大影響。通過信息化技術的使用，能夠實現對企業財務、材料采購、具體施工以及勞資等內容的整合、提煉和升華，并有效形成總部、子公司、項目部三級管理模式，大大提升了企業的市場競爭力。

4結論

通過本文的分析我相信隨著信息化管理系統的日臻完善它對工程項目管理的推動作用會越來越明顯，因為信息化管理在其自身系統的建立與框架基礎上本身就有其科學性、及時性、系統性、聯動性等各方面優勢。也能促進鐵路系統更好地發展，更充分地發揮鐵路事業對經濟和社會發展的推動作用，鐵路工程項目管理的信息化己成為必然的選擇。使行業、企業、建設項目都能在信息化管理中受益。但是，我們也必須看到，當前的高速鐵路信息化管理建設還存在著諸多的問題，還有很多的工作需要開展。要緊緊圍繞著當前高速鐵路信息化管理建設中存在的問題，結合著我國鐵路事業發展的長遠規劃，并結合我國經濟和社會發展對鐵路系統的需要，來逐步完善高速鐵路工程項目信息化的建設工作。使之能在以后的工程項目管理中發揮更大的作用，產生更多的經濟效益和社會效益!

參考文獻

［1］淺談信息化在高鐵項目建設管理中的應用［J］城市建設理論研究，2015，(23)．

［2］淺談信息化技術在施工企業工程管理中的應用［J］．鐵道建筑技術;2015年S1期．

第8篇：建設工程項目信息化管理范文

【關鍵詞】 項目管理；信息化；策略

【中圖分類號】 TU717 【文獻標識碼】 D 【文章編號】 1727-5123（2012）02-111-02

【Abstract】 pick along with the construction of large-scale，complex， construction and management of diversification， high

standard of development， construction of informatization of engineering project management communication and transmission has a

certain weight and promote the management process by cutting out the superfluous fast management train of thought， mode. This paper

explores the project management in the development of information management status and strategy。

【Key words】 Project management； informatization； strategy

1 引言

隨著建設工程的復雜化、大型化、施工及管理的多元化、高標化的發展，項目管理的時效性、技術性越來越在管理領域提升了更高層次的挑戰，隨著這種挑戰性的激化，管理過程中的信息化管理已占有了較大比重，信息交流和傳遞已成了管理過程中必不可少的手段。本文分析了工程項目管理中信息化管理的現狀，分析了信息化管理中存在不足的原因，提出了信息化管理中的新策略，以便與項目管理的同仁共同探索項目管理中信息化管理的發展空間。

2 信息化管理給我們帶來的生機

近幾年，隨著信息化管理的普通推行，建設工程領域里的信息化管理再也不是新生事物，已引起了國家、部門乃至于企業上層決策者的高度重視，大部分企業、甚至現場項目管理部建立了信息管理網絡平臺，作為建設工程項目管理信息交流和管理不可缺少的工具，不少項目管理企業還資助研制和開發了適應自己管理需的獨特工程項目管理體系，甚至采用了監控和自動控制應用技術，各類專業工程管理軟件也層出不窮，如：計劃管理軟件、合同管理軟件、造價管理軟件、銷售管理軟件等等。信息化管理主要體現在這幾個方面：①以互聯網基礎的網絡應用技術；②自動監控技術的應用；③信息門戶PIP的應用；④先進檢測系統的應用；⑤虛擬與現實技術的應用。上述所例舉的信息化管理軟件確實為工程項目管理信息化帶來了不少有效的幫助，為管理的規范化、程序化帶來了接近統一的管理標準。

3 項目管理中的信息化管理現狀分析

3．1 項目管理中的信息化管理在認識上存在嚴重誤區。人們的邏輯思維往往是所謂的信息化管理即采用計算機互聯網管理的模式，那管什么，怎么管？頭腦還是一片空白。建設工程項目管理信息化是指利用信息網絡作為項目信息交流的載體，從而使信息交流速度可以大大加快，減輕了項目參與人員日常管理工作的負擔，加快了項目管理體系中的信息反饋速度和系統的反應速度，人們能夠及時查詢工程進展情況的信息，進而能及時發現問題，及時作出決策，提高工作效率，以促進建設工程項目管理水平不斷提高的過程。信息化的內涵極為豐富，也極為復雜，建設工程中的項目管理不僅意味著用輕松的信息化管理設備、網絡平臺替代繁雜的手工信息化處置作業，而是提高了項目管理的經濟效益和社會效益，提升了工作的時效性，達到了縮短工作時間，減少工作人員，增加最大空間利潤附加值的目的。

3．2 信息化管理有效運行的缺陷。項目管理的信息化管理雖在普遍應用，但應用效果又如何呢？項目管理公司在一些重大項目、高難度建筑上加大了信息化管理的投入，購進了先進的計算機，添置了大量的網絡系統管理軟件，但能夠有效運行的并不多，主要表現在：

3．2．1 工程項目管理人員對信息化管理的熟知程度還有所缺陷。工程項目管理人員往往在信息化管理的操作流程、應用軟件的使用、信息化管理包括的內容有所缺乏，僅僅停留在信息的交流上（使用最多的是項目管理群這一交流工具，其次是專業論壇交流網站）和信息的查閱上，在軟件的應用上往往局限于簡單的一些處級階段的基本軟件，如施工進度控制計劃的編制等。其主要是項目管理人員必須具備豐富的管理經驗，其豐富的管理經驗往往僅來自多年的實踐，也就是這些管理人員大多數已走出青年時代，中年或者接近老年者居多，沒有接受過專門的信息化管理知識的教育，再加至年齡原因，即使自我學習、探索，也難達到爐火純青的地步。

3．2．2 管理上及軟件更新上還存在一定缺陷。項目管理公司均有自己的內部網絡管理系統，雖不算完備，但也算可以適用，并有很強的項目管理與業務管理的軟件，但管理上長期處于落后狀態，網絡系統的基本作用仍是在使用郵件的功能，許多有用的信息通過網絡傳遞后仍需要人工處理，且部門與部門之間，部門與公司上層管理之間，部門與下邊現場管理機構之間仍然處于脫節和封閉狀態，網絡平臺上各職能部門的信息不能有效集成起來，造成了信息混亂，達不到有效利用，信息共享的效果。

3．2．3 先進的信息軟件不能普及推廣應用的缺陷。廣大信息軟件開發工程師往往致力于高端軟件的開發并投放市場，而這些軟件的全數應用很值得懷疑，是否真的能發揮了應有的作用？有些軟件引進回來后成了一種擺設，其利用率很低，甚至有的軟件引進后從未派得上用場。網上介紹了一個大型建設項目投資近千萬美元與國外某項目管理公司合作開發了一個基于網絡平臺的建設項目管理系統，系統的功能是先進的、完備的，但目前僅有約20%的功能獲得使用，而且僅是單一功能在使用，并沒有在相應的程度上提高項目管理水平，不能從真正意義上達到全面信息化管理的目的。

4 造成信息化管理目前現狀的原因分析

4．1 上層管理層對信息化管理的認識上存在偏見。無論是項目管理還是監理，都面臨如履薄冰的境界，建筑市場僧多粥少，壓價競標，已造成管理企業在失望中艱難維持現狀，往往過著精打細算，能省一筆錢就省一筆錢的日子。而企業項目管理系統的設計、有效運作、項目管理的規范化等方面都要投入一定的人力、花費一定的時間，增加一定的資金投入，這就使得一些缺少長遠眼光的項目管理單位領導不想增加這些投入了，安于現狀，免得企業資金周轉帶來困難。

4．2 小型企業尚不具備信息化管理的運行條件。項目管理企業往往是從監理企業的產品更換而轉變過來的，加至甲級企業門檻較低，不少企業雖成功升級為甲級企業，只能說明其軟件條件的到位，而其從事項目管理的規模及社會效益、經濟效益又如何呢？實則這些企業雖在形式上在走項目管理這條高端技術運行的路子，而在管理上仍采用這過去傳統的經營和管理方式運行，在企業組織機構未調整的情況下，只能簡單的將人員運行了組配。這就很難適應信息管理的有效投入和運行了。

4．3 企業內部有效機制的缺乏和不完善。不少項目管理企業往往搬用他人的成功經驗來裝飾自己，往往環境、氣候的不適應會造成水土不服。絕大部分項目管理單位沒有自己一整套的企業標準，包括操作流程、組織責任、信息閉合等，同時企業缺少現代項目組織運行所必須的組織文化，同時缺乏用信息化進行項目管理的知識、能力、素質，沒有養成項目管理信息化運行所必須認真的、按程序、按規定、有條不紊、一絲不茍的工作習慣。

5 怎樣完善項目管理的信息化管理

簡單的說完善項目信息化管理其實容易，但實際完善起來卻很難，首先要有一定的適應過程，其次要具備企業的綜合素質。

5．1 加強項目管理企業信息化管理人才刻不容緩。萬事靠人，以人為本，企業的信息化管理更是靠的高端科技人才，由于八十年代走出的大學生已近50歲左右，往往對信息化管理這類繁瑣的軟件、枯澀的代碼很難適應和掌握，這就要企業引進部分信息化管理人才了，以一人帶多人，采用星星之火可以燎原的模式覆蓋企業內部。同時，可采用請教師進門培訓授課，將頭腦活躍的職員送到大專院?；蛘邔ｉT培訓機構進行深造的模式，迅速充斥信息化管理人才的不足。作為項目管理企業來講，這類人才不求多，但求精。

5．2 重新組建企業管理架構。項目管理企業要跳出原有條條框框，跳出舊管理模式的束縛，那就得管理人員思想上的更新。要想給企業注入新鮮血液，企業管理機構的重大調整或許是最有效、最快捷的途徑，并適當考慮讓有信息化管理技能的人才充實到企業技術管理高層隊伍中來。讓這種技術人才在所在的崗位和責職下開展工作，讓其為企業所承攬的大型項目、重點工程開發基于網絡平臺的適用性管理系統，并將項目管理開展工作前的信息化設計納入企業管理系統中通盤考慮。

5．3 增加必須的投入，建立科學的信息化管理體系。一項項目管理工程承攬下來后，首先要設計貫穿整個項目管理前后的科學的、規范化的建設項目管理信息化系統平臺，包括項目管理模式的確定，項目管理的計劃目標，項目管理組織機構的設置，項目管理管理組織職能分解，項目管理操作流程，項目管理信息渠道鏈接及信息平臺的搭建等。一整套完整的信息化管理體系即是項目管理從立項開始到試車交付的貫穿紅線，這就是要投入信息化管理人才，先進的辦公設備，當然，過于追求計算機、網絡和辦公（管理）軟件的先進性，而不在項目管理系統上花精力和投入，也是無法達到項目管理現代化和建設工程管理信息化的目標的。

5．4 加強信息化管理中的文化建設。任何一項事業，一項管理，乃至于一個社會，一個家庭，一個機構，直至于一個人，文化始終貫穿于整個實施和運行過程，項目管理中的信息化也是如此?，F代項目管理的模式，組織和運作模式往往基于現代社會的價值觀、先進文化和法律背景形成的，并把這種文化融入到企業的信息化管理當中，表面看這種文化是天衣無縫的，有依有據有節，實則它與中國傳統文化之間存在很多不相適應的方面。如：嚴格規范化管理與人性化管理存在分歧，正如法律無情與人間有情之間的分歧。這種不相適應的現代化文化在實際項目管理操作中有時僅僅是流于形式，甚至會成為項目管理中的一些障礙。故項目信息化管理中的文化管理應將現代文化與傳統文化有機相結合。既體現嚴肅性，又不缺靈活性；既體現規范化，又不失人性化。這種管理模式才會充滿生機，才會融和。

6 實例：項目管理信息溝通協調包括內容

6．1 信息溝通方式和途徑。主要說明在項目的不同實施階段，針對不同的項目相關組織及不同的溝通要求，擬采用的信息溝通方式和溝通途徑。即說明信息(包括狀態報告、數據、進度計劃、技術文件等)流向何人、將采用什么方法(包括書面報告、文件、會議等)分發不同類別的信息。

6．2 信息收集歸檔格式。用于詳細說明收集和儲存不同類別信息方法。應包括對先前收集和分發材料、信息的更新和糾正。

6．3 信息的和使用權限。

6．4 信息說明。包括格式、內容、詳細程度以及應采用的準則或定義。

6．5 信息時間。即用于說明每一類溝通將發生的時間，確定提供信息更新依據或修改程序，以及確定在每一類溝通之前應提供的現時信息。

6．6 更新和修改溝、完善通管理計劃的方法和形式。

6．7 約束條件和假設。

第9篇：建設工程項目信息化管理范文

工程建設項目管理中，該項工程是屬于施工單位的產品，該項工程包括了工程建設者的腦力和體力消耗、設計單位所設計的施工圖等方面。施工單位負責建設工程項目，業主單位負責投資，購買工程。兩者之間是屬于等價交換的關系，也就是指業主單位負責工程的投資，施工單位根據業務單位的投資建造等價的工程實物。雙方通過簽訂合同來確定關系，并且遵守合同中規定的內容，通過合法的形式，獲得利潤。如果出現違約的情況，違約的一方就要承擔賠償的責任，接受法律的制裁。

2業主與施工單位間的共享信息

隨著我國經濟水平的提高和網絡信息技術的發展，以往的以物質為主體的生產模式已經轉變成了以信息為主體的生產模式，即工程建設項目中的信息化管理。信息化，指的是以人為中心的通過對計算機硬件、軟件以及通信技術進行操作，實現的網絡信息體系，對工程建設進行合理的開發、規劃、建設以及管理，從而讓建設工程的信息數據實現以信息采集、信息傳輸、信息存儲為一體的程序化信息管理，是一種支持建設工程在高層和中層進行決策管理的集成性質的系統。另外，實現信息技術與建設工程管理間的有機結合，建立管理信息系統。工程建設項目的信息化管理建設，是指通過提前對工程的建設管理進行計劃和構建，以達到進一步的嚴格規范工程項目建設的管理程序，從而提高工程項目管理的管理效率，提高工程項目管理的質量。施工單位建立的信息化管理體系，業主單位加強對工程建設項目的管理，通常是進入工程建設的施工現場，去檢查施工過程的質量和施工進度，根據監理單位每個月的工程報告來控制投資金額，不對工程建設的準備工作、材料和人員上的安排等具體實施工作進行實際詳細的了解，往往在工程建設管理方面處于被動。所以，業主單位中的管理創新模式，是通過施工單位自身的工程建設信息系統，并通過運用計算機網絡技術來了解施工情況，最終達到從宏觀方面來控制施工的目的。

2.1工程信息管理系統，是指以計算機網絡技術為中心，著重利用信息管理系統的技術，實現對項目管理的不同種類的信息進行收集、傳遞、處理、存儲的過程，即所謂的人機系統。

2.2工程建設管理，主要是指工程項目在建設的過程中運用的管理模式。其包括了三個部分的管理，分別是工程項目自身的管理、工程建設整體過程的管理和在工程建設過程中，所有參與方的管理。針對施工單位來說，指的是施工的項目管理。工程項目管理以收集、分析和存儲施工項目中的相關數據，幫助建設工程項目中的管理者和決策人員進行的決策、檢查和監督，其最重要的中心就是實現對項目目標進行合理有效的控制，也就是對工程建設的進度控制、工程投資的成本控制、工程施工的質量控制以及業主單位與施工單位之間簽訂的合同計劃等。相對來說，施工單位的工程信息管理系統的最基本功能，就是工程的進度、投資成本、施工質量以及合同簽訂等方面的控制。

2.3工程施工現場的信息管理系統，采用的最主要的方法就是控制手段，控制的基礎前提就是信息的管理，其宗旨是以信息管理為出發點，通過信息的管理來指導施工的生產過程。施工單位的信息管理系統的建設，能夠有力的加強對施工現場的管理。根據信息系統的構成形式和維護，對施工現場的信息管理運用集成化的方式建設，對于有效的控制現場質量和管理水平具有重要的積極作用。集成化建設，是指對于信息在使用的過程中，讓信息更加具有標準化、規范化和系列化，從而實現信息的一體化。另外，在對施工單位進行現場管理時，要求信息系統的集成化建設需要在系統、工程化的前提條件下，連接施工現場相關業務的處理、決策和辦公系統一體化管理系統，并以工程項目的軟件技術管理為核心，加強應用工程項目管理的信息系統。

2.4建設工程項目的管理，作為一個系統性強的項目工程，其所牽涉的范圍非常廣泛，涉及到建筑設計專業和人員，尤其是建筑工程的業主單位與施工單位之間在項目管理方面，合同有保密的要求，因此，造成了業主單位與施工單位之間在信息的協同管理方面有矛盾存在。其中主要的矛盾表現在，業主單位資金是否充足、材料是否缺乏以及工程的進度方面。針對施工單位來說，開展項目工程建設的現場管理，并實施集成化建設，是指在項目工程的規劃管理前提下，通過多樣化的動態規劃管理模式和不同項目之間的協同管理，并以此為依據建立不同項目和不同種類的專業測評制度，從而實現業主單位與施工單位間的合同管理、財務管理以及辦公業務的管理?？偠灾?，在施工單位的現場工程管理過程中運用以信息化為平臺的集成化信息管理，對于提高工程管理的效率，工程的施工質量以及減少工程的管理成本等具有重要的作用。

3結語