前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的建筑工程項目論文主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：建筑工程項目論文范文

首先，施工組織。在建筑工程施工的時候，部分監理單位工程師的專業技能比較缺乏，在工程造價方面的責任心不強，沒有嚴格按照技術標準對技術進行全面分析來制定合理的施工方案，導致施工方案變得復雜，在一定程度上增加了建筑資金消耗。其次，施工程序。一般來說，建筑項目都有一定的工期要求，一部分施工單位為了能夠在預定的時間內完成施工，沒有嚴格按照施工技術和標準來施工，還有一部分施工單位為了趕工期無視建筑標準，盲目的設計和施工，導致施工程序變得復雜、混亂，導致難以有效的控制工程造價。

2建筑工程造價的降低措施

2．1加強工程項目合同管理

要根據建筑工程建設單位所提供的圖紙來對施工合同管理的大致范圍進行確定，這樣才能更好的控制工程造價。要按照建筑工程的實際狀況來核查之前的工程預算是不是符合實際情況，工程量的清單是不是符合建筑的要求，根據這些做好預算標底的編制，通過這些措施還能檢查資金是不是超出了建筑工程項目的投資范圍。在建筑合同中，要仔細花費建筑單位的招投標書、項目施工的工藝等等，還要查明這個標書中是不是存在不符合工程實際需求的內容。

2．2加強工程項目中人員要素管理

首先，要加強設計人員和造價工程人員的責任心，在核算中要以降低成本為重點，能夠很好的掌握市場動態，在造價控制與管理中對于出現的一些問題能夠在最短的時間內解決。其次，加強人工管理，合理控制人工費用，主要是在項目施工過程中付給施工工人的開支的每一項的基本費用。在預算中的人工費用往往會比實際社會工人的單價要低，跟市場有著比較大的差異，伴隨著工程標準的提高，加上工程量的增加，國家相應政策發生變化，都可能導致實際的人工費用遠遠程超出預算的費用。因此，對于人工費用方面的問題要進行一個很好的預算，這是造價控制的重要環節。此外，減少窩工與缺工現象，通過進行合理有效的人工管理來進一步提高人工效率，合理控制人工費用的漲幅，從而加強工程項目中人員要素管理。

2．3加強工程項目的施工管理

首先，加強施工組織管理。要合理利用資源，在保證工期的前提下降低相關成本。在進行工期的安排的時候，要考慮到工期與成本的關系，均衡的進行施工，在合理利用資源的基礎上施工。要加大施工安全管理力度，避免出現安全事故，降低安全事故的處理成本。其次，注重工藝與程序。在建筑項目施工中，對于那些施工工藝比較復雜的程序來說，要對每一道工序進行認真的優化，具體細分到每一項工程，結合自身資源優勢，在施工安排的時候做到合理分工。對于新興技術和工藝要進行專業的技術培訓，安排專業人員跟蹤考察，保證施工建設的進行。有計劃的安排施工，把各個環節的責任明確到人，尤其是要特別注意的是物資采購的過程，加強各個環節的監督和制約，加強內部控制職能。

3結論

第2篇：建筑工程項目論文范文

1.1建筑工程項目管理中成本控制的概述

建筑工程的成本控制，能夠在節約工程預算，保證利益最大化的同時，體現出工程的整體質量。高質量的建筑工程成本控制能夠有效地提高工程項目管理的質量，為企業帶來利益的最大化，增強企業的市場競爭力。即以成本控制為中心，以較低成本獲得較高利潤，從而提升企業的整體效益，保持競爭優勢。建筑工程項目管理主要包括有成本預算、實際支出、成本核算和反饋等部分，其中關鍵環節是成本控制，其重點在于方法的科學可行性和實行落實。只有科學的成本控制措施，和積極的實行，將計劃落到實處，才能為企業贏得更多的利益。

1.2建筑工程項目管理中成本控制中存在的問題

要想在這個競爭激烈的市場中獲得一席之地，建筑企業就只有在保證基本施工安全以及要求質量的同時，對建筑成本進行控制，才能在建筑行業中立于不敗之地。但是我國目前建筑工程項目管理的成本控制在實施過程中存在著許多的問題，阻礙了我國建筑業的發展。具體主要表現在以下方面：

1.2.1管理問題

建筑工程項目管理的成本控制中，必須有科學、合理的分工管理才能使其順利進行。但是在具體的實施過程中，工作人員分工混亂，不明確自己的任務和責任，工作混亂，沒有實際落實施工過程中的成本管理責任，使管理不能按照原計劃進行，最終導致整體工程處于癱瘓狀態。管理出現問題，不僅會直接影響到工程施工的安全和整體質量，而且還會對企業的信譽與形象造成毀滅性的打擊，最終面臨倒閉的狀況。

1.2.2技術問題

現階段，我國的建筑工程施工人員多是來自農村的勞動力，雖然其工資較低，但是由于這部分勞動力知識水平和專業技術水平都較低，施工的觀念和方法都比較陳舊和保守，對于企業引進的先進的技術，不能很好的掌握和理解，最終還是會浪費人力物力，得不償失。企業引進先進的技術和全新的設備，目的是想提高工程的速率和質量，從而降低工程成本，但是施工人員的技術問題導致其創新能力低下，使施工難度增加，成本也隨之增加。

1.2.3人員問題

建筑工程項目管理的成本控制是比較復雜的工作，需要有合適的項目管理人員以及專門的成本控制人員對成本控制工作進行管理和監督。但現階段我國項目管理人員的專業水平較低，工作經驗較少，對于整體工程的成本控制意識薄弱，會出現在動工之后才開始對工程成本進行計算的現象，這樣對工程整體沒有具體的把握，到施工的后期或竣工的時候就會發現支出超出了預算，不僅不能為企業創造更高的效益，反而增加了補救的難度。另外，建筑工程的施工具有較大的流動性，區別于其他工作性質的穩定性，因此偶爾會出現工作交接的不合理，各部門欠缺溝通，因此而出現紕漏，最終導致成本的增加，企業獲利減少。

二、建筑工程項目管理中成本控制措施

從我國建筑工程項目管理成本控制中的問題可以看出，成本控制對于一個施工團隊，一個項目，甚至是一個建筑企業來說，都是至關重要的。針對以上陳述的問題，筆者將專業的知識與多年的工作經驗相結合，提出幾點建筑工程項目管理中成本控制措施的建議，希望可以有所幫助。具體如下：

2.1根據實際調整目標成本

在工程施工之前，需從工程整體科學的、合理的確定目標成本，這是控制工程成本的根本方法。在實際施工過程中，將總體的目標成本和成本控制的方法下發到下屬的單項部門中，按照規定簽署相關合同，實現責任制管理，務必使每個項目，每個環節都按照成本控制的方法來進行施工。另外，成立專門的成本控制小組定時對每個項目的施工成本進行評估，與目標成本進行比較，然后根據實際的施工狀況，對目標成本進行不斷地調整。

2.2加強成本控制的管理和監督

加強對成本控制工作的管理和監督，有利于更好的成本管理工作，提高工程質量和企業利益。建筑工程應該建立成本管理監督系統，加強對整體工程和各個部門的成本控制的管理，在實際的施工過程中，對施工進度和成本進行監督，一手抓管理，一手抓監督，促使成本控制工作落到實處。與此同時，建筑企業的領導應該積極引導各項目部門進行溝通交流，促使各部門聯系加深，使得各個工作環節可以銜接的更加順利，從而促使成本控制工作有序進行。在積極實施成本控制措施的同時，不能止步于此，要不斷優化項目管理中的成本控制措施，與時俱進。

2.3提高建筑工程的施工技術

建筑行業競爭激烈，從實質上來說，就是技術的競爭，因此建筑工程施工技術的改革和提升，對于建筑工程項目管理中成本控制具有重要意義。在實際應用中，應該從項目的整體質量、施工進度、建筑材料和施工人員的調度等方面進行綜合的調配管理，然后根據市場的需求以及自身的特長，建立起特有的技術管理程序，提高施工技術。與此同時，建筑企業應積極引進新技術、新設備，以此來提高施工效率和質量。

2.4重視人才培養

建筑工程項目管理中的成本控制，需要工作人員具有較高的專業知識和職業素養。建筑企業應該定期對企業內部人員進行專業技能知識以及成本管理理論方面的培訓，加強成本控制人員的才能的培養。同時，成本控制人員應該明確自身的責任和義務，不斷充實和豐富自身的專業知識，根據實際情況結合專業素養對整體工程進行預算，改進成本控制的措施，為企業創造更高的效益。

三、結束語

第3篇：建筑工程項目論文范文

施工項目管理的內容是研究如何以高效益地實現項目目標為目的，以項目經理負責制為基礎，對項目按照其內在邏輯規律進行有效地計劃、組織、協調和控制，以適應內部及外部環境并組織高效益的施工，使生產要素優化組合、合理配置，保證施工生產的均衡性，利用現代化的管理技術和手段，以實現項目目標和使企業獲得良好的綜合效益。施工項目管理是為使項目實現所要求的質量、所規定的時限、所批準的費用預算所進行的全過程、全方位的規劃、組織、控制與協調。項目管理的對象是項目，由于項目是一次性的，故項目管理需要用系統工程的觀念、理論和方法進行管理，具有全面性、科學性和程序性。項目管理的目標就是項目的目標，項目的目標界定了項目管理的主要內容是“三控制二管理一協調”，即進度控制、質量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協調。

2工程施工項目管理六要素

工程施工項目管理涉及如下六個要素：工程承包的工作范圍；工程工期；工程成本；工程質量；工程施工組織；顧客滿意度。

六個要素中，顧客滿意度是施工項目管理的目的，在最合理的工期、最好的工程質量前提下，降低工程成本，實現最優效益是施工項目管理的目標。

為了提高顧客滿意度水平，我們在施工項目上組織和安排計劃過程中。首先要對顧客的需求進行分析，從而明確市場對本工程項目的需求和業主對本工程的要求，工程項目的需求是多種多樣的，通常可分為兩類：即必須滿足的基本要求和附加要求。

基本需求包括工程的范圍、進度、質量、成本以及必須滿足的法律、法規要求等；附加需求常常是要求施工單位給予支持方面的要求，例如建設和生產是否有利于環境保護等。

在基本需求的要素中，質量、成本、進度三者是互相制約的；當進度要求不變時，質量要求越高，則成本越高；當成本不變時，質量要求越高，則進度越慢；當質量標準不變時，進度過快或過慢都會導致成本的增加。

這里應單獨提到建筑施工的安全生產工作，安全生產和工程項目管理的主要要素息息相關，出了安全事故不僅影響員工的工作情緒，同時也必然影響工程進度，影響工程質量，加大工程的成本，所以安全施工是確保完成工程項目目標的必要條件。

因此工程施工項目管理的目標就是謀求多、快、好、省的有機統一，或者在任務一定的情況下，好中求快，好中求省，這就要求我們在組織施工中要搞好協調，統籌兼顧，盡可能使顧客和我們自己都得到滿意。

3工程施工項目管理的關鍵措施

3.1施工項目的組織機構管理

施工項目組織機構管理與企業組織機構管理是局部與整體關系。組織機構設置的目的是為了進一步充分發揮項目管理功能，提高項目整體管理水平，以達到項目管理的最終目標。因此企業在推行項目管理中合理設置項目管理組織機構是一個至關重要的問題，高效的組織體系和組織機構的建立是施工項目管理成功的組織保證。首先要做好組織準備，建立一個能完成管理隊伍，令項目經理指揮靈便、運轉自如、工作高效的組織機構——項目經理部。其目的就是為了提供進行施工項目管理的組織保證，一個好的組織機構，可以有效地完成施工項目管理目標，有效地應付各種環境的變化，形成組織力，使組織系統正常運轉，產生集體思想和集體意識，完成項目部管理任務。

組織系統能否正常運轉，首先要看項目部領導核心——項目經理。選擇什么人擔任項目經理，看施工項目的需要，不同的項目需要不同素質的人才。項目經理應具備一定的基本素質：領導才能、政治素質、理論知識水平、實踐經驗、時間觀念。

3.2工程項目的整體管理

為保證工程項目各項工作、各工序及項目各要素能夠相互協調，保證所需的各個施工過程能夠統一管理，項目要統一編制項目計劃，編制工程施工組織設計，包括各種施工方案，質量計劃、環境管理方案、職業健康安全管理方案等一系列文件，通過以上文件的實施運行，控制整個項目計劃的實施。

3.3工程施工項目的時間進度管理

為了保證能夠按時完成項目的全部施工任務。首先要保證各工序等各個施工過程按時完成，保證工程各分部、分項工程按時完成，項目需根據工程先后排序，估算各工序的施工時間，編制工程進度計劃，并按計劃嚴格控制。

3.4工程施工項目成本管理

施工企業對項目實行的是工程項目制造成本管理的控制，這就要求項目經理對工程施工的每個要素環節都進行成本支出控制，為了確保完成項目的總費用不超過公司制定的制造成本控制預算。所以項目要編制資源采購計劃，進行成本估算，形成成本預算，按分項、分部工程控制成本支出。制造成本控制主要控制人工費、材料費、機械費和項目管理費四項費用。

3.5工程施工項目質量管理

工程質量首先要滿足工程所執行的驗收標準，并且要達到顧客所需的質量要求，為確保項目達到顧客所需的質量要求，為確保項目達到其質量目標，必須嚴格控制施工的每一個過程。對于各個施工項目就是嚴格按ISO9001質量管理體系運行，項目開工即編制質量計劃，確定質量保證措施，進行各個施工過程的質量控制。

3.6工程項目的風險管理

工程項目可能遇到各種不確定因素，要將這些不確定因素的有利方面，盡量擴大并加以利用，將不利方面帶來的后果降低到最低程度，項目要采取一系列的風險措施，不論是工程進度方面，成本控制方面，工程質量方面等都要采取措施，以彌補損失，擴大目標成果。

3.7施工項目安全生產與文明施工的管理

所謂施工項目安全管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產的全部活動，通過對生產因素的具體控制，使生產因素不安全的行為和狀態減少或消除，不引發事故，從而保證施工項目的正常運行。

3.7.1堅持安全管理原則。即堅持安全與生產同步，管生產必須抓安全，安全熔于生產之中，并對生產發揮促進與保證作用。安全工作不是少數人和安全機構的事，而是一切與生產有關的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。生產組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態管理。

3.7.2堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態。分析事故的成因，人、物和環境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態，都是釀成事故的直接原因。

3.7.3制定安全管理措施。加強施工項目的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產各因素狀態的約束和控制，根據施工生產特點，安全管理也具有明顯的行業特色。要落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，例行安全檢查。

結束語

施工項目管理是一個龐大、復雜的系統工程，涉及到施工的各個階段，項目建設參與各單位以及項目管理者內部關系的處理。作為施工企業，首先要做好的是內部管理。如今，施工項目管理已逐漸發展成為現代化的管理學科，它正朝著管理方法和手段科學化，項目管理社會化、標準化、規范化以及國際化方向發展。施工企業只有適應這一變化、順應這一潮流，做好施工項目管理工作，才能在激烈的建筑市場競爭中永遠立于不敗之地。

第4篇：建筑工程項目論文范文

1.1建筑工程項目管理制度不完善

當前，我國的建筑工程項目管理制度也不夠完善，管理人員只將目光放在個別環節上，例如成本方面、工程進度方面等，導致建筑工程項目的管理工作受到嚴重的影響，而且管理重心的偏移也使得管理人員在信息錄入時，容易出現重復或遺漏的情況，不利于建筑工程項目管理信息化建設的整體發展。

1.2工程項目管理的信息化人才不足

建筑企業要進行工程項目管理的信息化建設，必須要有一支高素質、專業化的隊伍，不僅具備豐富的建筑企業管理知識，還要掌握一定的信息技術、技能。但是目前建筑企業中，信息化人才數量嚴重不足，對信息技術的了解不夠深入，不能有效地開展工程項目管理的信息化建設。

2建筑工程項目管理的信息化建設

2.1提高對工程項目管理信息化的認識

要實現建筑工程項目管理的信息化建設，提高建筑企業對工程項目管理信息化建設的認識和重視程度，認識到工程項目的信息化建設對于建筑企業發展的重要性，將信息化管理貫穿于整個工程項目，提高建筑企業領導以及管理人員的認識，樹立全新的管理觀念，給予建筑工程項目管理信息化資金、技術等方面的支持和幫助，提高管理工作的效率，促進建筑工程項目管理信息化的建設。

2.2完善建筑工程項目的管理方式

由于缺乏完善的建筑工程項目管理制度和方法，管理信息化建設遇到了一系列的難題，建筑工程項目管理無法與現代化的信息技術完美結合，導致建筑工程項目管理信息化建設無法得到有效地開展。所以要完善建筑工程項目的管理方式和制度，協調建筑工程項目管理的各個環節，為信息化建設打下堅實的基礎。

2.3加強建筑工程項目管理信息化的人才隊伍建設

人才是企業競爭發展的基礎，建筑企業要加強人才的發展與建設，提高管理工作人員的信息化管理意識，使他們認識到信息管理的重要意義，制定完善的教育管理措施，通過設置培訓班、建立培訓基地等方式對工作人員進行計算機培訓和教育，提高工作人員的計算機技術和操作水平，掌握豐富的計算機理論知識，培養一批能力素質高，既了解建筑企業管理知識，也精通信息技術的高素質、復合型人才，更好地推進建筑工程項目管理的信息化建設。

2.4建立完善的信息管理系統

建筑工程項目管理的信息化建設是一個比較系統的工作，涉及的內容較多，需要各個部門及環節相互配合，實現信息共享，提高項目管理工作的效率和質量。建立完善的信息管理系統，構建信息化的管理平臺，并根據不同部門以及建筑的不同環節進行系統化的發展建設。完善計算機網絡系統，建立電子版的公告欄等信息共享系統，為工作人員的使用提供便利，同時，加強文件資料、圖紙等的管理和使用，實現各部門、環節信息、資料的有效銜接和整合，及時補充最新信息，保證信息化建設的實現。

3結語

第5篇：建筑工程項目論文范文

1、項目管理概念萌芽期

國際上，項目管理學科起源于第二次世界大戰時期，我國現代意義上的項目管理概念則起于華羅庚教授于1964年提出的統籌法。80年代初，隨著國內改革開放政策的逐步施行，中國開始引進外資，隨著合作的開展和項目的增加，其工程項目管理方式逐漸與國際模式融合發展，在建筑業中發揮重要作用。

2、工程項目管理模式的初步應用

1982年云南魯布革水電站工程被譽為中國水電基本建設工程對外開放的“窗口”，在此次工程長達8年的建設過程中，我國第一次利用了世界銀行貸款，并按世行規定對部分工程進行國際競爭性投標和項目管理。1987年9月國務院召開的全國施工會議提出了推行魯布革經驗，倡導建設業采用招投標方式決定項目歸屬，引進了全過程總承包方式，強調重視項目管理。

3、工程項目管理理念高速發展階段

1987年，我國開始建立一批試點要求采用項目管理施工法，并著手建立中國的項目經理認證制度。工程項目管理模式開始逐步應用在如三峽水電、二灘水電等項目中，為中國改進和發展工程項目管理模式積累數據分析基礎。1988年國家開始推行建設工程監理制度；1991年，中國的項目管理委員會PMRC(ProjectManagementResearchCommitteeChina)成立，致力于推進我國項目管理學科建設和項目管理專業化發展；1992年，國家計委在全國基本建設項目管理座談會上提出了業主責任制的改革方案；1996年提出了建設項目法人責任制；三項制度的基本形成，同樣標志著中國的工程項目管理進入了全新的發展時期。

二、中國建設工程項目管理企業發展建議

1、改進工程項目管理模式

單一的工程項目管理模式無法適應我國國情的要求，且由于當前工程項目情況復雜，往往需要采取多種項目管理組合模式，從而縮短施工工期，保證工程質量，減少工程投資。因此工程項目管理企業需要針對工程不同時期的特點采用適應當前特點的組合型管理模式，提高自身的業務水平，加強企業競爭能力。

2、加強建筑企業自身建設

建筑企業本身應改善組織結構模式，形成多種固定的項目部管理模式，以便于項目經驗的整理和傳遞，從而歸納出建設某一類工程的管理模式。同時加強公司新型管理人才的培養，堅持項目理論與實踐相結合，保證工程質量。嚴格遵守國家和行業規定，進行資質等級的年審，同時以合法公正的方式進行項目招投標管理。

3、加強工程項目管理企業信息化建設

國際工程項目管理模式日益呈現信息化趨勢，我國的建筑行業應不斷努力從而與國際水平接軌，從而加強自身的國際競爭力，將中國建設工程項目管理企業推向國際化，其中實現項目全過程信息化管理勢在必行。當前的建筑業中，施工工藝難度大的建設項目越來越成為工程項目管理企業的業務主體，這些項目都要求投標公司必須能夠對項目進行信息化管理。加強企業信息管理的改革，不僅能推動我國工程項目管理企業的發展，更能推進整體行業的技術水平。

三、結論

第6篇：建筑工程項目論文范文

（1）項目投資決策階段，根據現有資料和特定方法，估算建筑工程項目投資數額，編制估算書，充分和全面考慮工程造價。

（2）項目設計階段，實施工程造價管理，并作為建筑工程項目全過程造價管理重點。

（3）項目招投標階段，充分結合工程具體情況，協同業主商討投標單位報價，中標后制定合理的合同條款。

（4）項目施工階段，會審施工圖紙，充分了解施工圖紙，若變更施工圖紙，必須及時征求業主同意。

（5）項目竣工結算階段，統計分析所有與建筑工程項目相關的數據和資料，如工程變更聯系單、審核竣工圖紙、竣工結算書等，多方審核結算賬單后，編制結算審核報告。

二、加強建筑工程項目全過程造價管理的措施

1.建筑工程項目投資決策階段造價管理。

項目投資決策階段是工程造價管理的開始，指的是選擇和決定投資方案，以技術經濟為根本論證擬建項目的必要性和可行性，并通過技術經濟對比判斷和決定建設方案。為加強項目投資決策階段造價管理，必須做好以下幾方面工作：

（1）合理選擇建筑工程建設項目。

選擇建設項目時，必須結合建設單位實際情況惡化國家經濟發展長遠規劃、建設方針，同時充分進行調查研究和資料收集，做好這些工作后，選擇競爭力強且發展潛力巨大的建筑工程項目。

（2）合理編制建筑工程項目建議書與可行性研究報告。

項目投資綜合效益直接受項目建議書影響，所以應詳細準確的闡述擬建項目選址、建設規模、使用年限等；整個建筑工程項目的投資取決于可行性研究報告，所以必須深入調研和正確評價項目技術、市場和綜合效益，全面系統的論證擬建項目的必要性與可行性，確保報告中各項初步技術經濟指標具有科學性和準確性。

（3）科學合理的編制投資估算書。

在建筑工程項目建設過程中，投資估算書編制是關鍵，通過投資估算，可宏觀控制整個建筑工程項目，綜合分析項目綜合效益，以及決定項目決策與成敗。所以，必須有依據且全面、準確、合理的編制投資估算書，而且編制的內容還應包括項目實施過程中可能出現的問題、影響和對策，如材料價格上漲系數。

2.建筑工程項目設計階段造價管理。

建筑工程項目各階段對投資具有不同的影響程度，其中項目設計階段對投資的影響程度為7575%～95%。可見，設計階段是投資控制的關鍵，其水平和質量對工程造價起關鍵作用，所以，為加強建筑工程項目設計階段造價管理，必須做好以下幾方面工作：

（1）合理選擇建筑工程項目設計方案。

通過設計方案招標制度的實行，可對比選擇出最佳設計方案，從而有效控制工程造價。

（2）推行限額設計。

限額設計指的是將立項審批后的投資作為最高限額，在基礎上不斷優化設計，確保設計經濟合理、技術先進且滿足使用功能，從而全面控制工程造價。

3.建筑工程項目招投標階段造價管理。

在建筑工程項目全過程造價管理中，項目招投標階段是重要組成部分，通過貫徹落實招投標機制，可經市場競爭優化配置資源，使工程建設高質量、高效率、低成本。為加強建筑工程項目招投標階段造價管理，必須做好以下幾方面工作：

（1）制定嚴密的招標文件。

根據《標準施工招標文件》，客觀、理性的擬定招標文件，文件內容必須完整、準確、合法。

（2）編制高質量標底。

編制人員應結合造價經驗、工期、材料價格、施工現場條件等，測算和控制招標工程所需費用，編制合理、可靠的標底。

（3）嚴謹、細致地簽訂合同條款。

在招投標階段，按照法律法規措詞嚴密地起草合同內容，詳細而明確的規定合同各項條款，如工期、工程造價、工程質量、違約責任以及投資增減方面條款，以利于控制工程進度、質量和造價。

4.建筑工程項目施工階段造價控制。

建筑工程項目具有工程量大、涉及面廣、工期長等特點，而且在項目施工階段，材料、設備價格極易受市場供求影響，所以，項目施工階段造價控制不容忽視。為加強建筑工程項目施工階段造價控制，必須做好以下幾方面工作：

（1）嚴格管理設計交底和施工圖紙會審。

施工前，聯合建設、承包、設計、監理等單位，開展設計交底和施工圖紙會審會議，從各個角度全面審核施工圖紙，及時發現并糾正不合理的部分，以消除施工隱患，避免或減少設計變更。

（2）嚴格管理設計變更和簽證、索賠。

項目實際情況極易因工程周期長、自然條件、客觀因素等和招標投標情況發生變化，所以，必須及時把握施工現場動態，根據合同條款，嚴格控制預算外費用，如材料代用、項目變更等，若發生無法預見的情況導致簽證、索賠，必須仔細審核后嚴格按照相關要求執行。

5.建筑工程項目竣工結算階段造價管理。

竣工結算階段是建筑工程造價全過程管理的終點，可真實準確的反映項目建設價格。為加強建筑工程項目竣工結算階段造價管理，必須做好以下幾方面工作：詳細核對工程全部支出、合同條款；審核竣工內容、結算方法、結算編制范圍等，確定是否符合合同要求；結合施工圖紙變更、竣工圖等與國家規定的工程計量規則，逐一核對建筑工程量；合理編制竣工結算報表，科學審計決算，逐項審查材料價格、技術費用、人工費等；收集項目竣工結算相關數據和資料，對各種數據、票據進行查對，以免與實際不相符。

三、結語

第7篇：建筑工程項目論文范文

國際工程項目的實施期都很長，項目規模巨大，施工復雜，對施工技術要求比較高。項目施工階段受到的干擾比較多，例如項目設計變更、地理氣候、當地法律法規社會條件變化等都會對工程項目的管理帶來較大影響。研究發現，國外先進的管理方法具有大量相同點和相似的管理思維慣例和邏輯。他們的目的都是為實現項目利益最大化而選取管理模式，其主要特點是項目管理有非常明晰的組織結構形式;比較注重管理跨度和管理層次之間的關系;組織結構中職責分工明確，管理簡潔有效，工作流程明確。充分發揮市場機制作用，管理過程中采取嚴格的標準化項目管理控制流程，建設單位、監理單位、施工承包單位等各方能較好地完成項目管理的目標。與先進的國際項目管理模式相比我國項目管理現狀還存在著比較多的問題和不足。要提高我國項目的管理水平首先應在項目管理初期就建立一個職責明晰的管理組織結構，明確各個崗位職責與關系。結合并借鑒國外先進管理模式，充分完善我國項目法人負責制度，并要在項目執行中嚴格落實。借鑒國外經驗，大力發展項目管理公司，集成建筑規劃、建筑設計、項目監理等核心業務，努力發展壯大能夠承擔項目整個實施過程的大公司。

2建筑工程項目管理模式分析

每一個項目有其鮮明的特點，項目管理模式必須依據工程項目的特點選取，并應充分考慮參與各方的不同特點，主要影響因素有:

2．1項目特點

要選取合適合理的項目管理模式首先要分析項目的特點，充分認識工程項目的復雜性。項目管理中，工程設計是否全面，標準應用是否滿足要求都會對管理模式選擇有較大影響。實際操作中DB管理模式及平行承發包模式適用于標準建設項目設計，特殊使用功能要求設計的工程應采用CM管理模式。

2．2計價方式特點

工程結算計價方式的不同也影響著項目管理模式的選取。比如，對于采用“工程成本+酬金”合同、“固定總承包價”合同結算的工程項目比較適用于項目平行承發包模式或者DB模式。此種模式的好處是即使項目實施過程中物價發生較大變化，工程結算價格在建設結束后也不會調整。項目承包模式不同使得業主與承包商簽訂不同的工程合同，不同的承包合同意味著項目管理主體間承擔的管理內容也不相同。一般說來項目平行承發包模式會大大增加建設單位的協調管理工作量，而DB模式下建設單位的管理工作相對簡單容易，協調工作量較少，CM模式下建設單位協調工作量居中。從工程總體造價控制角度考慮，對業主投資控制最有利的管理模式是平行承發包模式，這種模式下建設單位在招標過程中比較詳細地明確了項目總投資，可以有效地實施造價控制，有利于建設單位對項目整體投資進行控制和工程預算。但是DB模式下承包商和建設單位只簽訂合同，但卻不能完全確定合同價款，大部分此種模式的工程項目要參考類似的已完成的工程項目確定合同價，有較大風險。CM模式中建設單位與各分包企業直接簽訂實施合同，沒有總承包合同，使得建設單位只有確定了所有分包合同價才能大致確定項目總投資，不利于項目造價管理和投資控制。

2．3建設單位的特點

采用項目管理DB模式使得建設單位可以從繁重的項目管理工作中解脫出來，而由項目總承包單位承擔工程項目管理的絕大部分工作。這使得在工程項目管理過程中總承包企業要獨自解決項目管理過程中遇到所有困難，無形中加大了施工承包企業的管理難度。這種模式下雖然建設單位的管理任務大大減少了，但是卻失去了對工程質量的直接控制，對建設單位質量控制不利。在工程方案設計和施工圖設計階段，CM管理模式比較合適于建設單位控制最終的設計成果，但是此過程中建設單位需要有大量人員參與，所以在工程前期決策階段可以采取此種管理模式。

3建筑工程項目管理模式的選擇

很長時間以來，我國很多企業在基礎設施建設過程中成立基建處，建筑企業采用自行管理的項目管理模式。這種模式下建設單位管理人員通過單獨招投標，與設計或是施工方單獨簽署項目合同，項目管理工作由建設單位管理人員自行組織實施。隨著行業發展、時代進步與經濟提速，這種管理模式已經不能滿足當前的行業需要，受制于專業知識，建設單位往往憑借自身能力很難完成整個項目管理工作。

3．1施工PMC管理模式

現階段我國建設行業最常使用的項目管理模式是DBB模式。這種管理方法較為成熟，相應的理論較為豐富，建設方可以選擇任意監理單位管理人員對工程項目進行監理。但這種模式下建設單位的管理費用卻比較高，并且項目建設周期很長，一旦出現設計變更能引起較大的索賠費用，出現工程質量問題時建設相關方容易相互推卸責任，相互推諉。PMC模式即項目管理承包模式(ProjectManage-mentContracting)，一般由業主以招投標方式選擇一家項目管理承包商，項目管理承包商對項目運行的全過程進行集中管理。對業主來說只要與項目管理承包商簽一次合同，合同管理比較簡單，項目管理承包商與甲方工程師合作，對工程行使計劃、組織、協調和控制等管理職能。在項目執行階段PMC模式有利于項目投資控制。我國項目管理中投資控制往往注重施工階段的投資管理，即項目的實施階段，施工圖預算及工程決算的審計雖能夠一定程度上管理建設資金，但是卻不能對項目的投資進行有效的控制。研究發現，項目建設的不同階段出現的不力因素對于整個項目投資的影響也不同，總的來說越是發生在項目前期的決策階段其影響越是遠遠大于后面的設計、施工等階段，可見項目前期的投資決策及工程設計階段的造價控制是不可或缺的。PMC模式一般由建設單位先確定項目建設目標，再由其選定一家企業來負責整個項目的設計與施工階段工作，這種模式下雙方以總價合同為基礎確定合同價，建設單位在招標時可以將設計方案的優劣作為評標的重要技術評價因素。

3．2PMC管理模式實施要點

第8篇：建筑工程項目論文范文

1.1項目管理法的含義。

項目管理法的目的在于對高效完成項目目標的方法進行研究。項目管理法以經理負責制為基礎，以項目的內在邏輯為依據，對項目進行有序的控制、協調、組織和計劃，使內外部環境更加協調，合理配置和優化組合各生產要素。在建筑工程管理中實施項目管理法能夠提高經濟效益，更好的達到項目目標。

1.2項目管理法的重要特征。

項目管理法是以建筑工程項目為管理對象的。鑒于工程項目的一次性，因此要使用科學系統的方法來進行管理。項目管理法具有科學性、程序性和全面性的特點。項目管理法的根本目的就在于提高建筑工程項目的質量，減少其費用預算和實施時間，使其達到相關標準。項目管理法的基本內容包括一個協調、二個管理和三個控制。也就是組織協調，合同管理和信息管理，質量控制、費用控制、進度控制。建筑工程項目包括以下幾個生產要素：資金、技術、勞動力、材料、機械設備。這些要素具備環境適應性、集合性、相關性和目的性幾個特征，是一種立體、多維的管理。這就要求對建筑工程項目進行系統管理。

2項目管理法在建筑工程管理中的應用措施

2.1將項目負責人明確下來。

項目管理法是以經理負責制為基礎為基礎的，項目責任人發揮著重要的作用。一般來說項目負責人就是企業的項目經理。項目負責人必須善于經營，具備管理知識和管理技術，了解相關的法律法規。項目經理應該是一支核心領導隊伍，該領導隊伍要具備豐富的實踐經驗、高超的領導才能和較高的思想覺悟。項目經理要隨時學習和了解項目管理法中的新方法和新知識，與時俱進，適應環境的變化。

2.2管理項目運行機構的建設。

項目管理工作要建立起完善的項目運行機構和系統。組織系統的設計與建立也就是設計、籌劃和組建一個組織機構，確保建筑工程項目管理任務的實現。此外還要制定規章制度，成立信息管理系統和責任分工系統，進行明確的分工，提高信息的流通程度和內部人員活動的規范性。組織系統建立起來后，建筑企業內的各部門和崗位都要嚴格按照組織要求來進行工作。在組織運行的過程中，要經常對照組織目標，檢驗組織系統的相關環節，從而對組織中與組織的發展和運行不符的方面。項目管理法具有調整、行為、運行、聯系和組織設計這幾個組織職能。項目經理部的主體和關鍵就是管理機構，項目經理部的決策層包括主管質量安全副經理、主管生產副經理、總會計師、總工程師、項目經理。管理層的部門共有8個，分別為工程技術部、經營核算部、施工管理部、機電物資部、質量管理部、安全監察部、財務部和綜合辦公室。

2.3將相關的規章制度制度出來。

規章制度可以指導建筑工程的施工，對個人和組織的行為進行規范，確保建筑工程的質量。規章制度包括獎懲、核算、監督、責任和計劃幾個方面，必須具備科學的依據。要制定員工能夠接受和認可的規章制度，并對具體的檢查和執行進行落實。

2.3.1安全管理體系的建立。

“五無一創建”是建筑工程安全管理的主要目標，所謂的“一創建”就是將安全、文明的施工場所創建出來；“五無”就是無惡性安全事故、無洪災和火災、無重大交通事故、無大型的機械設備責任事故、無超過重傷的工傷事故。在建立安全管理體系的過程中要注意預防為主、從嚴管理、以人為本、教育為先、賞罰分明。要將嚴格的經濟責任制度創建出來，充分利用安全系統工程理念。安全管理的組織機構要能夠縱向到底、橫向到邊，將項目部的所有領導和人員都囊括進來，從而促進建筑工程的安全、網絡安全，進行科學有效的安全管理。

2.3.2將文明建筑工程的管理體系建立起來。

要提高企業的建筑水平和競爭力，就要將文明建筑工程的管理體系建立起來，從而促進企業管理向現代化發展。要以高安全度、高質量為基礎來建立建立文明建筑工程管理體系，有效的減少原材料的消耗、節約成本、減少浪費，從而將企業的經濟效益提高。通過文明建筑工程管理體系還要為員工提供更為舒適和文明的工作環境，改善企業的面貌，提高員工的工作積極性和效率。

2.4控制建筑工程的過程

2.4.1投資控制。

建筑企業要獲得最大的經濟效益，就要進行有效的投資控制。在施工階段，要運用資金分配、資金籌措、資金需求投入量協調等等，提高投資的合理性。有關部門要詳細了解工程的總價構成和每一項單價，對自己流動進行合理的控制。在施工的過程中會出現資金的價值形態和價值量兩方面的變化。價值量的變化指的是由成品資金形態向貨幣形態的轉變。正是在這種轉變過程中工程的生產能力得到了強化，利潤得到了分離。

2.4.2質量控制。

在施工的過程中要對工作質量進行嚴格的控制，確保工程產品的質量能負荷合同標準和設計要求。在每個施工工序的各因素和各環節中都會反映工作的質量，因此必須對每個施工工序進行質量控制。

2.4.3進度控制。

要對施工進度進行嚴格的控制，將嚴密的進度計劃制定出來，對建筑工程的進度進行控制、調整和分析。進度控制的目的在于確保項目的動用時間。要嚴格遵照計劃進度來進行施工，將個人、組織的實際行動方案制定出來。在施工過程中要檢查和比較實際進度和計劃進度之間的差異，并對其進行糾正。建筑工程管理的項目管理中要協調好進度控制和質量控制的關系，確保二者處于效比最大值。

3結語

第9篇：建筑工程項目論文范文

論文摘要：建設項目管理即自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。文章主要探討了如何在建筑工程項目管理過程中重點加強質量管理、進度管理、成本管理和安全管理。

建筑工程項目管理是以具體的建設項目或施工項目為對象、目標、內容，不斷優化目標的全過程的一次性綜合管理與控制。其內涵就是：自項目開始到項目完成，通過項目策劃、項目控制，使質量目標、進度目標、費用目標和安全目標得以實現。鑒于建設項目的一次性，為了節約投資，達到節能減排和建設預期目標的實現，建造符合需求的建筑產品，作為工程建設管理人員，必須清醒地認識到工程項目管理在工程建設過程中的重要性，并在具體的工程項目管理中注重加強以下幾個方面的管理。

一、質量管理

質量是企業的生命，質量是企業發展的根本保證。在建筑市場競爭激烈的今天，如何提高施工質量管理水平是每一位企業管理者必須思考的問題。

（一）質量監督機制

建筑工程的質量管理可用以下幾句概括：確定目標，明確責任；分解落實，詳細交底；針對難點，組織攻關；樣板示范，摸索經驗；跟蹤控制，嚴格把關，做好質量控制；定期對產品質量進行有效監測。建立健全質量全過程監控制度體系，以科學的方法、手段及運用三全控制基理對工程質量進行干預和控制，使工程質量始終處于動態管理之中。

1．建立質量自檢制度。工程質量的優劣牽涉到社會的各個方面，也是一個企業管理水平的綜合體現。一般來說任何一個工程建設項目都應當接受企業自身的監督。企業自身監督就要求每個建筑施工企業都應當建立起一個行之有效的質檢機制和質量體系，通過自檢制度的運行達到質量的持續改進。現行的機制主要是項目質檢員及各施工員(工長)駐工地監督施工質量，分公司質檢員巡查項目質量情況，總公司質檢科組織定期質量驗收，做到層層負責的監督對工程質量把關。

2．第三方質量監督。第三方監督指業主（監理）的監督，是目前最權威性的監督。由業主委派或委托的質量監督小組，長駐工地，對工程中尚未施工或正在施工的和已完成施工分部、分項工程及各道工序進行全面監督。

上述這兩套質檢機制共同組成控制工程建筑施工質量的完整體系。既明確分工，又密切聯系，有效地保證工程能夠達到預定的質量目標。

（二）監督方法和手段

作為管理人員，管理工程施工質量是現場管理工作中的重中之重，工程質量的好壞，很大程度上取決于質檢員的管理水平和監管力度。

1．現場監督對于施工作業中每道工序做到現場檢查發現問題，隨時指出并糾正，檢查手段采取實測實量和整體觀感相結合的方式，已形成的成品有權責令施工人員推倒重來。

2．召集現場管理人員，對施工中普遍存在的問題予以指明，嚴格對施工工人進行工序技術交底，糾正錯誤，限時改正。

3．編制質量控制書和指導文件，對施工過程中可能發生或已經發生的質量通病詳細說明，指明對策，明確責任并責成項目部責任人員限時整改。同時，質量管理的方法和手段應根據工程性質和特點的具體情況采取相應的

方式，但必須以國家規范和驗評標準為依據。管理人員應當主動與業主（監理）部門溝通、密切配合企業自檢部門共同管理。

二、進度管理

工程項目能否在預定的時間內交付使用，直接關系到項目經濟和社會效益的發揮。人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環境因素等都對工程項目的進度產生影響。針對上述情況，作為管理人員應充分考慮施工過程中的材料、天氣、人員以及其他資源配備情況，編制合理具體的進度計劃，計劃進度至少階段應精確到月、分部精確到周、分項精確到日，并在施工過程中嚴格按計劃施工，只有這樣才能真正做到計劃不是流于形式，應付檢查，而是施工的有效指導方向。要搞好項目的進度管理，需要重點解決以下問題。

1．建立項目管理的模式與組織構架。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規范的工作模式、操作程序、業務制度。

2．建立一個嚴密的合同網絡體系。一個較大的工程，是由很多的建設者參加的共同體，這就需要有一個嚴密的合同體系，調動大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。

3．制定一個切實可行的三級工程計劃。這一計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業主的工作、設計單位的工作、監理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關的政府部門的工作的影響。

4．設計單位的確定及設計合同的簽訂，以及設計質量、速度的檢查、評審。設計的工作質量決定了項目施工能否順利實施。

5．施工單位的招標、評標及施工合同的簽訂，包含總包、分包單位的選擇，材料、設備的供貨合同的簽訂。

6．工程前期政府手續的辦理以及市政配套工程的安排。與政府機關的充分溝通與良好關系，是項目成功的保證。

三、成本管理

建筑工程項目的成本形式分為預算成本、計劃成本、實際成本。預算成本反映的是各地區建筑業的平均水平，是根據施工圖和工程量計算規則計算出來的工程量，以及套用相關的取費標準計算得出的。計劃成本，指項目管理部門按計劃工期的有關資料，在實際成本發生前計算的成本。實際成本，是施工項目在施工期內實際發生的各項生產費用的總和。實際成本與計劃成本比較可揭示成本的節約或超支，說明經營效果。實成本和預算成本比較，可反映項目管理的盈虧情況。根據建筑工程項目成本的特點，施工成本管理要緊緊圍繞成本預測，成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核幾個方面展開，在施工成本保證工期和質量滿足要求的情況下，利用組織措施，經濟措施、技術措施、合同措施等手段把成本控制在計劃范圍內。加強建筑工程成本管理，可從以下幾個方面入手：

1．企業內部要制定勞動定額，根據工程量套用公司內部勞動定額，計算出人工總量。控制好人工總量，就能控制好人工費用，從而達到控制工程成本。

2．加強材料管理，建立限額領料制度，嚴格材料出入庫管理，對施工現場耗用較大的輔材實行包干。

3．提高機械設備和周轉材料的利用率。定期對施工機械檢查、維修、保養，租賃的設備或周轉材料用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費用。

4．為達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術、新材料。

5．在施工中嚴格做到：按圖施工，按規范施工，嚴把質量關，確保工程質量，減少返工造成人工和材料的浪費。

6．精簡管理機構，減少管理層次，節約施工管理費。

四、安全管理

建筑工程的安全生產管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產的全部活動，通過對生產因素的具體控制，使生產因素不安全的行為和狀態減少或消除，不引發事故，從而保證施工項目的正常運行。安全是天，是責任，安全生產是企業的生命線，它是維持生產的重要條件，是企業生產正常進行的最大保障。胡總書記曾強調過：安全生產關系群眾生命，要作為一項重要的工作切實抓好。

1．堅持安全管理原則。安全與生產同步，管生產必須管安全，安全寓于生產之中，并對生產發揮促進與保證作用。堅持“四全”動態管理，安全工作不是少數人和安全機構的事，而是一切與生產有關的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。生產組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態管理。

2．堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態。分析事故的成因，人、物和環境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態，都是釀成事故的直接原因。

3．制定安全管理措施。加強施工工程的安全管理，制定確切可行的安全管理制度和措施十分重要。根據施工生產特點、工程特質制定詳細的項目安全風險預測及相應的保證措施，并對項目風險進行分解，把安全責任落實到各部門、班組及個人，以便在項目實施全過程更好地管理。加強安全教育及培訓，做好生產前的安全技術交底，生產中實行定期或不定期的安全檢查，制定切實可行的安全生產預案，做好監管。

綜上所述，建筑工程項目的管理是一個系統工程，它包括風險、投資、合同、進度、質量、人員等多方面的工作，涉及設計、監理、施工、設備、物資、運營等部門和單位。因此，只有各方通力合作，切實加強建筑工程質量管理、成本管理、進度管理和安全管理，才能保證建筑工程項目的順利實施，為企業創造良好的經濟效益。

參考文獻