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第1篇：工程項目公司管理范文

論文關鍵詞：工程造價 決策階段 設計階段 實施階段

論文摘要：本文探討了項目管理公司在項目投資決策階段、設計階段、實施階段對工程造價的控制與管理，指出應針對項目不同階段的不同特點，制定不同的方法和手段進行控制，從而最大限度地提高建設資金的投資效益，確保投資客戶實現最合理的投資金額和最大的利潤額。

引言：隨著社會管理體系的完善，越來越多的投資單位選擇由專業的項目管理公司（EPCM公司）對所要投資的項目進行專業化的管理，這樣項目出資方與項目管理公司形成委托關系，項目投資方只需要提出自己的要求和期望達到的效果，由專業化的項目管理公司對項目進行分析研究、項目管理和投資資金管理，這樣投資方可以投入更多的精力去加強自己熟悉領域的開發和經營，從而達到社會資源的有效、合理的應用。本文站在項目管理公司的角度，對投資單位非常關注的投資金額管理進行各個階段的分析和闡述。

1. 決策階段工程造價的控制

1.1做好項目決策前的準備工作

要做好項目的投資預測，需要很多資料，如工程所在地的相關的法律法規、水電路狀況、地質情況、主要材料設備的價格資料、大宗材料的采購地以及現有已建類似工程資料，對于做經濟評價的項目還要收集更多資料。造價人員要對資料的準確性、可靠性認真分析，保證投資預測、經濟分析的準確。

1.2認真做好可行性研究報告

可行性研究，是對建設項目在技術上、工程上、經濟上是否合理和可行進行全面分析、論證，提出評價；是項目管理單位確定工程和編制設計文件的主要依據。因此，它的質量、深度、投資估算的準確性，對工程投資起著舉足輕重的作用。國家規定，初步設計總概算和可行性研究報告的投資估算，出入不大于10％，否則，要對擬建項目重新決策。

1.3設備的選用

古人日：“工欲善其事，必先利其器”。因此，項目管理單位應和投資客戶協商如何用最低的成本選用合適的設備同樣成了建設單位提高勞動生產率的前提。選擇設備考慮的因素很多，技術性能、可維修性、可靠性和安全性、經濟性等，同時還必須考慮選用設備的地域性。凡國內能夠制造，并能保證質量、數量和按期供貨的設備，不必從國外進口；凡只引進關鍵設備就能由國內配套使用的，就不必成套引進。

2.設計階段工程造價控制

2.1建設項目設計階段的造價控制中存在的問題

2.1.1體制弊端

現行設計體制上的弊端首先表現為協調與監督機制的不健全，由于目前客觀上存在的專業壁壘，施工單位的概預算人員大部分只會按圖紙套定額進行概預算的編制，對工程設計的有關專業技術知識知之甚少或根本不懂，甚至還有一種認識，就是以為設計人員在設計過程中已進行了多方案比較，其設計造價應該是合理的，沒有必要再搞設計階段的工程造價管理。而設計人員則認為只要按設計任務書的相關要求進行設計出圖就行了，至于工程造價的控制問題那是經濟技術人員的事。像這樣經濟技術人員與設計人員不能緊密結合，各做各的事，缺乏必要的工作協調，即使設計造價超標也無人采取相應的控制協調措施的事已屢見不鮮。

2.1.2招投標中的片面性

招投標是一種典型的市場經濟行為，它給設計單位引入了一種相對公平的競爭機制，但在招投標中的片面性卻正在阻礙這種市場作用的發揮，典型的問題是在評標中片面注意方案設計階段的招標，將對設計方案的全面評估變成了單純的“選美”，在很大程度上忽略了技術設計和施工圖設計階段的招標工作。一旦方案中標，技術設計和施工圖設計就成為方案中標單位的一攬子工程，演變成“乾坤已定”的局面。造成在后續的設計中缺少競爭機制，設計單位沒有壓力，控制造價的積極性就不會很高。

2.2建設項目設計階段價值工程的應用

價值工程是用來分析產品功能和成本關系的一門現代管理科學。它通過功能和價值的關系，將技術問題和經濟問題緊密結合起來，力求以最低的產品壽命周期實現產品的必要功能。價值工程作為一門應用型管理技術，設計人員常常運用價值工程的原理來進行方案分析，以提高價值為目標，以功能分析為核心，以經濟效益為出發點，從而真正達到優化設計的效果。按價值工程的原理，提高產品價值的途徑有5種：一是提高功能，降低成本，這是最理想的途徑；二是功能不變，降低成本；三是成本不變，提高功能；四是功能略有下降，但成本大幅度降低；五是成本略有上長，但功能大幅度提高。價值工程的原理給我們提供了5種使工程項目“增值”的途徑。

3.實施階段工程造價的控制

3.1.有效控制工程設計變更和現場經濟簽證

必須加強設計變更管理，盡可能把設計變更控制在工程實施階段初期，尤其對影響工程造價的重大設計變更，更要用先算賬后變更的辦法解決，使工程造價得到有效控制。

3.2嚴格審核工程施工圖預算

根據施工圖設計的進度計劃和現場施工的實際進度，及時核定施工圖預算。對于預算超出相應概算的施工圖設計部分，要加以詳細分析，找出原因，并及時與項目負責人通氣，調整或修正控制目標，對工程造價實施動態控制。

3.3擇優確定專業分包單位，防止少數壟斷性行業任意抬價

在工程建設中，有些特殊專業工種不得不委托專業施工單位承擔，如變電所安裝工程、通訊工程、綠化工程等，而這些行業往往又帶有一定的壟斷性質。如:每個建設項目的變配電系統必須由供電部門所屬的三產負責從設備采購到安裝的總承包，而且價格是一口價。

3.4深入現場，收集和掌握施工有關資料

在工程施工過程中，審價人員和費用控制人員經常深入施工現場，對照圖紙察看施工情況，有時與監理、總承包方及施工人員進行座談、了解、收集工程的有關資料，及時掌握現場施工動態;協助業主及時審核因設計變更、現場簽證等發生的費用，相應調整控制目標，并為最終的工程總結算提供依據和做好必要的準備工作。

參考文獻：

第2篇：工程項目公司管理范文

關鍵詞：地產公司；工程；管理；造價；項目；房地產

造價管理作為房地產工程項目開發中的一個不可或缺環節，通過對造價項目的規范化管理，不僅可以為地產公司開發工程項目提高收益，同時也關乎公司在建筑市場內的聲譽與地位[1]。然而行業的發展受到一些非理性社會因素的影響，房產價格快速上漲，其上漲速度已遠遠超過市場經濟的發展速度。為了平衡產業的經濟發展，地產公司在開發工程項目時，提出了針對不同類型項目的專項造價管理模式，但大部分工程項目存在專項性，即一個管理方案只面向一個獨立的工程項目，脫離此工程項目后，設計管理方法的適用性不強。此種管理模式造成了地產公司開發房產項目時的潛在成本持續增加[2]。為了實現對此項工作的優化，設計與產業發展適配性較強的綜合管理模式，應當從思想認知層面進行轉換，避免公司管理者在工作中只注重項目收益的問題[3]。為此，下文將詳細闡述地產公司房地產工程項目造價的特點，并根據地產公司的運營發展需求，設計項目多角度造價管理模式，提高項目造價的科學性與規范性。

1地產公司房地產工程項目造價特點

在對地產公司房地產工程項目的深入研究與剖析中發現，開發此類工程項目，其過程涉及固定資產投入與非固定資產投入兩個環節，根據資產的投入方式，提出下述四個方面的造價特點。第一，此類項目在開發中具有明顯的大額性特征。市場內現有的開發項目在進行建設施工時，都需要支出上千萬甚至上億的資金，并且一個完整的房地產工程項目在實施中會關系到多個參與方的利益[4]，包括土地管理局、業主方、地方政府、業主開發商等，這也使得工程項目造價在市場內處于一種較特殊的地位。第二，房地產項目的造價管理工作在不同層面的差異較大。在建筑領域內，每個房產項目都具有其自身獨特的個性與特點，這也造成了不同項目在設計開發時產品存在差異，而產品的差異勢必會造成造價核算的差異，這種差異體現在建成項目的用途、規模與功能方面。第三，建筑市場內房地產開發項目在造價管理工作中存在動態化特點。從項目決策立項到項目竣工結算中間經歷了較多的環節，在這一過程中，材料供貨商銷售單價的調整、設計方案與施工圖紙的變更、員工工資標準的變改等因素都會在不同層面上對工程項目造價造成影響，這也造成了工程項目的造價一直處于動態變化過程。第四，房地產項目開發具有層次化特點。因此，對應項目的造價工作也存在此特點，在進行工程造價管理時發現，一個完整的房地產項目可在造價時被劃分為三個層次，分別為項目總造價、項目單項工程造價與單位項目造價。

2地產公司房地產工程項目造價管理模式設計

2.1計算工程項目造價管理風險值

為實現對地產公司房地產工程項目的造價管理，首先需要針對具體項目的建設風險給出明確的量化結果，以此實現對項目可行性的初步檢驗。項目的可行性與風險因素分析是實現對其造價管理的關鍵內容，同時，建筑項目的可行性以及其風險承受度也是直接影響整個項目預期回報的重要因素[5]。針對這一特點，在項目的前提籌備階段就需要完成對其可行性的分析，針對擬定的開發樓盤進行全方位的市場調研和實地考察，并結合科學評價的方式實現對其造價管理費風險的量化，將量化結果作為依據，對擬定開發的項目進行綜合分析。工程項目造價管理的風險值可分為兩部分：一部分為項目凈現值；另一部分為現值指數。兩個數值能夠直接反映項目造價管理過程中的風險情況，其數值越高，說明風險越低；反之，數值越低，說明風險越高。針對上述兩個參數的計算其公式分別為：NPV=S?K（1）PVI=S/K（2）上述公式（1）和公式（2）中：NPV為房地產工程項目的凈現值；S為未來現金凈流量現值；K為原始投資額現值；PVI為現值指數。結合上述兩個公式，可實現對房地產工程項目投資風險的靈活考量，其所設定的貼現率當中包含了建設項目的風險報酬要求，以此能夠實現對風險因素的綜合分析。同時，在實際管理過程中，還可以通過下述公式，綜合反映可達到的報酬水平：0ddS×χ?K=（3）公式（3）中：dS為未來每一年中房地產工程項目的現金凈流量；dχ為年金現值系數。

2.2確定工程項目各階段造價模式

任何一個房地產工程項目開發的全過程都需要各個參與方的共同協作完成。為實現對各個工程項目階段的造價模式確定，首先需要明確工程項目中包含的各個階段。以一般房地產工程項目為例，其全過程需要經歷圖1所示的五個階段。在第一階段，其主要完成的內容包括對項目建議書的編寫以及對項目可行性的分析，這一階段對最終項目工程造價的影響超過80%；在第二階段，主要完成對房地產工程項目的設計和具體實施計劃設計；在第三階段，主要完成服務、總包以及各分包項目的招標以及采購；在第四階段，需要完成工程施工、安裝、建立以及工程實施中的管理等工作內容；在第五階段，主要工作包括房地產項目竣工驗收、竣工結算等工作。針對上述五個階段，其所有費用構成房地產工程項目的造價，因此在管理過程中應當遵循下述公式：公式（4）：中α為房地產工程項目上述五個階段的總價費用；i為不同項目類別。在公式（4）的基礎上，針對不同階段，在不同項目當中所占的比重存在較大差異，但整個房地產工程項目的造價必定與各個階段造價總和一致。同時，房地產工程項目中上述五個不同階段都是基于活動分解法得到，因此，針對某一階段的造價可通過計算該階段所有活動造價之和得出。在上述計算數據的基礎上，分別從全過程活動控制、項目資源控制和造價結算控制三方面，明確各階段管理模式中的具體內容，采用這種直接和間接相結合的控制方法，促進對房地產工程項目造價管理效率的進一步提升。

2.3構建房地產工程項目造價確定程序模型

在明確工程項目各階段造價模式后，為了確保各項管理工作的順利進行，對其造價管理的程序模型進行構建。在構建程序模型前，需要明確模型構建的原則。第一，適用性原則。地產公司的文化和組織架構決定著其所使用的項目造價管理具體模式，因此基于這一特點，在構建程序模型時，必須充分明確地產公司的文化以及組織架構，充分考慮到制定工程造價管理程序模型的適用性。第二，科學性原則。在對程序模型構建時，應當采用科學、經濟的方式，進而制定更具科學化的成本控制模型。第三，實用性原則。建立程序模型的目的是降低房地產工程項目成本、擴大利潤空間，因而其實用性更加重要。在構建模型時，只有能夠應用于實踐當中的程序模型，才能夠充分發揮其管理作用和價值。在充分遵循上述原則后，具體而言程序模型的構建流程為：首先，針對需要進行管理的項目內容明確其精度和種類；其次，確定項目中具體活動和所需資源量清單，明確項目當中各類綜合收取的具體費用；最后，將所有獲得的造價信息進行匯總，得到整個房地產工程項目的全過程造價結果。

3對比分析

選擇由HZ公司開發的房地產項目作為試驗項目，試驗前明確此公司是實驗地區大型房產公司，該公司隸屬我國建筑工程總企業，該企業內部的工程造價組織見圖2。以該公司近期開發的某樓盤為例，開展此次對比試驗。試驗中使用本文設計的管理模式，計算此項目在造價管理階段的風險值，定位并明確項目造價管理風險源。在此基礎上，確定項目施工由決策立項、工程設計、招標采購、施工執行、竣工結算五個階段構成。根據工程的驗收標準，進行此項目各階段的造價模式確定。并根據已知的工程數據，構建房地產工程項目造價確定程序模型，分析造價數據，按照文章設計內容，計算各階段造價支出。在此基礎上，使用傳統的造價管理模式，按照相同步驟進行造價管理工作，輸出上文提出五個對應階段的工程造價管理成果，將各階段在本文管理方法與傳統管理方法下造價結果，作為評價此次設計方法可行性的指標。各階段造價管理結果見圖3。根據圖3內容可知，使用本文設計的造價管理模式進行項目工程造價管理，可實現各階段的支出造價小于傳統造價管理模式下的各階段造價支出。因此，可以證明本文設計的造價管理模式，可以對地產公司開發項目起到節約成本的作用。

4結語

本文設計了一個全新的地產工程項目造價管理模式，并以HZ地產公司為例，設計了對比試驗，試驗證明了本文設計的方法，可以起到節約各階段造價支出的作用。因此，要實現對此項目的規范化管理，還需要在深入的研究中，引進更加先進的技術與更加前沿的理念作為支撐。通過此種方式，優化項目施工造價支出，提高地產企業在市場內的地位，保證企業在市場運營中收益的最大化。此外，應在深化此項工作時，從地產公司工程造價組織架構入手，通過引進更加專業人才的方式，進行此項工作的填充，從而為企業在社會內的發展提供更加良好的條件作為支撐。

參考文獻：

[1]闞珂嘉,王淦,張迎迎.房地產公司工程造價控制中的全過程造價管理策略[J].中華建設,2021(11):116-117.

[2]魏曉民.房地產動態成本管理中工程造價數據庫的設計和運用探究[J].房地產世界,2021(13):55-57.

[3]李金航.工程造價管理中的項目成本控制研究——以A房地產項目為例[J].建材與裝飾,2020(9):107-108.

[4]吳玉晶.咨詢方視角下為房地產公司提供全過程造價咨詢服務的思考[J].建材發展導向,2020,18(4):39-41.

第3篇：工程項目公司管理范文

關鍵詞 電氣增容 質量分析

中圖分類號：TM73 文獻標識碼：A

1 X公司發電廠機組進行電力增容的必然性

X公司發電廠位于烏江干流梯級開發的第二級， 總裝機容量為3？70 MW。發電站主要以發電為主，并擔任調峰任務，兼顧防洪灌溉。設計年發電量24.2億kW?h，年利用小時4750 h，水庫總庫容10.25 億m3 ， 屬不完全年調節水庫。電站電氣主接線采用單母線分段接線。

發電站3臺機組自1994年至1995年陸續投產運行以來，存在技術隱患，并出現不少的故障。歷年經過不斷的修整，但仍有部分設備問題無法徹底解決，其中1 號、2號發電機定子鐵芯的松動斷齒問題，其次是3 號水輪機尾水管撕裂。這兩個問題隨時都在威脅著機組的安全運行。而水輪機運行情況相對比較樂觀，從使用開始到1999年長江汛期沒有重大事故發生，但是在2000年的主汛期，電網開放小負荷段運行區域，從而水輪機尾水管發生撕裂破壞，引起轉輪空蝕，此后幾乎每次檢修都要對尾水進行修補焊接，處理后對尾水補氣裝置進行質量安全檢測。

目前，隨著"西電東送"工程的快速建設和發展，X公司水電站上游和下游的在建電站的額定發電流量均大于其原有的的額定發電流量，使X公司發電站的工作在整個流域梯級開發中處于下風，質量有待提高。鑒于這種形勢以及X公司發電廠運行中出現的安全問題和效率問題，為了增長其發電能力和使用年限，電力改造增容提上計劃，勢在必行。

2改造增容的原則及范圍

X公司在通過對機組運行現狀的分析和調查之后，認為對機組進行徹底的改造才能從根本上解決影響機組安全高效運行的嚴重問題，為此，根據劇組運行改造的可行性分析之后，提出了機組改造增容的原則：增容幅度由水輪機性能決定，適當改造增容，更換轉子磁極線圈，完成機組擴大性修整，提高安全保證。

在此原則下， X公司會同有關單位收集信息、深入研究，在分析可行性的前提下設計出了改造增容的設計方案：

（1）更換發電機定子機組研究發電機增容至180 MW以上的可能性；

（2）對水輪機流道進行調保計算；

（3）將原有測速的永磁機改為齒盤測速；

（4）對水輪機葉片進行強度核算，研究水輪機的最大可能出力；

（5）對水輪機補氣系統進行改造：使用大軸中心補氣，取消尾水補氣短管和環型腔，更換尾水錐管；

（6）研究其他相關項目的改造。

3對改造增容工程的實施步驟

為了有效，安全地實施增容工程，組建專項辦公室全面負責改造項目的全項工程，整個過程分為四個階段：

（1）項目策劃：在成立專項辦公室的基礎上，實地勘察綜合分析提出改造辦法，細化改造步驟。

（2）項目分解：在生產過程中注重安全的基礎上，分解各個項目到實施小組，通過集體會議討論選擇最優的改造計劃，以完成改造的總體要求。

（3）技術準備：在項目分解后，由各組負責人進行技術準備，包括關鍵技術、人力、原材料、工作質量和工期等等。

（4）改造施：根據實施計劃，隨時在實地實施的現狀進行檢查和校正，緊抓改造質量。

4電氣增容后的質量管理分析

X公司電氣增容工程改造完成，改造工期比預期縮短，通過試運行檢驗，全負荷運行穩定性提高，噪聲明顯下降，尾氣補水效果達標，其他各項指標基本可以達到預期目標。改造質量安全高效，解決了長期機組定子，尾水管等的設備隱患，延長了運行壽命，增加發電站的使用效率。

在社會效益方面，電站技改增容后，可大大提高X公司發電廠機組運行的安全性，電站噪聲明顯降低，職工勞動強度減輕，生產條件得到改善，在一定程度上保證了職工生命安全。

在經濟效益方面，機組電力增容后，發電站自動化運行程度高，機組的能量轉換效率大大提高，檢修周期有望延長，發電能力增強，年發電量明顯增長，該流域流域水資源利用率大大提高，在梯級開發中處于競爭活力蓬勃發展的狀態。改造的實踐使X公司的技術和管理水平得到較大的提高，為今后的持續升級改造和健康發展奠定了良好的基礎。

而在生態效益方面，發電站電力增容，可有效改善當地群眾的生產、生活條件，提高生活質量，利用政策支持，通過對舊機組的的更新換代，爭取政府部門的支持，對社會主義新農村建設將起到積極的推動作用。

5結語

根據X公司的改造經驗，為以后相同或者相似的項目改造革新提供了可行的經驗支持和技術借鑒，同時也要注重學習國外改造思路，不斷吸取國際先進技術，不斷提高發電水平和能力。

參考文獻

[1] 孫蕾，仝晨林，康凱.電氣工程的安全管理與質量控制研究[J].山東工業技術，2017（03）.

第4篇：工程項目公司管理范文

1建立項目成本管理組織機構

必須要建立起項目成本管理組織機構，配備合適的人員，對相關崗位予以合理設置，項目成本管理組織機構成員應該包括各種層次的技術骨干及管理人員，例如有豐富經驗的現場操作人員（勞務作業層）、項目施工生產的財務人員、技術人員、管理者、采購員等（中層）、項目總工、項目部經理（決策層）。此外，項目管理層還應該注意以下兩點：一是項目管理層必須要站在戰略高度來重視公路建設工程成本管理問題，樹立起牢固的戰略成本管理意識，努力提高提升市場競爭力。二是項目管理層必須要具備效益驅動的成本觀念，要將經濟效益與成本管理相掛鉤，成本管理力爭以實現企業效益最大化為目標，在保證公路工程建設質量的前提下，盡量節約成本。

2積極推進財務與業務一體化的工作

財務和業務一體化是加強公路建設工程成本管理的最高層次，這也是目前內部信息化發展的趨勢。項目部應該結合其實際情況，引入或者自行開發一套適宜的財務與業務一體化軟件，逐步實現公路工程項目建設全過程中資金流、物流、信息流等數據都能夠實現共享與集成統一，確保能夠高效、規范地管理項目資金。項目部必須要以信息化作為保障，以信息技術為支撐，在成本管理中滲透信息技術，將信息技術作為成本管理的重要手段。

3積極推進定額管理和成本核算工作

公路建設工程成本管理的基礎工作是定額管理和成本核算，費用定額是為成本管理、成本核算服務的，是建立經濟責任目標和內部財務控制的依據；而成本核算是強化經濟責任、堵塞漏洞、反對浪費的主要手段。例如：在考核下屬各標段項目部的費用支出時，首先要對該標段項目部某一時期的費用總額，基于有關定額計算來進行確定，將其作為重要的經濟責任指標；然后，要按季度或者按月份對各個費用項目進行核算，編制出詳細的成本支出分析表，找出變動成本、固定成本、單位成本等指標增減的原因，重點分析量化指標（如邊際利潤、邊際成本、盈虧平衡點等）的變動關系，提出相應建議來實現這些階段目標；同時，還要召開經濟活動分析會議來制定措施，尋找差距，持續改進。此外，還應該選擇合理、科學的成本管理方法。眾所周知，施工項目有著許多成本管理方法，包括預算目標成本管理法、經驗成本管理法、價值分析成本管理法、目標成本管理法等，各種方法都有各自的適用范圍，都有各自的優缺點，要基于公路建設工程項目的實際情況來選擇合理、科學的成本管理方法。此外，要對所選擇成本管理法的重點予以熟練掌握，例如，目標成本管理法中，首先要確立目標成本，然后分解目標成本，接著嚴格控制目標成本、及時進行成本核算，之后要準確進行成本分析，最后還要及時兌現成本考核。只有掌握了成本管理方法的關鍵，才能發揮成本管理的作用。

4建立合理可行的成本管理體制

要對公路工程項目的成本管理制度予以健全。通過嚴格實施項目成本管理制度，全員參與其中，各司其職、各負其責，逐步改變原來公路建設項目成本管理過程中存在的“利”、“權”、“責”相分離的情況。項目安全生產部要將施工安全管理制度予以健全，堅決做好文明施工、安全操作、持證上崗；項目機械管理部門要將機械采購管理制度予以健全，堅決做好及時保養機械設備、合理采購機械設備的工作；項目質檢部要將質量管理制度予以健全，對質量問題要嚴格監督；項目施工部門要將施工管理制度予以健全，對施工方法予以規范，同時還要積極引入先進的施工方法；項目物資管理部門要將物資管理制度予以健全，對物資出入庫情況予以嚴格管理；項目技術部門要將技術創新管理制度予以健全，鼓勵技術人員能夠不斷鉆研、不斷創新；項目合同部門要將合同管理辦法予以健全，實行分級管理各類合同文本。同時，要不遺余力地加強施工質量的管理工作。雖然提升施工質量在短時間內會增加公路建設工程項目成本，但從長遠角度來看，成本的降低與施工質量的提升是不矛盾的，是和諧統一的。試想一下，若施工質量不過關，那么必將會造成質量事故，施工企業不得不修補、返工甚至索賠，還會影響到施工企業的信譽度，這些都是巨大的損失。

5對成本管理人員進行全方位、多層次的激勵

成本管理人員是公路工程項目成本管理能否得到順利執行的關鍵。施工企業應該為成本管理人員搭建事業成功的平臺，讓企業發展和成本管理人員實現自我價值有機地進行融合，倡導公正公平、團隊精神，建立一個理解人才、愛護人才、尊重人才、關心人才、尊重創造、尊重科學的良好氛圍，釀造積極向上、催人奮進的單位文化。同時，成本管理人員除了要具備本專業知識外，還要掌握計算機應用、經濟法規法律、生產技術、審計、項目管理等知識，而這些都離不開高素質成本管理隊伍的培養。因此，要基于成本管理人員的不同特點和能力定制和實施培訓計劃，提高成本管理人員的專業技術水平、團隊精神、職業操守、道德水平和適應工作能力，滿足他們的情感需求，激勵他們奮發向上的創造精神和努力工作的敬業精神。

6理順公路建設管理體制

理順建設管理體制是所有公共工程成本管理的首要問題，公路建設工程也不例外。政府有關部門應該健全完善相應政策，力求實現建設主管部門在使用、管理、建設、投資上實現分離。一是對公路建設工程的監理、招投標及勘察設計過程予以規范，減少工程隱患，確保工程質量；二是對公路建設部門行為監督體系予以完善、健全，全過程監督監理審計、施工、勘察設計等環節，力求將事后監督、事中監督與事前監督落實到位。三是要對現行基本建設程序予以簡化，在改革合理化、科學化的基礎上，簡化行政審批程序。

7結語

第5篇：工程項目公司管理范文

關鍵詞：項目成本；管理；改進；效益

一、項目成本管理存在的問題及原因

項目成本管理存在問題，反映在各項費用超標上，包括人工費、材料費、機械使用費、直接及間接費用，以及額外增加的工程費用。最終導致項目成本超過項目收入，形成虧損。究其原因，主要有以下三個方面：

1.管理內容片面

片面強調項目成本管理就是降低消耗和節約開支，忽視整體成本效益水平的高低。僅僅注意施工過程的成本管理，而忽視經營全過程的成本管理。對項目成本管理內容的認識局限于傳統觀念，認為項目成本管理就是降低施工成本，就是管理施工過程中的工程制造成本，忽視投標報價、保標過程和經營管理成本的控制。

2.管理方法和手段落后

從管理方法來看，事前、事中和事后管理相互脫節。往往只有事后的成本核算和簡單的成本分析，缺乏科學的事前成本預測和決策，缺乏嚴格的事中成本控制和事后成本考核。

從管理手段來看，仍以手工操作為主，缺少現代化管理手段。在管理中的電算化程度偏低，網絡技術、電子商務等的運用尚處于初級階段。

機構不健全。沒有設立專門的成本管理組織，沒有完善的內部成本管理制度。

3.對項目經理部的激勵和約束機制不完善

對項目成本管理責權利不明確。沒有建立針對性較強的激勵和約束機制。造成要么項目經理部權力過大，要么公司對項目干涉過多，結果誰也不對項目成本負責。

二、項目成本管理改進的原則

1.成本最低化原則

建筑工程公司項目成本管理的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，不斷降低項目成本，以達到可能實現最低的目標成本的要求。在實現成本最低化原則時，應注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力；另一方面制定相應的措施和方案，通過主觀努力達到合理的最低成本水平。

2.責權利相結合的原則

建筑工程公司進行項目成本管理改進的關鍵措施就是構建項目責任成本管理體系，核心內容就是強調責權利相結合。在工程施工過程中，項目經理部各部門、各班組在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權利，同時項目經理要對各部門、各班組在成本控制中的業績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。

3.全面成本控制原則

項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應使工程項目成本自始至終置于有效的控制之下。

三、項目成本管理改進的對策

1.項目成本管理改進的基礎工作

項目成本管理基礎工作的改進是項目成本管理改進的起點，以下五個方面為改進基礎工作的重點。

(1)建立內部資源市場

由于項目的一次性特征，對項目的人財物等資源的配備應滿足動態的要求。基于這一特點，公司應適時引進市場機制，建立人力資源、資金和物資等三個內部資源市場，為改進項目成本管理創造條件。

(2)健全文件化管理制度

項目成本管理工作中最重要的制度是定額管理制度、預算管理制度、費用審報制度，建筑工程公司應根據不同時期管理的需要適時改進、完善各項制度，為持續改進項目成本管理服務。

(3)提高人員業務素質

項目成本管理涉及到全員控制，必須提高業務素質，才能進行有效的成本管理。首先，必須提高全員業務素質，工程項目成本管理工作涉及采購、生產、技術和管理各方面，建筑工程公司必須定期組織對員工進行成本節約和技術工藝刨新的教育，充分發揮廣大員工節約成本的積極性和主動性，讓成本控制的意識深入人心。其次，項目經理在項目中是最高責任者、組織者和管理者，是項目的成本管理核心，具有舉足輕重的地位。可以說，項且經理素質的高低，是項目成敗的決定因素更是項目盈利的關鍵。因此要做好工程項目管理就必須培養優秀的項目經理隊伍，提高項目經理素質。

(4)加強合同管理

改進成本管理，建筑工程公司應切實加強合同的管理，經營活動中所有與外單位或個人的經濟往來，涵蓋勞務、采購、技術、工程增減項等事項，都必須簽訂正式的具有法律效力的合同，不應以口頭形式約定。在合同履行過程中，要嚴格按照合同有關條款進行處理。

(5)推進項目成本信息化管理

工程項目成本信息化管理是計算機系統與項目成本管理模式相結合形成統一的管理平臺。對建筑工程公司來說，一方面借助項目成本管理信息化來實時掌握準確的項目成本信息；另一方面，建筑工程公司應盡可能將項目成本管理的先進思想融入成本管理信息化系統，而不是將成本管理信息化系統僅僅作為一個數據歸集的工具。

2.改進工程項目組織管理體系

建立以公司為利潤中心、項目經理部為成本中心的項目成本管理組織體系，加強公司對項目成本管理的力度，改變因項目經理部權力過大導致項目效益低，管理混亂的現狀。

以成本中心為管理核心的經營管理層是公司的利潤中心。協調內部職能部門及資源市場，對項目經理部下達責任成本任務書，實現工程項目群組的綜合調度、資源的統一調配、過程的集中監控。

項目經理部是公司的成本中心，以單項工程為一個核算主體。項目經理部負責一個單體項目的質量、工期、成本、安全、物資、設備、文件、技術等的綜合管理，實現合同、工程、資源、進度、成本、績效等的一體化管理。

建筑工程公司在工程項目中標以后，組建項目經理部代表公司在現場管理工程施工，實行“項目經理制”和“項目成本核算制”，項目經理代表項目經理部成員與公司簽訂項目施工管理責任合同，接受成本中心下達的成本責任任務書，確定承包基數和各項指標目標值。借助ISO9000標準的精髓，建立系統的、覆蓋所有與成本有關的各組織機構、覆蓋所有與工程工程項目成本費用有關的活動和過程的成本管理體系。形成以項目經理部為項目成本管理和控制的中樞，對公司成本中心負責，直接負責工程項目成本管理的計劃、組織、協調、監督和考核工作。

3.構建項目責任成本管理體系

針對建筑工程公司項目成本管理過程中出現的問題、原因，并根據項目成本管理中的成本預測計劃、成本控制、成本核算、成本分析與考核等主要過程的相關技術構建工程項目責任成本管理體系。

建立項目成本預測計劃體系、項目成本控制體系、項目成本核算體系、項目成本分析考核體系四個總體系。以項目成本控制體系為中心，其它三個體系為輔助。其中項目成本預測計劃體系包括成本預測和成本計劃兩個部分；項目成本控制體系包括招標中心、采購中心、結算中心、資金中心、內部資源中心；項目成本分析考核包括分析和考核兩個部分。

第6篇：工程項目公司管理范文

關鍵詞：建筑工程；項目；施工管理；創新；

中圖分類號：TU198 文獻標識碼： A

隨著生活水平的提高人們物質需求和精神需求的提高，這套伴隨著建筑施工的工程項目管理方法就存在著很多的問題和不足之處，尤其是在近幾年的市場經濟調控之下，更需要建筑施工企業在這種新的體制下摸索創新出新的管理理念，從而以適應市場經濟的需要和提建筑施工升企業的知名度。

一、建筑工程項目施工管理創新的原則

1.項目施工管理的創新適應生產力的發展

生產力是運用各類專業的科學技術制造出物質文明和精神文明產品用以滿足自身生存需要的能力。所以任何創新都要適應于發展生存，否則創新就沒有任何意義。

2.項目施工管理的創新要有利于市場經濟需要

市場是不斷變化的，只有適應市場的需求，企業才能得到更好的發展，從而獲取更大的經濟效益。在建筑施工企業里，這種效益是指建筑工程項目施工為企業帶來的經濟效益。要獲取更多的社會效益，企業就要開發潛在市場并快速占有已有市場。在建筑工程項目施工中，要保證項目的施工質量，在規定的時間內完成預期目標，從而樹立良好的企業形象，在市場中獲得更大的發展空間。企業經濟效益提高的同時也提升了開拓和占有市場的能力。建筑施工企業要從市場中獲取工程項目，并在施工中增強企業的市場競爭力。由此可以看出，建筑企業要高效的完成工程項目并處理好與項目之間的關系，不斷的增強市場競爭力，以適應市場的需求。

3.項目施工管理的創新要有利于企業文化

企業文化是一個企業樹立于市場當中的標志，高素質的企業文化可以提升一個企業的市場競爭力，可以在不變中制萬變，在市場經濟的發展中能夠快速有效的尋找出一套有利于企業進步的方案。并在尋找過程中提高企業的品牌效應，同時也通過工程項目的實施，挖掘培養出一批高素質人才，補充著企業的管理層。

4.項目施工管理的創新適應于社會的可持續

綠色可持續生活是現代社會任何企業發展的主題，項目施工管理的創新應該在遵循著綠色可持續發展原則，以抓住大眾的需求以及國家政體的走向做到在施工過程中綠色環保，從而創新塑造出建筑業的新形象。

二、創新的必然性

1.工程項目施工管理創新是現代企業制度建設的需要

建筑施工企業在招標承包制下，推向了市場，接受了改革風雨二十余年的洗禮，人們的思想觀念、經營意識，人們的市場觀念、競爭意識逐步形成，并不斷加強，清除了人們思想中長期形成的“等、靠、要”的思想。生存、發展靠市場、靠自己的觀念形成，并被加強。看到改革成果的同時，冷靜思索一下，建筑施工企業的管理體制還沒有大的變化，機制不活。建筑施工企業建立現代企業制度的落腳點應該是不斷創新和完善項目施工管理，而施工項目能否全面、順利實施，解決好項目與企業的關系是關鍵，項目與企業間責任不明、關系模糊，激勵不夠，約束不嚴，不確定因素過多等嚴重影響著項目施工管理的正常實施，必須通過創新才能使項目施工管理適應現代企業制度建設的要求。

2.工程項目施工管理創新是時代的要求

縱觀歷史發展的長河，無論從社會學的角度還是從政治經濟學的角度，沒有創新就沒有進步。創新、改革、發展一體化，己成為我國長期堅持的基本戰略。創新是一個民族的靈魂。沒有創新，跟在別人的后面，落后于別人是要挨打的，這是歷史深刻的教訓。因此，創新是時代進步必要途徑，在創新中能夠逐步尋到前進的正確方向，建筑工程項目管理也不例外。伴隨著人們生活的提升對施工管理的現代化需求，創新就是逐漸在這種需求之下不斷前進摸索完善著自己科學的將管理理論運用到現代施工項目管理當中，將先進的科技及時的轉化為有效的生產動力，提高著企業的各方面素質，增強了市場競爭力。當今時代在發生著巨大的改變，迫切的要求著建筑工業與時俱進，將先進的科學技術及時有效地運用到現在施工企業的管理和生產實踐當中，所以對于建筑工企業來講要結合項目施工進行創新是關鍵。

三、建筑工程項目施工管理創新思路

1.思想觀念的創新

項目施工管理是對于施工過程中快速有效的導向，所以作為高管層必須重視思想觀念的創新，加大經費的投入人才的培養，以及現代化科學技術的應用，掌握住現在消費者的消費觀念，把握國家對建筑施工業的體制改革，做到在變化中使得企業快速穩當的發展。

2.組織機構的創新

為了使得企業能夠更好的節約成本提高效益，項目施工管理應該優先其組織結構，將企業和項目，項目和員工之間形成一種互利的關系，通過項目施工管理的內容進行空間的調整、主體的延伸，市場的跟蹤、以及投標、合同的簽訂等等，優化健全項目部的組織機構，以做到一個項目的定位。

3.管理制度的創新

對建筑事業企業進行一個管理創新必須對其制度體制進行創新。確立一個有限的責任制度，做到產權清晰有法可依的制度體；用人治逐步代替法治，做到員工的為你而做轉變成為自己而努力的觀念，加大企業的凝聚力。

4.技術運用的創新

對項目施工管理進行技術上的創新，能在很大程度上提升企業的管理水平和企業的實力，對樹立企業形象也有積極意義。技術創新的關鍵是培養創新型技術人才和掌握建筑施工的核心技術。要培養技術型人才，企業首先必須對經營管理模式進行創新，重視技術和技術型人才在項目施工管理中的重要作用；其次在創新型技術人才的培養過程中，要加快對技術復合型、技術管理復合型人才的培養，提高企業技術應用人才的比例；最后，企業還要改善技術應用型人才在整個項目管理中的結構，依據市場和企業管理現狀，具體確定技術型人才的比例，這樣就能提升整個企業的技術含量。就掌握核心技術而言，企業要加強對創新技術的引進，這樣就能在保證建筑項目施工質量和進度的同時，為企業創造最大的經濟利潤和市場價值。

5.體制機制的創新

實現項目工程體制上的創新，一個關鍵環節就是建立現代企業制度，把項目經理部變成企業的分公司，而不再僅僅是企業的派出機構。建立現代企業制度，第一，要形成法人治理結構，建立嚴格的約束和獎勵機制。項目經理部分公司在具體工作中必須體現企業即控股公司的意志。控股公司約束和獎勵機制的建立，要求項目經理部必須嚴格按照合同要求來進行成本和施工期限的控制，同時還要規避管理不善、合同缺陷帶來的風險。第二，要確立有限責任制度。制定資產經營責任制必須建立嚴格的產權關系，即企業開始作為股東行使權力和履行責任，界定出與項目經理部之間的責任關系。第三，建立企業法人財產制度。項目經理必須擁有一定的財產，這樣才能使其承擔起企業法人的責任。

建筑企業作為社會的一個龐大的改造型企業，它的生存與發展關鍵點是建筑工程項目施工管理的創新，在創新中企業可以在市場經濟變化中尋找出屬于適合企業自身發展的路，在企業樹立形象打造企業知名品牌的過程中，融入社會的新元素新科技，使得企業在市場經濟當中立于不敗之地。

結束語

綜上所述，只有擁有先進的技術，才能使企業迅速的占領市場，得到可持續的發展。技術上的創新為體制、結構以及機制的創新提供了強有力的依據，同時也是工程項目施工管理的創新基礎。建筑工程項目施工管理對企業在市場競爭中的生存和發展企業重要的作用。項目部作為企業形象的代表，是企業實力的體現，也影響著企業的發展和經濟效益的提高。所以，只有對建筑工程項目施工管理進行創新，才能讓企業在市場中處于不敗之地。

參考文獻：

[1]李胡勇.郭建勇.探究水工建筑工程項目施工管理的創新策略[J].城市建設理論研究.2013，（02）：15—16.

第7篇：工程項目公司管理范文

Wu Nan

（Ningxia Finance Investment Accreditation Center，Yinchuan 750001，China）

摘要： 本文主要針對目前建筑工程項目成本管理中所存在的問題，提出了建筑工程項目成本管理的具體措施，此措施將對建筑工程項目成本管理的相關問題具有建設性的意義。

Abstract: In view of problems in cost management of current construction project, specific measures are put forward in this paper, and these measures will be constructive significance for related issues of cost management of current construction project.

關鍵詞：工程項目 成本管理 預算控制

Key words: project；cost management；budgetary control

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A文章編號：1006-4311（2011）27-0063-01

0引言

從建筑工程學的角度來講，項目成本管理是在工程項目過程中，以圍繞降低成本為宗旨。建筑工程項目成本管理是針對工程項目過程中所產生的成本費用能組織、系統、合理、科學地進行預測、計劃、控制、核算、考核、分析。

1建筑工程項目成本管理存在的問題

1.1 人員管理問題項目管理人員和施工人員缺乏專業知識和工作經驗，在強化責任制、目標成本分解時又缺乏合同意識。除此之外，項目各級的管理上缺乏溝通，經常出現有意或無意拖延的時間的事件。人員流動較多工作出現間斷，難以及時處理進度落后問題，甚至因為手續不全使得工程款收回困難。

1.2 材料管理問題領料用料制度在項目實施期間執行散漫，缺乏預料回收制度，浪費嚴重，特備是只包工不包料的幾件承包工程中。缺乏對鋼材的管理經常出現遺失事件；材料攻擊錯誤引起閑置浪費，與實際量出現差異；監督的不完善使得出現問題后難以找到責任人，增加成本。

1.3 成本核算問題預結算員對項目成本核算時沒有把施工成本預算和成本核算有機結合起來。于項目沒有階段和分部分項成本分析，沒有實際成本與預算成本、計劃成本等做比較，從而不能對項目施工指導起到很好的作用[1]。

2建筑工程項目成本管理的具體措施

2.1 提高項目人員的整體素質和責任感加強職能部門的監督力度，對一些員工加強組織培訓，為保障成本核算員更好地行使職權，要加強相關約束機制和激勵機制的制定。約制成本核算員要及時收集整理施工中發生的關系到施工成本的工程變更量，辦理相關簽證手續，向公司經營部定期報告審核，做到對施工成本的準確控制和施工情況的準確把握，要加強項目領導班子人員素質的培養，尤其是項目經理的綜合素質，組織開展內部學習交流，吸取其他團隊的先進經驗，使項目經理的管理水平不斷提高。

2.2 項目成本核算管理和監督項目成本管理是根據建筑項目陳本核算來實行的，成本核算部存在的話，就會使得其他與成本相關的如成本分析考核、控制、計劃等難以開展。要充分挖掘企業經營核算部門蘊含的潛能，最大限度的發揮其職能和相關人員的積極性，讓他們真正意識到在項目管理中做好施工成本管理的的意義是不可忽視的。在保證質量和進度的同時，加強對施工成本核算的控制。在當前成本核算員的管理方面，也要進行相應的改革，總公司統一安排員工，集中管理，實行輪崗制，競爭上崗，制定學習、交流、考核計劃，將成本核算員的自身利益脫離開工程項目，只有這樣才能建立起施工成本管理與核算工作網絡程序[2]。

2.3 深入成本預測預控和經濟合同的履行預算出項目的各項成本以后，公司和項目部將承包合同簽下以后，各種施工預算、陳本計劃要同步展開編制，工程施工任務單、機械臺班的需求量也要同時制定出來，最后測算出工程的實際總成本，主要是依據對比、校正后的數據以及當前的人工、材料、機械在當地的市場價格。承包合同重要逐條商定好項目成本、成本降低率、質量、工期、安全、文明施工。簽訂勞動合同時，一定要把公司總部和項目部的責、權、利明確的確定下來，讓雙方在施工過程中按照合同的規定承擔相應的責任，自覺履行相關的義務，是施工項目順利開展，保質保量的完成。

2.4 勞務分承包商的使用和激勵的關鍵性保證施工順利很重要的一點就是選擇的勞務隊伍必須是信譽好、實力強的，可定期考核的。通過招投標確定勞務分包對象。公司成立招標領導小組，項目經理、生產人員、勞資關系人員、質量安檢人員等共同組成評委團制定招標文件，讓多加分包方共同競標，嚴格參照標書等文件確定哈中標對象，在勞務分包的過程中，不管是招標還是簽約都要堅持公平、公開、公正的原則，嚴防走“后門”現象。要積極根據WTO的有關規則，建立健全適應市場發展的成本核算體系、成本核算制度和相應激勵制度。除此以外，就是必須嚴格集中管理勞務資金，每個月項目部都要審核當月的工程完成量，對其加以匯總報項目經理進行審核、簽字，然后提交各公司施工管理部門，由他們核算施工隊的工作量表，最后交給財務部門。勞務費用由財務部門根據報表和分包合同撥付，公司經理審批。如果存在工程變更的勞務增加費，沒有經濟簽證的公司拒絕受理。

2.5 加大力度抓好材料管理一般情況下材料成本占項目成本的比例都超過55%，因此必須全方位、全過程的管理材料。項目中標以后，公司和項目部就會組織施工技術人員制定相關的施工預算。施工預算審批通過以后就成為項目部展開各項工作的依據。施工預算給材料部門，有他們根據項目部制定的采購計劃和公司的資金狀況購買材料，出現超額用料時，對超額用料的原因材料管理人員要立刻查明，如果原因是工程變更，領料時必須出具工程變更材料，嚴格材料計劃。通過招標進行公司材料采購，每個項目部門施工預算的主要材料有采購部門負責統一購買，其他材料項目部自己決定，必須注意要遵循“總量訂貨，分批采購”的原則，防止擠壓浪費。設置專門機構對材料的采購數量、單價監控。項目部應使用委托書約定所委托的采購材料的質量、價格、服務、驗收辦法、交貨時間[3]。

3總結

從上文可知，成本管理在建筑工程項目中意義重大。對工程的項目成本進行管理是一種復合型的工作，多個部門必須相互配合，不管是工程、材料、財務、勞資中的那個環節，只要有一處出現紕漏，就會對項目成本造成損失。對建筑工程項目進行成本管理，可以改善企業的經營管理和管理水平的提高。做到合理預算控制降低工程項目的成本管理。

參考文獻：

[1]龔維麗.工程造價的確定與控制[M].中國計劃出版社，2000．

第8篇：工程項目公司管理范文

近年來，隨著我國社會經濟的不斷發展，國內工程建設行業迎來了良好的發展機遇，但是施工企業普遍缺乏大型工程項目的管理經驗，這是急需得到解決與處理的關鍵問題之一。在大型工程項目的經濟管理中，施工企業首先要了解其主要內容和構成，進而才能制定行之有效的經濟管理策略。

1.大型工程項目經濟管理的主要內容

在國內現階段的大型工程項目建設中，經濟管理的內容主要包括：直接工程費、計劃利潤、稅金、間接費等部分，對于上述費用的管理是否得當，將直接關系到大型工程項目經濟管理的實際效果。在大型工程項目的經濟管理中，直接工程費是經濟管理的重要項目，其主要包括下列項目：

1.1人工費用

在大型工程項目建設中，人工費用是經濟管理的基礎項目，主要是指直接從事建筑施工人員的各項費用支出，在大型工程項目中，參與施工的人員較多，其中包括項目管理人員、技術人員、各工種的施工人員等，在進行經濟管理時一定要嚴格按照國家或地區現行的定額規定進行核算。

1.2材料費用

大型工程項目建設中的材料費用主要包括：建筑原材料、輔助材料、零件及構配件等采購中所支出的費用總和。在國內外的大型工程項目建設中，材料費用在工程總費用支出中所占的比重較大，也是影響經濟管理效果的主要因素之一。

1.3機械費用

為了保證大型工程項目的建設進度、質量與安全，施工機械的使用是必不可少的，而在其安裝、施工作業、拆除等環節所產生的費用統稱為機械費用。在大型工程項目的經濟管理中，對于機械費用的控制需要依靠科學、合理的施工組織，而且要實現各類機械應用效率的最大化。

2.強化大型工程項目經濟管理的策略

針對國內大型工程項目經濟管理中普遍存的問題，施工企業必須加強對于現代工程管理理論的研究和實踐，并且對現行的經濟管理策略進行積極的調整和改進。國內施工企業強化大型工程項目經濟管理的策略，主要表現在以下幾個方面：

2.1加強大型工程項目的預算控制

在大型工程項目的經濟管理中，預算控制作為其基本項目之一，預算方案的制定與實施過程必須保證一切管理活動都圍繞工程項目建設而開展和進行。預算控制貫穿于大型工程項目的全過程，是施工企業實現經濟管理目標的的重要條件。在大型工程項目的預算控制中，施工企業要結合工程項目實際情況和設計方案，制定科學、合理、客觀的預算控制方案，而且要組織相應的管理機構。

2.2加強對于施工進度的控制

在大型工程項目建設中，施工進度與經濟管理之間有著密切的聯系，如果在施工中出現工期延長的現象，則會增加項目建設的人工費用、機械費用等，進而影響到經濟管理的實際效果，因此，在大型工程項目的施工進度控制中，項目管理人員一定要結合工程項目的實際特點，以及施工企業的自身資金、技術、管理力量等，合理編制施工進度計劃，保證各工種施工人員、周轉材料、機械設備的合理配置，并且進度計劃的實施情況進行動態的監管。

2.3強化工程經濟管理體系建設

在大型工程項目的經濟管理中，強化管理體系的建設具有重要的意義。施工企業首先要結合實際情況合理設定經濟管理工作的總體目標，并且依據其建立一個完善的組織框架和管理體系。為了強化大型工程項目的經濟管理力度，施工企業還要注重管理層、作業層之間的分離與合作，并且構建相應的管理機制，這樣不但避免了經濟管理中普遍存在漏洞與不規范行為，而且有利于實現經濟管理活動的嚴格監督和約束。

2.4不斷完善內部考核與激勵機制

國內施工企業在進行大型工程項目的建設時，由于缺乏經濟管理的經驗，而容易造成管理混亂的局面。為了進一步強化大型工程項目的經濟管理效果，施工企業必須不斷完善內部考核機制，其中主要包括：委派會計主管、預算管理、授權與資金控制等基本項目。施工企業要積極引入有效的激勵機制，鼓勵全體人員自覺參加到工程項目的經濟管理中，對于表現突出的部門和個人要給予適當的獎勵，對于提高施工企業員工的忠誠度也具有積極的意義。

2.5加強成本考核

隨著現代工程管理學研究的不斷深入，尤其是成本控制理念的廣泛應用，都有效促進了大型工程項目經濟管理工作的有效開展與進行。大型工程項目的成本考核是經濟管理的重要環節，也是對于階段性經濟管理工作成果項目的系統評價與總結。在大型工程項目建設中，成本考核貫穿于經濟管理工作的全過程，不但要對經濟管理工作的任務和目標進行系統、客觀的檢查、分析、總結與評價，而且要全面檢驗經濟管理工作的現實意義。

3.結語

綜上所述，在大型工程項目的建設中，施工企業必須提升對于經濟管理的重視程度，而且要將其作為促進企業長期發展的重要經濟活動之一來常抓不懈。為了有效提升大型工程項目經濟管理的實際效果，施工企業必須在充分利用現有資源的基礎上，設置相應的組織機構，并且配備專業的管理人員，加強對于經濟管理策略的改革與完善，進而促進施工企業的持續、穩定、健康發展。

參考文獻

[1] 張朝暉，趙宏利. 大型工程項目建設過程管理中的經濟管理[J]. 國外建材科技，2008（1）：45-47.

[2] 湯志榮，姚志鴻.淺析大型工程項目投資控制的有效方法[J]. 內蒙古科技與經濟，2005（10）：31-32.

第9篇：工程項目公司管理范文

【關鍵詞】建筑工程；項目管理；智能化；文明施工；環境保護

建筑工程的項目管理工作一直以來都是建筑管理中的一項重要內容，尤其是在近年來，社會發展對建筑管理提出了更高的要求，這就使得工程項目的管理面臨著一個新的挑戰。如何正確合理的提高工程項目的管理水平成為當前工程管理人員思考的主要問題。本文中，筆者以自己的工作體會為依據，探討了工程項目管理的加強措施和方法。

1、建筑工程項目管理的特點

當前我國的建筑工程項目管理具有著一些新的管理特點，這些特點是有別于其他的工程管理內容的。即建筑工程的項目管理工作具有非常明確的目標和責任，并且管理工作較為復雜多樣，管理工作的科學性很強。具體來講，可以分析成下文所述：

1.1 目標的明確性。任何工程項目都有明確的建設目的，有明確的工期和投資限額要求，有明確的質量和功能標準。工程項目管理所追求的目標，就是在項目的各限制條件的約束下，將項目順利建成。

1.2 責任的明確性。首先是簽訂嚴謹合理的工程建設合同，明確項目管理各方的責任和義務，并且在項目實施過程中，相互監督和促進對合同的履行。其次是工程項目管理的當事人在組建自己的項目管理組織機構時，要根據實現目標任務的需要，設置部門和崗位，并明確其職責、權利和任務，明確組織中各工作人員的責任，制定完備的工作制度。

1.3 管理的復雜性。工程項目管理是對項目發展周期全過程的管理，跨越了從項目選擇、論證、決策，到項目設計、招標投標、建筑安裝，一直到項目運營后和評價，跨度大、時間長。現代工程項目本身技術和內容就十分復雜，而工程項目管理的內容又包括質量、進度和投資（或成本）控制，包括項目組織的建立與管理、合同管理和信息管理多個方面，因此是一個綜合的、復雜的管理。工程建設項目的一次性和固定性，使得工程建設項目設計單一，不能像一般的工業產品成批生產（建設），工程施工受氣候、水文、地質等因素影響大，因而管理復雜。

1.4 管理的科學性。工程項目管理以系統理論作為管理的理論基礎，并且認為項目管理系統是開放的系統，為實現系統目標，應對系統運行進行動態的調整控制。建立了現代化的、科學的項目管理組織。根據系統理論的統一性、整體性原則，依據現代組織理論建立起的項目管理組織，能夠合理確定組織功能和目標，有效組織協調系統內部和外部的各種關系，提高管理效率，確保項目目標實現。

2、工程管理智能化的構建

2.1 組織保證制度的建立

實現目標管理，進行目標分解，從項目的各部門到班組，層層落實，按工程及分部分項工程落實到責任人，明確責任，制定措施，以精心操作的工序質量來保證質量目標的實現。 制定各分部分項工程的質量控制程序，建立信息反饋系統，定期開展質量統計分析，掌握質量動態，全面控制各分項工程質量。采取各種不同的途徑，用全面質量管理的思想、觀點和方法，使全體職工樹立起“質量第一、為用戶服務”的思想，以員工的工作質量保證工程的產品質量。 優化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的質量標準和施工技術交底工作，搞好圖紙審查和技術培訓工作；嚴格控制進場原材的質量，嚴禁不合格材料進入施工現場；合理配備施工機械，搞好維修保養工作，使機械處于良好的工作狀態；采用質量預控法，把質量管理的事后檢查轉變為事前控制工序及各項因素，達到“預控為主”的目標。

2.2 物資質量保證體系

首先應當確定明確的材料供貨商，材料供應商必須保證有足夠的能力提供本機電安裝工程所需某種材料或設備的全部型號規格與數量，以確保本機電安裝工程所用設備材料的一致性。應根據國家和地方政府主管部門的規定及標準、規范、合同要求，對物資進行抽樣檢驗和試驗，并做好檢驗記錄。設備材料進場，應及時對其進行驗收，驗收工作由物資采購部經理組織質檢員、專業技術人員參加，并應邀請監理工程師參加。

2.3 施工中的管理制度

堅持以技術進步來保證施工質量的原則。技術部門編制有針對性的施工組織設計或方案，積極采用新設備、新材料、新工藝、新技術。針對特殊工序要編制有針對性的作業指導書。每個工種、每道工序施工前組織進行各級技術交底，包括項目專業負責人對工長的技術交底、工長對班組長的技術交底、班組長對作業班組的技術交底，各級交底以書面進行。工程各類材料需具有出廠合格證，并根據國家規范要求分批量進行抽檢，抽檢不合格的材料一律不準使用。施工操作注重工序的優化、工藝的改進和工序的標準化操作。每個分項工程或工種特別是量大面廣的分項工程在開始大面積操作前做出示范樣板，統一操作要求，明確質量目標。 實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要做好文字記錄。隱蔽工程由項目總工組織工長、質量檢查員、班組長檢查，并做出較詳細的文字記錄。

3、文明施工管理與環境保護管理

在當前的建筑工程項目管理過程中，對于文明施工的管理以及施工中環境的保護問題逐漸成為項目管理工作中的重點問題。尤其是在城市中進行建筑工程施工時，對于建筑施工的文明施工要求更夠。另外，生態環境的破壞加劇也使得人們意識到保護生態環境的重要性，而建筑工程在施工中會產生較多是環境污染源，因此加強建筑施工的環境保護管理也是非常重要的。

3.1 文明施工管理

在建筑工程的施工現場應當劃分一定的文明施工責任區，并將文明施工的管理與責任落實到個人，確保每個部門，每個人員都能夠嚴格按照文明施工的標準規范進行施工，從而實現施工現場整體的文明施工。若在施工過程中發現有不文明的施工現象，要立即責令更改。當工程施工的每個環節結束時，都必須要做清場處理。無論是在施工環節完成后，還是在一天的工作結束后，都要進行適當的現場清理工作，以避免施工廢料對環境造成污染，或者影響到附近居民的正常生活。另外，還需要進行必要的文明施工檢查，這種檢查一般是定期執行的，并將檢查結果記入評分標準，對于文明施工保持較好的小組進行獎勵，而對保持不好的小組進行懲罰，以督促施工人員養成文明施工的好習慣。

3.2 環境保護管理與控制

至于在環境保護方面，工程的項目管理工作就需要涉及到很多方面。比如廢水的排放必須要經過一定的處理，選擇最佳的廢水排放口和排放方式，避免廢水排放影響到附近居民或周邊環境。另外，現場油漆、油料的儲存、使用、保管由專人負責，防止污染。對易產生粉塵、揚塵的作業面，制定灑水降塵制度，保持適當濕度。盡量減少噪聲及有害光源對環境的影響，施工中采用低噪聲的工藝和方法，對電焊光弧采取隔離措施。合理安排施工工序.嚴禁在中午和夜間進行產生噪聲的作業，控制電動工具使用次數。

參考文獻：

[1]郭保飛；工程項目管理的著力點在哪里[N]；中國鐵道建筑報；2010年

[2]劉瑞芳；努力提高建設工程項目管理水平[N]；建筑時報；2007年