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第1篇：高新企業(yè)財(cái)務(wù)培訓(xùn)范文

措施。

關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè)；稅收籌劃現(xiàn)狀；政策實(shí)施

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-2374（2014）07-0142-02

1 概述

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和世界經(jīng)濟(jì)形勢的不斷變化，傳統(tǒng)的企業(yè)模式已很難適應(yīng)未來世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，高新企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用越來越大。各國為鼓勵(lì)發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)提出了一些稅收優(yōu)惠措施。高新技術(shù)企業(yè)作為一種新型的企業(yè)經(jīng)營模式，是以高新技術(shù)作為企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和市場經(jīng)營運(yùn)作上具有非常重要的作用。因此，開展高新技術(shù)企業(yè)稅收籌劃工作是對高新技術(shù)企業(yè)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展都有重要意義。高新技術(shù)企業(yè)具有與其他傳統(tǒng)企業(yè)不一樣的特點(diǎn)，它是一種高新密集型、高投入、高發(fā)展和高風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)，無形資產(chǎn)占得比較大是高新技術(shù)型企業(yè)的一個(gè)特點(diǎn)。國家雖然制定了相應(yīng)政策和針對高新技術(shù)企業(yè)的稅收調(diào)整，但是從總體上看其實(shí)施的結(jié)果并未達(dá)到預(yù)期的效果，很大一部分是由未能合理地開展高新技術(shù)企業(yè)稅收籌劃工作有關(guān)。本文對我國高新技術(shù)企業(yè)稅收籌劃工作的必要性和現(xiàn)狀做了分析，并提出一些完善策略，希望能給大家?guī)硪稽c(diǎn)幫助。

2 高新技術(shù)企業(yè)稅收籌劃工作的必要性及現(xiàn)狀

隨著國家經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展，國家越來越重視對高新技術(shù)企業(yè)的扶植和發(fā)展，并且制定了一系列保障高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠措施，然而這些稅收調(diào)整的籌劃工作一直未能跟上經(jīng)濟(jì)改革發(fā)展的步伐，暴露出我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中稅收發(fā)展建設(shè)滯后、征管機(jī)制不健全的問題。要想解決這些問題就要先了解一下我國對高新技術(shù)企業(yè)稅收籌劃工作的必要性及現(xiàn)狀。

2.1 高新技術(shù)企業(yè)稅收籌劃工作的重要性

高新技術(shù)企業(yè)稅收籌劃工作在政府對經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控方面和企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面都有極其重要的作用。企業(yè)與政府之間的相互制約促進(jìn)政府改善稅收政策，從而達(dá)到宏觀調(diào)控的目的。政府通過減免稅收，很大程度上減輕了企業(yè)的負(fù)擔(dān)；通過制定合理的稅收政策，引導(dǎo)資源合理配置和社會(huì)資源合理流動(dòng)、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、升級產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；而且為減小地區(qū)間的差異，發(fā)展扶持落后地區(qū)經(jīng)濟(jì)，將資源配置的合理化程度最高。

在提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平、完善企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)財(cái)務(wù)決策和實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)四個(gè)方面上，稅收籌劃工作在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面表現(xiàn)出重要性。

（1）稅收籌劃對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)具有重要意義，根據(jù)政府出臺的稅收減免政策，減輕了企業(yè)的負(fù)擔(dān)，這些減免的稅收可以投入到對企業(yè)經(jīng)營管理、投資和理財(cái)活動(dòng)的事先籌劃和安排上，符合現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求。

（2）企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營決策之前要進(jìn)行必要的稅收籌劃，選擇出最好的納稅方案并以此降低稅收負(fù)擔(dān)。企業(yè)的稅收籌劃和企業(yè)戰(zhàn)略決策結(jié)合，有利于企業(yè)向提高財(cái)務(wù)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的方向發(fā)展，同時(shí)保證財(cái)務(wù)管理活動(dòng)有序運(yùn)轉(zhuǎn)，經(jīng)營活動(dòng)實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。

（3）企業(yè)對未來發(fā)展的戰(zhàn)略研究是決定企業(yè)成功與進(jìn)步的關(guān)鍵，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該將稅收籌劃工作考慮在內(nèi)，稅收籌劃是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的工具之一，將公司的利益最大化與稅收籌劃結(jié)合，制定出一種既適合企業(yè)發(fā)展又實(shí)現(xiàn)政府和企業(yè)的稅收均衡化的決策方案。

（4）籌資決策、投資決策、生產(chǎn)經(jīng)營決策和利潤分配決策是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)決策的四個(gè)組成部分，其中稅收籌劃是企業(yè)財(cái)務(wù)決策的關(guān)鍵。資金需要量又兼顧籌資成本是企業(yè)籌資決策中應(yīng)該考慮的；在投資決策中，必須考慮投資活動(dòng)帶來的稅后收益；生產(chǎn)經(jīng)營決策中，要考慮稅制給生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)帶來的影響。因此，對稅收籌劃工作進(jìn)行科學(xué)籌劃是財(cái)務(wù)決策的重要內(nèi)容。

2.2 我國高新技術(shù)企業(yè)稅收籌劃工作的現(xiàn)狀

我國對高新技術(shù)企業(yè)稅收籌劃形式主要分為兩種，一種是以委托的方式，由稅務(wù)專家、稅務(wù)咨詢機(jī)構(gòu)、稅務(wù)機(jī)構(gòu)等進(jìn)行稅收籌劃工作；一種是由自己的稅務(wù)征收部門進(jìn)行稅收籌劃工作。其中在稅收籌劃工作中出現(xiàn)很多問題，不僅包括法制建設(shè)力度和執(zhí)法力度不足等法律制定問題，而且存在稅收籌劃工作規(guī)劃不合理的現(xiàn)象。我國高新技術(shù)企業(yè)對稅收籌劃工作認(rèn)知程度不高，而且對于一些中小型企業(yè)來講，一般大型高新技術(shù)企業(yè)能夠委托稅收機(jī)構(gòu)進(jìn)行稅收籌劃工作，稅收籌劃多以自身籌劃為主。

3 改進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)稅收籌劃工作的策略

解決我國高新技術(shù)企業(yè)存在的稅收籌劃問題的主要策略可以從完善稅收法制和建立起稅收籌劃人才培養(yǎng)機(jī)制的角度出發(fā)，成立一批規(guī)模大、服務(wù)水平高的涉稅中介機(jī)構(gòu)，而且企業(yè)要形成一批典型的成功案例，注重稅收籌劃的綜合性考慮和對無形資產(chǎn)、技術(shù)開發(fā)費(fèi)用的籌劃，確保高新技術(shù)企業(yè)稅收籌劃工作順利進(jìn)行。下面就從這幾方面具體闡述一下：

（1）建立健全稅收制度，加大稅收制度的可操作性。完善的稅收制度是一切稅收工作的前提，能夠?yàn)槠髽I(yè)稅收籌劃工作提供法律依據(jù)和保障，同時(shí)簡單、明了、易于理解的稅收制度可以加強(qiáng)高新技術(shù)企業(yè)對稅法的認(rèn)知，保證能夠按照合理、合法的嚴(yán)格規(guī)范進(jìn)行稅收工作。

（2）加強(qiáng)對中介機(jī)構(gòu)的管理是完善高新技術(shù)企業(yè)稅收籌劃工作的關(guān)鍵，因此應(yīng)該建立一些具有高服務(wù)水平涉稅中介機(jī)構(gòu)。為了規(guī)范稅收籌劃工作和約束稅收策劃人的行為，可以在執(zhí)行原有規(guī)則制度基礎(chǔ)上，加快相關(guān)中介機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)開展的具體規(guī)章制度的建設(shè)。

（3）企業(yè)應(yīng)該參考一些成功的案例，而且注重對稅收籌劃的綜合性考慮和對無形資產(chǎn)、技術(shù)開發(fā)費(fèi)用的籌劃。在增強(qiáng)企業(yè)稅收籌劃意識和不斷提高籌劃水平方面，研究成功案例具有重要意義，通過進(jìn)行稅收籌劃工作可以綜合考慮籌劃效果，不僅可以降低企業(yè)的所得稅的負(fù)擔(dān)而且能夠?qū)o形資產(chǎn)的計(jì)價(jià)、折舊攤銷、投資轉(zhuǎn)讓等進(jìn)行合理籌劃。

（4）政府在制定高新技術(shù)企業(yè)稅收優(yōu)惠政策時(shí)，應(yīng)該注重提高企業(yè)對稅收籌劃工作的認(rèn)識。各級政府在對高新技術(shù)企業(yè)制定稅收優(yōu)惠政策的時(shí)候要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)狀況，既有效的讓高新技術(shù)企業(yè)在節(jié)稅減稅上看到政策的優(yōu)惠，有提高高新技術(shù)企業(yè)開展稅收籌劃工作的主動(dòng)性，積極配合國家制定的對高新技術(shù)企業(yè)稅收優(yōu)惠政策的實(shí)施，從而達(dá)到企業(yè)稅收優(yōu)惠政策的實(shí)施效果。

（5）企業(yè)高效實(shí)施稅收籌劃工作的關(guān)鍵是擁有一批具備稅收籌劃專業(yè)能力的人才。對現(xiàn)有的稅收籌劃的工作人員進(jìn)行培養(yǎng)和培訓(xùn)，不斷提高他們的綜合素質(zhì)和稅收籌劃水平。另外，企業(yè)應(yīng)該制定相應(yīng)的政策吸引優(yōu)秀人才加入到企業(yè)稅收籌劃工作中來，加快稅收籌劃人員整體業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的提高。

4 結(jié)語

高新技術(shù)是提高生產(chǎn)力和發(fā)展高效經(jīng)濟(jì)的主流，企業(yè)的發(fā)展也越來越關(guān)注高新技術(shù)給企業(yè)帶來的優(yōu)勢和管理效能。面對我國稅收籌劃工作現(xiàn)狀和存在的問題，應(yīng)該做好稅收籌劃規(guī)劃和工作，就必須充分調(diào)動(dòng)高新技術(shù)企業(yè)對水抽籌劃工作的積極性，完善相應(yīng)稅收制度，有關(guān)部門和企業(yè)本身的共同努力，高效的完成稅收籌劃工作。

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第2篇：高新企業(yè)財(cái)務(wù)培訓(xùn)范文

關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題；對策

企業(yè)是推動(dòng)一個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最基本的動(dòng)力這一，企業(yè)整體的進(jìn)步直接會(huì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，反過來，經(jīng)濟(jì)騰飛也會(huì)對企業(yè)產(chǎn)生相當(dāng)大的促進(jìn)作用。在當(dāng)今社會(huì)，小到一個(gè)企業(yè)，大到一個(gè)國家，創(chuàng)新都是其發(fā)展的不竭動(dòng)力，而企業(yè)正是創(chuàng)新的主體。對于高新技術(shù)企業(yè)來說，創(chuàng)新就是其組成部分之一，因此，在當(dāng)代經(jīng)濟(jì)的新形勢下，必然會(huì)逐步取代傳統(tǒng)性的企業(yè)，進(jìn)而成為拉動(dòng)全社會(huì)發(fā)展的火車頭。高新技術(shù)企業(yè)要想在市場上生存下去，首先要持續(xù)創(chuàng)新，在硬件上推陳出新，而在軟件上，企業(yè)的管理則是重中之重，而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，自然也就扮演著非常重要的角色。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理蘊(yùn)含著籌資管理，資金管理，利潤管理等多方面的內(nèi)容，對于企業(yè)的成本控制，風(fēng)險(xiǎn)控制和利潤的增加都能起到非常重要的促進(jìn)作用。對于高新技術(shù)企業(yè)來說，由于其產(chǎn)品的高科技，創(chuàng)新性等特點(diǎn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能起到的作用更為明顯。但是目前的高新技術(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理卻存在著一系列的問題，影響了財(cái)務(wù)管理所應(yīng)發(fā)揮的作用，因此，企業(yè)人員應(yīng)該積極面對這些問題，加以分析和解決，通過創(chuàng)新等手段，千方百計(jì)地加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。

一、高新技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn)以及財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

(一)高新技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn)

有別于傳統(tǒng)性的企業(yè)，高新技術(shù)企業(yè)具有一些比較鮮明的特點(diǎn)。首先，這種企業(yè)具有高風(fēng)險(xiǎn)性，在高新技術(shù)企業(yè)運(yùn)營的過程中，必須進(jìn)行新技術(shù)，新產(chǎn)品的研發(fā)，這種研發(fā)本身所需要的資金量往往是比較大的，而技術(shù)和產(chǎn)品被研發(fā)出來后，一旦投入使用或是進(jìn)入市場，能夠給企業(yè)帶來的利潤在很多時(shí)候又是不具有確定性的，企業(yè)經(jīng)常會(huì)面臨比較大的風(fēng)險(xiǎn)，大筆資金的投入不能帶來與之相匹配的收益，進(jìn)而給企業(yè)造成嚴(yán)重的危害，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)苯訉?dǎo)致企業(yè)因資金鏈斷裂等原因而破產(chǎn)。這就是高新技術(shù)企業(yè)的高風(fēng)險(xiǎn)性。當(dāng)然，與高風(fēng)險(xiǎn)相對應(yīng)的就是高利潤，企業(yè)雖然面臨著高風(fēng)險(xiǎn)，但只要決策得當(dāng)，分析準(zhǔn)確，產(chǎn)品和技術(shù)符合市場需求，企業(yè)所能得到的利潤往往是巨大，也是傳統(tǒng)性企業(yè)所不能相比的。其次，高新技術(shù)企業(yè)具有階段性。所謂階段性，指的是企業(yè)的生命周期的各個(gè)階段比較明顯，各個(gè)階段所對應(yīng)的特點(diǎn)，需求也有所不同。除此之外，我國的高新技術(shù)企業(yè)與其他發(fā)達(dá)國家相比起步較晚，因而在未來也就還有非常大的發(fā)展空間。最后，高新技術(shù)企業(yè)在起步階段的技術(shù)往往還不夠成熟，產(chǎn)品不可避免的存在一些小問題。為了解決這些問題，同時(shí)也隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)所需要的，所使用的資金就會(huì)越來越多，一旦管理方面出現(xiàn)了問題，不僅會(huì)影響到企業(yè)的正常發(fā)展，甚至?xí)ζ髽I(yè)造成一定的危害，在這時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理就顯得尤為重要。

(二)高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)

因?yàn)楦咝录夹g(shù)企業(yè)的特點(diǎn)，這種企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也必然與傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理有所不同。首先，由于高新技術(shù)企業(yè)對資金的依賴性，財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重點(diǎn)就是籌資管理。其次，高新技術(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理比較關(guān)注技術(shù)方面的管理，這與傳統(tǒng)性企業(yè)所關(guān)注的成本管理有本質(zhì)區(qū)別，這是因?yàn)楦咝录夹g(shù)企業(yè)顧名思義，其技術(shù)方面的創(chuàng)新對于企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展在一定程度上能起到?jīng)Q定性作用。

二、高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所存在的問題

近年來，隨著高新技術(shù)企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)中所存在的問題也逐漸浮現(xiàn)出來，如經(jīng)費(fèi)不足，科研水平較弱，缺乏知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)等等。這些問題無疑都給企業(yè)的發(fā)展設(shè)置了不小的障礙。其實(shí)這些問題歸根結(jié)底是管理的問題，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重中之重，自然也存在一系列問題。

(一)缺乏資金

高新技術(shù)企業(yè)在研發(fā)階段需要大量的資金，且由于前文中筆者提到的高風(fēng)險(xiǎn)性，投入的資金的回報(bào)率是未知的。企業(yè)一般只能用其他業(yè)務(wù)獲得的利潤進(jìn)行研發(fā)工作，經(jīng)常會(huì)入不敷出，造成資金不足的問題。企業(yè)的自身擁有的資金往往不能滿足企業(yè)研發(fā)的需求，導(dǎo)致形成一個(gè)惡性循環(huán)，對企業(yè)造成不利影響。

(二)投資問題和資金分配問題

風(fēng)險(xiǎn)投資是隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展而誕生的投資新形式和新概念。風(fēng)險(xiǎn)投資能夠推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)管理的進(jìn)步，提高企業(yè)的綜合競爭力。但是由于其發(fā)展較晚，相關(guān)的人員，理論，法律法規(guī)都很不健全，很多企業(yè)對此往往望而卻步。

(三)資金管理模式落后

高新技術(shù)企業(yè)要想運(yùn)營和發(fā)展，需要大量的資金，尤其是可用的流動(dòng)資金。因此，對于流動(dòng)資金的管理至關(guān)重要。但是，值得關(guān)注的是目前的許多高新技術(shù)企業(yè)的資金都不會(huì)存放于一個(gè)銀行賬戶上，而是選擇分散存放的方式，這首先就為流動(dòng)資金的管理增加了難題。再加上，企業(yè)內(nèi)部的子公司，部分眾多，企業(yè)通常都會(huì)利用子公司和部門呈交上來的報(bào)表了解甚至是推斷企業(yè)當(dāng)前的資金情況，這直接導(dǎo)致企業(yè)對資金信息掌控的滯后性，而且對資金的利用和分配也會(huì)造成一定的阻礙。

(四)缺乏相關(guān)專業(yè)人員

財(cái)務(wù)管理無疑需要大量的專業(yè)人員，由于管理的難度，這些人員必須具有較高的專業(yè)素質(zhì)和嚴(yán)謹(jǐn)職業(yè)態(tài)度。但目前專業(yè)人員卻比較緊缺，企業(yè)只能使用缺乏經(jīng)驗(yàn)的年紀(jì)員工。

三、高新技術(shù)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的措施

(一)加強(qiáng)資金籌資

對于資金短缺的問題，最好的解決方式就是創(chuàng)新思路，拓寬籌資渠道。首先，企業(yè)應(yīng)該關(guān)注并利用國家出臺的優(yōu)惠政策，獲取財(cái)政補(bǔ)貼。其次，加強(qiáng)宣傳，提高企業(yè)自身實(shí)力和影響力，吸引民間投資。再次，提高公信力，改善與銀行的關(guān)系，向銀行申請低息貸款。最后，開拓投資渠道，充分利用現(xiàn)在發(fā)達(dá)的金融資本市場，尋找資金。(二)管控風(fēng)險(xiǎn)投資，合理進(jìn)行資金分配在現(xiàn)在的市場中，機(jī)遇往往與挑戰(zhàn)并存，企業(yè)如果稍有猶豫，機(jī)遇就會(huì)轉(zhuǎn)瞬即逝，因此，要求企業(yè)開拓進(jìn)取，勇于挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇。高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)該大膽創(chuàng)新，吸引風(fēng)險(xiǎn)投資，同時(shí)管理者要具備發(fā)展性的眼光，根據(jù)科學(xué)系統(tǒng)的分析，對自己進(jìn)行合理分配，也對外進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資。只有這樣才能最大化地增加企業(yè)的資金流，使企業(yè)不為資金的問題而擔(dān)憂。

(三)加強(qiáng)資金管理

企業(yè)要對資金進(jìn)行集中化的管理，不能盲目決策與分散管理。要通過引進(jìn)現(xiàn)代化科學(xué)的資金管理手段，設(shè)立專門的資金管理機(jī)構(gòu)，對子公司各部門的資金進(jìn)行監(jiān)管等手段加強(qiáng)企業(yè)資金的管理。

(四)重視專業(yè)人才

要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，必須有一支專業(yè)，有經(jīng)驗(yàn)的管理團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)人員不僅要掌握財(cái)務(wù)知識，還要對金融，法律，政治等比較了解，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作。經(jīng)驗(yàn)與年齡往往是矛盾的，因此，企業(yè)要經(jīng)常組織相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)，重視對年輕員工的培養(yǎng)，提高人員能力，培養(yǎng)其團(tuán)隊(duì)協(xié)作的意識。在企業(yè)內(nèi)部，要建立明確的財(cái)務(wù)管理制度，權(quán)責(zé)分明，便于團(tuán)隊(duì)展開工作。對于各個(gè)子公司和部門，內(nèi)部都要有相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員。

四、結(jié)束語

高校技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn)決定了其財(cái)務(wù)管理的重要性，筆者在前文中已有論述。對于企業(yè)來講，要充分重視財(cái)務(wù)管理，對于出現(xiàn)的問題及時(shí)解決，采用科學(xué)的手段，加強(qiáng)管理的力度。也只有這樣，才能從根本上不斷推動(dòng)高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展。

財(cái)參考文獻(xiàn)：

[1]侯毅.高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新策略分析[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2016(24)：283.

第3篇：高新企業(yè)財(cái)務(wù)培訓(xùn)范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；稅收籌劃；科技型中小企業(yè)

在新時(shí)代下，財(cái)務(wù)管理離不開稅收籌劃，合理的稅收籌劃將使財(cái)務(wù)管理在實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化這個(gè)目標(biāo)中發(fā)揮更大的作用，稅收籌劃影響著財(cái)務(wù)管理的各個(gè)方面。在遵守國家法律法規(guī)的前提下，合理的進(jìn)行稅收籌劃，降低企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)，盤活資金，更好的投入到研發(fā)和生產(chǎn)中，這也是國家鼓勵(lì)的。但目前大部分中小企業(yè)并不能很好的運(yùn)用稅收籌劃來幫助企業(yè)發(fā)展，甚至不知道企業(yè)還可以通過稅收籌劃來減輕稅負(fù)，或者是不敢享受稅收優(yōu)惠政策，所以本文從稅收籌劃在財(cái)務(wù)管理中的重要性開始說明，然后引出稅收籌劃的應(yīng)用，指出其風(fēng)險(xiǎn)及防控措施。稅務(wù)師考試用教材《稅務(wù)實(shí)務(wù)》中解釋了稅收籌劃的概念：在遵循稅收法律、法規(guī)的情況下，在法律許可的范圍內(nèi)，企業(yè)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化或股東權(quán)益最大化，企業(yè)自行或委托他人，通過對財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)活動(dòng)，如：經(jīng)營、投資、融資、分配等事項(xiàng)進(jìn)行安排和策劃，以充分利用國家稅法所提供的包括減免稅在內(nèi)的一切稅收優(yōu)惠政策，并從多種納稅方案中選擇最優(yōu)方案的一種財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。從以上概念可以看出稅收籌劃就是一種財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。稅收籌劃其根本目的是為企業(yè)減少稅金支出或延長納稅期限，但必須充分解讀稅收優(yōu)惠政策，不能違背相關(guān)法律法規(guī)，應(yīng)該在相應(yīng)的法規(guī)制度下開展相關(guān)工作。稅收籌劃是財(cái)務(wù)管理工作的一個(gè)重要組成部分，稅收籌劃為財(cái)務(wù)管理的最高目標(biāo)服務(wù)，在財(cái)務(wù)管理的四大重要板塊中：籌資管理、投資管理、營運(yùn)資金管理、收入與利潤分配管理，每個(gè)板塊中都存在著不小的稅收籌劃空間，稅收籌劃融合在財(cái)務(wù)管理的各板塊中，通過合理的稅收籌劃，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值最大化。企業(yè)在享受稅收優(yōu)惠政策的同時(shí)，會(huì)對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算提出更高的要求，要求企業(yè)提升精細(xì)化管理水平，稅收籌劃會(huì)促使企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理能力。同樣，財(cái)務(wù)控制為稅收籌劃方案的實(shí)施提供了必要的條件，高水平的財(cái)務(wù)管理也為稅收籌劃提供了保障，降低了風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過程中使用的有效措施也會(huì)在一定程度上對稅收方案的實(shí)施與改進(jìn)產(chǎn)生作用，稅收籌劃與財(cái)務(wù)管理是融合互動(dòng)的。

一、稅收籌劃在科技型中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用路徑

科技型中小企業(yè)都是知識密集、技術(shù)密集的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。目前，國家對于科技型中小企業(yè)有很多的鼓勵(lì)和扶持政策，在稅收方面也出臺了許多的優(yōu)惠政策，所以科技型中小企業(yè)在發(fā)展自身的優(yōu)勢、進(jìn)行研發(fā)創(chuàng)新的同時(shí)，要用好稅收優(yōu)惠政策，減少稅負(fù)，將更多的資金用于企業(yè)發(fā)展及研究開發(fā)，提高企業(yè)的競爭力。具體而言，稅收籌劃在科技型中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用路徑如下：

（一）稅收籌劃在籌資方面的應(yīng)用融資在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中占據(jù)非常重要的地位，是一系列生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的前提條件，企業(yè)的融資渠道主要包括從金融機(jī)構(gòu)借款、從非金融機(jī)構(gòu)借款、發(fā)行債券、發(fā)行股票、融資租賃、企業(yè)自我積累和企業(yè)內(nèi)部集資等，不同融資方式的稅法待遇不同，這樣為納稅籌劃創(chuàng)造了空間。以上各種融資渠道大致可分為債權(quán)和資本兩種融資方式，債權(quán)融資的借款利息可以在稅前扣除，而資本融資不存在利息抵扣所得稅問題，相對來說債權(quán)融資優(yōu)于資本融資，所以可以適當(dāng)提高債權(quán)融資的比例，但需要把握好企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，避免過高的資產(chǎn)負(fù)債率，而影響企業(yè)的資金鏈。當(dāng)然股權(quán)融資具有不需要?dú)w還的特點(diǎn)，且因科技型中小企業(yè)的技術(shù)含量高，發(fā)展前景好，所以對于投資人具有更強(qiáng)的吸引力，可以融資的金額會(huì)更大，更利于企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，所以應(yīng)權(quán)衡兩者的結(jié)構(gòu)比例。另外企業(yè)還可以通過聯(lián)合經(jīng)營來進(jìn)行納稅籌劃；融資租賃也是一種不錯(cuò)的稅收籌劃方式；同時(shí)可以在融資的時(shí)間上做納稅籌劃。

（二）稅收籌劃在投資方面的應(yīng)用投資決策需要考慮到稅收對投資收益的影響，往往從投資一開始就需要進(jìn)行相應(yīng)的籌劃。首先，在投資產(chǎn)業(yè)選擇上應(yīng)偏向國家重點(diǎn)扶持的產(chǎn)業(yè)，例如：高新技術(shù)企業(yè)、農(nóng)業(yè)、集成電路、軟件企業(yè)、公共基礎(chǔ)建設(shè)產(chǎn)業(yè)等。其次，投資國家扶持的區(qū)域，目前地區(qū)性的稅收優(yōu)惠政策主要包括經(jīng)濟(jì)特區(qū)和西部地區(qū)。另外，可以考慮投資國家扶持的項(xiàng)目，例如：節(jié)能環(huán)保、前沿科技等等。并且還需要合理選擇投資方式，是用個(gè)人投資還是企業(yè)投資？這中間也有較大的籌劃空間。

（三）稅收籌劃在運(yùn)營資金管理方面的應(yīng)用科技型中小企業(yè)在經(jīng)營過程中因研發(fā)成本高、資金投入大、研發(fā)周期長，需要更多的資金來保障生產(chǎn)及研發(fā)，迫切需要通過稅收籌劃來降低稅負(fù)，增加可用資金，具體可以考慮以下幾個(gè)方面。1.充分享受高新技術(shù)企業(yè)所得稅優(yōu)惠和小微企業(yè)所得稅減免政策科技型中小企業(yè)申請為高新技術(shù)企業(yè)后可以享受企業(yè)所得稅減按15%征收的稅收優(yōu)惠政策，但在現(xiàn)行稅收政策中小微企業(yè)可以享受應(yīng)納稅所得額100萬元以下，稅負(fù)為5%，應(yīng)納稅所得額在100-300萬元之間的，稅負(fù)為10%的優(yōu)惠政策，所以企業(yè)在創(chuàng)立初期或規(guī)模不大的情況應(yīng)首先考慮小微企業(yè)的政策，在高新和小微政策中選擇對于企業(yè)更為有利的方案。2.利用固定資產(chǎn)加速折舊政策延緩納稅期限科技型中小企業(yè)所購入的固定資產(chǎn)一般有更新?lián)Q代快的特點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)建立好固定資產(chǎn)管理制度，做好固定資產(chǎn)管理，明細(xì)固定資產(chǎn)臺賬，充分利用固定資產(chǎn)加速折舊的政策，以延緩納稅期限。3.利用研發(fā)費(fèi)加計(jì)扣除政策降低企業(yè)所得稅國家稅務(wù)總局于2017年5月的財(cái)稅〔2017〕34號文件中指出：科技型中小企業(yè)在研發(fā)活動(dòng)中實(shí)際發(fā)生的研發(fā)費(fèi)用，未形成無形資產(chǎn)而計(jì)入當(dāng)期損益的，據(jù)實(shí)扣除之后，在2017年1月1日至2019年12月31日期間，再加計(jì)75%在稅前扣除；形成無形資產(chǎn)的，按照無形資產(chǎn)成本的175%攤銷在稅前扣除。2018年又由科技型中小企業(yè)擴(kuò)大至所有企業(yè)。科技型中小企業(yè)的研發(fā)支出占比往往是非常高的，更應(yīng)該充分享受國家的這一鼓勵(lì)政策，在財(cái)務(wù)管理上做到準(zhǔn)確核算研發(fā)支出明細(xì)，建立研發(fā)費(fèi)用臺賬，做好研發(fā)立項(xiàng)到測試結(jié)案等各環(huán)節(jié)的管理流程，積極利用研發(fā)費(fèi)加計(jì)扣除的稅收優(yōu)惠來降低應(yīng)納稅所得稅額。4.利用軟件即征即退政策享受增值稅減免在新時(shí)代下，人才是第一生產(chǎn)力，科技型中小企業(yè)在研發(fā)過程中，需要投入大量的研發(fā)人員，其研發(fā)人員的工資占比非常高，且研發(fā)周期長，研發(fā)投入大。可是如果研發(fā)成功，產(chǎn)品的售價(jià)也因含先進(jìn)技術(shù)而比舊產(chǎn)品售價(jià)高出許多倍，相對而言材料成本的占比會(huì)比較低，但這樣就勢必造成增值稅稅負(fù)率非常高的情況。因此可以從產(chǎn)品特性方面來籌劃，對于產(chǎn)品中含有軟件技術(shù)的企業(yè)，例如：自動(dòng)化、計(jì)算機(jī)軟件、機(jī)器人等，此類企業(yè)可以利用“軟件或嵌入式軟件實(shí)際增值稅稅負(fù)率超過3%的部分即征即退”的優(yōu)惠政策，對于稅負(fù)率超過3%的增值稅額申請退稅，以此來降低企業(yè)實(shí)際的增值稅稅負(fù)率。5.利用雙軟企業(yè)政策享受企業(yè)所得稅優(yōu)惠所銷售的產(chǎn)品中含有軟件的售價(jià)占比達(dá)到具體標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，還可以申請為雙軟企業(yè)，在企業(yè)所得稅方面享受二免三減半的優(yōu)惠政策。

（四）稅收籌劃在收入與利潤分配管理方面的應(yīng)用科技型中小企業(yè)在收入和利潤分配方面同樣可以進(jìn)行稅收籌劃，例如：運(yùn)用母子公司盈虧互抵的方式來降低稅負(fù)，利用居民企業(yè)取得的紅利、股息免征企業(yè)所得稅等等政策。

二、稅收籌劃在科技型中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用的風(fēng)險(xiǎn)及其防控

（一）稅收籌劃在財(cái)務(wù)管理應(yīng)用的風(fēng)險(xiǎn)1.政策變更造成的風(fēng)險(xiǎn)國家的稅收政策法規(guī)一直在變，原來適用的稅收方案，可能因?yàn)檎叩淖兏兊貌辉龠m用，但企業(yè)未能及時(shí)調(diào)整方案，造成稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2.會(huì)計(jì)核算不當(dāng)造成的風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)人員對于稅收政策理解不透徹，造成稅務(wù)申報(bào)錯(cuò)誤，財(cái)務(wù)核算錯(cuò)誤，例如：收入確認(rèn)時(shí)間不合適、會(huì)計(jì)科目使用不當(dāng)、票據(jù)不規(guī)范等等，帶來稅務(wù)稽查風(fēng)險(xiǎn)。3.財(cái)務(wù)管理不規(guī)范存在的風(fēng)險(xiǎn)許多優(yōu)惠政策的享受都要求財(cái)務(wù)上進(jìn)行詳細(xì)的獨(dú)立核算，并嚴(yán)格要求票據(jù)流、現(xiàn)金流、貨物流的統(tǒng)一，但限于中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平及企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度中存在的問題，可能導(dǎo)致在這些方面存在漏洞，或有不規(guī)范的操作，這樣在后期稅務(wù)核查時(shí)就會(huì)出現(xiàn)問題，讓企業(yè)補(bǔ)繳大額稅金。

（二）稅收籌劃在財(cái)務(wù)管理應(yīng)用的風(fēng)險(xiǎn)防控（1）財(cái)務(wù)人員需要與時(shí)俱進(jìn)，時(shí)刻關(guān)注學(xué)習(xí)稅收政策，特別是2019年相繼出臺了包括增值稅、個(gè)人所得稅、企業(yè)所得稅等多方面的稅收政策，財(cái)務(wù)人員要時(shí)刻保持一顆學(xué)習(xí)的心，對稅收籌劃方案進(jìn)行調(diào)整，例如：增值稅稅負(fù)率由17%降到16%再降到13%，我們在做項(xiàng)目的稅收籌劃時(shí)就需要充分考慮到這些因素的影響，提前做好準(zhǔn)備。（2）需要對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)的會(huì)計(jì)培訓(xùn)和稅法培訓(xùn)，經(jīng)常讓相關(guān)人員去參加此類的講座，或邀請會(huì)計(jì)事務(wù)所的專業(yè)人員來企業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)，建立長期的學(xué)習(xí)機(jī)制，保證知識及時(shí)更新。也要保持與當(dāng)?shù)囟悇?wù)局、科技局等等政府部門的良好關(guān)系，多與政府部門溝通，對于一些不是太明確的問題可以充分與稅務(wù)局交流以確認(rèn)其操作方法，也可邀請稅務(wù)局、科技局人員來企業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)，以減少因理解不當(dāng)造成的風(fēng)險(xiǎn)。（3）完善財(cái)務(wù)管理制度，確保單證合法、合規(guī)、完整，規(guī)范每一個(gè)操作流程，落實(shí)個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制。從上到下重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)意識，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，確保企業(yè)的稅收方案與國家的稅收政策同步，與稅收政策有共同的方向。對于重大項(xiàng)目可以咨詢專業(yè)的中介機(jī)構(gòu)，如：會(huì)計(jì)師事務(wù)所、稅務(wù)師事務(wù)所等，聘請專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行稅收籌劃及對財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性進(jìn)行審計(jì)。

第4篇：高新企業(yè)財(cái)務(wù)培訓(xùn)范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)人員；培養(yǎng)

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵

企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)更好的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，有效的組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理相關(guān)的財(cái)務(wù)信息和財(cái)務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，事實(shí)上其是對企業(yè)生產(chǎn)及生產(chǎn)價(jià)值活動(dòng)的有效管理。近年來，市場經(jīng)濟(jì)體制的日益成熟，使企業(yè)充分認(rèn)識到了加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)管理工作的重要性。這種情況下，我們不僅要研究企業(yè)財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略方法，更要培養(yǎng)一批工作效率高、綜合素質(zhì)強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理人員，依靠他們來提升企業(yè)的整體經(jīng)營管理水平，獲取更大的市場價(jià)值。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)方法

1、樹立正確工作心態(tài)

眾所周知，心態(tài)對于某件事物的發(fā)展具有非常重要的影響作用，它是人們對于事物的具體觀點(diǎn)以及思想狀態(tài)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作之中，一個(gè)良好的工作態(tài)度對于財(cái)務(wù)工作人員來說是必備的，這些良好的工作心態(tài)包括認(rèn)真刻苦、高質(zhì)量高效率、恪盡職守、尊重管理者的意見、任勞任怨、顧全大局等等。作為一批較為特殊的工作群體，財(cái)務(wù)人員每天都會(huì)和大量的現(xiàn)金打交道，所做的工作非常的多，而且異常的繁瑣，而且結(jié)合我國目前財(cái)務(wù)工作發(fā)展的實(shí)際情況來看，財(cái)務(wù)工作者的工資水平都不是特別高，如果心態(tài)不夠端正，肯定就會(huì)出現(xiàn)一系列的問題，譬如說公款私用等等。除此之外，財(cái)務(wù)管理人員絕不能虛榮，在僥幸心理的驅(qū)使之下做出違反法規(guī)的事情。他們必須要具備良好的工作心態(tài)和作風(fēng)，從實(shí)際出發(fā)，腳踏實(shí)地的工作。在具體的工作過程中，財(cái)務(wù)工作人員必須要任勞任怨，細(xì)致周到，無私奉獻(xiàn)。即使會(huì)遇到一系列的艱難困苦，也要積極的保持樂觀向上的心態(tài)去面對。

2、完善風(fēng)險(xiǎn)管理意識

在經(jīng)濟(jì)界有一個(gè)非常著名的觀點(diǎn)。高風(fēng)險(xiǎn)往往會(huì)得到高收益，如果沒有風(fēng)險(xiǎn)，相應(yīng)的就不會(huì)有高收益。特別是在市場經(jīng)濟(jì)的競爭環(huán)境之中，能夠擁有一個(gè)健康正確的風(fēng)險(xiǎn)意識，并且能夠勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，往往是當(dāng)下企業(yè)走向成功之路的一個(gè)關(guān)鍵性的問題。企業(yè)要想追求更高的商業(yè)利益必須要承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，從這個(gè)角度來說，實(shí)施積極有效的風(fēng)險(xiǎn)管理就是當(dāng)下企業(yè)避免失敗走向成功的一個(gè)非常必要的手段。企業(yè)發(fā)展過程之中，風(fēng)險(xiǎn)可以說是無處不在甚至是無時(shí)不在的，作為管理者來說，要做到防微杜漸，化險(xiǎn)為夷，絕對不能由于害怕承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)而止步不前。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指一種或者多種因素共同作用而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，它能夠在一定時(shí)期內(nèi)使企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的財(cái)務(wù)收益，從而產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)損失。隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的日益復(fù)雜，現(xiàn)代企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)相應(yīng)的增加。同樣，良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理也有著非常重要的意義。據(jù)調(diào)查，隨著時(shí)間的推移，我國絕大多數(shù)大中企業(yè)的經(jīng)營管理者的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識都得到了提高。

作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，必須強(qiáng)化自身的風(fēng)險(xiǎn)管理意識，在日常的財(cái)務(wù)信息核對過程中，不能僅僅將目光聚焦在投資回報(bào)率和項(xiàng)目的利潤上，還應(yīng)該將風(fēng)險(xiǎn)管理意識以及效益意識結(jié)合起來進(jìn)行考慮，對于企業(yè)希望投資的具體項(xiàng)目能夠做到一個(gè)綜合性的評價(jià)。具體來講，作為當(dāng)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，首先需要從根本提高自身的專業(yè)素質(zhì)，豐富自身的知識儲(chǔ)備，使自己不僅具備有扎實(shí)的財(cái)務(wù)信息收集與分析能力，還應(yīng)該具有準(zhǔn)確的職業(yè)判斷能力。在具體的財(cái)務(wù)信息處理過程中，能夠及時(shí)而又準(zhǔn)確的的發(fā)現(xiàn)各種信息中蘊(yùn)藏的可能的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并能夠針對風(fēng)險(xiǎn)提供相應(yīng)的解決方案，給企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)做好參謀工作，從而盡最大可能的降低企業(yè)的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。

3、提高綜合能力水平

財(cái)務(wù)管理人員是否具有堅(jiān)實(shí)的理論知識，決定了其能否在日常管理工作中合理履行職責(zé)。作為財(cái)務(wù)人員而言，必須及時(shí)準(zhǔn)確地了解和掌握國家有關(guān)財(cái)政稅務(wù)的相關(guān)理論知識，使自己具備過硬的實(shí)務(wù)技能。特別是在當(dāng)下來講，知識決定經(jīng)濟(jì)發(fā)展，如果財(cái)務(wù)人員不能夠及時(shí)掌握相關(guān)知識，注定會(huì)被工作崗位所淘汰。

作為一名合格的財(cái)務(wù)管理人員，學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識絕不是在一個(gè)特定的階段接受一次培訓(xùn)，而必須要從始至終的學(xué)習(xí)相關(guān)的理論知識，在實(shí)踐操作中不斷的訓(xùn)練提升，從而有效的適應(yīng)不斷變化的形勢之下財(cái)務(wù)知識的變更。事實(shí)上，在企業(yè)發(fā)展的過程之中，企業(yè)的財(cái)務(wù)主管還應(yīng)該對企業(yè)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行不定期的培訓(xùn)，并對培訓(xùn)的成果進(jìn)行實(shí)際考察。需要注意的一點(diǎn)就是，在培訓(xùn)的過程中，應(yīng)該盡可能地安排好時(shí)間，盡量不耽誤正常工作，做到工作和學(xué)習(xí)兩不誤。通過培訓(xùn)的方式來加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力，不僅可以給企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員一個(gè)繼續(xù)教育的機(jī)會(huì)，還可以借著這個(gè)機(jī)會(huì)對企業(yè)人員進(jìn)行一次道德教育，是他們改善自己的工作心態(tài)，增強(qiáng)工作信心。

事實(shí)上，作為現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，必須以企為家，忠于企業(yè)。一個(gè)企業(yè)除了業(yè)務(wù)部門在創(chuàng)造利潤之外，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門同樣可以通過精妙的計(jì)算以及規(guī)劃，為企業(yè)創(chuàng)造出源源不斷的利潤，甚至可以通過參與對合同進(jìn)行修改和審查，從而節(jié)約和減少大量的資金。通過對企業(yè)決策的參與，為每一個(gè)具體的部門設(shè)置科學(xué)的符合財(cái)務(wù)管理要求的運(yùn)營方式，以此來提高運(yùn)營效率，節(jié)省財(cái)務(wù)支出；也可以按照稅法規(guī)定的相關(guān)要求，合理合法的為企業(yè)減免一定的稅收負(fù)擔(dān)，這些都可以為企業(yè)創(chuàng)造一定的價(jià)值。此外，財(cái)務(wù)人員對企業(yè)的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行處理過程中，還必須將相關(guān)的貨幣時(shí)間價(jià)值、機(jī)會(huì)成本等因素考慮在內(nèi)，從而在以后重要決策的過程中為企業(yè)提供一定的參考和依據(jù)，從而創(chuàng)造出更多的潛在經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

三、結(jié)語

無論從哪個(gè)角度來看，一個(gè)企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展都離不開良好的財(cái)務(wù)管理。在改革財(cái)務(wù)管理的過程中，必須要培養(yǎng)一批素質(zhì)較高的管理人員，促使他們具備良好的心態(tài)和作風(fēng)，使他們養(yǎng)成良好的風(fēng)險(xiǎn)管理意識，并通過日常的培訓(xùn)加強(qiáng)他們的素質(zhì)，從而為企業(yè)的發(fā)展?fàn)幦「嗟墨@利空間，推動(dòng)企業(yè)在日益繁雜的環(huán)境之中穩(wěn)定的發(fā)展下去。

參考文獻(xiàn)：

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第5篇：高新企業(yè)財(cái)務(wù)培訓(xùn)范文

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須重視人本觀念

現(xiàn)代企業(yè)處于激烈的市場競爭中，內(nèi)部的管理活動(dòng)日益繁雜，分工越來越細(xì)，財(cái)務(wù)管理工作的核心作用也就越來越突出。財(cái)務(wù)管理工作既是一門科學(xué)，又是一門藝術(shù)。反映這一工作的學(xué)科知識，既有財(cái)務(wù)、法律、經(jīng)濟(jì)、管理等科學(xué)，又有管理藝術(shù)。企業(yè)的財(cái)務(wù)工作都是以“人”為中心來展開的，必須強(qiáng)調(diào)人在財(cái)務(wù)管理中的重要性，應(yīng)該給每一位財(cái)務(wù)人員以最大的發(fā)展空間，使每個(gè)人都能夠施展自己的才華。在從工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的過程中，實(shí)物資本的核心作用正在被人力資本所取代，人力資本的重要性已為越來越多的企業(yè)所認(rèn)識，在一些高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)中，人力資本在企業(yè)總投資中占有很大比重，企業(yè)對各類管理人才和專業(yè)技術(shù)人才的依賴性非常強(qiáng)，以人的知識為主的人力資本已成為企業(yè)重要的關(guān)鍵戰(zhàn)略性資源。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中人本觀念的應(yīng)用

第一，因崗擇人，人盡其才。新世紀(jì)日益激烈的市場競爭環(huán)境，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不斷面臨新的挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)管理工作的觸角已觸及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每一個(gè)環(huán)節(jié)，相應(yīng)對財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技能、素質(zhì)、水平要求都在進(jìn)一步提高，需要員工擁有較全面的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、稅收法律、經(jīng)濟(jì)管理等知識，但不是每一個(gè)人都能成為這樣的全才，畢竟“金無足赤，人無完人。”

管理者要發(fā)現(xiàn)每個(gè)人的優(yōu)勢，用其所長，避其所短。有的人擅長財(cái)務(wù)分析、有的人擅長預(yù)算管理、有的人又善于投資決策，把每個(gè)人都放到合適的崗位上，使之工作起來能夠得心應(yīng)手，游刃有余。

第二，明責(zé)授權(quán)，信任員工。俗話說：“用人不疑，疑人不用。”既然安排在一定的工作崗位上，就是認(rèn)可了他有勝任這份工作的能力，就要明確授權(quán)，大膽使用，切不可既用又疑，授職無權(quán)。現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，涉及資金的籌集、運(yùn)用、投資、分配等多個(gè)方面，財(cái)務(wù)總監(jiān)或財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人不可能一個(gè)人包辦一切，要大膽、充分地使用財(cái)務(wù)人員，使他們在各自的崗位上發(fā)揮最大的作用。

第三，適當(dāng)獎(jiǎng)懲，激發(fā)活力。對工作上積極肯干、提出創(chuàng)新性建議并使企業(yè)增收節(jié)支的財(cái)務(wù)人員，應(yīng)給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)要適當(dāng)，充分體現(xiàn)個(gè)人對企業(yè)的貢獻(xiàn)大小，確實(shí)能激發(fā)財(cái)務(wù)人員的工作熱情。比如，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)方面，可以與年終獎(jiǎng)金掛鉤。精神獎(jiǎng)勵(lì)方面，可以給予各種榮譽(yù)，并與個(gè)人的職稱、職務(wù)升遷掛鉤。這樣才能形成一種有獎(jiǎng)有懲、責(zé)任明確、公平公正的工作氛圍，激發(fā)每個(gè)財(cái)務(wù)人員的工作熱情。

第四，鼓勵(lì)學(xué)習(xí)，注重培訓(xùn)。人的知識、能力、素質(zhì)只有不斷提高，才能適應(yīng)新時(shí)期工作的需要。面對新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則不斷實(shí)施、經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)不斷更新完善、各種管理方法大量推廣應(yīng)用的知識大爆炸時(shí)代，財(cái)務(wù)人員唯有不斷學(xué)習(xí)，才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。因此，應(yīng)重視鼓勵(lì)和提倡財(cái)務(wù)人員自我學(xué)習(xí)與提高，并為他們提供相應(yīng)的學(xué)習(xí)環(huán)境。同時(shí)應(yīng)為財(cái)務(wù)人員提供進(jìn)一步發(fā)展的相應(yīng)培訓(xùn)，聘請會(huì)計(jì)界知名專家學(xué)者來企業(yè)講學(xué)、做報(bào)告、進(jìn)行財(cái)務(wù)診斷，使財(cái)務(wù)人員在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高。通過一流的財(cái)務(wù)培訓(xùn)構(gòu)建一流的財(cái)務(wù)管理，進(jìn)而創(chuàng)建一流的企業(yè)。

第五，加強(qiáng)溝通，鼓勵(lì)創(chuàng)新。財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)提倡財(cái)務(wù)人員全員管理并創(chuàng)造全員管理的氛圍，要樹立人人都是人才的理念。如在企業(yè)內(nèi)部建立局域網(wǎng)，每一個(gè)財(cái)務(wù)人員都可以通過他的郵箱與他想聯(lián)系的人進(jìn)行溝通，可以發(fā)表對企業(yè)財(cái)務(wù)管理上的看法，可以提出相關(guān)的管理建議，可以與財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人探討一些具體問題，或許某項(xiàng)稅務(wù)籌劃的提議可以給企業(yè)帶來較大的節(jié)稅收益。對于有建設(shè)性的建議和方案都應(yīng)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)和表揚(yáng)。這些措施能夠極大地提高財(cái)務(wù)人員的工作積極性，同時(shí)也為每一位有創(chuàng)意、善思考的員工提供了平臺。

第6篇：高新企業(yè)財(cái)務(wù)培訓(xùn)范文

［關(guān)鍵詞］網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì);企業(yè)財(cái)務(wù)管理;風(fēng)險(xiǎn)管控體系

近年來，隨著我國互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)作為一種全新的經(jīng)濟(jì)概念，符合現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。但是我國當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中仍存在一些問題，企業(yè)要謀求更長遠(yuǎn)的發(fā)展，必須更新財(cái)務(wù)管理模式，創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)管理思路與對策，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的高效性，進(jìn)而創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

1我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

在信息化時(shí)代的發(fā)展背景之下，企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無法滿足網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，陳舊的財(cái)務(wù)管理理念開始逐漸暴露出弊端所在，難以滿足網(wǎng)絡(luò)交易結(jié)算模式的需求，主要存在以下三方面問題。第一，企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念沒有及時(shí)更新。我國部分企業(yè)中的管理者往往只側(cè)重于產(chǎn)品生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)與銷售業(yè)績，忽視了財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門只是服務(wù)于企業(yè)管理者，而難以為企業(yè)的決策者提供有效信息機(jī)構(gòu)，不利于企業(yè)的長足發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)觀念管理的落后導(dǎo)致管理技術(shù)與手段呈現(xiàn)滯后性，難以真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。第二，企業(yè)內(nèi)缺少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控意識。在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)將會(huì)面對多種多樣的風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)人員缺少風(fēng)險(xiǎn)管控意識將無法保障工作的實(shí)效性與安全性。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)具有一定的虛擬性，因此企業(yè)財(cái)務(wù)信息的傳遞需要精確并且及時(shí)，企業(yè)管理者沒有跟隨市場變化形勢調(diào)整戰(zhàn)略，此時(shí)企業(yè)容易出現(xiàn)經(jīng)營危機(jī)。第三，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)不足。我國當(dāng)前一些企業(yè)中只側(cè)重于培養(yǎng)技術(shù)型人才，而忽視了對財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，致使財(cái)務(wù)管理人員觀念落后，無法系統(tǒng)性掌握財(cái)務(wù)管理知識與技能。甚至一些財(cái)務(wù)人員利用自身職務(wù)謀取利益，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新思路與對策

2.1確立新的財(cái)務(wù)管理方向。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)展的背景下，我國企業(yè)需要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、發(fā)展的新形勢，積極應(yīng)用國家最新出臺的會(huì)計(jì)制度，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理發(fā)展創(chuàng)造新的機(jī)遇。財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新需要緊密結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)變化形勢，積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理思想理念。對于電子商務(wù)形式的經(jīng)營模式，應(yīng)增加網(wǎng)絡(luò)的共享性來提升企業(yè)凝聚力。確立新的財(cái)務(wù)管理方向是企業(yè)未來發(fā)展的必然，也是企業(yè)尋求長足發(fā)展的保障。當(dāng)前我國的信息化管理技術(shù)已經(jīng)在企業(yè)中被廣泛應(yīng)用與推廣，財(cái)務(wù)管理模式則需要由追求最大效益轉(zhuǎn)變成為追尋無形資產(chǎn)。當(dāng)今企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的途徑在于知識與信息的積累，兩者也是企業(yè)重要的經(jīng)營生產(chǎn)要素，并逐漸開始轉(zhuǎn)變?yōu)橹黧w。因此，企業(yè)必須在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境之下轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r確立新的管理方向，提高企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的信譽(yù)度，創(chuàng)造良好的社會(huì)形象。2.2提升財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)專業(yè)素質(zhì)。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，必須全面提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)與技能，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)的提升，主要可以從以下兩個(gè)方面開展人才培訓(xùn)。第一，完善薪資福利待遇保障。基于人力資源管理的角度來講，為財(cái)務(wù)管理人員提供更具吸引力的薪資待遇，并且改善員工的工作環(huán)境，為企業(yè)引進(jìn)更多優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)中增加新的能量，從而帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)的提升。第二，重視內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)。企業(yè)應(yīng)充分迎合網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，組織財(cái)務(wù)人員積極開展教育培訓(xùn)活動(dòng)，引領(lǐng)人員學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識，支持財(cái)務(wù)人員參加繼續(xù)教育，使得其理論知識水平得到不斷地夯實(shí)，同時(shí)結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度設(shè)置完善的培訓(xùn)教育體系，并在企業(yè)內(nèi)廣泛調(diào)研，聽取群眾的建議，制定并開發(fā)更具時(shí)效性的培訓(xùn)課程以及完善體系，進(jìn)而為廣大財(cái)務(wù)工作者源源不斷地輸送最新行業(yè)知識。［1］此外，企業(yè)可以定期組織財(cái)務(wù)人員到其他企業(yè)中交流學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)理念，將管理工作經(jīng)驗(yàn)帶回企業(yè)，令企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作向前進(jìn)一步發(fā)展。2.3設(shè)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系。當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)管理模式為企業(yè)帶來了方便與快捷，但隨之而來也會(huì)為企業(yè)帶來一系列風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)決策不能完全依賴虛擬性的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，令財(cái)務(wù)決策結(jié)果具有不確定性。基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來源來講，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來源主要可以分為兩類。一類是由外部影響因素帶來的風(fēng)險(xiǎn)，另一類則是由企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營管理以及決策中所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。兩類風(fēng)險(xiǎn)對財(cái)務(wù)管理的影響主要包括信息安全、經(jīng)營安全以及資產(chǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。我國對于此方面相關(guān)法律法規(guī)管理不健全，因此相關(guān)部門應(yīng)制定相應(yīng)的完善法律法規(guī)，以此來規(guī)避網(wǎng)絡(luò)信息風(fēng)險(xiǎn)。基于企業(yè)角度來講，需采用高新技術(shù)及時(shí)更新漏洞，并對所有員工開展安全管理教育，提高所有財(cái)務(wù)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)管控能力，從而實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)信息管理安全。2.4構(gòu)建新的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)體系。在全新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境之下，財(cái)務(wù)工作管理目標(biāo)需要實(shí)現(xiàn)分解與重構(gòu)，構(gòu)建全新的財(cái)務(wù)目標(biāo)管理體系。在財(cái)務(wù)目標(biāo)的體系設(shè)置過程中，需要納入社會(huì)責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、環(huán)境責(zé)任以及信息安全責(zé)任，同時(shí)對不同的責(zé)任目標(biāo)實(shí)行細(xì)化分解，將各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與責(zé)任人員一一對應(yīng)，令財(cái)務(wù)管理主體充分發(fā)揮自身效用，使其主動(dòng)完成企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)。例如，某酒水銷售企業(yè)在傳統(tǒng)的經(jīng)營中，主要運(yùn)用“商超+終端銷售”的模式，后期在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展下，開始轉(zhuǎn)向電子商務(wù)銷售模式。企業(yè)結(jié)合了該種變化，規(guī)劃全新的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)體系，在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)體系基礎(chǔ)上增加了客戶滿意度管理，以及市場信息調(diào)查的目標(biāo)，將財(cái)務(wù)管理目標(biāo)體系進(jìn)行了細(xì)化分解，建立了目標(biāo)責(zé)任制度，進(jìn)而推動(dòng)了企業(yè)營銷活動(dòng)的創(chuàng)新發(fā)展。2.5建立全方位管理監(jiān)控系統(tǒng)。企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)監(jiān)控管理系統(tǒng)是以國家的法律法規(guī)、政策方針和相關(guān)的準(zhǔn)則為指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，對日常管理運(yùn)營活動(dòng)進(jìn)行有效的監(jiān)督和管控，以財(cái)務(wù)信息為依據(jù)，從各方面對財(cái)務(wù)工作和日常管理工作進(jìn)行監(jiān)控、協(xié)調(diào)，在增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，對企業(yè)的未來發(fā)展方向提供數(shù)據(jù)支持。［2］財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的日常管理和運(yùn)營工作當(dāng)中，相較于其他部門具有一定的復(fù)雜性，往往涉及各個(gè)部門、個(gè)人等方面細(xì)節(jié)性問題。因此，企業(yè)需要建立監(jiān)控機(jī)制，對財(cái)務(wù)部門和公司內(nèi)所有管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。確保財(cái)務(wù)管理人員在日常工作過程當(dāng)中，減少工作過程中的失誤，控制運(yùn)營與管理成本，規(guī)避未知風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化企業(yè)管理方式。除此之外，企業(yè)在運(yùn)營和財(cái)務(wù)管理過程中，還需要建立數(shù)字化信息管理的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，以高科技技術(shù)為依托輸入財(cái)務(wù)具體信息和數(shù)據(jù)，來實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)自動(dòng)整合以及展示物資資產(chǎn)和其他信息。共享企業(yè)內(nèi)容與各管理機(jī)構(gòu)的資源，減少財(cái)務(wù)失誤發(fā)生率，從而提高整體的工作效率。

第7篇：高新企業(yè)財(cái)務(wù)培訓(xùn)范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理；新常態(tài)；適應(yīng)

改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，綜合國力顯著上升，目前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了新常態(tài)。所謂經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)主要是指經(jīng)濟(jì)增長速度由高速增長轉(zhuǎn)變?yōu)橹懈咚僭鲩L，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級，經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力由要素和投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新驅(qū)動(dòng)。新常態(tài)給我國企業(yè)的發(fā)展帶來了新的挑戰(zhàn)，同時(shí)也帶來了新的機(jī)遇，在這種時(shí)代背景下，企業(yè)一方面要借助專業(yè)服務(wù)努力提高內(nèi)部管理水平，另一方面要適應(yīng)新的監(jiān)管形勢實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)的相關(guān)概述

“新常態(tài)”一詞由提出。2014年，對河南省進(jìn)行考察，在考察過程中他提出“我國發(fā)展仍處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，要增強(qiáng)信心，從當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段性特征出發(fā)，適應(yīng)新常態(tài)，保持戰(zhàn)略上的平常心態(tài)。”

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的大背景下，我國按照全面建成小康社會(huì)、全面深化改革、全面推進(jìn)依法治國和全面從嚴(yán)治黨的戰(zhàn)略部署，著重增強(qiáng)企業(yè)活力，提高企業(yè)收益，并促進(jìn)企業(yè)規(guī)范相關(guān)的經(jīng)營和決策，促進(jìn)資產(chǎn)的保值和增值，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，公平參與市場競爭。這對企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了十分重大的影響，企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)要主動(dòng)進(jìn)行有效的變革，積極適應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)，只有這樣才能促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的主要挑戰(zhàn)

目前我國大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作主要集中在財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理方面，在投資管理、融資管理以及經(jīng)營管理等方面的作用發(fā)揮不夠。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的大背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作越來越難以滿足企業(yè)生存和發(fā)展的需求，面臨著非常大的挑戰(zhàn)，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。

1. 企業(yè)成本上升給財(cái)務(wù)管理帶來壓力和挑戰(zhàn)

企業(yè)必須主動(dòng)適應(yīng)新的市場狀況，加強(qiáng)轉(zhuǎn)型和升級才能提高競爭力，在市場競爭中占有一席之地。在具體到轉(zhuǎn)型和升級過程中，企業(yè)必將投入一定的資金用于環(huán)境治理、技術(shù)改造、資產(chǎn)重置以及高新技術(shù)研發(fā)等，這樣就會(huì)引起企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本大大提升，給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來一定的壓力。比如對于住宿和餐飲企業(yè)來說，在未來發(fā)展過程中，企業(yè)想要長久生存必須要縮減財(cái)務(wù)管理人員，同時(shí)提高財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量，這樣就會(huì)使企業(yè)面臨人員減少和效率提高的困境，這也會(huì)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來一定的壓力。

2. 企業(yè)的利潤空間縮小給財(cái)務(wù)管理帶來壓力和挑戰(zhàn)

近年來，企業(yè)間的競爭日趨激烈，而且普遍存在著產(chǎn)能過剩的問題，尤其是對于酒店和餐飲企業(yè)來說，其利潤空間會(huì)進(jìn)一步縮小。從整體上來看，企業(yè)的經(jīng)營狀況不佳，企業(yè)只有加快自身轉(zhuǎn)型，提高自身的技術(shù)優(yōu)勢，捕捉新的利潤增長點(diǎn)才能夠?qū)崿F(xiàn)良好的生存和發(fā)展。在這樣的背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須要進(jìn)一步提高效率和質(zhì)量，幫助企業(yè)提高盈利能力，因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理面臨著一定的壓力和挑戰(zhàn)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)的重要措施

企業(yè)要想在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的大背景下獲得長期的生存和發(fā)展，必須積極加強(qiáng)變革與轉(zhuǎn)型，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重點(diǎn)，因此必須采取積極措施，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)。總體來看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)的重要措施主要體現(xiàn)在如下方面。

1. 不斷提升財(cái)務(wù)管理的信息化水平

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水平已經(jīng)有了一定程度的提高，但是仍然不能很好地滿足企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的具體需求。而且企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)存在著很多重復(fù)、繁雜的工作，如果信息化水平不夠，那么就會(huì)使得財(cái)務(wù)管理的效率降低，成本不斷上升，而且還會(huì)降低財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。因此，為了主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)，企業(yè)必須要不斷提升財(cái)務(wù)管理的信息化水平。比如，酒店和餐飲企業(yè)要逐漸建設(shè)和完善財(cái)務(wù)共享平臺，使記賬和校對等重復(fù)性操作能夠通過自動(dòng)化和信息化的方式來完成，這樣可以在節(jié)省成本的同時(shí)大幅度提高財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量。另外，企業(yè)要提高相關(guān)財(cái)務(wù)工作人員的信息化操作技能，使他們能夠適應(yīng)信息化條件下財(cái)務(wù)管理的需要。

2. 提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對能力

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的大背景下，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將日趨多樣和復(fù)雜，因此企業(yè)必須要提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對能力，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。首先，企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理理念的更新，改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，從根本上樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范。其次，要努力提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對能力，這是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵。具體來說，企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識別，對基本的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行有效的收集，并在此基礎(chǔ)上對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)的估計(jì)，同時(shí)要通過定性評估和定量評估的方式對企業(yè)可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的評估，從而提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對能力。另外，企業(yè)要積極建立和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警機(jī)制，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)能夠及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)避或者轉(zhuǎn)移，爭取將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失降到最低。

3. 積極發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在經(jīng)營指導(dǎo)方面的作用

想要使企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，必須積極發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在經(jīng)營指導(dǎo)方面的作用。通常情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門對公司的運(yùn)行狀況、生產(chǎn)成本、資金現(xiàn)狀以及外部的經(jīng)濟(jì)形勢等方面了如指掌，因此企業(yè)的財(cái)務(wù)管理可以為企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營提供一定的指導(dǎo)。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的大背景下，我國經(jīng)濟(jì)市場化的程度會(huì)不斷提高，市場信息瞬息萬變，只有準(zhǔn)確把握企業(yè)本身的運(yùn)行狀況并靈活感知企業(yè)的外部環(huán)境，才能促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。因此我們必須要促進(jìn)財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變，積極發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在經(jīng)營指導(dǎo)方面的作用。

4. 努力提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，企業(yè)對財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量的要求越來越高，因此，企業(yè)必須努力提高財(cái)務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)，使他們能夠積極發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性和專業(yè)技能，只有這樣才能真正促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的良好發(fā)展。比如對于住宿和餐飲企業(yè)來說，首先，要積極引進(jìn)具有較強(qiáng)專業(yè)技能和豐富住宿和餐飲管理經(jīng)驗(yàn)的人才，對財(cái)務(wù)管理的人才隊(duì)伍進(jìn)行充實(shí)和壯大。其次，要通過有力的宣傳和教育使財(cái)務(wù)管理人員樹立較強(qiáng)的管理意識和質(zhì)量意識，使每個(gè)人在內(nèi)心深處充分意識到提高財(cái)務(wù)管理人員質(zhì)量的重要性。第三，要積極加強(qiáng)住宿和餐飲企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的教育和培訓(xùn)，為他們提供更多的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)會(huì)，使住宿和餐飲企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員通過專業(yè)的教育和培訓(xùn)提升財(cái)務(wù)管理的專業(yè)技能和財(cái)務(wù)知識水平，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作做出更大的貢獻(xiàn)。最后，通過一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神激勵(lì)來促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，使他們更加積極地投身到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，真正提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。總而言之，努力提高財(cái)務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)的關(guān)鍵措施。

四、結(jié)語

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了新常態(tài)。新常態(tài)給我國企業(yè)的發(fā)展帶來了新的挑戰(zhàn)，同時(shí)也帶來了新的機(jī)遇，企業(yè)運(yùn)行和管理要積極主動(dòng)地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)才能實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的大背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作越來越難以滿足企業(yè)生存和發(fā)展的需求，面臨著非常大的挑戰(zhàn)，主要表現(xiàn)在企業(yè)成本上升以及企業(yè)的利潤空間縮小給財(cái)務(wù)管理帶來壓力和挑戰(zhàn)。因此我們必須采取積極的措施，不斷提升財(cái)務(wù)管理的信息化水平，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對能力，積極發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在經(jīng)營指導(dǎo)方面的作用，努力提高財(cái)務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)，只有這樣才能使企業(yè)財(cái)務(wù)管理主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

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第8篇：高新企業(yè)財(cái)務(wù)培訓(xùn)范文

關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)防范；物流企業(yè)；財(cái)務(wù)管理模式；指標(biāo)設(shè)計(jì)

中圖分類號：F253.7；F259.23 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）08-0000-01

一、基于風(fēng)險(xiǎn)防范的物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

（一）物流企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范與管理現(xiàn)狀

目前，我國物流企業(yè)規(guī)模相對來說都比較小，企業(yè)服務(wù)設(shè)施水準(zhǔn)并不高，服務(wù)水平不高，并且我國物流行業(yè)相關(guān)制度不健全。信息化建設(shè)步伐太慢，高新技術(shù)的運(yùn)用在物流企業(yè)并不常見，而且更新?lián)Q代速度很慢，以此引發(fā)企業(yè)管理組織效率相對較低。

（二）物流企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范存在的主要問題

1.對物流企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識不足，風(fēng)險(xiǎn)防范意識不強(qiáng)

目前，我國物流企業(yè)管理層對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識并不全面，沒有積極主動(dòng)去研究企業(yè)自身潛在風(fēng)險(xiǎn)。

2.企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略缺乏對風(fēng)險(xiǎn)的考慮

最近今年我國物流行業(yè)的發(fā)展速度相當(dāng)快，一直保持者兩位數(shù)的增長率。在此過程中，出現(xiàn)了大部分貨運(yùn)企業(yè)向物流企業(yè)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)象。這些企業(yè)原本規(guī)模小，人員配備不足，管理者素質(zhì)也是有一定的缺陷，在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的同時(shí)僅僅想著發(fā)展規(guī)模、怎么占領(lǐng)市場等這些粗略的問題，完全忽略了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范于管理的問題，加上企業(yè)規(guī)模較小，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較小，運(yùn)營中出現(xiàn)不可控的風(fēng)險(xiǎn)，對企業(yè)來說就是致命的打擊。

3.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏完善的組織機(jī)構(gòu)

我國物流企業(yè)興起和發(fā)展的時(shí)間較短，因此在企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方面存在明顯不足，大多數(shù)企業(yè)都存在比較嚴(yán)重的組織結(jié)構(gòu)不合理的問題。

4.物流保險(xiǎn)合同有缺陷

我國物流企業(yè)中一部分根本就沒有簽訂過相關(guān)貨物或人員保險(xiǎn)，這增加了企業(yè)在出現(xiàn)貨物損失或人員損傷時(shí)所承擔(dān)的賠償費(fèi)用，這就是物流風(fēng)險(xiǎn)管理的巨大缺陷所造成的損失。

5.險(xiǎn)管理監(jiān)督機(jī)制不健全

值得我們注意的是，我國物流企業(yè)基本上都沒有建立內(nèi)部審計(jì)制度，即使一些企業(yè)建立了內(nèi)部審計(jì)制度，但是也沒有得到高層的重視，成為閑置的機(jī)構(gòu)，發(fā)揮不了作用。

二、問題成因分析

（一）外部原因

任何物流企業(yè)的發(fā)展都無法擺脫政策環(huán)境、市場環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和法律環(huán)境等外部宏觀環(huán)境的影響。因此物流企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式也不可避免地受到外部各種環(huán)境的影響。

一是經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，二是政治環(huán)境的影響，三是金融環(huán)境的影響。金融市場是物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的直接場所，它不僅為企業(yè)籌資和投資活動(dòng)提供場所，而且為企業(yè)資本的合理流動(dòng)和優(yōu)化配置提供了便利條件。金融市場規(guī)模的擴(kuò)大、資金供給的增加和金融工具的不斷創(chuàng)新，將為物流企業(yè)籌資、投資和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避提供多種選擇。金融市場存在的外匯風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等，也將會(huì)加劇企業(yè)的外部金融風(fēng)險(xiǎn)。

（二）內(nèi)部原因

外部原因的制約和影響固然重要，但是物流企業(yè)自身文化、資源利用、技術(shù)創(chuàng)新等的發(fā)展對財(cái)務(wù)管理模式的確立起到了直接作用。

一是企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)目標(biāo)是企業(yè)在特定的理財(cái)環(huán)境中，通過組織財(cái)務(wù)活動(dòng)和處理財(cái)務(wù)關(guān)系所要達(dá)到的目的。

二是企業(yè)資源分散。物流企業(yè)，雖然數(shù)量眾多，發(fā)展勢頭猛烈，但是，這些物流企業(yè)大多規(guī)模較小、可利用資源分散，進(jìn)而資源整合后的綜合實(shí)力較弱，很難承擔(dān)高效抗風(fēng)險(xiǎn)中對資金和技術(shù)的要求。

三、基于風(fēng)險(xiǎn)防范的財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)

（一）風(fēng)險(xiǎn)防范下成本費(fèi)用類指標(biāo)

物流企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范下成本費(fèi)用類指標(biāo)主要可以設(shè)計(jì)為以下幾種：

1.防范下設(shè)備費(fèi)用：物流企業(yè)屬于運(yùn)輸、倉儲(chǔ)為主的企業(yè)，這兩大環(huán)節(jié)對設(shè)備的依賴程度相當(dāng)高，要做好風(fēng)險(xiǎn)防范就需要及時(shí)淘汰并更換具有一定風(fēng)險(xiǎn)性的設(shè)備，這就會(huì)減少固定資產(chǎn)的使用壽命，減少設(shè)備更新?lián)Q代時(shí)間。

2.防范培訓(xùn)費(fèi)用：物流企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范存在的問題之一就是人員風(fēng)險(xiǎn)意識不強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)防范措施或者技能普及不到位，各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)防范措施落不到實(shí)處，這就需要企業(yè)定期對員工和管理層進(jìn)行不同程度的風(fēng)險(xiǎn)意識教育，普及風(fēng)險(xiǎn)防范知識，同時(shí)宣傳企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范制度、措施。該指標(biāo)就是計(jì)量一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)對員工的培訓(xùn)費(fèi)用。

3.防范下利息費(fèi)用：對于物流企業(yè)更換具有一定風(fēng)險(xiǎn)性的設(shè)備以及對員工的培訓(xùn)費(fèi)用都需要大量資金，企業(yè)就需要通過外部融資渠道進(jìn)行融資，這些融資方式會(huì)產(chǎn)生一定的利息費(fèi)用。該指標(biāo)就是計(jì)量物流企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范過程中通過外部融資所產(chǎn)生的利息費(fèi)用。

（二）風(fēng)險(xiǎn)防范下運(yùn)營質(zhì)量類指標(biāo)

物流企業(yè)基于風(fēng)險(xiǎn)防范的運(yùn)營質(zhì)量類指標(biāo)主要有以下幾種：

1.凈利風(fēng)險(xiǎn)損失量：企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范必然會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)損失降低，該指標(biāo)主要計(jì)量一定時(shí)期內(nèi)單位凈利潤中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)損失量，即將企業(yè)一定期間的風(fēng)險(xiǎn)損失除以該期間企業(yè)凈利潤。每個(gè)期間將該指標(biāo)與上一個(gè)期間和企業(yè)未進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范期間相比較，以此來判斷企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范對運(yùn)營質(zhì)量的影響。

2.防范成效：該指標(biāo)主要反映企業(yè)對于風(fēng)險(xiǎn)防范的效果，即風(fēng)險(xiǎn)防范所產(chǎn)生的績效。該指標(biāo)是用本期單位凈利風(fēng)險(xiǎn)損失量減去上一期單位凈利風(fēng)險(xiǎn)損失量，再除以風(fēng)險(xiǎn)防范所產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用（主要是設(shè)備、培訓(xùn)和利息費(fèi)用）之和。

（三）風(fēng)險(xiǎn)防范下財(cái)務(wù)發(fā)展類指標(biāo)

風(fēng)險(xiǎn)防范下物流企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展類指標(biāo)主要有以下幾種：

1.防范創(chuàng)新投入：該指標(biāo)主要計(jì)量物流企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范過程中對創(chuàng)新的投入量，反映了物流企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)防范中對創(chuàng)新的重視程度，也能反映企業(yè)未來在風(fēng)險(xiǎn)防范中在創(chuàng)新方面所處的優(yōu)勢地位。

2.防范的深度：該指標(biāo)帶有比較強(qiáng)的主觀色彩，主要是企業(yè)內(nèi)部管理人員定期或者不定期通過問卷調(diào)查方式，對企業(yè)內(nèi)部員工對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范相關(guān)制度和風(fēng)險(xiǎn)防范意識的認(rèn)識程度，進(jìn)而能夠看出未來企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)防范工作中所得到的支持以及風(fēng)險(xiǎn)防范效率。

第9篇：高新企業(yè)財(cái)務(wù)培訓(xùn)范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代化企業(yè)；財(cái)務(wù)管理體制；打造措施

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，全球化進(jìn)程不斷加快，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)需求也與之提升，要求跟隨時(shí)代步伐，加強(qiáng)與國際接軌，使其財(cái)務(wù)管理走向國際舞臺。在此形勢下，就要求現(xiàn)代化企業(yè)要充分分析當(dāng)前財(cái)務(wù)管理體制建設(shè)過程中所存在的問題，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，不斷提升財(cái)務(wù)管理人員的素養(yǎng)，打造出適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)行情，適應(yīng)自身發(fā)展的科學(xué)的、規(guī)范的現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制，以便為企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作而提供強(qiáng)有力的保障。因此，如何構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制是當(dāng)前各企業(yè)所應(yīng)當(dāng)著重考慮的問題。

一、打造現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的重要性

（一）新時(shí)期經(jīng)濟(jì)形勢的要求

近幾年來，經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，人才不斷培養(yǎng)，我國眾多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平有了顯著的提升。然而，仍有部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理沒有準(zhǔn)確劃分會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)的關(guān)系，在一定程度上也只是將財(cái)務(wù)作為企業(yè)會(huì)計(jì)的附屬并不重視財(cái)務(wù)管理體制的存在意義，在工作內(nèi)容上也只局限于成本控制。而在全新的市場經(jīng)濟(jì)形勢下，強(qiáng)烈要求現(xiàn)代化企業(yè)必須建立健全財(cái)務(wù)管理體制，并不斷進(jìn)行創(chuàng)新，以適應(yīng)時(shí)代潮流。

（二）企業(yè)管理的實(shí)際需求

在整個(gè)企業(yè)活動(dòng)過程中財(cái)務(wù)管理是其基礎(chǔ)，這也意味著財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中占據(jù)著極為重要的地位，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理在進(jìn)行企業(yè)資金活動(dòng)、價(jià)值形態(tài)等方面的管理時(shí)，往往是以資金成本為主要核心，并在有效的價(jià)值形態(tài)管理基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對實(shí)物形態(tài)的管理。所以，財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)進(jìn)行各方面的管理尤其重要，更是不可分割的重要部分。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的發(fā)展現(xiàn)狀

（一）理念陳舊，內(nèi)控不足

現(xiàn)代化企業(yè)別是個(gè)體和私營企業(yè)的經(jīng)營管理權(quán)、資產(chǎn)使用都掌握在經(jīng)營者的手里，家族企業(yè)的經(jīng)營管理權(quán)更是集中于家族中，缺乏對人才的信任，很少會(huì)讓更有才能的人來進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，這在一定程度上阻礙了企業(yè)的更好發(fā)展。大多數(shù)的個(gè)體企業(yè)及私營企業(yè)大都是靠自己投資，慢慢累積經(jīng)驗(yàn)才得以發(fā)展起來，對于會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)等相關(guān)專業(yè)知識認(rèn)知并不大懂得，也不夠重視，部分經(jīng)營者甚至認(rèn)為設(shè)置財(cái)務(wù)管理，內(nèi)控制度反而會(huì)阻礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益，致使財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中流于形式化。而在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，這種陳舊的經(jīng)營管理理念顯然弊端愈發(fā)明顯，難以保障企業(yè)財(cái)務(wù)工作獨(dú)立化。此外，企業(yè)高層管理人員過于重視企業(yè)生產(chǎn)和產(chǎn)品研發(fā)，對于企業(yè)內(nèi)部管理極為忽視，在財(cái)會(huì)方面很少從企業(yè)的整體性和經(jīng)營性來進(jìn)行綜合考慮。部分企業(yè)對于內(nèi)部財(cái)務(wù)審核不夠重視，雖然有的企業(yè)有加強(qiáng)審核制度，但也沒有依據(jù)實(shí)際規(guī)范進(jìn)行，缺乏有效完整的審核制度。缺乏完善的會(huì)計(jì)控制制度、缺乏有效的會(huì)計(jì)管理制度、缺乏科學(xué)性的制度等等，都直接導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度難以正常運(yùn)行。

（二）規(guī)章制度不全，人員素質(zhì)有待提高

大多數(shù)的企業(yè)缺乏扎實(shí)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)，對于財(cái)務(wù)管理制度缺乏重視和完善，財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)也相對不高，在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)很難得到高層管理人員的重視。企業(yè)在資金投資分配上沒有遵循科學(xué)性和合理性，導(dǎo)致資金投資回報(bào)率無法提高。同時(shí)，大多數(shù)企業(yè)只將眼光局限于科研技術(shù)人才的培養(yǎng)，對于財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的提高、專業(yè)技能培訓(xùn)等方面卻極為忽視。企業(yè)沒有建立健全財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員理財(cái)觀念相對落后，理財(cái)知識尤為不足，最終導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)核心不能發(fā)揮實(shí)際作用。

（三）風(fēng)險(xiǎn)意識不高

知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對于企業(yè)而言，風(fēng)險(xiǎn)也愈來愈高。在實(shí)際的投資經(jīng)營過程中，企業(yè)經(jīng)營項(xiàng)目很少單一化，大都是趨于多個(gè)項(xiàng)目共同經(jīng)營，但卻缺乏統(tǒng)籌兼顧，沒有進(jìn)行全方位、全方面的考量和分析，只是盲目的添加設(shè)備設(shè)施，對于資金成本投入、實(shí)際運(yùn)作效率的控制，經(jīng)營過程中可能會(huì)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)皆缺乏重視。尤其是在高新技術(shù)時(shí)代，產(chǎn)品更新速度快，企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)時(shí)風(fēng)險(xiǎn)也逐漸增加。

三、打造現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的措施

打造現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，有利于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展水平的提高，推動(dòng)市場趨向規(guī)范化和制度化，有效的滿足我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，為此，應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行財(cái)務(wù)管理體制的打造。

（一）強(qiáng)化內(nèi)控制度

打造現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的基礎(chǔ)就是建立起科學(xué)、系統(tǒng)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度。財(cái)務(wù)內(nèi)控制度有利于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的正常開展，有效保障了財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)可靠和法律性，所以說，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控是企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制建設(shè)的重要措施。因此，對于企業(yè)的基本業(yè)務(wù)流程財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確把握，鑒定財(cái)務(wù)內(nèi)控的關(guān)鍵點(diǎn)，保障內(nèi)控措施的合理進(jìn)行，切實(shí)做到各司其職、各職務(wù)相互分離、制約和監(jiān)督，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料真實(shí)合法，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)切實(shí)提高，且經(jīng)濟(jì)活動(dòng)穩(wěn)序進(jìn)行，財(cái)務(wù)管理水平有所提升。為此，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度還必須從以下兩點(diǎn)出發(fā)：一是打造科學(xué)的組織機(jī)構(gòu)。科學(xué)的組織機(jī)構(gòu)對于打造企業(yè)良好的財(cái)務(wù)內(nèi)控環(huán)境有其積極性作用，對于縱向間的權(quán)利與義務(wù)要切實(shí)重視，在此基礎(chǔ)上不斷加強(qiáng)橫向間聯(lián)系，堅(jiān)持制衡原則，以便形成企業(yè)科學(xué)決策，有效執(zhí)行對財(cái)務(wù)人員工作的監(jiān)督，保障企業(yè)資產(chǎn)安全、經(jīng)營合法；二是對于財(cái)務(wù)內(nèi)控制度要不斷細(xì)化，對于管理權(quán)限要不斷量化。細(xì)化內(nèi)控制度主要是以企業(yè)的總體實(shí)施要求原則為主，輔之以操作指引的基本思路，與此同時(shí)構(gòu)建起以“內(nèi)控制度———內(nèi)控辦法———相關(guān)內(nèi)控細(xì)則”的基本實(shí)施框架。并根據(jù)企業(yè)實(shí)際的管理狀況，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)法律準(zhǔn)則的要求下進(jìn)行財(cái)務(wù)控制崗位、流程及其稽核監(jiān)督的設(shè)立。在實(shí)際內(nèi)控過程中，有效的對人員控制管理權(quán)限進(jìn)行量化，以便內(nèi)控制度措施更好的實(shí)施操作。

（二）提高企業(yè)資金使用率

財(cái)務(wù)管理中的各項(xiàng)價(jià)值指標(biāo)對于企業(yè)高層管理人員進(jìn)行經(jīng)營決策起著關(guān)鍵性作用，如何提高企業(yè)資金的使用率，以加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營收益，節(jié)省支出，推動(dòng)企業(yè)各個(gè)部門的增產(chǎn)節(jié)約對于現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的建設(shè)發(fā)揮著重大作用。首先，對于企業(yè)投資項(xiàng)目管理，應(yīng)當(dāng)逐步加強(qiáng)投資管理體制的建設(shè)；其次，在存貨管理上也要加大管理力度，建立合理的存貨儲(chǔ)備；再次，重視應(yīng)收賬款的管理，加強(qiáng)完善往來項(xiàng)目管理體系的建設(shè)；最后，企業(yè)還應(yīng)進(jìn)行定期檢查財(cái)務(wù)資金使用項(xiàng)目，建設(shè)獨(dú)立的審計(jì)制度。通過上述的幾個(gè)管理制度，企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)都能有效的進(jìn)行，不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營決策而提供有效依據(jù)，更使資金使用率得以有效提升，極大的推動(dòng)了現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的創(chuàng)建。

（三）提高管理人員素質(zhì)

打造現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度對于財(cái)務(wù)管理人員也有著相對較高的標(biāo)準(zhǔn)要求。財(cái)務(wù)人員不僅要加強(qiáng)財(cái)會(huì)專業(yè)知識和技能，更要熟知企業(yè)經(jīng)營過程中的相關(guān)知識，積極適應(yīng)當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)條件下的現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度對于人才的實(shí)際需求，屏除落后、陳舊的財(cái)務(wù)管理理念和方法方式，不再單純的局限于財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)框架，而是不斷提高自身的財(cái)務(wù)專業(yè)素養(yǎng)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的作用，使其在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)能夠靈活運(yùn)用現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理手段，在保障高素質(zhì)人員的基礎(chǔ)上有效實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、高效率的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極進(jìn)行財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)，定期組織相關(guān)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，或是聘請外部專業(yè)人士開辦講座，在不影響企業(yè)財(cái)務(wù)人員工作的前提下，開闊員工的視野，不斷提升業(yè)務(wù)能力。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)逐漸樹立起科學(xué)合理的經(jīng)營管理理念，并以此來帶動(dòng)財(cái)務(wù)人員，使其由純粹的業(yè)務(wù)核算型不斷朝著業(yè)務(wù)管理型和風(fēng)險(xiǎn)防范型發(fā)展。

四、結(jié)語

打造現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理制度體制是企業(yè)穩(wěn)序發(fā)展、有效規(guī)范財(cái)務(wù)行為的關(guān)鍵所在。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變建設(shè)理念，摒除陳舊的財(cái)務(wù)管理制度，不斷提出科學(xué)決策以提升企業(yè)資金使用率，逐步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制制度，提高財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德素養(yǎng)，使其企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制能夠更好的順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有法可依、有章可循，逐步朝著制度化和規(guī)范法前進(jìn)。

作者:俞芳真 單位:福州雄冠機(jī)械有限公司

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