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第1篇：目標管理方法范文

關鍵詞： 目標管理；成本；應用

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2014）07-0069-02

1 質量管理PDCA循環

PDCA循環又叫戴明環，是美國質量管理專家戴明博士提出的，它是全面質量管理所應遵循的科學程序。全面質量管理活動的全部過程，就是質量計劃的制訂和組織實現的過程，這個過程就是按照PDCA循環，即計劃――執行――檢查――處理（PLAN――DO――CHECK――ACTION），不停頓地周而復始地運轉的。

2 施工企業工程成本過程管理PDCA-E循環

2.1 以往施工企業成本控制中存在的問題

2.1.1 成本控制意識差 長期以來，有些項目簡單地將項目成本控制的責任歸于項目經理和財務、合同管理人員，其結果是技術人員只負責技術和工程質量，現場施工人員只負責施工生產和工程進度，這樣表面上看起來分工明確、各司其職，唯獨沒有了成本的責任控制。如果施工生產為了趕工期而盲目增加施工人員和機械設備，必然會導致窩工而浪費人工費和機械費；如果技術人員施工現場布置不合理，必然會導致材料二次倒運費的增加；如果技術人員為了保證工程質量，采用了可行但不經濟的技術措施，必然會使成本增大。由此可見，項目經理和財務、合同管理人員只是成本控制的組織者，而不是成本控制的主體，不走出這個認識上的誤區，就不可能真正搞好成本控制。

2.1.2 成本全過程控制不力 項目部各業務部門在成本控制系統中運作不力。很多施工企業的業務部門對于成本控制措施的制定和實施過于簡單化和表面化，普遍存在著簡單地按照以往的工程經驗來編制施工組織設計，沿用經驗工程的成本降低率編制成本計劃和制定目標成本，而忽略了該工程的現場環境以及施工條件和工期的要求，結果對成本核算、設計變更、工程索賠等事后控制造成極大的隱患。

2.1.3 沒有正確處理好工期、質量與成本的關系 對于工期要求緊的工程，進度控制當然要擺在第一位。但為了保證工程的按期交付，盲目趕工期要進度，會造成工程成本的額外增加。為了提高工程質量，采用不合理的施工材料和方法，造成工程質量不合格，返工和停工又會造成經濟的損失。這樣顧及不全面，發展失衡，都會造成成本流失。

2.2 工程量清單計價模式對成本管理的要求 工程量清單計價模式是國際慣例的通行做法，與以往概預算管理體制下的定額計價模式相比更適合目前中國建筑市場的要求。在這種新的計價模式下，建筑施工企業面臨加強成本管理，從而制定適應本企業使用的成本管理控制辦法的迫切要求。在此模式下建筑施工企業可以通過控制成本支出，施工成本管理必須由原來的粗放型向精細型轉變，建立完善的成本管理制度，將工程量清單計價形式帶來的風險，通過加強成本的目標控制，發揮戰略成本管理的優勢，最終將風險降低到最低點，得到收益最大化。根據質量管理PDCA循環理論特點以及多年來工程成本管理實踐經驗，將PDCA-E循環理論引入其中，并通過實際工程的應用，對其實用性進行檢測，發現這一方法可以很有效地降低工程成本，從某種意義上來講，更加完善了工程成本管理方法在施工過程管理中的不足。

3 施工企業工程成本過程管理PDCA-E循環方法介紹

3.1 PDCA循環的四個階段

①Plan（計劃階段），即目標的制定。

②Do（執行階段），即目標的落實階段。

③Check（檢查階段），即對目標執行過程的調控監督和檢查。

④Action（總結處理階段），即是對目標完成結果進行評價，把執行結果與計劃目標進行對比驗證，評價目標管理的好壞，總結經驗，找出新的問題和目標。

3.2 PDCA循環的八個步驟 在工程實際成本過程控制中，PDCA循環一般可按以下八個步驟進行，每一過程循環往復，最終形成成本管理的動態控制和持續改進流程。

①收集相關資料，進行施工實地調查，進行項目前期策劃。②進行各種方案比選，最終確定最優方案。③編制實施性施工組織設計，并根據施組編制項目計劃成本。④將計劃成本分解，落實到各部門和人員，并認真貫徹執行。⑤檢查計劃成本的執行情況。⑥對發現的問題，進行科學分析，找出問題產生的原因。⑦總結經驗教訓，解決對成本不利的因素，鞏固成績。⑧對未解決的遺留問題，轉入下一個管理循環，作為下一階段的計劃目標。

其中“①、②、③”屬于計劃階段，“④”屬于執行階段，“⑤”屬于檢查階段，“⑥、⑦、⑧”屬于總結處理階段。

3.3 PDCA循環的三大特點 ①大環套小環，一環扣一環，小環保大環，推動大循環，上級循環是下級循環的依據，下級循環是上級循環的保證；②PDCA循環一定要按順序進行，它靠組織的力量來推動，向車輪一樣前進，周而復始，不斷循環；③每通過一次循環，都要進行總結，在此基礎上提出新的目標，再進行循環，使得PDCA循環呈螺旋式上升發展。

3.4 工程成本管理過程控制改進流程

按PDCA-E循環進行工程成本管理過程控制重點是評估，即E，主要思路如下：

3.4.1 首先依據合同文件、項目所在地政策、環境、信息和企業自身條件進行項目前期策劃，最終形成項目前期策劃報告，作為項目進行物資采購、機械租賃、實施性施工組織設計編制的依據。根據形成的項目前期策劃報告，公司相關部門應按有關規定，及時編制實施性施工組織設計、確定責任成本目標、進行內部資源配置等工作。目標成本確定后，必須按照工程結構和管理結構詳細分解到單位、分部、分項工程及工序，根據已經編制完成的責任成本目標、實施性施工組織設計及資源配置計劃，根據分解到的各單元通過ABC分析法確定目標成本過程控制中的重點要素，然后結合項目部的項目實際管理能力狀況（即在哪些方面管理思路、方法已比較成熟，哪些方面還存在缺陷，需要改進完善等）確定需要重點控制的施工階段。參照實施性施工組織設計中的施工進度計劃對其進行管理順序排位，制定階段PDCA-E循環管理大綱。

3.4.2 確定好重點控制施工階段和制定階段PDCA-E循環管理大綱后，對責任成本目標進行橫向分解，詳細分解為人工費、材料費、機械費、其它直接費、現場管理費及稅金等，并應建立相應的臺帳，重點跟蹤成本費用比例大、盈利空間大的過程，并對過程進行定義。

3.4.3 通過PDCA-E循環的八個步驟對各階段實施情況進行循環追蹤。

3.4.4 階段性總結。PDCA-E循環階段完成后，對該階段進行經濟活動分析，通過經濟活動分析，可以全面、及時、準確地掌握各單位的生產經營情況、財務狀況、資產質量、盈利水平等情況，揭示企業在生產經營活動中存在的問題，查找原因，提出加強和改進的措施，不斷提高企業的管理水平和經濟效益。并將改進措施引入到下一個PDCA-E循環階段中。

3.4.5 項目結束后，對各階段成本實施情況進行整體的梳理、分類、分析和歸納，總結積累的經驗、教訓及不足，并以評估報告的形式形成書面文字，重點提出成本過程管理中的注意事項和改進措施。一方面可通過這種方式積累第一手資料，加速建立、完善企業內部成本管理過程控制辦法，另一方面還可供企業內部各項目部借鑒，使項目部的成本管理過程控制水平更上一層樓。

4 結論

建筑企業在工程建設中實行項目成本管理是企業生存和發展的基礎和核心，施工階段的成本控制是建筑企業能否有效進行項目成本控制的關鍵，必須在組織和控制措施上給與高度的重視，以期達到提高企業經濟效益的目的。如果不能及時有效地分析項目實施的進展情況（包括資金的利用情況、進度的進展情況、成本的控制情況、安全質量情況等），不及時糾正偏差總結經驗進行動態適時地控制目標成本，項目成本控制就會失控。

施工階段的成本控制是一項復雜的系統工程。在實際的操作中應根據不同的工程規模、不同的管理體制、不同的建筑企業靈活運用，在實踐中不斷的總結和提高成本控制的方式和方法，以保證項目成本目標的實現。因此施工項目成本控制仍然是我們研究的一個難點和熱點。這也就需要我們對項目成本控制做更進一步的探討與研究。

參考文獻：

[1]陸惠民，蘇振民，王延樹.工程項目管理[M].東南大學出版社，2006：171.

[2]孫三友.施工企業現代成本管理與流程再造[M].中國建筑工業出版社，2004：243.

[3]孫三友.施工企業現代成本管理模式[M].中國建筑工業出版社，2007：181.

[4]王書華.關于企業項目成本控制的思考[J].企業論壇，2007，334：120-121.

[5]陳代華.施工企業成本控制新論[J].中國總會計師，2006，32：68-69.

[6]劉洪峰.施工項目成本控制研究[D].重慶：重慶大學，2008.

[7]劉行，蔡經等.建筑工程施工成本管理體系[M].中國建筑工業出版社，2001：8.

第2篇：目標管理方法范文

【關鍵詞】國有企業；發展方向；目標管理；發展效率

在我國，國有企業是國民經濟的支柱，對我國的經濟建設一直起著不可替代的作用。但是近年來，我國國有企業所處的市場環境正在發生著前所未有的變化，一方面是來自國際市場的競爭日漸激烈，一方面是我國實行創新戰略正在推動著國有企業的國際化進程。在這種情況下，只有明確其發展方向，提升企業的運行效率才能保證既有的發展預期。本文以此為視角，首先，分析了在復雜環境中國有企業進行改革的必要性，然后指出了國有企業的今后發展方向，最后結合目標管理討論了發展目標的實現問題。旨在通過本文的工作，使我國國有企業能夠運用科學的戰略管理方法對其外部、內部環境進行分析評估，尋找正確的發展方向與戰略目標，提升企業的業績與效益。

一、現代市場上國有企業進行改革的必要性

（1）規避異地化發展的瓶頸。對我國國有企業來說，異地化發展的風險也是需要重點關注的，而這種風險在本質上便是資產的非流動性風險，這種風險的規避需要更多的智慧和能力。這是因為，當營運資金投到了他處，項目就面臨著失敗的風險，尤其是當流動性較差時，資產的損失就越嚴重。而在國有企業的資產中，如果按照流動性的大小進行排序，流動性最高的便是貨幣資本和原材料，其次是設備，廠房的流動性最差。當企業停產之時，由于廠房難以進行轉讓，成為廢物的可能性較大。所以，異地化發展的風險較高，降低風險的基本措施除了要盡量使所投資產保持較高的流動性外，還應注重這種投資與企業的發展方向是否相符。（2）避免陷入多元化的組織陷阱。多元化是我國國有企業的一種典型的經營戰略，但是如果運用不當，可能產生相反的效果，最終因多元化為步履維艱。對我國國有企業來說，選擇多元化戰略需要對以下方面有清晰的了解：一是我國國有企業因其獨特的資源背景，在開拓新產業方面具有足夠的資金實力與人才儲備，這為其進入到新興產業提供了一定的基礎；二是我國國有企業的管理一般都很到位，其決策者一般具有足夠的精力對新產業進行研究、開發與管理；三是我國國有企業所從事的產業有些已經是夕陽產業，發展前景并不客觀，國有企業為了獲得生存和發展，往往要選擇新的更有發展前景的產業；四是在當前的市場經濟中，有些類型的產品供應已經到了嚴重過剩的程度，在可預見的將來還難以看到能夠得到有效扭轉的跡象，繼續處于這個行業的化，我國國有企業將處在微利的狀態。（3）減少資本運營的風險。企業存在的目的在于賺取利潤，其規模應該服從于效益。如果為了規模丟掉了效益，這將是本末倒置的做法。其中，盲目的進行資本運營便是其中的一種，尤其是盲目的進行并購，企業面臨的風險會更大。資本運營是我國國有企業通過綜合經濟實力對外進行的活動，以此來拓展生存空間。但是，如果將資本運營作為我國國有企業的主業來做，將會產生一定的資本運營風險，尤其是當夸大資本運營的副作用之后，或者將資本運營作為其擴張規模和獲得利潤的關鍵手段時，極易將企業置于絕境，落入到陷阱之中。

二、我國國有企業的未來發展方向選擇

（1）通過柔性化管理打造新的競爭優勢。在現代企業中，管理者的工作中心并非是盯住員工的行為不放，而是要關注員工的觀念意識和行為，起碼要做到兩者并重，間接的而非直接的影響員工為企業做出的努力。在我國，國有企業實施柔性管理的時間相對較短，未來的路還很長，尤其是在一些歷史和現實原因的作用下，部分國有企業在實施全方位柔性管理的過程中還存在著一定的困難，其中包括柔性戰略管理、柔性生產和組織管理、柔性營銷管理以及柔性人力資源管理等方面都存在較大的變革空間。（2）建立扁平化組織結構。目前，國內很多國有企業是通過行政手段和資產重組的形式進行組織變革的，其組織結構基本上屬于垂直型的金字塔結構。該組織結構在目前情況下已經表現出了與時展和市場經濟的不相協調。其中的弊端是十分明顯的，管理層次的多而不減，使得下層員工的積極性受到了嚴重影響，這對優秀人才的脫穎而出是極為不利的。為此，需要在國有企業內部實行扁平化管理，壓縮組織的管理層次，最大限度的把決策權逐漸下移至組織結構的其他層面，讓更多的單位擁有充分的自，提高管理效率。（3）向學習型組織靠攏。對我國國有企業而言，建設學習型企業的基本前提是進行積極的思考，以新鮮的思想填充企業的每一位員工，唯有如此，才能使國有企業達到自我實現的目標。為此，需要在以下幾個方面同時做出努力：一是在構建學習型組織的過程中，應該增強企業的學習創新能力，并以此為價值導向，使企業和員工的效益都得到提高；二是通過學習對企業的發展方向進行修正，對那些不適應形勢的企業價值觀和思維模式進行大膽的革新，使其能夠為企業的戰略服務；三是以國有企業戰略對員工的個人發展愿望進行統籌，以此形成企業和員工之間的共同愿景；四是通過團隊學習、全員學習和終身學習的方式，對全員強調學習與激勵，引導企業的員工勤奮工作。

三、目標管理視角下國有企業發展方向的實現

（1）制定適當合理的組織目標。選擇目標時一定要遵循所謂的“SMART”原則，它以時間為基礎，所有計劃目標的完成程度都應與時間相關聯。當部門與員工制定目標時，還需要注意檢查自己的目標與上一級的目標能夠一致，是否達到了目標所必要的技能、預算與授權等。因此，在制定目標時，應該遵循目標管理的宗旨，最大限度的增加員工的參與力度，并通過上下雙向溝通為其分配愿意執行的目標。（2）加強對過程的控制。目標管理的推行方式有漸進式與急進式兩種。前者是將目標管理推行到企業的一部分單位與人員身上，然后再通過他們的示范與經驗的推廣，進一步的推行到整個企業與所有人員之間；后者指的是在推行目標管理之初，需要一次性的覆蓋所有單位與人員，將所有部門與所有員工都納入到目標管理的范圍與對象中來。國有企業也應該根據自身的實際情況選擇具體的推行方式。一般而言，漸進式的業務綜合程度相對高，對管理水平的要求較低，籌備時間也相對短。因此，在具體的實踐中，需要降低期望值，以循序漸進的方式完成。（3）獲得國有企業高層管理者的支持。在國有企業中實行目標管理，需要首先得到高層管理者的支持。這是因為，目標管理是從企業的最高管理階層開始的，在制定出“總目標”之后逐級，因此高層管理者是目標管理體系的起點所在。此外，國有企業的高層管理的決心、熱情和理念、行為等能夠在很大程度上推動企業管理模式的變革；更為重要的是，以目標完成程度作為考核標準的方式，一定會弱化傳統的考核標準，而考核結果也會最終體現在人事制度中，缺少最高階層的支持是難以實現的。

四、結語

國有企業的發展方向對于我國國民經濟的發展和進步有著重要的積極作用，在當前的市場經濟條件下，我國國有企業的未來發展的目標應該與我國的國情和國家的發展戰略相適應，適應經濟體制的構建和經濟增長方式的調整，進一步的擴大對外開放，參與到國際競爭和合作之中，完成戰略性調整與改組，為合理的國民經濟布局與結構做出努力。此外，還需要建立比較完善的現代企業制度，注重科技開發能力和市場競爭能力、抗御風險能力的培養，使其在國民經濟中發揮更大的主導作用。

參 考 文 獻

[1]施天明.國有企業管理模式的發展方向初探[J].現代管理科學.2002（7）：50～52

第3篇：目標管理方法范文

關鍵詞：房地產；開發項目；目標成本管理

中圖分類號：F293.33 文獻標識碼：A 文章編號：

隨著市場經濟體制改革的不斷深化，房地產業得到了前所未有的發展。目標成本管理是現代企業建立起的動態成本管理模式，通過有效的目標成本管理不僅能夠控制企業發展成本，而且能夠給企業的各種決策提供重要的依據。房地產業的目標成本管理也一樣，出來能夠使得企業的項目成本降低以外，還能夠使企業的經濟效益提高，增強企業的市場應變能力和核心競爭力。因此，房地產業加強項目目標成本管理是非常有意義的。

一、目標成本管理的涵義與作用

房地產開發項目的目標成本管理具體指在工程項目立項時，對工程項目的成本目標和利潤目標加以確定。要想實現在工程項目立項時確定的成本目標，就需要對工程建設的整個過程進行全面的目標成本管理。房地產開發項目站在市場價格收益的立場出發，與目標利用率相結合，給房地產開發項目確立一個能夠接受的最高成本。房地產企業的開發項目目標成本管理屬于工程項目建設的全過程管理，必須要細化到每一個工作人員身上。

房地產開發項目的目標成本管理在整個目標成本管理中起著至關重要的作用，目標成本的管理在整個企業管理中占據著舉足輕重的位置，是工程項目管理的重要內容，在一定程度上決定了企業效益的高低。房地產開發項目目標成本管理是一項高技術的工作，不僅需要完整的管理體系，而且需要有專業人才，只有這樣才能保證成本的控制與降低，提高企業的利潤，進而促進企業更快的發展。與此同時，要想降低工程的成本，提高企業的經濟效益，還需要科學制定目標成本，合理分解指標等。所以，房地產開發項目目標成本管理在合法履行合同條款中也有著非常大的作用。

二、目標成本指標的制定

在進行房地產開發項目的目標成本指標的制定時，要根據企業的具體要求進行科學合理的分解，要分別制定加工、設計、項目管理等各個方面的目標成本指標，并且要高度落實相關部門的責任。工程項目施工的相關管理單位要依據工程的目標成本指標對該工程項目的成本進行全面的控制與管理，指派專門的負責人負責成本的控制，科學制定工程管理的程序，在成本管理上要層層把關，使工程項目的目標成本有效控制在目標成本指標范圍之內。

三、目標成本管理的策略

（一）項目設計的目標成本管理

要想有效控制設計的目標成本，就必須要做到以下幾點：第一，設計單位要根據目標成本指標選用設備, 堅決不能夠使用超規格的設備,；第二，房地產開發項目的成本管理相關領導要能夠參與到材料和設備的技術談判中，及時了解技術狀態；第三，要想做好采購成本的控制, 設計單位不僅要給采購工作人員提供采購和出庫清單，而且要同時給成本管理相關領導一份，以此達到控制實際成本；第四，要想做好設計成本的控制, 設計單位要定期提供設計成本預算、分項報價、人工單價清單等。

（二）項目經營的目標成本管理

經營的目標成本管理首先要控制建造計劃, 收取進度款；其次，要進行傭金和參與保險合同的談判；再次，要加強對設計工作人員的考核,以此控制設計成本；最后，要控制加減賬項目的成本，控制加減賬項目的成本首先要提出設計的變更,及時做好設計成本的調整,；其次，要提出計劃的變更,及時做好由計劃變更引起的成本調整；第三，超出合同的部分適當增加成本, 及時做好成本調整。

（三）項目制造費的目標成本管理

要想有效進行制造費的目標成本管理，首先要加強制造成本的控制, 各部門要按照一定的周期提供一份制造成本清單,根據目標成本考核來控制制造成本；其次，要加強材料的成本管理,各部門要按照出庫單領用材料；再次，要控制領用材料的成本核算,防止超目標成本指標的使用。

（四）采購、領料的目標成本管理

1、在進行房地產開發項目的采購目標成本管理時，首先，要通過技術選型、價格競標等方式控制采購成本，采購工作人員要定期提供采購材料，同時還有材料的各種合格證件等；其次，采購工作人員要定期提供材料入庫清單和出庫清單，及時控制出庫材料的數量控制，同時要做好材料領取的登記；再次，要加強供應品的入庫和出庫的記錄，根據供應品清單, 清點供應品入庫, 出庫領用做好登記工作。

2、房地產開發項目的領料成本管理體現在一下幾種途徑：第一，領料要按操作流程進行,領用物資應根據設計清單，領料單要經過審核方可進行匯總分析。在設計單位沒有提供材料定額前, 物資部要根據設計單位的一定比例進行物資發放,。

（五）項目建設的目標成本管理

要想有效控制房地產開發項目的建設目標成本，首先要確保工程項目按計劃進行, 控制建造周期；其次，要對生產部門工時進行核對審查，在對勞務項目控制時, 要及時督促單位上報實動工時,將該項目對應的加工費中扣除；再次，如果出現材料遺失的情況, 領用部門要經過批準后再次行領料。

四、加強房地產目標成本管理的建議

（一）落實成本責任制

對于房地產項目的開發運作，要進行成本的分級管理。對不同階段、崗位、程序上的成本支出活動，由建設企業內部的各個部門、團隊、班組等組織體系分別執行成本控制，也可將其視為一種能夠有效分解、落實崗位責任的管理模式。在實施成本分級管理時，首先需要正確處理各參建單位、班組在具體監控、管理工作中的關系。其次，還需要樹立、明確財務部門在項目開發中的地位與作用，并正確處理與其他組織機構間的關系。

（二）建設目標成本管理體系

房地產開發項目的目標成本管理應由堅強的領導班子進行管理，而且要建立健全組織體系。建立有效的目標成本管理中心，全面開展目標成本管理工作，并由企業經理直接領導目標成本管理中心工作。與此同時，還應該建立目標成本管理指標體系，將目標成本管理責任的具體化，建立目標成本管理責任制。此外，還可以將目標成本管理與企業組織結構有效結合，以目標成本管理中心、項目部、班組為中心，全面開展目標成本管理工作。

（三）建立目標成本管理評價體系

房地產企業要建立健全建立成本管理評價體系，從企業自身角度出發，對房地產開發項目目標成本管理進行綜合評估，評估內容主要以項目目標成本管理合理性及可行性為主，目標成本管理評價體系是企業成本管理效果的具體體現。

總結：

隨著市場經濟的發展，房地產的市場競爭逐漸規范。房地產業要想健康持續發展，就必須要建立一套完善的成本管理體系，而且要加強對工程項目成本的監督與分析，對成本的任何信息都要及時反饋，只有這樣，才能夠給房地產企業制定營銷策略提供可靠的依據，提高企業的經濟效益。因此，房地產開發項目的目標成本管理有著非同尋常的意義，直接關系著企業的發展壯大，以及房地產的整體發展。

參考文獻：

[1]沈建國.綜述房地產開發項目的目標成本管理[J].城市建設理論研究（電子版）.2012(01).

第4篇：目標管理方法范文

一、房地產開發企業成本的概念

房地產開發成本是指房地產開發企業為開發一定數量的商品房所支出的全部費用。包括：征地、安置等的土地征用及拆遷補償費用，地質勘探、測繪以及規劃、設計等前期工程費用，與房屋開發相關的道路、照明、綠化等建造的基礎設施費用，施工過程中的建筑安裝工程費用，消防等的公共配套設施建設費用，各種管理、銷售等的開發間接費用。

二、我國房地產開發企業成本管理存在的問題

（一）缺乏系統全面的成本管理意識

房地產行業的投資周期長，投入資金大，項目類型多樣，涉及的因素多，導致了成本構成比較復雜，從而在進行成本控制的時候難度高、不確定性大、不可控因素多。如土地成本受國家相關政策影響、資金成本受國家金融政策影響、建筑原材料價格隨市場的變化而波動、消費市場的變化以及企業經營管理水平參差不齊等都會影響到企業成本。當前我國大部分房地產企業采用的成本管理方法是在預算價格的基礎上進行事后結算，未能真正理解全過程、全成本的管理思想，造成企業資源的極大浪費。財務人員僅僅根據合同控制開發成本，疏于成本控制。

（二）缺乏合理、健全的成本控制系統

目前我國大部分房地產開發企業在前期規劃和方案設計階段的成本控制意識較為薄弱，施工時往往也只重視控制施工過程中建筑安裝成本即主體工程項目成本，而不重視控制各種設備的費用以及一些附屬工程項目的成本。目前有很多房地產開發企業尚未系統地制定規范性的成本控制及管理制度，雖然有的房地產開發企業已經設置了單獨的成本管理部或工程造價預決算部等職能部門，但只是在事后對工程造價進行核算，沒有發揮對房地產項目開發前和開發過程中的成本控制功能；即使有的房地產開發企業制定了規范的成本預算和成本控制制度，但這些制度往往形同虛設并沒有得到有效的實施。

（三）缺乏有“綜合能力”的成本管理人員

隨著房地產開發企業的精細化管理，成本管理崗位逐漸分離出來，需要有“綜合能力”的成本管理人員，此類人員要了解房地產項目開發的全部流程，既要掌握財務知識、又要懂得設計、工程管理以及房產銷售等方面的知識。但在目前的房地產開發企業中還比較缺乏具備了這種“綜合能力”的成本管理人員。

三、目標成本管理在我國房地產開發企業的應用

房地產開發全過程分為項目定位、規劃、設計、工程招標、施工、工程結算和后評估階段。房地產開發企業的目標成本管理就是對以上各個階段目標成本的組成因素進行全面管理。

（一）項目定位、規劃階段

房地產開發項目的成本高低和利潤多寡與其定位息息相關。一旦項目的定位確定下來，就要對項目成本進行預算。因此，項目定位、規劃階段的管理關鍵點是評估項目的經濟性，確立項目的盈利目標，制定發展計劃，完成目標成本的測算。通過目標成本的測算，決策層可以更好的進行決策，反向推算出售價，預計利潤等；財務部門可以盡早分析現金流，做好融資準備。

規劃階段是需要對項目如何開發，怎么開發進行調研和可行性分析，這直接決定工程造價的多寡，以及項目資金的分配情況。在該階段，應以市場需求為導向，進行充分的調查研究和分析，形成一份完備的可行性研究報告，由經驗豐富的技術部工作人員在此基礎上對費用進行測算，制定明確的成本控制目標、確立相關的措施以及經濟性評價的方法，從而做出相應的投資決策。

（二）方案設計階段

投資決策完成后，下一個階段就是控制設計成本。此階段的管理關鍵點是方案的設計是否符合定位要求，同時應盡量選取市場技術成熟的做法，保證開發期和控制成本。在做初步設計的預算時，充分地從施工技術上和經濟上考慮對開發項目的影響，在此基礎上對項目的設計進行公開招標，組織有經驗的專家對投標單位的標書進行綜合評審，在保證開發項目工程質量的前提下，從中選出最優的投標方案。主要由設計部門掌握設計的經濟性，成本部門根據類似的歷史數據及經驗，結合當前市場預期確定目標成本。

（三）施工圖設計階段

施工圖設計階段是房地產項目開發的關鍵階段，如何設計施工圖直接影響工程造價的高低，不合理的施工圖設計會加大項目施工的難度，進而會導致項目的開發成本的增加，在后續施工的過程中，發現問題進行變更時，往往難度很大，而且也會直接增加項目開發成本。因此，房地產開發企業必須從項目設計階段開始，企業的前期部、工程部、營銷部、財務部、成本部、采購部等多個職能部門在規劃、設計、項目銷售的各種費用方面就應達成一致，并讓委托設計單位明確項目的品質和目標成本，在分析項目的經濟性和技術性的基礎上，通過對比多個方案，運用行業內相似項目的成本資料進行成本測算，優化施工圖設計方案，選擇投資回報率較高的施工圖設計方案作為依據。施工圖設計階段控制項目開發成本，是房地產開發企業目標成本管理的關鍵所在。

（四）招標、合同簽訂階段

施工圖設計階段完成后，就進入了工程招標及合同簽訂階段，該階段是目標成本的執行階段。采取工程招投標方式可以通過競爭擇優選擇施工企業，在確保項目施工質量的同時，有利于降低項目的造價，從而控制項目的成本，是實現目標成本管理的基礎。一般情況下，合同簽訂的條款就是招標文件上的條款，因此招標與簽訂合同階段的管理關鍵點在于成立招標小組，嚴格按照設計規劃完成招標計劃的編制、招標文件的制定、發放、答疑、收標、評標、確定中標單位、合同的簽訂等流程。簽訂合同時，應由房地產開發企業的法律顧問對合同條款進行審核，保證合同按期執行，有效預防施工糾紛的發生，減少或避免施工索賠事件的發生，從而降低項目成本。合同變更要嚴格遵守合同變更確認批準程序，以提高合同履約率。另外，如在招標階段發現設計的施工圖中存在問題，應在預定的目標成本不增加的前提下，及時修改施工圖設計方案，減少項目施工時由于設計變更而增加的工作量以及施工費用。

（五）施工階段

施工階段是施工企業按施工合同和施工圖紙進行施工、將工程設計意圖最終實現并建成房地產開發項目實物產品的階段。在這個階段，由于項目施工工藝繁瑣，施工過程周期較長，工程材料及工程設備價格波動較大，工程現場控制及調度等管理協調水平因素都會對工程造價成生重大影響。因此，在施工階段要對目標成本的動態變化進行重點監督和控制，實時掌握最新的成本狀態，讓公司決策層清楚成本調整的原因、內容、增減的幅度、產生的影響等。在這個階段，房地產開發企業成本管理部門應實時監控合同履行及項目工程進度，做好項目工程款的支付等成本管理工作，細化項目成本費用指標，發現成本費用差異時，由工程部進行項目變更簽證的管理，做到事前審批和事后確認以確保目標成本的實現。

（六）結算與后評估階段

該階段的管理關鍵點是及時結算以及編寫后評估報告。施工企業按照合同規定的內容全部完成所承包的工程，經驗收合格，并符合合同要求之后，就要向發包方進行最后的價款結算。工程造價的合理確定是工程造價管理的重要環節，在確定工程造價時，堅持以現行的工程造價管理規定為依據，按照甲乙雙方在施工合同中的約定，認真核實每一項工程變更是否真正實施，實事求是。項目工程結算過程中，應根據合同以及補充協議、招標文件、施工竣工圖等資料，核對項目施工設計圖以及相應的項目變更后的情況與施工方提供的施工竣工圖是否相符，施工竣工圖與實際竣工工程情況是否相符，結算方式與招投標要求的方式是否一致，工程量的計算是否合理，材料人工等的計價基礎是否正確。

在竣工決算階段應以財務成本管理部門、預算審計部門為主。在竣工后的一定期限內，應分析各成本科目費用和變更簽證等成本數據，完成審計工作，同時考核和分析成本費用指標的完成情況，編寫詳細的后評估報告，作為歷史數據存檔，供新的開發項目測算、設計方案改進參考。

四、我國房地產開發企業目標成本管理相關優化措施

（一）建立企業成本數據庫

房地產開發企業可以利用網絡信息技術，將手工的成本記錄工作轉化為數據信息化管理，這樣可以實時地跟蹤各種費用的發生情況，便于及時地進行控制調整，不至于在工程決算時才發現不合理的費用，導致成本的增加，從而降低財務風險，最大化地發揮成本控制的職能。

房地產開發企業成本數據庫要包含項目開發的財務數據、項目的數據、合同信息、還有各種指標數據以及歷史數據，各部門可以根據權限隨時進行查詢共享這些信息，管理層可以根據歷史數據和當前項目的需求制定項目開發方案，并及時的了解項目的動態，控制好項目的成本。

（二）抓住設計階段

長期以來房地產開發企業往往只重視控制施工階段的成本，把主要精力放在建安費用的審核及工程款的結算方式的選擇上，不重視房地產項目設計階段的成本控制，但據相關數據統計表面，方案設計階段影響成本的可能性為25%-65%，而施工圖設計階段影響成本的可能性為10%-30%，可以看出控制好設計階段的成本是有效的完成預定目標成本的關鍵點所在。因此，在設計階段就應該根據已有投資預算配合設計任務書的需求，在保證達到所有的需求的基礎上，盡可能的降低成本，嚴格控制方案設計和施工圖設計的不合理變更，做好限額設計，保證預定目標成本的落實。

（三）重視工程合同變更管理與施工現場控制

房地產開發企業應該嚴格規范施工組織機構，完善成本控制流程。在建設過程中，要注意合同變更對預定目標成本的影響，及時進行處理。第一，由于簽訂合同以后，成本管理部門已經將合同金額按照成本科目進行拆分。當合同變更后，在保證不改變預定目標成本的情況下，應根據相應的變更情況，細化變更的合同金額，及時的調整付款情況，確保預定目標成本的落實。第二，隨著項目的開發，由于項目的工期長，往往中途會出現各種問題，應根據預定目標成本及時對施工中出現的較大誤差進行調整。如果項目施工出現了變更情況，應該根據相應的規章制度進行處理，并做好工程簽證。此外，不同的計價方法會導致項目工程費用的不同，因此應通過測算，選擇適合的計價方法。

（四）設置合理的組織機構，提高施工組織執行力

房地產項目目標成本管理過程中，應該實行項目經理責任制。項目經理在其授權范圍內指揮房地產項目的開發建設，在項目開發過程中項目經理應通過科學的管理方法建立和完善適合自身需要的資源庫，以利于對項目的人員、資金、材料、設備等進行組織調配，提高資源的利用率。此外，項目經理還能在項目規劃和施工的過程中，對整體工程進行系統性的細化，使得各承包商明確自己的工程要求和驗收指標，按標準完成所承包的工作，減少各承包商之間工程銜接的復雜度，有效地降低項目開發的成本，從而確保項目開發預定目標成本的落實。

（五）加強人力資源建設

第5篇：目標管理方法范文

深入貫徹落實黨的十和十八屆三中、四中全會精神，加大保障性住房建設力度，促進居民住房消費，保持房地產投資增長，建立健全各鄉鎮在廉租住房工作方面的責任機制和激勵機制，推動全縣住宅與房產工作加快發展、又好又快發展。

二、考核范圍

與縣政府簽定2015年度廉租住房目標責任書的各鄉鎮。

三、考核內容

（一）按要求完成廉租住房補貼戶數，做到應保盡保，確定廉租住房租賃補貼對象要進行入戶調查，入戶率達到100%。有廉租住房建設任務的鄉鎮（20分）；無廉租住房建設任務的鄉鎮（30分）。

（二）領導重視，機構健全。明確一名副職負責此項工作；設立專門辦公室，有廉租辦牌子，有專職工作人員。有廉租住房建設任務的鄉鎮（10分）；無廉租住房建設任務的鄉鎮（20分）。

（三）按時參加縣廉租住房工作方面會議，認真貫徹落實會議精神，加大政策的宣傳力度（10分）。

（四）按時、按要求上報各種報表，建立健全資料檔案。有廉租住房建設任務的鄉鎮（10分）；無廉租住房建設任務的鄉鎮（20分）。

（五）無上訪案（事）件發生。（20分）

（六）廉租住房建設工作。（30分）

其中，廉租住房建設任務（20分），選址、征地工作（4分），周邊環境治理工作（6分）。

四、考核辦法

（一）完成廉租住房租賃補貼目標的計該項分值的滿分，每超額目標1%獎該項分值的1%，每差額目標1%扣該項分值的2%，目標完成低于60%（含60%）的將該項分值扣完；廉租住房租賃補貼對象調查入戶率達到100%的計該項分值的滿分，每超額目標1%獎該項分值的1%，每差額目標1%扣該項分值的2%。

（二）明確一名副職分管此項工作，成立專門辦公室，有廉租辦牌子，并制定相關制度，有專職工作人員的計該項分值的滿分；沒有明確副職分管此項工作的扣4分，沒有成立專門辦公室，沒有掛廉租辦牌子的扣2分，沒有制度的扣2分，沒有專職工作人員的扣2分。

（三）按時參加縣廉租住房工作方面會議，能認真貫徹落實會議精神，搞好政策宣傳的計該項分值的滿分；每少參加1次會議扣4分。

（四）按時、按要求上報各種報表，建立健全資料檔案的計該項分值的滿分；未按時、按要求上報各種報表的每次扣4分，資料檔案不健全的扣4分。以上所有扣分加在一起為本項目標扣分。

（五）全年無上訪案（事）件的計該項分值的滿分，發生上訪案（事）件的將該項分值扣完。

（六）完成廉租住房建設任務的計該項分值的滿分，未完成目標且完成工程量在60%（含60%）以上的扣該項分值的40%，完成工程量在60%以下的將該項分值扣完；完成建房選址、征地工作的計該項分值的滿分，未完成的將該項分值扣完；完成周邊環境治理工作的計該項分值的滿分，周邊環境治理較差的扣2分，出現1次因環境治理不到位造成停工、阻工現象的扣2分，出現2次以上（含2次）的將該項分值扣完。

五、組織實施

廉租住房責任目標考核由縣廉租住房工作領導小組負責組織實施。采取聽匯報、看資料、調查、核實等方式對各鄉鎮年度廉租住房目標完成情況進行考核。對有關發放戶和住房困難戶進行入戶調查，核實有關資料的真實性和完整性。

第6篇：目標管理方法范文

關鍵詞：水利工程管理；現代化管理；目標；方法；分析

中圖分類號：TV512 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）010-0-01

對水利工程實施現代化的管理要求是對水利工程質量的有力保障，水利工程是我國工程建設項目中的基礎工程。做好水利工程的管理工作，就要運用現代化的管理理念，先進的信息化和自動化監控技術的管理手段，最大限度的實現水利工程的現代化管理水平，使水利工程的建設向著良性軌道發展，使城市水資源得到充分利用，既滿足了人民的生產生活，又使水利工程的管理水平得到提高，增加了水利工程的效益。

一、水利工程管理F代化的內涵

隨著社會的不斷發展，對水資源的利用工作逐漸增加，在傳統的水利工程管理中，由于存在著工作流于形式，管理制度不健全等問題，給水利工程的管理工作造成了影響。通過對水利工程進行現代化的管理，使水利工程的功能得到發揮，促進了國民經濟的穩定發展。對水利工程實施現代化的管理要求是對傳統水利工程的一場變革，也是社會發展的必然趨勢。水利工程管理對已經開發的水利工程和水資源是一種保護性措施，使生存環境明顯改善，水利工程的發展也促進了我國現代化的建設和現代化的治水要求。水利工程管理現代化的內涵要求具有優秀的現代管理理念和創新意識的現代技術水平團隊，要有先進的水利工程管理體系和先進的水利工程設施建設，對水利工程做好動態的評估工作。建設水利工程管理現代化是要充分發揮水利工程的各項功能，確保水利工程能夠安全運行和安全實施。

二、水利工程管理的現代化目標

要嚴格按照市場經濟需求為導向，切實保證水利工程的工程安全和對水資源的保護，使人們的生產生活用水安全。水利工程在現代化管理的基礎上要堅持科學的治水措施，要保證嚴格的水利工程技術質量標準和健全的內部規章制度，完善崗位職責，使水利工程管理更加規范。通過水利工程管理自身所具有的特點，做好水資源的環境修復工作，利用先進的信息化管理技術做好對水利工程的網絡管理和工程維護管理工作，使水利工程在施工中要做好對生態環境的影響，提高經濟效益和社會效益。

1.創新的管理模式

時代的發展給水利工程的發展帶來了更多的要求，傳統的管理模式已經不能適應水利工程的發展需要，使水利工程的管理模式逐漸走向現代化的管理模式，這種創新的管理模式以其先進的管理理念和管理方式應用于水利工程的管理中，要建立符合我國水利工程發展需求的管理制度和監管機制，確保水利工程質量的整體提升。

2.先進的設備設施

先進的設備設施能夠有效的提高水利工程的工程質量和設備的運行效率，同時也進一步的提高了現代化的管理水平和能力，促進了國民經濟的發展。

3.保證安全運行質量

水利工程的安全問題涉及到民生的安全和社會的穩定，為確保水利工程的安全運行，首先要做好設備的維護工作和人力資源的整合工作，要應用完善的現代化管理能力和先進的技術水平加大對水利工程質量的管理，要嚴格落實技術考核標準和安全運行管理措施，實現水利工程管理的科學化和規范化，在保證設備完好運行的情況下，提高經濟效益和社會效益，保證水利工程的安全性。

三、水利工程現代化管理方法

1.創新管理理念

摒棄傳統的管理理念，沿用新的管理理念即現代化管理理念，堅持以人為本，盡量滿足人們的根本需要。對水資源的開發利用，要注意保持生態平衡發展。把對水利工程的管理工作應用到人們的生產生活中，提供更加優質的便民服務和安全保障措施，加大對水利工程的公益，充分發揮管理的職能效應。只有對水利工程做好現代化管理工作，才能適應現代化發展的需求，對我們人類生存的環境起到了保護的作用，也促進了水利工程的經濟效益和社會效益，保證水利工程的安全和可持續發展目標。

2.運用科學的管理手段

通過采用先進的信息技術，對水利工程的研究工作正在逐步走向科學化。通過信息現代化的管理，可以建立數據信息庫和自動采集系統，對傳輸數據進行存儲、整理、處理和分析，對河流的水流量變化情況進行研究，不斷改進工作方法，運用科學的管理手段，規避風險的發生。對水利工程運行狀態進行實時監控，減少了工作人員的勞動量，保證了設備的運行質量。采用監控技術可以對設備運行中出現的異常情況及時處理，避免事故的發生，保證了水利工程的安全。

3.提高管理人員的綜合素質

對水利工程實施現代化管理，要加強對管理人員綜合素質的提高，尤其是管理人員的專業技術水平的提高。由于水利工程管理人員的技術水平低，對工程技術的重要環節不能很好處理，影響了水利工程的工程質量和工程標準。對水利工程實施現代化管理，要加強對技術人員的培養和引導，要有科學規范的水利工程教育目標，提高對技術人員的專業技能水平，要嚴格按照水利工程施工標準進行施工。抓好對管理人員新技術、新理論的培訓指導，可以采取招聘專業型的人才，建立完善的激勵機制，促進管理人員自我提升的主動性和積極性，使水利工程管理體系更加完善，加快了水利工程管理水平的提高。

四、結語

對水利工程現代化的管理是工程項目的發展需要，要引起各個職能部門的重視，也促進了水利工程向著良性軌道發展的趨勢。加強對水利工程管理現代化，就要運用現代化的管理理念，先進的信息化和自動化監控技術的管理手段，在提高管理人員綜合素質的基礎上，加強水利工程的管理建設工作，保障水利工程項目質量。

參考文獻：

第7篇：目標管理方法范文

關鍵詞：房地產；開發項目；招標管理；問題；措施

隨著我國國民經濟的發展和城市化進程的不斷加快，房地產行業以超快的速度向前發展，建筑數量日益增多，建設規模也不斷擴大，目前已成為我國經濟綜合實力的標志和經濟發展的重要支柱型產業。近年來，在房地產開發項目建設的過程中，經常開展項目的招標工作，此工作是確保房地產開發項目正常進行的前提，也是使得房地產項目實現效益的重要手段。由此可見，做好房地產開發項目招標管理工作，不僅影響到房地產開發項目的質量，而且有利降低項目開發的成本。因此，本文探討房地產開發項目招標管理中存在的問題及措施具有重要的意義。

1 房地產項目招標管理概述

所謂的房地產招標，主要是指房地產開發商結合自身開發項目的功能和工期的具體要求，將項目招標的條件對外公布，并通過采用公平、公正、公開的招標方式對處招標，一般使用邀請投標的形式，從不同的投標單位中優選出最具有承包實力、優質的建設單位，以確保項目的建設質量，實施項目建設成本的合理控制。目前，通過多年實踐得知，在我國房地產開發建設當中，房地產開發可以通過招標制度的實施和招投標方式的運用，從眾多承包商中優選出優質的建設單位，以確保建筑項目施工的質量，提高項目的投資效益。然而，在房地產開發項目的招標過程中，仍然存在著許多影響因素，還有房地產開發商自身的存在的問題，如相對建筑承包商來說，房地產開發商在對建筑市場了解方面往往比不上建筑承包商。

2 房地產開發項目招標管理中存在的問題分析

目前來說，通過筆者在招標管理工作實踐中發現，在房地產開發項目招標管理過程中，經常存在著以下幾個方面的問題：

2.1 項目招標管理中存在行政干預

目前，在招標工作中存在行政干預問題。一些房地產開發商在進行項目招標過程中所涉及到的眾多方面，需要與建設主管部門協商，要求他們積極參與到項目中來，然而，在政府部門當中，有個別領導為了自身的利益，總是站在保護自身的經濟利益的角度，對項目招標工作過多干涉，從而影響到招標工作的總體效果，不能真正做到項目投標的公開、公正和公開，進而影響到整個招標工作的質量。

2.2 不能充分掌握到投標方的實際情況

在房地產開發項目的招標工作中，一般需要對第三方機構進行委托，委托其來招標工作。為此，我們要想確保招標工作的質量，需要掌握好投標方的實際情況。而在實際項目開展中，一些單位對投標單位缺乏了解，通常忽略了對投標單位資質的嚴格審核。在項目招標過程中，主要以標書為標準，過于注重標書的質量，而忽略了對投標單位的規模、技術力量、行業信用等方面進行綜合考察，不能確保中標單位的資質，從而影響到項目施工的質量。

2.3 招標工作中過于注重標價

近年來，有些房地產開發商為了追求企業的經濟利益，在開發項目招標工作中過于注重低價，專門選擇低價的投標單位來負責項目的建設，認為這樣才能最大限度的減少項目的資本投入，節約建設成本。而投標單位往往通過利用開發商這種低價心理，故意把項目的價格壓得很低，以提高自身的競爭力。

2.4 管理經驗的缺乏

過去，在房地產開發項目招標管理中，由于一些房地產開發單位缺乏房地產項目的招標管理經驗，不能按照項目招標的成本預算來優選招標的方式。以及采用不合理的標底制作方式，對投標單位的評價比較模糊，經常出現較大的誤差。除此之外，在設置招標機構時，員工未能做到井井有條，不明確管理內容，對自己的責任不明確等，一旦發生問題，員工之間就會互相推卸責任。與此同時，招標隊伍也存在著整體素質不高，工作經驗缺乏，不重視管理工作，從而造成招標信息的泄露，這將嚴重影響到招標工作的正常開展。

3 做好房地產開發項目招標管理的有效措施

根據以上問題分析得知，房地產開發商要想做好招標管理工作，需要不斷提高招標管理水平，建立一套完善的招標管理體系，同時還要采取一些房地產開發項目招標管理的有效措施，以形成完善的招標工作模式。具體措施如下：

3.1 通過不同方式招標公告

在房地產開發項目招標的過程中，首先要做好招標公告的工作。房地產開發商可以通過不同的傳媒方式招標公告，如網絡、電視媒體、報紙等，若是以邀請投標的方式進行招標，我們需要優選出投標單位中三家以上的承包商，并向他們發出書面的邀請。如開發商可以結合自身的實際清況、項目建設的規模和功能對承包商進行邀請且提出投標要求。在選擇投標單位時，要考慮到項目投資成本的節約，應選擇急于開拓建筑市場的承包商，但要注意的是，要嚴格考察開發商的履約能力，同時在合同條款中擬定相應內容作為擔保。

3.2 加強招標工作的過程管理

招標文件不僅要滿足常規的內容要求，而且要確定好以下幾個方面的問題，加強招標工作的過程管理：（1）選擇發包形式。在發包形式選擇時，開發商要考慮采取整體承包合同還是將工程劃分與多個承包商的方式進行來簽訂合同；（2）確定合同的價格形式。房產商應結合圖紙說明、設計變更量、材料漲幅預算以及施工周期等在確定合同的價格形式，同時也可以根據固定合同總價、固定合同單價以及可調合同價三種價格形式優選合同價格形式。（3）使用保證金或保函。保證金或保函是確保投標人履行合同的基礎條件，因此房產商需要充分熟悉保函和保證金的使用時段和前后連接的關系，以加以合理利用。另外，保證金的合理設置，有利于減少承包商亂投標行為的出現，使其更加重視投標工作，防止出現圍標、串標等現象。我們還要確保金額度設置的合理性，過高將會給承包商帶來資金投入方面的壓力，從而限制了一些中小承包商對項目進行投標。（4）選擇報價形式。在選擇報價形式時，我們根據實際清況選擇不同的報價形式，目前主要包括費率報價和工程量清單報價兩種形式。

3.3 材料設備的采購

為了確保項目材料設備的質量，房產商可以提供部分重要材料設備，其余材料一般由承包商來進行采購供應，這樣有利于防止材料超量采購時所造成的經濟損失。因此，在材料設備的采購中，我們應根據項目實際建設情況，制定合理的材料設備采招規劃，并采取一些合理的采購措施。如對于風險較高的項目，我們可以采用戰略采購方式，與對方建立起戰略伙伴關系；對于風險較小的項目，應采用招標采購的方式進行競標；而對于一般的項目，我們可以結合市場價進行限價，采用直接采購方式?？傊?，我們應結合項目的特點，合理選擇采購方式，以實現項目成本控制的合理性目標。

3.4 防止出現不平衡的報價

在項目招標工作中，如果出現不平衡報價，將會出現低價中標，高價結算問題。另外，我們在工程造價審核時，經常會出現造價失真的情況，這也是由于不平衡的報價引起的。因此，房產商在項目招標工作中，要對施工單位的投標報價預算書進行核對，認真審核，仔細復核，預防不平衡報價的發生。

4 結語

綜上所述，在項目招標工作中，房地產開發商不要過于追求低報價，要充分認識到招標工作中存在的風險因素，加強招標管理，對招標質量進行嚴格控制，以確保項目建設質量，降低項目的投資成本，促進房地產行業的持續發展。

參考文獻

第8篇：目標管理方法范文

關鍵詞：房地產開發與管理；人才培養

中圖分類號：G642.44 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）006-000-01

一、房地產開發與管理專業人才培養目標的定位

2012年我國教育部頒布了普通高等學校本科專業目錄和專業介紹（2012版）將房地產開發與管理專業培養目標定位培養適應社會主義現代化建設需要，德、智、體、美全面發展，具備與房地產開發與管理相關的建筑與土木工程技術、經濟、管理和法律基礎知識及其相關的專業基礎知識、專業技能和綜合技能，具備較強的專業綜合素質與能力、實踐能力、創新能力，具備健康的個性品質和良好的社會適應能力，能夠在房地產開發與管理領域進行決策和從事全過程管理與相關專業管理的高素質、復合型人才。

我校的房地產開發與管理專業將人才培養目標定位為：適應社會主義現代化建設需要，德、智、體、美全面發展，適應房地產開發與經營管理的新要求，致力于培養具備基本的土木工程與房地產規劃設計、營銷管理等方面知識，了解管理學、經濟學和法律方面的基礎知識，系統掌握房地產經營與管理理論，熟悉房地產法規和產業政策，具有一定的房地產經營管理能力和創新意識，在房地產項目投融資和營銷策劃領域有較堅實基礎的應用型高級專門人才。

應用型本科房地產開發與管理專業的學生除了應具有各專業學生都具備的高尚的思想道德素質為，同時要求畢業生初步具有分析和解決房地產經濟理論問題的能力，具備在房地產開發企業和咨詢公司從事房地產投資與融資、房地產項目營銷、房地產開發與評估、房地產估價、物業管理等崗位工作的基本技能。

二、房地產開發與管理專業課程設置

課程設置就是學校開設的教學科目，是實現各類學校的培養目標而規定的教學科目及其目的、內容、范圍、分量和進程的總和；是根據專業的特定教育培養目標，組織和編排課程的系統化過程，它受一定的教育目標與教育價值觀的決定和制約；是各類學校開設的教學科目和各科的教學學時數，研究課程設置的結果，只能產生教學計劃，不能產生教學大綱和教科書。我國的各個高等院校也都對課程設置都有描述，不僅構成了一種課程政策或課程的說明解釋，也將培養人才的藍圖中的各科教學內容的進度變成便于教學的體系。

人才培養目標指導課程設置構建，同時課程設置也會影響培養目標實施質量。教師根據各專業人才培養目標和課程設置來具體培養學生。兩者都必須以社會需求為出發點，社會經濟政治形勢發生變化，社會需求也會隨之發生變化。各類院校都要根據學生的就業狀況對培養目標提出要求，課程設置根據培養目標的變化作出相應的動態調整。

我校的房地產開發與管理專業在教育部頒布的該專業人才培養目標的大方向指導下將課程設置設計成：必修課和選修課。必修課是學生必須學習，包括公共基礎課、專業基礎課和專業課。選修課是學生能夠選修的課程，包括專業基礎課和專業課?；A課開設了：思想道德修養和法律基礎、高等數學、C語言程序設計等課程。必修的專業基礎課開設了：工程圖學、西方經濟學、房屋建筑學、建筑力學、管理學原理、經濟法、會計學原理、建筑結構、運籌學、財務管理、工程經濟學等課程。任選的專業基礎課開設了：園林綠地規劃、企業戰略管理、建筑環境與設備工程概論、土地經濟學、國際貿易等課程。必修的專業課開設了：房地產開發經營與管理、建筑施工技術、房地產全程營銷策劃、建筑工程計價、房地產基本制度與政策、建設工程項目管理、房地產估價理論與方法、建筑施工組織、房地產投資分析、房地產經紀概論、房地產廣告等課程。任選的專業課開設了：物業管理概論、建筑工程AUTOCAD、城市規劃概論、建筑材料、建設法規、建設工程招投標、工程合同管理、建設監理概論、房地產會計、房地產經紀實務、房地產金融等課程。這些課程的設置使學生們的知識結構更加健全，使學生對社會中實際工作的各類角色能夠有所了解，更快適應行業需求。此外，在房地產開發與管理專業設置時也重視了實踐教學環節。同時我校房地產專業也緊跟當前我國房地產整體行業發展態勢，2014版在2012版的基礎上根據行業整體發展，做出了相應的調整。

三、教材選用

應用型本科院校的專業設置、教學內容體系、課程設置和教學計劃安排均應安排突出應用型，滿足社會就業需求需要，突出應用型教學特色。教材是基礎和關鍵。房地產開發經營與管理、房地產經紀概論、房地產經紀實務、房地產估價理論與方法、房地產基本制度與政策、建設法規、建設工程招投標、工程合同管理、建設監理概論等課程教材的選擇要選用以國家最新頒布和行業標準、規范為依據，往往選用與實際工作崗位的需求及建筑各相關職業考試要求，選用國家注冊房地產估價師、房地產經紀人、一級建造師及二級建造師等考試教材，也為日后學生畢業后參加各類職業、執業考試奠定基礎。

四、師資隊伍的建設

師資隊伍建設是課程體系構建的必要條件，是專業發展的基礎。直接影響到專業的未來發展方向和人才培養目標。房地產開發與管理專業是應用性較強的專業，師資隊伍建設不僅包括師資隊伍年齡結構、職稱結構、教學水平、教學研究水平、科學研究水平等方面滿足教學要求。同時更要求是一支結構合理、人員穩定、教學水平高、教學效果好的雙師型教師團隊。這樣一支團隊必須由學術水平高、教學經驗豐富的教授、副教授領銜。所以需要多渠道多方式引進人才，建立一支高素質的教師隊伍。一方面以現有在職教師為主要對象和工作重點，采取切實有效的措施不斷提高他們的學歷層次、學術水平、實踐能力，以“走出去”的方式，到校外企業兼職、到國內知名院校、大企業做訪問學者。另一方面采取“引進來”方式，邀請業界人士學者來校講學、交流、做專題講座。通過這兩種方式不斷建設師資隊伍。

五、結束語

房地產開發與管理專業人才培養目標是培養適應社會需求的房地產專業人士，其課程設置、教材選用、師資隊伍建設及其相關內容還有待于進一步研究。

參考文獻：

第9篇：目標管理方法范文

【關鍵詞】大學生；管理；目標管理；應用

當代大學生個性強烈、活潑、可塑性強，這些方面是大學生的優點，同時也是大學生管理的難點。依照目前的狀況，大學生管理隊伍遠遠不能滿足學生需要，因此目標管理就順應時機出現了。

一、目標管理概念

目標管理是十分重要的管理方法之一，也就是對原有的大目標進行一定程度的分解，分為多個小目標。同時學生每完成一定量的小目標，要對完成量進行反饋，然后根據每個人的不同反饋情況，對目標進行適當的修正。目標管理運用量的概念對學生進行管理，并且有針對性的制定適合每個人的目標。

二、目標管理積極作用

1.有助于學生全面發展

各高校傳統的管理體系是將整個班、整個年級作為一個整體進行管理，管理方式與方法基本相同，效果也不是特別好。目標管理的管理對象為每一個學生，而且在目標管理中，學生的自我管理扮演著重要的角色。自我管理可以充分調動學生的積極性，更有助于每個學生潛能的開發。針對不同大學生的性格，采用不同方式管理，有助于學生擺脫束縛實現全面發展。

2.有助于學生未來職業生涯

十幾年前，大學生是就業市場上的香餑餑，如今大學生就業難卻成了一個讓人頭疼的問題。究其原因，并非企業人滿為患而是他們無法找出適合自己需求的大學生。企業招不到人，大學生找不到工作是就業市場的一個現狀，其主要是由于大學生學習到的知識和實際的工作內容出現了脫節，大學生實踐能力較差，無法勝任給定任務。通過目標管理的方式對大學生進行管理，這種情況發生就很少了。比如通過目標管理，學生能夠對自己的狀況進行大致的評估，從而找出更有針對性的自我目標。或者在對大學生進行就業指導的時候，可以讓學生針對社會現狀以及自己對未來職業的規劃，制定一個屬于自己的目標。學生根據這個目標可以更好的揚長補短，提高他們專業技能和知識水平。并且通過實踐，大學生可以學習到一些書本上沒有的知識，就業時就會快速進入既定角色。

三、在管理中應用目標管理的方法

1.目標管理方法

要獲得管理人員和學生的支持目標管理的主要對象為大學生和管理實施人員，目標管理要做好，一定得獲得他們的支持。如果這其中有管理者或者大學生對目標管理的理論和管理方法不認可，就會使目標管理的效果大打折扣。對于管理者而言，要讓他們清楚目標管理的優勢，比如可以減少他們的工作量。另外還要加強獎懲制度，對于表現優秀的管理者予以表揚，頒發一定獎金。對于表現較差的人給予批評，這樣管理者就會對目標管理認可，更好的進行目標管理工作。對于學生，目標管理也要列出獎懲機制，多多鼓勵，讓學生看到目標管理的好處，愿意認可、支持。

2.必須設立目標管理

規程目標管理不是靈丹妙藥病人吃下去就見效，而是一個長期的過程。因此，不能急于向目標管理要成績，而是要將目標管理的各個實施關節、應該注意的問題總結出來，制定出一個具有普遍指導作用的目標管理規程。規程的內容可以包括不同年級學生的目標管理方案，不同程度學生的考核標準的制定等，這樣就可以形成一個相對完整的管理規程，以后的目標管理就有規章制度可循，管理起來也較為方便。

3.制定合適的層級目標

在目標管理中設定目標，一定不能不注重實際隨意設定，否則這樣的管理只能達到事倍功半的效果。制定目標的最終目的不是制定一個標準，而是讓學生們通過完成不同目標的過程，不斷地提升自己。因此，目標設定的時候一定不能太高，目標太高了，完成的人就會很少，這會嚴重打擊大學生們完成目標的積極性。但是，目標也不能設置太低，大學生輕而易舉就能完成的目標就不能稱之為目標，而且這樣還會讓學生失去完成目標的興趣。所以說，制定目標一定要難易適中，這樣才能吊足學生的胃口。另外由于學生的性格不同，管理上所設置的目標也應該不一樣。比如，對于聰明但是耐力較差的同學，管理人員可以為他們設立讀一本書的目標。這樣既可以修身養性，還可以培養此類學生的耐力；對于那些不愛學習、經常逃課的同學，管理人員應該多和他們接觸、聊天，了解到他們不喜歡學習的根源所在，然后再找一些跟學習相關的書籍、音樂、電影讓他們觀看，從而提高他們對學習的興趣，愛上學習；對于那些學習成績好，但是不善于言談的學生，對他們的目標設定就要跳出學習?？梢砸幎?，他們每個星期必須要參加三次以上的社會實踐活動，從而提高他們與人交往、交流能力。

4.及時進行測評為保證

目標管理的質量，不僅要設立相關規則，而且還要定期或不定期對學生的目標完成情況進行測評。針對不同學生的目標，測評他們的完成情況。對于完成情況較好的學生，要予以表揚，讓他們能夠在學校的鼓勵當中越來越好。對于完成情況較差的同學，管理人員要分析其中的原因，并且找出解決的辦法，這樣才能將這批學生管理得更好。目標測評的目的不是給同學們施加壓力，而是目標管理不斷改進不斷提高的一種有效途徑，同時，學生也會因為追求好的測評結果，更好的完成目標。

四、結束語

目標管理是進行大學生管理的一項有效、高效管理方法，更有利于管理目標的完成。希望更多的學校管理都融入目標管理，不斷總結經驗，改進方法，使得每一個學生全面發展，推動大學教育不斷向前。

參考文獻：

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