前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的五月的風主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：五月的風范文

風兒吹過，發絲揚起。在五月末，我一個人，躲在教室的角落，盯著掌紋想念著那一段時間里的一切。

那是昨天，還是前天，更是很久很久的以前，在另一個教室，有我，有你們，還有那一疊疊的白卷。纖細的筆尖親吻著紙張的每一寸肌膚，像在淺唱低吟著憂愁，但我們卻彼此鼓勵著，加油加油加油！那樣的日子我們痛并快樂著，因為再苦再累我們一直都在一起哭，一起笑。

一場考試，一次偶然，我離開了你們，帶著“一中保送生”的名譽走了。我微笑著，我說我會想你們的，你們也說著同樣的話。但有誰知道笑容背后的悲哀，從此以后的每天傍晚，我只能只身一人走在夕陽的余暉中。從一中到家的路上，我都會默默地祝福你們，悄悄地對風兒說我在一中等你們，希望風能將我的祝福帶給你們。

這里的學習很輕松，陌生的環境使我常常想起正在刻苦學習為中考沖刺的你們。現在你們還好嗎？聽說這次市質檢，我們班拿下了好多的第一，老師是不是很高興呀？你們現在是不是還在做著那鋪天蓋地襲卷而來的練習？很累吧？——好多好多話想說，卻不忍心去打擾你們。濁濕的空氣中無法綿延開去的言語，腦海中無數美好的過往迅速閃去。所以我只在你們的空間留言“加油，加油”。一大串的“加油”，一個人的心酸，或許沒人懂。

第2篇：五月的風范文

月黑風高：比喻沒有月光風也很大的夜晚。比喻險惡的環境。

月明風清：月光明朗，微風爽人。形容美好的月夜。

月朗風清：月光明朗，微風清爽。形容寧靜美好的月夜。

月露風云：比喻無用的文字。

第3篇：五月的風范文

2006年4月11日，恰逢梅塔的70歲生日和他擔任以色列愛樂藝術總監45周年紀念日，因此以色列愛樂理事會特別策劃以一場別開生面的慶典音樂會來紀念這個日子。此次的演出曲目是韋伯的《oberon》和柏遼茲的《幻想》交響曲，這是梅塔最喜歡的作品之一，他曾在60歲生日時指揮以色列愛樂在柏林演出過這部作品，悠悠十年，大師的口味不曾改變。

從3月起，開始了緊張而密集的排練，同時還增加了由以色列愛樂各聲部首席指導的分聲部排練，一切力求精益求精，為梅塔的到來做足功課。4月4日梅塔飛抵特拉維夫，隨即指揮排練。與一年前相比，他雖然老了一點，但看上去仍很精神。排練中他對樂隊管樂的整體效果及木管和銅管間的配合提出一些具體要求，一絲不茍非常的嚴格。他說話的嗓音是一種沙啞的圓潤，語氣簡潔精當，有著不容置疑的權威性。梅塔對于表現這部作品有著自己嚴格的套路和規則，而要表現他的要求則需要特別的技巧。經過一年的訓練，他對樂隊的進步很滿意，不時贊揚，他的笑容讓他的嚴肅有了一股鄭重的親切感。在他的棒下，旋律更加趨于和諧流暢，音色和所要表達的音樂內容在加深，加厚，變得豐滿。而這種形式上的改頭換面，卻說不出具體的細節，也看不見改換變異的過程，對我們這些樂隊成員來說，感受到的卻是不斷重復、加強的整體效果。我深感獲益匪淺。

4月10日7點30分，我們的音樂會在特拉維夫市中心曼恩音樂堂正式開始。場外，印度駐以使館花費2天搭建了印度式的華蓋作為音樂會后的慶典場地?？諝庵袕浡鴿饬业挠《认悖蚴廊苏故局鴤ゴ笾笓]家的印度裔身份和他們為擁有這樣藝術家之由衷的驕傲。座無虛席的臺下更是云集了以色列各界社會名流和從世界各地趕來為梅塔祝賀生日的知名音樂家。特別值得一提的是很多女賓特意著印度沙麗來參加音樂會，成為一道極其別致的風景。

指揮大師祖賓?梅塔走上舞臺時，話筒里傳出一個消息以色列總統親臨音樂慶典。全場起立歡迎總統的到來。梅塔隨即指揮樂隊演奏以色列國歌《希望》。在演出正式開始之前，梅塔走到話筒前進行簡短的致詞?！霸趺凑f呢?”他沉吟了一下“我那么快樂，因為你們的到來，這是真的。但更為重要的是很久以前我的一個愿望今天終于實現了，那就是自己培養以色列年輕一代的音樂家并把他們留在以色列。以前我們的孩子總是想出去學習，去歐洲，去美國，然后不再回來。于是我想如果我們有更好的環境和可能提供給他們學習演奏和更多更豐富的演出機會，他們就不用去美國學，不會去美國不返了……”他的話被掌聲打斷了。還有，他指向樂隊“我們愛樂樂團的音樂家們的助演，大家看到了，他們坐在了左邊，他們要為我們的青年音樂家翻譜……”無法抑制的掌聲再次響起，他繼續“這是一個夢想的實現，對我而言，這一切比什么都重要……孩子們，留下!”那一刻，0我看到鎂光燈下一張張年輕而飽滿的面孔上興奮和感動的神情。梅塔情真意切的話語強烈地洇染著每一個人的神經。

隨后，大屏幕上播放了一部愛樂樂團特別制作的記錄了梅塔生平和以色列愛樂成長史的短片。梅塔出生的孟買，兒時聽唱片的手搖留聲機，音樂生涯中的照片，朋友們從世界各地的問候，1961年初登以色列愛樂舞臺時的情景，1969年出任藝術總監的場面在片中交替出現，最后片中的梅塔說“45年了，以色列愛樂樂團幾乎是我的全部生活，曾經他成就了我，現在讓我來幫助他!”這時大屏幕上出現了坐在舞臺一側的梅塔，伴隨著潮水般的掌聲，他如鷹一般的眼眸中分明有淚光在閃爍。

緊接著，總統上臺致詞，他稱梅塔的行動是用真誠和音樂鑄就了他本人和猶太民族間的友誼，他代表了以色列文化生活中最重要的一部分。他書寫了以色列當代文化史，以色列也將永遠是他的國家!

而后，特地從美國趕來的小提琴家祖克曼為梅塔獻上一曲《莫扎特第五小提琴協奏曲》，作為對老朋友生日的祝賀。中場休息時，所有以色列愛樂的成員悄悄換上了印度式服裝作為給梅塔的一個驚喜。果然，當梅塔重返舞臺，先是詫異地睜大眼睛，隨后便開懷大笑。他很快就調整好情緒，我分明感受到一種急于表現的激情在他和所有演奏員的心里膨脹著。于是，我們開始和梅塔一起，讓血液，呼吸，脈動合上節拍，勻速運轉。他時而神情嚴肅，眼眸發出鷹隼的銳亮，隨著旋律的進行凝視著某一個方向，眼神是高渺的，讓人感覺不容易進入他的視野。他指揮動作的幅度并不大，但清晰有力，這讓他的指揮風格顯得凝重和莊嚴，在我看來還有一點將軍的威儀。抒情處我們讓最流利的音樂線條汩汩地流淌，注滿每一個聽者的心，激情時，每一個音符都響亮、昂揚，沒有遮蔽，讓稠密飽滿的效果布滿大廳的每一個角落。有一個剎那，我竟生出一種錯覺，仿佛眼前全情投入的梅塔指揮的是維也納新年音樂會，而我還是坐在電視機前的那個小女孩，時空的瞬間交錯讓我有一種恍然如夢的不真實感。

第4篇：五月的風范文

Ignacy Trzewiczek，波蘭桌游設計師，他的名字第一次被廣大桌游關注是在2009年《stronghold》（要塞）上市后，當時《stronghold》以其獨特的行動點數驅動機制以及對奇幻攻城戰主題的模擬吸引了很多玩家。此后，他的作品《51st state》(第51州)及其續作《the new era》(新紀元)也頗受好評。在當今茫茫的桌游設計師中，Ignacy可謂是后起之秀，雖然出道較晚，但其目前的作品都得到了認可。在他的游戲中每次都能發現非常獨特的思路以及非常細致的平衡系統設計。雖然目前來看偶有稚嫩，但有理由相信未來Ignacy能夠設計出更多值得期待的優秀作品。

Prêt-à-Porter

是法語中“成衣”的意思，指的是按一定規格、型號標準批量生產的成品衣服，是相對于量體裁衣式的訂做和自制的衣服而出現的一個概念。而這款游戲還有一個譯名叫做《時裝界》，事實上這個名字似乎更貼切游戲的內容。因為游戲絕非僅僅是制作服裝，而是模擬了時裝公司從設計制作到出成品進而參展國際時裝周的整個流程。玩家經營一家自己的服裝公司，通過訂立合同、招聘員工、加蓋廠房來不斷發展壯大自身實力。同時，在每個季度末還要帶上設計好的作品到世界各地參展售賣，在T型臺上打出自己的名號。

游戲采用了傳統的工人放置機制，版圖上一共有9個區域可以選擇，但是能夠放置的工人從始到終只有3個。我們知道時裝公司也是經營，公司的最終目的就是盈利賺錢。因此，游戲最終的目的就是錢，嗯……是將自己的優秀設計和盡可能多的時裝送到大型國際時裝秀上參展，并和其他同行展開激烈競爭，最后以資產多寡決定勝負（還是比錢）。

每位玩家在初始時會得到自己的玩家板，兩款時裝設計圖稿（這是公司發展的基礎），還有3個混吃等死的白板雇員，永遠不夠用的4萬元起始資金（鈔票標志是雙面的，綠色一面代表現金，黃色一面則代表固定資產）和隨機抽取的一款本公司所擅長的服裝樣式。

游戲將回合化為12個月份，其中又分為準備月和展示月兩種。在準備月中玩家主要通過工人放置的方式啟動各種效果；而在展示月中則通過會對已經完成的作品以及本季度公司經營的4個指標進行評比[作品數量（quantity），成衣質量(quality)，設計流行趨勢(trend)以及公共關系（public relationship）]。某項指標領先則會得到star（星級）標記，這代表了你的公司的品牌價值，在之后會轉換為重要的固定資產。至于4個季度激烈的經營競賽結束后，你的公司是成為時裝界巨頭還是回家洗洗睡覺，一切皆有可能。

貸款

要想經營好

信貸不可少

可選行動的第一項就是貸款，在游戲中很可能會出現流動資金不足的情況，“貸款機制”主要是為了讓落后的玩家能有扭轉局面的機會。然而貸款的代價并不低，不但必須花費掉一個寶貴的行動力，同時還需要每個月還10%的利息，所以這個行動通常是無奈之舉。

短期合同

想要跑得快

全靠合同帶

第二個可選的行動就是拿取短期合同。合同的效果只能持續一個季度，然而通常效果都比較強，需要爆發的話，必須在一定時期內去拿取合同。

增蓋建筑

公司要做大

建筑不能差

第三個可選行動是新建建筑，擴展部門?？梢哉f游戲中花銷最大的功能牌就是建筑了，不但修建需要花費4千元，升級費用3千元，而且還需要不菲的維持費用2千元。然而建筑的作用絕對能值回成本：首先會給你帶來各種行動額外的收益，同時還能提供一個額外招募員工的位置。擴展出好的部門是在游戲中獲勝的關鍵性因素之一。

雇傭員工

想要效率高

員工要可靠

在游戲開始時，玩家只有3個月薪為1千元卻沒有任何作用的白板員工，因此必須從浩瀚的人才市場里搶回最為適合自己公司的新員工，才能提高公司效益。這些人才中有能獻身公關的模特，幫你洗錢的會計，精通黑市交易的銷售代表，可以收買人心的狗仔隊，從設計師手里忽悠成果的人等等，可謂八仙過海各顯其能。員工在游戲中是性價比相對較高的功能牌，且新員工可以先替代掉原來3個無作用的白板員工，同時月薪也相對可以接受，所以取得好的員工是游戲中前期很重要的工作。

時裝的風格

游戲中的時裝設計分為晚宴風、運動風、波希米亞風、童裝等等6種風格，每種風格的需求各不一樣。有的需要昂貴布料但是售價也高；比如童裝；有的則是平民布料低廉價格；比如運動風服裝。因為最后送展時裝不限數量但是只能是同一種風格，所以選擇好風格可說是整張時裝設計稿的靈魂。

獲取設計圖

作品從何出

設計最重要

在游戲中所有的工作其實都是圍繞著時裝設計圖來進行的，每份設計圖中都有。好吧，模特啥樣并不重要，拿取怎樣的設計在展示月進行參展才是這個游戲的基礎。由于每個展示月只能展示同種風格的設計，然而每回合最多只有4張設計圖可供選擇，所以利用其它功能牌來獲取更多的設計是必不可少的思路。當然，每種風格的設計成本不同，獲取的特別收益也不同，這也是需要考慮的問題。

服裝原料

質量好不好

進貨要把牢

想要成功設計出相應的服裝，必須要有足夠的原料，而根據設計不同，每件時裝都可能用到6種不同原料中的幾種。

第5篇：五月的風范文

無所事事地結束了一上午的課程，我推著車走出校門。自行車新買不久，草綠色的車身，輕巧靈便。而我卻不甚喜歡。我希望能有一輛跑車，那種可以變速的帥氣的自行車，不太女孩子的愛好。雖然是星期六，可下午還要在學校參加輔導?，F在先得去醫院打預防針。

遇到了杰和祺。祺這小子年紀不小了還天天要媽媽準時接送，儼然是個被寵壞的孩子。他們和我一樣的命運，下午要補課。于是三人浩浩蕩蕩地向醫院前進。

杰一路談笑風生。做在他后車座上的祺苦不堪言。杰也納悶為什么騎起來如此之累，一看后車胎完全是癟的。三人暈哉。然后祺就提出來讓杰載我，他騎我的車。

心頭涌上奇怪的感覺。杰……他應該不會同意的吧。我暗自想著。

杰卻欣然同意，我愣了一下。緩緩地坐上杰自行車的后車座，兩只手不知道該往哪里放。我小聲問：“沈棟杰，累不累啊？”

他笑了一下：“還好?！庇谑俏议_始懊惱以前為什么要吃那么多零食。

但一直是快樂的，很快樂的。杰的身上也有男生常有的汗味，跟他爽朗的笑容很配。一路上我也能感覺眾人投來的異樣目光，還碰到了一個同學。

祺笑著說：“你們這樣像情侶似的，滿引人注目的嘛?！?/p>

我不知道有沒有臉紅。杰倒是很放得開，一副無所謂的樣子。其實，也真的是沒有什么。

在醫院，杰跟我說，他明天要和一個女孩出去玩，問我有什么看法。

我邪邪一笑：“是陳芳吧?！?/p>

他倒是滿詫異的：“你怎么會知道？”

我怎么會知道……額頭出現三條黑線。你們做得那么明顯，誰都看出來了?？墒牵瑓s還是有點小失落。

我說：“你就去吧。如果真的喜歡她的話。”

杰笑得一臉陽光。祺正在排隊付費，而杰坐在沙發上。他看我一直站著，就往旁邊挪了挪，示意我坐下。

不經意的感動油然而生。

打完針已經11點多了。祺抱怨杰騎得慢，杰吼道：“你丫的來試試全癟的車！”然后我們就換了車。

對我來說沒什么差別。就是我的車太低，坐著有點不舒服。

出醫院門的時候杰說了那么一句話：“你害怕就抱住我吧，我不介意的?！?/p>

完全怔住。木然的我反應過來，回了一句：“你不介意我還介意呢！”

然后兩人大笑不止。

其實，我也是不介意的。只是，找不出這樣做的理由。和杰的關系是比朋友要好，但……說不出的，難過。我知道他的話并不代表什么，這是他的性格。

進校門的時候我對杰說：“我還是下來吧?！苯軟]說話，我也不敢動。就要進車棚的時候，杰突然說：“我帶你到校園里轉一圈吧。”

我不說話表示默認。過了一會兒問：“陳芳會不會吃醋?。俊?/p>

他很認真地說：“會的。以前就有過兩次?！蓖Ａ艘幌掠譂M是甜蜜地笑了：“不過看她吃醋我反而高興。嘿嘿。”

午后的風拂過柳梢，無人的校園靜謐得可以。杰載著我在跑道上，祺待在一旁，不知道在想什么。

杰說：“這樣是不是很浪漫呀？”

“也就這一次了。以后等你有了老婆就沒這種機會了?！?/p>

他若有所悟地笑：“也對?！?/p>

第6篇：五月的風范文

[關鍵詞]AP、DCS、越區切換、CBTC、RSSI、MLSP、鏈路切換閥值、冗余

中圖分類號：U231.7 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）27-0142-01

前言

隨著地鐵的發展，現在地鐵時速已經達到120Km/小時。如何在高速環境下確保運營安全，縮短行車間隔，提高運營效率，這對地鐵車輛、信號系統、通信系統等都提出了極高要求。CBTC信號系統作為控制列車運行的關鍵系統，在任何情況下均不允許出現系統故障，保障高安全、高可靠是CBTC系統的最高設計原則，而作為CBTC的統一數據承載平臺，DCS數據通訊子系統（DataCommunication Subsystem）的安全性、可靠性要求也不言而喻，DCS子系統是一個數據傳輸通信系統，提供了信號系統內部之間連接的通道，CBTC三個主要的列車控制子系統，包括控制中心（OCC）、軌旁子系統（ZC、microlockⅡ）和車載子系統（CC）以及其他沿線地面設備之間雙向、可靠、安全的數據交換。為了保障無線部分雙向、可靠、安全的數據交換，我們需要快速、準確的越區切換，也就是我下面所說的無縫越區切換。無縫的越區切換可以保證數據快速、準確的傳輸保障列車在CBTC模式下正常的運行。

目前市場商用WLAN產品在跨AP切換時，最高時延可到2秒，無法在地鐵中應用，解決WLAN產品“0”丟包快速切換問題是DCS系統的一個關鍵技術。地鐵中主要使用了三個方面來確保無縫越區切換：一是AP數量及布置，二是地鐵中越區切換MLSP協議的應用，三是DCS系統的A、B雙網冗余。

1 全線AP數量及布置

根據無線信道的電波傳播特性與電波傳播環境密切相關，理論上需要保持每200米一個AP，但在彎道處AP分布小于200米。但實際情況還需要實際的勘測才能確定AP的分布位置和具體數量。

軌旁AP如果發生故障，將會造成無線系統的“信號盲區”為了完全覆蓋隧道，軌旁AP的發射功率配置不僅滿足覆蓋到下游一個AP還應當滿足覆蓋到下游第二個AP。從而在中間AP單點故障的時候仍然支持連續覆蓋。

由于每點需三個AP實現信號覆蓋，因此直道處每隔200米布置一個AP，特殊位置如彎道處則略小于200米，從而保證無線場強完全覆蓋。實際工程安裝過程中，考慮如上因素并經測量全線AP數量為482個。

2 地鐵中越區切換的基本原理

列車上的MR基于軌道AP的RSSI值與某些軌道AP建立鏈路。這些鏈路包含兩種類型：活躍鏈路，休止鏈路。在一個時間點，一個列車MR只有一條活躍鏈路，可以有多條休止鏈路。數據只在活躍鏈路上傳遞。隨著列車的移動，活躍鏈路會不斷變化。為了實現地鐵DCS系統WLAN網絡的部署，叫做移動鏈路切換協議MLSP（Mobile Link Switch Protocol）。它負責在列車移動過程中的活躍鏈路切換，并保證報文不丟失。（注：RSSI接收的信號強度指示，無線發送層的可選部分，用來判斷鏈接質量，以及是否增大廣播發送強度。）

為了保證數據傳輸，在任何時間點，一個列車MR都要有一條活躍鏈路。MLSP就是用來在列車移動過程中，完成創建和切換鏈路任務的。

2.1 DCS專業術語

如圖1所示，當列車移動時，列車MR會不斷建立新的活躍鏈路。

Active link活躍鏈路：傳遞來自或者到達列車MR的所有數據。

Dormant link休止鏈路：不傳遞數據，但是它具備成為活躍鏈路的所有條件。

2.2 MLSP工作過程及優點

MLSP為列車MR建立多條鏈路，提供鏈路備份，確保良好的網絡性能，增強網絡的健壯性。特點：（1）鏈路切換時間小于50毫秒；（2）在芯片組由于高功率導致飽和的情況下，MLSP仍能正常工作；（3）鏈路切換過程中，報文不丟失。

2.3 休止鏈路的建立

一個列車MR會以較高的速率發送探尋報文，主動掃描附近的軌道AP，并基于收到的探尋回應，建立鄰居列表。如果來自某個軌道AP的RSSI大于鏈路建立RSSI，列車MR會與其建立一條休止鏈路。

2.4 活躍鏈路的選擇

列車MR基于如下規則，在休止鏈路中選擇一條活躍鏈路：

2.4.1如果沒有休止鏈路，活躍鏈路無法建立。

2.4.2當活躍鏈路滿足持續一定時間時，會進行活躍鏈路切換。

2.4.3一條休止鏈路的RSSI比當前活躍鏈路的RSSI高出的數值，超過鏈路切換閥值時，進行活躍鏈路的切換。

2.4.4切換休止鏈路的RSSI是在不斷增加的。

2.4.5正常情況下，如果所有鏈路的RSSI都低于鏈路保持RSSI，所有鏈路都會斷掉。但是，為了在惡略環境下保證業務的可用性，即便是上述情況發生，活躍鏈路也不會被切斷。

3 雙網冗余

任何軌旁AP故障都可能會導致系統性能下降，因為故障的修復需要等到夜間，并且這些故障將影響所有經過該區域的列車運行。為避免這些系統性能降級，在無線網絡設計中考慮了充分的冗余，同一列車上的兩個車載MR分別與兩個獨立的軌旁AP相關聯， 即分別與軌旁A、B網絡相關聯。使用獨立的A、B兩個網絡同時傳輸，一個網斷開另一個網能夠正常工作，保證信息能夠高速、準確的傳輸。

4 實際中應用

經過參與西安地鐵二號線試車線車地傳輸調試，理論上鏈路的建立數量與實際測試存在一定的差異。理論上任一點可以三個AP發出的信號覆蓋，即：一條活躍鏈路、兩條休止鏈路就能夠實現越區切換。

實際應用中，通過測試人員終端電腦測試軟件的信息顯示，最多存在一條活躍鏈路，三條休止鏈路，實際測試AP發射的距離可以達到700m左右，可見實際中AP信號強度還是較高的。實際測試中發送128kb的數據包，丟包率只有0.8%，已經達到了理論中的要求。實際中的鏈路主要是按照RSSI（接收信號強度值）、AP安裝的地點、AP發射功率來選擇，他們都是為了保證更好的信號強度覆蓋。當產生的鏈路信號強度大的時候則會提前切換至此鏈路；當處在活躍鏈路時，MR會將活躍鏈路與其他休止鏈路進行對比，如果有休止鏈路比當前的活躍鏈路的鏈路切換閥值大，則會切換鏈路，并且在一定時間內無法再次切換，以防止過度的切換而導致數據包的丟失。這個鏈路切換保持時間需要多次測試才能調式到最佳的一個時間，從而更快更正確的保證信息的傳輸。

5 總結

本文結合了西安地鐵實際車底通信的測試從三個方面講述了無縫越區切換，通過使用雙網并行，AP的配置分布及越區切換時使用的MLSP協議，從而實現無縫越區切換。無縫越區切換可以保證列車在CBTC系統下以高速運行確保運營安全，縮短行車間隔，提高運營效率。

參考文獻

[1] 西安市地鐵二號線一期工程DCS信號系統技術規格書.

[2] 華三通信車地無線通信切換原理.

第7篇：五月的風范文

[關鍵詞] 無風險資產 投資機會約束模型 解析解

在現實生活中，投資決策者進行投資決策時，有時會首先根據個人的實際情況確定一定的目標，要求實際收益率比某一期望收益率要大，并以該目標為約束制定相應的最優策略使風險最小。Charnes和Cooper提出，在不利情況發生時，可允許所作的決策在一定程度上不滿足約束條件，但該決策應使約束條件成立的概率不小于某一置信水平。這被稱之為投資機會約束。

假設在一個不確定的資本市場上，存在n種可交易的風險資產和一種既可借入，同時也可貸出的無風險資產。風險資產的收益率記為x1,x2…xn,將其表示為隨機向量X，X的期望為μ＝μ1，μ2，…μn，方差 cov(X)記為Σ＝(σij)，XN(μ，Σ)分布。同時，我們設該無風險資產的貸出收益Rf1小于該無風險資產的借入成本Rf2。以n維向量ω＝(ω1,ω2,…ωn)T記在風險資產上的投資結構，即在x1,x2…xn上分配的資產比例。則整個的投資結構可以記為(ωl0,ωb0,ω1,ω2,…ωn)T=(ωl0,ωb0,ωT)T。其中ωl0,ωb0分別指在無風險資產上的貸出和借入。滿足以下約束：

ωl0-ωb0+eTω=1，其中e=(1,1,…1)T

ωl0≥0，ωb0≥0

這時的期望收益率為：

，相應的風險用方差ωTΣω表示。存在借貸利率不等的無風險資產時，投資機會約束可表示為：

prob(XTω+ωl0Rf1-ωb0f2>R)≥a

若在指定的收益率r下使投資風險ωTΣω最小，從而形成以下的規劃問題：

因為：

而服從N(0,1)，所以上式等于:，由，并記 φ-1(a)=a，則有:即投資機會約束等價于：

所以規劃問題(P1)等價于：

令A=eTΣ-1e，B=μTΣ-1e,C=μTΣ-1μ,＝AC-B2>0,

下面我們求解規劃問題P2：

記E=ωTμ＝(ωl0Rf1-ωb0Rf2)，，機會約束意味著點(E,σ)與(0,R)連線的斜率不小于a，規劃問題P2的解取決于機會約束線RF同有效邊界Rf1M1M2N的交點。如圖:

記點(0,R)，連線的斜率為：

，

點(0，R)，連線的斜率為：

，顯然k2>k1，

若a∈，沒有交點

若a∈交點由

E=R+aσ，

的解給出：

為:

若a∈[k1,k2]，交點由

E=R+aσ，

在E∈上的解給出：

為：

因為a≥0，所以當k1≥0時，若a∈[0,k1]，交點由

E=R+aσ，的解給出

為：

利用上述討論結果，即可得到規劃問題P2的解。

本文將借貸利率不等的無風險資產引入投資機會約束模型，給出了該模型解的解析表達式，對現實的投資決策具有一定的指導意義。

參考文獻：

[1]韓其恒 唐萬生 李光泉:機會約束下的投資組合問題.系統工程學報，2002，17(1):87～92

第8篇：五月的風范文

關鍵詞：財務集約化 資金風險 管理與應用

一、資金風險管理內涵

管理實踐中普遍認為，資金風險主要分為安全風險、短缺風險和使用效率風險，主要體現在以下幾個方面：一是經營收入資金監管不到位導致的資金損失風險；二是投資活動因決策失誤、投資監管不到位、投資分析評價存在瑕疵導致投入資金發生風險或沒有實現預期投資目標；三是貸款、對外擔保、對外借款因合同履約風險或在決策和實施過程中缺乏風險控制手段而導致的資金損失風險；四是日常資金管理活動中因內控制度不健全或執行不到位，導致現金或銀行存款發生被盜、非法占用、挪用等風險，五是資金短缺風險，由于資金計劃管控不當、籌資困難等因素導致的資金出現短缺，給企業帶來經營或投資損失的風險。資金風險管理是通過運用信息化技術手段、規章制度約束、內部崗位牽制、經濟技術分析、計劃控制等一系列工具對資金的安全、效率、效益進行管理，以實現資金安全、高效、合規運轉，服務企業價值創造。

二、資金風險管理應具備的環境要求

（一）建立科學合理的公司治理結構

科學合理的公司治理結構，是建立現代企業的首要目標。國家電網公司經過幾年的探索，逐步建立起比較完整的、切合實際的、管理有效的公司治理結構，為公司的可持續發展和實現戰略目標奠定了堅實基礎?？茖W的公司治理結構為企業風險控制創造了良好的環境氛圍。

（二）健全的標準化制度體系

目前，電網企業全面完成“六統一”的財務政策標準體系建設，以標準化保障規范化、促進集約化、提升信息化，實現了財務集約化管理，財務管理體系更加完善。改變過去的制度標準管理模式，實施制度標準一體化建設，制定印發了紀檢、調度、運維、營銷、人力、財務、物資等七大管理通則，陸續制定下發了多個專業通用管理制度，公司管理標準制度體系日臻完善，為資金風險管理創造了良好的制度環境。

（三）優秀的企業文化建設

優秀的企業文化是實施文化強企戰略，樹立員工正確的世界觀、價值觀和行為習慣的重要保障。電網企業高度重視企業文化建設，堅持“以人為本、科學發展、統籌兼顧、注重實效”的原則，實現企業文化的“五統一”建設，有力保障了企業的健康發展，在中央企業建設企業文化、履行社會責任等方面發揮了表率作用。優秀的企業文化，是落實資金風險管理的強有力的軟環境，是保證企業管理制度得到有效落實的重要支撐要素。

（四）高效的內審和紀檢監察體系

充分發揮企業內部審計的職能作用，是有效防范資金風險的重要措施。內部審計的職能作用主要是為了企業增加價值、提高企業運作效率，采取系統化、規范化的方法對企業風險管理、內部控制和治理程序進行評價，幫助企業實現經營管理目標。建立完善的內部審計規章制度和內部審計機構，定期或不定期開展內部審計活動，對盡快發現企業經營管理活動存在的薄弱環節、管理漏洞進行及時修補至關重要。同時，企業內部審計與紀檢監察部門聯合發揮作用，能更好地監督制度的落實，公平公正落實獎懲制度，充分發揮內部監察審計的職能作用。

（五）有效的員工績效考核制度

2013年，A公司《公司員工獎懲規定》，標志著公司員工工效掛鉤獎懲制度的真正落地實施。科學、公平、有效的績效考核制度，是提高企業員工工作積極性和敬業精神的必要保障。

三、資金風險管理的特色做法

B公司針對資金風險管理特點，結合自身實際管理需要，除常規管理方式以外，還采取了以下特色的風險管理措施。

（一）完善監督管理機制，加強制度保障

建立協同監督機制，成立監督工作委員會，確立協同監督組織構架，組織構架由監督工作委員會、辦公室、各專業處室、督查專責四級構成，落實監督職責和監督內容到各專業部門處室，每月開展協同監督會議，對發現的管理問題履行監督、督辦職責，促進問題的解決，提高規范經營環境和意識，加強依法治企管理。加強制度建設，在總部制定的管理通則和通用制度的基礎上，作為補充，制定了資金管理考核實施細則、資金集中支付管理辦法、資金支付授權管理辦法等管理制度，進一步堵塞了管理制度漏洞。

（二）建立資金安全管理自查和承諾機制

企業負責人和財務人員的思想認識和責任意識，是做好資金風險管理工作的重要保障。建立資金安全管理自查和承諾長效機制在資金風險管理工作中尤為必要，B電網公司本部制定并下發相關制度，所屬基層單位按時開展自查，于每季度初上報上季度資金安全管理自查報告，每次自查內容可有不同側重點，每年初隨財務決算工作上報下年度資金安全管理承諾書，并做好資金安全管理自查和承諾檔案管理工作。

（三）加強資金風險日常監控工作

此項工作主要有：一是認真落實重大事項報告制度，各單位每月上報經營重大事項，由財務部門匯總分析后，報公司領導，針對管理薄弱環節查找問題，及時解決。二是實施在線稽核，完善在線稽核規則，加強稽核案例庫建設，應用工作記錄、工作底稿，提升在線稽核規范化水平。強化日常財務稽核診斷，定期通報稽核結果，提升日常監督能力。全面落實各項風險管理責任，編制風險管理手冊，制訂下發風險識別和評估模板。三是加強資金信息質量審核。充分發揮集團賬戶資金池作用，加強電子對賬工作，利用資金池網銀功能，在月度財務快報審核工作中，加強資金信息審核，確保賬、表、戶資金信息準確，加強資金未達業務、賬外資金、備用金管理，制定庫存現金管理標準，實施現金流量“零余額”管理制度，降低資金沉淀，每月對資金信息質量情況進行通報。

（四）加強資金管理指標考核

制定了資金管理考核實施細則，明確職責分工、制定考核指標體系、考核評價標準，落實責任。每月對指標的完成情況進行對標考核，促進資金管理水平的提升。

（五）擴大資金風險監控范圍

在加強主業資金風險管理的同時，將風險管理范圍擴大到社保資金、多經集體企業、工會等其他類資金。采取資金集中支付的方式，將基層單位上繳公司本部的四項社保資金統一由公司本部直接、集中支付到公司社保專戶，縮短了資金支付環節，提高了資金運轉效率和效益，防范了資金風險；制定社保資金風險管理制度，將基層單位社保賬戶銀行預留印鑒全部移交本單位財務部門管理，并備案，各基層單位財務部門制定對社保資金收支的監控制度，財務部門對社保資金的支出業務進行審核，進一步加強資金安全管理。公司本部財務部門每月對社保資金進行稽核，做到監督規范有效。建立集體企業集團賬戶，實施資金集中管控，大額資金支付實行上級審批制度。定期對工會資金進行財務稽核，由財務部門和審計部門聯合執行。

四、資金風險管理實施效果

B公司加強了資金風險管理的措施，取得了明顯的成效。

（一）協同監督機制保證了問題的整改落實

在組織機構上，為加強問題的快速解決提供了權威的組織保障，定期召開協同監督會議，對企業管理中存在的問題快速反應，有利地促進了問題的解決。

（二）重大事項報告制度降低了財務風險

對當前管理中存在的顯性問題進行充分的重視，有利于基層各單位主動加強日常管理，增強依法治企的法制觀念，有利于公司管理層主動掌控全局，增強對經營風險的防控能力。自實行重大事項報告制度以來，有效提升了公司的風險管理水平，各基層單位對重大事項問題不隱瞞、不回避，逐批逐次解決問題，財務風險逐漸減少。

（三）資金信息質量顯著提升

加強對資金信息質量管理，資金收支業務核算的基礎工作加強了，資金信息更加真實準確，未達資金業務大幅減少，由5%左右的水平降低到1%以下，杜絕了賬外資金和“小金庫”現象，銀行賬戶數量和結構得到進一步優化，資金安全得到切實保證。

（四）資金管理考核工作促進了管理提升

在全面提升資金安全、效率和信息質量等方面起到了積極的作用。創造了“上下級互動”的良性資金管理環境，基層單位在加強資金管理方面有了明確的目標，指標量化，有利于對存在的問題有的放矢，有效提升管理水平。考核結果與財務負責人工作業績、評優評先相結合，與本單位財務管理評優評先相結合，有力地激勵了基層單位的積極性，全面提升了資金管理水平。

（五）資金安全管理常態化

第9篇：五月的風范文

摘要：具有風險規避者的供應鏈契約目前成為供應鏈研究的一個重要方向。本文對已有的風險厭惡決策者的供應鏈契約文獻進行分類評述，對常用的風險分析工具用在批發價格契約、收益共享契約和收益成本共擔契約的研究現狀進行綜述，然后，分析目前研究的不足和進一步的研究方向。

關鍵詞：供應鏈契約；風險厭惡；風險分析；綜述

供應鏈契約機制作為協調供應鏈利益的工具而被廣泛運用，但供應鏈系統中存在著種種的不確定性，使得供應鏈決策主體害怕風險，因此，決策者為風險規避更有時實踐意義。Fisher和Hammond[1]得出了時尚服裝生產決策者的實際訂購量小于風險中性時的訂購量；Gan等[2]證明了傳統的批發價格契約機制、回購契約機制或收益共享契約機制都不能協調有風險規避者的供應鏈。因此，本文從具有風險厭惡決策者的供應鏈契約出發，用金融中的幾種風險分析工具研究供應鏈契約機制的一些文獻進行了綜述，方便供應鏈契約機制進一步研究。

1.風險厭惡下供應鏈契約機制的綜述

以前文獻在決策者為風險中性時研究供應鏈契約機制，但當供應鏈系統有風險厭惡決策者時，結論會有不同。因此，假設供應鏈有風險厭惡者時重新研究供應鏈契約協調問題成為以后的重點方向。最近幾年，用金融中的風險分析工具來分析具有風險厭惡者的供應鏈契約的文獻有很多，其中用于研究較多的是批發價格契約、收益共享契約和收益費用共享契約。

1.1有風險厭惡者的批發價格契約

san-Ming Choi等[4]利用均值―方差法分析了具有風險偏好決策者的簡單供應鏈，發現了風險偏好能夠影響供應鏈協調策略的結果，證明了批發價格契約能夠協調有風險厭惡傾向的零售商，但是不能協調風險厭惡的零售商；Ying Wei[5]利用均值-方差方法，用批發價格契約與收益共享契約來協調供應鏈，也發現了在信息不對稱情況下，風險厭惡的零售商有道德風險，最后提出了新的測量來防止道德風險；高文軍[6]構建了制造商和零售商都為風險厭惡者的條件風險值模型，得出了風險厭惡水平對最優訂購量和最優批發價格的影響。

1.2有風險厭惡者的收益共享契約

萬亞紅等[7]用期望收益方差研究了缺貨損失時具有風險厭惡者的三級供應鏈收益共享契約，研究表明：合理的收益共享契約才可以協調供應鏈，Gan X等[3]構建了風險中性的供應商和下行風險的零售商，證明了傳統的收益共享契約不能協調這類供應鏈并設計了能夠給零售商提供下行保護的收益共享契約協調了供應鏈；陳菊紅[8]應用Downside-risk度量方法對含風險規避零售商的兩級供應鏈進行風險控制，研究表明：用Downside-risk度量方法在收益共享契約狀態下，能使供應商和零售商的收益都得到提高，而且風險中性的供應商為風險規避的零售商主動提供相應的風險保護，滿足其風險約束；史成東[9]構建了補償政策下三級供應鏈，設計了Downside-Risk測度下三層供應鏈風險共享契約模型，實現了供應鏈協調；林強等[10]利用條件風險值度量準則建立了隨機彈性需求條件下基于收益共享契約的供應鏈決策模型，得出了最優零售價格受零售商的風險規避度、收益共享系數和批發價格等因素的共同影響；史成東等[11]以單風險中性的制造商和單風險厭惡的銷售商研究了Loss-averse閉環供應鏈的協調問題，證明了收益共享契約能克服雙重邊際效應和風險規避效應，使Loss-averse閉環供應鏈達到供應鏈協調，還確定出了契約參數的取值范圍和變化規律。

1.3有風險厭惡者的收益費用共享契約

申成然[12]提出并證明了收益-費用分享契約能夠協調在電子商務環境下處理消費者退貨問題的供應鏈系統。

2.研究不足與展望

本文用幾個常見的風險分析工具對具有風險厭惡決策者的批發價格契約、收益共享契約和收益費用共享契約文獻進行了綜述?？偨Y出目前這類研究文獻的不足和進一步研究方向：假設決策者為風險中性時，有少數文章對多供應商單零售商、單供應商多零售商和多供應商多零售商進行了研究，但風險厭惡決策者下研究多供應商單零售商、單供應商多零售商和多供應商多零售商供應鏈契約文章極少?，F有研究局限于信息完全的假設?，F有的文獻對于具有風險厭惡決策者的供應鏈契約模型研究都是基于信息完全對稱下進行的，但現實中由于信息傳遞過程中的信號損失、信息的易分辨性等因素，使決策者信息不對稱，而供應鏈成員在信息不對稱下決策將面臨更大風險，需要從信息共享角度來降低供應鏈風險。因此，構建具有風險厭惡決策者多級供應鏈契約模型和在信息不對稱下研究供應鏈契約模型更具有實際意義，可以作為以后的研究方向。（作者單位：重慶師范大學經濟與管理學院）

參考文獻：

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[3]Gan X.Channel Coordination with a Risk-Neutral Supplier and a Downside-Risk-Averse Retailer[J].Production and Operations Management，2005，14（1）：80-89.

[4]Ts an-Ming Ch oi.Channel Coordination in Supply Chain with Agents Having Mean-variance Objectives[J].The International Journal of Management Science，2008，36：565-576.

[5]Ying Wei.Mean-variance analysis of supply chains under wholesale pricing and profit sharing schemes[J].European Journal of Operational Research，2010，204：255-262.

[6]高文軍.基于CVaR的閉環供應鏈優化與協調決策研究[J].控制與決策，2011，26（4）：489-500.

[7]萬亞紅等.考慮缺貨損失的三級供應鏈收益共享契約研究[J].物流技術，2013，32（10）：201-204.

[8]陳菊紅等.Downside-risk控制下的供應鏈收益共享契約設計研究[J].控制與決策，2009，24（1）：122-125.

[9]史成東，陳菊紅.Downside-Risk測度下三層供應鏈協調契約研究[J].中國管理科學，2010，18（1）：90-94.

[10]林強等.隨機彈性需求條件下基于CVaR與收益共享契約的供應鏈決策模型[J].系統工程理論與實踐，2011，31（12）：2296-2307.