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第1篇：化工原理論文范文

（一）園林綠化工程管理在提高大眾滿意度方面存在的問(wèn)題

1.部分城市為了經(jīng)濟(jì)利益不科學(xué)的進(jìn)行綠化園林生態(tài)城市的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)最重要的就是城市中園林綠化面積是否達(dá)標(biāo)，但是，綠化的面積越大，會(huì)限制黃金地段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，由于政府對(duì)綠化的標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有嚴(yán)格的要求，監(jiān)督力度不夠，使得施工的專業(yè)性更是大大降低。

2.部分園林的施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)園林綠化也是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工程，它對(duì)施工人員的技術(shù)要求比較高，但是，現(xiàn)階段我國(guó)園林綠化方面的施工人員大部分是農(nóng)民工，缺乏專業(yè)的訓(xùn)練，并且目前專業(yè)的園林施工人員的專業(yè)技術(shù)也沒(méi)有達(dá)到市政的要求，并且與發(fā)達(dá)國(guó)家存在很大的差距，這是目前園林綠化工程中影響大眾滿意度的最重要的原因之一。

（二）提高人們的滿意度是園林綠化項(xiàng)目工程管理的要求

園林綠化工程管理的主要目的就是使綠化工程能夠適應(yīng)，并且推動(dòng)整個(gè)城市、整個(gè)社會(huì)的發(fā)展，滿足人們的生活水平，保護(hù)環(huán)境，提高人們的生活質(zhì)量和環(huán)保意識(shí)等等。以滿意度為基本準(zhǔn)則對(duì)園林綠化工程進(jìn)行管理，不僅能夠提高施工的質(zhì)量，還能夠滿足社會(huì)的發(fā)展和人們生活的需求，為建設(shè)環(huán)保型社會(huì)和和諧社會(huì)做出較大的貢獻(xiàn)。

二、 提高基于滿意度原則下的園林綠化工程管理水平的措施

（一）統(tǒng)籌規(guī)劃，從源頭把握大眾滿意

為了能夠提高管理水平，首先就是要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行合理科學(xué)的統(tǒng)籌規(guī)劃和協(xié)調(diào)、設(shè)計(jì)，這是園林綠化工作的基本階段，綠化配置的合理與否，是整個(gè)綠環(huán)工程是否成功的先決條件。因此，園林綠化的施工單位在施工前一定要請(qǐng)專業(yè)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行精準(zhǔn)的設(shè)計(jì)，當(dāng)整個(gè)項(xiàng)目的發(fā)展依托于施工圖紙時(shí)才不會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤；其次，工程管理團(tuán)隊(duì)要從一開(kāi)始就以滿足大眾需求為目的進(jìn)行管理，不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)節(jié)，以大眾的角度去考慮問(wèn)題。

（二）嚴(yán)格控制工程的質(zhì)量

現(xiàn)階段園林綠化工程所存在的問(wèn)題中最重要的就是施工質(zhì)量問(wèn)題，這是影響園林綠化工程發(fā)展的主要障礙，因此在園林綠化工程管理中，要著重注意施工的質(zhì)量。首先要明確施工隊(duì)伍各部門的責(zé)任，避免漏掉任何一個(gè)施工的細(xì)節(jié)和不必要的糾紛，要加強(qiáng)監(jiān)督部門的監(jiān)督力度，對(duì)他們的監(jiān)督內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)的界定；其次，對(duì)施工地段的自然環(huán)境進(jìn)行科學(xué)的測(cè)量，看其是否滿足施工的要求，并對(duì)周邊的人文環(huán)境進(jìn)行考察，看綠化工程是否對(duì)人們的生活造成影響，例如是否阻塞交通等等；最后，要選擇大量的技術(shù)人員對(duì)工程的主要段位實(shí)施管理和加工，對(duì)綠化經(jīng)驗(yàn)不夠充分的員工要進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，在分配給他們?nèi)蝿?wù)時(shí)要仔細(xì)?？傊?，為了能夠提高園林綠化工程的質(zhì)量，以提高人們的滿意度，就要從源頭抓起，認(rèn)真監(jiān)督與核對(duì)每一道程序，施工方面需要一環(huán)扣一環(huán)，監(jiān)督部門和驗(yàn)收部門都要認(rèn)真負(fù)責(zé)，從而保證整個(gè)綠化施工的質(zhì)量。

（三）建設(shè)以大眾滿意為目標(biāo)的學(xué)習(xí)型施工管理隊(duì)伍

隨著園林綠化事業(yè)的發(fā)展，社會(huì)對(duì)園林綠化專業(yè)方面的人才需求越來(lái)越多，為了能夠保證整個(gè)綠化工程的順利實(shí)施，保證工程可以有才可用，就要在工程內(nèi)部發(fā)展高技術(shù)的專業(yè)型人才，建立學(xué)習(xí)型組織。學(xué)習(xí)型組織就是通過(guò)培養(yǎng)彌漫于整個(gè)組織的學(xué)習(xí)氣氛，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維而建立起來(lái)的一種有機(jī)的、高度柔性的、符合人性的、能持續(xù)發(fā)展的組織。園林綠化工程發(fā)展學(xué)習(xí)型組織才能不斷提高專業(yè)人才的綜合實(shí)力，提高施工人員的技術(shù)水平，保證工程管理過(guò)程中有人可用，才能夠保證園林綠化工程質(zhì)量的提高，才能適應(yīng)整個(gè)行業(yè)和時(shí)代的不斷發(fā)展變化，才能夠滿足大眾的基本需求，提高工程管理的水平。

三、總結(jié)

第2篇：化工原理論文范文

首先，導(dǎo)向作用，發(fā)展目標(biāo)作為企業(yè)文化建設(shè)的一部分，立足于企業(yè)實(shí)際情況，站在科學(xué)角度去制定發(fā)展目標(biāo)，具有可行性，基于此，良好的企業(yè)文化能夠指導(dǎo)員工順利開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。其次，約束作用，企業(yè)文化理念能夠利用完善的管理制度及道德規(guī)范約束員工各項(xiàng)行為，督促員工必須嚴(yán)格按照企業(yè)管理制度開(kāi)展工作，不僅如此，還從倫理道德角度影響企業(yè)管理者及員工，一旦出現(xiàn)違背道德的行為，那么必將受到譴責(zé)。最后，激勵(lì)作用，企業(yè)文化是企業(yè)員工共同價(jià)值觀的綜合，在企業(yè)文化理念下，員工的付出受到尊重，并形成一種強(qiáng)有力的激勵(lì)，激發(fā)員工創(chuàng)造力，例如：“以人為本”理念的滲透，能夠在企業(yè)內(nèi)部員工、管理者之間建立和諧關(guān)系，管理者了解員工所思所想，幫助員工解決苦難，員工在產(chǎn)生強(qiáng)烈榮譽(yù)感的同時(shí)，也會(huì)更加努力工作，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。除上述積極作用之外，還包括凝聚、輻射、調(diào)適等積極作用，為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展提供了極大的支持。

二、企業(yè)文化理念在員工管理中運(yùn)用策略

（一）堅(jiān)持以人為本，建立人性化管理制度。

“以人為本”理念作為現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的核心思想，在協(xié)調(diào)員工關(guān)系等方面具有積極作用，企業(yè)管理者要明確認(rèn)識(shí)到這一理念的特點(diǎn)，堅(jiān)持以人為本理念，立足于員工角度，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)際情況，建立人性化管理制度，在滿足員工需求的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)短期和長(zhǎng)期發(fā)展。企業(yè)管理制度具有約束性，但是，單純的依靠科學(xué)管理制度，一旦員工出現(xiàn)違背制度的行為，勢(shì)必會(huì)受到懲罰，這樣不僅會(huì)挫傷員工積極性，效果也不明顯，而相對(duì)應(yīng)的人性化管理制度主要是建立在員工需求基礎(chǔ)之上的，能夠有效調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)部人員之間關(guān)系，在一定程度上激發(fā)員工向心力，才能夠有效提高員工管理水平，從而促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)、健康發(fā)展。

（二）滲透責(zé)任理念，合理規(guī)劃職業(yè)道路。

職業(yè)發(fā)展管理作為企業(yè)員工管理的重要組成部分，良好的職業(yè)發(fā)展管理能夠?yàn)閱T工提供機(jī)會(huì)，促使員工發(fā)揮最大創(chuàng)造力。因此，企業(yè)管理者要立足于共同愿景，兼顧企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及員工未來(lái)職業(yè)規(guī)劃兩方面，員工要積極與企業(yè)溝通和交流，將自身未來(lái)職業(yè)規(guī)劃表達(dá)出來(lái)，希望企業(yè)給予支持和鼓勵(lì)，相反，企業(yè)也要在結(jié)合實(shí)際情況，制定組織發(fā)展戰(zhàn)略及員工管理體系，而后，規(guī)劃出既符合員工發(fā)展，又能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的道路。只有當(dāng)員工和企業(yè)擁有共同發(fā)展目標(biāo)，員工才能夠在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，明確自身職責(zé)，認(rèn)真落實(shí)好每一項(xiàng)工作，從而為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）強(qiáng)化和諧理念，建立和諧員工關(guān)系。

溝通渠道是企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息傳遞目標(biāo)的關(guān)鍵，一般分為正式和非正式兩種類型，前者主要是企業(yè)從上至下傳達(dá)的指令，后者則是員工之間自由交流，將二者有機(jī)結(jié)合，能夠?yàn)槠髽I(yè)管理者科學(xué)決策提供支持。因此，在員工管理過(guò)程中，要將企業(yè)文化理念滲透其中，引導(dǎo)非正式溝通，保證信息的真實(shí)性。另外，由于員工之間在語(yǔ)言、心理等方面都存在一定差異性，很大程度上增加了和諧員工關(guān)系的建立，基于此，企業(yè)要立足于員工差異，分析員工溝通障礙存在的問(wèn)題，并通過(guò)企業(yè)文化理念的滲透進(jìn)行員工文化素養(yǎng)培訓(xùn)，引導(dǎo)員工樹(shù)立正確家孩子觀念，有效減少溝通不暢問(wèn)題，并加強(qiáng)對(duì)個(gè)別溝通障礙進(jìn)行疏導(dǎo)，從而建立和諧員工關(guān)系。

（四）實(shí)施柔性管理，構(gòu)建良好氛圍。

工作環(huán)境和氛圍作為影響員工情緒及人員管理的重要因素之一，一般涉及企業(yè)機(jī)制、管理方式等多個(gè)方面，相比較而言，良好的工作氛圍及環(huán)境能夠提升員工滿意度，促使員工積極發(fā)揮作用，有效提高工作質(zhì)量和效率。因此，實(shí)施柔性管理，為員工構(gòu)建良好的工作氛圍顯得尤為重要，將以人為本、尊重人等管理思想滲透其中，摒棄強(qiáng)制管理，對(duì)待員工更加人性化，不僅如此，還需要利用非物質(zhì)激勵(lì)方式，促使組織團(tuán)隊(duì)發(fā)揮創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)，從而有效提高企業(yè)員工管理水平。

三、結(jié)論

第3篇：化工原理論文范文

關(guān)鍵詞:企業(yè)文化、員工、課題、遠(yuǎn)景、激勵(lì)機(jī)制、心理契約

中圖分類號(hào):F270.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

目前,眾多的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者已越來(lái)越清晰地意識(shí)到企業(yè)最高層次的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不只是人、財(cái)、物的競(jìng)爭(zhēng),而是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。但企業(yè)歸根到底來(lái)說(shuō)也是由各種各樣不同的人――企業(yè)員工所組成的。因此如何處理好企業(yè)文化和企業(yè)員工這兩者的關(guān)系就成為了當(dāng)代企業(yè)家一個(gè)永恒的課題。本文就是分析這兩者的關(guān)系,并對(duì)如何管理好企業(yè)員工的問(wèn)題提出一些觀點(diǎn)和看法。

企業(yè)文化,大道無(wú)形,看不見(jiàn)也摸不著,讓不少管理者感到很“虛”,不知道如何下手,文化建設(shè)重點(diǎn)在哪里,也不知道如何才能夠通過(guò)企業(yè)文化的本質(zhì)上提高企業(yè)的核心力,這使得很多企業(yè)的所謂企業(yè)文化建設(shè)最終變成口號(hào)式的結(jié)果。

從概念上講,企業(yè)文化又稱為公司文化。這個(gè)詞最早出現(xiàn)在20世紀(jì)80年代初。它最普遍的定義是以管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心,凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人為管理理論,同時(shí),它又是受社會(huì)文化影響和制約的,以企業(yè)替補(bǔ)制度和物質(zhì)現(xiàn)象為載體的一種經(jīng)濟(jì)文化。

由此可見(jiàn)企業(yè)精神和企業(yè)管理哲學(xué)是核心,而管理哲學(xué)似乎有章可尋,但必須結(jié)合自身企業(yè)的特點(diǎn)來(lái)形成,企業(yè)精神更不是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者說(shuō)了算的。它是企業(yè)廣大員工在長(zhǎng)期的合作中形成的,領(lǐng)導(dǎo)者有意識(shí)的概括,總結(jié)而確定下來(lái)的,目的是為了形成一個(gè)有號(hào)召力、凝聚力和向心力的企業(yè)寶貴財(cái)富。因此從企業(yè)文化的概念中已經(jīng)可以看出,員工地位重要性。沒(méi)有了員工的參與,所謂的企業(yè)文化只是一個(gè)蒼白無(wú)力的口號(hào)而已。

企業(yè)文化離開(kāi)了員工固然不行,但從員工的角度又是如何看待企業(yè)文化的呢?有相關(guān)的公司曾經(jīng)做過(guò)一項(xiàng)歷時(shí)3年的關(guān)于員工離職情況的調(diào)查,結(jié)果表明大部分員工離職和錢的關(guān)系并沒(méi)有人們想象中大,相反,更多的主要原因是感覺(jué)企業(yè)沒(méi)有給他一種歸屬咸,例如和中層領(lǐng)導(dǎo)的不和,其中包括管理者說(shuō)話技巧不好等因素;工作做好了卻沒(méi)人表?yè)P(yáng),沒(méi)人關(guān)注。這在某種程度上表明了企業(yè)文化對(duì)員工的影響。從每個(gè)員工的日常生活和工作的時(shí)間比例來(lái)看,在工作場(chǎng)所的時(shí)間占一天時(shí)間的1/3,的,如果加班或者其它原因的話,占的比例更大了,可以說(shuō)每天在工作場(chǎng)所的同事相處以及進(jìn)行一些與所在企業(yè)有關(guān)的活動(dòng)所花的時(shí)間往往比和家人相處的還長(zhǎng),因此,在一個(gè)好的工作環(huán)境和好的氛圍下工作是每個(gè)員工所希望的。企業(yè)文化對(duì)于一個(gè)員工來(lái)說(shuō),如果既沒(méi)有凝聚力,也沒(méi)有向心力,其結(jié)果是可想而知的,必然造成員工“身在操營(yíng)心在漢”的狀態(tài),員工自己不開(kāi)心,企業(yè)也沒(méi)有發(fā)揮到每個(gè)員工的積極能動(dòng)性,更不能達(dá)到人盡其材的作用。其實(shí),每個(gè)人不管你是老板還是一般的職員,山高路險(xiǎn)是工作的人都希望在“一個(gè)新穎而且有責(zé)任感的工作環(huán)境”下工作,“在哪里可以快樂(lè)、專注、忘我地工作,喚起心中潛藏的活力、熱情、能力和創(chuàng)造力”?，F(xiàn)實(shí)中并不是每種企業(yè)文化都認(rèn)同和提供這樣的一個(gè)工作場(chǎng)所給員工,但每個(gè)員工都希望尋找一個(gè)屬于自己的樂(lè)土。

既然企業(yè)文化和員工之間的關(guān)系如此和相互依賴,那么如何管理好企業(yè)的員工,建立適合自身的企業(yè)文化,從本質(zhì)上提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力呢?我認(rèn)為要達(dá)到員工關(guān)系管理的最高境界,必須注意以下幾點(diǎn):

1、員工關(guān)系管理的起點(diǎn)是讓員工認(rèn)同企業(yè)的遠(yuǎn)景

“上下一心,其利斷金”這個(gè)道理再明白不過(guò)了。企業(yè)所有利益相關(guān)者的入境問(wèn)俗都是通過(guò)企業(yè)共同遠(yuǎn)景的實(shí)現(xiàn)來(lái)達(dá)成的,員工關(guān)系管理的起點(diǎn)就讓員工認(rèn)同企業(yè)的遠(yuǎn)景。

2、完善激勵(lì)約束機(jī)制則是員工關(guān)系管理的根本

企業(yè)的核心目標(biāo)是追求經(jīng)濟(jì)價(jià)值,而員工也需要為之而奔波。建立企業(yè)與員工同生存,共發(fā)展的命運(yùn)共同體,是處理員工關(guān)系的根本出發(fā)點(diǎn)。建立一科學(xué)合理的薪酬制度包括晉升機(jī)制等,合理利用利益關(guān)系確實(shí)是企業(yè)能否吸引人才,留住人才的關(guān)鍵。

3、心理契約是員工關(guān)系管理的核心部分

第4篇：化工原理論文范文

高起點(diǎn)搞好規(guī)劃設(shè)計(jì)

根據(jù)我縣項(xiàng)目區(qū)范圍24小時(shí)暴雨為207.5mm，用水量為600米3／畝的實(shí)際，確立我縣園田化水利工程規(guī)劃設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想是：園田化農(nóng)田一日暴雨三日排干，七十天無(wú)雨不受旱，充分利用現(xiàn)有水利設(shè)施，實(shí)行水田林路綜合治理，達(dá)到改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)能力和增產(chǎn)增收的目標(biāo)。根據(jù)這一指導(dǎo)思想，我們對(duì)不同地形的園田化工程采取不同形式的規(guī)劃設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于丘陵區(qū)型如黃金垅、潭家坊、潭丘等規(guī)劃設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)為田格面積2畝，毛渠間距90米，農(nóng)渠間距200米，渠系底坡降1／500—1／1000；農(nóng)渠底寬0.6—0.8米,邊坡1:1，毛渠底寬0.2—0.3米,邊坡1:1，砼襯砌厚度10厘米，垂直高度0.3—0.6米，伸縮縫5米一格。對(duì)于平原區(qū)型如七里垅、鄧家陂、劉陂垅等因地形比較平坦，規(guī)劃設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)為田格面積4畝，毛渠間距50米，農(nóng)渠間距400米，渠系底坡1／1000，農(nóng)渠底寬0。6米，邊坡1:0.75，毛渠底寬0.3米，邊坡1：0.7，渠道砼襯砌厚度底板10厘米，邊坡8厘米，伸縮縫3米一格。節(jié)制閘長(zhǎng)度為0.6米，丘陵區(qū)型按地形而定，大約50—100米設(shè)一座，平原區(qū)型每100米設(shè)一座。人行橋板厚10厘米，寬0.5米,與節(jié)制閘相配套。每田格設(shè)置灌排口1—2處。

高質(zhì)量抓好施工

2.1落實(shí)目標(biāo)責(zé)任

為了高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)園田化水利工程，項(xiàng)目區(qū)成立了園田化水利工程建設(shè)指揮部，并把施工全部承包給了縣水電局水建公司。針對(duì)該公司技術(shù)力量和施工水平比較薄弱的情況，經(jīng)常舉辦了公司班組長(zhǎng)和技術(shù)工人業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，由水電局技術(shù)干部對(duì)他們講授測(cè)量、放樣、工程材料配比、質(zhì)量監(jiān)督管理和養(yǎng)護(hù)等業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。在園田化工程施工上建立了隊(duì)長(zhǎng)抓班長(zhǎng)，班長(zhǎng)指導(dǎo)組長(zhǎng)，組長(zhǎng)跟班作業(yè)的施工制度，全面落實(shí)目標(biāo)責(zé)任。

嚴(yán)格施工程序

工程施工前,技術(shù)干部與施工人員互相配合,根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的尺寸和要求,把工程渠道中心樁用經(jīng)緯儀定好,每25米一個(gè)樁。用水準(zhǔn)儀測(cè)出高程，石灰畫(huà)出兩條渠邊線，把樁號(hào)的高程和各種材料配比，工程的規(guī)格、要求打印發(fā)給施工組，規(guī)定每個(gè)組都事先做好標(biāo)準(zhǔn)斷面木架。每條渠道2個(gè)木架，由木架控制六線七點(diǎn)。技術(shù)人員經(jīng)常用儀器復(fù)核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。

2.3加強(qiáng)工程質(zhì)量管理

在施工中,要求每個(gè)施工組有四個(gè)技術(shù)比較好、責(zé)任性強(qiáng)的人員抓質(zhì)量，并配備2個(gè)以上熟練的泥工跟班作業(yè)。其技術(shù)人員配備是：一個(gè)土方工程整修和放樣人員，一個(gè)配料管理人員，一個(gè)修補(bǔ)粉刷人員，一個(gè)檢查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)人員，各司其職，各負(fù)其責(zé)。例如砼工程，我們用稱稱好水泥、沙、礫石放在旁邊，先水泥和沙干拌三次，再放礫石和水拌四次,直至均勻?yàn)橹?，才可鋪設(shè)渠坡或渠底。在鋪設(shè)砼上用木板打緊使砼沒(méi)有孔隙再用100＃沙漿粉刷，保證工程質(zhì)量和美觀符合要求，每天施工地段的砼都有六天以上的養(yǎng)護(hù)周期（養(yǎng)護(hù)期睛天用禾草護(hù)蓋每天澆水二次，雨天用薄膜遮蓋不雨淋，避免工程出現(xiàn)裂紋）。

2．4加強(qiáng)施工隊(duì)伍紀(jì)律

我縣水建公司專業(yè)施工隊(duì)有嚴(yán)密的管理制度。專業(yè)施工隊(duì)下設(shè)班長(zhǎng)和組長(zhǎng)，班長(zhǎng)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和材料調(diào)配；組長(zhǎng)是跟班作業(yè)，負(fù)責(zé)按圖按要求施工，并每天記錄工程量和進(jìn)度，材料配比使用情況。杜絕偷工減料，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。對(duì)有些工程與設(shè)計(jì)圖不相符或難處理的及時(shí)向隊(duì)長(zhǎng)及指揮部技術(shù)人員請(qǐng)示同意后方可繼續(xù)施工。施工隊(duì)有嚴(yán)格的施工紀(jì)律，不管那個(gè)施工組或個(gè)人不允許吵架或偷賣工程材料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)吵架一次罰款10元，偷、拿、賣材料一次除追回原材料外還罰款100元。施工隊(duì)每十天召開(kāi)班組長(zhǎng)會(huì)，統(tǒng)一思想，去掉包袱，同時(shí)組織檢查評(píng)比，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，磋商技藝，指導(dǎo)下步工作，使工程在保證質(zhì)量的前提下，更順利進(jìn)行。

高標(biāo)準(zhǔn)組織工程驗(yàn)收

為了保障工程建筑使用長(zhǎng)久，我們?cè)诠こ舔?yàn)收嚴(yán)格把好“三關(guān)”。

3.1把好土方工程驗(yàn)收關(guān)

土方工程搞得好壞,直接影響建筑工程的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)。土方工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)是每條渠道夯實(shí)的緊密度和平面的光滑度。驗(yàn)收步驟是，先由班長(zhǎng)驗(yàn)收組，由隊(duì)驗(yàn)收班組，再由指揮部和技術(shù)干部全部驗(yàn)收。驗(yàn)收方法是用做好的木架逐段驗(yàn)收其規(guī)格，緊跟用木板敲打土方的密實(shí)度，符合標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給土方合格證，不符合則重整修。

3.2把好放樣驗(yàn)收關(guān)

因渠線長(zhǎng),對(duì)于六條直線是難以掌握,我們?cè)谇郎厦扛?0米設(shè)處檢查點(diǎn),驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)是中心樁和六條邊坡線不能有半點(diǎn)偏差；時(shí)時(shí)量取高度、厚度、寬度，使工程質(zhì)量達(dá)到要求外表美觀。

第5篇：化工原理論文范文

1.設(shè)計(jì)題目陳舊，設(shè)計(jì)內(nèi)容格式化

多年教學(xué)延用同樣的題目，分組進(jìn)行設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)題目?jī)?nèi)容在化工原理課程設(shè)計(jì)指導(dǎo)書(shū)、網(wǎng)絡(luò)或往屆同學(xué)存檔贈(zèng)送的資料中都有較完整的設(shè)計(jì)模版。因此學(xué)生在設(shè)計(jì)過(guò)程中只要按部就班地照葫蘆畫(huà)瓢，基本都能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。由于題目陳舊和設(shè)計(jì)內(nèi)容格式化導(dǎo)致設(shè)計(jì)效果變成紙上談兵，流于形式，大部分學(xué)生學(xué)習(xí)積極性不高，不夠重視，設(shè)計(jì)質(zhì)量差，難以達(dá)到教學(xué)目標(biāo)。

2.設(shè)計(jì)手段單一

設(shè)計(jì)的初衷是為了提高學(xué)生的制圖能力、計(jì)算能力及相關(guān)設(shè)備選型等綜合能力，所以要求學(xué)生手工繪圖、手工計(jì)算。但通過(guò)多年設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，學(xué)生對(duì)基本的制圖規(guī)范如尺寸標(biāo)注、比例選定、局部刨面圖及俯視圖相關(guān)規(guī)范性方面仍不能較好掌握。同時(shí)手工計(jì)算存在計(jì)算量大，計(jì)算結(jié)果準(zhǔn)確度不高的問(wèn)題，比如，塔板層數(shù)計(jì)算無(wú)論采用逐板計(jì)算法還是制圖法，其它如經(jīng)驗(yàn)公式、經(jīng)驗(yàn)參數(shù)選取和試差法的應(yīng)用等都可能出現(xiàn)以上問(wèn)題，其計(jì)算結(jié)果必將影響后續(xù)設(shè)計(jì)內(nèi)容，嚴(yán)重者導(dǎo)致負(fù)荷性能圖檢驗(yàn)不合格。這時(shí)按正常設(shè)計(jì)處理方法應(yīng)該從尾到頭逆向再檢查一遍，從出現(xiàn)問(wèn)題處再重新計(jì)算設(shè)計(jì)。但這時(shí)學(xué)生一般都身心疲憊，失去信心和毅力；另一方面設(shè)計(jì)時(shí)間也難以保證，結(jié)果必然導(dǎo)致一部分學(xué)生掩蓋問(wèn)題、私自篡改數(shù)據(jù)，而不能面對(duì)問(wèn)題靜心思考，實(shí)事求是地分析問(wèn)題和解決問(wèn)題，更不知小小數(shù)據(jù)的改動(dòng)可能會(huì)給實(shí)際生產(chǎn)帶來(lái)非常嚴(yán)重的后果。

3.考核方式單一

以往教學(xué)中一般采取出勤、說(shuō)明書(shū)和圖紙三部分相結(jié)合的評(píng)價(jià)體系。但在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)存在以下問(wèn)題：比如，圖紙方面，由于上交的是“無(wú)聲”的書(shū)面成果形式，致使懶惰或制圖技能差的同學(xué)有機(jī)可乘，私自找別的同學(xué)替畫(huà)，指導(dǎo)老師卻無(wú)法核實(shí)；說(shuō)明書(shū)若是電子版，則可以套用本組其他同學(xué)的作品，進(jìn)行簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)、文字修改，這一點(diǎn)從部分說(shuō)明書(shū)中出現(xiàn)錯(cuò)誤的相同性得到驗(yàn)證，這時(shí)問(wèn)題雖然發(fā)現(xiàn)了，但指導(dǎo)教師仍很難判定是誰(shuí)套用誰(shuí)的，是誰(shuí)替誰(shuí)畫(huà)的，另外還可能是同組同學(xué)“分工合作”的結(jié)果，所有這些問(wèn)題的出現(xiàn)，必將對(duì)最終成績(jī)的評(píng)定帶來(lái)困難，也易導(dǎo)致該考核方式不能全面公正、公平地對(duì)學(xué)生做出考核的問(wèn)題，也難以檢驗(yàn)設(shè)計(jì)的質(zhì)量，同時(shí)助長(zhǎng)了不良的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。

二、大學(xué)化工原理課程設(shè)計(jì)的教學(xué)改革措施

針對(duì)本課程教學(xué)過(guò)程中存在的問(wèn)題，并結(jié)合我校及目前大環(huán)境下對(duì)應(yīng)用化學(xué)專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)要求，筆者結(jié)合近幾年教學(xué)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)針對(duì)性地試將一些實(shí)踐教學(xué)手段引入到本課程教學(xué)中，取得了較好的效果。

1.設(shè)計(jì)題目創(chuàng)新化、設(shè)計(jì)內(nèi)容多樣化，提高學(xué)生學(xué)習(xí)積極性

針對(duì)課程特點(diǎn)及學(xué)生知識(shí)水平儲(chǔ)備的差異，以“提優(yōu)、促中、轉(zhuǎn)差”為原則，設(shè)計(jì)新穎題目及多樣化的設(shè)計(jì)內(nèi)容，重在從多角度、多方面鼓勵(lì)學(xué)生正確處理獨(dú)立完成和團(tuán)隊(duì)合作的關(guān)系，提高對(duì)課程設(shè)計(jì)的重視程度。具體采取兩種措施進(jìn)行：常規(guī)設(shè)計(jì)和參加設(shè)計(jì)大賽設(shè)計(jì)，同時(shí)針對(duì)不同的設(shè)計(jì)對(duì)象，采取不同的設(shè)計(jì)題目和設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行教學(xué)。

（1）選題和內(nèi)容來(lái)源于生產(chǎn)實(shí)際。對(duì)于參加常規(guī)設(shè)計(jì)的同學(xué)，為了克服以往教學(xué)中選題的不足進(jìn)行了慎重科學(xué)地選題，題目主要來(lái)源于生產(chǎn)實(shí)際，比如甲醇工段、甲醛工段、乙炔工段等單元操作，按組制定題目，同組同學(xué)分別承擔(dān)進(jìn)料組成、進(jìn)料狀態(tài)、進(jìn)料量或生產(chǎn)任務(wù)不同的設(shè)計(jì)內(nèi)容。

（2）選題和內(nèi)容來(lái)源于化工設(shè)計(jì)競(jìng)賽。全國(guó)大學(xué)生化工設(shè)計(jì)競(jìng)賽是由教育部、中國(guó)化工學(xué)會(huì)、中國(guó)化工教育學(xué)會(huì)在企業(yè)的贊助下舉辦的全國(guó)性競(jìng)賽，參賽高校遍及全國(guó)各省市地區(qū)，在培養(yǎng)大學(xué)生創(chuàng)新思維，提高化工工程設(shè)計(jì)與實(shí)踐能力方面發(fā)揮了積極作用。大賽題目每年均不同，并且與生產(chǎn)實(shí)際聯(lián)系更加緊密，有利于激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，培養(yǎng)勇于挑戰(zhàn)自我的精神，同時(shí)，采取積極宣傳和鼓勵(lì)的方式來(lái)引導(dǎo)同學(xué)自愿加入這一部分的課程設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)任務(wù)依據(jù)當(dāng)年的競(jìng)賽下達(dá)任務(wù)條件而定。五人一組為一隊(duì)，設(shè)隊(duì)長(zhǎng)一名。小組成員可以根據(jù)各自的特長(zhǎng)和興趣來(lái)分工合作，執(zhí)行中采取“傳、幫、帶”的形式進(jìn)行。由于設(shè)計(jì)任務(wù)有一定的難度和復(fù)雜性，為了使學(xué)生較快“入戲”，請(qǐng)教有參賽經(jīng)驗(yàn)的上屆學(xué)生“傳”授經(jīng)驗(yàn)，主要包括團(tuán)隊(duì)合作的要點(diǎn)、軟件的學(xué)習(xí)、方案的確定等方面；同組同學(xué)之間互相“幫”助解決實(shí)際問(wèn)題及各組同學(xué)互相“幫”助解決共性難點(diǎn)問(wèn)題。小組內(nèi)自學(xué)能力、自主能力強(qiáng)的同學(xué)“帶”動(dòng)稍弱的同學(xué)，整體相對(duì)較強(qiáng)的隊(duì)“帶”動(dòng)較弱的隊(duì)進(jìn)行設(shè)計(jì)。采用不同的設(shè)計(jì)題目和內(nèi)容，符合了不同學(xué)生的“口味”，一方面提高了學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性、學(xué)習(xí)自信心和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力；另一方面有效地避免了設(shè)計(jì)抄襲、代做的現(xiàn)象，形成以學(xué)生為主體，以教師為指導(dǎo)的良好設(shè)計(jì)氛圍。

2.采用靈活豐富的設(shè)計(jì)教學(xué)手段

由于常規(guī)的課程設(shè)計(jì)時(shí)間為兩周，若設(shè)計(jì)全部采用手工計(jì)算、手工制圖進(jìn)行，很難高質(zhì)量的完成設(shè)計(jì)任務(wù)。因此，構(gòu)建靈活豐富的設(shè)計(jì)教學(xué)手段是十分必要的。主要采取以下方式進(jìn)行教學(xué)改革實(shí)踐：

（1）提前下達(dá)任務(wù)讓學(xué)生做好早入手準(zhǔn)備，比如提前學(xué)習(xí)化工儀表及自動(dòng)化和化工制圖等課程的部分內(nèi)容，能達(dá)到理解和會(huì)識(shí)圖的目的。并利用課余時(shí)間與學(xué)生交流，解決問(wèn)題，引導(dǎo)正確的學(xué)習(xí)方法和增強(qiáng)自信心。

（2）在理論課教學(xué)中，注意結(jié)合課程設(shè)計(jì)相關(guān)知識(shí)采用案例式、啟發(fā)式等教學(xué)方法教學(xué)，適當(dāng)訓(xùn)練計(jì)算能力，達(dá)到理論與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合；在實(shí)驗(yàn)課教學(xué)中注重對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備儀表及工藝流程的觀察和指導(dǎo)，從而使學(xué)生在理性和感性認(rèn)識(shí)上有一定提高，使學(xué)生感到題目來(lái)源的真實(shí)性，增加設(shè)計(jì)的興趣，而且更有利于培養(yǎng)學(xué)生的工程觀念，為課程設(shè)計(jì)做好鋪墊。

（3）有計(jì)劃、有步驟地指導(dǎo)學(xué)生關(guān)于AutoCAD、Aspenplus等相關(guān)計(jì)算機(jī)軟件的自主學(xué)習(xí)。布置輔導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)AutoCAD，網(wǎng)上下載教學(xué)視頻，提供幾個(gè)與課程設(shè)計(jì)有關(guān)的網(wǎng)站等。

（4）緊密聯(lián)系生活實(shí)際，引導(dǎo)學(xué)生觀察生活中身邊地現(xiàn)象，樹(shù)立工程意識(shí)。比如，教室里供熱的換熱器類型、結(jié)構(gòu)、適用條件、規(guī)格、安裝位置等是如何確定的；要保證教學(xué)主樓十樓在高峰期正常供水應(yīng)如何選泵等等。通過(guò)引入生活中息息相關(guān)的小例子，使學(xué)生進(jìn)一步意識(shí)到化工原理課程的重要性及實(shí)用性，提高學(xué)習(xí)的積極性，培養(yǎng)學(xué)生善于觀察、善于思考的良好習(xí)慣。通過(guò)在課程設(shè)計(jì)的實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)中采用靈活豐富的教學(xué)手段，削弱學(xué)生對(duì)設(shè)計(jì)的恐懼和依賴心理，增強(qiáng)了學(xué)生的求知欲望，從而大大提高實(shí)踐教學(xué)的效率，為學(xué)生按時(shí)完成課程設(shè)計(jì)提供保障條件。但要注意，要防止學(xué)生對(duì)軟件產(chǎn)生依賴心理，而忽視了對(duì)課本基本知識(shí)的掌握和計(jì)算基本能力的練習(xí)。

3.考核方式多元化，促進(jìn)學(xué)生綜合素質(zhì)的提高

針對(duì)以往考核方式存在的問(wèn)題，依據(jù)過(guò)程與結(jié)果并重的原則，以重知識(shí)的綜合運(yùn)用和“工程”觀念的設(shè)計(jì)能力培養(yǎng)為主，采用切實(shí)可行的多元化考核方案，使學(xué)生的主體作用和教師的主導(dǎo)作用能有機(jī)結(jié)合，提高教學(xué)質(zhì)量。

（1）針對(duì)同一題目不同設(shè)計(jì)任務(wù)的同學(xué)，實(shí)行多方位、立體化綜合評(píng)價(jià)體系，設(shè)計(jì)期間定時(shí)及不定時(shí)地檢查設(shè)計(jì)進(jìn)度和內(nèi)容，達(dá)到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決和及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)糾正的目的。一方面督促了設(shè)計(jì)進(jìn)程，另一方面檢驗(yàn)了學(xué)生對(duì)知識(shí)的掌握和應(yīng)用情況。同時(shí)，通過(guò)當(dāng)面問(wèn)答的形式避免了抄襲或替代設(shè)計(jì)的過(guò)程，對(duì)答辯成績(jī)采用“化整為零”的方式進(jìn)行評(píng)價(jià)，以“段段清”的方式進(jìn)行答辯考核成績(jī)?cè)u(píng)定，即將答辯環(huán)節(jié)滲透在設(shè)計(jì)的整個(gè)過(guò)程。最終結(jié)合學(xué)生平時(shí)學(xué)習(xí)主動(dòng)性、積極性和圖紙、說(shuō)明書(shū)情況給出總成績(jī)。

（2）針對(duì)參加化工競(jìng)賽的同學(xué)，考核方式采用“總分”結(jié)合的形式。“總”為小組作為一個(gè)整體總得分情況，主要從設(shè)計(jì)的系統(tǒng)性、完整性、規(guī)范性、創(chuàng)新性和最終團(tuán)隊(duì)答辯情況而定。“分”為小組中每個(gè)學(xué)生獨(dú)立完成任務(wù)情況、參與積極性和個(gè)人答辯情況。答辯過(guò)程按照參賽標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，小組“總”成績(jī)占每個(gè)學(xué)生總成績(jī)的40%，學(xué)生獨(dú)立設(shè)計(jì)成績(jī)占學(xué)生總成績(jī)的40%。個(gè)人創(chuàng)新占學(xué)生總成績(jī)的20%，主要包括設(shè)計(jì)方案的確定、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用、相關(guān)軟件應(yīng)用、節(jié)能環(huán)保及經(jīng)濟(jì)性評(píng)估等方面有創(chuàng)新或突破。針對(duì)不同設(shè)計(jì)任務(wù)，采用的考核方式雖有所差異，但總體上均較合理、公平、公正地反映了學(xué)生的綜合成績(jī)，同時(shí)促進(jìn)了學(xué)生知識(shí)、能力、素質(zhì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。通過(guò)近四年的教學(xué)實(shí)踐和改革，教學(xué)質(zhì)量得到了一定的提高。參加大賽同學(xué)取得了優(yōu)異的成績(jī)，得到了校、院領(lǐng)導(dǎo)的肯定，學(xué)生整體設(shè)計(jì)水平明顯提高，具備了一定的化工PID識(shí)圖、制圖能力，為后續(xù)的專業(yè)課學(xué)習(xí)、生產(chǎn)實(shí)習(xí)和就業(yè)打下良好的基礎(chǔ)。

三、結(jié)束語(yǔ)

第6篇：化工原理論文范文

在濱河公園退化草坪改良過(guò)程中，我們從草坪打孔通氣、草坪梳草、草坪補(bǔ)草、草坪施肥、構(gòu)筑排水系統(tǒng)等幾方面入手，合理運(yùn)用改良技術(shù)，最大化恢復(fù)草坪觀賞性和抵抗性，延長(zhǎng)使用壽命。

1、合理選擇草種對(duì)斑禿地塊進(jìn)行補(bǔ)播時(shí)，合理搭配草種，選用早熟禾70%，高羊茅20%，黑麥草10%的配比，采用混播方式。這種方法具有省力、成坪速度快、均勻度好，適應(yīng)性廣、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、雜草不易侵入、觀賞效果好的優(yōu)點(diǎn)。

2、草坪打孔通氣草坪由于大雨沖刷及游人踐踏，造成草坪土壤板結(jié)，為改善土壤結(jié)構(gòu)，提高草坪的通透性，我們采用2種方法：1、秋季在草坪降雨后有積水處、苔蘚蔓生處、因踐踏出現(xiàn)斑禿處、雜草茂盛處用草坪打孔機(jī)，然后輕壓。2、對(duì)于坡度大陡峭的地塊，采用鐵叉在草坪上刺孔，30個(gè)孔/平方米，此方法把草坪一部分根系切斷，刺激根系進(jìn)行分蘗，產(chǎn)生新的側(cè)根，又使土壤結(jié)構(gòu)疏松，增加通透性，使水分、肥料得以充分利用，恢復(fù)草坪正常生長(zhǎng)，從而又增加了草坪的密度。

3、草坪疏草較厚的枯草墊，妨礙了草坪草對(duì)水分、肥料的吸收，同時(shí)成為病菌的孳生地，我們采取用鐵齒耙進(jìn)行地面摟耙的方法對(duì)草坪進(jìn)行疏草。坪疏草一年中分為3次：第一次在春季3月份，澆草坪返青水前進(jìn)行一次；第二次在夏季6月份；第三次在秋季11月份，草坪澆凍水前，通過(guò)摟耙草坪，清除了枯草墊，同時(shí)劃破表土層，達(dá)到松土的目的，改善了草坪的通透性、透水性、清除了病菌孳生地，抑制了病菌的滋生。

4、草坪補(bǔ)草濱河公園草坪由于人為的破壞、管護(hù)不當(dāng)，造成了草坪死亡，我們采用補(bǔ)播、分栽草根和鋪草卷的方法進(jìn)行補(bǔ)草。最佳補(bǔ)草時(shí)間在每年的4-5月。補(bǔ)播;補(bǔ)播主要針對(duì)大塊草坪，采用早熟禾70%，高羊茅20%，黑麥草10%的配比。對(duì)補(bǔ)播的地塊首先低剪，留茬高度保持在2cm左右，再用鐵齒耙松土，除去枯草墊，撒施8克/平方米的復(fù)合肥，將催好芽的種子呈十字形來(lái)回播至少2遍，按10-20克/平方米的標(biāo)準(zhǔn)播種，然后覆薄薄的細(xì)土0.5-1厘米，平整壓實(shí)，保持土壤濕潤(rùn)。栽植草根；在栽植的地方進(jìn)行松土，精心整地，表土過(guò)篩清除雜物，施入基肥，用人工挖穴法進(jìn)行栽植，株行距15×20cm為宜。補(bǔ)種成活后施入8克/平方米的復(fù)合肥，保持土壤濕潤(rùn)。鋪草卷：鏟去要修補(bǔ)的草坪，精心整地，表土過(guò)篩清除雜物。施入底肥，深度以20-30cm為宜，然后摟平，細(xì)耙，清鎮(zhèn)壓，確保坪床面平整一致。鋪植前澆足底水，鋪植時(shí)將成卷的草皮卷自然地鋪放在坪床表面，拉直，滾壓緊實(shí)，緊密銜接，確保草皮卷與表土緊貼，施8克/平方米的復(fù)合肥，保持土壤濕潤(rùn)。

5、草坪覆土施肥由于大雨的沖刷，使草坪床養(yǎng)分流失，導(dǎo)致草坪草長(zhǎng)勢(shì)衰弱，枯黃、抗旱、抗寒、抗病性降低，易受病菌的感染，加劇草坪的退化。我們?cè)跒I河公園改良退化草坪中采用拌肥表土法，覆土前先修剪草坪，第一次在早春3-4月施尿素和復(fù)合肥各5克/平方米，摻土1.5千克/平方米，可促進(jìn)草坪提前返青；第二次在秋季10月份，施入膨化雞糞20克/平方米，摻土1千克/平方米，可延長(zhǎng)草坪的綠期，提高抗寒性。此方法即改良了土壤結(jié)構(gòu)，令枯草墊分解成可利用氮肥，又保持場(chǎng)地平整避免積水，疏松含養(yǎng)分的表土有利于表層須根生長(zhǎng)。

6、構(gòu)建排水系統(tǒng)由于濱河公園，排水系統(tǒng)不完善，雨季公園草坪床低洼處過(guò)多的雨水不能及時(shí)排出，導(dǎo)致場(chǎng)地積水，致使草坪生長(zhǎng)發(fā)育受阻，生長(zhǎng)緩慢，甚至死亡。我們采取兩種措施進(jìn)一步完善排水系統(tǒng)：1、對(duì)于大面積低洼處，采取構(gòu)筑微地形排水，在低洼處填土做出微地形，自然流暢，配植各類花灌木、地被花卉、草坪、即達(dá)到排水的目的，又進(jìn)一步提升景觀效果。2、對(duì)于小塊低洼處我們采取砌筑排水池的措施，根據(jù)積水面積大小，挖深1.2m的深坑，四周用磚砌筑，防止四周泥土倒塌，在池底鋪設(shè)50cm厚磚石形成排水層，以利排水；在排水層上鋪設(shè)無(wú)紡布形成過(guò)濾層，防止基質(zhì)進(jìn)入排水層；在過(guò)濾層上鋪設(shè)細(xì)沙30cm，覆土20cm，點(diǎn)綴一些置石，補(bǔ)種花草。

二、濱河公園退化草坪科學(xué)養(yǎng)護(hù)管理措施

1、草坪修剪合理的草坪修剪能促進(jìn)分蘗，增加覆蓋度，使草坪保持平整、美觀、提高觀賞價(jià)值。我們根據(jù)草坪的習(xí)性和觀賞效果，進(jìn)行定期修剪，使草坪高度一致，邊緣整齊。4-5月第一次修剪，高度保持在7cm；6-8月每周修剪1次，高度保持在5-6cm；9-10月2-3周修剪一次，高度保持在6-7cm；11月最后一次修剪，高度保持在7-8cm。一次修剪高度不大于草高的1/3，通過(guò)少量多次修剪，逐步剪到需要的高度。修剪要注意：注意消毒刀片，以免傳染病菌；修剪時(shí)要用銳利的刀片；及時(shí)清理剪下的草屑。

2、草坪灌溉我們根據(jù)土壤墑情進(jìn)行適時(shí)灌溉，每次澆足澆透。為使草坪正常返青，必須澆足返青水，在3月底進(jìn)行，深度達(dá)10cm。夏季隨著溫度不斷升高，草坪對(duì)水的需求也在增大，這時(shí)澆水要在上午十點(diǎn)前或下午四點(diǎn)以后進(jìn)行。在對(duì)草坪修剪前2-3天要對(duì)草坪進(jìn)行澆水，以免地表溫度過(guò)高對(duì)草坪生長(zhǎng)不利。雨季對(duì)草坪及時(shí)排水，干旱天氣適當(dāng)噴水降溫保護(hù)草坪。11月下旬開(kāi)始澆三遍凍水，最后一次凍水在土壤封凍前結(jié)束。

3、雜草清除雜草生命力很頑強(qiáng)，是退化草坪的致命殺手，我們針對(duì)不同類型的雜草采取不同的預(yù)防措施，采用人工剔除和化學(xué)除草相結(jié)合的方法進(jìn)行防治。對(duì)于闊葉雜草在2-4葉期用72%的2.4-D丁乳油防治。對(duì)岵枝子等具有匍匐莖的雜草來(lái)講，人工剔除反而加速其無(wú)性繁殖，對(duì)于這類雜草我們采取將雜草及周圍草坪一同鏟除的方法，認(rèn)真清理周圍草坪中雜草余孽，再補(bǔ)栽種植，雜草基本可以清除。

4、病蟲(chóng)害防治草坪病蟲(chóng)害防治重在“預(yù)防為主”和“早期防治”，防微杜漸，事倍功半。我們主要預(yù)防的地下害蟲(chóng)有蠐螬、地老虎等，它通常在春季、夏末和秋初危害嚴(yán)重，可用90%敵百蟲(chóng)防治。對(duì)于葉枯病、銹病，采用預(yù)防為主，在4月和夏季（6-9月）高溫多雨季節(jié)，每月打一遍保護(hù)性殺菌劑，800倍百菌清800-1000甲基托布津防治，可大大減少真菌病害。

第7篇：化工原理論文范文

1)總體權(quán)衡，力求在各相關(guān)的生產(chǎn)要素之間取得平衡，以支持公司各生產(chǎn)資源良性戰(zhàn)略循環(huán)。

2)現(xiàn)場(chǎng)投入(現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)、三鋼周轉(zhuǎn)材料、質(zhì)量定位)與合同要求、業(yè)主要求、社會(huì)形象、公司要求等方面取得平衡點(diǎn)。

3)勞務(wù)單價(jià)要與質(zhì)量定位、進(jìn)度要求、施工工藝、現(xiàn)場(chǎng)要求取得平衡。

4)材料的質(zhì)量、利用率、付款率與價(jià)格要取得平衡。

5)在施工過(guò)程中從推動(dòng)工作、勞動(dòng)力消耗、固定支出費(fèi)用、材料消耗、資金時(shí)效與關(guān)鍵環(huán)節(jié)的疏通之間要取得平衡。

6)機(jī)械配置與其使用效率、人工材料供應(yīng)要取得平衡?？傊么罄砟睢⒋髽?gòu)想，處理好其各因素的因果、得失，從而有效取得經(jīng)濟(jì)效益。

2建立成本管控大框架

公司與項(xiàng)目根據(jù)項(xiàng)目具體情況簽訂成本責(zé)任指標(biāo)。使其與項(xiàng)目經(jīng)理年薪、效益工資、獎(jiǎng)金、優(yōu)秀員工評(píng)優(yōu)等掛鉤。涉及每一個(gè)人的切身利益，使項(xiàng)目建立主動(dòng)性的“全過(guò)程、全面參與”的成本管控體系。同時(shí)，為了形成哪里發(fā)生成本，哪里就是管控對(duì)象，公司執(zhí)行成本首問(wèn)責(zé)任制，具體為分管領(lǐng)導(dǎo)約談，班子約談，降級(jí)使用，返回公司，以制度化的形式提高對(duì)成本責(zé)任的約束力。把項(xiàng)目人均貢獻(xiàn)率作為首要指標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。

3建立結(jié)算工作效益最大化機(jī)制

確立結(jié)算目標(biāo)、時(shí)間及超額獎(jiǎng)勵(lì)等以責(zé)任狀形式出現(xiàn)，提高參與人員積極性，挖掘正能量。為了強(qiáng)化結(jié)算隊(duì)伍的建設(shè)，企業(yè)設(shè)專人主管結(jié)算全過(guò)程，同時(shí)對(duì)過(guò)程中的工作簽證、報(bào)量、核定、變更等經(jīng)濟(jì)性資料指導(dǎo)、協(xié)助、核查、跟蹤工作。形成施工全過(guò)程結(jié)算工作的一體化管理新篇章。

4建立項(xiàng)目成本深度對(duì)比機(jī)制

面對(duì)市場(chǎng)、資金到位，條件好的工程很少，要生存必須深挖成本潛力，找問(wèn)題、找本質(zhì)、找微觀，不能只看幾個(gè)大數(shù)，對(duì)項(xiàng)目細(xì)微指標(biāo)對(duì)比分析(如分項(xiàng)消耗量對(duì)比，管理費(fèi)微項(xiàng)對(duì)比，臨時(shí)用工投入子項(xiàng)對(duì)比)，好的講經(jīng)驗(yàn)，不好的說(shuō)明原因。要找到問(wèn)題的內(nèi)因，分析改進(jìn)，以推動(dòng)分公司整體效益的提升。

5重視材料環(huán)節(jié)管理

嚴(yán)化大宗材料及三鋼工具利用網(wǎng)絡(luò)視頻申報(bào)，批準(zhǔn)工作流程。內(nèi)容涵蓋清晰的物流圖片、車號(hào)、驗(yàn)收人、時(shí)間。掛賬時(shí)打印出審批的流程單入賬，否則不預(yù)掛賬。項(xiàng)目要將每月庫(kù)存或退下的材料(或預(yù)計(jì)退下時(shí)間)報(bào)材料科，互通信息調(diào)撥。同時(shí)材料科統(tǒng)籌規(guī)劃，及時(shí)調(diào)配，以減少庫(kù)存，從而達(dá)到有效利用降低成本的目的。大宗材料及三鋼工具方面，大宗材料造價(jià)高，早進(jìn)一天的資金占用就是成本，必須有效掌控時(shí)機(jī)。另一方面還需關(guān)注停工材料閑置(如過(guò)年3個(gè)月，存200t鋼材，每噸5元/d，損失成本105000元)。三鋼工具的閑置問(wèn)題，也比較普遍，還有節(jié)點(diǎn)的退場(chǎng)問(wèn)題，這些都是日常成本，方案是無(wú)法處理這些成本的。時(shí)機(jī)就是效益，要智慧判斷、果斷處理。

6施工環(huán)節(jié)的戰(zhàn)略成本

緊抓施工進(jìn)度，該方面最直觀、可控，而且收益豐厚。根據(jù)施工經(jīng)驗(yàn)，一棟高層住宅樓最佳的形象進(jìn)度控制為:項(xiàng)目主體綜合進(jìn)度必須達(dá)到6層/月;主體完成之日砌體差5層，初裝差10層;主體完成2個(gè)月內(nèi)退掉周轉(zhuǎn)材料及塔吊。裝修階段配合方較多，項(xiàng)目必須主動(dòng)營(yíng)造和諧的環(huán)境，最大限度推動(dòng)工作進(jìn)展。同時(shí)裝修階段勞務(wù)素質(zhì)相對(duì)差，工序較多，協(xié)調(diào)配合成品保護(hù)必須高度重視。項(xiàng)目要嚴(yán)化施工方案的可行性、合理性、經(jīng)濟(jì)性、結(jié)算性，實(shí)聚項(xiàng)目及公司主管領(lǐng)導(dǎo)智慧，把方案做精、做優(yōu)、做經(jīng)濟(jì)。策劃先行，方案不協(xié)調(diào)或錯(cuò)誤損失是巨大的，必須建立施工方案的全員參與編寫(xiě)關(guān)注、修改、補(bǔ)救流程。面對(duì)人力資源成本的上漲，項(xiàng)目考慮盡量多的用機(jī)械代替人工，各項(xiàng)目根據(jù)實(shí)際情況要合理配置，加強(qiáng)日常對(duì)比核算分析。

7以合同管理為前提，做好堵漏工作

施工成本猶如水管中的水，合同就是水龍頭，管好水龍頭是防止跑冒滴漏的關(guān)鍵。凡是結(jié)算，付款必須以合同為依據(jù)，同時(shí)抓好合同交底，要反復(fù)學(xué)習(xí)強(qiáng)化，吃透合同條款，在項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中才能做到有的放矢。無(wú)論外結(jié)或內(nèi)結(jié)，要多利用集體智慧(加開(kāi)專題會(huì)形式)，能最大限度追加或降低合同付款，避免單打獨(dú)斗，必須體現(xiàn)集體優(yōu)勢(shì)。合同簽訂要根據(jù)實(shí)際情況，又要借鑒好的合同經(jīng)驗(yàn)，反復(fù)琢磨確定條款內(nèi)容，做到合情、合理、完善，同時(shí)過(guò)程中要關(guān)注、不拖拉，公平合理解決。

8結(jié)語(yǔ)

第8篇：化工原理論文范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；激勵(lì)機(jī)制；薪酬制度

一、企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建的意義

（一）企業(yè)文化能夠?yàn)槠髽I(yè)構(gòu)建員工激勵(lì)機(jī)制指明方向。企業(yè)想要建立科學(xué)合理的員工激勵(lì)機(jī)制必須要有積極向上的企業(yè)文化作為指導(dǎo)，通過(guò)企業(yè)文化來(lái)影響企業(yè)員工的價(jià)值觀，幫助企業(yè)激勵(lì)機(jī)制順利的施行與開(kāi)展。對(duì)于企業(yè)激勵(lì)機(jī)制來(lái)說(shuō)，在設(shè)計(jì)與制定的過(guò)程中必須要首先考慮企業(yè)文化，凡是企業(yè)文化提倡的，企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制中就要獎(jiǎng)勵(lì)；企業(yè)文化所反對(duì)的，企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制就要懲罰。企業(yè)中的員工大多來(lái)自五湖四海，每個(gè)員工在進(jìn)入企業(yè)之前都擁有不同的價(jià)值觀，進(jìn)入企業(yè)后，通過(guò)企業(yè)文化的影響，員工在工作上的價(jià)值觀趨于一致。以企業(yè)文化為指導(dǎo)建立的員工激勵(lì)機(jī)制能夠最大限度的提高員工工作的積極性，充分發(fā)揮員工的價(jià)值為企業(yè)服務(wù)，保證企業(yè)更好更快的發(fā)展。

（二）企業(yè)文化能夠保證企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制更加完善。健康的企業(yè)文化能夠使得企業(yè)的人際關(guān)系更加的和諧。企業(yè)的員工在共同企業(yè)文化的影響下，其價(jià)值觀逐漸趨同，因此在工作過(guò)程中的矛盾會(huì)減少，彼此之間的交流與合作越來(lái)越多，因此企業(yè)中的人際關(guān)系就會(huì)越來(lái)越融洽。企業(yè)在構(gòu)建員工激勵(lì)機(jī)制的過(guò)程中難免會(huì)存在一些問(wèn)題與不足，影響企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的效率與效果。如果企業(yè)擁有健康的企業(yè)文化，員工之間的關(guān)系非常的和諧，那么企業(yè)就能有效避免企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制不完善帶倆的后果。例如：有的企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制側(cè)重于銷售部，如果企業(yè)沒(méi)有健康的企業(yè)文化，那么企業(yè)其他部門的員工就會(huì)有一種不被重視的感覺(jué)，因此很可能出現(xiàn)消極怠工的現(xiàn)象，這就會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展非常不利。如果企業(yè)擁有健康的企業(yè)文化作為保障，那么即使其他部門的員工有不滿情緒也會(huì)采取正確的手段來(lái)解決這種事情，不會(huì)把不滿情緒帶入工作中來(lái)，而是通過(guò)有效的溝通與交流來(lái)完善企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制中的問(wèn)題與不足。

（三）企業(yè)文化對(duì)員工激勵(lì)機(jī)制具有隱形作用。企業(yè)文化作為企業(yè)中的一種無(wú)形資產(chǎn)，其本身對(duì)于員工也具有一定的激勵(lì)作用，能夠有效的調(diào)節(jié)員工與企業(yè)之間的關(guān)系，只是這種作用是非常隱形的。在社會(huì)上，倫理道德能夠有效的調(diào)節(jié)人與社會(huì)、社會(huì)與企業(yè)、人與人之間的關(guān)系，它是一種無(wú)形的枷鎖，對(duì)人、企業(yè)、社會(huì)之間的關(guān)系進(jìn)行調(diào)節(jié)與管理。企業(yè)文化就是企業(yè)中的倫理道德，他能夠有效調(diào)節(jié)各個(gè)部門以及各個(gè)員工之間的關(guān)系，讓企業(yè)中的每個(gè)員工都一切以企業(yè)的根本利益為出發(fā)點(diǎn)，發(fā)揮自身最大的價(jià)值來(lái)為企業(yè)提供服務(wù)，無(wú)形中激勵(lì)企業(yè)員工更好的為企業(yè)服務(wù)，幫助企業(yè)的員工激勵(lì)機(jī)制更好的實(shí)施行與完善。員工通過(guò)對(duì)企業(yè)文化的深入理解，能夠更加清楚自己在企業(yè)中的價(jià)值，知道自己該干什么不該干什么，把個(gè)人的行為與企業(yè)的發(fā)展有機(jī)的結(jié)合在一起，一切個(gè)人行為都以企業(yè)的根本利益為出發(fā)點(diǎn)。企業(yè)文化通過(guò)這種無(wú)形的方式就能有效的規(guī)范員工的行為，最大限度的激發(fā)員工的工作熱情，幫助企業(yè)構(gòu)建完善的員工激勵(lì)機(jī)制。

二、如何建立以企業(yè)文化為導(dǎo)向的員工激勵(lì)機(jī)制

（一）促進(jìn)員工激勵(lì)機(jī)制與文化的融合，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)想要建立以企業(yè)文化為向?qū)У膯T工激勵(lì)機(jī)制，就必須要加強(qiáng)員工激勵(lì)機(jī)制與企業(yè)文化的不斷融合，在激勵(lì)機(jī)制中體現(xiàn)企業(yè)的文化，保證企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制與企業(yè)文化的完美融合。二者相互影響，相互促進(jìn)，共同發(fā)展。企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)員工思想上的引導(dǎo)，讓每個(gè)工作人員都融入到企業(yè)的文化中來(lái)，不僅能深入的理解企業(yè)文化，還要對(duì)企業(yè)文化高度認(rèn)同，最終完成員工與企業(yè)文化之間的完美融合，然后通過(guò)以文化為導(dǎo)向構(gòu)建的員工激勵(lì)機(jī)制來(lái)有效的激勵(lì)員工更好的為企業(yè)服務(wù)。另外，企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者必須要充分發(fā)揮其領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢(shì)，一身作則，按照企業(yè)文化的要求來(lái)約束自身行為，不斷提高員工對(duì)企業(yè)文化的重視程度，讓企業(yè)員工充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的價(jià)值，在宣傳企業(yè)文化的過(guò)程中起到表率作用，建立以企業(yè)文化為導(dǎo)向的員工激勵(lì)機(jī)制，最大限度的調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的工作積極性，幫助企業(yè)更好、更快的發(fā)展。

（二）制定寬幅交叉薪酬制度。企業(yè)想要構(gòu)建以企業(yè)文化為導(dǎo)向的員工激勵(lì)機(jī)制需要在構(gòu)建的過(guò)程中重視個(gè)性化的需要，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，具體問(wèn)題具體分析，制定寬幅交叉的薪酬制度。不斷提高薪酬制度的靈活性，通過(guò)靈活的薪酬制度來(lái)幫助企業(yè)構(gòu)建完善的員工激勵(lì)機(jī)制。首先，企業(yè)應(yīng)該考慮每個(gè)員工的自身特點(diǎn)，通過(guò)對(duì)員工工作能力的分析為其制定專業(yè)的職業(yè)規(guī)劃，通過(guò)職業(yè)規(guī)劃的指引，幫助員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)還能最大限度的幫助企業(yè)完成其既定目標(biāo)。企業(yè)構(gòu)建以企業(yè)文化為導(dǎo)向的員工激勵(lì)機(jī)制，在制定薪酬制度的過(guò)程中應(yīng)該保持高度的靈活性，為不同的員工制定多種職業(yè)晉升通道，員工根據(jù)自身的發(fā)展要求以及對(duì)企業(yè)文化的理解與認(rèn)識(shí)程度進(jìn)行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。其次，企業(yè)制定薪酬制度的過(guò)程中應(yīng)該根據(jù)員工的能力分為不同的等級(jí)，不同的等級(jí)制定不同的薪資待遇，通過(guò)這種等級(jí)式的薪酬形式來(lái)最大限度的激發(fā)員工的工作熱情，讓企業(yè)中的每個(gè)員工都能盡最大額努力來(lái)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值。

（三）建立健全的考核制度。建立以企業(yè)文化為導(dǎo)向的員工激勵(lì)機(jī)制需要有完善的考核制度作為保證，因此，作為企業(yè)必須要不斷的建立健全的考核制度，幫助企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制更好、更快的施行并發(fā)揮效果。目前，我國(guó)企業(yè)的考核制度都不是非常的完善，主要是由于大多數(shù)企業(yè)中的考核指標(biāo)太多于復(fù)雜，企業(yè)考核人員很難通過(guò)精準(zhǔn)的考核指標(biāo)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行考核；另外，大多數(shù)企業(yè)的考核指標(biāo)過(guò)于寬泛，指標(biāo)不能明確量化，企業(yè)中缺乏明確的考核標(biāo)準(zhǔn)。這些因素都嚴(yán)重影響了考核的效果，使得企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制不能被真正的應(yīng)用于企業(yè)。因此，作為企業(yè)，必須要不斷建立健全的考核制度，簡(jiǎn)化考核指標(biāo)，量化考核的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)中的員工激勵(lì)機(jī)制的實(shí)行情況進(jìn)行精確的考核，根據(jù)考核的結(jié)果制定相應(yīng)的策略來(lái)有效的提高企業(yè)員工激烈機(jī)制在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用，抱證企業(yè)更好更快的發(fā)展。

（四）完善企業(yè)內(nèi)部信息溝通機(jī)制。目前，很多的企業(yè)都不是非常的重視對(duì)于內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理信息的共享，他們認(rèn)為企業(yè)的信息只要提供給相關(guān)的工作人員就行了，其他的人員沒(méi)有必要掌握更多的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的信息。這就使得企業(yè)的員工根本就不了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，只是盲目的完成本職工作，即使員工非常認(rèn)同企業(yè)文化，并希望能夠通過(guò)自己的能力為企業(yè)做出一份貢獻(xiàn)，但是由于對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況缺乏了解，員工根本就無(wú)從下手，有的時(shí)候還可能出現(xiàn)好心辦壞事的現(xiàn)象。因此，企業(yè)想要建立以企業(yè)文化為向?qū)У膯T工激勵(lì)機(jī)制，就必須要不斷完善企業(yè)內(nèi)部的信息溝通機(jī)制，讓每個(gè)企業(yè)員工能夠隨時(shí)了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況以及未來(lái)的發(fā)展方向，使得每個(gè)員工能夠清楚的指導(dǎo)自己需要怎么做才能更好的為企業(yè)服務(wù)，保證企業(yè)更好的發(fā)展。

樊星等（作者單位：1.遼寧省電力有限公司北辰新匯酒店分公司；2.國(guó)網(wǎng)遼寧電力科學(xué)研究院；3.國(guó)網(wǎng)遼寧省電力有限公司電力科學(xué)研究院；4.遼寧電力中心醫(yī)院人力資源部）

參考文獻(xiàn)：

第9篇：化工原理論文范文

關(guān)鍵詞：電力通訊；自動(dòng)化設(shè)備；載波通訊；微波通訊；光纖通訊

一、電力通訊自動(dòng)化設(shè)備

（一）載波通訊設(shè)備

一個(gè)完整的載波通訊系統(tǒng)，按功能劃分，大體分為調(diào)制系統(tǒng)、載供系統(tǒng)、自動(dòng)電平調(diào)節(jié)系統(tǒng)、振鈴系統(tǒng)和增音系統(tǒng)。其中前四部分是載波機(jī)的主要組成。

1．載波機(jī)。電力線載波機(jī)概括起來(lái)由四部分組成：自動(dòng)電平調(diào)節(jié)系統(tǒng)、載供系統(tǒng)、調(diào)制系統(tǒng)和振鈴系統(tǒng)。載波機(jī)類型不同，各自系統(tǒng)的構(gòu)成原理、實(shí)現(xiàn)方式等都有所不同。調(diào)制系統(tǒng)：雙邊帶載波機(jī)傳輸?shù)氖巧舷聝蓚€(gè)邊帶加載頻信號(hào)，只要經(jīng)過(guò)一級(jí)調(diào)制即可將原始信號(hào)搬到線路頻譜；單邊帶載波機(jī)傳輸?shù)氖菃芜厧б种戚d頻的信號(hào)，一般要經(jīng)過(guò)兩級(jí)或三級(jí)調(diào)制將原始低頻信號(hào)搬往線路頻譜。自動(dòng)電平調(diào)節(jié)系統(tǒng)：此系統(tǒng)的設(shè)置是為補(bǔ)償各種因素所引起的傳輸電平的波動(dòng)。在雙邊帶載波機(jī)中，載頻分量是常發(fā)送的，在接收端，將能夠反映通道衰減特性變化的載頻分量進(jìn)行檢波、整流，而后去控制高載放大器的增益，即可實(shí)現(xiàn)此目的；單邊帶載波機(jī)，設(shè)置中頻調(diào)節(jié)系統(tǒng)，發(fā)信端的中頻載頻一方面送往中頻調(diào)幅器，另一方面經(jīng)高頻調(diào)幅器的放大器送往載波通路，對(duì)方收信支路用窄帶濾波器選出中頻，放大后，一方面送中頻解調(diào)器進(jìn)行同步解調(diào)另一方面作為導(dǎo)頻，經(jīng)整流后，再去控制收信支路的增益或衰減，從而實(shí)現(xiàn)自動(dòng)電平調(diào)節(jié)。振鈴系統(tǒng)：為保證調(diào)度通訊的迅速可靠，電力線載波機(jī)均設(shè)置樂(lè)自動(dòng)交換系統(tǒng)以完成振鈴呼叫自動(dòng)接續(xù)的任務(wù)。雙邊帶載波機(jī)是利用載頻分量實(shí)現(xiàn)自動(dòng)呼叫，單邊帶載波機(jī)則設(shè)有專門的音頻振鈴信號(hào)。載供系統(tǒng)：其作用是向調(diào)制系統(tǒng)提供所需載頻頻率。在雙邊帶載波機(jī)中，發(fā)信端根據(jù)調(diào)制系統(tǒng)的需要，一般設(shè)有中頻載頻和高頻載頻，而且收信端除設(shè)有一個(gè)高頻載頻振蕩器外，中頻解調(diào)器的載頻則主要靠對(duì)方端送過(guò)來(lái)的中頻載頻，以實(shí)現(xiàn)載頻的“最終同步”。

2．音頻架、高頻架。在載波通訊中，如果調(diào)度所和變電站相距較遠(yuǎn)，為了保證撥號(hào)的準(zhǔn)確性和通訊質(zhì)量，在調(diào)度所側(cè)安裝音頻架，而在變電站側(cè)安裝高頻架，兩架之間用音頻電纜連接起來(lái)。載波機(jī)按音頻架、高頻架分架安裝后，用戶線很短，通訊質(zhì)量明顯提高，另外給遠(yuǎn)動(dòng)通路信號(hào)電平的調(diào)整也帶來(lái)方便。同時(shí)，話音通路四線端亦在調(diào)度所，便于與交換機(jī)接口組成專用業(yè)務(wù)通訊網(wǎng)。

（二）微波通訊設(shè)備

根據(jù)微波站的作用，所承擔(dān)任務(wù)的不同，微波站分為不同類型。根據(jù)站型的不同，其設(shè)備也有所不同。但一般來(lái)說(shuō)，包括以下設(shè)備：終端機(jī)、收發(fā)信機(jī)、天饋線、微波配線架、電源、蓄電池、鐵塔等。

1．收、發(fā)信機(jī)。微波收、發(fā)信機(jī)的主要任務(wù)就是在群路信號(hào)與微波信號(hào)之間進(jìn)行頻率變換。在發(fā)信通道，頻率變換過(guò)程是將信號(hào)的頻率往高處變（群路信號(hào)變?yōu)槲⒉ㄐ盘?hào)），即上變頻。在收信通道，頻率變換過(guò)程是將信號(hào)的頻率往低處變（微波信號(hào)變?yōu)槿郝沸盘?hào)），即下變頻。

2．終端機(jī)。微波通訊系統(tǒng)中，必須有復(fù)用設(shè)備作為終端機(jī)，其作用是：在發(fā)信端，將各用戶的話路信號(hào)，按一定的規(guī)律組合成群頻話路信號(hào)；在收信端，將群頻話路信號(hào)，按相應(yīng)規(guī)律解出各個(gè)話路信號(hào)。

（三）光纖通訊設(shè)備

光纖通訊系統(tǒng)主要包括光端機(jī)和光中繼機(jī)以及脈沖編碼調(diào)制PCM數(shù)字通訊設(shè)備。

1．光端機(jī)。光端機(jī)是光纖通訊系統(tǒng)中主要設(shè)備。它由光發(fā)送機(jī)和光接收機(jī)組成。在系統(tǒng)中的位置介于PCM電端機(jī)和光纖傳輸線路之間。光發(fā)送機(jī)由輸入接口、光線路碼型變換和光發(fā)送電路組成。光接收機(jī)由光接收定時(shí)再生、光線路碼型變換和輸出接口等組成。光端機(jī)中還有其他輔助電路，如公務(wù)、監(jiān)控、告警、輸入分配、倒換、區(qū)間通訊、電源等。在實(shí)際應(yīng)用中，為了提高光端機(jī)的可靠性，往往采用熱備用方法，使系統(tǒng)在主備狀態(tài)下工作，正常情況下主用部分工作，當(dāng)主用部分發(fā)生故障時(shí)，可自動(dòng)切換到備用部分工作，目前應(yīng)用較多的是一主一備方式。光端機(jī)各主要組成部分作用輸入接口：將PCM綜合業(yè)務(wù)接入系統(tǒng)送來(lái)的信號(hào)變成二進(jìn)制數(shù)字信號(hào)。光線路碼型變換：簡(jiǎn)稱碼型變換，將輸入接口送來(lái)的普通二進(jìn)制信號(hào)變換為適于在光纖線路中傳送的碼型信號(hào)。光發(fā)送電路：包括光驅(qū)動(dòng)電路、自動(dòng)光功率控制電路和自動(dòng)溫度控制電路。光驅(qū)動(dòng)電路將碼型變換后的信號(hào)變換成光信號(hào)向?qū)Ψ絺鬏?。光接收電路：將通過(guò)光纖送來(lái)的光脈沖信號(hào)變換成電信號(hào)，并進(jìn)行放大，均衡改善脈沖波形，清除碼間干擾。定時(shí)再生電路：由定時(shí)提出和再生兩部分組成，從均衡以后的信號(hào)流中抽取定時(shí)器，再經(jīng)定時(shí)判決，產(chǎn)生出規(guī)則波形的線路碼信號(hào)流。光線路碼型反變換：簡(jiǎn)稱碼型反變換。將再生出來(lái)的線路信號(hào)還原成普通二進(jìn)制信號(hào)流。光端機(jī)一般采用條架結(jié)構(gòu)，單元框方式。不同速率下工作的光端機(jī)，單元框的組成情況也不同。

2．光中繼機(jī)。在進(jìn)行長(zhǎng)距離光傳輸時(shí)，由于受發(fā)送光功率、接收機(jī)靈敏度、光纖線路衰耗等限制，光端機(jī)之間的最大傳輸距離是有限的。例如34Mbit/s光端機(jī)的傳輸距離一般在50～60km的范圍，155Mbit/s光端機(jī)的傳輸距離一般在40～55km的范圍，若傳輸距離超過(guò)這些范圍，則通常須考慮加中繼機(jī)，相當(dāng)于光纖傳輸?shù)慕恿φ?，這樣可以將傳輸距離大大延長(zhǎng)。由于光中繼機(jī)的作用可知，光中繼機(jī)應(yīng)由光接收機(jī)、定時(shí)、再生、光發(fā)送等電路組成。一般情況下，可以看成是沒(méi)有輸入輸出接口及線路碼型正反變換的光端機(jī)背靠背的相連。因此，光中繼機(jī)總的來(lái)說(shuō)比光端機(jī)簡(jiǎn)單，為了實(shí)現(xiàn)雙向傳輸，在中繼站，每個(gè)傳輸方向必須設(shè)置中繼，對(duì)于一個(gè)系統(tǒng)的光中繼機(jī)的兩套收、發(fā)設(shè)備，公務(wù)部分是公共的。

3．?dāng)?shù)字通訊設(shè)備。一般來(lái)說(shuō)，數(shù)字通訊設(shè)備包括PCM基群和高次群復(fù)接設(shè)備。PCM基群設(shè)備是將模擬的話音信號(hào)通過(guò)脈沖編碼、調(diào)制，變成數(shù)字信號(hào)，再通過(guò)數(shù)字復(fù)接技術(shù)，將多路PCM信號(hào)變成一路基群速率為2048Mbit/s信號(hào)進(jìn)行傳送，以及將收到的PCM基群信號(hào)通過(guò)相反的處理過(guò)程，還原成模擬的話音信號(hào)的一種設(shè)備。

二、電力通訊網(wǎng)絡(luò)的工作模式

通訊的目的是為了傳送、交換信息。雖然信息有多種形式（如語(yǔ)音，圖像或文字等），但一般通訊系統(tǒng)的組成都可以概括為：信源是指信息的產(chǎn)生來(lái)源，這些信息都是非電信息，要轉(zhuǎn)換成電信號(hào)，需要一種變換器，即輸入設(shè)備。交換設(shè)備是溝通輸入設(shè)備與發(fā)送設(shè)備的接續(xù)裝置。它可以經(jīng)濟(jì)地使用發(fā)信設(shè)備，提高發(fā)信設(shè)備的利用率。發(fā)送設(shè)備的任務(wù)是將各種信息的電信號(hào)經(jīng)過(guò)處理（如調(diào)制、濾波、放大等）使之滿足信道傳輸?shù)囊?，并?jīng)濟(jì)有效地利用信道。載波通訊中，載波機(jī)的發(fā)信部分就是一種發(fā)送設(shè)備。信道是信息傳輸?shù)拿浇椋爬ǖ刂v分有線信道和無(wú)線信道。信號(hào)在傳輸過(guò)程中，還會(huì)受到來(lái)自系統(tǒng)內(nèi)部噪聲和外界各種無(wú)用信號(hào)的干擾各種形式的噪聲集中在一起用一個(gè)噪聲源表示。接收設(shè)備和輸出設(shè)備的作用與發(fā)送設(shè)備和輸入設(shè)備作用相反，它們是接收線路傳輸?shù)男畔?，并把它恢?fù)為原始信息形式，完成通訊。在電力工業(yè)中，現(xiàn)已形成以網(wǎng)局及省局為中心的專用通訊網(wǎng)，并且已開(kāi)通包括全國(guó)各大城市的跨省長(zhǎng)途通訊干線網(wǎng)絡(luò)。在現(xiàn)行的通訊網(wǎng)中光纖通訊已占主導(dǎo)地位。隨著電力工業(yè)的發(fā)展，大電站、大機(jī)組、超高壓輸電線路不斷增加，電網(wǎng)規(guī)模越來(lái)越大；通訊技術(shù)發(fā)展突飛猛進(jìn)，裝備水平不斷提高，更新周期明顯縮短。數(shù)字微波、衛(wèi)星通訊、移動(dòng)通訊、對(duì)流層散射通訊、特高頻通訊、擴(kuò)展頻譜通訊、數(shù)字程控交換機(jī)以及數(shù)據(jù)網(wǎng)等新興通訊技術(shù)在電力系統(tǒng)中會(huì)得以逐漸推廣與應(yīng)用。

三、結(jié)語(yǔ)

在合理規(guī)劃、設(shè)計(jì)和實(shí)施各種網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，如何為電力系統(tǒng)提供種類繁多、質(zhì)量可靠的服務(wù)，就成為擺在電力通訊部門面前的一個(gè)重要課題，而建立一個(gè)綜合、高效的電力系統(tǒng)通訊資源管理系統(tǒng)則是解決這一問(wèn)題的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工程，具有十分重要的理論意義和應(yīng)用價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：