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第1篇：新舊項目范文

單位名稱：                                      調(diào)賬基準日期： 2004年1月1日

工程項目名稱

 

合同初始收入①

 

開工時間

 

總工程量

 

完工時間

 

開工以來合同收入變動情況

項目

第一次

第二次

第三次

第四次

第五次

金額合計

變更

甲方批復的時間

 

 

 

 

 

——

批復的金額

 

 

 

 

 

 

索賠

甲方批復的時間

 

 

 

 

 

——

批復的金額

 

 

 

 

 

 

獎勵

甲方批復的時間

 

 

 

 

 

——

批復的金額

 

 

 

 

 

 

開工以來合同收入累計變動增加金額②

 

開工以來甲方驗工計價情況

次數(shù)

時  間

金  額

已結(jié)轉(zhuǎn)工程結(jié)算成本情況

時  間

金  額

第一次

 

 

 

 

第二次

 

 

 

 

第三次

 

 

 

 

第四次

 

 

 

 

 

 

 

 

 

累計已驗工計價金額③

 

累計已結(jié)轉(zhuǎn)金額④

 

建造合同完工百分比計算

2003年末工程施工科目余額⑤

         

完成合同尚需發(fā)生的成本⑥

 

建造合同預計總成本⑦=④＋⑤＋⑥

 

完工百分比⑧=（④＋⑤）÷⑦

 

新賬各科目調(diào)整增加期初余額數(shù)

科目名稱

計算公式

金額性質(zhì)

工程施工——合同成本

④

調(diào)增借方

工程施工——合同毛利

（①＋②－⑦）×⑧

正數(shù)調(diào)增借方，負數(shù)貸方

工程結(jié)算

③

調(diào)增貸方

利潤分配——未分配利潤

（①＋②－⑦）×⑧－（③－④）

負數(shù)調(diào)增借方，正數(shù)貸方

待處理財產(chǎn)損溢

（⑦－①－②）×（1－⑧）

正數(shù)調(diào)增借方，負數(shù)不調(diào)

存貨跌價準備——合同預計損失準備

（⑦－①－②）×（1－⑧）

正數(shù)調(diào)增貸方，負數(shù)不調(diào)

注意事項：1. “合同初始收入”指合同中確定的合同總金額，扣除其他計入合同金額但由業(yè)主掌握使用部分后的金額；2.若自行估價收入已計入以前各期“工程結(jié)算收入”賬戶，應直接調(diào)減“利潤分配——未分配利潤”等相關科目期初余額。

 

 

表格設計原理

1．首先，將老賬中“工程施工”科目余額轉(zhuǎn)入新賬“工程施工——合同成本”科目，做如下賬項調(diào)整：

借：工程施工——合同成本（老賬余額）

   貸：工程施工                （老賬余額）

2．預計合同總收入大于預計合同總成本時，做如下賬項調(diào)整：

恢復工程施工成本、確認工程施工毛利和工程結(jié)算金額，并調(diào)整期初損益：

借：工程施工—合同成本（根據(jù)以前年度已經(jīng)確認的工程結(jié)算成本分析確定）

—合同毛利（計算確認的全部已完成工程合同毛利）

  貸：工程結(jié)算（按以前年度已經(jīng)確認的工程結(jié)算收入確定）

      利潤分配—未分配利潤[（合同總收入—合同預計總成本）×完工進度-（以前年度已經(jīng)確認的工程結(jié)算收入－以前年度已經(jīng)確認的工程結(jié)算成本）]

3．預計合同總收入小于預計合同總成本時，做如下賬項調(diào)整：

⑴恢復工程施工成本、確認工程施工毛利和工程結(jié)算金額，并調(diào)整期初損益

借：工程施工—合同成本（根據(jù)以前年度已經(jīng)確認的工程結(jié)算成本分析確定）

  利潤分配—未分配利潤[（合同預計總成本—合同總收入）×完工進度-（以前年度已經(jīng)確認的工程結(jié)算成本—以前年度已經(jīng)確認的工程結(jié)算收入）]

貸：工程施工—合同毛利（計算確認的全部已完成工程合同毛利）

工程結(jié)算（按以前年度已經(jīng)確認的工程結(jié)算收入確定）

⑵確定未完施工預計合同損失，計提合同預計損失準備

借：待處理財產(chǎn)損溢----執(zhí)行新制度預計的損失（合同預計總成本—合同總收入）×（1—完工進度）

    貸：存貨跌價準備—合同預計損失準備

在對工程項目進行賬項調(diào)整時，工程施工相關金額應該按照其明細科目及成本項目入賬。“合同預計損失準備”金額作為存貨跌價準備的明細科目余額入賬。

作者簡介

第2篇：新舊項目范文

關鍵詞:工程量清單;規(guī)范;招投標

中圖分類號:F27文獻標識碼:A

一、引言

《建設工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500-2008(第63號令)(以下簡稱新規(guī)范)由中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設部和中華人民共和國國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局于2008年7月9日聯(lián)合,并自2008年12月1日起實施。原《建設工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500-2003同時廢止。

新規(guī)范的實施,將對實施工程量清單招標的工程項目產(chǎn)生重大影響,不論是項目業(yè)主的招標管理還是承包商的投標報價都將受到較大的挑戰(zhàn)。因此,研究在新規(guī)范下項目業(yè)主如何加強招投標管理,對于確保招投標工作在新規(guī)范的指導下科學有效地實施和控制工程造價都具有重要意義。

二、2008年新規(guī)范與2003年規(guī)范對比分析

本次《建設工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500-2008的編制,是對“2003規(guī)范”的補充和完善,不僅較好地解決了清單計價從2003年執(zhí)行以來存在的主要問題,而且對清單計價的指導思想進行了進一步的深化,在“政府宏觀調(diào)控、企業(yè)自主報價、市場形成價格”的基礎上提出了“加強市場監(jiān)管”的思路,以進一步強化清單計價的執(zhí)行。“2008規(guī)范”相比“2003規(guī)范”,條文數(shù)量從45條增加到137條,基本涵蓋了工程施工階段的全過程,涉及的主要內(nèi)容包括:

工程量清單適用范圍的擴展

招標控制價的設立

風險責任的明確劃分

合同類型的規(guī)定

清單組成要素的擴充

措施項目組價方式的擴展

其他項目的調(diào)整

補充清單的細化

清單列項的變化

從以上分析可以看出,相比“2003規(guī)范”,新規(guī)范對項目業(yè)主招投標工作提出了新的要求,筆者根據(jù)自己多年從事工程造價咨詢實踐的經(jīng)驗,分別從工程量清單文件的編制、招標控制價和合同管理三方面闡述在新規(guī)范的指導下項目業(yè)主對招投標工作管理需要注意的問題并提出了相應的對策建議。

三、重視工程量清單的編制

新規(guī)范3.1.3規(guī)定:工程量清單是工程量清單計價的基礎,應作為編制招標控制價、投標報價、工程計量及進度款支付、調(diào)整合同款、辦理竣工結(jié)算以及工程索賠等的依據(jù)之一;在本規(guī)范中,明確的規(guī)定工程量清單在工程量清單計價中起到基礎性作用,是整個工程量清單計價活動的重要依據(jù)之一,貫穿于整個施工過程中;也進一步規(guī)定了招標人應承擔的工程量計量的風險。工程量清單編制的質(zhì)量不但直接影響到工程項目招投標工作的質(zhì)量,同時也直接影響工程項目的造價。所以,在新規(guī)范的指導下,為了提高工程項目的招投標管理工作效率和控制工程造價,要求業(yè)主充分重視工程量清單的編制質(zhì)量。筆者認為應從以下幾方面保證工程量清單編制質(zhì)量:

首先,競選出與工程相符的有資質(zhì)、有經(jīng)驗、有業(yè)績的造價工程師或造價咨詢單位。與傳統(tǒng)預算編制相比,工程量清單對編制人員素質(zhì)提出了更高要求,它不僅要求專業(yè)知識強、工程經(jīng)驗豐富、操作技能熟練,而且還應熟知工程量清單計價規(guī)范及相關規(guī)定。所以,最重要的是明確清單編制的項目負責人,并對負責的綜合能力進行充分的評估考察,落實具體編制人員,他們的從業(yè)經(jīng)歷和業(yè)績對提高清單編制質(zhì)量起到十分重要的作用。

其次,設計要求盡量全面。招標人的想法和要求盡量在設計階段向設計單位闡述清楚,盡量避免在初步設計階段進行編制;如果由于工期等各方面原因不可避免的要在初步設計階段編制,招標人應把自己的想法和要求向清單編制人詳細闡述,并要求清單編制人員經(jīng)常進行現(xiàn)場勘察,盡量要求清單編制人員有深化設計的能力,并在深化初步設計的基礎上進行編制,避免過多的工程變更。同時,清單項目的特征描述要根據(jù)計價規(guī)范對項目特征的要求,結(jié)合技術規(guī)范、標準圖集、施工圖紙,按照結(jié)構(gòu)、使用材質(zhì)及規(guī)格或安裝位置等,予以詳細而準確的表述和說明。

最后,應盡量保證招標階段清單編制的時間。實施交叉編制審核制度,可采用一家咨詢單位編制,另一家單位咨詢審查,找出差異,完善內(nèi)容,確保清單項目內(nèi)容的完整、清單工程量數(shù)字的精確及清單編制質(zhì)量的可靠。同時,實施清單編制獎罰制度,明確清單編制準確度與編制費掛鉤,準確率高的費用按一定比例上浮;而準確率低、錯誤多的則扣除一定比例費用;出現(xiàn)重大錯誤的,應明確賠償責任。

四、招標控制價

(一)招標控制價應注意的問題。新規(guī)范4.2.1規(guī)定“國有資金投資的工程建設項目應實行工程量清單招標,并應編制招標控制價。招標控制價超過批準的概算時,招標人應將其報原概算審批部門審核。投標人的投標報價高于招標控制價的,其投標應予以拒絕。”招標控制價是公開的最高限價,體現(xiàn)了公開、公正的原則。招標控制價是伴隨我國招投標實踐,為解決標底招標和無標底招標的問題而產(chǎn)生的,從信息經(jīng)濟學的角度來分析,它的設立在一定程度上弱化了招標人與投標人的信息不對稱,從而對于業(yè)主有效控制投資、惡性哄抬標價、提高透明度和加強公平競爭等都有重要意義。但是,招標控制價格的不合理設置有時將適得其反。

1、招標控制價不易設置過高。在招標文件中,公開招標控制價,也為投標人圍標、串標創(chuàng)造了條件,由于招標控制價的設置實際上是“最高上限”,不是“最低下限”,其價位是社會平均水平。因而,公開了招標控制價,投標人則有了報價的目標,招標人與投標人之間存在價格信息不對稱,只要投標人相互串通,“協(xié)定”一家中標單位(或投標人聯(lián)合起來輪流“坐莊”),投標人不用考慮中標機會概率,就能達到較高預期利潤。招標控制價不易過高,因為只要投標不超過招標控制價都是有效投標,這樣投標人就可能圍繞這個最高限價串標、圍標。

2、招標控制價不易設置過低。如果公布的招標控制價遠遠低于市場平均價,就會影響招標效率。可能出現(xiàn)無人投標情況,因為按此價投標將無利可圖,不按此投標又成為無效投標。結(jié)果使招標人不得不修改招標控制價進行二次招標。另外,如果招標控制價設置太低,從信息經(jīng)濟學角度分析,有可能讓惡性低價搶標的人中標而把實力雄厚、管理先進、重視工程質(zhì)量但成本略高于招標控制價的投標人淘汰,從而發(fā)生逆向選擇風險。

(二)對策建議。對于圍標、哄抬報價我們可以增加投標人的數(shù)量,提高圍標人成本,使其無利可圖,同時加大圍標、哄抬報價的懲罰力度和加強資格審查;對于惡意低價搶標和道德風險我們可以通過加強對工程量清單報價的審查、建立黑名單制度、加大懲罰力度等來規(guī)避。

五、新規(guī)范下合同類型的選擇

新規(guī)范4.4.3規(guī)定:實行工程量清單計價的工程,宜采用單價合同方式。本條規(guī)定并不排斥總價合同,對于規(guī)模不大、工序相對簡單的工程,只要符合當?shù)匾?guī)定即可執(zhí)行總價合同。但是,目前很多人對清單計價下合同管理的認識不到位,簡單地認為“清單合同”就是所謂的“單價合同”,亦即業(yè)主承擔工程量的風險,承包商承擔單價風險的這樣一種合同形式,這實際上是混淆了計價方式和合同類型兩個不同范疇的概念。實踐中,由于這種概念的模糊造成了在很多采用清單計價的總價合同項目中,合同雙方經(jīng)常對風險范圍的分配(主要是關于工程量或工程范圍的風險)產(chǎn)生爭議,這無疑加重了雙方的談判成本,甚至影響到合同的有效執(zhí)行。但是,作為項目業(yè)主應當非常重視項目的合同管理,包括合同類型的選擇和合同內(nèi)容的完整性等。

新規(guī)范中只是建議“實行工程量清單計價的工程,宜采用單價合同方式”這并不是一條強制性的標準,因此我們在實際的工程量計價工程中不能一味地強調(diào)“單價合同”,而是應當根據(jù)工程的實際情況來綜合考慮。一般來說,工程合同類型的選擇取決于項目的復雜程度、項目風險和風險的可控性三方面。對于一些常規(guī)工程項目,即使業(yè)主提供的工程清單內(nèi)容不夠全面和完善,從風險可控性角度來看,也宜采用“總價”合同來激勵承包商為實現(xiàn)業(yè)主目標而提高其努力程度。對一些復雜項目或風險主要集中于項目兩端(項目決策期或項目產(chǎn)品運行期)的項目,此時應考慮業(yè)主和承包商合理地分擔風險,合同形式可選用“單價”合同或成本補償合同。同時,在實行單價合同時,當工程量變化是否調(diào)整綜合單價以及如何調(diào)整應在合同中給予明確約定。

六、結(jié)論與展望

本文在充分分析“2008規(guī)范”和“2003規(guī)范”差異的基礎上,以主要的新增條款和修改條款為指導,試圖站在項目業(yè)主的角度對工程項目的招投標管理相關問題進行研究,并從工程量清單的編制、招標控制價和合同類型的選擇三方面闡述了項目業(yè)主應該如何在新規(guī)范的指導下完善招投標相關工作,從而確保招投標工作順利實施和充分發(fā)揮招投標公平、公正、擇優(yōu)選擇施工企業(yè)的優(yōu)勢。也是在新規(guī)范實施之際,希望通過自己的一些粗略見解,引發(fā)更多的人對新規(guī)范的學習與思考,從而起到拋磚引玉之效。

(作者單位:重慶市渝咨工程造價咨詢有限公司)

主要參考文獻:

[1]GB50500-2003建設工程工程量清單計價規(guī)范[S].北京:中國計劃出版社,2003.

第3篇：新舊項目范文

[關鍵詞] 高新技術 技術創(chuàng)新 績效反饋

隨著世界一體化、經(jīng)濟全球化、資產(chǎn)證券化趨勢的日益增強，高新技術創(chuàng)新在經(jīng)濟增長中發(fā)揮的作用也越來越大，高新技術創(chuàng)新項目中的核心資源――項目研發(fā)團隊的積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮也越來越成為高新技術創(chuàng)新項目成功的關鍵。因此如何評價項目研發(fā)團隊的工作成果就成了高新技術企業(yè)技術創(chuàng)新項目管理中的一個重要環(huán)節(jié)。針對目前企業(yè)雖然對高新技術創(chuàng)新項目進行績效評價，但對績效評價結(jié)果缺乏認真分析和有效的解讀的情況，本文將對高新技術創(chuàng)新績效反饋的相關內(nèi)容進行系統(tǒng)的分析。

一、高新技術創(chuàng)新項目績效反饋的重要性

高新技術創(chuàng)新項目績效反饋貫穿于高新技術創(chuàng)新項目績效評估始終，并具有動態(tài)性、及時性和激勵性三個特征。高新技術創(chuàng)新項目績效反饋作為高新技術創(chuàng)新項目績效管理的最后一步，是由考核人員將高新技術創(chuàng)新項目績效評價的結(jié)果反饋給項目研發(fā)團隊，讓研發(fā)團隊明確自身的優(yōu)勢和不足，做到揚長避短，使研發(fā)團隊的工作效率得以持續(xù)改進。考核者還通過與研發(fā)團隊回顧與討論技術創(chuàng)新績效評價的結(jié)果，制定相應的改進措施，對研發(fā)團隊進行激勵、獎懲和培訓。因此,有效的績效反饋對績效管理起著至關重要的作用。

首先，高新技術創(chuàng)新項目績效反饋是提高高新技術創(chuàng)新項目績效的保障。當高新技術創(chuàng)新項目績效評價過程結(jié)束后，考核者會把評價結(jié)果通知被考核者――項目研發(fā)團隊，但是項目研發(fā)團隊在很大程度上不了解評價結(jié)果是如何得到的，這就需要考核者將評價過程，特別是項目研發(fā)團隊的工作成果情況進行詳細的介紹，指出項目研發(fā)團隊的優(yōu)缺點。

其次，高新技術創(chuàng)新項目績效反饋是保證績效評價過程公正的基礎。由于高新技術創(chuàng)新項目績效評價與該項目研發(fā)團隊的切身利益息息相關，評價結(jié)果的公正性就成為人們關心的焦點。但是考核者在績效評價過程中不可避免地會摻雜自己的主觀意識，這將會導致評價過程的不公正。通過績效反饋，可以讓項目研發(fā)團隊擁有了知情權和發(fā)言權，在績效反饋的過程中，程序化的績效申訴可以有效地降低主觀因素所帶來的不公正效應，在考核者與項目研發(fā)團隊之間找到了結(jié)合點，對完善整個高新技術創(chuàng)新項目績效管理體系起到了積極作用。

雖然高新技術創(chuàng)新項目績效反饋在高新技術企業(yè)技術創(chuàng)新項目績效管理中起著重要的作用，但是在實際工作中，許多高新技術企業(yè)經(jīng)常忽視績效反饋，通常只是簡單地將技術創(chuàng)新項目績效評價結(jié)果告訴研發(fā)團隊，缺乏對績效評估結(jié)果有效分析和有效解讀。因此在以后的高新技術創(chuàng)新項目績效評價的過程中，必須加強績效反饋的工作，使研發(fā)團隊了解自己的績效高低，確定團隊完成研發(fā)目標的程度。總之，加強績效反饋，不僅能提高技術創(chuàng)新項目研發(fā)團隊的工作績效，還能改善研發(fā)團隊的工作態(tài)度。

二、高新技術創(chuàng)新項目績效反饋應遵循的原則

1.經(jīng)常性原則

高新技術創(chuàng)新項目績效反饋應當貫穿于高新技術創(chuàng)新項目績效評價整個過程，是經(jīng)常性的，而不應僅在年終評估后進行。在進行績效反饋時，績效評價的考核者一旦認識到高新技術創(chuàng)新項目績效中存在缺陷，就有責任立即去通知項目研發(fā)團隊，而不應該等到績效評價過程結(jié)束后再告訴項目研發(fā)團隊。

2.全面性原則

成功的高新技術創(chuàng)新項目績效反饋來自事前全面的準備。首先,在進行高新技術創(chuàng)新項目績效反饋前,考核者就應該做好全面的反饋計劃,具體包括采用績效反饋的方式,績效反饋的內(nèi)容以及績效反饋要達到的目的等。其次,考核者應該全面收集與高新技術創(chuàng)新項目績效相關的各種信息資料，重點在于研究項目研發(fā)團隊的工作職責和工作目標，將其實際工作績效與工作所要達到的標準相對照,作為績效反饋的依據(jù)。最后,要全面分析項目研發(fā)團隊成員的心態(tài)。

3.準確性原則

高新技術創(chuàng)新項目績效反饋的方式選擇要準確。績效反饋一般通過語言溝通、暗示以及獎勵等方式進行。沒有特別的某一種反饋方式在任何情況都是有效的，任何一種反饋方式都會產(chǎn)生3種效果：研發(fā)團隊以積極的態(tài)度回應考核者反饋、研發(fā)團隊以消極的態(tài)度回應考核者反饋以及研發(fā)團隊對績效考核產(chǎn)生曲解和敵意。考核者要根據(jù)當時的情況，準確地選擇有效的高新技術創(chuàng)新項目反饋方式。

4.重點性原則

把握重點性原則，考核者與研發(fā)團隊都應將反饋的重點放在解決績效問題、尋找改進措施上，而非僅僅批判不良績效表現(xiàn)上。考核者在高新技術創(chuàng)新項目績效反饋方面通常會犯的一個錯誤是，他們往往把績效反饋看成是一個對績效不良研發(fā)團隊進行懲罰的一個機會，這種做法只會起到傷害研發(fā)團隊的自尊以及強化他們的抵觸情緒的作用。要解決這類問題，應該把績效反饋的重點放在研發(fā)團隊的行為或者結(jié)果上， 努力解決造成不良績效的原因，而不是直接放在研發(fā)團隊本身上。

5.參與性原則

突出參與性原則，應該鼓勵項目研發(fā)團隊積極參與到高新技術創(chuàng)新項目績效反饋過程中，讓研發(fā)團隊和考核者在一種相互尊重和相互鼓勵的氛圍中討論如何解決員工績效中所存在的問題。研發(fā)團隊通過參與績效反饋，讓他們介入對自己的運作和工作目標有影響的決策中，可以形成對企業(yè)的歸屬感、認同感，進一步滿足自尊和自我實現(xiàn)的需要。

6.正激勵原則

人們通常認為，高新技術創(chuàng)新項目績效反饋過程的焦點應當是集中在找出研發(fā)團隊績效中所存在的問題上，然而事實卻并非如此。績效反饋的目的是提供準確的績效反饋。這其中既包括查找不良績效，也包括對有效業(yè)績的認可。贊揚研發(fā)團隊的有效業(yè)績有助于強化研發(fā)團隊的相應行為。此外，它通過清楚地表明管理者并不僅僅是在尋找員工績效的不足而增加了績效反饋的可信程度。

三、高新技術創(chuàng)新項目績效反饋存在的問題

高新技術創(chuàng)新項目績效反饋在高新技術創(chuàng)新項目績效管理中發(fā)揮著如此重要的作用，然而，在高新技術企業(yè)績效管理實踐過程中，績效反饋卻成了最薄弱、最容易被人忽視的一個環(huán)節(jié)。高新技術創(chuàng)新項目績效反饋存在的問題主要有以下幾個方面：

1.績效反饋缺乏制約性

一些考核者對績效反饋工作認識不夠，導致高新技術創(chuàng)新項目績效評價結(jié)束后的績效反饋工作可有可無，有的考核者甚至表現(xiàn)出抵觸情緒。而高新技術企業(yè)缺乏對績效反饋工作的制約，沒有建立相應的制度或雖有制度卻形同虛設，執(zhí)行不嚴格。

2.績效反饋缺乏有效性

受封建思想的影響，我國領導的家長制作風和職權在管理中的影響時有，研發(fā)團隊成員對考核者多是采取順從迎合的態(tài)度，不敢將自己的意見真實地反映給考核者。因此績效反饋在絕大多數(shù)的情況下是形同虛設，最終還是以考核者的評價結(jié)果為標準。

3.績效反饋缺乏時效性

有的考核者在對技術創(chuàng)新項目績效評價結(jié)束后，不能及時地向項目管理者和項目研發(fā)團隊反饋信息，拖延時間較長，使正常的分析工作不能及時進行，進而影響激勵、改進等工作的深入進行。

4.績效反饋過程缺乏溝通

許多高新技術企業(yè)在進行績效反饋的時候，僅僅將反饋當作管理層的一個單方面措施來推行，沒有通過溝通告知研發(fā)團隊這種工作的目的和意義，會造成領導干部和普通員工對這種管理的誤解。

5.績效反饋主體缺乏培訓

考核者無意識或無能力將高新技術創(chuàng)新項目績效評價結(jié)果反饋給項目研發(fā)團隊，這種情況出現(xiàn)往往是考核者本人未能真正了解高新技術創(chuàng)新項目績效評價的意義與目的，加上缺乏良好的溝通能力和民主的企業(yè)文化，使得考核者沒有駕御反饋績效考核結(jié)果的能力和勇氣。

四、改善高新技術創(chuàng)新項目績效反饋的建議

績效反饋方式的好壞直接影響到激勵效果。在績效反饋過程中，適當?shù)刈⒁飧纳品答佂緩胶头椒梢允辜钚Ч掳牍Ρ丁?/p>

1.規(guī)范企業(yè)法規(guī)，重視反饋工作

高新技術企業(yè)應該制定專門的規(guī)章制度來規(guī)范和約束績效反饋工作，把績效反饋融入到整個績效管理體系中，在考核者和項目研發(fā)團隊之間形成以考核者為行為實施主體、項目研發(fā)團隊為輔助監(jiān)督的關系體系，使績效反饋發(fā)揮出提高項目研發(fā)團隊績效和監(jiān)督考核者的雙重功效。

2.設立專門的怨訴渠道

設立一個正式的怨訴程序，可以使項目研發(fā)團隊通過正式的途徑表達不滿而不是帶著抵觸情緒影響工作效率，同時也可以促使考核者以積極的態(tài)度努力地去解決項目研發(fā)團隊的不滿，從而真正培養(yǎng)起項目研發(fā)團隊對企業(yè)的向心力，引導項目研發(fā)團隊的個人目標與企業(yè)的整體目標協(xié)調(diào)一致，最終達到效激勵的目的。

3.績效反饋要具體、及時

在績效管理的過程中，考核者應針對項目研發(fā)團隊具體的行為或事實進行反饋，同時要將績效評估的結(jié)果及時地反饋給項目研發(fā)團隊并能得到項目研發(fā)團隊的認同，績效反饋才能達到預期的作用。在實際工作中，可以規(guī)定在績效評估工作開始之后的固定時間內(nèi)，考核者必須將考核進行的情況反饋給項目研發(fā)團隊。

4.加強雙方的溝通

績效反饋僅僅是一個過程而不是目的，在這一過程中，溝通起著相當重要的作用。一個正確而成功的溝通程序是自上而下與自下而上的溝通達到平衡。首先，經(jīng)常溝通能使項目研發(fā)團隊認識到績效管理不是和他們作對，而是為了達到組織和團隊的雙贏；其次，及時溝通可以使得績效評價與反饋不出乎研發(fā)團隊的意外，從而避免在評估結(jié)果不好時研發(fā)團隊產(chǎn)生對抗情緒；再次，通過溝通可以使組織了解研發(fā)團隊的真實需要從而改變績效反饋策略。

5.提高反饋主體素質(zhì)

績效反饋的效果好壞直接就體現(xiàn)在反饋主體的反饋技巧上，因此對反饋主體進行有針對性的技術培訓，提高反饋主體的素質(zhì)是非常重要的。反饋技術培訓的內(nèi)容應當包括怎樣選擇適宜的時間和地點，怎樣組織面談反饋的過程，怎樣針對不同類別的員工采取不同的溝通方式等。對績效反饋主體的培訓應該是有計劃、有針對性地進行，這樣不僅能夠加強績效反饋的效果，同時也提高了考核者的業(yè)務素質(zhì)和管理能力。

參考文獻:

[1]馮明:360度績效反饋作用機制研究.博士論文.杭州:浙江大學，2000

[2]張宏云:基于勝任特征模型的360度反饋評價研究．碩士論文．北京：中國科學院心理研究所，2001

[3]王雁飛:企業(yè)員工成就目標定向研究．博士論文．北京:中國科學院心理研究所，2002

[4]王永麗時勘:上級反饋對員工行為影響的研究．心理學報，2003

[5]陳鍔原二軍:人力資源經(jīng)MBA強化教程．北京:中國經(jīng)濟出版社，2002

[6]趙筠:績效管理的問題及解決之道.人力資源開發(fā)與管理，2002，(3)

第4篇：新舊項目范文

關鍵詞：項目管理；信息系統(tǒng)集成；應用

中圖分類號：TP311 文獻標識碼：A 文章編號：1009-3044（2016）19-0056-02

1 項目管理的概述

項目管理作為管理學的一個分支學科，通過科學和系統(tǒng)的管理，在特定資源的限制約束下，運用專門的知識技能、系統(tǒng)的觀點理論、科學的工具方法，對項目中涉及的全部工作內(nèi)容進行有效地信息化管理。簡單地說，就是在項目投資決策開始一直到整個項目結(jié)束，為了更好地完成項目建設，中間會進行有效地計劃、設計、決策、整合等。項目管理作為技術管理的一個分支，具有明顯的綜合性，其中包括了很多技術功能。而且，這些技術功能相互影響、相互聯(lián)系，最終實現(xiàn)了信息系統(tǒng)的集成工作。項目管理的經(jīng)典案例數(shù)不勝數(shù)，在中國發(fā)展的歷史長河中，古代的中國長城建設和故宮建造等，到現(xiàn)代社會的三峽工程以及北京奧運會等，都是成功的經(jīng)典項目管理案例。

2 信息系統(tǒng)集成的定義

信息集成系統(tǒng)，從字面上理解就是將各個分離的功能信息通過有效地分析，整合形成一個信息集成系統(tǒng)。而系統(tǒng)集成應該怎么理解呢？它是有一定的系統(tǒng)科學指導方法，根據(jù)客戶的實際需求，通過信息化網(wǎng)絡技術，將各種各樣分離的設備、功能等集合到一起，形成一個相互關聯(lián)、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)的整體系統(tǒng)。通過彼此之間相互協(xié)調(diào)工作，讓整體發(fā)揮最大的效益，讓資源充分共享，實現(xiàn)快速、便捷地管理。

3 信息系統(tǒng)集成項目的主要特點

1）以滿足客戶的需求為根本出發(fā)點

每個項目的實現(xiàn)，都是根據(jù)客戶的需求，結(jié)合實際情況，通過有效地科學技術完成，所以滿足客戶的需求是一個項目管理在信息系統(tǒng)項目中最根本的出發(fā)點。

2）客戶需求的模糊性和復雜性

由于客戶對整個項目流程不清楚，從而在一定程度上造成客戶的需求不夠明確、復雜多變，因此，項目的開發(fā)過程中應不斷挖掘客戶的需求，加強需求變更管理控制，從實際出發(fā)，滿足客戶最深層次的系統(tǒng)集成需求。

3）系統(tǒng)集成不是選擇最好產(chǎn)品的簡單行為

系統(tǒng)集成并不是選擇最好產(chǎn)品的簡單行為，而必須要根據(jù)實際的情況，選擇最適合客戶需求的產(chǎn)品和技術，只有適用于客戶，才是成功的信息系統(tǒng)集成項目。

4）高技術的集成交叉

信息系統(tǒng)集成項目不是簡單的設備供應，它是高技術與高技術之間的相互交叉和集成，體現(xiàn)出設計、調(diào)試與開發(fā)等的高技術行為。

5）系統(tǒng)工程的隱蔽性

系統(tǒng)集成包含了多種技術功能，不同的技術，不同的表達效果，是一項綜合性的系統(tǒng)工程，最終的表現(xiàn)形式并不是直觀的，具有一定的隱蔽性。

6）無法預知的費用

由于系統(tǒng)集成涉及的范圍比較廣泛，因素較多，加上技術的復雜性，采用了很多中間產(chǎn)品，在整個項目的建設過程中，將會產(chǎn)生不少花費，所有的費用都是難以預知的。

7）強調(diào)團隊溝通的重要性

信息系統(tǒng)是溝通的產(chǎn)物，在項目開發(fā)建設過程中，團隊成員之間溝通無處不在，從客戶需求調(diào)查到方案的設計研究，都涉及溝通問題，人與人、單位與單位之間都要在以相關法律法規(guī)為基礎，建立一個良好的溝通環(huán)境。

4 項目管理在信息系統(tǒng)集成項目中的必要性

1）建設人力資源隊伍至關重要

在企業(yè)資源中，人力資源占據(jù)著重要的比例和作用。在信息集成系統(tǒng)的應用過程中，會產(chǎn)生信息方式，直接影響到企業(yè)管理，并決定了人力資源的地位。近些年來，通過復雜化、規(guī)模化的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部資源組織、外部資源組織更加快捷、方便，有利于企業(yè)適應市場的發(fā)展。

2）降低項目成本壓力的必然要求

近年來的調(diào)查研究均表明，計算機行業(yè)之間的競爭越來越強，相應的利潤空間就在持續(xù)降低。考慮到信息系統(tǒng)集成項目具有一定的預知費用，在保證客戶成本要求的前提下、做到客戶滿意，可見企業(yè)的壓力較大。針對于此，項目管理的應用，能夠有效緩解壓力。具體來說，把企業(yè)內(nèi)的計算機集成一個整體項目，采取控制成本、整體思考的途徑，來減少不必要的項目支出，同時簡化工作流程，就能夠優(yōu)化信息集成系統(tǒng)，最終降低項目的成本。

3）提高企業(yè)市場競爭力勢在必行

當前，我國信息集成系統(tǒng)企業(yè)數(shù)量較多，其中包括軟件網(wǎng)絡公司（具有新技術）、外資企業(yè)（經(jīng)濟實力雄厚），也包括部分正在轉(zhuǎn)型的企業(yè)，造成了行業(yè)之間的競爭更加激烈。要想在眾多企業(yè)中脫穎而出，必須順應市場的發(fā)展，通過規(guī)范的項目管理，在復雜的市場局面中提高企業(yè)在市場中的競爭力，才能更好地在行業(yè)中站穩(wěn)腳跟。[1]

5 項目管理在信息系統(tǒng)集成項目中的階段分析

1）啟動階段

啟動階段就要對項目的背景資料、現(xiàn)實需求、可行性、文獻查找、初步方案、報告提交、投標和招標以及合同的簽訂等方面做一個全面的分析和了解，這些也是在啟動階段必須要完成的準備工作。在這個階段，首先要確定項目的目標和范圍，然后明確責任、作出承諾，待項目啟動后，及時開展實地調(diào)研和考察，做到統(tǒng)籌全局，才能實現(xiàn)目標。

2）計劃階段

為了更好地做好項目管理，在程序設計、獲取、選擇、驗證以及運行維護方面都要做好各種計劃和應急預案。要做好信息集成系統(tǒng)的項目管理，計劃是非常關鍵的，沒有計劃就無法保證質(zhì)量和成本，更無法順利推進工作進度。該階段的主要作用是將各種假定的計劃制作成文檔，這不僅能推進工作進程，還方便項目各負責人之間的交流和探討，能應對各種突況。項目的計劃要在實際工作中不斷改進和優(yōu)化，完善的計劃要包括各種制約因素及其管理方針。

3）實施階段

這個階段是項目管理中的重中之重，項目實施前要將質(zhì)量、成本、時間等因素都考慮進去，然后對安裝好的系統(tǒng)進行調(diào)試，檢驗系統(tǒng)的各個使用性能，建立起完善的管理體系，對操作者進行嚴格的培訓。在實施過程中領導者要使每個成員都明確自己的職責并積極參與其中，充分發(fā)揮領導者的領導藝術。為提高每位員工的工作熱情并激發(fā)其創(chuàng)造力，領導者要對每位成員合理授權，同時要減少團隊內(nèi)部競爭，使團隊團結(jié)互助，確保項目順利完成。

4）項目控制階段

項目控制階段主要是對項目建設過程中涉及的范圍、工程的進度、工程所需要的資金、工程完成后的質(zhì)量以及工作狀態(tài)等多方便進行控制。項目控制階段往往被認為是項目運行的實際情況與前期所做計劃的比較。而在這個環(huán)節(jié)中，風險的控制和項目流程的控制是確保項目建設是否達到花費低、可靠性強、有效合理等技術指標的重要依據(jù)。

5）收尾階段

項目收尾主要包括2個方面：合同收尾和管理收尾。合同收尾就是多次確認合同中項目所涉及的范圍，統(tǒng)計整理出所花費的資金以及其他項目流程是否一一落實，達到所預期的效果；管理收尾即是在驗收的過程中，使用的各種資料、客戶和企業(yè)之間項目的交接以及對整個項目的綜合評價。 [2]

6 項目管理在信息系統(tǒng)集成項目開發(fā)過程中存在的問題

1）客戶不積極配合，導致成本增加

在信息系統(tǒng)集成項目的建設過程中，企業(yè)會遇到各種各樣的客戶，在已經(jīng)明確項目開發(fā)者和實施者的責任的情況下，但是由于客戶的不積極配合，在中間環(huán)節(jié)中出現(xiàn)各種各樣的問題，產(chǎn)生費用，導致了項目成本的增加。

2）客戶隨意變更需求，導致項目周期延長

由于客戶對項目需求的模糊性和復雜性，在項目實施建設過程中，客戶只要有新的想法或者需求，就會經(jīng)常性地提出一些修改的建議，要求系統(tǒng)集成企業(yè)進行修改，甚至出現(xiàn)發(fā)反復性地改動，中間出現(xiàn)很多不必要的修改，在這種情況下，項目的建設周期都會延長，導致項目無法再規(guī)定的時間內(nèi)完成。

3）客戶需求反復性變更，企業(yè)為了盈利對項目縮水

由于一個項目的開發(fā)建設，經(jīng)常和承建方簽訂固定總經(jīng)費類型的合同，所以項目經(jīng)費一般是固定的，客戶不清楚項目建設的流程，隨意變更需求，項目反復性改動，企業(yè)為了保證盈利，在項目的建設過程中不得不對項目縮水。[3]

7 解決方法

1）及時積極地與客戶相互配合

針對客戶不積極配合的問題，在項目建設的每一個階段前期，通過有效的人力安排，選擇在客戶單位附近的項目組成員，與客戶及時溝通，分析這一階段的情況，針對客戶提出的問題及時調(diào)整，以更好地滿足客戶的需求。

2）建立良好的溝通環(huán)境

針對客戶需求隨意變更的問題，應該建立一個良好的溝通環(huán)境，派相關項目成員對客戶進行大量的前期引導工作，可以借鑒成功的案例和經(jīng)驗，讓客戶熟悉相關的項目建設，使客戶對項目形成清晰的概念，保證客戶的思路與設計者的思路一樣，讓客戶更好地認可設計方案，在一定程度上減少客戶對需求的變更。另外，企業(yè)應積極采納客戶善意的變更需求，所謂的善意變更就是讓雙方都能受益的變更方案。

3）制定多套方案，以便更好地選擇

在信息集成系統(tǒng)項目建設前期，在項目利潤空間可能比較低的情況下，借鑒成功項目管理的經(jīng)驗和案例，根據(jù)客戶的實際情況，制定多套選擇方案，每個方案必須包含項目建設的每個階段，讓客戶明確在目前的經(jīng)費條件下能實現(xiàn)的步驟和工作。另外，項目管理需要以具有綜合素質(zhì)和能力的人才做支撐，保證信息集成系統(tǒng)項目的有效完成。

8 結(jié)束語

項目管理在信息系統(tǒng)集成項目的應用中具有十分重要的意義，但是項目管理還存在著一些不足，相信隨著時代的發(fā)展和社會的不斷進步，項目管理在信息系統(tǒng)集成項目中應用會越來越完善、越來越標準。

參考文獻：

[1] 李旭軍. 項目管理在計算機信息系統(tǒng)集成中的應用[J].長春理工大學學報：社會科學版，2012（2）：57-58.

第5篇：新舊項目范文

關鍵詞：項目管理系統(tǒng)；信息化；建立

中圖分類號：TP39 文獻標識碼：A文章編號：1007-9599 (2011) 07-0000-01

Project Management System Research and Implementation for Informatization

Yang Mingqiong

(Jianyang Key Project Construction Office,Jianyang354200,China)

Abstract:The present study compared the project management system is how to achieve its wide range of information,and information technology project management system in China is still a long way to go.This article first describes the information of the current development status of project management systems,information technology and then describes the significance of the project management system that is inevitable,and finally introduces the project management system of information essential to the process of establishing several key structures.

Keywords:Project management system;Informatization;Construction

一、我國信息化項目管理系統(tǒng)的發(fā)展現(xiàn)狀

從現(xiàn)狀來看，我國的項目管理系統(tǒng)中信息技術的運用尚處于起步階段，而且層次相差也比較大，尤其是同國外之間的差距，不僅僅體現(xiàn)在信息工具本身，更多的是意識、量化以及細化管理方面上。我國在項目管理的基本程序以及工具上相當缺乏競爭力，而且在組織形式上也很不重視，項目中并沒有相應的IT經(jīng)理和相應的工程師負責組織和實施信息技術的應用。

我國目前多數(shù)公司在項目管理信息化方面的應用的定位，大體上可以分為三個層次：（一）大多數(shù)公司屬于初級水平，即信息化的應用僅限于輔助打字、報表以及概預算應用等方面；（二）少數(shù)的公司達到了中級水準，即能夠進行局部的系統(tǒng)應用。比如項目的進度、材料以及估算和綜合檢測等；（三）極少數(shù)的公司能夠達到較高級的水平，如低耦合度而且只是體現(xiàn)在管理理論的主線系統(tǒng)中的應用。

為使我國的項目管理系統(tǒng)不斷發(fā)展，必須認識并做到在項目的每個階段、每個環(huán)節(jié)、整個過程都必須應用一體化信息技術。這也是提高項目管理水平的基礎，同時也是降低成本、縮短生產(chǎn)周期以及提高項目管理的質(zhì)量的關鍵。信息化的項目管理系統(tǒng)是綜合了管理模式、管理方法、信息工具、管理經(jīng)驗以及管理水平的集中體現(xiàn)，為使項目取得最大的利益，必須給予足夠的重視。

二、項目管理系統(tǒng)信息化發(fā)展的必然性

（一）項目管理系統(tǒng)的信息化是國內(nèi)企業(yè)同國際進行接軌的需要。項目管理系統(tǒng)的信息化已成為國際的標準管理手段，我國要想同國際進行接軌就必須具有共同的項目管理的基礎，需要達到國際的標準水平，因此我們需要使用更為先進的管理系統(tǒng)。

（二）項目管理系統(tǒng)的信息化是信息化發(fā)展的必然。信息技術尤其是網(wǎng)絡通信、數(shù)據(jù)庫等的發(fā)展，為所有領域都提供了有力的技術基礎，也是建立綜合的項目管理系統(tǒng)的基礎，信息化使得管理的手段更加直觀、簡單和形象，因此也是大勢所趨，是必然性的結(jié)果。

（三）項目管理系統(tǒng)的信息化是企業(yè)之間競爭的需要。現(xiàn)代企業(yè)之間競爭的焦點在于誰對信息的獲取范圍更廣，加工和處理的深度更強，因此企業(yè)之間的競爭其實就是科技手段、決策以及信息化管理之間的競爭。

（四）項目管理系統(tǒng)的信息化是現(xiàn)代科學管理水平的體現(xiàn)。現(xiàn)如今，項目管理系統(tǒng)的信息化已經(jīng)不再代表單純的軟件了，其代表的是項目管理系統(tǒng)中所涵蓋的先進的管理思想、理念以及方法。通過信息化的項目管理系統(tǒng)去除個人以及組織中的不科學的管理做法；實現(xiàn)決策的規(guī)范以及工作流程的科學化，不斷地優(yōu)化員工的思想和行為，進而提高生產(chǎn)率；并且通過管理的信息化，使得綜合管理達到集成化，最終實現(xiàn)戰(zhàn)略管理的精確性。

三、信息化項目管理系統(tǒng)地建立

從整體來說，信息化項目管理體系需要具備兩個系統(tǒng)：一是平臺系統(tǒng)，二是應用系統(tǒng)。其中應用系統(tǒng)就是指使用信息技術所開發(fā)出來的項目的綜合管理系統(tǒng)。下面主要就平臺系統(tǒng)進行介紹。

平臺系統(tǒng)主要有三方面構(gòu)成：網(wǎng)絡通訊系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、群件系統(tǒng)。

（一）網(wǎng)絡通訊系統(tǒng)。網(wǎng)絡通信系統(tǒng)必須具備的特點是：1.實現(xiàn)本部、分部和合作伙伴以及現(xiàn)場能夠建立起客戶―服務器結(jié)構(gòu)的局域網(wǎng)，從而實現(xiàn)員工、崗位之間可以進行廣泛的通信以及信息的共享；2.局域網(wǎng)之間必須使用多種鏈接從而實現(xiàn)網(wǎng)絡之間的互連，進而構(gòu)建出以本部作為中樞的廣域網(wǎng)，進而達到多辦公之間進行信息共享、遠程訪問等目的；3.與互聯(lián)網(wǎng)即萬維網(wǎng)進行互連；4.選擇開放的操作系統(tǒng)，可以使用WINDOWSNT。

（二）數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)必須具備如下的特點：1.使用客戶―服務器之間的結(jié)構(gòu)分布式來實現(xiàn)環(huán)境的計算；2.應該具有Browse的功能；3.具有開放性和復制的功能；4.使用性能優(yōu)良的前端開發(fā)工具。

（三）群件系統(tǒng)。群件系統(tǒng)指的是一種能夠很大程度地進行公司的內(nèi)部以及和其他公司與客戶間的信息通訊的改進，并且能夠協(xié)同工作的一個軟件產(chǎn)品。它是一種分布式的、可以實現(xiàn)相互復制的數(shù)據(jù)庫，是一種彈性的信息框架。它還具有強大的客戶服務器的應用開發(fā)所需的環(huán)境，以及分布式和可復制的數(shù)據(jù)庫文檔。主要作用是進行文檔的管理、收發(fā)電子郵件以及進行異地辦公。

通過建立廣域網(wǎng)為公司的本部、分部、施工場以及分包商等之間安裝并配置群件系統(tǒng)，進而建立起項目管理的信息數(shù)據(jù)庫，而且保持它們相互之間能夠同步進行，這樣從事項目的所有人員無論身處何地都可以方便地進行業(yè)務，或是訪問電子郵件以及討論園地、電子公告和個人文檔庫以及各地有關項目的信息等。這樣就將辦公室拓展到了全球各個地方，本部的管理人員也能夠同時對其他地域的項目管理的數(shù)據(jù)庫進行訪問，這樣就能隨時的對項目的總體情況進行了解。通過數(shù)據(jù)庫就能實現(xiàn)公司的本部、分部、項目場和分包商之間的緊密聯(lián)系，并創(chuàng)造了異地之間可以實現(xiàn)協(xié)同工作的環(huán)境，同時可進行異地的指揮及控制。現(xiàn)場的項目團隊可以采用群郵件或者是文檔的數(shù)據(jù)庫與企業(yè)單位之間進行信息的共享，這樣網(wǎng)絡的作用就得到充分的利用，另外，現(xiàn)場之間也能夠通過群數(shù)據(jù)庫進行信息的共享。

參考文獻：

第6篇：新舊項目范文

關鍵詞 高素質(zhì)人才 創(chuàng)新 培養(yǎng)方式

中圖分類號：G643.0 文獻標識碼：A

Research on Project Management in Graduate Innovative Talents Training

SHE Meihua， QIAO Xinhui

（School of Pharmaceutical and Biological Sciences， University of South China， Hengyang， Hu'nan 421001）

Abstract In the rapid development of economy and information today， train a large number of highly qualified personnel is the key to the future development of our country. University is the cradle of high-quality personnel training， graduate education in universities is the main basis for innovative approaches and high-level personnel training. At present， China's rapid development scale though graduate education， but the quality of talent also will highlight. Today's knowledge-based economy， knowledge and economic development from innovation， so it's urgent to open up a new way of training personnel， train capable of advancing and high-level talent who are able to adapt to fierce market competition.

Key words high-level talent； innovation； training methods

1 項目管理的發(fā)展及應用前景

項目管理是起源于美國的一種重大新管理技術。起初項目管理的應用還很有局限性，但隨著一些重大項目的成功，人們逐漸地對項目管理有了濃厚的興趣。隨著人們不斷地研究與探索，項目管理現(xiàn)已發(fā)展完善成一門系統(tǒng)的管理科學。項目管理可以在一定的時間和目標范圍內(nèi)把各種系統(tǒng)和人員有效結(jié)合起來，去有效地完成工作目標。項目管理可以發(fā)揮計劃、組織、控制職能，同時，也具有決策、協(xié)調(diào)、教育等職能。

項目管理的特點：（1）有特定的管理程序和步驟；（2）管理方法和技術手段現(xiàn)代化；（3）節(jié)約成本、縮短工期、資源利用率高等。

作為發(fā)展中國家，我們的人才隊伍建設水平亟待提高，項目管理正在成為一門科學，它是社會發(fā)展和科學進步的產(chǎn)物。

2 研究生創(chuàng)新型人才培養(yǎng)的現(xiàn)狀

目前，我國科技水平與世界先進水平有較大差距，所以我們必須要培養(yǎng)一批科技創(chuàng)新的領軍人才，建設一支高素質(zhì)的科技團隊。同時，加強教學隊伍建設，完善教學管理制度，充分利用教育資源，有效提高研究生人才的創(chuàng)新性。

隨著工業(yè)化道路的逐步延伸，技術型高級人才的隊伍也將越來越大，所以，現(xiàn)代社會中，我們不僅需要各種高技術專業(yè)人才，更亟需的是一批兼?zhèn)涔芾碇R，具有指揮能力的高技術管理者，扎實的專業(yè)基礎知識，和先進的管理水平，才能夠更有效地完成創(chuàng)新目標，提高我國的國際競爭力。

研究生教育是高等教育中最高層次的教育，它的培養(yǎng)方式直接影響其以后的發(fā)展水平，這些高層次人才的社會活動，直接影響著其他教育的發(fā)展。在社會發(fā)展的今天，光靠專業(yè)知識培養(yǎng)出的人才是不足以勝任當今發(fā)展的重任的。在高等教育階段，就需要奠定先進的管理基礎。

項目管理由于其先進的管理思想和技術，可以更好地提高專業(yè)型人才的管理能力，同時可以更有效地節(jié)約科研的時間及成本，有效調(diào)動和支配團隊的成員，促進團隊之間的溝通作用。這樣，研究生的教育不僅實現(xiàn)了自我知識的更新，同時也更快適應了社會環(huán)境發(fā)展的需要。

3 先進管理思想在人才培養(yǎng)中的重要性

研究生課程的設置是研究生培養(yǎng)的關鍵所在。通過課程的學習，學生能夠豐富自己的知識、提高自己的能力、激發(fā)思考、提高創(chuàng)新意識。環(huán)境可以激發(fā)研究生的創(chuàng)造力，也可提高其對實際問題的解決能力。因材施教，注重實踐，激發(fā)主動創(chuàng)新及其主動學習能力。

改變現(xiàn)有的教育思想，在學校的教育過程中不斷改變教育思想觀念，堅持與時俱進，保持教育思想觀念的不斷變革和及時更新，這是高校改革與發(fā)展的“發(fā)動機”。管理思想的變革是教育思想觀念的先導，教育思想需要教育管理去改革和指導。始終貫徹教育思想觀念是改革的先鋒，制度化地展開討論，為學校教育教學改革和發(fā)展增添新的活力。先進科學的管理觀念是大學人才培養(yǎng)方案的重要部分。教育教學實驗脫離了科學先進的管理觀念，就會出現(xiàn)無序甚至盲目的管理，這種管理不僅效率低，同時也極大地浪費了教育資源。同時，對于人才的培養(yǎng)也達不到預期的培養(yǎng)效果。所以，改進管理觀念，強化開放管理思想，實行更為開放的管理方式是高校培養(yǎng)創(chuàng)新性人才的重中之重。

4 制定科學的管理方案，提高人才的創(chuàng)新能力

科學的管理方案是研究生創(chuàng)新性人才培養(yǎng)的關鍵。科學合理的管理方案，可以有效利用資源，合理構(gòu)建培養(yǎng)結(jié)構(gòu)，為研究生的培養(yǎng)打下扎實的基礎。要保證研究生培養(yǎng)質(zhì)量，必須改革課程設置的結(jié)構(gòu)，根據(jù)學科、專業(yè)的發(fā)展方向確定理論基礎和課程體系。對研究生創(chuàng)新性培養(yǎng)過程中要注意個體之間的差異，單獨設置課程，拓寬培養(yǎng)口徑，擴大學生知識面。

在研究生創(chuàng)新性培養(yǎng)過程中，課程的設置應依據(jù)培養(yǎng)目標設定，同時促進培養(yǎng)目標的實現(xiàn)。課程的內(nèi)容要具有一定的前沿性，適應社會發(fā)展需要，也要有一定的綜合性，拓寬知識面，提高適應能力。課程設置的知識，要能夠為研究生在學科領域的研究提供專業(yè)知識能力的保證。制定多樣化的培養(yǎng)方案，根據(jù)不同層次和類型的研究需要，給予不同方向的引導，同時，開發(fā)學生的創(chuàng)新思維和意識，使其更主動地融入到研究內(nèi)容當中，培養(yǎng)計劃要有一定的選擇性，為研究生的創(chuàng)新研究留出更大的空間。強化研究生培養(yǎng)制度和管理體制。完善教育資源，實驗條件，為研究生的培養(yǎng)提供優(yōu)良的環(huán)境。鼓勵各組間進行學術和經(jīng)驗交流，建立研究生創(chuàng)新中心，對于取得創(chuàng)新成果的研究生給予一定的獎勵，同時開展科學實驗和實踐創(chuàng)新活動。拓展更廣闊的資源，利用各種社會資源，建立各種形式和內(nèi)容的人才培養(yǎng)方案和培訓基地。充分展開理論與實踐相結(jié)合的模式，發(fā)展學生自主創(chuàng)新能力。在管理上，堅持與時俱進，隨時更新管理觀念和制度，為人才的培養(yǎng)提供更自由的發(fā)展空間與途徑。

5 總結(jié)

研究生創(chuàng)新性培養(yǎng)中，要做到從整體的目標進行方案設計，分布實施，統(tǒng)一認識，營造良好的科研氛圍，突出科研的重點，全面推進人才創(chuàng)新能力培養(yǎng)方案，將培養(yǎng)的理論知識和實踐有效地結(jié)合起來，從實際問題出發(fā)，做到發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，總結(jié)經(jīng)驗。在現(xiàn)代教育教學管理中，努力踐行學術的自由性、管理資源的共享、責權明晰、擇優(yōu)選擇、定期監(jiān)督指導、內(nèi)部密切合作等具有普遍應用價值的原則，而且應以素質(zhì)教育和創(chuàng)新教育為主題，不斷更新管理思想，創(chuàng)新管理理念。不僅要強化學術管理思想的創(chuàng)新性，更要加強教學管理的研究職能，提升教學管理的學術性。

項目基金：南華大學教改課題（2013JG020）

參考文獻

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第7篇：新舊項目范文

關鍵詞：通信工程 人力資源管理 研究

0 引言

通信工程項目具有鮮明的行業(yè)特點，有嚴格的市場準入制度、有嚴格的工程建設強制性標準，對人員的專業(yè)化要求也高，并且涉及建設單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位、設備商、終端用戶等，利益相關者眾多且層面復雜。對這一特殊類型的項目，多數(shù)通信企業(yè)對項目人力資源管理的重視程度不夠，并缺乏有效實用的項目人力資源管理程序。

1 通信工程項目人力資源管理的內(nèi)容

通信工程項目人力資源管理就是項目經(jīng)理針對通信工程項目實施的人力資源管理，包括項目團隊組建和管理的各個過程。主要內(nèi)容如下：編制人力資源規(guī)劃、組建項目經(jīng)理部，獲取人員、項目團隊的建設和項目團隊的管理。

2 通信工程項目人力資源管理的具體管理方法

根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗和研究，特為通信工程項目人力資源管理量身制定了下述管理程序。

2.1 編制通信工程預算

通信工程預算是編制通信工程項目管理計劃的依據(jù)，這里研究人力資源管理問題，所以只編制與人力資源管理最相關的通信工程概預算表三甲。

2.2 編制項目人力資源管理計劃

以通信工程預算為基礎，利用Microsoft Project項目管理軟件，編制出計算機項目人力資源管理計劃。

2.3 組建項目經(jīng)理部，獲取人員。

根據(jù)公司法定代表人的授權建立項目經(jīng)理部，并根據(jù)人力資源計劃通過最優(yōu)方式獲取人員。

2.4 團隊建設

項目經(jīng)理對項目團隊負責、盡早培育團隊精神、而關鍵成員，進行工作授權，并通過獎勵、表彰、集中辦公、會議、學習培訓等方式統(tǒng)一思想、加強溝通提高運作效率。

2.5 團隊管理

在團隊管理中項目經(jīng)理可使用資源平衡對人力資源負荷進行調(diào)整和管理,而對團隊的有效管理就是建立績效考核體系和薪酬福利管理體系。

3 實例研究

3.1 項目簡介

滄州聯(lián)通寬帶提速傳輸工程，其建設單位為中國聯(lián)通滄州分公司，工程開工日期為2010年3月20日，完工日期為2010年5月15日。工程建設地點為滄州黃驊，施工單位為河北海星通信建設有限公司，工程采用包工不包料方式承包。

3.2 編制工程量預算表

使用通信概預算軟件編制工程量預算表。

3.3 編制項目人力資源管理計劃

3.3.1 建立任務工作表

在Microsoft Office Project項目軟件中，任務工作表主要包括大綱級別、WBS、任務代碼和任務名稱。

將通信施工項目作為綱要任務，將預算表中的項目名稱為任務名稱，定額編號為任務代碼，并把技工工日和普工工日也作為基礎資料，直接移植到Microsoft Office Project 2003，并自動生成WBS。詳見表1。

3.3.2 建立人力資源表

本工程項目中涉及的人員主要有，項目經(jīng)理、技術負責人、工程師、安全員倉管員、線務員、光纜線務員和普工。項目經(jīng)理要根據(jù)項目的實際情況，確定出可使用的人力資源表。

3.3.3 確定每項任務的前置任務

各個任務間的關聯(lián)性，在規(guī)劃時就要考慮周全，執(zhí)行時才能切合實際。項目經(jīng)理要確定任務項目的時間關聯(lián)，確定本項目各任務的前置任務。詳見表2中的前置任務。

3.3.4 確定每項任務的工期、開工時間和完成時間

任務的工期估算和開工時間，要根據(jù)人工資源分配情況、技工工日和普工工日、合同中總的工期要求、并依靠項目經(jīng)理經(jīng)驗和管理團隊的共同智慧細致考慮后確定，本項目每項任務的工期、開工時間和完成時間。詳見表2。

3.3.5 人力資源分配

人力資源分配就是按需求為每一個任務分配人力資源，分配資源要參考任務的工期，更要根據(jù)現(xiàn)有的資源量，工期要求短就需要較多的資源分配。工期的合理安排和人力資源的合理分配，是計劃階段最需解決的問題。

3.3.6 資源調(diào)配，工期優(yōu)化

人力資源分配完后，項目的人力資源成本可以自動生成，這樣項目的初步的基礎資料就建立起來了，但還存在諸如工期不符合要求，人工成本過高，人力資源有超負荷現(xiàn)象，甚至還有一些低級失誤等等，這些都需要進行細致的優(yōu)化調(diào)整。通過對進度做重新安排，資源做調(diào)配，使人力資源安排趨于合理，計劃更完美，形成本項目的基礎資料。見表2。

3.3.7 保存比較基準，完成人力資源編制計劃

在Microsoft Office Project項目軟件中將基礎資料保存比較基準，就完成人力資源編制計劃就標志著人力資源的規(guī)劃階段完成。建立的比較基準包括比較基準工時、比較基準工期、比較基準開始時間、比較基準完成時間和比較基準成本。詳見表3

3.4 組建項目部，獲取人員

本項目中項目經(jīng)理、技術負責人、安全員、光纜線務員均選擇是長期在滄州地區(qū)公司工作的人員，隊長、倉管員、線務員和普工選擇長期在黃驊施工的人員。由項目經(jīng)理負責組建項目部，嚴格執(zhí)行面試溝通-篩選-獲取-輸出四步驟獲取人員。

3.5 項目團隊建設

施工中人的因素是關鍵，團隊建設主要通過員工素質(zhì)管理、崗位責任和目標體系建設、團隊文化建設實現(xiàn)，明確團隊成員崗位職責，運用績效、培訓和晉升一體化的人力資源管理體系，建立培訓激勵機制，實現(xiàn)培訓管理的信息化。

3.6 項目團隊管理

本項目建立了Microsoft Project編制的人力資源計劃，就可以使用用項目跟蹤對項目團隊進行管理。通過將工程的實際情況資料輸入Microsoft Project來進行更新，就可以跟蹤項目，實現(xiàn)對人力資源更好的管理，這些資料包括，任務的實際開始時間、實際完成時間、實際的工期、實際成本，這樣我們就可以與基準進行比較比較。

項目人力資源管理的主要工作就是項目團隊的管理，一旦項目成員被分配到項目中，項目經(jīng)理有兩種方法來有效地使用項目團隊中的成員，分別是資源負荷和資源平衡。

資源直方圖被用來表示資源負荷，同時也可以用來識別資源超負荷的情況。

隊長的超負荷問題見下圖

資源平衡是一種延遲項目任務來解決資源沖突問題的方法，是一種網(wǎng)絡分析法，他將以資源管理因素為主進行項目進度決策。資源平衡的時候，資源的利用夜就達到了最佳的狀態(tài)。

經(jīng)資源平衡后，隊長資源直方圖，超負荷部分已平衡。

第8篇：新舊項目范文

【關鍵詞】信息工程技術；工程項目管理；應用

1引言

信息工程技術和工程項目管理這兩者之間通常都存在十分緊密的關聯(lián)性，但是與之前傳統(tǒng)的工程項目管理方式相比較，具有多樣性的信息技術管理方式更受大家的青睞，過去單一死板的管理方式已經(jīng)不符合當下時展的要求。因此，如何更好地應用信息工程技術來完成工程項目管理，提高項目施工管理工作的整體工作效率，是當前亟需解決的問題。本文主要圍繞信息工程技術的基礎內(nèi)容展開深入研究，進而提出可以幫助企業(yè)完成工程項目管理的信息技術方案。

2在項目施工管理中應用信息工程技術的重要性

隨著國內(nèi)改革開放的步伐持續(xù)加快，建筑領域的發(fā)展也越來越迅速，大大小小的工程建設項目如雨后春筍般增多，而這些工程項目很大程度上促進了社會的進步與發(fā)展，為國內(nèi)城市建設任務的完成進度添磚加瓦。與此同時，計算機應用技術也正逐漸成熟，其計算方式十分智能，能夠超越人腦最大極限的計算能力，并成功通過自身無可替代的優(yōu)點滲透在現(xiàn)代生活的每一個角落。從學術上來講，信息工程技術就是一種可以應用計算機等現(xiàn)代化技術進行電子信息控制和信息處理的技術，其重點研究的內(nèi)容就是信息的獲取與處理，另外還包括實際的電子設備與信息系統(tǒng)的設計、開發(fā)、應用與集成，生活中比較常見的相關制造設備、相關通信設備、相關監(jiān)測設備以及相關機電一體自動機設備等，都與信息工程技術息息相關，不可分割。正因為當前形勢，現(xiàn)代工程項目數(shù)量呈直線上升，與之增加的當然還有施工內(nèi)容的重點信息數(shù)據(jù)。長此以往，會造成很多項目開展時間延長，導致成為長效跨年的不良工程，使得工程項目內(nèi)的信息數(shù)據(jù)繁多雜亂，不利于數(shù)據(jù)的搜索與查詢，更加會對日后正常工作的展開產(chǎn)生一定影響，最終導致很多原本正常的工程項目變成高風險工程項目。因此，合理地應用信息工程技術是可以大大提高項目工程管理方便性的重要途徑，其將有利于信息數(shù)據(jù)的全面收集與制定出有效的信息數(shù)據(jù)分析報表，使得信息數(shù)據(jù)的統(tǒng)計更快捷、信息數(shù)據(jù)的分析更完善、信息數(shù)據(jù)的整理歸檔更有序。除此之外，信息工程技術還可以通過對知識資源的二次整合，構(gòu)建起良好的企業(yè)競爭基礎優(yōu)勢，為工程項目管理提供具體科學性的職能管理數(shù)據(jù)，以此來減少花在處理多余數(shù)據(jù)上的時間，讓數(shù)據(jù)的分析與整理更加便利，同時提高項目數(shù)據(jù)的準確性和一致性，可以有效避免發(fā)生過多數(shù)據(jù)錯誤的現(xiàn)象[1]。

3在項目施工管理中應用信息工程技術的可行性

眾所周知，以計算機技術為代表的信息工程技術主要指的是計算機技術、通信技術以及二者結(jié)合形成的網(wǎng)絡技術。而放眼過去，計算機技術的發(fā)展使得國內(nèi)科技水平得到一定的提高，與此同時，科技水平的提高也更加完善了計算機的具體功能，再加上經(jīng)濟市場的推波助瀾，使得計算機的價格呈現(xiàn)下降趨勢，最后無法估計數(shù)量的計算機與數(shù)不清的軟件包頻繁出現(xiàn)在人們的日常工作中，其中也就包含了項目施工管理工作對其的運用。項目施工管理中應用信息工程技術的可行性主要可以從以下幾個方面入手：從經(jīng)濟方面來講，隨著計算機信息設備的普及，市場上生產(chǎn)了很多可以滿足不同需求的計算機信息設備，且總體性價比有十分明顯的提高，再加上其型號與種類有很多，各企業(yè)購買相關計算機信息設備可以根據(jù)目前情況進行自由選擇，購買設備的成本也能夠得到有效控制，所以將信息工程技術用于施工項目管理中且做到普及應用是非常有可能實現(xiàn)的[2]。從技術方面來講，合理地使用計算機信息技術，可以使施工項目的信息基于電子介質(zhì)進行海量存儲、高效加工和高速傳輸，身處各項目之中的參與人員也能夠通過互聯(lián)網(wǎng)共享平臺實現(xiàn)資源交換，實現(xiàn)同事之間的信息自由共享，方便于大家相互協(xié)助工作的順利展開，一定程度上縮短了溝通時間，提高工作效率且更有效地綜合利用了信息資源，以此來促進工程技術水平和管理水平的提升，進而從根本上改變建筑施工領域高新技術含量不高的形勢。從工程應用方面來講，在制造行業(yè)的綜合應用中，以計算機集成制造系統(tǒng)CIMS為代表的信息技術等現(xiàn)代高新技術，給國內(nèi)很多行業(yè)都帶來了積極的正面影響，也就是提高了整體的經(jīng)濟效益和社會效益[3]。在建筑施工領域，那些已經(jīng)擁有扎實技術力量與雄厚資金的大型企業(yè)，都十分看好計算機輔助施工和信息技術的綜合利用，因為其可以為企業(yè)帶來實際的好處。

4信息工程技術完成工程項目管理的實際應用

在具體的施工項目管理過程中，應用信息工程技術可以對項目工程的勘察方面、設計方面、施工細節(jié)方面以及竣工驗收方面等多項內(nèi)容，進行高效的統(tǒng)計和管理，其實際應用主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

4.1工程項目管理的信息需求

根據(jù)工程項目的具體需求，利用信息工程技術進行科學合理的統(tǒng)籌管理，確定全部信息的數(shù)據(jù)量和實用性，然后按照工程職能需求去不斷完善建筑工程項目的施工管理。同時，針對網(wǎng)絡信息數(shù)據(jù)再次進行詳細分析，以此來確定網(wǎng)絡信息的具體數(shù)據(jù)格式與全部內(nèi)容，對上下數(shù)據(jù)信息進行量化分析處理。只有構(gòu)建合格的信息資源管理標準，才能保障信息數(shù)據(jù)元素的準確性，確保其具有標準化的特性。另外，針對用戶關于信息技術的使用情況一定要進行及時的反饋與登記，根據(jù)實際情況不斷優(yōu)化方案，致力于完善項目工程的管理模式，確定領導部門、管理人員、數(shù)據(jù)信息結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)從整體上完善工程項目數(shù)據(jù)信息的目標。

4.2工程施工操作內(nèi)容的準確性

利用信息工程技術建立項目工程信息的基本信息，可以在信息庫里上傳施工工藝標準、技術水平標準。在實際的工程施工時，就可以將數(shù)據(jù)庫的內(nèi)容作為審核標準，使操作內(nèi)容更加具有準確性。同時，可以按照企業(yè)內(nèi)部管理標準來提升信息管理效果，加強商業(yè)化的網(wǎng)絡信息管理，實現(xiàn)項目工程的電子商務應用，達到互聯(lián)網(wǎng)信息數(shù)據(jù)的同步管理。

4.3辦公自動化軟件的應用

在進行工程項目管理時，整理工程項目的文件資料與龐大的信息量是一個非常棘手的問題，給項目管理部門工作的展開帶來了一定的難度。而辦公自動化軟件可以說是計算機應用技術里的一種基礎技能，可以在工程項目管理起到很大的幫助作用。例如，項目部門可以利用CAD軟件對項目的資料與信息進行圖像、文字及語言方面的處理，為工程施工部門提供更精細準確的施工組織方案與設計方案。

5結(jié)語

第9篇：新舊項目范文

動漫項目可行性研究報告內(nèi)容概述《20XX年版動漫項目可行性研究報告》為XX公司獨家首創(chuàng)針對行業(yè)投資可行性研究咨詢服務的專項研究報告。報告分為:行業(yè)通用版、專業(yè)定制版。行業(yè)通用版是XX根據(jù)行業(yè)一般水平測算好了行業(yè)指標數(shù)據(jù)，作為行業(yè)通用的模板報告，企業(yè)可以自行補充單位信息，稍做調(diào)整就可以作為項目報告使用。我們也可以根據(jù)企業(yè)具體項目要求專項編寫專業(yè)定制版，并根據(jù)詳細要求合理報價，為企業(yè)項目立項、上馬、融資提供全程指引服務。

XX具有豐富的項目可行性分析報告案例編制經(jīng)驗和一流的團隊，能夠為您設計項目建設方案，完成包括市場和銷售、規(guī)模和產(chǎn)品、廠址及建設工程方案、原輔料供應、工藝技術、設備選擇、人員組織、實施計劃、投資與成本、效益及風險等的計算和評價;內(nèi)容詳實、嚴密地論證項目的可行性和投資的必要性。

本報告主要有以下幾大用途:

1、用于企業(yè)融資、對外招商合作

2、用于國家發(fā)展和改革委立項

3、用于銀行貸款

4、用于境外投資項目核準

5、用于企業(yè)上市的招股說明書

6、用于申請政府資金

可行性研究報告是在制定某一建設或科研項目之前，對該項目實施的可能性、有效性、技術方案及技術政策進行具體、深入、細致的技術論證和經(jīng)濟評價，以求確定一個在技術上合理、經(jīng)濟上合算的最優(yōu)方案和最佳時機而寫的書面報告。

可行性研究報告主要內(nèi)容是要求以全面、系統(tǒng)的分析為主要方法，經(jīng)濟效益為核心，圍繞影響項目的各種因素，運用大量的數(shù)據(jù)資料論證擬建項目是否可行。對整個可行性研究提出綜合分析評價，指出優(yōu)缺點和建議。為了結(jié)論的需要，往往還需要加上一些附件，如試驗數(shù)據(jù)、論證材料、計算圖表、附圖等，以增強可行性報告的說服力。

可行性研究是確定建設項目前具有決定性意義的工作，是在投資決策之前，對擬建項目進行全面技術經(jīng)濟分析論證的科學方法，在投資管理中，可行性研究是指對擬建項目有關的自然、社會、經(jīng)濟、技術等進行調(diào)研、分析比較以及預測建成后的社會經(jīng)濟效益。在此基礎上，綜合論證項目建設的必要性，財務的盈利性，經(jīng)濟上的合理性，技術上的先進性和適應性以及建設條件的可能性和可行性，從而為投資決策提供科學依據(jù)。

投資可行性報告咨詢服務分為政府審批核準用可行性研究報告和融資用可行性研究報告。審批核準用的可行性研究報告?zhèn)戎仃P注項目的社會經(jīng)濟效益和影響;融資用報告?zhèn)戎仃P注項目在經(jīng)濟上是否可行。具體概括為:政府立項審批，產(chǎn)業(yè)扶持，銀行貸款，融資投資、投資建設、境外投資、上市融資、中外合作，股份合作、組建公司、征用土地、申請高新技術企業(yè)等各類可行性報告。

《20XX年版動漫項目可行性研究報告》由XX咨詢公司領銜撰寫，依托XX龐大的細分市場數(shù)據(jù)庫，在大量周密的市場調(diào)研基礎上，主要依據(jù)了國家統(tǒng)計局、國家商務部、國家海關總署、動漫相關行業(yè)協(xié)會、中國行業(yè)研究網(wǎng)的基礎信息，對我國動漫行業(yè)的供給與需求狀況、市場格局與分布等多方面進行了分析，并緊密結(jié)合項目情況對動漫項目投資可行性和未來發(fā)展前景進行了研判。通過對項目的市場需求、資源供應、建設規(guī)模、工藝路線、設備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等方面的研究調(diào)查，在行業(yè)專家研究經(jīng)驗的基礎上對項目經(jīng)濟效益及社會效益進行科學預測，從而為客戶提供全面的、客觀的、可靠的項目投資價值評估及項目建設進程等咨詢意見。

動漫項目可行性研究報告目錄第一章 總論

第一節(jié) 項目名稱及承擔單位

一、項目名稱

二、項目承辦單位

三、項目建設地點

四、可行性研究報告編制單位

五、項目承辦單位概況

第二節(jié) 項目背景

一、行業(yè)背景

1、國際方面

2、國內(nèi)方面

二、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

1、國際方面

2、國內(nèi)方面

三、企業(yè)發(fā)展定位分析

四、項目建設的有利條件

第三節(jié) 可行性研究依據(jù)、原則和范圍

一、可行性研究依據(jù)

二、可行性研究原則

三、可行性研究的范圍

第四節(jié) 建設規(guī)模、項目方案

一、建設規(guī)模

二、項目方案

第五節(jié) 項目主要技術經(jīng)濟指標

第六節(jié) 可行性研究結(jié)論和建議

第二章 動漫產(chǎn)業(yè)市場分析

第一節(jié) 動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和宏觀環(huán)境分析

第二節(jié) 國內(nèi)動漫產(chǎn)業(yè)格局分析

一、行業(yè)總體情況

二、動漫主要企業(yè)分析

三、動漫市場分析

第三節(jié) 動漫市場供需情況分析

第四節(jié) 動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的目標市場分析

一、國際目標市場預測

二、國內(nèi)目標市場預測

三、擬建項目的目標市場

四、競爭力分析

1、競爭對手分析

2、競爭優(yōu)勢分析

五、進入目標市場主要措施

第三章 項目選址與建設條件

第一節(jié) 項目選址

一、地理位置

二、氣象、水文與地質(zhì)條件

第二節(jié) 建設條件

一、主要原材料供應

二、各種勞保用品、辦公用品

三、公用設施

第四章 工程技術方案

第一節(jié) 概述

一、動漫技術現(xiàn)狀

二、本項目的核心技術問題

三、主要技術來源

第二節(jié) 主要設備選購

第三節(jié) 質(zhì)量標準與控制

第四節(jié) 總圖運輸

一、工程概況

二、平面布置

三、豎向布置

四、項目綠化

五、項目運輸

第五節(jié) 建筑與結(jié)構(gòu)

一、工程地質(zhì)條件

二、主要建(構(gòu))筑物建筑、結(jié)構(gòu)方案選擇

三、確定防火、防蝕、防潮、防塵、防水、防煙、隔音、隔熱、保溫等建筑特殊處理措施

四、主要建(構(gòu))筑物建筑特征和結(jié)構(gòu)類型

第六節(jié) 給排水

一、設計依據(jù)

二、設計范圍

三、給水

四、排水及污水處理

第七節(jié) 供配電與通訊

一、設計依據(jù)

二、設計范圍

三、供配電設計

四、配電和照明

五、接地

六、防雷、防靜電

七、通信

第八節(jié) 供氣

第九節(jié) 燃料

第十節(jié) 主要設備表及估價表

第五章 節(jié)約能源

第一節(jié) 概述

第二節(jié) 節(jié)約熱能措施

第三節(jié) 節(jié)電措施

第四節(jié) 節(jié)水措施

第五節(jié) 節(jié)能效果

一、裝備節(jié)能

二、建筑節(jié)能

三、節(jié)能效果

第六節(jié) 節(jié)能效果分析結(jié)論與建議

第六章 環(huán)境保護

第一節(jié) 本項目執(zhí)行的相關環(huán)保標準

第二節(jié) 概述

第三節(jié) 主要污染源和污染物

第四節(jié) 三廢處理方案

第五節(jié) 其它防治措施

一、綠化

二、環(huán)境監(jiān)測

第七章 安全與衛(wèi)生

第一節(jié) 概述

第二節(jié) 設計依據(jù)

第三節(jié) 易燃、易爆物質(zhì)和有害因素

第四節(jié) 設計中所采取的防范和治理措施

第五節(jié) 預期效果及評價

第八章 消防

第一節(jié) 消防標準及要求

第二節(jié) 消防措施

一、總圖與建筑

二、工藝

三、給排水

四、電氣

第九章 勞動組織與定員

第一節(jié) 組織機構(gòu)

一、組織結(jié)構(gòu)

二、工作制度

第二節(jié) 定員

一、管理人員

二、勞動人員

三、人員培訓

第十章 項目建設進度安排

第一節(jié) 項目進度計劃

一、建立動漫項目實施管理機構(gòu)

二、資金籌集安排

三、技術獲得與轉(zhuǎn)讓

四、勘察設計和設備訂貨

五、施工準備

六、施工和準備

七、竣工驗收

第二節(jié) 項目計劃實施內(nèi)容表

第十一章 投資估算

第一節(jié) 工程概況

第二節(jié) 編制依據(jù)

一、定額依據(jù)

二、設備價格

三、材料價格

第三節(jié) 有關進口設備材料費率標準

第四節(jié) 其他費編制

第五節(jié) 投資分析

一、按項目工程性質(zhì)劃分

二、按項目費用性質(zhì)劃分

第十二章 技術經(jīng)濟分析

第一節(jié) 說明

第二節(jié) 基礎數(shù)據(jù)

一、方案及售價

二、總投資與資金籌措

三、稅金

四、定員及工資標準

五、基準收益率

第三節(jié) 財務測算成本費用說明

第四節(jié) 盈利能力分析

一、損益和利潤分配表

二、現(xiàn)金流量表

三、計算相關財務指標(投資利潤率、投資利稅率、財務內(nèi)部收益率、財務凈現(xiàn)值、投資回收期)

第五節(jié) 敏感性分析

一、單因素敏感性風險分析

二、多因素敏感性分析

第六節(jié) 盈虧平衡分析

第七節(jié) 項目總投資

第十三章 項目風險分析

第一節(jié) 主要風險

一、市場風險

1、原材料價格

2、能源價格

3、市場需求

二、技術風險

三、其他風險

第二節(jié) 防范和降低風險對策

一、市場風險的防范

二、技術風險的防范

三、其他風險的防范

第十四章 研究結(jié)論與建議

第一節(jié) 可行性研究結(jié)論

第二節(jié) XX建議

附錄