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第1篇：住房管理論文范文

關(guān)鍵詞：房屋建筑；項目；項目管理

一、強化項目進度管理，解決進度拖延的措施

（一）對引起進度拖延的原因采取措施，消除或降低它的影響，防止它繼續(xù)造成拖延或造成更大的拖延，特別對計劃不周（錯誤）、管理失誤等原因造成的拖延。

（二）對已經(jīng)產(chǎn)生的拖延，采取措施以彌補或部分地彌補。主要通過調(diào)整后期計劃，修改網(wǎng)絡(luò)計劃，采取措施趕工。

（三）采取措施保證后期的活動按計劃執(zhí)行，特別對關(guān)鍵線路活動?？s短后期房屋建筑的工期，常常會引起一些附加作用，最典型的是增加成本開支或引起質(zhì)量問題。

二、加大項目質(zhì)量管理力度

（一）嚴懲造成房屋建筑質(zhì)量事故的單位和個人。這是對經(jīng)濟利益驅(qū)動下的越軌行為必要的制裁和警示。對于特別重大事故的主要肇事單位，應(yīng)不惜迫使其破產(chǎn)、倒閉；對于個人，應(yīng)依法追究其刑事責(zé)任，同時，應(yīng)追究相關(guān)政府官員的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

（二）全面實施房屋建筑建設(shè)監(jiān)理制。實行監(jiān)理制是搞好房屋建筑建設(shè)行之有效的一種體制。尤其是對房屋建筑質(zhì)量，它能有效地監(jiān)督、管理、及時糾正發(fā)現(xiàn)問題。所謂全面實施房屋建筑建設(shè)監(jiān)理制，一是要按照有關(guān)法規(guī)規(guī)定，該委托監(jiān)理的必須委托監(jiān)理，否則，不許開工，并追究當(dāng)事人的責(zé)任。二是必須實行“三控制”監(jiān)理，因為工期、投資與質(zhì)量三者之間有著密不可分的內(nèi)在聯(lián)系。三是監(jiān)理工作要向房屋建筑設(shè)計等階段推進，以便更好地發(fā)揮監(jiān)理的作用。

（三）密切分理層與勞務(wù)層之間的關(guān)系。從許多單位成功的經(jīng)驗來看，采取親情手段和相對穩(wěn)固的合同形式等措施，密切了企業(yè)決策層、管理層與勞務(wù)層之間的關(guān)系，增強了其間的親和力，使一個項目組、一個企業(yè)形成步調(diào)統(tǒng)一的整體。這樣，就不會出現(xiàn)重大失誤。

三、施工項目成本管理理的對策

（一）必須解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，樹立“低成本、離質(zhì)、高效益”的市場競爭觀念。

1.要樹立以優(yōu)取勝，以精品房屋建筑占領(lǐng)市場的觀念要把建筑產(chǎn)品的房屋建筑規(guī)模、科技含量、內(nèi)在質(zhì)量、外在觀感度作為創(chuàng)造精品房屋建筑的基礎(chǔ)，變?yōu)槿w員工的一種自覺行動，建造更多的有代表性，有影響力的精品房屋建筑，獲得市場競爭的主動權(quán)。

2.要樹立效益第一的觀念確實把企業(yè)的各項工作重點轉(zhuǎn)到以經(jīng)濟效益為中心上來，用效益第一的觀點來統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的各項工作；以效益評先進、用干部，形成人人講效益，環(huán)環(huán)抓效益，事事增效益的良好氛圍。

3.牢牢抓住成本管理，正確處理好成本與質(zhì)量、規(guī)模、方案設(shè)計、預(yù)測、決策及其他各項工作的關(guān)系，實現(xiàn)最佳結(jié)合，追求成本管理的極限效應(yīng)。

（二）必須樹立新的成本，理理念

施工企業(yè)從房屋建筑信息跟蹤、投標中標開始，經(jīng)過組織施工生產(chǎn)到全部房屋建筑完工，項目解體為止，整個運行過程都會影響成本的變化。而現(xiàn)代企業(yè)成本管理正是緊緊圍繞影響成本變化的各個環(huán)節(jié)，從傳統(tǒng)管理模式向成本的事前預(yù)測決策、事中控制調(diào)節(jié)、事后分析考核兌現(xiàn)轉(zhuǎn)變。成本管理范圍的變化，決定著成本管理質(zhì)的變化，而這種范圍和質(zhì)的變化則是成本管理創(chuàng)新上的一次飛躍。因此，成本管理由生產(chǎn)經(jīng)營決定成本，逐漸向成本干預(yù)生產(chǎn)經(jīng)營的開拓型成本管理方向發(fā)展；向企業(yè)的預(yù)測決策領(lǐng)域滲透；向技術(shù)質(zhì)量管理等方面擴展。成本管理對象除生產(chǎn)成本外，已逐步擴展到預(yù)測決策成本、技術(shù)成本、質(zhì)量成本、安全成本、方案設(shè)計成本、體制機制成本、人才培養(yǎng)成本等。

（三）必須搞好施工項目成本的測算評估，推行目標貴任成本管理

建立房屋建筑項目成本預(yù)測評估制度，科學(xué)合理地確定各項目標成本指標，是現(xiàn)代施工企業(yè)成本管理的又一特征。因此，房屋建筑項目一開工，必須由法人、項目經(jīng)理部按照誰管誰測評、誰干誰測評的原則，組織有關(guān)職能部門，對房屋建筑項目成本客觀公正地進行測評。測評的主要內(nèi)容：

1.測評投標報價的科學(xué)性通過廣泛深入的市場調(diào)查、論證和詳細的現(xiàn)場核算，來檢算投標報價是否合理，有無錯編錯列，漏算漏項現(xiàn)象，將報價成本與現(xiàn)場測算成本進行對比，測算評估出經(jīng)營效益，指標項目目標成本的分解。

2.合理測定目標成本通過對施工方案的優(yōu)化，科學(xué)設(shè)定項目成本管理體系，按作業(yè)層直接成本費用（人工費、材料費、機械使用費、現(xiàn)場獨立費）；項目部間接管理費；上級機關(guān)管理費（利息、稅金、基金等）進行分層測評。按單位房屋建筑、分項房屋建筑和施工工序所耗用的實物量，測算出市場能夠接受的成本單價，科學(xué)確定各項成本指標。

第2篇：住房管理論文范文

關(guān)鍵詞：建筑管理 問題 解決方法

建筑企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭環(huán)境中得以長久地生存，就必須要重視建筑管理工作。嚴格的建筑管理工作的開展能夠為建筑施工質(zhì)量提供保障，幫助企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟效益和社會效益，提高企業(yè)的市場競爭力。在建筑管理工作中難免會存在一些管理問題，相關(guān)工作者應(yīng)當(dāng)針對這些管理問題，從建筑企業(yè)本身出發(fā)，及時解決問題，為建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力的保障。

一、建筑管理中存在的問題

（一）管理體制不完善

我國建筑企業(yè)中缺乏完善的管理體制，企業(yè)在運行過程中往往受到成本節(jié)約思想的束縛，在施工中過度追求利益最大化，忽略了企業(yè)管理體制的建立。為了減少施工項目工程的成本投入，建筑企業(yè)通常會選擇撤除部分管理部門，減少人員投入，這種情況的存在使得企業(yè)管理人員不足，無法實現(xiàn)有效管理。企業(yè)缺乏合理的組織機構(gòu)管理體系，許多崗位職責(zé)分配不明確，作業(yè)執(zhí)行操作規(guī)范不健全，管理手段較為落后，無法實現(xiàn)管理的合理化和科學(xué)化。健全的管理體制與施工進度和質(zhì)量息息相關(guān)，企業(yè)缺乏完善的管理體制，將最終影響到企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。

（二）人員綜合素質(zhì)較低

建筑企業(yè)涉及到的項目管理任務(wù)較為繁重和復(fù)雜，企業(yè)雖然投入了大量的人力、物力和資金等，但是目前我國建筑企業(yè)中的管理人員綜合素質(zhì)仍然比較低。現(xiàn)代化的企業(yè)運行對管理人員具有較高的要求，建筑企業(yè)管理人員的執(zhí)行力和領(lǐng)悟力參差不齊，一些管理人員并沒有經(jīng)過正規(guī)的專業(yè)培訓(xùn)，在工作中不能有效協(xié)調(diào)好各個部門的工作，無法較好的完成管理工作，使得項目進度和質(zhì)量受到影響。此外，建筑企業(yè)重視對建立技術(shù)人員和承包商的培養(yǎng)，忽略對自身管理者的培養(yǎng)，管理人員在實際操作中容易產(chǎn)生違規(guī)操作，從而影響到建筑管理工作的開展。

（三）質(zhì)量控制措施不嚴格

建筑工程的施工質(zhì)量關(guān)系到建筑企業(yè)的社會形象，直接影響到企業(yè)的發(fā)展。但是目前建筑企業(yè)管理中對于工程項目質(zhì)量的控制措施缺乏嚴格性，一些不具備施工資質(zhì)的企業(yè)輕易進入到建筑行業(yè)中，直接影響到建筑行業(yè)的社會形象，使之存在不穩(wěn)定的發(fā)展因素。建筑企業(yè)在施工中往往過于追求施工進度，缺乏對施工過程的管理和控制，對于工程返工或誤工的情況也不重視，從而增加了施工成本。在施工過程中，一些企業(yè)對于新工藝和新設(shè)備認識不足，不能有效運用新工藝和設(shè)備，直接影響到施工的進度和質(zhì)量。

二、建筑管理中存在問題的解決方法

（一）完善管理體制

建筑企業(yè)在發(fā)展運行中一定要建立完善的管理體制，只有在健全的管理體制制約下，企業(yè)才能得以長久地發(fā)展。企業(yè)在構(gòu)建管理體制時，首先要幫助管理人員提升自身管理素質(zhì)，實施管理責(zé)任制，確保每一個部門的管理人員都有相應(yīng)的管理職責(zé)。企業(yè)要強化管理層對下屬階層的監(jiān)督與管理，一旦某個部門出現(xiàn)問題，可以及時找到該部門直接負責(zé)人，從而有效解決問題。其次，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)不斷學(xué)習(xí)先進的管理思想，樹立現(xiàn)代化管理理念，采取科學(xué)、民主的管理方式來調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，充分發(fā)揮自身的主導(dǎo)意識，實施民主化管理。最后，建筑企業(yè)要建立一支專業(yè)的施工管理團隊，復(fù)雜對工程項目做出科學(xué)的規(guī)劃與安排，對施工中每個環(huán)節(jié)進行質(zhì)量監(jiān)控與檢查，及時調(diào)整不合理的計劃，為工程順利的開展提供保障。

（二）做好人員管理工作

建筑管理工作的有效進行，需要各個部門人員的共同努力，因此，做好人員管理工作十分重要。在建筑管理中涉及到的人員管理工作包括外部關(guān)系協(xié)調(diào)管理與內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)管理兩方面。外部關(guān)系協(xié)調(diào)工作包括項目設(shè)計、建設(shè)、施工、保險與交通等單位的溝通關(guān)系。內(nèi)部關(guān)系包括建筑企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的溝通關(guān)系。建筑管理中會出現(xiàn)各種各樣的問題，管理人員需要具備較強的溝通能力，通過多方溝通與交流，逐漸解決問題。如果出現(xiàn)雙方意見不合的情況，管理人員要有效控制好爭執(zhí)的度，對雙方爭執(zhí)做出有條理、有技術(shù)的協(xié)調(diào)，盡量來平衡雙方利益，將爭執(zhí)度降低到最低。此外，管理人員要協(xié)調(diào)好內(nèi)部人際關(guān)系，包括上下級部門關(guān)系等，嚴格按照相關(guān)規(guī)章制度來處理問題，及時發(fā)現(xiàn)建筑管理中存在的問題并采取措施來解決問題，減少不必要的建筑損失。

（三）全程監(jiān)控管理

建筑施工過程中應(yīng)當(dāng)實行全程監(jiān)控管理，建筑企業(yè)管理人員要將監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督部門與施工單位聯(lián)合起來，構(gòu)建高質(zhì)量保障的監(jiān)督管理結(jié)構(gòu)，為施工質(zhì)量提供保障，確保施工過程中各個環(huán)節(jié)能夠有效進行。在施工過程中，通過嚴格的監(jiān)管措施，避免出現(xiàn)返工、誤工等現(xiàn)象，提高施工質(zhì)量和效率。建筑企業(yè)要不斷學(xué)習(xí)新工藝水平，引進先進設(shè)備，通過工藝與設(shè)備的改良來節(jié)約企業(yè)成本，提高施工質(zhì)量，為企業(yè)謀求更大的經(jīng)濟效益。通過全程監(jiān)控管理，嚴格控制施工各個環(huán)節(jié)的材料進出情況，檢查員工操作是否合格，確保各個工序高質(zhì)量、有序的完成。此外，相關(guān)管理者還要強化安全性施工，提高施工人員的安全意識，避免發(fā)生安全事故，確保建筑施工的安全性和文明性。

三、結(jié)束語

總而言之，建筑管理對于建筑企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，相關(guān)管理者在建筑管理的過程中，一定要不斷加強對人員、技術(shù)與安全的管理。通過建立完善的管理機制，對施工進程進行全程監(jiān)督和管理，不斷改進工藝與設(shè)備，提高建筑管理的水平，幫助企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟效益和社會效益。

參考文獻：

[1]石海霞，王珂.建筑施工安全管理的問題及解決措施[J].技術(shù)與市場，2011 （07）：117-119

第3篇：住房管理論文范文

［關(guān)鍵詞］周記窗流的紐帶班級管理自我比照

隨著高中學(xué)生生理上、心理上的成長，接觸到的新事物形式、內(nèi)容的變化多端，他們的內(nèi)心世界也日趨豐富、復(fù)雜起來，本來天真幼稚的童心變得日益成熟復(fù)雜，開始不太輕易將自己內(nèi)心的思想活動在言語上表露出來，取而代之的是大多數(shù)的青春期學(xué)生（尤其是女生）會拿起手中的筆和精致的日記本，把學(xué)習(xí)生活中所遇到的不順心之事，受到的委屈，甚或是同學(xué)復(fù)雜關(guān)系，師生關(guān)系，家庭問題等寫進自己的日記，收藏自己的喜怒哀樂。知識的日益豐富和思想的不斷成熟使他們開始有自己的情感世界，以自己的尚未成型的人生觀、價值觀去審視身邊的人事世界。但是，高中學(xué)生還只是停留于所學(xué)的書本知識，缺少足夠的生活閱歷和社會經(jīng)驗，在看待身邊的事物時往往只看到事物的表面現(xiàn)象，對事物的本質(zhì)沒有進行理智的分析，進而作出不甚科學(xué)、不甚全面的判斷，甚至是錯誤的判斷。因此學(xué)校教育在此就顯得尤為重要，而處在教育第一線的是班主任老師，因為班主任能及時地了解學(xué)生的思想動態(tài)，掌握因材施教的第一手信息。在此我認為正確地利用學(xué)生周記，并發(fā)揮周記評語的教育作用，是班主任與學(xué)生間建立起感情，溝通思想的一種良好手段。下面就本人在擔(dān)任班主任及語文教學(xué)期間，充分合理地利用學(xué)生的周記，并通過詳盡、溫馨評語來管理班級談?wù)勛约旱囊恍┛捶ǎ?/p>

一、周記是班主任了解學(xué)生心靈的一個窗口。

布置學(xué)生的周記，我的要求是讓學(xué)生像對待自己的私人日記一樣，寫出自己所看、所感的事和情，不講求形式內(nèi)容，對篇幅長短不作嚴格的規(guī)定，放下包袱，想要表達什么情感就寫什么情感，追求個性的充分舒展，性情的充分張揚。這樣，班主任便可借此了解學(xué)生近期的情緒變化和思想動態(tài)，掌握學(xué)生的真情實感，通過翻閱周記及時發(fā)現(xiàn)學(xué)生的喜怒哀樂等各種情緒，并隨時通過評語和他們作情感上的溝通，開啟學(xué)生心靈之門。起初不少學(xué)生對此心存顧慮，生怕班主任看后對自己的內(nèi)心世界產(chǎn)生看法或偏見，但見周記中班主任善意的批評，積極的肯定、適時的鼓勵和引導(dǎo)式的點撥時，對班主任的信任便隨之而生，心靈之窗自然向班主任敞開。比如：在我班中有位女生在一次高一的期中考試之后，心情郁悶，獨來獨往，郁郁寡歡，甚至茶飯不思。她在周記中寫道：“自從這次測試之后，我那顆想學(xué)好知識、努力上進的心被打倒了，因為我不管多么努力，到后來卻還是考得不好。這個學(xué)期以來，我每天晚上復(fù)習(xí)功課，花的時間比同班同學(xué)多幾倍甚至多幾十倍?？蛇@次的成績使我那顆熱心又冷了。老師，我該怎樣才能恢復(fù)我的自信心？我該怎樣取得我應(yīng)該取得的收獲？我該怎樣提高我的學(xué)習(xí)成績？”面對這位學(xué)生的求救，我寫下了這樣的評語：“你先應(yīng)冷靜下來，然后再找找原因。在學(xué)習(xí)生活中，本學(xué)期來你其他各方面都挺優(yōu)秀，成績不盡人意原因有多方面：比如在遵守紀律方面，你是班級同學(xué)的模范；在衛(wèi)生打掃方面，你是大家有目共睹的佼佼者；在學(xué)習(xí)方面，你的學(xué)習(xí)態(tài)度在班里無人能及，只是收獲與你擦肩而過……但是只要你不斷地學(xué)習(xí)，不斷地總結(jié)，定能不斷地提高。我和同學(xué)們相信你會成功的一天。”經(jīng)過這段評語的精心指導(dǎo)和鼓勵，同學(xué)的幫助和家庭的配合，最終使這顆冷卻的心重新燃起了繼續(xù)拼搏的斗志。

班主任可以利用“周記”這個窗口，了解學(xué)生的內(nèi)心世界，有針對性地加以引導(dǎo)，并及時發(fā)現(xiàn)和排解他們心中的情感困惑，解答他們在學(xué)習(xí)生活上產(chǎn)生的疑問和難題，或分享他們在取得成功后的喜悅與歡樂。這樣，一方面使得學(xué)生的情感得以抒發(fā)并得到積極的回應(yīng)，排解了緊張學(xué)習(xí)的各種壓力，另一方面，班主任在管理上可以因勢利導(dǎo)，盡可能地緩解了管理中的隱性困難因素。

二、周記是增進師生情感交流的紐帶。

教師和學(xué)生之間原本是相互平等的朋友關(guān)系，而非古代所謂的片面的師徒關(guān)系。班主任可充分利用周記這一書面媒介，增進師生間的相互了解，互通感情，建立起一種良好的師生關(guān)系，為學(xué)生營造一種寬松、親切的學(xué)習(xí)生活氛圍。

班中有位性格開朗，無話不談的女同學(xué)，她在一次周記中這樣寫道：“從小到大，我一直都喜歡看老師所給的評語，包括周記、日記、作文中對我的批評與表揚等。小學(xué)時經(jīng)常寫日記，日記本一發(fā)下來，我就急著看老師有沒有給我打上五角星，還有寫了什么評語。初中，就開始寫周記，同樣，發(fā)下來的第一件事還是看評語……看老師批改我周記的評語經(jīng)常是我的一件非常開心的事，她的評語一般較多，而我的經(jīng)常只有一句話，唉，真不過癮?！蔽艺J為，要在學(xué)生面前真正做到人人平等對老師而言并非易事（雖然口頭上常說對每位學(xué)生要一視同仁），教師的一舉一動，一言一行（包括寫周記評語在內(nèi)）都逃不過他們那一雙雙雪亮的眼睛。如果稍微處理不慎或不公正，就會影響到學(xué)生的學(xué)習(xí)情緒，影響到學(xué)生對教師的信任度，老師在他們的心目中的地位就大打折扣。因此我在她的周記評語中寫道：“作文水平已不錯，又何必在乎評語的多少呢；只要自己盡力，又何必在乎別人的評價?！痹谙轮艿闹苡浿兴R上寫下了：“不錯不錯，還對偶呢。上周的評語不錯，但是您的評語內(nèi)容和我的看法多少有些偏差，再好好品味品味吧。嘻，小丫頭不懂事，說話冒犯了……”字里行間透露出師生間其樂融融之感。

無窮樂趣，學(xué)生們也有此同感。班中有位姓劉的學(xué)生，因家庭的關(guān)系較為冷漠，父母經(jīng)常吵架，這種局面造成她性格內(nèi)向，同學(xué)之間交流甚少，但內(nèi)心世界極為豐富，情感的矛盾也比較激烈。她常把內(nèi)心的想法傾注于筆端，與我進行思想交流，她說：“每周的本子上我都會寫上滿滿的三頁，我把自己所有的不快樂、不開心之事全都告訴您，因為您不僅僅是我的老師，更是我最信賴的朋友?！毙刨?，往往能創(chuàng)造出美好的境界。——馮驥才語。

師生之間應(yīng)注重情感交流，班主任可充分發(fā)揮周記評語的功能，溝通師生情感，并用自己富有感染力的評語去鼓勵、帶動學(xué)生。這種方式便于老師最深程度地了解學(xué)生的心理動態(tài)，學(xué)生通過老師的評語了解老師對他們的看法，也樂于接受并以自己的實際行動真情回報老師，這使周記儼然成了學(xué)生與教師間心與心對話的橋梁。作為班主任，心中時時裝著學(xué)生那一份份沉重或歡快的情感，對優(yōu)等生進行正面表揚，讓他們在班中樹立起榜樣的示范作用，鼓勵他們繼續(xù)努力；對于后進生則進行側(cè)面鼓勵，幫助他們重新樹立起自信心，通過細心觀察，積極去發(fā)現(xiàn)他們的閃光之處，讓他們找到學(xué)習(xí)的動力。我想：只要人人都奉獻出自己的一片真情，學(xué)校將會變成師生們美好的樂園。

三、周記是班主任加強班級管理的有效手段之一。

加強班級管理的方法多種多樣，如制訂班級規(guī)章制度、加強班干部隊伍建設(shè)、班級集體教育形式、開展系列教育活動等等。在實際操作過程中，我發(fā)現(xiàn)學(xué)生的學(xué)生周記在班級的日常管理中正發(fā)揮著越來越重要的作用，令人不可輕視。由于礙于學(xué)生自己的面子和同學(xué)關(guān)系問題，現(xiàn)在越來越多的高中學(xué)生不愿意直接向班主任反映班級狀況，而樂意通過周記的形式間接地為班級集體建設(shè)和師生關(guān)系的健康發(fā)展出謀劃策，或反映班級中新近發(fā)生的事情。作為班主任，也可以利用周記這一媒介與學(xué)生共同探討治理班級的人性化的“政策”，充分肯定學(xué)生的正確意見或建議，并鼓勵他們付諸于實際行動，這樣，既激發(fā)了學(xué)生的班級主人翁意識，又起到了了解學(xué)生、加強對班級的管理作用。比如班中的勞動委員在一次周記中向我反映：“最近幾天，同學(xué)們經(jīng)常買零食吃，而且有個別同學(xué)吃完后把話梅核隨意地吐在地上，特別是吃泡泡糖的，吐在地上掃也掃不起來，時間久了粘在地上并且發(fā)黑，造成一塊塊的污跡，這嚴重影響了我班衛(wèi)生情況。盡管我會及時制止同學(xué)們亂扔垃圾這一不文明現(xiàn)象，但希望班主任能讓同學(xué)們不吃口香糖或泡泡糖。”他及時的反映得到了我的高度重視，隨后便一起探討解決問題的方法。我充分調(diào)動了他作為勞動委員的積極性，認真地和他探討整改的措施，并且大多數(shù)地采用他所提出的方法，不出兩天，這個問題便得到了全面、較為徹底的根治。同時以點帶面，使得班級其他方面的衛(wèi)生工作蒸蒸日上。

又如我班的班長在管理班級上有這么一種想法，他在周記中這樣寫道：“一個班級綜合實力的強弱、學(xué)習(xí)風(fēng)氣的好壞并不是靠班主任或幾個同學(xué)的努力就夠的，而是靠全班同學(xué)為一個共同目標，并一起朝這個目標不斷邁進才行的。只有大家團結(jié)，才能把本班的文化課和美術(shù)課成績趕上去，我真希望我們班同學(xué)能做到這一點，真正提升我們美術(shù)特色班的形象?！蔽以谠u語中充分肯定了這位班長的工作思路，贊成并支持他搞好班級管理工作，給他充分的班級管理權(quán)力，結(jié)果在他的影響下，班級工作搞得有聲有色，井井有條，整個班級呈現(xiàn)出齊心協(xié)力、團結(jié)向上的良好局面。這既極大地調(diào)動了學(xué)生參與班級管理的積極性、主動性，又提高了學(xué)生們自主管理班級的能力，使整個班集體形成一個良性循環(huán)的好局面。超級秘書網(wǎng)

四、周記是班主任在教學(xué)教育中自我比照的一面鏡子。

第4篇：住房管理論文范文

施工項目管理指的是企業(yè)通過運用系統(tǒng)的觀點、理論和科學(xué)技術(shù)對施工項目進行計劃、組織、監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)等全過程的管理，在建筑施工企業(yè)中則是指的是施工企業(yè)對施工項目的管理。在建筑施工企業(yè)中其具體的含義則是將施工項目作為管理的對象，將項目經(jīng)理責(zé)任制放到中心位置，嚴格根據(jù)合同和施工項目的內(nèi)在規(guī)律，來最終實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對各生產(chǎn)要素進行有效的計劃、組織、指導(dǎo)、管理，取得最佳的經(jīng)濟效益的過程。在施工項目管理的過程中應(yīng)該將項目的目標作為管理的最終目標。這個目標明確的界定了施工項目管理的主要內(nèi)容，其主要內(nèi)容就是“三管理、二管理、一協(xié)調(diào)”，即進度管理、質(zhì)量管理、費用管理，合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。

施工項目管理具有以下的特點。在施工項目管理的過程中期主要的管理者是建筑施工企業(yè)。主要的參與到建設(shè)過程中的建設(shè)單位（業(yè)主）與具體的設(shè)計單位都不參加到施工項目管理中。而負責(zé)監(jiān)理的單位只將施工單位作為監(jiān)督的對象，雖然他們也與施工項目有關(guān)，但是還不能不能算作施工項目管理。

管理的對象是具體的施工項目。施工項目管理的生命周期就是施工項目的生命周期。在其生命周期中包括了工程投標、簽訂工程項目承包合同、施工準備、施工及交工驗收等。施工項目呈現(xiàn)著多樣性、固定性及龐大性的特點，這些特點為施工項目管理帶來了特殊性。這種特殊性指的就是生產(chǎn)活動與市場交易活動在同時進行；前期的交易活動，后期的產(chǎn)成品，買賣雙方都投入生產(chǎn)管理，生產(chǎn)活動和交易活動融合到一起很難分開。因此，施工項目管理是對特殊的的商品、特殊的生產(chǎn)活動，在特殊的市場上，進行的特殊的交易的管理。這樣為管理活動帶來的復(fù)雜性是其他生產(chǎn)活動所帶來的復(fù)雜性所不能相比的。

施工項目管理的內(nèi)容具有時間長，具有明顯的階段性的特點。每個工程項目都必須按照建設(shè)程序、施工程序有序的進行。而管理者則必須根據(jù)施工項目管理時間的推移帶來的施工內(nèi)容的變化，做出設(shè)計、簽訂合同、提出措施、進行有針對性的動態(tài)管理，并使資源優(yōu)化組合，以提高施工效率和施工效益。

在施工項目管理的過程中十分重視組織協(xié)調(diào)工作的重要性。在施工項目的生產(chǎn)活動中，很多生產(chǎn)活動都比較簡單，同時施工人員都具有很大的流動性，這些為組織協(xié)調(diào)工作帶來很大的困難，而進行組織管理采用的特殊的流水方式的工作量也很大。由于施工在露天進行，工期長、需要資源多，還由于施工活動涉及到復(fù)雜的經(jīng)濟關(guān)系、技術(shù)、法律、行政和人際關(guān)系，政施工項目管理中的組織協(xié)調(diào)工作最為艱難、復(fù)雜、多變，必須采取強化組織協(xié)調(diào)的辦法才能保證施工順利進行，主要強化方法是優(yōu)選項目經(jīng)理、建立調(diào)度機構(gòu)、配備稱職的人員、建立動態(tài)的管理體系。

2房地產(chǎn)施工項目管理過程中存在的問題

團隊合作的重要性被忽視。近年來由于國家發(fā)展的需要，各種大型的建設(shè)項目不斷的出現(xiàn)，團隊合作的重要性也在逐漸的凸顯出來。在一個團隊中每一個人都有著其特有的特色、個性，而且每一個人的技術(shù)和工作能力都不相同，在對團隊成員管理的過程中難以對每個操作人員進行有效管理。而且在工程實踐的過程中，一些項目經(jīng)理喜歡獨斷專行，不會為成員間的交流提供一個平臺，這樣的最終結(jié)果是不利于營造一個和諧共贏的合作氛圍。

各種生產(chǎn)資料的使用嚴重不合理。在建筑施工中，需要的各種生產(chǎn)資料十分的繁多，在建筑施工管理的過程中往往疏忽生產(chǎn)資料供應(yīng)和采購的問題，沒有確定所需生產(chǎn)資料的材質(zhì)和數(shù)量，也不對生產(chǎn)資料進行分類堆放，生產(chǎn)資料進場的安排不合理，該對生產(chǎn)資料進行的抽檢抽樣也往往只是走過程，對生產(chǎn)資料的出庫發(fā)放也沒有進行追蹤，造成生產(chǎn)資料的丟失和浪費。

對施工質(zhì)量的要求不高。施工質(zhì)量能否達到標準規(guī)范，除了需要對施工過程進行有效的管理外，還取決于有沒有完善的質(zhì)檢制度。在施工質(zhì)量管理過程中，建筑材料及成品檢測結(jié)果往往都不真實，同時對物料及時、全面的管理也很難實現(xiàn)。部分施工項目負責(zé)人為了節(jié)約時間、減少工作量而不嚴格按照國家相關(guān)規(guī)范和標準完成每一道施工物料的檢測，也沒有貫徹執(zhí)行自檢、專檢和聯(lián)檢的“三檢”制度，導(dǎo)致后期施工質(zhì)量不能保證。

缺乏足夠的安全意識。在建筑施工的過程中對安全有著十分嚴格的要求，同時安全是建筑施工管理工作中的關(guān)鍵，它將關(guān)系到整個建筑工程項目是否能夠順利的進行。但是在實際的操作過程中，很少有人能夠充分認識到安全的重要性。在管理工作中，沒有建立健全安全組織機構(gòu)，未能將建筑施工安全擺到應(yīng)有的位置。也沒有設(shè)立專職安全員定期參加安全培訓(xùn)，認真學(xué)習(xí)國家的相關(guān)法律法規(guī)，導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理中，施工人員的安全意識非常淡薄。建筑生產(chǎn)活動多為露天高空作業(yè)，具有很多的不安全因素，有些工作具有很大的危險性，是事故多發(fā)性行業(yè)。每年死亡人數(shù)僅次于礦山，居全國各行業(yè)的第二位。

經(jīng)常出現(xiàn)各種與項目建設(shè)有關(guān)的行賄、受賄等腐敗現(xiàn)象和經(jīng)濟犯罪案件。雖然近幾年國家在反腐方面花費了很多的財力、人力、物力，有關(guān)的制度建設(shè)和制約機制的建立也取得了一定進展。但是工程建設(shè)領(lǐng)域的腐敗案件和經(jīng)濟犯罪案件仍居高不下，常常是“一棟樓房建起來，一批干部倒下去”。特別是一些在國內(nèi)外影響很大的重大案件，其腐敗分子的一些犯罪事實往往都與工程承發(fā)包活動有關(guān)，這些也是相應(yīng)的施工項目管理松懈的表現(xiàn)。

3房地產(chǎn)施工項目管理改革的措施

3.1項目經(jīng)理應(yīng)該明確自己的權(quán)利和責(zé)任

一個工程項目的成功與否，直接取決于項目所實施的項目管理。項目管理的好壞會直接的影響到項目的經(jīng)濟效益，而這一切都是通過項目經(jīng)理去組織實施的。項目經(jīng)理受企業(yè)法人代表委托在現(xiàn)場行使管理權(quán)，是項目實施的最高責(zé)任者和組織者，對項目負全責(zé)，是項目管理的總負責(zé)人。項目的人、財、物等生產(chǎn)要素都由項目經(jīng)理全權(quán)支配，施工質(zhì)量、安全、進度、成本的管理有項目經(jīng)理一手掌控，項目的所有管理都是以項目經(jīng)理為中心展開的，都離不開項目經(jīng)理的主導(dǎo)作用。項目經(jīng)理對項目具有絕對的控制權(quán)，任何一級、任何人都不能繞開項目經(jīng)理對項目進行管控。

3.2企業(yè)經(jīng)理應(yīng)該具備良好的素質(zhì)

企業(yè)項目經(jīng)理在企業(yè)施工項目管理的過程中有著十分重要的作用。項目經(jīng)理個性因素的素質(zhì)通常體現(xiàn)在他與組織中其他人的交往過程中所表現(xiàn)出來的理解力和行為方式上。素質(zhì)優(yōu)秀的項目經(jīng)理能夠有效理解項目部其他人以及施工現(xiàn)場各個工種的需求和能力并具有良好的溝通能力。項目經(jīng)理管理和素質(zhì)應(yīng)該包括以下幾方面的內(nèi)容：號召力，交流能力，應(yīng)變能力——靈活、耐心和耐力，對國家政策高度敏感，對工作充滿激情、充滿活力。

3.3明確企業(yè)與施工項目管理之間的關(guān)系

實施項目管理以后，管理的重心逐漸下移后，企業(yè)管理與項目管理之間的矛盾日益突出。所以必須轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，明確企業(yè)與項目之間的關(guān)系，而且這些是必不可少的一個環(huán)節(jié)。進行項目管理，就是為了要發(fā)揮項目短小精悍的優(yōu)勢，讓企業(yè)從全面干預(yù)轉(zhuǎn)向行使決策、監(jiān)控、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、服務(wù)職能，保障項目經(jīng)理順利地行使其職權(quán)，保證工程建設(shè)的有序進行，推進現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)管理。

3.4項目經(jīng)理要做好本職工作

施工項目經(jīng)理在項目管理中工作比較繁雜，應(yīng)該作好以下主要工作。

①對施工項目管理目標進行規(guī)劃。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)對質(zhì)量、工程成本目標作出規(guī)劃；應(yīng)當(dāng)組織項目經(jīng)理班子成員對目標系統(tǒng)作出詳細規(guī)劃，繪制展開進行目標管理。

②制定項目管理規(guī)范。制定項目管理規(guī)范，就是建立合理而有效的項目管理組織機構(gòu)及制定重要規(guī)章制度，從而保證規(guī)劃目標的實現(xiàn)。規(guī)章制度必須符合現(xiàn)代管理基本原理，特別是“系統(tǒng)原理”和“封閉原理”。規(guī)章制度必須面向全體職工，使他們樂意接受，以有利于推進規(guī)劃目標的實現(xiàn)。

③選用人才。一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理，必須下一番功夫去選擇好項目經(jīng)理班子成員及主要的業(yè)務(wù)人員。一個項目經(jīng)理在選人時，首先要掌握“用最少的人干最多的事”的最基本效率原則，要選得其才，用得其所。

④決策。項目經(jīng)理對重大決策必須按照完整的科學(xué)方法進行，但不需要包攬一切決策，只有如下兩種情況要項目經(jīng)理作出及時明確的決斷。一個是出現(xiàn)了非規(guī)范事件，例如特別的合同變更，對某種特殊材料的購買，領(lǐng)導(dǎo)重要指示的執(zhí)行決策等。另一個是下級請示的重大問題，項目經(jīng)理要明確及時做出決斷。這些只是項目經(jīng)理的主要工作，除此外，項目經(jīng)理還有許多其他的工作。

3.5對施工人員進行培訓(xùn)

建筑工程項目的施工管理施工人員將會直接參與到管理過程中，所以需要充分調(diào)動施工人員的積極性和創(chuàng)造性，增強施工人員的責(zé)任感，增強他們的主人翁觀念，提高施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。主要可以從以下幾個方面進行：對施工人員進行政治思想教育和職業(yè)道德教育，必要的時候可以加強這兩方面的教育，同時還必須做好相關(guān)部門的基本知識培訓(xùn)，讓施工人員懂得施工管理的重要性，在上崗前需要進行測試，只有合格后才可以上崗，這樣做也許會耽誤一些時間，但是可以提高管理的效率；重視人才的培養(yǎng)，現(xiàn)在社會里的競爭，比的就是誰的人才更好，誰能夠讓他們所掌握的人才充分的發(fā)揮他們的才能，建筑工程項目需要制定切實可行的管理制度，必須量人所用，組成人才領(lǐng)導(dǎo)班子，對工程技術(shù)人員進行集中培訓(xùn)，提高整體管理水平，保證各個崗位能夠配備所需的合格人才，從而提高建筑工程項目的施工管理能力。

3.6加強質(zhì)量管理

質(zhì)量管理分為多個方面，包括了材料質(zhì)量管理、施工過程的質(zhì)量管理。對材料進行管理的時候，必須對進入施工現(xiàn)場的各種建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備進行控制，這是為了保證工程質(zhì)量提供一個良好的基礎(chǔ)。只有擁有了良好質(zhì)量的材料，才有可能建設(shè)出一個質(zhì)量過關(guān)的工程項目。對進場的各種建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備等，都必須有出廠合格證和試驗報告，必須經(jīng)取樣復(fù)檢合格方準予使用：對混凝土、砂漿試塊必須在監(jiān)督下取樣制作；對進場的各種設(shè)備。除必須有合格證、準用證和使用證明外，還應(yīng)嚴格檢查、認真安裝調(diào)試。經(jīng)試運行確認無問題后，方可投人使用。

工程項目的質(zhì)量離不開施工過程中的每一個步驟，所以必須加強對施工過程的質(zhì)量管理，只有這樣才能夠保證質(zhì)量達標。因此，在每道工序開工前，應(yīng)對各工序的具體準備工作、施工方案和施工措施進行檢查落實；嚴格工序交接檢查和隱蔽工程檢查驗收，堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原則；督促施工人員嚴格按計劃要求或施工規(guī)范操作，對不符合要求的行為，堅決進行否決，直到通過質(zhì)量檢測才能允許開工。

在進行質(zhì)量管理的過程中必須做到以下幾點：⑴堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”；⑵以人為核心；⑶以預(yù)防為主；⑷堅持“質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話”；⑸貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。

3.7加強安全管理工作

在進行安全管理時要達到以下幾個目標：無死亡事故，無重大傷人事故，無重大機械事故，無火災(zāi)，無中毒事故。加強安全管理必須對每個施工人員做好三級安全教育，全面開展對《建筑法》《安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，提高施工人員的安全意識，加強對現(xiàn)場施工安全工作的管理，切實提高施工安全。制定好安全管理細則，統(tǒng)一建筑施工安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)范，統(tǒng)一施工安全資料和標準，強化各方面的安全教育，嚴格執(zhí)行有關(guān)制度，貫徹落實到每一個建筑工程項目的施工管理中。

3.8加強信息流動與溝通

進行施工項目管理的人員若要順利履行職責(zé)，首要的是及時準確地取得所需的信息，并將自己掌握的信息反饋到組織的其他成員。信息系統(tǒng)不僅處理項目建設(shè)內(nèi)部所產(chǎn)生的信息，同時也處理與外部環(huán)境有關(guān)的信息。如果項目管理者能夠策略性地使用信息系統(tǒng)，則意味著該項目可能降低成本，反之則增加支出。因此，項目應(yīng)加強信息溝通體系的建設(shè)。

第5篇：住房管理論文范文

【關(guān)鍵詞】公積金 資金管理 問題 解決對策

一、住房公積金資金管理的特點

住房公積金資金管理是住房公積金管理中最為關(guān)鍵的部分， 其管理質(zhì)量直接決定著住房公積金資金的使用效率。住房公積金資金管理主要有以下特點：一是安全是資金管理的保障，通常住房公積金是由國家指定專門的部門進行管理，由于資金安全是資金管理的基礎(chǔ)，所以資金管理必須具有安全性的特點。二是在日常資金管理工作中資金的流動很正常，包括資金的流入和流出。流入指的是職工繳存的住房公積金，流出指的是為職工提供一定的購房貸款。因此說住房公積金資金管理具有流動性的特點。三是企業(yè)和事業(yè)單位的職工每月都會將住房公積金匯繳給托管方，托管方的資金總額會十分龐大，托管方可以在政策允許的范圍內(nèi)開展一些低風(fēng)險的投資活動以求在確保資金安全的基礎(chǔ)上謀求收益，可見，住房公積金資金管理具有一定的收益性。

二、住房公積金制度實施的意義

住房公積金制度主要是針對在職職工制定的一種住房保障制度，能夠極大的解決職工在購房中因資金不足導(dǎo)致的問題。住房公積金制度規(guī)定了單位在職職工具有繳存住房公積金的基本義務(wù)。住房公積金制度為職工住房提供了保障，如果職工與單位解除勞動合同，那么職工在單位任職期間所繳存的住房公積金會返還給個人。住房公積金制度的建立可以有效地使單位有房職工幫助無房員工，實現(xiàn)職工之間的互相幫助。隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，各地區(qū)的房價也在逐漸的上長，住房公積金制度的建立，可以降低職工貸款的利率，減輕了職工購房的負擔(dān)和壓力?？梢?，住房公積金制度的實施不僅真正為職工提供了幫助，帶來了實惠，而且有助于社會經(jīng)濟的發(fā)展和社會的穩(wěn)定。

三、我國住房公積金資金管理存在的問題

（一）住房公積金資金沉淀，利用率不高

我國每年都會有數(shù)萬億元住房公積金在“沉睡”，這些沉淀下來的資金利用率也僅僅達到50%左右，這對于加快經(jīng)濟發(fā)展來說是一大障礙，這些沉淀資金產(chǎn)生的原因主要有：一是住房公積金的提取使用范圍太窄，嚴格實施起來有時與國家法律不符;二是目前住房公積金使用的條件相對苛刻，對于無固定工作的人或是人體戶而言，想使用公積金貸款買房的人根本貸不到款;三是目前房地產(chǎn)的發(fā)展形勢也影響著員工對公積金的使用，同時也使得很多閑置資金不能用到關(guān)鍵位置;四是在使用住房公積金的保障房建設(shè)的不順暢也引起了很多問題。

（二）住房公積金資金管理安全性不夠高

近年來，隨著住房公積金事業(yè)的發(fā)展，每年因住房公積金安全引發(fā)的問題層出不窮，如何提高住房公積金的安全已經(jīng)成為了政府工作的重點之一。目前我國住房公積金安全管理制度還不夠完善，工作人員在資金管理過程中缺乏規(guī)定和依據(jù)，這是影響住房公積金資金管理質(zhì)量的最主要原因。住房公積金資金管理不是一蹴而就的，需要通過一系列的政策和程序來規(guī)范和完善，事實上，住房公積金資金管理內(nèi)部控制策略不完善，監(jiān)督工作還不到位，降低了住房公積金資金管理的安全性，因此，加強住房公積金資金的安全管理亟待解決。

（三）住房公積金的資金管理風(fēng)險

住房公積金的資金管理存在著一定的風(fēng)險，雖然說對資金管理人員有著非常明確的管理要求和相應(yīng)的制度，但在制度切實執(zhí)行時，以及某些外部因素的影響下還存在著很多問題。根據(jù)風(fēng)險因素的來源，大致可以分為系統(tǒng)性以及非系統(tǒng)性風(fēng)險兩類，系統(tǒng)性風(fēng)險一般包括：國家政策管理的風(fēng)險、市場管理風(fēng)險以及基金管理體制帶來的風(fēng)險等;非系統(tǒng)性風(fēng)險一般有：消費者違約不能按期歸還貸款，內(nèi)部管理的漏洞引起的管理風(fēng)險等，或是由外部因素引起的各種風(fēng)險，比如投資不當(dāng)帶來的損失等。

（四）住房公積金的地區(qū)發(fā)展不均衡，覆蓋面比較窄

由于我國各地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展水平和發(fā)達程度不同，使得住房公積金的發(fā)展差異較大。在一些經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)和城市，其住房公積金的發(fā)展速度遠遠超出偏遠地區(qū)。而目前實施住房公積金政策的主要是國有企業(yè)和事業(yè)單位，中低收入者或是自由職業(yè)者并沒有享受到政策的優(yōu)惠。再有一點就是，我國職工主要把住房公積金用于購房上，沒有發(fā)揮住房公積金在醫(yī)療、保障事業(yè)等方面的積極作用。

四、提高住房公積金資金管理質(zhì)量的對策建議

（一）提高沉淀資金的利用效率

為了防控公積金管理帶來的風(fēng)險，就必須加強公積金資金的運營管理，在保證公積金安全的前提下，靈活使用公積金，提高公積金的使用效率。要密切關(guān)注公積金相關(guān)業(yè)務(wù)的開展，以防資金的沉淀，相關(guān)管理部門及負責(zé)人要做好科學(xué)合理的投資工作，提高沉淀資金的運轉(zhuǎn)速率，加強對資金運轉(zhuǎn)的監(jiān)管，以確保其順利運行?？梢栽O(shè)立一個統(tǒng)一的資金結(jié)算平臺，或者成立由會計中心統(tǒng)一核算的結(jié)算平臺，以及建立資金安全的防護網(wǎng)，用來對公積金業(yè)務(wù)進行核算。此外，要加強對內(nèi)控機制的建設(shè)，采用精細化管理模式，將住房公積金資金管理作為工作重點。通過采取一系列的措施降低資金風(fēng)險，使用一些電子監(jiān)控設(shè)備等加大對公積金的使用與管理，或是開展一些內(nèi)部的審計工作以加強對自身的監(jiān)督，提高資金使用效率。

（二）提高住房公積金資金管理的安全性

一是建立健全住房公積金資金管理制度，實現(xiàn)住房公積金資金管理的規(guī)范化。在資金管理過程中要明確每一位工作人員的職責(zé)，清除因職責(zé)不清而造成的資金管理漏洞。二是由于內(nèi)部控制策略的完善程度是影響資金安全的重要因素，因此要進一步的完善住房公積金的內(nèi)控制度，以提高內(nèi)部控制的有效性。目前，內(nèi)部控制是資金管理的核心內(nèi)容，決定著資金管理的安全，因此，要充分提高內(nèi)部控制的有效性。三是提高工作人員對住房公積金安全管理的意識，由于公積金管理經(jīng)辦人員是接觸住房公積金資金的直接人員，其綜合素質(zhì)和工作能力直接影響管理質(zhì)量，因此，要提高工作人員的綜合技能，加大對工作人員的專項培訓(xùn)，有效增強住房公積金資金管理的安全性。

（三）降低住房公積金資金管理風(fēng)險的措施

針對公積金的各種風(fēng)險，要從以下幾方面進行防范：一是要重視內(nèi)部控制機制的設(shè)計，通過制度創(chuàng)新、提高制度的適應(yīng)性等方法來完善現(xiàn)行制度;二是加大監(jiān)督力度，加強對業(yè)務(wù)信息的核實及披露，實現(xiàn)全方位的管理。要逐步建全公積金資金管理體系，以確保資金管理風(fēng)險的最小化;三是提高管理人員對資金風(fēng)險的甄別能力，做好貸款的實時監(jiān)控工作，做到貸款前認真調(diào)查、貸款時嚴格審核、放款后實時跟蹤等，以降低資金管理風(fēng)險;四是提升相關(guān)人員的執(zhí)業(yè)水平、道德標準。管理人員素質(zhì)的高低直接影響資金管理的風(fēng)險，因此要建立健全用人制度，全面提高經(jīng)辦人員的綜合素質(zhì)，建立相關(guān)的風(fēng)險培訓(xùn)機制，定期培訓(xùn)、及時更新防控風(fēng)險的理論和措施，以提升其風(fēng)險抵御能力。

（四）擴大住房公積金資金的利用范圍

住房公積金的資金管理歸根到底是對人民部分財產(chǎn)的管理，而并非是對某一企業(yè)或單位的資金管理。住房公積金資金管理應(yīng)該以服務(wù)人民為宗旨，這樣才能真正發(fā)揮住房公積金的積極作用。因此，要擴大住房公積金資金的投資范圍，并采用科學(xué)、合理的管理方式，這樣才能真正幫助到在職員工，提高其生活水平。創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，住房公積金資金管理也要結(jié)合社會經(jīng)濟的發(fā)展，及時進行創(chuàng)新。通過科學(xué)、有效的資金管理方式，加大西部地區(qū)、欠發(fā)達地區(qū)住房公積金資金管理力度，縮短東西部住房公積金使用效率的差距，擴大住房公積金的覆蓋面積，提升住房公積金保值、增值的能力，這樣才使國家惠民、利民的好政策為百姓帶來真正的實惠。

參考文獻

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第6篇：住房管理論文范文

在新的時代背景作用之下，現(xiàn)代工業(yè)廠房需要同時兼顧包括人性化，環(huán)保性，以及科技化在內(nèi)的相關(guān)特點。因此，大量的新型技術(shù)與設(shè)備被廣泛作用于現(xiàn)代工業(yè)廠房的項目建設(shè)過程當(dāng)中，并帶動著其多功能，大空間的發(fā)展。除此以外，計算機技術(shù)飛速發(fā)展下，通信，監(jiān)控技術(shù)的綜合應(yīng)用更好的與工業(yè)廠房項目相結(jié)合，促進了其智能水平的改善，從而更好的滿足工業(yè)廠房在生產(chǎn)與管理方面的多個需求。同時，由于現(xiàn)代工業(yè)廠房建筑項目需要滿足工業(yè)發(fā)展經(jīng)濟性方面的要求，兼顧對生態(tài)環(huán)境的保護，因此廠房的建設(shè)質(zhì)量得到了各方工作者的高度重視。若在工業(yè)廠房的建設(shè)中無法滿足以上要求，則將產(chǎn)生非常嚴重的后果，包括使用壽命達不到理想狀態(tài)，污染性問題無法得到圓滿解決，周邊環(huán)境造成破壞等。因此，在工業(yè)廠房項目建設(shè)中，做好對其施工全程的管理工作有非常重要的意義。工作人員需要細致入微，在滿足質(zhì)量要求的前提下，盡可能的降低施工成本，加快施工進度，確保工業(yè)生產(chǎn)的安全與穩(wěn)定運行。

2施工管理現(xiàn)狀分析

我國當(dāng)前在針對工業(yè)廠房建設(shè)項目所開展的施工管理工作中仍然存在非常多的問題，除了工藝技術(shù)方面的控制存在比較大的缺失以外，成本控制措施的落實效果也不夠理想，最終對施工方的健康發(fā)展產(chǎn)生了非常不利的影響。因此，為了更好的應(yīng)對現(xiàn)代工業(yè)廠房快速發(fā)展給施工管理工作帶來的挑戰(zhàn)，就需要積極轉(zhuǎn)變施工管理工作模式，落實精細化的管理理念，正確把握施工過程中的管理要點與注意事項，有針對性的落實相關(guān)的施工管理策略，從而達到提高施工管理效果的目的。

3施工管理的具體策略

現(xiàn)代工業(yè)產(chǎn)房建筑施工中比較常采用的結(jié)構(gòu)形式類型眾多，包括混凝土結(jié)構(gòu)，木結(jié)構(gòu)，磚木混合結(jié)構(gòu)，以及鋼結(jié)構(gòu)等在內(nèi)。這些不同的結(jié)構(gòu)形式下所需要采取的施工方案也存在一定的差異，因此在施工管理中也需要區(qū)別對待。但，按照施工管理的重點進行分類，可以統(tǒng)一劃分為兩個方面:其一是施工成本管理，其二是施工質(zhì)量管理。除此以外，前期準備工作環(huán)節(jié)的施工管理同樣意義重大。具體而言，現(xiàn)代工業(yè)廠房建筑施工管理的主要工作要點可以概括為以下幾個方面:

(1)前期準備環(huán)節(jié)管理要點。

在工業(yè)廠房建筑施工前期的測量放樣環(huán)節(jié)中，首先需要工作人員對整個圖紙有一個清晰的認識，對建筑物輪廓控制點數(shù)據(jù)以及相關(guān)的標注尺寸進行認真鹽酸，對設(shè)計方案與實際情況之間的契合性進行分析與研究。在方案確認無誤后可以選定合理的測量放樣方法，然后對放樣數(shù)據(jù)進行計算與編寫，形成工程放樣草圖，并交由第二者進行獨立校核。校核合格后，工作人員需要在設(shè)計樣板上標注包括圖號，零件名稱，位置，材料編號，以及規(guī)格在內(nèi)的相關(guān)參數(shù)，從而為后續(xù)下料工作的有序開展奠定基礎(chǔ)。同時，需要對樣本進行妥善保存，防止在施工期間其外觀發(fā)生損害等問題，同時也需要確保樣本能夠在后續(xù)施工中定期與實際工況進行核對，以便能夠及時發(fā)現(xiàn)問題并加以解決。除此以外，為了確保整個施工管理質(zhì)量達到滿意效果，還需要安排專人對廠房相關(guān)的工程資料進行檢查，并與發(fā)包方所提供的數(shù)據(jù)信息進行對比，確保兩者完全一致。同時，檢查工業(yè)廠房現(xiàn)場內(nèi)的道路，水電等相關(guān)儀器與工具準備充足并且能夠正常運行運轉(zhuǎn)。根據(jù)工程施工規(guī)模與要求，對施工組織設(shè)計方案，施工人員安排，以及施工技術(shù)手段的選擇進行審核。同時，前期準備環(huán)節(jié)中還需要落實質(zhì)量安全的工作意識，重視對施工技術(shù)的質(zhì)量控制，以確保投入施工現(xiàn)場的技術(shù)設(shè)備各方性能達到最優(yōu)狀態(tài)。

(2)施工環(huán)節(jié)管理要點。

第一，需要做好對勞動者的管理工作:即重視對施工人員，特別是基層工作人員的質(zhì)量意識教育工作，堅持各工種按照規(guī)定持證上崗的制度，堅持對投標單位的資質(zhì)以及施工人員的資格進行考核，對施工方案進行合理組織，同時落實系統(tǒng)且嚴謹?shù)尿炇展ぷ髦贫?。第二，需要做好材料控制方面的工作，一個完整的工程實體需要由原材料、半成品、成品，以及設(shè)備等相關(guān)要素共同構(gòu)成，以上相關(guān)要素的質(zhì)量是工程項目整體質(zhì)量的最關(guān)鍵保證。因此，在項目施工期間，需要安排施工人員對材料質(zhì)量進行嚴格驗收，對設(shè)備性能進行核實，確保設(shè)計文件與標準完全符合，同時對材料的使用進行全過程管理。除此以外，在材料管理方面還需要引入精細化的管理意識，對材料在分配環(huán)節(jié)以及運送環(huán)節(jié)中的質(zhì)量進行嚴格控制，涉及到材料應(yīng)用的相關(guān)環(huán)節(jié)需要進行全面跟蹤管理，對材料領(lǐng)用量進行嚴格控制，若出現(xiàn)超過范圍使用的現(xiàn)象，則需要及時查明原因，從細微的角度入手，加強材料管理力度，從而在達到施工質(zhì)量要求的同時，合理控制材料浪費與損耗問題，提高成本效益。例如某水泥制品有限公司新建排水管廠房，廠房建設(shè)所需原材料包括砂石集料以及水泥等，原材料控制與整個廠房的施工管理質(zhì)量密切相關(guān)，質(zhì)量控制的主要內(nèi)容為:原材料質(zhì)量需要達到有關(guān)法律法規(guī)中的施工標準與規(guī)范，同時確保設(shè)計配合比與現(xiàn)場施工配合比完全一致，若材料質(zhì)量不符合要求，則嚴禁使用。第三，需要做好施工工藝控制方面的工作，此環(huán)節(jié)中要求工作人員對工程特征進行全面且深入的分析，了解工業(yè)廠房建設(shè)項目所處區(qū)域內(nèi)的環(huán)境條件以及技術(shù)資料，選擇最佳的施工以及組織方案。同時，還需要根據(jù)項目建設(shè)需求，明確施工期間的質(zhì)量控制目標，竣工驗收標準，把握質(zhì)量控制的難點與重點，從而有針對性的展開施工管理。并且，施工期間還需要做好過程驗收的工作，推廣全新的工藝技術(shù)，從而促進工程質(zhì)量以及進度目標的達成。第四，引入二級負責(zé)管理工作機制:在施工期間需要安排專業(yè)的技術(shù)人員對項目施工全過程進行監(jiān)督控制，在此基礎(chǔ)之上，由監(jiān)理公司工作人員進行二級監(jiān)督，以便及時發(fā)現(xiàn)施工期間的各種問題并采取有效的措施加以應(yīng)對。以某制藥企業(yè)新建廠房工程項目為例，本項目在施工現(xiàn)場管理過程中使用了旁站監(jiān)理、巡視、平行檢驗作為工程監(jiān)理的質(zhì)量控制手段。其中，旁站監(jiān)理主要是針對要害工序、要害部位，如土方回填、混凝土灌注樁澆注、地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他結(jié)構(gòu)混凝土、防水混凝土澆注、卷材防水層細部結(jié)構(gòu)處理、鋼結(jié)構(gòu)安裝、混凝土澆注預(yù)應(yīng)力張拉、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝等;巡視主要是對施工現(xiàn)場的工作面進行全面的檢查和觀察，具有多次輪回性和目標綜合性的特點，通過巡視，可以有效把握影響質(zhì)量的各因素的狀態(tài);而平行檢驗則能夠為加強質(zhì)量過程控制提供有力依據(jù)，實現(xiàn)監(jiān)理的客觀性，科學(xué)性和公正性。

(3)施工成本管理要點。

在項目施工過程當(dāng)中，施工人員需要對項目成本進行深入分析，明確在施工全過程當(dāng)中成本消耗最大的環(huán)節(jié)。同時，在涉及到設(shè)備購置項目的處理過程當(dāng)中，施工管理人員需要提前做好市場調(diào)查分析工作，收集相關(guān)的信息數(shù)據(jù)，為決策的制定提供依據(jù)。同時，施工管理中還需要構(gòu)建投資項目負責(zé)人制度，突出項目負責(zé)人方面在成本管理中的重要性，通過創(chuàng)新管理的方式，在保障施工質(zhì)量的前提下，盡可能的對成本進行合理控制。

4結(jié)束語

第7篇：住房管理論文范文

施工企業(yè)的施工質(zhì)量如何直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，但是還存在一些不法企業(yè)為了眼前的利益偷工減料，致使工程項目質(zhì)量不合格。根據(jù)目前的實際狀況，施工質(zhì)量方面存在的問題主要有以下幾種。

1.1施工過程中質(zhì)量意識不強在具體的房屋建筑施工階段，施工人員的質(zhì)量意識薄弱，不嚴格根據(jù)圖紙要求和規(guī)定，盲目相信自己的經(jīng)驗，違反操作規(guī)定。甚至一些施工人員由于受到眼前利益的誘惑，私自偷工減料，購買質(zhì)量不合格的建筑材料，致使房屋建筑質(zhì)量出現(xiàn)問題。這種情況下，房屋建筑的質(zhì)量和施工過程中施工人員的安全很難得到保障。

1.2建筑材料存在問題建筑材料質(zhì)量合格是建筑工程質(zhì)量的保證。隨著材料科學(xué)的不斷發(fā)展，建筑材料的種類也越來越多，建筑材料生產(chǎn)廠家也不斷擴大規(guī)模進行生產(chǎn)。然而由于市場經(jīng)濟的不規(guī)范，一些商家為了追逐高額的利潤而以次充好，造成建材市場上建筑材料好壞摻雜。施工單位的采購人員若因利益誘惑而購買這些不合格材料，會直接導(dǎo)致工程質(zhì)量問題，給人民群眾生命財產(chǎn)安全帶來隱患。所以必須規(guī)范建筑材料市場秩序，保證建筑材料質(zhì)量合格，從源頭上保證建筑工程的質(zhì)量。

1.3施工管理系統(tǒng)不完善施工單位有效管理是建筑工程質(zhì)量的有力保證。施工單位的管理工作主要包括人員管理、材料管理、質(zhì)量管理和驗收管理。房屋建筑質(zhì)量問題的主要原因是由于缺乏完善的質(zhì)量管理體系和有效地監(jiān)督機制。在人員管理方面，存在許多無證上崗的現(xiàn)象，致使施工過程中出現(xiàn)很多操作不規(guī)范的現(xiàn)象。對于建筑材料的管理也不到位，建筑材料應(yīng)根據(jù)具體材料的存儲規(guī)定進行保管，但在施工現(xiàn)場建筑材料胡亂堆放的現(xiàn)象十分嚴重。不規(guī)范的材料保管可能給施工單位帶來巨大的經(jīng)濟損失，也會給建筑工程質(zhì)量埋下安全隱患。所以施工單位要注重建立完善的施工質(zhì)量管理體系建設(shè)，使工程項目施工能夠有序進行，從而保障建筑工程質(zhì)量，確保建筑使用安全。

1.4施工單位盲目超趕進度由于房屋建筑工程施工具有時間緊，任務(wù)重，強度大，易受外界環(huán)境影響的特點，施工單位的作業(yè)時間非常緊張，所以，在一些情況下施工單位不得不加快施工進度，壓縮工期。但是壓縮工期就很難保證施工的細節(jié)工作的質(zhì)量，一些施工細節(jié)被直接跳過。這種過度壓縮工期，加快施工進度的做法使房屋建筑的質(zhì)量得不到保障。

2施工質(zhì)量管理的原則

所有的工程在具體的實施過程中都有自己的原則，房屋建筑工程也不例外。首先，在進行施工質(zhì)量管理時要建立相應(yīng)的管理體系，對質(zhì)量要求做出明確的規(guī)定。保證每一項任務(wù)完成都有具體的質(zhì)量標準描述，確保每一道施工工序的質(zhì)量都是合格的。其次，要建立完善的監(jiān)督制度，防止在對施工質(zhì)量進行管理時，出現(xiàn)制度上的漏洞，致使施工人員不認真履行職責(zé)，導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格。在進行建筑工程施工質(zhì)量管理時要遵循這些原則，使房屋建筑施工管理規(guī)范化，程序化，制度化。

3房屋建筑施工質(zhì)量管理的一些措施

目前，我國建筑工程中很大一部分存在各種各樣的質(zhì)量問題，不僅帶來資源的浪費，還對建筑的安全使用產(chǎn)生威脅。如何解決這一問題是擺在所有施工管理人員面前的問題，根據(jù)目前的施工現(xiàn)狀，有以下方法可以借鑒。

3.1做好施工前的準備工作施工單位在施工前要做好勘探工作，明確施工地點的地質(zhì)條件和地下城市管網(wǎng)的布置狀況，避免在施工時出現(xiàn)突發(fā)事件，使施工成本增加，引起工期等方面的影響。在施工之前要做好技術(shù)交底工作，對施工過程中所需用到的技術(shù)方法和工藝流程要和施工人員做好溝通，施工人員直接參與施工活動，他們對施工方法的掌握與理解會直接影響施工方案的執(zhí)行，是施工工程質(zhì)量合格的關(guān)鍵。所以要重視施工前的準備工作，針對在施工項目中容易出現(xiàn)的問題，要做好預(yù)備方案，一旦在施工項目中出現(xiàn)突發(fā)狀況，可以及時解決，確保工程順利進行。

3.2做好人員培訓(xùn)施工工藝和施工流程會直接影響到房屋建筑的質(zhì)量，所以施工人員的技術(shù)水平至關(guān)重要。施工企業(yè)要對施工人員進行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，并進行定期考核，確保培訓(xùn)工作有效進行。同時注重施工人員之間的經(jīng)驗交流，召開技術(shù)研討會，對于施工過程中常見的問題進行探討，找到解決問題的方法。同時，也要加強對施工人員的安全教育，在保證施工質(zhì)量的同時，保證施工人員的人身安全，提高施工現(xiàn)場安全管理的水平。建立健全懲罰制度，對于違反施工規(guī)范，造成工程質(zhì)量問題的人員進行嚴厲處罰，同時也要對專業(yè)技術(shù)好的施工人員進行獎勵，以激勵其他人員對專業(yè)技能的學(xué)習(xí)。通過上述方法，提高施工人員隊伍的技術(shù)水平，努力創(chuàng)建一支一流的施工隊伍，提高企業(yè)的核心競爭力。

3.3做好材料管理工作施工過程中要注重材料管理工作，建立統(tǒng)一完善的材料管理制度，從采購到保存都要有明確的規(guī)定，保證施工過程中使用的材料都是合格的。采購時，不能只考慮材料的價格，要對材料的質(zhì)量和價格綜合考慮。與信譽良好的供應(yīng)商之間建立長期合作關(guān)系，使建筑材料質(zhì)量得到保障。為確保建筑材料質(zhì)量合格，在建筑材料進入施工現(xiàn)場前必須進行檢驗，質(zhì)量合格才可以進入現(xiàn)場。同時還要注意對建筑材料的保管工作，倉庫保管人員要對材料進行分類管理，對于有特殊要求的材料要按規(guī)定進行管理，確保建筑材料的使用性能不受影響。

3.4做好隱蔽工程的驗收工作施工單位要做好隱蔽工程的自檢工作，如果發(fā)現(xiàn)隱蔽工程的質(zhì)量存在問題，要立即停止施工，召開技術(shù)研討會議，確定出現(xiàn)問題的原因，及時進行解決。若是由于施工技術(shù)不到位而引起的質(zhì)量問題，要重新制定質(zhì)量標準，明確操作要求，繼續(xù)進行施工。在之后的施工過程中增加自檢和互檢的次數(shù)，確保房屋建筑無質(zhì)量問題。

3.5做好竣工驗收工作竣工驗收作為施工階段的結(jié)尾，也是房屋建筑工程施工管理的最后階段，是施工單位最重視的階段。進入工程結(jié)尾后，開發(fā)單位會委托相關(guān)檢測單位與施工單位展開全面的施工評審工作，這樣會確保建筑工程質(zhì)量達到開發(fā)單位的要求。檢查部門要對驗收的工程的質(zhì)量負責(zé)，在驗收時嚴格按照之前制定的驗收方案進行驗收，杜絕出現(xiàn)驗收形式主義的現(xiàn)象。對于驗收時出現(xiàn)的問題，要及時與施工單位進行溝通，保證出現(xiàn)的問題能夠及時得到解決。

4結(jié)束語

第8篇：住房管理論文范文

關(guān)鍵詞：性能化設(shè)計；處方式設(shè)計；消防設(shè)計；火災(zāi)模型

1前言

如果說納米技術(shù)使新材料的研究起到了革命性飛躍，那么也可以說性能化設(shè)計方法將開創(chuàng)消防科技的新局面。

消防設(shè)計目前有兩種設(shè)計思想，一種是傳統(tǒng)的“處方式設(shè)計方法”，其基于場所類型進行設(shè)計考慮；另一種是“性能化設(shè)計方法”，它立足于危害分析及火災(zāi)假想，對于解決超越法規(guī)或現(xiàn)行法規(guī)無法解決的復(fù)雜建筑的消防設(shè)計具有很大意義。

由于性能化防火設(shè)計的方法與傳統(tǒng)的設(shè)計方法相比具有許多優(yōu)越性，所以很快成為建筑防火的一種新理念，并將發(fā)展成為建筑防火技術(shù)領(lǐng)域里一個全球性發(fā)展潮流，受到許多發(fā)達國家和發(fā)展中國家的高度重視，得到越來越廣泛的應(yīng)用。

2性能化消防設(shè)計的概念

性能化消防設(shè)計是建立在消防安全工程學(xué)基礎(chǔ)上的一種新的建筑防火設(shè)計方法，它運用消防安全工程學(xué)的原理與方法，根據(jù)建筑物的結(jié)構(gòu)、用途和內(nèi)部可燃物等方面的具體情況，由設(shè)計者根據(jù)建筑的各個不同空間條件、功能條件及其它相關(guān)條件，自由選擇為達到消防安全目的而應(yīng)采取的各種防火措施，并將其有機地組合起來，構(gòu)成該建筑物的總體防火安全設(shè)計方案，然后用已開發(fā)出的工程學(xué)方法，對建筑的火災(zāi)危險性和危害性進行定量的預(yù)測和評估，從而得到最優(yōu)化的防火設(shè)計方案，為建筑結(jié)構(gòu)提供最合理的防火保護。

與“處方式”設(shè)計相比較，性能化設(shè)計方案更關(guān)注是否能夠?qū)崿F(xiàn)“保證人員疏散和滅火救援不受火災(zāi)煙氣影響”這一“目的”，而不是拘泥于滿足規(guī)范要求的最低排煙量。性能化的消防設(shè)計方案通過科學(xué)的論證，能夠提供比之處方式的消防規(guī)范更為安全的設(shè)計表現(xiàn)效果，比較起來，性能化設(shè)計方案具有設(shè)計成本有效性，設(shè)計選擇多樣性及設(shè)計效果更為優(yōu)化性的特點。

性能化消防設(shè)計的兩個關(guān)鍵點，第一是確認危害，第二是明確設(shè)計目標。具體來說，它針對建筑物的特點，建筑物內(nèi)人員特點，建筑物內(nèi)部操作方式，建筑物外部特征，消防滅火組織特點等。從而針對每種危害或者每個設(shè)計區(qū)域選擇設(shè)計方法及評估方法。這種設(shè)計方法突破了傳統(tǒng)設(shè)計針對建筑物結(jié)構(gòu)類型、相應(yīng)的層高及面積的限制，同時提供了更加靈活而有效的設(shè)計選擇性。

性能化消防設(shè)計包括確立消防安全目標，建立可量化的性能要求，分析建筑物及內(nèi)部情況，設(shè)定性能設(shè)計指標，建立火災(zāi)場景和設(shè)計火災(zāi)，選擇工程分析計算方法和工具，對設(shè)計方案進行安全評估，制定設(shè)計方案并編寫設(shè)計報告等步驟。在設(shè)計過程中，需要對建筑物可能發(fā)生的火災(zāi)進行量化分析，并對典型火災(zāi)場景下火災(zāi)及煙氣的發(fā)展蔓延過程進行模擬計算，因此計算的工作量以及各類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的需要量非常大，往往需要采用計算機火災(zāi)模擬軟件等分析和計算工具。

3性能化消防設(shè)計的流程

性能化設(shè)計利用火災(zāi)科學(xué)和消防安全工程建立設(shè)計指標，評估設(shè)計方案；并利用火災(zāi)危害分析和火災(zāi)風(fēng)險評估建立從總體目標和功能目標到火災(zāi)場景等領(lǐng)域內(nèi)所需要的參數(shù)。性能化的消防安全設(shè)計是一種可以對諸如非工程參數(shù)(如人在火災(zāi)中的行為和反應(yīng))進行定義的工程過程。

4建筑物性能化消防設(shè)計的內(nèi)容

建筑物的性能化消防設(shè)計主要包括兩個方面的設(shè)計內(nèi)容：一是保證建筑內(nèi)人員安全疏散的性能設(shè)計，二是保證建筑構(gòu)件耐火的性能設(shè)計。

人員安全疏散的性能設(shè)計是從建筑內(nèi)人員安全方面進行考慮的，通過綜合考慮各種火災(zāi)因素對人員逃生的影響，采用性能化的設(shè)計方法來保證建筑物內(nèi)人員的火災(zāi)安全性，從而防止人員傷亡。其性能化的設(shè)計準則是：煙層下降高度和煙氣濃度達到人不能忍耐的時間大于人員安全疏散所需的時間。

構(gòu)件耐火的性能化設(shè)計是從建筑物的穩(wěn)定性方面進行考慮的，通過分析建筑構(gòu)件在火災(zāi)中的反應(yīng)，采用性能化的設(shè)計方法來保證建筑物結(jié)構(gòu)的火災(zāi)穩(wěn)定性，從而防止建筑物的倒塌。其性能化設(shè)計準則是：火災(zāi)持續(xù)時間小于構(gòu)件的耐火時間。

5國內(nèi)外性能化設(shè)計應(yīng)用概況

自20世紀80年代英國提出了“以性能為基礎(chǔ)的消防安全設(shè)計方法”(performance——basedfiresafety

design

method，以下簡稱性能化防火設(shè)計)的概念以來，日本、澳大利亞、美國、加拿大、新西蘭以及北歐等發(fā)達國家政府先后投入大量研究經(jīng)費積極開展了消防性能化設(shè)計技術(shù)和方法的研究，南非、埃及、巴西等發(fā)展中國家也都紛紛開展了這方面研究工作。世界各國都在積極推行性能化設(shè)計方法的應(yīng)用，并取得了巨大成就。

英國于1985年頒布了第一部性能化防火規(guī)范，包括防火規(guī)范的性能化修改，新規(guī)范規(guī)定“必須建造一座安全的建筑”，但不詳細確定應(yīng)如何實現(xiàn)這一目標。

新西蘭1991年的建筑法案對建筑監(jiān)督立法體系進了徹底調(diào)整，于1992年了性能化的《新西蘭建筑規(guī)范》，新規(guī)范中保留了處方式的要求，并作為可接受的設(shè)計方法，于1993年強制執(zhí)行。1993～1998年，繼續(xù)開展了“消防安全性能評估方法的研究”，制定了性能化建筑消防安全框架；其中功能要求包括防止火災(zāi)的發(fā)生、安全疏散措施、防止倒塌、消防基礎(chǔ)設(shè)施和通道要求以及防止火災(zāi)相互蔓延五部分。

瑞典于1994年了新的包含有性能化設(shè)計內(nèi)容的建筑防火設(shè)計規(guī)范。

澳大利亞于1996年頒布了性能化防火設(shè)計規(guī)范的《澳大利亞建筑設(shè)計規(guī)范》(《BuildingCodeof

Australia》，簡稱"BCA")，并自1997年7月1日起，在各州政府陸續(xù)推行。

巴西于1999年頒布了新的《鋼結(jié)構(gòu)防火設(shè)計》和《對建筑構(gòu)件耐火極限的要求》兩部標準。這是南美首次制定的建筑標準，由SaoPaulo大學(xué)、Mi—nasGerais大學(xué)和OuroPreto大學(xué)編制。標準中引入了如時間計算方法與風(fēng)險評估方法以及其他消防安全工程設(shè)計方法等性能化的新概念，允許建筑物的火災(zāi)安全根據(jù)其火災(zāi)荷載、建筑物高度、建筑總面積以及滅火設(shè)備的安裝與否等條件確定，而對建筑物的耐火等級不做要求。

日本政府于1998年6月對《建筑基準法》進行了修訂，引入了一些有關(guān)性能化設(shè)計的內(nèi)容，并于2000年6月施行；另外，還于2003年8月開始對《消防法》進行修訂，計劃于2005年施行。

加拿大于2001年了性能化的建筑規(guī)范和防火規(guī)范，其要求將以不同層次的目標形式表述。

美國也于2001年了《國際建筑性能規(guī)范》和《國際防火性能規(guī)范》。

目前，已有不少于13個國家(澳大利亞、加拿大、芬蘭、法國、英國、日本、荷蘭、新西蘭、挪威、波蘭、西班牙、瑞典和美國)采用或積極發(fā)展性能化規(guī)范和基于規(guī)范結(jié)構(gòu)形式下建筑防火設(shè)計方法，并取得了一定成果。中國也正在加緊性能化設(shè)計方法的研究和性能化設(shè)計規(guī)范的制定。公安部所屬消防研究所承擔(dān)了幾項有關(guān)性能化設(shè)計的國家十五科技攻關(guān)課題，如公安部天津消防研究所承擔(dān)的“建筑物性能化防火設(shè)計技術(shù)導(dǎo)則”的研究和制定，公安部四川消防研究所承擔(dān)的“高層建筑性能化防火設(shè)計安全評估技術(shù)研究”等。

6推行性能化設(shè)計方法是一個逐步過程

盡管建筑物消防性能化設(shè)計方法有很多優(yōu)點，作為性能化設(shè)計技術(shù)的基礎(chǔ)一“火災(zāi)模型”在性能化設(shè)計中起著舉足輕重的作用，但它們作為一種新生事物，還不為人們所理解和接受，特別是建筑設(shè)計師和建筑管理部門的人員都不太了解這種新的設(shè)計方法。

有人曾對美國、中國香港和澳大利亞的建筑管理人員在對待性能化設(shè)計和處方式設(shè)計在能否保證建筑消防安全，以及火災(zāi)模型是否足以支持性能化設(shè)計的態(tài)度進行了一個調(diào)查，并進行了比較。發(fā)現(xiàn)半數(shù)以上的管理人員認為性能化設(shè)計不能保證建筑的安全，三分之二以上的管理人員認為處方式設(shè)計能保證建筑的安全，以及三分之二以上的人認為火災(zāi)模型不足以支持性能化設(shè)計。調(diào)查結(jié)果參見表1。

世界各國幾乎都存在著類似這樣的情況。在很長一段時期內(nèi)，建筑設(shè)計師和建筑管理人員對性能化設(shè)計技術(shù)還存在一個從初步認識、深入了解到最終肯定的意識轉(zhuǎn)變過程。

另外，對于采用性能化方法設(shè)計的建筑，如何正確地評估其消防安全性方面也存在很多技術(shù)上的難題有待解決。

7展望

性能化消防設(shè)計已成為世界性建筑消防設(shè)計發(fā)展的必然趨勢，它的發(fā)展將大大促進消防安全設(shè)計的科學(xué)化、合理化和成本效益的最優(yōu)化，并將產(chǎn)生十分重大的社會效益和經(jīng)濟效益。盡管目前還有許多人不太理解和排斥使用它，但我們堅信隨著時間的推移，將會有

越來越多的人加入到肯定性能化設(shè)計方法的行列中來。據(jù)日本方面的統(tǒng)計，采用性能化方法進行消防設(shè)計的建筑正在逐年增加。

我國也應(yīng)該加快性能化規(guī)范及配套技術(shù)的研究步伐，充分發(fā)揮性能設(shè)計的優(yōu)越性。今后應(yīng)從以下幾個方面人手，促進性能化設(shè)計技術(shù)的發(fā)展：

(1)加強各種火災(zāi)預(yù)測模型和火災(zāi)風(fēng)險評估模型的研究，拓展性能化設(shè)計方法的應(yīng)用空間。

(2)加強新材料、新技術(shù)研究，規(guī)范材料性能參數(shù)，建立和完善消防數(shù)據(jù)庫，提供準確的性能化指標，為性能化應(yīng)用積累基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)。

(3)深入研究火災(zāi)規(guī)律、火災(zāi)情況下建筑內(nèi)人員逃生規(guī)律和構(gòu)件變化規(guī)律，為各種火災(zāi)模型的建立提供堅實的理論依據(jù)，并拓展計算機技術(shù)在消防中的應(yīng)用。

(4)積極向建筑設(shè)計師和建筑管理人員介紹性能化設(shè)計方法，使他們從認識、理解并自覺接受性能化設(shè)計方法。

(5)出臺可操作性強的性能化設(shè)計指南，使建筑設(shè)計師能盡快地掌握性能化設(shè)計方法的使用。

(6)制定性能化消防設(shè)計規(guī)范，為性能化設(shè)計方法的應(yīng)用提供法律依據(jù)。

參考文獻：

[1]田玉敏．論“性能化”的建筑防火設(shè)計方法．消防技術(shù)與產(chǎn)品信息，2003，(7)．

[2]肖學(xué)鋒．發(fā)展性能化防火設(shè)計，迎接加入WTO的挑戰(zhàn)．消防科學(xué)與技術(shù)，2002，(5)．

[3]SFPE性能化消防分析和設(shè)計工程指南．

[4]倪照鵬．國外以性能為基礎(chǔ)的建筑防火規(guī)范研究綜述．消防技術(shù)與產(chǎn)品信息，2001，(10)．

[5]國外建筑物性能化設(shè)計研究譯文集．消防安全工程工作組編，2001．

[6]T．Tanaka．性能化消防案例設(shè)計標準和用于評估的FSE工具．國外建筑物性能化設(shè)計研究譯文集．消防安全工程工作組編．

[7]盧兆明．香港性能化消防規(guī)范的應(yīng)用情況．公安部四川消防研究所．2002．

第9篇：住房管理論文范文

房屋建筑施工質(zhì)量特點包括：受到的影響因素較多，工程質(zhì)量易產(chǎn)生波動且波動較大，工程質(zhì)量具有隱蔽性以及最終驗收局限大四個方面：首先，房屋建筑工程的施工質(zhì)量受到如設(shè)計、材料、施工工藝、操作方法、管理制度及技術(shù)措施等多種因素的影響，在工程施工質(zhì)量控制中必須考慮這些因素的影響。第二，工程質(zhì)量波動較大。房屋建筑不同于一般工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)流水線，沒有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝、完善的檢測技術(shù)和良好的生產(chǎn)環(huán)境等，因此房屋建筑工程的質(zhì)量較容易產(chǎn)生波動，并且影響工程質(zhì)量的因素較多，這就使得任一因素發(fā)生變動都會導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)波動。第三，房屋工程具有質(zhì)量隱蔽性特點。由于施工過程存在多工序交接和較多的隱蔽工程，使得房屋建筑的工程質(zhì)量存在隱蔽性。在施工質(zhì)量控制中，一定要強化對施工技術(shù)質(zhì)量檢查管理，通過及時發(fā)現(xiàn)并解決質(zhì)量問題來杜絕由于隱蔽工程質(zhì)量不達標而造成隱患。第四，竣工驗收局限較大。由于房屋建筑工程無法依靠終檢來判斷并控制產(chǎn)品質(zhì)量，更不能像工業(yè)產(chǎn)品一般通過拆卸、解體等手段來檢查其內(nèi)在質(zhì)量或更換零部件。可見，房屋建筑工程項目的竣工驗收存在較大局限性，只有在施工過程中以預(yù)防為主，才能防患于未然。房屋建筑工程中，管理因素在質(zhì)量控制中起著舉足輕重的作用。管理工作在很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、信譽，甚至關(guān)系著企業(yè)的存亡。嚴格控制工程施工環(huán)節(jié)，結(jié)合工程特點及常發(fā)工程質(zhì)量問題通病來制定質(zhì)量目標和攻關(guān)內(nèi)容，并詳細編寫施工組織設(shè)計，制定具體的質(zhì)量保證計劃以及攻關(guān)措施，明確實施內(nèi)容與方法。隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，一些新材料、新工藝、新技術(shù)也不斷涌現(xiàn)，同時新工程也逐漸呈現(xiàn)出結(jié)構(gòu)更復(fù)雜、功能更特殊、裝修更新穎的發(fā)展趨勢，這就促使生產(chǎn)技術(shù)水平不斷提高，對技術(shù)管理的要求也相對越高，從而使施工管理的作用更加重要。另外，建筑施工具有一定的特殊性，由于建筑類型、樣式、規(guī)模要求各異，其施工過程為多工種交叉施工、工序搭接多，對技術(shù)綜合應(yīng)用廣等，這均需要通過加強管理來保證施工正常有序進行，以按時完成預(yù)期建筑目標。

2房屋建筑工程施工技術(shù)管理的主要作用

在房屋建筑工程中，通過施工技術(shù)管理及質(zhì)量控制，能夠促進提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平以及企業(yè)的管理能力，通過預(yù)見性的發(fā)現(xiàn)和處理，避免工程的技術(shù)和質(zhì)量事故以保證工程施工質(zhì)量。同時，良好的施工技術(shù)管理能夠保證整個工程項目的建設(shè)管理過程符合建筑工程施工技術(shù)的發(fā)展規(guī)律與要求，使各分部分項工程均能按正常施工組織程序進行。另外，施工技術(shù)管理還能夠提高對施工技術(shù)人員、材料設(shè)備的管理使用效率，在控制工程質(zhì)量前提下縮短工期、降低項目成本，進而提高企業(yè)的市場競爭力。

3房屋建筑工程施工質(zhì)量管理方面存在的問題

由于目前我國房屋建筑施工質(zhì)量管理處于發(fā)展過程中，房屋建筑施工項目的質(zhì)量管理依然存在一些問題。因此，我們只有結(jié)合工程特點和先進企業(yè)的經(jīng)驗來克服存在的種種問題，這樣才能在工程施工質(zhì)量管理中不斷創(chuàng)新與進步。

3.1工程項目管理的局限性

建筑工程領(lǐng)域中，一個建筑項目就是一次獨立的施工任務(wù)。盡管隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展使得我國目前有較多的建設(shè)工程，但整個市場競爭依然十分激烈，這就促使許多施工單位在獲得新項目時通過臨時招工來湊成建設(shè)隊伍，而臨時工由于專業(yè)技術(shù)水平相對較低以及施工單位對員工專業(yè)培訓(xùn)的忽視，會使員工對工程質(zhì)量缺少責(zé)任感。此現(xiàn)象對房屋建筑項目管理發(fā)展十分不利。

3.2施工過程中存在的問題分析

因施工因素而導(dǎo)致的房屋建筑質(zhì)量不達標體現(xiàn)在多個方面。首先，直接影響房屋建筑工程質(zhì)量的因素是施工操作人員的技能水平。由于目前施工管理中相對缺少嚴格的考核制度，無證上崗現(xiàn)象較多，這就致使房屋建筑施工質(zhì)量難以保證。另外，施工單位在整個建筑工程施工中缺少健全的質(zhì)量控制體系、施工工藝等問題都為工程質(zhì)量帶來隱患。前道工序不達標就使后續(xù)工序施工者面對很多無法處理問題，進而影響整個工程的質(zhì)量標準。

3.3工程質(zhì)量管理方面的問題分析

當(dāng)前的建筑工程施工中員工仍以手工作業(yè)為主，而整個工程中的建筑材料與構(gòu)配件規(guī)格種類繁多，這就要求員工必須具備高度責(zé)任心。工程質(zhì)量管理制度是否健全，對各技術(shù)規(guī)范規(guī)程是否認真執(zhí)行，是否按建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定的責(zé)任、程序與方法進行嚴格驗收，以及因追求工期與經(jīng)濟效益而低于成本價承發(fā)包工程或肢解發(fā)包工程行為等，都是造成工程質(zhì)量通病的因素。

4房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的措施

4.1重視施工圖紙會審管理

施工圖紙會審的關(guān)鍵在于理解整個項目的設(shè)計意圖與關(guān)鍵部位構(gòu)造。重視設(shè)計單位、施工單位和監(jiān)理單位三方所進行的施工圖紙會審，使施工方能夠整體把握設(shè)計意圖，同時施工方結(jié)合施工技術(shù)及時提出設(shè)計圖紙中所存在的問題和所需修改補充的具體要求，通過各方協(xié)商，在滿足建筑功能要求與保證工程施工質(zhì)量的前提下，對設(shè)計進行修改補充。

4.2項目施工階段的技術(shù)管理

項目施工技術(shù)交底對保證項目施工進度和施工質(zhì)量控制至關(guān)重要，在整個項目施工過程中要及時對各分部分項工程進行術(shù)交底，尤其是隱蔽工程與特殊工序更要加強技術(shù)交底管理。施工方現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人要及時清晰地傳達技術(shù)交底，使每個技術(shù)人員對工程項目施工要點難點以及質(zhì)量控制要求都十分了解，以保證建筑工程項目保質(zhì)保量按時交工。房屋建筑工程質(zhì)量管理主要表現(xiàn)在建筑成品的材質(zhì)、施工工藝及其維護保養(yǎng)要求等方面。在對重要分部工程，或采用了新工藝、新技術(shù)、新方法進行設(shè)計的分部工程施工過程中，應(yīng)成立相關(guān)科研攻關(guān)小組，及時解決施工過程中遇到的技術(shù)難題。施工過程中若因技術(shù)管理原因?qū)е碌墓こ藤|(zhì)量問題，都應(yīng)制定出科學(xué)合理的解決方案進行處理。

4.3項目竣工階段技術(shù)管理

在竣工階段要通過合理檢驗與評定以及健全的評比制度來保證工程質(zhì)量。房屋建筑工程施工質(zhì)量檢驗主要通過取樣試驗、基礎(chǔ)荷載試驗等手段進行測量測試，并將建筑結(jié)構(gòu)與國家規(guī)范及設(shè)計要求質(zhì)量標準進行對比分析，最后根據(jù)對比分析結(jié)果來判定建筑質(zhì)量，并進行竣工驗收評定。

5工程質(zhì)量控制